煤矿班组建设总结

煤矿班组建设总结（精选8篇）

1.煤矿班组建设总结 篇一

为了贯彻落实集团和公司相关文件要求以及有关精神，我矿领导高度重视，紧密结合安全生产实际，整章建制、规范管理、狠抓落实提高了班组综合管理水平和班组成员的管理能力，班组建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报如下：

一、加强班组建设领导，健全班组组织机构和制度

为了进一步搞好我矿班组建设管理工作，根据集团公司文件精神，矿领导召开会议，安排部署，成立以矿长为组长，各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室，明确了班组建设工作目标，并结合实际制定了《慈林山煤矿班组管理办法》,逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理重心进一步下移。

为使班组建设制度化、规范化，班组科健全了班组档案，各类台帐记录完整、准确，分类存放;相继制定并完善了《慈林山煤矿班组管理办法》、《慈林山煤矿班组考核办法》、《创“四无”班组安全流动红旗竞赛活动的实施方案》、《副队长安全责任制考核》、《班组长安全责任制考核》、《“四位一体”开工制度》、《现场隐患排查制度》等18项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施，使我矿班组建设工作得到规范和加强。

二、实行月度考核，引入竞争机制

班组科每月对全矿各班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从组织管理、学习培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、新工人管理、班组日常运行机制、班组工作完成情况六五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到班组长“管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实。班组科还加大开展“四无”班组竞赛活动，制定班组考核的标准和评分考核办法，从班组管理、管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故五方面进行考核，所有考核结果全部在当月兑现。

三、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质

为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，矿工会、班组科联合组织举办班组长技术比武，共两个工种班组长，参加比赛分别是：掘进班组长、安全班组长，各队组共派出25名技术精英参加了竞赛，经过激烈的比赛，掘进班组长和安全班组长根据比武成绩各排出前三名,并积极参加集团公司组织的班组长技术比武。

我矿基层班组还开展了 “手指口述”示范点、职工班前会安全宣誓、并根据集团公司安监一局要求，组织全矿井下原煤生产线各岗位职工进行“岗标”和“三个全覆盖”上机考试，安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动，为班组职工之间搭建起了相互交流的平台，使班组凝聚力得到增强，班组活力得到激发。

四、强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设

狠抓员工的岗前培训，其中包括新工人培训、职工转岗培训、班组长培训，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。各班组按要求开展警示教育，充分利用讲典型案例，汲取事故教训，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。综采队积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

班组科通过试点实行“班组考核奖惩”管理模式效果明显：一是员工精神面貌大有改观，积极性提高;二是班组工作效率增加，“三违”次数与去年同期相比有明显下降。虽然我矿在班组建设方面取得一定的成绩但是在班组建设中仍然存在一些问题需要解决。

班组建设面临的问题

1、由于我矿属于老矿，职工文化程度偏低，还有职工年龄偏高，特别是在今年根据集团公司要求组织“岗标”和“三个全覆盖”上机考试以来，暴露出的问题很明显，年龄大的职工记忆力减退，不会操作电脑，导致很大程度上影响全矿“岗标”和“三个全覆盖”上机考试达标率;

2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项

制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。

3、班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全人人参与的氛围。

下一步工作重点

1、班组考核应突出在基础工作和职工的基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度，在进行处罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相联系，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展;

2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在结合我矿实际，下发班组建设目标书、20班组建设实施方案以及年年度班组长培训计划等一系列班组建设文件通知，把班组建设做到最好;

3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。在班组长聘任程序上，首先听取班

2.煤矿班组建设总结 篇二

一、“12367”新班组建设内涵

“12367”新班组建设管理模式, 即:树立一个理念 (人本管理理念) , 实现两个目标 (人人都是管理者, 干部是教练) , 抓好三个载体 (看板管理, 班组例会, 案例管理) , 运用班组务实“六个一” (人人都是一颗星, 人人担当一责任, 人人都讲一小课, 人人都有一案例, 人人练就一绝活, 一年一个里程碑) 和班组管理“七大机制” (赛马机制, 荣誉机制, 分享机制, 轮值机制, 评议机制, 链锁机制, 活力机制) 。

