总监安全生产承诺书

总监安全生产承诺书（精选14篇）

1.总监安全生产承诺书 篇一

工程质量终身责任承诺书

建设单位：苏州世茂置业有限公司

工程名称：苏州世茂运河城19#地块住宅工程

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照资质等级和业务范围承担监理任务，不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害 关系的工程监理业务。决不允许其他单位或个人以本单位名义承揽监理业务。

2、严格按规定配备现场监理部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

3、认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标 准。认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的全过程对施工质量进行严 格监督检查。

4、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。并协助业主组织好图 纸会审与竣工验收和工程档案归档等工作。对未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备禁止进场使用。

5、监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验 等形式，对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。

6、发现施工过程参与工程建设各方责任主体违法违规和违反工程建设强制性标准行为及时制止，并报告住房城乡建设主管部门及其工程质量监督机构。

7、及时收集工程监理文件并整理归档。

8、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于本单位备查。

总监理工程师（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：

2.总监安全生产承诺书 篇二

走在机器轰鸣的装置区, 钱英认真检查着每一个潜在的安全隐患。当走到K-101至D-104管线处, 他放慢了脚步, 检修时的场景浮于眼前……

2012年最值得一说的就是设备停车改造。大修用火的第一天, 钱英早上6点准时到达施工点, 进行用火前安全措施落实情况的检查。就在该管线更换的施工点, 要对管线处理和盲板加装进行严格检查。他发现管线盲端处有一根相连的细管, 管线未进行处理和隔离。由于管线输送介质是氢气, 如果一旦用火, 就会发生重大的火灾爆炸。当时, 他及时通知了项目负责人进行重新处理, 避免了一次重大事故。如今想起这事儿他仍不禁后怕。

今年, 钱英被聘为车间的安全总监, 并很快转变了角色, 取得了不错的成绩。因为他知道, 新的角色就代表着一种新机遇、新挑战。当初是什么时候对安全工作感兴趣的?1997年, 自己工作的班组是公司的安全先进, 值班长和老师傅手把手地传授安全知识和注意事项。“进入装置要佩戴好劳保用品, 要关注装置运行过程中的细微变化……”就在一次中班快下班时, 他及时发现了吸附转阀停跳, 避免了一次装置停车重大事故, 受到了厂部表彰。拿到200元钱奖励, 看着表彰决定上自己的名字, 钱英心里美滋滋的, 更感受到了安全工作的重要。应该是从那时起, “安全”一词就在心里留下烙印的吧!

3.总监安全生产承诺书 篇三

【关键词】 工程；质量；控制；安全

总监理工程师在建筑工程中，对内代表监理单位，对外代表建设单位，任务繁忙，责任重大，其工作包括现场的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等项工作，因此，监理工程师应控制好建筑工程的质量，定期与不定期的进行质量方面的检查与抽查，按照监理规划的内容保证各项工作的顺利进行，发现问题及时处理，不留隐患，发挥团队的作用，协调好各方面的工作。

1 审查施工单位的《建筑工程施工组织设计》

《建筑工程施工组织设计》是指导施工单位施工工作的纲领性文件，总监理工程师应审查其是否满足规范、规定，其工艺是否可行，技术是否先进，造价是否合理，质量措施是否有保障等等，对于不合理之处，要求其及时调整与改进，使之达到合理。经审批后的施工组织设计，施工单位必须严格执行之。

2 制定监理规划

监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件，是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。其目的是将监理合同中规定的监理任务具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

监理规划的编制，应要求项目监理机构的全体人员参与，发挥团队的积极性，做到每人即是参与者又是执行者。在监理规划中人员组织中要落实，目标管理要明确，任务要落实，责任应明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面的有关事宜，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理 ，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。

3 加强例会

建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和解决。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。例会上主要为总结前期工作，布置后期工作，另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题做具体的交代，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，对限定时间内必须达到相关标准要求的，会后应加强监督。实践证明，该例会是必要的。

4 严格要求，重在落实

总监理工程师在三大控制中（投资、进度、质量），质量的控制是重点，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己管什么、怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。

5 措施合理

施工单位要有工程质量保证体系及相应的保证措施，监理单位也同样要有保证工程质量的办法及措施，关键部位与工序，监理工程师要进行旁站监理，发现问题及时解决与处理。各项措施制定要切实可行，要满足工程的施工图纸、国家的规范、规定及相应的标准等；工程中的各工序与分项做到“三检”（班组的自检、班组的互检、专职质量检查员的检查）及监理工程师的检查，不放过任何问题；工作中，事前要有交代，事中要有检查，事后要有总结，表扬成绩，批评不足，建立健全各项合理的规章制度，及认真执行与落实这些制度，从而保证工程的质量。

6 做好安全控制

6.1 工程监理是监理单位受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，依照法律、法规和建设工程监理规范的规定，对工程建设实施的监督管理，监理工程师应加强安全监理工作，提高工程监理的水平。施工出现了安全隐患，监理工程师可签发工程暂停令，以消除安全隐患，不然，监理工程师要承担与之相应的义务。由监理工程师承担建设工程安全生产责任，是符合国家建立工程监理制度的，同时也有利于控制和减少生产安全事故。

6.2 监理工程师对施工安全的责任主要体现在审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师对施工组织设计审查一般包括：

（1）安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；（2）施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作情况；（3）起重机械设备、施工机具和电器设备等设备是否符合规范要求；（4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规定要求；（5）事故应急求援预案的制定情况；（6）冬季、雨季等季节性施工方案的制订情况；（7）施工总平面图是否合理，办公、宿舍等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准、规范和文明施工的要求。

