微软公司企业文化

微软公司企业文化（共14篇）（共14篇）

1.微软公司企业文化 篇一

“100家最适宜工作的公司”榜单是《财富》杂志与卓越工作场所研究院合作，对美国企业界进行广泛调查进行的排名。公司得分的三分之二是根据该研究所的信任指数调查，即员工对管理层的信誉、工作满意度和同事关系的看法。另外三分之一的分数依据文化审计调查得出，包括有关工资和福利的详细问卷以及一系列自主回答的问题，包括招聘实践、内部沟通方法、培训、奖励计划和多元化措施

自《财富》杂志1998年首次推出该榜单以来，至今还剩下13家“常青树”连续17年留在榜单上，其中包括微软、SAS、高盛、思科、万豪酒店、四季酒店等。

微软的工作环境十分舒适，这其中包含了自然及人文的环境。微软舒适的自然环境给它的员工提供了一个有利于其工作的工作场所，让员工的工作效率得以提高。

然后还有微软的人文环境。微软注重以人为本，工作风格讲究开放随和。在微软的所有团队中都有这样一句话：没有永远的领导与员工。在企业中，领导和员工不仅是一起工作，更是一起感受生活的点滴。因此，在这个开放的环境之中领导风气十分开明。这样一个无等级的安排也让许多员工赞不绝口，因为这能为员工间的合作消除等级隔阂，也使得人与人之间的关系更加融洽。

微软员工在交流中也很有特色。大家都知道沟通离不开交流，微软的沟通方式的特别之处在于它的“白板文化”。“白板文化”是指在微软的办公室、会议室甚至休息室都有专门可供书写的白板，大家可以随时记录下你所想说的话，问题也就能随之及时解决。这里也体现了其对员工的尊重。大家都抱着主人公的心态来为公司办事，尽自己所能。微软如今的壮大与这是分不开的。

在这样一个员工可以穿着牛仔裤上班，工作时间有着充分的弹性的团体中，它的成功也是必然的。微软关注了它的企业文化，真正做到了关心员工，而不是一味的控制员工。

微软如今的企业文化是离不开比尔•盖茨独特的个性和高超的技能的。他能抓住机会把自己的个人风范贯彻到公司内部，起到一个模范的作用，让公司上下的很多人、事都有着盖茨色彩。同时，他把自己的员工形容为幻想家，希望员工能不断积蓄力量并疯狂追求成功以此来推动员工积极向上。盖茨觉得众多优秀的人只有在团结起来时才具有足够的凝聚力于创造力，才能完成企业的目标与任务。因此，团队合作精神作为微软的价值观的核心，在盖茨心目中以及企业中都是受到高度重视的。

微软的六个核心价值观分别是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待，四是勇敢面对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提高、追求卓越，六是忠于职守。在这样的价值观下，微软员工的合作意识是十分强烈的。

与此同时，微软有很多制度也是很人性化的。比如，在微软，没一个新员工刚进公司时都会拜 “师傅”，这样，新进来的员工在老员工的帮助下，能够更快的熟悉公司内部的业务流程，这也成为了员工最有效率的融入企业的方式之一。

微软有一个八字箴言：互补、互助、互励、互动。这四个词的关系是递进的。在这样一个关系之下，微软激励了优秀的合作人才，并使之合作氛围浓厚。并且微软还十分注重创新。盖茨和鲍尔默更认为微软的投资策略的核心遍是技术与经营部门的合作创新。鲍尔默么每个月都会在公司中讨论各个部门合作的细节并协调工作，并通过合作不断的创新。新的技术能够给企业带来更多的希望与价值。鲍尔默也说过：“每个公司都必须致力于创新，这是公司发展的最基本要素。努力开发、保持低价、为客户创造价值。”

基本上微软的园区中所有的建筑物都在4层以下。每一个建筑物都配有很大的停车场和多个入口，员工可以从自己喜欢的路线进入自己的办公室。每一个建筑物都非常注意采光，在这样的办公室中工作真的会是一种享受。

在Office Team建筑物的附近有一个很有特点的地方，在这里的每一块方砖上，都刻着微软曾经发布的软件产品。看到这些铜牌，让你不得不佩服微软强大的研发能力。

除了宜人的园区环境，微软总部建筑物内部也是非常舒适的

在微软总部，几乎都是每个人一个办公室，而每个办公室的装饰则可以根据个人的爱好自由布置。大学校园叫campus，微软研究院也叫campus，这正是微软舒适的自然环境的写照。其中包括花园式的拥有大量鲜花、草坪的园区，还有美丽的Bill(比尔)湖，篮球场、足球场更是充满了校园气氛。舒适的自然环境为微软人提供了优雅的工作场所，成为高效工作的有力保障。

2.微软公司企业文化 篇二

20 世纪80 年代, 美国的管理学者们比较美国与日本的企业经营管理经验,提出了企业文化这一创新的思想,并使其成了西方国家企业管理的一种理念,导致西方兴起研究企业文化的热潮。 我国对企业文化建设的研究伴随着我国经济的发展,经历了早期的学习阶段、中后期的探索创新阶段、再到现今企业文化成为企业的核心竞争力,这一成长过程中经历了连续不断地碰撞、磨合与创新,从而取得了众多优良的成果。 这些成果不仅有利于企业文化建设理论的积累、实践经验的丰富,而且有利于广大企业的迅速发展与壮大。

河南新飞电器有限公司是一家中外合资企业,由新加坡丰隆亚洲集团有限公司和中国航空工业集团合资成立,以制造和经营现代化白色家电而声名远播。 新飞公司历经了长达30 年的开拓与实践,不仅为社会创造了巨大的物质财富,而且也创建了独特的新飞企业文化。 处在我国市场经济正在健全阶段的新飞公司,企业文化进一步围绕适应市场经济发展主题的要求进行建设,其企业文化能否通过行之有效的创建来适应本企业处于新形势与新环境条件下的需要,能否促进企业持续发展、真正成为生产力, 这是新飞公司必须面对和思考的问题,也是本文研究的重要意义所在。

二、新飞公司企业文化建设现状

企业文化是指在长时间的工作或集体活动中,组织成员之间由于相互作用, 或者组织创办者与领导者有目的地引导与培育, 使成员之间在一定程度上形成认识和行为方面的趋同效应。也就是说,在一定的社会环境下,所有成员遵守的价值观念、共同意识、职业公德和行为准则的组合就是企业文化。

1、新飞企业文化建设的现状

(1)特色的 “格言式文化”。 新飞公司善于把从思想政治工作和平常管理活动中得到的有实践价值的思想与经验,精心凝练成充满个性特点与含有感化、号召作用的名言警句,纳入企业管理经营和制度建设的范围。 同时,通过多种形式进行大力宣传,使众多职工在耳濡目染中建立起正确的伦理标准与价值取向,自觉地运用新飞的经营理念、企业精神、企业伦理与相关规章制度等来约束与规范自己的行为,使企业的管理工作得益于员工的自我调节、自我约束,因而在企业管理工作方面,提高了新飞的文化与管理水平,形成了独具特色的“格言式文化”。

(2)用户第一的经营宗旨。 在新飞公司,“用户永远是正确的”已经成为一种重要的管理准则。为了使广大职工能够对该句治厂格言具有更加深刻的理解,自1990 年起,新飞公司每年均要选取大量的管理者深入到新飞冰箱销售和维修网点, 和销售员一起销售,和检修员一起识别产品质量,并且实地回答顾客咨询的问题。在实践中,卓有成效地提高了自己的市场意识、质量意识、竞争意识、危机意识和服务意识, 自觉地把为客户提供优质的产品和服务作为自己全部工作的着眼点。同时,新飞坚持产品质量与售后服务两手抓,从根本上免除了用户的后顾之忧,巩固了新飞的“最后防线”。

(3)独特的用人观念。 新飞始终坚持尊重知识与人才, 但不完全等同于尊重个人文凭的人才观念。 在用人上主要是凭能力,看功绩。 但是,新飞又不完全以个人的成绩来评价员工为企业的发展所付出的劳动与努力。 它对科技人才的要求坚持把创新放在首位。 只要员工是给新飞搞研发,尽管失败了,但全部花费均会由公司主动支付。 若研究出成果者则给予重大奖励,并以此加深科技人员的创新意识。 因此,新飞中高层领导干部中,不仅有“班科出身”的高学历者,也有经过基层的奋斗最终上升到重要岗位的一般工人,他们都是凭自己现实工作中的能力与业绩被提拔上来的。

