期末部门工作总结（精选11篇）
1.期末部门工作总结 篇一
2021高校部门期末工作总结_高校期末工作总结范文
时间过得真快，转瞬间又到这个学期的最终阶段，回顾过去，面对过去的一学期需要做好高校部门期末工作总结，那么高校部门期末工作总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的2021最新高校部门期末工作总结范文，盼望大家喜爱!
高校部门期末工作总结一
宣扬部作为校同学会一个展现的窗口，为我校各项文娱活动的宣扬与开展供应了良好的前提保障。我们以一心一意为同学服务，一心一意为校同学会服务作为工作理念，准时有效的开展各种宣扬活动，保证我校同学都能准时了解学校开展的各项活动。我们尽力完成各项安排下来的任务，专心将每张海报、背景板、条幅做好，以求达到预期的宣扬效果，让更多的同学能过参加到同学会所组织的各项活动中。我们宣扬部也在努力提高自己的技术水平，争取能做出更好更美观的海报、背景板。为了能更好的开展工作，我们主动地配合各部，处理好与其他各部工作关系。在老师和___团各位成员的关心下，我们也有了不小的进步，宣扬部也在渐渐成长，部内的每位成员都或多或少的从每次的活动中收获到了一些东西。
本学期马上就要结束了，同学会的工作也已经接近尾声，我们做了许多的海报、条幅、背景板，无论活动大小，宣扬部的成员都以的热忱，投入了的精力，完成每项任务。为保证工作质量，我们的海报经过层层审批，每一张海报、条幅的内容都会经过各个老师确定。以下列举几个重大活动：
在活动进行中，我们配合各部门工作，准时张贴各类海报及条幅，为活动的有效开展及进行作保障。每份海报、条幅都分散了我们宣扬部成员的心血与汗水。平常的活动比较多，有时几个部门的工作又是同时进行的，所以我们的工作量特别大，工期也特别紧，我们不惜牺牲我们的课余时间、休息与吃饭时间甚至是上课时间来完成海报、条幅。我们信任，只要努力、专心和踏实的工作，我们肯定会做的更好!
短短的半学期，每个人都有所收获：
第一：团队分散力。通过上学期的工作，大家彼此之间都有了肯定得了解，相互之间建立了一种比平常的学习生活中更格外的友情，宣扬部就像是一个大家庭，每位部员都是大家庭中的一份子。工作中，我们相互支持关心，相互鼓舞安慰。在一次次的工作中，我们每个人都在不断成长，团体的分散力也在渐渐增加，部员之间的关系也变得更加融洽，大家庭也变得更加和谐。
其次：责任心。无论是海报还是条幅，我们都会专心完成，仔细的审核，保证活动时间和地点的精准性，保证条幅在悬挂期间的平整，保证海报在活动开头之前能始终保留在展板或橱窗里，这些都是为了能更好的宣扬同学会，精准准时的向同学传达同学会的活动信息。虽然都是一些琐碎的事，但仍需要我们有很强的责任心与耐烦。
第三：创新性。总结前一段时间的工作，我们海报的风格各有不同，有简约的，有古典的，有活泼的……大家在不断地提高技术的同时，开拓思维，制作的海报也越来越多的得到老师的认可。
总结这半个学期的工作，我们宣扬部与各部之间保持亲密的联系，保证时间、地点、内容的精准，为活动的顺当进行供应了先决条件;并且我们主动、我们热忱、我们团结全都，以的状态与高质量的海报展现我们学校的各项同学工作;另外，我们在这半学期的工作中也暴露了不少的问题，出了一些错误，在后半个学期中，我们会仔细总结吸取教训，全力改正，将宣扬工作做到。回顾之前做的工作，无论时好时坏，那还都不是_。宣扬部依旧会保持现在的工作热忱，开拓创新，加强与各部门之间的沟通合作，为了更好的为校会，为同学服务而努力。
高校部门期末工作总结二
随着期末的接近，团委的工作也已接近尾声。宣扬部在校团委老师的领导和各部门的合作支持下，以做好学校各项活动宣扬工作为重点，总体来说是达到了目标，我们都在不断的改进我们的工作，让我们的工作可以更加顺当的开展，工作中，我们有过困难，有过欢乐。我们的工作是劳碌的，琐碎的.汗水与欢乐是大家工作中的主旋律，乐观、热忱与制造力是推动部门工作不断进步的动力，在工作中得到熬炼，在共事中收获友情，在一点一滴中我们分散成团结、高效、奋进的团体。现具体总结如下：
一、主动配合了学校的各类的大小活动，准时做好各项活动的宣扬工作，让学校各师生都了解我校活动动态，丰富同学视野。
二、在我校团委举办的我部门极力配合文体部和社团指导部，准时并有效地完成背景布置，道具备用等。
三、我们部在11月份主办帮助青年志愿者协会办了“成人宣誓仪式”活动。
从中积累了许多珍贵阅历，也的到了团委各部门的配合和合作帮忙。四、11月中旬，宣扬部帮助团委同学会公布了__年团委同学会干部___(制作红榜展出)。
五、11月末，宣扬部帮助体育部公布了运动员___(并制作了海报展出)。
六、12月份学校举办的冬季运动会中，我部大力配合活动完成背景和海报的制做工作。
宣扬部的工作主要以海报的形式进行宣扬，所以在海报方面，通过与各部员的沟通，部内依旧实行了分工合作，每次活动的海报由部员分工联手完成工作任务，这样以来很大程度提高了部员的工作热忱;既给了部员表现的机会，同时部门内又形成了一种竞争意识，另一方面加强了部员间的联系，促进了部员见的了解，使整个部门更团结有力!冬运会时，宣扬部准时的公布学院的获奖___，是同学们准时的了解到我们学院的获奖状况。在做这些活动的过程中我们积累了丰富的阅历也吸取了不少教训，这些都是我们今后工作中值得挖掘的珍贵财宝。经过大家的努力，我们艺术与设计学院在冬运会的入场式上拿到了第一名的好成绩。七、当大部分同学都为冬运会的紧急而告一段落的时候，我们部门担当并了”冬运会展我风采”的宣扬海报的工作，同时也特别感谢马老师对我们宣扬工作的支持以及摄影部供应的精彩照片。
也使得我们的展板能够顺当的展出。在本学期中，宣扬部的成员工作都很主动，都付出了辛勤的汗水。同时我们也收获了喜悦，收获了感动，收获了温馨。
宣扬部的许多工作都是比较锁碎的，但我们宣扬部的成员都能仔细细心地完成.对以后宣扬部进展的努力方向做出的初步方案：
1.不断吸取大家看法，共同建设校团委、建设宣扬部。在任务完成效率和质量方面再提高，争取能达到一个较高、较多数人满足的工作水平;在成员的自身品德、艺术修养方面潜移默化，培育一批能代表校校团委形象的全面进展的人才;在内部关系和对外联系方面主动友善，增进友情，活跃校内.加强成员的责任感和荣誉感。
2.确定校团委宣扬部的品牌特色活动，从中扩展团委的影响力，同时也使宣扬部学会自主的活动，突出宣扬特色。
3、这学期宣扬部自己主办的活动比较有限，我们要向青年志愿者学会学习，在协调好自己的学习时间的同时多办一些有宣扬特色的活动。
总的来说.宣扬部的每个成员都在工作中不断的成长，不断的进行自我提升，.但在工作中还消失了不少的问题，但我们将取长补短，在一些薄弱环节多加留意，总结我们的不足和缺陷，把我们部门的工作做得更杰出在以后的工作中更加努力。争取做到最好!同时也特别感谢学要领导和马老师平常对我们工作的支持，和同学会___陶喆，团委副书记郑巨荣，王丽娟，同学会副___李忠阳，李运恒，对我们部门的重视和关心。也特别感谢，宣扬部副部长邱红程对我们部工作的仔细负责，使得我们合作特别快乐。还有09级的几个干事，特别主动，而且有创新意识，我信任宣扬部以后会更强。
转瞬间一个学期就要结束了，这个学期对于我们宣扬部来说是布满着挑战与重要意义的，在宣扬部全部人员的共同努力下，我部取得了肯定的成绩。
高校部门期末工作总结三
在这半学期，我们策划部在学管会举办的各个活动中都主动参加，亲密联系其他部门把活动举办的绘声绘色并取得了优异的成绩，干事们在活动中表现的也很杰出，力量也得到了提高。
一、本学期工作总结
这学期，在图书馆老师和学管会___以及部长的带领下，开展了干事入馆培训、策划书写作培训、图书馆问卷调查、占座签名公约以及“图书馆的那些事”话剧竞赛等一系列活动。虽然活动过程经受了很长时间但是取得了丰硕的成果，同学反映的部分问题得到了准确落实。
在新干事入馆培训中，由副部长带领新进干事深化到图书馆内部，也许阐述了图书馆的基本状况并具体介绍了各个服务部门的主要职能，干事们都进行了仔细的学习和记录。不久后我们图书馆同学管理委员会举办了新干事的入馆笔试考核，在稍后的欢迎大会上委员会的主要领导都做了发言，不仅坚决了干事们加入学管会的决心，而且增加了干事们坚持下去的信念。其后由部长为干事们进行了策划书写作培训，虽然时间有些拮据，但部长及副部长照旧进行了较为具体的解说，在解说过程中干事们都尽量具体地进行了记录。