6.3 監理工程师作为公正的第三方，应当贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法律、法规和标准组织施工，消除施工的冒险性、盲目性和随意性。落实各项技术措施，有效地杜绝各类安全隐患。杜绝、控制和减少各类伤亡事故发生，实现安全生产。

总监理工程师在工程的质量与安全控制中除了上述的论述外，还有许多方式方法，在具体的工作中要具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。

作者简介：

侯传福，男，（1967.9 -），工程师，研究方向：建筑工程施工与管理

（作者单位：东港市建设工程监理公司）

4.安全总监安全生产职责 篇四

2、根据集团发展战略，按照FSSC2标准制定集团食品安全及品控管理规章制度，建立集团公司食品安全管理体系及安全生产体系

3、制定集团年度总体安全生产、品控与食品安全管理目标与计划，督导和协调各分子公司完成各项安全管理工作

4、组织对集团全流程安全环节进行检查监督，对品控质量管理及食品安全管理信息进行分析，为质量标准的完善提供支持

5、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施，负责本部门工作及人员规划建设及管理体系的建立

6、负责供应商开发过程中和合作中的安全事宜全流程进行安全监督及品控管理等工作，及供应商的相关数据分析评价

7、负责对各分子公司的安全生产监管、识别和改进的跟进评估，进行风险预警并制定相关培训

8、负责集团各分子公司生产过程中的生产安全、食品安全及品控相关问题记录并督查整改

9、负责集团各分子公司产品检验方法、抽样方法的制定，负责对新产品评审、原材料及成品检验及过程监督

10、上级领导交办的其他事项

5.安全总监安全生产责任制 篇五

安全总监在总经理的领导下，配合分管安全生产的副总经理具体开展安全生产各项工作，对企业安全生产负直接领导责任。

1、协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并组织落实。

2、协助分管安全生产的副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。

3、协助分管安全生产的副总经理编制本企业安全生产计划，确定安全生产目标。

4、负责企业安全生产监督管理工作的总体策划和部署，并督促实施。

5、协助分管安全生产的副总经理定期召开安全生产工作会议，掌握安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

6、组织开展安全生产、消防工作检查，督促落实隐患整改。

7、组织落实安全生产宣传、教育、培训工作督促安全生产相关岗位人员持证上岗。

8、直接领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导项目部开展安全生产工作。

9、协助分管安全生产的副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

10协助分管安全生产的副总经理组织对项目部的安全生产目标完成情况进行考核，提出安全生产奖励和处罚意见。

6.生产总监职责 篇六

在计划方面：

主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务。

在组织方面：

一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养；

二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。生产总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。

在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。

具体来说生产总监主要进行以下决策与控制：

产品的选择和设计。产品的选择必须符合企业的生产方向。产品的选择和设计同生产能力之间有着强烈的相互影响。

加工对象的生产设计。生产成本同零件、部件、产品等的设计之间有着强烈的相互影响。生产设计常常规定了生产系统在成本和加工方面的特性。

设备和生产过程的选择。通常可以采用不同的设备和生产过程来满足一种既定的需要。生产总监必须在企业资本的使用及其生产设备设计的基本方针方面做出决定。

生产总监职责

一、业务职责

1、参与制订公司总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

生产总监

（1）组织拟定公司生产计划；

（2）指导并监督产供部和各地生产中心执行生产计划；

（3）参与制定公司发展战略；

（4）参与制定公司重大人力资源政策；

（5）参与公司其他重大决策的制定。权限与责任：1．权限：

（1）对公司发展战略的建议权；

（2）对公司生产计划的参与决策权；

（3）对公司人力资源政策的建议权；

（4）对产供部和各地生产中心工作的督导权；

（5）计划内生产费用支出的审批权；

（6）授权范围内生产计划的调整权；

（7）对公司其他重大政策的建议权；

7.总监安全生产承诺书 篇七

记者:什么是移动食品安全实验室?

Steve Smith:移动实验室实质就是将常规的实验室工作移到一定的移动车上。除了可移动外, 它必须能够自供电源、气源、水源等。另外, 移动实验室对其内部配置的设备也有一定的要求:体积要小, 检测要快, 检测范围要广, 能够完成蔬菜、海产、水果等几乎所有食品中农残、兽药等的检测。

记者:沃特世为北京奥运移动食品安全实验室提供了哪些产品?

Steve Smith:北京奥运移动食品安全实验室是由中国政府提出的, 相关优秀设备供应商则为其提供设备和检测方案。沃特世非常荣幸为北京奥运移动食品安全实验室提供了用于食品安全的分析和检测的UPLC (超高效液相色谱仪) 、SQD (单四极杆质谱仪) 和固相萃取仪。作为沃特世非常重要的产品之一, 沃特世的AQUITY UPLC系统由于增加了SQD, 因而无需占用较大空间。另外, 沃特世的AQUITY UPLC具有超高分离度、超高速度和灵敏度等优越特性, 若与MS/MS联用, 5分钟即可完成以前需要40分钟才能完成的苏丹红样本定性定量检测;5分钟内即可成功分离, 并检测水果、蔬菜中的402种农药残留。此外, 沃特世的AQUITY UPLC系统可以通过扩展软件控制选项, 轻松实现与很多实验室采用的第三方MS解决方案兼容, 以获得最大的效率和仪器性能。

记者:移动食品安全实验室内检测结果的准确性是如何保障的?

Steve Smith:首先, 中国政府在为北京奥运移动食品安全实验室配置相关设备时, 已经对供应设备进行了严格把关, 可以说已经排除了仪器本身的精度和准确度问题。其次, 所采用检测方法的可靠性也已经经过多次科学验证, 并且在制定标准检测方法时已经将采用不同仪器可能出现的误差考虑在内。例如, 串联质谱仪的敏感度是1ppb, 远远低于牛奶中三聚氰胺的最低限量2ppm。最后, 检测设备的先进程度和自动化程度越来越高, 已经为检测结果的准确性提供了一定的保障, 拿质谱来说, 样品进入仪器后的分析和计算都可以自动进行。如标准低于1ppm, 则通过机器的自动计算, 凡是超过这一数值, 就会亮红色信号, 因而可以非常直观、快速的对样品进行判断。

记者:您如何看待北京奥运移动食品安全实验室?

