电力公司社会实践报告总结

电力公司社会实践报告总结（精选10篇）

1.电力公司社会实践报告总结 篇一

各位领导、同志们：

纵观2014年，市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，扎实有效的推进“三集五大”体系建设，切实巩固创建成果。通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了本年度主要工作任务，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，保持了健康平稳发展的良好局面。

下面，我将具体从以下几个方面向大会做工作报告，请审议。

一、工作开展情况及取得成效

公司系统着力于坚持科学发展，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。

（一）队伍建设得到新加强

为实现集团公司改革发展新目标，就要发挥广大职工的主力军作用。加强对员工综合素质（即业务技术和安全意识两方面）的培养，我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线，积极开展了以下工作：一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式，拓展高素质复合型人才的培养。二是结合实际，迅速制定了《师带徒管理》制度，规范了一线职工转岗培训工作，除此之外，组织开展了技能竞赛活动，以赛促学，树立选拔优秀典型，形成赶优争先的良好氛围。三是学习形式多样化，在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上，利用办公自动化网络开办知识专栏，宣传板报等进行强化学习。四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容，随着演练常态化开展，切实提升应急处置能力，确保关键时刻发挥作用。

（二）企业经营管理水平达到新高度

1、安全生产管理水平

临安市供电公司积极响应上级号召，将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行，修订公司安全管理工作评价办法，建立安全管理精益化考核体系，全面推行日常安全工作的“数据量化”，强化安全管理质量分析评价及考核，以宾金直流闭锁事件为教训，加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动，积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作，全面推行标准化作业手段，提升设备安全管理水平，将责任落实

到个人，为实现安全生产提供了保证，逐步形成良好的安全生产氛围，基本做到安全生产的可控、在控、能控，实现安全责任“零事故”目标。

2、经营管理水平

经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动；结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核办法，加强基层控制；建立年度预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控；不断加大审计监督和效能监察的力度。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理，推进用电信息采集系统建设，规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核；认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案；加强电费回收管理，强化电费回收预控，全面推行集抄集收应用，加大科技手段在电费回收工作中的应用，大力推行支付宝、银联电费闪充和电费充值卡推广；有效开展营配贯通工作，突出数据治理，开展联合分析，强化监督考核，组织GIS系统录入、用电信息采集系统运维、用电检查、普查人员对疑难台区开展“会诊”，多方查找问题根源，提出有针对性的措施。

3.优质服务水平

服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。持续完善优质服务常态运行机制，改革冗杂的服务程序。精减业务手续，提高优质服务水平。服务效能进一步显现。为缩短工作流程，推行“1+1”服务，全面实行低压业务受理“免填单”，高压客户实行业扩并行优化，适应关键时期和关键客户服务要求，强化需求侧管理，实行负责制，规范了程序，提高了效率，方便了客户。

（三）电网建设实现新突破

特高压电网建设的实施。根据临安电网发展需求和统一部署，公司通过科技创新体系建设，各部门协同运作。以创新型技术为支撑，不断提升科技资源的集约配置能力和技术支撑服务能力。运用功能完善的智能巡检系统、危险点24小时动态监测的高科技设备保障电路精益化管理；寻求院所共建，与中国电科院、国网电科院、西安交大和国网英大传媒等多家单位有效合作成立青山湖科技城智能电网综合建设工程项目小组，技术力量更加强劲；有了更强的信息力量支撑，配网管理智能化使得临安公司在省内率先完成了智能台区全覆盖、营配贯通建设等庞大系统性建设工程；采用GIS系统、智能公变系统智能漏保系统、“二遥”在线监测系统、故障短信平台等等高科技手段实时监控核查设备容量及运行状况，提前预警，切实提升优质服务。

电网信息技术被运用在物质仓库、调控、运检、财务管理、客服等多个领域，他有效将多部门有机结合，利用综合PMS生产管理系统、地理信息GIS系统、智能公用配变监测系统、剩余电流动作保护器监测系统等系统进行故障定位，采用调控运行与配网抢修之间电网故障停送电信息同步工具，同时辅以直通电话作为补充手段，确保了调控工作顺利进行，为跨专业协同提供了技术支撑。

（四）改革创新实现新突破

机构改革调整进展有序，实现“从上至下、从点到面”全方位、立体式的管理体系，进一步建立健全绩效考核管理体系，开展流程梳理与职责修订；建立岗位动态考核评价体系，推广员工考核手册，实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制；强化部门执行力度，通过建立健全月度会议制度、党政督查督办管理系统等形式，有效促进了各项工作的执行到位；公司人力资源信息管理系统继续完善，培训工作标准化管理全面推行。

高效推行节约型刚性生产管理管理计划。通过生产计划刚性管理模式的应用，坚持建设与节约并重，全面实现生产检修计划在生产各领域的标准化管理，极大地缩短了计划管理中人力的投入，有效的避免重复停电，不仅大大提高了工作效率也减少了资源浪费，也将更好为居民提供服务。

创新制度改革。根据上级要求，统一了配网建设、运行检修标准制度和工作流程，构建了以核心制度、重要制度、专业制度和工作流程为内容涵盖管理各方面的制度体系，把日常工作业务全部纳入体系管理。实现业务管理到流程管理的局面，使得一切有章可循。

各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出运维班组的变电运维一体化模式、电力通信设施的属地化运维管理新模式、政企联动，隐患的建档立案和运维预控双轨的格局、“综合主动抢修”崭新模式等典型经验。积极开展对口学习交流，创见资源节约型，人才全面型的高效发展模式。

顺应时代潮流，推进社会主义新农村建设。建设农村电力便民服务点，服务农村，深入进行农村电网改造，积极寻求农村与城市联网手段，实现资源化配置。

（五）党建工作取得新成效

加强农电工党员管理，组建成立玲珑、青山、於潜和昌化4个供电所农电党支部。积极创新党建工作方式方法，提高工作的有效性。借助新兴媒体，开发“临电清风”微信平台，拓展廉政教育新渠道。积极开展廉政教育情景剧和电视短片编排工作，参加临安市

纪委“廉洁临安 你我同行”廉洁文化微作品评选活动。大力开展“正风肃纪”专项行动，与余杭、建德等单位联合开展行风交叉巡查活动，整顿行风作风，提高基层优质服务水平。

充分发挥县级供电企业审计工作、纪检监察、党群宣传等专业同在党群工作部，协调便利的优势，统一部署工作任务，各专业联动，共同推进审计工作进度，以贯彻标准制度为手段，加强协同，提升审计质量。先后修订《临安市供电公司内部审计管理办法》、《临安市供电公司工程审计管理办法》等制度。

结合党的群众路线教育实践活动，大力开展“三送一促”的职工慰问计划，组织职工代表高温慰问与巡视，重视一线职工意见建议的落实与整改。启动全民健身计划，扎实推进体育运动年的各项活动，为打造身心健康职工提供平台和环境。

（六）企业形象有了新提成

开展了“用心为希望着色”电力爱心助学行公益活动，展示企业良好的社会责任感。成功策划公司“传承和弘扬劳模精神”项目现场发布工作，并顺利通过杭州市公司“一司一亮点”验收。着重开展打造“精神富有”员工主题活动，实施政治保障、学习提升、结对共建、典型示范和文化引领五大工程，推行18项具体工作计划，提升员工凝聚力和向心力。

在企业品牌建设方面，抓好重大事件对外宣传，加强宣传主题策划，提升新闻宣传质量和效果。坚持每月策划1-2个新闻主题进行系列报道，成功策划“最美浙江人”、“智能电网媒体开放日”、“劳模精神传承”、“走进特高压”等专题报道，通过报纸、电台、电视台等新闻媒体进行全方位的宣传报道。同时，坚持每周走进专业科室，寻找新闻点，采写能够反映实际工作成效的新闻稿件，取得了较好的宣传效果。

2014年公司在改革、发展、稳定任务繁重的情况下，仍然保持了各项工作的顺利完成，是省公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、团结拼搏、努力奋斗的结果。在此，我代表公司党组向各级领导向社会各界表示诚挚的感谢，向公司全体干部员工表示崇高的敬意！

二、工作中存在的问题

在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：一是安全生产基础依然薄弱，设备稳定性差；二是物资管控能力低下，物资资源未能有效流通；三是电力体制改革新政策层出不穷，不确定因素不断增多，经营管控任务加重，资金回收风险加大；四是队伍建设任重道远，工作改革强度大，人员流动性加强，思想不稳定。五是受服务设施、服务手段、服务技能等各种因素的影响，优质服务还存在一些薄弱环节。

以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。

三、深入分析问题成因，加大整改力度

针对公司存在的问题，跟紧省公司的改革发展方向，理顺思路，充分调动广大职工的工作积极性，进一步凝聚发展共识、发展力量，形成推动公司快速发展的强大合力，用严格的纪律、过硬的措施、管用的办法，扎实推进整改落实、建章立制工作，统筹开展专项监察工作，着力推进“大监督”工作机制有效运行，务求服务改革活动取得实效，让广大人民群众满意。

（一）切实巩固安全生产成果

重点加强发电设备技术改造和检修维护管理，全面推行点检定修，努力降低非计划停运，特别要提高大机组、新投产机组的安全经济运行水平，提高设备可靠性。加强技术管理，建立健全与公司发展相适应的技术管理体制和机制。强化运行方式，严格风险管控，定期评估及时预警，实现预控的闭环管理，切实防范安全事故的发生。

（二）完善管控机制杜绝物资积压

积极适应节能调度新形势，加强问题整改，建立上下联动协调机制，实行目标管理，加强过程管理，按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，严格控制申报过程，要深入贯彻以计划管理、预算管理和对标为重点的计划审核制度，持续信息系统建设，加大履约信息查询、库存查询、供应计划申报和领料预约服务为一体的多功能综合平台应用，增强管控力度。

（三）构建一个高效团队落实科学奖惩

把握好改革的力度，既要确保国有资产不流失，又要注重维护职工合法权益，维护生产秩序，保持队伍稳定。公司要继续推进企业改革，确定岗位职责，避免一人多职人员关系，加快业务外包的实施。构建符合战略导向和市场要求的用工制度及机制，对于核心员工和辅助员工、上岗员工和非上岗员工实行差别化的薪酬政策，坚决打破“大锅饭”，充分体现了尊重知识、尊重技能、多劳多得的薪酬管理理念;加大对注册职业职格证取得奖励制度的宣传，鼓励职工自觉开展企业所需的教育和技能培训。进一步完善预算、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理办法，完善企业和员工收入决定机制，认真贯彻劳动合同法，规范劳动用工和劳动合同。在薪酬上进行改革试点。运检部门和服务部首先开展试点，深入开展调查研究，按照“新人新办法”的原则，研究制定吸纳引进人才和留住人才的实施意见，执行外聘员工和本企业员工同薪酬的考核方式，通过同工同酬给予外聘技术人员归属感，避免人才流失。规范机构、岗位、职责及人员编制的管理工作，进一步加强劳动用工管理。公司劳动、人事、分配制度的改革过程中，政策向技术骨干倾斜，注重提高一线员工的收入水平深化三项制度改革，（四）加强经营管理确保效益稳定