(4)质量管理与文化建设融合。 新飞公司的质量文化建设是以加深职工的产品质量观念为出发点的。 针对市场下滑、销售不佳的艰难境地,新飞前后制定了一连串把产品质量落实到个人的奖惩要求,归入个人经济效益与责任承担的范畴,严格进行考核,故而有效地提高了职工的质量意识,进而提高了产品的质量。 同时,为了探索质量管理的“长效疗法”, 把加强产品质量与职工的切身利益紧密联系起来,先后产生了“三不”、“四不准”、“四优先”和“一票否决”等一连串质量管理格言,在公司内部形成了任何人都注重质量的良好文化氛围。

2、新飞企业文化建设的不足

(1)对企业文化的认识不充分。 新飞对于企业文化的认识主要是通过“一次创业”时期的“制度文化”与“二次创业”时期的“人本文化”来实现的。 所以,仅仅从这两个方面进行认识, 致使对企业文化的认识不充分。没有达到深层次的认识,没有真正理解企业文化对于企业的重大意义并将企业文化系统化,没有灵活地将其运用到企业的制度建设和企业经营之中去。另外,新飞企业文化建设有时会忽略企业文化的内涵, 做一些脱离企业经营管理实际而缺乏反应本企业的价值取向、经营理念的文化建设活动。

(2)企业文化建设中忽视了职工的作用。 新飞公司在企业文化建设的过程中忽视了员工的参与度。 因为在企业文化建设中,新飞采用的是自上而下的方式, 而这种方式缺乏自下而上的交流与反馈, 导致新飞职工没办法参与到企业文化建设中来。 从而,增大了企业推广过程中的阻力与障碍,不利于企业未来预期目标的达成和企业文化影响力的充分发挥。

(3)短期文化,过度追求指标。 新飞公司在达到可持续发展、 成为市场领导者的企业愿景过程中,必将其转化为可实践的各种指标,且产品的销售额就是用于比较及评定的核心指标。 因而,追求销售额就成了新飞公司的最终目标。 这可以从两个方面呈现出来:第一,营销人员的工资完全和自己的业绩关联;第二,营销人员的职位升迁与裁退完全根据指标的完成情况所反映出来的名词顺序进行。 短期文化现象在营销部门表现比较显明,但在公司的其他部门也会有这样的现象发生,导致某些部门会用不合理的手段来达成指标。

(4)缺乏对企业文化建设的考评。 新飞企业文化的形成历经了30 年的不懈努力,而目前,对于企业文化和企业经济效益的相关性还没有科学、可靠的考评机制和手段。 因此,企业在企业文化建设方面的投入也就不易得出准确评价,从而,容易减弱新飞对企业文化建设的积极性。

三、新飞文化建设不足的原因分析

1、传统文化的制约

新飞公司在内部实行的是领导型团队,权威意识过强,权力差距过大,抑制了员工的主人翁意识与创造意识的形成及培养。 同时,新飞的员工偏向于接受集权领导和官僚结构。 大多数员工会心安理得地听从领导的安排,权威意识、等级观念及奴性意识共同决定了上级对下级的专制及下级对上级的盲从局面。 最后,太过注重集体主义,而阻碍了个人创新精神。

2、文化惯性的阻碍

在新飞,随着“二次创业”时期“人本文化”框架的逐步确立, 部分管理人员由于对 “人本管理”与“人本文化”认识不到位。 不明白“人本管理”是更高层次的“制度管理”,没能正确认识“人本文化”和“制度文化”的辩证关系, 思想上产生了困惑, 管理与制度上出现了松懈的现象。

3、领导者行为的过度重视

新飞企业文化建设过程中对员工参与度的忽视主要原因正是由于新飞过度的重视领导者的行为。如新飞公司的总经理先后提出的 “稳居国内,享誉世界”的企业理想,“国内争第一,国际创一流”的宏伟愿景与奋斗目标,“今天工作不努力,明天努力找工作”的管理文化一系列格言等等。 这些“格言式文化” 的建立体现出对领导者行为的过度重视,从而忽略了员工的参与。

4、经济与科技水平的限制

当前,新飞由于经济实力较低下、科技发展水平还不很高, 以致职工看不到企业未来美好的远景,不愿为企业奉献自己的才华,企业文化的作用也就很难发挥出来。 同时,由于新飞科学技术上没能紧跟世界步伐,导致公司缺乏相应的企业文化评估机制和手段,不能正确衡量企业文化的结果与经济效益的相关性。

四、建议与措施

1、明确企业文化建设目标

企业文化建设的首要任务是必须明确目标。 企业内部和外部两个系统是企业文化建设的主要内容。 企业内部主要关注于调整好管理者和员工之间的关系,激发员工的积极性,提高产品质量品质,使企业生产经营稳定有序的运行。 企业外部则主要着眼于调整好企业与客户之间的关系,尽最大努力满足客户的新需求,收集整理市场信息,了解市场动向,并加大市场占有率。 新飞公司目前存在的问题主要是在企业内部。 因此,企业文化建设需要制定一定的制度标准来加以完善,以达到丰富企业文化内容的目的。

2、发挥职员的主体作用

在企业文化建设的进程中,新飞公司要注重融进职工的思想与认识,确保职员的主体地位,突出与依靠职员。 强调突出与依靠职员的重点在于要注意吸取长期以来职工在工作中创造出来的独具特色的文化,提高与精炼职工在日常工作中创造的突破点。 同时,要行使群众路线,把企业的文化内涵和企业的发展方向、职工的意志与切身利益灵活地有机结合在一起。

3、增强企业文化建设的创新性

新飞公司应在基于我国优秀传统文化的基础上,积极吸取世界各地优秀文化的精华,创造出能够体现本企业特色的文化。同时,新飞公司要把握好企业文化建设的核心组成部分,即创新。 也就是说,新飞公司要在继承我国优秀传统文化的基础上, 积极引进与吸收美日企业推崇的团队精神和创新精神,力争新飞文化在发展过程中日益丰富与充实。

4、建立企业文化的有效机制

新飞应该正确并灵活地运用强化理论, 认可与企业文化相符合的行为,惩戒与企业文化相背离的行为,以便企业文化巩固与发展。 对符合企业的价值标准的行为给予不断地鼓舞与激励,如赞扬、职务晋升、授予荣誉称号等。 同时,对背离企业文化及企业价值标准的做法进行批评和处罚,包括罚款、降职、行政处罚等。

企业文化是企业“软实力”的显著标志。 随着全球经济、文化一体化的趋向越来越显明,在21 世纪中国经济和企业的发展中,企业文化的强大活力势必会显现出来,并发挥越来越重要的效用。 本文在企业文化建设相关理论基础上,从四个方面对新飞公司企业文化建设现状进行了研究,针对新飞公司文化中存在的缺陷,提出了企业文化建设过程中切实可行的对策,希望得到采纳。

摘要：河南新飞电器有限公司以制造和经营白色家电而闻名全球。经过长达30年的努力奋斗和经营实践,新飞公司不仅为社会做出了巨大贡献,也营造出了独具特色的新飞企业文化。本文将新飞公司企业文化建设作为研究对象,首先对和企业文化建设相关的基础理论进行阐述,然后具体分析新飞公司企业文化现状,指出文化建设的优点与缺点,并在此基础上对新飞公司企业文化缺点产生的原因进行详细的分析,提出相应对策。

关键词：新飞公司,企业文化,建设

参考文献

[1]张德.企业文化建设[M].北京:清华大学出版社,2009.

[2]于扬.新飞以品质打动世界[J].中国对外贸易,2003,(4).

[3]赵明.重整旗鼓,新飞布局2014[J].电器,2014,(1).

[4]徐建民.企业文化建设的思考[J].陕西电力,2009,(11).

[5]徐敏霞.企业文化建设的现状分析及对策研究[J].企业科技与发展,2014,(1).

[6]黄娜.人本管理在企业文化建设中的核心作用[J].科技信息,2011,(21).

[7]林琳.试论新时期企业文化的构建与优化[J].经营管理者,2013,(16).

[8]高树凤.构建特色企业文化,提升企业核心竞争力[J].天津市财贸管理干部学院学报,2012,(2).

