管道设备保温工程合同

管道设备保温工程合同（精选11篇）

1.管道设备保温工程合同 篇一

四、工程质量标准，验收要求

1、乙方保证本工程的质量达到甲方招标要求。

2、乙方提供的原材料必须是投标中指定的品质、产地，同时有质量合格证。

3、在施工过程中，如果由于施工质量不符合规范和设计要求，甲方代表有权向乙方提出口头或书面返工要求，乙方必须及时返工补救，所发生的费用和工期延误，均由乙方负责。

4、乙方在本工程竣工验收前一周向甲方呈送要求竣工验收报告，甲方须一周内组织验收，甲方超过两周未验收则视为竣工验收合格。

5、乙方承担检测费用。(事先说明)

五、工地代表权力和责任

1、甲方驻工地代表：

1.1 甲方任命的驻工地代表及其委托代理人，有权代表甲方签发有关工程联系单、验收单、结算付款单等，一经甲方代表签字即具有与甲方法人代表签字同等法律效力，若甲方代表易人，须提前五天书面通知乙方，其后任必须全面继续承担前任应负的责任。

1.2甲方代表或委托代理人的指令、联系单、通知须经本人签名，并以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执上签署姓名和收到时间后方生效。

1.3 甲方驻工地代表或委托代理人 人，姓名：

2、乙方驻工地代表：

2.1乙方任命委派的驻工地现场代表或委托代理人，有权代表乙方签发有关工程联系单、通知、验收单、结算付款单等，所签署的联系单、通知单、验收单等具有法律效力，但与本合同条款相冲突的签单无效，以本合同为准。若乙方代表易人，须提前五天书面通知甲方，其后任必须全面继续承担前任应负的责任。

2.2乙方代表的联系单、验收单、须经本人签名，并以书面形式递交甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名、收到时间方生效。

2.3乙方驻工地代表：姓名 。

六、甲方职责

1、监督总包单位完成基底施工，达到本合同对基底质量规定的要求，组织由甲方、监理方、总包方、乙方共同参加的基底质量验收，验收合格后乙方开始施工。

2、协调乙方提交的工程进度计划与总包方工程进度计划之间的配合。

3、按合同有关条款支付有关款项。

4、组织有关部门对工程进行竣工验收(包括中间工程验收)，评定工程质量等级，签署工程验收单。

5、甲方未按合同要求支付乙方预付款及进度款，造成乙方实际发生的经济损失，按实补偿。

6、甲方凭乙方开出的发票总额出具地税完税证明给乙方。(该项只有甲方是总承包方时适用)

七、乙方职责

1、按照本合同规定进行材料采购，并实施施工。

2、向甲方提供施工方案贰份。

3、向甲方或总包方提供有关资料，现场施工人员名单。

4、按现行国家工程质量标准和甲方设计要求，保质保量按时完成合同范围内的工程项目。

5、接受甲方代表对施工准备、工程质量、工程进度、工程安全的检查和监督。

6、乙方施工期间必须采取严密的施工安全措施。

7、保证工程质量，工程须经工程所在地的质量检测部门验收合格。

8、提供质量保证：本合同规定工程质量质保期为自本合同的单项工程通过验收之日起计一年;质保期内，乙方承担由于质量问题造成不良后果的一切责任。

9、由于乙方原因，在施工中发生的安全事故和造成的损失，由乙方负责。

八、工程决算

1、工程单项竣工验收合格后，乙方须在一周内报交工程决算书。甲方收到决算后，应在二周内组织审核，如一月内未组织审核，则视同认可乙方所报的工程决算总价。

2、本合同中的工程单价，在工程施工方案和质量等级要求不变的情况下，不作任何变更。

3、遇到下列情况，经双方协商工程价款可作调整：

3.1实际工程量与工程预算发生变化时。

3.2经甲方认可的设计施工工艺方案变更时。

3.3确定的材料和实际使用材料发生变更时。

3.4其它应甲方要求，或乙方经甲方认可调整部份。

九、付款方式

1.每月30日双方核算实际施工量，并于次月 日前支付给乙方 %工程款。

2.每幢、区块完工后支付至该区块合同总造价的 。

3.每幢、区块保温单项竣工后，支付至该区块总造价的 。

4.完成决算后一周内支付至工程决算款95% 。

5.保质期一年，期满后，甲方应在乙方提出复查请求后的 5 天内配合乙方对工程质量进行复查，质量符合要求规范，甲方应在复查后 5日内向乙方一次性结清本合同总造价 5%的余款。若甲方在乙方提出复查请求后 15天内拒绝配合乙方对工程质量进行复查的，则视为复查质量符合要求规定，甲方应在上述期限届满后一次性结清本合同总造价 5% 的余款。

十、付款延误

1、甲方未能按本合同规定的条款支付工程进度款而影响工程施工进度，造成乙方的停工、误工损失应由甲方承担相关经济损失。

2、甲方未能及时支付工程进度款超过壹拾天，则乙方有权单方中止合同的履行。

3、上述款项甲方未按时支付的，应每逾期一天按应付款项的1‰支付逾期付款违约金给乙方。

十一、售后服务措施

1、乙方提供工程竣工验收合格之日起为期一年的免费维修保养期。维修保养期内，乙方免费提供保养，因非人为原因造成的损坏，全部由乙方免费提供维修，若由于甲方人为因素而造成的损坏，由乙方提供维修服务，维修成本费用由甲方支付。

十二、纠纷与仲裁

1、本合同未尽事宜，双方友好协商解决，必要时可签订补充协议，补充协议与本合同有同等法律效力。

2、任何一方违反合同规定，双方协商不成，按以下第( )项的方式解决。

2.1向 仲裁委员会申请仲裁。

2.2向 人民法院起诉。

十三、不可抗力

1、不可抗力的范围按国家有关规定确定。

2、不可抗力产生的费用及延误的工期按国家有关规定执行。

十四、附则

1、本合同一式 2 份，;双方各执 1 份，合同与合同附件有同等法律效力。

2、本合同经双方代表签字，加盖公章或合同章后即生效。

3、本合同通过竣工验收、保修期满、工程款全部付清后本合同终止。

甲方：乙方：日期：

管道保温工程承包合同范文篇三

甲方：

乙方：

依照中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将承包的的外墙保温工程承包给乙方施工，双方就本事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况及承包内容

1、工程地址：

2、工程名称：

3、承包内容：承包范围内的包工、包料，架板搭设、拆除、场地的清理及安全文明施工所需的劳保设施。

二、合同工期及工程进度

1、工期

进场日期：

完工日期： (具体以完工日期为准); (单栋房屋的施工期限从甲方批准的开工日期起不得超过50天)

2、进度

甲方在每月底或分项作业开工前3天，应向乙方发出施工进度计划，乙方应据此安排相应人力、物力、保证按期完成。除不可抗力影响，无法正常进行施工外，因乙方原因造成施工进度不到位延误工期，每延误工期一日，应向甲方支付违约金100元。

>>>下一页更多精彩“管道保温工程承包合同”

2.管道设备保温工程合同 篇二

(一) 高校采购合同管理的含义

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同一经签订, 只要其合法、有效, 即具有法律约束力, 合同双方的权利和义务就被限制在合同上。

高校设备合同管理是指高校对合同进行依法订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。通过审查、监督、控制等合同管理的手段对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等内容进行管理。合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。加强高校设备采购合同管理, 利于保持设备采购各个环节相互衔接, 规避风险, 有利于保证设备采购计划顺利完成, 从而满足高校的资源配置。

(二) 高校设备采购合同管理的现状

1. 合同管理机构不健全。

部分高校没有专门的合同管理机构和人员, 合同管理的整体协调性较差, 对合同执行的监督、审核以及审计能力较弱。目前承担合同管理职能的主要是设备采购部门, 管理部门和执行部门未能完全分开, 缺乏相互牵制和制衡。

2. 合同信息共享性差。

合同管理需多部门协同开展, 现实中, 各部门只根据需要建档或者未作记录, 缺乏一个统一查询信息的平台, 合同执行进度不清晰, 而各部门建档的信息也没有标准化, 合同管理信息共享性差, 导致很难及时发现采购存在的问题。

3. 合同签订不符合法律规定。

合同主体不符合法律规定。合同当事人主体合法, 是合同得以有效成立的前提条件之一;合同签订程序不符合法律规定, 招标程序不符合法定程序所签订的合同无效。

4. 合同文本不规范。

合同文字不严谨、不确切, 用词不准确容易发生歧义和误解, 导致合同难以履行或容易引起争议;合同条款不全面或自相矛盾, 容易导致合同纠纷。如有的合同未明确合同双方违约应承担的具体责任, 未对违约金数额、支付方式和时间进行约定, 易产生合同纠纷。

