活动策划方案ppt

2024-08-26

活动策划方案ppt（11篇）

1.活动策划方案ppt 篇一

PPT制作大赛

策划方案

（My PPT Design）

一．活动背景

PowerPoint作为现在学习、工作中不可缺少的一种演示工具，已经得到越来越多同学的熟悉，但是对于其使用操作方式和制作技巧，同学们并不十分在行，所以我们希望通过这样的方式，让 PowerPoint比赛成为同学们学习、提升自己电脑知识的一个可行的平台。

二．活动目的通过ppt大赛，能给同学们提供一个展示个人风采的机会，同样也是一种思想的交流。以此来促进同学们对ppt的兴趣和对技术的专研，并且提供了一个广阔的交流平台。

三．活动对象

对制作ppt有着广泛兴趣和爱好的全体国法系学生，不限年级，不限性别年龄。

四．大赛主题

为了大赛的公平性和灵活性，我们将设定两个主题供大家选择，分别是“寻找童年”和“和谐世界”。（首先，我想说明一下选择这两个主题的原因，第一个，是因为正直六一儿童节，作为大学生的我们已经对这个节日感到陌生，所以我想要大家回忆自己的快乐的童年时光，可以拿出自己小的时候可爱的照片来当做素材展示，能够更具吸引力；第二个，我是根据当前。最热，最敏感的实事话题——中菲

对峙而制定的，由此联想到学校内建设的和谐校园，进而提高我们学校的校园建设，更具时代特征。有助于参赛者的创新思维的发散，一举两得。）

五．活动地点及时间

再做具体通知

六．活动具体安排方案

A．宣传

1由我们部发出书面通知，动员有意向者报名参加。

2比赛之前，由我部门通过海报宣传、班级通知或进寝室宣传的方式，在全系内进行宣传。

B．参选方案

为了提高比赛的效率以及培养我们大学生的团队合作精神，我打算采用以2到4人为一组方式进行参赛，大家可以自由组队，共同合力完成比赛。

C．大致流程主持人出场，开场白。请一些系里的重要学生干部或主任讲话。

3有请参赛者出场。请选手做十分钟准备。比赛正式开始，并由选手依次带领演示各自的作品，并附上讲解，阐述自己的观点。选手全部完成比赛任务。有我们处组成的评委团进行讨论，按照一二三等奖评出不同等级的作品。由主持人宣布比赛结果，并颁奖给获奖选手。比赛结束。

七．作品要求

A、作品内容要求：参赛作品内容要求要求健康向上，富有时代气息。参赛作品内容要求主题明确、思路清晰、内容丰富；构思新颖，内容要有独到之处。

B、PPT制作要求：各参赛团队要自行设计；PPT内容要求丰富、新颖，描述清晰，符合主题，不得偏离主题。PPT图片要清晰，动画效果突出，衔接性强，整体效果流畅。4 PPT制作要求有创新性，作品中恰当地使用文字、图片、背景、幻灯片切换等表现工具。PPT放映时间以及讲解时间要求在5——7分钟内。

八．建议评分要求

设定每个参赛小组的满分为20分（包括ppt的制作评分和对ppt的解说评分）。最终由各评委根据以下参考打分，去掉一个最高分和一个最低分，最后求出平均分，即为选手的得分。

参考评分：

1、制作评分（15分）：画质（5分）：PPT图片的清晰度高。动画（3分）：动画效果突出，衔接性强，整体效果流畅。3 内容（3分）：内容丰富，描述清晰，符合主题。创新（4分）：内容新颖，制作效果一定要具有创新性。立意新颖，角度独特，能让人耳目一新。

2、解说评分（5分）：台风（1分）：着装整洁，动作自然大方，表情丰富。语言（2分）：发音标准，口齿清楚，声音洪亮，语速适当。3 内容（1分）：分析详细，表达清楚。效果（1分）：具有吸引力，感染力强。

（注：PPT长短适宜，不会给人造成疲劳感或厌倦感。超时或时间不足可酌情扣0.5分）

九．奖项设置

为了提高大家的参与性，应该让更多的人能够获得奖项，可以分设一等奖2组，二等奖5组，三等奖8组，然后再根据3,2,1的学分进行加分。（应该给每组当中的每个成员都加与之相应的分数。）

