合作开发外商投资房地产项目案例分析

合作开发外商投资房地产项目案例分析（共14篇）（共14篇）

1.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇一

房地产项目合作投资开发协议书

甲方： 山东开元臵业发展有限公司

乙方：张国宁

根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方经友好协商，本着“平等互利、协商一致、等价有偿、共同发展”的原则，就甲、乙双方合作投资开发房地产项目事宜达成如下协议：

第一条投资开发主体

1、甲乙双方同意，以双方注册成立的有限公司作为房地产开发投资主体。从事房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、房屋销售以及自有房屋的物业管理。

第二条出资比例及支付

1、有限公司注册资本为人民币3000万元。甲乙双方在公司出资比例为：甲方出资人民币万元，占注册资本的%；乙方出资人民币万元，占注册资本的%。

2、有限公司注册成立时，甲乙双方必须按以下约定向新公司的帐户支付资金。甲方应年月日前将人民币万元支付至公司 帐户；乙方应年月日前将人民币万元支付至公司帐户。

3、以上双方如不能按上述约定时间足额注入资金，则视为该违约方对于其在公司中的相应比例的股权自动予以放弃，违约方应向守约方或股东之外的他方办理股权转让的手续。

4经甲乙双方股东同意，公司也可以自行筹措开发项目建设所需资金。-1-

第三条公司经营范围

房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、房屋销售；自有房屋的物业管理。

第四条管理机构设臵

1、公司董事会由人组成，其中甲方推荐名董事，乙方推荐名董事。在董事会中，由方董事出任董事长，在项目公司中，甲方推荐总经理人选；公司的财务制度由甲乙双方协商一致后确定，双方各指派财务人员

2、公司工程管理人员原则上从甲乙双方指定的人员中选派。双方派往公司中的工作人员，必须按照公司章程进行管理。对不能胜任和违纪人员，公司有权辞退。

3、公司的利润分配，按会计结算。公司因经营房地产项目收取的全部投资收益，按照甲乙双方注册资本出资比例依法分配。

4、甲乙双方承诺，公司投资收益如用于股权分配以外的用途，需经董事会决定后，报甲乙双方确认后执行。

5、凡涉及公司的具体事项，均以公司章程的约定为准。

第五条双方权利与义务

1、甲方的权利和义务：

（1）按照本协议的约定对开发项目进行投资，并按股份比例取得相应的投资收益，承担投资风险。为项目开发提供人民币万元的启动资金（含注册资金）；

（2）负责开发项目经营开发前期各项手续的办理、工程施工管理、市场营销策划，争取开发项目利益的最大化；

（3）与乙方共同制定公司利益分配的方案，交由董事会通过；

（4）严格遵守本协议其他条款约定的甲方义务。

2、乙方的权利和义务：

（1）按照本协议的约定对开发项目进行投资，并按股份比例取得相应的投资收益，承担投资风险。为开发项目提供人民币万元的项目开发启动资金（含注册资金）；

（2）负责开发项目建设中与对外主要关系的协调，尽可能的取得优惠地价和开发建设的优惠政策，谋求合作公司利益的最大化；

（3）与甲方共同制定公司利益分配的方案，交由董事会和通过；

（4）严格遵守本协议其他条款约定的乙方义务。

第六条终止协议的约定

1、甲乙双方确认，本协议是以第四条约定的内容为合作前提和基础，如果甲乙任何一方违反本协议第四条约定时，则另一方有权选择终止本协议的履行。

2、任何一方违约，违约方均应对非违约方因此造成的一切直接经济损失及可得利益损失进行赔偿。

3、由双方确认的因素造成公司无法履行责任,仍可能构成终止本协议的理由。

第七条不可抗力因素

1、如发生不可抗力，导致任何一方无法履行协议时，在不可抗力持续期间应终止协议，履约期限按上述中止时间自动延长，不承担违约责任。

第八条其他

1、本协议生效后，双方均应按照本协议的约定及时、全面的履行各自的义务，非经双方协商同意，任何一方不得擅自变更、解除或终止本协议。

2、本协议签订、履行、解除及争议的解决均适用中华人民共和国法律法规。

3、本协议在执行过程中发生争议的，双方本着友好合作的原则协商解决；如协商不成，双方一致同意由临沂仲裁委员会仲裁。

4、本协议未尽事宜，双方可以以补充协议另行协商确定，补充协议经甲乙双方签字盖章后具有与本协议同等法律效力。

5、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，四份文本具有同等法律效力。

6、本协议自双方授权代表签字并加盖公章之日起立即生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人：法定代表人:

授权代表：授权代表：

签约日期：年月日

2.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇二

1 不确定性分析原理

1.1 不确定性分析的方法

不确定性分析主要有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。

1) 盈亏平衡分析。盈亏平衡分析是指通过计算项目达产年的盈亏平衡点 (BEP) , 分析项目成本、收入之间的平衡关系, 判断项目对产品在数量上变化的适应能力及抗风险能力。

盈亏平衡点可以通过公式计算, 也可通过盈亏平衡图分析。盈亏平衡点有两种表达方式, 即生产能力利用率和产量, 计算公式如下:

其中, CF为年固定成本;CV为年可变成本;P为年营业收入;T为年营业税金及附加。

其中, CF为年固定成本;CV为单位产品可变成本;p为单位产品价格;t为单位产品营业税金及附加。

2) 敏感性分析。敏感性分析是指通过分析不确定性因素变化对财务或经济评价指标的影响, 计算出敏感度系数和临界点, 进而找出最为敏感的影响因素。一般情况下只进行单因素敏感性分析。通过使用敏感性分析表和敏感性分析图计算敏感度系数和临界点的办法来确定敏感性影响因素。

3) 概率分析。概率分析是指使用概率技术研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响程度的一种定量分析方法。

1.2 项目不确定性分析的影响因素

房地产开发项目的不确定因素主要来自建造成本、销售价格、开发周期及贷款利率等, 这些因素的变化在很大程度上影响实现项目经济效益目标。

2 不确定性分析的实例应用

2.1 项目概况

JDC房地产开发项目位于辽阳市河东新城起步区, 太子河右岸, 行政区划属于太子河区。距离外环线2 km, 距离沈大高速公路入口约11 km, 距离火车站5 km, 距离老城区市级商业中心约5 km, 距离河东新城市级行政中心约1.5 km。规划总用地面积50.72万m2, 居住用地面积38.41万m2, 容积率≤1.5, 绿化率≥30%, 建筑密度≤30%, 建筑高度不限, 规划用途为居住小区, 土地使用年限为70年。周边配套设施已基本完善。经测算, 开发成本费用为143 728.85万元, 建设投资为136 207.52万元, 销售费用为7 740.88万元, 总销售收入为193 522万元, 销售税金及附加为10 643.71万元。

2.2 盈亏平衡分析

本项目采用生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP (%) 进行分析, 假定本项目总投资不变, 且售价与收款进度如基准方案所设。盈亏平衡分析如图1所示。

1) 计算固定成本。

固定成本为扣除销售费用后的全部成本费用:143 728.85-7 740.88=135 987.97万元。

2) 计算可变成本。

本项目的可变成本就是销售费用, 为7 740.88万元。

3) 计算盈亏平衡点BEP (%) 。

BEP (%) =135 987.97÷ (193 522-7 740.88-10 643.71) =77.65%。

可知, 当住宅销售率为77.65%时, 住宅全部投资利润为零, 也即投资刚能保本。一般认为, 当盈亏平衡点的销售率不大于70%时, 项目风险是可以接受的。本项目盈亏平衡点的销售率为77.65%, 高于70%, 风险程度较高。

2.3 敏感性分析

影响本项目财务效益的不确定性因素主要是开发成本、销售价格、销售率和建设经营期。根据对市场的预测, 此时, 房地产开发项目中发生波动变化可能性最大的是建设投资和销售价格。因而, 该项目敏感性分析选取所得税后财务净现值FNPV作为评价指标, 分别计算售价上下波动10%, 20%和建设投资上下波动10%, 20%时FNPV的变化情况。计算结果详见表1和图2。

从表1可以看出, 当其他因素均不发生变化时, 销售收入每下降10%, 财务净现值下降80.58%;投资额每增加10%, 财务净现值下降63.76%。因此, 本项目最为敏感因素为销售收入。

由图2所示可知, 用几何方法求解销售收入的临界值:

该项目的销售收入临界值为-12.41%, 即最多下浮12.41%。

同理求解建设投资的临界值:

该项目建设投资的临界值为15.68%, 即最多上涨15.68%。

由图2可知, 销售收入是最为敏感的因素。

除了销售价格对该项目影响较大外, 工期因素和投资额对本项目的影响也应该引起注意。工期延误将直接导致资金不能按时回收, 财务净现值和财务内部收益率会下降, 投资回收期也会大大延长, 项目的形象、信誉都将影响, 还要进行违约赔偿。

2.4 概率分析

概率分析一般是计算投资项目净现值的期望值及其分布状况和净现值不小于0时的累计概率。

计算出的累计概率值越大, 说明项目能够承担的风险就越小, 该项目的期望值为22 142.73万元, 财务净现值变异系数为52.97%, 小于行业的70%, 说明该项目的风险程度在合理的范围内。

2.5 风险规避措施

1) 工期控制:在充分考虑到当地气象条件下采用科学的方法编制工程进度计划, 确保工期尽最大可能不受天气的影响。加强管理, 严守工程进度计划, 严格监理。2) 合理投资决策:管理层的决策要根据市场情况, 进行科学合理的民主决策, 最大程度规避风险。3) 户型设计与建筑面积:建议在下一步方案规划时, 对初步确定的住宅户型和功能标准再作进一步的市场调研, 尤其是面积较大的商品房, 要根据市场变化做出更为准确的市场定位, 调整户型或面积, 做好工程建设规划。4) 加强楼盘营销工作。5) 降低开发建设成本, 尽量减小项目风险。

3 结语

通过对房地产开发项目进行不确定性分析, 充分考虑了项目经济评价分析中所采用的数据的估算影响因素, 分析出不确定性因素及其变化对评价指标的影响, 为项目进行风险规避提供依据, 有利于项目风险的预警和决策, 为房地产开发投资决策提供依据。

摘要：结合实际案例, 对盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析三种不确定性分析方法在房地产开发投资项目中的应用进行了探讨, 研究了不确定性因素及其变化对评价指标的影响, 为项目进行风险规避提供了依据。

关键词：房地产,开发,不确定性分析,风险

参考文献

[1]陈键飞.房地产开发项目的可行性研究[J].中国西部科技, 2005 (5) :25-27.

[2]国家发展改革委, 建设部.建设项目经济评价方法与参数[M].第3版.北京:中国计划出版社, 2006:5-74.

[3]于立君.论房地产投资项目的可行性研究[J].长春工程学院学报, 2004 (5) :28-29.

