上海信达资产管理公司

上海信达资产管理公司（14篇）

1.上海信达资产管理公司 篇一

上海市幼儿园收费管理办法

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条（目的依据）

为规范幼儿园收费行为，维护幼儿家长的合法权益，促进幼儿园健康有序发展，根据《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国教育法》《幼儿园管理条例》《国务院关于发展学前教育的若干意见》（国发〔2010〕41号）《国家发展改革委教育部财政部关于印发〈幼儿园收费管理暂行办法〉的通知》（发改价格〔2011〕3207号）等规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条（适用范围）

在本市行政区域内依法登记注册并面向社会招生的公办和民办幼儿园，适用本办法。

第三条（收费项目）

幼儿园可按照国家和本市规定，向幼儿家长收取保育教育费和代办服务性收费。

保育教育费是指幼儿园向幼儿提供保育教育服务，向幼儿家长收取的费用。保育教育费应体现公益性和普惠性。

代办服务性收费是指为保证幼儿保育教育正常开展，由幼儿园或其他单位提供必备服务，并由幼儿园收取或代收代付的相关费用。

除保育教育费和代办服务性收费外，幼儿园不得向幼儿家长收取其他任何费用。

代办服务性收费管理的具体办法由市物价局、市教委、市财政局另行制定。

第二章 公办幼儿园收费

第四条（定价形式）

公办幼儿园保育教育费实行政府指导价。

第五条（定价原则）

公办幼儿园保育教育费按照“非义务教育阶段家庭合理分担教育成本”的原则，统筹考虑政府投入、经济社会发展水平、办园成本和群众承受能力等因素制定，根据幼儿园评定等级，适当拉开收费差距。

公办幼儿园制订代办服务性收费，应遵循“确有必要、自愿、非营利”原则。

第六条（收费标准的制定与调整）

公办幼儿园保育教育费标准，由市教委在广泛听取社会各方面意见的基础上提出意见，经市物价局会同市财政局审核后，共同报市政府批准。

第七条（成本分担机制）

公办幼儿园实行政府、社会、家庭保育教育成本分担机制。

公办幼儿园保育教育成本包括以下内容：

（一）教师、保育员、后勤人员等教职工的基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资等；

（二）公务费、业务费、设备购置费、修缮费；

（三）幼儿活动及学习、生活必需用品费用；

（四）其他正常办园费用支出。

第八条（经费保障机制）

建立公办幼儿园经费保障机制，各级政府要将学前教育经费纳入财政预算，根据学前教育改革发展需要和确需保障的内容，统筹安排，优先保障。

各区县相关部门要根据本市公办幼儿园生均公用经费基本标准，落实相关经费，规范学前教育经费使用和管理。

非本市教育部门举办的公办幼儿园经费保障，可参照本办法执行。

第三章 民办幼儿园收费

第九条（定价形式）

民办幼儿园保育教育费实行市场调节价。

第十条（定价原则）

民办幼儿园保育教育费，根据办园成本、经济社会发展水平、办学质量和群众承受能力等因素合理制定。

第十一条（收费标准的制定与调整）

民办幼儿园保育教育费标准，由幼儿园自主制订，并列入招生简章，向社会公示后执行。

第十二条（成本补偿机制）

民办幼儿园实行保育教育成本补偿机制，保育教育成本包括以下内容：

（一）教职工的基本工资、津贴、奖金、福利费、社会保障缴费、住房公积金、兼职教师薪酬等；

（二）固定资产折旧费；

（三）公务费、业务费、设备购置费、修缮费；

（四）幼儿活动及学习、生活用品费用；

（五）其他正常办园费用支出。

要求取得合理回报的民办幼儿园按照《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》及相关规定，确定合理回报比例，并取得合理回报。

第四章 管理规定

第十三条（收费管理）

各级各类幼儿园保育教育费、代办服务性收费调整自新学年起执行，收费标准应保持相对稳定。幼儿园保育教育费实行“新生新办法，老生老办法”。

保育教育费按月收取，不得跨月预收。幼儿在园天数按照法定工作日计。实际在园天数累计不足当月法定工作日一 半的，按照半月收取；达到或超过当月法定工作日一半的，按照一个月收取。在中小学寒假、暑假的当月，按照幼儿在园天数收取。

第十四条（资助与减免）

各级教育部门要进一步完善保障措施，建立贫困家庭幼儿入园保障机制，确保贫困家庭幼儿享有接受学前教育的机会。各公办幼儿园要对在园贫困家庭幼儿实施收费减免，保障幼儿接受正常的保育教育服务。鼓励民办幼儿园对贫困家庭幼儿减免收费。

社会团体、个人自愿对幼儿园的捐助，按照国家有关社会捐助教育经费的财务管理办法执行，全部用于幼儿园保育教育，并向捐助人报告使用情况。

第十五条（收费公示）

幼儿园收费实行公示制度。各级各类幼儿园要按照规定，在招生简章和园内醒目位置公示本园性质、办园条件、收费项目、收费标准、收费依据、收费主体、收费对象、投诉电话等与收费相关的信息，主动接受家长和社会监督。

第十六条（票据与经费管理）

公办幼儿园保育教育费是教育收费的组成部分，应按照国家有关规定，实行“收支两条线”管理，收入及时全额上缴同级国库，支出由财政部门通过的部门预算核拨，任何部门、单位和个人不得截留、挤占和挪用。代办服务性收费按规定 管理和使用。收费使用财政部门统一印制的幼托教育专用收据，公办幼儿园应按照行政事业性收费管理的有关规定，每年向办学所在区（县）教育、价格、财政部门报告幼儿园保育教育费执收情况及其他收费情况。

民办幼儿园保育教育费和代办服务性收费，应按照规定办理税务登记，规范使用税务发票。民办幼儿园收支情况应每年向办学所在区（县）教育、价格部门报告，并接受监督。

第五章 监督检查

第十七条（价格监督检查）

各级价格主管部门要加强对幼儿园收费的监督检查。

幼儿园有下列价格违法行为之一的，由价格主管部门按照《中华人民共和国价格法》《价格违法行为行政处罚规定》和《上海市价格管理条例》实施行政处罚：

（一）公办幼儿园提前或者推迟执行政府指导价；

（二）公办幼儿园超出政府定价范围或幅度收费；

（三）幼儿园擅自设立收费项目或采取分解收费项目、重复收费、扩大范围等方式提高收费标准；

（四）各级各类幼儿园以开办各种类型的班，如早教班、实验班、特色班和兴趣班等为由另外收取任何费用；以转制、公办民助、中外合作、夜间管理等名义变相提高收费；收取与入园挂钩的赞助费、捐资助学费、建校费、教育成本补偿费、支教费等费用；

（五）不按照规定公示幼儿园收费项目和收费标准；

（六）其他价格违法行为。

第十八条（教育监督检查）

各级教育部门要加强对幼儿园办园行为的监督检查。

幼儿园有下列违法行为之一的，由教育部门按照《教育法》、《民办教育促进法》和《办学管理办法》实施行政处罚：

（一）擅自开办早教班和中外合作班等；

（二）违反规定举办实验班、特色班、兴趣班等；

（三）违反规定增加幼儿园评定级别并实施收费；

（四）不按照规定将收费列入招生简章；

（五）各级各类幼儿园不按照规定执行代办服务性收费规定；

（六）教育部门认定的其他违规行为。

第十九条（财政监督检查）

各级财政部门要加强对公办幼儿园经费使用的监督检查。

幼儿园有下列违法行为之一的，由财政部门按照《财政违法行为处罚处分条例》等相关规定予以处理：

（一）公办幼儿园擅自设立、变动收费项目；

（二）公办幼儿园截留、挤占或挪用保育教育费收费；

（三）不按照规定使用票据；

（四）财政部门认定的其他违规行为。

第六章附则

第二十条（施行时间）

本办法自2015年9月1日起施行，有效期5年。凡此前与本办法不符的有关幼儿园收费管理规定一律废止。

2.上海信达资产管理公司 篇二

奔腾电器(上海)有限公司是集家用电器产品研发、制造、销售为一体的综合性高新技术企业,产品包括以电磁炉、电饭煲、电压力煲为主的系列厨房小家电产品。

奔腾电器(上海)有限公司是集家用电器产品研发、制造、销售为一体的综合性高新技术企业,产品包括以电磁炉、电饭煲、电压力煲为主的系列厨房小家电产品。凭借战略眼光与不懈努力,历经十余年稳健发展,奔腾现已发展成为国内一流的专业小家电品牌运营商。“povos奔腾”先后荣获“上海市著名商标”“上海名牌”“中国驰名商标”、2008全国顾客最佳满意企业等荣誉称号。奔腾电磁炉、奔腾电饭煲、奔腾电压力煲连续4年销售规模荣列全国前三名。三年多来,奔腾电器共取得发明、实用新型、外观等共计300余项专利技术,处于行业领先地位。奔腾电器在石家庄市主做渠道有北国、人民商场、北国超市、家乐福超市及县城内卖场及夫妻店,致力于河北省小家电品牌运营商,将依靠品牌、团队、产品三大核心能力,持续推动企业与品牌的快速成长,为全球消费者创造时尚、健康的小家电产品。

