总经理工作报告3.9上报

总经理工作报告3.9上报

1.总经理工作报告3.9上报 篇一

建平烟叶分公司 工作会议文件

精益管理 提质增效

努力实现烟叶产业更好更快发展

——在建平烟叶分公司2016年工作会议上的报告

吴国海

（2016年3月 日）

同志们：

今天召开建平烟叶分公司2016工作会议，主要任务是：传达省、市局工作会议精神，回顾2015年工作，总结“十二五”经验，规划“十三五”工作，部署2016年任务。下面我代表分公司党组作工作报告。

一、2015年工作完成情况

回顾2015年，可谓形势严峻、灾害频发、困难重重，分公司全体员工统一思想、凝心聚力、攻坚克难，全面落实年初工作会议上“六个坚定不移”的工作部署，正确认识当前形势，积极适应行业发展新常态，圆满完成了各项任务指标。实现了“六个卓有成效”和“九个持续提升”。

（一）“六个卓有成效”

1.严控规模卓有成效。面对种植面积连年调减，生产规模持续压缩的严峻形势，分公司准确把握“稳”和“控”的 关系，科学分解计划，以控规模为契机，优化烟农队伍，优化植烟布局，实现生产水平由低向高转移，烟田条件由差向好转移，淘汰了不适宜烟田、不适宜烟农和不适宜村组。共签订合同510份，13031亩，压缩面积3806亩，调减收购量19627担，有效控制了植烟规模，实现计划量稍紧平衡。

2.烟农管理卓有成效。建立烟农学校，推进职业烟农建设,集中资源优势、强化烟农素质、提高植烟水平。以太平庄烟站为试点，按照《职业烟农建设方案》要求，评选职业烟农50名，享受相应优惠政策。组建烟农学校4所，制定《烟农学校建设方案》，烟农全部入学接受培训，全年组织技术培训6期，累计培训3000余人次，技术到位率和烟农素质明显提升。生产股和四个烟站，在烟农学校建设运行中，就取得了可喜的效果，在烟农培管理上取得跨越性进展。

3.规模种植卓有成效。充分发挥“补贴引导”和“计划调控”作用，从基本烟田规划上下功夫，通过与县乡政府沟通协调，向烟农宣传连片种植的补贴政策，积极推进连片种植和土地流转。把连片种植作为合同签订的控制条件，共落实50亩以上集中连片烟田8139亩，连片率达到62.4%，规模化种植实现历史性突破。八家烟站顶住压力，克服困难，圆满完成任务，实属不易。

4.品种优化卓有成效。全县统一种植云烟系列品种，主栽云烟87，搭配种植云烟105和云烟100，品种优化实现新 突破，提高烟叶品质的同时，更好的满足工业需求。通过举办云烟87栽培烘烤技术培训班，落实良种良法配套技术，增强了烟农种植云烟87的信心，品种优化工作得以顺利推进。

5.烟苗选育卓有成效。共租赁育苗大棚17座，面积8890平米，育苗1.38万盘。提早做好基质抽检、发芽试验和大棚准备，成苗时间较往年提前，为烟农提早移栽创造有利条件。增设温控设备，推广剪叶炼苗，提高烟苗抗性，育苗质量实现质的提升。全县集中假植11532亩，集中假植率88.5%。落实包衣直播育苗800 亩，出苗率到达95%，烟苗长势强、茎秆粗壮，包衣直播育苗技术取得新进展。

6.施肥留叶卓有成效。把减少施肥量和留叶数作为重点工作来抓，通过宣传优惠政策，提高烟农对“双减”政策的思想认识，烟叶成熟度明显提高，贪青晚熟现象基本杜绝。落实测土施肥技术，亩施氮量控制在4.5-5.5公斤；狠打底叶，深打顶叶，留叶数控制在18片以内。并将施肥留叶的落实情况与产前投入挂钩，使得“双减”政策顺利落实。多年来烟农“多施肥多留叶”的积习得到扭转，经营模式由“产量效益型”向“质量效益型”的转变。白山烟站积极协助烟农购进大豆，指导烟农做好发酵，在饼肥施用上取得实效。

（二）“九个持续提升”

