公司领导讲话学习体会

公司领导讲话学习体会（精选13篇）

1.公司领导讲话学习体会 篇一

学习公司领导讲话心得体会

在过去的一年，我们xxx和成切实加强生产管理，根据市场需求，认真细化落实全年的生产计划，各产品生产成本降幅明显，加大了技术改造力度，完成了丁酮醇工艺改进和VE、胸苷的稳定生产，严格落实安全责任制，积极推进“五定”管理和“班组自我学习活动”等等，圆满完成了年初既定的目标，并积极推动全员性参与的TPm自主保养活动、“找我身边的隐患”活动等。

新年既使之际，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩，审视度视，在“十一五”发展成绩的基础上，解读“十二五”规划纲要，明确XX年指导思想和目标任务，要确保各车间生产稳定，全力满足市场需求，同时还要在安全环保、清洁生产、节能减排、科技创新、自动化改造、标准化体系管理、资源优化整合等方面加强控制，改进与提高，确保或超额完成XX年各项目标任务。

总裁xxx老师在大会上发表了重要讲话，对xxx和成一年来的工作给予充分肯定，并提出五点要求。一要激情干事，团结奋进、蓬勃向上，把工作当事业，以作为求地位。二要敢于担当，挑起实现“十二五”目标的重任。三要强化执行，干部要带头干事，确保各项计划目标落到实处，一件一件抓出成效。四要善于学习，树立“全面学习、终身学习”的理念，并充分运用。五要不断创新，形成人人有创新，事事有创新。因此我们要端正学习态度，提升自己的综合能力，不断激励自己，这样，我们才能在激烈的市场中生存和成功，才能比竞争对手做得更好，才能立于不败之地！

至此，希望我们每一位新和成人，学习董事长讲话之后，能领会其内容的内涵和喻意，为新和成努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的新和成！

2.公司领导讲话学习体会 篇二

郭建兵一行听取了中创软件承担的“十二五”核高基课题进展完成情况的汇报，并对后续工作中需要改进的重点内容进行了座谈。

中创中间件从课题成果的应用出发，介绍了中创软件基于核高基成果推出的“Loong”智慧平台及在武汉ETC等项目中的典型应用。

3.最具领导力公司的启示 篇三

案例：一家地产企业的选择

在2007中国最具领导力公司榜单中，一家知名房地产公司荣登榜首，并荣膺2007亚太区最具领导力公司榜单，是榜单中唯一一家中国本土企业。他的成功为我们揭示了企业如何通过不遗余力地塑造领导者而从优秀迈向卓越的秘密。其成功可以主要归结为以下几大因素：

专注于住宅房产核心业务

确保每一项的系统建设与经营重点匹配

创建一个经久不衰，独一无二的品牌

塑造领导者，并建立领导人才梯队

这家公司早已意识到他们终极的核心业务是塑造人才而非仅是房地产，公司管理团队倾其全力致力于领导人才建设，在发展建立卓越的领导队伍方面创新性地整合内部资源和外部资源。内部人才梯队的建设是通过领导力发展计划来贯彻实施的，它为公司源源不断地输送优秀管理人才。领导力发展计划通过贯穿奖励和留用机制而得以加强。该公司人力资源总监提到：“我们的奖励体系包括对公司(业绩)的奖励和个人(业绩)的奖励体系，在考核指标上都会有关于领导力发展方面的指标。我们一贯强调用心尊重人，虽然现在很多企业都在谈这点，但是，有多少能够切切实实地去一点一点做这方面的事情?我觉得我们在这方面还是做得不错的。这已经脱离了一些财务目的，跟公司的某些信仰相关。而且是公司文化的重要组成部分。”

拼命追求财务指标是大多数公司所坚持的。然而当他们在追逐财务指标的同时，睿智的公司已先人一步地执行更具有战略性、更难以复制的长久之计——塑造领导者!

人力资源团队推动着人才的“制造”流程。整个过程俨如一个精简的价值创造链，涵盖高潜质者领导力评估和选拔标准，评估中心人才选拔，发展计划制定及系统性的继任计划实施。每个部分之间无缝连接。这是基于高层管理人员的承诺，明确的高潜质人才标准和清晰的人才梯队定义，和针对性的投资，并佐以多通道学习发展手段：如课堂学习，项目实践，岗位轮换，教练，网上培训学校，及海外MBA课程等。关键高潜质人才将被分别选拔，发展，再评估，给予奖励。高潜质人才通过一个相当严格的筛选评估过程挑选才能进入不同层面的领导力发展计划。领导人才的发展已渗透到组织中多个层级，而非仅限于副总裁层级中。针对不同层次的人才梯队所实施的领导力发展计划也有不同。这些计划简而言之地归类为：

人才晋升计划(TPP)为具有良好个人业绩和可持续发展潜力的团队领导发展为部门层级的人才量身定做：

经理晋升计划(MPP)为了发掘业绩突出部门领导的潜能，使其成为能够超越部门范围的领导；

高管晋升计划(LPP)为成为高管而储备的人才发展计划。

人才晋升计划(TPP)和经理晋升计划(MPP)以一套标准的发展培训方案，发展中层管理人员的人际沟通技巧，战略思维能力和商业知识。此类培训发展将使人才具备管理经营领导力。该计划实行年度淘汰制，如果参与者不能满足对高潜质的期望和要求，在来年的发展计划中他们将被淘汰出局。高管晋升计划(LPP)只针对极少数有望成为高层管理人员的候选人。该计划不仅局限于课堂学习，它还包括海外EMBA课程，董事长、总裁辅导和指导，小组分享和讨论。成功的领导者应通过价值观和自身意识的力量去引领企业前行，而非靠他们在组织结构图中的位置。所以此项发展计划重在挖掘候选者的自身动机、价值观，建立自我意识，通过对其潜移默化地影响塑造他们领袖般的感召力、影响力、前瞻性、胆识和坚定的意志。这是一项更为长期的、缜密的和高难度的培养发展机制。

由于迅猛的经济发展和自身良好的经营势头，从一个中小规模的企业一跃发展成为一个大型企业需要领导班子具备一套完全崭新的技能和经验。因而建设领导力梯队是未来3到5年内的重中之重。

一位高效领导者的今天所为和过去大相径庭，并将截然不同于未来。在当今日趋复杂和多元化的竞争格局中，企业领导人必须有能力以全球视野去领导一个超大规模、高度复杂多元的庞大组织。他必须高瞻远瞩、坚守道德标准、以自身及其领导团队的人格魅力和远见卓识与员工、客户和股东建立深远的信任关系。

管理这样一个规模空前、高复杂度的企业，是该企业从未经历过的，因而适度、适时地从外部汲取新鲜血液对企业驾驭复杂度、不确定性和多样化将有所帮助。大部分总裁和董事会告诉你，他们没有资深的领导人才来维持公司可持续的双位数增长：从外部购买人才，既费时又耗财，且通常被证明是无效的。公司高管在吸纳外部精英方面所付出的努力证明了只要精心耕耘就会有所收获。他们花大量时间选拔和培养战略性的社会精英，致力于打造一支内部培养为主和外部吸纳为辅的领导团队梦之队。为促进战略性社会精英迅速融入企业，人力资源组织了一个针对社会精英的为期3个月的培训发展项目，包括工地现场参观，与不同地区和业务领导谈话，集中课堂训练以及总裁面谈。

近年来印度和中国等新兴经济体正在迅猛增长。企业家开办小企业，小企业成长为大公司。许多国外公司受中国市场迅速发展之吸引，在中国扩大业务范围；也有许多中国公司发现自己在全球经济中起着愈来愈重要的作用，而逐步把触角伸向海外。

但是，另一方面，在这些高增长市场上经营的企业正面临着巨大的挑战。假如无法应对这些挑战，企业可能无法充分利用这些市场带来的优势。其中最严峻的挑战即招贤纳士和企业文化的相关问题。在翰威特对中国企业进行的调研中，公司CEO在访谈中均表示，他们的当务之急是招募人才。翰威特的调查数据显示，中国大多数企业正面临着领导人才短缺的危机，而且这一危机相比亚太其它地区和国家而言更为严峻。

而只有当企业拥有充足的领导人才时，才能在残酷的竞争压力下适者生存。全球化的商业竞争环境要求企业利润保持两位数增长的同时，还要更高效精细化运作，应对未来的发展需求和现实的竞争压力，并在同时还要成为良好的企业公民。因此，对于企业人才的要求也越来越复杂。

您的企业是如何在企业内建立起人才培养和选拔机制的?您又是如何来衡量这一机制的效率和质量的?通过对这些问题的考量，才能真正理解，选拔中层管理人员的哪些做法，才能最终达到提高企业管理效益的目标，并且同时为企业建设一支优秀的领导力队伍和完善的领导团队。

在本文中，我们试图从翰威特每两年举办一次的最具领导力公司研究的过程和调研结果中，寻求对这个问题的答案。

重要的原则与实践

翰威特2007年最具领导力公司研究在全球563家企业中开展，这些企业的平均员工人数接近27，000，其中近70％的参与公司年收入在5亿美元或以上。

我们在研究中发现了一些人力资源管理的新趋

势。比如：各企业正在积极发展优秀人才，通过透明的程序深层次开展人才盘点，将领导者继任计划与提供发展机会相联系，通过更具挑战性的委任和有计划的轮岗来拓宽员工技能，同时提供培训辅导和行之有效的行动学习。而亚太区最具领导力公司则在这些基本实践的基础工作上做得更为深入。