Steve Smith:移动实验室的概念并非第一次提出, 其他国家的军队已经在使用移动实验室;并且在此之前, 沃特世也曾为其他移动实验室提供过用于环境中有害物质检测的相关设备和方案。尽管如此, 北京奥运移动食品安全实验室却是首次在奥运会上得到应用, 也是首次用来进行食品安全的分析与检测。北京奥运移动食品安全实验室在奥运的启动和应用都非常成功, 相信在奥运之后, 移动食品安全实验室将会有更多的应用。同时, 此次移动实验室的成功运作也为沃特世提供了一个发展思路, 我们可以借鉴此次奥运的经验向其他国家、甚至下届奥运提供沃特世的相关设备。

记者:沃特世近期是否有新产品推出?

Steve Smith:沃特世Xevo TQ MS是一款极其先进的串联四极杆质谱仪产品, 它在设计上采用了简洁的方式, 可以获得极为出色的HPLC和UPLC/MS/MS性能, 满足最复杂样品基质的要求。此外, 沃特世Xevo TQ MS配备了一项独一无二的碰撞池技术, 可提供全新增强型光谱LC/MS/MS数据采集能力。与传统的串联四极杆质谱仪不同, Xevo TQ MS不仅能够提供极为出色的定量分析数据, 还可以提供极好的光谱MS/MS信息。

8.安全总监个人总结 篇八

2017，在集团公司、五公司及项目领导的正确带领下，我认真落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量、进度同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我按照各项规章制度、对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按安全施工方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。现将本的工作情况做一总结，汇报如下：

一、工作注重协调配合。由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。为了保证现场安全生产万无一失，我和项目安质部及分部安质部一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。

二、做好横向沟通。沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。按照安全文明施工的相关要求，在现场设置宣传标语，警示牌等时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用交底、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改，进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题限期整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产包保责任状》、让各分部及施工作业队伍把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。

四、做好安全隐患整改监督。每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并下发隐患整改通知单，督促现场及时整改。

9.安全总监述职（大全） 篇九

辽宁营口鲅鱼圈金泰三期项目部安全总监 艾洪根 各位领导、同事们，大家午好：

首先，感谢项目经理、党支部书记及其他班子成员对我这一年工作的关心和肯定，也感谢各位领导和同事对我工作的支持和帮助。请允许我在这里祝贺截止今年11月份，本项目5栋楼的主体项目施工顺利结束。这与我们项目部的每一位同仁的共同努力是分不开的再次感谢大家对我工作的支持和肯定。本人去年月份担任项目安全总监，主要负责项目施工安全的监督管理工作本人在开工前，依据我项目主题内容、地域以及气候的特点，明确了安全生产思路，制定了一系列安全零死亡、零重大事故的工作目标。下面我将担任安全总监职务以来的工作情况做述职报告。

一、加强组织领导，统一思想认识

为加强对施工现场安全生产的领导，成立了以项目经理赵洪涛为组长，党支部书记赵来昌、安全总监艾洪根、总工程师黄红章为副组长的安全领导小组。同时，紧密结合集团公司、五分公司关于安全生产工作的整体部署和重点要求，认真落实上级单位关于安全成产方面的要求，牢固树立科学发展、安全发展理念，开展安全生产宣教活动，提高项目部全体参建人员的安全意识，全面落实安全生产责任，提高安全保障能力，促进安全生产工作各项措施的落实，为实现项目部安全生产目标提供坚实保障。

二、精心组织谋划，扎实开展活动

按照公司的统一部署，结合项目部实际，认真开展了以下系列活动，收到了较好的成效。

1、加强宣传教育。根据房建项目特点开展了形式多样的宣传和学习，充分采用宣传栏、网络、布标条幅等多种形式，广泛宣传安全法律法规、应急科普知识、反习惯性违章知识，深入宣传 “安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全生产责任制，增强了全体员工安全意识。

2、2013年5月30日上午，根据公司2013年“安全生产月”活动安排的通知，项目部全体员工利用专门时间开展了安全质量宣誓活动。此次活动由项目经理亲自带头、项目部管理人员全员参加，旨在引导全员将誓词内容落实到管理与施工作业的各个环节，使安全生产月活动收到实效。

3、2013年5月中旬，组织了《中铁航空港集团2013年度群众安质员考核试题（房建专业）》考试。其中一线相关人员参考率为100%，考试成绩合格率为100%，此次考试旨在检验生产人员对安全知识的掌握程度，进一步提高安全生产工作水平，防止生产重大事故的发生，保证设备安全、稳定、可靠运行。

4、2013年6月16日，组织“群安员安全知识”“事故急救常识”培训。

5、2013年7月，在项目部会议室组织现场工人进行统一观看《建筑施工企业员工安全生产教育片》。

通过安全生产系列活动的开展，不断强化了项目部全体员工的安全生产责任意识，学习推广安全生产新的管理理念和方法，提高广大员工预控和危险点分析能力和水平，培育全体员工遵章守纪的良好习惯，不断增强广大员工紧急事件处置能力，进一步夯实安全文明生产基础。

三、巩固后勤堡垒，做好服务工作。

1、为民所需。自去年月来到项目部接到主管后勤工作后，应上级单位要求，并结合项目实际情况，购置了一系列办公所需用品以及人员办公所需物品。并做到一视同仁，不贪不占。真正的为大家服务，为项目服务。