在本学期，图书馆同学管理委员会主办了以“图书馆Style”为主题的一系列活动。在图书馆问卷调查、占座签名公约以及“图书馆的那些事”话剧竞赛等活动中，我部干事都进行了主动的配合，包括活动现场的布置，工具的搬运，担当活动现场场务等，为保证活动的顺当进行做出了不少贡献。
二、工作中的成绩与不足
1、在新干事入馆培训、策划书写作培训及入馆笔试考核中，部分干事因对其重视程度不够，未对培训内容进行仔细的记录和背诵。导致了在笔试中低空飞过甚至不及格的结果。但大部分的干事都仔细诚信的完成了考试，并取得了相对较好的成绩，而且更加重要的是，干事们都通过这次培训对图书馆有了较为全面的了解，并为以后工作的顺当开展打下了坚实的基础。
2、在举办以“图书馆Style”为主题的一系列活动中，我部干事极为支持并主动地参与各项活动。为活动的顺当开展献出了自己的一份力气。但是，在举办活动的同时也暴露出了一些缺点。在“图书馆的那些事”话剧竞赛中，担当场务的干事们，主动性不足，不能自主的完成场务工作。而且，在系列活动开展前的预备期间和活动进行期间体现出了干事缺乏对此次活动的认知和了解的缺点。相当一部分干事不知道活动的也许内容和举办时间，这表明白干事们对学管会，对策划部不够关怀，对学管会主办的活动不够关注。
三、工作中的感悟
通过在本学期举办的各项活动中发觉的以上问题，我认为干事们应当学会以下几点：
1、更加重视学管会，不要总是实行敷衍了事的看法;
2、对待生活要仔细，不要存有得过且过的侥幸心理;
3、日常多相互联络，不要让一家人仍像初识般生疏;
4、多自主熬炼力量，不要被旧有的桎梏绊住脚步。
四、工作展望
在经受过“末日”又“重生”的我们，肯定会更加顽强英勇自信地迎接新一年的到来。新的一年，新的起点，新的学期，新的挑战，我信任我会以一个崭新的姿势迎接即将到来的下一个学期的工作和挑战。在即将到来的2021年中，我会连续发扬优点缺点并更加努力地改正缺点，为学管会的明天，为策划部的明天，也为自己的明天而努力。
高校部门期末工作总结四
伴随着冬日里暖和的阳光，满怀着喜悦的心情，___理论与、___重要思想讨论会迎来了她十五周岁的生日。在这格外的时期，我社团进行了以铜陵学院创优争先主题实践活动暨___理论与‘___’重要思想讨论会成立15周年庆典为主题的庆典活动，以使广阔同学更多地了解我们社团，了解铜陵学院的进展概况，提升广阔同学的综合素养。20__年12月19日(星期日)我社团在C109胜利进行了本次活动，引导广阔干事和会员更加深化的了解邓研，为邓研更美妙的明天而努力.现将活动具体内容总结如下：
一、活动过程
我协会现任理事会成员和广阔干事于12月19日，即当天上网就赶到现场，着手预备本次活动。
比如，清理睬场的卫生、调试多媒体设备、布置会场等。下午2：30活动正式开头，邀请了本协会的指导老师和部分嘉宾老师，如翁教授、汤书记、查书记、郑老师等，同时也邀请了各兄弟社团负责人和我社团07及08级理事会前来庆祝。09理事会成员和10级广阔会员与干事同样也参与了本次活动。活动通过节目与指导老师和各届成员代表发言相交叉的形式进行，让在场人员在轻松快乐的氛围中学到了许多道理也对我们社团有了进一步的了解。老师讲话内容涉及方方面面，其中有翁教授谈及我社团15年来一路的艰辛曲折与成就辉煌的精彩讲话，有我协会以前的老会员从遥远的郑州发来祝愿的视频，让在场的观众甚是感动。节目更是五光十色，有合唱、乐器合奏、话剧、小品、朗诵等。整个活动中都布满着欢快的声音，洋溢着节日的喜庆。
二、活动自我评估
总结体来说，我们这次铜陵学院创优争先主题实践活动暨___理论与‘___’重要思想讨论会成立15周年庆典的活动是相当胜利的，吸引了许多同学样来观看，胜利的缘由我们总结为以下几点：
1、预备较充分
凡事预则立，不预则废在本次活动得到了充分体现，正是由于有了周到的考虑，周全的方案和充分的预备，这次活动才有了胜利开展的前提。同时吸取以往活动的阅历教训，努力改进，避开消失同样的错误。如我们提前两周理事会就有了具体的方案，无论是整场活动还是活动当天的流程，都做了具体的分析和预备，提前一周就预备好活动所需物品，如现场的装饰用品、音响设备、幻灯片等。
2、分工具体支配合理，配合亲密
活动之前理事会就支配好活动中的方方面面由哪些人负责，确保“人人有事做，事事有人做”，活动开头前大家就分工预备好活动要用的东西，活动中又具体分工，有负责多媒体的调试和播放，有负责主持人，有负责节目，有负责现场的秩序和气氛等，场地井然有序，喧闹非凡。
3、活动宣扬到位
活动之前不仅有海报宣扬，飞信短信通知，同学干部还分别在各班进行了宣扬，甚至还对身边的人进行了宣扬，使得活动现场人员比较充分，现场气氛很好。更使得本次活动全面深化广阔同学。
4、活动影响范围大
由于本次活动对我们协会的意义特别重大，所以我们特别重视，提前近一个月的时间就开头预备节目，使得本次活动的节目质量达到了比较高的水平，许多的会员干事，还有本部都有参加到节目中去。使得活动影响范围很自然的就夸大起来。
在胜利的背后，我们也仔细反省了我们的不足。
5、支配上存在不足
但是可能不在自己的爱好对此次活动不够主动，不在自己的爱好范围内，使得活动中主动性不够高。还有个别同学干部对安排的任务不能按时按量完成，这与管理和分工的失误有肯定关系。
6、现场中的工作人员未提前做好通知，在节目的预备中现场的劳碌影响了在场嘉宾的观看氛围。这一点虽然不是很严峻，但也是不能忽视的。
活动结果与意义
1、这次活动通过老师的讲话和现场节目的介绍，和邓研辉煌史的相关图片，使广阔同学深化了解党，了解我们协会，全面提升自身各方面素养，为党的进展作贡献。
2、这次活动也充分训练了我讨论会的同学干部，坚持理论联系实际，提高了广阔同学干部的实践力量，增长才能，培育品行。
高校部门期末工作总结五
回首这一个学期，不论是我自身还是系同学会，都发生了惊人的、可喜的改变。对于这学期以来生活部的工作总结报告呈现如下：
一、日常工作的开展
每周的例会，每次点名签到，我们部门总是全员到达。这些都在有条不紊的进行着，这是我们生活部最基本的工作，我们有义务做好这些工作。由于这是我们开展其他工作的前提。
二、在部门的感觉
每周五下午的统分和制表是生活部必不行少的工作，每次当面对若干个数字统分时，第一次感觉是头脑发胀，但经过多次总结阅历之后，现在已经能够以最快的速度统完并且感觉轻而易举，同时在这期间也学会了团结，懂得了合作的重要性，我们部门人数虽然不多，但我们的效率丝毫没有降低，六个人能在短时间内完成要干的事，一个团体拥有明确的分工，各司其职，各尽其能，就能发挥好一个团队的力气。而我们六个人的统分，时间与效率就证明白团结的重要，也展现了我团结的力气，这就是我的部门，有家的温馨感。
当然，鱼与熊掌不行兼得，工作与我的日常生活以及学习也时常产生冲突，但是我们都还是挺过来了，都没有耽搁自己的事情，每件事都处理的很好，部长也总是很快乐的和我们说笑，从不摆架子、从不发火、从不······许多许多，让我们觉得这个部长不是上司是姐姐，也使得我们部门永久布满笑声，没有谁会埋怨，没有谁会生气。为了让这样的气氛始终保持下去，我们也始终在很努力的工作。
三.我还存在的问题
我觉得我自己还是不够自信。对于许多工作我还是不敢着手去做，除了是担忧出错会造成不好的后果之外，还有就是由于自己对于许多工作还是不了解。其实刚开头我是抱着一种“打酱油”的心情进入同学会的，但是慢慢的在生活部这个大家庭里，我把自己刚开头的那种心态改了，也慢慢的变得仔细，但是还是有许多不足之处，我盼望自己能改掉那些毛病。
四.个人感受
回顾这一学期所经受的风风雨雨，失去与所得，我从中学会了很多,感悟了很多。从刚刚开头的一事不懂到现在的的稍有几分成熟稳重。我觉得我有了很大的进步,这些进步是进入同学会工作之后从无形中所收获的，是生活部给了我这样一个进展平台。它磨炼了我的毅力，熬炼了我的意志。我始终告诉自己:选择了就不放弃,选择了就要坚持究竟!正式加入生活部后，我感受到了这个大家庭的团结。部门里的各位在我工作和生活方面赐予了我许多的关心，真的很感谢他们。总之，我们这一学期做了我们应当做的工作，成绩也是有的，虽然工作过程中还有许多失误和不足，但是针对以往的缺陷我们会努力改正，争取以后作到更好，而且我们也坚信自己明天会做的更好!