1.烟叶移栽质量持续提升。移栽前召开现场会，明确移 栽技术标准，烟苗带药移栽，增加底肥深度，严控口肥种类与数量，技术员逐地块指导，“压花膜”现象得到有效控制，移栽质量较往年有较大提升。移栽早且集中，为确保烟田整齐、提高成熟度打下了良好基础。烟苗前期生长受抑制、后期成熟落黄难、烟叶质量不高的问题得以解决。

2.科技创新能力持续提升。针对制约建平烟区烤烟发展的突出问题，共开展试验5项，分别为：留叶数对比、移栽时间对比、品种试种、提高烟叶钾含量和烟蚜茧蜂推广。开展示范4项，分别为：揭膜培土、烟田滴灌、受抑制烟田管理、灾后烟田恢复，共设示范田1905亩，示范户116户。试验效果显著，为2016年生产政策的制定提供了理论和实践依据，烟蚜茧蜂防治蚜虫技术推广工作顺利通过国家局检查验收，科技创新能力不断提升。马场烟站全体员工在蚜茧蜂推广工作中，亲力亲为，务实创新，取得了较好的效果。

3.雹灾救助水平持续提升。2015年，全县烟田多次遭受冰雹侵袭，烟田损失惨重，分公司及时启动《自然灾害应急预案》，第一时间核验损失，鼓励烟农积极开展灾后自救。技术员入户讲解管理要点，跟踪灾后管理，督促指导烟农施农药、打残叶、培杈烟，灾后自救工作有条不紊。灾后申请发放雹灾救助资金221.18万元，最终,减少损失5600余担，挽回经济损失470余万元。太平庄烟站救助及时，措施得力，烟田恢复较好，损失降至最低，为完成全县收购任务作出突 出贡献。

4.基建管护水平持续提升。2015年的基建工作重点由“建”转移到“管”，进一步完善档案，建立设备管护机制，以保证其减工降本、提质增效的功能得以持续发挥。开展“回头看”工作，摸清“家底”，明确管护责任，整理完善了2014年基建项目档案，基础设施建设项目顺利通过省局两次验收。

5.收购调拨水平持续提升。以兼顾三方利益为出发点，提早动手，备好人财物，召开会议，统一思想，统一眼光。强化预检考核，水霉、大把头烟叶基本杜绝，青杂烟大幅减少，有效保证了收购进度。严格执行收购标准，加大等级平衡和复检抽查力度，加强成包质量和仓储保管，降低烟叶损耗。全面提升原收原调工作水平，及时协调沟通烟叶部和承运方，调拨手续齐全，数量准确，烟叶质量和纯度得到工业肯定。加速推进散叶收购模式应用，散叶收购30218担，占总量的60%，烟叶收购质量、等级纯度、合格率大幅提升。同时严肃收购纪律，加大责任追究力度，坚决杜绝吃、拿、卡、要和坑农害农行为，烟农满意度显著提高。太平庄烟站在散叶收购管理中，创新考核方式，摸索出“三表一单”的现场管理和“两控一机”的考核机制，为全面实行散叶收购积累了成功的经验。

6.安全生产水平持续提升。贯彻落实“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全责任制，签订安全责任状74份，驾驶员承诺书12份，相关方安全协议193份。共组织安全培训10次，演练4场，员工的安全素质不断提高。对车辆运行、食品安全、生产收购、工程施工等实施监管，实现安全管理无死角。建立健全标准化档案，打造标准化工作现场，二级达标成果得以巩固。重视隐患排查治理，共投入整改资金3.7万元，全过程监督隐患整改，隐患管理步入常态化。

7.综合管理水平持续提升。充分发挥预算管控效能，全年预算可控费用为50万元,共计支出45.67万元，实际执行率为91.35%，严格规范资金拨付程序，确保收购资金专款专用。健全食堂采买手续，食堂各项费用支出公开、透明，员工福利得到保障。全年组织 “三项工作”采购项目12项，做到项目运行严格规范。发挥绩效考核的杠杆作用，细化考核项目，提高考核透明度，考核促进作用更加显著。严格出勤和请假管理，形成了遵纪守时、坚守岗位、全力工作的良好局面。规范办文办会，积极协调沟通，及时传达落实市局通知要求，服务保障能力不断提升。