3.上海信达资产管理公司 篇三

上海纺织控股（集团）公司党委书记、董事长席时平，总裁朱勇，技术总监兼纺研院院长胡申伟和相关部门负责人热情接待，参加座谈。

会上，上海工程技术大学领导宣布，聘任席时平、朱勇、胡申伟为研究生导师、客座教授。

双方领导都表示了在服装和时尚、人才方面进一步合作的意愿，协同创新，实现共赢。席时平表示，上海纺织控股（集团）公司要进一步加快转变经营方式，赶上发展的要求：一是要加快创新；二是要加大科技研发；三是要加快培养人才，希望与上海工程技术大学继续在这三方面展开友好合作，取得更丰硕的成果。

作为上海纺织时尚产业的标志企业，上海国际时尚中心总经理朱伟明首先向上海工程技术大学领导介绍了上海国际时尚中心集文化、旅游、商业三位一体的建设和发展情况，得到了与会领导高度赞扬。朱勇总裁介绍了集团外贸及时尚产业的发展情况，并特别对每年由市政府主办、上海纺织控股（集团）公司承办的上海时装周等活动得到上海工程技术大学的积极支持表示感谢，希望进一步开展合作。

上海工程技术大学滕建勇书记作了热情洋溢的讲话，对上海纺织控股（集团）公司在科研和大学生实习方面给予上海工程技术大学的帮助表示衷心感谢。滕书记表示，自己来上海纺织控股（集团）公司多次，感到每年有新意，上海纺织控股（集团）公司从传统工业华丽转身，转型非常成功，有历史、有理念、有文化，使命和价值观非常好，是一个注重创新的企业集团。上海工程技术大学与上海纺织控股（集团）公司会有更大的合作空间，丁校长表示，上海国际时尚中心的转型经验很有启发，希望上海国际时尚中心的文化和发展理念到上海工程技术大学分院发展，丰富原有的设计方案。他对上海纺织控股（集团）公司外贸转型的经验给予了充分肯定，并表示愿利用学校优势，培养市场前沿和创新型人才，深化和超越合作项目。

4.上海信达资产管理公司 篇四

校”签约仪式

6月12日，上海永福园陵有限公司与电子信息学院校企合作共建“企中校”签约仪式在电子信息学院中德B楼大厅举办。上海永福园陵有限公司总经理兼书记孙伯根和上海电子信息学院党委书记、院长杨秀英共同为校企合作实践基地揭牌，副院长徐松鹤、永福园陵公司总经理孙伯根、奉贤区洪庙社区主任金杰分别致辞，永福园陵领导宋爱平、杨育明、徐冬和学院的相关领导，各教学系部和相关职能部门负责人以及经济与管理系的学生代表等参加了签约仪式。

徐松鹤副院长在致辞中表示，由经济与管理系牵头实施的学院与上海永福园陵有限公司的合作，是我院校企合作工作的一种新的尝试。双方的合作不仅有专业建设和专业能力培养等方面的内容，同时还渗透到了大学生思想政治教育、爱国主义教育领域，不仅满足学院提高学生培养质量的要求，还将切实开展各种社会服务活动，为企业和社区发展提供服务，基地建设项目将是一个学院多专业、多部门共同参与的综合性共建项目。希望通过这种合作项目的持续开展，使得教师、学生、企业员工和社区都从中获得收益，特别是学院与公司都处于高速发展中的奉贤东部地区，应该能够在奉贤东部组团快速发展的大环境中作出应有贡献，使学校、企业、社区都能得到更好的发展。

孙伯根总经理致辞，表示实现校企合作对公司具有深远的意义，为了缅怀革命先烈，加强爱国主义教育，公司投入巨资为革命教育家

徐特立铸铜像暨成立百老爱国教育基地、建设“志愿军纪念广场、志愿军纪念馆、徐特立纪念馆”，校企合作将以学生就业创业实习基地为切入点，进一步扩大合作，积极探索产学研结合的新路子。希望通过校企双方的真诚合作，达到相互促进、共同发展的目的。金杰主任致辞，充分肯定了学院和永福园陵公司校企合作签约，在爱国主义基地建设、区域文化、教育发展等方面的积极作用，希望校企双方深层次挖掘、充分发挥各自优势，实现资源共享、合作共赢，也希望双方合作能结成丰硕成果，对奉城镇、洪庙社区起到示范推动作用。

仪式上，孙伯根总经理向经济与管理系主任冯江华老师、陈蓓蕾老师颁发了特聘教师聘书。

5.上海普兰投资管理有限公司 篇五

成立于2002年，其创始人李映辉女士是中国工商银行华信资金市场、中国工商银行河南华信支行和中国工商银行票据营业部的创始人。

主营业务：企业、银行票据咨询

1、企业票据经纪是为中小企业提供主要经纪业务（成熟、核心）。提供不同区域、银行、票种的贴现利率。品种：国有银行承兑汇票、股份制银行承兑汇票、地方商业银行承兑汇票、企业承兑汇票；大面额票据、小面额票据；足月票据、非足月票据；纸质承兑汇票、电子承兑。遍布全国主要经济城市的几十个外设机构；

2、银行票据直转贴经纪是为商业银行提供的主要货币经纪业务（成熟、核心）。提供即时票据交易信息及利率走势分析。品种：银行承兑汇票、授信企业商业承兑汇票。模式：商票直贴、转贴。其它业务：

1、企业银行债券咨询

品种包括两类：一为利率产品即国债，央票和金融债；二为信用产品即地方城投债、企业债。优势是能够快速的为合作机构寻找匹配要求的债券，同时为合作机构间的交易，实现最优化的价格。

2、企业理财咨询

3、企业、银行项目服务

企业：财务筹划、报表整合银行：货币市场工具盈利模型设计与运营、行长经营决策辅助分析系统

4、企业、银行信息服务

行业资讯：普兰资讯、普兰研究、周货币市场行情解析

5、企业、银行技术服务

服务软件开发

6、企业、银行培训服务

6.上海物业管理合同 篇六

业主委员会主任：____________________

地址：____________________

联系电话：____________________

乙方：____________________

法定代表人：____________________

资质等级：__________，证书编号：__________

地址：____________________

联系电话：____________________

甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就__________(物业名称)的物业管理服务事宜，订立本合同。

第一条 本合同所涉及的物业基本情况

物业名称：__________

物业类型：__________

座落位置：_________区/县________乡/镇 路_______弄_______号

四至范围(规划平面图)：

总建筑面积：________平方米;其中住宅________平方米。

物业构成见附件一，物业规划平面图见附件二。

第二条 乙方为本物业管理区域的业主、物业使用人提供下列物业管理服务事项。

(一)物业共用部位的维护;

(二)物业共用设施设备的日常运行和维护;

(三)公共绿化养护服务;

(四)物业公共区域的清洁卫生服务;

(五)公共秩序的维护服务;

(六)物业使用禁止性行为的管理;

(七)物业其他公共事务的管理服务;

(八)业主委托的其他物业管理服务事项。

第三条 物业专有部分的自用部位、自用设备损坏时，业主、物业使用人可以向乙方报修，也可以自行维修。经报修由乙方维修的，维修费用由业主、物业使用人承担。

第四条 甲方向乙方提供位于__________路__________号__________室(建筑面积__________平方米)的房屋作为物业管理办公用房，在合同履行期间供乙方无偿使用，但不得改变其用途。

第五条 乙方提供的物业管理服务内容和标准应符合下列约定：

(一)物业共用部位的维护、物业共用设施设备的日常运行和维护，详见附件三;

(二)公共绿化养护服务，详见附件四;

(三)物业公共区域的清洁卫生服务，详见附件五;

(四)公共秩序的维护服务，详见附件六;

(五)物业使用禁止性行为的管理，详见附件七;

(六)物业其他公共事务的管理服务，详见附件八;

第六条 在签订本合同前，甲方应会同乙方对物业共用部位、共用设施设备进行查验，并按规定向乙方移交物业管理所必需的相关资料。

甲、乙双方办理物业查验、移交手续，对查验、移交中发现的问题及相应解决办法应采用书面方式予以确认。具体内容详见附件九。

第七条 乙方根据下述约定，按建筑面积向业主收取物业服务费。

(一)住 宅：

高层________元/月每平方米; 多层________元/月每平方米;

别墅________元/月每平方米; 物业：________元/月每平方米;

(二)办公楼：______ 元/月每平方米

(三)商业用房：________元/月每平方米

(四)____________________

(五)____________________

(六)____________________

上述物业服务收费分项标准(__________元/月每平方米)如下：

一、住宅物业

1、综合管理服务费：

2、共用部位、共用设施设备日常运行、保养、维修费用：

3、公共区域的清洁卫生服务费用：

4、公共区域绿化养护费用：

5、公共区域秩序维护服务费用：

6、____________________

二、非住宅物业

1、综合管理服务费：

2、共用部位、共用设施设备日常运行、保养、维修费用：

3、公共区域的清洁卫生服务费用：

4、公共区域绿化养护费用：

5、公共区域秩序维护服务费用：

6、____________________

本条约定的物业服务费不含物业大修和专项维修的

费用，物业大修和专项维修的费用在维修资金中列支，并按规定分摊。

第八条 自本合同生效之日的当月起发生的物业服务费用，由业主承担;业主应依照本合同第七条约定的标准向乙方交纳物业服务费。

第九条 乙方按下述第种收费形式确定物业服务费用。

(一)包干制。由业主向乙方支付本合同第七条约定的物业服务费用，盈余或者亏损均由乙方享有或者承担。

(二)酬金制。在本合同第七条约定预收的物业服务资金中按下述第____种方式提取酬金，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。

