企业文化怎样体现以人为本

企业文化怎样体现以人为本（共11篇）（共11篇）

1.企业文化怎样体现以人为本 篇一

景观设计中怎样体现地域文化特色论文

摘要：在现代建筑设计、室内设计或者是景观设计中，往往存在很多比较相似的风格或形式，使得设计艺术缺乏创新，人们无论走遍大江南北，所感受到的都是雷同的设计。本文基于贵州苗族传统文化，探索苗族传统文化的现代表现手法，分析景观设计中如何体现地域文化特色，提出景观设计应当充分考虑民族性、地域性、文化性、生态性。

关键词：景观设计;苗族传统文化;西江文化艺术创作基地;生态景观

贵州是中国苗族人口聚居最为集中、最多的省份，约占苗族总人口的50%，其中黔东南苗族侗族自治州是苗族最大的聚居区。苗族文化在贵州乃至全国都极具特色，也是贵州在对外宣传、旅游等方面主打的一张名牌。所以在旅游景区景观设计中，更应该考虑景观中如何体现地域文化特色;考虑如何将苗族传统文化运用现代手法表现、强化地域文化，使之成为宜居、宜乐、轻松、舒适且符合现代人审美的景观环境。根据景观设计项目所处地理环境中的传统地域文化的独特性和典型性，使景观设计的表现形式、内容更丰富多彩、独具特色。如何把传统地域文化融入到项目的规划设计中，是本文要探讨的问题。

1、苗族传统文化

苗族是我国南方极具特色、传统文化极其丰富的少数民族之一。千百年来，苗族人民在适应生态环境的情况下，创造了具有浓厚民族特色的传统文化，其中蕴含着丰富的生态思想、独特的生态智慧。他们生活的环境，从山到水，从水到田，到处是一片绿色。苗族传统地域文化包含了历史文化、崇拜文化、风俗习惯、生产生活、工艺技术、建筑风格等元素。在景观设计中融入这些元素便能体现出苗族传统文化的独特韵味，形成当地独特的景观特色。从整个人类文化的发展来看，越是富有地域文化特色的作品，越能为世界所接纳和承认。

2、苗族传统文化的提炼与运用

2.1从总体构思，总体规划中融入

在接受景观设计任务之后，我们会先考虑景观设计的规划范围，考察项目及其周边的环境情况，以及周边的规划情况，包括规划决策部门对整个地区的定位及规划，交通规划等，以此来考量这些因素对项目的影响，然后进行相关的设计分析工作，比如整体规划分析、功能分析、人群分析、项目地形分析、项目绿地分析、所处地水系分析等。做了这些分析之后，接着对项目的地域文化进行调查研究，可以从地域民族历史、生活方式、建筑特点、民俗活动、风俗习惯、民间艺术、饮食文化、民族禁忌、民族恋爱观等。在充分研究项目的地域文化和民族传统文化特色基础上，进行文化元素的归纳、筛选、提炼及总结，将抽象的概念元素转化为具象的视觉元素，使民族传统文化元素与现代设计手法更好的融合，使文化元素在设计中完美恰当的表现出来，使人感知、感受、产生共鸣。例：西江文化艺术创作基地景观设计，根据其项目的.总体规划，将其定位为综合性旅游景区。西江镇辖24个行政村，58个自然寨，全镇共有5个少数民族，其中苗族2万多人，占总人口的90%左右，是一个以苗族为主的少数民族聚居乡镇。这个地区近一段时间来经过政府在“多彩贵州”的统筹规划下，其苗族文化缤纷灿烂，民俗活动多姿多彩。在西江文化艺术创作基地景观设计中，从总体规划方面就充分结合当地苗族文化特色，以苗族神话为切入点,将地域文化和民俗文化融入设计中，提高园区景观的民族性、文化性和趣味性。从神灵、自然、艺术、民俗、爱情等方面展现苗族文化、实现生态景观，让游客不仅感受到西江的特色风情(美食、美景)，更希望游客感受到苗族文化的博大精深，展现立体的、鲜活的“苗族史诗”。西江文化艺术创作基地景观设计在总体规划上是按照以下手段来设计的，根据项目地形地势特点和景观的功能分区规划，营造景观空间的连续序列，这个完整的序列便是以景观设计中每个独立节点有机的串联起来的。运用现代手法揉合传统文化元素，主要从神话传说、民俗、艺术(形态、颜色、材料)等方面归纳和提炼并应用到设计中，完整的体现苗族文化内涵。

2.2从细节构思，节点中融入

针对具体的景观节点，应该在总体构思下把苗族文化元素、地域文化元素具象化，运用现代景观营造手法，寻找恰当的载体或表现形式诠释苗族文化元素。例子一：按照起始阶段、过渡阶段、高潮阶段、终结阶段的空间序列，在园区入口处定位为空间序列的起始阶段，从立意上，这里是起源，象征着民族之源。因此结合此处设置的阶梯设计了一组浮雕景点，内容为蝴蝶妈妈与十二子，象征苗族之源。例子二：沿阶而上，来到中央商业区，从功能上看，这里被定义为商业休闲区，主要以休闲、游憩、购物为主。作为景观空间中的过渡部分，在这里安排了迁徙史景墙，来源于苗族历史上的五次大迁徙。除了五面景墙表现五次迁徙之外，在地铺和绿植上也融入了苗族重要的乐器———芦笙的元素，造型简洁美观，富有现代感。例子二：沿阶而上，来到中央商业区，从功能上看，这里被定义为商业休闲区，主要以休闲、游憩、购物为主。作为景观空间中的过渡部分，在这里安排了迁徙史景墙，来源于苗族历史上的五次大迁徙。除了五面景墙表现五次迁徙之外，在地铺和绿植上也融入了苗族重要的乐器———芦笙的元素，造型简洁美观，富有现代感。

3、结语

贵州是多民族聚居的地区，以苗族人口占绝大多数，苗族历史源远流长，可追溯到炎黄时期的蚩尤部落，具有深厚的文化底蕴，极富地域文化特色。对于黔东南地区苗族传统文化的继承和发扬，需要在充分研究苗族传统文化的基础上，将苗族典型的、独特的文化内涵，用概括、归纳、提炼的方法，选择恰当的景观载体做出合理的表现，营造良好的景观环境，使其不仅功能合理、形式美观且具有地域特色，更好地对地域文化进行传承和推广。

参考文献：

[1]伍新福.中国苗族通史[M].贵州民族出版社，.

[2]伍新福.苗族历史探考[M].贵州民族出版社，1992.

[3]杨正文.苗族服饰文化[M].贵州民族出版社，.

[4]格兰特W里德.园林景观设计:从概念到形式[M].中国建筑工业出版社，.

2.企业文化怎样体现以人为本 篇二

一、导论

教科书中将“企业管理”定义为:通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源, 以期更好地实现组织目标的过程。从定义中可以看出, 人既是管理活动实施的主体, 也是管理活动服务的客体, 任何管理思想和管理实践都离不开人这一决定性要素, 因此, “以人为本”的理念就必然要贯穿于企业管理全过程。企业的核心竞争力不应当在产品上, 而应在管理上, 培育企业核心竞争力最关键的一步, 就是要转变以往“人力资源管理是人力资源部门的事情”的观念, 将“大人力资源观”贯彻到上至管理者、下到基层员工的每一个人, 在管理中充分体现以人为本。

二、新华化工公司在管理中体现以人为本现状

新华化工公司走过五十八年风雨历程, 老的国有企业关爱员工的体制得以保存, 工会、职工代表大会负责代表职工全力。公司按国家规定给予职工所应享受的待遇与福利, 按时缴纳五险一金, 严格遵守国家法定假日休息制度。但是还存在着以下不足:

三、选人、用人机制尚未健全

如何甄别人才, 用人才, 帮助人才成长的用人机制还不成熟。近年来引进了64名大学生, 其中能够完全施展才华的不多, 有机会挑起专业技术大梁的更是凤毛麟角, 后备力量难以成才, 职工找不到努力的方向, 人才上升通道还未完全打开, 这些都严重地制约了公司人才队伍建设。

四、公司人才培训效果不明显

(1) 职工培训内容不够新颖, 内容大都是比较陈旧, 有些内容年年学, 培训内容还只是与目前工作实际相关, 新技术的引用, 生产上的创新研究的还比较少。 (2) 培训方式落后, 大部分培训没有能十分认真的对待, 培训很多时候成为形式主义, 忽视对实际功效的评定。 (3) 还没建立职工学习交流, 经验讨论平台, 没能有效的促使职工利用业余时间学习。

五、职工激励机制不健全

薪酬激励效果不明显, 绩效考核还没有较好地实现与职工工作表现、工作量、工作难度相挂钩, 绩效考核还流于形式, 赏罚不够分明, 赏容易、罚困难, 绩效考核难以发挥其指挥棒的作用, 使绩效管理过程变成只是对绩效工资的简单分配。薪酬设计上还欠科学, 以岗定薪, 按工作、按能力拿工资还未实现, 滋长了吃大锅饭的心态。情感、事业激励效果不明显, 职工对企业的责任心不强。