旧的一年即将过去，新的一年将要来临。我信任在下一年里生活部同样可以尽职尽责做好各项工作，将在今后的工作中尽职尽责，谋求新思路，完善本部门，并且尽可能地开展一些丰富多彩的活动，丰富同学的课余文化生活，更好地服务于同学，更好地服务于物流学院。
2021最新高校部门期末工作总结范文
2.期末部门工作总结 篇二
先看一个案例:甲公司将自己拥有产权的房屋出租给乙公司用于经营酒店, 乙公司按照双方签订的租赁协议定期向甲公司支付租金。后, 因乙公司经营不善, 出现拖欠甲公司房租的问题, 甲公司多次催要, 乙公司一直没有履行相关付款义务, 甲公司遂将乙公司起诉至法院要求解除双方的租赁合同, 并要求乙方按照合同约定迁出租用的房屋。法院在受理了该案件后, 经审理作出以下判决:一、乙公司与甲公司之间的2007年9月25日《房屋租赁合同》于本判决生效后立即解除。二、乙公司于本判决生效后三十日内将承租的房屋交还给甲公司。三、乙公司于本判决生效后三十日内向甲公司支付租金2809764元。四、乙公司于本判决生效后三十日内向甲公司支付违约金900000元。如果被告未按规定的期间履行给付金钱义务, 应当按照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定, 加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费46010元由甲公司负担11180元, 乙公司负担34830元。判决生效后, 甲公司向法院申请强制执行, 但在案件审理阶段, 执行部门对此案相关情况并不了解。执行案件受理后, 执行部门向乙公司多次发出履行债务通知无果, 乙公司不但不主动履行债务还将营业所得收归相关负责人个人所有, 于是执行部门启动强制执行程序要求乙公司停止营业强制迁出租用的经营场所。但执行刚结束, 执行部门就发现乙公司存在大量拖欠工人工资、货款、装潢费用等问题。这些问题一旦集中爆发, 必然对执行成果及社会稳定造成不良影响。
在本案执行中发现以下问题:1、审判部门在案件审理前和审理过程中没有及时全面地对被执行人乙公司的财产进行有效保全;2、审判部门在案件受理后没有就相关情况与执行部门进行沟通协调, 从而错过了规避后续执行风险的最佳时机;3、执行部门在发现大量工人、供货商、建筑商提出要求支付欠款的问题后, 没有及时向立案部门反映相关情况, 造成相关案件立案起诉处理的不集中和复杂性;4、在执行部门将乙公司的财产进行评估拍卖所得款项待用于支付相关工人工资、货款等款项时, 部分申请执行人存在虚假诉讼, 侵吞执行款的嫌疑;5、在执行过程中, 没有及时安排宣传部门做好相关工作进程的宣传工作, 做好舆论引导。以上问题的出现主要原因是在案件的审理、执行及后续阶段相关部门没有做好充分的协调沟通工作。
经过对问题的剖析, 我们不妨尝试另一套工作思路来应对该案的解决:1、在审理阶段, 案件受理后, 审判庭可建议甲公司申请或依职权对乙公司的财产进行及时有效的保全, 为后续的执行工作创造条件。2、审判庭在掌握案件基本情况后, 从审判看执行的角度, 向执行部门、立案部门、法警队等相关部门通报案件相关情况, 由各部门提前综合评估案件在审理执行及后续的问题和风险, 并制定统一的工作思路, 做到在各环节工作中协同一致, 同时提前向相关劳动部门发出司法建议, 对乙公司的工人工资发放问题提前介入监督, 防止给后续的执行工作带来隐患。3、执行庭在办理执行案件过程中应始终与其他审批庭及综合部门保持沟通配合, 提前通知研究室全程介入宣传报道, 做好随案采访和舆论引导。在本案执行结束后, 发现大量工人工资、货款等后续衍生案件后, 应及时向立案部门及审判庭发出预警。为及时有效全面处理相关后续案件, 执行部门应做好涉案企业员工及供货商的登记工作并向立案部门提供债权主张申请的线索, 必要时可以发出债权主张公告, 防止债权人分散起诉, 导致可供执行款项分配比例不均匀、无财产可供执行等问题的出现。4、审判庭在审理后续主张债权案件时, 应尽到实质审查义务, 防止第三方与乙公司串通, 进行虚假恶意诉讼侵吞执行款, 必要时执行部门可审查乙公司的出资验资情况, 并追加被执行人乙公司股东为被执行人, 从而对其恶意诉讼行为进行制衡。
本文以上分析虽是从一则个案出发, 但是反映的却是我们实际工作中遇到的普遍性问题, 究其根本原因是由于我们在工作中没有树立起全局工作意识, 没有形成系统工作方法。在执行工作与其他部门工作的关系中, 执行工作与审判工作的关系尤为重要, 这两者也是法院工作的核心所在。案件的审理体现的是对当事人的诉讼权利的维护, 其独立性是其权威性的前提, 法律文书一旦依法生效就具备法律效力, 除经法定的纠错程序进行改正。而执行部门就是负责执行生效法律文书确定的权利义务, 无权以认为生效法律文书存在错误而拒绝执行。正是由于这样的法律架构的存在, 让执行和审判之间具有了绝对的界限, 二则成了“互不干涉内政”的典范。当然这一原则应得到充分的遵守和弘扬, 但是在面对具体问题的处理上我们应在坚持这一原则的基础上, 加强审判与执行沟通与互动, 从而将法院工作这盘棋走好、走活。
执行庭作为业务庭承担的工作相对于综合服务部门具有相对的专业性, 综合服务部门的工作任务是配合审判和执行工作的有序开展。但是, 无论是执行工作还是综合服务部门的工作都不能因缺乏沟通而造成在实际运行过程中缺乏协调性而变得被动。综合服务部门应发挥主观能动性为执行工作服务, 执行部门也应积极主动为综合服务部门提供服务明确方向。
总之, 执行工作与法院其他部门的工作的协调的问题, 还有很多可加以研究, 本文只是在基本层面作了简要分析。我们的以前提出“从执行看审判”和“从审判看执行”的工作理念, 这些理念也对我们的工作起到了很大的指导和促进作用, 但笔者认为可以将这些理念进行扩大和深化, 即变为“从执行看全局”和“从全局看执行”。
摘要：法院的执行工作主要是由审判业务部门负责并执行的, 但是在案件的审理过程中要涉及到多个部门的工作内容, 如何做好各个部门的沟通, 如何协调好业务部门与其他部门的工作显得异常重要。本文列举一个民事案件的整个审判过程, 指出在审判过程中需要解决的几个问题, 提出了从审理前, 审理中, 审理结束后等相关问题与其他部门的协调方法。
3.伊妹儿共享部门工作日历 篇三
井井有条排计划
以往网络部将工作日历放在公司内部网上，不仅在外出差的员工看不到，在家的员工也是“看不看凭自觉”。自打王经理编写并发送工作日历共享邮件之后，大家再也不好意思找托词了。
周末，王经理打开Outlook 2007，选中“导航窗格”中的“日历”（见图1）。
图1
图2
选中日历中的9∶30至10∶00区域，双击打开图2所示窗口。接着在“主题”框中输入工作内容，在“地点”框中输入工作地点。必要时在窗口下方输入注意事项。如果升旗仪式的结束时间不是10∶00，可以选中图2“结束时间”右边的时间，按照10∶00的格式输入新的时间（如“9∶50”）；可以为当前工作设置颜色类别。单击图2中的“分类”按钮，选择一种颜色类别，图2“主题”上方即可显示选择的颜色；还可以在如图2中设置“提醒”，单击“提醒”下拉按钮选择时间。此外，单击菜单中的“声音”，可在“提醒声音”对话框选择声音文件。
完成一系列操作后，单击“保存并关闭”按钮，把升旗仪式这项工作添加到日历中。接下来重复上面的操作，把一周内的其他工作逐个添加进来。
电子邮件发计划
安排好一周工作日历，王经理就可以像普通电子邮件那样发送了。
图3
单击“导航窗格”中的“通过电子邮件发送日历”，在“日期范围”下拉列表中选择“指定日期”，然后在图3中设置日历的“开始时间”和“结束时间”。接下来选择工作日历中包含哪些信息，单击如图4中的“详细信息”下拉按钮打开列表，根据需要选择“仅可行性”、“有限详细信息”或“完整详细信息”。必要时可以单击“高级”右边的“显示”按钮，展开对话框以后选择下方的复选项。最后确定，Outlook 2007显示名为“xx日历—邮件（HTML）”的新邮件。按常规方法在“收件人”框内填入电子邮件地址，单击“发送”按钮就可以将其发送给部门全体员工。设置“已读”和“送达”回执，王经理对邮件收看情况“一目了然”。
打开邮件看计划
网络部员工有每天接收邮件的习惯，打开Outlook 2007按F9就能接收所有邮箱的邮件。选中“导航窗格”中的“邮件”，再选中“收藏夹”或“邮件文件夹”下的“收件箱”，选中“收件箱”中的日历邮件，就可以在“阅读窗格”中看到图4所示的内容。
图4
在邮件中查看日历∶将鼠标放入如图4滚动条所在的区域，可以上下滚动查看日历和每天的计划。邮件中的日历用蓝色字体显示了当前工作日，单击某一工作日可以直接跳转并显示当日的计划。每日计划中用蓝色字体显示的是工作内容，单击即可显示时间、主题、地点、提醒以及忙闲状态。
图5
Outlook 2007中查看日历∶单击如图4所示邮件左上方的“打开该日历”，单击“替换日历”或“作为新日历打开”（见图5）。再单击如图1中的“后退”或“前进”按钮，使窗格中显示对应工作日历的日期，就会并排显示员工个人和王经理编写的两个日历。两者可以并排同时滚动。部门工作日历中的项目可以添加到员工个人日历中，“公私兼顾”起来更加方便：单击选中工作日历中的某一项目，按下Ctrl键将选中的项目拖到个人日历中的合适位置。如果一个Outlook 2007用户收到了多个日历邮件，打开后选中“导航窗格”中的“日历”，再选中“所有日历项目”下的用户名称，就可以在窗口中看到这个人的日历了。