2、为民所想。本人还接管生活区食堂的管理工作。定期不定期的开展食堂群众调查反馈，并在伙食标准内，合理地安排膳食。规律饮食，适时调整，并厉行节约，反对浪费。不做假，不掺假。让大家在离家很远的工地也能吃上家常饭，安心饭。

2013年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%。从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。

今后，我们将严格贯彻落实好公司各项安全工作新要求，强化以人为本的安全管理理念，完善安全生产激励与约束机制，认真抓好制度的贯彻落实工作，不断创新安全生产管理，为公司的又好又快发展做出应有的贡献。

2013年12月日

10.总监安全生产承诺书 篇十

《广播与电视技术》:博汇和我们期刊是老朋友了, 很高兴今天能在BIRTV展会上见到您。首先请您给我们大概介绍下博汇公司今年参展的产品和技术方案有哪些?

博汇:北京市博汇科技股份有限公司成立于1993年, 注册资金4000万, 是专业从事视音频产品研发和销售的高新技术企业, 现有员工200余人, 在研发队伍中80%以上为国内外知名院校的博士和硕士。公司拥有完善的研发、生产、销售和服务体系, 和国内重点高校、科研机构保持着良好的技术和人才合作, 能够提供完整的信号监测、控制和管理的解决方案。博汇科技一直以市场销售为导向, 重视客户需求, 销售和研发紧密配合开展技术创新, 在广电安全领域频传销售佳绩。

经过多年的发展, 博汇公司基于全IP、嵌入式、模块化的系列监测产品已经可以灵活地组成各种分布式数据采集和控制系统。采集的信号涵盖卫星 (DVB-S/S2) 、有线 (DVB-C和模拟) 、地面无线 (模拟电视、AM/FM、CMMB、DTMB) 以及传输干线及双向网络化的IP化信号等。采集的内容包括物理层的射频指标、链路层的IP指标和码流指标、应用层的音视频内容以及节目加密信息和收费信息等业务管理数据。高效的数据库和有效的集中存储可以忠实记录每天发生的庞大的数据。数据处理子系统对这些内容进行整理、挖掘, 通过界面友好的B/S架构的客户端, 可以按不同用户的需求呈现清晰的网络运行数据和安全播出情况。今年参展BIRTV, 系统展出了博汇监测产品和解决方案, 尤其是博汇围绕客户需求, 近期的几个重大中标项目。

《广播与电视技术》:我国的广播电视监测市场变化很快, 博汇公司是如何理解的?近期中标的几个项目, 也是监测技术发展调整后的成果吧?

博汇:我国的广播电视监测业务已从单一监测声音广播、模拟电视监测发展到有线数字广播电视、无线地面数字广播电视、卫星数字广播电视、信息网络视听节目和新媒体视听节目等的监测, 广播电视监测监管工作发生了翻天覆地的变化。多年来, 随着广播电视传输覆盖网络的发展, 广播电视监测监管业务、服务范围、技术手段、装备水平、队伍建设都取得了显著的进步, 在保障广播电视事业健康发展的同时, 监测监管能力和效率也都得到了实质的提升。面对融合创新的新形势:一方面, 博汇在监测产品的设计和开发中, 将密切关注云计算、大数据等新技术的发展, 并及时应用。另一方面, 博汇更加贴近用户的需求, 从丰富监管手段和提升运维能力的角度, 为用户切实解决问题, 帮助用户创造更大的价值。此外, 博汇仍将不断加大新媒体安全领域的投入和创新, 开发针对性更强的产品解决方案。

围绕监测技术的发展, 博汇销售人员敏锐扑捉到市场需求的变化, 从服务安全、内容安全、运维安全和政治安全四个角度, 主动跟踪市场需求, 积极与客户沟通, 通过主动走出去的服务突出服务安全, 从终端解决内容安全问题, 从政治大局上理解政策, 进而在技术方案上研发解决, 实现运维安全。基于这四个方面的安全部署, 博汇科技近日先后中标广东省网高清互动业务信号监测系统项目、中标贵州省网高清互动监测系统项目。其中广东省网高清互动业务监测系统由一个省中心平台系统和18个地市分平台系统组成, 按照“全程、全网、全业务”的设计理念, 通过部署一系列互动信令探针、互动码流探针、射频探针, 实现对互动时移信号、平台交互信令、传输码流质量、终端业务情况的实时监测、故障报警、故障定位。系统建成后, 将有效解决目前互动系统运维中存在的故障感知和故障发现滞后, 互动故障排查难度大, 运维工作压力大等问题, 并为后续高清互动平台综合网管建设提供外部诊断数据, 并为综合运维保障平台融合对接打下基础。贵州广电高清互动监测系统由时移IP组播信源监测、互动信令及推流监测、回看及点播模拟测试、直播射频监测四个部分构成, 部署包括一个省中心和8个地市分前端, 该系统提供统一的检测门户, 实现互动业务从信源准备到回看录制, 从信令交互到终端体验的全流程监测, 将有效缩短互动点播故障发现和故障定位所需时间, 有效提供运维水平和服务质量。

《广播与电视技术》:刚才你多次提到博汇公司重视行业的市场需求, 尤其是销售和研发的联合作业, 更是博汇在监测监管市场博得先机的重要因素, 从技术和销售服务协同方面, 博汇的特点体现在哪儿?