六、公司实施以人为本管理的途径

(一) 管理者应知人善任。

将合适的人放在合适的工作岗位上, 对于企业的发展显然是有利的, 反之, 既无法完成企业的既定目标, 又会引起员工的不满进而导致企业管理的低效甚至混乱, 削弱企业的竞争力。合理地配置企业员工, 对于企业的管理与发展是至关重要的, 对员工来讲, 可以使每个员工的才智得到最大程度的发挥。

(二) 重视员工的需求, 尊重并善待员工。

尊重、善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核, 从一次谈话到一次奖金发放的任何一个环节。把员工排在真正“第一”的位置, 在制定任何政策和制度时都要想到员工的感受和利益, 力求让员工永远在快乐的心情下工作。只有快乐员工才会引发快乐服务、产生快乐顾客、快乐利润。

(三) 鼓励培养员工, 为员工实现个人全面发展创造条件。

通过培训可以提高员工的职业能力、提高团队的协作效率, 从而提高企业竞争力。个人能力的提升实现员工自我价值, 增强员工的归属感、责任感和使命感。通过培训, 一方面提高员工能力, 另一方面就是培育企业文化, 让员工更好地融入企业的发展, 理解企业的行为, 与企业的利益保持一致, 以保障企业的发展。更重要的是通过培训让员工的脑子里深深地打下企业的烙印, 奠定员工今后的行为准则和思维模式, 把自己的成长与企业紧紧地联系在一起。

(四) 发挥工会积极作用构建企业关怀机制, 激发员工的创造性。

如果管理者过多地挑剔员工的错误。这样只会抑制员工的创造性并害怕承担工作, 使他们时刻处在一种高度的认为紧张状态, 会导致因害怕犯错在工作中畏首畏尾失去创造力。管理者应该把注意力集中在员工身上的亮点和优点, 并及时地给予肯定, 从而激发他们的创造性。如果必须纠正员工的错误时, 应尽可能快速、清晰而不带责备地指出错误, 降低错误的负面影响, 同时应表达你对员工仍然充满信任与信心, 这样员工会“轻装”上阵, 全身心投入工作。

(五) 树立“以人为本”的企业精神。

企业精神必须基于自身的性质、任务、宗旨和发展方向, 不求其全, 但求其特。实施人本管理, 并尽快过渡到知识管理就显得更加重要。在企业文化建设过程中, 我们必须要把人的文化背景放在第一位, 要尊重人的价值和尊严, 实行物质激励与精神激励相结合的动力机制。

七、结论

3.企业文化是企业的一种精神体现 篇三

企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。

企业家都认为企业文化很重要，但是又觉得说不清，道不明很难理清楚。于是在工作中，就不知不觉或者说很无奈地把企业文化的建设置于不那么紧要的位置，或者把其它企业的口号翻过了挂在自己的墙上，最后，又被企业文化所牵制，不能达成他所期望的业务目标。企业文化不只是几句口号，企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式，他影响企业员工的言行和对企业的忠诚度。企业文化同样需要管理，他是一种企业的无形资产。

每一个企业都有自己的长处与不足，也有的企业比这家企业还好，但是自己就是不是很适合，老觉的在工作中有好多的不顺心，但是自己也说不出是那儿出了问题。企业文化会带动企业内部员工的所作所为，也会影响着一个人一生的言行，甚至可以影响这个人的性格。

各企业都在忙于属于自己的企业文化，好多的企业就原搬硬套，把别人的东西拿来应用到自己的企业中，让自己的员工去学习去运用，还有的企业干脆找几句好的话语或比较有寓意的故事悬挂在自己企业的墙上作为自己企业的理念和文化，他们不考虑自己企业本身的根源和根深蒂固的东西，也不把自己从一个小公司成长成为一个大企业那些美好的东西作一整理和使用，一味的仿制和跟随，一味的追求时尚，导致这些企业的结果是没有达到自己最初的目的。有的企业为了企业文化“家破人亡”，最终好多的企业家感慨的说企业文化谁也不要动，谁动谁就死。真是这样吗？南京中脉科技认为，不是的，企业文化是无形的，但是也需要管理和总结、完善。企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。

每一个企业不是存不存在企业文化，而在于存在着什么样的企业文化。员工把严守工作纪律，按质按量完成工作任务，把按劳取酬，把必要的加班等等当作是理所当然、心甘情愿的选择，还是当作一种急于摆脱的负担，当作无可奈何的服从，就是两种文化的碰撞。员工对职业、权利、义务的态度，对生命、生活的态度，对竞争、合作、人际关系的态度，以及由这些态度决定的情感、情绪、言行举止、工作绩效，就是内在文化的表现。企业文化建设以人为本，就是要通过环境熏陶、认知结构、管理规范、行为培养等等措施，使员工形成正确的价值评判和价值选择，形成良好的心理和行为模式，通过塑造优秀的员工队伍，进而推进企业的发展。这是一项实实在在的工程，它的内容、操作、效果都是实实在在的。

中脉科技认为，企业文化是一个企业的精神体现，是一个团队的共识体现。这些无形的东西会影响着企业每一个员工的行为。企业文化能让企业员工更具有凝聚力。制度、命令是人为的因素，制度是企业为了实现某一目的或快速实现一个目的而为自己的员工制定的一个框架，当这个框架一旦被制定就成死的，命令是一种权威的体现，不一定能让你的员工服你，但是企业文化是在长期的运作中沉淀下来的一种文化产物，它里边包含了很多的人情，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从而产生和谐统一的行为。企业文化所产生的巨大的向心力从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

4.企业文化怎样体现以人为本 篇四

论思想论文

一个企业的企业文化的建设，从某种意义上讲，就是一个企业基石的建设。企业文化建设的概念很广，像我们局所在的国网公司的公司宗旨是“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展”。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，“努力超越 追求卓越”的企业精神，“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的奋斗方向以及以投资理念、学习理念、人才理念等为核心内容构建的一个概念群。

对于一个企业来说，思维创新是整个创新工程的第一步，也是最关键的一步。过去几十年，电力企业一直在传统的计划经济体制下运行，各层各级已习惯于固定化的与计划经济体制相适应的思维模式，面对市场经济大潮的强烈冲击，自身的弊端便逐步凸现出来。当今的时代是知识爆炸的时代，知识经济的迫近使人们悟出“有智者事竟成”的道理，人们真切地感到了“知识就是力量”。因此电力企业必须尽快摒弃陈旧的思维方法。构建电力企业文化建设，迫切需要电力企业必须以创新为灵魂，必须坚持不懈地全方位创新，做到你无我有、你有我新。要通过经营理念的创新、管理体制的创新、战略目标的创新、科学技术的创新、组织结构的创新、企业形象的创新，不断造就新的市场需求与企业生存发展的空间。开展“严抓严管反违章，强化管理创特色”解放思想大讨论，既是贯彻落实党的十七大精神的必然要求，又是维护和重振我局“老局大局”形象的迫切需要。要通过形式、内容、方法等诸多因素的衍化、寻找、变革、创新，去增强企业的活力，去体现员工的个人价值，去实现企业的发展目标。许多成功企业的经验证明：思维创新是现代企业在市场经济中生存与发展的关键，只有不断地进行思维创新，才能实现产品创新、制度创新、服务创新。

1.通过“严抓严管反违章，强化管理创特色”塑造企业形象

企业文化中比较易察觉的层面是企业的行为方式和经营风格，大体可理解为企业形象。随着市场竞争的日趋激烈，企业形象愈来愈成为广大企业的制胜法宝。就电力企业而言，在短缺经济时代，“皇帝的女儿不愁嫁”，电力企业从干部到职工曾有过深深的体验。但当电力市场由卖方转向买方市场的今天，企业的形象如何，便显得十分重

要，这时电力企业不仅要为用电客户提供优质的电能，还要为客户提供满意的服务。一是电力企业和其他企业一样，开始重视起企业形象的塑造、设计以及用电营销策略、服务创新等。但需要指出的是，所有这些，完全取决于企业员工的精神状态和个体素质，因此企业形象建设又反作用于企业员工素质的提高和企业文明程度的提升。我局的严抓严管活动开展以来我们局职工的精神面貌和个人素质有了一个大的提高，从上下班签到制度到严格的会议纪律制度，从反违章的力度到自身工作态度的转变，每时每刻都在体现着严抓严管给我们企业带来的好处。

通过精心培育企业精神强化精神和道德作用对于任何企业来说，如果仅依赖产权、物质利益等方面的纽带是远远不够的，还必须有精神的东西来支撑和维系，这方面的作用虽是无形的，但其效力却是巨大的，它的作用在于能极大地增强企业内部的凝聚力、黏合力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本动力。因此构建电力企业文化，首先必须精心培养企业精神，强化企业乃至员工的精神道德纽带。作为企业之魂的企业精神，应是整个企业所遵循的主导精神，而且是积极向上的，奋发有为的精神。它应是在企业生产、经营和管理实践中总结提炼出的精华所在，既不是某个领导和个人思想的简单集合或杜撰，也不是分散的各种先进思想的叠加，更不是某些企业成功经验的组合和拼盘。企业精神应体现为以企业家为核心的全体员工积极的精神因素和思想成分的集中概括和升华。企业需要经过长期的生产、经营、管理实践的培植和锻造，经过能够体现本企业个性特色的精神文化、思想成分的长期积累，达到相当程度以后较为准确而科学地概括出来。所以我们的严抓严管并不能一下子就解决我们所有的问题，但我们相信，只要我们坚持下来，努力的去做了，它就不仅仅是一次活动，而是将成为我们迈向新时代，开创新纪元的一个契机

