班组创建典型经验材料

班组创建典型经验材料（共10篇）

1.班组创建典型经验材料 篇一

电力企业创建和谐班组经验材料

电力企业创建和谐班组经验材料 实现“三个提升”创建和谐团队

2006年变电一部主要工作思路和重点：，全国文秘工作者的!管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。××供电局变电一部担负着××市×××和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有3xxxx座，其中220kv变电站xxxx，110kv变电站2xxxx。部门下设本部xxxx职能分部，xxxx检修班组，xxxx220kv巡检中心，xxxx220kv有人值班站。共有员工15xxxx。其中，拥有大专以上学历4xxxx，中级以上专业技术职称xxxx，技师和高级技师xxxx，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。

2006年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出2006年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，部门着重在“三个提升”方面下功夫：

一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点

构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4月21日，在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议：开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现全部门和谐的“争当排头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论，利用党员学习日开展“四个专题”及“如何当好南网排头兵”的专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动部门党员干部排头兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。

重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“如何贯彻落实局2006年总体工作思想和九项重点工作”、“2006年变电一部工作重点问题分析”等专题，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。

利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，让广大员工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流。此次活动共收到各类作品25xxxx，其中安全宣传漫画32幅，安全文章36篇，警句作品130条，书法作品13幅，摄影作品40张。为进一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到以后各类活动中来，部门在本部大楼设置了展示厅，及时做好此次活动总结工作，对优秀作品及最佳组织班组给予奖励，并在三乡巡检中心原，全国文秘工作者的!创的的基础上，制作了“注重细节”交接班宣传画在各巡检中心、有人值班变电站内张帖，从而大大调动员工参与活动的积极性。从此次活动作品来看内容有很强的针对性，证明我们的员工对如何做好安全工作，是经过了认真思考的，达到了我们预期的目的。

建立员工沟通平台，完成变电一部网站的更新建设。利用变电一部网站开展“我为创建和谐班组献一策”活动，展开全员探讨，发表员工合理化建议，选取优秀作品在部门宣传栏中展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传，营造氛围，大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况，以及好做法、好经验、好典型，动态报道我部各类活动的情况，活跃员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。

二、提升班组执行力，构建和谐一部的立足点

2006年部门安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到员工认同并加以实实在在的落实，必须解决执行力问题。执行力不强，再好的策略也无法转变成具体的结果，而付之东流。所以要求我们的班、站长、值长，确实履行岗位职责赋予

你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。

加强班组基础管理，班、站长对班员、组员进行管制，约束日常工作班组成员的行为，各班组结合实际，制定规范自己个人行为的工作规范，强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认单和进行检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。大修、技改工程管理小组加强对现场施工安全和施工质量的有效监督。做好生产现场的安全监督，推进生产一线安全作业规范，打造标准化管理“变电站”。

为促进部门各项工作部署的贯彻落实，今年部门还加大了督办工作力度，加强工作的闭环管理，提高部门工作的效率和效果。设立兼职工作督办员，对领导交办的事项、会议布置的工作，或领导批示的文件进行督促催办、检查、协调解决，按时按质完成工作，并将每月督办工作情况以简报形式定期向领导汇报，落实。

三、提升创新力，是部门创建和谐班组的突破点

管理创新是建立在完善、扎实的管理基础工作上。今年部门重视抓典型、抓试点，善于利用典型引路，以点带面，推动工作的全面落实，理清发展思路，转变工作作风，创新工作方式方法，形成重实际、办实事、求实效的氛围，提高驾驭安全生产监管的能力。

今年实行了巡视维护责任分工改革，在三乡巡检中心进行了巡视维护责任分工试点，巡视维护变电站责任到人，这是变电一部安全举措一大亮点。目前该项工作正在分析总结阶段，达到效果该经验将全面铺开。针对变电站遥视系统部分投入了运行，为调整巡视周期提供了条件。变电一部制定了《设备远程巡视实施办法》，具有遥视系统的变电站实行每日一次的远程巡视。要求各班、站长每月组织值长对所管辖变电站进行“诊断式巡视”，把握隐蔽关键问题作为日常巡视的指引，在巡视中进行总结、发现问题，及时修正。变电一部将有计划引进现时较为成熟的巡视系统，确保巡视检查到位和提高巡视检查质量，使巡检系统能按要求将巡检数据导入eai中，有效提高工作效率。加强对设备缺陷的发现和管理工作，推行缺陷管理责任制将缺陷处理落实到班组，加强对“紧急”、“重大”缺陷的管理，必须报分部主管审核，并落实责任人。落实缺行度，完善了设备缺陷的分类标准。增加了设备缺陷类型“异常”的划分。

用创新的方式进行变电站反事故演习，在不预先通知巡检人员的情况下，由部门组织进行反事故演习。并建立了部门应付突发事故的应急响应机制。使反事故演习起到真正锻炼全体员工的快速反应和避免伤害意识的作用。5月份，部门已组织光明站一号变套管闪络事故、溪角站直流系统故障两次反事故演习。反事故演习的总体效果比较好，通过反事故演习，增强了事故发生时，值班人员现场安全、准确、快速处理事故的能力。

安全监察与安全观察相结合，加强现场预前控制。变电一部新一届领导班子就位后的第一项重要工作，就是调整完善二、三级安全网队伍建设，成立了变电一部安全监察队；根据以往三级安全网工作的不足，要求有副班(站)长的班组其兼职安全员统一由副班(站)长担任，从技术层面和管理层面充实了安监队伍的力量；同时制定了《变电一部作业现场安全监察工作规范》，结合变电一部一直开展的“行为模式安全观察”工作，进一步强调了以抓工作现场为主的工作思路。通过对员工“带危险”行为的发现和纠正，达到培养员工更加注重细节的行为模式的目的；让每位员工树立“我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全”的思想。

制度创新是管理创新的延续和“固化”，部门以本次管理年活动为契机，围绕局开展管理年活动的工作部署，制定了“变电一部管理年活动实施方案”，完善、规范和扎实管理基础工作。着重抓班组管理、抓现场管理、抓过程管理，以班组控制异常和未遂为安全目标，重新制定修订《变电一部工作标准汇篇》，率先在局eip上创建了变电一部工作标准信息。今年部门在原《变电一部工作标准汇篇》基础上增加了《部门应急预案》、《班、站实施细则》、《运行注意事项》，班组根据部门制定工作标准，结合班组管理实际，制定班站各项制度标准的实施细则，使各项制度的实施更具有实操性。部门还针对设备的运行情况，制定具体运行注意事项，加强变电的薄弱环节的管理。现时变电一部全体员工能通过网站即时查阅到最新的《变电一部工作标准汇篇》和各专业电力行业规程、标准。完善变电专业的资料、图档、运行数据，修订员工岗位说明书；目前正开展业务流程优化工作，对部门主营业务规范进行修订。方方面面有了严格的规章制度，规范工作程序，规范员工行为，有效提升工作管理的标准化，提升部门整体管理水平，提高管理效率。

昨天、今天做好了，明天又有新的起点。展望下半年，我们任重而道远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在局领导的正确领导，部门上下同心同德，同心协力，用心、用脑夯实班组管理，推进变电一部“注得细节，零次失误”的安全生产文化理念，推进一个中心、两条主线、三个工作目标完成；创建“团结、进步、健康、和谐”变电一部，争当安全生产排头兵。