3.论油田公司企业文化与企业精神 篇三

一、大港油田公司企业文化与企业精神

大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。

企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。

企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。

企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。

企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。

二、学习油田公司企业文化手册的意义

李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。

三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义

以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。

四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题

企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。

要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。

企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。

4.公司企业文化 篇四

2、阳光下做人，风雨中做事

3、选人标准2条：1.对事业的激情2.对行业的了解。

4、在正常情况下有超长发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥叫卓越。

5、工作应该是自己去创造而不是接受。

6、世界上唯一不应努力就能得到的只有年龄。

7、不能解决问题，你就会成为问题，如果你成为问题，那么你就会被解决。

8、可以选择，但绝不放弃选择。

9、一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己要造血。

10、班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。

11、坚持一种行为，会养成一种习惯，很多人的习惯，会形成一种风气，坚持一种风气，就能沉淀出一种文化。

12、领导的速度决定团队的效率。

13、管理就是通过别人完成任务的艺术。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失职。

15、许多简单的事情，一旦附加事件的沉淀，将震撼人心。

16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

18、人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

19、忠：忠于公司，忠于职业，忠于人格

20、德：管理是一种严肃的爱，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飞翔，天地够宽广，老板只能给你一个适合你发展的职位，不能给你一个未来。

22、地：管理的过程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高层，做正确的事，中层，正确的做事，执行层，把事做正确。

5.服装公司企业文化 篇五

某服装公司企业文化内涵

一、企业使命：服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业！

二、企业愿景 1.建百年企业，创百年品牌！2.三年内成为中国女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名，二十年内成为世界服装百强企业！

三、核心价值观：拼搏者成就自我，大胆者创造未来！

四、企业精神： 1.积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足！2.勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素 养！3.大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新 思路来提高效益！4.屡败屡战：不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败！

五、经营理念：想方设法让客户感动！1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户 满意！2.做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消 费者信赖！3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从 而赢得市场竞争！

六、管理理念：让千里马跑出来！1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英 雄，只认业绩不认人！2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能！3.80/20 原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产 生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！4.人才理念：（1）赛马不相马！（2）重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才！

七、团队理念：大家好才是真的好！

6.传媒公司企业文化 篇六

传播优秀文化

创造美好生活

企业宗旨 ：

顾客高度满意：我们以顾客的高度满意作为我们服务的标准，顾客满意的服务才是合格的服务。

公司稳健成长: 我们不断增强公司的实力，提高公司的效益，以此来满足客户和员工的需求，保证稳健的成长速度。

从业人员自我价值实现: 我们为员工提供发展自己才华的最佳平台，提供实现梦想和价值的最佳舞台。

与事业伙伴相互提携：我们致力于推动行业的发展，通过公司的快速发展带动事业伙伴成功，回报社会，成就自我。

企业愿景

心有多大，舞台就有多大。

企业经营理念

以情做人、以诚做事、以信经商。团结 实效 诚信 创新 责任 激情

企业发展理念

科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源。

思路决定出路，机制决定动力，理念决定发展，人才决定成功。

企业管理理念

以人为本, 凝聚英才、突显团队；营造非凡的工作氛围让员工尽显才华；塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。

企业核心价值观

专业解决内地企业互联网络资源共享，为客户创值服务，与员工共创辉煌。

企业文化观

学习型组织：鼓励员工为自身发展和自我提升而学习，倡导学习的速度决定发展的速度。

创业型团队：员工团结合作，努力创造集团事业的同时也成就自己的事业。

开放型文化：以前瞻性的智慧、水一样的韧性、海一样的胸怀聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。

企业人才观

以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。

以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。

以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。

以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。

企业用人原则

用人要疑，疑人要用；不拘一格，选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；制度面前，人人平等。

企业服务宣言

我们秉承“团结，实效，诚信，创新，责任，激情”的经营理念； 我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准； 我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命； 我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌 ； 我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求 ； 我们完善每一个细节，让您放心，省心是我们的承诺！入职誓言

今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。

7.轻公司模式对企业文化的影响 篇七

GOOGLE的领导人谢尔·盖布林曾经说过, 我们公司的创造力就是我的员工, 我们如果以后遇到瓶颈, 那一定是我们没能够以最快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以, 我们必须要多为员工负责, 让他们长期为公司服务。

GOOGLE公司是互联网时代轻公司的代表, 这一类公司的原材料消耗很少, 劳动成果更多的是知识的外在化, 这使得人力资本在他们的资产中占据绝对的比重。在这样的公司中, 没有传统意义上的工人队伍, 每个人都是知识的生产者和分享者, 个体价值创造比率都很高;企业结合员工的具体情况, 在细节上营造人性关怀、和谐随意的氛围, 为员工提供方便, 使员工更容易做到工作和生活的协调。在这样的环境下, 员工能在相对轻松的氛围内产生创意, 充分挖掘自身潜质, 提高员工工作效率。

在全球化年代, 每个企业都尝试着进行流程重组, 将企业的非核心部分外包出去, 从而提高公司核心部门的劳动率。这一切在查尔斯汉迪的书中有着前瞻性的描述。比如耐克公司和可口可乐这样的制造业企业都已将生产部分外包给了亚洲国家, 自己只在美国保留设计和战略规划部分, 用这样的方式来凝聚企业的核心竞争力, 通过整合全球资源实现优化重组来应对市场的提高。这样的变化使得企业变轻了, 核心团队人数变少了, 个体的重要性得以凸显, 企业文化业向人性化管理方向转变, 更加注重员工的工作和生活需求, 努力塑造一个柔性、和谐的生产环境。

企业文化随着产业革命的变化不断进化。在科学管理时代, 工人被看成是同质化的, 管理方法也是简单的, 劳资纠纷也多出现在这一阶段。在这个阶段, 工人是可以被随意替代的, 机器是最重要的资源。在第二次工业革命阶段, 出现了霍桑试验, 工人中的非正式组织得到重视, 工人的社会交往需求得到关注, 企业文化也走向更加人性化。在这一阶段, 人力资本的重要性进一步提升, 企业的主要着眼点还在于提高个人生产率。

8.永登煤业公司推行企业文化探析 篇八

一、积极行动，精心部署，稳步推进。

2013年12月30日，永煤集团企业文化宣贯方案出台后，永登公司对企业文化宣贯工作高度重视，成立了由公司总经理任组长的企业文化宣贯领导小组，设立了企业文化宣贯办公室，明确职责，强化保障。起草下发了本公司的企业文化宣贯方案，明确了宣贯时间、宣贯内容、宣贯方式、考核奖惩等内容。分阶段强势宣贯，稳步推进企业文化建设。

二、强化宣传舆论氛围，带动职工学习企业文化。

制作企业文化宣传牌版，拉起企业文化宣传横幅，更换企业标识，建设企业文化井口宣传长廊，编辑永登煤业通讯企业文化专版，广泛传播企业文化知识。营造浓郁的企业文化宣传氛围，使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化标语，随时随地能够接受企业文化的教育和熏陶。

三、形式多样，强势推进，企业文化宣贯落地有声。

一是召开企业文化宣贯会。会议传达了两级公司宣贯要求，宣贯企业文化体系，提高干部员工对企业文化的认识，统一思想，认真践行河南能源化工集团企业文化。二是发放《企业文化手册》，采取集中学习、征集案例、学习讨论、树立典型、组织测试等多种形式，进行强势宣贯企业文化。编写《河南能源企业文化题库》，发到办公网和员工手机上，方便员工学习。为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组织员工参加学习测试，检验员工对《企业文化手册》的了解程度，检验企业文化建设的效果。三是将企业文化理念纳入全员学习内容中，将集中学习和逐月学习相结合，不断加员工深企业文化理解的深度，不断学习，逐渐改变员工的行为，养成良好的习惯。通过多种方式，强力宣贯企业文化，使得员工对企业文化的知晓率达到了100%。

四、创新宣贯载体，激发兴趣。

充分利用利用电脑、手机、井下广播等电子媒介，组织员工进行企业文化学习。一是精心编制企业文化理念电脑屏保。精心挑选画面，认真做好企业文化电脑屏幕保护，发到各单位电脑中。在电脑闲置时，就可以再现企业文化内容，员工一有空闲，就可以学习企业文化，耳濡目染，帮助员工形成良好的思想观念和行为规范，培训形式新颖，效果明显。二是用心绘制企业文化理念手机壁纸。对河南能源化工集团企业文化进行高度概括，认真做好企业文化手机壁纸12张，发到每位职工手机里，员工在欣赏之中可以随时随地学习企业文化，营造了良好的学习氛围，既方便，又实用。三是录制企业文化配乐朗诵MP3。为丰富培训载体，精心挑选背景音乐，制作企业文化理念体系MP3，在井下语音广播中播放，使得员工不仅在地面可以学习企业文化，而且在井下也可以领会企业文化精神。

五、增强素质，努力提升企业文化建设新高度。

企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，永登公司坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，实现了“学习工作化、工作学习化”。

