项目负责人培训

2024-10-28

项目负责人培训（精选13篇）

1.项目负责人培训篇一

2018江苏园林绿化企业项目负责人培训复习资料项目管理

1.园林的概念：在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域。2.项目特征：一次性、目标性、整体性 3.项目管理的特征：程序性、全面性、科学性 4.项目管理的职能：计划、组织、指挥、协调、控制

5.项目经理部人员的配置要求：a.项目经理必须有建造师（或项目经理）资质，b.项目经理人员中的高级职称人员不应低于10%。

6.园林工程：土方工程、水景工程、绿化工程、假山工程、园林给排水工程、园林供电照明工程

7.园林建筑工程：地基和基础工程、墙柱工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程 8.园林绿化工程的建设程序为：项目建议书，项目可行性研究，立项，初步设计，施工准备，组织施工，竣工验收，交付使用

9.园林工程施工项目的特点：a.目标的多样性b.管理的协调统一性c.现场施工的季节性d.园林艺术体现的地方性

10.建设项目后评价的三个阶段：自我评价、行业评价、投资方评价 11.工程承包的方式：计划分配、投标竞争、协商承包、指令承包

12.必须进行招标的项目：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

上述三类项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，如达到下列标准之一的，必须进行招标： ①施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；

②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； ③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；

④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

13.投标人少于3人的，需重新招标。

14.清单计价的三种形式：工料单价；完全费用单价；综合单价法 15.投标保证金的没收：（1）投标人在投标函格式中规定的投标有效期内撤回其投标；（2）中标人在规定期限内未能：（a）根据规定签订合同；或根据规定接受对错误的修正；（b）根据规定提交履约保证金。

16.无效投标文件：（1）投标文件未按照招标文件的要求予以密闭的；（2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；（3）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（4）投标人未按照招标文件的要求提供投标函或者投标保证金的；（5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。

17.评标委员会的组成：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。18.结构不太复杂或在12个月以内的工程，可以采用固定价格。

19.招标文件中建设工期应当参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20%以上的，应计算赶工措施费。20.投标准备时间不得少于20天。

21.建设单位招标应当具备下列条件：（1）是法人或依法成立的其他组织。（2）有与招标工程相适应的经济、法律咨询和技术管理人员。（3）有组织编制招标文件的能力。（4）有审查投标单位资质的能力。（5）有组织开标、评标、定标的能力。

22.招标建设项目应具备的条件：（1）概算已经批准。（2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的固定资产投资计划。（3）建设用地的征用工作已经完成。（4）又能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。（5）建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实。（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“四通一清”（水电路网络-场地）已经完成或一并列入施工招标范围。

园林绿化施工管理

1.城市绿地的分类：公园绿地，附属绿地，防护绿地，生产绿地，其他绿地 2.生产绿地总面积应不小于城市建成区用地总面积的2% 3.容积率=总建筑面积/总占地面积

4.新建居住区绿地占居住区总用地比率不低于30%。老城区改造的不低于20% 5.中主干道绿带面积占道路总用地比率不于20%，次干道绿带面积所占比率不低于15%。6.城市内河、海、湖等水体及铁路旁的防护林带宽度应不少于30米 7.单位附属绿地面积占单位总用地面积比率不低于30%，其中工业企业;交通枢纽，仓储、商业中心等绿地率不低于20%;产生有害气体及污染工厂的绿地率不低于30%，并根据国家标准设立不少于50米的防护林带;学校、医院、休疗养院所、机关团体、公共文化设施、部队等单位的绿地率不低于35%。

8.屋顶绿化种，种植乔木的最低覆土厚度为80cm 9.施工的要求：早全实细

10.质量安全的口号：安全第一预防为主

11.施工图标高为负时，表示填方。不填不挖的点的连线叫零线 12.成本核算三同步：施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集

13.设计交底的目的：(1)充分理解设计意图（2）了解设计内容和技术要求(3)明确质量控制的重点与难点

14.对安全事故的处理必须遵循什么原则:（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

15.工程竣工验收的应具备的条件：（1）完成建设工程设计和合同规定的各项内容。（2）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场报告。（3）有完整的技术档案和施工管理资料。（4）有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件。（5）建设单位以按合同支付工程款，并有工程款支付证明。（6）有施工单位签署的工程保修书。（6）规划行政主管部门、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

16.栏杆的设置：（1）室内共用楼梯扶手高度,自踏步中心线量起至扶手上皮不宜低于900㎜.水平扶手超过500㎜长时,其高度不宜低于1000㎜.（2）室外共用楼梯栏杆高度不宜低于1050㎜,中高层住宅不应低于1100㎜.（3）楼梯井宽度大于200㎜时,不宜选用儿童易于攀登的花格.栏杆垂直杆件之间净空不应大于110㎜.17.大树移植土球规格：半径为树木胸径的6-10倍，高度为土球直径的2/3。18.压膜路每10设一条伸缩缝。

19.卵石路面水泥砂浆垫层的标号M10,宽度为4cm 20.无障碍通道坡度建筑入口及室内不大于1/12，室外不大于1/16 21.消防通道的最小宽度4m，坡度不宜大于3% 22.CJJ82-2012 工程建设标准

23.水体近岸2米范围内，如无护栏，水深不得大于0.7米，无护栏的园桥、汀步2米内，水深不得大于0.5米。儿童戏水池，水深不宜超过0.35米。水面到池壁顶或压顶一般0.05-0.3米。

24.次高压与植物的保护距离不小于1.2m 25.假山工程的基础路基混凝土陆地上C20,水下C25,假山应做暗缝

26.落叶乔木的栽植技术：①起苗:对胸径3-10厘米的落叶乔木进行苗木移栽，可于春季化冻后至新芽萌动前或秋季落叶后，在地面以胸径(距地面1.3米处的干径)的8-10倍为直径画圆断侧根，再在侧根以下40-50厘米处切断主根，打碎土球，将植株顺风向斜植于假植地，保持土壤湿润。运输时要将根部放在车槽前，干稍向后斜向安置。②挖穴:依胸径大小，栽植穴直径应为40-100厘米，土质疏松肥沃的可小些，石砾土、城市杂土应大些，但最小也要比根盘的直径大20厘米，深则不小于50厘米;穴壁要垂直，呈圆筒状，不能挖成锅底形，以免生根后根因伸长力不足而弯曲，遇雨倒伏。③定植:于穴中先填15-20厘米厚的松土，然后将苗木直立放于穴中，使基部略下沉5-10厘米，以求稳固。填土，随填随夯实。填至距地面8-10厘米时开始做堰，堰高不低于20厘米，并设临时支架防风。④浇水:定植后及时浇头遍水，至满堰，第三日再浇二遍水，第七日浇第三遍水，水下渗后封堰。天气过于干燥时，过10-15天仍需开堰浇水，然后再封口。⑤修枝:起苗后进行。有主导枝的树种，如杨树、杜仲等，只将侧枝短截至15-30厘米，而不动主导枝;无主导枝的树种，如泡桐，由地面以上2.6-3米处截干，促生分枝;垂枝树种，如龙爪槐、垂枝榆等，留外向芽短截，四周保持长短一致

27.垫层的施工技术：基层处理，找标高、弹水平控制线，混凝土搅拌，铺设混凝土，振捣，找平，养护

28.园林绿化工程项目成本控制的特点：（1）园林绿化工程项目的对象是有生命的植物材料，只有选用适合项目环境的绿化材料才能提高植物的存活率，从而有效的控制成本。（2）相物材料的价格差异大，应选用适合价位的苗木。（3）科学合理的选用绿化机械设备，提高机械利用率。（4）科学规划施工现象存局，合理安排施工区域，充分调动员工积极性，系统、高效地组织施工，才能有效控制成本。

29.8种常见的园林绿化分部工程项目的名称：防水、给水、排水、地面、安装、抹灰、土方、栽植、供电、基础、模板„„

30.施工准备阶段的质量控制：（1）研究与会审图纸及技术交底（2）施工组织设计（3）现场勘查“三通一平”和临时设施得搭建（4）物资准备（5）劳动力准备 31.分项工程的检查方法：直观检查，测量检查，点数，操作检查 32.园林工程的移交包括移交和技术资料移交 33.工程回访：季节性回访、技术性回访、保修期回访

