研发中心部门职责

研发中心部门职责（共17篇）（共17篇）

1.研发中心部门职责 篇一

内部制度

软件技术中心总监岗位职责

1.参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。

2.负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作，全面负责领导公司所有相关技术部门的全面工作

3.负责公司软件项目开发指导工作，与其它中心相互协作

4.研究当今同行业最新技术发展信息，全面负责把握公司的技术路线和技术发展方向，制定公司中长期技术发展规划

5.全面负责主持公司产品研发工作，规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系

6.组织编制生产技术标准和生产标准；开展对外的技术合作交流项目。

7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训 8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发展提供强有力技术支持和保障

9.组织实施技术部门管理规程，建立规范以保证公司技术的高品质、高可靠性和高安全性标准。

软件开发部经理岗位职责

1.管理公司立项开发项目的开发工作

2.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

3.协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。搜集客户需求，接收客户反馈，产生并不断修正需求规范，定期评估程序员的工作是否与自己的需求规范相符。

4.研究和制定项目的技术方针和目标。

5.编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。

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内部制度

6.配备开展项目所需的各种资源，掌管项目开发资金的运用。7.协调用户和工作人员的相互交流。8.领导开发人员研制完成项目。9.保证项目达到合同规定的技术指标。

10.协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。11.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

程序员岗位职责

1.参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。

2.负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。3.完成公司交给的其他任务。建立良好的团队协作精神。

4.经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。5.公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。6.定期参加部门人员培训，提供业务工作水平

7.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术支持部经理岗位职责

1.组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

2.合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

3.提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。4.审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

5.每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

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内部制度

6.开拓新市场，增加新客户。

7.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。8.定期组织本部门员工业务培训。

9.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术支持工程师岗位职责

1.做好用户的送货及设备安装调试工作。

2.做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3.对公司售出产品进行售后服务和维修。

4.服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5.认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。6.开拓新市场，增加新客户。7.参加本部门业务培训。

8.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

软件测试部经理岗位职责

1.能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工； 2.负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示。

3.根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行

4.按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等

5.实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时

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内部制度

合理地解决；

6.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；

7.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。8.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

软件测试工程师岗位职责

1.根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行

2.按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等

3.实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决；

4.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；

5.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理； 6.协助撰写软件的用户说明书。

7.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

网络管理员职责

1.负责网络设备的日常运行、维护和优化，保证网络运行畅通。

2.负责网络和系统的安全管理，做好数据安全和病毒防范工作。定期备份关键数据和信息；及时采取有效措施严防网络病毒、网络黑客入侵。

3.利用相关技术对上网人员的行为进行适当的限制，并及时对上网人员实施安全检查，对不符合要求者提出警告并采取相应的措施。

4.遵守职业道德，做好信息保密工作，不擅自拷贝文档资料；不发布、传递违法

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内部制度

信息和保密信息。

5.负责计算机及外设的使用管理，指导编辑正确使用计算机设备和各种系统软件与应用程序，协助解决计算机软、硬件问题。出现故障要做好记录，对不能解决的，应及时联系电脑公司处理。

6.定期进行设备保养，完成设备和软件的升级更新，负责编写并提交设备及耗材的采购申请表，确保不会因计算机问题而延误开发工作。

7.注意节约，控制耗材的领用，定期整理服务器，清理不必要的硬盘冗余和过期数据。

8.负责研发中心日志管理系统的使用和维护。

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2.研发中心部门职责 篇二

当前, 所有企业都在谋求做大做强, 都在争取可持续发展。而要做到这一点, 关键要建立起企业的核心竞争力。为什么这样说, 我们首先来要探讨什么是核心竞争力, 核心竞争力为什么重要。然后我们再问自己:我们的核心竞争力是什么?如何建立和培植我们的核心竞争力?

首先, 核心竞争力是一个企业所特有的、能够长期获得竞争优势的、赖以可持续发展的、整合了的知识和技能。

其次, 从企业产品或服务的角度来看, 核心竞争力实际上是隐含在企业核心产品或服务里的知识和技能的集合体。它对享用该企业产品和服务的最终顾客贡献和创造巨大价值, 贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益, 而不仅仅是一些普通的、短期的好处。

最后, 企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手复制、模仿甚至超越的独到之处。

作为金融行业, 作为银行的研发中心, 我们也应该扪心自问, 我们的核心竞争力是什么?体现在哪里?

很多银行都提出, 科技是银行的第一生产力。显然, 科技能力是银行最重要的核心竞争力之一。

而在银行科技领域, 科技研发占非常重要的比重。可以说, 研发能力是科技最重要的核心竞争力之一。

那么, 研发中心的核心竞争力具体是什么?表现在哪里?只有搞清楚了这一点, 我们才可以进一步研究如何保持和提高我们的核心竞争力, 以保证研发中心做大做强, 持续发展。

依我之见, 研发中心的核心竞争力主要表现在如下几个方面。

一、科技架构

理想的银行科技架构是研发中心核心竞争力的外在条件之一, 也是一个非常重要的条件。这涉及整个银行的战略架构、业务架构、组织架构及其科技机制是否有利于研发中心核心竞争力的形成和发展。

具体来说就是, 银行最高层领导是否重视科技, 是否对科技有足够的支持和投入;从业务架构、组织架构及科技机制上说, 就是是否理顺了各方面的关系。

银行拥有理想的科技架构, 一方面能给研发中心足够的、清晰的指引, 另一方面涉及研发中心是否有足够施展空间的问题。

二、团体

研发团队无疑是研发中心最重要的核心竞争力。团队因素包含团队的人数、团队人员的素质和经验、团队的精神面貌 (士气、斗志、吃苦、团结、协作、执行力) 以及团队的组织架构等。

一个能够充分满足业务需要的研发中心团队不可能在短期能形成。人数的增长需要一个过程;人员素质的提高更需要多方面的条件, 包括时间、培训、教育、实践等各方面因素;团队的精神面貌也涉及各方面的因素, 包括外部的物质环境和制度环境、内部的企业文化, 特别是员工的发挥空间和职业生涯发展前景、员工的绩效评价与考核等。

团队的组织架构需要经过长期的探索、尝试、完善。它需要与银行的战略架构、业务架构、组织架构相适应, 也要与研发中心内部的研发流程, 特别是应用系统的内部架构相适应。因此, 团队的组织架构应该是一个适应形势、与时俱进的架构。

三、企业文化

研发中心的企业文化包含有形与无形两种。有形文化包括中心的制度、规范、标准、流程;无形文化就是指从有形文化中引导出来的企业价值观和道德观, 具体表现在员工的精神面貌上。

企业文化需要在一个很长的阶段里不断得到树立、倡导和弘扬, 才能得以发扬光大。

四、应用系统

前面说到, 核心竞争力实际上是隐含在企业核心产品或服务里的知识和技能的集合体。而银行的应用系统则是研发中心产品总的体现。

应用系统的知识和技能, 体现在系统的历史发展和积累上, 体现在应用系统面向服务的应用架构上, 体现在应用系统所使用的先进的技术架构上, 但最终体现在应用系统拥有丰富且与时俱进的产品线, 能为银行、为客户的核心利益作出贡献。

研发中心的服务架构也是研发中心的核心竞争力。服务架构包含的服务宗旨是:让银行和客户满意是研发中心的最高目标, 包括服务的组织架构、服务的制度和流程。

五、基础设施

核心竞争力还包括物质基础, 最主要的是研发中心的基础设施。其中包括研发场地、生产办公建筑及其设施、研发使用的IT软硬件基础设施等。所有这些, 都要随着研发团队的不断壮大, 按需求持续建设和完善。

总之, 一个研发中心的核心竞争力是否形成, 这些竞争力是否能给研发中心带来持续发展的空间, 最终要看研发中心是否能高效、源源不断地向银行提供优秀的电子金融产品, 为研发中心客户的核心利益创造贡献, 并得到这些客户的最高满意度。这些客户包括银行的客户、银行内部的员工和各级机构及领导。

只有保证核心竞争力的长久存在, 研发中心才能在银行的发展下持续发展。而要核心竞争力长久存在就必须让这些竞争力本身不断地发展和完善。

为此, 研发中心需要不断地自我审视, 包括审视自我的团队、自我的企业文化、自我的应用系统、自我的基础设施。通过自身的能力, 并争取银行的支持, 持续建设好团队、企业文化、应用系统和基础设施。

银行产品研发团队

研发团队是银行核心竞争力的重要组成部分。那么, 银行的产品研发团队现状如何呢?