3.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇三

x202表最大的特点是按照项目进行填写，而不按照单位进行统计。执法检查中发现该表较容易出错的指标是“自年初累计完成投资”指标。“自年初累计完成投资”指标包括四个部分：建筑工程、安装工程、设备工器具购置和其他费用，该指标出错的表现有以下几方面：一是直接将开发成本填写成累计完成投资；二是“建筑工程”指标中许多企业将财务上的工程结算收入代替完成的建筑工程量；三是填报“安装工程”指标时，往往把设备工器具价值计算在内或未按报告期是否实际安装计算；四是“其他费用”往往漏项或计算不准确，有的将广告费、样板间费计算在内。

出现以上错误主要原因：一是对该指标理解不透彻，二是由于指标数据的取得较为繁杂，而工作又不细心所致。该表的填报依据主要取自工程进度报量单及监理报告，许多企业的统计人员由财务人员兼职，其数据直接从财务账上去取，造成填报数据与实际情况不符合。该表的填报，不仅要财务部门协助，同时还要得到工程或监理等部门人员的配合，这就要求企业统计人员不仅要看懂财务账，还要明白工程进度报量单和监理报告等相关资料。

“自年初累计完成投资”指标的取得与房地产开发企业成本息息相关。房地产开发企业成本在核算上分六个项目：

1. 土地征用及拆迁补偿费：指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁费。

2. 前期工程费：指土地、房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文土质勘察、测绘、场地平整等费用。其中可行性研究、测绘、勘探、水电气等咨询费、设计费、施工管线许可手续费等属于其他费用。

3. 基础设施费：指土地、房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环卫设施以及道路等基础设施费用。其中监理、验收、质检、竣工图等属于其他费用。

4. 建筑安装工程费：指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。大部分内容属于建筑工程，其中监理、招投标、文物考古、竣工图、质检、扰民奖金等属于其他费用。

除上述四项费用外，还有配套设施费、开发间接费等。

“自年初累计完成投资”指标中的建筑工程一般取自建筑工程监理报告或施工单位的施工进度单；安装工程数据取自设备购置安装合同，只计算安装费用，不包括设备工器具本身价值；设备工器具购置数据取自设备安装合同；其他费用的检查取证一般要查阅开发成本明细账。其中建筑工程、安装工程、设备工器具购置三项均形成实物形态的价值量，而其他费用则不形成具体的实物形态，也不指财务上的其他费用。

在执法检查取证时要注意以下几点：

1. 土地征用及拆迁补偿费中如地上有建筑物拆迁，则会相应发生工程量，所以该项就不会全部为其他费用了。

2. 部分其他费用也可能存在一时没有入账的情况，尤其是“土地出让金”。

3. 应对配套设施费中消防进行询问，或查账。这部分内容应看企业概预算书，如果概预算书放在土建，统计就可放在建安工程中，如放在工器具购置中，也认可。

4.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇四

一、企业须知：

1、申报建设投资计划前需先取得土地主管部门批复的土地用权的相关文件，以及规划主管部门批复的详细性规划或规划方案。

2、项目总投资应包括土地费用、前期费用、建安工程费、配套费及其它费用。

3、具备开发建设的项目资本金要求。

4、分期实施的项目，要按照规划注重项目的整体性，且每期规模原则不小于4万平方米。

5、建设投资计划审批时限为15个工作日。

二、各区县建委须知：

1、各区县建委要保证商品房投资计划审批工作依法进行，作到公开、公平、公正。下达的商品房投资计划应统一项目编号、统一计划格式，不得随意增加申报要件，并按照行政许可规定的期限办理。

2、各区县建委下达投资计划的地块要以土地出让合同规定的地界范围和批复的规划方案相对应，不得擅自拆解分期下达。

3、各区县建委正当在商品房项目投资计划下达三日内，将投资计划审批文件报市建委备案。

5.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇五

甲方：

法定地址： 邮编： 法定代表人： 电话：

乙方：

身份证号： 电话： 地址： 邮编：

丙方：

身份证号： 电话： 地址： 邮编：

甲、乙、丙三方本着公平合作、优势互补和资源共享的原则，经友好协商，一致同意合作开发位于 地块房地产项目。为规范开发项目的经营管理，明确双方的权利义务，特订立本协议，以资各方遵守。

1、定义：即对本协议中出现的名词的含义及范围进行确定。

本协议所使用之下列词语除非本协议或本协议的任何补充协议另有规定，悉依下列解释：

1.1 本协议：指本房地产开发项目合作协议，包括本协议的所有附件以及现在或将来对本协议所作的任何补充和修改。

1.2 本协议各方：指本协议之签署各方，即甲、乙、丙三方，包括因法定原因承接其债权债务的其他法人或自然人。

2、合作背景

2.1 2011年1月19日，合作各方以甲方名义经公开拍卖程序取得 区P2010-11号地块国有建设用地使用权，并由甲方与XX市国土资源局签订了《成交确认书》；

2.2 该地块出让金总价为38500万元，甲方已缴地价款6000万元（原甲方缴交的竞买保证金），余款32500万元应于2011年2月19日前缴清；

2.3 该地块的出让方案已经XX市人民政府（X政地[2010]216号）和XX市人民政府（晋政地[2010]362号）批准；

2.4 合作各方以甲方名义已与XX市国土资源局签订《国有建设用地使用权出让合同》，合同编号为：。

3、项目合作内容

3.1 XX区P2010-11号地块房产开发，包括但不限于投资、建设、销售及经营管理等。

4、项目基本情况 4.1 P2010-11号地块基本情况：

4.1.1 项目所在地： XXXX片区中部，具体位置及范围详见附件该用地规划红线图； 4.1.2 项目规划条件：

A.总用地面积： 60282平方米

B.总建筑面积： 不高于108507.6平方米 C.建筑容积率： 不高于1.8 D.绿化率： 不高于35% E.建筑密度：不高于35%

F.其他土地利用要求按晋建函[2010]453号文执行。

4.1.3 项目内容：商场、商铺、文化活动中心、综合娱乐中心及配套办公、住宅等，打造特色商住街区；具体设计装修标准根据设计方案由合作各方另行约定。

（以上主要经济技术指标以政府有关部门最终核定为准）。4.1.4 项目用地状况：现状（净地）交付。

5、合作方式

5.1 甲、乙、丙三方共同出资组建房地产开发项目公司进行合作开发。合作各方共同出资，共享利润，共担风险。

5.2 项目公司在本协议生效后______天内合作各方正式按《公司法》组建。

5.3 项目公司名称由合作三方另行协商，最终以工商部门注册核定的名称为准。

5.4 项目公司注册资金为_________万元，其中甲方______万元，占70%，乙方、丙方各出资 万元，各占15%，合作各方均以货币资金出资，并按公司法规定及工商管理部门的要求及时缴纳。

5.5 项目公司法定代表人由甲方指派代表 担任。5.6 以甲方名义竞得的P2010-11号地块土地使用权，由甲方于项目公司营业执照领取后３天内向XX市相关部门申请变更至各方成立的项目公司名下，并将土地使用权证办理在项目公司名下。

5.7 项目公司根据《公司法》规定建立股东会、董事会、监事会三级法人治理结构。董事会由5人组成，其中甲方选派3人，乙方丙方各选派1人，甲方选派人员中推荐1人任董事长。监事会由3人组成，其中甲方选派1人，乙方丙方各选派1人，乙方丙方选派人员中推荐1人任监事会召集人。各级治理机构按《公司法》规定行使各自职权，其中，对项目规划、设计单位、施工及设备招标、对外融资、销售策划及定价等重大事项须合作各方股东研究一致同意后项目公司方可实施。

5.8 公司的经营班子及财务人员由合作各方派员组建，公司总经理、工程部经理、前期部经理、出纳由甲方派出；总经理由董事会兼任，常务副总、财务经理、营销部经理、办公室主任及会计由乙方丙方派出。各方派出人员须具备双方基本认可的岗位胜任能力，其他人 4 员待公司成立后确定。经营班子权限须合作各方股东研究一致同意后书面统一授权。

5.9 项目公司须接受任何一方派出人员或社会中介机构进行的审计、评估等监督检查工作。

股东会、董事会、监事会职权和议事规则具体以合作各方根据本协议所制定的项目公司章程为准。

6、项目的出资

甲、乙、丙三方各以其占有项目公司的股份比例设定出资金额。6.1 项目总出资额：分两部分，第一部分为P2010-11号地块土地出让金及相关规税费，为人民币 元；第二部分为合作项目开发建设启动资金，暂定为人民币 元。项目总出资额暂定为人民币 万元。

6.2 项目公司的股份比例及对应的出资：甲方占70%，第一部分对应的出资金额为人民币 元，第二部分对应的出资金额为人民币 元；乙方占15%，第一部分对应的出资金额为人民币 元，第二部分对应的出资金额为 元人民币；丙方占15%，第一部分对应的出资金额为 元人民币，第二部分对应的出资金额为人民币 元。

6.3 出资缴纳时间：第一部分P2010-11号地块土地出让金及相关规税费的出资，甲、乙、丙三方应于2011年2月19日前一次性付清，各方按项目公司股份比例分摊结果为：甲方26950万元（已缴6000万元），乙方5775万元，丙方为5775万元；乙丙双方于2011年2月 日前将上述款项交由甲方，甲方向乙方丙方分别出具缴款凭证，甲方汇总合作各方缴交的款项后代为向政府相关部门缴交。甲方须于2011年2月19日前将本项目地块土地出让金及相关规税费全部缴清，并提供缴款凭证复印件给乙丙双方备案。

6.4 合作项目开发建设启动资金各方按项目公司股份比例按需要缴 交，具体由合作各方以股东会决议的形式通知合作各方缴纳，并统一汇入项目公司账户。项目公司在收到款项后向缴款股东出具出资证明。

6.5 项目合作期间各方的出资及因合作项目所获得的财产为项目公司共同财产，不得随意挪用或请求分割。

6.6 项目前期各方发生的与本项目相关的费用经各方共同确认后计入项目公司成本，并计入各方投资额度。

7、项目的融资

7.1 除合作项目的土地出让金及相关规税费，合作各方应按本协议约定及时出资到位外，在办理了合作项目土地使用权证的前提下，合作项目开发建设启动资金的出资，应以项目公司的名义向金融机构进行抵押融资，不足部分再由合作各方按股权比例进行追加出资。

8、盈余分配及损失承担

8.1 双方按照各自占有项目公司的股份比例分享项目的收益和承担项目的损失。

9、项目的开工与竣工

9.1 甲方应于 年 月 日前组织项目的开工建设，并于

年 月 日前完成项目的竣工；乙方、丙方应积极协助甲方按前述期限完成项目的开工及竣工任务。

10、各方权利和义务 10.1 各方权利

10.1.1 合作项目经营活动由甲、乙、丙三方共同决定，根据各方占有项目公司的股份比例按公司法及公司章程的约定行使表决权；

10.1.2 各方享有合作项目利益的分配权、监督权；

10.1.3 各方分配合作项目利益和合作项目经营积累的财产应按各方股份比例进行分配；

10.1.4 乙方、丙方享有参与项目前期规划设计及与甲方共同决定项目规划设计的权利；

10.1.5 各方有退出合作项目的权利。

合作各方的权利具体以项目公司的章程为准。

10.2 各方义务

10.2.1 按照本协议的约定出资、融资，以保证合作项目的正常运行； 10.2.2 按股份比例分担合作项目经营损失；

10.2.3 合作各方应严格按照9.1条及《国有土地使用权出让合同》约定的期限进行项目开工建设及完成项目竣工；

10.2.4 甲方应于本协议生效之日起二十日天内办理完项目公司成立的相关手续，乙丙双方协助配合；

10.2.5 甲方应于取得立项变更批复后３天内向XXX国土资源局办理土地红线图更名手续及以项目公司为权利主体的国有土地使用权证。

10.2.6 甲方应于项目公司营业执照领取后30日内完成上述审批工作。

11、股份的转让

11.1 允许各方相互转让其在本项目中的全部或部分股权或财产份额。11.2 如向合作各方以外的第三人转让股权或份额，应经其他各合作方的一致同意。合作各方以外的第三人受让合作一方转让股权或份额的，经其他各合作方一致同意并修改项目公司章程后即可成为项目公司股东。该第三人作为新股东依据修改后的公司章程享有权利承担义务。

12、项目公司终止与清算

12.1 项目公司因下列情形而终止； 12.1.1 全体合作方同意终止合作关系； 12.1.2 项目被依法撤销； 12.1.3 出现法律法规规定的其他应终止项目的情形。12.2 项目公司清算

12.2.1 项目公司终止后全体股东应委托具有法定资质的审计机构对项目公司的财务进行审计。审计完成后应当进行清算，并通知债权人。

12.2.2 清算人由全体股东担任或经全体股东过半数自项目公司终止后15日内委托第三人担任清算人；15日内未能确定清算人的，公司股东或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。

12.2.3 项目公司财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿；因合作项目所欠招用的职工工资、社会保险费用和法定补偿金；项目建设所欠税款；合作项目债务；返还合作各方的出资。

12.2.4 清偿后如有剩余，则按本协议第8.1条款进行分配。

12.2.5 清算时如有亏损，项目公司财产不足清偿的部分，依照本协议第8.1条款进行承担。

13、违约责任

13.1 各方应全面、实际履行协议约定条款所确认的各项义务。

任何一方如果没有依照协议约定履行自己应尽的义务，均 构成对本协议条款的违反，应承担违约责任。违约方除应 继续履行合同义务外，应当赔偿另一方由此发生的全部经 济损失。

13.2 合作一方未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合作方造成的损失。

13.3 合作一方未经其他合作方一致同意而转让其股份或财产份额的，如果其他合作方不愿意接纳受让人为新的合作方，可按退出合作项目处理，转让人应赔偿其他合作方因此而造成的损失。

13.4 合作一方严重违反本协议、或因重大过失或违反相关法律法规而导致项目中止或终止的，应当对因此其他合作方造成的损失承担赔偿责任。

14、合同争议解决方式

14.1 因履行本协议或与本协议相关的事宜而发生争议的，由各方友好协商解决。如协商不成，同意按照以下第 种方式解决。

14.1.1 提交 仲裁委员会仲裁； 14.1.2 提交 人民法院诉讼。

15、其他

15.1 本协议经全体合作方签字或盖章后生效。

15.2 经协商一致，合作方可以书面形式对本协议进行修改或对未尽事宜进行补充，并经全体合作方签章后生效。修改、补充内容作为本协议的组成部分。修改、补充内容与本协议相冲突，以修改、补充后的内容为准。