Outlook仅仅是用来收发邮件的吗？不。除了在本地保存、自定义分类处理邮件，我们还可以借助它实现强大的提醒、任务、会议、日程管理、备忘录等功能。曾有一个Outlook在我身边，我没有珍惜，等到顿悟之后才后悔莫及，如果给我一个好好研究的时间，那就是——现在。（注：本文介绍的方法CFan编辑部已经开始使用，效果不错！）
小提示
4.期末部门工作总结 篇四
简答工作分析的方法：a 观察法；b访谈法；c 问卷调查法；d 关键事件法；e 工作日志法； 2 职位评价原则和步骤：
A 基本原则：a 客观性原则；b 一致性原则；c 完备性原则；d 保密原则；
B 基本步骤：a 收集与职位相关的资料；b 组织职位评价委员会；c 先挑选指标性职位试评，进一步实施全面性职位评价；d 随时调整职位评价因素的适用性；e对职位的相对价值进行分等排序，并行政规范性说明。绩效管理的目的：
a 为实现组织的战略目标的目的；
b 为达到组织的管理目的；
c 为进行员工培训和人力资源开发的目的；
d 围在公共组织及其管理者与员工间搭起沟通的桥梁，改善公共组织内部关系的目的；
e 为组织进行岗位调配、人员升降、实施员工奖惩、确定薪酬的目的招聘的原则：a 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
b 对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的优秀员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。
c 所有应聘者机会均等，均需按公司招聘程序进行选拔。
d 凡在公司任职员工的直系亲属，以及在法律上属姻亲关系者，应坚持“亲属回避原则”，不得聘用到公司工作。
论述：内外招聘的利弊分析：
A 内部招聘的优点：a了解全面，准确性高；b鼓舞士气，激励员工进取；c应聘者可更快的适应工作；d使组织培训投资得到回报；e费用低；
缺点：a 来源局限于组织内部，水平有限；b 易造成近亲繁殖；c 可能会由于操作不公或员工心理原因造成内部矛盾；
B外部招聘的优点：a 人员来源广，选择余地大，有利于获取一流人才；b 新员工能带来新思想、新方法；c 当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可以在一定程度上平息或缓和内部矛盾；d 人才现成，节省培训投资；
缺点：a 不了解组织情况，进入角色慢；b 对应聘者了解少，可能招错人；c 内部的员工得不到机会，积极性可能受到影响。公共部门培训需求分析的内容：
A组织层面的培训需求分析：a组织目标的分析：明确组织的发展目标，是确立相应的人力资源战略的依据，也对培训方案的设计与实施起决定性作用；
b组织资源的分析：包括对组织的人力、物力、财力、时间等资源的分析；
c组织特征的分析：主要是对组织的系统结构、文化及信息传播特征的分析了解；
B工作状况层面的培训需求分析：a 职位工作职责的分析：主要包括各项工作任务及其难易程度 b职位任职资格的分析：履行工作职责应具备什么样的素质条件，需要掌握哪些相关的知识、技能。C任职者层面的培训需求分析：将员工目前的实际工作绩效与公共组织的员工绩效标准进行比较，发现之间存在的差距，进而确定哪些人员需要培训及需要何种培训。人力资源管理环境：主要是指对活动产生影响的各种因素。了解人力资源管理的环境，有助于实现人力资源管理活动与环境的和谐统一。对人力资源管理环境的分析和评价主要考虑两个方面的要素，一是环境的复杂性；二是环境的稳定性。
人力资源管理的外部环境是指在企业系统之外能够对人力资源管理环境产生影响的各种因素.一般来说，可以从政治环境、经济因素、文化因素、竞争者等方面来分析人力资源管理的外部环境。因为这些影响因素都处于企业的范围以外，所以企业并不能直接地控制和影响它们，大多数情况下只能根据外部环境的状况以及变化来采取相应的措施。
5.期末部门工作总结 篇五
一、选择题：5题，每题2分，共计10分，既有单项选择题，也有多项选择题，回答时要仔细想清楚；
二、判断题：10题，每题2分，共计20分，判断题只要求判断对错，不需要解释；
三、名词解释题：4题，每题5分，共计20分；
四、简答题：3题，每题10分，共计30分；
五、论述题：1题，20分。
选择题、判断题复习提示
《公共部门人力资源管理学习指导》各章自测题中的选择题和判断题（答案在该书98-103页）《公共部门人力资源管理期末复习指导》选择题和判断题
《公共部门人力资源管理》历年试题中选择题和判断题（注意：考过的题目可能再考）
名词解释题、简答题和论述题复习重点
说明：除特别说明外，以下所标示页码为《公共部门人力资源管理学习指导》一书中的页码。
第一章
名词解释题：人力资源、公共部门人力资源开发与管理 P8
简答题：公共部门人力资源管理与传统人事行政管理具有哪些不同？ P8-9
产生公共部门人力资源损耗的原因。（教材P24-25）
论述题：试述21世纪我国人力资源开发与管理应该注意的问题。P13-1
4第二章
简答题：发达国家公共部门人事制度的基本特点。P18
各国公共人事制度共同的发展趋向是什么？ P18
论述题：试述公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。P16-18
第三章
名词解释题：公共部门人力资源生态环境 P2
5简答题：优化我国公共部门人力资源生态环境的对策。P27-30
第四章
名词解释题：公共部门人力资本、公共部门人力资本产权 P
32简答题：人力资本的特点 P33
公共部门人力资本的特征 P33
第五章
名词解释题：公共部门人力资源规划 P36
简答题：公共部门人力资源规划的程序是什么？（教材P120-122）
在运用德尔菲法进行人力资源预测时遵循的原则。P37-38
第六章
名词解释题：公共部门人力资源流动、调任、转任、挂职锻炼 P40
简答题：公共部门人力资源流动的意义是什么？ P40-
41公共部门人力资源流动需要遵循哪些原则？ P41-4
2人力资源市场对人力资源流动具有哪些作用？ P42
政府在人力资源市场建设中的作用。P4
3我国公共部门人力资源流动的障碍。P43-44
促进我国公共部门人力资源流动的对策。P44-4
5第七章
名词解释题：公共部门工作分析、品位分类、职位分类 P48
简答题：公共部门工作分析的作用。P48-50
工作分析的程序。（教材P157-158）
公共部门工作说明书包含的内容。（教材P163）
第八章
名词解释题：人才测评、无领导小组讨论、文件筐作业、管理游戏、角色扮演 P
53第九章
名词解释题：公共部门人力资源获取 P56
简答题：公共部门人力资源在招募与选录过程中必须遵循的原则。P56-58
第十章
名词解释题：公共部门人力资源培训 P60交流培训（教材P239）
简答题：公共部门人力资源培训应遵循哪些原则？ P6
1公共部门如何实现培训效果转化？ 教材P254-255
论述题：公共部门人力资源培训的作用是什么？ P60
第十一章
名词解释题：选任制、委任制、降职 P66
简答题：公共部门人力使用应遵循的原则。P66-69
第十二章
名词解释题：人力激励 P7
2简答题：简述双因素理论在人力资源管理中的运用。P73-7
4简述目标设置理论在人力资源管理中的运用。P74
简述强化理论在人力资源管理中的运用。P74-7
5论述题：公共部门人力激励的特殊性。P72-7
3第十三章
名词解释题：绩效、绩效评估、360度绩效评估 P78
简答题：我国公务员考核制度存在哪些问题？ P8
1造成我国公务员考核制度现存问题的原因是什么？ P8
2论述题：绩效评估的程序。P78-79
在进行绩效评估时应注意哪些事项？ P79-81
第十五章
简答题：西方国家公共部门人力资源监控与约束机制有什么特征？ P92
与西方国家相比较，我国公共部门人力资源监控与约束系统有什么特点？ P92
我国公共部门人力资源监控约束体系存在的问题。P9
3 历年考题汇总
选择题、判断题
请看萧山电大网“开放业余生平台”（open.xsrtvu.com）中《公共部门人力资源管理》的“课程讨论区”历年考题。需输入用户名和密码后，选择该课程，才能进入。
名词解释题
2011年1月考题：挂职锻炼、公共部门人力资本、管理游戏、公共部门人力资源福利 2010年7月考题：全方位评估、挂职锻炼、文件筐作业、人力资源
2010年1月考题：薪酬、公共部门工作分析、降职、人力资源管理
2009年7月考题：公共部门人力资本、品位分类、管理游戏、绩效评价
2009年1月考题：选任制、工作培训、管理游戏、职位分类
2008年7月考题：绩效、角色扮演、公共部门人力资本、公共部门人力资源开发与管理 2008年1月考题：薪酬、公共部门的工作分析、公共部门人力资本、品秩
简答题
2011年1月考题：
1．公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。
2．目标设置理论如何在人力资源管理中加以运用？
3．公共部门如何实现培训成果的转化？
2010年7月考题：