方案策划者：郑迎旭（国法系 11级4班）

2.活动策划方案ppt 篇二

插入“PPT对象”

在幻灯片设计中, 教师常常运用“超链接”。如果“超链接”到幻灯片文件, 在设计、使用时则要考虑调用幻灯片的路径。如果是幻灯片内部“超链接”, 为了返回调用界面, 则要进行反向操作的设置。下面给出另一种办法, 通过插入“PPT对象”, 避免上述麻烦。不但可以重复呈现某些内容, 而且使用完毕后还可以自动回到调用幻灯片。具体操作如下。

在幻灯片 (下面称为“主幻灯片”) 中插入对象:“插入→对象→Microsoft Office Power Point演示文稿”。此时, 插入了一个Power Point文稿设计框, 双击此对象, 可编辑此幻灯片, 编辑完毕, 将此对象缩小为一个“图标”。在“主幻灯片”上可插入多个这样的对象, 并且插入的新幻灯片中, 可以再插入新的“PPT对象”。

在放映状态下, 点击对象图标即可放映。放映结束, 会自动回到“主幻灯片”, 无需考虑调用幻灯片的路径。这种课件的交互性非常好, 可以重复 (或放弃) 此放映。

原理:PPT存储格式中, 有几种常用格式, 如“PPT”, 双击它, 可以编辑、设置, 放映结束, 将返回到编辑状态;“PPS”格式是Power Point的放映格式, 双击它, 将直接进行幻灯片放映, 放映结束, 将退出Power Point。由于我们插入的对象是幻灯片中的幻灯片, 而且是放映格式, 放映结束后也就自动回到调用的幻灯片。

注意: (1) 在插入“对象”时, 不要选择“Microsoft Office Power Point幻灯片”, 否则, 在放映时点击无效。 (2) 插入对象后, 选择“视图”中“普通”选项, 此“对象”编辑框就会出现一个微型编辑环境, 它与“主幻灯片”共享一个菜单。

插入“超链接”

运用“超链接”功能, 虽然在放映时不可更改 (本文在后面给出其它解决方案) , 但可以满足教学中的一些交互需要。

在插入一些文本框或图片后, 选择“超链接”, 有两项常用的设置非常有用:通过“本文档中的位置”, 可跳转到其他幻灯片;通过“原有文件或网页”, 可插入网页或其它文件。在幻灯片放映时, 如计算机链接到互联网状态下, 点击“超链接”, 可打开网页;如链接到图片、Word、Excel文档, 则将打开相关文件;如链接到“几何画板”等应用程序, 可以运行相关程序。运行完毕, 关闭运用程序或网页, 自动回到调用幻灯片。

超链接的几个技巧: (1) 更改链接文字的颜色:通过“配色方案”中“自定义”选项卡可进行相应的设置。 (2) 去掉链接文字的下划线:插入一个新的文本框 (不要使用幻灯片版式中自带的文本框) , 选中整个文本框再设置该文本框的超链接。 (3) 出现链接提示信息:在链接对话框中单击“屏幕提示”按钮, 输入相应的提示信息即可。 (4) 链接可执行文件出现病毒提示的问题:选中链接标题, 使用“幻灯片放映”菜单中的“动作设置”, 选择需要运行的可执行文件, 将“宏”的安全性设为“低”。

使用“触发器”

PPT可以将画面中的任一对象设置为触发器, 单击它, 该触发器下的对象就能根据预先设定的动画效果开始运动, 并且可以多次重复交互使用。

例如, 在教学中, 常常需要控制声音的播放、暂停、停止, 合理设置“触发器”, 可以实现教学交互。操作如下。

1.制作三个按钮, 在右键菜单中选择“编辑文本”, 为三个按钮分别加上文字:播放、暂停、停止。

2.在幻灯片中单击“插入→影片和声音→文件中的声音” (本例声音文件为“XP启动.wav”) , 导入声音文件, 问你是否需要在幻灯片放映时自动播放声音, 选择“在单击时”。