银行产品研发团队有两个概念, 一个是指广义的产品研发, 包含业务人员和科技人员;另外一个是狭义的, 仅指科技研发人员。

一、产品研发团队的数量

社会在快速发展, 金融市场也在快速发展。为了适应市场发展需要, 银行比过去任何时候都需要快速推出新的金融产品。因此, 拥有一支能满足银行市场发展需要的产品创新和研发团队就成为当务之急。

究竟要有多大规模的产品研发团队才能满足银行发展的需要呢?

不同银行对产品研发团队的规模有不同的要求。规模相对小的银行, 研发团队的绝对数量小, 但相对数量大;传统商业银行所需要的研发团队相对小, 而大量销售新兴金融产品和金融衍生产品的银行、投资银行等需要规模比较大的研发团队。

据了解, 国际上一般的中小商业银行, 研发团队占整个银行员工团队的10%左右;规模大一点的商业银行, 该占比一般也超过6%~8%。投资银行产品研发团队占比最高可以达到40%~50%。

当然, 研发团队占比越高, 其中业务研发人员的占比也越高。

对比以上数据, 国内银行的产品研发团队相对规模远远不如国外的水平。小的银行科技研发人员大概能占全行员工的2%~3%。专职的业务研发人员通常比科技研发人员少得多。两者合起来占比不足4%。大的银行研发团队占比就更小, 科技研发人员占比能达到1%以上就很不错。

二、科技研发团队

随着国内银行电子化进程的快速推进, 银行科技研发团队也在迅速成长。走在前面的银行在近七八年其科技研发队伍以平均每年近40%的速度在高速发展。这种非寻常的发展为银行的业务发展打下了良好基础, 但也存在一些问题。

研发团队非常年轻, 平均年龄不到30岁, 一些部门甚至只有27~28岁。他们的工作资历也很短, 60%以上不到3年。大部分的技术人员大学毕业后直接来到研发中心, 一方面他们对银行业务不熟悉;另一方面, 他们对已经存在的应用系统软硬件环境也不熟悉。无论被分配在研发中心哪一个软硬件岗位上, 他们从事的工作都是在前人建立的基础上进行发展和维护。光凭他们从学校学到的知识根本不能满足岗位技能的需要。

不仅面临复杂的大系统、紧张的工作节奏, 大集中的生产环境又不允许他们犯错误, 新员工压力可见一斑。研发中心长期的人手短缺、超负荷的研发生产压力, 让新员工一到岗就马上投入工作, 且只能从基础开始, 不仅不利于他们学习, 也不利于他们对系统快速建立完整的概念。

大团队生产 (套用软件工厂的概念) 的情况下, 相当一部分人从事的并非很有创造性的工作。普通研发人员需要的是按图施工, 完成任务, 他们更像是软件生产线上的技术工人。大生产靠的是规范、流程控制, 不提倡个人英雄主义。在团队面前, 每个人只是一个大机器里的一颗螺丝钉。局部的利益要服从整体的利益, 个人一些异想天开的创意, 在层层评审和规范之下, 通常被变得面目全非, 个人的作用淹没在集体的作用中。由于研发链条很长, 在链条的前端, 他们很少直接接触需求, 在链条的后端, 他们也很少体验到最终产品。个人劳动远离最终成果, 成就感难以体验。比起小规模的软件研发团队, 他们好像激情不足、效率不高、没有主人翁精神。

就是这些人, 在这种环境下支撑了整个银行的科技研发工作, 让中国银行业能在快速发展的金融市场上取得辉煌的成绩。

三、团队建设

都说科技是银行的第一生产力, 那么科技研发团队就是其中最重要的核心竞争力。针对研发中心的特点, 如何培养和打造银行一流的科技研发团队, 让他们快速成长, 发挥他们的主观能动性, 是摆在银行研发中心面前的一项重要工作。

(一) 坚持以人为本

要充分认识团队是我们最重要的核心竞争力, 必须牢固树立人才资源是第一资源的思想, 把“以人为本”体现到各项具体工作中去。把培养和造就优秀人才、调动广大人才创新积极性作为研发中心的一项基本工作。

实施人才培养战略, 优化入职培训和岗位培训制度。保证员工培训时间, 做好员工的培养, 包括银行业务知识培训、工作岗位技能培训和思想素质教育。

安排员工到业务部门的岗位体验工作, 一方面在实际工作环境中熟悉银行业务, 了解市场的变化和业务部门的真实需求;另一方面了解中心系统的应用情况, 加快骨干人员素质的全面提高, 打造复合型人才队伍。

加强对新员工一对一传帮带工作, 短期内提高新员工实际动手和操作能力, 使新员工能更快融入研发中心企业文化, 快速得到成长。

促进学习型队伍建设, 鼓励员工自我学习, 推进岗位资质认证, 扩大岗位资质认证范围, 提高员工素质水平。

(二) 营造和谐的工作环境

要积极营造和谐的工作环境。信任他们, 看到他们的点滴进步, 及时给予表扬;尊重员工发表的意见, 特别是鼓励他们改革创新的精神;拓宽各种与员工交心的途径, 认真对待员工的诉求, 尽力满足员工在不同的工作阶段的不同需求、在同一个阶段不同员工的需求;加强员工思想政治宣传教育工作, 加强引导, 发展和谐的劳动关系。

(三) 奖励

对员工取得的成绩, 除了采用奖金等物质方式鼓励外, 还应注重对员工的精神奖励。通过各种丰富的企业文化活动, 如技术业务比赛展示个人业务水平、合理化建议征集给予员工说出自己观点的机会, 增强凝聚力。通过各种评奖活动, 让有贡献的员工得到嘉奖, 及时给优秀员工荣誉。

(四) 提高员工成就感

要发挥员工的积极性, 就要进一步提高中心员工的成就感。每个人的工作成就感取决于其在工作中的影响力和通过其影响力所取得的成绩。因此, 要让一线研发人员直接参与需求分析和研究, 制定研发方案;安排员工参与客户体验, 直接感受产品成为每一个员工建立展示自己的工作舞台, 让每个员工能在自己的舞台上, 彰显智慧, 发挥能力, 当家作主。只有成为主人, 才可能有主人翁精神, 才能激发员工的积极性。

(五) 企业与员工共同发展

建立企业与员工双赢理念。制定清晰明确的员工职业发展生涯路线图, 为员工职业发展指明方向。

完善岗位职责, 细化岗位说明书, 完善员工绩效考核评价体系, 使员工的工作在定量和定性的基础上得到科学的衡量。使每个员工通过努力工作作出贡献后, 感受银行、研发中心发展的同时, 也感受到自己在成长。

研发中心的各个工作岗位上除了需要一大批各种各样的技术人员外, 还需要培养出一批我们自己的专家。需要有自己的架构师、系统分析师、项目管理专家以及安全专家等。当研发中心不但在数量上而且在质量上真正拥有一大批自己的技术人员和专家时, 研发中心才可以认为是与员工共同成长, 获得双赢。

自主研发

在中国金融业电子化进程中, 有个问题一直困扰着许多金融业的决策层:走自主研发的道路还是购买海外或国内的金融产品?另外, 还有一种道路是介乎外购和自主研发之间, 就是根据自身的需求进行研发外包 (定制研发) 或研发部分外包。对于这个问题, 不能一概而论。考虑以下几方面的情况, 应该有不同的答案。

首先, 要看金融机构的规模;其次, 要看是哪方面的应用;再者, 要看业务的发展情况及金融机构研发团队的成熟情况。

一般来说, 金融机构的规模越大, 越是涉及金融机构的核心应用产品, 某种产品的应用范围越广越有中国特色, 研发团队越成熟, 越应该走自主研发的道路。

一、外购应用系统

许多金融机构在考虑自身的电子化进程时, 会考虑引进国外的整个应用系统, 或外购某方面的应用。其主要考虑有如下几点:一是国外系统比较成熟、先进;二是外购能加快电子化进程;三是购买系统的成本不是很高。但实际情况如何呢?