5. 合同变更不规范。

合同变更的目的是通过对原合同进行修改, 保障合同更好履行和目标实现。现实中, 合同管理部门缺乏合同变更的意识, 未及时进行合同变更和签订补充协议或变更协议, 导致合同纠纷。

6. 合同质保事项的管理较弱。

在合同履约过程中, 部分高校对交货期没有进行严格控制, 对一些无故逾期交货的供货商没有追究违约责任;质保期内, 没有专人负责对购入设备的维护及保养进行跟踪管理;质保期满后退还质保金时, 没有严格核实供货商是否按照合同约定尽到供货商应尽的责任和义务。

7. 合同资料保管不全。

合同及相关鉴证资料是合同履行过程中责任划分的有效依据, 有的合同管理人员对此并不重视, 致使有些资料未妥善保管和交接, 造成资料遗失, 从而致使发生纠纷时, 无法举证而败诉。

8. 对验收环节重视不够。

有的高校没有严格按照合同约定进行验收工作, 特别是对于大宗或大型设备的购置验收工作不严谨, 导致验收人员对不合格物资出具验收合格的验收单, 由此给高校造成了损失。

9. 索赔管理能力较弱。

部分高校未及时进行合同索赔。如:设备款违约拖欠后既没有妥善处理, 也没有因拖欠事宜诉诸法律, 直至起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效, 无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张, 等于权利人放弃了胜诉权。

二、高校采购合同的“全过程”管理

(一) 合同签约前的管理

1. 健全合同管理部门。

建立和健全采购合同管理的机构, 是加强采购合同管理的组织保证。高校应成立或指定专门的合同管理部门, 配备专职或兼职合同管理人员, 统一组织本单位采购合同的管理工作。

2. 加强采购项目的立项与可行性分析。

可行性分析是通过对采购项目的主要内容和配套条件, 如用户需求、资源供应、设备选型、环境影响、资金筹措等, 从预期、经济、成果等方面进行调查研究和分析比较, 并对设备采购后以后可能取得的经济效益及社会效益等进行预测, 从而提出该设备是否值得购买的咨询意见。职能部门应该对大型设备购置论证的要点提出指导意见。

3. 健全合同管理的相关内部控制制度。

对高校合同管理存在的风险进行排查, 检查高校的采购合同管理是否设置完善的内部控制和管理流程, 健全工作以下制度: (1) 工作责任制度。具体规定合同管理部门和人员的职责和权限, 明确用户与采购岗位分离, 订立合同与合同验收岗位分离, 监督与验收岗位分离。 (2) 授权审批制度。合同签订应按照审批权限, 审批后订立。签订合同一律由法定代表人或有书面授权委托的授权代理人签订, 授权代理人或复代理人在规定的权限、范围、期限内签订合同。 (3) 合同审查制度, 规定合同管理有关部门在合同审查中的职责、程序、内容、标准、时限, 从而保证合同正确签订履行。如对合同主体资信审查和对合同文本进行审查。 (4) 法律顾问审查制度。高校签订合同, 必须通过法律顾问依据法律规定进行审查, 以规避风险, 维护高校的合法权益。

(二) 合同签约过程的管理

1. 审查合同主体资格。

主要审查: (1) 供货商资信, 查阅供货商《营业执照》, 看合同标的是否超出经营范围, 如果采购标的物为特种设备的, 需要对方提供特种设备制造或者经销许可证等。 (2) 供货商履约能力, 对供货商的经营状况、注册资本、银行资信、资产负债等情况进行审核。查看供货商的信用情况、是否存在恶意投标历史和不良行为记录等。 (3) 签约人资格, 确定签约人是否具有法定代表人资格或合法授权, 审查委托代理人资格是否真实、合法、手续是否齐全。

2. 审查采购合同的内容。

主要审查: (1) 标的物、数量、质量条款。核对设备名称、技术参数是否填写正确, 是否和标书及承诺书一致;保修期、技术培训是否与标书一致;质量标准条款中采用国家标准、行业标准或企业标准的, 要写明标准名称、代号或编号。 (2) 标的物交货方式。核对到货时间、付款条件及方式是否和招标或谈判一致, 以明确界定货物风险的承担人。 (3) 价款的支付方式。价款的支付与供货进度相匹配, 避免预付货款, 减少支付风险。明确装卸费用等间接费用的支付方。 (4) 违约责任条款。明确合同双方的违约责任和惩罚措施, 明确罚金的具体计算方法、设定解除合同的条款, 在出现合同纠纷时, 根据违约责任约定妥善解决相关分歧, 避免出现诉讼。 (5) 合同争议解决方式。方式一般有提请人民法院诉讼解决和提交仲裁机关仲裁。 (6) 合同附件。附件应在合同正式文本中提及, 并应视为合同的组成部分, 附件同样需要经过双方签字或盖章确认, 它与合同正文有同样的法律效用。

3. 审查采购合同的文本。

主要审查: (1) 文字表述。合同的文字应表述清晰, 严格准确, 避免使用有模棱两可的词汇。合同书的内容不能随意涂改, 要保证内容的严肃性和真实性。 (2) 合同章。查看合同签订名称是否与合同专用章一致。核对供货商盖章名称是否规范, 是否和提供的资质材料一致, 联系方式是否正确。

(三) 合同履约过程的管理

1. 合同的进度控制。

高校要对采购合同流程进行梳理、优化, 对每一进度跟踪检查。合同管理的基本流程为:根据招标或谈判结果草拟合同→提交审核签订合同 (进口设备还需签订委托进口代理协议书) →执行合同中的条款 (进口设备还需办理免税申报手续, 办理商检证明等) →货物验收→固定资产建账和财务结算→保修维护等。上述进度要执行有效的报告制度, 定期或不定期分析合同执行情况。通过管理信息系统进行权限分配, 各项任务的工作事项和进度一目了然, 用户可以随时查询到合同执行的详细状态, 从而进行有效管理, 提高效率。

2. 货物的验收管理。

严格依据合同对货物进行全面验收, 对标的物的质量把关。 (1) 设备开箱检验。进口设备需由商检部门、设备管理部门、用户、供货商同时进行开箱检验, 重点检查设备整体外包装是否完整, 设备型号是否相符, 数量是否真确, 检查设备的插座是否符合中国制式, 说明书及其警示标识是否齐全等。 (2) 安装调试和初验。安装调试由供货商根据合同规定负责完成。特殊设备还需由质监技术部门对设备的安全性和可靠性进行测试。 (3) 设备验收。用户试运行后一段时间, 设备的整机性能稳定后, 可以申请组织资产管理部门、监审部门和财务部门进行设备验收, 大型设备的验收还需要聘请校内外专家组成专家组。验收要核验设备能否符合投标文件所承诺的技术和功能要求, 对设备的质量, 包括对设备技术性能指标进行评价, 出具验收结论。 (4) 设备建账。验收后, 资产、财务部门依据合同检查验收单、商检合格证明和海关报关手续等资料后建账。合格证、保修卡、操作手册、使用指南、维修手册等资料由用户妥善保存。

3. 货款支付管理。

(1) 资金支付严格执行预算管理。严格高校采购预算管理和采购计划审批, 杜绝无预算、无资金、无计划的设备购置和超预算的设备购置。 (2) 执行采购保证金制度。严格执行采购项目开标前的投标保证金, 采购合同执行中的履约保证金和采购完毕后的质保金制度;跟踪核实在质保期内, 供货商是否根据合同约定对设备进行维护及保养;对各合同的保证金建立记录表、汇总表、反馈表等, 使用经济手段强化合同执行力度。 (3) 严格付款流程。价款支付应严格审核, 坚持验收后付款;价款支付严格按照经费审批流程, 杜绝超审批权限的付款。

4. 合同变更管理。

合同变更指对原合同内容的修改和变化。引起变更的原因有多种, 如更改所购设备型号、供货时间、质量标准。变更是引起双方争议和产生风险的主要原因之一, 必须引起合同双方的重视。在合同执行过程中若出现合同变更, 应本着解决问题和规避风险的态度, 首先通过协商, 针对不同情况, 采取不同的变更措施, 尽量减少变更的风险。合同变更后及时出具变更协议作为合同附件, 此附件与主合同一样具有法律效率。

5. 合同索赔管理。

(1) 索赔制度是对合同主体合法权益的确认及保护, 当事人的索赔请求是以合同条款或法律规定为依据的, 缺乏权利依据不能得到赔偿。高校在提请索赔时, 需要提供充分的证据、包括法律依据、事实依据、在规定的期限内, 按照一定的程序, 提交与索赔事项相关的证明文件和事实证据。避免因为索赔程序瑕疵, 不能取得赔偿或不能取得充分赔偿。 (2) 采购合同的纠纷处理方法包括协商、调解、仲裁和诉讼, 根据纠纷的大小来决定处理方式。