3.“播放”按钮控制的设定:选中幻灯片中的喇叭图标, 单击“自定义动画→添加效果→声音操作→播放”, 在幻灯片右侧出现自定义动画窗格, 可以看到“XP启动”已经加入了自定义动画窗格中 (图1) 。双击有小鼠标的一格, 出现“播放声音”设置对话框 (图2) , 选择“计时”标签, 在“单击下列对象时启动效果”右侧的下拉框选择触发对象为“播放”按钮, 单击“确定”。

4.仿照上一步, 可进行“暂停”、“停止”按钮控制的设定, 只要将第3步中“声音操作→播放”分别改为“声音操作→暂停”、“声音操作→停止”, 将“计时”标签中的触发对象分别改为“暂停”、“停止”按钮。

这样, 可控制声音的“触发器”设置完成, 在放映时, 点击不同按钮, 会产生不同效果。

类似地, 可用此方法制作“练习测试”页面, 通过“触发器”显示答案。

插入“应用程序”

上例使用“触发器”, 固然可以实现对一个声音播放的控制, 但不能在放映时更换声音文件、控制放映进度。如何根据教学需要, 控制播放节奏, 甚至更换声音文件、影片文件呢?我们可以通过“运行程序”的设置, 调用相关软件来实现交互需要。下面以调用“录音机”应用程序为例, 举例说明。

插入一个“文本框”并选中, 接着操作:“动作设置→单击鼠标→运行程序→浏览”, 选择“C:WINDOWSsystem32sndrec32.exe→确定” (一般XP操作系统在C盘, 如在D盘, 将上面C:改为D:) 。这样, 在放映时, 点击“文本框”, 将会运行“录音机”软件, 它可以方便地控制声音播放或更换声音文件, 从而实现交互操作。类似地, 我们可以用此方法调用其它应用程序。运行后关闭应用程序, 将自动返回调用幻灯片。

重要提示:在选择“运行程序”时, 一定要考虑文件存放的路径。课件的研制和放映不在同一电脑中时更要注意。例如, 在有的电脑中, 操作系统文件夹是“Windos XP”, 上述设置将不能正确运行。另外, 在使用其它电脑时, 相应的运用程序要有, 否则会出现“Power Point无法找到或启动……”等提示语。

在母版插入“命令按钮”

教师在教学中, 有时发现需要重新演示前面已放映过的某张幻灯片, 但因事先未能设置超链接, 因而无法在放映的状态下实现重新调用。怎样才能克服这种缺陷呢?

我们知道, 修改幻灯片母版, 将直接影响每张幻灯片。如果, 在幻灯片的母板中, 插入一个“命令按钮”。便可实现人机交互操作。具体做法如下。

1.点击“视图→母版→幻灯片母版”。

2.在幻灯片母板的右下角插入一个“命令按钮”。

点击“视图→工具栏→控件工具箱” (图3) 。点击“控件工具”上的“命令按钮” (这时鼠标会变成“十字形”) , 然后拖拽鼠标, 就可以放置“命令按钮”, 最后调整好大小和位置。

3.用鼠标“右键”点击刚刚放置好的“命令按钮”, 选择“属性” (图4) 。找到“C a p t i o n”项把右边的“Command Button1”改成“到指定幻灯片”, 关闭属性对话框。

4.双击“到指定幻灯片”命令按钮, 此时便进入到了Visual Basic代码编写环境里。

插入如下代码:

在教学中, 如需要对某张幻灯片重新播放, 只要点击“到指定幻灯片”按钮即可。效果界面 (图5) 。

制作“交互工具”

借助Visual Basic代码编写环境, 将创作的具有充分交互功能的工具 (图6) , 插入“交互课件模板.ppt”中。

放映时, 可实现以下功能。

1.媒体交互:在放映状态下, 可播放文件夹内的动画、电影、声音、图片, 并可随时更换 (或重复放映) 。

2.页面交互:在放映状态下, 可切换到任意指定的幻灯片, 克服“超

链接”需要事先设定并固化的缺陷。

3.时间交互:在放映状态下, 实现“放映计时”功能, 以便教师 (讲座者) 把握时间。

3.活动策划方案ppt 篇三

宿舍是我们的家，大学生的宿舍文化是大学生在以宿舍为主要空间的共同学习生活、相互作用过程中所形成的环境与氛围。我们当今大学生的宿舍生活多姿多彩，宿舍文化对当代大学生的思想道德、心理素质以及学习成绩息息相关。