2.文明创建先进村典型经验材料 篇二

座落在八步区镇东南部郊区的村，辖14个村民小组共1878人。近几年来，该村扎实有效开展文明村创建活动，村容村貌、村民思想道德素质和生活水平发生了深刻变化，该村先后荣获“自治区文明村”、“全国婚育新风进万家先进集体”等荣誉称号，今年1月，被中央文明委评为第二批“全国创建工作先进村镇”。

基

层堡垒坚强有力

村通过村“两委”换届，把干得事、靠得住的年轻人选进村委班子，增强了村“两委”班子的凝聚力、战斗力，率先在全镇探索“党支部领导、村代会做主、村委会办事”的管理新路子。村党支部将增强村集体经济实力、提高村民经济收入作为精神文明建设的重中之重。几年来，村通过招商引资先后引进了三家滩百亩香菇基地、欣荣星科技园、村瘦肉型猪场、k90黄花鸡养殖场等现代农业企业。通过招商引资，村里的三分之二的富余劳力在村里就可以打工上班。村内的工业集中区每年可上交利税100多万元，占全镇财税收入的11%。村集体经济收入18万元，人均纯收入3985元。

村容村貌干净整洁

近年来，该村按照科学规划、合理布局、管理到位的指导思想，积极开展改水、改厕、改路等基础设施建设，同时在村里大力开展环境卫生集中整治活动，制订了“环境卫生公约”，将集中整治与长效管理结合起来，使村民的生活环境和健康水平得到明显改善。目前，全村所有自然村、组的道路均能通汽车，户户能通拖拉机。86%的农户建起了钢筋水泥楼，80%的农户用上了自来水，68%的农户建了省柴灶和使用上了煤气，建有沼气池600多个，沼气入户率达86%，有线电视入户率达100%，全村绿化覆盖率达到65%。

村坚持走“少生快富”之路，群众的婚育观念得到明显转变，群众生活水平日益提高，家家户户基本都建起砖混结构住房，有独立的院落，房前屋后都种植有果树、竹林、树木，有10多户家里建有花圃、花坛、水池、假山。

婚育新风遍地开花

村充分利用“农家课堂”这个宣传服务阵地，向群众传播婚育文化、传授农业生产技术等知识，引导群众树立“少生快富”的新型婚育观念，使群众成为婚育观念好、生活方式好、致富技能好、文明家风好、遵纪守法的新型农民，推进社会主义新农村建设。

在村的三家滩自然村的婚育文明示范户、幸福家庭示范户白木妹的家里，记者见到一派其乐融融、男耕女织的景象，奶奶带着小孙子在悠闲的看着动画片，白木妹与丈夫在田间地头耕作。在她的家里，彩电、冰箱、空调、洗衣机等电器一应俱全。

被村里评为致富女能手的白木妹告诉记者，小时候家里的贫穷生活给她有太多感触，父母亲抚养小孩长大十分辛苦，家里兄弟姐妹较多，基本的生活都难以保障，更别提小孩的读书教育。现在的生活好多了，实行计生后，自己有了更多的时间放在发家致富上。国家出台了那么强农支农政策，这日子是越过越有奔头！

在村的三家滩自然村，农民还有自己的公园。该自然村通过土地入股方式引进了一家香菇生产企业，村民在农闲时进企业务工，一个月下来也可人均挣到1000多元，人均纯收入4031元，户均存款余额2.7万元，96%以上的农户住上了钢筋水泥楼。

物质和精神文明齐头并进

随着群众物质生活正在逐步提高，该村经常组织开展群众性的文艺体育竞赛、电影到村等健康文明的科学文化活动，丰富群众的精神生活。在村委的办公楼里，设立了集科技培训、党员培训、计生培训为一体的村级成人学校，配备了电视机、vcd、幻灯机等各种电化教学设备，建起标准村级图书室、阅览室、村级文化活动室、篮球场等文化宣传阵地，“科技之家”、“妇女之家”等文化活动得到了顺利开展。在村老年活动室还配备了娱乐设施，订阅了报刊杂志，经常组织彩调等文艺演出，营造了尊老爱老的浓郁氛围。

村里成立了民主法治领导小组和治安巡逻队，设立了治安调解委员会，初步形成了一套完整的安全组织体制，广泛开展法制宣传工作，广大村民不断增强了法律、法制观念和安全意识。

3.农电班组建设典型经验 篇三

班组典型经验名称

专业名称：

日期： 填报单位: 洛龙供电所

根据六型一化班组建设要求我所组建精细化学习班组，建设示范窗口，全所10KV高压用户实现远程抄表，低压用户实行电子标签抄表，自主研发了电子标签巡线系统10KV线路及低压台区实行电子标签巡线，提高了工作效率及工作管理水平。强化服务意识，提高服务质量，加强业务培训，提高职工整体素质，在工作中贯穿国网公司“你用电、我用心”服务理念。

一、目标描述

目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。

1．班组管理的理念或策略； 2．班组管理的范围和目标；

3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。

二、主要做法

洛龙供电所位于伊川县洛龙乡，成立于1977年，现有职工20人, 10KV配电线路3条，400V配电线路122条，担负着洛龙乡11个村、10720户村民生产、生活用电和65家企业的供电任务。2009洛龙供电所被评为 “群众满意基层站所”第一名。

一、创建精细化学习型班组，建设示范窗口。

基层供电所和供电营业厅是展示电力企业形象的窗口。由于原办公场所已远远满足不了规范化、标准化的办公环境，伊川县电业局在异地新建了一个功能设施齐全的标准化供电所，打牢优质服务硬件基础。在办公场所，一层设置：营业大厅、应急值班室、培训室、备品备件室、安全工具及施工工具室，营业大厅按照国网公司要求，设置了各种标识、展板及国网公司表示，设置有等后座椅、用户填写台、客户意见簿、便民箱、饮水机、雨伞、宣传彩页、VIP室、为用户提供优质服务，专职客户服务员为客户提供各类用电业务的咨询洽谈服务。二层设置办公区：所长室、三员室、配电班、营销班、视频会议室。三层设置宿舍区：职工宿舍、餐厅、安全、廉政教育室、活动室。

二、强化班组服务意识，提高服务质量

一是组织召开行风监督员座谈会，倾听客户心声，通过《意见征集卡》收集客户意见，了解客户需求；进行有针对性的分析,强化整改落实，以实际行动赢得社会的认可和电力客户的满意。二是在供电所服务窗口设立党员示范岗，通过佩戴党徽、工作牌、服务卡，建立“小蜜蜂”电力服务队，按期对孤寡、残疾老人推行上门服务，延伸服务等个性化、差异化服务。发挥党员的先锋模范带头作用，四是大力开展供电亲情服务进企业、进农村等活动，通过发放安全用电、节约用电宣传单，为了客户缴费方便采用邮政储蓄、银联pos机、自助缴费机、银行代收等多种缴费方式，增进客户对供电企业的认知度，树立“诚信履责、可靠信赖”的一流形象。

二、加强班组业务培训，提高职工整体素质。全所10KV台区实现远程抄表，低压400V用户实现电子标签抄表，有效地降低了高低压线损提高了管理水平。电业局自主研发了电子标签巡线系统，10KV线路及400V低压台区巡线全部采用电子标签巡线，有效地杜绝了在巡线中人员不到位现象。为了提升供电所员工整体素质，我所在院内建立了练兵场，根据所内制定的月度培训工作计划，进行实践操作和理论学习相结合的培训模式，有力的提高了培训效率。在提升职工的服务意识时，该所安排人员到学习专门学习礼仪知识，练习语言表达能力，实行微笑服务提升自身的综合素质。