15.3 本协议壹式伍份，甲、乙、丙三方各执壹份，执壹份，送登记机关存档壹份。

（此页为签字页，无正文）甲方（章）：

代表： 乙方：

时间： 年 月 日 时间： 年 月 日

丙方：

时间： 年 月 日

6.房地产开发建设项目合作协议书 篇六

甲 方：

法定地址：

乙 方：

法定地址：

依据中华人民共和国合同法及有关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，共同合作参与开发建设房地产项目，为明确甲、乙双方的权利、义务和责任，经过友好协商，达成如下合作协议，共同遵守执行：

一、合作项目概况

甲、乙双方初步商定本次合作为大河粮站房地产开发建设, 项目地址：

占地面积：

平方米

二、合作的范围及内容

根据甲乙双方协商本次合作模式为资产置换模式，甲方以南江县大河镇大 河粮油购销公司土地共

平方米，双方约定价格共计

元作为本次项目置换房屋，待乙方规划设计完成后甲方一次性抵扣完土地金额，具体如附件2。

根据目前的实际情况和市场状况，双方商定本次合同为本项目建设的初期合同，到项目可以开工建设时再签订正式合同，本次合作范围及内容是为本项目前期的规划、设计及相关事项，包括项目开发建设所需资金及销售。

三、合作方式

在本次共同合作中，前期以甲方的名义进行对外沟通、信息交流、协调关系、公关等商务事宜，乙方以甲方管理人员的身份完成本协议约定的工作，进行相应合法商务活动。

四、甲、乙双方的工作与责任

4.1、甲方责任：

4.1.1、向乙方提供项目活动所必需的一切相关资料，如甲方的土地使用证、组织机构、管理机构、注册资本、企业章程、企业营业执照、资质证书、验资报告、财务报表、法人代表证明书、授权委托书等一切为合作项目服务的资料证明文件。

4.1.2、在乙方提供投资开发所必须的资料基础上，负责协助乙方筹备项目的推介及开发所需的文件资料（包括老百姓的拆迁，项目开发必须的土地、建设手续，协调周边相邻关系）

4.2.4、负责协调关系并使乙方在合作开发的项目竞争中入围中标。

4.2、乙方责任：

4.1.6、承担本项目合作过程中所发生的一切费用支出。

4.2.1、负责提供获得项目服务事宜的公共关系支持。4.2.2、负责办理项目服务所需的全部基本资料。

4.2.5、双方商定的其他工作。

五、保证与承诺

5.1、双方有权签订并执行本协议约定的义务，并且无需任何其他人的同意。

5.2、双方所提供的任何资料、信息、数据、文件等均是最新的、客观的、真实的、完整的，并且不存在任何虚假、侵权、故意疏忽或虚伪陈述。

5.3、双方将所知悉的可能影响本协议的所有事项(如果有)尽快通知对方，并提示对方注意。

5.4、乙方在提出正当的合法商务活动时，甲方应积极的给予支持，六、合作期限

本协议有效期暂定为两年，若合作项目没有任何进展则经甲、乙双方签字盖章之日生效起的两年年后终止，若合作项目进展顺利，乙方在合作开发的项目竞争中入闱中标，则本协议有效期延长至合作项目销售封盘为止。

七、违约责任

7.1、因本协议是在项目开发前期签订的（未立项，未规划，未设计及其他相关手续）所以若单方违约，须承担此次项目另一方开支费用的四倍。

7.1、由于任何一方所无法控制的原因，包括战争、火灾、风暴、政治封锁或自然灾害而导致其无法履行协议义务时，该方不承担违约责任，亦不对另一方因上述不履行而导致的任何损失或损坏承担责任。

八、适用法律

7.房地产项目投资决策分析 篇七

房地产项目投资决策分析是指在房地产项目投资开发前, 对拟开发项目有关的市场、技术、经济、财务等方面进行细致的调查与研究, 根据可能采用的各种规划设计方案进行深入的经济分析和比较论证, 对项目建成后的经济效益进行合理的预测和评价, 并进一步结合企业的实际情况对拟开发项目在资金投入及回收、人力资源配备、开发运营等方面作出全面评估, 从而评价拟开发项目是否符合本企业投资开发标准, 为项目投资决策提供可靠的依据。

二、房地产项目的投资决策分析的特点

(一) 前期性

房地产的投资决策分析是项目开发前期的一项重要工作, 这项工作是在项目开工建设之前进行的一项系统工作, 也是房地产项目开发运作最先行的一项工作。它在项目开发整个过程中所占的时间虽然相对较少, 但是它关乎项目开发的成败。

(二) 重要性

由于房地产项目建设周期长, 资金投入大, 因而投资风险也大, 不确定因素也多, 只有通过全面细致、系统深入地开展项目投资决策分析, 才能有效地规避和降低开发风险, 为后续的各项开发工作提供有力的保障。而房地产开发项目决策一旦失误不但浪费大量的人力、物力、财力, 加重企业债务负担, 给开发商带来致命性打击, 而且还会导致银行贷款沉淀, 甚至影响城市合理性开发进程, 所以其重要性不言而喻。

(三) 预测性

房地产项目投资决策分析是对未来拟开发项目所面临的政策、市场、成本、盈利, 以及社会效益的预测分析, 而不是对已知的现实情况进行分析, 所以它具有预测性。同时, 由于项目开发所面临的外部因素和内部因素存在一定的不确定性, 也需要对这些不确定性的内外部因素进行分析、预测, 必要时还要进行一些条件的设定, 这本身也是一个预测分析的过程。

(四) 指导性

投资决策分析所形成的各类指标和开发建议是后续项目开发运作的指导, 为接下来项目开发计划的编制提供了可靠的依据, 也是后续项目开发运营过程中进行控制和合理纠偏的依据。

三、房地产项目投资决策分析的主要内容

房地产项目投资决策分析工作主要由四个阶段组成:市场及项目调研阶段、规划方案设计阶段、经济效益测算阶段、综合分析论证阶段。

(一) 市场及项目调研阶段

这里所提的市场调研是一个广义的概念, 它的内容不但包括了房地产市场宏观发展趋势, 目标城市的商品房供需状况、土地市场状况、房价及租金情况、新建商品房及二手房情况、房地产开发水平、消费观念和习惯等方面, 还包括了国家调控及地方政策情况, 目标城市的城市规划情况、税收政策、开发成本等方面。项目调研是指对目标项目的规划指标、用地情况、周边配套、以及竞争楼盘等进行调查研究。调研结束后形成调研报告, 并由各专业部门组成团队进行产品定位分析。

(二) 规划方案设计阶段

根据项目指标和规划要求, 结合调研报告和产品定位分析进行规划方案的设计。规划方案设计包括项目总体方案设计和具体产品概念设计。主要包括开发项目的总平面布置图、鸟瞰图, 建筑单体的户型设计和建筑风格, 场地内外交通组织设计, 初步景观布局, 经济技术指标等等。针对投资项目需要可以进行多个规划方案的设计, 并结合前述的调研情况, 企业自身的开发专长, 以及后续的经济效益测算对各方案进行比较、选优。

(三) 经济效益测算阶段

这一阶段主要根据项目规划设计方案, 在合理设定项目的建设工期、开发进度和交付时间的初步安排后, 研究项目总投资估算, 预测项目总销售收入, 对项目的各项经济指标进行评价和分析。经济效益测算主要涉及的经济指标。成本类有:土地成本, 包括土地费用、土地契税、配套费等;开发成本, 包括前期工程费、建安造价、附属工程费等;开发期间费, 包括管理费用、财务费用、营销费用、不可预计费等。收入类的主要为销售收入、租金收入等;税金类的主要包括营业税、土地增值税、城建税、教育附加税、所得税等;还有各项利润指标、利润率指标等。在此分析基础上进一步进行现金流量分析和财务平衡分析, 并对开发项目的相关成本、售价、收益率、工期、销售周期等因素的变化作敏感性分析和盈亏分析。

(四) 综合分析论证阶段

通过前三个阶段的项目投资决策分析, 对项目本身的投资价值有了较全面的认识, 但这还是不够的。原因是一方面我们往往面临的不是单个项目的投资机会, 而是多个项目投资机会选择的局面。在这种情况下, 我们还必须通过一些综合分析论证的方法来确定多项目的优劣性排序, 同时对开发项目的风险进行评估, 常用的方法有要素比较法和模糊综合评价法。另一方面我们还要进一步分析企业自身的情况, 考察企业介入目标项目是否合适, 不是所有好的项目都合适特定的企业。在这方面我们同样要进行综合分析论证, 主要是分析企业各方面的资源状况和目标项目的匹配度, 可从企业的开发模式、融资能力、人力资源配备等方面进行分析论证。

四、房地产企业在进行项目投资决策分析时应注意的几个方面

(一) 重视项目投资决策分析工作, 组建专业团队

中国房地产业经历了近二十年的风风雨雨, 在取得许多经验的同时, 也有很多的教训。在实践运作中, 很多项目并没有进行系统的投资决策分析, 而是凭借企业领导人的个人才智, 有一定的碰运气成分。这不是长久之计, 特别是随着市场竞争的日益加剧和规范化企业的不断加入, “运气”的成分将越来越少, 科学、系统地开展房地产项目投资决策分析才是正道。所以对于现代房地产开发企业来说, 重视项目的投资决策分析工作, 组建专业团队开展至关重要, 也是降低企业开发风险, 提高开发效益的有效途径。由于房地产项目投资决策工作所涉及的专业知识非常广泛, 涵盖了政策法规、市场营销、规划设计、建筑成本、工程技术、投资管理、财税金融等知识领域, 这就决定了这项工作必须要由各专业部门组织专业人员共同参与才能有效开展。

(二) 注重市场调研, 建立起规范化的市场调研机制

掌握信息是进入市场的先导, 而市场调研是获取信息的主要途径。所以房产企业若想在激烈的竞争中取得成功, 就必须要注重市场调研, 建立起规范化的市场调研机制, 是开展投资决策分析工作的基础。建立规范化的市场调研机制, 首先应该建立起一套完善的市场调研流程, 形成调研工作的指导性文本, 并规范相关岗位职责, 做到每次市场调研任务清晰, 职责明确;其次, 提高调研人员的专业素质, 通过人才引进和内部培训等方式培养知识面宽、专业能力强的调研人员;再次, 拓宽信息渠道, 除了实地考察外, 通过网络、媒体、业内等渠道拓展信息来源。必要时可以借助有关咨询服务机构开展市场调研;最后, 建立起日常市场监控体系, 利用网络以及相关专业信息服务平台, 如:搜地、易居等, 定期对目标城市的房地产市场进行监控, 并形成定期汇报制度。

(三) 做好规划方案设计, 为项目投资决策把好技术关

投资决策分析中的规划方案设计工作非常重要, 虽然这个阶段的设计很多内容还都停留在概念设计层面, 但还是毋庸置疑地需要设计师充分领会这一阶段的设计意图, 并用心地对项目进行剖析挖掘, 设计出既符合市场定位, 又具竞争力的规划方案。这样才能使后续的分析工作落到实处, 才能最终确保项目投资决策分析的准确性。否则, 不管前面的调研工作做得如何到位, 后续的经济效益分析得如何全面, 所有的工作都将大打折扣。严重的甚至会导致整个投资决策的失误, 这样要么致使企业错失良机, 要么使企业在后续开发运作中面临巨大的风险。所以在投资决策分析中一定要做好规划方案设计, 为项目投资决策把好技术关。

(四) 坚持定量分析与定性分析, 动态分析与静态分析相结合的分析方法

定量分析建立在大量技术性数据的基础上, 通过明确的数量计算用数字和指标对目标项目进行分析和评价。但定量分析的结果往往会忽略政策环境、市场环境, 以及其它无法定量化因素的变化给目标项目带来的潜在机会和威胁, 所以定量分析必须辅以定性分析作指导。另外, 项目投资决策分析在进行静态经济评价的同时, 还要进行动态经济评价。静态分析得来的投资收益率和投资回收期忽略了资金的时间价值, 由于房地产投资的回收期长且大量的资金来源于贷款, 资金成本的高低直接影响最终利润水平, 所以房地产项目的财务分析必须考虑资金的时间价值, 充分利用内含报酬率和净现值反映投资的动态效益。