(四) 合同收尾管理

1. 合同的履约检查。

通过将履行情况与合同约定情况相比较, 找出未尽事宜, 及时采取补救措施。主要检查是否按合同约定方法、时间、地点进行了标地物交付;看价款或酬金支付是否严格遵守合同规定, 是否有逾期现象;看货物包装是否符合合同要求;如发生违约或纠纷是否追究对方单位的违约责任, 纠纷发生后是否按合同约定方式或法律法规方式解决。如需向人民法院起诉或向仲裁机构申请仲裁, 是否在有效期内办理起诉或申请仲裁手续。

2. 合同档案管理。

采购合同是高校档案的重要组成部分, 对在维护高校合法权益方面有着重要作用。各高校要建立合同存档管理制度, 加强合同存档管理的信息化管理, 避免合同丢失和合同提取不便;确保存档合同印章、字迹清楚, 做好借出收回记录;对存档合同进行分类, 方便查找。同时, 合同管理部门应对合同并分类统计, 准确掌握合同业务量的基本信息, 分析相关统计数据, 从而针对性地开展履行监督和检查工作, 及时总结合同管理中的经验, 提高合同管理水平。

总之, 设备采购合同是保证设备采购的质量、进度和售后服务等符合用户要求的基础性文件, 高校合同管理不再是简单的要约、承诺、签约等内容, 而是全方位的、系统性的、动态性的管理, 涉及效益、风险和技术等多个方面, 是全过程的管理。

参考文献

[1]胡康生.中华人民共和国合同法释义[M].北京:法律出版社.

[2]汪小金.理想的实现:项目管理方法与理念[M].北京:人民出版社.

[3]贾延江, 邓明安.高校技术物资采购合同管理研究及软件实践[J].实验室研究与探索, 2009, 11 (28) 231-233.

[4]陈江涛.浅议政府采购合同管理[J].经济研究参考, 2010, 59:43-45.

[5]戚安邦.项目中的合同管理[M].天津:南开大学出版社.

3.设备引进合同谈判中的换位思考 篇三

迟交货罚款；预付款保函；履约保函；最大清偿额；合同责任

1.迟交货罚款

过于苛刻的交货期罚则未必对合同执行有积极作用。一般情况下，国内用户在合同谈判时以理想的工程进度为引导，对外方要求最短的交货期，制定非常苛刻的迟交货罚款比例，而对本企业的支付能力和制约项目实施的其他因素没有客观的估计（这种现象在新建国有项目上最为突出）。

谈判桌的对面的外方，对交货期大都比较谨慎，总是希望合同中签订的交货时间是最保险的可以完成的时间。这是双方交锋的第一回合，一般也将贯穿合同谈判的始终，并成为优势一方谈判的砝码。作为商务人员，面对双方的僵持不下，建议首先引导国内项目单位客观估算对设备和技术资料需求的时间，同时分析项目资金的落实情况和到位时间。合同条款中设定以预付款支付和LC实际开立为交货进度的起算点的合理交货时间，同时迟交货罚款以分段递增方式督促外方不要出现迟交货或迟交时间过长，同时避免过分苛刻的罚则导致外方要求我方延迟支付的对等罚款、罚息要求。

2.预付款保函

预付款保函的有效期无需过长，应更加重视其具备可操作性。预付款保函是预付款支付后设备到货的保证，一般来说3万美元以上的预付是需要保函作为风险管控手段的。大多数企业出于更加保险考虑，要求保函有效期为装船后30天，或有的长达60天。作为开保函方，延长有效期无疑是财务费用的增加，从实施角度，外方同样担心我们在发货后使用该保函恶意索赔，甚至担心我方由于资金紧张在无法开出信用证情况下在保函有效期内凭保函对已付款项追回。

买卖双方在互相信任的前提下可以相互理解，但如果是首次合作，双方往往互不退让。这时，最为公正的条款就是保函有效期和交货期完全一致。这样的条款就需要我们执行合同的商务人员缜密地执行合同，否则非常容易错过保函有效期，保函失效后剩下只有无奈和不知所措。那么，合同执行人员要严密监控交货进展情况，对外方无法按时交货要有预见，有预计发货期前30~45天的催交的行为，一旦发现异常，立即要求对方延长保函有效期，否则立即启动预付款保函项下追索的程序，向企业发函，向银行发函。

3.对外支付中保留尾款的利弊

合同执行中，为保证设备按期调试、可靠性考核的通过以及验收后12个月的质保期，买卖双方一般同意支付中有5%~10%的尾款于设备验收后支付，付款单据为验收证书和质保期保函。外方往往担心验收无法进行是由于我方项目单位的原因，比如资金不到位导致配套部件不到位和土建进度拖期，因而导致生产线无法验收。由此，目前尾款支付大都演变为：凭验收证书支付，或如因买方原因无法按时验收，尾款于提单日后18个月凭质保期保函支付。

还有一些项目单位，考虑到外方价格将随付款条件而变化，因此主动放弃尾款，于装船时只凭一定金额的保函将合同全款全部支付完毕，保函时间一般计算到验收后12个月的一个预计时间。这样做理论上是可行的，因为银行保函理论上可以在项目单位认为外方技术和设备考核失败或未按合同规定调试验收时向银行索款，但是，保函下追索是很增加带来难度，建议谨慎采用，权衡价格节省和风险控制。

4.合同责任和最大清偿额

合同清偿是指在某些合同保证没有达到时，供货方以一定的金额补偿作为了结这项保证的清算。合同中一般设定某项保证值对应的最大清偿额和合同项下总体最大清偿额。国际惯例是迟交货条款最大清偿额为合同总额的5%，性能考核未达到保证值但达到了最低指标时，其最大清偿额为合同总价的10%，两项合计一般为10%~15%。

国外供货商对于合同最大清偿额非常敏感，希望控制到最小金额，以减少本企业的合同风险，尤其是标准设备和标准仪器的供货商。他们认为其提供的设备和仪器可靠性非常好，不会在性能考核中出现问题，合同中一般只同意标明迟交货的清偿是总价的5%，合同整体的最大清偿额为10%，少量国外公司或只同意为总价的5%。这时，作为商务人员应该客观分析情况，充分评估清偿发生的可能性。

对于迟交货的可能性，同一阶段外方工厂订单是否集中；我方用户工程进度是否已经对投产时间有明确时间表，是否允许少许的设备延迟；设备成熟程度，标准化程度和可靠性程度；外方售后服务的调试人员是否充裕，及时到位的情况。

对于复杂的设备和生产线一定要坚持，保证性能考核阶段有足够总价10%的清偿额；如果确系标准化仪器，合同最大清偿额为10%，或即便5%也是可以接受的。作为商务人员，我们的责任是向项目负责人分析各个条款的内涵，帮助项目负责人决策是否最终同意这些合同条款。

合同中最关键的风险保护条款就是“合同责任”，一般来说，除去侵权责任外，供货方的最大合同责任我们可以接受到合同总额的100%。这意味着，一旦引进失败，技术或设备无法达到合同规定的最低指标，供货方最多赔偿合同的总价款，但如果牵扯到知识产权的侵权行为，导致生产线被停用将不受100%赔偿范围的限制。

近年来有的国外供货方总是故意混淆LIQUIDATEDDAMAGES和LIABILITY的概念，将合同的最大责任也企图限制在合同总价的15%或10%之内，这时就需要我们的商务人员头脑清醒，概念明晰，以理服人，使国外供货商理解合同概念，调整合同条款，保证项目单位的最大利益。

5.尾款、履约保函和质保期保函

上面说到的最大清偿额经过努力在合同中有所体现，那么用什么样的形式使之真正得以实施呢？

4.设备工程合同 篇四

乙方单位：李廷轩 (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，经双方协商，在平等自愿的基础上签订本合同，共同信守。

一、工程项目：

1、工程项目名称： 厨房排烟排水工程。

2、工程地址：成都市春熙路西段19号二楼 餐厅。

二、工程范围：

1、厨房油烟管道及过滤设备等购买，运输，安装、调试直至竣工投入正常使用。

2、烟道采用厚度1mm，双面热度钢板;支管为400*800，主管为400*1000，(原来二楼部分旧的烟道，截面积约小，会稍微影响抽风效果，甲方要求使用)风管160元平方米，变头弯头算1.5米长度;国产高压负离子油烟净化器，6500元，净化不能够达到国家环境保护监察局要求(能够达到要求的价格需要36000一套);国产22kw风柜一套，10500元;止回阀400元一个;耐高温，耐油强力轴流风机(国产550瓦，400mm)1100一套;排烟罩(不锈钢0.8mm厚，不带油隔，800元每米);电气部分(供电线缆，3*10+2电缆线70米，20xx元，控制柜500元);顶楼彩钢瓦雨棚160元平方米。