1、每 (月/年)在预收的物业服务费用中按____%的比例提取酬金;

2、每 (月/年)在预收的物业服务费用中提取________元的酬金。

(三)

第十条 物业服务费用(物业服务资金)按(年/季/月)交纳，业主应在_______(每次缴费的具体时间)履行交纳义务。

逾期交纳的，违约金的支付约定如下：

第十一条 物业服务费用实行酬金制方式计费的`，乙方应向全体业主公布物业管理年度计划和物业服务资金年度预决算，并每年次向全体业主公布物业服务资金的收支情况。

对物业服务资金收支情况有争议的，甲乙双方同意采取以下方式解决：

(一)______________________________ ;

(二)______________________________ 。

第十二条 停车场收费分别采取以下方式：

(一)停车场属于全体共有全体业主共用的，车位使用人应按露天机动车车位__________元/个每月、车库机动车车位__________元/个每月、露天非机动车车位__________元/个每月、车库非机动车车位__________元/个每月的标准向乙方交纳停车费。

乙方从停车费中按露天机动车车位__________元/个每月、车库机动车车位__________元/个每月、露天非机动车车位__________元/个每月、车库非机动车车位__________元/个每月的标准提取停车管理服务费。

(二)停车场属于建设单位所有、委托乙方管理的，业主和物业使用人有优先使用权，车位使用人应按露天车位__________元/个每月、车库车位__________元/个每月的标准向乙方交纳停车费。

乙方从停车费中按露天车位__________元/个每月、车库车位__________元/个每月的标准提取停车管理服务费。

(三)停车场车位所有权或使用权由业主购置的，车位使用人应按露天车位__________元/个每月、车库车位__________元/个每月的标准向乙方交纳停车管理服务费。

第十三条 业主或物业使用人对车辆停放有保管要求的，与乙方另行约定。

第十四条 本物业管理区域内的全体业主所有的会所及相关设施委托乙方经营管理，经营管理收费约定如下：

(一)健身房：

(二)x牌室：

(三)网球场：

(四)游泳池：

(五)其他：

上述经营管理收入按下列约定分配：

1、____________________

2、____________________

3、____________________

本物业管理区域内的建设单位所有的会所及相关设施，其经营管理收费由建设单位与乙方或者业主、物业使用人另行约定。

第十五条 物业服务费属本合同第九条第二项或者第____项约定的，物业服务费中按实结算的部分年终结余或不足的处理方式：

(一)年度结算结余部分，按以下第____种方式处理：

1、转入下年继续使用;

2、直接纳入专项维修资金;

3、____________________

(二)年度结算不足部分，按以下第____种方式处理：

1、由业主追加补足;

2、____________________

第十六条 业主应当按照下列约定筹集、使用和管理维修资金：

(一)业主应当按照规定交纳和续筹专项维修资金;

(二)专项维修资金的帐务由物业管理企业代管;

(三)业主在转让其物业时，其帐户上的专项维修资金继续用作物业的共用部位、共用设备设施的维修、更新和改造;

(四)按照政府规章及相关规定使用和管理专项维修资金。

第十七条 物业专项维修资金按以下第种方式续筹：

(一)甲方自__________月起，按每月每平方米建筑面积__________元的标准向业主收取，用作续筹的专项维修资金;

(二)在业主大会确定的时限内，业主足额交纳应续筹的专项维修资金;

(三)____________________ ;

(四)____________________ 。

第十八条 乙方按有关规定编制专项维修资金使用方案，

经甲方批准后实施，未经甲方批准或授权，乙方不得动用专项维修资金。

专项维修资金使用方案经甲方批准后，乙方未按专项维修资金使用方案实施的，所引致甲方的经济损失及相应法律责任，由乙方承担。

第十九条 甲方相关的权利义务：

(一)在其制定的《业主公约》中向业主明示物业装饰装修管理要求等事项;甲方未尽此义务而影响乙方管理服务或给业主、物业使用人造成损失的，乙方不承担相应责任;

(二)督促业主、物业使用人按时交纳物业服务费用;对业主或物业使用人违反《业主公约》的行为予以劝阻、制止;

(三)授权乙方对业主、物业使用人违反《业主公约》的行为，依照《业主公约》的约定进行劝阻、制止;

(四)审查和批准物业管理方案、年度管理计划、年度维修养护计划、年度费用概预算、决算报告，监督、检查乙方各项方案和计划的实施;

(五)____________________

第二十条 乙方相关的权利义务：

(一)设立专门机构负责本物业的日常管理工作，并委派具有岗位资格的人员履行本合同;

(二)根据法律、法规的有关规定和本合同的约定，开展各项物业管理服务活动，但不得侵害业主、物业使用人及他人的合法权益，不得利用提供物业管理服务的便利获取不当利益;

(三)根据有关法律、法规的规定和本合同的约定，向业主或物业使用人收取物业服务费用，通过合法有效的方式解决拖欠物业服务费的问题;

(四)及时向业主公告本管理区域内的重大物业服务事项，每__________个月公布一次专项维修资金和按实结算项目的费用收支帐目;

(五)结合本物业的实际情况，编制物业管理方案、年度管理计划、年度维修养护计划、年度费用概预算和决算报告;

(六)____________________

第二十一条 在物业管理服务过程中发生下列事由，乙方不承担责任。

(一)因不可抗力导致物业管理服务中断的;

(二)乙方已履行本合同约定义务，但因物业本身固有瑕疵造成损失的;

(三)因维修养护物业共用部位、共用设施设备需要且事先已告知业主和

物业使用人，暂时停水、停电、停止共用设施设备使用等造成损失的;

(四)因非乙方责任出现供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视及其他共用设施设备运行障碍造成损失的;

(五)____________________

(六)____________________

第二十二条 甲方违反本合同第六条的约定，致使乙方的管理服务无法达到本合同第二条、第五条约定的服务内容和标准的，乙方不承担违约责任。

第二十三条 除前条规定的情况外，乙方的管理服务达不到本合同第二条、第五条约定的服务内容和标准的，应以违约事项涉及并收取的服务费为基数向相应业主支付__________的违约金。

第二十四条 乙方违反本合同的约定，擅自提高收费标准的，对超出标准的部分，业主有权拒绝支付;已经支付的，业主有权要求乙方倍返还。

第二十五条 甲方违反本合同约定的义务，致使乙方不能完成本合同约定的服务内容和标准的，乙方有权依法解除本合同;造成乙方经济损失的，甲方应予经济赔偿。

第二十六条 乙方违反本合同约定的义务，致使不能完成本合同约定的服务内容和标准的，甲方有权依法解除合同，并有权要求乙方按其减少的服务支出予以赔偿。

甲方解除合同的，乙方应当在甲方通知的合理时间内与甲方或其选聘的物业管理企业完成交接手续。

第二十七条 双方协商一致，可解除本合同，并在日内办理交接手续。

第二十八条 本合同其他相关违约责任的约定：

(一)______________________________

(二)______________________________

(三)______________________________

(四)______________________________

(五)______________________________

第二十九条 本合同中下列词语的定义是：

(一)业主，是指物业的所有权人。

(二)物业使用人，是指物业的承租人和实际使用物业的其他人。

(三)物业买受人，是指物业出售合同中确定的物业购买人。

(四)物业交付使用，是指物业买受人收到甲方书面入住通知并已办理相应手续。物业买受人收到入住通知后在限定期限内不办理相应手续的，视为已交付使用。

(五)共用部位，是指一幢住宅内部，由整幢住宅的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、电表间、电梯间、电话分线间、电梯机房、走廊通道、传达室、内天井、房屋承重结构、室外墙面、屋面、__________、__________、__________等部位。

(六) 共用设施设备，是指：

1

、一幢住宅内部，由整幢住宅的业主、使用人共同使用的供水管道、排水管道、落水管、照明灯具、垃圾通道、电视天线、水箱、水泵、电梯、邮政信箱、避雷装置、消防器具 、__________、__________等设备;

2、物业管理区域内，由业主和使用人共同使用的道路、绿地、停车场库、照明路灯、排水管道、窨井、化粪池、垃圾箱(房) 、__________、__________等设施。

(七)公共区域，是指一幢住宅内部，由整幢住宅的业主、使用人共同使用的区域以及整幢住宅外、物业管理区域内，由全体业主、使用人共同使用的区域。

(八)专有部分，是指在构造上及利用上具有独立性，由业主独立使用、处分的物业部位。

第三十条 本合同未尽事宜，双方可另行以书面形式签订补充协议。

第三十一条 补充协议及本合同的附件均与本合同具有同等法律效力。

本合同、本合同附件及补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章执行。

第三十二条 本合同正本连同附件共页，一式份，甲乙双方各执________份，一份向房地产主管部门办理备案。

第三十三条 本合同履行期间，遇不可抗力致使合同无法履行的，双方应按有关法律规定及时协商处理。

第三十四条 本合同在履行中如发生争议，双方可以通过协商方式解决;协商不成的，采取以下第种方式解决。

(一)向 仲裁委员会申请仲裁;