六、关心员工切身利益，企业文化建设增强了企业的凝聚力。

丰阳煤矿大力推进感恩文化建设，注重创新，突出特色，相继开展了一系列培训和教育活动。在1月3日专门聘请永煤集团优秀培训讲师王家红为全矿200多名职工进行了感恩教育专题讲座，在2014年春节期间开展了以“为父母送上孝心红包”活动，为困难职工梁正卫身患重病的母亲和女儿发起了“爱心撑起一片天”爱心捐助活动等，使感恩教育和活动常态化，感恩文化活动丰富多彩，注重全员参与，注重全员提升，注重氛围营造，注重典型引领，注重实效，注重持续，保证活动不断线，让更多的员工感受到家的温馨、企业的和谐，较好地增强了员工的凝聚力，员工归属感增强，干事创业激情进一步迸发，和谐氛围逐渐浓厚，安全行为逐渐养成，持续保持了矿井安全和谐稳定发展态势。

成立了永登公司伙食监督管理委员会，制定了《永登公司伙食监督管理委员会管理办法》，明确了《职工食堂管理考核标准》，监管委员会组织职工轮岗监督职工食堂，保证了饭菜质量，保证了员工饮食卫生。

根据员工的文化需求，组织丰富多彩的文娱和体育活动。举办庆五一篮球比赛、乒乓球比赛，利用丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，提高职工身体素质。

5月上旬，与困难职工结成帮扶对子，共计走访慰问困难职工13家，并带去了米面油等慰问品和慰问金。

开展夏季送清凉活动，为区队办公室送去竹凉席，为职工发送清凉油、西瓜等防暑解暑用品。

通过系列活动，尽心尽力为职工办实事，解决实际问题，让员工切实感到企业是一个温暖的家，员工心系企业，增强了企业的亲和力和凝聚力。

9.公司企业文化 篇九

公司主张以人为本、以诚为本、以勤为本，用自己艰苦奋斗、开拓创新、团结协作的精神，为社会创造财富，为用户提供服务，为企业增加积累，为员工开拓前程。

公司对干部的要求是：处处以身作则，事事表率在先。做人做事都讲究一个“实”字，做人要诚实、工作要踏实、作风要朴实、政绩要真实。要成为员工的朋友，充分发挥每一个员工的潜力，让所有的员工都觉得各得其所、各尽其能。

公司对员工的要求是：在工作上有敢于争先的锐气、有自加压力的勇气、有负重奋进的志气；在学习上勤奋、勤思、勤实践、勤总结、不断超越自我；在协作中主动、积极、友善、诚信。

公司的思维方法是：逆向思维、未雨绸缪、防患未然、提高工作的预见性；抓住机遇、一着不让、抢占高地，保持工作的领先性；善于总结、善于思考、头脑清醒，改善工作的艺术性。

10.浅谈财务公司企业文化构建路径 篇十

关键词 财务公司 企业文化 构建

从金融行业共性而言，企业文化的制定及落实能有效地使其在行业中树立自身形象、在客户中形成差异化优势，从而在同质竞争中脱颖而出。与此同时，金融行业人才流动较大，单靠薪酬留人将大大提高公司经营成本，“情感挽留”、“企业认同”这些根植于企业文化的.软性条件将成为金融企业实现人才优势的重要途径。

从财务公司个性而言，作为服务实体经济的最直接产物，财务公司的经营方向、风格必将受集团公司影响，如何在兼顾历史传统、股东诉求及经营管理中寻找适合的发展路径及经营定位，是影响各家财务公司可持续发展的重中之重。

一、企业文化内涵及特点

企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富总和，对企业最持久、最根本的内在活力。当前，企业竞争正从产品及服务的竞争转向人员及社会形象的竞争，企业文化的构建及传播一方面能通过内部多渠道宣传，强化公司观念，达到优化整体人文素质、提升内部凝聚力和外部竞争力的作用，另一方面通过外部文化传播，有计划有步骤地凸现企业社会形象，使企业形象深入人心。从这一层次上看，企业文化并非影响企业生存的技术因素，而是一种潜移默化的系统工程，是企业生存发展的内在需求，而非外在动因。

二、构建基于集团母文化的企业文化必要性

一是财务公司队伍建设需要。《企业集团财务公司管理办法》第九条规定：财务公司从业人员中从事金融或财务工作2年以上的人员应超过总人数的三分之二。为此，财务公司在筹建初期已需从系统外引入银行从业人员，这部分员工与所属集团原有员工相比，将面临新旧工作风格、氛围及模式的冲击。为有效缩短员工与企业的磨合时间、实现自我沉淀与升华、更快地融入集团整体环境，发挥最大的主观能动性，构建基于集团母文化的企业文化建设将是各家财务公司的必然选择。

二是财务公司业务拓展需要。作为面向集团系统内单位的非银行金融机构，财务公司客户对象较为单一且共性较大，为提供更为合适的金融服务、最大限度发挥金融平台优势、做好客户关系维护，从而在与外部商业银行业务竞争中处于更为有利地位，主动了解并融入客户企业文化，是开展营销活动、提升行业竞争力的重要渠道。

三是财务公司自身发展需要。“人才-价值-发展”的有机关系在近代管理学研究中已日渐得到重视，而企业文化作为提高员工忠诚度的重要措施，其作用更是得到各大型集团的认可。其中，只有被员工认知、认同并自觉遵循的企业价值观才是真正的企业文化；只有实现文化理念落地，才能真正的发挥其对企业发展的影响，为此，开展母文化宣贯落地研究，切实开展企业文化建设，将成为财务公司发展过程中的必经阶段。

三、财务公司与商业银行企业文化建设比较

财务公司的客户群、员工来源、精英主旨及风险偏好有着区别于商业银行的特点，为此，其在企业文化建设上也存在着自身的特色：

首先，企业文化构建考虑因素较多。财务公司多以“服务集团”为经营宗旨，为此在企业文化构建方面除了考虑金融行业“三性”原则外，还会加入对“服务性”的考虑；

其次，企业文化传播范围有限。受自身规模限制，大多财务公司在企业文化建设上投放的人力、物力较商业银行少，尤其在社会舆论宣传等方面更是缺乏，财务公司文化建设的主要传播范围大多局限在公司内部、集团内部及同业之间；

最后，企业文化受外部影响较大。财务公司作为集团公司发展壮大的产物，从筹建开始，已受集团或其他成员单位的文化影响。与此同时，各集团赋予财务公司的职能也各有差异，为其文化构建带来一定的影响。

总的来说，财务公司企业文化发展呈现如下优劣性：共性较少、起步较晚、影响力有限等客观条件限制了其进一步深化的动力，但依托集团、扎根基层的先天条件使其企业文化能更好地为员工、客户所认同，从“投入-产出”的角度而言，较商业银行有优势。

四、母文化与子文化的融合模式

纵然各集团母文化各不相同，但从大方向来看，实现母、子文化有机结合的基本模式为“理解文化-自我剖析-寻找切入-落地推广”，具体地说可分为以下四步骤：

（一）深刻理解集团母文化。这里包含了两层含义：一是通过了解母文化产生的背景及其基本框架、内涵，从而了解个中精髓并加以应用；二是理解推行母文化的意义，促使各员工自觉、主动地将其运用到日常工作中，并成为工作的原则及指导。

（二）明确自身经营特点及发展方向。推动母文化与子文化的有机结合明确了两者地位的同等重要，为此，需对自身需求进行探讨，明确公司的发展目标以及宗旨，并以此引申得到子文化。

（三）探索母文化与子文化的融合点。在严格服从、满足母文化总体要求的情况，可根据自身特点进一步对其进行补充以及完善。这里要强调的是，在执行的过程中，必须辩证地看问题，既注意企业文化在实践中所发挥的作用，也重视创新及发展的需要，从而使两者的结合能更好地满足企业需求。

（四）确保母文化与子文化宣贯落地。企业文化只有经过执行才能真正为人所用，也只有接受实践的检验才能不断地完善以及发展，为此应加强对两种文化落地情况的跟踪，把“应用”作为企业文化建设的重中之重。

五、财务公司企业文化构建路径

（一）自上而下，保证企业文化顺利构建及执行。企业文化作为一个系统化的体系，涵盖了人员、战略、制度、执行等多个范畴，其顺利构建及切实落实离不开公司领导的重视及自上而下的努力。对财务公司而言，如何在立足金融行业特性、兼顾已有系统文化氛围的情况下，正确定位自身战略，挖掘企业文化建设核心及内涵，是开展文化建设的首要前提，而这将依赖于公司领导班子对“文化建设”的理解及支持，如果只是把企业文化理解为喊口号、搞宣传，而没有以身作则地贯彻或组织员工学习、落实，那么这一切只能是空中楼阁，无法在公司内部引起重视，更谈不上宣贯落地。