三、“你用电、我用心”。

该所强化“你用电、我用心”服务意识，深化供电服务标准化建设，统一服务标准、服务渠道、服务项目和服务行为，建立通畅、便捷、高效、快速反应的供电服务运行机制。强化服务意识，提升工作标准，规范运行职责，增强服务效能，塑造良好服务形象。巩固和加强标准化供电所建设，不断提升农村供电服务水平，增强供电所服务能力。

三、评估与改进

根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

1．班组管理的评估方法；

2．班组管理存在的问题；

1.员工安于“现状”，思想观念落后。当前，由于还有极少数员工思想观念落后，他们满足于仅有的一点知识和技能，把能够“维持”现状作为自己工作的出发点，以不变应万变。他们做事凭想象，常把自己比作“聪明人”，以规避制度为乐，以工作侥幸为荣，其固步自封的工作思想极大地阻碍了企业的改革发展。

2.工作“习惯”化，安全事故时有发生。

每当发生安全生产责任事故时，在事故总结报告上常离不开这样一句话“责任人违反安全生产操作规程”。为什么极个别员工会违反安全生产操作规程呢？追根溯源，还是这部分员工在工作细节上存在随意性，不按“标准”做事，总用“习惯”作为自己的工作理由，把安全隐患视为不可避免的平常事，他们用“坦然”掩饰自己对工作的轻率、对规范的抵触、对安全的漠视。

3.绩效难“定量”，改革创新少有举措。

企业对员工的业绩考核还存在语文式的判定现象，少有数学式的工作描述，致使极少数员工总能找到冠冕堂皇的理由逃避工作责任，让“老实人吃亏”还有一定的市场，这在很大程度上制约了班组工作的创新开展，也造成班组管理上的劳而无功、劳而无能、劳而无用的现状。

三、今后的改进方向或对策。

1.把转变思想观念作为开展精细化管理的首要任务。

要让员工认可“精细化”，就要让员工认识“精细化”。因此，在开展精细化建设之初，班组就要利用宣传画、宣传栏、宣传板、电子显示屏及发放学习资料等方式宣传精细化管理的理念和要义，定期组织员工学习精细化管理知识，让员工对“精细化”有较全面的了解和清晰的认识，还要让员工明白，只有通过“精细化”才能更好地做好本职工作，只有通过“精细化”才能更好地实现班组安全生产，只有通过“精细化”才能更好地服务企业的改革发展。随着对“精细化”宣传教育活动的深入进行，促使员工转变工作观念，转变工作作风，转变工作方法。当我们扎实有效的开展宣传教育工作，当把精细化管理思想融入员工的大脑后，员工就定会成为具有精细化管理思想、具有精细化工作理念、具有精细化创新意识的“精细化”员工。

2.把实施岗位培训作为推进精细化管理的重要方法。

员工工作质量的提高离不开工作技能的提升，更离不开工作方法的掌握。所以，要让员工步入精细化工作轨道，就要让员工掌握精细化工作方法，其关键之处就是要搞好岗位精细化培训，使他们有力可使，有法可用，有题可解。在培训过程中，班组要结合员工岗位特点，做到培训的针对性、有效性、适用性，要通过对典型事例的讲解，消除员工对“精细化”认识的偏差，要以员工的工作问题为突破口，化解员工对“精细化”的畏难情绪，还可采用提问方式，让员工自编精细化工作流程，使员工在学用结合的基础上掌握“精细化”的工作程序和工作技巧。同时，通过专题培训、事例讲解、问题剖析、现场指导等，使员工对精细化的认识由理性向感性、再由感性向理性的提升，那么，员工的学习精细化、掌握精细化、运用精细化将不再是难事，也不再是难题，更不再是难关。

3.把检查考核评比作为坚持精细化管理的强力支撑。

考核产生热情，考核激发创新。要让精细化建设持续开展，就离不开对“精细化”的检查考核，所以，建立行之有效的检查考核制度是精细化建设的必要之举。通过检查，找到员工在精细化管理上还存在的缺点；通过考核，让员工正视自己在精细化管理上的不足；通过评比，促使员工把工作重心放在精细化管理的创新上。在检查、考核、评比的过程中，让员工进一步树立精细化管理工作理念，强化精细化管理工作模式，增强精细化管理工作信心，同时还能让员工在对“精细化”的观摩、学习、借鉴中增强团队精神，提升协作意识。在检查考核评比中，我们还可加入“动感”因素，让员工当一次检查员、做一回考核官、颁一张评比奖，通过对他人的监督，来审视自己的工作，在学习、检查、总结、提升的过程中，不断提高自己学习的自觉性、工作的自动性、规章的自律性，使“精细化”成为员工高质量、高标准、高效率工作的不二法宝。

4.把工作问题分析作为创新精细化管理的有效手段。

员工在开展精细化管理工作中，极易出现一种问题“思想”，那就是一叶障目，“自己做的就是正确的”，很有一股不撞南墙不回头的劲，殊不知，往往就是“这么一股劲”造成了自己工作的被动，阻碍了班组精细化建设的顺利开展，也给企业安全生产埋下了隐患。如何破解这一难题，让员工对精细化“心有灵犀一点通”呢？采取专题工作会、问题分析会、经验交流会、学习讨论会、成绩推广会等均不失为好办法。而笔者认为，开好问题分析会犹为重要，因为只有找到问题，才能看到不足，只有找到问题，才能持续改进，只有找到问题，才能创造发展。我们在问题分析会上，要有“激怒”员工的勇气，要让员工产生对“精细化”挑刺的冲动，让员工对“精细化”指手画脚，让员工对“精细化”吹毛求疵。在事情越辩越明、细节越分越清、问题越找越准的基础上，班组精细化管理工作的持续开展就会成为员工的自觉行为，注重细节、追求精准、提升质量就会成为员工规范工作标准的永恒话题。

5.把成果样板展示作为全员精细化管理的关键环节。

4.班组典型材料1 篇四

XXX成立于2007年1月，现有职工38名，主要承担着公司引进CSU、ECLIPS5700系列、LOG-IQ系列测井仪器及国产取芯仪器的维修保养等工作，有各类井下仪器500余支，地面系统14台套。拥有钻探集团技术专家1人，高级技师1人，公司核心人才16人，其中一级、二级核心人才5人。荣获过集团、公司 “铁人式红旗队伍”，公司“先进班组”、“青年文明号”等荣誉称号。

2008年，我们以创建“百年油田”，实现油田4000万吨持续稳产为己任，在公司生产任务骤增的情况，坚持发扬大庆精神、铁人精神，克服检测设备、仪器配件和人员短缺等众多不利因素，加强管理，迎难而上，刻苦攻关，为保障公司内外两个市场做出了积极贡献。

一、精益求精，探索人才培养模式

引进设备种类繁多、科技含量高，这就要求我们维修人员必须具有较高的技术水平以及较为全面的综合素质，为此，我们在人才的培养上走出了自己的特色。

一是坚持技术业务学习日常化，加大对职工的技术培训和岗位练兵。以建设“学习型班组”为目标，发挥每个人技术专长的优势，开展“人人讲技术”活动，把自己最拿手的维修技术和维修经验讲出来，让大家互相学习，互相促进，共同提高。截止目前，我们先后开展内部技术培训15次，专题讲座10个，外派培训6次。通过全面的技术培训，极大地 调动了大家学习专业技术的热情，在学习上形成了“赶、超、比”的氛围，推动了全体成员专业技术水平的提升。先后涌现出以丁进强、冯利军为代表的年纪轻、专业精、综合素质高的新生力量，为公司培养出了一批思想、作风和技能过硬的优秀仪器维修人才。