2.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”提升企业实力 知识管理是通过知识的累积、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种全新管理思想，其要义就是最大限度地开发、共享和利用知识这个重要的资源，确保企业在激烈的市场竞争中高速前进。目前，电力企业随着微机应用面的不断扩大和信息网络的普遍使用，知识共享、信息共享已能实现，关键是如何利用和开发这一资源，使其产生应有的效益。知识经济表明只有掌握技术和拥有人

才才是真正的优势，因此，人才的资源开发和使用将是电力企业目前乃至今后一个相当长时期内的一项十分重要的战略任务。人才资源开发的一项关键性措施，就是对员工的激励，其中包含物质激励和精神激励。物质激励就是根据人才的价值给予相应的报酬，精神激励就是个人在满足了其基本的生理需要、安全需要以外而产生的高层次的社会需要、尊重感需要以及自我价值实现的需要。对于电力企业来说，当前首先应加强人力资源的管理，要具有“十年树人”的耐心，具有灵活实在的激励机制，具有“人尽其才”的用人方略，具有“良禽择木而栖”的良好环境；其次应重视无形资产的作用；三是开展多元化文化管理，通过兼收并蓄，不断创新，建立起既有电力企业自身特色又充分吸收。

同样在管理层面上我们必须重对视决策层文化的培育企业文化的倡导者是企业家，对于电力企业来说就是企业的决策层（或称领导层），这个层面对企业文化的形成和发展具有决定性作用。这是因为企业行为是企业领导层行为选择的结果，同时，其价值观念和行为准则以及经营活动中的管理风格和领导方式，无时无刻不在左右或影响着企业的各个成员。因此，要培育和发展具有自身特色的企业文化，决策层文化的培育必须予以高度重视，否则企业文化建设将是无源之水、无本之木。

3.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”完善特色企业文化电力行业的企业文化是具有自身特色的企业文化，主要包含安全文化、制度文化和服务文化。

1安全文化

电力行业的特殊性决定电力企业必须具备有自身特色的文化，而第一位的就是“安全文化”，这是电力企业的最大特色，分析电力企业“安全文化”的含义，包括四大安全：

一是生产安全。生产安全是电力行业的最基本要求，也是由电力行 业的行业特征所决定的。因为电力是关系到国计民生的行业，与人民的生产、生活直接相连，一旦生产安全保证不了，后果将不堪设想。如调度中心，从这里出去的电一定要与生产的用电频率相平衡，如果误差较大，那么从社会其他生产企业所生产的产品将全部都是残次品，而在维操队，如果是因为违章引起了人身事故或是电网事故，发生大面积停电事件，对我们的企业，对社会都是一次不可想象的损失。所以在工作中我们只有突出“严”字，认真做到“严抓、严管、严考

核”处处都从工作的细节入手，严于细节，管于细节，考核细节，才能切实有效的解决这些问题。我们必须深刻吸取事故教训，切实增强安全工作的危机感和紧迫感，落实“严”字，关注细节，阻击事故，保证安全。

二是经济安全。经济安全是关系到社会安定团结、企业稳定发展、员 因为一旦企业经营管理出现危机，员工权益无法得到保障，社会安定企业发展将成为空谈。特别是近几年国家开展农村电网建设与改造工程以来，随着投资的不断增多，如何很好地确保资金使用安全成了电力企业面临的重要问题。同时电力企业在发展主业的同时，要不断发展多元经营，提高收益，不断增加员工收入，减轻自身负担，真正做到减员增效。

三是形象安全。企业希望长治久安，希望给人一种可持续发展、稳定 的印象，对企业自身的形象建设与形象维护提出了要求。一种良好的企业形象，对内可以提高员工的自豪感与归属感，使员工真正以企业为家，高度认同企业形象；对外则是一种社会形象，对树立自身行业信用起着积极作用。电力企业应始终注意自己的形象安全。对内关怀员工生活、体恤员工温暖，同时开展“六好职工”“优秀集体”“五好家庭”评比活动，增加员工对企业的自豪感与高度认同，形成争先恐后创优秀的良好氛围。对外，企业不忘奉献社会、回报社会，用自身力量力所能及地帮助社会弱势群体，在社会上树立良好口碑。四是政治安全。政治安全是企业稳定的基础。电力企业只有领导班 子稳定，才能做到安全生产、优质服务，才能取得生产和精神文明工作的双丰收。领导班子的安定团结不仅对企业的稳定发展起着很大作用，同时也是给员工信心的前提。

以上四点充分说明安全工作是实现跨越式发展的基础，控制事故只是安全生产的起码要求，关爱生命、关注安全才是安全生产的出发点和最终归宿。四个方面的安全，都存在着影响员工健康和安全的大大小小的危险源。提升企业凝聚力和竞争力只有通过建立健全各层面安全生产自我管理、自我约束、自我提高机制，构建有特色的安全管理体系，预防工亡事故、职业病及其他损失，使生产经营始终处于安全受控状况，使职工群众的生命健康得到实实在在的保障。

二制度文化

电力行业规程严密、要求严格的特殊性决定了在生产、经营、管理、服务活动中来不得半点偏差和失误。电力企业必须形成严格、严密的工作作风和传统，制度文化是其重要体现。通过制度文化的建设既规范了员工与企业领导的行为，又规范了企业的管理流程和运作程序。用严格的制度来规范企业，提高全员的职业道德。应在思想政治、安全生产、惩戒赏罚等方面制定规章制度，并成立专门的制度落实监督考核小组。通过制度来补充和强化法律所触及不到的范围，以此规范员工行为。条例要严格细化到工作的每一个环节，进而扎实推进，使之慢慢成为一种习惯和自觉；企业决策层要从自我做起，不徇私舞弊；对一些特殊部门（如调度中心），他们掌握着供电大权，更要严格要求他们公开、公平、公正地履行自己的责任与义务，一旦发现他们有不良做法，立即处理。只有通过常年的、持久的制度文化建设，才能使我们的员工养成良好的职业道德与职业习惯。守约、诚信、遵守规则应成为电力员工的基本素质。

三 服务文化

真诚的服务是电力企业不可或缺的一个环节，是电力企业文化的又 一大特色。电力服务文化应推行“客户代表制”，即电力企业职工要具备双重身份：一方面他们将代表客户向企业相关部门提出问题，并索要解决方案；另一方面他们代表电力企业为提供优质服务，坚决杜绝“电老虎”作风，减少中间工作环节，提高工作效率。

目前，电力企业应着重在管理规范，普及企业文化理论，加强企业文化理论研究，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系，推进企业民主管理，建立科学的对人的评价、激励和监督体系，创造有利于人才成长的环境等方面去加大管理的力度。同时，在管理的整个过程中，要有针对性地促进企业文化建设的发展，通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”提高企业文化建设的品位和文化含量。构建有自身特色的电力企业文化是一个创新的过程，要通过科学理论指导和管理加强企业文化建设，把企业文化建设融入并渗透到整个企业的管理过程、生产经营过程和各项具体工作之中，用丰富多彩、健康向上、独具特色的文化建设活动，去构建电力企业文化。

4.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”加速我们的企业文化建设，通过我们的企业文化建设实现：创造---发展---成功 电力企业要保持永久的创造力, 必须建立起才能激发机制。将调动职工积极性当成电力企业的日常经营管理行为, 在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围, 每个人都能从中感受到事业成就感。企业文化因素是永存的。技术可以外借而文化只能自生, 有了文

化力的支持, 企业的生命力会得到源源不断的软支持, 企业的发展就有了弹性。高增长时企业一路高歌, 电力企业处于发展转型期时就可以顺利过渡。

电力企业通过企业文化的构建把经营者集团的设计和企业运行机制的思路转变成全体职工的共同认识, 并通过像我们的“深化严抓严管反违章，强化管理创特色“”等一系列制度文化来保证其顺利进行, 就可以克服现有职能组织机构的缺点, 调动全体职工的积极性, 并把职工的个人目标调整到与企业的未来的最终目标相一致,推动企业的良性发展。

诚然, 电力企业文化建设非一朝一夕可以完成。但拥有良好企业形象与优秀企业文化无疑将是电力企业迎接未来的一笔巨大的无形财富。在知识经济端倪初现的今天, 创建高素质人本主义的员工团队更是所有具有远见卓识企业家共同的心声。长缨在手缚苍龙, 只有构建一个人本主义文化团队, 才是我们电力企业立于不败之地的根本所在。只有知识资本打造的旗舰企业才会在商海横流中尽显英雄本色。

湘潭县局生产技术部党支

5.以人为本的企业文化 篇五

以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后 前645年）。管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。” 意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。

在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎重有数千辆，日行十几里，走得非常地慢。曹操派出轻骑，日行一两百里，在后面疯狂追赶。眼看曹军就要追上，手下很多人都劝刘备丢弃百姓先行逃难。刘备当时说了这样一段话，“夫济大事者必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去。”当时感动得很多人热泪盈眶。

企业以什么人为本？

一是企业以员工为本、二是企业以客户为本、三是一切与企业有接触的人为本。

企业为什么要坚持以人为本的企业文化？

随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。

每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。

以人为本对企业文化建设的重要性？

一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力；打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。

二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件；优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。但是，企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，既是创造优秀企业文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。

三、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来；要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。因为企业的主体是人，企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手，大力提倡亲情介入和换位思考，组织全行开展大讨论，弘扬诚信、合规、尽职等职业价值理念，切实提高文明规范服务水平。

如何充分发挥人的资源优势呢？企业又如何做到坚持以人为本呢?