1. 突出“人本管理”理念

安全管理的核心是人, 安全管理的根本目的是为了人的安全。在安全生产各要素中, 人起着决定性作用。过去, 煤矿安全管理更加注重严细管理。诚然, 煤矿作为高危行业之一, 唯有坚持严细管理, 才能更好的保证各项法律法规落实到位, 实现安全生产的目标。不过, 在严格执行刚性制度的同时, 有时忽略了“人”作为生产力终最重要的因素, 忽视了人的积极性、主动性和创造性, 形成了“各吹各的号, 各唱各的调”的局面。“12367”新班组建设管理模式首先就是突出“人本管理”的理念, 注重人文关怀、注重柔性管理、注重肯定和发现每一位职工价值, 充分发挥班组凝聚力和战斗力。

2. 实现两个目标

(1) 职工人人都是管理者。煤矿管理工作与每位职工都息息相关, 从一定意义上讲, 职工人人不仅是安全生产的参与者, 也是管理者, 既是各项法律法规的落实者, 也是各项法律法规的监督者, 每一位职工在安全生产都有知情权、参与权, 特别是对于管理者的违章指挥和违章作业行为, 有拒绝落实和监督举报的权力, 从这个意义上, 职工人人都是管理者, 都应该是管理者。

(2) 干部是教练。干部不仅仅是管理人员, 也是教练。从某种意义上说, 管理人员与被管理人员是对立关系, 而教练和学员师徒关系的。管理人员应该从传统的、生硬的管理中摆脱出来, 会当老师、会搭平台、学会激励, 和职工之间建立良师益友的关系, 通过帮组职工提高安全意识, 提高作业技能, 实现班组管理水平螺旋式提升。

3. 抓好三个载体

三个载体 (看板管理, 班组例会, 案例管理法) 是新班组建设模式实现的载体, 我们每一位职工能在三个载体中充分发挥个人才智, 受到他人尊重, 以良好的精神状态和主人翁姿态投入到实际工作中去。

4.“六个一”和“七大机制”

“六个一”和“七大机制”是实现“人人都是管理者、干部是教练”的工具和方法。科区管理人员和班队长通过“六个一”和“七大机制”, 增强了管理的艺术性和灵活性, 激发了职工的潜能, 营造了良好的团队关系。

二、主要做法

1. 理念创新

导入动车驱动理论, 班组建设变“一人拉”为“众人推”, 变“一人管理”为“全员管理”, 区队负责人的管理理念得以升级, “众人拾柴火焰高”的理念在干部职工中形成。

2. 方法创新

在新班组建设推进过程中, 积极搭平台、筑讲台、摆擂台“三搭台”, 以赛促建, 使班组建设向纵深推进。

(1) 搭平台。推行班组看板管理, 充分引入“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、链锁、活力”等七大机制, 开展“人人都是一颗星、人人担当一责任、人人练就一绝活、人人都讲一小课、人人都有一案例、一年一个里程碑”等六个一工程建设。由班组职工选出标杆员工, 标杆员工分享自己的心得和经验, 与看板管理、案例管理、班组例会结合, 将标杆照片及标杆事迹分享, 其他员工对标杆进行点评和嘉许, 互相激励、互相促进, 形成良性循环。

(2) 筑讲台。班组分享机制的运用, 既能够获得自我的价值实现, 又能够促进行为经验的历练。设立班组大讲堂, 让班组长、职工走上讲台, 锻炼班队长、职工的学习力、思考力、分析力与表达力, 使班组形成了“校”的氛围。

(3) 摆擂台。为充分发挥职工聪明才智, 挖掘每一位职工的潜能, 坚持开展新班组建设最佳实践活动、创新成果与优秀案例征集、人人都讲一小课、人人练就一绝活等系列活动, 实现了培训效果的最大转化和产出。

3. 氛围重塑

设立班组大讲堂, 班组长、职工走上讲台, 尊重他们, 肯定他们, 锻炼他们, 为他们提供展示自己才华的机会, 使职工感受到家的温暖, 积极营造职工工作的“班”、学习的“校”、生活的“家”的氛围, 人本管理的格局逐步形成。