(二)向 人民法院提起诉讼。

第三十五条 本合同为期___年，自__________年___月___日起至__________年___月___日止。

第三十六条 本合同期限届满前月，甲、乙双方应就是否另行签订物业服务合同进行协商;经双方协商未能达成协议的，乙方应在本合同期限届满后月内继续履行本合同，甲方应在此期间选聘新的物业管理企业。

第三十七条 本合同终止时，乙方应将物业管理用房、物业管理相关资料等属于全体业主所有的财物及时完整地移交给业主委员会。

第三十八条 本合同经甲乙双方签字后生效。

甲方签章：__________ 乙方签章：__________

负责人：_____________ 法定代表人：__________

__________年___月___日 __________年___月___日

附件一：物业构成(略)

附件二：物业规划平面图(略)

附件三： 物业共用部位(略)

附件四：公共区域绿化养护服务(略)

附件五： 物业公共区域的清洁卫生服务(略)

附件六：公共区域秩序的维护服务(略)

附件七：物业使用禁止性行为的管理(略)

附件八：综合管理服务(略)

附件九：物业承接验收确认书

甲方：____________________

业主委员会主任：____________________

地址：____________________

联系电话：____________________

乙方：____________________

法定代表人：____________________

资质等级：__________，证书编号：__________

地址：____________________

联系电话：____________________

根据《物业管理条例》第三十七条的规定及其他相关规定，甲、乙双方就乙方承接 (物业名称)(座落位置：_________区/县________乡/镇__________路_______弄_______号)的物业管理服务，办理物业验收手续等事宜，共同确认如下。

一、物业共用部位、共用设施设备的查验内容

甲方已于__________年____月____日会同乙方对物业下述共用部位、共用设施设备进行了查验：

1、____________________

2、____________________

3、____________________

4、____________________

二、物业共用部位、共用设施设备的查验结论

□经乙方查验、甲方确认，上述物业共用部位、共用设施设备完好，乙方同意承接验收。

□经乙方查验、甲方确认，上述物业共用部位、共用设施设备中存在的问题如下：

1、____________________

2、____________________

3、____________________

4、____________________

经甲、乙双方协商一致，就存在的问题确定解决办法如下：

1、____________________

2、____________________

3、_________________

___

4、____________________

三、物业资料的移交

甲方已于__________年____月____日，向乙方提供和移交了下列物业资料(具体清单另附)：

1、规划图、竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，附属配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;

2、设施设备安装、使用说明、产品合格证明和维护保养等技术资料;

3、物业质量保证文件和物业使用说明文件;

4、____________________________

甲方签章：________________乙方签章：____________________

负责人：____________________ 法定代表人：________________

7.上海信达资产管理公司 篇七

特别值得一提的是上海教育界的精细化管理, 已经成为他们的一大特色, 已经成为他们管理的常态, 每个学校几乎都在朝精细化管理方向发展。他们推行:眼睛观察有锐度、用脑思考有深度、用心做事有效度。不做机械重复的事, 做出灵气;不做不动脑筋的事, 做出思想;不做应付检查的事, 做出实效。学校无闲人、人人都育人;学校无小事、事事都育人;学校无空地、处处都育人;在“细”字上做文章, 在“实”字上下功夫。我把他们学校的精细化管理归纳为四个方面:

一、精细化管理之一:目标精细化

目标是行为的指向, 有了精细的目标才能更好的进行各项管理。他们主张谁的课堂谁负责, 谁的班级谁负责, 谁的任务谁负责, 谁分管谁负责, 各司其职, 各负其责。

1. 实施岗位聘任制, 定岗定位定待遇。

校长聘中层干部、年级部主任;德育室主任聘班主任;年级部主任与班主任共同聘任课教师;教导主任及相关任课教师聘实验员。顺序是先聘优秀骨干后聘一般群众, 先聘教师后聘职员、工勤人员。

2. 有明确的教师培训目标, 一是校内的传帮带, 规定年限和达到的要求。

二是校外的进修培训, 内容实在, 形式多样, 不走过场。每个老师有一个由20项内容组成的业务档案袋。

3. 有明确的会考目标, 学校、年级组、教研组各自承担自己的目标责任。

4. 有明确班级建设责任目标, 各班有班级建设目标、阶段发展目标。

5. 有学生成长目标, 建立了网上学生成绩评价系统和综合素质评价系统。

相关教师及时填写有关内容, 及时跟踪。

二、精细化管理之二:制度精细化

制度是管理的必要手段, 不是出了问题再定制度, 而是先预见性的把各项制度定好, 不是领导一句话就是制度, 而是经过反复酝酿, 来回商酌, 集中大家的意见, 形成共识性的文本。我感悟制度精细主要是两个方面:一是制度种类的覆盖面;二是制度条文的落脚点。

在教学管理中, 教学常规大同而有“小异”: (1) 课前30秒, 教师看看学生是否到齐, 精神是否饱满, 地面是否干净, 桌椅是否整齐。 (这不仅有利于提高课堂教学效果, 有利于学生日常行为规范的养成, 更能增强全体教师管理教育学生的意识) (2) 教案检查不定期, 也不搞大面积检查, 都是平时零散的抽查。学生作业批改情况随机抽取学号, 即时上交作业本进行检查考核。 (3) 听课从来不打招呼, 全部是推门听课。 (4) 放学后的个别辅导已经由制度化转为自觉化。

在校本研修方面, 常规制度有: (1) 每周保证一次备课组集体备课的研修时间。 (2) 每两周进行以集中学习或分组学习 (教研组为单位) 的形式, 组织学习国内外现代先进教育教学理论的学习。 (3) 每学年开展“莘光之星”评选、“骨干教师教学展示”、“教学基本功”评比、“教研组活动旁听学习制”等交流、观摩活动, 提供展示, 促进学习的机会。 (4) 每学年定期召开一次班主任工作研讨会、教学工作研讨会、教科研工作研讨会, 总结和促进全校性的校本研修工作的开展。 (5) 完善“师徒结对、伙伴合作”带教制度和过程管理考核。 (6) 教导处、德育办完成每周常规工作检查制度, 达到各项研修工作的过程的全覆盖检查, 提高达成度。规定具体, 覆盖面广, 涉及到了学校各个方面。不像我们某些学校就只规定单周备课, 双周教研, 安排一次赛课讲座就完事了。

三、精细化管理之三:措施精细化

如果把学校管理比作登山, 那么千万不能去坐电梯, 而应该脚踏实地地爬上去。学校管理只有关注过程, 同时每个过程都高度关注效能的最大化, 才能在“过程管理”中获得实在的体验, 才可能做到精细而有成效。在这一个月以来我有过几次亲身的感受。

一是升旗, 为了不践踏草坪, 全校47个班级分小块站立在塑胶跑道上, 号鼓队由50个学生组成方块队, 德育处老师事前对每一个学生动作进行精心指导。

二是每天入校, 每天走进校门都和他们的师生一样会受到节日般的接待, 早上校门口都有八个学生衣着整齐, 佩戴绶带, 分两排迎接着老师和学生的到校, 他们希望一进校门就给全体师生一个规范、文明、友好的感受, 以此来陶冶大家的情操。而且我们在一个不起眼的角落找到了两名检查行为规范的值班生。真的佩服他们想得周到, 做得出色。

四、精细化管理之四:监管精细化

学校以教学为中心, 监管也主要体现在教学上。就拿教学常规的监管来说, 他们做法之一:集体备课做到定时、定点、定人, 有要求、有落实、有效果。备课要求:课题、课时、教学三维目标、教学重点、教学难点、课前准备、教材分析、教学难点突破方法、教学过程、教学随笔十到位。做法之二:教导处定期或不定期进行例行检查, 及时反馈、整改。做法之三:每班设学生监督员, 共同参与教学管理。做法之四:班主任有权控制作业总量。做法之五:定期向家长反馈, 求得家长的支持和配合 (主要通过网络信息平台) 。

教学质量是体现学校管理成效的最关键要素, 他们的重心同样是教学质量, 他们设计了精细的质量责任系统。

1. 建立两个层面质量监控系统。

学校质量监控:校长、教导处、教研组长、年级部主任———对各学科、各年级的宏观监控。年级部质量监控:年级部主任、备课组长———对各班、各学科教师的微观监控。

2. 质量责任制系统。

个人———逐题分析、得分率;备课组———负责本年级各班级情况;教研组———负责本学科各年段情况;年级组———负责本学段各班级情况;学校———负责年级、学科整体情况。

3. 质量分析系统自上而下层层分析报告制, 数据分析图表化。

下面列举的是九年级多校排名情况, 九年级各校语文平均分, 本校九年级语文各班的成绩分布, 九年级各科班级平均分和年级平均分的分布差距图。这样直观、细致, 容易发现规律。

