生产部职责说明书

生产部职责说明书（精选4篇）

1.生产部职责说明书 篇一

岗位—生产科采掘技术员

1、岗位职责

（1）负责完整、准确、系统地对集团公司党群、行政、经营、生产技术、基建、审计、会计、设备仪器、干部职工、声像、荣誉实物、电子档案等各种门类资料收集、整理、分类、立卷、编号、归档等工作以及档案信息化管理工作；

（2）负责档案的统计、保密、借阅、保管、鉴定、利用、销毁等日常管理工作；

（3）负责对集团公司各部(办、中心)、各公司的档案工作进行指导、督促、检查和考核等规范化管理；

（4）严格保守企业的秘密；

（5）完成集团公司领导和部长交办的其它工作。

2、任职资格和条件

（1）有大学本科以上学历，具备一定的档案专业知识，热爱档案事业.（2）能熟练使用办公自动化设备，有较强的档案管理能力和文字表达、处理能力。

（3）具有一定的协调沟通能力。

（4）具有 3 年以上的档案管理工作经历。

1、岗位职责

（1）负责为井下采掘现场工程施工编制施工方案、作业规程、安全技术措施。

（2）负责工程施工方案、作业规程、安全技术措施的培训工作。

（3）负责矿井安全质量标准化建设工作，组织安全质量标准化检查

（4）审核查阅各党委、党总支、党支部发展党员工作的程序材料。做好党委审批前的发展对象谈话工作，以及预备党员的考察、转正工作。

（5）负责组集团公司党务工作计划、总结、规划、报告等文件草拟、审批、印发等。

（6）负责上级党务部门相关文件、信函接收、登记、传阅、转递、交换、报送、发放工作。负责以集团党委名义发出的各类文件材料的审核、校对，文号的确定。

（7）严格保守企业的秘密。

（8）完成领导交办的其他工作。

2、任职资格和条件

（1）具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;熟悉煤矿井下工作。

（2）必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。

（3）具有一定的文字表达能力，熟练掌握AoutCAD、office常用办公软件的使用，有较强的协调、沟通、管理能

2力。技术员岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;

2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。

二、工作标准

1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达上级领导的安全生产决议。

2、当好参谋，为科长(队长)提供生产所需的各类技术数据，反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。

4、负责本单位的作业规程及措施的编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。

5、协助领导抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。

6、协助领导抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。

7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。

8、在所在单位科长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。

9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。

10、负责各工程中的规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好工作面及巷道质量文明生产的验收工作。

2.生产部职责说明书 篇二

油田开发进入中后期, 无论是新井的开发还是老井的维护, 井下作业已成为稳产、增油上产的重要手段之一。随着“质量、安全、健康、环保”管理体系的推行与应用, 井下作业质量得到越来越多的关注。井下作业质量包含很多方面, 其效果的好坏影响着产量任务的完成, 其设备的合理应用和作业人员的规范操作也可以减少人员伤害、财产的损失和环境污染, 而有效的井下作业管理与控制还可以使产量增加、成本下降, 从而保障了经济效益的提高。

二、井下作业监督存在的问题及应对措施

井下作业工程受自身特性影响, 难于监督和管理。工程施工在野外, 一般存在地域广阔、井点分散, 点多、线长、面广的特点, 且井下作业批量性、通用性和标准化程度较差, 质量监督的定量性差, 作业施工队伍分散、工作时间不固定 (受工期和天气等因素限制, 井下作业存在凌晨赶工或节假日进行施工的情况) , 不利于监督人员对施工过程的全监督, 无法及时发现所有出现的问题。根据井下作业的特点我矿实施基层单位的三级管理, 基层队管井人员现场监督、基层队技术人员监管、矿专职人员统一管理, 有效地将点连成线, 线汇成面。

受基层监管人员自身素质限制, 加大监督和管理难度。最基本的监督者都是采油岗位临时指派, 由于是非专业出身, 对井下作业相关知识的掌握不全面。同时受到施工特点的限制监督作用发挥有限, 且遇到工作繁忙时期更是无法做到井下作业全过程监督。有部分监督人员在工序上能做到监督到位, 但自身职责与权利不清。因此各级监督要明确各级监督职责与权力, 制定切实可行的现场监督工作要求。

不健全的规范导致工程甲乙双方存在诸多矛盾。目前井下作业施工质量检验机制与标准不够完善、工具不能满足要求等问题使得井下作业工作难于监督。而作业成本下放至采油矿的政策令各矿在作业成本方面运行经验不足, 致使监督工作中矛盾多、争议多、障碍多、待协调解决的问题多。作为工程的甲乙双方, 甲方考虑怎样将钱用在刀刃上、怎样用有限的成本解决更多的问题, 而乙方则需要在满足甲方质量要求的前提下更多的节约使用费用。甲乙双方有争议是正常的, 矛盾暴露得越多, 争议越多越是增加管理的经验, 矛盾双方要学会沟通统一, 最终化解矛盾。

三、基层生产单位井下作业监督管理

1. 提升井下作业监督人员素质

井下作业监督人员代表油气生产单位对井下作业施工过程进行监督管理, 起到上传下报的作用, 要保证工程施工质量, 保证工程按照设计、合同、标准及甲方指令完成。但在实际的现场监督三级管理中, 由于人员配备不足无法达到监督人员驻地监督, 且监督人员知识与技能水平良莠不齐, 这就要求监督人员要有良好的综合素质, 包括责任心、知识水平和学习能力等。