34.养护保修期：自竣工验收完毕日起，绿化工程一年，水、电、卫生、通风二年，采暖工程为一个采暖期。

园林绿化法规政策：

1.安全事故等级划分标准：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

工程技术第一章：土方工程

第一节、土石方工程的基本知识

土壤含水量5%以内为干土，在30%以内称潮土，大于30%称湿土。

自然倾斜面和安息角：松散状态下的土壤颗粒，自然滑落而形成的天然斜坡面，叫做土壤的自然倾斜面，该面与地平面的夹角，叫做土壤安息角。

1、等高线的特点：同一等高线上个点标高相同；等高线间距表示坡度的缓急；等高线的山谷线、山脊线垂直相交。

1）等高线不能穿越河流、峡谷、堤岸，其在近河岸时渐渐折向上游，沿河岸前进，知道重叠，于上游横穿过河

2）等高线都是闭合的；除悬崖等特例外等高线一般不相交，不重合第二节、竖向施工的关键

1、地形处理对规划功能的落实度：利用环抱土山挡风或创造向阳盆地；利用地形来制造障景；以土代墙，围面不障：隔景。

2、地形处理对排水、理水及土坡稳定的影响：疏导地表径流；盲沟排水；边缘稳定；污水处理与中水利用。

3、竖向设计的主要方法：等高线法；断面法；模型法。

土方工程量的计算方法：估算法；断面法；方格网法；计算机辅助计算法。第四节、土方施工

1、范围：挖基地、改造地形

土方施工的控制性指标：1）稳定性：静态稳定及动态稳定，适用于边坡、排水施工 2）实密度：主要在回填及压实方面应用

土方施工准备的步骤：1）图纸会审。2）施工现场踏查。3）编制施工组织方案。4）清理场地：伐木、拆建筑、查管线。5）排水：地表水排出；地下水排水（井点降水。对周围建筑物的观察观测）。6）定点放线。6）施工物资、机具及劳动力准备

2、施工阶段

土方施工概括为：挖、运、填、压

A、挖：人力施工注意事项：工作面4-6㎡/人（人工开挖两人操作距离应大于2.5M。）；防重物及坍塌；选择合理边坡；保护龙门板等标识；机械施工注意事项：与操作手的沟通与熟悉；保护表土；保护装点、施工线等

B、运：包括人力但抬与车辆运输；关键：运距要短；流线要畅通

C、填：园林用回填土的选择；回填注意事项：大面积回填应分层，每层20-50cm，压实1/3后，层层压实；斜坡面回填应做成台阶面，组织畅通的回填路线。

D、压：压实工程中注意事项：分层进行，注意均匀，先轻后重，先边缘后两边

4、土方绿色施工要点

1）应选用高性能，低噪音，少污染的设备，采用机械化程度高的施工方式，减少使用污染排放高的各类车辆

2）施工区域与非施工区域设置标准的分隔设施，做到连续、稳固、整洁、美观

3）易产生泥浆的施工，应实行硬地坪施工；所有土堆、料堆必须采取加盖防治粉尘和扬尘的措施

4）土方施工现场大门位置应设置限高栏杆，冲洗车装置，渣土运输车应有防治遗撒和扬尘的措施

5）土石方类建筑废渣、渣土的综合利用，可采用地基基础，铺路等方式提高再利用率，再利用率应大于50% 6）拆迁树木手续齐全，在绿色施工中应科学、合理地使用处置农药，尽量减少对环境的污染。

7）各类安全警示标示安防准确、清晰、指向明确。第二章园林给排水工程第一节：给水工程

1、园林给水对水源的要求：水量、水质、水压、水温

2、给水分类与要求：1）生活用水：包括洗涤、烹饪、饮用、卫生等2）养护用水：植物养护、灌溉水体补充

3）造景用水：各类水景4）消防用水：可以与生活用水同一考虑，自由水压大于10M水柱

3、水源保护：地表水：排水沟纵坡不应小于2‟，沟的边坡值宜为1:1.5，沟底宽深不小于50cm。地下水

4、给水管网布置的一般规定

1）管道埋深：冰冻区域应埋深与冰冻线以下40cm处，不冻或轻冻地区，覆土深度也不小于70cm 2）阀门及消防栓：为了检修管理方便，在节点处应设置阀门井，阀门井安装在支管和干管的链接处外，为了便于检修保养，要求每500M长度需设一个阀门井，配水管上安装消防栓，按规定其间距为120m，切其位置距建筑不得少于5m，为了便于消防车补给水，离车行道不大于2m

5、园林排水特点1）主要是雨水和少量污水2）园林地形起伏多变，有利于地面雨水的排出3）园林中有大量水体，有利于就近排入水体4）排水形式多样5）植物可以吸收部分雨水6）结合园林造景

思考题：盲沟布置形式有哪些？

盲沟又称暗沟，是一种地下排水渠道，用以排出地下水，降低地下水的工程设施

（一）盲沟的优点

1、取材方便，利用砖石等料，造价相对便宜

2、地面没有检查井、雨水口之类构筑物，不破坏绿地整体景观，保持绿地草坪完整性

（二）布置形式：根据地形和水流方向而定，因不同作用而设，大致可分为：

1、树枝形：洼地；

2、鱼骨形：谷底；

2、铁耙式：坡地

（三）盲沟和埋深及间距：盲沟的排水量与其埋置深度与间距有关，而埋深与间距又取决于土壤条件以及盲沟所起的作用。

1、埋置深度：

影响埋置深度的因素有：1）植物对水位的要求，不同的植物要求不一，草皮浅，乔木深，特别是深根性乔木2）土壤物理性能的影响：粘结度、孔隙比等，粘度越高，深度越深3）气候的影响：北方冰冻，南方多雨园林给水管网的布置要点是什么？

1）干管应靠近主要供水点；2）干管应靠近调节设施，力求管线最短；3）在保证不受冻的情况下，干管宜随地形起伏敷设，避开复杂地形和难于施工的地段，以减少土石方工程量；4）干管应尽量埋设于率低下，避免穿越或设于园路下；5）和其他管道按规定保持一定距离；6）避免逆坡铺设管道

防止地表径流冲刷地面的措施：

地表径流是指经土壤、地被物吸收、填充洼地及在空气中蒸发后余下的再地表面流动的那部分降水

防止地表径流的措施：

（一）竖向设计：

1、控制地面坡度，使之不要过陡（坡度大于千分之八时，检查冲刷情况，决定是否加固）

2、同一坡度（即使坡度不大）的坡面不宜延续过长；

3、利用顺等高线的盘谷山道、谷线等组织拦截，分散排水；

4、利用植被护坡，减少或防止对表土的冲蚀。

（二）工程措施：

1、消能石（谷方）：消能石需深埋浅露；

2、挡水石和护土筋；

3、出水口：园林中利用地面或明渠排水时，为了保持岸坡结构稳定可结合适景，出水口应做一些能处理，水簸箕（消力级、消力块）第三章园林水景工程

思考题：

1、人工湖的施工程序

答：人工湖防渗采用刚性防水，湖底与湖壁采用抗渗钢筋混凝土底板和坡面。施工方法：a.场地施工前，必须将原有地面上杂草、树根、农作物残根、腐殖土、软土、垃圾杂物等全部清除。B.基础施工要求：施工中回填土应采用分层填筑的方法，每层的压实厚度须根据压实机具体的性能和压实的要求而定，压实厚一般在35~50厘米，压实度为93%，压实并达到的设计要求的压实度后才能填上面一层，回填土时若原地有软弱表层则应先进行疏干或换图等工作，以保证地基能达到设计要求的压实度。填土应采用级配好的粘性土座位填料，用不同的填料填筑时，应分层填筑，每一水平层均应用同一填料材料。C.西式混净土垫层。D.卷材防水。E.底板混凝土

2、挡土墙的美化处理方式挡土墙的设计形式：据环境状况通常采用“五化”设计手法，即化高为低、化整为零、化大为小、化陡为缓、化直为曲，这五种设计改变了挡土墙立陡的单一设计，与植物灯相结合，减小了挡土墙的不利视面，增加了绿化量，即有利于创造小气候，又有利于提高空间环境的视觉品质

3、挡土墙的材料质感：挡土墙材料一般用自然山石，通常因地制宜，就地取材，以节省费用。自然石材和贴面质地、色彩、组合构成了挡土墙的细部美感。石材和贴面材料的选择，取决于挡土墙所在的空间整体景观，原则是协调统一。人为景观为主的环境，往往用贴面，如广场。自然景观为主的环境，往往不用贴面，如自然风景区