在前几次的全球最具领导力公司研究(2002、2003、2005)中，我们总结了称之为三大领导力的基本准则：

①高级管理层的参与和支持：培养领导素质的重要推动因素之一就是CEO和董事会的积极参与。

②极度重视人才的培养：最具领导力公司非常重视对顶尖优秀人才的培养和投资。他们更加积极地管理和培养最出色的人才，向他们提供有竞争力的薪资福利、发展机会和与高级管理团队交流的机会。

③制定适合的计划并加以有效地利用：最具领导力公司成功的秘诀在于对领导力培养计划进行整合和执行。这些公司有效地利用以上实践来培养领导人，从而为业务战略的实施提供支持。

2007年，我们发现这些准则在亚太地区仍然适用，但门槛却大大抬高了。亚太区最具领导力公司在自己的企业中更加深入地应用这些准则；他们不断改善自己的工具和实践，使这些工具和实践在培养领导人才方面更加相关和有效。

这些最具领导力的公司中对以下四个方面保持着对原则和实践的高度重视：

①领导力实践与业务战略保持高度一致

亚太区最具领导力公司将培养领导力视为推动企业成功的有效途径，因此他们将领导力实践与企业战略紧密联系在一起。有位高管指出：“保持一致是关键所在。大家必须理解和相信企业希望实现的目标并明白自己在整个过程中扮演的角色。”他们会定期进行简短会晤，通报如何将在培养领导力计划中学到的经验教训并重新应用于工作实践当中，以确保企业继续重视在内部推行文化变革。

②真正的责任制强化了理想的行为表现，促进计划有效地执行

与其他公司相比，最具领导力公司通过更为丰富的组织行为来提升理想的领导表现和能力。这些行为包括高潜力人才的筛选、绩效管理、培训、以及360度反馈等。最具领导力公司充分运用一系列奖励机制来强化领导者在公司“需如何”表现。为实现责任制，他们将领导者的表现与年度绩效考核以及奖励计划进行部分挂钩。其他公司中只有不到半数通过年度或长期激励来增强表现。许多最具领导力公司使用记分卡在实际工作流程中评估领导的效力，而不仅仅根据商业结果。某位高管谈到：“领导力的发展完全是由公司领导者驱动的。通过在领导者的绩效管理中采用30％考核人才管理与发展和40％考核业务表现的做法，领导者的参与得到了强化。”

③与企业高层的互动和沟通至关重要

对于优秀人才来说，商业圈内外的人际网络和关系在获得成功和职业发展方面至关重要。正如一位公司高层对我们所说的：“鉴于公司的规模，我们需要关注与员工的沟通的方方面面，自上而下与自下而上的沟通都有许多不同渠道。首席执行官和高层领导者在这些活动中都要亲历亲为。”许多参与公司都为其高潜质人才提供额外的与高层领导互动的机会。但这种与公司最高层的接触在亚太区最具领导力公司中来得更为普遍。高层领导紧密参与高层人才的培养。这包括与下属的非正式谈话和对未来领导的正式辅导。一位高层领导在报告中称，公司中高层领导会作为公司培训项目的老师，并亲自参与培养个人技能、提供挑战性机遇、提供反馈、辅导团队等活动。他们在评估、辅导、教授和培训高潜质人才方面尤其积极。

④不断地评估和衡量推动持续改善

几乎所有的最具领导力公司对于其机构中的总体领导效能都有一个评估，而其他公司中这个比例为61％。除了“公司业绩”这个所有企业都在运用的测量办法之外，相对于其他公司，最具领导力公司更善于使用一些额外方法，包括：为关键职位补充领导的能力，为企业增长提供充足人力资源的能力，以及外部认可。

除了这些评估外，最具领导力公司也更擅长于监控更广义的结果。大多数公司只是衡量多少职位是由内部继任人才库填补的，而最具领导力公司衡量的则是担当关键职位的能力。大多数公司只是对参与领导力发展学习项目的评价进行跟踪，而最具领导力公司则更倾向于对领导行为的改变进行评估以验证发展措施的实际结果。

最具领导力公司和其他公司的一个重大区别在于前者运用评价指标来衡量项目的有效性。在一家最具领导力公司，其强大的人才盘点流程的一个重要特点在于高潜质人才的名单不是静止不变的(每六个月审核一次)。“一个人如果业绩不佳，就可能被剔除出名单。”另一家亚太区最具领导力公司运用三种测量指标：领导力评估、敬业度研究、以及领导者行为与公司价值观的契合度，来确保领导者有效履行职责，落实公司有关理念。运用这些测量指标并非简单地为了甄别最好的和其他的，这些方法产生的驱动力才是真正形成差别的原因。最具领导力公司一直在努力改进，通过测量指标的运用，他们能更明确该从何处着手。

在翰威特举行的小型调查研究中显示，在填补新的或空缺职位时，从内部选拔和外部引进的领导所占百分比为：高层管理者：内部75％，外部20％；中层管理者，内部75％，外部26％。而在2007年最具领导力公司评选中，有一个值得关注的人才管理趋势，即，20家最具领导力公司皆致力于超常规地培养明日之星。培养方法有外部学位、全球委派、导师系统、外部培训、外部教练、轮岗委派、特殊项目、发展委派、内部培训。其中后三项在这20家中所占比重最高，分别为68％，79％和89％。

迈出正确的第一步

以上最具领导力公司的研究以及房地产公司的具体案例能帮助企业了解那些业绩出色的公司是如何培养领导者的。但是您又该如何找准方向，建立良好的领导文化与实践以帮助您解决领导力培养的问题，并让企业实现商业目标?首先需要通过回答以下五个关键问题来迈出正确的第一步：

①您的高层领导者意识到当今领导力正前所未有的重要，并对此作出战略性承诺了吗?——请确保您的首席执行官是公司领导力的最有力推动者，他与优秀人才积极互动，要求他人对提升领导素质负起责任，并使公司领导者与董事会有机会接触。

②您了解公司关键的领导能力差距所在，以及该如何解决吗?——将贵公司的领导力实践和培养领导者的观点与最具领导力公司进行对照，了解哪些是做得好的地方，又有哪些可以通过实际步骤来加以改进，促进商业表现。

③您的领导力战略与实践明显帮助提升商业业绩吗?——制定一套具有详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合领导力战略，使之与公司商业战略密切相关。例如，企业追求发展的战略和企业追求运营效率提升的战略所要求的领导力举措是十分不同的。

④您拥有一批有决心、有信心、有能力在关键职位获得成功的公司领导者吗?——针对公司现有的和新涌现的领导人才制作一份数据详实的评估，找出高潜质人才和关键人才，然后运用不同的方法对其进行有针对性的培养和发展。根据商业需求来发展公司的领导者，可采用坦诚的反馈、高效能辅导、行动学习小组、见习与辅导、以及与公司高层和董事会增加互动等活动形式。

⑤您知道是什么在激励你的优秀人才吗?——评估高潜力人才的需求以及这种需求是否得到满足。确定他们的上司对此知晓并有所行动。然后为领导者提供技能和工具，使他们把培养关键人才视作商业运营的一部分。

我们认为，企业在一个高速增长的经济体中运营和成长，管理者的素质和能力至关重要。而与此相匹配的，则是必须在企业内部拥有一个高度重视人力资源培养的高管团队和一支专业的人力资源管理队伍，并根据企业发展的中长期战略和短期目标，建立起一个储备、培养、培训、供给和考察的管理人才培养和输送管道。在与之有关的项目执行中，必须有高层管理者的战略性承诺和互动，有一套详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合方法，并能运用评价指标来衡量项目的有效性，不断地评估和衡量推动项目持续改善，使得企业内部人才运转如活水一般流动起来。如此，流入企业的新鲜血液才能不断地巩固和增强营养，并在企业进行战略性转变或急需人才之时源源不断地输入不同的岗位，以使企业能在一个不断变化和充满竞争的商业环境中保持长青。

4.公司领导讲话学习心得 篇四

董总在会议上做出了重要的指示，明确提出公司加强领导班子的建设要求，狠抓基础管理，以更高的境界、更宽的视野、更严的标准，全面反思我们班组建设出现的问题“软、懒、散、庸”;并指出了“软、懒、散、庸”在工作中的具体体现以及危害。提出了班组建设的具体要求及原则“公、正、廉、明”。

我对此深有体会。公司是以房产主的单位，我们作为公司的一员深感骄傲和自豪，我们燃气组负着为楼房建设供气的重任，燃气组的每位员工都深刻感受到岗位的使命和职责，我们需要全力落实公司去除“软、懒、散、庸”的诟病，以“公、正、廉、明”的服务态度的理念，严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，树立燃气组的优质形象。因此，我们每个员工都应该围绕公司和谐、快速发展要求、围绕提出的“软、懒、散、庸、公、正、廉、明”，多思不足，多想改进，多谋发展，用实际行动争创一流。结合工作实际，我要努力做到以下三点：

1、加强学习能力。作为一名燃气施工人员，需要学习的地方很多，既要学习业务知识，又要学习法律理论提高个人修养。只有理论上的清醒、坚定，才能保证工作上清醒、坚定。要通过加强对个人道德修养的学习，不断提高自身修养。努力掌握正确价值观的立场、观点、方法。同时，不断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以致用，善于运用理论指导实践。

2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照领导提出的要求，不断反思，加强学习，克服工作中“软、懒、散、庸”的思想，增强工作责任感和公司使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。

3、加强自我教育。在工作和生活中，我将永远牢记“公、正、廉、明”的要求，时刻警钟长鸣，做到自重、自省、自警、自励。自觉遵守党纪国法，在各种诱惑和考验面前把握住自己。要树立坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事。