规范资金账户管理，压降省间互供电费，确保了资金按时回笼；争取降息政策，降低了融资成本。加大电费收缴的奖惩和考核力度，建立电费风险防范机制，实现了当年电费和陈欠电费全部回收的目标。加强内部审计，强化内部控制坚持对重大投资项目进行审计，规范重点工程管理，取得了良好的经济效益。

我们必须坚持市场化改革方向，根据市场发展进程，认真关注和积极研究有关的深层问题，有效规避市场风险，加强市场运行管理。随着临安经济发展进入转型期，节能灯企业受到整体行业环境影响，频频出现资金周转问题，甚至破产重组，导致电费回收风险增加。对此我们将计划建立用户信用、价值评价体系，对用户电费缴纳情况开展评价工作，并从两个维度（信用和价值）进行综合评价，对于电费缴纳及时性、电费数额等进行量化评估，并通过一定的计算规则对用户信用进行定级，对用户价值进行分类，并针对不同信用和价值等级的用户采取不同的电费回收管理手段。并向政府部门争取，将评价结果纳入政府征信管理体系，促进电费有效、足额回收。

强化资金管理和成本控制，优化资产质量。挖掘管理潜力，提高利润水平，增加折旧提取，加大公司资本金筹集力度，积极争取部分电网项目突破资本金比例限制，适当提高负债水平，确保重点投向。强化资金流全过程管理，减少资金沉淀，提高资金运营效率。增强计划、预算的严肃性，挖掘潜力、堵塞漏洞，严格控制成本支出，确保新增资产质量优化、使用效率高。

（五）强化服务水平坚持优质服务

对于优质服务建设我主要有几下几点畅想：

一是抓窗口建设，不断强化一线优质服务工作。各营业窗口是供电服务的最前沿，与人民群众接触最紧密。计划创建营业大厅标准化建设，完善内部现代化服务系统，设立大屏幕显示屏、触摸屏、能源对比台和家电展示台等，公开各种收费标准，设置各项便民措施设施。努力创造整洁舒适的营业大厅环境，使客户一进入营业大厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。

二是积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。在全市各县区建立客户监督网，定期召开不同层面、多种形式的客户关系委员会座谈会、客户恳谈会，听取客户的意见和建议，不断改进工作。深入基层走访，认真同客户进行交流，宣传电力政策，征求客户意见和建议，并查看客户的用电设施状况，现场解决他们的用电困难

三是建立客户意见处理反馈机制。对客户投诉举报、来信来访等，由纪委办、客户服务中心等组织认真处理，做到件件有落实，件件有回音。针对今年行风评议中群众提出的意见和建议，快速反应，在认真排查、分析的基础上，本着“能整改的问题立即整改，不能立即整改的要区别情况落实到部门，逐步整改”的原则，明确责任，制定具体整改措施，并在每月例会上进行考评，追踪整改落实情况。通过换位思考真正把客户摆在上帝的位置上，求真务实，出实招，出实劲，认真加以解决。

从整体来说，公司的改革任重而道远。我们要正确分析目前的政策体制和认清外部条件，明确目标任务，坚持用科学求实的态度去解决困难。在挑战与机遇并存今天，我们有董事会的坚强领导，有全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理。我们必须化压力为动力。集团公司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和技术产品开发，突出抓好各项目保质保量、保证工期完成。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造企业品牌。

2.电力公司社会实践报告总结 篇二

安徽省电力公司ERP系统使用SAP ECC 6.0系统, 包括人资 (HR) 、财务 (FI) 、物资 (MM) 、设备 (PM) 、项目 (PS) 5个模块, 系统已投运5年, 期间集成了SAP高级应用、数据仓库等多套外部系统。目前系统外部接口已达50个, 系统在标准事务码基础上增加了1000多个自开发事务码, 注册用户增长了600%, 业务数据量增长了900%。系统每天完成40多万个对话进程、13万远程调用进程和3.2万后台作业进程。

2 年结概念

年结是指每个会计年度的最后一个会计期间, 针对全年的会计业务进行结账并出具年度财务报表, 首先需要完成12月份月结工作, 再进行各类总账、应收应付、固定资产等科目余额结转。在ERP系统中, 财务模块需要结账, 其它业务部门需要清理或关闭订单、维修工单、损益性的项目等, 待最终年终财务报表出具后, 关闭财务账期及资产年度。

3 年结保障

每年的12月初, ERP系统开始迎来年结业务量高峰, 为保证年结期间系统不会因为负载压力过重导致运行缓慢甚至崩溃, 年结期前需要对系统进行全面的评估, 排除隐患, 提高性能, 年结期间需要启动年结保障应急方案, 保障年结工作顺利完成。

3.1 技术保障

技术保障主要是在年结期前, 从主机、数据库、系统等层面对ERP系统进行深度巡检和分析, 对存在问题进行及时的检修修复、优化提升, 保证年结期间系统的应用效能和稳定运行。

3.1.1 主机调优

Basis顾问会同主机工程师、网络工程师、存储工程师对ERP系统数据库和应用主机进行全面的高级检查, 并就检查情况合理调整系统相关资源 (CPU, 内存, I/O, 网络等) , 使资源协同工作能力达到最优状态, 为ERP应用提供最佳的运行环境, 检查和调整的重点主要集中在主机操作系统内核参数、主机磁盘空间、主机内存清理释放频率、存储链路传输效率等。

3.1.2 数据库调优

在不影响系统的正常运行的条件下, 从数据库参数、数据对象、数据结构、数据存储等方面对数据库进行优化, 最小化响应时间, 增加系统的吞吐量, 增加系统的负载容量, 提高系统可用性, 优化手段主要包括修复数据库BUG, 安装数据库patch或者升级数据库版本;扩展业务表空间;评估数据库运行情况, 调整数据库核心参数, 如db_cache_size等;使用TKPROF工具来查询SQL性能状态, 用EX-PLAIN PLAN分析SQL语句, 优化效率较低的SQL语句。

3.1.3 系统调优

Basis顾问根据系统运行状况结合系统运行的EWA报告, 分析出系统需调整的性能参数和执行效率较低的事务码。系统性能参数包括缓存区参数和内存管理参数, 该类参数需谨慎调整, 建议调整rdisp/wp_no_dia、rdisp/wp_no_btc和zcsa/table_buffer_area, 调整完成后对系统进行停机检修, 在年结期前释放系统资源。

3.1.4 系统备份

安徽省电力公司在ERP系统常态备份方案基础上, 根据ERP系统年结特点, 制定出年结专用备份方案。调整原有的veritas远程备份时间计划, 年结期前全量备份一次, 年结期间增加增量备份频率, 减少两次全量备份的间隔时间, 根据业务高峰调整备份时间点, 延长备份数据的保存时限。年结期前对ERP系统数据库进行一次冷备份, 使用磁带机备份小型机操作系统, 对主机操作系统进行磁盘镜像。

3.2 业务保障

3.2.1 加强巡检力度

年结期间, Basis顾问全时段关注ERP系统运行状况, 严格执行每天的系统级巡检, 检查内容包括CPU、内存负载、已分配存储空间使用情况、日常在线备份、远程容灾数据传输等。使用ST22和SM21事务码错误日志, 检查数据库alert日志, 及时发现隐患。系统层面检查由一日一查增加为一日双查, 密切关注重要文件系统的数据增长情况, 建立多个系统日志清理作业, 定期自动清理过期作业日志, 保证当前已分配空间得到充分利用。

3.2.2 年结应急处置

Basis和各业务模块运维组在当年12月15日至第二年1月15日期间的晚上和周末安排专人值班, 监控系统运行情况, 第一时间解决可能出现的问题。各业务模块运维组整理自开发事务码清单, 并评定临时终止该事务码的风险, 最终确定在系统压力过大, 部分与年结无关的、无风险的事务码运行耗时较大时, 暂时将这些事务代码锁定, 待系统压力较小或年结结束后再解锁。

各业务模块运维组通过SM51和ST22事务码随时监测系统运行, 若出现一个用户占用多个进程导致系统较慢的情况, 由业务模块运维组联系用户, 在业务允许的条件下由Basis结束进程。在监控时发现系统负载较高, 响应较慢时, 手动结束ERP系统中未进行业务处理的用户, 释放系统资源。在监控时发现系统中有运行时长特别长, 占用内存较高的进程, Basis顾问联系业务顾问进行评估, 许可情况下结束该进程。

3.2.3 传输控制

年结期前, 因工程或系统需要, 必须要传输的请求, 由业务顾问严格评估风险, 并按照传输规范要求提供相应必备的文档才予以传输。年结期间, 原则上不允许传输请求, 若存在非传不可的请求, 报请省公司领导审批通过后方可传输, 但增强、替代等请求不允许传输。

4 结语

ERP年结保障措施在安徽省电力公司应用效果显著, 依据系统监测报告反馈, 系统响应速度得到了很大的提升, 部分业务处理速度提升了几倍甚至几十倍, 较好的缓解了历年年结期ERP系统运行缓慢的顽疾。通过规划合理、组织有效的业务保障方案, 运维响应速度有了较大提升, 问题解决速度和解决率都有很大提升, 未出现一起客户投诉情况, 提升了客户满意度。

参考文献

[1]韦入铭, 陆晓明, 张宇玉.ERP系统调优举措[J].信息系统工程, 2013, (2) :20-22.

[2]郑建新, 谢若承, 完泾平.ERP系统性能优化实践:2011年全国电力企业信息化大会论文集[C].中国电力企业联合会, 2011.