二是坚持外派技术人员年轻化，加强对人才的合理利用和素质提升。在“师带徒”的成熟做法下，开展“徒带师”活动。即在维修时由徒弟打头阵，不懂再请教师傅，担子压在徒弟肩上，师傅在“旁边”或“遥控”指导。对路途比较近的基地，徒、师同去，较远的基地，则大胆使用具有一定技能的新人，让他们独立顶岗，存在自己解决不了的问题就电话咨询师傅，或向厂家、兄弟单位技术人员请教，充分发挥他们自己的主观能动性，给他们展示自我的平台，这种方式不但锻炼了他们的意志，还挖掘出了他们的潜力，使他们的技术水平得到突飞猛进的进展。杨建明、张金贵等是近两年培养出来的技术能手，在很短的时间内掌握了5700、LOG-IQ等系列仪器的维修技术。新技术力量的涌现，极大缓解了引进仪修人才的短缺现状。

三是坚持青工技能培养系统化，加快对新人的技能指导和实战锻炼。2007年，中心接收了17名2006年毕业的大学生，根据大学生学习能力强、工作热情高等特点，把他们分配到中心技术最前沿的引进室，让他们在这里进行系统专业的培养。我们对他们采取“领进门，细调教”的方法，先简要介绍引进系列仪器的基本原理、结构和特点，并同时发挥“传 2 帮带”的作用，采取一个师傅带一至三名大学生的方式逐一进行系列仪器的学习和培养，使他们在较短的时间内掌握了本岗位的安全知识、5700系列地面的通讯原理、操作方法和CSU系列仪器的组成及不同仪器的工作原理，并学会了一些简单仪器维修技能；另外还通过开展循序渐进的阶段学习，让每个学习小组针对不同的学习目标开展学习研讨，取得了良好的学习效果。通过理论与实践相结合，他们的维修技能得到了显著的提高，先后涌现出史浩然、黄汝波等多名技术新秀，他们的进步也得到了公司和中心领导的高度好评。

二、求真务实，增强生产服务保障

2008年，我们维修及验收仪器的工作十分繁重，同时还面临着外埠基地点多面广、仪器种类多、人员少、仪器配件严重匮乏等难题。面对这样严峻的生产形势，作为引进仪器维修保养唯一的一个室，我们认识到自己责任和使命，为完成各项生产任务默默地奉献着。

一是创新管理模式，提高工作效率。从人员的数量上看，我室最多时达到40人，是中心的第一大室。为了进一步做好人员的管理工作，我室以“点上树榜样，面上优化管理”的模式，求真务实地开展工作。“点”就是把个人技术突出、服务意识强的人员树立为大家学习的榜样，要求大家认清当前所面临的严峻形势，充分认识到自己肩负的重担，严格要求自我，切实增强责任感、使命感、紧迫感。“面”就是建立规范有效的管理方法，根据生产要求将人员按维修系列分成三个班组(5700系列组、LOG-IQ系列组、取芯组)，选派有丰 3 富维修和管理经验的人员担任室工程师，优化班组管理模式。这样点面结合部署得力，极大地调动了大家的工作热情，提高了工作效率，牢固树立起克服重重困难的决心，有效地缓解了仪器紧张、人员少、设备短缺等带来的生产矛盾，优质高效地保障了生产。

二是发扬铁人精神，提供生产保障。我们发扬铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，向时间要效益，急小队之所急，想小队之所想，不等不靠，始终做到困难面前不低头，难题面前不退缩，以顽强的斗志拼搏奋斗。我们经常放弃节假日休息时间，加班加点抢修仪器，有时甚至是通宵达旦地工作。五一、十一长假对于别人来说是一个难得的快乐休闲时光，而对我们而言却常常是抢修仪器的大会战。为了做到及时排除仪器现场作业故障，技术人员经常上井进行仪器维修、保养工作，随叫随到。8月13日，取芯组张大庆同志配合C1016队到距离大庆几百公里的通河县上井，当测井小队取芯38颗之后，所带的3支仪器全部损坏，此时还有14个层位没有取芯，测井队长准备让家里送仪器。张大庆在检查了三支仪器的损坏情况之后，对测井队长说“请给我两个小时，如果不行再让家里送仪器”，而这时天又下起了大雨，他在雨中经过一个半小时的抢修，凭借丰富的经验和过人的毅力，硬是把三支故障点不同的仪器拼凑出了一支完好的仪器，使测井小队顺利地完成了取芯作业任务，而一直在值班房目睹了整个过程的井队队长和技术员钦佩地竖起大拇指说：“你们的仪修工程师真是好样的”。截止目前，4 我们全年加班工作340人次，义务献工时260小时，现场故障排除成功率达到90%以上，有利地保障了测井生产。

三是开拓外埠市场，提升服务品质。随着公司对外开拓市场力度的不断加大，我室踏出家门的服务人员数量也不断增加，无论是在战区内部还是在海拉尔大草原、印尼雨林、新疆大漠、蒙古高原，都活跃着同志们拼搏奉献的身影。他们克服远离亲人、生活条件艰苦等不利因素，战酷暑斗风沙抵严寒，精心地维护设备，有利地保障了前线生产，得到了各外埠基地测井小队的高度认可和赞誉。“拼命三郎”边仁河在蒙古工作40天里，维修仪器22根次。面对5700地面系统的故障，他连续奋战两昼夜保生产，感动了基地人员。LOG-IQ组的陆敬武在印尼市场工作了5年多，他与家人聚少离多，从没有什么怨言。即使回家休息，他也以生产为己任，哪里需要就赶到哪里。一次，测井小队的同志上井回来后说，甲方反映测井曲线质量不合格，要求用其它测井公司的仪器重新测井验证，如果验证是我方仪器有问题，将会因为耽误甲方工作而要求赔付。面对这样的危机情况，陆敬武通过对仪器检查确认后，坚信我们的仪器没有问题。后来通过再次验证对比，是井况本身的问题，他为大庆钻探测井挽回了荣誉。为了保障测井小队在外蒙基地生产的正常运转，冯利军和丁进强两人互相倒班负责引进测井仪器的维修和保养任务，为此，冯利军仍下未婚妻一人在家装修新房，而未婚妻无怨无悔地默默支持着他的工作。当到外蒙服务的任务下达的时候，丁进强正处在为结婚买新房的重要时刻，但 5 想到外蒙基地那些待修的仪器时，他毅然放弃了买房的最佳时机，奔赴到了外蒙基地。正是因为有这些一心一意服务于外埠基地的技术人员的无私奉献，为公司开发国外市场而打下了基础。