记得改革开放初期, 整个社会经济是粗放型的, 但是随着经济的发展, 中央提出了走集约化经济发展之路的口号。我想精细化管理应该也是目前学校管理的需要, 是提高学校管理水平的重要方法, 管理的精细化不是一种表面想象, 而是一种管理理念, 需要精心地策划, 科学地运作和不懈地坚持。

摘要：上海教育界的精细化管理, 已经成为他们的一大特色和他们的管理常态, 每个学校几乎都在朝精细化管理方向发展。眼睛观察有锐度、用脑思考有深度、用心做事有效度, 是他们学校管理方面的目标与追求。力争在“细”字上做文章, 在“实”字上下功夫。本文中我把学校管理的精细化划分为:目标精细化、制度精细化、措施精细化、监管精细化四个方面。

8.上海永安公司的公私合营史 篇八

“我是姓郭的,郭家门第二代的老大,应该留在上海,负责维持有‘传统性的企业。”新中国成立后,上海永安百货公司总经理郭琳爽如此回应人们。上海解放前,历经时局动荡的民族资本家们,很多人在彷徨中选择了离开。

上海永安,这个当时规模最大、并在国外享有一定声誉的“环球”百货公司,由郭琳爽的父辈创设。1949年上海解放时,郭琳爽已经执掌上海永安百货公司帅印达16年之久。

像大多数留在大陆的民族资本家一样,郭琳爽那时并没有想到未来会发生什么。新中国成立7年后,永安百货公司被纳入国家资本主义轨道,郭琳爽不再以资本家的身份行使职权,并在劳动中逐步改造为劳动者。1966年,资本家定息年限届满,郭氏家族的永安百货转变为社会主义全民所有制。

“留此尽力维护矣”

解放前夕,国民党政府经济政策失败,物价飞涨,永安公司损失流动资金百分之八十,价值相当于四万两黄金。当时的报纸称之为“四大皆空”,意即永安等四大百货公司实力空虚。

郭琳爽不再对国民党抱有希望,但是也不了解即将掌权的共产党。父亲郭泉则频频敦促郭琳爽尽快离开上海,并在香港为其预留了房间。

郭琳爽正在去留之间犹豫不决之时,公司洋酒部一名叫夏大义的高级职员找到他说道:“总经理,上海很快就要解放了,我们欢迎总经理同我们一起迎接解放,一起建设新上海。”

“不要听信谣言,民族工商业者的财产和人身安全我们是负责保护的。只要你对人民有贡献,人民是不会忘记你的。” 共产党员夏大义与郭琳爽谈了三四个钟头。夏大义同时还是永安公司的小股东。

早在1948年底,地下党员丁盛雅也曾经拜会过郭琳爽。郭当时表示:“公司好比一条船,我是船上的大副,船在大副在,我是不会走的。”

原中共地下党员赵永明在1963年的一次访谈中表示,除了争取资本家之外,那时还要密切注意资本家不把东西搬走,不把商品转移。

1949年5月16日,郭琳爽和堂弟郭棣活共同署名,给远在美国的伯父郭乐写了一封长信,表达了不离沪的决心:“侄琳爽、棣活等留沪,不独为股东权益,与夫事业之前途,抑亦为与多年共患难之同事共同甘苦,苟非以身作则,示人以范,则千秋以后,将无词以自解,即此一端,已令侄等痛下决心,留此尽力维护矣。”

几天后,一个朝霞满天的清晨,永安公司最高层倚云阁顶端,升起了南京路上的第一面红旗。电话里,郭琳爽告诉关心他们安全的德国朋友:上海解放了!我们都很好,谢谢你。

“当时也是有顾虑的。” 1981年郭棣活在广州坦承,他和郭琳爽当时打算,如果形势不利再跑也不晚,“共产党和人民政府在解放后对工商业有很大帮助,多次约我们到北京,或在上海研究问题。”

惨淡经营

上海解放刚三天,永安公司就开门营业,但也只能惨淡经营。

作为南京路上有名的四大百货公司之一,永安百货主要面向富商巨贾、官僚买办和大地主经营。解放前夕,这些人大多已经逃离上海,奢侈品和高级日用品失去了销路。而为工农大众所需要的普通日用工业品又备货不多,花色不全,规格不齐,因此生意清淡,月月亏损。以1955年3月1日发行的新人民币计算,仅1949年9〜12月四个月中,永安百货商场亏损约19万元。

这期间,由于缺乏流动资金进货,上海永安百货主要依靠厂商寄售商品维持营业,寄售额占全部销货额的七成以上。1950年底,其全部资本为1222万元,其中流动资本仅169万元。

郭琳爽想出一些“招徕”顾客的办法,如开办寄售业务,开办倾销场、拍卖场,搞“连环大赠奖”等等,仍然起色不大,公司经营业越来越困难。1950年,公司亏损22.5万元,1951年亏损47.8万元,1952年又亏损58.783万元。

那时,上海市政府对私营工业实行了国家委托加工、订货和收购,并对主要农产品和棉纱统购统销。为了帮助私营商业克服困难,上海市政府于1952年11月下旬采取措施,扩大商品批零差价和地区差价,让出了国营商业对123种商品的全部或部分批发业务,停止了国营22种商品的零售业务,撤销11个零售点、两个门市部,并停止了一家国营百货商店的零售业务。调整后,永安公司的营业额大幅上升,12月份较11月份增长68.27%。

经过这样的调整,国民经济迅速恢复,工农业生产也有了很大发展,经济建设的第一个五年计划也于1953年开始实施。受此鼓舞,郭琳爽提出了追求高利润的“滚雪球”计划,打算在1953年做1000万元的生意,赚取利润40万元。

然而,郭琳爽的计划还未及实施,就土崩瓦解了。1953年10月,中央政府公布的过渡时期总路线要求,要在10年到15年甚至更多一些时间内,基本上完成国家工业化和对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造。

为了加强市场管理,除继续扩大加工、订货、收购、包销的范围外,1953年11月开始,政府对关系到国计民生的重要商品,如粮食、油料、棉布等实行了计划收购和计划供应。这一年,永安公司盈利仅7.38万元,不及郭琳爽预期的五分之一。但这一年,却是资本家“难忘的1953年”。

郭琳爽很快发现,进货越来越难。1954年,一些主要的私营工业企业开始公私合营。在批发贸易中,国营商业已经基本上代替了私营批发商。这样,永安百货的货源日益依赖于国营公司或公私合营企业,数量和品种上不再能够自由调控。这一年的进货、销货和库存与1953年相比,降幅均在50%以上。当年营业额只相当于1953年的47%,亏损74万元。

今年83岁的陈瑞麟曾是永安公司的老员工。他向《中国新闻周刊》证实:“国营商店摆得很满,我们就没什么东西。” 那时,国外的商品来不了,而国营批发部又要限制数量,“有些东西就不给你进了。”

1955年2月春节过后,适销商品大部分已经卖完,库存只剩不适销的冷背商品,永安公司可供调动的流动资金只有43万元,连职工工资也不能按时支付了。

为此,国家对永安公司采取“安排与改造相结合”的办法,增加经销、代销业务,妥善安排货源,并通过增加贷款等办法促进资金周转,同时在对市场全面安排中扶持永安公司。

此番安排后,批购比重上升到80%,而经销代销两项共占销售额的四分之三,企业基本能够维持开支。郭琳爽甚至对管进货的负责人说:“以后进货,只要国营公司有的,都要向国营公司进。” 永安公司基本上纳入了初级形式的国家资本主义轨道。

“我们分别从价格、职工工资,及经营业务等方面一步步向国营靠拢。”今年89岁的闵祖恩是一名地下党员,也是公司的老员工,参与了永安公司合营前后的很多具体工作。

1955年下半年,中国农村出现了农业社会主义改造高潮,进而直接推动了资本主义工商业社会主义改造高潮到来。9月起,上海等大城市便开始出现了全行业的公私合营势头。首先是上海8个轻纺工业和13个重工业率先实行按行业的公私合营。随后,全市绒线、棉布、绸缎三个商业行业也实行了全行业的公私合营。

公私合营已是大势所趋。当时,很多人认为“国营”的就是好,“私营”的就是差。一位外地顾客,买了一大包东西,正待开票发货,听说永安公司是私营商店,便说自己“走错了门”。

1955年的一个秋日,郭琳爽向公司工会主席表示:“我们争取百货业第一家公私合营。”在11月21日的董监事联席会议上,全体赞成永安公司申请合营。当天下午申请书送到工商联转交上海市商业局。11月23日获批,商业局责成中国百货公司上海市公司会同永安公司进行合营的筹备工作。

公私合营

确定公私合营之后,公方代表3人、职工代表7人、资方代表5人组成上海永安公司的合营筹备委员会,并由三方面各派若干人组成办公室,下设人事、清产、核资、业务四个组,开展各项筹备工作。

经过前后50天的准备,1956年1月14日,上海永安公司正式宣布公私合营。那一天,60岁的郭琳爽在庆祝大会上主演粤剧《金马鞍》,把一个劫富济贫的英雄人物演得活龙活现,栩栩如生,赢得掌声雷鸣。戏后,被公方代表陈恂贯紧握双手的郭琳爽局促不安地说:“论艺术我是献丑,论心情我是在交心,是向党奉上我愿走社会主义道路的一颗赤子之心。”