8.物资管理水平持续提升。严格执行《物资管理办法》，重点做好物资采购、发放、清查和管护，物资管理水平不断提高。全年共赊销化肥723.2吨，采购育苗机质1.5万袋、麻绳4.56万根、麻片9.19万片、麻线650公斤、竹排子800 片，做到适时下摆，适量供应，不产生积压。开展物资盘点12次、专项检查6次，监督物资清查整理，保证数量准确，账物相符，实现物资合理库存，最大利用，物资管理工作更加规范。

9.队伍建设水平持续提升。贯彻落实民主生活会制度，开展批评与自我批评，通过交流研讨，进一步增进班子团结。以群众路线教育实践活动为主线，严格落实“三严三实”要求，开展党组中心组学习，提升党员干部政治理论素养。员工专业素质和服务意识不断提高。积极踊跃报道分公司的新气象、新风貌，共发表通讯报道109篇，任务完成率136%。组织登山、篮球赛、知识竞赛、学术讨论，员工的潜力和优势得以充分发挥，形成上下团结、求真务实、开拓进取的良好氛围。

二、“十二五”经验及“十三五”规划

“十二五”期间，建平烟叶分公司在市局党组的正确领导下，紧紧围绕提高烟叶质量这一中心，科学谋划，积极作为，较好的完成了“十二五”工作任务，实现了植烟规模稳控平衡，烟农收益稳步增长，烟叶质量持续提高，客户满意度逐步提升的良好局面。我们要认真总结“十二五”经验，为“十三五”工作提好纲，布好局。

（一）“十二五”主要经验

“十二五”期间，分公司始终致力于积极推进烟叶生产 方式转变和实用生产技术落实，烟叶经营效益明显提高。累计收购烟叶36556万担，收购金额30407万元，实现利税6690万元，为朝阳烤烟产业和地方经济的发展做出重要贡献。一是烟农收益显著提升。“十二五”期间，户均收入由4.6万元提升到8.4万元，增幅82.6%；亩效益由3061元增长到3276元，增幅7%，均价由14.8元，提高到16.9元，增幅14.2%。二是烟叶质量显著提升。推进品种优化、集约育苗、规范移栽，规模种植、精益管理，上等烟比例从12.6%提高到20.6%，增加8个百分点，烟叶质量大幅提升。三是原料保障能力显著提升。着力打造福建和贵州两个基地单元升级版，实现了基地单元全覆盖，累计投入资金3000万元，建设密集式烤房629座，配套机井25眼，管网24千米，补贴农机172台（套），加速现代烟草农业建设步伐，保证了货源优质稳定供应。四是服务烟农水平显著提升。创新生产组织形式，加快合作社建设，经过优化整合，合作社由原有的8个合并为4个，烟农100%入社接受服务。组建烟农学校4所，烟农入学接受培训，烟农素质和生产水平明显提高。五是队伍建设水平显著提升。大力推进于人才资源的优化配置和技术队伍重组，精剪基层人员，完成了烟叶技术队伍的更新换代，职工队伍更加年轻化，共有大学以上学历39人，其中研究生3人，队伍整体素质大幅提高。

（二）“十三五”基本规划 预期指标：“十三五”期间，烟叶种植规模稳定在2万亩左右、8万担以上，上等烟比例年增长5个百分点，实现上等烟比例50%以上，低下等烟控制在5%以内。

“十三五”烟叶工作，我们要立足实际，认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，在烟农、烟叶公司和工业客户三个生产经营主体方面统筹思考，大力推进现代烟草农业发展，努力提高“三个水平”，促进我县烟叶在健康可持续发展的道路上稳步前行。

1.提高服务烟农水平。一是继续以烟农学校建设为平台，优化培训流程，创新培训方式，切实提高烟技员技术指导能力和烟农生产技术水平。二是坚持普惠制与激励制相结合原则，进一步优化补贴项目和惠农政策，充分保护和调动烟农植烟积极性。三是以促进烟农收入为目标，降低植烟成本，努力实现烟农收入年增长5%以上。四是切实加强合作社建设，基本实现育苗、移栽、植保、烘烤等关键环节由合作社承担，构建“种植在户、服务在社、专业合作”的组织形式和“两头工场化、中间机械化、服务专业化”的生产方式。五是建立并完善风险防控救助体系，降低植烟风险，解决烟农后顾之忧。