4、结合园林其他内容，设计多功能的景观挡土墙

在适宜的位置利用墙体界面做成画廊、宣传栏、广告栏；挡土墙用自然山石材料，与假山相结合，挡土墙和假山浑然一体，化实为虚，得以伪装。这种设计，挡土墙的假山的材料种类一定要一致，否则会感到不协调；挡土墙与台阶、花坛、座椅相结合；利用地势差将挡土墙设计成叠泉、壁泉，形成动态景观。以上设计非常巧妙，既节省空间，减少费用，又有很强烈的观赏性和功能性，分散了人们对墙体的注意力，产生和谐的亲切感

5、假山石挡土墙

利用大块的假山石作挡土墙，使假山石自然参差错落，聚散地体，这种做法既可以挡土满足功能的需求，又可以使人欣赏到自然山石景，并且和周围的绿地产生自然的密切联系和呼应，形成和谐的统一体

6、园林挡土墙的艺术性修饰

用植物绿化掩饰挡土墙表面，在挡土墙表面上做成浮雕，进行彩绘，对挡土墙进行修饰，使之具有强烈的艺术效果。第四章园路与广场工程园路的结构

（一）面层结构1）典型的面层图式：园路由于交通量小，荷载轻，因此其面层结构组合比城市道路简单。2）路面各层的作用和设计要求：（1）面层：是路面上面的一层。它直接承受人流、车辆和大气因素——烈日、严冬、大风、暴雨，冰雪等的破坏。从工程角度讲，面层设计要坚固、平稳、耐磨耗，要有一定的粗糙度，并且便于清扫（2）基层：在土基之上，起承重作用。一方面支撑由面层传下来的荷载，另方面又把此荷载传给土基（3）结合层：用于块料辅助的园路中，如冰纹路、方砖路等。结合层一般用3~5mm的粗砂，拌成水泥砂浆或白灰砂浆即可

（二）路基：路基是道路的基础，它不仅为路面提供一个平整的基面，随路面及外力的整个压力，也是保证路面强度和稳定度的重要条件

（三）附属工程：

1、道方（路牙）；

2、雨水井；

3、台阶；

4、种植池园路结构设计中应注意的问题：

1、就地取材；

2、薄面、强基、稳基础。

块料及碎料园路面层施工过程：:

1、施工准备；

2、路基施工；

3、路面基层施工；

4、面层施工；

5、路面装饰施工。

列举五种路面铺装形式：

1、冰裂纹铺装、2、麻石铺装

3、瓷砖铺装

4、防腐木铺装

5、水泥砖铺装管线综合：

原则：

1、大管先，小管后；

2、临时性的让永久性的；

3、压力大的让压力小的4、便于施工的让难施工的5、弯曲的让直的6、可用旧管尽量保留、再加新管线

6、有腐蚀性的特殊管道，要求做防渗漏、防腐蚀。

管道埋深：雨水管不小于0.7M。管径300的污水管埋设冰冻线以下0.3M,，不小于0.7M，大于400的污水管0.5M，不小于0.7M。

电车电缆管最小深度0.7M。通信电缆最小深度0.8M。

绿化植物与管线的最小间距：给水管、闸门，枯井距乔木大于1.5M。雨水管和乔木大于1M。污水管与乔木大于1M。地面杆柱离乔木大于2M。消防龙头距乔木大于2M。电力和通信管线距乔木大于1.5M。

园林建筑及项目管理

概念

1）园林建筑广义概念：既包括园林中亭台楼阁等各类建筑，也包括园林中桌椅门窗等各类类小品

2）园林建筑：是指园林中供人游览、观赏、休憩并构成景观的建筑物或构筑物的统称 3）园林小品：是指园林中供休息、装饰、景观照明、展示盒为园林刮泥及方便游人之用的小型设施特点：使用功能

景观特点：点景：画龙点睛

赏景：步移景异，引导旅游线路，组织园林空间

环境：虽由人作，宛自天开形态：小巧玲珑，美特新奇空间：步移景异，内外交融选址：因地制宜，因地就势布局：灵活多形，化整为零意境：诗情画意，意境深远园林建筑类型：园林小品类，游憩类，服务类，文化娱乐类，管理生产类城市园林绿化施工企业经营范围：

一级施工企业：500㎡以下的单层建筑，单跨10M以下的单跨人行桥梁二级施工企业：单跨10m以下的单跨人行桥梁

三级施工企业：200㎡以下的单层建筑，单跨10m以下的单跨人行乔辽

亭的构造做法：1）攒尖顶亭：*桥梁做法：按清式有趴梁的抹角梁法。江浙一带的攒山顶做法，老戗式支撑灯芯木、搭角梁

*翼角做法：北方起翘不高，仔细梁贴老角梁，南方水戗发戗和嫩戗发戗为代表，亭起翘大，有轻巧欲飞之感

*结顶做法：多以雷公柱结顶（底杆、灯芯木），将下端露出做成垂帘柱或风摆柳

2）正脊顶亭：歇山顶，悬山顶，卷棚顶，重檐五垫（最高等级）重檐歇山顶3）组合式亭：双亭、组亭、廊亭、半亭等 4）现代式亭

廊的形式及特点：

1、环境分类：山廊、水廊、桥廊、平地廊；

2、立面分类：平廊、爬山廊、铁级廊

城市园林绿地分类：

1）公园绿地：是指公众开放，以游憩为主主要功能，兼具生态、美化、防灾等作用的绿地 2）生产绿地：指转为城市绿化而设的生产料研基地

3）防护绿地：指改善城市自然条件和卫生条件而设的防护林，主要功能是改善城市污染环境，卫生条件、通风或防风、防沙，包括卫生隔离带，道路防护绿地、城市高压走廊绿带、防风林、城市组团隔离带等

4）附属绿地：指城市建设用地中绿地之外各类用地中的附属绿地用地，包括居住绿地、公共设施绿地、工业绿地、仓储绿地、对外交通绿地，道路广场绿地、市政设施绿地、特殊绿地等

5）其他绿地：指对城市生态环境质量、居民休闲生活、城市景观和生物多样性保护有直接影响的绿地，包括风景名胜区、森林公园、自然保护区、野生动植物园、湿地、垃圾填埋场恢复绿地等

绿地率：绿地率是用来描述居住区用地范围内给类绿地的总和与居住区用地的比率，包括公共绿地、宅地绿地等，对公共绿地最小的要求是宽度不小于8m，面积不小于400㎡，该用地范围内的绿地面积不少于总面积的70%，且至少1/3D的绿地面积要常年收到日照，而宅旁绿地在计算时距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内的用地，不得进入绿化用地，在房地产开放中，政府有规定这是这个指标，一般是不少于30% 绿化率：项目规划建设用地范围内的绿化面积与规划建设用地面积之比。但绿化率只是开发商宣传楼盘绿化时用的概念，并没有法律和法规依据。法律法规中明确规定的衡量楼盘绿化状况和国家标准是绿地率，绿地率是指小区用地范围内各类绿地的综合与小区用地的比率，主要包括公共绿地、宅旁绿地、配套公建所属绿地和道路绿地等，其计算要比绿化率严格很多，计算公式：绿地率=绿化面积/徒弟面积

容积率：是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率什么是设计交底，有什么重要意义？

指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明，其目的是使施工单位的监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、一点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量

意义：充分了解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制和重点和难点 1）树木栽培 2）行道树或行列栽植的树木应在一条线上，相邻植物规格应合理搭配园林绿化工程常见分步工程项目

准备及时临时设施工程、平整建筑用地工程、基础工程、模板工程、混凝土工程、土方工程、给排水工程、安装工程、地面工程、抹灰工程、瓷砖工程等影响施工进度的因素有哪些：

工程建设相关单位的影响：设计变更的影响；施工条件的影响；各种风险因素的影响；施工单位自身的影响

施工进度控制方法：组织、管理、经济、技术

园林绿化工程项目成本管理：适地适树、机械台班、施工现场布局及控制、人员管理成本核算要坚持三同步：施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集工程项目成本核算方法：表格、会计三全管理：全过程、全企业、全人员

施工准备结算的质量控制：研究和会审图纸及技术交底；施工组织设计；现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；物资准备；劳动力准备