三、攻坚啃硬，挑战科研技术难题

科技是第一生产力，技术的进步决定着企业的发展。我们将科研与生产相结合，向技术创新要效益，在提高工作效率的同时，又促进大家向技术创新型人才转型。

一是加快引进仪器国产化的步伐，坚持走技术创新之路。由于美方知识产权、市场保护政策造成引进仪器和配件的供应严重不足，使我们坚定决心走引进设备国产化的这条路。为了保障引进设备国产化的质量，一方面在仪器验收时坚持原则，严格按照国产仪器的验收标准，加强对新仪器的验收工作；另一方面还要以积极的态度与国内厂家协作，协同厂家查找问题，尽快让新仪器投入到生产中来。针对生产实际需求，不断发挥维修人员的聪明才智，大胆实践。先后开展《CSU四臂井径改造》、《ECLIPS-5700绝缘短节3967XA的国产化改造》、《5700系列综合井下仪井径开关测试盒的改造》《、5700井下仪器皮囊国产化》等5项技术革新，并且《CSU四臂井径改造》获得黑龙江省“首届创新杯成果奖”，共为公司节约材料成本150余万元。

二是认真组织开展QC小组活动，解决实际生产难题。开展引进仪器国产化工作，弥补了仪器数量上的不足，但在仪器稳定性上同引进仪器相比还是存在很大的差距。为此，6 我们通过技术创新逐步提高国产化仪器的测量稳定性，以达到引进仪器同类产品的质量。针对现有国产化四臂井径仪器测量稳定性低，不能满足生产需要，严重影响测井时效的难题，我们开展了《提高国产4203四臂井径测井仪的测量稳定性》QC活动，并获得公司二等奖。通过一系列技术创新活动的开展，有效地提高了对仪器质量的控制，并为做好国产化仪器一致性工作提供了技术支持。

三是推进科研项目的立项与实施，增强自主研发能力。我们针对生产中遇到的难题开展科研攻关，全年列入钻探集团级科研项目《XMAC偶极子发射器标准的建立》一项，目前该项目已完成，实现了偶极子发射换能器的检测方法的建立，对今后XMAC发射器总成的选购、筛选、仪器故障的判断提供了技术保证。今年又申报了《成像地面检测系统的研制》局级重大项目及《数字声波、阵列感应测试盒研究 》公司级科研项目。通过以上科研项目的开展，有利地促进了我们学习新技术的热情，极大地提高了自主创新的能力，解决了生产实际中的难题。

5.车间班组安全生产典型材料 篇五

作者：心碎了无…文章来源：范文大全网更新时间：2006-3-8 发表评论

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关键词：车间,间班,班组,组安,安全,全生,生产,产典,典型,型材,材料,料

我于2008年5月至8月，在中国上海市闸北区进行了为期三个月的挂职锻炼，挂任天目西路街道办..和谐企业的心得体会

和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为基础产业的电力企业，在实现**...对联的起源故事2009新年三句半台词2009牛年三句半台词春节“衣食住行”的道道有哪些漫谈我的故乡陇东的过年文化

现在的XX车间江电站信号班，是在原XX站信号班和XX站信号班的基础上于2004年5月份合并、重组建立的，主要负责XX站、XX站、XX站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作。在20余公里的铁路线路上，共有转辙机24组、继电器1700余台、电源屏5架、机械室3处，电动道口栏木机2套。尤其是在重组以后，该班的人员比过去减少了9人，但工作量反而有所增加（增加了部分室内交电工作），工作压力和难度也越来越大。

多年来，该班一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是：

一、抓学习，在“灌输”上做文章。

该班经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《班组五分钟》、《长钢宣传》等安全宣传资料，学习“安规”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验；认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是„人技物‟三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有X钢特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。

他们首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。

在日常线路维修、故障抢修等工作中，他们认真执行电务安全规则，坚持“三不动”“三不离”：未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。

在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。在检修作业及处理故障时牢记“七严禁”：严禁甩开联锁条件，借用电源动作设备(试验信号机灯泡除外，但试验前必须确认无列车接近)；严禁倒置，歪放重力式继电器或按压电码继电器衔铁；严禁封连各种信号设备电气接点(试验电动臂板信号机除外，但试验前必须确认无列车接

近)；严禁在轨道电路上拉临时线构通电路造成死区间，或盲目用提高轨道电路送电端电压的方法处理故障；严禁色灯信号机灯光灭灯时，用其他光源代替；严禁人为地构通道岔假表示，进行更换转辙，转换设备；严禁未登记要点使用手摇把转换道岔。杜绝了信号工作人员用不正当的办法，开放信号，办理闭塞。如：不经联锁条件或人工解锁电磁锁闭装置；绑扎信号选别器、扛重锤，拉导线，按下信号臂板及强行调整联锁箱转辙杆缺口；用人工解锁取出路签(牌)或人工变更闭塞状态；用备用钥匙解锁控制锁；代替行车人员按压按钮，扳动或转换道岔，检查进路，办理闭塞和开放信号(包括手信号)。

三、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。

今年，XX车间被XX公司确定为KYT活动试点单位后，该班组又结合自身实际，认真开展好KYT活动。他们根据不同的工作内容和作业现场，分别拟定了转辙机、信号机、栏木机和机械室检修过程中的危险因素，并制定了相应的防范措施。在实际工作中做到了每一项任务都开展一次KYT活动，将收集到的信息，整理记录在ＫＹＴ活动卡片上，一事一卡，并由作业小组长和作业小组成员签字。从实践效果看，KYT活动对检修类的作业能起到很好的控制作用，基本消除了检修维护作业中的伤害事故，2191.cn进一步唤起了全体职工对安全的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增强了作业人员的独立思考能力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性。把工作前要预想：联系、登记、检修准备、防护措施是否妥当；工作中要预想：有无漏检、漏修和只检不修及造成妨害的可能；工作后要预想：检和修是否都彻底，复查试验、加封加锁、销记手续是否完备的“三预想”工作落到了实处。例如今年5 月份，江电1、2号道口连续发生液压栏木机栏杆被撞事故，他们每次都是先预想好所有可能发生的不安全因素，到达现场后又一边协助工务车间道口值班人员做好安全防护工作，一边抢修被撞设备，确保了安全生产。

他们还通过“安全生产月”活动，“安康杯”、“青安杯”等其他活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。

并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来，该班组又根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。通过全体组员的努力工作，该班多次荣获公司先进的称号。如1996年的先进党小组；1998、1999年连续两次获得公司先进班组的称号；1999年—2003年连年获得公司先进个人的称号；以及2003年公司的红旗设备称号和2004年的岗位能手第二名的荣誉。十余年来没有发生过一次安全事故。在工作中多次避免了重大行车安全事故，仅2004年5月至今，他们就6次发现并及时处理了安全隐患，保障了设备的安全运行。

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安全生产教育制度

1、坚持三级教育，贯彻上级精神。对新入厂的工人进行安全生产教育、入厂教育、和现场教育，经考试合格方准上岗。

2、凡新入厂的工人上岗必须有专人负责，并订有师徒合同，以老带新，熟练掌握正确操作方法后方可单独顶岗。

3、凡入厂新工人必须进行消防知识教育，达到会正确使用消防器材、熟练掌握消防要领，方可上岗。

4、合同工、临时工、家属工等必须进行入厂安全教育，未经教育不准进入现场工作。

5、一切外来人员必须遵守安全规定。

6、对电工、锅炉工、司机等特殊工种工人，必须进行安全技术培训，经考试合格领取考试合格证后方可独立操作。

7、对调换工种的人员必须按新工人重新进行培训，对使用新工艺、新技术、新设备的工人，要进行岗位操作教育。

8、每天必须坚持班前安全活动会，班后安全总结会，每星期组织……

企业安全生产管理学习材料

作者：佚名来源：互联网更新时间：2009年01月14日收藏本文

企业安全生产管理组织形式

企业法定代表人

经理(厂长)是企业法定代表人，企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此，企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。