总之，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司科学发展、和谐发展做出自己的贡献。

5.公司领导讲话的学习心得 篇五

根据中央、省委、市委及省局党组的统一部署，我局自今年1月中旬开始至3月下旬，在全体党员中开展了以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动第一阶段工作。在坚持中央、省委和市委关于先进性教育活动总的原则和要求的前提下，我局认真贯彻省局党组和市委动员大会精神，紧密结合实际，创造性地开展工作，努力做到“规定动作到位，自选动作创新”，立说立行、精心组织、狠抓落实，在党员先进性教育活动第一阶段取得了明显的成效，为先进性教育活动扎实推进奠定了坚实的思想基础。

一、基本情况

中共***局委员会下设**个党支部，现有党员**名，其中处级干部党员*名，科级党员**名，一般干部党员**名，职工党员**名，退休党员**名。

为加强对先进性教育活动的组织领导，我局成立了党员先进性教育活动领导小组，党委书记、局长某某同志作为第一责任人任组长，党委委员、副局长某某同志任副组长，市局党办、办公室、人事教育部、监察室等部门的主要领导为成员;领导小组办公室设在局党委办公室;领导小组下设综合组、宣传组、第一督导组、第二督导组、第三督导组。

二、基本做法

(一)前期准备工作扎实有效

为做好开展党员先进性教育活动准备工作，xx年*月*日，局党委召开专题会议，学xxx省、市委关于开展保持党员先进性教育准备工作的有关文件精神，成立了党员先进性教育准备工作领导小组，领导小组下设三个工作组，分别是准备工作协调小组、调查摸底工作小组、党员培训小组。通过调查摸底和骨干培训工作的开展，基本掌握了各党支部和每位党员的基本情况，为开展党员先进性教育活动做好了准备，打牢了基础，理顺了关系。

(二)思想发动阶段行动迅速

进入保持共产党员先进性教育活动思想发动阶段后，局党委迅速采取行动认真抓好落实。*月*日上午，局党委再次召开专题会议，学xxx省、市委关于开展保持党员先进性教育活动的有关文件，学习市委书记某某同志的动员报告。*月*日下午，局党委成员与市委督导组的同志召开专题会议研究落实市委和省局党组关于开展党员先进性教育活动的有关事宜，*月*日，局党委组织召开了由全局党员参加的动员大会。春节前，局先进性教育办公室召开了先进性教育活动开展情况汇报会，下发了《关于进一步做好党员先进性教育工作有关问题的通知》，对春节期间的学习作了具体要求。在春节期间，每位党员抽出3-4天自学《保持共产党员先进性教育读本》和《xx论加强和改进执政党建设(专题摘编)》，书写平均7000字的读书笔记，撰写一篇心得体会文章。春节后上班第一天，局党委理论中心组立即组织召开党员先进性教育专题座谈会，对节后的先进性教育活动进行研究部署。通过这一阶段的工作开展，广大党员干部切实把思想统一到中央的重大决策和部署上来，统一到省委、市委和省局党组的总体要求上来，同时也深刻领会到在全党开展这一活动的重大意义，深刻认识到开展这项活动对促进我局改革发展的深远意义，深刻认识到开展先进性教育活动的必要性和紧迫性。

(三)学习提高阶段稳步前行

1、学习载体组织到位，理论学习认识到位

广大党员充分认识到开展党员先进性教育活动的重要性和必要性，党员学习意识明显增强，自觉学习、善于学习的习惯已经形成，参与先进性教育活动的主动性和积极性充分调动起来，***名党员全部参加了党员先进性教育活动，我局针对退休党员由于身体状况、行动不便等原因，下发了《致退休党员的一封信》，把学习资料和笔记本邮寄到退休党员手中，在家中自学，并书写学习笔记和体会文章，覆盖面达到100%。

制定周密培训计划，严格按照计划的时间和内容安排组织培训，在第一阶段我们学习了规定的篇目，累计学时45个，每名党员的笔记字数累计平均2万字，撰写体会文章1-2篇。组织骨干培训班三期，某某同志主讲，讲解内容主要是传达市委、省局党组文件、对各支部工作进行理论指导、学习了xx《在新时期保持党员先进性专题报告会上的讲话》、《新时期共产党员先进性的具体表现》，培训对象是支部书记、支委，累计学时10个，累计参加人次达到42人;某某同志为全局党员上党课一次，做专题报告一次，党委成员到联系点为各支部的党员作先进性教育专题辅导报告5次，为全局党员讲党课2次，累计参加人次386人。

通过理论学习，每名党员进一步树立党性观念，树立正确的世界观、人生观、价值观以及权力观、地位观、利益观，时刻牢记自己是一名共产党员，在平凡的岗位上扎扎实实地做好每一项工作，始终用党员的标准要求自己，坚定理想信念，自觉遵守党的纪律，主动履行党员义务。提高了对加强党的执政能力建设的认识，强化立党为公、执政为民意识，自觉提高执政本领，把心思和才智集中到

一心一意谋发展、艰苦奋斗干事业上来。进一步强化先锋队意识，坚持与时俱进，始终保持共产党员思想上、政治上、行动上的先进性，努力实践“三个代表”重要思想，自觉创先争优，始终站在时代前列，当好群众的排头兵。增强了党员的宗旨意识和为人民服务的本领，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，紧密结合“两风”建设，切实转变工作作风，把加强学习与提高工作结合起来，不断提高自身综合素质，更好地完成各项工作任务，更好地体现一名党员应有的先进性。

2、积极开展主题实践活动

(1)开展“综合问卷调查测评”活动、测试问卷活动、党员素质测评活动

“综合问卷调查测评”是指综合问卷调查(一)、综合问卷调查(二)、学习阶段测评票三项调查测评表，分别由百名党员、百名党外群众、百名党员领导干部参加的活动。经过动员与组织，问卷调查和测评票的回收率达到100%。参与此次测评活动的党员和广大群众对此次活动给予了极高的.重视，都能认真谨慎的答题，客观公正地填写测评票，从测试结果来看，党外群众对29项内容持肯定意见的比例高达100%。这次活动的有效开展，既是对局党委和广大党员的一次考验，也是广大党员领导干部进行的一次自我测试。为我局推进先进性教育活动打下坚实的基础。

开展测试问卷活动。在第一阶段就要结束的时候，为测试全局党员学习的效果，对党员先进性知识的掌握程度，我局党委开展了测试问卷活动。***名党员全部参加答卷，回收率100%，***名党员都能够以高度负责的精神、严肃认真的态度、求真务实的作风，填写问卷。局党委组织专人进行判卷，并对答卷情况进行综合汇总形成报告，作为第一阶段所有学习人员达到合格要求的考评依据，同时也作为衡量我局开展党员先进性教育活动取得实效的体现。

开展党员素质测评活动。共拟出八个方面60个问题，(政治素质、理论素质、思想素质、道德素质、组织素质、作风素质、心理素质、知识素质)。使每位党员知道了作为一名合格的、有素质的共产党员，差距在哪里，以后应如何改进，在哪方面增强。通过对***张党员素质测评卷进行分类汇总，共整理出5个方面问题。

通过一系列的测试反映出的具体问题，局党委立即召开专题会议，对这些问题进行研究梳理，能整改的立即整改，不能整改的制定整改措施，同时将查摆出的问题和整改措施向全局职工进行公示。

(2)开展征求意见活动

我局在第一阶段采取了上请、下求、内听、外访的形式，多层面地征求意见。上请就是全市**系统领导班子分别走访所负责的联系单位，向省局党组汇报先进性教育活动进展情况，并广泛征求省局意见。下求就是市局主动向所属县局、支局及市局各科、部室、公司发放书面征求意见函，广泛征求意见。内听就是在党委内部互相征求意见。外访就是走访大客，倾听社会各界的呼声。经过整理分类，征求意见12项，为集中整改提供了第一手资料。

在*月**日召开的全局党员自查自改活动中，对征求到的意见以及当前党员先进性教育活动存在的普遍问题，各支部党员都进行了认真地自查和自改，并将自查和自改的意见向党员群众公布，自觉接受群众监督和审查。使党员达到自查自勉，切实得到了提高。

(3)开展“亮身份、树形象、做表率”主题实践活动

通过以党员服务队、党员服务窗口、党员责任区、党员公示栏、党员领导干部联系点为载体，开展亮党员身份、树党员形象，做到努力服务社会、服务人民活动。同时广大党员做到党员身份“亮”出来，服务社会“干”起来，关键时刻“站”出来，先锋形象“树”起来，进一步增强了党员意识、服务意识、创新意识和自律意识，提高了党员素质、加强了基层组织建设、服务于人民群众、促进了各项工作目标，在社会和职工中树立了邮政党员干部的良好形象，进一步推进保持党员先进性教育活动。

(4)组织全局党员专题讨论六次

一是围绕深入学习市委书记某某同志做先进性教育专题报告会上的讲话，对先进性教育活动的重要性和必要性的理解展开讨论;二是围绕学习《党章》谈体会展开讨论;三是围绕学习《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》展开讨论;四是围绕党风廉政建设，结合我局党员干部自身展开讨论;五是围绕新时期共产党员保持先进性的具体要求展开讨论;六是围绕学习成果汇报交流展开讨论。在专题讨论会上，广大党员各抒己见，畅所欲言，积极互动，讨论过程中既有理论说明，又有实际事例，是一次真正贴近群众，听到基层党员心声的讨论会，又是一次充分行使和保障党员权利的讨论会，通过讨论会这种形式，每位党员都能从别的党员身上学到优秀一面，从别的党员身上感受到党员先进性一面，从别的党员身上看到自己不足之处。