施工工序的质量控制：五个因素：人，材料，机具，方法，环境

三不放过：事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、未制定整改措施不放过安全生产的基本方法：安全第一、预防为主垫层施工要注意哪些？

1）垫层混凝土要随打随压，达到防水施工的要求

2）在底板垫层大面积施工前，承台、地梁的垫层先施工，承台、地梁垫层施工完毕，进行转胎模施工，抹灰、回填，然后才是垫层大面积施工 3）在后浇带的位置，垫层混凝土要加厚150mm 4）混凝土不密实：主要由于漏振不密实，或配合比不准及操作不当而造成，基底未洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实

5）表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平地标准进行刮平

6）不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土，首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60cm等因素，都能导致裂缝产生。园林建筑地基人工加固一般采用压实法、换土法、打桩法和化学加固法等。

园林建筑新建建筑基础埋深不宜大于原有建筑物，当大于时基础应该保持一定距离，一般为两基础底面高差的1-2倍。

园林建筑按基础的构造形式分类：

1、条形基础；

2、独立基础；

3、筏式基础；

4、箱型基础；

5、桩基础。

园林建筑拆模一般先拆非承重模板，后拆承重模板，先侧模，后底模。混泥土凝结时间：正常28天，早凝7天。

转砌体施工要求：横平竖直，灰浆饱满，错缝搭接，接搓可靠。园林露天构建一般采用加压侵泽法处理。

常用装饰沙浆：拉毛、拉条、扫毛、水刷石、水磨石、斩假石、干粘石、嵌石砂浆、假面砖等。

园林绿化工程的建设程序：1）根据地区发展需要，提出项目建议书；2）在踏勘、现场调研的基础上，提出可行性研究报告；3）有关部门进行项目立项；4）根据可行性研究报告编制设计文件，进行初步设计；5）初步设计批准后，做好施工前准备工作；6）组织施工，竣工后经验收可交付使用；7）经过一段时间的运行，一般是1-2年，应进行项目后评价。政府对投资管理项目管理分为审批、核准、备案三种。

园林绿化可研报告内容：1）项目建设的目的、性质、提出的背景和依据；2）建设项目的规模、市场预测的依据等；3）项目建设的地点位置、当地的自然资源与人文资源状况，既现状分析；4）项目内容，包括面积、总投资等；5）项目建设的进度和工期估算；6）投资估算和资金措施方式，如国家投资，外资合营、自筹资金等；7）经济效益、社会效益和环境效益。

标底应由直接施工费、间接费、利润、税金等组成，开标前，所有接触过标底价格的人员均有保密责任。

以工程量清单计价法编制的标底可分为：1）工料单价；2）完全费用单价；3）综合单价法。招标评委一般为5人以上的单数组成。

投标保证金没收的情况：

1、投标单位在投标效期内撤回其投标文件；

2、中标单位未能在规定期限内提交履约保证金，或签署合同协议。

无效投标文件的规定：

1、投标文件未按招标文件的要求予以密封的；

2、投标文件中投标函未盖法人印章（委托人、代理人、没有有效委托书的）；

3、投标文件的关键内容字迹模糊、无效辨认的；

4、投标人未按招标文件要求提供投标保函或投标保证金的；

5、组成联合体投标、投标文件未附联合体各方共同投标协议的。园林绿化的六大要素：山、水、树、石、屋、路。违反规划许可证的可处以建设工程造价的5%-10%的罚款。

高危行业：矿山企业、建筑施工企业、危险化学品企业、烟花爆竹企业、民用爆破器材生产企业。

古树：100年以上的树。古树名木分为两级，一级为300树龄或珍贵稀有，具有重要历史和科研价值的。余为二级。

建设节约型城市园林绿化的主要措施：

1、严格保护现有绿化结果；

2、合理利用土地资源；

3、加强科学规划设计；

4、推动科技进步；

5、积极提倡应用乡土植物；

6、大力推广节水型绿化技术；

7、实施自然生态建设。

公园绿地建设要求：要按照城市居民“300米见绿，500米见园”的要求。

2.项目负责人培训篇二

根据福建省环境统计年报，2014年全省危险废物产生量28.23×104t,其中综合利用量10.47×104t，处置量14.10×104t[1]，还有3.66×104t危险废物得不到处置。而这只是列入环境统计企业产生的，还有大量未列入环境统计的小微企业产生的危险废物产生、贮存、处置情况不清。若不加以严格控制和管理，会对土壤、地下水和地表水造成严重污染。建设项目竣工环保验收监测作为企业投产后环保部门的一次全面检查，有必要对建设项目产生的危险废物从产生、贮存到处置进行一次全面的核查，为今后的环保管理提供技术依据。

2 如何核查

2.1 核查前要认真研究资料

项目负责人接手项目后，应及时对该项目的环境影响评价文件及批复进行认真研究，全面了解项目的规模、产品及产量、采用的生产工艺、主要污染物的产生环节和处理设施情况。摸清该项目工业固体废物的产生环节，其中有哪些是属于危险废物，是国家危险废物名录中的哪一类或哪几类，生产量有多少，环境影响评价文件及批复有没有对危险废物贮存及处置提出重点要求，待项目现场踏勘时一一对照检查。

2.2 现场踏勘要认真仔细

现场踏勘是建设项目竣工环境保护验收监测的基础，项目负责人在现场踏勘时对建设项目的工艺流程逐项与环评文件进行对照检查，重点检查生产工艺是否变更，主要原辅材料的使用情况，各个工序的产污情况，危险废物的贮存及处置是否符合环保有关规定，对不符合规定的地方要求企业在正式竣工环保验收监测前予以整改。

2.3 竣工环保验收监测现场核查要全面

现场验收监测正式实施时项目负责人除组织采样和监测外，还有一个很重要的工作，就是要对企业产生的危险废物进行核查，主要从以下几个方面进行。

2.3.1 核查危险废物的种类和数量

项目负责人应对照环境影响评价文件，核查企业实际危险废物产生的种类和数量是否与环境影响评价文件中预测产生的种类和数量相符，重点检查企业是否存在将危险废物混入一般工业固体废物或生活垃圾中统计，如机械设备检修产生沾有油污的废旧擦拭布、手套等混入生活垃圾中排放，废胶水桶和废处理剂桶混入一般工业固体废物中排放等。

2.3.2 核查危险废物处置方式及处置单位资质

项目负责人应核查企业危险废物处置方式是否规范，除能自身作为原辅材料进行综合利用的危险废物外，其余危险废物必须均能委托有资质单位进行处置。委托有资质单位处置是要付费的，因此有部份企业容易受利益驱动，将一些可再利用的危险废物外场卖，或使用原材料提供商回收协议代替危险废物处置。此外还要对企业危险废物处置合同和处置单位的能力进行检查，如有必要可在省环保厅网站上进一步核查处置单位的经营范围，与企业提供的材料进行比对，防止处置单位超处置能力接受委托。

2.3.3 核查危险废物台帐和转移联单

项目负责人应对企业危险废物台账进行核查，重点检查危险废物名称、产生的数量、现贮存的数量和处置方式及处置量。与环评文件比较，实际企业产生的危险废物类别有没有变化，产生量有没有增加，厂区内是否有贮存超一年的危险废物没有得到处置，危险废物转移是否严格执行危险废物转移联单制度等。

2.3.4 核查危险废物管理制度及应急预案

项目负责人还应对企业危险废物管理制度进行核查：企业必须制定危险废物管理管理制度，制定的管理制度包括从源头上减少危险废物产生量的措施，各类别的危险废物贮存及处置方式等内容。为防止发生突发环境应急事件，企业还应制定应急预案，并配备有一定的应急物资，以应对如液体状的危险废物泄漏或危险废物因贮存不规范引起的反应或起火燃烧等环境突发事件，防止造成环境污染。企业必须设立危险废物管理机构，应有专人负责危险废物管理。

2.3.5 核查危险废物贮存场所

项目负责人应对企业的危险废物贮存场所进行核查，重点检查危险废物是否按要求分类存放，所有盛装危险废物的包装容器、包装袋必须贴上危险废物标签，注明贮存的废物类别、危害性以及贮存时间等内容；企业收集、贮存危险废物，必须按照危险废物的特性分类进行，严禁将不相容的2种或多种危险废物混合放在同一容器内。贮存场所要有防雨、防火、防渗漏、防盗等设施，设置合理的通风口，确保空气流通，在贮存场所醒目位置应设置危险废物警示标识[3]。现场检查时还应对企业一般工业固体废物贮存场所或生活垃圾收集点进行检查，以免危险废物混入其中。企业如有锅炉，还应对锅炉房进行一次检查，以免企业受利益驱动，将危险废物自行在锅炉内进行焚烧处理，对环境造成损害。

3 结语

在当前市区环境监测站还没有危险废物监测能力的情况下，项目负责人在竣工环保验收监测过程中进行工业危险废物核查是一个重要技术手段。在此基础上，项目负责人编制的建设项目竣工环保验收监测报告核实项目危险废物的产生量和处置量，对危险废物贮存及处置是否符合环保有关规定做出符合性评价，才能更好的为环保主管部门进行建设项目竣工环保验收提供技术依据。

摘要：现阶段还有大量的工业危险废物没有得到有效处置,对环境安全构成了重大危害,因此项目负责人在建设项目竣工环保验收监测中应对企业产生的危险废物从多个方面进行核查,为环保主管部门进行建设项目竣工环保验收提供技术依据。

关键词：项目负责人,验收监测,危险废物,核查

参考文献

[1]黄颖.福建省危险废物管理的现状与建议.化学工程与装备[J].2016,1.