三、实施效果

朱仙庄煤矿矿在推行新班组建设过程中, 按照淮北矿业班组建设“596”管理体系的要求, 与“五型”班组创建有机结合, 打造具有“五型”特点的标杆班组。产出了“五大成果”:

1. 激发潜能, 打造安全质量型班组

各班组将职工分成多个管理小组, 让全员参与其间, 担负起共同运营班组、管理班组的责任。综掘二区八队二班在掘进系统中率先将防片帮网管理运用轮值机制, 改变以往防片帮网只有班长一人管理的现状, 由全员轮值管理, 提高了职工参与安全管理的积极性, 消除了安全隐患。

2. 经验分享, 打造学习技能型班组

形成了“人人有特长, 人人有绝活”的职工队伍, 由班队长、职工与大家分享一个与班组工作有关的知识, 促使职工在共同讨论和交流中提升自身知识、技能水平。南二风井机修组结合风险预控管理, 把地面翻车机烧焊工作循环, 验绳、调整盘形闸工作流程的每个操作环节拍出图片, 供职工学习。

3. 营造氛围, 打造文明和谐型班组

班组透明化管理平台的搭建和职工精神家园 (荣誉平台) 的建设, 创建了职工成就舞台的激励文化, 提升了一线团队凝聚力, 强化一线职工责任和精神管理。激活职工积极性, 缓解职工压力, 激励职工激情, 产生家的归属感。

4. 激发活力, 打造创新创效型班组

搭建了班组文化道场, 打造创新平台, 营造创新氛围, 开发员工创新潜力。综采二区机电班针对采煤工作面第74架支架平衡千斤顶生根处出现断裂、影响支架正常拉移的情况, 组织技术骨干经过反复试验、论证、攻关, 革新发明出了“再生支座”。安装以后使该支架能正常操作, 再生支座受到集团公司生产部领导的高度好评。

5. 节支降耗, 打造管理节约型班组

导入轮值管理、例会管理、案例管理和透明化管理, 促进成本控制, 减少浪费, 促进节约理念, 实现人人降耗。综采预备区职工宋崇云利用报废综采支架零部件发明远程液压复轨器, 提高了综采设备安装、复轨的安全系数, 工作效率提高近10倍, 保证了操作者的人身安全。

2011年11月, 朱仙庄煤矿参加了海口第三届班组建设最佳实践分享论坛, 被大会组委会授予“2011年度班组建设企业实践奖”的称号。2012年4月, 参加了在北京召开2012年中国班组建设高峰论坛, 被大会组委会授予“2012年班组建设最佳安全管理模式奖”的称号。2013年, 《朱仙庄煤矿“12367”班组建设管理模式构建与实施》项目获淮北矿业管理创新一等奖。

四、成功经验

1. 进一步改善干群关系和职工心智模式

新班组建设突出以人为本, 导入动车驱动理论, 注重发挥每一位职工的积极性、主动性和创造性, 让职工由安全管理的旁观者变为主动参与者, 在改善了干群关系的同时, 要改善了职工心智模式, 班队长与职工之间、职工与职工之间关系更加融洽, 职工的归属感更强, 班组的战斗力和凝聚力进一步提高。

2. 进一步增强群安工作的责任感和自觉性

群众安全工作是煤矿安全工作的重要组成部分, 要想真正做好煤矿安全工作, 必须走群众路线。广大职工群众长期工作在生产一线, 对企业安全状况最了解, 哪里有隐患, 哪里有不安全因素, 他们最清楚也最有发言权。在全矿职工中开展全员、全过程、全方位的安全生产监督检查活动, 让每一名职工都参与安全管理, 提高职工管安全的地位。

3. 进一步提高班组基础管理水平

新班组建设不仅班组建设的工具, 也是一套行之有效的管理方法。广大班队长通过新班组建设, 变管理为辅导、变施压为减压、变罚款为激励, 职工对抗变成了合作、封闭变成了开放、由消极变为积极, 科区领导、班组长管理艺术得到提升, 职工参与班组管理积极性越来越高, 班组凝聚力和战斗里明显增强。