3、厨房下水管道和隔油池的购买，运输，安装，能够正常投入使用。

4、160pvc管道及管件采用多联，走管约100米*80元每米，110pvc管道及管件采用多联，走管约64米*40元每米(含管件，安装支架，安装费);开孔100元一个;厨房内用不锈钢隔油池1500元一个;6立方米隔油池(现场焊接，制作20xx元壹立方米);主管接入化粪池(增加工程费20xx元，难度太大)。

三、付款方式：

以上工程施工的总金额为人民币：排水工程约30000元左右(按照实际工程量核算)，排烟工程总价约8万元左右，(最后完工按照实际工程量核算);

1. 合同签订后，甲方向乙方支付本工程预付款，计人民币：￥60000 元。

2. 全部安装调试结束，经甲方验收合格后向乙方支付完工程款。

四、工程设备质保期：

安装结束壹年内如有质量问题免费保修，(因人为损坏和错误操作除外)。

五、违约责任及纠纷解决：

乙方在施工过程中要安全文明施工，在甲方要求工期内完工，因为甲方原因返工，费用由甲方承担;乙方施工所用水电费由甲方承担。乙方在施工时发生安全事故，由乙方全部承担。

六、其他：

1、本合同对违约责任另有追加约定的，从其约定。

2.本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

七、本合同一式贰份，双方各执一份 。注：此合同经双方签字或盖章后方可生效。

甲方单位：

甲方代表： 乙方：

电话：

5.工程设备租赁合同 篇五

承租人：（以下简称乙方）__________________________________。

根据《合同法》的有关规定，为明确双方的权利和义务，按照平等互利、诚实信用的原则，双方经协商一致。

第一条：租赁物的名称、数量和用途：

乙方租赁甲方的机械设备为________________________________。

乙方租赁甲方的机械设备如下：

设备型号数量产地数量现值租金/月

第二条：租赁期限

乙方将从____________________________________________________________________________________________________合同期满后，乙方如需继续租用，应在合同期满前十日内与甲方重新签订合同。如果合同未续签，机械设备未归还，甲方应继续租赁机械。除租赁期限不确定外，本合同的其他条款将继续生效，但甲方有权随时终止租赁关系并收回机器。

第三条：租金的计算和支付

1、房租每月（大写）元（小写），按月计算，每月提前五天支付。第一个月开工不足一个月的，按月计算租金，最后一个月开工超过25天（含25天）的，不足25天的，按月租金除以30天计算日租金。

2、租赁期内，每天平均工作时间原则上不超过小时（相当于一个机班），每月累计不超过___小时（累计时间不包括甲方免租期对应的机班时间）。工作需要超过_____小时的，视为加班，加班租赁费按加班工作时间计算，小时租金按月租金除以240小时计算。

3、除非合同中另有约定，否则租金的计算不受影响，如果因乙方、施工方或天气原因而停止工作或减少工作时间，乙方仍需按合同支付租金。

4、租金支付方式为：①现金（_________）；②现金（_________）。甲方收到后应开具收据。

第四条：租赁机械的交付和验收

1、甲方应在交货地点将租赁机械交付给乙方（或其代理人）。如果由于不可预见、不可避免和不可克服的客观条件导致租赁机械的交付延迟，甲方不承担责任。

2、乙方应在收到货物后及时到交货地点对租赁机械进行验收，同时将签字盖章后的租赁机械验收收据交给甲方。

3、如乙方未按前款规定办理验收，则视为甲方已完整完成乙方对租赁机械的验收，视为乙方已向甲方交付租赁机械的验收收据。

4、如果乙方发现租赁机械的型号、规格、数量和技术性能不一致、有缺陷或有瑕疵等。属于甲方责任的，乙方应在交货当日且不迟于交货日后三日，立即书面通知甲方上述情况，并由甲方负责处理；否则，应视为租赁机械符合本合同及其附件的约定要求。

第五条：租赁机械的使用、修理、维护和费用

1、租赁机械应由乙方在租赁期内使用。乙方应负责日常燃料和辅助用油、维修和保养，并保持设备处于良好的工作状态，费用由乙方承担。因维修需要一次更换的备件，乙方承担不超过人民币，甲方承担超过人民币。

2、如果乙方在工作中不能排除设备故障，乙方应及时通知甲方进行维修。正常保养一般不超过三天，租金不扣。超过三天的.，超过的天数不计算租金，但必须经甲方经营者（经营者）签字认可。

3、如果第三方在租赁机械的安装、储存和使用过程中遭受损失，乙方应承担全部责任。

4、租赁机械的安装、储存和使用过程中产生的所有费用和税费应由乙方承担。

5、在机器租赁期间，未经甲方书面同意，乙方不得转让工作地点。

第六条：租赁机械的运输方式及运费承担

1、乙方指定的运输方式为：①汽车运输（_________）；②铁路运输（_________）。

乙方租赁甲方机械的，租赁期不足个月的，乙方承担双向（返回现场）运费；租赁期超过个月的，进出租赁机械的运费由甲乙双方分别承担，即入场费由乙方承担，退场费由甲方承担。

第七条：甲方的权利和义务

1、甲方应按约定交付租赁机械，并保证租赁物在租赁期内达到约定的用途。

2、甲方应保证租赁期内租赁物不被第三方索赔。

3、甲方应为租赁机械提供_____名操作人员。每名操作员的工资为____________________________机械操作人员不对施工技术负责，但必须服从乙方的管理，遵守乙方的规章制度，按乙方的要求进行施工。

4、乙方支付全部租金后，甲方应提供其居住地开具的应税发票。

第八条：乙方的权利和义务

1、乙方必须按合同约定支付租金。

2、在租赁期内，本合同所列租赁机械的所有权属于甲方。乙方仅拥有租赁机械的使用权，不拥有所有权。在乙方占有和使用租赁机械期间，非因甲方原因造成的风险和责任（如被查封、扣押、盗窃、损坏、丢失或乙方指挥不当，包括施工方在施工现场等），由乙方承担全部责任。）（如被盗、损坏或丢失，应根据机器的购买价格进行赔偿）。乙方应承担租赁期内人身伤害事故的一切赔偿责任。

3、乙方有权按照约定的方式、地点和租赁物的性质使用租赁物。设备进出时，乙方应提供免费的劳务和机械服务，并在离开时必须向甲方签署设备退出证明。乙方未履行签约手续的，退出时间以机械操作人员或运输单位（运输司机）确认的退出时间为准。

4、乙方应在租赁期内妥善保管租赁物，未经甲方书面同意，乙方不得在租赁物上增加或移除任何部件。

5、在租赁期间，如果乙方将租赁的机器转租给第三方，必须获得甲方的书面同意。

6、乙方不得以任何理由抵押设备，否则一切后果由乙方承担。

7、未经甲方书面同意，乙方不得借钱给甲方的机械操作人员，否则甲方不予批准。

第九条：违约责任

1、租赁期内，如租赁物被第三方索赔，甲方应承担给乙方造成的一切损失。

2、乙方必须按合同支付租金，否则甲方有权停机支付租金，但停机期间仍计算租金。如果乙方付款后继续出租（使用），停工期间造成的一切损失由乙方承担。

3、租赁期内，乙方未经甲方书面同意将租赁机械转租给第三人的，甲方有权直接解除合同，要求乙方支付转租期间的租金，并有权要求乙方承担转租期间租金20%的违约金。

4、未经对方同意，任何一方不得变更或非法解除本合同；如有违反，任何一方应向另一方支付本合同租金总额的百分之_____的违约金。

5、乙方未按合同约定支付租金时，甲方有权采取以下措施：

（1）要求乙方及时付清租金及其他费用，每逾期一天，乙方应按所欠租金的5‰支付违约金，直至全部付清。违约金不足以赔偿甲方实际损失的，乙方应按实际损失向甲方承担赔偿责任；

（2）如乙方逾期五天未付清租金，甲方有权终止本合同，乙方应返还租赁机械，否则，应赔偿给甲方造成的一切损失（包括返还运费）。

第十条：争端的解决

因履行本合同而产生的或与本合同有关的一切争议应由双方通过友好协商解决；协商不成的，由甲方所在地法院裁决。如因乙方不支付租金而发生争议，乙方应承担律师费、交通费、食宿费及甲方聘用的其他费用。