[2]邓琪,等.青岛市工业危险废物处理现状分析与评价.再生资源与循环经济[J].2009,5.

3.项目负责人培训篇三

高云霄：工作室成立于2012年，李恩杰院长为“九大头牌”杜镇杰和张慧芳二位老师搭建一个演出平台。虽然没有大张旗鼓地宣传，但工作室已进行了外地巡演和民族艺术进校园等多场演出。这是北京京剧院新的改革方向，我们是率先吃螃蟹的人，院里为我们提供了许多支持和帮助。

目前，北京京剧院实施“项目制”，改变了传统的经营模式。杜镇杰、张慧芳项目工作室打破之前剧院下设三个团的限制，全院一体统一调度，可以抽调各团的精锐演员。谁的项目谁来担任项目负责人，继而安排舞台监督，接下来再选择所需要的演员。正如李恩杰院长所说，这样做真正体现了“一切为了艺术”，打破团际壁垒，为一出戏调集优秀演员也是一种为观众着想、成就艺术家的做法。

工作室正式在编的人员共5位：杜镇杰、张慧芳、琴师艾兵、鼓师刘洋和我。今年我们的重头戏是“寻梦·承泽”系列演出，这个活动贯穿全年，为观众奉上24台传统经典大戏。大项目一来，略感人手不足，之后也可能会相应扩充队伍。

记者：工作室的优势体现在哪儿？

高云霄：最大的好处是演员的优化组合，哪怕是一个龙套，也可以选择个头齐、扮相好的。我们展示给观众的都是精兵强将，也体现了北京京剧院追求完美的艺术形态。工作室比较灵活，采用更为有效的方式进行项目制运作。

这是北京京剧院第一次出现工作室的形式，我觉得以后这将是一个趋势。如果优秀的艺术家都成立工作室，互相之间展开竞争，手下不养闲人。其他演员则统一成立一个演员中心，需要排戏时，项目负责人便到演员中心去选人。可以说，工作室的成立具有前瞻意义，对京剧的未来也将产生良性循环。

记者：如果演出安排出现时间上的冲突，怎么协调？

高云霄：现在每个团的架构还在，负责一些基础管理。而在项目制下，项目负责人说了算。首先要立项，然后决定要哪个团做“底包”，用哪个角儿，用谁当舞台监督……跟过去的概念不一样了。谁立项早，以谁为先，确定项目，以先立项的为准。如果两个人一起立项，谁的营业额高，以谁的项目为优先选择。

记者：2014年，工作室的主要演出计划有哪些？

高云霄：“寻梦·承泽”是我们今年的主要任务，也是北京京剧院十大品牌活动之一。“寻梦”是李恩杰院长提出的，是指要寻找京剧的根文化。“根文化”是北京京剧院赖以生存的动力，因为它的存在，北京京剧才具有了正宗、纯正的味道。“承泽”由杜镇杰老师的恩师欧阳中石先生所提，是蒙受恩泽的意思，代表了如今的京剧人对于前辈艺术家和老艺术家的敬仰，表达了对他们为京剧所作贡献的感恩。

“寻梦·承泽”系列演出活动在长安大戏院、天津、河北、山东、上海等地陆续进行，活动贯穿全年，24台传统经典大戏不返头，每个月两场。

除了“寻梦·承泽”，我们还要配合院里的许多活动，比如二位老师作为“九大头牌”，要参加“每周一星——送大戏下基层”。杜镇杰老师还要参加新创剧目展演，《下鲁城》和《宰相刘罗锅》都是由他主演的。此外，他们二位都是梅花奖的获得者，还要准备“梅花香韵”的演出等。

记者：这24部戏是如何摘选出来的？

高云霄：之前，我们跟杜镇杰老师研究了很多方案，在剧目的选择上，他也是煞费苦心。第一，必须是经典剧目；第二，得有市场号召力，考虑当今观众的审美需求。最后，在众多剧目中，我们精心挑选了这24台经典剧目，可以说代表了当今北京京剧院最高的艺术水平。

其中一些优秀剧目已经很多年没有在舞台上展现了，比如：《痕记》《春秋笔》《六出祁山》《取洛阳·白蟒台》《清风亭》《桑园寄子》……我们希望通过“寻梦·承泽”，让大家领略传统骨子老戏的风采和魅力。

目前，已经进展到第6场了。我们计划在长安演12场，还有12场安排在外地——济南、淄博、莱芜、天津、石家庄、张家口、上海等。

记者：票房理想吗？

高云霄：还不错，4月12日长安大戏院的这场《群英会·借东风》基本上销售一空。

今年2月，在国家大剧院演出的《龙凤呈祥》，1000个位子的剧场座无虚席。剧场工作人员跟我说，国家大剧院建院首演时京剧有这样的盛况，这是第二次出现一票难求的状况。票房能达到将近30万。

记者：就您个人而言，从一名老生演员转行到经纪人的角色，需要做哪些方面的调整？

高云霄：要学的东西太多了。干京剧的经纪人必须得是内行，说是经纪人，其实已经远远超出了经纪人的管理范围。不但日常事务要井井有条，做舞台监督时，所有的戏、所有的角色都得掌握，念什么词，什么节骨眼都得心知肚明，有时缺人了我还要顶上。因此必须成为一个全才。2002～2008年，我自己做过文化公司，积累了不少相关的经验。

这个机制对演员特别好，找一个经纪人，又是门里出身，会帮助演员把一切琐事都处理好。所有的事情都由我来跟京剧院各个部门协调，先跟市场开发部制定策划方案，核定预算、印制节目单，从一团、青年团、梅兰芳剧团或演出培训中心抽调人员、组织排练、把场调度……事无巨细，工作量非常庞大。

这个形态为什么特别好呢？你可以让演员安安心心去演出，不用管任何其他分散精力的事情。演员最重要的就是保证休息，这样嗓子和体力才会达到完美的状态。30多岁正是干活的年龄，虽然很忙碌，但我很享受现在的工作状态。

4.负责人培训感想 2 篇四

11030501班冯砚硕 2012年12月1日

负责人培训感想

为了让信息学院大一新生领悟沈阳理工大学校训“弘治励学，德才并蓄”的精神，感受到信息学院积极向上的生活态度与学习氛围，深刻理解团结协作的重要性，增强集体凝聚力，信息学院学生会组织部特此举办“负责人培训第一场”。希望通过培训的方式，使大一新生负责人提高自己的各项能力，使班级工作快速有效的展开，从而展现信息学院大一新生的风貌。

活动中，大一负责人们认真聆听到各位学长学姐的宝贵经验，不断充实自我，提高自己的各项能力，并能积极参与到活动中来，充分展现信息学院大一新生所具有的生机与活力。活动中，大一辅导员孙海平老师莅临会场，受到了负责人们的热烈欢迎，充分体现信息学院老师与同学之间亲如一家，展现信息学院的温暖与团结。