3.煤矿怎样加强班组安全文化建设 篇三

【关键词】 班组安全文化；理念；内容；工作活动

作为生产矿井怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、联保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现矿井各项安全生产和经营目标，提高经济效益的根本所在。

一、班组安全文化建设的理念

1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。

2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。

4、提高员工的安全意识和综合素质。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高企业员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

二、班组安全文化建设的主要内容

1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。

2、组织班组抓好以下几点工作：

(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。

(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。

3、抓好工作前五分钟的安全活动：

工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作人员交代安全措施和工作范围、内容等，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的问题逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。

总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。

（作者单位：甘肃华亭煤业集团陈家沟煤矿党群工作部）

4.煤矿班组建设 篇四

2011年班组建设重点抓好“六个落实”：

1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。今年一季度要立即建设或修订完毕。

2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新招职工必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把精品工程管理融入到班组建设当中，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。各级组织要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题，加大工资分配向一线倾斜力度，逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。

1、班组建设的总体方向

煤矿区队班组的中心任务是多出煤、多进尺，完成本职任务，实现高产高效。近年来，煤矿单产单进水平在迅速提高，随着科学技术的发展，煤矿区队班组还将创出更高的水平，所以，我们要不落伍，区队班组就要群策群力，挖掘潜能，要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备，充分发挥机械设备性能，提高效率。经常开展生产技术工艺改革活动，激发职工小改小革的热情。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理等方面有机结合，大幅度提高劳动生产率，实现更高水平的高产高效。

2、建设现代创新型班组

煤矿管理现代化，要求基层的区队班组管理必须实现现代化，这就需要干预创新，敢于探索的精神。一是要借用现代化的管理手段，把计算机技术、信息化手段、自动化技术等运用到区队班组管理工作中去，实现科学管理。二是要广泛采用现代化的管理方式，将最先进的管理成果运用到区队班组管理，如全面质量管理、价值工程、精细化管理，岗位卓越绩效管理模式等。三是要注意及时总结区队班组管理方式现代化的经验，结合我们的实际，不断改进提高。四是要注意加强区队班组自己特色的管理文化，以文化为灵魂，提升员工的理念，规范行为，强化基础，激活生产力。五是要创造各种环境条件，促进区队班组员工素质的全面提升。以人员素质的提升，实现好的创新成果。总之，我们要不断增加新内容，完善新标准，提出新目标，实现区队班组建设工作的全面创新。

3、建设自主管理型班组

按照管理发展的趋势，逐步实行扁平化管理。随着岗位价值精细管理的推进，今后区队班组管理要向自主管理型发展，减少管理层次，缩小管理半径，充分发挥区队班组和每个员工的积极性。在区队自治管理方面，把安全放到第一位置，把“爱岗、敬业、有作为”作为评价管理人员的标准。实行分级负责、分层管理、目标监督、利益制约。对于区队给定任务目标、给予分配用人权、给够经济政策、给足政治荣誉，充分放权于区队。在班组自主管理方面，建树“个人保班组，班组保区队”的理念，推行“六小机制”，即明确小目标，细化小考核，树立小星，精细小成本，严格小奖罚，体现小精神。考核“六化明目标”，即机制制度科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实绩考核标准化、人本管理现代化。要赋予班组长抓安全生产等各项管理工作的权利，为班组自主管理提供空间，为班组长发挥“兵头将尾”作用提供舞台。在员工自律方面，要倡树“安全第一”的理念，层层签订目标责任书，全员交纳安全保证金，落实员工自保、互保、联保连带责任制，把安全、质量和任务完成与工资分配挂钩，严格考核，兑现落实。

5.煤矿班组建设考核办法 篇五

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基础的组织与作业单位，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。为建设适应新形势、新要求的“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型”班组，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍。同时，为激活人员士气和集体荣誉感，提升素质能力，通过奖励先进来达到提高区（队）班组建设管理水平的目的。**煤矿特制定本考核办法：