3.电力公司社会实践报告总结 篇三

一、回顾2013年电力行业企业社会责任报告的整体情况

68份 截至2013年10月31日，电力企业共发布社会责任报告68份。

国有及国有控股 发布报告的企业中，95%为国有及国有控股企业，其中32家为国有企业，24家为国有控股企业。

5次及以上 超过一半的企业连续发布报告次数在5次及以上。

51页 近50%的报告篇幅在51页及以上，涵盖内容丰富。电力企业多以国有及国有控股企业为主，企业规模较大且受各方关注程度高，较多的篇幅有助于企业披露更为全面的社会责任信息。

G3.0/G3.1 63%的报告采用了多种编制依据，其中全球报告倡议组织（GRI）的《可持续发展报告指南》为主要参考依据。

企业社会责任报告 近90%的报告名称为企业社会责任报告，另有3份为可持续发展报告，1份为环境报告。

10% 目前仅有6份报告接受第三方专业机构审验，占比约为10%。

二、对2013年电力行业企业社会责任报告整体质量作出判断

电力企业报告的平均得分为59.91分，整体处于追赶初期阶段。其中15%的报告已达到卓越水平，22%的报告处于优秀阶段，信息披露水平较高。但仍有44%的报告处于起步和发展阶段，报告质量还有很大的提升空间。

从整体来看，电力企业报告质量整体高于中国企业社会责任报告的平均水平，在创新性和可读性方面优势显著。从电力企业报告自身来看，报告的可信性和可读性还有待提升。

三、我们的发现

1.报告结构在稳定中寻求突破

作为中国最早发布报告的行业群体，主要电力企业发布社会责任报告年限都比较长，已经形成了比较完善的社会责任报告框架，同时依据年度工作和发展形势进行适度创新。

2.报告可读性有较大提升

尽管电力企业很多并不直接面对终端消费者，但2013年发布的电力企业报告在拉近与社会大众距离、实现平等对话和坦诚交流上做出了大量改进，报告可读性有了较大提升。

3. 社会责任管理的内容不断丰富

越来越多的电力企业在报告中将社会责任管理作为单独篇章来呈现，并逐渐从战略层面、管理角度思考如何制度化、系统化地推进社会责任工作。

4.绿色低碳发展成为共同追求的理念与发展模式

我国70%的发电量来自火力发电，火电生产对一次化石能源巨大消耗的同时带来了对大气环境的污染。越来越多的电力企业在社会责任报告中表明对“低碳”，“绿色”、“环保”的追求，开始探索符合环保与可持续发展的绿色低碳发展模式。

在我们的研究对象中，各企业结合自身特色探索出的符合公司业务发展与可持续发展的理念，均能看出对于环境的关注和重视。例如，国家电网公司提出的“奉献清洁能源 建设和谐社会”，中国大唐集团公司提出的“提供清洁电力 点亮美好生活”等。

5.报告披露的责任议题逐步向价值链延伸

社会责任管理的系统性要求企业对员工、客户、环境、社区等利益相关方的履责信息做全面系统的披露，近年来供应链管理也逐渐成为企业社会责任管理的重要关注点。电力企业除全面披露企业自身运营管理的信息以外，开始更多地关注对供应商的责任以及供应商的履责情况。

四、我们的建议

1.披露关键绩效的行业对比情况，增强报告横向可比性

纵观世界企业社会责任实践的发展，国际先进电力企业在社会责任实践进程中始终紧扣时代需要，走在时代前列。且电力行业各项技术相对成熟，有全球通行的标准，为行业对比提供了可能性。在报告编制过程中，电力企业通过增强对关键绩效指标同行业比较，既可更为客观全面地反映企业运行实际，也能通过对比查找差距和不足。

2.正视负面信息，增强报告可信性

报告应以真诚、开放、透明的态度客观披露公司的负面信息，尤其是重大负面信息。披露对事故原因的调查和说明，让利益相关方更清晰地了解事情发生的前因后果；阐述公司的应对态度、针对事故进行的反思以及所采取的行动，表明公司的价值观和所做的努力；表达公司对未来的承诺及决心，说明公司坚决改进的态度。信息披露过程中，要保持客观透明，对事故造成的损失、伤害不能回避。通过对负面信息客观详细的披露，让利益相关方了解到公司对此的重视以及改进的勇气，重新树立起对公司的信心，以更加透明的方式获取利益相关方的支持和社会的认同。

3.发布重大工程独立报告，创新社会责任信息披露方式

电力企业大多以大型电站（厂）等大型工程项目为运营对象，一方面工程的顺利运行对于企业发展具有重要的战略意义；另一方面考虑工程对于所在地具有重大的经济、社会和环境影响，往往受到社会高度关注。发布单一电站（厂）等大型工程的独立社会责任报告，披露对工程所在地承担的经济、社会和环境责任，既能更为直接、集中回应利益相关方关注，提高社会责任信息披露的实质性，也能进一步呼应作为运营管理主体的电力企业整体的社会责任理念、实践和绩效，可以成为电力企业社会责任信息披露的一个新方式。

4.电力公司2006工作总结报告 篇四

细管理和谐共进为建设海峡西岸坚强电网贡献力量

同志们：

新春伊始，我们隆重召开2006年xx工作会议，对xxxx公司的发展具有极其重要的意义。

这次会议的主要任务是:以xxxxxx会议精神，总结2005年工作，安排部署2006年任务，进一步统一思想，凝聚力量，全

面落实科学发展观，积极支持xxxx公司建设，为又快又好xx做出自己应有的贡献。

现在，我向大会作工作报告，请同志们审议。

第一部分2005年工作成效

2005年，xxxx公司紧紧围绕省公司党组中心工作，坚持以科学的发展观为指导，以开展先进性教育活动为契机，在公司全体员工的共同努力下，把握机遇，应对挑战，克服困难，公司确保和谐稳定,员工精神面貌焕然一新，各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。

2005年公司实现销售收入xx亿元，超额完成董事会下达的xx亿元指标，利润总额xx万元，超额完成xx万元指标任务，公司总资产达xx亿元，本年新增对外投资xx万元，期末累计共对外投资xx万元，以前及本年累计应收帐款xx亿元。

一、千方百计，克服困难确保全省xx物资供应。

xxxx是xxxx建设的一支重要力量，担负着xxxx工程建设物资的采购供应任务，2005年共组织签订物资采购合同xx份，合同金额xx亿元，实现销售超过xx万元。其中：

xxxx

二、负重拼搏，努力完成物资招投标任务。

今年1-6月，公司xx中心完成了xx个项目的招标、评标和定标，招标采购物资金额约为xx亿元。

三、大局为重，自觉服从xx改革发展战略。

为了把好xxxx关，本着对xx高度负责的态度，密切注意各种xx物资的技术发展态势，对上一流程（比如技术协议）进行技术监督，在商务合同签订前，从技术上对xx物资进行把关；始终关注市场上的价格变化以及在招标、投标、评标过程中价格的确定，全面掌握xx物资市场行情，对各种规格型号的物资价格进行横向比较和历史梯度比较，从成本控制上对xx物资进行把关；对招投标过程是否符合国家有关政策法规、中标厂家技术条件是否满足我省xxx建设工程需要，对公司所有商务合同等有关物流过程中的商务文件的各种技术参数进行审核，从设备质量上为xx工程负责，为xx建设负责；在合同的执行过程中与基建部门、生产厂家加强联系，督促厂家配合基建、技改进度组织生产，从采购流程上保证xx工程的按时完成。

自从xx管理职能移交到xx后，我们始终站在发展xx的立场上，以大局为重，自觉做好衔接工作，大力支持xx，主动补缺补漏，认真做好xx的基础工作。2005年7月，xx公司从xx划离，虽然使公司的工作难度进一步加大，并因此直接影响到公司的投资收益，但为了xx的发展，我们甘当幕后英雄，一心一意做好配合工作。两年多来，xx公司付出巨大努力，在没有xx管理职能的情况下，做了大量协调工作。

我曾多次在总经理办公会议和专题协调会上提出，xx公司员工要本着对xx高度负责的态度，在与xx各部门的配合过程中，在为基层的服务过程中，有些工作即使不属于我们的工作范畴，如果需要，只要是我们能够做到的，就要用我们自己的专业技术和专业服务，不遗余力地去做。在配合xx进行xx改革的过程中，xx公司做出了重大贡献，很多工作原来不是我们应该做的，我们做了；很多上一流程没有做好，出现纰漏的，我们把握住了；有的事情别的部门不愿意做的，我们义无反顾承担起来了，因为我们明白，我们必须把住xx的质量关，这是我们xx公司经营管理中最大的安全！因为我们清楚，我们所作的一切，只有一个目的，就是为了xx发展，为了建设xx！

四、强化管理，争创xx品牌。

公司把“xx”品牌，当成企业的生命线。为保障公司的政治安全和经济安全，公司领导把廉洁自律工作作为重中之重来抓。转变“官商作风、衙门作风”，快速实现经营向市场转变——用市场机制解决问题；管理向服务转变——内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，在员工中牢固树立服务意识，奉献意识，公司主要从以下三方面入手：

一是加强廉洁自律工作，加强党风廉政建设，建立健全防腐倡廉思想教育防范机制、领导干部权力运行监督机制。年初与各子公司、各部门签订《党风廉政建设责任书》和《xx安全责任书》，按照“谁主管，谁负责”原则，建立强有力的内部制约机制，促进廉洁自律。积极参加xx组织的各种反腐倡廉警示教育活动；注重从源头抓起、从领导干部做起，使公司的党风廉政建设取得明显成效。

加强内部审计监督、充分发

挥审计职能作用。加强对xx活动的监督管理，强化事前、事中的经济效益审计，派出审计小组，对公司(包括子公司)的经营情况、财务收支进行认真审计，对每月收支情况、经营情况出现的问题，公司相关部门及时进行积极、有效的沟通、认真分析、妥善解决。通过审计，加强监督，保质保量完成重点工程项目xx供应。

二是加强优质服务。2005年，我们始终把建设“xx”品牌作为工作重点，时刻牢记“优质服务是xx的生命线”，在2004年xx体制改革的基础上，进一步完善项目经理制，实行首问责任制，项目经理对xx供应的全过程负责，急用户所急，想用户所想，积极开展优质服务。

（1）2005年8月，为了加强xx业务重组后的xx工作，减少中间环节，理顺xx供应流程，更好地为基层服务、为客户服务，公司对采购销售部进行项目重组，将全省各地区按照地域原则分为10个项目组。通过调整，公司的业务流程进一步理顺，工作效率进一步提高，服务质量进一步改善。

（2）认真做好重大设备质量问题的处理工作。

①对2004年xx质量遗留问题、xx在卸船时发生碰撞事故、xx偏差太大问题等，我们坚决服从xx做出的返厂处理决定，及时联系、敦促厂家并密切跟踪设备检修情况和生产进度，积极配合各单位做好更换供货及费用处理工作，确保各项工程进度不受影响。

②xx供应，由于施工单位原因，造成xx施工中出现多处xx质量事故。我们及时派人到现场了解情况，配合xx开展事故调查，并立即组织返工所需的xx供货，不影响xx的后续施工工作。

（3）加强催货工作，保证xx供应。今年xx供应的形势较为严峻，xx处于卖方市场，再加上我省去年的部份项目工期延迟，集中在今年3-5月交货，导致供应商调整生产计划，推迟供货，如由xxxxxx等，均要求3-4月供货，该厂一时供不应求；xxxx由于该公司生产任务十分饱满，至使xx生产计划一拖再拖。为了满足工程需要，我们一方面了解现场施工进度，另一方面落实厂家生产计划，几经努力，多方协调，基本满足工程需求。

（4）在“xx”以及《xx网》进一步完善“xx系统”，从设备、材料的采购计划、配送、现场管理一直到货款结算等进行跟踪管理，并加强岗位责任考核，做到单项、价格在线可查，掌握、落实各节点动态，做到设备供应状况可控、在控。创办《xx快讯》，为xx领导及各相关单位、部门及时提供物资供应信息，实时反映xx建设工程进度情况和xx供应状况。为配合xx工程工作，每年从3月份到10月份，调整快讯出刊时间，改两周一期为每周一期，更加及时反馈工程建设情况。设立“xx在线”、“xx跟踪专栏”，从各方面加强与xx各相关部门以及各基层单位的配合协调并做了大量工作，得到了xx公司领导的赞赏和各方面的肯定。