本次培训充分考虑学院和老师对负责人能力的要求，同时做到了对大一全部新生负责人进行培训的要求。通过本次活动，负责人们聆听了学长学姐们的经验与建议，明确了成为一名合格的负责人所应具有的四项要求，分别为：良好的素质，处理工作的能力，认真学习，待人接物的经验。从而确立自己的目标，不断改进自我，提高自己的综合能力，成为一名合格的负责人。同时通过本次活动，也让负责人们深刻理解团结的重要性，从而增强班级的凝聚力，营造班级和睦的气氛，利于班级工作快速有效地展开。

通过本次培训，让大一新生感受到信息学院的温暖与积极向上的精神。不仅端正了负责人们的态度，提升了负责人们的能力，更增强了负责人的自信心，能更加积极勇敢地面对未来的道路。从而充分展现信息学院学子乐观向上，热情洋溢的生活态度与精神风貌。

11030501班冯砚硕 2012年12月1日

5.社团负责人培训大会活动总结篇五

2012年4月7号，在我院团委和学生社团联合会及学校各部门领导的组织下，社团联合会社团负责人培训大会在报告厅2楼如期举行。会议有李老师主讲。会议的目的是进一步壮大社团，为社团培训一批有能力的骨干。会议于7号下午四点圆满结束。

会议期间李老师做了重要演讲，就什么是社团，怎样带好社团，以及社团存在的一些问题这三点做了详细阐明。

就什么是社团，李老师先让各社团负责人自由发言，然后再给予总结，及肯定。通过互动李老师不仅调动了各社团负责人的积极性，而且让各社团负责人对社团有了更深的认识。关于怎样带好社团，既怎吗去干的问题，李老师给我们提出了三点要求：热情、责任、坚持！最后就关于社团负责人提出的三个的问题：1.社团的人越来越少。2.社团的核心是文化还是制度。3.社团怎样举办活动更好。李老师分别做了详细解答。社团是一群热衷同件事情的人，他们因为有共同的兴趣爱好走在一起。也就是因为这样，学生社团具有相对松散性，大家活动也相对自由，而这样人员流失比较严重，这成为社团发展壮大的瓶颈，而我们要想留住会员，就必须满足会员在加入这个社团的内心愿望，使自己兴趣爱好得以发挥，自己能力得到锻炼。一个社团负责人要挑起一个社团的大梁，他本身要具有个人魅力。一个社团是一个大家庭，每个干事、负责人都是家庭中一员，社团成员要有民主意识，定期开展活动。活动前负责人要认真听取每个成员的意见和建议，对好的给予落实，这样不仅能提高负责人的个人魅力，同时也让理事，会员觉得自己是在关怀中的，是被注意的。这样举动可以触动一个人的内心，人文关怀会让他觉得自己有一种归属感，有家的感觉。大家才会更愿意留在这个社团，社团才能发展壮大。

最后老师送给我们一句话：能力有限要有积极性，水平不高要有责任心！

6.项目负责人简历篇六

yjbys

目前所在：广州

年龄：30

籍贯：安徽

国籍：中国

婚否：未婚民族：汉族

身高：175 cm体重：72 kg

简历求职意向

求职职位：房地产：工程师或预结算工程，建筑工程管理/项目经理：项目负责人或预结算工程师，给排水/制冷/暖通工程/管道工：项目负责人或预结算工程师

工作经验/年：10专业职称：初级

工作类型：均可就职时间：一个月

期望薪资：5000--8000求职地区：广州,广州,佛山

工作履历

港华燃气起止年月：20_-06-01 ～ 20_-04-01

公司性质：中外合资所属行业：

担任职位：技术工程师工程主任

工作描述：1.负责工商业客户和居民小区方案设计及预结算编制审核、工程CEA编制 2.负责规划工程报建、施工报建、规划工程验收 3.负责市政燃气管道工程和红线内工程(工商业客户和居民小区)施工

离职原因：

教育简历

毕业学校：华南理工大学

最高学历：大专获得学位:毕业时间：20_-07-01

所学专业：工民建第二专业：预结算/燃气工程

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

20_-03-01 20_-09-01广东造价站安装工程工程造价资格证-

20_-03-01 20_-08-01自学建筑工程二级建造师-

20_-03-01 20_-08-01自学市政工程二级建造师-

语言能力

外语：英语一般粤语水平：良好

第二外语：无国语水平：优秀

简历自我评价

7.项目负责人培训篇七

项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能;项目承包商或实施者要求或期望以最小的成本获得最大的利润, 项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入, 而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益, 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染, 项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等等。项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡, 并最终使项目合理地、最大限度地满足这些不同的要求和期望, 甚至超越这些要求和期望。对于施工方项目经理而言就是在满足合同要求的前提下实现利润的最大化。利润率提高的秘诀在于成本控制, 成本控制的实施必须通过项目各部门和全体员工对成本所进行的共同控制。

人员、部门之间的协调和管理必然有赖于项目负责人的统筹和组织, 一个组织的成败往往取决于组织的领导, 领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向, 而领袖的一个错误决断很可能将组织带入困境, 举步惟艰, 项目经理的领导作用是至关重要的所谓“一个狮子带领一群羊能打败一头羊带领的一群狮子”。成本控制是全员、全过程的成本控制, 在项目管理中项目经理作为全员的领导者, 全过程的考核者。即赋予项目经理的项目人员使用权、项目人员成绩的考核权与项目成果的分配权。只有实行了项目经理负责制才能贯彻项目成本控制, 项目经理负责制, 有利于压力传导, 并能够使压力直接变成动力。由于体制发生了变化, 员工和项目经理时刻感受到了生存与发展的双重压力, 干和不干不一样了, 干多干少不一样了, 干好干坏真的不一样了。形成了一个员工不实干不行, 经理不干好不行, 项目干不出效益不行的新局面。在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

⑴组织措施:项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

⑵技术措施: (1) 制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 (2) 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 (3) 严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

⑶经济措施: (1) 人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。 (2) 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。 (3) 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 (4) 间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。项目经理作为项目经理部的领导核心, 项目经理部在项目经理领导下, 作为项目管理的组织机构, 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理, 是企业在某一工程项目上的管理层, 同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。项目经理部是项目经理的办事机构, 为项目经理决策提供信息依据, 当好参谋, 同时又要执行项目经理的决策意图, 向项目经理全面负责。项目经理在执行成本控制计划过程中要进行进展情况分析, 并且监督成本计划的有效执行做好施工过程中的动态控制管理, 及时采取纠正偏差的措施, 保证项目正常运行, 是项目的控制中心。

只有项目经理才能真正担负起项目成本控制的责任, 从权责范围看, 项目经理对项目成本控制应担负主要责任。项目经理受企业法人代表委托在现场行使管理权, 项目的人、财、物等生产要素由项目经理全权支配, 施工态势由项目经理一手掌控, 项目的所有管理行为都是以项目经理为中心展开的, 都离不开项目经理的主导作用。项目经理对项目具有绝对的控制权, 任何一级、任何人都无法绕开项目经理对项目进行管控, 成本控制工作作为项目达到利润最大化终极目标的关键自然也不例外。只有项目经理、也必然是项目经理才能担负成本控制的主要责任。从施工项目的特点看, 项目经理对成本控制应担负主体责任。项目部绝大部分在空间上远离企业本部, 具有游离性、自主性强的鲜明行业特点。项目经理是距离现场最近的管理者, 对现场的情况最了解、最熟悉, 并具有临机决断的权力, 对项目的管理是深一些还是浅一些, 是严一点还是松一点, 完全取决于项目经理。可以说, 项目经理的主观能动性决定着施工生产的有序受控水平, 项目成本控制的主体责任只能落实在项目经理肩上。

项目经理的责任心决定着成本控制的深度, 面对方方面面的任务压力, 项目经理能否认清自己在成本管理的重大责任, 是否始终尽心尽责地把成本控制作为项目成败的关键去抓, 直接决定这一工作的开展情况。让“成本控制高于一切”的理念真正成为全员共识。成本控制管理是一种全员管理, 只有成本意识扎根于全员心中, 成本管理才有最基本的保证。项目经理的态度决定全员的态度。榜样的力量是无穷的, 项目经理的意念、举止的辐射作用是任何人都无法代替的。

项目经理的工作作风决定着成本管理的实际成效, 项目经理的管理行为决定着成本控制的受控水平, 它不仅要求项目经理要有强烈的责任心, 而且要求施工过程必须遵循客观规律, 施工方法必须科学合理。一个项目的施工管理是有序的还是混乱的, 施工方法是正确的还是错误的, 成本管理是受控的还是失控的, 项目经理的管理行为是枢纽所在。强化施工方案、施工方法的科学论证是成本管理的治本之策。落实正确的施工方法, 落实作业规范运用先进科学的施工工艺是确保成本管理的关键所在。●