1．公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。
2．公共部门人力资源规划的作用。
3．西方各国公共部门人力资源监控与约束的特征。
2010年1月考题：
1．我国公务员考核制度存在哪些问题？
2．双因素理论如何在人力资源管理中加以运用？
3．公共部门人力资源管理与人事行政管理有哪些不同之处？
2009年7月考题：
1.公共部门人力激励具有哪些特殊性？
2.公共部门人力资源流动具有哪些意义？
3.公共部门人力培训应遵循哪些原则？
2009年1月考题：
1.公共部门人力资本与一般人力资本的不同之处有哪些？
2.发达国家公共部门人事制度具有哪些特点？
3.公共部门人力资源流动需要遵循哪些原则？
2008年7月考题：
1.各国公共人事制度共同的发展趋势是什么？
2.公共部门人力资源流动的意义是什么？
3.简述双因素理论在人力资源管理中的运用。
2008年1月考题：
1.我国公务员考核制度存在哪些问题？
2.公共部门人力资源在招募与选录过程中，必须遵循哪些原则？
3.公共部门人力资源开发与管理与人事行政管理具有哪些不同？
论述题
2011年1月考题：试述绩效评估应注意的事项。
2010年7月考题：试述公共部门人力激励的特殊性。
2010年1月考题：试述公共部门人力资源流动的意义。
2009年7月考题：试述公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。2009年1月考题：试述公共部门人力激励的特殊性。
6.PMC部门访谈及部门工作方案 篇六
本人于年前因工作关系先后对生产中心米经理、PMC主管韦斌、采购部同事等关于PMC部门工作现况做了访谈及记录，针对工作中出现的问题整理思路做如下工作方案：
（一）工作内容:
本部门作为生产体系沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证。因为该部门是2014年新成立的一个部门，具体工作和流程梳理都是依据韦斌个人在生产体系其他各部门工作多年所掌握的工作情况来开展，在计划、统筹、组织方面都需要进一步的技能和管理水平的提升。建议主要有以下方面进行调整:
1.根据订单/“销售月计划表”及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪
2.及时审核生产报表准确率并分析日产能达成率，建议做生产台账登记
3.接收并审核业务部订单，并发放车间
4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划
5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整
6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划
7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性
（二）产量目标
目前，该部门尚未根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，做产量目标达成率的数据整理工作，无法分解目标做好标准的生产计划（目前只有月计划和周计划，没有日计划）。围绕这个目标，建议主要从下面这几个方面来安排：
1.对目标进行分解,根据成品库存做好每月的月计划、周计划、日计划
2.保证周计划、日计划准确率100%（暂时达不到，需要部门讨论）
3.组织好每月生产会议,准确传达生产信息（现在没做到次标准的）
4.加强与业务部/采购部联络,每周提供原材料、包材需求信息及订单生产状况,保证充足订单及材料
5.与生产各部门配合,做好生产监控
（三）交货期达成率（交货数量÷订单数量）×100% 努力恪守交货期。目前供应链经常出现采购周期长、采购环节原材料、包材等不能准时到位的情况，也有采购回来的原材料出现尺寸和工差等问题（尤其是临时定制件产品）。本部门争取在原材料、包材等材料充足的情况下，交货期达成率目标100%。为此PMC计划建议从下面几个方面着手:
1.组织对订单进行评审并记录（目前是定制件有组织评审，常规件未能安排评审工作）。根据不同品种等进行安排。
2.与业务部确认相关产品交货到货日期等相关信息 3.根据生产周期，分排到每日日计划中
4.与生产车间一起合理配制人员，组织对紧急订单或插单的生产 5.与品质检查部门及生产部门配合，加强对产品生产过程中质量控制
（四）库存控制
目前生产体系关于安全库存的工作一直没有得到合理确认并举措实施，无法更好开展合理计划排产，工作上很被动。PMC主要根据销售部门提供的销售计划单，制定远期采购批量与预测库存、需求预测制度；制订远期采购库存制度：采购安全存量、最高存量、最低存量标准；库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算等工作报表。同时加大与仓库及采购的联络，确认需求信息及到货日期，对包装需要的材料，主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的原材料数量，提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。建议库存控制计划从下面几个方面来控制：
1.原材料:针对钣金这部分原材料不同型号、尺寸主要是从生产厂家定制，需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要，同时对那些已过期无用的原材料提交相关部门进行处理。
2.成品控制:
（1）合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期
（2）及时提供给销售部成品库存信息和生产状况，以便销售部安排出货准备，对一些超过两年以上的库存品，提供给销售部处理。
3.根据【采购报表】做好欠料分析跟进、备料功能、呆料预防--处理等工作事项
（五）数据控制管理
对于当前所操作的物料系统，该部由于刚组建不久，操作人员对于ＥＲＰ系统运作原理还不太懂，需要进行进一步操作技术的培训，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2014年数据管理继续在被动、实物与账面不相吻合、出错率高的模式基础上。提高数据的准确性，建议PMC主要从下面几方面入手：
1.组织对订单的评审，保证订单信息的准确。
2.对车间提供的周报表、日报表填写信息进行审核，并汇总到生产台账中去。3.定期组织对车间文员及仓管、财务等人员进行数据方面的培训
4.配合财务与系统管理员，全力于ERP系统中推进所有作业，确保数据系统性和完整性.5.配合各部门对ERP系统及相关表格信息进行核对，并梳理沟通流程 6.做好每月盘点工作
（六）流程梳理
1、通过订单评审以及和客户沟通确定出合理的产品交期，以降低订单风险。订单流程评审：
(1)评审部门：
营销中心：市场订单的下达及与客户沟通产品交期。研发技术部：未进行量产移交的产品工程设计评估。品质部：评估产品品质检测能力。
生产部：评估生产人员数量能否满足订单要求。采购部+物控：瓶颈物料的排查及交期、产能反馈。PMC:组织订单评审并根据各部门评审意见给出订单交期。
（2）常规产品订单：销售人员填写签定销售合同，经销售负责人确认，已有库存的产品款到后办理出货手续；没有库存的产品，定金到帐后，报采购计划，经与生产人员进度平衡后，按正常的《生产作业计划管理》流程执行。
（3）非常规产品订单的评审
A.要求非标准订单（定制件）在下订单时做订单评审，技术部确认图纸周期（技术参数、工艺品质、交期），采购部确认采购周期，物控（仓库发货）部确认物料信息及物料出货周期，生产部评估生产周期，再确认总周期时间，让业务在下单前与客户沟通好以作调整方案，减少订单变更，确保订单质量，交期能够满足客户需求等。再根据采购周期，做好生产计划，确保生产周期，保证交货率。
B.新研发打样单：建议要求研发技术部、品质部、生产部组织做生产单评审，确认图纸、尺寸、工差、技术参数、工艺品质等，根据采购周期，做好生产计划，确保生产周期。
2、建议评审流程：
订单评审管理流程图开始结束007确定订单交期002003发出内部订单客户001提出订单需求营销中心接收客户订单PMC004接收内部订单005组织评审量产未移交006给出初步交期研发项目中心生产部PE部品质中心采购部005参与评审005参与评审
3.产品需求订单的受控保证
A.产品需求订单的评审，在评审的传递过程中不能按用户要求给予满足时，相关部门应同时作出原因分析/较为详细的理由，返回销售支持人员处理（包括内外的沟通和协调）。B.产品需求订单的修订：必须取得用户的书面提出与认可；修订结果及其信息应同步告知公司相关部门及其人员
C.产品需求订单传递方式及保存
产品需求订单及订单评审过程记录可以以网络方式传递，由销售支持人员整理并负责保存。
4.计划流程设定：销售预测流程／生产计划流程/采购计划流程/备货计划流程／库存计划流程
5.制定插单、急单、补单/加单紧急计划控制程序；
（七）确定KPI关键指标：
1.预决算控制：
2.交货达成率： 3.计划达成率： 4.材料周转率： 5.生产工单结案率 6.物料配送达成率 7.订单评审准确率 8.三账合一率 9.产能预算准确率