(5)组织开展了四项教育活动

按照局党委的安排，一是邀请讲师团开展演讲活动。二是组织

先进人物演讲活动。我局党委下发了《关于开展向某某同志学习的决定》的文件，号召全体党员向某某同志学习，并在全局进行报告演讲两场，她演讲的题目是《***》，全局党员和党外群众共计***人参加，都被她的先进事迹所感动。三是党委成员分别到联系点为各支部的党员作先进性教育专题辅导报告5次，并以一名普通党员的身份参加支部活动。四是中心组理论学习两次，先后举行了专题学习会和读书交流会。认真学习了xx在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话，围绕共产党员先进性教育活动的重要意义和先进性基本要求进行讨论。

(6)开展“创先争优”活动

为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、政治核心作用和党员的先锋模范作用，推动党员先进性教育活动向深层次发展，局党委将继续在全局各级党组织和全体党员中开展“创先争优”活动。“创先争优”活动我局党委已开展了多年，它是以党支部为单位，以争创先进党支部和先进党小组、争做优秀共产党员以及业务发展能人、技术创新能手为主要内容的，按年度在党内常年开展的比、学、赶、帮、超竞赛活动。活动内容以定量与定性相结合，具有很强的操作性。党员先进性教育考核标准按照“创先争优”活动的要求进行，既能体现党建工作的一致性，又能使具体工作落到实处。

1、营造良好氛围，积极促进工作

局党委先进性教育活动领导小组办公室下设宣传组，3名工作人员专门负责活动在各阶段的宣传报道工作。共编制简报**期，在市区各营业网点悬挂横**条，市局设立先进性教育活动宣传画廊一处，制作先进性教育活动宣传栏和学习园地两处，做到了“六上墙”，即联系人、联系点上墙，目标责任制上墙，组织机构上墙，督导组人员上墙，查摆措施上墙，解决问题上墙。

2、坚持活动和工作两不误、两促进

局党委坚持“两不误、两促进”的原则，把先进性教育活动与元旦、春节期间的慰问工作结合，同时部署，相互促进。春节前我们对全局贫困党员、特困职工、“一帮一”扶贫对象送去大米、白面和慰问金***元，为群众解决生活、生产实际困难**件。市局党委切实从邮政工作特点出发，把先进性教育与优质服务工作结合起来，以先进性教育为契机，充分发挥党员在优质服务工作中的先锋模范作用，立足岗位，开展了“弘扬雷锋精神优化优质服务”主题党日活动，这项活动的开展，使广大党员身体力行地参与到活动中来，用他们的实践行动弘扬雷锋精神，用他们的热情帮助需要帮助的人，用他们的服务诠释邮政服务精神，展现邮政党员的先进性。

3、建立健全制度，指导各项工作

为指导党员先进性教育活动的深入开展，我局建立健全了多项制度。如领导干部联系点制度，局党委先进性教育活动督导组工作职责、宣传组工作职责、综合组工作职责，理论中心组学习制度，保持共产党员先进性党员考核标准等。

三、取得的成效

一是进一步坚定了共产主义理想信念。通过学习，广大党员认识到始终保持共产党人的先进性就必须树立崇高的理想信念。共产党员有了理想信念，也就有了立身之本，站得就高了，眼界就宽了，心胸就开阔了，就能自觉为党和人民的事业而奋斗。作为邮政系统的一名党员，从点滴做起，从小事做起，扎扎实实地做好每一项工作，为实现共产主义理想而努力奋斗。

二是进一步提高了加强学习的自觉性。通过学习，广大党员体会到学习的重要性，无论对于一个政党，还是一个人都至关重要。首先在加强理论学习上养成了自觉学习的习惯，深刻领会了“三个代表”重要思想的精神实质，深刻理解了xx在新时期党员先进性专题报告会上的讲话精神，不断提高了自身素质，在问题面前能够保持清醒的头脑，在困难面前能够用积极的心态对待，在加强业务学习方面能够把加强学习同提高工作能力结合起来，扎扎实实做好本职工作，不断提高自身综合素质，为更好地完成本职本岗做出应有的贡献。

三是发现了差距，找准了问题，找到了方法。通过学习，广大党员都能同真正的优秀共产党员的要求进行比较、对照，查找差距，找准问题。克服了在思想上对学习的重视程度不够，只知道为学习而学习，只知道提高技能忽视了武装思想的问题，克服了在工作上“畏难怕烦”的情绪，只知道埋头干活忽略了用心思考的问题。在今后的工作学习中，广大党员都以这次党员先进性教育活动为契机，进一步提高自己各方面的能力，时刻以一名优秀党员的要求严格要求自己改掉身上存在的问题，做一名新时期合格的共产党员。

四、存在的问题

1、个别党员学习态度有些被动，缺乏主动性和自觉性;

2、学习的深度不够，创新方法不多，特点不鲜明;

3、在学习的深度上存在参差不齐的现象，个别党员满足于通读而没有深钻;

4、个别支部工作与学习矛盾解决的不好，在工作繁忙时，学习上有跑粗现象;

5、思想不够解放，工作不够大胆，解决实际问题缺乏创新意识;

6、个别党员还没完全把自己摆进去，满足于一般性的读了、听了、写了，潜心钻研、融会贯通不够，联系实际消化理解不够;

6.学习公司李总讲话心得体会 篇六

2014年1月12日，xx公司总经理xxx在公司2013年工作总结会议上的讲话。通过学习了李总的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在2013年，在严峻的形势面前，公司上下迎难而上，拓思路，战危局，保生存，对标找差距，科学促工作，严格抓管理，提效保增收，激励创活力，史无前例地完成光远新项目、物流园铁路专用线建设、余热发电10月份投运等多项重点工程项目，使我对公司的发展充满了信心。以下是我对此次学习的心得体会：

在管理方面，创新内部管理，向严格管理要效益，通过严格管理，2013年公司一个亮点就是通过精兵、增效、激发全员活力，公司员工流动性较去年大幅减少，员工怨气少了，公司上下执行力、向心力、凝聚力得到了空前提升。“发展企业、富裕员工”的企业宗旨得到了体现。

在技术方面，科学炼钢的理念逐步增强，坚持降低成本科学炼钢，稳定产品质量，严格按照ISO9001质量体系要求，不折不扣地搞好过程管理，这才是搞好质量工作的唯一途径。真正实现降本增值保质的科学炼钢理念。

在设备管理体系上，要夯实设备基础。持之以恒地推进实施和完善公司设备管理体系建设，坚定不移抓好设备管理体系运行，做到设备日常监督检查常态化、专项检查及时化。同时，要关注重点设备和主要设备。努力做好协助车间设备管理及故障处理，确保设备“零故障”管理，进一步满足高节奏的生产需要。

7.公司领导讲话学习体会 篇七

9月15日至16日, 中国石化集团公司党组成员、纪检组组长王作然到中原油田检查HSE工作, 要求充分认识HSE工作的极端重要性、HSE事故的极大危害性、HSE隐患的极其严重性, 把安全生产作为油田发展的第一要务, 确保企业健康发展。

9月13日至15日, 中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有到湖北石油、武汉石化检查HSE工作。蔡希有强调, HSE管理工作一定要严, 严是爱, 松是害。要高度重视HSE工作和HSE大检查, 举一反三抓好问题整改;要增强干部职工安全意识;要进一步提高执行力;要重视安全隐患的排查和治理;要完善应急预案并加强演练。

8.公司领导讲话学习体会 篇八

当Frank Blount于1992年成为澳大利亚最大的电信公司Telstra的首席执行官时，政府已决定开放电信行业，实行全方位竞争；昔日100％控制市场的垄断运营商Telstra被迫走进一个竞争激烈的竞技场。Blount讲述了他的公司如何在其领导下发生巨大的变革，从受政府管制转向自由市场环境，对正处于转型期的中国电信运营商有良好的现实借鉴意义。

这个故事是我为一个大型组织进行一场变革的经历。要声明的是，我并不想伪装成变革管理方面的权威，我仅是个实践者。在1992年进入澳大利亚最大的电信公司——Telstra之前，我密切参与了美国电话电报（AT&T）网络业务组的变革工作。在美国和澳大利亚的大规模组织中从业38年，我有许多机会参与和领导变革。

变革不是一个戏剧性的过程，虽然它总是被误用来形容商业不确定性与间断性的正常现象。我们已从国内企业发展到全球化企业；我们已摆脱等级分明的命令与控制环境，真正的领导者必须能用平等的人力资源管理做事；忠诚的员工从不质疑高层管理者指挥能力的年代已经过去，如今的员工要求知道管理者决策背后的根本原因。从根本上说，今天的你必须要向员工证明自己。

在电信行业，我们已从完全以技术或工程为重，变成以客户为重；也由从生产制造中获得主要利润转变为从服务中赢利。在Telstra上任伊始，我就很清楚自己的任务：在公司内部自上而下进行改革。

变革要素

我信奉一些在任何教科书上都无法找到的变革原则。我称它们为持久、积极、正确变革的5要素。如果不强调这些修饰词“持久、积极、正确”，那么单纯鼓励变革可能导致为变革而变革的错误。我把这5要素写下来，不是为了在组织内部传播这个方法或把它作为模型介绍给别人，重要的是用这些要素来检验你的想法。需要指出的是，这5要素不是按顺序推行的，而要尽可能同时开展。在一个较大规模的组织里，可能会用5至7年来实现理想的变革。随着时间的推移，重点也会从前面的要素转移到后面的要素。