合营后,定股为人民币750万元,保持原来的750万股不变,每股1元。其中,永安系列私股约占82.96%,年息5厘,并定于1956年7月28日发放合营后第一次股息。

合营前的连年亏损,使得郭琳爽一直担心无法向股东交代,此番安排之后,郭琳爽喜出望外:“衷心拥护和万分感谢党和政府对工商业者的关怀和照顾。”并用公司董事长名义向国内外华侨股东报告这一喜讯。

郭琳爽仍任总经理,但这时他只是国家任命的工作人员,而不再以企业主的身份行使职权。

“郭琳爽基本上没有权力了。”员工闽祖恩合营后升任公司支部秘书科科长,其顶头上司就是郭琳爽,“有什么事情我就向郭琳爽汇报,他一个星期到公司来一次,我就一星期汇报一次。” 闽祖恩告诉《中国新闻周刊》:“他不来我也不找他,他不大肯管,也不怎么管。公司年度计划、季度计划和每个月的计划都是我做。”

合营之后,郭琳爽每年都要偕同夫人去香港省亲一次。“回来给我们讲讲香港怎么样,我们也就听听算了。” 闽祖恩说,“他讲香港那边怎么发展,也不说资本主义好,就讲实际情况。”

89岁的项泽南当年所在的五洲大药房也以同样的方式进行了公私合营改造,项在公私合营以后的企业里面担任私方厂长,他向《中国新闻周刊》证实:“合营以后,私方的责任轻了,管的事情少一些、轻一些,责任心也小了。”

据永安公司账册统计,从1956年至1960年的五年间,国家付出私股股息共计122.2万元,年均24万元以上。1966年9月,定息年限期满,公私合营企业最后转变为社会主义全民所有制企业。

“文革”中被抄家了的郭琳爽,于1974年10月27日深夜心脏病发作,抢救无效,78岁时离世。★

9.上海信达资产管理公司 篇九

第一章 总则

第一条为规范公司与各分公司、子公司（以下简称“分子公司”）的关系，加强公司对分子公司的支持、指导和管理，促进各分子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，根据《公司法》等法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度的适用对象包括-分公司、-分公司、-汽修分公司、--工程有限公司、上海-有限公司、上-公司。

第三条公司各职能部是公司管理各分子公司事务的专业职能部门，应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对分子公司做好管理、指导、监督等工作。第四条各分子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定内部管理制度或具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

第二章运作管理

第五条分子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业资产。

第六条分子公司在遵守国家法律法规和公司规章制度的前提下，享有授权或预算范围内的财务支配权和经营管理自主权。

第七条分子公司应努力开拓市场，夯实生产基础，提升管理水平，降本增效，并加快人才的选拔、培养，做好员工的思想引导和队伍稳定工作。/ 5

第八条分子公司应当建立严格的档案管理制度，子公司的公司章程、决议、证照、印章、政府部门批文、重大合同等重要文本，必须妥善保管。

第九条分子公司需严格遵守公司的各项管理规章制度，并积极配合公司各项资质的年检及升级工作，及时提供相关资料。

第十条子公司应当对资产重组、收购兼并、投融资、资产处置、收益分配等重大事项按有关法律、法规、公司章程及相关规章制度等规定的程序和权限进行。第十一条子公司应当按照公司董事会的要求，及时、完整、准确地向公司董事会提供有关公司经营业绩、财务状况等信息。

第十二条分子公司应当加强自律性管理，并自觉接受公司工作检查与监督，对公司提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。

第三章经营计划和预算管理 第一节计划和预算的制定

第十三条为实现公司发展战略目标，加强公司及各分子公司经营管理的计划性，规范公司的计划和预算管理工作，公司及各分子公司应当制定中短期计划或经营计划和预算。计划和预算应以目标利润和资产保值增值为导向，并遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则进行总量调控和管理。第十四条公司的经营计划和预算应当包括以下内容：

1、上一经营计划和预算执行情况总结。

2、本主要经营目标指标以及实现目标的措施规划。

3、公司财务预控方案。

第十五条各分子公司经营计划和预算必须包括以下内容： / 5

1、上一经营计划和预算执行情况总结。

2、本主要经营目标指标以及实现目标的工作计划及具体举措。

3、费用预算或财务预算方案 4.公司要求的经营管理重要信息。

第十六条公司各职能部门管理计划和预算应当包括以下内容。1.部门上一工作计划与预算执行情况总结。2.部门主要管理和支持服务目标。3.部门工作计划及主要举措。4.部门费用预算。第二节计划和预算的执行与监督

第十七条在预算执行的过程中，各分子公司以自我控制为主，对在预算范围内的各项支出按照公司和本单位的财务制度及相关审批程序进行控制。

第十八条公司综合管理部是公司经营计划和预算执行情况各种信息的汇总部门，是公司对计划和预算的执行过程进行日常管理、监控和分析的主管部门。第十九条公司行政办公会每月召开一次，各职能部门负责人、各分子公司负责人参加，讨论计划和预算执行情况，并分析产生偏差的原因，商议纠正偏差的措施。

第四章 管理人员聘任与管理

第二十条分子公司经理、副经理由公司董事会任命，分子公司经理为分子公司第一责任人，对公司经营管理层负责。

第二十一条分子公司科（工段）长等管理人员的聘任、调整和变动，应由分子公司经理层拟定方案，提请董事长审签后报公司人事财务部备案。/ 5

第二十二条分子公司内部管理机构、人员岗位的设置、绩效考核办法等，需报公司核准后实施，并报备公司职能管理部门。分子公司应根据自身实际情况制定人事管理制度，报备公司备案。

第五章考核奖惩

第二十三条公司对分子公司实行经营目标责任制考核办法。以经营作为目标责任期，经营目标考核责任人为分子公司的经理、副经理及其他管理人员。第二十四条公司每年根据经营计划与分子公司签订经营目标责任书，主要从销售收入、净利润、预算执行、内部管理、人员结构、安全、服务与质量、廉洁等方面对分子公司下达目标，年底根据完成情况由分子公司兑现奖惩。对发生经营性亏损的分子公司，公司将给予相关责任人免职、降职、降薪、调离等处罚。第二十五条公司对分子公司的高级管理人员实施考核或任期考核制度。董事长负责对分子公司经理等负责人的绩效考核，分子公司经理负责对分子公司经营管理层的绩效考核。

第二十六条分子公司必须根据自身情况，自行制定适合本公司实际的中层及以下员工的考核和奖惩方案，并报公司备案。

第六章财务管理

第二十七条分子公司应按照相关财务管理制度规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等。子公司应根据实际情况拟定各项财务管理制度，并有专职财务人员，认真做好财务账目。

第二十八条分子公司每个季度末均需向公司上报财务报表（损益表），对于应收/ 5

账款，要积极催要，金额较大者（50万元以上），需向公司说明原因。第二十九条分子公司必须定期编制会计报表和完整的财务报告、预算并按时上报，其会计报表同时接受公司的审计。

第七章重大事项报告

第三十条分子公司应当就发生的以下重大事项向公司提交书面报告：

1、生产经营的重大计划、举措或变化；

2、重大工程的承接、实施；

3、内部管理制度的重大变化；

4、安全质量事故

5、其他重大事项。

第三十一条分子公司应当定期召开行政工作会议，讨论、分析、确定分子公司重大经营事项，制作会议纪要，并及时报送公司，公司视情况派员列席会议。

第八章附则

第三十二条本办法由公司综合管理部负责解释。

10.上海信达资产管理公司 篇十

一、主要经营业务及特点 上海宽仁电子有限公司是一家弱电安防工程商。专业从事视频监控、防盗报警、公共广播、对讲门禁、网络集成、综合布线等弱电工程总包业务，包括规划、咨询、设计、施工及维保服务。

自2005年成立以来，宽仁秉承“艰苦创业、自强不息、争创一流”的精神，始终为客户提供高品质的产品和值得信赖的服务。

凭借一流的解决方案和优秀的客户服务支持能力，成为泰科、松下、索尼、三星、博世、海康威视等国际著名安防品牌合作伙伴。拥有春秋航空、复星医药、松下能源、外滩18号、上海交通大学、中科院、国家模具中心等众多客户。

专业的团队

公司现有员工28人，平均年龄30.8 岁。其中本科以上文化程度占总人数的70 %；公司现有思科、微软、建设部和信息产业部认证的工程师、项目建造师10余名，工程管理人员平均业内经验在6年左右。是一支年轻化、知识化、专业化的精干队伍。

宽仁在局域网、弱电维保服务、防盗报警、视频监控公共广播等弱电智能化系统技术领域都有很强的设计和实施能力。而且我们学习能力使得对新技术的把握和领会非常之快，形成持续发展的基础。

丰富的经验

设备调试方面：宽仁的技术人员具有丰富的网络设备、服务器设备、安全设备、监控设备、防盗报警设备等弱电系统设备的调试经验。

弱电维保方面：宽仁建立了独有的故障防范策略，包括：制定详细的系统档

案，维护记录，无故障期的巡检，并结合阶段性故障分析，进行系统优化整理，消除大量的故障隐患，做到防范于未然。

规范的管理

宽仁公司在产品选型、供应商选择、产品采购、工程实施、售后服务、产品研发等各个环节形成了完善的质量保证体系。确保宽仁工程实施和服务的质量。

稳定的服务

宽仁在核心技术层面设有专门的技术小组，为您提供强有力的技术服务保障;我们为您提供专人的服务和内部的人员后备机制，确保服务的持续和稳定;选择我们，可以减少您的IT开支，并获取及时全面的支持服务。