说明：以上KPI值均基于2014KPI统计结果设定，直接体现慎审预算原则.2015PMC部所有作业绩效评估和费率控制均须纳入此KPI值控制范畴.未能达成KPI值之人员，必须填写《矫正和预防措施》，追溯未能达成KPI值之深层原因凡与KPI值相关比率差额。
（八）生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程（PMC部想法设法拼命减少所有环节的前置期）；
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析;
3、插单产能规划;
4、产能负荷分析
5、每周周五进行周生产计划要点、内容及编制分析；
6、每周周二进行周生产计划排程表制定与执行重点分析
7、生产进度监控三个管理阶段--事前/事中/事后。
（九）推行培训、有效沟通、优化物流、降低成本
1.开展关联部门及关联岗位在职培训，强化成本、效率意识，确立培训主题：如《ERP系统中的成本》等，培训时间定为每月两次，建议逢周星期六展开；
2.针对生产线控制节点配合生产经理进行岗位职责重新分配，以期完善如下节点之控制：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制.3.建立制定完善的生产与物控运作体系
4.提升准时交货和降低库存成本
5.会同外贸部门预测及制定合理的短、中、长期销售计划.达成公司策略管理目标.6.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
7.协助公司建立产品工程数据
8.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
9.提高备料准确率,保持生产顺畅
10.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
11.完善降低物料成本机制和停工待料工时
12.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
13.缩短生产周期,提高企业竞争力
7.财务部门工作业绩评价体系研究 篇七
一、评价的基本原则
财务部门工作业绩评价的基本原则, 也即在评价指标的选择, 评价方法的确定以及评价的实施过程中要遵循的基本原则, 主要包括客观公正、科学全面、可操作等方面。
1. 客观公正
首先, 评价的过程要客观, 不能带有主观性, 整个评价既要能够实事求是的反应财务部门的工作成绩, 也要能发现财务部门工作中存在的问题。其次, 评价的结果要公平, 既不能让人为的因素干预到整个评价过程, 也不能让个人的情感影响到对工作业绩进行评价, 只有这样评价结果才能客观公正的反应财务部门的工作业绩。
2. 科学全面
首先, 评价的内容要科学全面, 既不能只评价财务部门主要的工作而忽视次要工作, 也不能仅仅评价传统工作而忽视了随着形势的发展而新出现的工作。其次, 评价过程要科学全面, 要科学全面的预计整个评价中可能出现的问题, 并制定应对方案, 避免出现无所适从局面等局面影响评价的实施。
3. 可操作原则
首先, 评价方案要遵循可操作原则。整个评价既不能耗费过多的人力物力, 也不能过于追求简单, 而是要选取一种具有操作性的符合现实的评价方案。其次, 评价的实施要具有可操作性, 各评价指标要尽可能的量化, 并对各种评价标准予以明确, 从而提高评价的可操作性。
二、评价指标体系的构建
根据上述三大原则, 综合考虑财务部门的具体工作, 可以从如下6个方面来设定评价指标。
1. 工作效益
工作效益主要是指财务部门的工作给整个企业带来的效益。由于财务部门直接管理着单位的资金, 因此, 如果能够合理的安排资金的使用, 则可以给单位带来更多的收益, 或者降低资金的使用成本。对工作效益主要可以从单位时间内资金的使用成本、收益等角度来进行评价。
2. 工作效率
工作效率主要是指财务部门对单位安排的各项工作响应的速度, 即是否能在规定时间内完成预定的工作内容, 以及这种工作满足单位整体需要的程度及财务信息质量。由于财务预算、核算以及财务发展规划等财务部门工作对于一个单位影响巨大, 因此涉及到财务部门的工作一般都是较为重大的事项, 这就更加需要财务部门能够及时的做出反应。根据财务部门的特征, 可以从财务预算、财务核算等财务工作的时间长短、准确性等方面来设计评价指标。
3. 工作协调性
工作的协调性是指财务部门与其他部门配合的程度, 随着全面预算管理的实施, 以及资金链走入了企业整体价值链, 当前财务部门的工作已经不再是简单的帮助各部门报账, 而是发展为全面的为各部门提供决策服务。因此, 这就要强调工作的协调性。具体而言, 根据财务部门的特征, 可以从财务信息化水平, 沟通联系机制是否完善, 事后财务信息的反馈质量等方面来进行评价。
4. 工作的保密性
财务信息是一个企业最为重要的商业秘密之一, 即使是对于上市公司这种需要对外公开财务信息的企业, 也只是在规定的时间对会计信息予以披露, 在这之前应该予以严格的保密。因此, 工作的保密性也是财务部门重要的工作业绩。在具体的考核过程中, 可以通过对保密制度的完善程度, 员工保密意识的强弱, 日常保密措施的完善程度, 财务信息泄密应对机制的完善程度等方面来进行评价。
5. 财务的安全性
财务的安全性即企业要在尽可能地提高财务收益, 降低财务成本的同时确保资金链不会断裂, 以及一旦发生资金链断裂情况, 企业短期内的应对能力。在具体的评价过程中, 可以从财务部门对公司各项投资、筹资、资金调度等财务活动的风险预警机制设计及运行有效性、财务风险应急处置预案等方面来评价。
6. 社会责任履行情况
随着企业社会责任的凸显, 作为外界了解企业重要的渠道——会计信息的重要性也不断提升。特别是, 当前全球性重大事项频频发生, 这些事件对我国企业的影响程度不断加深, 影响的广度也不断扩大, 且全球经济还没有完全从金融危机的影响中走出来, 这种复杂的外部环境使得财务部门的社会责任更显重大。具体而言, 可以从能否按照有关规定及时、真实、准确地提供会计信息等方面来进行评价。
三、评价方法的选择
评价方法的选取对于最终的评价结果有着重要的影响, 在具体的评价过程中, 可以综合多种方法的优点, 如可以采用模糊综合评价法等方法进行评价。
1. 几种常用的评价方法
对企业业绩的评价, 当前主要有:图形等级量表法, 它是在特定的取值范围内对特征要素进行评价的方法;目标管理方法, 它通过设立具体的目标并对目标进度进行评价的方法;关键绩效指标评价方法, 通过对关键指标的评价来评价整个业绩;基于投资回报分析的方法, 这一方法已经综合考虑到财务指标和非财务指标;此外, 还有当前使用较多的平衡计分卡评价方法、360度等。
2. 财务部门业绩评价方法的选取
考虑到财务部门业绩评价的复杂性与重要性, 在综合上述评价方法的基础上, 可以采用模糊综合评价法来进行具体的评价。实施模糊综合评价法。
首先, 在利用已有评价指标体系的基础上, 确定各指标度量赋值的方法, 如采用Likert等级度量法, 并对每一等级的标准进行描述。并建立直接评价指标一般是二级指标的评价要素集, 建立权重集 (即各指标的权重, 一般而言, 该指标重要性越大, 其权重也就越高, 而对于权重的确定, 可以采用专家确定法等方法) 。其次, 根据评价者对各指标的评价结果, 计算出某一评价要素评价结果的隶属度 (在模糊数学中采用某一指标被评为某一等级的人数占参与评价总人数的比重来确定) , 以此为基础计算出模糊关系矩阵。再次, 运用模糊数学中的计算方法进行模积合成计算, 得出最终的评价结果。
四、评价的实施
财务部门工作业绩评价, 可以从五个步骤来具体的实施。
1. 确定评价组织机构及参与评价的人员
首先, 企业要成立专门的评价机构, 并制定评价管理办法, 指定评价机构的负责人, 以此来推动评价工作的开展。其次, 要对参与评价的人进行界定, 根据财务部门工作的情况, 可以从财务部门自身、其他平行的工作部门以及上级领导三个层次来进行评价。这样就可以避免单一的主体参与评价可能存在的偏差, 并且财务工作也确实涉及到其他部门。
2. 制定评价工作方案
在确定评价机构后, 应该针对财务部门的具体情况, 制定科学合理的评价方案, 并对方案的可行性进行论证。为保证方案的客观、独立性, 可以邀请社会中介机构, 或者是有关的专家对方案进行总体把关、梳理。
3. 收集评价资料
收集评价资料主要是对财务部门的工作情况, 全面的收集相关资料, 以便供实施评价的人参考, 从而提高评价结果的科学性。特别是针对一些量化的指标, 或者说不需要通过问卷调查就可以直接确定评价结果的指标, 要通过资料的收集来进行客观的评价。
4. 具体实施评价
具体实施评价, 是指挑选确定参与评价的人选后, 通过一定的方式如在一个相对固定的地方, 向参与评价的人介绍评价原则与方法, 向其解释评价过程中要注意的有关事项, 特别是, 由于一些指标是由定性的指标量化而来, 因此, 要制定统一规范的定性指标量化标准, 并进行详尽的描述, 以便帮助实施评价的人员了解标准, 并作出客观公正的判断。在评价完成后, 收集评价结果, 对评价的结果进行深加工, 如利用上文所述的模糊综合评价法进行评价, 并得出最终的评价结果。