三是规范制度建设，增进领导班子团结协作。规范公司制度建设，强化公司内部管理，领导班子坚持民主集中制原则，凡属重大投资决策、干部任免、招聘员工、调整岗级以及大额资金的使用，都以总经理办公会议的形式，经过集体讨论，做到公正、公开。进一步完善劳动纪律、财务预算、车辆管理及岗位责任等考核制度，修订《业绩考核办法（试行）》和《业务管理及业务流程考核办法》，进一步加强员工管理，使干部职工有章可循，有据可依。领导班子始终与xx党组、xx集团党委保持一致，团结协作，坚持原则，廉洁奉公，忠实维护党和人民的根本利益，依法维护企业和员工的切身利益。

五、加强培训，促进员工素质不断提高

针对员工实际情况，加强实战培训，重视在工作中学习，在学习中提高。公司特设的xx室在实际工作中，用他们丰富的工作经验、广博的业务知识、认真的敬业精神，通过言传身教，在潜移默化中，对公司员工业务素质和岗位技能的进一步提高起到了十分重要的传帮带作用。

给员工发放并组织学习《xx》、《xx》、《xx》等书，要求员工写出学习心得，结集出版。积极组织员工认真学习xx公司及xx各种文件精神，落实创建学习型组织的各项工作任务，为创建学习型组织创造了有利条件。

在积极持续开展员工培训的同时，十分重视宣传教育工作，努力做好公司的新闻宣传工作，通过《xx》和《xx信息网》，扩大公司的对外宣传力度。

六、精心组织，积极开展先进性教育活动

按照xx党组和xx集团党委的统一部署，我们于2005年7月1日正式开展保持共产党员先进性教育活动。在xx党组和xx集团党委的正确领导下，我们的先进性教育活动开局良好，进展顺利，成效显著，较好完成了任务，得到了xx党组及xx集团党委的充分肯定。xx省委保持共产党员先进性教育活动第一督导组xx组长在经过翔实的调查后表示，xx有限公司党支部在开展先进性教育活动所做的工作有特色、有创新、很扎实、没有花架子，真正做到了党员学习人数一个都不能少、心得体会一篇都没有漏；在xx工程xx供应繁忙的情况下仍然做到了学习、工作两不误，确实不容易；而且在活动过程中既有规定动作，又有自选动作，学习、培训、宣传都做得有声有色，值得肯定。

事实证明，xx公司的党员干部以及每位员工都已经充分认识到xx采购是xx企业降本增效、依法治企、从源头预防和治理腐败的重要岗位，都能够自觉树立学习意识、廉洁自律意识、法纪意识、奉献意识，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平。

2005年，我们的工作卓有成效，成绩喜人，这一年共有13人次获得华东xx系统、xx公司、xx集团颁发的七项荣誉称号，其中，xx同志荣获“xx系统优秀工会积极分子”荣誉称号；xx三位同志荣获“2005xx先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“2003-2004xx直属机关委员会优秀共产党员”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx工程建设功臣个人”荣誉称号；xx同志荣获“xx信息工作先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx集团优秀员工”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx集团工会积极分子”荣誉称号。

第二部分子公司经营管理情况

一、xx有限公司经营管理状况

1、新产品开发及相关配套建设不断创新。

（1）xx公司开发、研制的xx系列产品顺利通过由中国xx企业联合会主持的产品鉴定，该项目还将积极申报国家级火炬计划项目。（2）基本完成xx等新产品的研制工作。（3）与xx有限公司签订了美国xx公司的xx合作协议，与xx有限公司签订了xx系列产品在xx公司生产的深层次合作意向书。（4）计划随新厂区竣工建成三条生产线：以xx新材料为主攻方向的xx类产品生产线；与美国xx公司合作生产目前世界上最前沿产品的xx生产线；与xx公司合作，以xx为主的xx设备生产线，使xx等xx设备国产化。

2、市场拓展进程越走越宽。

多年来，xx公司始终坚持“确保省内，拓展省外，多元化经营”的市场战略，除了省内的四个片区外，还在省外设立了8个办事处或代办处。今年年初，与韩国xx公司、意大利xx公司分别签订了供货合同，公司的销售网络和服务体系已基本建立并逐步健全。2005年实现销售收入超xx万元（其中省内xx万元，省外xx万元），实现利税超700万元。2006年xx公司争取实现销售收入xx万元、利润总额xx万元、销售量增长xx以上、省外市场的销售份额占公司总销售额的xx以上。

3、新厂区建设顺利开展。

目前xx公司xx新厂区的总体规划设计已完成，新厂区三通一平基本结束，各项土地报建审批手续接近尾声，力争在2006年上半年建设好并投入使用，使公司尽快实现在国内有一定知名度的现代高新技术中型企业的目标。

二、xxxx商贸有限公司概况

2005年，随着xx多经业务重组，原xxxx有限公司招标业务划归xx有限公司，xxxx有限公司的名称以及经营业务范围变更为xx商贸有限公司，主要从事产品代理和大件运输业务，现已与xxxx开发股份有限公司（xx公司多经企业）、xx技协服务中心（xx工会企业）合作参股xx运输有限责任公司，参与xx业务，产品代理业务也在进展之中。

三、2005年各基层子公司经营管理概况

2005，各基层子公司围绕xx建设主线，努力配合xxxx公司，积极开展各项工作，顺利完成各项经营指标，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司荣获“2005xx有限公司先进集体”荣誉称号；xx公司荣获“2005xx公司xx先进集体”荣誉称号。

四、2005年各基层子公司主要财务指标（单位：万元）

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

经营收入

10900

981

515245

720

5160

879

23322

2796

3316

2336

利润总额

-209

4307

307

155

326

应收帐款

895

2684

3684

2943

1165

315

138

1870

169

总

资产

4402

5507

5569

265

3398

2562

1087

464

2285

1430

净

资产

-155

382

346

148

374

167

155

180

136

209

第三部分困难和压力

多年来，xx公司有着良好的服务意识、大局意识和责任意识，在xx采购供应过程中，与xx各相关部门、与基层各单位都有着良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨额货款的情况下，为了xx建设，我们作为xx最重要的配合单位，在公司不具备管理职能的前提下，在需求计划政出多头的无序状态下，在供货作业流程相对比较长的情况下，在xx采购供应工作处于相对被动的处境下，xx公司仍然负重前行，积极协调，采取了一系列措施，甚至担起管理职能部门的业务，努力满足xx工程建设xx供应任务，但由于公司管理权限分离，以致困难重重，穷于应付，仍然出现故意拖欠巨额货款以及其他一系列问题，多年来，光欠款利息就让xx公司做出了巨大的牺牲，现在甚至连xx有关部门出面协调还是得不到有效解决。这种现象要引起我们充分重视。

1、货款回收工作困难重重，项目单位故意拖欠货款现象已经严重影响xx公司正常的资金周转，对xx供应造成了很大的影响。如xx公司、xx公司等拖欠货款达xx万元，其中还有2003、2004年的货款还未支付。对xx及其它xxx的欠款问题，公司希望xx能够进行协调，采取有力措施早日解决。

2、xx合同签订后，项目单位提出变更交货时间（多数情况是推迟），影响合同的执行。特别是xx等，供应商生产任务饱满，因交货期不能确定，供应商无法安排生产，从而影响到时交货。如果供应商按照合同交货时间安排生产，当遇到推迟交货时，会给供应商造成库存积压和货款无法结算等问题。

3、目前的xx流程比较长，xx管理收归招标处后，由于管理职能与经营权限分开，合同条款变更、增加零配件及价格确认、未xx的采购等在xx采购供应中只要与招标结果有偏差的，都要层层报批。流程太长，各环节衔接不是很好，需求计划的准确性与实际情况相差较大，时间普遍都拖得很长。

4、由于xx系统xx的重组、整合，由我司控股的xx公司已停止经营，这直接影响到公司今年的投资收益，从而使公司今年及以后的利润减少。

5、重大设备质量问题仍需认真对待。今年相继发生xx事故等，我们要高度关注。

第四部分机遇和挑战

2006年是我国“十一五”规划开局之年，xx投资将完成xx亿元，与2005年相比，增加了xx亿元。这对我们公司来说，是机遇也是挑战，我们肩负的担子既艰巨又光荣，所以，我们必须做到：

一、坚持超前意识，确保完成公司各项任务

认真贯彻xx2006年xx会议精神，做好2006年xx工程建设以及xx等xx供应工作，确保完成董事会下达的各项工作任务。

二、加强党建工作，创建“xx好”领导班子

2006年，我们要积极响应xx开展创建“xx好”领导班子活动的号召，进一步树立和落实科学发展观，全力谋发展，深入抓管理，精心建队伍，对标创一流，积极贯彻“xxxx”工作思路，积极支持xx推动“xx”现代公司发展。进一步提高全体员工对廉洁自律的认识，积极开展党风廉政建设，严格财经制度，充分发挥监察审计职能作用，为公司的长期稳定发展提供坚强有力的保证。

三、坚持管理创新，认真做好经营管理工作

先进、优良的制度，关系企业的经营机制，关系到每个员工的积极性和创造性。在今后的发展过程中，我们将继续坚持管理创新，搞好公司的经营管理工作，使公司各阶层人员不断学习、全心投入，进一步提高公司的工作效率、经济效益和社会效益，提高企业的核心竞争力。进一步督导子公司经营活动、引导子公司发展，保障xx公司顺利完成企业经营目标。

四、建设学习型公司，推动公司企业文化发展

积极推动学习型企业建设，营造尊重知识、鼓励学习的浓厚氛围，建立有利于优秀人才脱颖而出的良好机制。结合公司发展需要和人力资源现状，加快推进各类、各层次人员的教育培训工作。坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传工作，充分发挥工会和共青团组织作用。

1、组织兴趣小组，组织专家对在实际工作中出现的典型案例进行剖析，分清原因（业务知识欠缺或责任心不足），开展在岗培训，进一步强化员工的敬业精神，提高员工的文化知识素养。

2、继续开展知识培训工作，搞好“xx学校”建设，进一步搞好“xx信息网”，进一步办好《xx快讯》和《xx》，加强公司的新闻宣传工作和信息交流工作。

3、高度重视工会和共青团工作，继续开展各种职工文体活动，加强工会建设，进一步搞好公司图书室、阅览室以及职工健身俱乐部，为公司员工创造良好的学习和工作环境。

五、构筑节约型公司，提倡理性消费观念

构筑节约型社会，是国家长远的战略要求，是落实科学发展观的具体体现，我们应该把公司建设成一个“节约型公司”，提倡一种取长补短，减少内耗，互相帮助，共同前进，优化生存环境的工作方式；提倡一种不浪费，不虚华，量入为出，节约成为价值取向的生活方式；提倡一种学会按客观规律办事，不盲目经营，不损害公共资源，用诚信来约束自己行动，让欺诈造假浪费成为耻辱的道德标准。

六、开展xx活动，实施xx工程，共建xx公司

奉献爱心，共筑平安，追求和谐，是中华民族优秀文化的体现，与“xx”的企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化一脉相承。