对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在，其余因素的价值将无法得到体现。因而，在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。作为企业的管理层，管理好人的资源是当务之急。这要求企业

1、强化培训员工的技能水平，不断开阔视野。在我们积极开展教育培训工作的同时，还要采用“送出去请进来”的作法，或从优秀的企业中邀请某一方面专业技术人员、高层管理人员对本企业的员工进行培训教育，帮助提高，从而达到推动全体员工业务技能的目的;或将少数员工送出去到别的企业实地考察学习，学习他人先进技能的同时，切身感受他们的治企管企方略，不断开阔思维，从而发现本企业的治企管企不足，为以后的企业发展奠定基础。

2、及时“调频”，让员工与企业产生共振效应。随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃，“跳槽”的念头在大脑中频现。如果企业效益暂时低迷，员工会以宽容的心态去理解，他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现双赢。

3、相互沟通，让员工时时刻刻融入到家的亲情中。每当企业有较大举动时，往往是企业高层领导有参与决定权，而占绝大多数的员工就要享受到这种献言献策的权利。但是在现在员工们眼里，企业中的大事都是领导们说了算，认为企业真正的主人应该是为数不多的领导层。在这种观点的驱使下，作为企业员工只有埋头苦干的份，丧失了为企业大家庭建言献策的机会。长此以往员工们虽有微词却无人理会，大伤其感情，直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离，影响着企业的精神状态。为此，要吸引广大员工参与到企业文化建设中来，就不能使员工只满足于作为各项活动的被动参与者，而是要积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和缔造者。只有广大员工积极参与建设的东西，才更能够集中广大员工的智慧，才更能够被广大员工所接受，才更具有可行性和约束性，才更能够使管理者和被管理者实现良性沟通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群体性的舆论氛围。总之，企业的发展就是人的优势竞争，人的智慧人的能力发挥到极致与否决定着企业发展壮大的势头。从中外优秀的企业管理方法中可以看出，人的素质是第一位的，只有高素质的员工，方能缔造出优秀的企业，建设出优秀的企业文化。

4、既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。

5、怎么做可以提升企业文化建设水平，我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。

6、怎么做可以提升企业文化建设水平，最大限度地吸引员工参与到企业文化建设中来，还能够保护好员工的积极性和创造力，充分发挥他们的聪明才智和首创精神，达到企业发现人才、培养人才和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化的建设水平，不断增强企业的竞争能力和发展后劲，更好地实现企业的经营管理目标，推进企业健康而全面的发展。

案例 沃尔玛宣传视频

一、沃尔玛概况 日本的销售之神——松下辛之助曾说过：“企业文化是一个企业的重要生命力，一个没有文化的企业像一具行尸走肉，没有思想，没有目标，更谈不上发展。”那么如何成就一个企业，树立良好的企业文化呢？沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近四十九年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2011财政年度（2010年2月日至2011年1月31日）销售额达4190亿美元，比2010财年增长3.4%。2011财年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

众所周知，沃尔玛公司的企业文化已经成为零售业界的佳传，其文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，更是值得我们学习和借鉴的榜样。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉，这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。

沃尔玛核心价值观

一、顾客就是上帝：为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，为顾客节省每一分钱。而且公司还采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30％销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙，各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神藉。等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。总结：保证满意、天天平价、日落原则、超出顾客期望

二、追求卓越：沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL-MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下，沃尔玛有了很多创新，销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等，在细节方面更是如此，它第一次用了一次购足的购物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化，来建造新世纪的零售王国。

三、尊重每一位员工：尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人，坚持一切要以人为本的原则。沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，重视对员工潜能的开发，重视对员工的素质的培养，重视每一位员工的建立，重视在企业内部建立一种和谐的气氛，正是这些重视使得员工感到自己是公司的重要一员，在公司就像是在一个大家庭里。也正是这样沃尔玛才能把员工们团结起来，发挥集体的力量，愿意为公司这个自己的大家庭贡献一份光、一份热。沃尔玛推行的是一种“开放式”管理哲学，营造敞开心扉的气氛，鼓励同仁提出问题，发表观点，因此沃尔玛员工的意见和的想法，始终都能受到高度重视。沃尔玛提出“门户开放”的口号，给每个人发表个人意见的权利，每个人都有权走进管理人员办公室讲诉任何话题，发表任何意见。它不仅是发泄不满的机会，而且很多最好的主意都来源于此。对沃尔玛的员工来说，在这里感到被尊重、被重视，发现自己与老板并不是上下属的关系，还是朋友，甚至是亲人。这对于加强沃尔玛公司的凝聚力具有至关重要的意义。沃尔玛坚持以员工为本

（1公仆领导：沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿他就乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。

沃尔玛公司的“公仆领导”始终把与员工沟通放在首要位置。他们为每一个员工服务，指导、帮助和鼓励他们，为他们的成功创造机会。因此，沃尔玛公司的诸位“公仆”，并不是坐在办公桌后发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。

2激励员工：沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或者是处罚，如果员工某件事做对了，他们就会对其良好的表现进行褒扬:“你做得很好!”;如果员工做错了，他们会对员工说:“换种方法你会做得更好!”为激发员工的活力与激情，沃尔玛每周六举行一次别开生面的展会，在活泼、愉快的气氛中表扬先进、发现问题、讨论解决问题的方案。沃尔玛还经常邀请社会名人、当红演员、NBA球星等来参加晨会，激发与会者的兴趣。另外，沃尔玛还非常重视对员工的培养与教育，利用业余时间在总部和各级商店开设各类培训班，并专门设有沃尔顿学院，为沃尔玛培养高级管理人员。员工处处可感到沃尔玛是一个团结、平等、向上、愉快的大家庭。3上下沟通：沃尔玛公司的领导人常会对沃尔玛商店进行不定期的视察，并与员工们保持沟通。例如山姆就是这样做的，这使他成为深受大家敬爱的老板，同时这也使他获得了大量的第一手信息。一方面，他通过沟通发现问题，同时也乘此机会挖掘人才。因此，常有这样的情况，他会给他的业务执行副总经理打电话说:“让某某人去管一家商店吧，他能胜任。”业务经理要是对此人的经验等方面表示出一些疑虑，山姆就会说:“给他一家商店吧，让我们瞧瞧他怎么做。”因为在沟通中他已经了解了这个人的能力。沟通不仅在公司与员工之间，还存在于公司的运作之中。沃尔玛曾经有个这样的活动，就是“给总经理写信”，员工在公司的鼓励下提出降低成本的建议、设计出别出心裁的商品陈列、发明出灵活多样的促销方式。

4信息共享：沃尔玛的信条是“接触顾客的是第一线的员工，而不是坐在办公室里的官僚”。这种体制保证了信息的及时反馈以达到共享，同时也促使员工提出了许多改善管理的卓有成效的建议。所有这些构成了独特的沃尔玛文化，它是支撑这个零售业巨人的中流砥柱。沃尔玛处理员工关系经常用到的一个词汇叫“分享信息”。分享信息和分担责任是构成沃尔玛合伙关系的另一个重要内容。它使人产生责任感和参与感。在各个商店里，沃尔玛公布该店的利润、进货、销售和减价情况，并且不只是向经理及其助理们公布，而是向商店的每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息。显然，部分信息也会流传到公司外面。但他们相信与员工分享信息的好处远大于信息泄露给外人可能带来的副作用。实际上到目前为止，这样做并没有对沃尔玛构成损害。

总结

现在，许多企业领导认为企业文化就是一门“以人为本”的管理科学，这里的“以人为本”就是泛指依靠员工办好企业；企业经营者要善待员工；做到抓人心、促人和，保发展，等等。

早期中国企业文化研究和实践，体现上述色彩很浓。但是，随着改革开放全面推进，许多企业面临市场竞争的冲击波增强，大多数企业内部引入竞争机制，这些变革无不涉及人的利益问题，与“以人为本”的企业文化发生强烈碰撞，令许多人对“以人为本”产生怀疑。

事实上，市场经济条件下企业面临残酷的竞争，如果企业内部一味强调所谓的“以人为本”，希望风平浪静不要变革，大家都温情脉脉地太太平平是行不通的。只有在企业内部同样创造竞争和优胜劣汰氛围，让适者生存，才能面对企业外部不断变化的环境。