（二）制度先行，营造自我监督内在动力。要实现企业的战略目标，一靠文化，二靠制度，两者相互支持、相处辅助，制度文化作为企业文化的重要组成部分，能通过外力作用规范全体员工意识与行为。财务公司作为集团的“内部银行”，在归集集团内资金形成规模优势支持主业发展的同时，也在不断累积资金和信贷风险，这必然对各业务流程、各岗位员工提出更高的要求。与此同时，金融行业“以人为本”的特性决定了员工素质、员工价值观对一个公司发展的重要程度。为确保企业文化能真正的融入到员工的心里，体现在员工的行为上，无论是在文化建设的初期、中期或者后期，制度的保驾护航作用一直是无法替代。

（三）品牌宣传，以差异化形象提升整体竞争力。与商业银行相比，财务公司在市场认知度及宣传度等方面仍有一定进步空间，对各集团而言，更是主业以外的新兴业务。因而，如何深化社会、客户对这一行业的了解和认识，建立相互信任关系，营造良好的业务拓展环境，已成为各财务公司积极研讨并大力开展的工作。企业形象识别作为一种形象文化战略，建立在企业对自身发展态势、资源现状及竞争地位的理解上，通过独特、鲜明且具系统的方式，向外传送企业文化，体现公司企业精神理念，从而产生强大的品牌认知力和认同力。具体来说，企业一般通过内部人员行为规范、工作作风、团队精神，外部公共关系、形象宣传、公开活动等方式，营造差异化形象，从而在服务或产品较为同质的情况下，占据主动、赢得优势。

（四）以人为本，提升企业可持续发展能力。人力与资金是企业生存与发展的必备条件，财务公司只能吸收成员单位存款，因而在资金来源方面受到集团公司整体现金流情况的影响，在此情况下，员工的主观能动性及资金的挖潜能力将直接影响财务公司可支配资金规模。此外，作为从事货币经营的窗口服务单位，财务公司的信用文化、服务文化，归根到底都将体现在员工的观念与行为当中。从上述一软一硬两个角度来看，财务公司企业文化建设必须坚持以人为本，把人力资源作为可持续发展的关键环节，对员工群体或个体的内在素质进行塑造和挖掘，提升团队凝聚力及向心力。

参考文献：

[1]郭玉琴，试论加强银行企业文化建设的实现途径.时代金融.2009（12）.

[2]刘向伟.论金融系统企业文化建设的现状与对策.湖南税务高等专科学校学报.2009.10.

[3]王延增，曹雅玮.基于核心竞争力的商业银行企业文化研究.金融论坛.2008（4）.

11.微软公司企业文化 篇十一

近日,国网海南供电公司“企业文化下一线”“鹰之声”职工乐队慰问演出活动举行。

据悉,今年是该公司举办“企业文化下一线”“鹰之声”职工乐队慰问演出的第4个年头,此项活动也已成为海南公司企业文化建设的一个品牌。在全党上下深入开展“两学一做”学习教育、全面贯彻学习习近平总书记“七一”重要讲话精神之际,该公司组织开展此次“企业文化下一线”慰问演出活动,旨在将该公司党委对员工的关心关爱传递到一线,让广大职工感受企业发展的活力,展现企业良好形象和员工精神风貌,有效提升广大干部员工的凝聚力、向心力。

“企业文化下一线”慰问演出活动是该公司建设“幸福家园”的一项重要举措,不断丰富职工精神文化生活为载体,在将歌声和欢乐送给一线职工的同时,传递该公司党委对职工的浓浓关爱,持续提升员工幸福指数,营造“活力、健康、快乐”的良好氛围,使企业文化这项“软实力”逐渐转变成为该公司和电网发展建设的“硬支撑”。

12.公司企业文化试题 篇十二

一、单项选择题（每题1分，共50分）

1.此次企业文化调研的主要对象为集团公司在职职工，问卷发放比例为在职职工的（）左右。（A）

A 40 % B 50% C 60% D 70% 2.我们将集团公司发展历程分为（）阶段、()阶段、()阶段和()阶段。（B）

A 开始 起步 成长 和谐稳定快速发展 B 起步 徘徊 起稳 持续健康快速发展 C 创业 成长 发展 和谐稳定快速发展 D 起步 成长 起稳 持续健康快速发展

3.1957年10月5日，国务院总理周恩来在中缅通航一周年总结报告上批示：“（）”。此后，这三句话一直被作为中国民航工作的指导方针，影响至为深远。（C）

A 保证安全，改善服务，争取飞行正常。B 安全第一，服务至上，争取飞行正常。

C 保证安全第一，改善服务工作，争取飞行正常。D 保证安全第一，保证服务第二，保证飞行正常。

4.在呼和浩特机场初建时，在提及当时艰苦奋斗的情形时，“（）”作为象征内蒙古民航人艰苦奋斗的一个具象典型符号被反复提及和引用。（C）A 三顶帐篷 B 四顶帐篷 C 五顶帐篷 D 六顶帐篷 5.到2003年末内蒙古民航机场集团公司成立，已拥有资产近（）亿，（）家航空公司参与运营，通航城市（）个，经营（）条航线，当年全集团完成换算旅客吞吐量首次超过了（）万人次。（B）

A 7 10 20 29 100 B 7 9 23 29 100 C 7 9 24 30 100 D 7 10 23 30 100 6.从2002年开始，民航启动以“（）”为主要内容的新的体制改革。（D）A 航空运输企业重组、机场规范化管理 B 机场运输企业联合、航空属地化管理 C 机场运输企业联合重组，航空属地化管理 D 航空运输企业联合重组、机场属地化管理

7.调研中很多褒义词频繁出现，概括后可以总结为（）（）（）三方面的精神特质。（B）

A 艰苦奋斗 团结 安全意识 B 艰苦奋斗 竞合 安全意识 C 艰苦奋斗 奉献 安全意识 D 艰苦奋斗 创新 安全意识 8.集团公司发展战略是：以（）为统领，创新（），提升（），深化（），着力提高机场（），提升机场安全和服务（），提升机场资源价值，实现（），为区域经济和社会发展服务。（C）

A 科学发展 思路 品质 经营 管理水平品质 全面协调可持续发展 B 科学发展 理念 品质 经营 管理水平水准 全面协调可持续发展 C 科学发展 理念 品质 内涵 管理水平品质 全面协调可持续发展 D 科学发展 思路 品质 内涵 管理水平水准 全面协调可持续发展 9.科学发展观，第一要义是（），核心是（），基本要求是（），根本方法是（）。（B）

A 科学 以人为本 全面协调可持续 统筹兼顾 B 发展 以人为本 全面协调可持续 统筹兼顾 C 发展 以人为本 统筹兼顾 全面协调可持续 D 科学 以人为本 统筹兼顾 全面协调可持续 10（）是集团公司企业文化创新的（）。（A）

A 科学发展观 指导思想 B 持续发展 指导思想 C 科学发展观 结晶 D 持续发展 结晶 11 内蒙古民航机场集团企业文化体系由四个层级构成，分别是（）、（）（）、、（）。（D）

A 文化主旨 核心理念 经营管理理念 行为文化和视觉文化 B 文化主旨 核心价值 经营管理理念 行为文化和视觉文化 C 文化主旨 核心价值 经营管理理念 行为文化和视听文化 D 文化主旨 核心理念 经营管理理念 行为文化和视听文化 12 集团公司的核心价值观是（）。（A）

A 成效知行 和谐共赢 B 诚信为本 和谐发展 C 成效知行 和谐发展 D 诚信为本 和谐共赢 13 集团公司的文化主旨是（）。（D）

A 天地之道 民航之门 B 天空之道 大国之门 C 天空之道 民航之门 D 天地之道 大国之门 14 集团公司的愿景（）。（C）

A 支线领先 管理领先 B 支线一流 管理领先 C 支线领先 管理一流 D 支线一流 管理一流 15 集团公司的使命是（）（A）

A 倡行中国服务 助力北疆腾飞 B 倡行中国服务 助力北国腾飞 C 倡行民航服务 助力北疆腾飞 D 倡行民航服务 助力北国腾飞 16 集团公司的企业精神是（）。（C）