二、企业文化

公司的宗旨：帮助客户成功，与客户共同成长

核心价值观：诚信重诺，求实创新

市场理念：先做服务，后做市场，客户的赞扬是最好的广告。

服务理念：以客户需求为核心，以客户满意为目标

三、部分成功案例

松下能源（上海）有限公司(电子围栏系统、视频监控系统)

上海交通大学机动学院重水实验室(视频监控、对讲系统)

杰特必纺织（上海）有限公司(综合布线网络系统集成)

富国基金（综合布线网络系统集成）

华山医院（综合布线网络系统集成）

上海长江轮船公司（综合布线网络系统集成）

上海车市(综合布线网络系统集成)

上海枫灵国际货物运输代理有限公司(综合布线网络系统集成)

睿园小区（监控系统）

胜德建筑设计咨询（上海）有限公司(综合布线网络系统集成)

上海机电学院闵行校区(无线网络系统)

上海市政培训党校(综合布线网络系统集成)

浦东教育学院(综合布线网络系统集成)

同济实业科技实业股份公司(综合布线、网络系统集成、防盗报警、视频监控、门禁)

同济建设有限公司(综合布线、网络系统集成、防盗报警、视频监控)

上海美思礼品有限公司(综合布线、网络集成、防盗报警、智能打铃、门禁、考勤、背景音乐)

燎原宾馆(综合布线网络集成有线电视，背景音乐、视频监控、对讲、巡更、客房门禁)

上海力基幕墙有限公司(综合布线系统网络系统集成IT外包服务)

上海天纳物流设备有限公司(视频监控系统IT外包服务)

上海嘉定建筑检测中心(视频监控系统IT外包服务)

上海海鼎实业有限公司(视频监控系统IT外包服务)

上海同济微电子中心(视频监控系统)

芯豪微电子中心(视频监控系统)

上海新阳半导体材料有限公司(综合布线系统、网络系统集成、IT外包服务)上海中隆轴承有限公司(视频监控系统)

上海黑皮广告有限公司(视频监控系统)

上海中桥设计咨询有限公司(视音频监控系统)

上海诚丰数码有限公司(综合布线、网络集成、门禁考勤、视频监控系统、背景音乐)

帝沃森投资咨询（上海）有限公司(综合布线、网络集成、门禁考勤、视频监控系统、背景音乐)

英商岱原有限公司上海代表处(综合布线、网络集成)

上海线峰体育用品发展有限公司(综合布线、网络集成)

傲捷网络科技（上海）有限公司(背景音乐)

上海久卖广告有限公司(背景音乐)

上海联景集团(综合布线、网络集成、视频监控系统)

荷贝克电源系统（上海）有限公司(门禁考勤)

浙江大东南集团(综合布线、网络集成、网络安全系统、视频监控系统、呼叫中心)

金湖龙港花园（监控系统、电子巡更系统）

金湖国土局（监控、周界报警）

上海咸瑞照明电器有限公司（综合布线、网络）

外滩18号（监控）

上海体育大厦（弱电总包）

清浦区社保中心（弱电总包）

比欧（上海）食品工业有限公司（监控、报警）

上海宜康运动用品有限公司（布线、网络系统、监控系统、户外红外感应灯）国家模具中心（监控系统）

春秋航空有限公司（监控系统）

上海布兰特温灯饰电器有限公司（布线、网络、监控报警、电子打铃、考勤）日扬电子（上海）有限公司（监控系统、红外感应灯系统）

金山海滩（监控系统）

北京利盛可嘉贸易有限公司（监控系统、展示系统）

上海君御大酒店有限公司（监控系统、综合布线系统）

上海利仁贸易有限公司（监控系统）

上海横孚实业有限公司（综合布线、网络系统、监控系统）

上海师大附中（监控系统、综合布线系统、网络系统）

傅长春储运（上海）有限公司（综合布线系统、网络系统、监控系统）上海东吴医疗净化工程有限公司（监控系统）

复盛易利达（上海）压缩机有限公司（监控、网络、综合布线、报警系统）上海陆通印刷有限公司（监控系统）

上海培硕货运代理有限公司（监控系统）

人间4月天连锁店（监控系统）

上海肯特智能仪器有限公司（监控系统）

通用（国际）医疗器材有限公司(网络系统)

上海未路驱工具有限公司（监控系统）

北桥网吧（监控系统）

上海未路驱塑料制品有限公司（监控系统）

上海雅昌彩色印刷有限公司（监控系统、综合布线系统、网络系统、门禁系统）上海豫俊贸易有限公司（综合布线系统、网络系统）

中科院上海物理应用研究所（监控系统）

上海福本特种电缆有限公司(视频监控系统)

上海罗麦工贸有限公司(视频监控系统)

上海谷喜实业发展有限公司(视频监控)

上海柯林物业有限公司(视频监控)

龙柏饭店(视频监控)

上海敦煌乐器有限公司(视频监控)

上海聚鑫煤炭有限公司(视频监控)

上海登杰机械设备有限公司(视频监控)

上海航道医院(视频监控)

湘财祈年期货经纪有限公司(视频监控)

上海大旗快印有限公司(视频监控)

上海城市超市连锁店(110联网报警系统)

泛骏华国际货运（上海）有限公司(视频监控)

上海川浦机械实业公司(视频监控)

上海吉臣大酒店(弱电总包)

上海格尔汽车附件有限公司(广播系统)

上海复星医药（集团）股份有限公司复星大厦(弱电系统)

杜卡迪（上海）有限公司(110联网报警系统、视频监控)

迈卓斯精密量仪（上海）有限公司(110联网报警系统)

北京益生康健电子商务有限公司上海分公司(视频监控)

成都佳灵电器制造有限公司(视频监控)

上海聚阳机械有限公司(视频监控)

上海贝乐香精有限公司(视频监控)

港泰广场（弱电维护）

臻园别墅小区（弱电维护）

证通天下上海分公司（广播系统）

上海新导向传媒有限公司（弱电总包）

上海朗博照明电器有限公司（弱电总包）

上海莫尔顿餐饮管理有限公司（陆家嘴、安防系统）

上海罗奇堡家具有限公司（淮海西路88号、安防系统）

日写（昆山）科技貿易有限公司（远程监控系统）

中原物业代理有限公司（监控系统）

智慧金沙园区（金沙江路3131号创业园弱电维护）

上海华尊物流有限公司（监控系统）

国福集团（监控系统）

吉富基金（弱电总包）

哈库网络信息发展有限公司（监控系统）

上海理工大学（安防系统）

上海东景塑料制品有限公司（监控系统）

澳岩石业（上海）有限公司（监控系统）

上海弘恒实业有限公司（监控系统）

人人网（背景广播系统）

上海海创实业发展有限公司（监控系统）

北京艺丰雕刻时光咖啡有限责任公司（上海连锁店监控系统）

芯发威达电子（上海）有限公司（电子围栏系统、钢板网、视频监控系统）丰泽湾高档别墅小区（弱电总包）

西南证券（监控系统维护）

汇宁花苑（弱电维护）

苏扬会馆(弱电总包）

嘉兴市迅蕾轴承有限公司（监控系统、电子围栏系统）

景观研究所（监控系统）

11.科尼港口机械(上海)有限公司 篇十一

1947年公司在瑞典成立;

1959年第1辆叉车下线;

1994年新的10人管理团队建立;

1995年在瑞典Markaryd 建成新厂房,完善系列产品和开发新型号;

1998年世界上最大的正面吊下线,扩建1期厂房及办公楼;

2001年新概念叉车Spectra下线(2003年获专利);

2002年推出新一代空箱堆高机,扩建2期厂房及办公楼,通过ISO 9001质量管理体系认证;

2003年推出60 t叉车,通过ISO 14001环境管理体系认证;

2004年新一代正面吊下线,科尼起重机并购SMV;

2005年3月份中国上海项目生产启动;

2006年升级各系列产品,扩建3期厂房,更名为Konecranes Lifttrucks AB-科尼叉车瑞典公司,成立Konecranes Port Machinery(Shanghai)Co.,Ltd 科尼港口机械(上海)有限公司;

2007年临港工厂1期投产并通过ISO 9001质量管理体系认证,提供在线服务和零配件供应;

2009年扩建临港工厂2期。

科尼港口机械的产品包括重型叉车、滚装叉车、空箱堆高机、空箱正面吊、重箱叉车、重箱正面吊系列和特型定制产品。

科尼港口机械产品应用领域:

锯木和木材业;

纸卷和造纸业;

石块、混凝土和预制备件;

铝车间和钢材厂;

造船厂和工程工业;

驳船和铁路运输;

通用工业和物流运输;

港口和码头;