2006年，xx公司将坚决贯彻执行xx开展“xx活动”、实施“xx工程”的精神，开展创建“xx公司”活动。公司要关爱员工，服务员工，帮助员工发展。员工要关爱公司，忠诚公司，与公司同舟共济；关爱他人，团结协作，建立和谐融洽的人际关系；关爱自己，加强学习，提高素质，自尊、自警、自励、自强；关爱家庭，尊老爱幼，和睦生活；关爱社会，真诚服务，共谋发展。

我们要坚决按照xx总经理“在xx2006年安全生产工作会议上的讲话”要求和会议精神，牢固树立科学的xx安全发展观，从大安全的角度出发，增强安全意识、责任意识和大局意识，认真把关，为xx建设采购最优质的设备、为xx安全提供最可靠的保障，为xx建设做出更大的贡献。

开展“xx活动”，实施“xx工程”，共建“xx公司”，是公司加强企业文化建设，推动各项工作，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措，也是公司贯彻“四个服务”宗旨，促进社会和谐的集中反映。

同志们，回顾过去的一年，既有开拓的艰辛，又有收获的喜悦。公司整体工作和各部门工作都有很大的进步，取得了显著成绩。我们这支队伍没有辜负xx党组和董事会的信任和重托！

回顾过去的一年，我们有着深切的体会：

1、坚持一切工作从xx建设大局出发是我们工作的根本

xx供应和服务关系全省经济社会发展的全局，xx公司工作是xx建设事业的重要组成部分，为xx建设大局服务，是公司义不容辞的政治责任，也是把握工作主动权的关键。我们要时刻从xx建设的大局出发，坚决贯彻xx的决策和部署，始终把维护发展xx作为检验工作成效和业绩的根本标准。

2、坚持公司发展与xx发展协调统一是我们工作的基础

落实科学发展观，要始终把发展作为第一要务，正确处理好公司发展和xx发展的关系，按照以xx发展带动公司发展，以公司发展保证电网更快更好发展的原则，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，积极争取xx支持，切实提高公司持续发展能力。

3、坚持依法治企、从严治企、规范管理是我们工作的保证

完善内控机制，强化制度管理，着力推进公司全面工作，加强对采购、财务、人事等重大事项的管理，不断细化和深化管理，提高科学决策和科学管理水平，充分调动各方面的积极性，保证公司上下目标一致、行动协调。

4、坚持领导班子团结协作、和谐共进是我们工作的核心

团结就是力量，和谐产生美与合力，崇尚和谐也是中国文化的一大特色。只要领导班子团结，一心一意干事业，就能带领广大员工实现公司的发展目标；以领导班子和谐为龙头，进一步增进领导之间的相互信任、和谐发展，创造领导与员工、员工与员工之间相互尊重、相互关爱的和谐氛围，推动营造风正气顺、人和业兴、和谐共进的实践，使员工都自觉做热爱企业和关心支持企业改革发展稳定的主人。

5、提高队伍素质、坚持员工和企业共同发展是我们工作的关键

员工是公司最宝贵的资源，广大员工的智慧和力量是公司创造力的源泉，无论抓发展、抓管理、创一流，还是保安全、保稳定、促改革，根本的着力点是抓队伍建设。加快公司发展，就要充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，为员工发展提供机遇和舞台，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的员工队伍。

5.电力公司社会实践报告总结 篇五

2018电力公司发展策划部主任述职报告范文

各位领导，同志们：

XX年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职

一、围绕公司目标，积极开展各项工作

（一）电网规划及前期按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。

2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对XX—XX年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。

3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县XX年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了XX年基

建计划建议。

4、开展城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础。

5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。

6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。

7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。

8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成任务。

（二）综合计划管理按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司XX年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了《XX年奋斗目标和重点工作计划》；同时编制完成了基层单位与公司签订的XX年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督导和通报。

2、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则，组织相关部室对XX年各项计划和专项报告进行了编制，按时完成了上报。

3、受金融危机影响，从9月份开始，售电量出现明显下滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况。

4、按照省公司统一部署，认真开展电力市场专题调研，撰写调研报告上报省公司。编制上报了XX年主要生产经营指标框架建议计划和正式建议计划。

6.电力公司社会实践报告总结 篇六

一、认真组织，机关全员参与，深入开展学习实践活动

我们省邮政公司党组高度重视这次学习实践科学发展观活动，根据集团公司党组关于各省公司机关应参加第一批学习实践活动的要求，省公司党组于10月13日在集团公司召开动员大会当天下午，立即主动请示省委深入学习实践活动领导小组，成立了省公司学习实践活动领导小组和工作机构。

10月20日召开学习实践活动领导小组办公室会议和各党支部书记会议，成立了政策调研组、秘书宣传组、组织协调组、指导检查组等四个组，同时确定了各党支部学习实践活动的联络员。10月17日省公司召开学习实践活动动员大会并下发实施方案后，省邮储银行也迅速召开党委扩大会议和全体党员大会，对省行机关全体党员干部进一步动员和部署，联系实际，研究制定了实施方案并成立了活动领导小组和办公室，分5个临时支部严格按照学习调研、分析检查和整改提高等规定阶段开展活动。在学习实践活动中，省公司党组要求省公司机关干部深入学习毛泽东、邓小平、江泽民等老一代无产阶级革命家关于科学发展观的论述，特别是深入学习领会胡锦涛同志关于科学发展的系列科学论述和讲话。对照××邮政实际深入开展学习实践科学发展观讨论活动，并有针对性地开展专题调研实践，把××邮政学习实践活动开展的既热烈，又扎实，既全面推进，也有重点突破。特别强调将学习实践活动与年终工作总结和部署安排2009年工作紧密结合，有力地推进××邮政工作上一个新台阶。在学习活动中，省公司机关和直属单位开展了大讨论。党组成员、全体党员人手一本专用笔记本，撰写学习心得体会，经省公司学习实践活动小组办公室检查，机关党员干部都能按活动安排和要求进行学习，保证了学习时间和质量。通过学习，使广大党员干部和全体机关人员，更深刻理解和把握“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”的精神实质和理论内涵。省公司机关在讨论提出坚持“五个意识”。一是继续坚持深化发展是第一要务意识，任何时候都不能放松加快发展。二是坚持强化争先进位意识，促进××邮政超常规、跨越式发展。三是坚持树立和谐发展意识，推动××邮政各项事业健康协调发展。四是坚持增强创新突破意识，在企业发展、建设和管理的一些关键点上有所升华。五是坚持强烈的主动融入意识，围绕服务地方经济做足文章。

二是党组成员身体力行，学习实践活动与年终工作调研相结合，带动全省提前谋划2009年工作。根据学习实践活动调研方案安排，省邮政公司成立5个调研组，由党组成员亲自领题带队，分别深入延边、××、邮区中心局、长春分行和长邮等基层企业开展调研工作，查找制约和阻碍××邮政健康发展存在的问题，研究推动××邮政科学发展的对策措施。通过采取召开座谈会、听取汇报、与领导班子成员个别谈心及现场考察询问等多种方式，在广泛征求意见和建议的基础上，党组成员提交了五篇专题调研报告。通过对部分基层企业的典型调研活动，既梳理和总结了全省工作中存在的倾向性问题，也比较具体地了解了企业当前发展面临的一些特殊困难，党组还专门立会对资金紧张、缺少设计人员等一些事关企业当前发展的问题予以及时解决。同时经党组研究，结合学习讨论和调研阶段的心得体会，从理论思考的角度，综合提出对近一个时期全省工作的指导性意见，并以主要领导专题文章形式下发全省。文章从科学发展观的角度，特别阐述了××邮政独立运营十年的五条经验，当前和今后一个时期需要注意处理好的十个方面关系以及下步应着重做好的八项工作，在全省干部员工中引起很好的反响，对全省邮政总结2008年工作，研究部署2009年工作起到了很好的指导作用。

三是开展思想解放大讨论活动，把学习实践活动的阶段性成果融入到实际工作当中。省公司机关学习实践活动大讨论的时间恰逢我们研究安排2009年工作，省公司党组要求机关各部门、各直属单位深入开展学习实践活动，打好年终四大战役，做好2008年工作收尾，安排部署好2009年××邮政经营发展工作，把学习调研、主题宣传教育、解放思想为内容的学习实践活动贯穿始终，保证××邮政健康、快速、可持续发展。我们结合开展学习实践活动分析检查阶段工作和召开党组领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，认真听取基层企业和群众意见，向党内党外员工、群众广泛征求了意见和建议，对十个市州局和长春邮区中心局、十二个机关职能部室、十二个直属单位下发了征求意见函，认真查找和总结××邮政发展中存在的五个方面问题。省公司党组认真对待查找的问题，正确分析产生问题的主客观原因，提出改进的意见和措施。省公司决定以在思维创新、结构调整、寻找新增长点、核心能力建设以及和谐企业建设等五方面实现新突破作为引领××邮政科学发展的长远目标，在2008年工作收尾和研究部署2009年工作中，着重研究解决××邮政发展中“规模不大、结构不优、效益不高、后劲不足”等发展不够科学的问题。

三、深入学习，勇于实践，把科学发展观作为推动××邮政持久发展的指南

省公司党组认为，全面贯彻落实科学发展观，不仅关系现在，还关系××邮政长远未来。我们要把以发展为第一要务、以人为本、统筹兼顾、全面协调可持续发展的科学思想融汇到××邮政的全过程。特别是注意结合当前工作，在学习中实践，在实践中学习，学习把握科学发展观理论精髓，切实运用科学发展观的世界观和方法论，研究解决××邮政发展、改革、稳定问题，确保××邮政科学发展。张桂焱组长、田毅副组长分别多次在机关学习实践活动有关会议上讲话，充分肯定我们的思路和做法，为我们指明活动方向，极大地鼓舞了全体机关干部参与学习实践活动的热情。省委学习实践科学发展观第18指导检查组的工作，必将对××邮政今后的发展产生深刻的影响。

学习实践活动得到机关全体干部的拥护和支持，其最重要的原因是活动的开展有力地促进了工作。省公司党组两次全面听取机关各部门和直属单位对2008年工作的总结和2009年的工作设想，指导各部门、各单位按照新的思路，思考新的工作，拿出新的办法和举措，使很多工作有了新起色。2009年工作安排中，我们把努力实现低成本扩张、高速度增长和有效益的发展，作为企业经营发展的重要命题，进行深入思考和探索，研究加快××邮政经营方式和增长方式的转变。我们进一步理清改革与发展关系，深化对邮银合作的认真，摸索企业与银行错位经营，发挥各自最大优势，加快邮政金融业务发展的思路。我们把劳动力素质的提高看做企业劳动力资源内涵扩大再生产，组织全方位大规模拉网式岗位培训，建立完善适应邮政发展需要的“三高”人才队伍。我们提出企业核心能力建设的概念，决定集中一定的资金和资源，加快骨干网点、营销体系建设、营投平台、信息网等重大项目建设，提升企业核心能力和竞争力。我们提出进一步加大资源整合和盘活力度，既要解决看得见的浪费，也要解决好网点布局不合理、网络组划不到位、作业组织不科学、资产闲置、效率低下造成的隐性资源浪费问题。工作安排机关干部在学习实践活动中，进行深入学习和思考，并将学习和思考的成果转化为目标、对策和措施，纳入2009年的工作部署，很好地推动了工作。