第十一条：本合同未尽事宜，双方另行协商解决。本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

出租方（甲方）：_________承租方（乙方）：_________

授权代理人：_________

6.厨房设备工程合同一 篇六

甲方：____________________________

单位地址：____________________________

项目负责人：__________________________

乙方：____________________________

单位地址：____________________________

项目负责人：__________________________

甲方需建______________________厨房工程，现发包给乙方承造，为明确双方的权利、义务和经济责任。根据《中华人民共和同合同法》及有关规定，本着平等互利的原则，结合本工程之实际，特制定本合同，以资共同遵守。

第一条工程概况

1、工程名称：____________________________________________________________

2、工程地点：____________________________________________________________

3、工程范围：____________________________________________________________

第二条工程期限

l、本工程总工期 _______天，主体工程_________天内安装调试完毕供甲方验收。

本工程工期(乙方收到甲方工程款之日)即_____年____月_____日至_____年____月____日(在甲方土建、水电等配套工程竣工后，甲方书面通知乙方进入甲方施工现场进行安装)。

2、如遇下列情况，工期应做顺延，由甲方驻工地代表签证，以书面形式确认。

(1)甲方未能按合同规定时间提供土建、水电等配套工程和完善的施工现场。

(2)因甲方要求变更设计方案而增加工程量或由于甲方原因导致施工无法进行。

(3)在施工中如因停水、停电4小时以上，连续间歇停水、停电3天以上(每天连续4小时上)影响正常施工。

(4)本项目有关报批手续未能得到及时批准影响供货和施工安装；

(5)人力不可抗拒的因素(如发生战争、地震、台风、火灾、水灾、交通事故等影响生产、运输、安装的因素)而延误工期。

(6)其它经双方协调可以顺延的情况。

第三条 工程范围和内容

按乙方《报价单》(附件一)执行

第四条 工程总造价人民币

1、本项承包工程的工程总造价为人民币_______元，大写人民币______________________元整。各项工程范围内单项造价详见本合同附件一。

2、遇承包范围变化，工程总造价作相应凋整，因设计变更导致设备增减或工程量增减。

第五条 工程质量

1、本工程质量要求按甲方认可的施工图纸。

2、乙方应严格按照施工图纸的质量要求进行生产和安装。

3、设备的到货验收包括：数量、外观质量、随机备件备品、装箱单，随机资料及设备包装完整无损。

4、一部分设备上应钉有铭牌（内容包括：制造商、设备名称、型号规格、出厂日期，并附有产品质量检验合格标志）。

5、设备制造出现质量问题供方应负三包（包修、包换、包退），费用由乙方负责。

第六条 工程验收

1、本工程以报价文件为验收依据，乙方报价文件为本合同有效附件（附件二）。

2、乙方所供国产设备，必须是符合国标，及符合行业技术标准，不得偷工减料，以次充奸；乙方完工后，向甲方提交验收报告并由使用当日起开始计算保修期。

3、本工程未经交付验收而甲方捉前使用，则由使用当日起开始计算保修期。

4、乙方提供的设备必须是按《报价单》注明的产品（如需更改需甲方认可），规格尺寸严格按甲方要求。

5、甲方收到乙方要求验收通知后三日内应到现场验收，并出具验收意见，否则第四日起视为工程合格并开始计算保修期。

6、乙方完工后，未经办理验收手续，本合同范围内乙方已安装到位的一切设备所有权支配权归乙方所有。

7、乙方应将所供软、硬件产品的用户手册、有关文档资料等交付给甲方。

第七条双方的义务

A、甲方的义务

1、办理该项工程的一切施工许可手续。

2、无偿提供施工现场的水、电源、清除现场内的所有障碍物，确保运输通道畅通。

3、对施工图纸进行审定认可，并派驻工地代表，对工程进度质量进行监督，负责签证，解决应由甲方解决的问题等。

4、按时组织工程验收和办理工程结算。

5、对施工现场的工程人员和设备义务提供完好的保安措施。

6、督促其它施工单位完成本工程配套施工项目，确保在本合同规定的开工期前两天向乙方交付具备完善施工安装条件的现场，并通知乙方进场施工。

7、全面组织、领导和协调其它单位进行本工程的施工安装和现场管理

B、乙方的义务

1、接受甲方的系统管理

2、为本厨房工程设计各项完善施工方案，提交甲方审定。

3、负责做好施工期间材料、设备的保管。

4、严格按施工图纸进行生产和施工安装。

5、按合同规定的时间和如期完成，并向甲方提交结算手续

6、对所提供的设备实行终身维修，拾贰个月内免费保修；免费保修期内所保修的设备属质量问题，一律免费更换，若因人为及意外因素损坏及易损件乙方按实际收取维修费用。

7、易损件属正常使用范畴，不在保修范围内，易损件祥见附页表。

8、乙方负责技术培训，对甲方的主要操作人员和管理人员在现场进行理论和实践培训。

第八条工程价款的支付和结算

1、签约支付工程总价的%作订金，即人民币__________元(大写人民币)；主体工程进场支付工程总价的%，即人民币_____________元(大写人民币

___________________________________)；本工程安装调试完毕，并进行工程验收合格后，按本合同第四条的规定乙方向甲方提出结算报告，办理竣工结算，甲方应日内予以支付乙方设备工程总价的%，即人民币__________元(大写人民币_________________

_____________________)。

2、收取设备款：

① 甲方以现金或有效支票向乙方支付本合同设备款；

② 收款人员必须是本合同签字代表或者凭出示公司法人代表委托收款书和公司财务部正

规的取款凭证，否则，由此产生的损失乙方不负任何责任，全部责任由甲方承担。③ 本合同总造价不含税金，乙方收款时不开发票，如发生税费则由甲方支付。

第九条违约责任

1、本合同签订后，任何一方违约，造成本合同不能履行或不能完全履行，由违约方向对方支付合同造价30％的违约金。

2、乙方提供的设备或工程施工质量不符合合同要求，应负责无偿修理或返工。

3、甲方未按合同要求履行自己责任，或中途缓建，设计错误或变更设计，以及其它甲方原因，造成乙方停工、窝工、返工、倒运等损失，除竣工期得以顺延外，并支付由此引起的损失。

4、乙方逾期交付产品的，乙方向甲方每日偿付总值万分之五的违约金。违约金不超过项目总额的5％，逾期交付超过三十天，甲方有权终止合同。

第十条其它事宜

1、对已明确的各项厨房设备及安装工程的变更，根据现场施工的实际情况，经双方协商签证后，可作项目增减，竣工后按实际结算，项目签认为本合同的补充条款，具有法律效力。

2、工程自施工开始至本工程之附件与本合同具有同等法律效力。

3、经双方签署的本工程之附件与本合同具有同等法律效力。

4、甲方使用期间，因操作不当而造成的损失由甲方负责。

5、甲方提供施工所需的用水用电。

第十一条纠纷解决方案

执行本合同中发生争议，应友好协商解决。协商不成，可向深圳市人民法院申请裁决。

第十二条附则

1、本合同一式二份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

2、本合同未尽事宜，或各方需要提出修改时，需协商一致后，签订补充合同。

甲方：__________________________乙方：___________________________ 代表（签名）：___________________代表（签名）：____________________ 电话：__________________________

地址：__________________________

7.管道设备保温工程合同 篇七

合同是对买卖双方承诺的描述,是双方履行合作期间的法律依据。书面合同有效地约定了合同双方的权利和义务,使得买卖双方的合作有法可依、有据可寻,能够起到规范承诺、防止纠纷、约束违约和维护诚信的作用,能够最大程度的保障双方的合法权利。

医疗设备采购实施的过程大致可以分为3个阶段:论证谈判阶段、合同订立阶段、合同履行阶段。目前,医院对设备采购的管理存在着较为明显的重论证谈判、轻合同订立履行的管理。在谈判论证阶段,医院投入大量的人力、物力,多个部门联动参与,经过艰苦努力,达到较好的谈判效果,为医院争取了最大的利益空间。但是,当中标供应商确定后,对于如何依法签订采购合同,如何依法监督合同当事人履行合同义务,以及如何处理合同争议等问题往往不够重视,甚至被忽略。由此,导致很多有利于医院的谈判内容未落实,将来出现问题时,医院只能吃哑巴亏[1,2]。因此,合同作为法律依据,应该上升为医疗设备采购管理的主线。规范的合同管理,一方面,能进一步保障设备采购的顺利实施;另一方面,也是医院各个部门提高自身管理水平的一个工具,切实落实合同的规范管理,能够有效改善医院在医疗设备采购和使用管理的水平[3,4,5,6]。规范的合同管理包括规范合同范本的内容和规范合同管理体制两个方面。