(一) 应用系统要适合国情

一个应用, 特别是整个应用系统, 不是独立存在的。尤其是一个所谓的成熟系统, 如上所述, 是服务于一定的战略、业务、组织架构的。而战略、业务、组织在不同的国家有不同的目标和架构。金融机构一些原有的业务做法和组织架构, 往往有历史原因, 植根于传统和文化, 这就是通常人们所说的中国国情。我们能简单地买回来一套应用系统, 但我们能全盘引用该系统赖以生存的上层架构吗?

既然改业务、改组织有困难, 为了让买回来的系统适合中国国情, 我们不得不对应用系统进行改造, 甚至是基础性的改造。殊不知, 外购系统的成熟和先进性是针对相应的应用环境而言的, 这恰恰可能是我们需要改造的东西。经过这么一改, 往往是不伦不类, 甚至画虎不成反类犬。

(二) 上线周期

买回来的系统能很快上线吗?搞技术的人都有体会, 要修改一个系统, 还不如新做一个。一些修改牵一发而动全身。随着修改的东西越来越多, 一方面, 系统的整体性、先进性、可靠性会越来越难体现, 另一方面, 为了保证修改后系统的可用性和正确性, 只能通过反复的测试和修改, 系统上线遥遥无期。欲速反而不达。

(三) 成本

算表面账, 往往会得出这么一个结论:买一个系统比养一批研发团队成本要低。那么, 实际上如何?在计算机应用发展的历史上, 成本计算也有一个发展历史。早期, 系统软件和应用软件不发达, 计算机应用最贵的是计算机硬件。随着计算机技术的发展, 计算机应用贵的是软件。曾几何时, 微软公司光靠卖微机软件, 成为世界第一大IT公司。但今天, 计算机应用成本最大的往往是服务。如上所述, 系统不是买回来就能用的。就算不进行大的修改, 也得客户化。作为买家, 对买回来的系统又不熟悉, 只能再购买系统上线的服务。这一来, 所谓的低成本就会大打折扣。

(四) 系统维护

上面所说的仅对购买系统和系统上线而言, 这仅是应用系统生命周期中一个暂短的阶段。在应用系统的整个生命周期里, 系统的运行、维护、升级还需要有更多的投入。由于系统是外购的, 所以, 通常系统维护也需要卖方的服务。在这方面, 购买的系统在效率与成本上问题更大。

由于维护需求的不确定性, 维护工作量也难以确定。在系统维护服务的购买上, 通常是一方面买一些例行维护, 另一方面, 对一些非例行的维护, 个案考虑个案购买。而恰恰在这些很多的个案上, 谈需求、谈工作量、谈价钱、谈条款、谈商务, 不知要耗多少时间, 不知成本会有多少。

(五) 知识产权许可

买回来的东西, 都有一定的使用限制条件, 特别对服务范围有严格的约束。例如, 按用户数限定、按服务器数限定、按处理能力限定及服务对象限定等。当该产品应用成熟, 要推广到更大的范围时, 往往要付更多的费用。包括移植使用也一样。

(六) 后续服务

当今IT技术发展迅猛, 企业兼并频繁, 平均寿命却下降。多少IT企业如日中天之时, 买它的产品好像没什么问题, 但几年以后产品出现问题时, 这些企业也许已经找不到了, 他们出售的产品基本就不可维护。这种例子, 数不胜数。

到目前为止, 比较大的金融机构, 越是全盘引进应用系统, 特别是引进海外的系统, 如果不经过大量的改造, 成功的案例越少。

二、自主创新

对于大型金融机构来说, 自主创新的价值恰恰能够克服外购产品的问题。

能完全适合本土本企业的业务、组织架构。

当研发队伍的规模和素质达到一定程度, 系统上线周期会快于外购系统。

IT产品的主要成本由人力资源费用、固定资产折旧、办公费用组成。从整个产品生命周期成本来评价, 由于自主研发团队的人力资源成本比通常外购产品的人力资源成本低, 通常自主研发总成本要远低于外购产品。

由于产品是自主研发的, 所以, 产品的维护和修改、完善完全可以自主完成。由于不需要走采购流程, 效率肯定更高。且可以在自主研发产品的整个生命周期里对其进行及时的维护。

自主研发的产品, 拥有百分之百的知识产权。扩大其使用范围仅会加大推广和支持的人员和设备投入, 不涉及软件成本。

三、研发外包

在自主研发和外购产品之外, 还有一种道路, 就是研发外包。即根据自我的需求, 把研发全部或部分外包给外部公司。外包的成果拥有自主知识产权或者共有知识产权。

自主研发的好处很多人都清楚, 但它要求金融机构有较强的研发队伍。研发外包可以部分弥补自身研发团队数量和素质的差距。不过, 研发外包也有一些问题需要注意。

(一) 外部条件

短期内金融机构计算机应用外包的外部条件还难以成熟, 包括外包法律法规、外包企业的素质和外包人员的素质、外包安全机制等。

(二) 外包方式的选择

完全外包:把整个项目外包给外公司, 甲方只关心乙方最终交付的产品。

合作开发:甲乙方按合约约定, 各自派出一些人员参与共同开发, 双方共同对最终产品负责。从外公司购买人力资源, 参与到内部的研发过程中。乙方仅保证派出人员的资质, 项目成败完全由甲方负责。

(三) 注意事项

外包成本是否会低于自主研发的成本;外包始终改变不了依赖外部的情况。

如果采取全外包方式, 同样存在购买各种服务的问题。

采取合作开发的方式, 当需要合作的产品类型和合作伙伴比较多时, 需要对所有合作项目有一个整体的掌控, 以确保所有项目的进度、质量, 并保证这些项目相互的整体性。

如果采取购买人力资源的方式, 一方面, 外购的人力资源的素质往往得不到保证;另一方面, 外购的人力资源归属感不强, 流动性大, 难免影响项目的质量。

当然, 并不是在任何情况下都应该采取自主研发的方式。对于中小型金融机构, 要自主研发并维护一个完整的核心银行系统投入还是相当大的。对于一些中型金融机构, 可以考虑与国内大型金融机构合作, 移植他们的系统甚至把系统运行也外包给大型金融机构的数据中心。

当前, 在国家的金融政策鼓励下, 许多小型金融机构纷纷涌现。这类金融机构的电子化确实是一个比较不好解决的问题。随着形势的发展, 应该会出现一些公用的金融系统平台, 专门提供给那些比较小的金融机构使用。这可以认为是目前大家所说的金融云计算的一种形态, 也是真正的金融计算机应用外包。当然, 如前所述, 这涉及外包法律法规的成熟、外包企业的兴起和安全监管的完善等因素。