用制度管企业、用制度管人、用制度管事，是公司化运营的重要标志，也是邮政企业科学发展的重要基础。我们把完善现代邮政企业制度体系，解决制度缺失和制度障碍问题，作为学习实践活动落脚点，制定了“2009年现代企业制度建设实施方案”，启动对现有的各类政策措施、意见办法、规章制度系统清理工作。首先对省公司工作制度进行全面修改完善，印刷成册，组织机关干部学习贯彻。同时加强机关网上办公、签报制度、文明办公等基础工作，规范机关办公秩序。我们还创新机关目标管理工作，实施机关目标责任制，将部门责任目标、重点工作、重大项目等十个方面内容纳入机关绩效考核。考核结果作为机关部门季度奖励和年终责任奖兑现的依据。同时也作为机关部门选先评优、中层领导干部调整任用的参考依据。

四、实事求是，不骄不躁，把学习实践活动继续推向深入

7.电力公司社会实践报告总结 篇七

来源： 中国航天报 日期：2014/01/29 字体：【大】【中】【小】

编者按：中国航天科技集团公司全面启动教育实践活动以来，在中央的正确领导下，在中央第35督导组的具体指导下，深刻领会中央对教育实践活动的指导思想，始终把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，结合航天实际开展活动，取得了明显成效，为加快推动我国成为世界航天强国奠定了坚实的思想基础和政治基础。

1.扎实推进

落实中央部署，教育实践活动扎实推进：集团公司作为全国首批开展教育实践活动的中央企业，党组深刻地感受到责任重大、任务艰巨。党组严格按照中央各项部署和要求，扎实推进活动有效开展。

◎学习教育、听取意见环节

党组紧扣中央要求和学习重点，开展了18次集中学习讨论，累计超过8天。在总部、二级、三级单位和基层党支部4个层级召开了48个专题调研座谈会，征求了9个群体675名干部、职工和离退休人员的意见建议；党组主要领导结合工作调研，深入24个基层单位征求意见。期间，还通过各种渠道在全系统征集到1571人753条意见建议，涉及“四风”的128条。良好的开局和深入细致的工作为后续环节打下了坚实的基础。

◎查摆问题、开展批评环节

通过召开12次党组（扩大）会议，梳理归纳出党组在“四风”问题上的18项具体表现，并提出初步整改设想和措施。

党组和班子成员认真撰写对照检查材料。在军工企业中，率先召开党组专题民主生活会，会上，班子成员开展了深入的党性分析和自我剖析，进行了深刻的批评和自我批评，开了一个高质量的专题民主生活会。

◎整改落实、建章立制环节

针对“四风”问题的具体表现，党组制定了整改落实方案，明确了整改目标并提出63项整改措施。

重点针对规模导向偏差，业务招待费、会议费、办公费偏高，超标配置公务用车，超标配置办公用房，文山会海等5个方面的突出问题，以及离任审计中发现的相关问题，开展了“5+1”专项整治活动。着眼长效机制的建立，进一步修订和完善相关规章制度，使党组改进工作作风、密切联系群众制度化、规范化和常态化。

2.特色突出

结合航天实际，教育实践活动特色突出：活动中，党组在认真完成“规定动作”的同时，突

出航天特色，创造性地开展工作。

◎以系统工程的方法抓组织实施，做到统筹推进

党组以系统工程理论为依托，运用系统工程方法，把教育实践活动变成净化思想的过程、规范行为的过程、群众满意度不断提升的过程，既解决思想认识上的问题，也突破管理实践中的瓶颈；既突出领导带头，也体现全员参与；既从具体问题抓起，也注重制度建设和长效机制的建立，实现了各个环节的统筹推进。

◎以求真务实的态度抓学习调研，做到真学真听

一是突出重点、丰富载体，学习教育广泛深入。

党组通过中心组学习、党课辅导、集中研讨等方式，认真学习航天优良传统和作风，以及先进人物的典型事迹。

二是不留盲点、全面覆盖，调研工作不走过场。

每名党组成员的调研至少包括1个二级单位、1个三级单位和1个基层党支部，消除了调研盲点，确保不空、不虚、不偏。

三是关注热点、广接地气，虚心问症基层群众。

针对广大职工群众关注的热点问题，党组通过座谈会、个别访谈、意见箱、网络问卷等多种渠道和方式，广泛征求意见和建议。

◎以严慎细实的作风抓问题查摆，做到真查真摆

一是真揭短、不遮丑，眼睛向内，对照检查触及灵魂。

党组严格对照中央提出的国有企业重点查找的问题、对照群众期盼、对照先进典型，在班子对照检查材料中敢于揭短亮丑。

二是深沟通、不掩饰，正视问题，谈心交心坦诚相见。

党组主要领导与党组成员之间、党组成员相互之间、党组成员与分管部门领导之间，开展了深入的谈心交心活动。

三是敢批评、不回避，打消顾虑，生活会上动真碰硬。

党组成员从理想信念、党性修养、宗旨意识、“四风”问题等方面开展了由表及里、以小见大的批评和自我批评。

◎以型号归零的精神抓整改落实，做到真整真改

一是聚焦问题、专项整治，确保践行承诺取信于民。

党组直面“四风”问题，开展“5+1”专项整治，对整改落实情况进行公示，并虚心接受职工群众的监督评议。

二是完善制度、落实整改，确保活动成果不断巩固。

党组从强化政治意识、宗旨意识和大局意识出发，坚持问题导向，并注重建章立制，做到对症下药。

三是明确责任、督促检查，确保整改措施落实到位。

党组成立监督检查问责领导小组和专项整治专门检查小组进行检查，并将整改措施的落实情况纳入年度述职考核。

3.成果明显

注重实招实效，教育实践活动成果明显：教育实践活动中，党组边学边改、边查边改、边整边改，不仅取得了明显的思想成果、实践成果和制度成果，而且有力促进了科研生产任务的圆满完成。

◎政治意识进一步强化，理想信念进一步坚定，宗旨意识进一步增强，取得了明显的思想成果

一是进一步强化了政治意识，增强了同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的坚定性。

党组进一步领会了新一届中央领导集体的执政理念、治国方略、工作思路和信念意志；深化了对当前形势任务的认识，加深了对党和国家重大理论与实践问题的理解和把握。

二是进一步坚定了理想信念，增强了政治定力。

党组进一步增强了对党的道路自信、理论自信和制度自信的认识；进一步认清了“四风”问题的危害及其各种表现形式。

三是进一步增强了宗旨意识，促进了作风改进。

党组进一步弘扬了为民务实清廉的主题，查找剖析了“四风”问题；进一步树立了马克思主义群众观点和党的宗旨意识。

◎聚焦“四风”突出问题，集中开展专项整治，取得了明显的实践成果

一是整治规模导向偏差，为集团公司科学发展明确价值导向。

党组制定了切实可行的三年滚动计划；调整考核激励政策，修改完善经营业绩考核办法，加大个性化指标和刚性指标的考核力度，结合单位实际和业务特点，有针对性地分解下达任务指标，引导经济发展从注重规模扩张向注重质量效益转变。

二是整治“三项费用”偏高，费用开支大幅降低。

经过专项整治，截至2013年底，全集团招待费、会议费、办公费同比分别下降45.3%、51.6%和30.9%，差旅费同比下降19.7%，出国费同比下降13.1%；总部“三项费用”同比分别下降66.2%、84.3%和32.2%，差旅费同比下降1.5%，出国费同比下降17.6%。

三是整治超标配置公务用车，规范了业务用车的管理。

通过整顿车辆使用情况，制定相关制度，规范了用车行为，减少了车辆空闲率，提高了车辆使用效率。

四是整治超标配置办公用房，明确了整改的责任和限期。

结合党政机关办公用房建设标准，逐级对本级及下一级单位领导干部办公用房使用面积进行统计、分析。依据标准，对领导干部办公用房超标的，坚决进行整改，限期2014年上半年整改到位。

五是整治文山会海，运行效率明显提高。

经过整治，较去年同期，总部文件减少了81个，简报数量减少了46个，精简会议35个。

六是整治离任审计中发现的相关问题，有力促进了集团公司合法合规经营与规范管理。

针对审计署提出的相关问题和意见，党组在全系统部署开展经济责任审计整改工作。党组领导还率总部相关部门分别对8家单位的整改方案等情况进行了检查，审查了整改措施的合规性，堵塞了制度管理上的漏洞。

◎立足长效机制的建立完善，巩固活动成效，取得了明显的制度成果

活动伊始，党组就严格对照八项规定和“四风”的具体表现，针对集团公司涉及作风建设的75件规章制度，逐一进行了认真的梳理、审查和分析；针对职工群众反映的问题，查找相关制度在设计和执行中存在的问题和不足。目前，经决策会议审定完成的规章制度有19件，其他的将在2014年完成，另有2件已被废止，计划外完成3件。

◎确保了“两不误、两促进”，实现了教育实践活动与航天重大工程的“双丰收”

教育实践活动进一步提高了全系统党员干部的思想作风和工作作风，好的作风有力推动了科研生产和改革发展建设等各项中心任务的圆满完成。特别是圆满完成了以天宫一号与神舟十号载人交会对接、嫦娥三号落月探测以及国家重点型号飞行试验为代表的一系列国家重大航

天工程任务。集团公司在2013年也实现了经济平稳较快增长。

目前，集团公司党组和总部的教育实践活动已经进入尾声，同时，各院、专业公司和直属单位及其所属单位的教育实践活动也进入了收官环节，但是收尾不是收场，有很多工作需要持之以恒地抓好落实。因此：

一是要确保善始善终。

二是要落实重点任务。

8.电力公司实习报告 篇八

7月16日我怀着激动的心情来到了市东电力公司客户服务部，接待我们的是客户服务部的张主任，她热情接待了我们并且简单的介绍了市东客户服务部的情况。我了解了市东电力公司的概况，市东电力公司下属有3个分公司：浦东供电公司、南汇供电公司和奉贤供电公司。而市东公司的客户服务部则是“95598”上电热线的远程坐席，与“95598”中心连通，主要负责浦东这块区域。通过PPT演示我了解了客户服务部是一个团结的部门，一个优秀的部门，我对在这里的实习充满了期待。

7月19日我正式实习了，刚进房间我处于一种略带紧张的心情之中，就傻傻的站在旁边。这时候我师傅来了，很亲切的叫我坐到她身边，还对我说其实接电话不是一件很难的事情，时间长了就了解各种情况了。一开始，师傅叫我在旁边看她接电话，熟悉系统以及接电话的技巧。我在旁边仔细观察师傅接电话的技巧，对照主任发给我们的工作手册我开始有点感觉了。

师傅看我在旁边跃跃欲试，于是对我说：“你来尝试着接个电话吧”。我怀着激动的心情接起了我实习的第一个电话：“您好，情讲。”我微笑着问好后客户反映了他的问题，原来是他家停电了，于是我安慰客户叫他不要着急，留下了他的联系方式以及姓名，告诉他我们的抢修师傅会在80分钟以内到达现场抢修的。

第一个电话非常顺利师傅表扬了我，我感觉自己的信心逐渐建立起来了。当然，第一天总体来说我碰到的问题还是很多的。比如关于一些用电方面的营业知识我还是不很熟悉，客户向我咨询时我只能求助于师傅，感觉自己还有很多地方需要完善。

除了接电话，我们还有一个工作就是发送抢修单，因为抢修任务是分别由不同工程队来完成的。这个工作一开始我完全不知道怎么来做。原来不同工程队是按地区来划分的，这就要求我对浦东的道路地区非常熟悉，而我对浦东地区不太熟悉，这给我很大的挑战。回家后，我特意对照浦东地图把主要道路都熟悉了一遍，而一些特殊的地方我也特别留意。随着发单数量的上升，我慢慢熟悉了浦东的道路，这个工作使我变相的熟悉了浦东，真是一举两得啊!