2.提高烟叶生产水平。一是正确处理好“稳”、“控”关系，保持我县“总量”稳定在8万担左右，确保植烟规模。二是加快推进精益化生产,逐步实现生产方式由“分散种植、小农生产、粗放经营”向“规模化、专业化、集约化”转变；三是增强科技创新能力，逐步提升科学技术在效益增长中的比重。重点是加大品种试种试验，筛选优质适产品种，全面推广漂浮育苗，探索土壤改良、病害防治、生物防治等新技术、新方法。

3.提高产品赢取市场水平。一是不断深化工商协作，充分发挥基地单元规模优势和特色优势，进一步彰显“两高一低”和“柔甜香型”的烟叶特色，进一步提高品牌“阶位”和使用率。二是持续强化标准化生产，提高产品质量和烟叶安全性。严格控制肥料种类与用量、规范农药使用、优化收购管理，提升烟叶内在品质，提高等级纯度、优化等级比例，以提高烟叶品质赢取市场。

三、2016年主要工作安排

今年工作的总体要求是：认真贯彻国家局、省市局工作会议精神和“十三五”发展规划，全面落实省局“奋力冲刺税利总额百亿目标”的工作目标和市局“六个强化”的具体部署，认清烟叶当前形势，把握发展新常态，实现 “十三五”良好开局，实现烟叶产业更好更快发展。

今年的主要任务指标是:将植烟面积控制在1.35万亩以内，收购量控制在5.5万担以下，上等烟达到30%以上，低下等烟控制在7%以内，均价突破19元/kg。

为了完成各项目标，全年烟叶生产工作要紧紧围绕“控 规模、抓规范、促增收”这一主线开展，找准工作抓手，努力实现“六个进一步”。

（一）以严控规模为抓手，进一步优化植烟布局。2016年意向种植面积超过1.65万亩，控规模工作压力较大，应继续以合同签订为抓手，采取有效措施，确保植烟规模稳控平衡。一是按照“减量不减户”的原则调减单户规模，控制大户面积，降低植烟风险。二是对于生产水平低、售烟信誉低、土地条件差和扰乱生产收购秩序的烟农，不予签订合同，淘汰“小、零、散”等不能连片的烟田。三是确保“铁杆”烟农的植烟积极性，2015年种烟农户优先签订合同。

（二）以精益生产为抓手，进一步提高烟叶质量。1.抓品种优化，满足烟农和工业需求。由于云烟系列品种产量低、易发病，受到烟农强烈抵制，为调和品种矛盾，调整品种布局，满足烟农和工业双方需求。一是不强制推广云烟品种，充分尊重烟农意见，因地制宜灵活选择审定范围内的品种，实现品种多元化。二是适度引导，加大对云烟品种包衣直播的补贴力度，由原来的50元/亩调整为100元/亩。三是种植云烟品种的烟农优先签订合同，发展新户必须种植云烟品种。

2.抓集中连片，推进规模化种植历程。继续引导烟农土地流转，扩大烟田连片规模，太平庄和八家烟站落实50亩以上连片比例达到70%，落实千亩连片烟田2片。白山和马 场连片比例达到50%。一是加大宣传力度，积极与地方政府沟通，争取烟农和政府在土地流转方面的支持。二是把集中连片作为合同签订的控制条件，连片烟田优先签订合同。三是以计划分解为杠杆，将种植计划向生产水平高的乡镇转移，将烟田向更适宜的河套区域转移。四是把连片比例作为烟站、技术员、合作组长的考核指标，以考核促进连片工作的有效落实。

3.抓成熟度，提升烟叶等级结构。将基地单元较为成熟的一系列生产技术进行集成，并配套推广，提高烟叶成熟度。一是提前育苗时间，在集约化育苗和集中假植的基础上，抓好剪叶炼苗，推广包衣直播2000亩，尝试漂浮育苗200亩。二是落实烟田深翻2000亩以上，改良土壤结构，杜绝生长受抑制现象；三是提前移栽时间，规范移栽质量，为烟叶成熟提供充足时间。四是引导烟田滴灌6000亩以上，以水调肥，促进烟叶成熟。五是坚持优化结构。引导烟农深打顶，狠打底，留叶数控制在18片左右，确保烤后上部叶在三级以上，下部叶在二级以上。六是科学合理的控制肥料施用种类、数量，保障烟株正常发育成熟。