1 规范合同范本的内容

医院应该制定适用于本院不同类型设备采购的标准合同范本。在制定合同范本时应该遵循以下原则:(1)合同范本的浮动性:合同范本不能随意更改、也不能完全定死,需要视实际情况给定一个可以浮动的范围。建立合同范本时,可以充分总结吸收过往合同、谈判中的经验、教训,以及各相关部门的意见,规定哪些条款属于原则问题,不能更改,哪些属于可变条款,允许在某个范围内变动。不同类型的设备采购,可以根据设备特点,在合同条款中有不同的侧重点;(2)合同范本的执行性:制定合同范本时也需要考虑条款的可执行性,用词准确,合同双方的权利与义务描述清楚,罚则条款具备实际的操作性;(3)合同范本的灵活性:合同范本也并非一成不变,医院可以根据一段时间内合同签订、履约中存在的问题,对合同范本进行及时有效的调整,避免再次出现问题。合同范本的改进过程,也是医院各个部门回顾、审视自身管理漏洞的过程,能够有效改善医院医疗设备采购和使用管理的水平。

我院现行合同范本的主要内容:(1)标的:为了便于后期的管理,合同在描述标的时应采用国家的标准名称,属于医疗器械的应该以医疗器械注册证上的信息为准;(2)验收:在合同中明确验收的标准、时间、地点以及期限[7];(3)保修:明确保修的起始时间、保修年限、保修范围、出保后购买保修的价格以及易损备件、高值备件的维修价格;(4)违约及赔偿:包含设备的到货、安装、验收及使用过程中出现问题,双方的责任及赔偿方式;(5)配置清单:由于医疗设备相对于普通商品的特殊性,同一设备的不同配置往往价格差距很大,因此在签订合同时就必须详细地在合同中列出所采购设备的配置,以保证后期医院对设备验收、入库、管理的顺利进行;(6)高值备件、消耗品的报价:为了避免未来使用中的消费陷阱,在合同中也应该提前约定这两个项目的价格,即使没有消耗品,也应该在合同中明确标注出来。

2 规范合同管理体制

(1)目前,医疗设备的合同管理主要是由医院下属的设备科负责,没有明确的管理体制、专业人员和配套的管理制度。我院现行的医疗设备合同管理的管理组织体系为:由医学装备管理委员会负责,设备采购部门牵头,汇同各临床科室、审计、财务、经营管理、医务等职能科室相互配合,分权合作,打通合同签署与执行过程,建立执行过程监控应对体系,通过主动性工作规避合同签订、执行过程中的风险,保证医院及病人的权益[8]。设备处作为牵头部门,负责根据谈判情况在合同范本的基础上拟写合同文本,并在合同签订后负责整个合同的履行,发生纠纷要及时向各部门汇报。临床使用部门负责核对合同中的配置清单和相关技术条款。医务部门负责核对合同中的医疗条款。经营管理部门负责核对合同中的付款方式等经济条款,审查合同的合理性、可行性。财务部门负责合同专用章的管理和使用,并严格按照合同约定支付合同款。审计部门负责审计合同价款,制止本单位人员利用合同进行违法违纪活动。

我院在规范合同管理的过程中,也主动寻找自身管理体制的不足,先后发布了院所医学装备验收工作制度、院所医学装备档案管理制度、医学装备质量保障工作制度,并对多个现存制度进行了修订,建立健全各项管理制度,有效完善了合同管理体制,把一次失误的经验固化下来,有效避免了类似事情的发生,提高了医院整体的管理水平。例如,设备维修费用难以控制一直是医院的难题。我院在合同范本中增加了对设备备件价格的约束,在采购时,设备供应商为了达成合同,通常也会把备件价格给到最优惠,这样就避免了后期维修时虚高的备件价格。我院病房使用的一台五官科综合治疗仪出现故障,厂家工程师检修后提供需要更换备件,备件价格4300元。而设备处在翻阅了原始的采购合同后发现合同中已经约定维修更换该备件的价格不超过1800元,根据合同再和厂家谈判,最终厂家以1800元更换了该备件,为医院节约了资金,也为医院控制维修费用提供了一个途径。

3 小结

医疗设备的质量和对其管理水平的高低,直接关系到医疗质量与医疗技术水平的提高。合同作为买卖双方的法律依据,是保证合格医疗设备进入医院的第一道重要关口。切实规范医疗设备的采购合同管理是对医疗设备进行质量控制的前提。我院实行采购合同规范管理的1年时间里,签订医疗设备采购合同183个,按照范本条款成功处理4起分歧,根据实际执行情况对合同范本进行了2次修订,修订了5项制度,对设备管理过程中的漏洞进行查漏补缺,提升了医院的管理水平。

摘要：本文结合我院医疗设备采购合同的管理现状,从规范合同范本的内容和合同管理体制两个方面提出了相应的改进措施。措施的实施不但有效保护了我院的利益,也提高了各个部门的管理水平。

关键词：医疗设备采购,采购合同管理,质量控制,设备配置

参考文献

[1]陈榕.采购合同的风险防范[J].物流科技,2005,(6):81-83.

[2]罗峥,刀庆威.医疗设备采购合同管理现状分析及对策[J].中国医疗设备,2010,25(10):67-70.

[3]黄鑫,胡艳波.医疗设备采购流程的科学化管理[J].中国医疗设备,2013,28(9):82-84.

[4]陈芳洲,葛良君,陆燕.浅谈医疗设备采购合同[J].管理观察,2013,(12):147.

[5]胡娟,徐华健.医疗设备的合同管理探讨[J].现代商贸工业,2015,36(14):197-198.

[6]罗峥.建立医疗设备和器械规范合同范本的管理[J].医疗装备,2010,23(6):52-54.

[7]杨丽晓,尚长浩,王粤.医院大型医疗设备的安装与验收[J].中国医学装备,2012,9(12):64-65.

8.管道设备保温工程合同 篇八

摘 要：市场经济是法制经济，合同是市场经济的产物，是商品交换的契约。合同管理是现代企业管理的重要内容之一，因为现代企业经济利益的有效保障是通过合同形式实现的。本文将就水利水电工程设备采购合同管理进行相关探讨和研究。

关键词：合同；风险；管理；意义；措施

在建筑工程中，合同是整个工程的一个重要凭证和依据，发包人通过合同可以将施工、安装以及采购等工作进行发包给工程承包单位，这种情况下，如何在建筑市场中实现利益最大化，很多人把目光投向合同问题上，这种情况下一旦出现问题将造成严重的资金问题，甚至承担法律责任，所以在项目的起始阶段合同的订立阶段就要对合同风险充分的注意，避免出现后续的合同问题。

1 合同风险防范的意义

风险，顾名思义就是指一种可能性和不确定性，这种风险问题的特点就是损失的发生和损失程度具有不确定性，建设工程具有自身的一些特点，例如施工范围较长、涉及人员部门较多、施工过程复杂、资金投入较大等，这些特点就使得建设工程具有更大的风险，这就需要我们采取一定的措施来控制风险，尽可能的减少风险对工程全过程的影响，工程合同的订立对于后续的整个工程而言是一个重要的开端和凭照，所以合同当事人应该在合同订立的初期将建设工程的项目风险进行一个剖析和研究，从而通过工程合同的基本规范要求来将项目工程风险进行一个科学的转化，转化为工程合同风险，工程合同风险具有自身的特点，即为工程合同风险是工程合同双方共同承担的，具体的分配要根据工程情况来制定，这种工程风险的形式对于整个工程项目而言起到一个良好的作用，能够尽可能的将风险和影响最小化，从而保障整个工程的有序进行，保障合同的顺利履行。

2 合同风险防范的措施

2.1 订立合同的风险种类

2.1.1 组织成员之间的诚信风险

合同订立的组织成员包括合同签订双方，通常包括业主企业和承包商，在业主企业中往往会出现的诚信风险包括业主企业濒于倒闭、支付能力不足、经营状况不断下滑，恶意拖欠工程款向，改变工程项目目标等问题，这种情况都会造成合同的风险问题，另外在业主中也有可能出现业主或者其工作人员存在一些罔顾法律利欲熏心的想法，从而出现诚信风险，在承包商中常见的诚信风险包括投标报价以及采购过程中的不诚实欺诈行为，或者是由于设计单位的设计问题造成设计文件和施工内容的不和谐，图纸无法交付，造成整个工程出现问题的情况。

2.1.2 管理过程中出现的风险

这种风险往往是由于业主的项目决策出现偏差，从而造成对整个相关工程产品和市场的分析出现问题，项目目标设计措施，这种情况会出现业主对于投资预算以及工期过于紧张的限制，施工方受到工期和资金的限制造成施工质量的问题，必然无法保障合同的基本要求，或者是由于合同中大量的不严密或者歧义标注，工程范围以及工程资金等问题标注不准确，从而出现合同风险问题。