3.香港：内地汽车的“研发中心” 篇三

随着国内汽车产量增加、个人拥有需求加大以及公路网络的发展，汽车产业的发展已经成为中国经济的热点。

中国现在是世界上第四大汽车生产国，第三大汽车消费国，出口国和地区超过100个。在零配件方面，2004年内地汽车及汽车零部件出口总额82亿美元，上升73%，汽车关键件出口12亿美元，同比增长90%；汽车零件出口为62亿美元，同比增长68%。亚洲、北美和欧洲是中国汽车及汽车零部件出口的三大主要市场，占出口总额的90%。但是国内的汽车整车工业，无论北京，还是长春和上海，生产的品牌多数都是国外的品牌，中国担当的都是装配的角色。

目前，香港的汽车零部件生产商有230家，进出口商有1270家。这些企业大部份厂商只生产零配件或部件，而且多为OEM代工厂商，产品设计多在香港完成，生产则在内地。在电子及电器产品、塑料及金属部件、模具制作等方面，香港拥有新科技应用反应快捷、生产效率高、管理效益高、质量管理经验丰富以及与海外市场广泛联系的优势。

中国加入WTO后，汽车及零部件进口关税大幅下调，内地市场竞争激烈，国内汽车制造商必须提升零件国产化比率，保持竞争力。受成本限制，汽车业要求供应链不能离装配厂太远，所以内资及合资汽车组装商都开始重新检视其供应链以改善产品质量，同时加强向价廉物美的供货商采购，务求把成本减至最低。

伴随国内汽车工业高速发展，香港正致力于建立香港汽车零部件工业，利用香港独有的CEPA优势创造工业发展机会，为厂商带来千载良机，从低增值的OEM供货商升级至第一线供货商。目前，很多国内城市 (如长春、重庆、广州、武汉等) 都愿意与香港合作，以提升产品形象。这主要是因为香港拥有优良的知识产权信誉，同时能吸引国外专才来港实现优良的科研能力，而国际认可的质量管理系统也是重要保证。

以车内娱乐通讯及导航系统、环保、节能以及安全系统为核心的技术研发成为发展重点，香港生产力促进局获特区政府邀请承办及管理“香港汽车零部件、配件及系统研究发展中心”，给汽车零配件工业提供支持，并把研究成果商品化。

“香港汽车零部件、配件及系统研究发展中心”目标是综合本地、国内及海外的专门技能，成为卓越的科研及发展中心，为汽车零部件行业创造竞争优势。加强工业联系、管理及科技顾问、产品市场推广、技术开发及科技推广，在整个价值链协助企业变革，提升生产力，深化企業的研发能力，以争取一线供货商的地位，为研发中心提供科技及产品商品化的服务，同时确保汽车零部件测试及认证，以保障质量及可靠性。

目前，香港生产力促进局在配合汽车零部件开发技术与产业发展的工作现在主要集中在：

让港商了解国内汽车零部件业情况，联合香港与内地产业界，提高整体竞争力、整合香港与内地科研力量，研发一体化，作为科技转移的平台建立全国范围产学研发基地，引进国外先进汽车工业课程，建立及管理香港汽车零部件、配件及系统研究发展中心，联合国外研究发展中心共同开发汽车工业项目，研究建立粤港汽车配件研发及测试中心，与国内车厂合作，共同开发新款式汽车及相关零部件等。

4.研发中心章程 - 副本 篇四

1.总则与目的

1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。2.实施范围

本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3.相关部门职责

3.1 总经理：负责组织编制产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。

3.2 技术部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。

3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.4 行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助。

3.6 供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。

3.7 质检部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。4.产品研发管理

4.1.研发项目的立项与实施研发：

4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。

4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发投入核算规章制度》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。

4.1.4.研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。技术副部长负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。4.2.开发过程的管理与控制

4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。

4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

4.2.3.技术文件资料的验收及存档：

4)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。

5)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。6)研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。4.3.项目试制过程的管理

4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。

4.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。

4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。

4.3.5.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。4.4.知识产权登记与管理

4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。

4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。5.产品研发经费的核算与管理

5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：

5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。

5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。

5.技术研发部部门职责及经理职责 篇五

1.负责编制本部门质量目标及相应的实施方案；

2.负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施；

3.负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制

新产品开发计划；

4.负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件；

5.负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理；

6.做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作；

7.根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备；

8.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺

及生产流程符合生产的需要；

9.负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作；

10.对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进；

11.负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库；

12.负责参与考察、确认外协、外购器材（含原材料、成件、元器件）供应单位的质量保证能力；

13.负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；

14.负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准；

15.负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料；

16.负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。

技术研发部经理职责

1.在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施；

2.组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施；

3.负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织

编制产品开发计划；

4.负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作；

5.负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备；

6.负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中

异常现象的处理，并提供相应的技术支持；

7.负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件；

8.负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见；

9.负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案；

6.洋马农业机械研发中心落成 篇六

2009年5月18日, 洋马农业机械技术研发中心落成仪式在洋马农机 (中国) 有限公司如期举行, 江苏省农业机械管理局副局长王峰、无锡市新区管委会副书记许峰、无锡市农业机械局局长陈建明出席并致词, 出席落成仪式的还有洋马株式会社常务中根康有、洋马发动机 (上海) 有限公司总经理有马靖士、洋马农机事业本部部长北冈裕章、蜻蜓株式会社社长山下佳成及其他相关领导。洋马农业机械技术研发中心的设立, 标志着洋马农业机械在中国本土研发工作的正式启动, 将为洋马集团更好地立足、紧贴中国农业市场, 高效开发农业机械、快速应对客户需求, 提供坚实的技术基础和科技保证。

洋马农业机械技术研发中心总投资1 500万元, 每年投入产品研究开发经费2 700万元。主要负责产品的开发设计和试作试验, 由收割机课、插秧机课和试验课3部分组成, 现有员工40人, 其中本科以及相当于本科学历者34人, 配有专用的绘图工作站和大型工程彩色打印机, 采用三维PRO-E软件进行产品设计。洋马农业机械技术研发中心立足中国, 放眼世界, 紧跟国际先进水平, 加强国际间尤其是与日本洋马本部的交流与合作, 不断开发适应中国市场需求的收割机和插秧机, 同时也将涉足播种机和拖拉机等相关农机产品开发工作。

随着国家“三农”政策的深入, 中央和各地方政府出台了一系列农业机械购置补贴政策措施, 农业机械将呈现出政策好、市场旺的良好发展态势。洋马公司基于这样的背景, 综合公司自身发展态势, 在总部日本洋马集团雄厚的综合实力的支持下, 建立洋马农业机械技术研发中心, 力求不断推出科技含量高、机械性能好、产品质量优、农业效益高的先进农业机械产品。它的建成, 不仅有助于洋马集团更好的结合中国实际, 研发出更多、更新、更优的适应中国市场需求的“本土化”农机产品, 还将依此为跳板, 向亚洲和全球市场进军。这也标志着洋马机械核心技术向国际化迈出了实质性的一步, 将进一步加快洋马新产品研发周期、降低农业机械生产成本, 提高农机产品的科技含量和技术含量。

7.中国渐成全球研发投资中心 篇七

研发投资规模超美

据英国《金融时报》网站7月23日报道，中国正成为一个研发中心，这与中国政府推动创新的努力以及中国企业追赶西方竞争对手的行动相符。

《金融时报》旗下数据服务机构fDi Markets的研究显示，在吸引外国研发投资方面，中国已赶上美国的脚步。2010年1月至2014年12月，中国吸引了来自外国公司的88个绿地研发项目，美国吸引了91个；中国这些项目估计涉及55亿美元资本投资，是美国的两倍多。也就是说，中国自2010年以来在研发领域吸引的绿地外国投资规模位居全球之首，项目数量位居全球第二。