重视培养责任重于泰山的意识。井下作业施工是一项事故多发的行业, 小到杆管刺洗不合格缩短运行周期、杆管丝扣未紧导致返工, 大到井涌、井喷造成人身伤害及财产损失。虽然存在风险, 但有些安全隐患是完全可以杜绝的, 这就要求井下作业监督人员具有高度的责任心、敏锐的洞察力和认真负责的工作态度, 使工程避免由于乙方单位在工作中的麻痹大意, 或为自身经济效益不按设计施工所带来的重大、特大安全事故。在发生紧急情况下有尽最大努力把损失降低到最小程度的责任和义务。

2. 建立信息反馈制度

矿级井下作业监督的信息来源主要是基层队, 因此要建立信息反馈制度。对于一口作业井现场监督人员要做到:清楚作业目的、清楚井下情况、清楚施工进程、清楚质量要求、清楚安全注意事项的“五清楚”, 和施工准备落实到位、重点工序监督到位、质量资料填写到位、后续工序交接到位的“四到位”。并且能及时向上级单位的汇报, 具体内容见表1。

及时汇报以上信息是为了矿级监督提供目标和依据, 汇报内容详尽规范, 促进现场监督的跟进, 也可以减少意外情况的发生。但仍存在节假日等特殊情况信息反馈内容过于简单或反映不及时应付了事、人员配备不足监督汇报流于形式等问题。

3. 加强现场监督管理

针对作业成本运行下达矿里的情况, 我矿多次组织工程技术员开会, 讲形势、递压力, 同时采取一些行之有效的举措掌握采油队级监督的情况。一是作业井压条管理。2013年上半年压条36张, 2张未及时返回已做处罚。二是恢复运行《作业井现场监督记录本》。要求对刮蜡工序, 杆管刺洗工序, 以及作业完工后憋泵情况三项记录必须有记载, 该记录本由采油队技术员填写, 作为监督依据, 节假日或者技术员休息时委托管井工人代为记录。该记录本有效调动了技术员上井监督, 同时留存监督依据, 对印证附加工序是否发生起到关键作用。三是充分利用月度考核制度。矿作业监督每月不定期抽查采油队作业资料及现场监督情况, 重大工作奖惩制度明确, 对出现监督不力的采油队绝不姑息, 下大力度整治。量化考核制度, 实施单井考核, 将考核“日常化”、“数量化”, 避免月底集中考核。

四、结语

井下作业监督工作实际就是一项“找茬”的工作, “找什么”、“怎么找”是做到作业队伍与监督员的和谐互信共同提高的关键。作为监督者明确自身的职责在认真工作的同时不断提升自己, 作为管理者有义务为监督者提供学习和成长的环境, 建立健全完善的可操作性强的运行体制, 使其更好得服务于井下作业监督工作, 促进监督工作的不断进步, 保证井下作业工作的顺利进行, 确保油田稳产的同时更维护好油田的经济效益。

参考文献

[1]董红义.从管理入手提高井下作业质量[J].内蒙古石油化工, 2012, (8) :48-49.

3.生产部部长工作说明书 篇三

一、岗位工作概述

组织下属完成公司生产计划，实现企业生产目标组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。

协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。

二、工作职责与任务

1、按进度计划安排流水线的工作进度，按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；

2、解决产品生产线线冲突，制定操作规程；

3、审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求，培训所有人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

4、为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法；

5、规划并完成生产目标；

6、协调生产部门的各项工作；

7、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；

8、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

4.销售主管的职责说明书 篇四

1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，制定产品销售策略及业务拓展计划;

2、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现销售目标;

3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;

4、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。

销售主管的职责说明书2

负责华东大区区域(江浙皖鲁)的公司业绩任务，管理和发展当地经销商，同时对于新经销商的开拓任务。

对所属区域内的销售团队进行管理和指导。

结合公司整体政策，有独立区域的渠道分解、消化甚至优化能力和执行力。

有品牌厂家的销售经验，可以根据当地市场提出自身策略性打法，包含渠道、市场、终端、服务等。

销售主管的职责说明书31、批发销售渠道的开拓与合作洽谈、整合资源，跟踪销售中各项环节;

2、负责销售区域内的销售活动的策划和执行,以及订单后期的跟进及数据分析与记录;

3、做好日常销售订单处理和回款跟进，协调到货、发货，售后问题跟进处理;

4、完成执行公司及上级下达的销售计划,做好公司产品的销售及推广，完成目标业绩;

5、完成领导安排的临时性工作;

销售主管的职责说明书41、负责销售计划方案的执行和产品推广工作。

2、开发新客户，完成商务谈判和合同审查、签约。

销售主管的职责说明书5

1.参与销售方案的制定;

2.案场销售管理;

3.客户投诉处理

;

4.负责部门内部管理工作;

5.处理销售过程中遇到的问题，解决销售中出现的困难;

6.完成领导交办的其他工作，保持与各部门良好的沟通关系

销售主管的职责说明书61、负责带领销售团队明确并达成销售目标

2、新顾问培训，顾问绩效考核

3、通过电销、面销的方式向客户介绍有关艺术留学课程讲解和服务，挖掘客户需求，解决客户疑问，促成签单

4、周度月度的信息数据汇总与分析

销售主管的职责说明书71、协助领导校区的日常运营工作(招生、教学、培训、活动组织等)，合理利用资源，实现校区收益;

2、根据任务指标，制定所辖区域市场调研、市场推广、市场策划等市场策略，确保目标顺利完成;

3、负责规范并完善校区运营流程，加强监管，确保运营顺畅;

2、优化校区的组织分工，加强岗位考核，树立校区特色的良好校风、教风、学风;

5、建立健全校区各项管理体系，做好人才梯队的培养及团队建设;