5. 评价结果的运用
在得出评价结果后, 企业经营决策层要根据评价结果对相关责任人实施奖励或者惩罚, 以此来激励责任人努力工作, 或者起到惩戒作用。同时, 还要根据评价结果中体现出来的问题, 有针对性地提出改进财务工作的对策建议。
参考文献
[1]曹阳.企业经营管理绩效评价方法综述及探索——对现有评价方法的回顾及研究展望[J].市场周刊, 2008 (3) :18-20
8.如何做好水利部门青年工作 篇八
关键词：水利行业;青年工作;现状调查;解决方法
“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立……”铿锵有力的字句让人激发斗志、热血沸腾，激励鼓舞了一代又一代青年人为了中国的独立和强大发奋图强、前赴后继。马克思说：“一个时代的精神是青年代表的精神，一个时代的性格是青年代表的性格”。青年是民族的希望、国家的未来，也是水利事业的希望和未来，青年职工的成长进步关系到水利事业的发展繁荣。
近年来，国家将水利事业提升到关系经济安全、生态安全、国家安全的战略高度，水利事业迎来难得的发展机遇。同时，我们也清醒的看到，摆在面前的除了百年不遇的机遇还有前所未有的挑战，水利发展形势依然严竣，便对水利工作提出了更新更高的要求。为应对水利事业发展的新形势、新要求，水利部门积极面向社会招录优秀青年人才，及时补充队伍，职工队伍的学历水平、知识层次、年龄结构、整体素质发生了很大变化，尤其是队伍年轻化趋势不断加快。因此，做好水利部门青年工作变得非常重要。
一、青年工作状况调查
以水利部海委漳卫南运河管理局为例，自2012年至2014年共招录公务员30名，事业人员35名，企业人员9名。截止目前，全局35周岁以下青年职工共有268人，占全局总人数的22%。这些青年职工都是80后、90后，学历为本科及本科以上，对新鲜事物接受能力强，尤其是对计算机的熟练操作和互联网的广范应用。但在调查中我们也发现了一些问题：一是有些步入水利行业的职业新人，还未真正融入水利行业这个大家庭。二是青年职工注重张扬个性，有时缺乏团队合作意识。三是一些单位共青团和青年工作力量薄弱，没有专人负责和专项活动经费，青年工作的动力、活力、影响力不足。四是一些单位人才使用习惯搞“平衡”、论资历、排辈分，存在青年人才浪费现象，严重挫伤了青年职工成长进步的积极性和自信心。五是单位对青年职工的内心世界关注不够，缺乏专业化、常态化的心理引导，导致职工心理出现亚健康，需要专业及时的情感救助和心理疏导。
二、原因分析
一是走出大学校门来到全新的工作环境，需要一个对周围环境逐渐熟悉、认知、接受的过程，在工作中找准自己的位置。新入职职工在面对水利基层单位的艰苦环境时，一些青年职工出现了“理想很丰满，现实很骨感”的失落感，找不到自己应有的位置。二是作为80后、90后的青年职工，多为独生子女，他们喜欢标新立异，注重张扬个性，不盲目从众，不迷信权威，对组织和集体有一种本能的排斥。三是由于水利部门人员编制有限，负责青年工作的人员都为兼职，精力有限。四是干部选拔任用应有严格的标准和程序，职务晋升是一种制度而不是一种福利，现在多存在讲人情、顾面子、照顾老同志的现象发生。五是传统的健康理念对内心健康的关注比较少。
三、做好青年工作的方法
一是加强理想信念教育，引导青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观。加强社会主义核心价值观教育，弘扬主旋律，传递正能量，使青年职工在复杂的环境中不迷失，不偏离。二是加强单位历史及单位文化教育，让青年职工了解单位的历史，明确自身担负的使命和责任。自2011年以来，漳卫南运河管理局团委已经连续三年组织青年职工开展运河骑行活动。活动的开展加深了青年职工对运河水利工程的了解和对水利工作的感性认识，增强了做为水利工作者的自豪感和干好水利工作的自信心。三是建议水利部门设置专职的团委及青年工作人员，在经费预算编制中合理考虑团委和青年工作的开展，以此增强青年工作的力量。四是坚持科学合理的人才选用理念。要求人才管理部门和人力资源管理者要慧眼识才，对优秀的青年人才早发现、早任用，让他们充分发挥自己，认清自身责任。五是单位应该加强对青年职工内心健康的关注，可以开展老职工与青年职工一对一结对帮扶活动，让经验丰富的老职工时常同青年人谈心，在生活、业务、情感上予以帮助，便于及时发现问题，帮助青年人健康成长。
结语：毛泽东说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上”。胡锦涛在十八大报告中指出：“中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代有志青年持续奋斗。全党都要关注青年，关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业”。这些都表明了党和国家作好青年工作的坚定决心和不懈努力。老一辈水利人枥风沐雨、披荆斩棘，在自己平凡的工作岗位上，发扬“献身、负责、求实”水利行业精神，用青春乃至生命绘就了中国水利气势磅礴的历史画卷。现在，接力棒传到了青年一代，任重而道远。站在新起点，青年水利人义无反顾接过老一辈治水兴水大旗，再次谱写水利事业辉煌壮丽的明天。
参考文献：
[1] 姚正久;新形势下工会如何做好职工思想政治工作[J];河南水利与南水北调;2010年06期
9.期末部门工作总结 篇九
公司财务部门工作计划篇一
20xx年已经过去，为了做好20xx年公司的财务工作，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现特拟订公司20xx年财务人员工作计划。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人建议措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在20xx年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，为xx公司的稳健发展做出更大的贡献。
公司财务部门工作计划篇二
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定20xx年财务工作计划。
一、指导思想
坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目标任务
1、认真贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的预决算工作。
4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施
1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。
6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
四、考核办法
(一)、市局财务人员考核严格按局机关管理办法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
公司财务部门工作计划篇三
一、指导思想
20xx年财务工作要进一步落实科学发展观，以办人民放心、满意的学校为宗旨，严格财经纪律，加强财务管理，强化民主理财，提高财、物使用效益，促进办学水平稳步提高，为教育事业健康发展保驾护航。
二、财务工作重点
1、加强收费管理，落实“一次性”收费制度。要严格按照物价中心、教育局规定的收费标准收费，严禁提高收费标准和增设收费项目。收费工作做到：”两公示、两检查”即：对学期初预收费项目、标准公示于众;与学生结算时，务实填写结算清单，结清长退、短补手续，再次公示于众。联校将于开学初检查预收费情况，学期中检查结算清况。对有违规收费行为的责任人，除务实清退多收款项，将依照有关规定严肃处理，并通报全联校。
2、加强预算外资金管理，杜绝违规行为。预算外资金要杜绝转移收入，隐蔽收入行为，学校预算外资金应全部纳入、上缴财政专户，严禁私设小金库，挪用、截留、坐支各项收入现象。联校在对收费工作检查的同时，对预算外资金收缴情况一并进行检查。
3、加强经费管理，发挥经费使用效益
(1)继续坚持：“校财局管、预算控制、单位支配、超支不报、结余留用”的管理原则，做到量收而至，支出有计划，把有限的经费用于教学一线。
(2)从严控制大额开支。大额开支继续坚持初中xx元，土地殿寄宿制小学1000元，中心校600元，其余学校300元的审批制度。审批前必须经学校教代会研究通过，写出书面申请并签字，经联校领导批准，方可开支。严禁先支出，后审批、不经教代会通过的现象发生。
(3)严格控制招待费标准。要制止用公款大吃大喝现象，各学校招待费要控制在总经费的百分之二以内，每月应将招待费支出情况在校内公示，接受师生监督。
4、规范支出票据
(1)严禁白条入帐。
(2)报销票据必须项目填写齐全，具有合法性、真实性。做到经手人、校长签字齐全，100元以上的票据必须附明细。
(3)业务发生额1000元以上的应以转账支付。