目前中国国内企业正加大研发支出，并帮助引领全球研发支出模式和创新活动的新趋势。根据咨询机构Strategy&的一项研究，北美、欧洲和日本公司仍在全球研发总支出中占主导地位，但它们各自所占的份额要么不再增长，要么出现了下滑。登上Strategy&全球创新1000强（Global Innovation 1000）榜单的总部位于中国的公司数量从2005年的8家增至2014年的114家；中国公司去年的研发支出增长46%，而北美和欧洲的这个增速仅为个位数。

药企掀起投资热潮

制药行业是中国首要的研发投资领域，2014年吸引了16亿美元投资。商业机器和设备（8.17亿美元）以及消费电子（5.4亿美元）分列第二和第三，这表明，研究密集型活动在各个关键行业之间呈现健康分布。在中国进行研发投资的外国公司中，美国公司最为活跃.根据fDi Markets的数据，去年，有32家美国公司在中国36个项目上支出16亿美元。

业内普遍认为，跨国药企近期大幅度在华加码投资步伐，并逐渐转变原来注重产业投资的模式，而转向研发投入，这均是看好中国市场增长的表现。随着海外资本在中国市场竞争的不断加剧，跨国药企希望在本土设立研发中心或者创新中心，用中国资源研发出更多适合中国市场的产品，以抢占更多的市场份额，这已经成为跨国药企心照不宣的“中国战略”。

去年9月底，赛诺菲在上海成立亚太研发总部；10月，强生在沪设立亚太创新中心；11月中旬，在罗氏中国研发中心成立十年之际，罗氏宣布将再投资1.36亿瑞士法郎（约合人民币8.63亿元）在上海建造罗氏上海创新中心。而这些均是以上跨国药企在华成立研发中心后，根据其扩张步伐作出的进一步举措。

对此，普华永道Strategy&公司总监孙超表示，尽管医药行业面临着持续创新、销售模式变革、定价与市场准入这三大挑战，又要面对合规问题，以及数字化和移动医疗带来的冲击，但依然看好中国市场。

不仅如此，跨国药企在中国的创新模式也发生变化，从公司的单一创新转向与外部合作的开放式创新，通过合作来加速本土科研成果转化，例如赛诺菲和再鼎生物合作开发两个药物，强生全球四大创新中心已开展80多项外部合作等。

汽车行业豪华品牌本土化设计提速

设计中心是一个能让品牌设计部门把灵感成为现实的地方。尤其是高科技集中地汽车行业，在华建立研发中心，一方面可加速中国汽车人才的培养，为企业可持续发展打好基础；另一方面也使产品更好的适应中国汽车市场。

以宝马和奔驰为例，早在2005年，宝马就在中国成立了研发中心。目前，宝马在华有三个研发基地，分别位于北京、上海与沈阳，其中上海的研发基地包括互联驾驶中国研究院、宝马集团全球创意设计咨询上海工作室以及宝马集团中国技术中心三个机构，除了本土化的产品和技术研发外，同时负责中国市场与集团所有开发部门的合作事宜，并进一步增强宝马集团在亚洲地区的研发实力；而位于沈阳的研发基地主要负责动力系统方面的研发。“今后，宝马的研发将注入更多中国思维。”

而在奔驰未来规划中，至2020年，将推出12款新品，其销量将超过宝马、奥迪重回冠军宝座，而中国市场的表现则是关键。2006年，通过对奔驰E级轿车（W211）的国产化，戴姆勒首次将中国纳入其全球研发网络中。自此，其中国研发团队的工作范围和团队规模就开始持续发展。2009年，奔驰成为了首家在华设立高级设计中心的德国豪华车制造商。2014年11月，全新梅赛德斯-奔驰乘用车中国研发中心启用，该中心拥有6大部门，包括国产化支持及研发和动力总成及测试团队、车辆安全性与舒适性、法规事务和知识产权部门、车载智能互联、信息娱乐系统团队和趋势、竞争情报与创新部门、梅赛德斯-奔驰高级设计中心。目前，它拥有约350名专家。据悉， 2015 年，戴姆勒计划将团队扩充到500 人。为了突出新启用的设计中心的重要性，戴姆勒股份公司副总裁、梅赛德斯-奔驰汽车集团全球设计总监戈登·瓦格纳表示，德国研发总部所拥有的功能，北京中心都有，它也因此被视为德国研发总部的缩小版。

与ABB一线豪华品牌相比，2014年，随着本土化战略快速推进，以凯迪拉克、捷豹路虎、沃尔沃、英菲尼迪等为代表的二线豪华品牌出现不同程度增长态势。其中，英菲尼迪在2014年在中国市场的全年销量达30，046辆，创进入中国市场以来销量最佳成绩，同比增幅达76%。2014年12月中旬，位于北京市朝阳区的英菲尼迪北京设计中心随后也正式启用，并成为英菲尼迪品牌全球专属设计体系的第二家设计中心，将承担设计全新车型的重任。

8.研发总监岗位职责基本职责 篇八

2、组建、管理、培训研发工艺团队，定期对团队进行指导培训;

3、具体拟定项目总体设计思路或设计方向，负责家具(沙发、软体家具为主)新产品款式设计、风格设计、功能设计和部件设计，定位、定向、定风格的研究、家具产品结构及工艺设计;

4、适时地提出和推荐新的和有价值的设计、技术措施及方法，改善和提高公司的设计技术应用水平;

5、负责设计产品的质量，对设计的创意、款式、风格进行评审;

6、制定家具研发项目计划及任务书，带领研发团队完成研发项目的实施及落地。

9.研发中心个人年终总结 篇九

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研发中心个人年终总结

尊敬的领导：

时光荏苒，2012离我们而去了。（我们活过了2012，经历过玛雅传说的世纪末日迎来了“新纪元”。）回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错......在2012年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。

一、工作情况

具体到日常的工作，主要是两部分：

1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。

2、企业站：日常的维护、改版、建设。

每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。（去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能）

通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外。

二、我对工作的看法

1、快乐的工作

自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，很多很多吧！？在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富！

说回“快乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到快乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还需要你对未来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑清醒、立场坚定；执着的追求能让你目标明确、不为利动；虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。

在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主！

研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退！“大多数人并没有 20 年的经验，他们只有 1 年的经验，只不过反反复复使用了 20 年。别做这种人” 所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情你最终一定会成功！

2、工作的快乐

企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验，同时我也感觉到自己某些方面上能力不足。

我的设计能力不强。我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片，慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我现在喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜欢这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平时坚持练习和学习的过程是非常值得的。

日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；二是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改。

2013年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在2013年当中我希望有一位设计能力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能招聘前端开发的人才加入我们的研发中心。

三、对工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。

每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。

团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。

2、赏罚分明。根据工作，轮功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！

3、关于例会。①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。⑤视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。

四、新年祝福

新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作开心！

文章来

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10.研发中心部门职责 篇十

近年来，不少国际科技企业在华投资，建立各种研发中心，但其中失败案例不少。

对此，张晨认为失败在于没有融入核心技术。“成功的研发中心应享有最核心的技术和资源，所选择的研发项目应该与公司的总体战略规划相吻合。”据悉，北京研发中心所开展的项目涵盖了雅虎从产品到平台的多个核心业务。

事实上，在雅虎全球各地的研发中心已诞生许多成功项目。例如，目前炙手可热的Hadoop分布式计算架构，雅虎即是该开源项目最早、最大的贡献者，并将其应用于自身的搜索、广告、个性化等业务。“雅虎研发的理念就是与实际应用密切结合，大数据的盛行意味着企业需要相应平台来承载，Hadoop因此而诞生。”Hadoop架构创始人Doug Cutting谈道。他在供职雅虎期间发明了Hadoop。

除了核心技术产品，互联网竞争还涉及到人才。“北京具有非常优秀的人才资源。”张晨透露，北京研发中心成立以来开展的研发项目，没有一个失败。“雅虎开放协作的环境，能让工程师们充分交流，开阔视野。”Doug认为，公司本身也将因此受益，从而更容易招募到优秀的工程师。