杰克·韦尔奇上任GE：美国通用电气公司首席执行官后，把GE员工分为20％是优秀的（A类），70％是一般的（B类），10％是较差的（C类）。20％优秀员工一定要提拔、鼓励、高酬，让他们看到方向，那一般的要加以教育培训，较差的坚决淘汰。企业里普遍存在一种2：8定律现象，即20％优秀员工创造80％利润，这就是杰克·韦尔奇所说的A类员工。C类员工则拖了企业整体效益的后腿，更多的是消极地影响别人，破坏企业文化，有时还占据其他员工上升的通道，因此必须坚决淘汰。

6.企业文化怎样体现以人为本 篇六

企业党务思想政工作的任务，就是要在上级党委的领导下按照党的基本路线和方针政策，紧紧围绕企业的生产经营，引导和发动广大职工群众在企业发展中树立起正确的思想意识，团结一致，增强信心，为实现党的目标和企业的任务而努力工作。

人是社会一切目标的根本，也是达到目标的动力资源，同样，职工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源，作为党务政工干部，在企业工作中如何使党务政工工作与企业生产经营实际，与企业壮大发展切实结合起来，就需要与时俱进，积极创新党务政工工作的方式方法，坚持党的为人民服务的宗旨，坚持党的群众路线和群众观点，用以人为本的思想去践行党务思想政治工作。

一、坚持以人为本，用科学发展观，创新思想政治工作发展思路

１、党务政工工作的内容不是一成不变的，而是随着党在各个时期的新任务，社会的发展，人民群众物质文化生活水平的提高不断更新其内容，工作方式方法也需要不断调整，党务政工工作要做到党性和政治思想性的统一；科学性和真理性的统一；服务性和渗透性的统一；民主性和群众性的统一。这就要求我们在工作中不断地研究、探讨、总结，及时发现新情况，积极应对新问题，适应新形势。用科学理论武装人，用正确舆论引导人，用高尚精神鼓舞人，用优秀品质和优良作风培育人。

２、单纯的行政命令或纯粹的思想工作都不是企业员工管理的最佳模式，思想工作、思想建设是企业文化的重要成，企业文化是企业物质和精神文化的总和及员工综合素质的反映，党的建设是企业发展的政治保障，要积极实现行政制度与党务工作，政治思想工作的最佳融合，用科学发展观创新党建工作、政治思想工作的发展思路。

二、坚持以人为本，用群众第一的观点，开展思想政治工作

１、党务政工干部要积极学会掌握和运用赢得职工的领导艺术、管理艺术，才能把党的决定、企业的目标要求贯穿于所属工作范围之中，落实到职工群众之中，以达到预期目标。同样，企业管理之道是职工，安职工则安企业，所以我们企业的各项实践工作中必须要有群众第一的观点，国家是以经济建设为中心，企业是以生产经营为中心，不论国家还是企业，其最终目的都是以人为本，都是为了人民群众，为了企业职工，企业要多为职工想，多办些使职工受益的事，党的群众路线和群众观点则要求我们党组织特别是基层党的组织和群团组织认真负责的检查、督促这个路线和观点的执行情况，切实起到保障作用。

２、党务政工工作不应只是浮在会上的内容，而要深入到职工中去，把握住职工群众的思想动态，及时发现萌生的问题和矛盾，积极做事前和事中的思想工作，尽力减少形成矛盾后的思想工作，同时还要讲求思想工作的方法、质量和最终效果。党务政工工作要坚持面向广大党员和职工群众，服务于职工群众，在抓经济工作的同时抓好精神文明建设和思想政治工作，积极向广大职工宣传贯彻党和国家的方针政策，带动职工为企业发展多做贡献，积极反映职工群众的正确意愿，解决他们的实际问题，多做统一思想、鼓舞人心的工作，多做理顺情绪、化解矛盾的工作，把职工拥不拥护、赞不赞成、高不高兴作为工作的出发点和落脚点来衡量我们各项工作的好坏。３、在经济快速发展时期各种矛盾较为突出，机制变化大，利益矛盾多，需要党务思想政治工作去，疏通引导，解惑释疑，加油鼓劲，在企业以生产经营工作为中心的同时，职工群众问题易于忽略，企业党务政治思想工作者在这种情况下要努力去实践“三个代表”，肩负起这应有的责任，坚持为生产经营服务，为职工群众服务，广泛听取各方面的意见建议，团结群众，依靠群众，不处理好广大职工的利益问题，在一定程度上影响着他们的工作积极性，影响着企业的凝聚力，不利于和谐企业的建立，不利于构建以人为本的现代企业文化，影响企业的发展。

三、坚持以人为本，实践三个代表，政工干部应具备良好的综合素质

１、党务政工干部自身的政治素质，是我们工作能否取得成效的关键因素，打铁首先要自身过硬，党务政工干部应做到清正廉洁，坚持原则，顾全大局，对党和人民忠诚，对工作勤奋踏实，对同志胸襟开阔，作风正派，爱岗敬业，不断加强学习和身我修养，增强自己的思想意识和党性观念，以身作则，言行一致，要求别人做的自己首先做到，禁止别人做的自己坚决不做。在企业改革发展中，要正确对待和处理好位子问题，面子问题和票子问题，遵纪守法，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对党、对企业、对广大职工的责任意识。

２、作为党务政工干部，还应不断地提升自己的思想道德品质，政策理论水平和业务技能，拓展知识面，企业党的工作和思想政治工作围绕生产经营开展，一是保证和维护企业经济工作的稳定和健康发展，二是保证和维护企业职工的利益和队伍的稳定，所以，我们党务政工干部要多了解企业的历史，生产经营，组织运作等情况，遵循经济规律，积极参与企业的生产经营。

３、作为党务政工干部，要坚定党务工作和思想政治工作信心，不要受到社会上存在的一些“次要论，不要论，让步论”等言论的影响，要在职工中起好带头和带动“双带”作用，要保证、维护企业经济工作和职工队伍的稳定，就要管好干部，管住干部，干部是什么？干部是带头人，是引路人，党务政工干部是党的路线，方针、政策的宣传者，执行者，所起的带头作用和带动作用非常重要，不仅仅是在工人群众中去起好“双带”作用，同时也要在广大干部中起好“双带”作用，只有干部队伍健康和谐，企业才能健康发展。

４、政治思想工作者是党联系群众的结点，要充分发挥每一个结点的作用，一个结点联系一片职工群众，结点的言行感染影响着周围的职工群众，一个思想作风过硬的结点会带动一片职工群众积极向上，党的方针政策能够顺利的贯彻实施，党的凝聚力更强。

7.塑造以人为本的企业理财文化 篇七

随着人类步入知识经济时代!新文化“ 新思

潮” 新技术改变了人们以往的生存规律和传统!

个性更加自由和张扬!为更高的目标奋斗!追求

更多的自我实现!以高科技的开发和利用的特点!

以生物技术“ 电脑科技和网络资讯技术为代表!

以重视人才为核心的新经济!使#以人为本$ 的理财文化得到了全新的诠释%

&以人为本$ 是与&以物为中心$ 相对应的概

念!它要求把人作为&社会人$ 或&文化人$ 而

不是&经济人$ 来看待!要理解人’ 尊重人!充

分发挥人的主动性和积极性(健康的理财文化应

充分重视人本管理!这是知识经济的客观要求（企业的每一项财务活动均由人发起’ 操作和控制的!其成效如何主要取决于人的知识和智慧以及

人的努力程度!因此!在财务上应树立起以人为

本的新的理财观念!构建先进的理财文化!才能

不断提高企业财务管理的水平和效率（一# 以人为本的理财文化在现代西方企业中的成功运用

在我国的理财实践中见物不见人的现象非常

突出!&他山之石!可以攻玉$!我国的管理者不妨从国外理财的成功事例中得到一点借鉴和启示（惠普公司创建于!”#“ 年！”“$ 年在美国幸福

杂志&%&& 家大企业$ 排名中居’(位!并占据

&最受仰慕的公司$ 排名的第五位(惠普以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列!有&硅谷常青

树$ 之称!是什么原因创造了惠普永不言败的)*

神话+又是什么原因使得惠普公司在变换莫测的信

息时代长盛不衰呢+惠普的创始人之一比尔)休利特

一语道破天机* &惠普之道!归根到底!就是尊重

个人的诚实和正直，惠普相信员工都想把工作干

好，有所创造在惠普人本管理的理财文化进行 得轰轰烈烈。公司不仅注重财务的结果，更注重过

程，特别强调完成任务的方法，用平衡记分卡记录

员工的表现，不仅包括财务成效还包括完成方法，管理效能在许多企业经理通过克扣员工工资 来增加利润。而惠普公司的创立者比尔·休略特和

戴维·帕卡德却认为只有员工们受益，企业才会繁

荣，人才就是资本，在这种新型人本管理的理

财文化指导下，惠普公司不断繁荣发展成为今日的跨国企业巨人。现今，惠普公司已经成为美国十

大电子公司之一，已由原来只有 美元的流动资

金，扩张为($$ 亿美元的营业收入总额%

惠普的成功!靠的正是&重视人$ 的宗旨!惠普重视人的宗旨源远流长!目前还在不断自我更 新” 公司的目标总是一再重新修订!又重新印发

给每位职工“ 每次都重申公司的宗旨# $组织之

成就乃系每位同仁共同努力之结果%& 正如美国

学者在’成功之路(一书所指出的# $企业仅仅

着眼于财务指标)销售额)收入利益的股票收益

率等!只能激起企业中高层的几个人)几十个人的积极性%& 而惠普依靠科学用人)以人为本的理财文化调动全体员工的积极性!除关注高层次

群体利益外!还应重视中等人群的利益!最终走

上$共同富裕& 的发展道路% 目前惠普发布新闻

表示!第四财政季度净利润为!”!# 亿美元!增长

$%“!合每股&% 美分* 上年同期为’!($ 亿美元!