企业分级管理

分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全面安全管理。

安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层：总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。

决策层主要起决策、指挥作用，贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策；根据法律法规制定本企业安全生产规章制度；落实制定安全生产规划、计划；建立健全安全机构、配备人员；保证安全资金和物资投入；为职工提供安全卫生的工作场所。

管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实。操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。

企业安全生产责任制

安全生产责任制是对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围对安全生产应负责任的制度。

安全生产责任制的内容应根据各部门和人员职责来确定。要充分体现责权利相统一的原则，而且要“横向到边、纵向到底”，形成一个完整的制度体系。同时要落实措施，建立完善的制约机制和激励机制，奖罚分明，防止只奖不罚的现象。

经理(厂长)安全生产职责

经理(厂长)对企业的安全生产全面负责。其内容有：

(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。

负责落实各级安全生产责任制，督促检查副经理和下属行政部门正职抓好安全生产；

健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全技术措施经费；

按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理；

加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

副经理安全生产职责

贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

组织制定修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

组织分管业务范围内的安全检查，落实重大事故隐患的整改；

组织安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

总工程师安全生产职责

总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，其职责是：

组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；

组织新工程、新装置、新设备以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；

负责组织制订生产岗位尘毒等有害有毒物质的治理方案，使之达到国家标准；

6.班组建设经验材料 篇六

山东能源淄矿集团埠村煤矿

2014年6月6日，淄矿集团埠村煤矿成功举办了第三届班组长节。近年来，埠村煤矿以强化双基建设为工作重心，注重基层基础建设，围绕“责任、担当、创新”的工作理念，着力打造一支敢于创新、敢为人先、善打硬仗、能打胜仗的优秀班组长队伍，扎实构建班组建设，促进了企业的安全平稳发展。

一、强化班组长的选拔配备，让班组有稳固发展的核心 在班组建设中，班组长是基层、基础中的基石。那么，怎样选拔班组长，怎样筑牢企业转型发展的“基石”就显得尤为重要。近年来，埠村煤矿始终坚持把班组长作为后备干部的培养对象，不断建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，持续抓好了班组长的选拔任用工作。一是严格选拔任用程序。全矿237个班组通过“公推直选”方式选拔聘用了思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的同志到班组长岗位工作。二是规范班组长的工作标准，明确以“三个带头”强化班组管理。即：带头学标准、学规程、学经验。坚持把岗位作业标准和安全质量标准作为学习的重中之重，并用所学的标准指导工作，带领班组员工干标准活，干安全活。带头学业务、学技术、练技能。要以提高员工应知应会和现场操作能力为主线，利用现场实践的机会开展带兵培训活动，提升班组整体素质，达到“人人会干、人人能干”的目的。带头勤钻研、搞创新、攻难题。要善于总结经验，善于创新方法，力求用最短的时间、最少的人力，创造最高的价值，取得最好的效果。在自我完善的基础上，加强对班组成员的素质提升培训，利用自身的业务技能优势、经验管理优势做好“传、帮、带”，做班组员工岗位技能素质提升的“助推器”，使大家个个都成为冲得上、拿得下的优秀后备班组长，打造一支敢打必胜的“虎狼之师”。三是积极为班组长搭建素质提升的平台。以班组为单位认真组织开展全员岗位大练兵活动，抓好“一岗双述”的深化，将练兵成绩与奖惩相挂钩。凡是在参加集团公司采、掘、机、运、通等各个岗位练兵中取得优秀成绩的，在对选手进行奖励的同时，对班组长一并奖励。扎实开展“班组讲堂”活动，每月由各口在本专业中组织开展一次班组讲堂，从各区队任选一名班组长，确定讲堂题目，与本口的班组长交流工作经验，提升工作能力和水平。

二、强化班组长的责任担当，让班组有积极进取的灵魂 责任，是干事创业的基础；担当，是履职尽责的要求；创新，是持续提升的源泉.落实“责任、但当、创新”理念是班组长完成安全生产上、经营、带兵的核心任务和必备条件。近年来，埠村煤矿始终以“求实、务实、扎实”为着力点引导班组长的责任担当，一是引导班组长抓安全，当好班组成员的保护神。安全是一切工作的前提，班组长站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。占据着脊梁地位、管理基础地位、现场管理地位，是生产过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人。因此，要求班组长抓大事，抓关键。在生产现场一线上，本着对职工生命安全负责，家庭负责，企业负责的态度，凭着良心抓安全，凭着责任抓管理、抓现场、抓班组成员的按章操作，严控“三违”现象发生，努力构建良好的安全生产秩序。二是引导班组长抓生产，当好任务完成的指挥员和战斗员。打铁先得自身硬。班组长在生产一线，是完成各项指标任务的最直接领导者和落实者。在现场既要当指挥员，也要当一线的战斗员。要求班组长积极开动脑筋，精心筹划安排，并有效地向班组职工传达，根据职工素质不同，安排相应工作量，依据内部市场化抓好工作考核。在实践任务中，善于谋长远，细思量，有步骤、有计划的确保各项任务指标落实。三是引导班组长抓管理，当好节支降本的领路人。作为一名优秀的班组长，最能衡量绩效的就是效益。要求班组长把内部市场化运作作为提升班组竞争力的落脚点，围绕节支降耗、强化管理、提高效益等工作重点，积极发动班组职工广泛开展修旧利废、挖潜堵漏、五小创新、金点子、合理化建议征集等活动，运用班组集体智慧和内部市场化调动职工的工作积极性，解决生产经营中的跑冒滴漏、粗放管理等问题，堵塞管理漏洞，在全员中形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的浓厚工作氛围。四是引导班组长抓队伍，当好班组团队融合剂。班组长在抓好安全抓好效益的同时，要注意通过自我提炼，带出一支好队伍，培养一种好精神，形成一种好风气，形成各自的班组文化。班组长要善于团结人，要有海纳百川的胸怀和度量，善于听取不同的意见，拿得起、放得下。五是引导班组长抓创新，当好企业发展的助推器。作为一名优秀的班组长，最宝贵的精神是改革创新，要在管理上抓创新。要深入探索在收入分配、劳动配置，经营管理理念方面的经验和做法，善于用创新的思维和方式来解决安全、生产、降本、提效的问题和事情，做一名创新型的班组长。

7.煤矿班组建设经验材料 篇七

煤矿班组建设经验材料

班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，分享

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但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。

二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。

三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。

四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此分享

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话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。

五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。

七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。

8.班组创建典型经验材料 篇八

中铁渤海铁路轮渡公司烟台北站于2007年正式成立，其中客运丙班共有员工9人，平均年龄26岁，是一支充满朝气和战斗力、勇于拼搏的青年员工队伍。多年来在上级党委、团委的领导和关怀下，全员坚持奉行“敬业、协作、创优、奉献” 的思想精神内涵，紧密围绕公司开展的“和谐海路、温馨家园”的服务品牌创建，充分发挥基层团员青年的先锋模范作用，立足本职工作，以高昂的斗志，饱满的热情投入到“青年文明号”争创工作中去。在思想建设、队伍建设等方面取得了突出成效，现将客运丙班创建“青年文明号”主要工作情况汇报如下：