1、引起对现状的广泛不满

除非你在变革开始时能引起人们对公司现状和现行路线的广泛不满，否则来自组织内部的冲击或外部强加的巨变，会使你有随时掉进深渊的危险，尤其高层与中层管理人员中必须有这种氛围。在Telstra公司，外部因素使公司内部产生大范围的不满。在我1992年进入公司时，政府已决定开放电信行业，实行全方位竞争。这从长远看是有利的，但当时公司里的许多人并不这样认为。

要使高层管理人员对现状产生广泛的不满，需要以多种方式与中高层管理者进行面对面的沟通。我们举行了场外会议和两个层次的分组讨论。首先，我描述了如果不采取任何不同的措施，公司在5年内会是个什么状态：我们的市场份额将是多少？我们将有多少雇员？我们如何才能一起工作？在这个公司工作会有什么样的感受？

这通常会导致人们说不喜欢看到眼前的远景。那么在第二次分组讨论时，我会问：我们希望公司成为什么样的公司？我们怎么做到？

我还与来自各部门的各级管理人员召开论坛。我几乎与Telstra的每一名员工都谈过话，或通过视频，或亲自与他们交谈，我和我的高层团队之间也经常这样交流。在进行变革的7年中，我参加过250个管理层研讨会和100个公司各层的研讨会。

我们也请了外面的专家。行业分析家曾参与进来，告诉我们如何把本公司与同行业的其他公司相比。我们还邀请客户来参加，听他们讲与我们做生意难在何处。我们与全世界每一家电信公司作运营费用方面的基准对比，而且我可以告诉你，1992年我们在这方面绝对是以最不利的位置起步的。

我们还用其它交流方法和培训方案使公司上下都明白，我们真的不能让公司继续停留在员工们已渐渐习惯的这种状态了。在许多官僚作风严重的公司，员工很喜欢他们习惯的这种工作气氛和方式。变革的想法令人恐慌。

最后，不得不更换一大部分中高层管理者，虽然他们会“告诉”你他们将会改变，却阳奉阴违地想：“这会过去的，我们就等着这个家伙离开吧。”但他们不知道我是多么坚定地要对公司进行变革。要想进行一次真正的、实质性的变革，首席执行官必须抓住第一步，这需要进行大量的沟通和亲身投入。

2、让人们清楚而明确地看到远景

一旦你使人们对现状产生了不满，你就得快速地使人们对一个清楚而明确的远景达成一致。我们在一些分组讨论会上开始这样做。我说的不是一个书面的任务书或价值陈述，而是要人们为公司设想一个新的状态，一个比以前更好的状态。但你必须快速行动起来，给这个大体的框架填充实质的内容。我们还推行了战略性思想而不是战略性计划的观念。也就是说它是连续的、动态的，而不仅是每年做一次。

我们制定了一个庞大的沟通计划，其中包括研讨会、讲演及媒体访问。也许最重要的是，我们要倾听员工的想法，不仅是管理者，还有那些技术人员、一线工作者和客服代表的意见。你必须听他们怎么说，听他们怎么回答这些问题：你希望公司是个什么样的公司？你想要怎样对待客户以更好地为他们服务？如果你是首席执行官，你打算如何处理从基准对比数据中了解到的成本问题？你会如何将有限的资本投资来发展业务？

3、使组织具备变革的能力

第3个要素通常是在变革期内最困难、最费时间的。你必须使组织具备从现阶段发展到新阶段的能力。当你决定好一个新的共同目标，必须明确地在星期一早晨告诉员工，他们应该做些什么不同的事，如何需要改变，否则会使员工有极强的失败感。

内部管理和领导力的培训是至关重要的。在Telstra，我们启动了一个名为“执行远景”的计划，教授包括我本人在内的公司内240名中高层管理者基本的市场营销与财务知识，并讨论战略、股东管理以及外部管制环境等话题。

有个人力资源问题我们必须预先处理，那就是一种隐性的保证终身雇用的社会契约，而Telstra的员工就在这种契约下工作。当你从100％控制市场的垄断企业走进一个竞争激烈的竞技场时，你就不得不大大降低成本，用“终身有就业能力”的保证取代了终身雇用保证。

我们还设计了TOPs(Telstra运营原则)来解决责任和风险排斥问题。你会发现没有任何人会愿意主动接手一个重大的项目，即使他知道如果做得出色会得到很高的奖励。因此，公司只得选择管理顾问作为风险管理的一种方式。如果这个项目失败了，受责备的是这个顾问，而不是管理者。

4、让首席执行官担任开拓者

这点看似简单，但往往也是容易被忽略的。你需要确定最初的几个步骤，这些步骤必须得到积极的实施，从而显示出变革的方向，我们可以把这称为“开拓者职能”，首席执行官或部门领导扮演开拓者的角色至关重要。

当首席执行官或部门主管作出重大决定时，必须将决定背后的原因告诉大家。我曾不得不让一位高级主管离职，因为他没有实行我们的价值规定。我力求让全公司上上下下都知道，他的离去是因为他没有真正实践我们的远景和文化，而这些远景和文化是需要我们在管理风格中努力创造出来的。

这种开拓职能在作出大胆决策时很重要。比如为了保护我们的本地电话业务，我决定为250万澳大利亚住户铺设宽带电缆。这是一个大胆的决定，因为仅凭宽带增长并不能证明这个商业计划是正确的。在整个过程中，我不仅要靠节省一些现有的开支来支持它，还要向员工说明为什么作这样的决定。

5、为绩效而管理，保证执行到位

前4点要素主要是由高中层管理者推动，并传达给整个公司的。但我们还有上千名一线主管，你必须改进他们，使他们的观点行为与新的远景相一致。如果不对一线主管实行这第5条要素，很难取得系统变革的成功。

我所说的为绩效而管理，也就是朝着公司未来的状态干脆、持续、坚定地执行公司变革的所有要素。虽然它的重点在于一线员工及其直接主管，但它更涉及到组织的每一个人。

在任何公司，提供完美客户服务或提高成本绩效的最大阻碍就是业务流程的易变性。不同地方人的工作方式有易变性，甚至同一个客户服务中心的接线员中也存在着易变性，易变性导致成本的大幅度提高，并引起众多客户的不满。一方面，你希望员工是有创造力的，但是你仍需要他们坚持基本的标准。为绩效而管理，意味着公司的每个工作中心和每个业务流程每年都要由公司其它部门的同事组成的团队进行一次正式的审查，然后，高级主管与各部门经理开会讨论审查的结果。

为绩效而管理，包括建立快速的反馈环节，使执行者能迅速知道他们做的事情不对，这样就能获得平衡的结果。

变革之后

自从1991年公司向竞争市场开放以来，Telstra已经从一个国内的电话公司发展为一个强大的地区性的，并逐渐全球化的电子通讯和信息服务公司。今日的Telstra是一个以客户为中心的，充满活力的竞争者。

9.学习公司总经理讲话心得体会 篇九

春节后，公司组织召开了中层以上管理层会议，全厂职工大会。听了公司总经理的讲话，总经理围绕我们公司2015年的工作提了五点要求；一是要强内部管理，提高自觉意识，协调统一，服从指挥。特别提出了加强管理和强化日常管理意识，各部门要目标一致，反对本位主义和小团体主义。加强监管力度，大干100天，确保滨海项目投产。二是要讲团结，讲大局，维护公司利益。团结协作、发挥集体的力量，处处以公司利益为重，在管理方面，秉公办事，不吃里扒外，把分管的各项工作做好。三是加强学习，明确分工，明确责任，提高专业化，制度化管理水平。2015年要把学习和职工培训作为重点，进一步细化，深化学习公司一系列管理制度，分类学习各专业技能。四是要兢兢业业、不惧付出，全力公关2015年总目标。2015年的工作目标已经下发，各单位要认真按照集团要求完成，完成公司目标。五是要视安全为企业生命，安全环保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全设施投入，把安全工作落实到人；环保工作要进一步学习国家有关法律法规，确保环保设施运行，竖立环保意识，切实把环保工作落实到人。

2015年公司的总体要求是：围绕3361管理理念，坚持科学发展观，以全新求发展，提高企业影响力，深化集团发展模式，坚持安全环保生产，进一步强化企业管理，坚持以人为本，提高员工素质，创建学习型企业，坚持财产物资管理不松懈，加强审计、确保公司财产物安全。

进入2015年以来，公司多次召集中层一上会议，针对企业面临的市场挑战，企业积极采取应对措施，调动一切积极因素，对我公司所有的经济实体生产经营单位都相应制订了措施和计划，通过一月份的生产情况看都收到了良好效果。

2015年公司针对滨海项目，公司提出了“大干一百天，确保项目顺利投产”的目标。作为公司一名分管项目的负责人来说压力很大，通过认真学习总经理的讲话，认识到以下几点：

1、必须高度地与公司保持一致，紧紧围绕公司的发展目标这条主线去努力工

作，确保公司的决策实施。

2、认真负责分工管理的车间、科室工作，从业务指导和管理技能、逐步建 全制度，教育职工围绕公司的总目标努力工作。

3、大干100天滨海项目达产是公司提出的奋斗目标，要实现这个目标，任务还很艰巨，需要各个环节紧密协作，团结一致，对所有的工作都要进行详细的梳理，排查，倒排工期，调动一切积极因素，努力向前赶工期，才能实现。应该看到要实现这个目标困难还很多，特别是摆在目前的资金问题、变电站安装问题、装置试压问题、公用工程按时供水、供气问题摆在我们面前，需要一天当作两天的加倍努力。