合每股$’ 美

分% 不包括特

殊项目!第四

财政季度每股

收益)!美分!

高于自身以及

华尔街的预

期!上年同期

为&(美分%

卓越的理财文

化诠释了为什

么只有惠普能

够独领风骚%

惠普是我们研

究企业理财文

化的成功案例!值得我们去思考和发掘%

二# 人被轻视$ %只重结果& 的畸形理财文

化将给企业带来巨大损失甚至是灭顶之灾’

众所周知的美国)一度也是全球的头号能源

交易商$安然& 公司于$”“!年初在美国’财富（杂志全球*”“ 强排名榜上位列美国第%!全球第!(!并被该杂志连续四年评为美国$最具创新精

神的公司&% 它以其市值曾高达%”“ 亿美元!年

收入达!”“" 亿美元成功% 美国创造了$安然&!

$安然& 创造了现代神话% 谁知美梦苦短!一瞬间$安然& 大厦轰然倒地%

安然的崩溃并不仅仅是因为假账!也不全是

因为高层的腐败贪婪!更深层的原因是# 安然的理财文化偏离了正道!走上了一条毁灭之路% 在安然!经营者以追求$高获利)高成长)高股价&

为目标% 这种风气在股市泡沫膨胀之时更是极为

盛行% 它在激励员工最大限度地发挥个人能量的同时!也在刺激着冒险与贪婪% ’财富(杂志的文章指出!正是由于安然公司的主管们建立了以

盈利增长为核心的文化!经理们才有了很大的动

力去涉险% 安然追求的目标最后只剩下了一个!

引用安然公司的一项报告中的一句话!就是

$我们只重结果&!那就是盈利% 安然鼓励的是不

惜一切代价追求

利润的冒险精

神!用高盈利换

取高报酬)高奖

金)高回扣% 安

然甚至放弃了原

来按照工作时间

长短增加工资的老式做法!代之

以高额的奖金和

股票期权来奖励

那些创造利润最

多的员工% 在安

然人被轻视!员

工不断地进行着

$大换血&!坚持传统作法的人被视为保守!很快

就会被$清理& 出去% 公司衡量成功的唯一尺度

就是金钱% 谁赚得多!谁就是榜样% 安然对雇员

采取$宝塔式& 的评定方式% 一等是超优!二等

是优秀% 超优员工虽只有*”!但拿的奖金要比

优秀者高出((“!除此之外还可获得大量股票期

权% 不少人因此把进安然也视为像炒股$作短线&

一样!进门捞一把就走% ’商业周刊(分析说!

安然奖励的是少数竞争力极强的人!而这些人往

往又不愿意与更多的人分享权力与信息% 在安然的员工之间!更多是竞争而不是合作% 美国有学

者指出!这种理财文化氛围有一种赌场的气氛%倡导只能成功!只重视结果”“"保持安然股 价持续上升!而一再轻视人在财务管理上的重要

性!诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更

大的风险# 其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务!从而造成了安然这座$用纸牌搭成的房

子%!最终高层的管理者为了实现自身短期利益的最大化!不惜牺牲股东和员工的利益!从而导

致了安然大厦的崩溃# 这就是安然畸形理财文化的缩影# 泡沫破裂!丑闻败露!人们才逐渐地从

像安然这样的$楷模% 身上看到了西方部分企业

理才文化所面临的深层危机# 安然事件是我们理

性分析公司理财文化的典型案例!对于我们致力

于完善企业理财文化以提升公司竞争力提供了有

益的启示# 我们只有加强这方面的研究& 借鉴!

才能趋利避害#

三# 塑造企业积极向上的人本理财文化

今天!$以人为本% 的理财观念不在单纯的代表着高薪和优待!更重要的是企业对待人才的一种态度# 我们可以把这种态度理解为一种尊

重!这种尊重除了其具有的简单意义之外!更有

其深层次的含义’

!# 形成共同的理财价值观# 企业理财文化的形成!首先表现为企业拥有的共同理财价值观

上面!要在企业全体员工中树立起理财的时间观

念& 效率观念& 风险观念& 成本观念& 节约观念

等科学的理财观念!并把它作为全体员工参与财

务管理奋斗的目标和共同的信仰和理念#

”!形成全员理财理念# 现代企业财务管理!

坚持以人为本!重视人的作用!已成为一种趋

势# 在财务管理活动中!树立全员理财的观念!

就是要充分激发每一位员工主动参与企业理财的热情!重视员工对企业理财活动所提出的各项合理化建议!充分发挥员工当家理财& 献言献策的积极性!做到企业理财的民主化#

#!树立不断创新的理财观# 在新的时期!企

业理财环境和条件的变化!要求企业财务管理应

不断创新!企业不能满足现有理财成绩!要根据不断变化的环境和条件!及时进行财务管理制度&

方法和手段等方面创新!树立追赶一流的理财思

想#

$!做到理财公开& 透明# 企业的每一项财务

制度& 财务决策和方案的出台!必须做到公开&

透明# 要广泛征求全体员工对企业理财活动的意

见和建议!形成广泛的共识!这对增强员工的合力和凝聚力!减少摩擦!增强员工积极参与企业

理财工作具有重要的意义#

%!构建企业理财文化有效的激励和约束机制#

为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性!规

范财务人员的理财行为!在企业理财文化的塑造

中!构建有效的激励和约束机制是必要的!要对

积极参与企业财务管理!为企业理财活动献计献

策的员工给予必要的奖励和鼓励!树立企业自己的理财能手和标兵!努力营造一种人人争先创优的良好氛围(同时应进一步规范财务人员的行为!

通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和

手段!约束财务人员的行为!促使企业财务人员

在理财活动中能规范& 公正地理财!不断提高企 业理财水平和效率#

&!把理财文化纳入企业文化建设中去考虑#

企业的理财文化总是与企业特有的经营环境!管 理思想和文化氛围相联系的# 优秀的企业理财文 化必须是企业先进文化的代表和重要构成内容!因此!构建企业自己的理财文化!应把它纳入企 业文化建设的总体方案中去考虑!通过吸收企业 先进文化的营养!不断总结理财活动中的成功做 法和先进经验!塑造企业良好的理财文化!并以 此推动企业文化的建设和发展#

8.企业文化建设必须坚持以人为本 篇八

随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。

一、企业文化建设必须坚持以人为本的重要性

什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

今天，仍有一些企业操作者对这问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，而是要求企业的主要操作者通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。应该清楚地看到，任何企业都不是某一个人的，而是社会的，既然社会选择了我们来成为它的操作者，我们就应该教

1育员工要承担相应的社会责任，把企业的每一项工作做好。国内外不少成功的企业操作者，都直接提出了要做好企业，首先要先学会做人，要有强烈的社会责任感，这并不是企业成功后在粉饰自己，而是指示了做好企业的一个真谛，我们说这就是文化的主要组成部分，也是建立企业文化的基础。

公司在其经营的过程中应该提出“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入了企业具体的经营活动中。公司的一切活动都以此为原则。经常教育公司的员工要认识到这既是机遇，同时也是一种责任。公司是应该随着我国市场经济的发展而诞生的，从其所有制形式上看，属于私营股份制企业，企业的所有权目前仍集中在少数几个人的手中，而今天公司拥有企业所有权的股东们也都应该清楚地认识到，要使公司迅速健康的成长，就要放弃狭隘的私有观点，积极鼓励公司的有志之士，通过自己努力创造和合理的分配，而逐步拥有公司的部分所有权，这样，公司就可能迅速的扩大，而其每个成员，就可能获取愈来愈多的利益。积极鼓励每个公司里的人，在公司的共同事业中，去积极地“经营人生、远离贫穷、创造辉煌、分享成功”。要求每个公司的人，不仅要得到所创价值应得的合理分配，同时，也要承担相应的对企业应有的责任，共同创造和发展公司的事业。

二、企业文化建设如何坚持以人为本

人才资源是第一资源，企业发展靠科技，科技创新靠人才。企业的发展，坚持以人为本，创新观念，营造人文环境，推进人性管理，全心全意依靠职工群众办企业，而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。今天，企业要以人为本，已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争也是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定着企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。那么，企业文化建设如何做到以人为本呢？