(五) 提高风险分析能力, 加强风险防范意识

8.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇八

摘 要 随着国家宏观调控政策对房地产市场调控的各项措施具体落实以及国家实行紧缩银根的贷币政策，房地产行业将面临更为激烈的竞争。挑战与机遇同在，房地产企业应该根据自身的资金情况和所获取的土地使用权闲置情况，积极开发投资项目。本文以T公司新建阳光小区项目为案例，简要说明房地产投资项目的决策方案问题。

关键词 房地产 投资项目 筹资方案

一、影响房地产投资项目筹资的因素

1．五力分析法对经营决策的影响

美国哈佛大学商学院教授迈克尔.波特指出，最直接地影响企业的外部环境，是它的竞争环境，一个企业直接的竞争环境存在5种基本的竞争力量，即：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力。

这5种基本竞争力量的作用不同，问题的关键在于企业如何找到能较好的防御这5种竞争力的办法，甚至对这5种基本竞争力量施加影响，使企业做出正确的决策。

2．SWOT分析法对经营决策的影响

SWOT是英语优势、劣势、机会、和威胁这四个词的第一个字母所构成的缩略语。SW表示在各项经营活动中具有自身的各种优势和劣势。OT则表示这些经营活动又面临的环境的各种机会和威胁。SWOT分析法的主要内容就是把这些企业具有的优势和劣势以及环境提供的机会和威胁综合分析，努力使企业优势与环境机会匹配组合，以找到一个或几个较为满意的战略方案。

SWOT分析图：

当企业的战略态势处于象限Ⅰ时，企业面临着众多的机会，并且拥有利用这些机会的强大的企业内部优势，这时企业宜采用发展型战略。当企业处于象限Ⅱ时，企业面临良好的外部环境，机会较多，却又受到企业内部劣势的制约，此时企业可采用先稳定后发展的战略。当企业处于象限Ⅲ时，企业处境不利，在相对较弱的地位上，又面临着越来越险恶的环境威胁，此时企业适采取紧缩的战略。

当企业处于象限Ⅳ时，企业拥有内部优势却面临着不利的环境威胁，在这种情况下，企业宜采取多元化经营战略，分散经营风险。

二、T公司新建阳光小区项目筹资方案分析

1．T公司简介

T公司为国有独资的房地产开发企业，20多年来开发了本市的大量项目，开设有多家直属企业，曾经是当地的一级资质开发企业、当地的纳税大户。但从1994年开始，贷款利率高至18%甚至更高，过高的贷款利息抽光了公司的流动资产。通过对T公司现实的状况进行认真的分析、研究，虽然其内部有劣势，但外部的机会也是存在的。而且，现在就有一个很好的可以抓住的能使企业摆脱困境的机会，这个机会就是对地处城北区阳光小区项目的开发。

2．利用五力模型对拟决策方案进行分析

（1）新进入者的威胁

房地产开发企业的进入有一定的障碍，首先要有足够的注册资金、还要有足够的技术人员，才能够在限定的时间办理好资质证书。由于房地产行业属于高进入壁垒和高退出壁垒的高利润高风险的行业，有丰厚的利润空间，新进入者的威胁也很大。一个只有40万人口的小城市，注册了168家房地产开发公司。

（2）供应商议价的能力

房地产开发企业的供应商主要是土地、钢材、水泥等。土地具有有用性、稀缺性、不可再生性和社会的有效需求等特征，使得土地供应将出现核心区域地价上升和供应郊区化。钢材、水泥的价格，随着通货膨胀的不断加大，钢材、水泥的价格也在不断的提高，但是只要有资金还是能保证供应。

（3）替代品的威胁

房地产企业受其替代产品的威胁很小。每个人都想有一个温暖舒适、功能齐全的家，虽然有人生活在房车里，或者有几个人生活在太空，但是目前在市场上还没有替代房子的更好的居住产品。在阳光小区附近，几个楼盘已销售完毕，2年内暂无其他新楼盘。替代品威胁小。

（4）购买者议价能力

房地产的价格购成决定了房屋的成本高低，随着土地价格的不断上涨，税收负担加大，房屋的成本也越来越高。购买者议价能力较差。随着中国经济持续快速增长，供应领域的逐步扩大，市场需求量还要增大，阳光小区项目地理位置特殊，交通便利，有升值的潜力，购买者没有议价的空间。

（5）行业竞争者的威胁

经济适用房、限价房、廉租房等项目的推出对其他的房地和开发商是一种威胁。民营房地产开发企业经营方式比较灵活，管理模式先进，囤积有大量成本低廉的土地资源，足够未来5-6年开发所需，房地产行业竞争者的威胁很大。

3．利用SWOT分析法对拟决策方案进行分析

（1）T公司的优势

第一，内部条件。T公司是有一个较好声誉的老品牌企业，开发的项目质量好，技术含量最高，可信度高；有一批工作熟炼、技术经验非常丰富的技术骨干；还有一批成本非常低廉的出租老房產，每年的租金收入250万元左右，为公司提供了一笔稳定的收入，如果公司急需流动资金，可以在比较短的时间内出售一些小房产以满足资金的需求，大宗的房产也根据公司的资金需求情况进行处置。

第二，新项目地理位置条件优越。公司即将开发的阳光小区项目，紧临新火车站和汽车站，土地占地面积26000平方米，周边地区的交通、环境等都很便利，随着将来火车站和汽车客运站这两个旱码头的启用，阳光小区的房地产价格一定会因商户争购而紧俏异常。

（2）T公司的劣势

首先，缺乏人力资源管理：长期的国有企业管理模式，计划经济成份沉淀，员工观念落后，人浮于事，机构臃肿，工作效率低下，企业吃大锅饭的思想观念根深蒂固，总认为事业单位的工资是保底工资，公司必须为做了事的员工付加班工资或资金，公司上下不是比贡献而在比工资的高低。

其次，面临政策调控的威胁。近几年，我国房地产行业进入新一轮宏观调控，国家针对过热的房地产业出台一系列宏观调控政策，中央政府通过房地产开发政策调整、土地出让政策调控、外资购房政策严控、房地产金融适时紧缩和房地产税收的不断规范，对房地产业是一个很大的威胁。经济适用房的推出对房地产业是一种威胁。民营企业的经营方式比较灵活，管理模式先进。所以说民营地产开发企业是T公司的威胁。

4．拟投资方案

T公司根据外部环境及自身的经济现实状况，为了减小资金的压力，经过认真分析、研究，决定分两期开发，同时按所需筹集资金量的80%计算，仍需要资金3000万元。公司经营班子列出了A、B、C三套筹集工程款资金的方案：

A方案：与资金充裕的G药业公司合作开发，G公司是一大型的制药厂，拥有大量的闲置资金，G公司同意出资3000万元，交换的条件是T公司必须分给G公司100套，合计面积约12000平方米的房屋用于解决其职工的住宿问题，T公司一次性筹足第一期开发所需资金；B方案：由T公司公司处置部分旧房产，筹集约2000万元的资金，再由职工集资约1000万元，实现阳光小区开发资金的筹集；C方案：由T公司通过银行贷款取得资金，全额投入，完成工程建设资金的筹集。

三、各方案利弊分析及结论

新建项目旁的新火车站和汽车站已建成4年，如果永远都不启用的话，房价大幅提高的可能性小。通过以上优势、劣势、机会、威胁等因素的矩阵分析与比较，T公司正处在一个十字路口，企业处于象限Ⅱ，企业面临较好的外部环境，机会较多，却又受到企业内部劣势的制约，此时企业可采用先稳定后发展的战略。

1．对各筹资方案的利、弊进行分析比较

A方案：由G公司直接投入3000万元的工程资金，在工程完工后分给G公司100套房屋约12000平方米的房产用于解决职工住房问题。这样T公司只需投入很小的资金，阳光小区的第一期即可竣工交付，T公司付出小，似乎是坐收利润的感觉，公司节约向外筹资的费用，公司存量房产仍然可以继续出租，获得稳定的租金收入，以解决部份职工工资发放和日常费用开支的问题。但实际实现的利润也相对减少了很多，对于T公司来说这些房屋的销售收入远远大于原始投入的3000万元。按T公司预计的售价，总收入最码起3600万元，投资收益约为20%，远远高于同期的贷款利率。相当于T公司分了600万元的利润给G公司，还没有考虑车站启用房价是涨因素。A方案资金可以足额及时筹集到，但是项目的利润减少了很多。

B方案：由T公司处置部分旧产，筹集约2000万元的资金，再由职工集资约1000万元，实现阳光小区开发资金的筹集。公司还有一批成本非常低廉的用于出租的存量房产，每年的租金收入250万元左右，为公司提供了一笔稳定的收入，如果公司急需流动资金，可以在比较短的时间内出售一些小房产以满足流动资金的需求，大宗的房产根据公司的资金需求情况进行处置。估计这2000万元资金，在4-5个月内就可以通过出售房产筹集到，可以减少旧房产的积压，盘活旧资产，让所有的资产都流动起来。另外如果实施此方案，T公司多年来经济效益不太好，职工集资部分的资金到位有一定的难度。毕竟这种筹不到资金的可能性不大但损失小，以较小的损失换取尽可能多的利益，应该是划算的。B方案兼顾了各方面的利益与矛盾，很具有实际操作的可能性。

C方案：直接向银行贷款3000万元。资金到位后，阳光小区第一期就可以顺利的竣工，全部房产都可以提供销售，不需要牺牲部分房产作为筹集资金的代价，除去贷款利息后，实际实现的利润比以上两种方案的利润都要多。只要贷款到位，其他筹資工作量比A、B两方案都要小，筹资的风险要小一些。这样公司存量房产仍然可以继续出租，获得稳定的租金收入，以解决部份职工工资发放和日常费用开支的问题。公司职工就有足够的资金去购买享受折扣的房屋，促进房产的销售。但是，因为T公司以前经营中累计所欠银行的贷款至今都没有还清,并且银行近期对房地产项目贷款的审批非常严格。T公司想在封顶后得到银行贷款是非常困难的，而想在开工前取得贷款方进行开发的可能性几乎不存在。总之，C方案操作起来也比前两个方案更困难，应当慎重。

四、结论

选择A方案，公司只需花费很少的筹资成本实现筹资目的，但开发完成以后，公司需要分房产给G公司，不能全部支配房产，万一房价大幅飚升，公司将蒙受很大的损失；选择B方案，所需资金筹集相对难些，但员工的满意度和可操作性较强；选择C方案，公司将独享工程完工后产生的全部经济效益，但该方案操作起来困难太大，实现筹资目标的可能性太小。通过对各个方案的细分项目进行打分，最终得出B方案为最优方案。

参考文献：

[1]L.J布儒佤 (美),艾林.M.杜海米.战略管理:企业战略(第二版).中信出版社.

[2]肖元真.中国新一轮房地产调控的市场效应和未来趋势.云南社会科学.2007.5.