A 团结创新 踏实宽厚 B 艰苦奋斗 团结奋进 C 艰苦奋斗 踏实宽厚 D 团结创新 踏实宽厚 17 集团公司的经营理念是（）。（D）

A 成人促己 竞合共生 B 成人促己 共赢共生 C 成人达己 共赢共生 D 成人达己 竞合共生 18 集团公司的战略观是（）。（B）

A 指导全局 和谐发展 B 统领全局 科学发展 C 统领全局 和谐发展 D 指导全局 和谐发展 19 集团公司的安全观是（）。（C）

A 系统安全 人本唯实 B 持续安全 以人为本 C 持续安全 人本唯实 D 系统安全 以人为本 20 集团公司的服务观是（）。（C）

A 关注顾客 发现创造 B 关注体贴 服务至上 C 关注体贴 发现创造 D 关注顾客 服务至上 21 集团公司的人才观是（）。（A）

A 人才优先 人尽其用 B 人才第一 人尽其用 C 人才优先 才尽其用 D 人才第一 才尽其用 22 集团公司的市场观是（）。（C）

A 勇于探索 创新思路 B 敢于探索 创新思路 C 勇于探索 敢闯新路 D 敢于探索 敢闯新路 企业文化的思想体现了企业的哲学思考，是企业对世界的（）。（B）A 全面性判断 B 根本性判断 C 原则性判断 D 成功性判断 24 企业文化的核心理念是在（）指引下形成的。（A）A 文化主旨 B 企业目标 C 发展目标 D 企业愿景 25 企业文化的经营理念是再（）指引下形成的。（D）A 文化主旨 B 核心理念

C 企业愿景 D 文化主旨、核心理念 行为文化和视听文化是企业（）在人的行为层面上的延伸。（B）A 战略思考 B 哲学思考 C 体系思考 D 文化思考 27（）是集团公司企业文化的决策管理机构。（B）A 集团公司总经理办公会 B 集团公司党委

C 集团公司职工代表大会 D 集团公司党群工作部 28（）具体负责集团公司企业文化的日常管理工作。（B）A 集团公司办公室 B 集团公司党群工作部 C 集团公司工会 D 集团公司人力资源部 29 各成员企业（）负责本单位企业文化建设工作。（A）A 党委 B 工会

C 办公室 D 企业文化办公室 30 集团公司拟用（）年完成企业文化建设的总目标。（B）A 二年 B 三年 C 四年 D 五年 31 集团公司行为文化的内容包括（）。（C）

A 行为准则 B 企业规章制度 C 行为准则和企业规章制度 D 企业标识 32 集团公司企业文化体系中，（）项是集团公司新增项目。（C）A 文化主旨 B 核心理念

C 经营管理理念 D 行为文化和视听文化 33 内蒙古民航机场集团公司是从（）年开始属地化管理的。（B）A 2002 B 2003 C 2004 D 2005 34 内蒙古民航机场集团公司是（）年由首都机场集团正式托管。（D）A 2002 B 2003 C 2004 D 2005 35 目前集团公司所辖的正在运营的运输机场有（）个。（C）A 9 B 10 C 11 D 12 36 集团公司“十二五”期间将基本完成自治区民航运输机场布点，初步形成以阿拉善左旗为中心的（）航空机场体系。（D）

A 东北部通勤通用 B 东南部通勤通用 C 西南部通勤通用 D 西部通勤通用

集团公司“十二五”期间将基本完成自治区民航运输机场布点，初步形成以呼伦贝尔机场为中心的（）航空机场体系。（A）

A 东北部通勤通用 B 东南部通勤通用 C 西南部通勤通用 D 西部通勤通用

38集团公司“十二五”期间将基本完成自治区民航运输机场布点，初步形成以锡林浩特、赤峰为中心的（）航空机场体系。（B）A 东北部通勤通用 B 东南部通勤通用 C 西南部通勤通用 D 西部通勤通用 39集团公司“十二五”期间将基本完成自治区民航运输机场布点，初步形成以鄂尔多斯为中心的（）航空机场体系。（C）

A 东北部通勤通用 B 东南部通勤通用 C 西南部通勤通用 D 西部通勤通用 40 以下是集团公司对外宣传用语的有（）。（A）

A 弘扬国门文化 传播草原文明 B 发扬艰苦奋斗 追求卓越创新 C 做强支线机场 做大非航产业 D 弘扬国门文化 服务地方发展 41 “助力北疆腾飞”的意思是――机场发展要与（）发展相协调。是在（）、（）的原则指导下提出的。（A）

A 区域 全面发展 协调发展 B 地方 快速发展 跨越式发展 C 区域 快速发展 跨越式发展 D 地方 全面发展 协调发展 42（《民用机场管理条例》）对民用机场的定位是“（公共基础设施）”。A 《民用机场管理条例》 公共基础设施 B 《民用机场管理条例》 公共服务设施

C 《民用机场管理条例》 公共保障设施 D 《民用机场管理条例》 公共文化设施

43坚持以人为本，是指导我们树立正确的服务理念、人才理念，是指导我们正确处理企业发展与员工发展关系的（）。（C）A 和谐理念 B 关键理念 C 思想基础 D 理念原则 44 天地之道是（）和（）的完美结合。（D）

A 科学发展 企业现状 B 完美主义 现实主义 C 科学发展 持续发展 D 理想主义 现实主义 45 首都机场旗下拥有（）个民用机场。（C）A 35 B 36 C 37 D 38 46首都机场集团公司作为中国民航机场事业的（）、（），担负着推动民航事业、驱动经济发展、传播社会文明、展示大国形象的光荣使命。（A）A 开拓者 引领者 B 创新者 领先者 C 发现者 创造者 D 发展者 传播者

47（）（）（）（）是打开心灵之门的钥匙，是激发首都机场集团人智慧、潜能和创造力的精神源泉。（C）

A 开放 包容 发现 创造 B 和谐 发展 创新 融合 C 开放 包容 创新 融合 D 和谐 发展 发现 创造 48（）、（）一直是集团公司面临的现实和主要矛盾，加快发展仍是我们当前乃至今后很长一段时间里的首要任务和最大任务。（A）

A 发展不充分 发展相对落后 B 发展不足 发展落后 C 发展不充分 发展落后 D 发展不足 加快发展 49（）是我们的立业之基。（C）

A 创造 B 发展 C 真诚 D 和谐

我们工作不能脱离开现实，而（）是我们最大的现实，是集团公司最大的“实事”。（D）

A 快速发展 B 发展不足 C 干线 D 支线

二、多项选择题（每题2分，共20分）员工的行为准则是（）。（ABCD）

A 爱岗敬业 B 好学上进 C 友爱互助 D 遵纪守法 2 管理人员行为准则是（）。（ABCD）

A 开放民主 B 正直诚实 C 团结沟通 D 开拓进取 3 集团公司对外宣传用语有（）。（ABCD）

A 天地之道 大国之门 B 倡行中国服务

C 走进草原空港 开启舒心之旅 D 弘扬国门文化 传播草原文明 4 集团公司对内宣传用语有（）。（ABC）A 同在国门下 同是一家人

B 真诚的机缘之门 开放的心灵之门 卓越的事业之门

C 用创造满足客户需求 用创新谋求集团发展 用创业实现人生价值 D 服务没有极限 创新永无止境 集团公司企业文化核心理念有（）。（ABCD）A 愿景 B 使命

C 价值观 D 企业精神 6 集团公司文化创新工作的原则有（）。（ABCDEF）A 尊重历史 B 战略导向 C 区域特色 D 行业特征 E 以人为本 F 立足发展 7 集团公司视听文化的内容包括（）。（ABCDEF）

A 企业名称 B 企业标识 C 辅助图形 D 宣传用语 E 企业之歌 F 辅助图片 8 首都机场集团的文化体系分为（）三个层级。（ABC）A 文化主旨 B 理念文化 C 行为文化和视听文化 D 企业精神 建设“大国之门”，就是要把首都机场集团建设成为（）。（ABC）A 真诚的机缘之门 B 开放的心灵之门 C 卓越的事业之门 D 高效的服务之门 10 《内蒙古民航机场集团公司战略规划》（2009版）中表述为：（）。（ABC）A 关注顾客需求和期望 B 提供优质空港服务 C 致力于推动区域经济社会发展 D 创新发展模式

三、判断题（正确的“√”，错误的“×”，每题1分，共60分）

1.文化主旨体现了我们的理性思考，是企业对世界的根本性判断，形象地说可以比作一个人的世界观。（×）

2.科学发展观，对于我们解决目前所面临的矛盾和问题，对于我们下一步发展壮大，都有着巨大的现实和长远指导意义。（√）

3.集团企业文化的核心理念是在文化主旨指引下形成的，是企业关于自身存在的目的、自身存在的意义以及自身存在应该具有的风格、态度的思考，形象地说可以比作一个人的人生观、价值观。（√）

4.经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业对于某一类工作的思考，如人才理念、安全理念、服务理念等等。形象地说可以比作一个人在 处理不同类事务时所秉承的不同原则。（√）