4、要带领我所分管的一班人，以身作则。加氢车间要健全管理制度、尽快熟悉现场，熟悉操作规程、尽快培养加氢车间能够胜任该车间的管理、操作和处理应急能力。化验室要尽快完成原料分析化验，产品检测规程和分析方法，适应我公司的投产需要。三修车间要发挥各专业特长，尽快完成设备装备，能自己干的工作就自己干，能省钱的就省钱，计划把车间大门自己干，为公司节约资金。基建科年后认真梳理尾工，积极排查队伍，按照公司投产要求认真落实。

5、扎实工作，重在落实。不能喊在嘴上，落实不行动上。每干一项工作，都要讲究落实，工期、质量。落实了不讲工期、不讲质量就是空谈。2015年，工作的要害一定要扎实工作。

6、对炼化行业的认识；2015年国家地方炼化行业有了一些政策，规模200万吨以上的有了口粮，无疑是对地炼的支持。进入2015年以来，国际原油价格平稳回升，成品油连续两次提价，对石化行业来说是经济复苏的信息，据山东省炼油化工会长刘爱英调研山东地炼情况看，开工率在50%以上，出现了较好的形势。

所以，我公司对于滨海项目的加快速度投产决策是适合当前市场形式的有力决策。我们必须按照公司的要求努力实现这一目标。

10.公司领导讲话学习体会 篇十

学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神心得

领导们、同志们：

本人认真学习贯彻省局半年队伍分析会和省厅、局及公司党委关于学习《关于认真学习贯彻“七一”讲话精神的通知》的部署，立即带领劳动改造口的同志们认真学习，深入体会上级精神。现就本人的学习心得向向各位同志汇报。

在认真学习了胡锦涛总书记在“七一”的重要讲话精神后，本人深刻体会到，党和人民必须倍加珍惜、长期坚持、不断发展的成就是：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。

一面旗帜、一条道路、一个理论体系、一项制度，是凝结着一代代中国共产党人不懈奋斗的精神和开拓创新的智慧，是我们党在长期奋斗、创造、积累的基础上领导人民进行改革开放和社会主义现代化建设所取得的伟大成果，必须倍加珍惜、长期坚持、不断发展。

中国特色社会主义是指引中华民族走向复兴的伟大旗帜，是一条道路，也是一项事业；是一个理论，也是一种实践；是一种制度体系，也是一个历史进程。无论是道路、事业，还是理论、实践，最终要固化下来，成为一种制度。制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。改革开放以来，无论是在党的建设上，还是在国家经济和社会建设上，我们党都越来越注重加强制度建设。建设中国特色社会主义，要在科学理论指导下沿着正确的道路不断推进，最根本的是落实到制-1-

度上，落实到一整套严密、完善的制度体系上。

这种制度不是一蹴而就的，而是在实践基础上不断探索和逐步建立起来的。新中国成立后，我们逐步建立了社会主义基本制度。改革开放后，我们对经济、政治、科技、文化、教育、社会等各方面的体制进行改革，不仅使社会主义的基本制度得到了坚持，而且使各方面的体制得到了改善，进一步增强了活力和生机。

胡锦涛总书记在“七一”讲话中明确提出了“中国特色社会主义制度”范畴，宣告我们推进社会主义制度自我完善和发展，在经济、政治、文化、社会等各个领域已经形成一整套相互衔接、相互联系的制度体系。这就如同开辟了中国特色社会主义道路、形成了中国特色社会主义理论体系一样，我国已经“确立了中国特色社会主义制度”。

坚持这一制度体系，就是要坚持人民代表大会制度这一根本政治制度，中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度以及基层群众自治制度等构成的基本政治制度，中国特色社会主义法律体系，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，以及建立在根本政治制度、基本政治制度、基本经济制度基础上的经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等各项具体制度。

确立中国特色社会主义制度，是中国共产党长期奋斗、逐步积累的成果，是改革开放以来取得的历史性成就。这一制度，符合我国国情，顺应时代潮流，有利于保持党和国家活力，调动广大人民群众和社会各方面的积极性、主动性、创造性；有利于解放和发展社会劳动改造力，推动经济社会全面发展；有利于维护和促进社会公平正义，实现全体人民共同富裕；有利于集中力量办大事，有效应对前进道路

上的各种风险挑战；有利于维护民族团结、社会稳定、国家统一。它集中体现了中国特色社会主义的特点和优势，是当代中国发展进步的根本制度保障。

中国在前进，中国特色社会主义制度在发展。邓小平同志曾设想，到建党１００周年时，要争取在各方面形成比较成熟的制度。党的十七大把“各方面制度更加完善”列入全面建设小康社会的新要求中。胡锦涛总书记在建党９０周年之际宣告“确立了中国特色社会主义制度”，既是对改革开放以来伟大成就的充分肯定，更是对进一步丰富和完善这一制度的号召和要求。面对风云变幻的国际形势，面对艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我们一定要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持和拓展中国特色社会主义道路，坚持和丰富中国特色社会主义理论体系，坚持和完善中国特色社会主义制度，坚持省厅局及公司党委的领导。

正如胡锦涛总书记所说的，我们必须清醒地看到，在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，加强党的执政能力建设和先进性建设，面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。

同志们，我将从新的实际出发，坚持以科学理论指导公司劳动改造工作，以改革创新精神研究和解决公司劳动改造工作面临的实际问

题，着眼于全面建设现代化文明公司、加快推进劳动改造革新，全面认识和自觉运用马克思主义的建设规律，全面推进公司劳动改造新的进步，不断提高公司劳动改造科学化水平。

我将在公司劳动改造经营方向上，劳动改造管理理念上，劳动改造管理制度上，本着继往开来、开拓进取的思想，再下苦功力求方方面面的劳动改造工作更加省厅局及公司实际要求。

在新的历史条件下提高公司劳动改造科学化水平，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大力推进公司劳动改造工作，提高劳动改造口同志们的思想政治水平。

11.航天两大集团公司主要领导调整等 篇十一

近日，中央决定，任命马兴瑞同志为工业和信息化部副部长、党组成员，国家国防科技工业局局长、党组书记，国家航天局局长，国家原子能机构主任，免去其中国航天科技集团公司党组书记、总经理职务。

中共中央、国务院决定，按照加快建设中国特色现代国有企业制度的要求，中国航天科技集团公司设立董事会，任命许达哲同志为中国航天科技集团公司董事长、党组书记，免去其中国航天科工集团公司总经理、党组书记职务。任命雷凡培同志为中国航天科技集团公司总经理。中国航天科工集团公司设立董事会，任命高红卫同志为中国航天科工集团公司董事长、党组书记，任命曹建国同志为中国航天科工集团公司总经理。（航讯）

神舟十号发射任务稳步推进

5月上旬，历时20天的神舟十号飞船发射场电测工作顺利结束。经各分系统汇报及综合评审，飞船正式转入出厂房前加注及状态设置阶段。与此同时，于5月2日运抵酒泉卫星发射中心执行神舟十号飞船发射任务的长征二号F火箭已完成产品状态恢复、箭体交接等工作，开始进行吊装，各项工作按计划进行。

从4月16日飞船整船加电到5月6日，神舟十号飞船在发射场加电测试共进行了120多个小时，试验队圆满完成了各分系统的检查、专项测试、天地大回路话音图像检查、各种模式模飞，进行了大量的数据判读。5月2日长征二号F火箭进入发射场后，火箭发射试验队员迅速进入工作状态，进行火箭产品卸车转载、“双想”等各项工作。与发射神舟九号的火箭相比，这枚火箭进行了十余项技术改进，安全性和可靠性得到进一步提高。

根据计划，神舟十号飞船将于6月至8月在酒泉卫星发射中心择机发射。这次任务是载人航天工程交会对接任务的收官之战，将全面完成载人航天工程第二步第一阶段的各项工作。（航讯/文 易涵/摄）

空间站太阳电池翼关键技术获突破

近日，空间站大面积可展收柔性太阳电池翼关键技术攻关取得突破。

大面积可展收柔性太阳电池翼是空间站电源系统的发电装置，它将太阳能转换为电能，为空间站提供足够的能源。由于空间站功率需求较大，尺寸约束复杂，传统的刚性、半刚性太阳翼很难在保证足够大展开面积的同时，满足收拢包络要求。因此，必须采用新型机械结构的柔性太阳翼。同时，由于空间碎片对电池片的影响，太阳翼需要具有在轨可展收功能，以实现在轨维修。这些新的状态变化带来了一系列的技术难点。

自2011年开始，承担此项任务的上海航天技术研究院805所就联合相关单位和高校，针对空间站柔性太阳电池翼的新要求、新状态、新技术的特点，开展技术攻关工作。目前，该所在5项关键技术攻关方面已取得成果，为后续空间站太阳翼研制奠定了技术基础。（杭文）

航天企业积极参与抗震救灾

4月20日8点02分，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震。中国航天科技集团公司积极响应党中央抗震救灾的号召，切实履行社会责任。集团公司所属中国资源卫星应用中心、中国卫星通信集团有限公司等单位迅速启动抗震救灾应急机制，发挥航天技术优势助力灾区抢险救援。中国航天科技集团公司所属中国四维测绘技术有限公司按照民政部国家减灾中心的统一部署，从北京、西藏等地紧急调集5支无人机航摄队伍赶赴灾区，开展对地震灾情的无人机遥感应急监测，及时向有关部门提供应急通信车辆、重型救灾机械车辆及救灾物资运输车辆的精准位置信息，为打通抢险救灾的黄金通道提供了位置服务保障，同时加紧开展对雅安震区的卫星遥感影像的数据处理工作，进一步为灾情研判与灾后重建提供影像数据支持。