二、活动目的：

1、增强集体荣誉感，通过ppt大赛，加强团队意识和归属感。

2、丰富我校学生课余文化生活，创造积极向上的宿舍氛围。

3、为大学生一个展示自己创新能力的平台。

4、创建“和谐宿舍”。

三、活动主题：

斯是陋室，唯我独馨。

四、活动时间：

11月01日—11月25日

五、活动主办单位：

共青团平顶山学院委员会

六、活动策划承办单位：

平顶山学院学生会

七、参赛对象:

平顶山学校在校大学生。

八、参赛要求：

(一)作品内容要求：

1、参赛作品要求以介绍宿舍为主要内容，包括宿舍特色、宿舍风貌、宿舍卫生、宿舍风采以及宿舍成员的自我展示。

2、参赛作品要求主题明确、思路清晰、内容丰富。构思独特、能体现较强的创作能力。

3、参赛作品要求健康、积极向上。

(二)制作要求：

1、作品风格参赛宿舍自行设计，整体风格要求积极健康。

2、幻灯片数量要求达到十张以上。

3、作品要求有特色，作品中恰当地使用文字、图片、背景、动画、链接、幻灯片切换等表现工具，原创的一些图片、动画等适当加分。

4、作品由文本、图像、声音等信息集合、同时鼓励同学们在作品中添加自己制作的flash、拍摄视频等内容。

5、作品限时8分钟。

（三）讲解要求：

1、作品播放流畅，运行稳定，无故障。

2、讲解时应与ppt演示相互配合，把握好作品的中心内容。

3、讲解员思路清晰、普通话标准、语言流畅、表达准确、讲解具有一定的风格特点。

(四)参赛方式：

参赛者以宿舍为单位参加，各院系进行初赛，各选出二个优秀作品，进入决赛。

（五）评分标准：

1、内容（30分）

内容积极健康，具有较强的欣赏性、普及性、艺术性、可读性，主题突出，思路清晰。

2、结构（15分）

背景和框架结构清楚合理，页面内容清晰明了。

3、版面（30分）

（1）图片使用得当，页面元素搭配合理。

（2）对表格或文字链接进行修饰，使页面风格统一。

（3）修饰页面里的原创部分。

4、创新（25分）

（1）页面具有较强的个人设计创意。

（2）整体风格创意，色彩搭配鲜明，内容布局合理。

九、活动流程：

1、活动前期：

（1）宣传报名阶段由宣传部出展板两张。

（2）到班级进行宣传。

2、活动阶段：

初赛：由各院系承办，时间11月01日—11月20日。

决赛：产生一、二、三等奖及优秀奖。并举行颁奖仪式，表彰获奖宿舍。

赛前进行抽签确定比赛顺序。决赛流程如下：

（1）主持人致开场词，介绍本次活动；

（2）介绍出席的评委、嘉宾及选手；

（3）介绍比赛规则及评分标准；

（4）各参赛选手依次上台进行ppt作品展示，每组选手展示完毕后，由评委为选手打分并由工作人员收取打分表；

（5）计算各组成绩，用平均分作为各选手的最终得分；

（6）要请老师对本次比赛进行点评，进行专业化指导；

（7）宣布获奖名单，由嘉宾为获奖团队颁发获奖证书。

十、奖项设置

本次大赛将产生一等奖二名，二等奖三名，三等奖四名，优秀奖七名。

十一：经费预算

前期的宣传：打印东西、颜料、等一些东西。（40 元）

后期：奖品（110元）

平顶山学院学生会宿管部

4.PPT比赛方案篇四

PPT设计比赛活动方案（讨论稿）

一、活动目的为配合卫星中心组织文化建设，展现中心青年智慧火花，在各类外事活动中更好地体现中心精神，展示中心形象，推广中心品牌，同时丰富青年职工业余文化生活，加强各部门沟通交流，提升青年职工工作积极性，中心团委特组织首届职工PPT设计比赛。