9.房地产开发投资分析报告 篇九

随着国民经济的持续增长，房地产投资也呈现增长的势头。在本文中，作者综述了房地产投资开发研究的意义及相关研究的几大步骤。作者以深圳商业地产为例，从内部环境，外部环境，价值分析及对比分析，多方面综述了投资商业地产的可行性。

关键词：房地产投资 优化 价值分析 商业地产

房地产开发投资分析报告

一、房地产投资可行性研究的必要性

1．保证投资决策的科学性和合理性

房地产开发是一项综合性经济活动，其投资最大、建设周期强、涉及面很广、所含工程项目多，靠盲目投资，“投机”行为是不可能达到预期经济效益的，只能给投资者带来无法挽回的经济损失，它是任何投资者都不希望发生的，特别是目前的房产行业处于强烈的市场竞争中，要在况争中求生存，求发展，只有对投资项目进行详细，可靠的市场预测、成本分析和效益计算，才能对项目所面临的主要技术问题进行全面评价和分析，才能使投资决策建立在科学合理的基础上，使项目具有一定的可行性。可以这么说，房地主开发项目成功与否，在相当大的程度上取决于可行性研究的成功与否。

2．保证投资方案的优化

任何一个项目投资，都会存在从多可供选择的方案，不同方案的实施，将会带来不同的经济效益，只有通过可行性研究，进行方案的具体情况分析、效益的比较和选择，才能尽可能优化最佳方案，使投资获取最大经济效益。开发方案选择的正确与否，几乎完全有赖于可行性研究成果的正确程度。

3．保证项目投资的有序性

房地产项目投资可性性研究过程，实质上就是对项目的实施进行周密安排的过程，尤其是围绕项目开发进度所进行的资源配置、资金筹措、现金流量、还贷能力等一系列分析研究，可初步确定项目开发建设过程中各阶段的资金供给与资金使用、原材料和设备的供应，配套工程设施步骤等。使整个项目有条不紊的进行，以达到预期目的。

二、房地产投资项目可行性研究的主要步骤

房地产投资项目可行性研究活动是一项系统工程，要按照一定程序进行。

1．筹划

筹划是可行性研究开始前的准备工作，也是关键环节。包括：提出项目开发设想；委托研究单位，或组建研究机构；筹集研究经费；承担研究课题的部门则要摸清项目研究的意图，项目提出的背景；研究项目的界限、范围、内容和要求；收集该研究课题的主要依据材料；制定研究计划。筹划阶段最重要的工作是组建队伍。

组建一支精明强干、工作责任心强、业务能力强、专业知识搭配合理的研究队伍是决定研究成果水平高低的关键。一般来讲，房地产投资项目可行性研究的研究班子应由熟悉房地产经济的经济师主持，包括了解房地产市场状况的专家、熟悉房地产开发与建设的工程技术人员、熟悉房地产经济运行机制的财务分析专家、以及熟悉城市规划及规划管理的专家。有条件的投资商，也可委托房地产咨询公司、房地产投资项目研究机构等来承担。

2．调研

调查研究是房地产项目可行性研究开始后第一步要做的工作，也是基础工作。只有调查研究所收集的资料全面、及时、准确，才能使所做出的可行性研究报告翔实可信。调查研究主要从两方面进行：

（1）内业资料的调查研究，即收集各类有关资料，包括：有关房地产投资的方针政策、委托单位设想说明；各种有关资源报告；有关城市规划；有关地理、气象、交通、经济发展、售价及房地产市场需求等技术经济资料。

（2）现场实地的调查研究，即开发区域的实地自然、经济、技术方面的调查和市场研究。

3．优化及选择开发方案

优化及选择开发方案是可行性研究的主要步骤。房地产开发项目的开发方案主要是项目的规划及开发进度安排。为了便于进行优化及选择，一般都应同时提出多种方案，再进行方案评选，仅由承担可行性研究的部门或规划部门独家提出规划方案的做法，谈不上方案的选择及优化，是不可取的做法。许多地区，这一步骤是采取方案征集或方案投标的方式进行，同时有多个专业单位或专业人员进行规划设计。评选小组再进行组织方案的评选，通过对方案技术、经济方面的比较，从而选出最优方案。

4．详细研究

由于房地产投资项目的盈亏关系到企业的成败，因而对优选方案的决策必须慎重对待，进行详细研究。详细研究阶段是对方案优选阶段的验证和继续。在这一阶段，要再用多种技术经济方法，对优选出的方案进行财务分析、经济效益分析、社会效益分析和环境效益分析。还要进行敏感性分析，表明在成本、价格、工期等不确定因素发生变化时，对项目经济效益产生的影响。

5．编写报告书

在对项目进行了全面、详细分析研究之后，便可编制可行性研究报告。可行性研究报告是投资项目可行性研究成果的最终体现，对该项目投资决策成功与否关系极大。房地产综合开发项目可行性研究报告书必须附有一些主要的原始资料，如开发规划平面图、经济效益计算书、开发成本计算表等。在报告书中还要提出项目开发的资金筹措方案。即对开发资金来源、筹措方式及偿还方式、资金筹措成本及风

险进行分析；对项目投资的经济效益、社会效益及环境效益做出全面评价。经有关主管部门审批的可行性研究报告，可作为房地产开发项目编制设计任务书和投资决策的依据、作为筹集开发建设资金的依据、作为与有关部门签订合同的依据、作为编制初步设计和项目建设准备工作的依据。

随着改革开放的不断深入、经济的不断发展，房地产投资逐渐成为社会经济生活的重要组成部分，而对房地产投资项目成败起关键作用的房地产投资项目可行性研究越来越被业内人士所重视，它将成为房地产项目投资的一个组件，与房地产其它投资环节一起构成房地产项目投资的全部内容。

三．深圳商业物业投资分析

1．经济发展为商业地产发展带来巨大需求。

商业地产的功能决定了其发展轨迹必将与一个国家或者一个城市的发展息息相关，城市经济发展和城市化进程是商业地产得以发展的重要基础保证。2009年深圳经济快速复苏走在了全国的前列,深圳大城市进程将促使产业结构不断向高端制造业和服务业转移，业地产向多元化、高端化发展。

深圳市作为我国改革开放的前沿城市和全国金融中心之一，城市综合实力位居全国大中城市的前三甲，具有较强的区域辐射能力，吸引了大批企业的入驻。2009年以来深圳总部经济不断发展，引来如中信证券企业总部、阿里巴巴南方总部等知名企业的总部相继落户深圳，而中国平安、中国人寿、民生银行等也纷纷在深圳CBD购买土地自建写字楼，包头银行、宁波银行、湛江商业银行、浙商银行等区域性银行纷纷在深圳开设分行，而资本市场创业板的推出也吸引了更多企业进驻深圳。同时，深圳本土中小企业的商业需求也在不断扩大。一方面表现为深圳中小企业规模不断扩大而产生商业规模需求，另一方面表现为众多新生中小企业的商业需求。2009年10月深圳市政府起草了《深圳经济特区促进中小企业发展条例公告》把中面支持和促进深圳中小企业的发展，而中小企业的不断发展也将为商业地产带来巨大的办公和经营需求。

2．行业变化带来商业地产的价值重估 从国际上的成熟房地产市场来看之上。但是近年来住宅市场成交火爆带动了住宅价格的不断攀升，上涨速度和幅度远高于商业地产以致于目前深圳部分商业物业在价格上低于住宅1物业的价格，投资回报率却接近住宅的两倍，目前深圳商业地产处于明显的价值洼地。另外深圳毗邻香港，随着深港一体化的不断推进，未来深港在金融、商业、文化等各个领域上的大融合已经是大势所趋，但是目前深圳商业地产价值与香港的商业地产差距仍然很

大表现为具有可比性的商业物业深圳的售价/租价远低香港。虽然目前深圳的经济发展无法与香港相比。但是香港已经处于相对成熟期，而深圳仍处于快速发展阶段，其经济规模和发展趋势将逐渐追赶香港，深港一体化的不断推进将刺激深圳的商业地产逐渐向香港靠拢。2009年末开始的房地产调控政策的变化，将给房地产行业带来巨大影响。由于调控政策直指住宅地产而商业地产较少涉及民生问题，投机气氛较弱，所以不在政府的调控范围之内，其政策环境的宽松必将吸引更多的投资资金。

基于对商业地产前景看好。我们认为投资商业地产的机会已经来临。而面对深圳众多商圈和类型丰富的商业物业如何评估深圳商业物业的投资价值就摆在了我们面前。我们认为商业地产的投资价值直接体现在两个方面，其一是商业物业的保值增值功能即买卖价格的稳步提升。其二是商业物业的租金回报率即商业物业能够带来的稳定收益能力。而如何判断商业物业能否具有这两个价值潜力则与物业外部条件和内部条件密不可分。商业地产的宏观环境分析、经济、政策、信贷及行业发展，商业物业的外部环境包含地理位置、城市规划、政策支持、片区环境、交通设施、商圈规划、商业气氛、人流及客流等。商业物业的内部条件包含开发商及管理商综合能力、项目规模、项目定位、形象设计、建筑风格、建筑格局、建筑质量、经营模式、客户群体。

以上的内、外部条件决定了商业物业的投资价值最终会体现在商业物业价格的升值能力和租金回报能力上来。所以对商业物业投资价值的分析也基本将基于以下分析方法。

以下将以实际案例展现商业物业的投资价值，案例中数据均来源于中源地产市场研究数据库，由于已经对商业地产的宏观环境进行了分析，较看好未来商业地产的发展形势，故案例中将不再重复分析宏观环境，而主要从商业物业的外部、内部和投资价值进行分析。案例：

福田中心区甲级写字楼——荣超经贸中心投资分析。

该项目是福田区中心区的甲级写字楼，位于金田路与福中路交汇处东南市民中心东侧。下面我们将通过对比福田中心区豪宅“黄埔雅苑”以及香港金钟区甲级写字楼“美国银行中心”来分析荣超经贸中心投资价值。外部环境：

物业所处的商圈是福田中心区是整个深圳市的金融、商贸、会展、行政、文化中心。深南大道由东向西穿越其间将中心区分为南北两个片区。其中南片区主要为全市的中心商务办公区北片区为全市的行政、文化中心。福田中心区拥有金融服务、现代商贸、现代物流、高端旅游、国际会展等为特色的高端服务业产业集群是深圳乃至整个珠三角的交通枢纽中心总部经济发展迅速聚集了国内外知名企业总部约380家入驻各类企业近3800家就业人员15万人。内部条件：

经贸中心是由深圳荣超实业有限公司开发、深圳市荣超房地产开发有限公司投资的超高层纯甲级写字楼。项目高206米,建筑面积115247.62平方米是专为跨国企业及国内大、中型企业设计的差异化精品写字楼。2006年开盘均价约为1.6万/平米元/平米。价值分析：

1、保值增值功能：该物业2006-2009年均价涨幅为119%

2、投资回报能力: 按2009年均价计算投资回报率约为5.14%。若有业主从2006年买入持盘现在租金价格的上涨业主投资回报率呈现上涨趋势。对比分析一：

黄埔雅苑是福田中心区的高层豪宅位于荣超经贸，其目前售价约3.8万元/平米，租金约85元租金回报率约2.7%。可以看到荣超中心售价稍低于黄埔雅苑，但租金回报率远高于黄埔雅苑也就是说商业地产和住宅出现了倒挂现象。通过对比国外或香港等成熟的市场写字楼售价一般会高于同区可比住宅。从这个角度上看若深圳向成熟市场发展，该物业将极具价值发展空间。对比分析二：

11.25%。也即是说随着85元/平米。至目前均价已达到3.5万元/平米

150

荣超经贸中心与美国银行中心相比 “美国银行中心”位于香港商业核心区域——金钟商业圈，该项目为甲级写字楼与荣超经贸中心具有一定的可比性。其目前售价约19万元/平米，租金约850元/平米，投资回报率约5.4%。与处于相似区域的美国银行中心相比，荣超经贸中心售价/租价远低于美国银行中心，售价仅为其五分之一，租金水平也仅为其六分之一。随着深港一体化和深圳经济不断发展深圳商业的价值也在不断的上升。

案例总结及建议：

该物业地处福田中心区区域优势明显，写字楼市场供不应求现象明显。该物业近年来成交价格不断走高，投资回报率相对较高，保值增值和投资回报能力突出。并且无论是与同区域的住宅相比还是与香港相似区域的写字楼相比，荣超经贸中心均具有价值被低估的特点。所以建议投资者可重点关注。

参考文献：

[1] 王国培 房地产开发项目可行性研究的必要性 漳州市芗城乡房管处 福建 漳州

10.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇十

第一部分 房地产项目总论

1.房地产项目概况

1.1房地产项目名称

1.2房地产项目建设单位

1.3房地产项目位置（四周范围）

1.4房地产项目周边目前现状

1.5房地产项目性质及主要特点

1.6房地产项目地块面积及边界长

1.7研究工作依据

1.8研究工作概况

2.可行性研究结论

2.1市场分析预测

2.2项目地块分析

2.3项目规划方案

2.4项目工程进度

2.5投资估算及资金筹措

2.6项目财务与经济评价

2.7项目综合评价结论

3.主要技术经济指标表

4.项目存在问题与建议

第二部分 房地产项目背景

1.房地产项目提出背景

1.1项目所在区域商业发展情况

1.2所在区域政策、经济及产业环境

1.3项目发起人及发起缘由

2.房地产项目发展概况

2.1已进行的调查研究项目及成果

2.2项目地块初勘及初测工作情况

2.3项目建议书编制、提出及审批过程

3.房地产项目投资的必要性

第三部分 房地产市场研究

1.市场供给

1.1所在区域内商业用房现有供给量及结构情况调查

1.2所在区域内商业用房未来供给量及结构情况调查

1.3其他替代性产品供给量情况调查研究

2.市场需求

2.1所在区域内商业用房的租用情况调查

2.2所在区域内在售商业用房销售情况调查

2.3其他替代性产品租售情况调查

3.市场价格

3.1所在区域内商业用房销售价格情况调查

3.2所在区域内商业用房租赁价格情况调查

4.市场预测

4.1未来该区域内商业用房需求预测

4.2销售及租赁价格预测

5.市场推销

5.1推销方式及措施

5.2产品推销费用预测

第四部分 项目研究

1.地块特征分析

1.1项目区位分析

1.2项目交通分析

1.3项目人流分析

1.4项目周边规划

2.项目SWOT分析

2.1项目优势分析

2.2项目劣势分析

2.3项目机会分析

2.4项目威胁分析

3.项目定位方案

3.1项目产品方案

3.2主要功能建筑规模

3.3主要技术经济指标

第五部分 投资估算

房地产项目一般采用分项估算法，然后进行汇总，其主要内容包括：

1.土地费用

2.前期工程费用

3.建筑安装工程费用

4.基础设施建设费用

5.公共配套设施建设费用

6.管理费用

7.销售费用

8.财务费用

9.各种税金支出

10.其他成本支出估算

第六部分 开发进度

第七部分 资源供给

1.资金筹集与使用计划

2.建筑材料的需要量、供应计划和采购方式

3.施工力量组织计划

4.项目施工期间的动力、水电等供应

5.项目竣工投入使用后水、电、气、通讯等的供应

第八部分 财务评价

1.获利性评价

1.1成本利润率

1.2销售利润率

2.效率评价

2.1经营比率

2.2资金利用率

3.信誉评价

3.1流动比率

3.2杠杆比率

4.静态获利分析

4.1投资收益率(R)