博汇:博汇监测产品可以真正辅助各级广电网络公司、广播电视播出与传输单位和广电监管部门做到播出内容和播出质量的可管可控。伴随着新媒体业务的蓬勃发展, 博汇也研发了面向IPTV、网络电视、互联网音视频、移动电视等新兴媒体的监测监管产品。概括起来, 博汇监测产品可以实现面向传统广电和新媒体业务的四个服务:为大规模双向有线电视网络、IPTV网络以及各种新媒体业务平台提供全链路业务故障报警、故障排查、故障预警和用户体验监测服务;为复杂机房内的运行维护提供全景运行图展示服务;为开路播出提供播后落地效果验证服务;为安全播出提供及时准确的指挥调度服务, 为政府监管提供有据可依的执法平台。

11.生产总监岗位职责 篇十一

生产总监岗位职责

职务名称：生产总监

直接上级: 总经理

直接下级：生产部经理人员

本职工作：负责全面生产和生产设备管理

工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

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（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

12.生产总监工作总结 篇十二

时光荏苒，2014年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2007年，展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2007年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、2014年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成5个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间管理制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如测试问题、性能问题、可制造性问题、提高了直通率。

3、提高电源生产效率

生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。

(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质

(1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。

4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善。(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。

(4)要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率。(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。

(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。

(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。

(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。

5)环境方面

(1)做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

(2)加强员工的组织纪律性

上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。

3、持续降低生产成本

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升PMC部工作绩效

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平： 1)调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由PMC主管兼任。

2)对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。

3)从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

4)要求研发部、财务部及时维护BOM资料。发现编码、BOM等错误，及时纠正。5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。

6)派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有机会成为PMC)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。

7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。

8)要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。9)要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。

10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11)要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。

12)处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。

13)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

14)PMC人员培养。对PMC员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新PMC工作更是非常积极、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及时齐套率

通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2)推动提高仓库账卡物一致率。

通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：

a)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。b)建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。

c)召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。

d)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

e)对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。

f)从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。

4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

6、完善基础管理工作

1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。3)整理和更新包装大全资料。

4)及时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。

7、加强培训和教育工作

和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE知识等内容。

通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。

三、工作中存在的问题和主要的不足

1、部分制度执行欠佳。如7S等。

2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。

3、管理人员的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、员工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困难

1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。

2、人员不稳定，新人太多

07年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。

3、公司产品问题太多。

不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。

4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。

5、部分物料不能及时采购到位。

五、08年工作重点 08年工作重点具体见下表： 序号工作重点

1提高来料及时率和来料合格率。2提高研发速度和研发产品质量。3降低人力成本。4提高生产车间直通率。5降低员工流失率。

6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。

8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作 绩效。

六、对公司的建议

1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。

2、公司更加重视PMC部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素质、提高PMC的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。

3、对市场的建议

1)建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。2)建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量校在这样的情况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。

4、对研发部的建议

1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。

2)对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新鲜血液。3)采取更为灵活的管理方式。

13.总监安全生产承诺书 篇十三

记者:从惠普公司分拆出来，到2005年以来4次重组,再到今天把公司拆分为两家上市公司，安捷伦一直在变化中寻求发展。贵公司如何看待“以稳求胜”与“以变、以新求胜”的关系?

安捷伦:作为上市公司,公司的拆分与重组既取决于公司自身发展的要求，也要满足于在资本市场对股东的回报。自1999年从惠普拆分成为独立运营公司以来，安捷伦专注于测量科学技术的研发与销售，其业务范围覆盖电子测量技术与化学分析和生命科学检测技术。相对于持续增长的化学分析和生命科学业务,电子测量技术业务的发展受全球经济环境周期性影响较大。在2010年安捷伦公司收购瓦里安公司以后，其化学分析和生命科学业务的发展更加稳健并超过公司业务总量的50%。为了方便不同投资者的选择，以利于公司向更加专注的方向发展，2013年，安捷伦再次宣布拆分成两个专注于不同科学领域的高科技公司，新的安捷伦将百分百聚焦于生命科学、疾病诊断和化学分析领域，年销售收入约40亿美元。

安捷伦公司一直在变化中寻求发展，但不变的是对客户的承诺—持续进行创新，持续提升服务品质，持续为客户创造价值。另外一个不变的是对股东的承诺一作为上市公司，持续提升品牌价值，为投资者创造收益。安捷伦股价在拆分宣布当天上涨了10%.就是最好的证明。

全新的安捷伦，有两个“更快”目标:一是在同行业中增长更快，一是利润比业绩增长得更快。实现这两个目标任重道远，但我们已经行动。拆分后的新安捷伦，因为更专注，更投入，相信会给公司、用户带来更多期待。

记者:在气相色谱、气质联用产品方面.贵公司一直保持着业界的领先地位。近期，在分析仪器方面推出了哪些新产品?新产品在性能上有哪些提升?在食品安全检测行业的市场应用情况如何?

安捷伦:安捷伦公司2013年推出的7890B气相色谱仪和5977气质联用仪延续了它40多年来在气相色谱和气质联用技术方面的领导地位,充分考虑用户的实际应用需求,在提高用户的使用效率、降低操作成本，特别是面对食品安全检测行业的复杂应用挑战方面展示出了新的优势。

首先，提高了仪器检测灵敏度。食品行业对有毒有害物质限量的控制愈发严格，仪器的检测灵敏度一直是检测应用行业面临的一大挑战。新推出的7890B气相色谱仪通过对FPD检测器的设计改进，在检测食品和农产品中含磷农残能力方面有了进一步的提高。而5977气质联用仪则通过离子源技术的改进，推出了新型Extractor离子源，提高电离过程通过离子源的总离子数，从而改善化合物在低浓度水平响应的重现性，全面提高了仪器对化合物的检测灵敏度。目前，5977气质联用仪的仪器灵敏度指标可以达到1 pg OFN进样1500:1的信噪比，以及10fg的超低仪器检出限(IDL)。