摘要：工程项目管理中的项目经理负责制是其根本, 项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述, 以说明两者间的相互相成, 缺一不可的重要性。

关键词：工程项目管理,项目经理负责制,项目成本控制,控制

参考文献

[1]《工程项目管理》、东南大学出版社、陆惠民等

[2]《工程造价确定与控制》、中国计划出版社

[3]《建筑企业管理学》、浙江大学出版社、阮连法

8.项目负责人培训篇八

何子阳巡视员首先传达了汪洋副总理对农垦改革发展的有关指示精神，以及农业部韩长赋部长、国务院研究室黄守宏副主任在农垦改革发展调研工作启动会上的讲话，并就《农垦改革发展重大问题调研工作分组安排建议》进行说明，对各垦区配合做好农垦重大问题调研提出明确要求。

培训班上，王守聪局长对当前农垦改革发展所面临的形势作了深刻分析阐述，对农垦改革发展重大问题调研和文件起草工作作了深入解读，指出这是中央领导亲自部署、农业部和国务院研究室牵头、有关部委参与的一项重要工作。全国农垦系统要统一思想、统一认识、统一行动，将此项工作作为全年各项任务的重中之重，齐心协力、振奋精神、鼓足干劲，抱着对历史负责的态度，怀着对农垦事业的深厚感情完成好调研任务。

王守聪强调，农垦事业发展已经上升到讲政治的高度，已经上升到讲安全的高度，已经上升到国家战略的高度，要从国家粮食安全战略、新型城镇化战略、区域发展战略和国家外交战略中找准农垦定位。农垦作为农业国有经济的主要形式，要实现对国内国际农产品市场的掌控力、影响力和话语权，必须实施联合联盟联营战略，培育农垦国际大粮商。“商”，首先是生产商、供应商；“粮”，是食品的概念，是战略产业的概念，是全产业链、宽领域的综合经营；“大”，是各垦区通过资本运作形成的联合舰队；“国际”，是在保证国内供给、市场调控和农民利益的基础上，走出垦区和走出国门；“农垦”，既是生产者，又是国有企业，是带动农民闯市场的龙头和承担社会责任的市场主体。要从这五个方面深刻领会培育农垦国际大粮商的战略意图，通过横向一体化和纵向一体化，进一步强化土地、人才、资金三大支撑，提高现代农业水平和对外开放水平，实现走出垦区、走出国门，科学合理配置两种资源、两个市场，推动农垦改革发展各项工作。王守聪要求，对农垦改革中的经营管理体制、行政管理体制、国有农场管理体制等重大问题，必须统一思想、立场坚定地反映基层诉求。深入研究谋划农垦改革发展的政策支持体系，采取有效方式加强与调研组的沟通交流，全面准确反映垦区的客观情况，积极争取社会各界的最大支持，在新一轮改革发展历程中创造农垦事业新辉煌。

王守聪局长还召集15个垦区的主要负责同志，座谈交流了上半年经济社会发展和重点工作推进情况。何子阳巡视员组织垦区办公室和宣传部门负责人，听取了北京大学刘国基教授所作的加强品牌和企业文化建设专题讲座，垦区同志对《中国农垦整体品牌形象宣传工作方案》进行了研究讨论，对加强农垦品牌建设、开展中央媒体看农垦等主题宣传活动提出了很好的意见建议。

9.长安大学社团负责人培训制度篇九

社

团

负

责

人

培

训

制

度

社团负责人作为社团的领导者和管理者，也是社团和社联的沟通人，在社团的推进发展、管理指导中起着重要作用。为全面促进社团发展，提高社团负责人素质，从而为社团和社联的发展，打下坚实基础。学生社团联合会对社团负责人培训工作，做出如下规定：

一、组织实施

干部培训在校团委指导下，由社团联合会负责具体实施。每次培训由组织部提前做好培训计划，安排好相关事宜。

二、培训时间

第3、7、11周周四晚（暂定）

三、培训对象

长安大学各社团负责人

四、培训分类

（一）新干部岗前培训

1、培训目的：使新干部了解并掌握社团管理制度和办法，尽快融入社团管理。

2、培训内容：

（1）组织学习《长安大学社团管理办法》。

（2）学习社团联合会相关的工作条例。

（3）介绍社团各干部岗位的工作任务及主要职

责，明确各自的分工。

（4）由指导老师就如何做好社团干部工作进行

指导。

（5）解答相关疑问。

（二）干部在岗培训

1、培训目的：加强各学生负责人在学生社团工作中处理各种事务的能力，用发展的眼光，创造优良的工作方式方法，创造优质的精品活动，打造优秀学生社团，发扬合作精神，以“服务社团发展，活跃校园文化”为宗旨，共建和谐校园。

2、培训内容：

（1）学习社团管理制度。

（2）优秀社团负责人就纳新中的技巧和方法进行指导。

（3）就如何留住社员的问题进行探讨。

（4）社团怎样开展有自己社团特色的活动及主题团日的开展。

（5）社团负责人素质和修养的培养和提高。

五、培训方法

1、讲座。通过丰富多彩的讲座使得社团负责人在理论上能了解如何完成工作，如何合理的安排时间等；在理性意识上确立管理者的理念。

2、情景培训。通过观看一些纪录片和成果展的培训，丰富培训的视觉和接受方式，激发其思维拓展。

3、培训采取集中学习和分组讨论，理论学习和实践能力相结合的教育训练形式。

六、培训纪律

1、培训主要由学生社团各部门自行负责。

2、培训期间，社团负责人必须到场，请假须规范。

3、每次培训完成后，每人要交一份培训小结，拿出个人工作计划。

附则

1、本制度由社团联合会组织部制定；

2、本制度为现执行制度。

长安大学学生社团联合会

10.项目技术负责人合同篇十

聘请方：（下称甲方）受聘方：（下称乙方）

经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利的原则，甲方聘请乙方作为甲方的总工程师，双方达成如下聘用协议：

一、聘用期限

聘用期为：

二、聘用职务

甲方聘乙方为施工现场总技术负责人，工作期间行使技术负责人权利，履行技术负责人义务。

三、聘薪标准

1、乙方在担任技术负责人职务期间，每年的年薪万元人民币。

2、甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效益状况，在年底考核后做出综合评估，成绩突出给予奖励。

四、双方义务及职责

（一）、甲方义务及职责

1、负责给乙方提供必要的办公场所。

2、按约定的薪酬标准，按时支付给乙方。

（二）、乙方义务及职责

1、必须保证为甲方要求，为工程提供及时、必要、有效的技术服务。

2、负责项目工程质量和技术工作的总体控制，确保工程质量达到优良要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保。

3、负责审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查工程项目施工技术规范的执行情况。

4、负责组织施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作。

5、负责解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理。

6、负责工程设计、施工、监理、材料、设备采购合同中，关于技术部分的审核、鉴定。

7、在降低工程造价、提高工效、缩短工期、保障安全等方面，提出合理化建议。

8、完成甲方安排的有关工程项目临时、重要性工作。

9、工作时间可根据工程需要灵活安排，但不能影响工程施工过程中的重大事项的确认。

10、乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。

11、乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标 60%的情况下，甲方有权辞退乙方。

12、乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放。

五、合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商同意可续签合同；协商不一致，劳动关系随即解除。

六、保守商业秘密

乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。

七、劳动合同的变更、解除、和终止。

1、甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合同。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：（1）、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

（2）、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（3）、被依法追究刑事责任的；

（4）、由于乙方的工作失误或职责不到位，造成甲方经济损失的，甲方有权解除本协议；造成甲方经济损失严重的，甲方解除本协议的同时，乙方应承担相应责任。

3、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：

（1）、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。（2）、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

4、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解除合同。

八、劳动争议的处理

1、本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。

2、本合同一式四份，甲、乙双方各持二份，本合同一经三方签字，即为生效。

11.项目负责人培训篇十一

广州亚运城是2010年第16届亚运会的重要配套设施，而运动员村位于广州番禺莲花湾水道旁广州亚运城北部，属于亚运城核心区域，在赛时将为约1.4万名运动员及随队官员提供食宿生活、交流活动的寓所和场所;赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区。