一、加强组织规划，夯实创建工作基础

健全的组织领导是做好创建工作的前提。在“青年文明号”创建初期，为了使团员青年在思想上充分认识开展创建活动的目的和意义，我团支部首先通过宣传栏、会议宣讲等多种形式，将“青年文明号”创建理念、宗旨、承诺、意义等向广大团员进行了讲解，并具体规定了“青年文明号”成员的行为规范，文明用语、忌语，十五项服务承诺等，制造出良好的创建氛围。其次制定创建工作规划措施，具体工作由团支部牵头组织实施，检查督促创建工作的落实情况，并

责任到人，在全站形成了领导小组监督指导，党政团齐抓共管的创建格局，为创建工作的序时推进提供了强有力的组织保证。

二、狠抓政治理论学习，打造基础一流班组

扎实的政治理论功底是创建工作的根本保证。客运丙班将提升青年素质、培养青年党性作为“青年文明号”创建工作的根本目标和落脚点，用心抓好班组里团员青年的政治学习并形成制度；每三天组织团员青年进行一次政治学习，并每月邀请上级党支部派人下班组进行政治理论专题讲座，近日客运丙班又集中组织学习了“安全生产普法教育”，为广大团员青年开阔视野、拓展思路，促进团员树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和青年文明号使命，勤奋工作，服务社会。

三、强化业务技能培训，倡导青年岗位建功。为了提升青年的业务素质和工作技能水平，建设一支综合素质高的员工队伍，客运丙班在日常工作中，合理规划建立岗位培训制度，大力倡导青年员工立足岗位学习技能，有计划的培养青年人才或岗位能手，鼓励青年团员积极参加各类知识竞赛或技术操作比赛。值班员王英以身作则，连续三年取得公司技术比武第一名的好成绩。队伍每人都具备良好的职业精神，爱岗敬业，团结协作。同时把自控型班组建设与岗位成才相结合，通过学习培训全面提升队伍的综合素

质，详细制订培训计划，循序渐进地开展创先争优、岗位练兵和“比、学、赶、超”活动。在工作、学习、生活上多方关心年轻同志的成长，着力培养出一批精通客运业务的复合型人才，引导帮助青年岗位建功，在团员青年中树立学习榜样。

四、积极投身活动，引领青年健康发展

丰富多彩且有意义的活动，是开展青年工作发挥团员作用的载体。在团支部组织员工参与的如趣味运动会、暑期青年突击队帮班、元旦文艺汇演、篮球比赛、植树等各类文体活动中，客运丙班都积极参与进来，并发挥出带头作用，初小惠的魔术节目荣获2014年公司年终文艺汇演节目一等奖；毛玉清在3月份女子篮球投篮比赛中获得第一名；孙倩倩在暑运帮班工作中表现突出，获得旅客和港站领导好评。在各类有影响、有特色的活动中丰富和活跃了团员青年的业余文化生活，培养青年职工健康向上的生活情趣。

五、视旅客为上帝，打造精品服务团队

做为一个品牌服务窗口单位，客运丙班始终把服务工作作为中心来抓，对服务工作精益求精，对服务质量严格要求。班组人员严格坚守“旅客需要是我们服务的内容，旅客满意是我们服务的标准”的服务理念，积极推行三大服务承诺和十五项便民措施，遇到老弱病残的旅客，她们第一时间冲上去为其解决困难；旅客意见簿始终保证零投诉。她们充分发

挥团员模范带头作用，以实际行动诠释了旅客满意、奉献社会的真正内涵，树立“和谐海路、温馨家园”品牌形象。

六、争创自控型班组，坚持安全警钟长鸣

为认真落实铁路系统“安全第一，预防为主”的指导方针。客运丙班的团员青年始终把安全工作放在第一位，并结合公司的自控型班组建设工作，在标准化作业、服务规范、内务定置管理方面都做出了大量努力，起到带头作用，切实带动整体安全工作，2014年至今班组共查获危险品69件，托运酒水500余瓶，有效保障了旅客人身安全和航行安全要求，客运丙班以安全促进生产，以安全创造效益；争创在优质服务和作业质量各方面一流的标准化班组。

在“青年文明号”创建和争取的工作中，客运丙班不仅保持了多年来团结奋进、锐意进取的风貌，并使得班组的凝聚力、战斗力进一步增强，全员思想政治觉悟不断提高，爱岗敬业讲奉献蔚然成风；在下一步工作中，我们要继续加大活动力度，将创建工作落到实处，以良好的形象、过硬的素质、饱满的工作热情，在平凡的岗位上谱写渤海铁路轮渡最美丽的篇章。

中铁渤海铁路轮渡公司烟台北站团支部

9.优秀班组经验交流材料 篇九

一、良好的班级管理，是各种活动的保证

在幼儿园里，孩子们经过一段日子的相处，对幼儿园的生活、学习以及与同伴的交流逐渐适应并熟悉起来了。他们知道什么时候是游戏时间，什么时候是午饭时间、什么时候是午睡时间。渐渐的，他们对一些是非标准也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了会得到老师与同伴的赞许等等。随着规条在孩子们心中渐渐成型，这一时期，也正是我们教师进行习惯培养的良好锲机。作为班级教师管理好班级的最大体现，我认为应该是怎样善于引导和教育孩子的各种良好习惯的养成。

而良好的班级管理，也是养成各种良好习惯的强大屏障。试想，在一个乱糟糟的环境里，（这里指的环境不是纯粹的物质环境。）孩子的心情会怎样？老师的心情又会是怎样？如果老师与孩子心中都有不安全感，又谈何去引导或接受新鲜事物，培养良好的习惯呢？如刚入园不久的孩子，我们急切地想让他们知道这，明白那，并想让孩子们听话些。殊不知这段时间的孩子正处于分离焦虑期，紧张、哭闹、任性、不懂规则是他们明显的特征。在这一时期，如果老师有意地进行良好习惯的培养，真有些对牛弹琴。然而，在良好的班级管理下，必然会产生良好的环境，我们说的是适宜孩子学习生活的物质环境与精神环境。在这样的环境里，才能保证孩子们的各种良好习惯的养成.中班的幼儿，在生理上和心理上都是一个比较特殊的时期，和小班的时候相比较，他们会更自主，好奇心极强，喜欢参与探索性的活动，不喜欢按照大人的要求去做，这个时期已经开始有自我意识了，这个时候我们鼓励他们自己去想，去做，去尝试其实是一个很好的机会。在这个时期，作为老师完全可以先做一个观察者和协助者，来发现孩子的兴趣和特长在哪里，适时的进行帮助，在这里我有几点好的建议：

1、常规师生共同建立。因为我教中班，中班的孩子已经有能力和审判力来和老师一起建立班级常规。由于自己参与建立，比较容易接受和遵守。

2、常规千万不要太多太细。不要对孩子要求太严格，不要事事有标准。

3、讲究惩罚技巧。每一个孩子或者是老师违反了班级常规（比如在教学活动中吵吵嚷嚷），就必须受到一定的处罚。比如让孩子为班级劳动服务或者表演节目（不是任由孩子自己选择，而是老师有针对性地要求的），或者让孩子来组织同伴活动等。

让幼儿成为了管理生活常规活动的主角，此时，教师更要担当起关注者、引导者的重任，以旁观者冷静的眼光，细细观察幼儿在其中的行为表现，引到幼儿做出正确的行为。

试想，如果在进行各种活动时，孩子们没有礼貌意识、守纪律意识、讲规则意识，那么活动能顺利进行吗？因此，我们常把班级管理比喻成电脑中的软件系统，如果软件系统比较到位，各种显性的活动才能有条不紊地进行。