11.天津滨海新区将建新能源研发中心 篇十一

近日, 滨海新区与加拿大西安大略大学、中电 (天津) 新能源发展有限公司共同签署合作备忘录, 拟共同成立新能源研发中心, 重点开展生物质能源、太阳能、锂电池、燃料电池等研究。

根据合作备忘录, 加拿大西安大略大学将提供新能源方面的高新技术和项目来源, 其中包括西安大略大学、安大略省及加拿大其他高校和科研机构的科研成果。中电公司将选择相关的高新技术项目, 为项目落地提供科研和办公场地、研发启动经费等。 (摘自天津日报)

12.研发中心保密工作制度 篇十二

为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，制定以下技术保密制度：

1本公司参与研发和生产技术、质检、商务支持以及其它涉及技术保密的员工必须与公司签订保密协议。

2和外单位进行技术合作和技术交流时，对方单位需要公司技术资料的，需经公司主管领导同意，公司总经理批准后进行。

3研发中心设立《产品开发档案管理规定》制度，设立档案管理员一名（兼职），所有资料的归档要积极配合档案管理员的工作。

4所有新产品有关资料与新产品有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等均要存档。

5所有项目资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。6完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。

7所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发中心领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。8所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码。

9所有资料电脑存盘实行备份制度：即每套资料均要保存在本人电脑和存档专用电脑上。存档专用电脑必须专人保管。对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。

11及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。12本规定由******公司 研发中心 负责解释。本规定经 研发中心 核定后实施，在此之前的版本与本文件不符者，以本文件为准。

13.研发中心部门职责 篇十三

《四川省“十二五”战略性新兴产业发展规划》指出, 到2015年, 全省战略性新兴产业总产值将突破10000亿元, 增加值超过3000亿元, 占全省生产总值的比重达到10%左右, 对产业结构升级、节能减排、增加就业等带动作用明显提高, 产业规模在中西部保持第一。

新一代信息技术产业是四川的重点发展产业之一, 计划以成都、绵阳为核心区域, 辐射带动德阳、广元、乐山、遂宁、内江等地, 大力发展云计算、物联网等新一代信息技术, 重点推进高性能集成电路、平板显示、高端软件等行业发展, 坚持自主创新发展和承接产业转移双轮驱动, 建设国家重要的新一代信息技术产业基地。

为此, 广元市于2012年启动了智慧广元建设。四川信息职业技术学院适时成立了“移动应用研发”协同创新中心。

中心所处的广元市, 是“5·12”地震灾后重建地区。通过几年的建设, 建筑、网络等基础设施已经基本结束, 目前正进入软实力建设时期。广元依托本土的中国电信、中国移动、中国联通等通信营运商, 引入了长虹、九州等电子信息企业, 开始了智慧城市建设项目。

该项目主要带动的产业有:

下一代信息网络。加快新一代移动通信、下一代互联网、数字电视网络以及“三网融合”信息网络建设, 统筹宽带接入。强化新一代网络信息技术开发, 加快自主标准的推广应用, 带动新型网络设备、智能终端产业和新兴信息服务的创新发展。发展宽带无线城市, 加快先进信息网络向农村和偏远地区的延伸覆盖, 普及信息应用。强化网络信息安全和应急通信能力建设[1]。

电子核心基础产业。围绕重点整机和战略领域需求, 大力提升高性能集成电路自主开发能力, 重点发展通用、新结构中央处理单元、图像处理器、数字信号处理器、数/模和模/数转换器、存储器、可编程器件、微型系统级芯片、关键IP核产品、射频识别芯片、信息安全芯片及系统芯片、非接触IC卡芯片等。积极发展等离子显示面板 (PDP) 、液晶显示面板 (TFT-LCD) 、有机电致发光显示面板 (OLED) , 加快发展敏感元器件与传感器、光电子器件、片式电子元件、高频率器件、电力电子器件、微特电机与组件等新型电子元器件。重点发展新型电子元器件材料、新型显示前端用基础新材料和新器件。

高端软件和新兴信息服务。加快发展面向市场的基础软件、移动计算软件平台、网络信息安全软件、数字内容加工处理软件、嵌入式软件、系统集成和支持服务、信息技术咨询和管理服务、互联网增值服务。加快高端软件开发和自主软件应用, 支持金融、交通等关键领域智能管理信息系统软件研发。积极发展物联网环境下的交通物流、远程医疗及护理、远程教育等新兴服务业态。大力发展数字虚拟技术, 引导文化创意产业发展[2]。

2 建设面临的主要科学与技术问题 (Main scientific and technical problems in construction)

(1) 该需求面临的主要学科

a.计算机科学与技术

b.软件技术

c.通信技术

d.计算机网络技术

e.信息安全技术

f.应用电子技术

g.物联网技术

h.传感器技术

(2) 主要技术问题

a.云计算技术

b.大数据技术

c.可信网络平台技术

d.智能人机交互技术

e.嵌入式软件及软件服务技术

f.高性能多业务承载网技术

g.宽带无线与移动通信和光通信技术

h.智能终端与泛在网技术

i.物联网集中平台技术

j.空间信息技术

k.新型元器件和电子材料生产技术

除了上述技术问题之外, 还有显示 (LED) 技术、图像传输技术、智能楼宇技术、自动化控制技术等等。

智慧城市建设国内尚无一非常成功的案例和可供复制的模式, 但是国家信息化建设、城市管理的趋势所在。

目前, 各地开展协同创新面临的主要机制体制问题是政府缺少资金、缺少技术, 不能成立一个专门的部门, 责、权、利到位, 人员长期固定, 场地长期固定, 规划较长期不变, 科学、长效、稳步的推进智慧城市建设。而把如此重大投资、如此事关长远、如此涉及民生的大项目, 单纯寄希望于一些高科技企业, 企业追求利润的属性决定了这种做法是有相当风险的[3]。

当然, 民间机构或临时性机构介入是不能承担此类项目的巨大责任的, 只能献计献策, 适度降低政府风险。

3 协同创新建设思路与发展目标 ( Ideas and development goals of collaborative innovation)

本中心将以《四川省“十二五”信息化发展规划》、《广元市信息化发展“十二五”规划》和《广元市智慧城市总体规划与设计》等文件精神为指导, 依托广元市经信委、四川信息职业技术学院、智翔集团、四川长虹, 坚持“共建、共赢、发展”的基本原则, 积极参与到广元智慧城市建设项目中, 推广现有技术、突破关键技术 (特别是移动应用系统的开发和推广) , 培育本中心的科研能力, 重点参与到平安城市、智能交通、应急指挥、城市管理、智慧教育等项目建设, 对其建设思路、架构、内容、实施计划、社会效益和经济效益评估、经费估算、风险分析等方面为市政府出谋划策, 贡献力量。

4开展协同创新的基础与条件 (The basis and conditions for carrying out collaborative innovation)

(1) 中心成员是广元市政府特聘的广元信息化建设专家组成员项目, 了解智慧广元项目。两年来, 已经全程参与到“智慧广元”建设的各项工作中, 包括方案的论证、审核、修改, 招标, 以及项目后期的实施、监督、验收等, 与市政府和很多外来单位都有充分的沟通。

(2) 中心所处四川信息职业技术学院是广元地区唯一的工科类高校, 是全省唯一以电子信息类专业为主的高职院, 与长虹、智慧、中软、电信等公司有深度的校企合作, 目前软件技术、物联网应用技术、通信技术、应用电子技术等专业的校生学生超过了5000人, 均开设了相应的电子信息类课程, 有丰富的人力资源可以调配, 有能力、有责任参与此项目。