“95598”热线始终秉承“悉心聆听、用心服务”的理念，努力拓展服务渠道和服务功能，致力于为广大电力客户提供优质、便捷的服务。同时，“95598”热线还与“公安110”、“消保委12315”等热线形成社会联动网络。每年参加新闻媒体组织的“夏令热线”活动，积极为客户排忧解难，树立了热线的品牌服务形象，并多次荣获“优秀热线”等荣誉称号。身在优秀团体，我觉得自己从身边很多师傅那里学到很多待人处事的方法。很多次，我碰到一些用户的无理要求，而当听到我说无法按照他们的要求来处理时，他们很多人会说要投诉我。而一般我只能把电话交给师傅来听，但是师傅听了电话后一般都能让用户接受我们的处理方式。我感觉自己在这方面还有很大的欠缺，师傅的说话技巧值得我好好学习一下。

7月正是上海最热的时候，我们来的时候正好是最忙的时候。有时候平均一天我们要接80个左右的电话，经常是刚刚挂了电话马上又进来一个。师傅们吃饭的时候也要守在电话旁边，我们觉得应该自觉为师傅减轻一下负担帮师傅接接电话。但师傅还是很体谅我们，让我们经常休息一下。我们师徒关系也因此变得非常好。在一个多月的实习中师傅给我的帮助是非常多的，而且我的师傅又是一个直爽的人，我有什么不对的地方他会马上指出，做得好的她也会表扬我。

很快，一个多月的实习就这么结束了。在结束前张主任请我们一起吃饭，对我们实习期间的成绩给与了肯定，并且对我们将来给予了期望。我觉得实习时间过得好快，自己还没有完全了解电力系统方面的问题时就已经结束了这次实习，不过自己通过这次实习学到了不少东西，不完全是专业上的知识。希望自己通过这次实习能对毕业后的工作有所帮助。并且通过这次实习我感觉自己要感谢的人也有很多，学校、电力公司的领导还有我的师傅。

根据公司安排，本人于20xx年3月15日至20xx年5月20日供电所高压班，主要针对10千伏线路与变压器的维护、检修。在这两个月期间我参与过电力抢险、户表归箱、变台上移、户表检查等工作。公司还在节假日给我们提供各种展现自己特长的平台。

一、供电所实习回顾

做好春检春视，迎峰度夏工作

春检春视主要针对10千伏线路、配电屏、表箱、电缆t接点的检查及复合式绝缘氧化锌避雷器的更换，公司领导为保障变压器在雷雨天气可靠的运行，力争减少配电变压器少出故障，不出故障原则，实行一年一换。这方面超前于国电。我认为一个无论从事任何职业都应尽心尽责，尽自己最大努力，才能求得不断的进步，经过自己多学多问及师傅的耐心讲解，我对变压器低压套管在什么情况下会发生闪络及原因，线路发生电晕的现象等有了深入的了解。迎峰度夏主要针对用电量增大，变压器产生过负荷及相间短路情况进行预测、分析、处理解决。公司领导为加强这些方面管理制定“谁主管，谁负责”“一岗双责”进行管理，对员工工作进行“一天工作当日完，问题责究现买单”制度管理。督促员工为迎峰度夏做好充分的准备工作。譬如变压器低压侧负荷的测试，实行“一日三测”争取能从测试中发现问题判断有无过载情况及三相负荷平衡。

二、安全生产保持了较稳定的局面。

公司“明责任、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作的领导，建立建全全方位，全过程的安全责任网络，全面落实安全责任层层签订控制事故责任书，建立了以所长为第一责任人的安全管理体系，积极参加公司组织各项安全活动，在安全教育上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工程建设期间的安全管理，狠抓了职工的安全教育，实行一月一考制度，签定了安全责任书，加大施工现场的纠章检查，发现问题及时纠正，保证了全所各项工作的顺利进展，由于管理严格，措施得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了各类事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率上升，按时召开安全线损分析会，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗关和不安全因素彻底清除安全死角，严肃处理违章违纪。

三、供电营业窗口建设，认真落实服务承诺和规范化管理

阆中电力总公司成立完善了管理制度，狠抓职工的职业道德教育，面对新的电力市经营情况，及时转变观念，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，加大以市经营观念和责任意识教育，调动职工认真为客户服好务，提高服务质量，多购多供电的积极性，规范工作程序，对客户实行承诺服务，客户中心坚持全天24小时值班，保宁供电所坚持16小时有人值班，对行动不方便的客户坚持上门服务，上门收费。如：杨海刚、赵键只要接到报修电话就立即上门检修，一般事故立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。

9.电力公司2008年度审计报告 篇九

审计报告

宜峡会字[2010]第0号

宜昌通衢公路建设有限责任公司：

我们审计了后附的 宜昌通衢公路建设有限公司（以下简称贵公司）财务报表，包括2009年12月31日的资产负债表，2009年度的利润表及财务报表附注。

一、管理当局对财务报表的责任

按照企业会计准则和《企业会计制度》的规定编制财务报表是贵公司管理当局的责任。这种责任包括：（1）设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；（2）选择和运用恰当的会计政策；（3）作出合理的会计估计。

二、注册会计师的责任

我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并宜昌三峡会计师事务所有限公司电 话：0717-7821348传 真：0717-7832016 地址：宜昌市夷陵区小溪塔平云一路16号邮 编：443100

湖北省秭归县电力公司的审计报告

非对内部控制有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。

我们相信，我们获取的审计证据是充分的、适当的，为发表审计意见提供了基础。

三、审计意见

我们认为，贵公司财务报表已按照企业会计准则和《企业会计制度》的规定编制，在所有重大方面公允的反映了贵公司2009年12月31日的财务状况以及2009年度的经营成果和现金流量。

宜昌三峡会计师事务所有限公司中国注册会计师：

湖北宜昌

中国注册会计师:

10.山东电力集团公司考察报告 篇十

一、考察情况

在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。

（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

⒈山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工万人，下属个市供电公司，对全省个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以万和万机组为主力机型、和输电线路为主网架的现代化大电网。年，山东在全国率先实现全省户户通电。××年，山东省全社会用电量完成亿，公司售电量完成亿，实现电力销售收入亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第位，《世界商业周刊》公布的××年中国能源强第位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

⒉济南供电公司

济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市个区（县、市）的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工人，××年完成售电量亿。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设，城区电缆化率，共有座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。××年新增变电容量，新建、项目项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与家银行联合设立了个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

⒊青岛供电公司

青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设个管理处室、个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工人，主业人，年售电量亿。

作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的全过程闭环管理，并实现浏览方式查询。

年被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续年的省级优秀政工企业，连续年的省级文明单位。

⒋烟台供电公司

烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，承担着烟台市个县市区的供用电工作。目前，公司直辖及以上变电站座，变电总容量万，及以上输电线路条，总长。公司下设个职能部室、个主业二级机构、个多种产业单位，职工人。

多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、原创：http:///抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明

建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集

体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。××年，烟台供电公司完成售电量亿，同比增长％；实现多产总收入亿元，税前利润亿元，同比增长％和％，居山东电力首位、全国同行业前列。

⒌威海供电公司

威海供电公司成立于年月，直属山东电力集团公司，现有职工人，是国有大二型企业，担负着威海市三市（县）三区的供电任务。截止××年月底，全公司拥有变电站座，变电站座，变电站座，主变总容量达万，及以上线路。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了双电源、环网、手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，××年供电可靠性完成，电压合格率完成，售电量连续年保持快速增长，××年完成电网售电量亿，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。

近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市（县）供电公司获全国一流县供电企业称号。

在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“威海市文明行业”称号，并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。

⒍蓬莱供电公司

蓬莱供电公司成立于年，属国有中一型企业，现有职工人。拥有及以上变电站座，其中变电站座，变电站座，主变台，变电总容量万，电网最大供电能力可达万，比全市实际用电需求超前五年以上。有输电线路条，总长，输电线路条，总长，配电线路条，总长，输配电线路总长，公司总资产亿元。××年购电量达亿；全市城区供电可靠率达到，农村供电可靠率；电压合格率；网损率；线损率；低压线损率；电费回收率。公司连续年保持山东农电先进县供电企业，连续年保持省“安全生产先进集体”称号，连续年保持省级文明企业称号，连续年保持省级思想政治工作优秀企业称号。年，首批跨入全国一流县供电企业行列，××年被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，××年被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；××年，荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。

（二）山东省地市供电公司管理方面的一些共同特点

⒈生产管理理念超前，设备选型先进，电网坚强可靠。

山东电力集团公司各地市供电公司除主变外，及以上一次设备全部实现了无油化，和一次设备绝大多数采用了，且选型多为国外和西门子在国内的合资产品。所有变电所、线路均达到了电网配置，重要区域实现了配置。所有及以下变电站均为无人值守，只有和变电站有人值班。所有变压器均实现有载调压。所有配网线路实现了手拉手。电网规划、设计、建设、设备定购均以满足电网安全生产运行为前提，满足供电可靠性要求。良好的设备装备水平，为安全生产提供了坚强的物质基础。

山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式，仅对故障点有针对性的、不停电处理。在日常工作中根据用户需要停电检修，因此不影响供电可靠性指标。全面推行状态检修，不搞定期检修。如在变压器预试周期到期后，由专责人员根据监测数据对设备运行状况进行分析，如运行状况良好，则提出延期建议，经生技部门及主管领导签字确认后，设备继续运行。

电网调度、集控、配网调度多由调度中心统一管理，所有通讯均为光纤或数字微波，载波通讯已基本停用。

专业管理体系和监控系统完善，各专业每月召开专业会，每季向领导小组汇报工作开展情况，使专业管理深入细致，专业标准有效执行。

⒉营销管理以市场需求为导向，规范服务以人为本，体现了供电企业雄厚的经济实力和技术力量。

客服中心以形象、服务和技术赢得了市场，在不允许“三指定”的前提下，各供电公司承建了全部的用户工程，对承建的工程承诺十年免费保修，充分展现了供电企业的经济实力和技术力量，确立了供电企业在用户工程市场中的诚信地位。