一、**煤矿班组建设考核要以《**煤矿“五型”班组考核标准》为基础，结合以《神华乌海能源公司“五型”班组考核标准》进行考核。

二、班组建设考核为四个等级：合格、先进、优秀、明星四级，350—400为合格； 400—450为先进；450以上为优秀；明星班组在优秀班组中选评。

三、各单位每月3号前将本单位上月评选出的优秀班组（一个）、报班组建设考核小组（生产技术部），逾期不报视为没有进行评选。

四、**煤矿班组建设考核小组负责每月对各单位上报的优秀班组进行审核认定，然后按采煤、开掘、机通运三个组分别选树一个明星班组，授予明星班组称号，并由矿奖励班组3000元。

六、**煤矿班组建设考核小组同时对评选出明星班组，颁发班组流动红旗。每月检查考核一次，未达到考核标准取消其资格。

6.80号煤矿班组建设 篇六

赫章县安全生产监督管理局

关于印发《赫章县煤矿班组建设实施方案》的通知

各乡（镇）安监站，县煤安局，各煤矿企业：

《赫章县煤矿班组建设实施方案》已经局务办公会研究通过，现印发

给你们，请遵照执行。

二O一一年六月二十八日

主题词：煤矿班组建设方案通知

抄报：地区安监局，县委办、县政府办。赫章县安全生产监督管理局办公室2011年6月28日印发

存档2份共印40份

赫章县煤矿班组建设实施方案

根据《关于明确煤矿班组建设基本要求及定期调度开展情况的通知》（毕地安监[2011]142号）文件要求，为积极推广学习‚白国周班组管理办法‛，加强煤矿班组建设，促进煤矿安全生产，结合我县实际，特制定本方案。

一、指导思想

以全面贯彻落实科学发展观，牢固树立‚安全发展‛为理念，结合‚安全生产年‛活动的各项要求，把学习推广‚白国周班组管理办法‛和班组建设作为加强煤矿企业基础管理的重点，规范班组建制、落实班组责任、加强班组管理，深入开展安全质量标准化工作，强化现场管理和隐患排查治理，提高管理水平，促进全县煤矿安全生产形势的安全稳定。

二、组织机构

成立赫章县煤矿班组建设领导小组，负责对全县煤矿班组建设工作的统一组织领导，对煤矿班组建设过程中遇到的突出问题进行协调和处理。

组长：赵洪永

副组长：袁俭

成员：蒋凯、主静、叶辉、殷勇

三、总体规划

2011年12下旬，我县辖区内所有生产、建设矿井必须编制煤矿班组建设实施方案，建立煤矿班组建设的领导小组；所有生产、建设煤矿企业必须建立机电班、运输班、采煤班、掘进班、巷修班、探放班、防突班等班组；健全落实安全生产责任制度，明确班组的主体责任。

四、实施步骤

（一）动员阶段（2011年6月20日—7月20日）

各监管组要高度重视，大力宣传‚白国周班组管理法‛的重要意义；积极动员辖区内煤矿企业参与活动，认真安排部署煤矿企业结合实际制定活动实施方案，明确工作责任、目标和要求，扎实有序地推进班组建设工作。

（二）实施阶段（2011年7月20日至2011年12月20日）各监管组：一是把辖区内煤矿班组建设作为日常监管重点工作；二是督促辖区内所有煤矿企业深入开展学习推广‚白国周班组管理法‛活动，将其作为加强煤矿企业班组建设、促进煤矿安全生产的重要手段和方法。

各煤矿企业：一是编制相应的实施方案；二是建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，在企业内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局；三是建立完善班组安全生产管理体系，要建立区队、班组建制，健全落实安全生产责任制度，明确班组是作业现场安全生产责任主体，建立完善班组安全生产管理规章制度（主

要包括班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度以及企业认为需要制定的其他制度）；四是选配好业务素质高、协调组织能力强的班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系；五是广泛开展以‚比安全、比质量、比贡献‛和‚无‘三违’、无轻伤、无事故‛为主要内容的班组竞赛，深入开展岗位练兵、技术比武；六是积极创建学习型班组，深入开展学习推广‚白国周班组管理法‛活动，学习要有方案、有记录、有考核。七是按照张德江副总理班组安全建设‚五落实‛（要把企业安全生产责任落实到班组，要把各项安全管理措施落实到班组，要把安全防范技能落实到班组，要把企业安全文化建设落实到班组，要把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组）的要求，健全机制、强化管理。