5.“天地之道，大国之门”是我们思想的基础和文化的灵魂。（√）

6.愿景是集团公司全体员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，回答了“我们会成为什么样子”。（√）

6.使命体现集团公司作为一个社会经济组织存在的价值和意义，回答了“我们要做什么”。（√）

7.集团公司的价值观是员工基本的价值取向和价值评判标准，是集团文化的核心内涵，主要回答“什么是最重要的？”“我们信奉什么？”“我们该怎样行动？”等问题。（√）

8.企业文化不是企业员工普遍认可并遵行的价值观和行为方式。（×）9.集团公司企业文化中提出的“踏实”，就是要踏踏实实做事，待事以诚。（√）10集团公司企业文化中提出的“宽厚”是内蒙古人和内蒙古民航人比较突出的性格特点，是力量和自信的表现。（√）“成人达己，竞合共生”是集团公司企业文化的核心理念。（×）12 “艰苦奋斗，踏实宽厚”是集团公司的价值观。（×）13 “成效知行，和谐共赢”是集团公司的企业精神。（×）14 “成人达己”的含义是祝您腾飞，促我发展。（√）“竞合共生”的含义是再竞争中合作，但更强调合作的重要意义。（√）16 “人本唯实”是集团公司的服务观之一。（×）17 “系统持续”是集团公司的战略观之一。（×）18 “科学发展”是集团公司的市场观之一。（×）19 “统领全局”是集团公司的战略观之一。（√）20 “关注体贴”是集团公司的服务观之一。（√）21 “敢闯新路”是集团公司的市场观之一。（√）“友爱互助、遵纪守法”是集团公司管理人员行为准则之一。（×）23 “爱岗敬业、好学上进”是集团公司员工行为准则之一。（√）24 “正直诚实、开拓进取”是集团公司员工行为准则之一。（×）25 “开放民主、团结沟通”是集团公司管理人员行为准则之一。（√）集团公司的战略观，强调了战略对于全局工作的重要性，强调战略要以科学发展观为统领。（√）集团公司的安全观，强调了与持续安全理念、SMS理念相一致；强调了安全工作要依靠人，要尊重和调动一线员工的积极性、创造性。（√）集团公司的服务观，强调了由顾客需求出发开展服务工作；强调了不断发现和挖掘客户潜在需求。（√）集团公司的人才观，强调了人才是集团公司的优先战略选择；强调了只要人岗匹配，人人都是人才。（√）集团公司的市场观是总结集团公司近几年来获得长足发展的成功经验有很多，其中最根本的一条就是集团公司历届领导班子能够大胆解放思想，勇于开拓创新，坚持发展是硬道理的思想不动摇，创造性地开展工作。（√）31 集团公司的行为文化是理念文化的具体表现，是集团公司企业文化体系的重要组成部分，是确保理念文化得到有效贯彻的重要保障。（√）32 集团公司的标识与首都机场集团的标识完全相同。（×）

我们践行“成人达己”时，对社会我们要强调成人达己，对客户我们要强调成人达己，在处理集团公司内部关系上我们则不需要成人达己。（×）34 如今我们的条件和工作环境都已得到很大改善，艰苦奋斗的精神已经不适合我们了，可以不用坚持了。（×）35 企业文化是“领导的文化”，和员工没有什么关系。（×）

企业文化的宣贯落地关键是核心理念的宣贯落地，行为文化则不重要。（×）37 企业文化是建设是一项阶段性工作，每隔几年我们可以再开展一次。（×）38 集团公司的企业文化体系内容符合集团实际情况并不重要，关键是符合行业标准和规章制度。（×）

首都机场的企业文化实行“一主多元”的管理模式。在集团企业文化主旨的统领下，允许各单位从各自的实际情况出发，建设富有各自特色企业文化体系。（√）

既然首都机场集团公司文化是想“一主多元”的管理模式，那么我们成员企业可以使用自己的企业标识、字体、颜色、组合、辅助图形，不需要统一和审批。（×）

凡不符合企业文化核心理念的相关制度和准则要及时修订。（√）42 员工行为准则是集团公司理念文化在管理人员行动上的动态表达。（√）43 内蒙古民航机场集团的性质：内蒙古民航机场集团是首都机场集团公司的成员企业，由所属全资、控股、参股子公司组成的企业集团。（√）

内蒙古民航机场集团的定位：内蒙古民航机场集团是以机场运营管理、机场服务保障和机场规划建设为主业的机场管理集团，是内蒙古自治区扩大对外开放、促进地方经济社会发展的重要推动力量。（×）

集团发展战略定性指标：到“十二五”末期，机场运营效率进入全国同层级机场前列，机场经营品质得到明显提高，支线机场运营管理国内领先。（√）46 集团发展战略的业务指标：到“十二五”末期，集团公司旅客吞吐量达到3100万人次，年均增长率31%；呼和浩特机场旅客吞吐量达到1000万人次，年均增长19%。（√）

管理人员行为准则是集团公司理念文化在管理人员行动上的动态表达。（√）48 集团公司发展战略管理指标：到“十二五”末期，旅客满意度达到4.7，不安全事件万架次率不超过0.1.（√）

集团公司发展战略结构性指标：到“十二五”末期，非航业务收入比例超过45%（含辅业公司）。（√）

集团公司发展战略中包含的具体战略有：经营管理战略、建设发展战略、支线强区战略、区域枢纽战略。（√）

我们要建立健全人才选拔、培养、使用的机制，进一步确立企业重视人才、爱惜人才、培养人才、重用人才的良好氛围。（√）

标识由首都机场集团公司的“首”字艺术化而构成。“首”表明集团总部位于首善之地，标志集团在中国机场业的引领地位。上半部形象化为凌空起飞的飞机，寓腾飞、发展之意。下半部为跑道，寓甘为阶梯、服务客户之意。（√）53 科学发展观，对于我们解决目前所面临的矛盾和问题，对于我们下一步发展壮大，都有着巨大的现实和长远指导意义。（√）

坚持以人为本，是指导我们树立正确的服务理念、人才理念，是指导我们正确处理企业发展与员工发展关系的理论基础。（×）

“天地之道”既体现民族文化博大精深的哲学要义，遵从客观规律，又展现了集团实业的客观形态。（√）56 “倡行中国服务”、“展示国门形象”已经成为首都机场集团企业文化的基调和特色，成为首都机场集团企业文化建设的主旋律。（√）

真诚的机缘之门——现代化的机场，是诚信社会、和谐社会的缩影。其最基本的要素是真诚。真诚是我们的立业之基。（√）

开放的心灵之门——开放、包容、创新、融和是打开心灵之门的钥匙，是激发首都机场集团人智慧、潜能和创造力的精神源泉。（√）

13.公司企业文化标语 篇十三

二、文化艺术，轻松策划。

三、嘉萱传媒，创造文化新天地!

四、艺品嘉萱，快乐天下。

五、嘉萱，你的品位鉴定师。

六、嘉萱，文化的使者。

七、嘉萱文化，艺播天下。

八、企业要发展，嘉萱伴你行。

九、嘉萱传媒，传媒专家。

十、携手嘉萱文化，走上成功之路。

十一、嘉萱今天的萱草，明天的萱林。

十二、嘉萱传媒嘉萱传媒，气势非凡。

十三、梦想与现实的桥梁。

十四、艺术经典传播文化传媒谁酷?神州唯我嘉萱。

十五、不求闻达，功到自成。

十六、传承创新，与你同行。

十七、嘉萱策划，量身定做。

十八、嘉信为上，创萱当先。

十九、亲密和谐，缤纷嘉萱。

二十、盛世荣嘉，萱晓天下。

二十一、心传万家，嘉萱独佳。

二十二、点点滴滴，嘉萱记忆!

二十三、共创嘉业，“萱”传快乐。

二十四、嘉萱，为您搭建人生的舞台!

二十五、助推文化，自成一家。

二十六、嘉萱文化传媒，E路娱乐行。

二十七、嘉萱提供最好的传播之道。

二十八、以我媒介，传你美名。

二十九、传播艺术，嘉萱当先(嘉萱己任)。

三十、因为贴近大地，所以更懂生生不息。

三十一、携手嘉萱，成就梦想。

三十二、嘉萱，打造优秀的文化传媒综合体。

三十三、绽放品质，收获精彩。

三十四、创意满怀，激情四射。

三十五、无忧无虑，家萱文化。

三十六、业精于勤，行成于信!

三十七、为梦想“嘉”油，让创意“萱”泄。

三十八、好的创意，有长进!