5、加大财产管理力度，及时做好财务移交。新学期，按照联校的工作思路，6月份上西梁寄宿制学校建成并投入使用。财务工作将及时做好合并校的财务接交手续，确保接交工作顺利进行，圆满结束。为此，要求各校开学后对学校固定资产进行一次全面自查，对外借、外存的公物及时收回，做到帐物相符，不留空档。要将自查的情况和结果书面上报联校。
10.部门工作总结 篇十
2011年是我们公司发展过程中非常重要的一年，回顾这一年来的工作，我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。
2011年，我们的造假公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作：
1、从招标公司经营范围增项，4月份我们取得了乙级造价资
格。
2、在李总的决策下，我们收购了“甲级”造价公司，成立了
辽宁成大工程造价咨询公司。
3、我们通过社会招聘的形式，初步形成了10人左右的造价公
司，对企业结构进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任的划分。
4、市场开发工作进展较快，造价项目的区域也比较广，我们
工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标公司的工作等几方面发展。
5、在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过程
跟踪等各项工作中，项目小到100万以下，大到5亿以上。工作难度：人员少，工作量大。我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，按时完成进度，使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。
6、“无以规矩，不成方圆”造价公司刚刚成立，在李总的指
导下，不断修改和完善各种的规章管理制度，出台了一系
列的管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。这些规定，制度的定制，使公司的各项工作做到了有章有序，从而使公司的管理更趋于规范化。
7、在始建初期，对员工的招聘我们相当重视，在李总的严格
把关下，我们吸引了一大批素质，能力强的业务骨干加入到公司来，是公司人才资源得到丰富。
8、增强员工工作的责任感，保证工作质量，不断加强对专业
知识的培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误的人员，采取以教育为主，处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中，都存在着许多不足，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提升，造价的业务才能进一步的拓展。
针对目前日趋激烈的市场状况，我们造价公司在2012年需要做以下几项工作：
1、进一步完善调整现行的管理模式，以适应公司整体的战
略发展的需要
2、加大员工的业务培训工作，使他们尽快的成长起来，成为我们公司的主要力量。
3、另外要不断挖掘业务强，素质好的人员纳入到公司中
来，提高我们公司的业务能力。
4、在公司的“做大”“做强”方面，仍值得我们去深入的探索，只有巩固的市场，我们才能有更大的收入。
5、我们将在2012年主要打造我们的成大造价工作，在造
价行业中占有一席之地。
2012年，是我们造价公司发展，壮大的一年，愿我们全体造价人齐心协力，打好2012年的翻身战，让我们骄傲的做个造价人。
11.期末部门工作总结 篇十一
关键词：改革；现状分析；探索；市场化
1、防雷工作政策环境
2014年中国气象局下发了《气象服务体质改革实施方案》，提出基本思路：坚持公共气象发展方向，围绕更好发挥政府主导作用、气象事业单位主体作用和市场在资源配置中的作用，创造有利于多元主体参与气象服务、公平竞争的环境，引入市场机制激发气象服务发展活力，增强气象服务供给能力。健全公共气象服务运行机制，发挥气象部门公共气象服务的职能和作用，推进公共气象服务的规模化、现代化和社会化发展。
近几年来国内发生了杭州科安公司状告气象部门行政垄断事件，《经济半小时》播出乌鲁木齐气象学会被工商部门查处事件，腾讯专题《气象局每年靠防雷敛财千万，你知道吗？》事件，这一系列负面事件给防雷减灾工作带来了前所未有的巨大压力，传统的防雷工作体制受到了严峻的挑战，改革势在必行。
受上述负面事件的影响，中国气象局先后出台了《中国气象局办公室关于加强防雷装置检测管理工作的通知》、《中国气象局办公室关于进一步规范防雷社会管理工作的通知》、《中国气象局办公室关于取消第一批行政中介服务事项的通知》文件，召开了“强化防雷社会化管理和释放气球管理工作研讨会”召开“防雷改革试点省实施方案编制研讨会”。这一系列动作表明，气象部门积极响应国家深化改革政策方针，进一步气象服务体制改革，促进防雷市场的健康发展。
2、内蒙古地区防雷机构的现状分析
2.1行政许可
防雷管理工作职责不明确，应由法规科负责行政许可工作，实际由负责技术服务的防雷中心负责，基本上行政许可与检测工作由一批人负责，部分项目未经设计审核直接进入竣工验收，许可程序从简甚至从无，审批窗口形同虚设，许可前置未实现，受理工作存在体外循环现象。
2.2行政执法
执法力量薄弱，法律专业人员紧缺，业务培训少，执法工作开展困难；地方政府对执法工作支持有限，部分项目受地方政府出台相应政策保护，执法困难，压力大，工作法制化开展不顺利；宣传力度不够，社会上气象法律意识淡薄，防雷减灾知识缺乏；政府出台气象方面规范性文件、与各部门联合发文件方面工作开展不足，“工作政府化”进展不顺利。
2.3技术服务
防雷技术服务管理不明确。跟踪检测未与设计审核与、竣工验收工作形成良好对接，技术服务不到位，存在滞后性，防雷减灾服务形象受损；作为技术服务收费项目的跟踪检测工作，被竣工验收工作所替代，防雷收费与行政许可捆绑，与相关规定冲突。创收色彩浓重、行政色彩居多，只注重大项目、突出隐患单位，对隐蔽的、小型的、不能产生大的经济效益项目不进行服务，服务未完全得到社会的认可，防雷技术服务覆盖率低，没有适应市场改革需求，思想停留在一家独大上，没有引入竞争机制，未雨绸缪思想薄弱收费不明确。
防雷减灾技术服务能力不够，定位不明。县级防雷技术人员存在多重身份，人员素质无法满足工作需求，目前难以解决技术人才缺乏问题。
2.4财务管理
防雷机构作为气象局下属机构，在独立核算的基础下，未实现“人、财、物、办公场所”与气象局分离，摆脱不了气象局的行政干预。在经营收入、利益分配受制颇多，经费使用集中在事业单位的条条框框内。
3、新形势下防雷工作的对策、思路
加快防雷检测资质管理办法的出台。防雷改革是气象部门改革推进的工作重点，在社会关注聚焦于此之时，《防雷装置检测资质管理办法》的出台已迫在眉睫，气象部门检测资质应加快向社会开放的脚步，顺应改革趋势。在资质管理方面，打破级别限制，只要符合资质申请条件均可进行申请，打破“铁饭碗”，实行市场化管理，引进竞争机制，通过优胜劣汰机制增强市场活力
健全防雷检测监管体系。防雷检测工作推向社会后，市场竞争的优胜劣汰机制是以公平竞争为前提的，必须通过相应制度明确竞争规则，建立公平环境，而监管工作将成为重中之重，決定着防雷检测事业的和谐发展。首先实施防雷检测机构登记、备案、年审管理，对省内机构实施登记管理，对省外机构实施备案管理。其次健全防雷装置检测业务标准和服务规范体系，制定标准化防雷检测机构评审细则，以此提升防雷检测市场的质量。再次设立防雷检测机构管理委员会，建立信用评价体系和诚信档案，实施机构评定制度、黑名单制度等守信和失信惩罚机制，建立定期检查和考评制度，实施动态监管，保障防雷市场公平有序发展。
提升气象部门防雷检测服务能力。防雷检测工作需逐步有序的推向社会，改革初期阶段气象部门防雷机构将充当先锋。当下只有提升检测服务能力，才能在市场化的竞争环境下体现优势，建议整合全省防雷检测机构，人员少、技术力量薄弱地区由上级机构覆盖开展业务；加强气象部门检测机构能力建设，对相关人员进行定期和不定期培训，学习先进技术和服务方法，吸纳社会上多年从事防雷工作的技术人员，各地区间加强学习交流，互补长短，优化业务水平、服务水平，加强与被检企业的沟通联系，多收集客户反馈意见，优化服务程序。促进防雷检测市场正当活跃竞争，也保障了防雷检测机构的技术能力的提高，保障防雷事业和谐稳步发展。同时也要改变过去重经济利益、轻社会效益的观念，强化社会公共安全理念。
加强执法队伍的建设。新形势下防雷工作需要强大的执法队伍做后盾，鉴于以往气象部门防雷行政执法开展不是很好，此项工作需得到充分重视。首先理清关系，做到“政事企”分离，杜绝即当“裁判员”又当“运动员”现象，健全培训学习制度，内强素质，外强形象，建立一支守法、懂法、会用法且有一定气象专业知识的法治队伍，造就良好环境，保障行政许可工作与检测工作形成良好对接。其次气象主管机构不得投资防雷检测企业，在逐步有序开放市场后，防雷检测企业做到与气象主管机构“人、财、物、办公场所”分离。再次加强气象普法工作的进行，工作法治化，健全部门联合执法机制，以此提高气象行政执法监管效能。
参考文献：
[1]温汉光、李韬光、范永龄等，市县级防雷管理机制有关问题研究气象软科学，2012，03：20-27