12.上海信达资产管理公司 篇十二

舒勒公司总部位于德国Goepingen市,德国主要生产基地分别位于Erfurt、Waghaeusel和Weingarten,舒勒公司主要产品有:大型覆盖件压力机、大型多工位压力机、冲压落料生产线、定、转子片冲槽机、液压机、各类锻造设备和模具制造等。

锻造设备是舒勒公司的主要系列产品之一,以生产电液锤而闻名全球的另外一家德国锻造设备制造商——贝歇格罗斯公司(Beche&Grohs GmbH)和米勒万家顿公司的加盟,使得舒勒公司成为世界上唯一一家能够提供适用于冷锻、温锻、热锻和精密锻造所有设备的厂家。近十几年来舒勒公司向中国出口各种设备二百多台、套,是欧洲出口中国压力加工设备的最大厂家。

舒勒公司生产的主要锻造设备有:

曲柄锻造压力机;

多杆、肘杆式锻造压力机;

电动螺旋压力机;

上驱动短行程电液模锻锤;上驱动无砧座电液锤,上驱动无砧座空气模锻锤;

辊式楔横轧机,板式楔横轧机;

锻造液压机;

辊锻机;

汽车轮辋生产线;

CNG高压气瓶生产线;

锻造生产线自动化联线设备;

全自动,半自动锻造生产线。

作为一个先进锻造设备的系统供应商,舒勒公司的上述产品能够满足锻造工业不同用户的各种需求,为用户提供用于冷锻、温锻、热锻以及精密锻造的全系列体积成形设备,从单机、锻造生产线到包括工艺、模具在内的“交钥匙”工程,能根据用户的不同需求,量身定制提供系统的解决方案。

舒勒公司以其先进的技术,精良的工艺装备,严格、科学的组织管理,以及丰富的经验和最新的技术成果,确立了在世界锻造设备技术领域内的领先地位。

为方便中国用户,为用户提供优质、快捷的售前、售中和售后服务,舒勒公司在上海设有自己的分支机构。

近十年来,公司为国内锻造工业用户提供了十多条锻造生产线和数十台锻造设备,其中多数为交钥匙工程。用户遍布上海、重庆、吉林、江苏、浙江、安徽、山西、河北、陕西、山东等地。所生产的主要锻件品种有:各种精密连杆、曲轴、前轴、转向节、变速箱齿轮、十字轴、等速转向节、有色金属锻件以及其他各类汽车锻件、航空和铁路锻件。

13.上海展览展示策划公司 篇十三

展览设计基本定义

展览设计是展览工作的重要组成部分，但不是展览工作的全部；必须明白展览设计本不是展出的目的，而只是达到展出目的的手段；必须明白展览艺术就是用具体手段表现抽象的展览意图，而后不能因艺术抹杀展出功能。

上海展览公司原则性

展览策划起始于展览目标的选择，落实于展览目标的实现，体现在每一个设计的细节。遵循目的性原则，设计人员应处理好以下关系：

（1）处理好参展企业和设计者的关系展览设计要求设计人员不是按自己的思路创造出一件艺术品，而要求设计人员使用技术和创造性反映、表现参展企业的意图、风格和形象，达到参展企业所希望的目的和效果。

（2）处理好艺术和展览的关系不论使用何种设计技术、技巧，不论采用何种背景（包括展架、道具、装饰），主角是展台和展品，不能喧宾夺主。展览内容不能受制于表现手法，不能突出设计忽略展台、展品。设计好坏不在于花钱多少，不在于是否符合艺术标准，而在于展台能否体现参展企业的形象和意图，能否吸引参观者的注意，展品能否反映出特征和优势。

（3）处理好展览和贸易的关系展台反映参展企业形象、能吸引观众并留下印象，展品能体现出特征、优势，并能方便参观者观看是成功的设计。如果是宣传展览会，这样的设计便达到了目的。但是如果是贸易展览会，设计还未达到最终目的。在贸易展览会上，展览是开展贸易的手段。展台是参展企业开展贸易工作的环境，展台本身并不是目的；同理，展品是参展企业开展贸易的工具，展览产品本身也不是目的。

（4）理好展览设计与展览其他工作的关系设计人员必须明白通过设计为参展企业提供其达到展出目的的环境和条件，而且可能还需要协调与宣传人员、广告人员的工作。展览设计的成功在于帮助、支持展出获得整体而不是部分的成功。

14.上海基地商铺管理制度 篇十四

商铺管理制度

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一、目的

为了进一步加强公司商铺的租赁与管理工作，规范租赁流程，营造整洁亮丽的经营环境，不断提高经营管理水平，创造整体良好的经营环境，树立良好的企业形象，结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围

上海基地所有商铺。

三、持续管理

（一）规范租赁

所有商铺的租赁必须和公司签订租赁协议，并交纳保证金。

（二）按期续租

经营户续租商铺，应于合同期满前一个月向英伦公司申请办理续租手续，否则，视为自愿放弃续租优先权。若英伦公司不同意续租，将无条件收回商铺另行招租。退租商铺时，不得拆除室内外各种装饰装修物，穿墙打洞导致商铺被破坏的，必须恢复原状。

（三）严控转租

经营户欲将商铺转让给第三方时，必须在合同期内，征得英伦公司同意，并办理相关手续后方能有效。否则，转让无效，英伦公司可无条件收回商铺另租，因此造成的一切损失由转租双方自行承担。

（四）按时缴费

经营户必须按合同约定时间，及时按季度缴纳租金、管理费等相关费用。并自觉按时缴纳租用商铺期间所发生的水、电等其他费用。

(五）合法经营

经营户应按国家有关规定办理相关经营手续，证照齐全、亮照经营、照章纳税。按照国家法律法规规定提供产品质量认证资料，执行进货检查验收制度，建立进销台帐，切实保障商品质量安全，发现不合格商品时，严格执行商品退市制度。不得经营假冒伪劣、有毒有害、腐烂变质等危害人身健康的商品。

(六)服从管理

遵守国家法律法规，严格执行英伦公司各项制度，服从英伦公司的统一管理和规划。

（七）诚信文明经营

1、严禁经营者在服务场所内从事违法、违纪、违规活动；

2、礼貌待客、童叟无欺，努力提高服务质量。不欺行霸市、哄抬物价、强买强卖、恶意竞争，商品要明码实价，反对暴利销售，无以劣充优、以假充真、短斤少两的经营行为；

3、按照合同（或协议书）确定的经营服务范围开展服务，不得擅自扩大经营范围，不得占用其他区域开展经营或摆放物品。

（八）食品卫生管理

1、凡出售食品的商铺必须办理食品卫生监督管理部门发放的《卫生许可证》，有关从业人员必须办理《健康证》；

2、严禁出售无生产厂家、无保质期、无生产日期及无包装的食品。

（九）消防、安全管理

1、经营户在商铺租用期间，需配备安全消防器材，落实定期维护、保养措施，并接受英伦公司不定期的巡查及整改要求；

2、做好防火、防盗、安全用电，严禁私拉乱接电线、光纤线、电话线、水管等管线；

3、每天晚上停止营业时，应关好门窗、电灯、开关、水龙头或其他用电、用水设施；

4、重要票据、支票等一律入保险箱随时上锁。现金一般不要自带过夜，应及时押解银行；

5、应自行保持店铺招牌、户外霓虹灯、广告牌、横幅等完好，无污损，并保证其不会意外整体跌落或部分跌落，由此造成的损失均由所有者承担。

(十)5S卫生管理

门前实行三包（包卫生、包秩序、包安全），自备垃圾桶（篓）、拖把，定点存放，不乱扔乱丢垃圾，商铺经常打扫，无蛛网、污物、粉尘和异味，不得随意吐痰，物品摆放整齐，保持墙面光洁。

(十一)爱护商铺及其设施

爱护商铺及其附属设施，不得改变房屋结构，若有需求对商铺室内、外进行任何改造，事先将相关方案报英伦公司领导审核批准后，方可实施。安装店铺招牌、户外霓虹灯、广告牌、横幅等也需提前征得英伦公司书面同意。商铺租用期间按照“谁使用、谁损坏、谁维修”的原则自行支付相应的维修费用。

（十二）按程序合理表达诉求

各经营户对公司管理若有意见，应直接以书面或口头形式向公司相关部门反映，合理表达诉求，对公司处理意见不满意的，可向公司总经理投诉。

四、处罚 各商铺经营者必须遵守本管理制度，凡违反上述规定者，视情节轻重给予警告、限期整改、罚款、停业整顿、终止合同等处罚。

（一）有下列情形之一者，予以警告或限期整改的处罚： 私自扩大经营范围；乱贴广告、乱摆乱放；安全设施不齐、场地内使用液化气或明火；从业人员无有效证件；不做好门前“三包”。

（二）有下列情形之一者，予以停业整顿，并处以300元以上3000元以下的罚款：

1、出售“三无”食品（包括无包装食品）；

2、销售假冒伪劣商品、非法音像制品者；

3、经警告、限期整改无效者。

（三）有下列情形之一者，终止合同，取消其经营资格：

1、未办理经营所需的有关证件，如《营业执照》、《卫生许可证》和从业人员《健康证》等；

2、在经营场所内，从事违法、违纪活动者（情节严重者，送司法部门处理）。

五、本制度从公布之日起执行。

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