其次,优化痕量活性组分的分析稳定性。很多食品中监管的有毒有害化合物都具有很强的活性，由于分析仪器系统存在的活性点，对于基质复杂样品中痕量活性组分的分析，用户常常遇到分析结果不稳定，样品响应在几次进样后即开始有变化，峰型变差等各种影响分析结果的现象。新型的7890B气相色谱仪和5977气质联用仪推出了全样品惰性流路的新概念，从进样过程、流路接口、色谱柱到检测器的整个样品流路都提供惰性的材质，从而保证样品的分析过程的全惰性，大大改善了样品检测的峰型和分析结果的长期稳定性。

再次，仪器软件更加智能化和易操作。与新型的7890B气相色谱仪和5977气质联用仪相对应的OpenLab和MassHunter软件秉承了以前ChemStation软件的易操作性，进而大大强化了批量样品的处理能力和智能化定性、定量和报告能力,而且可以实现ChemStation用户到OpenLab和MassHunter软件的平稳过渡。所有这些功能对大批量食品检测分析的实验室而言可以大大提高其运行效率。

最后，降低仪器操作成本。实验室的运营成本一直是实验室管理者重点考虑的工作内容,特别是对于拥有多台仪器的实验室，仪器操作成本的降低对增强分析实验室的竞争能力至关重要。新型的7890B气相色谱仪和5977气质联用仪在降低仪器操作成本方面做了大量工作。如加强色谱系统与质谱系统的信息沟通可以加快开关机的过程;睡眠与唤醒功能可以降低气体和能源消耗;维护的早期反馈功能可以节约维护成本;气质载气的氢气替代能力可以大量节约日渐昂贵的氦气消耗。

记者:安捷伦开发了涵盖食品溯源、未知物筛查、多残留分析、品系鉴别等一系列应用方案，并首次尝试用代谢组学的方法进行食品安全的鉴定。这种代谢组学方法弥补了之前食品安全鉴定的哪些空白与不足?如何理解它开启了分析检测的新时代?

安捷伦:食品安全的控制不单单是对最终食品产品的安全监控，而是应该加强整个食品供应链的安全控制，这其中检测技术可以起到多种不同的作用。利用代谢组学的研究工具和方法进行食品安全的检测是一个全新的应用领域，安捷伦公司的生物代谢组学的分析解决方案包括仪器硬件和软件，是基于质谱技术和生物信息学软件的结合，该方案覆盖样品的分离与检测、特征提取与定量、组别样品差异分析、特征物质的鉴定和代谢通路的分析。同时，该全流程解决方案可以满足从定性分析到定量分析、从有机分析到无机元素分析的多样分析方式，是目前市场上为代谢组学研究提供的唯一的、最完整的解决方案.目前该技术在食品产地判别.品种鉴定、真伪鉴别、食品原料年份及采收季节判别、食品加工工艺质量控制等方面有了开拓性的应用,弥补了之前在上述领域利用其他分析方法在灵敏度,定性能力、统计学分析软件方面的应用局限性。

记者:从“把售后服务作为产品体系的重要环节”，到“以客户为核心的新业务”,安捷伦一直致力于为客户提供高品质的服务。近期,安捷伦售后服务又推出了哪些特色服务?贵公司又是如何及时了解并满足客户多样化需求的?

安捷伦:安捷伦公司在中国分析检测市场上的售后服务有口皆碑，发挥了国内分析仪器行业售后服务的榜样作用。800免费服务电话，安捷伦大学的客户培训课程和为客户需求订制的培训课程、各种级别的服务合约、分布广泛的售后工程师网络所组成的庞大、完整的售后服务体系,这些都为达到满意的客户服务提供了保障。同时,安捷伦公司还在持续地改进自身的售后服务质量，根据国内客户不断变化的需求，提供及时.快捷、有效的服务。

2013年，安捷伦公司在售后服务推出的最有中国特色的服务就是800免费电话，可以提供7×8的全天候服务。由于国内经济的快速发展，我们有不少客户都需要在周末工作以满足他们对其客户的承诺。但在以前,如果在他们周末加班时仪器遇到问题,他们很难找到专业的工程师为其提供帮助,很多事情只能等到下周工作日开始才可以进行,从而耽搁了本该立即完成的紧急工作。现在,安捷伦公司的7×8全天候服务热线,可以保证在正常工作日和周末的8小时工作时间,客户都可以拨打800免费电话寻求专业的客户服务.及时解决客户的服务需求。目前在全球分析仪器行业,安捷伦是唯一一家可以提供7×8全天候服务的科学仪器供应商。

14.总监办安全应急预案 篇十四

一、坍塌事故应急准备与响应预案

（一）、应急准备

1、组织机构及职责

(1)总监办坍塌事故应急准备和响应领导小组

组 长：肖学均

副组长：张大勇 张永阔 余涛 成 员: 杨键 韩昌壮 王斌郭 柳映映

(2)坍塌事故应急处臵领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)总监办负责主持、与项目部一起，每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)工程技术部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4、预防措施

（1）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方.（2)材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡(打桩护坡法)，为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。

（3)深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。

（二）、应急响应

成 员: 杨键 韩昌壮 王斌郭 柳映映

(2)倾覆事故应急处臵领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)总监办负责主持、与割区项目部一起，每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)工程技术部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4、预防措施

（1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。

（2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。

（3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。

（4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。

（5)所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。

（二）、应急响应

1、如果有塔吊倾覆事故发生，总监办负责主持、由项目经理负责现场总指挥，负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，安全管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。首先旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，项目副经理、项目总工亲自带领有关工区负责人，分别对事故现场进行抢救。如有重伤人员由工区负责人负责安排送外救护，电工先切断相关电源，防止发生触电事故，安排人员迎接救护车辆及人员。