二、参赛对象与形式

中心全体职工及在读博士、硕士生、实习生均可报名参加。

三、参赛内容

比赛内容可以是PPT模板或者包含具体内容，能够宣传中心形象的完整幻灯片文档。文档、PPT模板最好应体现中心开拓创新、严谨求实、诚信为本、顾客至上的精神或者部门文化建设成果（目标）。

四、比赛截止时间

为配合中心团委各项活动安排，根据参赛作品设计需要，适当放宽比赛周期，比赛截止时间暂定为：2011年10月1日前。作品可以U盘或邮件形式到办公室汇总。

五、作品要求

1.主题明确、版面美观、思路清晰、内容充实（宣传片PPT）。

2.如为完整内容的幻灯片，应恰当使用文字、图片、音乐、动画、视频、超链接等全部或多种元素；如为PPT模板，应配有创意说明文字加以解读，要求构思新颖，内容和定位有独到之处。

3.各参赛人员（团队）自行设计，避免抄袭，原创元素（包括图片、动画、视频等）适当加分。作品可以署名、放置宣传LOGO或宣传用语。

4.作品应以POWERPOINT 为主要软件制作。

六、比赛组织程序

1、评委由中心领导及各部门代表组成，参赛选手也可自我推荐担任评委（也可由网上投票方式进行评定）。

2、评选工作初步定在10月第二周进行（10.1之后的一周），评选完后结果在中心网站上公示。

3、评选分以评分标准为基础，最终还需参考评委意见。

七、PPT大赛评分标准

1)内容 20 分

10分是否有明确的主题和内容

10分内容重点突出，条理清晰

2)版面 50 分

10分整体视觉效果整个作品在设计上是否统一和谐15分美工设计页面的美工设计含量

10分动静搭配：动与静的搭配合理，动而不乱，静而不僵15分技术含量：作品整体的技术评价

4)创新 30分

体现自己作品主题风格特色的原创图片（或flash、gif）、音频、视频等。

八、奖项及证书

比赛拟评选：

一等奖2名；二等奖5名；三等奖（参与奖）若干名。得奖者将或相关奖励及颁发证书。

国家测绘局卫星测绘应用中心团委

5.ppt制作比赛方案篇五

活动方案

为推动我校教学研究工作的深入开展，促进广大教师更好地运用现代教育技术手段进行教学和研究，增强教师之间的学习与交流，提高教师的整体素质，学校决定于11月14日开展“教师基本功大赛——PPT制作比赛”活动，本次比赛旨在提升教师教育技术使用能力,促进规范科学使用PowerPoint设计制作课件的能力。比赛相关事宜如下：

一、参赛对象：全体一线教师。

二、比赛时间：2017年 11月14日（周二）下午第一节和第二节，PPT制作时间20分钟。

三、比赛地点：三楼计算机教室

四、比赛内容：

各位选手按所给出题目要求，在规定的时间内，统一用PowerPoint软件完成幻灯片操作。

五、比赛形式：

1.比赛以教师计算机水平考试中PowerPoint操作题的形式进行。2.教师在规定的时间内按照题目要求完成规定操作。3.比赛题目现场指定，所有参赛老师的比赛题目一致。

4.完成题目后，需按要求保存好文件，以备评分（如未按要求保存，不予参评）。

六、比赛要求：

1.参赛老师完成题目后，及时保存文件，并迅速离开现场。2.如比赛分场次，请勿泄露比赛题目，以免影响大家名次。3.比赛时严禁使用优盘、使用手机等拍照，以保证比赛的公平公正性。

七、评奖办法：

设一等奖1名，二等奖2名，三等奖4名。

八、评分标准：

1.评分采用五十分制（评分细则另附）。

2.赛后由刘校长监督，现场逐一进行评分，按照正确率排名。

九、其他事宜：

参赛教师按照具体比赛时间，准时参赛，提前做好时间调整，如无法调课等，请及时找刘校长协调。

温泉县哈日布呼牧业寄宿制小学

6.项目实施方案ppt 篇六

一、项目概况

1、项目名称

хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案

2、项目建设内容

必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。

3、项目建设依据

行业规划、有关标准及相关文件等

二、项目建设必要性

1、项目现状简介

2、存在的问题

3、项目建设预期目标

三、项目建设内容、规模

四、项目的实施方式

1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等)

2、项目实施进度安排(分年度形象进度及投资安排)

3、相关配套

五、投资估算和资金筹措方案

1、估算依据

2、投资估算

3、资金筹措

六、现有基础及条件

包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

七、项目的组织管理及相关保障措施

八、风险分析

包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面)

7.ppt活动策划书篇七

光棍们行动起来吧!您可以在11.11光棍节活动方案征集中展现你的策划睿智。

一、举行“光棍大战”精英交友派对!