（三）总结阶段（2011年12月）

煤安局在12月份组织辖区内煤矿企业召开1次煤矿班组建设经验交流会，总结经验、表彰先进、树立典型；各监管组对本片区煤矿企业开展活动情况进行分析总结，积极推广好的经验和做法，巩固煤矿推广‚白国周班组管理法‛活动成果。

五、工作要求

（一）各监管组要把辖区内煤矿班组建设作为日常监管工作的中重点来抓，对未按要求开展班组建设的煤矿企业一律停产停（建）整顿。

（二）各监管组要督促片区内所有煤矿制定班组建设实施方案，并将煤矿制定的实施方案收集送煤安局综合股进行备案。

（三）各煤矿企业2011年6月20日前要将煤矿班组建设实施方案（电子档）和拟召开煤矿班组建设经验交流会的煤矿名称及拟召开时间(盖章后传真)报县煤安局，煤矿班组建设经验交流会召开后，要将煤矿班组建设经验交流会总结材料报县煤安局。

（四）各监管组要明确专人将每季度煤矿班组建设工作总结（电子档）定期送煤安局综合股，第一次报送时间为2011年6月20日前，以后依次为2011年9月20日前、2011年12月20日前。

（五）各监管组要督促辖区内所有煤矿认真填写毕节地区煤矿班组建设情况统计表（见附表），并将统计表（电子档）每季度报煤安局综合股，第一次报送时间为2011年6月30日前，以后依次为2011年9月30日前、2011年12月30日前。

联系人：顾宇电话（传真）：0857-3225573

7.煤矿班组建设总结 篇七

1 做职工的贴心人

安全工作不同于其它工作, 涉及工作现场的方方面面、各个角落, 它需要基层班组长齐抓共管, 需要班组员工群策群力, 共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中, 把安全意识渗透到每一名职工的心中, 努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己, 所有的工作都要身先士卒, 以身作则, 用自己的实际行动感召班组成员。如果班里的成员在某些方面遇到了困难, 要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境, 这样时间久了, 职工都把班组长当成他们的知心朋友, 工作起来会更有默契。

2 做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气, 不断进行充电, 吸收新知识, 创新思路。培训是班组建设的基础。在抓职工培训上, 主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况, 有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习, 做到寓教于乐。同时, 班组在培训工作中要改变那种“头痛医头, 脚痛医脚”和“不出事故不培训, 出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣, 让班组职工从培训中不断提升素质。

3 做职工的带头人

抓安全生产工作, 必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够, 更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作, 不是一朝一夕、一蹴而就的事情, 应从最基础的环节抓起, 从转变人的观念抓起。作为班长, 应把集体利益放在第一位, 要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时, 应先同班组成员进行商量, 将大家的意见集中起来, 看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难, 都要充分发扬民主, 集思广益, 讨论后做出决定。

4 做职工的明白人

注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中, 班组长要善于观察每位职工, 及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素, 要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前, 班组成员若有异常情绪, 班组长一定不能不闻不问。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性, 但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事, 如何把事故消灭在萌芽状态, 这是基层班组管理者今后努力的方向, 只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”, 才能筑起安全生产第一道防线。班组是一种理念, 也是一种习惯行为, 更是一种责任。如果我们在日常工作中, 能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题, 并对工作中的安全措施逐一落实的风气, 那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之, 安全理念没有形成, 对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想, 再改起来就很困难。可见对待安全工作, 说起来重要, 忙起来不要, 工作中某一环节一旦疏忽, 发生事故也就见怪不怪了。

8.煤矿班组建设总结 篇八

关键词：班组建设；管理；煤矿企业

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项生产活动的落脚点，是实现企业发展壮大的有效载体。因此，大力加强班组建设与管理，增加班组软、硬件设施，促使职工的学习能力、创新能力、自主管理能力和安全生产意识等整体素质不断提高，是实现企业现代化管理的客观要求和前提。