4.2投资回收期(Pt)

5.动态获利分析

5.1财务净现值（FNPV）

5.2财务净现值率(FNPVR)

第九部分 风险评价

1.盈亏平衡分析

2.敏感性分析

2.1变动因素一

2.2变动因素二

第十部分 综合评价

1.经济评价（定性）

2.社会评价（定性）

3.环境评价

4.存在问题与建议

5.总体结论及建议

通用估算情况，请大家辨别使用！

估 算

一 土地费用土地使用权出让金 土地评估拍卖价格的30%或以上土地出让契税 出让金×3%

二 建安费用 810元/M2-1260元/M2含建设及基本安装

三 前期费用 中高档楼盘 约80元/M2-100元/M2 别墅 约180元/M2 1 规划设计费 建安费×3%设计招投标管理费 总投资×0.02%勘查费 设计概算×0.5%设计监理 规划设计费×2%施工监理 建安费×1.4%施工证费规划证费 建安费×0.6%

四 配套费用190元/M2-230元/M2住宅配套费用 用地红线外大市政配套费 含红线外道路、上水、燃气、电话等

五 其它费用管理费用（建安+前期+配套）×3%销售推广费用 按销售收入约1.5~3%计不可预见费用（建安+前期+配套）×3%或以上

六 营业税费 销售收入×6.1%营业税 销售收入×5%城市维护建设税 营业税×7%教育附加税 营业税×4%印花税 销售收入×0.05%交易管理费 销售收入×0.5%

杭州市即将实行所得税预征：销售收入的15%×33%=4.95%

七 融资成本

清 单

序号 费用名称 取费标准土地使用权取得费附加

1.1 国土契税 土地评估价格×3%

1.2 城市配套费 凡公开招标、挂牌出让的土地，免城市基础设施配套费。1.3 拆迁管理费

1.4 国土勘测费

1.5 拆迁代办费

1.6 现状实测费前期工程费 中高档楼盘 约80元/M2-100元/M2 别墅 约180元/M2

2.1 方案设计费 多层1.8元/M2，高层2.2元/M2

2.2 水文地质勘察设计费 多层3.1元/M2，高层3.6元/M2

2.3 施工图设计费 多层18-22元/M2，高层35元/M2，别墅100元/M2

2.4 施工图图审费 多层1.8元/M2，高层2.2元/M2

2.5 基础设施设计费

2.5.1 市政工程设计费 多层1.8元/M2，高层2.5元/M2

2.5.2 电信设计费 1元/M2

2.5.3 有线电视宽带设计费 0.4元/M2

2.5.4 管煤/给水/给电工程设计费 3.4元/M2

2.6 施工用电供配电贴费 1.2-2.7元/M2

2.7 测绘定点费+灰线验费 0.85元/M2

2.8 晒图费 0.5元/M2

2.9 编标费及委托编制标底费用 3.2元/M2

2.10 工程招标管理费 0.42元/M2

2.11 环保费/日照分析费 0.5元/M2

2.12 建筑地方高等教育费 12元/M2

2.13 人防费 多层15元/M2（旧城 10元/M2）

2.14 商品房测绘费 0.8元/M2(住宅)1.2元/M2（商业用房）

2.15 白蚁防治费 1.6元/M2

2.16 散装水泥专项基金墙改 10元/M2建筑安装工程费 810元/M2-1260元/M2

3.1 建安成本 多层800元/M2，高层1250元/M2

3.2 监理工程招标费管理费 多层0.1元/M2，高层0.14元/M2

3.3 土建工程监理费 多层8.4元/M2，高层10元/M2

3.4 土建工程质检费 多层1.5元/M2，高层2.1元/M2基础设施建设费 190元/M2-230元/M2

4.1 市政工程建设费 多层70元/M2，高层100元/M2

4.2 市政工程质检费 多层1元/M2，高层1.5元/M2

4.3 小区供电工程费 22元/M2

4.4 小区给水工程费 供水基金 15元/M2 接水 15元/M2

4.5 小区供气工程费 14元/M2

4.6 有线电视宽带工程费 6元/M2

4.7 小区路灯工程费 双路 64万/公里 单路39万/公里

4.8 小区绿化费 25-30元/M2

11.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇十一

【关键词】房地产开发；项目管理；模式

房地产市场的激烈竞争，也在一定程度上促进了国内房地产公司的不断成长。随着人们购买力的提升，客户对住房各方面的要求也在不断提升。但是现阶段的房地产开发仍存在许多问题，尤其是项目管理模式方面，因此，重视项目管理模式的改革，势在必行。下面将分析项目管理模式的现状以及存在的问题分析未来的发展趋势。

1项目管理的研究现状及研究意义

项目管理理论早在20世纪50年代就开始形成，经过几十年的发展，如今已经日渐成熟。现在，不仅国防、金融、广告等方面需要项目管理理论为基础，许多大中型企业也需要新型的项目管理模式。房地产行业更是如此，我国的房地产市场开拓较晚，属于新兴企业，因此更需要项目管理规范化。

1.1研究项目管理模式的意义

由于房地产项目的庞大给项目管理也带了不少难度，因此对房地产开发过程进行全程的管理十分必要，也就是说，项目管理尤其重要。一个项目的开发与项目的管理模式息息相关，管理水平的高低也直接影响着项目的进展。由此得知，研究项目管理模式意义重大，它关乎着整个项目的命运，必须引起有关部门的高度重视。

1.2项目管理在国外的研究现状

随着二战的结束，许多科学的管理办法应运而生，也逐渐形成了科学的管理体系。工程项目管理的研究始于美国，目的之一提高管理效率和实现资源共享。这恰巧与互联网的运作机制相吻合，即：资源统一、降低成本、提高工作积极性。传统的建筑业不仅出错率高、工作效率低下，还容易导致人员伤亡和资源和时间的浪费，因此基于网络的项目管理这一新型的成本计划和管理方法凸显了网络的以上好处，显著的提高了房地产开发市场的竞争力。

2房地产开发项目管理的模式及存在的问题

由于我国人口众多，人均土地面积占有量小，另外，我国的房地产事业正处于起步阶段，因此项目管理理论发展并不迅速，项目管理模式也仍处于探索阶段。除此之外，房地产开发过程中需要耗费大量的资源，还需要极高的系统性，但是房地产的开发过程却是时刻变动的而且还具有相当复杂的产品需求市场，政策法规也亟需健全，导致了房地产开发风险大。因此，项目管理中的开发周期与质量管理、程序与流程管理更得到开发商的重视。目前，许多企业采用了职能型的管理模式，虽然在统一策划和协调方面起到了很大作用，但是这种管理模式较为死板，并不能适应房地产市场的迅速发展，只有探索出新的项目管理模式才能灵活的管理项目的开发过程，达到企业的健康发展。

2.1项目管理模式的含义

房地产开发项目管理模式，是一种项目组织和管理方式，目的是使开发过程顺利的进行，确保完成项目的最终任务。项目管理模式的选择重在适合项目的特点以及市场的特点，并且应参考国际惯例，最终达到促进房地产企业的良好发展。选择合适的房地产开发项目管理模式，也就保障了企业的收益。

2.2项目管理模式的分类

目前，国际房地产开发过程中经常使用的管理模式有以下七种，（1）设计-招标-建筑模式DBB；（2）设计-施工总承包DB/设计-采购-施工模式EPC；（3）建筑管理模式CM；（4）设计-管理模式DM；（5）项目管理承包模式PMC；（6）项目管理模式PM；（7）建造-运营-移交模式BOT。将管理模式分类不仅有利于开发商根据自身需要选择适合自己的项目管理模式，也有利于理清思路，找到我国项目管理模式的不足之处，促进管理模式的完善。

2.3项目管理存在的问题

现阶段，我国房地产项目管理主要存在以下问题。

第一，项目初始市场调研不充分。市场调研是项目能否得以顺利开展的必要准备工作，进行准确的市场定位以后，才能确定后续的工作方向。但是有些开发商只顾追求眼前利益，认为市场调研浪费时间和人力物力，从而忽视了这个过程，导致项目的产品不够新颖、缺乏市场吸引力、销售滞后、后期资金紧张等一系列隐患问题的出现。

第二，缺乏创新意识和品牌意识。同一时期开盘的项目有些销售火爆，有些凄凄惨惨的状况经常发生，产生这样两极分化的原因无非是产品质量问题。质量是一切的根本，尤其是关乎民生问题的住房，得到了客户的信任才能在市场上站稳脚跟，从而进一步扩大自己的品牌影响力。然而，现在仍然有许多企业偷工减料，不注重打造企业的品牌形象，一味的追求巨额利润，很难长期生存下去。

第三，不重视设计的修改过程。许多房地产开发商盲目的信任初步设计的施工图纸，不注重产品的完善工作，导致项目完成后出现许多不合理的地方，但已无法修改，最终不得不通过降低销售额来完成项目，造成了时间和资源的浪费，也降低了企业的利润。

第四，服务意识差。顾客是上帝，顾客的态度是对产品质量的综合考评，因此，除了过硬的产品质量，企业也应该重视服务的质量。良好的服务理念可以吸引更多客户，从而提升企业的品牌形象。

3房地产开发项目管理模式的发展规划

3.1项目管理模式的前景

我国目前采用最多的管理模式是传统的DBB模式，但是显然这种模式没能跟上时代的变化，已经不再适应现代化的管理机制。其他管理模式也同样存在各种各样的问题，因此，需要对现有的项目管理模式进行改革，使得管理模式以房地产开发商为主导，组建一个高级的项目管理团队，从而有效的管理施工过程。

3.2项目管理模式的团队建设

一个好的管理模式必然要有一个专业素质极高的团队来实施。高质量的团队有以下益处：第一，会确立一个共同的目标；第二，依据这个目标进行明确的职责分工；第三，团队内部拥有极高的凝聚力；第四，队员之间彼此信任；第五，能达到有效沟通。拥有了专业的管理模式团队，就会最大程度的保证管理模式的创新性和前瞻性，从而形成更适应时代发展的项目管理模式。

4总结

项目和运作是房地产企业发展的必要因素，这两个因素都与项目管理模式息息相关。推行适合自己企业的项目管理模式才能帮助企业提高生产能力，拔得房地产企业的头筹。目前房地产开发项目的管理模式仍处于探索阶段，为了企业的长远发展，必须挖掘管理部门的潜力，不断提高管理水平，打造完善的管理模式。

參考文献

[1] 钱夏波.房产项目中建筑工程项目管理模式的探讨[J].建筑工程技术与设计，2014，（1）：196-196.

[2] 尹靖.房地产开发项目管理之我见[J].中国房地产业，2012，（8）：398.