2.1.3 外界环境造成的风险

外界环境的变化对于实际工程的成本和工期具有非常大的影响，由于建筑工程的特殊性，大量施工是在室外进行的，严重受到外界环境和天气的影响，除此之外合同依据的相关法规出现变动的问题也会造成合同风险，例如在新的法规颁布之后出现新的调整等问题，这种情况下就造成承包商的风险。

2.2订立合同的风险防范

2.2.1 准备工作

投标前承包人要根据工程款项以及合同签订条款进行一个科学的预算工作，在此过程中要保障的是报价的准确性，避免故意抬高价格的现象，保障在合同价格区间内的报价，尽量避免在后续的施工过程中因为材料价格或者人工价格的变化造成的风险问题，如果是刻意压低价格的方式来尽量中标，在合同签订之后将会造成很大程度的风险。

2.2.2 条款平等

在整个合同的签订过程中，发包人和承包人要严格遵守相关合同规范要求，在双方友好协商的基本环境下进行合同的签订，其中发包人不得提出不平等条款强加给对方，也不能强压式的签订合同，合同的签订必须保障双方自愿平等，尤其凸显发包人和承包人在法律地位上的平等，不可出现意志强加的现象。

2.2.3 业主主动进行风险防范

第一，对法律有基本的认识，具有诚实守信的基本道德条件。业务要如实告知承包方真实的情况，不得隐瞒真实施工条件。由于业主的欺瞒行为导致承包人出现事故或者错误的，由业主承担相应的法律责任，构成故意欺诈行为的合同无效。第二，业主要认真编制招标文件和合同文件。对于可预见的事件划出责任范围，并对处理方法做出明确规定，当日后一旦出现这样的事故，减少争议和纠纷。第三，积极做好组织资格预审，拒绝任用没有资质或者挂靠资质的投标人，保证评标、定标的工作流程公开透明。在评审的时候要注重投标人的综合评审，业主不能只以最低报价论英雄。最后，要在合同中要有经济担保、法律责任等手段约束承包者的履约保证。

2.3 强化合同管理工作

强化各类合同管理，提高全员法律风险防范意识，进一步夯实公司基础管理工作。该公司综合部组织机关各部门业务主管通过查看合同文本、与合同管理人员座谈等方式，详细了解项目合同履行情况，逐项梳理分析合同中的利弊条款、潜在风险，并向各项目部合同经办人员进一步明确合同审核、签订、履行、变更和解除、合同纠纷处理等工作流程。同时，在发现的合同文本中不完善之处，尤其是合同签订中不利于公司的风险条款，及时列出详细整改说明，督促合同管理人员立行立改，夯实合同监督管理，提高合同执行力，确保合同及时、准确、有效履行，有效防控法律风险。

3 结语

综上所述，在建筑工程合同管理中，我们要充分认识到合同风险的重要性，从合同订立的初期就开始对合同风险进行有效的控制，从而保障整个工程的有序进行，为社会的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]徐向国.企业合同管理法律风险识别与防范[D].吉林大学，2014.

[2]刘晓旭.浅析如何在工程合同订立阶段防范合同风险[J].江西建材，2016，01：252.

[3]王燕妮.建设工程（施工）合同管理的应用研究[D].西安建筑科技大学，2008.

9.油烟管道清洗服务工程合同 篇九

甲方：乐平东方国际酒店有限公司 乙方：景德镇安鼎保洁

甲，乙双方根据《中华人民共和国合同法》等国家相关法律，法规的规定，本着互惠互利，共同发展的原则，经友好协商就乐平东方国际酒店油烟管道清洗项目达成以下条款； 一．工程项目：

1.工程名称：乐平东方国际酒店有限公司 2.工程地点：乐平大道5号

3.服务范围：（1）1F中厨

2F西厨和宴会厨房-1F员工厨房（2）清洗范围包括以上各个厨房的：运水烟罩和普通烟罩，导油棚板，排烟横管，风机。

二．工程总价：

1.本项目清洗服务费人民币捌元整（￥8000.00元含税）三．付款方式：

清洗完经甲方代表验收合格后乙方提供正式税票，甲方在当月内一次性付清该次工程款捌仟元整（￥8000.00元）四．施工时间：

1.具体施工时间按甲方要求进行，甲方提前通知乙方，以便乙方安排。五．甲方的权力和义务：

1.甲方必须确保乙方员工在规定的时间进入施工场地，为乙方提供安全的水源电源及物料的堆放场所。

2.派专人配合乙方施工及对乙方的工作进行监督，检查，尽可能为乙方当天的施工提供充足的时间，以便乙方的工作顺利高效进行。3.施工期间，甲方免费提供乙方工作人员的食宿。六．乙方的权力和义务：

1.在规定的时间内必须高质量按期完成当天的工程任务，对厨房区域油烟管道，油烟机，厨房烟罩及时清理油渍，杂物等，保持厨房内的整洁。保障甲方营业之需要。

2.员工在工作期间服从甲方的领导，接受甲方的监督和检查，不得乱**拿及窃取场内的任何物品。

3.爱护施工场地内的一切设施，不得损坏，若有人为损坏按价赔偿。4.若乙方工作人员发生工伤意外，由乙方自行承担责任，与甲方无关。七．清洗期限：本合同签订生效起10天内完工。

八．本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，即双方盖章之日起生效。

甲方：乐平东方国际酒店有限公司

乙方：景德镇安鼎保洁 代表：

代表： 电话：

电话： 日期：

10.工程设备维修合同 中英对照 篇十

Project equipment maintenance contract

委托单位（简称甲方）：

Party A:

承接单位（简称乙方）：中冶宝钢技术服务有限公司第五检修分公司

Party B: MCC Baosteel Technology Service Company.Ltd The Fifth Maintenance Branch

一、工程内容

Project Content1、工程名称：宝钢股份特钢事业部锻造厂6000T机组，1#、2#操作机夹紧筒密封更换。Project name: Change Sealings of Clamping Cylinder in GLAMA Manipulators which belong to Forging Factory of Baosteel Special Steel business Division2、工程概况

Project Overview:

锻造厂6000T机组于10年15日安装完成后，设备进入生产调试阶段。在调试过程

中（2012年1月12日、2012年2月10日）两台操作机的夹紧筒分别发生密封处漏油现象，为保证设备调试工作的正常进行，必须对操作机夹紧筒部位进行解体，并更换密封。

With the completion of installtion, 60MN Open-Die Forging Press was going into

Commissioning formally.However, both sealings of Clamping Cylinder in GLAMA Manipulators were damaged during Commissioning which caused large oil leakage respectively(2012-01-12 for Mani A;2012-02-10 for Mani B).In order to make sure the commissioning can be performed on schedule, we dismantled the Clamping Cylinders, checked and replaced the damaged ones.3、工程内容

Project Content:

① 使用液压千斤顶和枕木对操作机夹紧筒进行垫实、固定

Fixed the Tongs and Clamping Cylinder on the pad with hydraulic jacks and sleepers②对压力系统进行卸压，进一步确认

Reified system pressure and confirm it

③使用扭力≧1800NM的液压扳手拆除筒体的连接螺栓（M64*200*6)以及油管

Removed the oil pipes and connecting bolts（M64*200*6）with Hydraulic wrench which can reach at least 1800NM

④对夹紧筒前后缸体进行解体分离，检查并更换密封。

Separated the Gear Box form Clamping Cylinder, check and replced the damged ones.⑤调整加进缸水平度然后对筒体进行组装

Adjusted the levelness of Clamping Cylinder and then connected and plugged Clamping Cylinder into Gear Box.⑥连接螺栓安装，油管等附件安装

Installed connecting bolts、oil pipes and other accessories

⑦试车调试

Restart manipulator and test it.二、合同工期

Contract time limit:

2012年1月15日开始至2012年1月20日止，完成B操作机的维修；

From 2012-01-15 to 2012-01-20 Mani B was repaired;

2012年2月11日至2012年2月15日完成A操作机的维修。

From 2012-02-11 to 2012-02-15 Mani A was repaired

三、合同金额

Contract value:

1、按实际发生人工工日进行结算

Clearing form is the actual working days.2、按每工日200欧元进行核算

200 euros per man-day.3、实际发生总工日为76.2工日

Actual working days are 76.2 man-days in total.4、合计总费用为15200欧元（合人民币

四、付款方式

Type of payment:

由甲方汇款至乙方单位账号后，乙方开具建安税（3.48%）发票。

Party A should remit money to a designated corporate account, Part B will issue invoice of