(一)、使分配激励达到调动职工积极性的目的公平、平等、竞争、择扰的市场竞争机制，是激发人才争当先进的动力。有关研究表明，人的潜力在缺乏激励时，只能发挥20%—30%，而在有效的激励下，可发挥到80%—90%。因此，坚持以人为本，必须建立以利益为导向的分配激励机制，把职工的利益同自身创造的价值和企业整体利益紧密联系起来，使优秀人才在待遇、事业等各方面体现自身的价值，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性。企业要建立科学合理的人力资源管理体制，从岗位、待遇、环境等各方面的努力营造职工事业的良好环境。昆钢从2003年打破传统的技能工资制，取而代之以岗位工资为主的工资改革，合理拉开工资档次，使工资分配向高技术、责任重的岗位倾斜。以经济利益为主的激励机制，调动了各类人才的积极性、创造性。为鼓励创新，昆钢每年评选一批技术、生产骨干并给予表彰奖励，提倡技术革新。与此同时，还坚持将物质奖励与精神奖励、成就奖励结合起来，用事业凝聚人才，用精神鼓励人才，昆钢各级党政组织积极开展丰富多彩的文体活动，用职工运动会、文艺演出、职工健身赛等活动调动职工积极参与，让职工充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、赢得尊重的荣誉感。

（二）、公正的评价机制，强化人才的责任意识和进取意识

为能者上、平者让、庸者下提供科学合理、客观公正的评价机制，强化人才的责任意识和进取意识。昆钢坚持多年来依据管理、技术、生产、销售、供应、服务等各类工作性质、工作职责以及岗位特点，分别制定岗位职责标准，各级单位也结合自身实际不断完善岗位职责。要建立健全以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系，突出量化指标，同时把工作态度、协作意识等纳入评价范围，配套建立人才评价组织机构和评价办法、程序等规章制度，并严格按照标准和办法进行综合考评，考评结果直接同人才的奖惩、干部任免、岗位竞争挂钩，以有利于优秀人才的脱颖而出。

(三)、建立以素质为导向的教育培训机制，促进职工全面发展

人才培训培养是企业发展的战略性、基础性工作。昆钢工改，培训与上岗、转岗、职称评聘、工资待遇、奖惩等紧密挂钩，职工自我学习的兴趣明显提高，变“要我学”为“我要学”。企业以培养思想道德、科学文化和技术技能全面发展的高素质职工队伍为重点，以增强职工学习能力、实践能力为目标，以人为本，加快职工队伍知识化进程，努力提高职工队伍整体素质，为实现跨越式发展提供坚强的人才保证和智力支持。

（四）、以关心和维护职工切身利益

坚持以人为本，关键要解决好职工切身利益的突出问题，把关心职工、爱护职工和职工的全面发展结合起来，想方设法为职工解决生活和工作中的实际困难，维护职工的切身利益。企业针对一部分职工的生活困难，开展困难补助和医疗互助活动，为职工排忧解难，解决了职工因疾病、意外造成家庭生活困难，活动开展以来，职工得到关怀和帮助

加强企业文化建设就是要形成以人为本的文化氛围，创造促进职工不断发展的人文环境，为企业和职工的共同进步和全面发展提供文化条件。昆钢历来重视厂区和职工生活环境的综合整治，厂区物流有序、环境优美；职工生活小区规划

合理，美观大方。同时，昆钢还大力倡导健康向上的职工文化体育活动，满足职工的精神文化需求，在文化建设中注重引导全体职工形成共同的价值观和精神理念，并在实际工作中将理念贯穿于各项制度中。

在坚持理解人、关心人、教育人的基础上，思想政治工作的着力点应放在尊重人、发展人、提高人上，围绕促进人的全面发展，调动职工积极性、主动性和创造性，加强和创新思想政治工作，为企业的改革发展营造良好的思想理论氛围。昆钢多年来加强宣传工作，加强职工的思想教育，紧紧围绕职工关心的热点、难点问题，做好有针对性的解疑释惑工作，有效的思想政治工作使职工自觉更新观念，转变作风，充分发挥积极性、主动性和创造性，昆钢正是坚持以人本，把科学理念有效地融入企业生产经营实践，在企业发展中营造良好的舆论氛围，注重关心与解决职工生活中的实际问题相结合，用多种多样的教育培训方式促进职工全面发展，职工的全面发展又为企业的持续发展提供了强劲的动力，进一步推动了企业的发展。

（五）、推进企业文化建设，创造品牌效应

在我国，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。仔细分析造成这一误区的原因，主要是我国市场经济发展时间较短，不少私营企业都是在80年代后期开始起步的，由于我国当时因产品的缺乏而存在着巨大的市场，使得只要胆子大，稍微看准项目，生产什么都不存在市场销路难的问题，根本无需考虑什么品牌效应。

而今天，随着我国市场经济的不断完善、私营企业的迅速发展，越来越多的企业产品参与市场竞争，卖方市场逐渐变成了买方市场，致使许多企业都感觉竞争激烈，产品利润越来越小，而且销路不畅，大家都十分怀念80年代的美好时光，但可以说那是一去不复返的往事。大家都认为企业难做，而事实如何呢？我们今天的市场上各行各业的品牌产品凤毛麟角，大都处于价格竞争的原始竞争阶段，所以今天的市场上仍然存在着巨大的商机，谁重视企业文化的建立，谁重视企业品牌的创立，谁重视按照企业发展规律操作，谁就能抓住中国市场经济的又一次大的机遇，把企业做好。

（六）、推进企业文化建设，提升产品服务质量

我国加入 WTO后，各行各业都面临着和国外同行业产生更多的竞争。不少人都在担心，入世以后中国企业面临着许多的困难。我们承认，国内和国外的企业相比，在硬件上确实有差距，但我们应看到这种差距是次要的，真正关健的差

距是在于软件上，这一差距在产品质量上体现的就是服务和企业文化。我国加入WTO后，各行各业的竞争很快就会被逼升级，真正进入服务和企业文化方面的竞争。

产品质量的另外一大组成部分就是服务。我们说任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。而要做到这一点，单靠优质的品质是远远不够的，必须有为客户提供完整服务的体系。遗憾的是，不少人在遇到客户对自己生产的产品不满意时，往往都选择首先会去考虑企业的自身利益，而放弃对客户的服务的做法，甚至背弃企业对客户的承诺。有时还幼稚的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看需要花费人力，投入财力，去尽力满足消费者的要求，企业会损失一些眼前的经济利益，而实际上，这正是向消费者展示企业文化的难得时机。通过服务，让消费者满意，不仅能更好的宣传企业文化，而且企业会获取远远大于投入的利益。公司的人必须清醒地认识到，建立完善的服务体系，及时高效的做好服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。

9.论以人为本企业文化的社会价值 篇九

企业文化建设在现时代的意义是不容置疑的。作为经济社会发展的客观要求和科学发展观的集中体现，它对于推动企业和人的共同发展有不可替代的作用。时代是发展的，企业文化的建设也是前进的，开放的，不断拓展的。因此，对构建以人为本的企业文化的关注也是富有现实而深远的时代意义的。

一、以人为本的企业文化是贯彻“三个代表”重要思想的体现

“三个代表”重要思想已经成为我们党和国家在新形势下必须坚持的根本指导思想。贯彻“三个代表”重要思想，就其本质要求和内涵来讲，与企业文化建设是一致的。以人为本的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，其目的在很大程度上要着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力发展的要求；着眼于提高员工素质，实现人的全面发展；着眼于满足员工日益增长的物质和精神文化需要，代表广大员工的根本利益。

建设以人为本的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。因此，从根本上说，以人为本的企业文化建设是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。

二、以人为本的企业文化是科学发展观的内在要求 科学发展观的本质和核心是以人为本，促进经济社会和人的全面协调发展。在构建社会主义和谐社会的进程中，坚持以人为本，就是在坚持以经济建设为中心，推动经济社会的不断进步。社会主义社会为每个人实现自我价值和生产要素的投入产出创造出一个公平竞争、机会均等的机遇，使他们促进社会经济发展的活力竞相迸发，使他们创造社会财富的源泉充分涌流。在这个过程中，始终坚持以人民的根本利益为目的和出发点。而以人为本的企业文化建设其目的也是通过坚持以人为本的科学发展观，不断进行体制和机制的创新，优化人力资源配置，强化人才强企战略，提高员工队伍素质，促进人才和企业共同成长，推进企业全面、协调、可持续发展。正是因为企业在尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创造的基础上，营造出宽松和谐的育人环境，建立健全科学的用人机制，实现人人成才，做到人尽其才，企业的发展和进步就真正成为有源之水，有本之木。俗话说，人心齐，泰山移。所以，在建设企业文化时，充分发挥先进文化的主导作用，切实提高员工的物质、文化生活水平，使其有充分

发挥才干的空间，这就是马克思主义科学发展观中的以人为本的价值取向。

科学发展观的内涵是十分丰富的，它贯穿了马克思主义的立场、观点和方法，是马克思主义世界观、价值观、方法论在发展问题上的运用和拓展。建设一个以人为本的和谐社会是一个庞大的系统工程，作为企业，则是这个大系统中的子系统，企业文化建设又是子系统中的子系统，但它是直接为构建和谐企业服务的，因此，一定要用科学发展观的系统性来加以指导。现在，党中央提出要建设和谐社会，企业本身就是一个社会的单元，建设和谐企业，既是建设和谐社会的需要，也是企业发展的需要。落实科学的发展观，就是在进行企业文化建设时，一定要有刚健而又充实的内容，丰富而又积极的思想，新颖而又活泼的形式，优美而又旷达的方法，使员工从中获得欣悦、启悟、教益、信念、力量，形成一种和谐、向上的环境。只有这样，才是真正在落实科学发展观。