精彩流程：

1、“宣言”——集体“光棍”宣言。

2、“邂逅”——光光与明明的初次相遇。

3、“火花”——光光与明明的相遇擦碰出爱的火花。

4、“光明”——光光与明明相爱啦!

二、剩男剩女看演出玩乐“脱单”大行动!

为争取在新的一年到来之际，摆脱单身“烦恼”，各地的“剩男剩女”们纷纷出动，和单身异性约会、相亲乃至玩乐“脱单”大行动……，各种招数层出不穷，个个争先勇闯“爱情关”。

另有：

1、地点和约会方式大比拼。

2、看谁最懂浪漫最温情，最能吃喝又最能。

3、早准备，KTV，酒吧，派对大搜罗。

4、节日时在光棍节吧上奉上你的祝福并互动聊天。

8.PPT动画教程：使用设计方案篇八

通常情况下，新建的演示文稿使用的是黑白幻灯片方案，如果需要使用其他方案，一般可以通过应用其内置的设计方案来快速添加。

1、执行“视图→任务窗格”命令，展开“任务窗格”，

2、单击任务窗格顶部的下拉按钮，在随后弹出的下拉列表中，选择“幻灯片设计”选项，展开“幻灯片设计”任务窗格。

3、选择一种设计方案，然后按其右侧的下拉按钮，在弹出的下拉列表中，根据需要应用即可。

9.PPT制作比赛活动策划书篇九

一、活动背景:

为响应团委活动号召，网络通讯部决定举办一次PPT制作比赛以促进我校学生资源共享和学术交流，展现我校学子艺术文化特色及风采，锻炼广大同学动手动脑，理论结合实践的能力。本次大赛将有利于进一步加强大学生思想道德素质教育，提高大学生的网络知识和网络技术水平，提高学生的学习兴趣和参加科技活动的主动性、创造性，营造良好的学习、学术氛围。使我校班级网络化、校园网络化。并加强同学之间的团结协作能力。

二、主办单位：经济学院团委网络通讯部

三、活动内容：

1、参赛方式 : 本次大赛为征稿形式的比赛，参赛选手将自己的作品于征稿时间内交予网络通讯部负责征稿同学即可。

2、参赛范围：经济学院大一大二年级学生。参赛同学以班级为单位，参赛者组成团队参赛，每个班级至少拥有2个参赛团队，人数不限。参赛团队应体现良好的团队合作精神。

2、稿件类型 : 活动所征集的幻灯片为.ppt格式的电子稿。

3、主题要求 : 参赛选手在下列题材中自选一个进行创作

①大学生活——最独特的世界

②冬季飘雪——寒冷的季节中最温暖的故事③圣诞的期望——拟一个圣诞晚会

④航天事业的发展——纪念钱学森先生

⑤建国六十年全纪录

4、设计要求 :