12.国内管理咨询公司领导者形象塑造 篇十二

1 国内管理咨询公司领导形象塑造的意义

(1) 良好的领导者形象能改善咨询企业形象。良好的领导者形象提升咨询企业形象, 使公司整体文化得以改善, 可以得到公众及员工的肯定和支持, 赢得公众对咨询公司产品和服务的好感, 让咨询客户树立坚定的消费信心。

(2) 良好领导者形象能扩大宣传, 提高管理咨询公司的品牌知名度。品牌是咨询机构形象的重要组成部分, 而领导者又是品牌形象的缔造者, 那么领导者首先应从自身形象抓起, 树立典范。

(3) 良好的领导者形象能赢得管理专业人才。俗话说:“三军易得, 一将难求。”诸多国外大型咨询公司除了拥有成熟的运作流程和深厚的专业理论, 他们更加关注的是人才的培养和招揽。如麦肯锡公司拥有咨询师和分析人员10 000多名;SAP公司拥有专业咨询师和分析员6 000多名。与欧美国家相比, 中国管理咨询公司逊色不少。很多中国管理咨询公司还是以小作坊形式存在, 对于管理公司来说优秀咨询人才比较紧缺, 尤其是优秀的经营领导者可以使咨询公司锦上添花, 使专业人才产生从众效应, 能吸引并留住人才, 因此塑造、维护和完善良好的领导者形象也是理想的吸引人才的途径。

2 国内管理咨询公司领导者形象塑造的原则

在王石、潘石屹、李彦宏、柳传志等公司领导者不断被媒体曝光和关注的时候, 越来越多的公司管理人员发现, 良好的公司领导者形象对公司的公关传播工作和品牌形象树立有着积极的影响, 管理咨询企业目前主要靠品牌经营, 更应维护企业形象和领导者形象。我们认为, 在当前的媒体和商业环境下, 管理咨询公司领导者形象塑造需要遵循以下4个原则:

(1) 以公司形象为本。管理咨询公司领导者首先应该认识到个人的形象是为公司形象为服务的, 是以公司的形象为前提条件的, 更不能凌驾于公司形象之上。事实上, 塑造公司领导者形象是为了提升公司形象, 同时避免负面领导者形象而导致的信任危机。如果形象塑造仅仅扩大领导者个人影响力, 对公司形象并无意义, 那么这样本末倒置的做法是无益的。

(2) 适度有效。领导者形象犹如一把双刃剑, 积极的领导者形象可以有效提升公司形象, 而领导者由于私人或者公务的原因遭受攻击产生负面形象, 公司形象也会受到重创。新闻媒体的职业特点决定了他们喜欢捕捉亮点和标新立异, 我们常常看到一些领导者发表惊世骇俗的“豪言壮语”, 在媒体社会化的今天, 微博、微信、QQ上的一篇小文章都可能牵动整个公司形象的发展。不可否认, 职业经理人通常都反应敏捷、能言善辩, 但是在公众面前的说辞和观点是否需要维护企业形象, 这是公司发言人需要谨慎对待的地方。

(3) 因地制宜。在设计咨询公司领导者定位的时候, 首先应立足于客户的诉求。如果客户是一家倡导创新的IT公司, 与客户接触的时候领导就应树立具有创新精神的领袖形象;如果客户是一家投资银行或金融机构, 与客户接触的时候领导就应树立具有良好判断力和精准商业分析能力的领导形象。咨询服务的行业不同, 与客户接触时候也应有所差别。

(4) 加强约束。曾经有这样一个案例, 某外国咨询公司中国区负责人是商界传奇, 备受媒体青睐, 公司公关活动几乎全都围绕这位老总开展, 一时间公司声名远扬。然而有天这位盛名之下的老总突然宣布跳槽, 致使这家跨国企业的公关传播陷入一个尴尬境地。这个案例告诉我们将公司宣传完全押宝在公司领导者身上是不明智的做法, 在宣传领导者形象的同时一定要立足于企业形象宣传。咨询公司不仅要帮助公司领导者拓展宣传渠道, 更应对领导进行有效约束, 如果发现潜在威胁, 需要及时做出反应。

3 国内咨询公司领导者形象塑造的方法

那么作为咨询公司的经营领导, 应该如何塑造良好形象呢?形象塑造是一门艺术。由于咨询业中经营领导面对的咨询客户对象不同, 被领导 (管理) 的层次不同, 自身素养的不同, 管理的风格特点不同, 所以塑造的形象也应有所差别。

3.1 塑造良好个人形象:举止端正、仪表堂堂

这里讲的个人形象是指领导本身的仪容、仪表、仪态形象。咨询企业领导者都在扮演着服务于其他组织的社会角色, 本身社会身份强调一切要以人为本、服务于人的宗旨。这些特性需要通过言行、服饰、仪容等方面表现出来。衣着得体、举止端庄、严肃正直是一个合格的领导者的基本形象, 领导者自身的行为, 不仅影响个人的权威性及形象, 而且影响到咨询公司的声誉与文化。咨询公司职工和社会公众直接感受到的就是领导的外在表现, 如果领导举止怪异、大大咧咧、着装混乱、松松垮垮, 容易颠倒身份, 那么他的员工也一定会效仿, 引起客户的质疑。

3.2 塑造专家形象:修德强能、崇实鼎新

咨询公司的产品就是专业技能或服务, 公司领导为此必须展现出良好的专业技能, 树立专家形象。必须与众不同, 才能与他人有所区别。专业能力代表公司拥有足够的知识、技能以及强有力的执行力。麦肯锡的客户基本都是世界排名前百家的公司, 其中包括AT&T公司、壳牌公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、汇丰银行、今日集团、中国平安保险集团等, 而他们取得的成就关键就是看领导的专业能力, 拥有专业能力是一种绝佳的个人品牌, 是一种领导内涵的延伸, 是专家形象塑造的关键。咨询公司领导应如何提升自己的专家形象与专业能力呢?其方式有: (1) 掌握机会, 在机遇中提升咨询公司领导形象, 商场如战场, 机会把握能力足以体现公司领导的综合水平, 特别是应变能力。 (2) 加强培训, 以“知性美”装点咨询公司领导形象。培训不仅能提高领导解决客户实际问题的能力, 还可以使其形象锦上添花。 (3) 不断学习、拓宽知识面, 推出别具特色的咨询工具。著名咨询公司麦肯锡提出了三层面理论和7S模型。咨询公司领导要了解不同行业特性、不同学科知识技能, 促进公司提升创新能力, 提出新的咨询工具。 (4) 重视对咨询行业内优秀领导管理经验的学习, 分享他人的经验来解决今后工作中遇到类似的情况, 这是最有效的方法。 (5) 利用媒介扩大自身的影响力, 不断地发表文章, 出版学术专著, 如麦肯锡咨询公司出版的杂志《麦肯锡高层管理论丛》, 他们每期免费寄送给自己的客户, 确保自己在客户中的影响。

3.3 塑造素养形象:尊重同行、见闻广博

国外的管理咨询公司在营销的过程中一般都非常尊重同行。一些老练的咨询客户在与咨询公司领导就咨询项目进行讨论的过程中, 经常会提及其他管理咨询企业的方式和成效等方面的问题, 国外管理咨询公司领导通常会客观有效地提供相关信息, 而不会歪曲事实、恶意诋毁。而一个与管理咨询企业有过合作经历的客户往往已有自己的想法, 同时他们会把那些恶意诋毁的评价视为管理咨询企业能力低下、职业道德不佳。一旦出现这种情况, 不但唾手可得的客户会失去, 而且会对公司在业界的口碑产生不利的影响。显然尊重同行, 适当表现自己的品牌特性不但会赢得客户的尊重, 而且与同行合作的经历也会促成咨询营销的成功。与此同时, 管理咨询公司领导的素养形象应是见闻广博, 而非孤陋寡闻, 领导者除了要掌握大量的管理专业理论知识, 还要增加自身阅历和见识。

3.4 塑造品牌形象:追求卓越、信誉至上

企业家人格品牌化、企业品牌人格化, 这是市场中十分有趣的现象, 它反映了公司领导、公司以及品牌之间相辅相成、荣辱与共的关系, 对于咨询公司、咨询公司领导, 品牌的重要性不言而喻。凡是比较成功的公司都必定有位出色的企业家, 同时也必定有一个知名品牌, 三者息息相关。管理咨询公司从事营销活动中, 品牌是重要营销工具, 而品牌力量的源泉来自于公司领导的运作, 品牌能更多地折射出公司领导的人格魅力, 而咨询企业就更加注重公司领导品牌, 当我们谈到一个咨询公司时, 我们会不经意地联想到这个公司某人, 如想到埃森哲咨询公司就不得不提及其公司领导Joe W.Forehand;有些公司甚至直接用个人名字来命名, 完全将个人品牌与公司品牌融入一起。如我们谈到麦肯锡管理咨询公司、罗兰·贝格管理咨询公司就自然联想到这两个公司的创立者麦肯锡、罗兰·贝格, 公司品牌在人格品牌的基础上而发展, 随着个人良好的品牌形象推广, 公司也得到良性发展。与此同时客户会以口碑形式帮助管理咨询公司获得更大的发展。例如美国有名的毕博管理咨询公司 (Bearing Point) 领导人John Griffith Jones和Ralph Marshau非常注重信誉, 为树立良好信誉, 他们强调对客户实施全程服务, 通过全程服务使毕博管理咨询公司在中小型企业、政府机构和其他组织中树立了优良的形象, 是美国21家政府部门的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率, 其中前150位的保持率为96%, 而前50位大客户的保持率更是高达100%。