各供电公司在城区供电多采用营配合一的模式。青岛公司在客服中心又设了抄表公司，的抄表人员为外聘人员，每抄一块表付元，费用从成本中列支。各公司的客户服务中心均备有详细的配网工程流程图、客户缴纳电费须知、供电服务卡、居民住宅电气配置常识等精美宣传资料。

山东电力集团公司⒉⒊连续三年实现了当年电费结零，陈欠电费以每年的速度回收，供电企业以物抵顶电费、帮客户销售产品、回收货款等多种方式清缴陈欠电费，目前陈欠电费已基本结清。

３、同业对标体系细密，指标在全国领先。

青岛供电公司的同业对标工作由企业法制处负责，随时确定排序，及时分析原因。济南供电公司在同业对标工作中建立了“三大体系”（组织领导、对标指标和目标管理与措施保证）、“两项制度”（全过程管理、检查考核）和“两个平台”（整合型企业管理和对标信息平台），实施了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作例会六项管理制度，开展了全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作，即公司和公司之间、部门和部门之间、班组和班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年发布一次对标情况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。

山东电力集团公司被评为国网公司××综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，第二阶段对标工作已全面展开。

４、多种产业资产优良，发展前景广阔，效益显著。

山东电力集团公司和各供电公司十分注重调动两方面的积极性，努力实现“双赢”。做决策遵循因地制宜、实事求是的原则，只要有利于企业发展的事，有利于企业安全生产的事，有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探索，积极去做。强调要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛围。

建立了集团化管理体系，形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式，建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制，多种产业整体管理水平高，经济效益好。

５、企业文化建设成效卓著，职工队伍稳定，员工对企归属感强，忠诚度高，人才激励机制灵活有效。

山东电力集团公司注重抓队伍建设，以人为本，构建和谐企业，提高职工工作的积极性和创造性。坚持“一要干事、二要干净”的要求，改进了基层领导班子考核奖惩办法，领导干部绩效管理体系完善，实行了干部末位淘汰制。薪酬体系合理，使分配很好地发挥了激励作用。人才工作推陈出新，推行了优秀人才培养选拨工程。对新进员工实行招聘制，全部实行人事代理。推行学习型组织建设，倡导全员学习和终身学习。

企业文化氛围浓厚，各地市、县供电公司门厅一般都设有与国网公司统一的视觉标识系统一致的一强三优、四个服务宣传牌，企业文化紧扣国网公司、山东电力文化建设主题，以人为本、忠诚企业、奉献社会。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。每个公司年报、宣传册等均充分展示了企业的业绩和形象。

二、考察体会

通过在山东的考察学习，感触很深，体会到要向先进学习，越学越能感觉到自己的不足，越能找出自己的差距。改革开放以后，区域经济发展的不平衡，思想观念的落后，使我们和东部供电公司的差距越来越大，但落后也给了我们一个更大的发展和进步的空间。我们应该正视这个差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自念，解放思想，积极推进各项工作。

⒈知耻而后勇，要实事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于现状，努力缩小差距。

允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。张掖供电公司对开展创一流同业对标工作的重要意义过去认识不够，领会精神不透，工作措施不到位，严重影响了对标工作的正常开展；同业对标工作停留在简单的数据统计，指标报送阶段，主观分析少，规划措施少，没有实现创一流同业对标与公司生产经营综合管理的有机结合。通过本次考察学习，要积极转变观念，提高认识，从现在起要建立同业对标工作长效机制，以国网公司同业对标指标体系为核心，积极拓展和细化指标体系、评价体系和管理控制体系，开展指标诊断分析。加强指标监控，落实过程控制措施，确保指标真实、可比，增强对标的科学性。要根据业务范围，建立定期分析主要业务指标的工作机制，尤其要加大对安全、服务、成本、利润等指标的分析力度，及时总结经验、发现问题、改进工作、狠抓落实，以同业对标为载体，切实促进张掖供电公司综合管理水平的不断提高。

⒉安全生产是供电企业生存和发展的基础，安全生产的基础首先依赖于电网设备的装备水平。

没有坚强的电网和优良的设备就不能保证安全生产。张掖电网网架结构薄弱，设备选型相对落后，电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善，但张掖配电网建设严重滞后，有电供不出去和供电需求得不到满足的矛盾已成为影响张掖电力发展的主要制约因素，使张掖供电公司发展的任务更加紧迫。目前张掖供电公司仅有个变电站实现了无人值班，尚有无载调压的变压器和油开关在运行。只有一个变电站使用了设备。单电源、单回路、单变压器供电情况依然存在，供电可靠性受自然环境影响大。生产管理的思路和理念仍沿袭传统方式。春秋检搞规模停电检修，状态检修未得到推广和提倡。

通过考察学习，体会到首先要转变观念，电网规划、设计、设备选型要优先满足电网安全运行的需要，并具备一定的超前性。要进一步完善电网和配网规划，加快电网建设速度，积极争取项目，并按期实施。进一步强化生产管理体系和技术监督体系，对生产过程实施全面有效控制。深入开展标准化工作，严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理，促进电网经济运行。按反事故斗争和十八项反措的要求，集中解决威胁电网运行安全的突出问题。进一步完善、推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作，降低线损。进一步转变生产管理理念，不唯上，不唯下，只唯实，今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第一需要，改进项目管理模式，逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。

⒊要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识，纪律严明，政令畅通，令行禁止。

优化财务管理手段，强化成本控制，切实提高企业赢利能力。树立优质服务不仅是营销、客服和用户的问题，而是事关企业生存发展，事关企业形象，事关整体文化理念的意识。通过客服中心的积极工作，赢得辖区内的尽可能多的用户工程市场，采用供电公司负责设备选型、定货、施工，用户负责付款的总包方式，提高用户工程建设质量，提高效益，提高供电企业的经济实力。发挥稽查功能，深入开展用电检查和营业普查工作，规范用户的用电行为，杜绝“跑冒滴漏”。细化业务流程，提高业务响应速度，为客户提供无障碍的高效服务。进一步提高营销信息管理系统的实用化程度。加大电费清欠力度，巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度，确保电费回收不滑坡。要采取灵活的策略和多样的方式，改变目前陈欠电费数额过大（万元），回收速度过缓，且回收难度较大的现状。加强需求侧管理，积极做好大用电项目的接入协调工作，树立营销工作的经济意识和利润意识，确保全年售电量等指标的完成。

⒋供电企业在前进中遇到的一切问题都要靠发展来解决。

要在发展中体现四个服务，服务于党和国家的工作大局，服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展。通过为地方经济服务来换取最大的利益，在服务中不断提高管理水平。要加快电网发展，优化工程管理，全面、优质、高效地完成各项建设任务。要全力支持多经的发展，积极开发市场，原创：http:///达到多经和主业双赢的效果。针对多经发展没有优势项目，压力较大等困难，调整多经发展思路，慎重开发高新科技产业项目，做实做强施工企业，巩固提高产品制造业，做优做强商贸流通业，积极开发水电产业。以小水电开发经营为重点，调整产业结构，完成向梨园电站小水电项目的入股投资，并参与电站经营，形成具有一定规模、稳定的硅电联产局面，为公司可持续发展奠定基础。

⒌加强基础管理，加大管理创新力度，提升管理水平。

结合目标、过程、效率（）建设来确定生产流程和管理流程。围绕全面提升创建水平工作进行流程再造，通过与国际最佳实践对标诊断，根据自身实际情况，改进业务构架与业务流程，优化设计绩效指标库，内容涵盖营销、输配电等核心业务以及财务、人力资源、信息系统集成等后台支撑系统。要通过流程优化，利用业务流程的再造及附着于物质层面的精神文化再造来提高个人和组织的绩效，实现管理的高效率。通过业务流程的优化，实现组织结构扁平化，使管理信息指令传递更加灵敏高速，服务效率和工作效率大幅提升，使管理组织结构更好地适应复杂多变的外部环境和企业内部专项工作的需求。

⒍人才作为现代知识经济中最重要的资源，也是企业核心竞争力的主要决定因素，公司要想创建一流供电企业就要靠一流的人才来支撑，要想创造一流的业绩也离不开一流的员工队伍。

近两年随着张掖电力工业飞速发展，城农网改造逐步深入，每年、每月都有大量的新设备、新技术、新标准、新工艺和新的管理方法投入使用，但与之相对的是公司经营人才、技术人才和高级技工严重缺乏，尤其是缺乏能独当一面的技术能手和技能尖子人才。供电公司作为知识密集型和技术密集型企业，必须拥有一支技术精、业务强、能干事、干实事的优良职工队伍。因此在今后工作中要坚持以人为本，把培养好、用好人才放在突出位置，扎扎实实开展好培训工作，着重培养一批掌握电力专业新知识、有较强解决问题能力、社会活动能力、协调能力的高素质职工队伍。要达到这个目标，首先要把制定公司人力资源规划和长期培训计划同公司制度建设、战略目标实现紧密结合起来，构建公司规范化、系统化的培训策略，形成长效人才培训机制。其次要通过建立学习型企业，将创建学习型组织与企业中心工作紧密结合，把学习与完成具体工作任务紧密结合起来，使公司员工通过运用所学知识来解决工作中的实际问题，通过完成工作任务检验学习的效果。学习内容除有关世界观、方法论方面的基本理论及企业管理、技术技能等实用知识外，要分析不同对象的知识技能结构以及他们的培训需求，针对不同层次、部门和时期在培训上等级化，不局限于本身岗位，尽量将知识在本等级上进行拓展。另一方面，还要实行培训机会优先化，让有能力的先培训，让有发展潜力的先培训。学习形式要做到丰富多样，通过举办知识讲座、分析研讨、网络教学、参观、操作等形式进行学习。第三要加强企业文化建设，凝聚队伍，充分调动职工的积极性和创造性。通过企业文化建设，在观念层次上，形成公司经营哲学、经营理念和企业精神，培育公司核心价值观；在制度和行为层次上，建立完善管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范；在物质层次上，设计企业标识，营造完善的文化体育设施，形成企业形象的识别系统。通过持续获得高素质的员工队伍和优秀的企业文化，促进企业向知识型、学习型企业转变。

这次在山东电力集团考察学习时间紧、任务重，对山东电力的了解仅是浮光略影，更多、更深层次先进经验需要在今后的工作中深入了解、深入学习。有些个人观点不尽正确，也需要在今后工作中不断改进。

“需读千卷书，更行万里路”。观念决定思路，思路决定出路。我们将借他山之石，开我山之玉，树立“追求以人为本，崇尚学习之风，推崇宽容公正，寻求社会认同”的理念，完善企业流程、提高综合素质、刷新管理目标，全力铸造张掖供电公司企业金牌形象。