4.抓防雹网推广，完善防灾减灾体系。以普及防雹网为重点，其他多种防灾手段相结合，逐步建立并完善防灾减灾体系。一是采取补贴的方式，引导烟农架设防雹网3000亩。二是积极与气象部门及地方政府沟通，时时掌握天气变化，争取在人工干预防雹作业上取得政府配合与支持。三是制定并完善灾害应急预案、核灾验灾、灾后管理、灾害补贴发放等一系列方案及标准，最大限度减少灾害损失。四是积极协调有关保险单位，尽量把烟叶种植纳入农业保险，降低植烟风险，解决烟农后顾之忧。

5.抓试验示范，催化科技成果转换。围绕品种更新、品质提升、生态农业等关系到当前烟叶稳定发展的关键课题，加大科技创新投入力度。一是在现有品种的基础上，引进LY30604和新辽烟17号两个新品种，丰富种质资源，尽快解决品种问题。二是开展施肥量、留叶数、病害防治等5个生产试验，不断改良生产技术。三是进一步探索繁放的新方法，实现全县生物防治技术全覆盖。四是完成蒸汽回潮机设计和滴灌覆膜一体机改造等专利申请，并加快推进成果应用。

（三）以两基建设为抓手，进一步夯实发展根基。1.抓烟基建设，实现减工降本增效。为提高烟叶质量，降低低下等烟比例，促进烟农增收，分公司将烟房设备更维和农机配套作为今年烟基建设的侧重点。一是更维70座烤房设备，进一步提高烟叶烘烤质量。二是继续购进烟草农用机械25台套，增加覆膜机和剪叶机的购进数量，提高机械化操作水平。

2.抓基层建设，提升技术队伍素质。以烟农学校为依托，以技能培训为手段，集中资源优势，打造好三支队伍。一是 引导技术员转变服务观念，端正服务态度，强化其专业素质，提高技术指导能力，使他们成为沟通单位和烟农的有效桥梁。二是健全培训制度，提高培训效果，实现烟农培训常态化，提高烟农队伍整体素质和生产水平。加速烟农职业化进程，在2015年50户职业烟农的基础上，2016年全县力争达到100户。三是计划在太平庄一处合作社开展试点，切实发挥专业队作用，实现重点环节工作全部由合作社承担，降低烟农投入成本。

（四）以收购调拨为抓手，进一步实现提质增效。1.抓计划制定，确保烟叶收购进度。充分发挥计划收购对于收购进度和现场秩序以及等级质量的积极作用。收购前各站按照收购总量、日收购量和收购时间做好计划，要科学合理，切实可行。严格执行收购计划，维护计划的严肃性，使烟农养成良好的卖烟习惯，实现烟叶收购井然有序。

2.抓散叶收购，实现新模式全覆盖。全面推行专分散收模式，保障等级纯度与等级质量。一是严把初分关。补贴引导烟农从源头做好分级，加强初分考核，为专分散收打好基础。二是严把预检关，做到“三到户，三不出户”，强化预检考核，把考核结果与预检员工资挂钩，保障预检效果。三是严把现场分级关。严格执行“三表一单”的现场管理和“两控一机”的考核机制，落实好散叶收购责任。

3.抓收购质量，提高烟叶的合格率。一是严格执行烟叶 收购标准，充分尊重工业客户的意见，充分考虑烟农的利益。等级掌握不忽高忽低，不收人情烟，确保公平公正。二是继续加强质量检查和眼光平衡，做到一个站前后期等级平衡，站与站之间等级平衡。适当增加检查的频次和等级数量，力求检查结果和实际情况的高度吻合。三是继续加强发运前复检工作，务求保质量、起作用，不能流于形式。切实保证烟叶的等级质量。