A.作品必须是原创 , 内容积极健康 , 美观大方 , 创意新颖 , 主题鲜明。

B.可用 Microsoft PowerPoint 或其他软件制作，但接受的稿件格式必须为PPT。

C．幻灯片的页数在10页左右，原则上不低于5页。

5、稿件提交：参赛选手作品在提交时一定要附上自己的姓名、班级、联系电话以及联系用的 QQ 号或 E-MAIL 作品递交时还可附上自己的设计理念。

6、评比结果：将针对参赛选手的作品每个年级各选出一个最佳制作奖

四、活动流程

1、活动时间

2、活动地点

3、相关培训：由许李锐学长于11月25号进行统一培训。参赛选手自愿参加，团委人员必须参加。

五、注意事项

1.在制作各种名单、表格时候注意核实姓名等各种信息，万不可在人员信息上出现错误。

2.活动时所有人员务必以最好的形象展示与外界，注意与人接触时的文明礼貌。

3.评比细则满分：100 得分：

1）内容积极向上

2）技术内容技术复杂程度、动画效果

3）美工色彩明朗，视觉效果出色

10.ppt策划书篇十

主办单位：渤海大学政治与历史学院团委网络技术部

一．活动背景：随着社会科技的不断发展，计算机逐渐成为

当代社会不可取代的一种工具。作为当代大学生，我们不再成天苦读于书本，更应该逐渐走入计算机这个多彩的世界中来。

二．活动目的：PPT的应用操作技术是不管在学习和工作中

都是一种重要的技能。我们这次活动的主要目的就是借此锻炼同学们的PPT制作能力，同时通过多种主题多种形式的表现，来丰富我们的课余生活，了解到更多的知识。

三．活动时间：初定于四月份

四．活动地点：渤海大学校区经法楼

五．活动要求：每个参加者制作两个ppt，一个以自己的家

乡为主题，另一个为自选主题，可自由发挥。Ppt中可以多种形式表现，如文字，图片视频等，但都要求积极文明。

六．活动流程：1.每个参赛者把参赛作品上交，表明两个ppt的主题。2.比赛开始，主持人做开场演讲，并介绍活动内容和流程，介绍参赛者。3.参赛者按照随机抽号依次上台演讲，对ppt作品做简短的介绍后展示作品，并伴有适当的讲解。4.即兴表演节目或知识问答，节目最好与ppt主题相关。给予表现良好的参赛者适当的加分。5.评委评分，选出三名“PPT制作之星”，以及优秀奖若干。6.给获奖选手颁奖，并做获奖感言和拍照留念。7.主持人

11.物流方案与设计PPT 篇十一

物流方案是指从事物流活动的物流项目和物流运作总称，是为解决现实中物流系统和物流管理活动中存在问题，实现物流管理系统化和合理化的一系列的技术、方法、手段、措施等的集成，是一系列可操作的标准化业务流程（SOP）。

经济活动分两类；项目与运作。物流方案有两层意思；一是指某个具体物流活动的总概念;二是指解决物流活动问题的具体方法。

物流方案的特点：目的性、系统性、专业性、客观性、适用性、科学性、操作性。

物流方案的种类：企业物流方案、项目物流方案、区域物流方案、物流园区规划与运营方案、单环节物流方案。

物流方案的内容：方案宗旨与目标、物流服务现状分析、物流运作模式与业务流程、物流信息服务模式、物流运营组织模式、方案实施措施建议。

物流方案的基本要求：物流方案是服务承诺书；物流方案是服务计划书；物流方案是可行性分析报告书；物流方案是操作指导书；物流方案是服务标准书；物流方案是双赢保证书。物流方案的产生：1.物流服务需求企业委托；2.物流项目投标；3.一般情况研究

物流方案策划程序：1.物流需求分析2.方案的目标分析3.总体方案构思4.总体方案规划5.方案分部功能设计6.方案评价与筛选

物流方案策划是指在认真分析物流服务需求的基础上，明确物流运作方案所解决的问题，确定项目的研究范围，全面提出物流方案的总体目标和具体目标，对物流运作体系进行总体规划，提出物流服务的总体模式，构思物流服务体系的总体框架，并进行初步的技术经济论证。

物流需求分析——对物流服务需求和供给进行初步调研和分析，明确解决的问题和范围。方案目标分析——研究物流运作所存在的问题，提出物流方案的总体目标和具体目标。规划总体方案——在概念创新的前提下，提出物流服务模式，提出解决问题的总体思路。

规划物流服务体系——根据物流方案目标和各物流功能环节的联系对物流服务体系进行功能划分。方案初步可行性分析——对物流方案进行初步的技术经济论证，并对多方案进行优选。

初步研究要解决的问题是：物流方案的必要性；方案实施后能否满足目标要求；方案需要动用多少物流资源，包括人力资源；方案需要投入多少资金；方案在经济上是否合理、在财务上是否有利；方案能给物流客户带来多大利益；方案能否提高物流效率。