3.5 塑造个性形象:个性服务、信赖可靠

在这个市场化、商业化的社会里, 人们每天接收成千上万条信息, 要让人们清楚记得自己就需要建立自己独特的形象, 作为咨询企业领导人需要建立自己的个性形象, 而这种个性形象必须是可靠的。虽然人的个性是与生俱来的, 但作为咨询公司的领导人则应从个性入手塑造领导者形象。塑造咨询企业领导个性形象有3个方面: (1) 咨询公司领导加强自身的“内涵建设”。建立良好的人生价值观、管理哲学、创新理念、工作态度等思想体系;在从事社交活动、演讲、运动休闲、个人嗜好等方面也要形成自身风格, 在生活中保持积极向上的态度, 这些能有效提升自身的内涵与修养。如个性领袖翰威特人力资源管理咨询公司 (Hewitt Associates) 大中华区总裁刘渊打造“让人喜爱的公司”, 首先要自己成为一个让人喜爱的人, 刘渊是身体力行地做到了。当全世界的企业都将接受翰威特的服务看作一种荣耀时, 翰威特却希望自己能变得更有趣和蔼, 不再因为专业上的权威而高高在上, 哪怕在表面上装得再亲和都不行。 (2) 咨询公司领导在管理理念上应强调对客户实施个性化服务。国外的管理咨询企业发展经历较长, 成功案例的增加和经验的积累使他们拥有一个强大的信息数据库, 众多的数据资源可以实现全球共享。国内的管理咨询公司领导在处理这类问题时要注重客户的个性化特征, 适时合理地提出具有个性特征的解决方案, 这不但保证了咨询服务的质量, 而且也能提升咨询公司的知名度与美誉度。 (3) 国内咨询公司领导者应树立有品位的、诚信敬业的、朝气蓬勃的、积极向上的个人形象。

摘要：管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能, 即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。

关键词：管理咨询公司,领导者,形象,塑造

参考文献

[1]李静.我国管理咨询业发展沿革及前景分析[J].前沿, 2007 (12) .

[2][作者不详].慧眼洞商机妙手织财富——管理咨询行业分析及展望[J].企业导报, 2005 (5) .

[3]曹筱春.浅谈我国管理咨询业的发展[J].价格月刊, 2006 (2) .

13.公司领导管理者心得体会范例 篇十三

前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些体会介绍如下，请同志们、领导们批评指正。

一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管

理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进；同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当授权，让员工大胆工作（管头、管脚、不管中间）。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现“双满意医院”这一目标。

二、提高了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户（病人）等，如何才能在工作中起到桥梁作用?那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的工作时间花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的了解—提出你的观点—确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。

工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院发展而努力。

三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用pdca（计划、执行、查核、改善）循环理论，寻求切实可行的解决办法，实现医院的目标。

四、学会开有效会议：有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员相互依赖的工作以达成目标。一个有效会议必定有三个条件：一是有完善的规划（会前充分准备），二是进行方式得法，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的办法，开会的时间要控制好，一般会议时间不要超过30分钟，重要会议不超过一小时。

三是有系统的评估，做出摘要并结束会议。掌握了这三要素，就可以把会议开得简单有效。

以上是我的肤浅的认识和体会，请同志们指正。

公司领导管理者心得体会范例五篇【二】

管理学一代宗师——德鲁克的《卓有成效的管理者》堪称经典著作。读过第一章就使人豁然开朗，领悟到“有效性应是管理者所应追求的目标”，因而激发起强烈的阅读兴趣。近日，认真学习、阅读了第二章，更是受益匪浅。

第二章讲的是“掌握自己的时间”。我们从小就背诵过很多名言警句，告诉我们要珍惜时间，但如何掌握自己的时间，的确没有静静地思考过，读了本章节感触颇多。其实，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，他们并不以计划为起点，而是将认识清楚自己的时间用在什么地方作为起点，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。可见，记录时间、管理时间、统一安排时间，这三个步骤，是管理者有效性的基础。

时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可以调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来，所以，时间永远是最短缺的。

管理者如果要管好自己的时间，第一步就是记录其时间耗用的实际情形；第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。事实上，一位管理者，大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。纵然是最有效的管理者，仍然免不了有许多不必要的和非生产性的工作。第三步是将可以自行支配的零碎时间集中起来。时间分割成许多段，等于没有时间。时间如果能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办理几件大事。反之，零零碎碎的时间，纵然总数有4/3个工作日，也是毫无用处。

因此，对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。

总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。

“认识自己的时间”，这是通向有效性的道路。

公司领导管理者心得体会范例五篇【三】

关于管理的书我看过不少，有关管理的培训我也参加过，但无非都是些讲用什么方法和制度来管理别人，而这些方法和制度是否真正适合企业的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得.德鲁克先生的《卓有成的效管理者》一书后，我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书也讲管理，但他不是讲如何管理别人，而是讲管理者如何管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效，如何通过自我卓有成效的管理为他人树立榜样，进而影响和带动他人和整个组织的工作效率。《卓有成效的管理者》一书我看了两遍多，有种常读常新的感觉，每次看完后我都有种冲动，总觉得该写点什么和大家一起分享。可每次提起笔又放下了，我生怕会曲解了彼得.德鲁克先生书中的精髓。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气，在此我写下了我对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书讲述的就是管理者如何管理自我，如何合理科学的管理时间，如何合理科学的制定工作计划，从而实现自我卓有成效的管理。

作为一个管理者来说，无论是高层管理者还是基层管理者，大都是知识工作者，而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法对知识工作者进行严密和细致的督导。知识工作者必须要学会自己管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司作出贡献，自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一种自我管理能力。

一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间，使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作计划、利用好时间，才能使自己的工作卓有成效。

最近公司推行的部长级OA管理系统平台，就是一种卓有成效的管理方式。公司要求每位部长级管理者必须每天制定自己的工作计划，列出每项工作的时间表，要求当天工作不过夜，下班前要对照计划核对目标完成情况，对特殊原因没有完成的要进行原因分析和总结，每天必须悟道，发现一个管理方面的问题，还要求每位部长级管理者轮流模拟总经理对每位部长的工作进行点评，指出工作中的不足之处。通过这种日事日毕，日清日高的管理方法，大大提高了每位部长级的工作效率。而每位部长通过制定计划，合理安排工作时间，又达到了自我管理的目的。

一个好的管理方法总能带来工作的高效率，一个卓有成效的管理者为大家树立了

一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。看到每位部长级管理者制定的工作计划和工作时间安排表，我们感悟很多。作为一个基层管理者来说，我们除了向他们学习他们的工作方法外，还要把这种工作方法落实到我们日常的工作中去，在日常具体工作中我们要尊重我们的领导，积极地完成领导交给的工作任务，为领导分忧。对自己的同事或下属要热情、给予必要的关心和工作指导，积极地帮助他们成长。同时对领导和公司要充分的信任和忠诚，不要遇到什么问题就抱怨。要知道任何一个公司在发展过程中都可能或多或少的存在一些问题。所以我们要摆正自己的心态，我们可以通过合理的途径反应问题，表达我们对公司的关心，要相信公司会把我们反应的问题处理好的。其次对待工作我们要全力以赴，而不是尽力而为，这不是玩文字游戏，而是一种工作态度。我们只有以一种主人翁的态度去工作，我们才会享受到工作的快乐和激情。

读完彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书后，我对工作少了些抱怨，心态也改变了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书是一本值得读百遍、细细品味、终身体悟的好书。

公司领导管理者心得体会范例五篇【四】

今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师热情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：

一、商道即人道，学好经商要先学会做人。

世界观决定方法理论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。

对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。

二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。

商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。

对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。

公司领导管理者心得体会范例五篇【五】

在20xx年进入xx工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会分享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子，多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识转化实践。

20xx年初给自己定目标，要读30本书籍，可惜只读了三分之一，记忆犹新的读徐小平老师的《图穷对话录》读梁文侠的《哲学与人生》古典的《生活中的心理学规则》读《成功人生的九商修炼》————特别有收获，这两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的目录中有六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也详细的阅读了彼得德鲁克的详细简介。

以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”，起初他也是不理解的。

在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的.需求，而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应该学会有效性。

本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的感觉，比如时间管理。发挥人的长处，决策，要事优先等等。

在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个知识工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成一种习惯。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会，也是他成功的最基本经验，非常值得每一位管理者的借鉴。

这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来，确实切中要害。对于管理者特别是高层管理者而言，卓有成效至关重要，读了之后深受启发和教育。《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但是，怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。常自问，我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份薪水。把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司发展、项目部建设有益的贡献。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重点领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的配置自己的时间是很重要的，往往就决定了个人的成就。管理者不能面面俱到，亲力亲为组织里所有的事情，如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则。充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。

再次要知人善用，善于利用各人的长处。除了要充分发挥自己的长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处。把合适的人放在合适的岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的长处做好各项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的做好工作，提高效能。

管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。书中提到：“无论一个人的才知有多高，只是多广，是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有做多这些训练，那么他在工作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践，才有可能产生效益。管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得自己的能力得到提升，管理经验得到完善。

管理者必须做出决策，并且是有效的决策。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要正确的思考和研究，一个人是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策。