二、优化师幼关系，是做好班级管理工作的前提。

做了将近十年的班主任，让我深有体会的是想要搞好班级管理工作，特别要注重老师与小朋友的关系、以及关注小朋友之间的关系。关系处理好了，班级管理工作就会水到渠成。那么作为班级教师怎样处理好师幼关系呢？

以下这些词语或许会对你有帮助：主动关注、亲力亲为、潜移默化、注重差异。

作为教师，我们应随时随地主动地关注每一位孩子：（做什么，为什么做，情绪如何）他有什么需要，有些什么烦恼，需要一些什么帮助等等。只有做好了这些，孩子们心灵的大门才会渐渐地向我们打开。在一次户外自由游戏时，我发现宇宇很无聊地一个人在操场上这里站站，那里看看，象自由活动与他无关似的。（平时宇宇的活动能力较弱，胆子较小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也从不主动与同伴交朋友。）看到同伴玩得那么开心自在，他索性独自回教室了。在教室里，我发现他很乖地在座位上休息。那神情有些无助又有些紧张。我平静的问他：“宇宇，怎么不去玩？”“他们不和我玩？”“你可以去找他们玩呀？”“他们说我不能干！不想跟我玩。”“谁说的。那老师和你一起玩球去，怎么样？”宇宇的眼睛一亮，说“恩！”当我俩在操场上玩抛接球时，许多小朋友都从四面八方拥了过来，有许多幼儿都投入到了我们的游戏中来。我对宇宇说：“你瞧，他们都和你一起玩了吧。”宇宇点点头笑了。平时，作为幼儿教师，我们要努力地创造老师与孩子之间交流的“通道”。这个“通道”的着眼点就在于主动关注。只有“通道”通了，我们与孩子的关系才会亲近起来。

其次，当我们了解了孩子的需求后，要尽力为他们解决好问题。幼儿园教师与其他的教师不同，我们面对的是3-6岁的孩子，许多事情都是他们能力所不能及的，他们更需要老师的关注和帮助，因此，我们要少一些指手画脚，多一些亲力亲为，使孩子能更容易接近我们，喜欢我们。同样，孩子们喜欢的是能与他们一起同干共苦的老师，当老师能与他们一起思考同一问题、一起处理碰到的难题，一起分享获得成功的快乐时，我们的老师可以说已融入了孩子们的心田。这样我们与孩子之间的“通道”会变得比较畅通。

再者，教师自身的人格魅力，也是孩子得以依赖和信服的出处。试想，一位面目和善、常挂笑容的人，他的朋友肯定会比常常紧绷着脸的人要多。因此，作为幼儿教师，请你不要吝啬你的笑容，请把你心中的快乐撒播给你身边的孩子吧。还有不管你做什么，都要有一颗公正的心，处事要公平，正直，给孩子幼小的心灵留下美好的回忆。或许，对你而言是一件小得不能再小的事情，而对孩子来说则是天大的事情，或许是会成为影响他一生的事情，因此，我们处事应该谨慎、细微。用我们的行动来影响孩子们，教育孩子们，那更是一门好的活教材。

10.模范班组长典型事迹材料 篇十

XX煤矿XX队 二0XX年X月X日

模范班组长典型事迹材料

XX煤矿XX队有生产班X个，其中有个XX班，有职工XX人，皆为青工，班长XX，19XX年出生，20XX年X月入矿参加工作，20XX年XX月份被破格提拔为XX队掘进大班长。XX同志自入矿以来，就能够以矿为家，始终以主人翁的精神自我要求，尽职尽责。他在工作中兢兢业业，任劳任怨，坚持发扬工人阶级特别能吃苦、特别能战斗的精神，每月都能够出满勤，工作中干满点，在工作之余仍然不忘拿起书本学习煤矿专业知识，正是由于该同志在工作中表现出的热情和冲劲，入矿不满一年就被单位领导提到生产骨干的岗位，在生产一线带领团队艰苦奋斗两年多，多次获得XX矿及公司表彰。

XX同志在工作当中每时每刻都能严格执行党的安全生产方针和政策，自觉履行岗位责任制，积极参加队中组织的安全知识学习，以科学发展观去熏陶自己，以发展的眼光，以构建安全班组、创建和谐矿山、维护企业稳定这样的观点去尽到了一名班组长的责任。两年来，该同志以队为家，全年出勤在340个工以上，他带领全班职工战高温、克服生产中遇到的种种困难，处处身先士卒，哪里有困难、有险情他就出现在哪里，哪里有艰苦哪里就有他的身影。他严把工程质量和安全的关口，做到了安全工作的前移，做到了工程质量的保证，达到了安全生产和工程质量合格的目的。特别是在该队施工XX工程当中，该施工头断面大、围岩破碎，地压大，迎头积水多，作为生产班组的班长，作为安全生产班的第一责任者，他没有被这恶劣的自然条件所吓倒，他克服各种险阻，迎难而上，为了抽干迎头积水保证掘进的正常进行，XX同志身先士卒，脱掉上衣光着膀子跳进齐腰的泥水中安装排水泵，打锚索、架棚子、打前进眼、出碴，样样工作他带头，不以自己是班长而光指挥别人。在他参加工作的头一年就担任班组长，这都是他平时工作积极努力、舍小家顾大家而换来的。记得在他结婚的头一天，他都没有向队领导请假，仍坚持上班，他说：“现在生产任务紧，队领导把我放在这样的岗位上，班组的好坏影响着全队的进度，全班职工的收入高低就看我带领的咋样，所以我轻易不能离开岗位。”他不计较个人的客观因素，他率领全班职工扎实的工作，工作中不讲条件，他迎难而上，在艰苦的条件下每月都超额完成队规定的工作任务，取得了一个又一个的可喜成绩。XX同志在工作中能够按照工程施工措施的要求，大胆改革创新，积极参加管理，科学决策，本着以提高效率，促进本班组的经济效益为目的，他积极带领班组的职工，精心组织生产，脏活累活抢着干，为了赶进度加班延点是常事，在他的带领下无论是材料节约还是班组全月工作量都在其他班组之上，使职工得到了实惠，为区队创造了效益。

为使班组时刻保持前进的动力，XX同志努力创新班组建设。他以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”为目标，将工作重点放在提高班组成员的学习力、创新力和适应能力上，开展了多种多样的班组创建活动，他寓教于乐，使大部分职工易于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天利用班中三三整理时间，由班长进行讲解，在井下结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内容进行提问,使职工得到复习，并定期检查班组人员“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了绩效改革，将原来吃大锅饭的局面彻底打破，按劳分配，使班组内部形成竞争；③坚持预防为主，硬手抓安全，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。

3、大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。

XX同志认为：班组做为一个集体，要带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他把抓班组团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为班组开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持学习“三会一课”、科学发展观，该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。近年来，工资分配上的舞弊行为渐增，为了保持职工队伍的稳定，消除职工思想不稳定的因素，防止克扣不公现象发生，XX同志严格执行工资分配制度，坚持公平、公正、公开的原则；为增加分配过程中的透明度，他利用区队公开栏，将当月的工程总量、工分、分值、出勤、员工系数及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。同时，他在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，做为稳定队伍的重要内容，他能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从而增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍之目的，为安全生产奠定了思想保证。

数年来，由于

XX同志带领的班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为开二队的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了无任何轻伤事故发生的目标。