三十九、懂得欣赏也是一种美。

四十、嘉萱”，让传播更有力度!

四十一、北京有嘉萱，可以忘忧。

四十二、嘉萱传媒，胜券在握。

四十三、立于本，求于精，行于善。

四十四、嘉萱传媒，引领文化新潮流!

四十五、嘉萱传媒让嘉萱给您一个想象不到的世界。

四十六、用心创造每一分的美!

四十七、心萱，情系，智动，嘉萱文化。

四十八、演绎文化精典，缔造传媒时尚。

四十九、嘉萱艺精视听，德动天下。

五十、嘉萱文化为您开创一片天。

五十一、精彩艺品，快乐视听。

五十二、剪辑精华，打造绚烂，发掘真美。

五十三、嘉宾如云，演译人生。

五十四、萱草无忧，睿智凝神。

五十五、联动优势媒体，整合传播专家。

五十六、还等什么，快与嘉萱共创潮流文化吧。

五十七、典藏神韵，传播精彩!

五十八、佳人有约，嘉萱传媒!

五十九、环抱嘉萱，拥有五彩的明天。

六十、敢梦想，敢追求，这就是嘉萱人。

14.微软公司企业文化 篇十四

关键词：企业文化,企业发展,安全文化,管理文化,和谐文化

作为郑煤集团设计生产能力最大的矿井, 近年来, 新郑煤电公司通过探索、借鉴、升华、实践, 把企业文化建设贯彻矿井发展之中, 以“和”文化理念为核心进行延伸辐射, 不断丰富载体, 实现了安全文化、管理文化、和谐文化 “三驾马车”齐驱并进, 在促进公司持续健康和谐稳定发展、创建本质安全高效矿井方面取得了实效, 企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势, 各项经济指标高居郑煤集团首位, 实现了经济效益和社会效益的同步发展。

1 突出以人为本理念, 构建“和”企业文化

以人为本是践行科学发展观的前提, 是煤炭企业安全生产的着力点, 是提高企业核心竞争力的法宝。2010年是郑煤集团的“企业文化建设年”, 新郑煤电党政对企业文化建设在思想认识上高度一致:企业文化建设不是一朝一夕的事情, 不能急功近利, 要抓住机遇, 以人为本, 深入持久、有始有终地推行, 建立长效机制、长远规划和建设目标。

为了打牢根基、扎正根基, 该公司把企业文化建设作为系统工程, 让企业文化走在企业生产实践的前面, 引领企业发展。针对三方投资、职工队伍构成复杂、思想不稳、管理难度大的现状, 公司以稳定作为发展基石, 树立保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐与均衡的思想, 宣灌“人本第一, 和谐为最”的思想。“和”文化理念品牌也就应运而生, 并不断延伸辐射。

2 注重企业文化培育, 使文化理念深入人心

新郑煤电公司结合企业实际, 提出了“六个一流” (一流班子、一流队伍、一流管理、一流效率、一流效益、一流矿井) 的工作方针目标, 并用实际行动实践着“和”文化品牌承诺。

(1) 围绕“和”字做文章, 延伸辐射。

提炼出“真诚奉献企业, 享受美好生活”及“家”文化理念, 充分发挥文化导向、激励调节和凝聚作用, 营造了浓厚的“和”氛围, 为企业发展注入了强大生机与活力。

(2) 整合提炼, 树杆立旗。

对实践中形成的文化建设成果进行系统梳理和归纳, 在充分汲取先进管理经验的基础上, 进行整合提炼, 确立企业文化建设的内涵和定位, 对现有的企业精神、学习理念等进行总结和研讨, 以“铸魂、定标、固本、塑型、造势”为主线, 坚持扬弃创新, 规划远景, 形成了“培养吸纳优秀人才, 依靠先进科技装备, 实施科学规范管理, 创建一流现代企业”的企业管理理念, 确立了“河南一流, 全国先进”的发展愿景, 通过加强企业文化建设, 用2～3年的时间把新郑煤电公司建设成为美誉度高, 市场影响力强, 具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念, 让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

(3) 放眼长远, 渗透升华。

抓住郑煤集团“企业文化建设年”的机遇, 通过召开推进会、现场办公会、精细化管理观摩会等, 客观分析机遇和挑战, 印制了《新郑煤电公司职工文明手册》和《新郑煤电公司职工文明公约》, 一以贯之地学习执行, 鼓舞士气, 增强斗志, 将目标渗透到职工思想中, 落实到岗位操作中, 使之成为共同遵循的行为准则、价值取向和奋斗目标。

3 搭建载体虚功实作, 让企业文化落地生根

企业文化建设是虚功, 而要让文化落地生根需要实实在在的载体, 该公司在出台企业行为规范和员工行为规范的基础上, 试行“5E”、“6S”工作标准体系, 推行“五精”管理, 打造出了企业鲜明、独特的视觉品牌形象, 形成了安全文化、管理文化、和谐文化“三化”并进的良好局面, 公司上下“扬正气, 求和谐, 讲尊重”蔚然成风。

(1) 安全文化是安全高效发展的保证, 其框架可分为理念、思想、管理、警句等部分。打造安全文化能不断培训干部职工的安全理念, 筑牢安全生产的思想防线, 促进安全生产的稳步推进。为此, 该公司首先确立了安全目标愿景, 强力推进安全区队建设, 每月评比安全红黄旗区队和质量标准化最佳区队, 次月月初进行隆重表彰;实施班组安全网络建设, 以本队现有班组编制和同一个作业地点 (相同岗位) 各班次人员组成为主要依据, 将全矿所有职工划分为508个6～12人不等的网络小组, 各设组长1名, 建立自保、联保、互保机制, 对符合条件的班组给予200元、160元、120元不等的奖金, 每月一兑现;开展“安全十星”、文明精品硐室、文明精品巷道、文明精品头面评比, 每季度命名表彰;不断完善安全管理制度体系, 抓好安全培训:开展安全文化宣传教育“十二法”, 强力推行手指口述和岗位描述操作法, 实施全员准军事化训练;狠抓细节管理, 着力提高职工的安全素质、行为养成和岗位技能素质, 努力做到“四个结合” (即把培训内容与矿情实际相结合, 岗位性质与员工特点相结合, 教学方式与员工需求相组合, 培训效果与培训考核相结合) 。

(2) 管理文化是对原有管理理论的总结创新, 用全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行, 其核心是使职工关心企业, 给企业管理理念和实践带来生机和活力。新郑煤电通过切实可行的制度和措施, 加强企业民主管理、科学管理, 规范干部职工行为, 使之步调一致, 安全有序, 保证企业生产经营活动的正常运转。同时, 本着“制订一项, 落实一项, 逐步规范, 巩固提高”的原则, 积极推行制度化管理, 先后制订安全生产、经营管理、后勤服务、党的建设等制度122项, 编制了新郑煤电公司《管理制度汇编》, 构建了科学合理、涵盖全面、衡量准确、操作简便的管理平台。在部分区队试行“5E”、“6S”工作标准体系;本着一个“细”字, 从建设精品岗点、精品班组入手, 全面推行“五精五细四无” (精心、精细、精确、精准、精美;细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范;达到管理无盲区、设备无缺陷、执行无遗漏、安全无隐患的目标) 管理。

(3) 和谐文化是指一种以和谐为思想内核和价值取向, 核心内容是崇尚和谐理念, 体现和谐精神, 真正使干部职工做到真心待人, 用心做事, 实现人、机和环境的和谐统一。根据自身特点, 新郑煤电积极开展和谐文化建设的“四道大餐”。①编印和谐文化建设系列手册, 旨在通过全员学习, 开展活动, 牢记理念, 提高认识, 构建企业和谐发展的根基。②注重氛围营造。以石刻点缀在广场草坪和重要路口, 在矿醒目位置制作宣传栏、悬挂标语口号, 开展职工和谐座右铭理念征集, 旨在引导广大干部职工切身感受到强烈的和谐文化气息, 陶冶思想情操, 在潜移默化中接受和谐文化的熏陶, 从而营造风清气正的矿区氛围。③举办活动, 强化引领。先后举行了新郑煤电第一届职工运动会、元旦文艺晚会, 开展了大型知识擂台赛、消夏文化广场活动、职工演讲比赛、十佳歌手大赛等, 从而使广大干部职工身心愉悦, 关系更加融洽、和谐。④改善环境, 打造亮点。兴建职工文化广场, 绿化美化矿区环境, 为职工家属开辟娱乐交流活动场所, 搭建了情感交流的平台、构建和谐的桥梁, 提供了精神享受的平台, 形成了素质教育的基地。

4 结语