2、总监办、项目部相应人员协助后勤组对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压

人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。

3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工负责人应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其余人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。

4、事故后处理工作

（1)查明事故原因事故责任人。

（2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。

（3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。

（4）组织所有人进行事故教育。

（5）向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。

三、物体打击事故应急准备与响应预案

（一）、应急准备

1、组织机构及职责：

(1)总监办物体打击事故应急准备和响应领导小组

组 长：肖学均

副组长：张大勇 张永阔 余涛 成 员: 杨键 韩昌壮 王斌郭 柳映映

(2)物体打击事故应急处臵领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)总监办负责主持、与割区项目部一起，每年进行一次按“物体打击事故应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)工程技术部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

（二）、应急响应

1、发生物体打击事故后；总监办负责主持、由项目经理负责现场总指挥，负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，安全管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。发现事故发生的人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由各工区安排专人送外抢救，相应人员迎接来救护的车辆，有秩序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

2、总监办（驻地办）、项目部相应人员协助后勤组对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。

3、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

（4)组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

（一）、应急准备

1、组织机构及职责

四、机械伤害应急准备与响应预案

(1)总监办机械伤害事故应急准备和响应领导小组

组 长：肖学均

副组长：张大勇 张永阔 余涛 成 员: 杨键 韩昌壮 王斌郭 柳映映

(2)机械伤害事故应急处臵领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)由安质环保部负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持

(2)物资设备部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

（二）、应急响应

1、发生机械伤害事故后；总监办负责主持、由项目经理负责现场总指挥，负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，安全管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向总监办、项目部有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目部组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。项目部相应人员协助后勤组对现场清理。

2、事故后处理工作

（1)查明事故原因及责任人。

（2)以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

2．2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。

2．3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。

3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源：

3．1立即通知有关部门停电。

3．2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。

3．3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。

4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害：

4．1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观察并送医院。

4．2如果触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。

4．3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。

4．4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。

4．5对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题。很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。

4．6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救

5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好 5、1施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开，取出口腔内妨碍呼吸的食物、脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于扶触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。

5．2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，用时约2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要使触电者胸部微微鼓起为宜。

5．3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，用时约3秒钟，然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸频率一致。

5．4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气

6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法

6．1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。

6．2应当指出，心脏跳动和呼吸是紧密联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。

6．3对于儿童触电者，可以用一只手挤压，用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。

7、事故后处理工作

7．1查明事故原因及责任人。

7．2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

7．3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

7．4组织所有人员进行事故教育。

7．5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

六、环境污染事件应急准备与响应预案

（一）、应急准备

1、组织机构及职责

(1)总监办环境污染事件应急准备和响应领导小组

组 长：肖学均

副组长：张大勇 张永阔 余涛 成 员: 杨键 韩昌壮 王斌郭 柳映映

(2)环境污染事件应急处臵领导小组负责对项目环境污染事件的应急处理。

2、培训和演练

(1)总监办安质环保部负责主持、组织割区人员，每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)工程技术部负责对相关人员每年进行一次培训。

（二）、应急响应

总监办应急小组负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，安全员封锁事件现场。同时通报公司应急小组。

总监办应急小组付组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。

总监办应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。

七、高空坠落事故应急准备和响应预案

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撑，特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有专项设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。

（4)井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装臵，吊笼运行中不得乘人。

（5)1.5X1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网，或加固定盖板。1.5X1.5以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。电梯井口必须设臵高度不低于1．2m金属防护门，电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。

（6)无外脚手架或采用采用单排脚手架高4m以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网(高层建筑6m宽双层网)，网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网，水平安全网，接口处必须连接严密，与建筑物之间缝隙不大于10cm，并且外边沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。

（7)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m。高处作业，严禁投扔物料。

（8）高空作业人员必须持证上岗，安装人员必须系安全带，并经过现场培训、交底，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定现场指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改，要建立登记，整改检查要定人，定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

（二）、应急响应

1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，现场负责人打“120”急救电话，由施工队长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，相关人员协助送伤员外部救护工作。如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故状态控制到最小，损失降到最小。

2、事故后处理程序

（1)查明事故原因及责任人。

（2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。

（3)对所有员工进行事故教育。

（4）宣布事故处理结果。

（5）以书面形式向公司报告。

八、火灾事故应急准备和响应预案

发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业

发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区

发生潜在(事故)事件场所配备器材：灭火器材、消防水、沙

1、组织机构及职责

(1)总监办火灾事故应急准备和响应领导小组

组 长：肖学均

副组长：张大勇 张永阔 余涛 成 员: 杨键 韩昌壮 王斌郭 柳映映

(2)火灾事故应急处臵领导小组负责对机关突发火灾事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)总监办、驻地负责主持、组织全员每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)安质环保部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。

3、应急物资的维护、保养及测试

(1)应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材

(2)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，各项目要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。

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职责：负责现场警戒、维护秩序、疏散救援现场闲杂人员及疏导交通，引导救援人员、物资、车辆、设备进入救援现场，保护好现场。

（5）现场技术组：

职责：制定抢险方案并进行论证，组织现场救援人员落实施救措施。（6）物资设备车辆保障组：（由项目部负责）

职责：组织好救援物资、设备、车辆的进场施救，协助抢险人员对施工设备进行防护，对抢险现场进行组织、协调、指导。

（7）救护组：

职责：负责现场受伤人员的紧急护理，拨打120急救电话，协助急救中心把受伤人员及时送往医院抢救。

（8）后勤保障组：（由项目部负责）

职责：负责救援人员的食品和用水以及救护用品的保障。（9）外部协调组：

职责：与事故相关方进行协调沟通。

3、总监办、驻地及割区项目部建立相应的应急组织机构和各种应急小组，做到分工明确，责任到人，处置本标段发生的防洪防汛灾害事故。

五、培训和演练

(1)总监办与项目部负责督促组织实施汛期水害事故的应急救援模拟演练。各工区组员应按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对演练的有效性进行评价，必要时对“应急预案”的要求进行调整或更新。