Build bring tax（3.48%）

委托单位（甲方）承接单位（乙方）：Party A:Party B:

代表（签字）代表（签字）

Representative(signature):Representative(signature):

11.工程合同风险管理分析 篇十一

关键词：工程合同合同风险管理措施

0引言

建设工程施工合同是发包人与承包人之间为完成特定的工程项目，明确双方权利义务关系的协议，是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点，因此，合同风险是客观存在的，本文就工程合同风险管理进行分析并给出对策建议。

1建设工程合同的有效情形和依据

工程合同风险管理首先应明确建设工程合同是否有效和合同订立的依据。

建设工程合同是否有效的权威解释是已于2005年1月1日施行的最高人民法院公布的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称《解释》)。根据《解释》第1条和第4条的规定，除《民法通则》、《合同法》等基本法律规定的合同无效情形应当适用于建设工程合同外，建设工程合同存在以下五种情形也应认定无效：一是承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；二是没有资质等级的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的：三是建设工程必须进行招标而未招标或中标无效的：四是承包人非法转包建设工程的；五是承包人违法分包建设工程的。除此之外，就应当尽量认定合同有效。

当投标工程中标后，接下来是与发包人签订建筑工程施工合同。建筑工程施工合同示范文本包括《协议书》、《通用条款》和《专用条款》。由于每个项目的工程特点、工程要求和计价方式不同，所以这里着重介绍《专用条款》在谈判时的依据：

一是法律、行政法规。这是订立和履行合同的最基本的原则，必须遵守。也就是在双方谈判合同具体条款时，不能违反法律、行政法规的规定。

二是通用条款。《通用条款》各条款中有四十多处需要在《专用条款》内具体约定。双方取得一致意见后，在《专用条款》内约定。

三是发包人和承包人的工作情况和施工场地情况。发包人何时提供图纸和施工场地，这是承包人做好施工准备和开工的最根本的先决条件。双方的工作情况和施工场地等因素，都是谈判《专用条款》具体条款内容的重要依据，离开双方的实际工作情况，妄谈合同具体条款，会造成合同履行中产生纠纷或违约事件。

四是投标文件和中标通知书。根据法律规定，招标工程必须依据投标文件和中标通知书订立书面合同。招标工程确定中标人后，招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。

2建筑企业工程合同管理的现状

2.1健康发展的市场机制有待完善。比如在承发包过程中的“双合同”、“阴阳合同”。业主在公开的招投标过程中与承包商签订一份合同，此合同是合法的，但却是仅供有关部门备案用的。在承包商中标后。业主会要求再签订一份合同，这份合同才是供实际执行用的，这类合同大部分是业主在不合法的情况下迫使承包商接受一些不公平要求。这两份合同，一份满足《合同法》要求，一份满足《招投标法》要求，但同时一份违反了《招投标法》要求，一份违反了《合同法》要求。

2.2合同管理意识不到位，造成合同作用难以发挥。当前好多承包商在项目实施中遇到利益纠纷问题后，往往不是按照合同条款去依法寻求问题的解决，而是希望借助各种私下关系，甚至委曲求全以求得问题的解决。业主方面则表现在：不按合同拨付款项；经常提出超出合同之外的要求：随意凌驾于合同之上、半预工程实施等等。承包商不依靠合同解决问题，可能会带来一时的便利，但也会使业主在以后更加置合同于不顾：业主对合同的不尊重将会造成项目管理的失控。

2.3合同管理人才匮乏。合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人。具体地说就是不仅要通晓法律知识，还要熟知工程项目的运作规律。然而，目前我国这种人才是非常缺乏的。

2.4有法不依，执法不严。2008年12月重庆市建委组织在建房屋建筑和市政基础设施工程安全隐患排查治理工作，共抽查在建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场79个，下发执法建议书12份，共计发现隐患300条。这只是偶尔的一次抽查所了解到的，没有被查到的违规或违法项目肯定还有不少，这是部分建筑企业有法不依，部分执法部门执法不严的反映。

3施工企业存在的合同管理的问题

3.1投标阶段的问题。首先是承包人对市场调查不够，在可选择的招标工程中，对某些工程的特点、性质、规模、业主资信状况、市场状况和竞争者状况等了解不够，不加选择，有标就投。其次是未全面了解发包人对招标工程的难度、对承包人的资质要求以及中标后的合同风险等。再次是未对招标文件和合同文本进行认真分析、仔细审查。

3.2合同审查和签订阶段的问题。我国《合同法》明文规定：建设工程应当采用书面形式。然而在实践中存在许多先施工再补签合同的情况，就使得这一法律规定流干形式，由于工程项目复杂，风险因素极多，为有效控制风险，这种情况应该坚决避免。合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点包括：①施工合同是否合法，建设方的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准。②合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备。⑨合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异。④合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约。⑤合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救。⑥双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通o

3.3合同履约阶段的问题。在合同的履行过程中存在矛盾，应该积极与对方协调，力争达成补充协议。而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延誤的风险。不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本。实践证明：如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大干投标报价中的利润部分，即将风险转化为了利润。

3.4合同备案的问题。主要包括法律意识淡薄；对承发包主体资格的审查缺乏深度；管理措施不配套；缺乏依法查处和打击不正当竞争行为的权威性：部分企业施工合同管理人员的业务素质较低。

4合同管理中产生上述问题的主要原因

4.1合同法律环境不好。我国建筑业合同法律体系还不够完善，

部分法律条文不够严谨，有漏洞可钻；有法不依的现象十分严重、执法不严的问题时有发生；合同管理人员法律意识薄弱，合同未依法订立，导致所签订的合同无效。

4.2不重视合同文本分析。合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款，双方对某些条款的理解有差异或对合同风险预估不足等问题而发生争执。

4.3专业的合同管理人才匮乏，对索赔工作不重视。合同管理涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。缺乏自我保护、维护自身正当权益的意识。对具有上述素质的合同管理人员应不断充实，以增强合同管理力量。

4.4合同管理意识淡薄，合同管理手段落后。在实际工作中，随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要不断完善合同管理制度。一些施工企业合同管理仍处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定。

4.5缺乏有效的分包合同管理。分包合同中总承包人和各专业分包人之间，及各分包人之间的合同界面不清，责、权、利不明确。

5建筑企业应加强合同管理、防范合同风险

5.1经济措施。业主在投资预算中考虑可能的风险，留有一定的风险准备金。在单价合同中专门对“暂定金额”以考虑在本合同实施中可能有遗漏或不确定的工作费用。而承包商以提高报价中的风险附加费，为风险作资金准备，以弥补风险发生所带来的部分损失，使合同价格与风险责任相平衡。采取一些报价策略，承包商可以采用一些报价策略，以降低、避免或转移风险。

5.2合同措施。合同中的保全措施，业主除了通过合同严格规定承包商风险，设置科学的管理程序以控制工程，而且可以设置一些保全措施，以防止承包商风险。或者通过谈判完善合同。减少或避免风险，是承包合同谈判的重点。合同双方都希望推卸和转嫁风险，通过合同谈判来完善合同条文，使合同能体现双方责、权、利关系的平衡和公平合理。

5.3工程保险。工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段。一般在合同中，业主都已指定承包商投保的种类，并在工程开工后就承包商的保险做出审查和批准。通常承包工程保险有工程一切施工设备保险、第三方责任险、人身伤亡保险等。

5.4技术和组织的措施。在承包合同的签订和实施过程中，采取技术的和组织的措施，以提高应变能力和对风险的抵抗能力，配備熟知和精通合同的专业人员参与合同商签。大中型建设合同一般都由建设方负责起草，建设方聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，其中可能隐含大量的不利于承包商的风险责任条款和建设方的反索赔条款。这就要求承包商的谈判人员必须具有精通工程技术、法律、经营管理、造价及财务的综合素质，才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡，信息对称的状态，以增加谈判的力量，提高风险识别的能力。

5.5工程过程中加强索赔管理。合同风险是由合同关系人的行为而产生的风险，通常也称为管理风险。其包括：发包方风险、承包商风险及其他方风险。发包方风险主要有因合同文件的叙述不准确或前后矛盾产生的合同文件风险、调研和设计错误风险、指令错误风险、工程量变动风险、资金的筹集和周转风险、拖延付款风险及企业破产风险等。承包方风险主要有施工没有达到设计要求的性能风险、不可抗力除外的其他原因引起的建筑物损害风险、施工管理不当引起工期延迟的工期风险、劳动安全风险及承包商企业破产风险等。其他合同参与人风险如专业承包商之间的施工协作风险、分包商和供应商破产的风险等。

6结论