4.抓仓储调拨，提高原收原调水平。一是抓好成包质量，加强烟叶保管，搞好收购等级预测，要及时办理准运证，确保等级数量准确；二是及时协调沟通烟叶部、承运方和各烟站，尽量减少烟叶仓储数量，缩短仓储时间，降低烟叶损耗。三是发运手续完备，业务部、烟站要留存好痕迹化资料，防止出现问题责任不清。

（五）以基础管理为抓手，进一步提升保障能力。1.抓预算管控，提升财务管理水平。坚持实事求是，减本降费原则，不断提高财务管理水平。一要充分发挥预算管控效能，对费用执行实施过程控制，跟踪预算执行进度，以2016年预算报告为基准，全年预算执行率达到95%以上，执行偏差率控制在5%以内。二要规范费用支出手续，加强专项资金管理，保证资金拨付的安全性。同时，规范预算外资金使用,严格按流程申请、支付。三要做好“开源节流”，杜绝铺张浪费，实现三项费用率有所降低。四要以资产系统为依 托，定期盘点资产，保证账实相符，发挥系统作用，扎实推进网上报账。

2.抓物资管理，提高业务管理水平。制定完善2016年《物资管理办法》，严格规范物资管理，做到重点突出，成效显著。一是保证物资供应。计划调拨化肥780吨，地膜20吨，基质1.6万袋，化肥和农膜的销售方式依然为赊销。二是记好物资帐。业务部要做好保管员的培训，在原有的基础上，实现物资账目更加细致、更加准确、更加完善。三是各烟站在物资保管工作中，要严格按照先进先出的原则发放、使用物资，有效降低损耗，提高物资利用率。四是业务部定时开展物资清查盘点，督促整理库存物资，以检查促进物资管理工作更加规范。

3.抓安全达标，提升安全管理水平。以生产零事故为目标，以安全达标为主线，不断提高安全管理水平。一是组织签订安全责任状和驾驶员承诺书，逐级落实安全生产责任制。二是开办《安全简报》，创新培训形式，全年开展全员培训10次，驾驶员培训12次，提高员工的安全素质。三是落实好重点环节的监管，全年开展安全检查15次，促进安全生产点面结合。四是预计投入3.6万元，用于整改隐患和购置安防设施，打造安全的工作环境。

4.抓纪检监察，提升规范运行水平。通过开展纪检监察，采取有力措施，将违规违纪现象消灭在萌芽状态，净化工作 环境。一要提高认识，增强员工自律意识，令行禁止，不碰高压线；二要发挥职能，发现问题，逐级问责，严肃查处，绝不姑息。三要重点防控，在工程招标、物资采购、合同签订、补贴和救灾款发放、烟叶收购等环节，加强群众监督，避免发生违规违纪案件。四要建立机制，完善相关制度，加强宣传教育，严格落实监管，实现规范工作常态化。

（六）以队伍建设为抓手，进一步促进素质提升。1.抓班子建设，发挥班子核心作用。进一步提高党组中心组学习质量，不断提高自身素质，将“三严三实”有关要求落实到具体工作中去，勤奋敬业，严于律己，勇于担当，既要当好领导，也要作出表率。开展工作、处理问题遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决议”的原则，保证决策科学合理。

2.抓人才培养，增强团队战斗能力。激发工作热情，鼓舞员工斗志，提振队伍士气，搭建发展平台，充分发挥特长和优势，持续提高团队整体能力和素质。树立“能者上、庸者让”的用人导向，做到“有为者有岗位”，发挥榜样激励作用，形成见贤思齐、踊跃争先的良好局面。

3.抓文化生活，努力营造“家”氛围。通过关心员工生活，解决员工困难，加强沟通交流，广泛听取员工对企业发展的意见和建议，达到员工爱岗敬业、视企如家的良好效果。发挥工会作用，通过开展员工喜闻乐见的文体活动，建设好 17 职工之家，不断提高团队的凝聚力、向心力，提升员工的满意度和归属感。

同志们，新的蓝图已经绘就，新的征程已经起航，让我们以更加饱满的热情、更加开阔的视野、更加扎实的作风，团结和带领做广大干部员工，攻坚克难、砥砺奋进，为在新的起点上谋划和推进建平烟叶科学发展而努力奋斗！