三、以人为本的企业文化是社会主义精神文明的重要内容

以人为本的企业文化建设，立足于本民族的优秀文化，致力于弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，巩固马克思主义在意识领域的指导地位，形成积极健康向上的企业风尚，使广大员工始终保持昂扬向

上的精神风貌。企业文化建设与精神文明建设的有机结合，使社会主义的意识形态和价值取向牢固占领企业文化主阵地。通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。企业文化通过对员工精神的培育和关爱，通过培养员工正确的职业理想、高尚的职业道德、娴熟的职业技能、正确的职业规范，为企业的改革和发展提供强大的精神动力和智力支持，有力地提升企业的整体素质和竞争能力，使企业的物质文明和精神文明建设双丰收。

四、以人为本的企业文化是创新思想政治工作的有效途径

面对新形势新变化，企业员工的物质文化需求更趋多样化，思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。因此，由于以人为本的企业文化更注重员工素质的提升和人的全面发展，就能够培育和造就一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍，创造出一种团结和凝聚员工的文化力量，培育出与现代企业制度相适应的竞争意识、效率意识、民主意识和创新意识。企业文化作为思想政治工作的有效载体，拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱国敬业精神等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化以文化管理为纽带，融思

想教育、制度约束和激励机制于一体，可以把企业发展与人的发展高度统一起来，有效促进企业思想政治工作与经济工作的有机结合。

人是社会历史发展的主人，人能够创造社会历史和超越社会现状。新时期的企业文化建设必须立足于以人为本的科学发展观，坚持贯彻落实“三个代表”重要思想，将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一，视企业员工的需要和利益为企业的生命线，最大限度地满足人的正当合理的需要，激发人的新的更高需求，并通过顺应人性的管理、凝聚人的合力管理来实现人和企业的共同发展。通过构建以人为本的企业文化，培养和打造出独具特色的企业精神，形成企业员工共同遵循的核心价值观，并使员工在实现企业奋斗目标的过程中实现自我价值，保持企业长久不衰的生命力。

10.以人为本的企业经济文化建设研究 篇十

2011级会计三班徐某某

【摘要】 企业文化是企业全方位的综合管理，是提升企业整体素质的系统工程。它把两个文明建设有机地融合在一起，是企业管理的基础、行为的准则、前进的动力和成功的法宝，建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。

【关键词】 以人为本 企业文化 经济管理。

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。

一、企业文化在企业经济管理中的重要作用。企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。

企业对人的约束有两种。一种是外在约束，如企业规章制度；另一种是内在约束，如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略。企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。

企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。在企业运营过程中，员工行为应该规范，即要求员工能

很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下，才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。

二、以人为本的企业经济文化建设研究。坚持以人为本，不断完善企业规章制度。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力、也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围，也应该是使客户能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌予以展现，更重要的是，要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力等各个无形的方面得到体现。由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人（内部员工和外部客户）的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。运用以人为本原理管理企业。一要树立“企业即人”的思想。人是生产力中最积极、最活跃的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把树立员工的自主意识，调动员工的积极性和创新精神，作为企业管理的重要内容，放在企业管理的核心地位。二要树立“企业为人”的思想。“企业的价值，就在于促进社会的繁荣，使社会和全体人民脱贫致富”。办企业就是为了满足人类不断增长的物质和文化需要，所以企业管理的主要任务，就是要把员工作为企业发展的根本，为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，加速员工的个性发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现企业最大的社会价值。三要树立“企业靠人”的思想。“企业是我家，发展靠大家”，企业经营管理活动的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实现“全员经营”，激发员工的社会主义劳动热情和主人翁积极性，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职效力，积极奉献，确保企业生产经营目标的实现。3注重团队精神的培养。坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细，这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作能力的基础。在知识经济的条件下，企业员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。没有团队精神的支持，团队不能成功，个人也可能失败，团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦，可以促使个人的进步，加快人的全面发展。在建设先进企业文化的过程中，应强调平等原则、团队精神、民主管理，良好的团队精神，有利于形成文明和谐的人际关系，企业的主管更应有强烈的团队意识，当好表率，与员工之间应该形成一种上下一

11.以人为本　　打造特色企业文化 篇十一

一、情感管理，“六小”活动心系员工～年，这个厂牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出了“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发了广大员工的积极性和创造性，最终为厂今年实现完成工作目标乃至更大的发展而努力奋斗。在实际工作中，这个厂开展创建了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。“六小”，即：小演讲、小文化角、小练兵、小厨房、小药箱、小绿化。小演讲：各基层单位利用班前会5分钟时间，开展“小演讲”活动，即演讲主题涉及日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验，等等。在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。小文化角：开设小文化角，主要摆放《中国石油报》、《xx石油报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《意林》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。小练兵：要求在各基层班组原有的基础上进一步提高完善，既要考虑生产需要，又要考虑员工的实际承受能力，避免形式化。坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“ 学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。小厨房：重点是改善硬件条件，购进名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。小药箱：从关心、关爱员工的角度出发，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品。在配备健身器材的同时，让医生走进班组，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，树立“健康生活，快乐工作”的理念，不仅要使员工身体健康，更要使员工身心健康。小绿化：因地制宜地组织员工根据班组的具体环境和条件，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化班组。用美好的环境陶冶员员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应石油企业“能源与自然和谐发展“的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。

二、和谐企业，治安综合治理保驾护航为深入贯彻落实公司党委、公司的决策部署，为维护油田公司经济利益，为新国道开通后营造平安和谐的治安环境，增强全员的防范意识，确保实现今年生产任务乃至更长远的发展目标，～年，这个厂紧紧围绕生产开发这一中心工作，同当地政府、公安机关联合开展了百天打击盗油盗公专项整治活动。为切实保证活动不走过场，收到实效，这次活动科学细致地分为宣传发动、普查清理、集中整治、验收总结四个阶段。并制定了多项针对性措施，狠抓落实，重点打造“4441”工程。做好“四个防范”，即要做好各基层单位的自已防、机关人员的巡逻防、保安队的重点防和与地方公安机关的联合防。从厂领导到一线岗位员工，层层落实安全保卫责任制，形成了全员参与、群防群治的有效格局。打好“四个攻坚战”，即打好盗窃原油攻坚战，打好盗用、侵占天然气、水、电等油田能源攻坚战，打好盗窃国道沿线物资设备攻坚战和打好防护重点岗位、要害部位攻坚战，不遗余力的搞好专项整治活动。落实“四个到位”，即组织保证到位、发动群众到位、与地方政府、公安机关配合到位及激励制度考核到位。达到“一个目的”，即通过专项整治活动的开展，配合地方政府、公安机关要收缴一批盗、贩油车辆，破获涉油案件，惩治一批不法犯罪分子；要强化企业内部管理，提高全员治安防范意识和企业自身保护能力；要力争建立保护原油、天然气及其生产设施的长效工作机制，全力打造平安环境，创建和谐企业。截至目前，这个厂已将警～系卡和有关打击盗油盗公活动的宣传单发给了附近村屯的每家每户，专项政治活动正在紧张进行中。广大村民纷纷表示，一定会企地联防，密切配合，为油田的发展及地方的经济繁荣做出自己最大的贡献。为了彻底摸清基层各单位的治安防范情况，这个厂党委副书记深入基层各队部和井组检查指导工作，使广大员工的安全防范意识和能力不断提高。

三、快乐工作，员工业余文化生活丰富多彩xx厂地处偏远，广大员工常年离家在外，除了正常的生产经营工作，业余生活非常单调、枯燥。近4年来，这个厂通过各种有效途径为基层单位分批分期配置了乒乓球台、台球案、VCD机、健身器材等文化活动设施和器材，总投入资金达7.5万元之多。公司百天会战中，这个厂为了再鼓士气，缓解大家精神上和肉体上的疲劳，配备工作又加大了力度，篮球、排球、跳绳、呼啦圈、哑铃、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每个队部，而且很多东西都配到了偏远井组，这不但大大丰富了员工们的业余文化生活，也鼓舞了大家的会战干劲。近期，在原来“欢乐每一周”活动、每季度一次大型活动，每月一次小型活动的基础上，经过一段时期的精心筹备，这个厂第一届员工运动会隆重开幕了。运动会共设有篮球、排球、羽毛球、乒乓球、跳绳、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石过河等20个项目。除厂工会、厂团委积极组织各种赛事之外，这个厂还鼓励基层工会和团委参与进来，把很多项目都分别“承包”给了各基层站队，从出方案到具体比赛运行，都由相应的单位自行承办。厂还成立了“篮球协会”和“排球协会”等，会长都是队员们当中的“高手”，不但球打得好，而且还都具一定的组织能力，在很多比赛中，都要由其一人“操办”，这不但增强了各个单位和队员们参赛的积极性，而且还在很大程度上给了他们锻炼的机会。广大员工都积极参与到健身运动中来，呈现了昂扬向上的精神风貌，从而真正做到了“健康生活，快乐工作”。