(3) 中心依托四川信息职业技术学院智翔软件学院已经运行了一年多时间, 已经运行了一年多, 拥有一支技术实力较强的研发人员。目前, 四川信息职业技术学院信息工程系学生已经在进行“智慧教育”子项目的部分工程施工。

(4) 中心拥有先进的、上千万的研发设备和工具, 包括移动应用研发中心、物联网实验室、云计算实验室、通信实验室、信息安全实训室等。

随着广元智慧城市建设进程的推进, 中心领导机构认为中心的职能应该扩大, 应该与广元智慧城市项目相关的单位保持密切合作, 助推广元信息化建设。于是, 经与广元市经信委协商, 新吸纳了广元市经信委、智翔 (上海) 集团、北京瑞华赢科技发展公司、四川长虹电子集团公司、成都智畅科技公司、中软国际、四川拓普信息职业技术学院等单位松散参与。中心组织新进的单位定期召开碰头会, 通过网络实时传递消息, 利用各单位的优势, 汇聚资源, 充当智囊, 为市经信委提供决策依据, 为广元智慧城市建设保驾护航。

目前, 中心正在完善、制定一系列制度, 使之更加适合市场需求和中心单位、中心人员积极性的发挥;董事会将加大资金投入力度和融入广元智慧城市建设项目的力度, 扩大场地, 多引进人才, 拓展中心的市场领域。

5 预期成效 (Expected results)

结合广元智慧城市建设, 中心规模不断扩大, 功能不断增强, 内涵不断丰富, 成果不断派生, 影响力不断提升。

第一, 目实现了四川信息职业技术学院软件技术、计算机网络技术、通信技术、物联网应用技术、信息安全技术、应用电子技术等电子信息类专业校企共建、人才共育。

第二, 建设了上述专业的教学资源库、案例库。

第三, 培育了一支专业能力、项目能力超强的上述专业的专兼结合的师资队伍。

第四, 新建了一部分技术前沿的信息技术实验室, 使上述专业的师生受益, 也提高了对应学科的实力。

第五, 可以以智慧城市建设为载体申报一批市级、省级及以上的科研项目, 产生一些专利。

第六, 节省广元市财政资金, 科学谋划, 客观把握, 为全市信息化建设起到了实质性保驾护航的作用。

第七, 可以参与到广元智慧城市项目的后期的、长期的运行维护之中, 相当于给四川信息职业技术学院电子信息类专业2500多名学生建设了一个长期的、可持续的校外真实的实训基地, 提高了学生的就业能力。

第八, 这种以高校牵头、企业参与的智慧城市建设模式, 避免了政府的盲从性、企业的功利性, 提高了城市的资金使用, 节约了建设周期, 增加了科学性, 可以作为一个可推广的样板。

6 结论 (Conclusion)

本文详细阐述了四川信息职业技术学院“移动应用研发”协同创新中心的建设与推广情况, 中心总体定位, 遵循“国家和四川省区域急需水平一流、制度先进、贡献重大”的总体要求和“需求导向、协同创新、改革驱动、特色发展”的建设原则, 坚持“动态、开放、融合、多元、持续”的运作机制, 充分发挥政校企行协同创新机制的作用, 实现协同创新各方“无缝对接”, 优势互补, 资源共享, 互惠互利, 协同发展。促进学科、专业、人才、科研创新能力提升, 形成四川省移动应用开发协同创新的特色平台和人才培养与培训及学术交流的重要基地。

参考文献

[1]唐阳.关于高校开展协同创新的思考[J].中国高校科技, 2012 (07) :14-16.

[2]李祖超, 聂飒.产学研协同创新问题分析与对策建议[J].中国高校科技, 2012 (08) :24-25.

14.研发中心部门职责 篇十四

此次赴意大利招商推介的是广州华南(国际)鞋业展贸中心重点打造的国际项目——国际时尚研发中心，该项目位于广州华南(国际)鞋业展贸中心广场左侧，面积3000平方米，是一个专门面向意大利制鞋的研发机构、设计中心、原材料供应商和著名品牌企业在中国的落地服务中心，同时，也是中国企业与意大利等一线国际时尚企业进行深度合作的一个窗口。此外，这个平台也是广州市最大的演播楼，拥有国际视频直播、专业音响、投影设备及大型外部LED墙幕等配套设施，是一个举办时尚新品展览、订货会、商贸活动的国际性发布平台。该项目宗旨在于打造意大利公司与中国公司开展商业合作的最佳平台，真正实现欧洲的时尚设计与中国的生产贸易商零距离接触，从而共创双赢!

在出发仪式上，黎名准董事长发表致辞，他表示此次意大利之行更多的是肩负一种责任，尽管目前已经获得意大利相关机构和行业协会的支持，但仍将以务实的态度开展各项项目推介活动，为华南(国际)鞋业展贸中心在广州业界的核心价值奠定实干基础，为进驻的客商提供更具增值服务的平台做好扎实的准备工作。

此外，广州市鞋业商会张正会长也在出发仪式上发表重要讲话，他首先对广州华南(国际)鞋业展贸中心此次前往意大利之举表示充分肯定，并指出在新的经济环境下，中国鞋业需要通过更加精细化的发展以及更加国际化的运营思路，把握国内、国外两种资源，通过招商推广、形象提升等手段，全面推动产业实现跨越式发展。

15.研发经理职位职责 篇十五

1.负责技术中心技术管理工作，实现公司产品开发和技术创新目标；

2.建立完善各项技术管理制度和程序并监督实施；

3.制定公司产品开发规划、及各阶段产品研发计划，并组织实施、监督、控制开发过程，确保各阶段产品研发任务的完成，促进新产品开发的产品化；

4.协调本部门各职位工作，审批设计文件：设计图、工艺性审查、BOM表、技术标准、产品设计规范；

5.组织项目和设计评审、产品改进和技术项目攻关；

6.收集市场和顾客质量信息，使产品不断满足市场需求；

7.定期组织技术会议，及时有效地解决产品性能、结构、控制、质量以及产品开发进度等方面的问题；

8.负责技术资料档案管理的监督检查和控制，保证技术开发资料的完整性、规范化；

9.了解、掌握、吸收国内外空调制冷新产品、新技术、新工艺，不断创新；

10.参与供方评审，为供方提供必要的技术支持，提升产品质量；

11.责组织技术协作和技术交流，与技术及科研部门密切联系，促进技术立项，并负责组织科技成果申报工作；

广东新宝电器股份有限公司（下称新宝电器）

项目经理工作职责：

1、制定或设计项目的范围、客户设计要求、测试标准等；

2、组建跨部门项目团队,项目团队成员应包括项目经理、产品开发工程师、市场部人员、品质工程人员、产品认证测试人员、采购人员及生产管理人员等；

3、控制项目的风险,要求在可行性分析阶段、设计阶段及验证阶段对项目的风险进行失效模式分析及有效的控制；

4、监控项目进度的工作,确保项目进度符合客户要求及项目按时开展；

5、监控项目质量,确保项目质量符合客户要求及公司的制造水平；

6、编写项目总结报告,对项目合同达成的评估、项目团队的评估、项目文件的存档及管理等；

7、制定客户特殊要求信息，并在生产通知单上输出产品的特殊要求；

8、协助部门经理监管重点项目的进度和质量工作，对部门建设提供参考意见。任职要求：

1、大专以上学历，机械设计，机电一体化，或类似理工科专业；

2、至少五年以上小家电行业工作经验，其中应有三年工程设计经验，两年项目管理经验；

3、英语特别流利且有工程开发经验者，可允许行业有所偏差，但至少有2年的小家电从业经验。

4、性格外向，沟通能力强，有全局性和前瞻性的思维。

5、能够使用PRO/E, AUTOCAD,熟练使用WIINDOWS办公软件；

6、具有在外资公司和美国客户沟通的经验者优先录取。

绍兴苏泊尔生活电器油炸锅项目经理

职责描述：

1.参与制定新产品的开发规划；

2.组织实施开发项目任务；

3.负责项目的组织管理工作。

任职资格：

1.机械、机电、电子类相关专业，小家电行业至少5年以上结构研发工作经历，其中两年以上的项目管理经验；

2.熟悉油炸锅的结构研发，及时获取行业信息如技术标准、供应链信息等资源；

3.熟练操作OFFICE、CAD、PRO-E等相关软件；

4.具备很强的沟通协调能力、计划与执行能力、判断能力，有较好的创新意识，较好的承压能力；

16.研发总监岗位职责基本职责 篇十六

2. 全面负责创新药物研发的管理工作，制定合理的部门工作计划，团队任务分工，保障工作质量和效率;