(2)各工区安质环保部负责对相关人员进行适当的应急培训。

六、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：各工区现有的施工机械如挖掘机、装载机、自卸车、抽水机、发电机、指挥车、以及木板、钢管、槽钢、方木、铁丝、麻袋、碎石、黄砂等急救物资。

储备物资及救护用品：救生船、救生衣、安全绳、救生圈，简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

储备抢险工具：按抢险人数配齐十字镐、铁锹、抬杠、竹筐、土箕、编织袋、长绳等抢险工具

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

七、预防措施

1、总监办、驻地及项目部防洪防汛领导小组的领导下，根据本标段施工现场的具体情况编制本标段的防洪防汛应急预案，配备好各种应急物资、设备、人员，发现汛情后应立即采取措施组织人员按预案进行实施。

2、安质环保部应密切与当地气象、水文部门、海事处的联系，建立完善的汛期洪水预警机制，做到早预防、早预报，提前督促物资部门做好救援物资、设备、人员的调配组织工作。

3、接到有关洪汛紧急警报通知后，防洪防汛领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织人员作好抗洪准备工作，督促做好防汛、防洪的各项应急措施，驻地办、工区应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资用品。

4、应按防洪防汛区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。

5、施工现场的危险品存放应有明显的位置标明，并有专人进行看管，防止暴雨洪水将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。

6、认真做好施工现场防洪排水工作，根据现场情况分别采用改沟、截水、防滲、加固等措施。对低洼地区的基础开挖做到随挖随填，保证施工地段排水设施畅通无阻，确保行车安全。施工期间不能保证汛期安全的暂停施工。

7、疏浚河道，扩大过流面积，提高泄洪能力。

8、加固围堰，保证汛期围堰有足够的防冲刷能力，在围堰临水坡风浪冲刷范围用尼龙袋装土（砂）铺成鱼鳞状，防止洪水风浪冲刷破坏。

9、合理安排工期，尽量避免在洪水来临季节水上施工，合理布置生产生活设施，以防止施工机械、材料、线路其他设施受洪涝灾害侵害。

10、合理规范化施工，施工便桥、作业平台必须满足排水泄洪要求，桥两端一定范围内安装防撞栏杆及绿目防护网，在便桥两头设置限限速标志，施工便道路面进行硬化，确保救援通道畅通。

八、应急响应

1、一旦发现洪汛险情，值班人员应立即通知附近施工人员和附近村民，并以最快方式报告工区负责人，工区负责人接到险情后，立即报告总监办、驻地及项目部应急救援小组，并立即组织本工区救援人员按照预案进行抢险。

2、应急救援小组按照职责分工立即赶往救援现场，最远的工区到达时间控制在一小时三

十分之内，并有序地组织实施现场救援工作。成立现场指挥部，救援总指挥立即组织工区负责人及技术人员对情况进行分析，并立即采取措施保护施工便道畅通、疏通道路的侧沟、管涵，并对是否疏散下游居民和施工设备、撤离施工人员、是否需要疏通下游河道做出正确决定。必要时向下游地方政府通报险情。

3、各单位抢险小组按照既定方案实施抢险工作，安质环保部负责联络防洪防汛应急响应有关事宜，并组织各部门实施应急响应的预案。

4、当发生严重意外水涝灾害事故时，防洪防汛领导小组应立即报告当地政府有关部门，以求得援助和指导，并及时向总监办、项管部、浦南公司及集团公司领导报告。同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。

5、当发生一般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员和重要物资，控制和防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。

九、恢复生产及应急抢险总结

1、抢险救援结束后，由安质环保部负责督促各部门写出《灾害情况分析报告》，并组织相关人员评审该应急预案的适应性，部分条款不适应时则予以修订。

2、组织业主、项目施工单位、设计、等相关单位召开恢复生产会，对水涝灾害事故发生的原因进行分析，确定恢复生产应采取的质量、安全、环保等施工措施。

十、食物中毒、传染病事故应急预案

发生潜在(事故)事件、物质：霉质及毒素食品、病原体 发生潜在(事故)事件场所：全体施工人群 发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材

（一）、应急准备

1、组织机构及职责

(1)总监办中毒、传染病事故应急准备和响应领导小组

组 长：肖学均

副组长：张大勇 张永阔 余涛 成 员: 杨键 韩昌壮 王斌郭 柳映映

(2)中毒、传染病事故应急处臵领导小组负责对项目突发中毒、传染病事故的应急处理。

2、培训和演练

(1)总监办负责主持、组织全员每年进行—次按中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)安全环保部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的维护、保养及测试

各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。

（二）、应急响应

当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度告知施工现场负责人，施工现场负责人应立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源。安全员拨打“120”紧急事故报警电话，并负责在大门口接应。施工现场负责人负责指挥并立即通知项目部应急小组，（并在事故过后出具事故经过报告上报项目部）。应急小组立即组织人员赶到事故发生地点，急救人员要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。综合办公室负责配合急救人员的后勤工作，施工现场负责人负责指挥及联络工作。项目应急小组到达事件现场后，立即责令即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查上报当地主管部门，等候调查处理。

十一、由拖欠农民工工资而引发上访事件的应急预案

（一）目的：

为保障农民工工资及足额发放，切实维护农民工的合法权益，构建稳定和谐社会以及稳定施工队伍，确保工程顺利进行，防止因拖欠农民工工资而引发上访事件发生。

（二）应急准备

1、组织机构