12.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇十二

对于任何企业而言, 在进行房地产项目投资的过程中, 其根本目的在于以投来获取相应的利益, 进而才能够为企业不断充分自身的财富积累来促进自身的稳健发展奠定基础。在此过程中, 需要对财务的可行性进行分析, 进而来实现投资决策的科学生成, 而进行投资项目财务评价决策时, 基于影响因素较多且复杂, 则需要在深入研究相关资料信息的同时, 针对财务决策指标与方法所存在的局限性进行分析。而要想实现综合性评价, 则需兼顾多个评价指标, 以从不同角度下进行深入分析, 明确各指标间的关联系以提升决策结果的科学性。

1 房地产投资特点

主要表现在: (1) 投资金额较大且回收期较长。一方面, 基于房地产行业本身属于资金密集型产业, 所以相应投资金额也就相对较大, 一般情况下, 一个房地产项目难以单纯凭借个人或是单个企业就能够实现的;另一方面, 在整个房地产投资项目中, 投资收回期较长, 通常至少要3~5年, 甚至更长, 所以在市场经济环境下, 相应的投资风险也就随之加大, 需要谨慎投资, 在进行投资之前实现科学分析以确保投资的成功性。 (2) 流动性差, 但却可在某种程度上应对通膨所带来的影响。房地长投资过程中, 从投入资金到收回投资这一过程较长, 流动性较差, 在此过程中要想套现, 对于投资者而言则会遭受一定的经济损失;但从长远角度看, 这一投资则具备了保值的特点, 在市场通膨影响下, 房地产投资则能够实现有效应对。 (3) 易受政策影响且投资风险较大。房地产行业在发展的过程中受到政府一系列政策的影响, 比如金融政策以及土地政策等, 这些政策的变化会对相应投资带来很大影响;同时该项投资因投资金额大且投资回收周期长等特点, 致使其受到诸多因素的影响, 进而促使该项投资风险随之加大。

2 房地产投资项目财务评价指标分析

2.1 常用财务评价指标

对于项目评价工作的开展而言, 相应评价结果的准确性则要依赖于项目评价数据的真实与完整性, 以及所选取指标的科学合理性, 而其中财务效益指标的运用, 则能够通过对比分析来明确项目的可行性, 在实际运用这一指标的过程中, 因结合标准的不同使得相应分类不同, 具体而言, 基于时间价值因素下, 可分为动态与静态指标;基于指标性质角度下, 则非为时间性、价值性以及比率这三类指标;而基于财务效益角度下, 则分为反应盈利能力、清偿能力以及外部平衡这三类指标。

具体常用的评价指标为:基于项目财务评价下, 以房地产投资项目未来获取收益的方式为划分标准, 该项目可被划分为如下几种类型:出售型、出租型、经营型以及混合型。而基于房地长项目本身能够作为商品进行交易, 进而使得项目资金流呈现出了自身的特点, 因此, 在进行财务评价分析的过程中, 相应评价指标与方法则具备了自身的特点。在进行分析的过程中, 主要以盈利能力与清偿能力这两个指标进行具体分析。

2.2 财务评价系统现存不足之处

(1) 在评价标准与依据的具体选择上, 存在武断的现象, 致使评价结果有失科学性。在当前进行项目财务评价的过程中, 所选取的指标较多, 且进行可行性研究时, 相应评价依据一般会受到评价者主观因素的影响, 同时也偏于理论化, 而即使证明在理论上可行也并不意味着这一投资项目具备实践的可行性。因此, 要求要合理选用评价指标, 在计算出理论数值的基础上, 要针对这些理论上的计算结果本身所存在的局限性进行分析, 以确保其具备实践指导意义, 进而才能够以客观且科学的可行性评价结构来保证实现成功投资。 (2) 对财务指标所存在的互斥性分析不足。不论是任何一个投资项目, 其出发点与归宿都是为了实现投资利益的最大化, 以实现既定投资目标, 但是, 在实际进行投资项目分析的过程中, 由于对于互斥性投资项目并未进行深入对比分析, 致使所做出的投资决策有失科学性。 (3) 尚未实现综合性评价指标的有效运用。基于不同财务指标所呈递出的信息不同, 所以以财务指标的应用来生成决策的过程中, 因选取指标的不同使得相应评价结果有失准确性, 而由于缺乏综合性评价指标体系的构建, 难以为财务决策评价提供完善的评价模型。

3 基于层次分析法下房地产投资项目财务评价分析模式的构建

3.1 层次分析法概述

(1) 相关原理。在针对复杂性问题进行分析的过程中, 如果采用定量模型进行分析, 其会因相应定性因素较多, 在实际选用的过程中会受到决策者主观因素的影响, 比如个人的知识结构以及经验等。而基于层次分析法下, 则是以判断矩阵这一搭建过程来实现对各个层次下相应因素的分析, 并结合决策者自身的倾向, 运用逻辑思维来实现定量表示, 为实现科学决策的生成奠定基础。

(2) 该分析方法的形状、思路以及特点。 (1) 在形状上, 基于层次分析法下, 其形状与树形结构较为相似, 而不同之处在于层次结构本身包含了树形结构这一形式; (2) 在分析思路上, 运用层次分析法则是在进行分析的过程中, 明确各因素间的关联性, 进而实现层次的有序生成, 然后结合对现实情况的判断, 以定量形式来表现出每一层次下的重要因素;在此基础上, 以数学方式来进行权值表示并进行结果的排序, 从而实现对问题的分析与解决; (3) 层次分析法所呈现出的特点主要表现为灵活、简洁且实用。

3.2 层次分析法的具体步骤以及综合评价模型的搭建

3.2.1 具体步骤

(1) 要在明确问题的基础上, 实现层次化结构的搭建, 然后, 实现判断矩阵的搭建, 并运用数学方法进行计算后来排除次序, 一般以近似的方法, 实现对矩阵最大特征值与向量的判断。其中在进行层次分析过程汇总, 要想实现决策判断的定量化, 以实现数值判断矩阵的搭建, 则可采用A.L.Saaty建议的1~9刻度法 (如表1所示) ; (2) 以集合平均法以及规范几何法来进行计算, 并实现对矩阵一致性的判断; (3) 实现层次的总排序。

3.2.2 综合评价模型的搭建

(1) 对项目层次结构的分析。需要先搭建出基于研究问题下的递阶层次结构的搭建, 然后, 以此为基础来实现对层次结构进行分析, 相应分析模型如图1所示。 (2) 要实现房地产项目两两判断矩阵的搭建, 在此基础上, 进行层次单排序与层次总排序, 并要对相应判断矩阵的一致性进行检验。 (3) 进行结果分析。当一致性满足要求时, 则根据单排序与总排序的结果来实现对问题的定量分析, 进而通过对比后来实现投资最佳方案的制定, 以科学决策的生成来保证实现投资目标。

4 总结

综上, 在房地产投资项目中, 基于该投资项目所具有的特点, 要想实现投资预期目标, 则就需要以科学投资方案的生成为基础。而基于财务评价分析下, 以层次分析法来实现综合评价模型的搭建, 能够以完善指标体系为基础来实现科学的分析与计算, 进而通过判断矩阵的搭建来得到层次单排序与层次总排序, 并以相应计算结构来实现对问题的分析, 为房地产投资实现科学投资方案的生成提供了保障, 进而在规避投资风险的同时, 为实现投资效益的获取以促进企业的稳健发展奠定基础。

摘要：基于计划经济体制的长期束缚下, 我国在房地产投资上的践行时间尚短, 因此, 相应财务评价模式尚不完善, 而房地产投资因投资金额较大, 因此相应投资风险随之加大, 在实际进行投资的过程中, 要想实现对投资风险的有效规避, 则需要实现投资决策的科学生成。在此过程中, 财务评价需要运用到相应评方法与指标, 而将层次分析法进行应用, 则能够以综合评价模型的搭建来提升财务评价结构的准确性。本文针对如何以层次分析法来实现房地产投资项目财务评价分析模型的搭建进行了研究, 以供参考。

关键词：层次分析法,房地产投资项目,财务评价,分析

参考文献

[1]江斌.基于层次分析法的房地产上市公司财务综合评价问题研究[D].西安建筑科技大学, 2011.

[2]陈桦.基于层次分析法 (AHP) 的房地产投资项目风险分析与评价[J].企业导报, 2012, 16:33~34.

13.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇十三

一、选题的背景与意义:

选题背景:

在全球经济不稳定、中国通货膨胀和货币政策紧缩的背景下,,中国的政府继续坚定不移贯彻房地产市场调控政策,房地产金融环境紧缩,这就使房地产公司是否要开发一个项目更加谨慎小心了。

XXX住宅小区项目,是为了迎合XX市政府规划,XXX生态园开发的住宅小区,位置处于市区东部经济区,东沿XX生态园,风景优美,交通便利,在未来几年XX生态园一带必将成为市区最繁华的地段,所以该项目有很大开发价值。

选题意义:

对房地产开发项目开发商而言,房地产投资具有前期资金投入量大、回收周期长,经营风险高等特点。当今国家对房地产的打压政策坚持到底,货币政策紧缩,项目决策一旦失误,浪费大量的人力、物力、财力,加重企业债务负担,会给开发商带来致命性的打击。

首先,可行性研究报告可以作为确定房地产开发项目开发建设的必要依据。房地产开发项目投资者根据可行性研究的结果,决定是否投资开发该项目。规范的可行性研究能够抑制感性、盲目的投资。

其次,可行性研究报告可以作为向金融机构融资的依据,向当地政府和其所属城市规划部门、土地管理部门、建设管理部门等申请立项和建设执照的依据,也是环保部门审查项目对环境影响的依据。

再者,可行性研究报告可作为开展房地产开发项目设备和原材料订货、施工准备等房地产开发项目建设前期工作的基础,为后续建设工作顺利进行铺垫;对金融机构而言,要在审查项目的可行性研究得出结论的基础上,判断如果借出资金,在项目建设后有无偿还能力,贷款的风险有多少,从而决定是否贷款以及确定贷款的利率;

最后,对国家政府部门而言,如果房地产开发项目投资失败,会导致对银行的还款滞后,甚至影响城市的开发进程。因此房地产开发项目可行性研究可以作为政府各级管理计划部门编制固定资产投资计划和编制各个阶段规划设计的依据。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题:

研究的基本内容:

该课题研究的主要内容是XXX住宅小区项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。

1、熟悉地块资料,对房地产投资情况,市场状况等实施全面调查,用SWOT分析法统计分析所得数据,并且进行项目的初步定位。 2、对包括土地费用、前期工程费用、建筑安装工程费用,基础设施建设费用、公共配套设施费用、开发期间税费等相关费用进行估算,根据对各种费用估算的结果来研究落实资金的来源渠道和筹措方式。 3、测算基础的数据域参数,通过计算财务评价指标,编制基本财务报表,合理选择财务评价指标,并进行相关计算,进行财务评价。 4、据财务评价,对投资进行盈亏能力分析。 5、整理并总结并且按照要求完成一份完整的书面可行性研究报告,提交电子文档。拟解决问题:

本课题所要解决的问题是XXXXX住宅小区的可行性研究。本课题是对该项目有关的社会、经济、技术等方面进行深入细致的调查与研究。

1、即项目概况

2、投资环境

3、房地产市场状况

4、目标客户等的研究

5、实施进度建议

6、投资估算和资金筹措

7、社会及经济效果评价

8、项目财务评价和项目分先分析投资估算

9、财务评价及风险与不确定分析

对可能采用的各种开发方案进行认真仔细的经济分析和技术先进性和适用性、经济合理性,以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案的比较和综合评价,由此得出该项目是够应该投资建设和如何进行投资建设等结论性意见。

三、研究的主要方法及预期的研究成果:

研究的主要方法:

1、研究的技术路线:设计项目规划,安排进度,进行项目可行性分析,进行估算,得出数据并分析。

2、可行性分析方法:对包括土地费用、前期工程费用、建筑安装工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施费用、开发期间税费等相关费用进行估算,根据对各种费用估算的结果来研究落实资金的来源渠道和筹措方式。测算基础的数据和参数,通过计算财务评价指标,编制基本财务报表,合理选择财务评价指标,并进行相关计算,惊醒财务评价。根据财务评价,对投资进行盈亏能力分析,可用静态和动态分析,罗列相关现金流量表,确定用于敏感性分析的经济评价指标,如内部收益率,净现值指标等,计算在其影响下的变动情况,进行分析。

可行性研究与设计项目管理的关联作用

可行性研究是编制设计任务书的重要依据,也是进行初步设计和工程建设管理工作中的重要环节。可行性研究不仅对拟议中的项目进行系统分析和全面论证,判断项目是否可行,值得投资,要进行反复比较,寻求最佳建设方案,避免项目方案的多变造成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。这就需要严格项目建议书,可研报告的审批制度,确保可研报告的质量和足够的深度。假如在设计初期不能提出高质量的、切合实际的设计任务书,不能将建设意图用标准的技术术语表达出来,自然也就无法有效地控制设计全过程。如果使工程的初步设计起不到控制工程轮廓及主要功能的作用,或在只有一个粗略的方案下便草率。

研究的成果:

课题成果:完成课题设计,完成XXXX住宅小区可行性研究报告,结果该项目是否可行。

个人成果:理论与实际相结合学习了房地产项目可行性研究的相关知识,使对大学期间学习的专业知识有一个全面的回顾全面的应用,从设计过程中学到了项目可研的相关知识一系列的研究方法,对我今后的学习发展有很大的帮助,会我受益匪浅。

四、研究的总体安排与进度:

1、第X周:广泛查阅文献收集,整理资料,上报课题名称,开题报告、任务书。

2、第X周:开展针对御花园住宅小区项目的实地调研和案头调研。实施调研,统计分析有关数据,进行项目的初步定为。

3、第X周:对项目的技术手段进行分析与设计,必要时补充市场调研内容

4、第X周:项目总投资的估算和资金筹措计划,项目财务评价和项目分先分析投资估算,拟定筹资方案,进行财务评价及风险与不确定分析。

5、第X周:征求意见、修订初稿,完成设计说明书的整理,打印、印刷、装订等工作,提交报告

6、第X周:完成答辩准备工作,并行行答辩工作。

五、主要参考文献:

1、杨东.房地产开发项目全过程成本控制.[J].建筑经济,(8)

2、何俊德.项目评估—理论与方法.[M].(第二版), 华中科技大学出版社

3、顾圣平.工程经济学.水利水电出版社.2010

4、郑华.房地产市场分析方法.[M].电子工业出版社

5、李启明.房地产投资风险与决策.[M].东南大学出版社

6、王世虎、李彪.工程管理模式在实施中的问题及对策分析.[M].南省建筑质量监督总站,

7、石小娟.可行性研究报告投资估算若干问题研究[J].中国工程咨询,,1.30-31

8、严军印.论建设项目可行性研究的可行性[J].探索与思考,2011,22-23

9、蔡亮.某房地产项目可行性研究[A]。安徽建筑,2010,178-179

10、王小平.财务评价在房地产投资可行性研究中的应用[J].科技信息,2010

14.合作开发外商投资房地产项目案例分析 篇十四

【北京】养老养生地产政策解读开发运营投资融资及案例解析(2015年3月7-8)

【北京】养老养生地产政策解读、开发运营、投资融资及案例解析(2015年3月7-8)

【课程背景】

养老是一个颇具潜力的投资市场，但其走向规范或许仍然需要比较漫长的时间。事实上，这种创新型的地产产品，租售方式将比普通住宅更为复杂。“追求最适宜养老地产发展的商业模式”成为政府以及企业各界关注的焦点。是开发养老机构，还是在社区项目中配建养老住宅，抑或是开发以养老为主题的地产项目?是持有运营，还是销售?

——本次课程将一一为您解析

【课程特色】

以政策解读为导引，实现开发企业成功获得国家行业的政策与经济最大力度扶持

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以精彩案例为依托，解读养老养生地产开发中企业取得土地有序开发的成功运营

以项目点评为配合，邀请专家与企业家联合研讨双养地产项目开发过程中的难点

以沙龙活动为穿插，针对学员自有双养地产地产项目成果进行点评，答疑解惑

【课程收益】

快速理解发达国家最先进的休闲度假养生养老地产理念与模式

重新科学评估自己所拥有的土地资源属性和企业的开发模式

重新决策是否进入休闲度假养生养老地产领域

科学决策选择适合自己的差异化开发运营服务模式

【课程对象】

●从事养老养生地产投资开发的企业董事长、总裁、总经理、总

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监、高级经理等高层管理人员;

●与养老养生地产相关和感兴趣的管理以及执行人员;

●养老产业策划咨询公司、相关媒体等上下游企业中高级管理者;

●政府职能部门领导，设计院从业人员。

【课程大纲】

一、战略篇

综述：对中国开发养老地产的基本认识

产业化的条件

市场整体需求

行业开发格局

行业发展趋势

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1、养老产业

1.1养老产业概念

1.2养老产业现状

2、养老地产

2.1养老地产概念

2.2养老地产现状

3、综合养老养生地产

3.1综合养老养生的概念

3.2综合养老养生的问题与路径

3.3综合养老养生的突破

4、开发养老地产目前面临的问题

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4.1开发用地价格与政府土地收益的问题

4.2市场购买力低与产品档次偏高的问题

4.3房地产开发与医疗服务相结合的问题

4.4养老优惠政策与养老地产开发的问题

二、战术篇

1、综合养老养生地产项目定位标准

1.1项目选址

1.2适应政策

1.3配套体系

2、综合养老养生地产项目工程标准

2.1建筑规范

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2.2物业类型

2.3景观设计

3、综合养老养生地产项目服务标准

3.1基本服务

3.2增值服务

4、综合养老养生地产项目经营标准

4.1物业管理

4.2对外经营

5.综合养老养生地产投资融资渠道建设

信贷资金

市场融资

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政策资金

物业投资

三、案例篇

1、许教授领军实操的案例(10选4个案例深度讲解)

1.陕西·天汉水城南湖旅游度假区·养生港

2.广东·河源南越王山生态旅游度假区

3.广东·元生源国际健康经济示范区·养生养老社区

4.辽宁·汤池国际高端商旅服务产业集聚区?养老社区

5.辽宁·同兴村城乡一体化试验区?重点项目

6.广西·桂林芦笛(桃花江)国际养生园·重点项目

7.河南·洛阳鼎盛国际运动养生健康社区

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8.江苏·东方盐湖城文化生态养生旅游度假区·重点项目

9.衡阳·湘江国际旅游度假区

10.天津·武清区·天和城运动养生新城

2、养老地产社会案例的专家解析

1.北京·东方太阳城

2.河北·燕达国际健康城

3.上海·亲和源

4.天津·滨海·云杉镇

5.北京·太阳城

。。。

四、沙龙答疑

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学员可预先提供项目资料，利用互动的时间由授课专家进行深度交流，解决项目遇到的困惑与难题。

【拟邀讲师】

许豫宏 ——被媒体誉为“旅游地产界教父级人物”

盛方咨询集团创始人、盛方咨询集团首席专家、盛方商学院首席讲师;

著名旅游经济学者，教授级高级经济师;

著名的城乡战略与旅游经济发展顾问、旅游地产与养老地产规划专家;

国内数百个城市旅游产业经济顾问(规划)、数千家集团企业战略与投资项目(策划)顾问;

天津商业大学硕士研究生兼职导师;清华大学总裁班、北京大学区域经济班、重庆大学房地产EMBA班、武汉大学EDP中心总裁班、中国传媒大学营销班等多家大学培训讲师;

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国内外多家官方机构咨询专家、划设计院(所)技术指导专家;

……

许教授擅长领域：

文化旅游地产;综合养老地产;休闲商业地产;

区域旅游经济;新型城镇化发展;产业创新整合。。

许教授研究专业：

投资开发路径、商业模式设计、首发项目运作、政府政策导读、策划规划设计、市场营销推广、区域战略谋划。。。

许教授个人著作：

曾经出版旅游行业专著《靖宇蓝图与中国县域未来》、《新沂旅游产业园区与中国旅游产业经济未来》、《旅游规划与开发》、《旅游地产开发概论》、《余庆旅居农家与中国三农经济创新模式》、《旅游项目策

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划教程》等六部。曾经出版长篇小说《欲望潮汐》、《河南人家》、《北京规划师》等三部。

许豫宏教授服务过的客户(摘选)：

(一)政府类：

先后为北京市、天津市、大连市、南京市、无锡市、苏州市、杭州市、济南市、青岛市、泰安市、东营市、宁波市、无锡市、秦皇岛市、保定市、承德市、廊坊市、郑州市、焦作市、洛阳市、信阳市、宿州市、丹东市、西安市、汉中市、阿尔山市、铁岭市、宿州市、巩义市等国内100余个著名旅游城市的城市战略发展与旅游产业经济的咨询专家。

(二)企业类：

先后服务过万达集团、万象控股集团、泛海国际集团、万年基业集团、博大集团、中南控股集团、香港保华集团、象屿集团、利海集团、联想控股集团、龙顺集团、大连港投资集团、陕旅集团、港中旅集团、中国浩远集团、广西旅游文化集团、内蒙古万达集团、泰达控股集团、龙城旅游控股集团、海航集团、泰兴隆集团、博大集团、百事通集团、天房集团、国网新源集团、泰山旅游集团、福兴集团、南

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山集团、福星科技集团、大唐鼎旺集团、绿叶集团、泛华集团、北控集团、克拉玛依旅游文化集团、财京股份集团、国泰集团、国鼎集团、亚太集团、实力集团、华屹置业等1000余家企业集团。

(三)论坛类：

先后为上海市旅游(营销)论坛、中国住交会旅游城市论坛、旅游地产开发(北京)论坛、地产国际(深圳)论坛、中国风景名胜区论坛、三峡汉丰湖保护与发展论坛、深圳市大鹏湾保护与发展论坛、太湖投资论坛、东陇海战略发展论坛、中国休闲城市发展论坛、凤凰网房地产论坛、清华大学总裁班、北京大学总裁班、清华房地产商会、厦门旅游地产论坛、中国旅游地产北京论坛、国际海湾生活论坛、湿地保护与开发论坛、文物保护与应用论坛等300余家论坛(培训)做专题讲座。

李玲——北京昱盛宏方景观建筑规划设计公司总裁

从业近十年，具备扎实的城市规划技术功底与专业的区域经济把握能力，深度涉足文化旅游地产策划规划、空间与景观体系规划、区域旅游经济发展战略规划与开发顾问工作，曾参与天津市、杭州市、宁波市等著名城市旅游发展规划，泰山、西湖、兵马俑等国际知名景区旅游规划。主持国内首个国家公园“汤旺河国家公园”发展规划，精心收集

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主持的“克拉玛依石油工业旅游发展规划”分别获得克拉玛依市科技一等奖。2008年以来，专注于旅游地产领域，致力于打通旅游地产“策划规划、开发指导、教育培训、招商运营”的全程顾问体系，助力盛方咨询构建旅游地产行业领袖地位。

擅长的领域：

文化旅游地产策划规划、空间与景观体系规划、区域旅游发展战略规划、旅游业态策划

张杨——养老地产研究院院长、北京盛方咨询集团副总

先后服务于大型国有旅游企业集团和国内知名咨询公司，深度涉足旅游、养老产业的完整流程运营和管理;掌握各类养老、养生项目的整合、策划、规划、设计、包装、推广及执行流程等规律，通过多个项目实践，熟悉养老产业与旅游、休闲、度假、商业、农业等产业相结合的综合开发模式。深入研究养老相关的政策法规及标准规范，针对目前养老地产开发，总结一套行之有效的配套设施建设规范。并针对目前旅游、养老项目经营难题，打通“产品规划+品牌推广+渠道销售”的技术通道，实现从规划设计到项目落地的完整咨询过程。

擅长的领域：

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养老地产项目规划及全程开发顾问工作;目的地旅游产品构建及落地营销工作...邵春——著名品牌策划与市场营销专家

国家旅游局原巡视员;著名品牌策划与市场营销专家;著名文化专家/品牌中国旅游专业委员会会长;全国高科技休闲委专家委员会主任;国家发改委和中国社科院特约研究员;中国旅游标志——马超龙雀策划的参与者;全球最负盛名的美国费城沃顿学院商务论坛特邀演讲嘉宾;国际著名营销案例《无锡旅情》、“中日樱友谊林活动”的策划者;中国城市营销理论的建树者，宁波经验、焦作现象、栾川模式的培育者和倡导者...擅长领域：

旅游市场营销、旅游景区品牌提升、旅游经济、旅游营销策划...王雨舟——中国泛旅游实战型旅游及管理咨询专家

北京盛方咨询集团总策划师;中国民主促进会会员南京师范大学哲学系法学学士;北京科技大学管理学硕士学位;美国德克萨斯州大学

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阿灵顿商学院高级工商管理硕士学位(EMBA);清华大学首批私募股权基金研修专家;南开大学集团化企业法人治理中心特约研究员;综合性集团战略发展规划、法人治理构建;凯跃集团(综合性百亿集团)副董事长、总裁;泛旅游地产策划专家;旅游投资运营、资本运作实战型专家...擅长领域：旅游投资运营管理、大型产业园规划、多产业链构建、区域旅游规划、综合性集团战略发展规划与法人治理构建...【费用说明】

【组织机构】中房商学院

【专业支持】全国旅游地产专家委员会

【时间地点】2015年3月7-8日 北京

【课程形式】实战案例解读+十年经验分享+沙龙答疑解惑

【课程费用】4880元含培训费、中餐费、场地费等(住宿代订，费用自理)

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