3. 责项目筛选、开题、立项、实施各环节组织领导工作，参与项目调研、论证，并协助制定项目立项报告;

4. 维护、协调与技术顾问、CRO、药监部门等各方面的关系，并组织各项商务和技术会议;

5. 对全套申报资料进行审核，对全套原始记录的完整性、科学性、准确性负责;

6. 保障公司各实验室体系的高效运行，制定完善合理的实验室SOP;

17.研发中心部门职责 篇十七

法国电信是全球领先的电信运营商之一。Orange是法国电信的主要品牌, 其旗下业务涵盖互联网, 电视以及移动通信服务等领域, 在全球拥有1.31亿的客户。Orange-法国电信集团积极参与并推动全球通讯市场的发展和创新, 到2009年底, 集团总营业额达到448亿欧元。截至到2010年9月30日, 集团已经实现了337亿欧元的营业额, 拥有来自全球32个不同国家的, 总数超过2.03亿的客户, 其中包括1.445亿移动用户和1330万ADSL客户。

目前, Orange是欧洲第三大移动运营商和还是最大的ADSL互联网服务提供商。同时, Orange-法国电信集团旗下Orange Business Service品牌的业务遍布全球, 为220个国家和地区的众多跨国公司提供服务, 在企业和跨国公司的通信服务领域处于世界领先地位。

创新是法兰西文化的精髓和内核, 重视创新是法兰西民族的优良传统。在这个技术日新月异的世界, Orange-法国电信集团一直走在全球科技创新的前沿, 以丰富人们的沟通和生活, 为用户提供更优质的服务和更人性化的产品为目标, 加速发展全球业务。同时运用通信领域专业经验, 帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会, 消除“数字鸿沟”, 真正实现“携手同心, 共创未来”。法国电信一直秉承和追求“Refreshing (清新) , Straightforward (坦诚) , Honest (正直) , Dynamic (活力) and Friendly (亲切) ”的价值观, 注重用户体验, 企业发展及社会责任的统一, 积极参与并推动了全球通讯市场的发展和创新。为了更好的承担和履行我们肩负的使命, 集团于2010年提出了企业未来发展的五年计划“Conquests2015”“征服2015”。

按照“conquests 2015”的五年规划, 集团通过具体的行动计划, 向其员工, 客户, 股东以及企业所赖以存在的社会做出承诺。将通过实施新的人力资源管理理念;通过发展部署集团未来增长所依靠的基础网络;通过以提高服务质量从而提供更先进的客户体验的愿景;通过加速海外发展等措施实现企业的全面发展。集团的全球远景是在2015年把集团的用户从目前的2亿增加到3亿的, 并成为客户、员工和市场心目中的“最佳公司”。

开放创新实现共赢

Orange-法国电信集团在中国开展业务已逾20年。1986年集团认识到中国发展的潜力及未来的商机, 设立了法国电信集团中国代表处。随着中国在全球经济发展、科技创新中的地位与日俱增, 为了更好的融入中国发展创新的电信市场, 于2004年在中国的“硅谷”中关村创建了北京法国电信研发中心 (Orange Labs Beijing) 。

北京法国电信研发中心汇集了来自不同领域的精英, 力求实现创新理念和经验的交流与融合, 北京法国电信研发中心的研究团队通过运用其尖端的技术力量和丰富的研究经验, 在移动终端, 移动应用, 移动互联网服务, 新视频体验服务以及无线通信网络技术等领域不断创新并有所突破。北京法国电信研发中心的愿景是开放创新, 实现共赢, 并积极推动移动终端与应用的开发创新和发展领先的通信技术, 构建公认的最优秀的世界级研发中心。

为了保持企业的创新力, 集团制定了长期的科技创新战略, 确定了具体的战略措施, 如注重整合内部资源, 发挥整体优势, 面向客户及注重创新等。同时, 科技创新的基本运行机制主要体现在对科技创新的大量投入, 建立严密有序的组织体系, 先进的人才培养机制, 对科技创新项目的过程管理机制、激励机制、内部协调机制、外部合作机制与成果保护机制等诸多方面, 为公司的持续增长提供力量源泉。

北京法国电信研发中心通过开放式创新, 不断推进Orange-法国电信集团在中国电信领域的合作发展, 充分依托中国巨大的人才储备优势和发展迅速的电信市场, 积极促进中法在电信科技领域的创新与发展、交流与合作。

强化研发力量支持业务创新

在北京法国电信研发中心诸多业务中, 终端创新是其核心业务之一, 涵盖了终端产业链中的多个创新点, 包括终端硬件, 手机软件开发和创新设计。在法国电信ODM流程中北京法国电信研发中心承担了设备的选型和用户交付;而软件团队主要负责集团Android的应用开发和测试;同时我们将在工业设计和终端应用的交互设计加大人员投入。

无线通信与网络部门主要专注于未来无线通信及网络技术的研究, 研究重点集中在未来移动通信系统和无线接入技术, 包括基于蜂窝式无线通讯系统的4G和后4G的关键技术, 以及无线宽带接入技术;下一代互联网、IPv6及物联网技术:其中包括在移动和泛在网的异构网络环境下, 如何提升网络性能和用户感受的研究;以及基于物物互联和信息互联的下一代IP网络技术研究。

电视业务的创新和技术研发也一直是北京法国电信研发中心的一个重要研发方向, 主要包括:手机电视和IPTV增值业务平台、三屏融合电视业务、互联网电视创新、下一代机顶盒、内容分发网络等。我们希望通过与合作伙伴的共同努力, 能够将今天实验室里的创新想法转变为明天用户的电视新体验。

邻讯 (www.linxun.com) 是一项基于用户位置的移动业务, 由北京法国电信研发中心和第一视频集团共同推出, 前者提供产品的业务定义, 技术开发与维护, 后者主要负责业务运营与推广。邻讯在技术上的创新是其在业务模式上创新的基础。复合定位方式 (GPS定位, 基站定位, WIFI定位) 使得邻讯的用户在室内, 室外都可以快速进行定位。对用户行动轨迹的分析使得本地内容推荐更加准确, 个性化, 打破了传统LBS业务的单点内容获取的模式。稳定的平台能够整合多家行业垂直内容提供商, GIS服务器的地图数据, 快速响应大量用户。邻讯现在支持多种手机平台:Symbian, i Phone, Android, Windows Mobile, 黑莓平台也即将推出。

邻讯在正式运营的不长时间里, 已拥有了几百万用户。良好的用户体验, 丰富的本地数据, 有趣的移动交友, 创新的技术是其在LBS应用中取得成功的核心能力。

北京法国电信研发中心积极参与和关注中国的电信市场和技术发展。通过开放式创新计划, 与中国本地产业和研发机构开展了多种合作, 使中国的创新与Orange-法国电信集团的创新相结合。并通过与行业协会, 通信领域研究组织, 高新技术实验室, 设备制造商, 软件开发商、中国运营商之间的合作交流, 推动彼此在电信科技领域的相互了解和增进合作。