一、加强煤矿班组建设与管理的重要性

在煤矿企业中，班组犹如煤矿企业的细胞，是煤矿企业生存和发展的基础和落脚点，是培养和锻炼职工队伍的重要阵地。它处于煤矿生产经营活动的第一线，是煤矿企业开展经济核算的基础单位，煤矿企业的各项生产经营活动最终都要通过班组去实现，是煤矿企业实现经济效益、社会效益的重要环节。因此，加强班组建设就是要激活细胞，增强细胞的生命力，使班组在煤矿企业的生产、技术、管理等各方面的作用不断得到加强，为煤矿企业的发展夯实基础。

二、加强煤矿企业的班组建设与管理，努力提高班组管理水平

（一）班组建设与管理之间的辩证关系。班组建设是煤矿企业的一项重要基础工作，通过班组建设的加强，能够把班组管理水平提高到新的高度。班组管理是在班组建设不断加强和完善的基础上进行的管理。班组建设是班组管理的基础，班组管理又能促进班组建设的加强和完善，是煤矿企业管理水平再上新台阶的根本保证。

（二）搞好煤矿班组建设，要做好四个方面的工作。（1）加强班组的组织建设与和谐队伍建设。班组中各岗位人员要有较高的政治觉悟、群众威信和组织能力，管理水平、技术业务好，能贯彻执行煤矿质量和安全管理的决策，熟悉本岗位专业。此外，还要大力推进和谐班组建设，提高班组的凝聚力。平煤十矿掘进二队在这方面就进行了探索和实践，在工作中突出以人为本的安全健康主题，提出了“严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任”的要求，严格按制度办事，在制度面前人人平等，奖罚分明，创造了一种和谐的氛围，全队上下形成了干事创业的良好局面。（2）加强班组的思想建设和人员培训。加强人员培训是提高人员素质的关键，也是调动人员积极性的主要手段和以人为本管理的内容之一，要进行安全意识、岗位技能等方面的培训，对班组成员进行经常性的思想政治教育。平煤十矿服务四队的职工培训工作就是保证每周4小时集体学习时间，要求每个职工充分利用业余时间每周至少自学5个小时，坚持“每天一小时，季度一本书”。在具体学习中，该队还着力解决“六个定位”，即：学习动力上定位一个“需”字，内容上定位一个“精”字，方式上定位一个“活”字，态度上定位一个“实”字，制度上定位一个“严”字，思考上定位一个“深”字。（3）加强班组制度建设。煤矿班组制度建设一般包括岗位责任制、安全文明生产制度等，制度确立后，班组要认真贯彻落实，定期检查。在岗位责任制方面，平煤十矿开拓一队为了提高生产效率，调动职工的生产积极性，对挖煤机实行承包责任制，责任到人。对岗位实行奖励制度，极大地调动了职工的生产积极性。（4）加强班组的业务建设。建立班组考勤册和班组会议、安全生产、工艺质量、交接班等记录簿，并每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一总结。平煤十矿服务一队为加强班组业务建设，规范班组管理，制定编写了《班组管理制度》。由于制度的完善，责任制和操作规范得到了落实，无论横向看，还是纵向看，都明确了各自的责任，营造出“人人都管事、事事有人管、人人分責任、事事分功过”的良好氛围。

（三）加强煤矿企业的班组管理，巩固班组建设成果，努力提高煤矿管理水平。一是加强班组的生产管理。按照要求组织人员优质、安全、文明、均衡全面地完成生产计划和各项工作任务。科学组织、调度班组生产，合理分工，有计划地推行班组目标管理。班组每天要对生产完成情况进行一次检查分析，找出问题确定决策，并于每月定期召开一次总结会议，评价全月完成情况，讨论下月计划和制定相应的措施。二是加强班组的安全管理。强化安全意识，推行安全管理，把安全隐患消灭在生产中或生产前，并对全过程中的每个环节进行有效控制，以保证整个生产过程的安全。三是加强班组的制度管理。班组在健全各种管理制度的基础上，组织全体职工认真贯彻执行各项管理制度，做到无违章、无隐患、无事故。四是加强班组的民主管理。建立健全各种原始记录、台帐，鼓励职工积极建言献策，不断提高劳动生产率。

总之，煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能得到充分发挥，煤矿企业在激烈的市场竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。