运动员村由赛时公共区、4个运动员居住组团和中部的综合服务中心组成。规划总用地面积32.9公顷，总建筑面积约59.5万平方米。4个居住组团，由49栋11层局部14层的建筑单位组成，建筑面积约56.5万平方米，其中地上43.3万平方米，地下13.2万平方米。各区均设独立不连通的地下室，赛时作为临时仓库，赛后用作地下车库。各区中心首层设约500平方米的赛时服务中心，在赛时为运动员提供赛事信息和娱乐服务，赛后则作为居委会、老年人活动中心等公建配套设施。

赛时综合服务中心 (赛时临时诊所及运动会服务中心, 赛后为社区会所及幼儿园) 共3层。建筑面积7879平方米。

2. 项目完成情况

本项目自2007年12月中标开始历时6个月至2008年5月完成最终施工图设计。2009年5月主体结构封顶。2010年7月运动员村正式移交给亚组委使用。

该项目各专业设计均符合国家和广州地方规范和法规要求，技术达标并有一定的创新和突破。对于建筑节能、可再生能源利用(太阳能水源热泵技术)、真空垃圾收集系统等均达到国内领先水平。

3. 项目设计管理工作组织及相关措施

3.1 管理工作架构

由于广州市重点项目建设办公室(以下简称业主)和亚组委的设计需求多、变化快、工期要求紧，如果继续按照我院既有的以部门为单位的管理模式不能高效地完成运动员村的设计任务。我院内部参与运动员村设计工作的部门包括建筑设计一、二、三所、市政所、景观设计所、岩土所、总包公司等多个部门，同时还有3家分包设计单位。为有效组织各部门的设计及配合工作，我院形成了突破部门管理局限的项目负责人制的管理架构，并成立了运动员村项目综合办公室，由项目综合办公室配合项目负责人统筹项目管理相关工作。

3.2 各岗位的岗位职责和管理工作内容：

项目负责人：对项目的进度、质量总负责，负责项目总体的控制、各专业的统筹和协调;

项目综合办公室：按照项目负责人的指令向各专业负责人、分包单位联络人布置项目组内的工作，协调部门间的合作问题，收发院内和院外的文件及图纸，并对项目实行ISO管理;

各专业负责人：组织协调本专业内部的设计工作，协调专业之间的配合问题，处理现场存在的复杂问题。

分包单位联络人：负责分承包单位所负责工作的工期和质量。参加设计例会和解决属于分包单位工作范围内的现场问题。

各专业设计人员/分包单位设计人员：按照指令完成本专业的设计工作，积极与其他专业配合，处理现场存在的一般问题。

3.3 管理难度

该项目管理工作的难点除了工期紧，任务重，要同时兼顾赛时和赛后的使用需要，设计初期需求不稳定等因素以外，还在于参与项目设计的部门和人员较多，我院内部及分包设计单位共约有200人参与本项目的建筑、市政、园林、岩土、概预算、装修、燃气等方面的设计工作。业主另行委托了中国建筑设计研究院负责亚运城的太阳能水源热泵系统设计，广东省电信规划院负责通信设计、广州汇隽电力工程设计有限公司负责外电设计、广州市政设计院负责真空垃圾系统设计、上海园林院负责园林绿化总控和主要区域的具体设计、清华规划院负责泛光照明的总协调等等。因此组织院内各专业与院外相关设计单位的协调、配合、分工合作便成了该项目管理工作的一大难点。

3.4 组织措施

3.4.1 建立参会制度，积极参加业主召开的工作例会

项目负责人或项目综合管理办公室负责人每周均出席业主召开的工作例会，向业主汇报我院一周以来的工作情况，并将会议精神及时传送回项目组。参会同志均要求向项目综合管理办公室提交会议记录，并交由项目负责人汇总及处理会议信息，并将其转化为新的任务需求下发至各专业负责或分包单位。会议记录均由项目综合管理办公室保存归档。

3.4.2 合理划分管理周期，确保每一管理周期的正常运作

建筑设计的周期一般较长，尤其是复杂、大型的建设项目。因此我们把建筑设计的周期拆分成若干个管理周期。管理周期可长可短，这要视业主对工期的要求和业主的管理方式而决定。一般可以是一周也可以是二周甚至一个月为一个管理周期。在一个管理周期内，应该要经过任务下达和任务完成这两个过程。在本项目中，业主需求每周一的下午召开项目工作例会，因此我们便把设计管理周期定为一周。一周中我们必需要做好的工作是：周一下午参加业主组织的工作例会→把业主布置的新任务传达布置到相关专业→开展并完成设计工作→下周一上午召开项目设计组工作例会→总结完成情况和存在问题→下周一下午参加业主组织的例会→汇报完成情况及承接新的任务。上一个管理周期与下一个管理周期之间是一个循环往复的过程。只要把设计周期内的每一个管理周期的工作扎扎实实做好，项目全过程的管理工作也就做好了。

3.4.3 强化管理协调力度，提升工作效率

分部门管理对于大型项目运作中的信息传达、任务执行力度、质量控制、时间控制、成本控制都非常不利。也就是说把项目简单地切分成不同的阶段或切分成不同的部分而由不同的人员来完成，对项目的控制和管理是很不利的。本项目由于客观原因导致多部门参与设计，确实为项目的管理工作带来了不少的困难。成立项目综合管理办公室，加强了对项目的管理和协调的力度，使信息传达更加高效、准确，避免了很多不必要的矛盾和浪费。

3.4.4 要取得好的效果，过程管理是关键

对每一个管理周期的控制实际上对于全设计周期来说就是过程控制。但这里要强调的是在每一个管理周期内还要进行的控制工作，要让信息准确及时地传达到人，要让设计人员了解各组该承担的工作责任，并及时了解他们的工作状态和完成情况。

4. 结语

12.项目技术负责人报告篇十二

尊敬的领导和同事：

大家好

本人于20xx年x月加入xx房地产开发有限公司，加入xx豪庭项目部，担任项目副经理、技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司发布的管理目标，积极提出项目开发建议。

一、20xx年以来的工作情况：

20xx在领导和同事的支持下，年度项目完成了拆迁、销售部建设和运营，开始了一期土方开挖和工程桩施工，以及主要建设单位的进入和临时施工。xx自20xx月以来，由于矿区政府要求修改原规划方案，项目停止为我项目办理施工许可证，导致项目无法正常施工，进展缓慢。

进入20xx多年来，三个施工单位的临时施工、现场硬化、4#8#楼塔吊安装、土方开挖和自然基础静载试验、8#楼基础更换;一期工程所有建筑桩施工工作面土方开挖;2#3#7#10#11#楼灌注桩施工、桩基静载试验、2#10#楼桩间土开挖、截桩头

作为一名技术负责人，安全一直是我最关心的焦点，安全是基础，是效益的保证。在实际工作中，认真落实公司和项目部的规章制度，加强施工队伍的管理。根据各项目的实际情况，制定切实可行的安全保障措施，对安全薄弱环节进行整改，有效杜绝违法作业，定期进行安全检查，使轻伤事故为零。

“质量”这是企业永恒的主题，也是我自己追求的目标，我在工作中与同事们讨论，“向每个成员灌输质量意识，向每个过程反映质量概念”。根据《项目管理计划》，明确质量管理目标，严格控制从材料进场到各工序施工，从基础管理保证各工程施工质量。

进度控制也是降低成本、提高企业效率的重要保证措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着项目的.进展，各级进度计划在不同阶段编制，特殊情况和调整使进度始终处于控制状态。

企业管理的最终目标是利益。结合多年的经验，组织项目分析，全面控制项目建设初期的成本，实现利润最大化。

二、未来努力的方向

目前，在公司领导的不懈努力下，xx豪庭项目的规划变更与政府部门初步一致。项目部要趁热打铁，积极跟进，督促政府部门提出最终解决方案，使项目尽快进入正常施工。

在项目部的工作管理中，虽然我努力学习，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能适应。今后，我应该加强向同事的学习，努力制定战略，保持冷静。

通过总结以往的项目工作，我们清楚地认识到后续工作更加困难和紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。努力提高学习能力、工作能力和工作实施能力，进一步明确实施标准、重点和程度，确保各项工作任务的实施，实现精细管理。与思想和实际工作密切相关，有效解决最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。做好各项工作，不辜负公司领导和全体同事的厚望。

在此我衷心感谢!

述职人：xxx