初步研究要达到的目的是：分析物流方案是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。物流方案中有哪些关键性技术的问题需要解决，决定是否需要做辅助性研究（如深入的物流市场研究等）。初步研究的目的：分析物流方案必要性；实施方案的技术和经济可行性。初步研究的内容：1.达到物流客户提出的物流服务水平，采用的物流理念和技术措施，对客户的基本承诺； 2.根据物流客户提出的物流量和服务要求，作出初步物流服务成本和价格估算；3.物流方案确定物流仓库的地点和选址，确定仓库类型和大致的库区划分管理措施；4.物流方案中提出的运输方案和配送方案，确定运输线路，车队的管理模式以及运输车辆的控制方法；5.物流方案中确定的服务模式，确定要投入的物流设备、物流设施以及物流投资估算、效益估算和财务评价；6.物流方案实施的时间进度安排等。

物流方案策划与设计内容比较：物流方案策划（物流需求分析、方案的目标分析、构思总体方案、规划总体方案（物流模式）、各部分功能规划、总体方案筛选（初步可行性分析）物流方案设计(各部分功能详细设计、标准化业务流程设计、技术可行性分析、成本分析和效益评价、项目实施方案、方案报告撰写)方案策划相对于方案设计要粗略些，但其策划的好坏直接影响方案的未来实施效果，因此，必须充分发挥策划者的创造力，通过科学的程序和严谨的步骤，保证策划出高质量、高水平的物流方案。物流方案设计原则：目的性原则、系统性原则、精炼化原则、创新型原则。

物流方案设计的主要内容：概念设计、总体物流模式设计、功能与流程设计、信息系统设计、组织结构设计、其他

物流方案设计流程：准备阶段、调研策划阶段、涉及论证阶段、实施调整阶段。

物流方案设计成果

方案策划阶段成果——1.调研报告是在物流供给需求调研的成果，是对调研内容和相关资料及数据的综合整理分析的书面文件 2.方案建议书是指对物流方案策划和初步研究的结果，也是物流企业对物流客户提供的物流服务的总体规划的说明，物流方案建议书要求主题明确、结构清楚、逻辑性强，有一定的说服力。3.物流方案协议书是方案设计主体与对象企业之间就方案研究所涉及的研究范围、任务、目标及主要方案设计思路与方法的描述文件，尽管协议书是带有合同的性质，是为明确双方所承担的责任、权利和义务所拟定的书面文件，但其中所涉及的主体内容体现了方案设计的主要思路和框架，这方面的内容与方案建议书具有相同的性质。

方案设计论证阶段成果——1.物流方案报告是一般委托产生的方案设计项目的标志性成果，其主体是物流方案所涉及的总体物流模式、物流服务体系、功能环节运作方案等的具体操作规范和流程，以及与之相应的信息系统架构、组织结构等的具体设计内容和运作说明。2.物流园区规划报告（可行性研究）物流园区规划可行性研究报告也是物流方案报告的一种，一般报告的内容包括项目背景、区域产业结构特点分析、规划环境分析、物流供给需求分析、功能规划、物流园区平面布局、经济效益分析、管理运营模式以及其他辅助功能规划设计等内容，有些还包括环境评价等内容。

第二章

工业物流方案设计与应用

工业物流亦称工业企业物流,是指工业企业为了本企业的采购、生产、销售而进行的物流活动。

供应物流（GB）:为生产企业提供原材料、零部件、或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。对生产企业而言，是指生产活动所需要的原材料、零部件等物资的采购、供应活动所产生的物流。对流通企业而言，是指交易活动中从买方角度出发的交易行为所产生的物流。

现代生产的发展过程：

1、工厂化生产（机械化）

2、专业化生产（标准化）

3、大批量生产（自动化）

4、柔性生产（信息化）

生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。GB：生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。

企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类型。

生产物流类型：按工艺特性可分为加工装配型和流程型两大类。

1、加工装配型

（产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散状态。

生产特点：工艺过程的离散性）

2、流程型生产过程

（物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。

生产特点：工艺过程的连续性。）

按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产与订货型生产两种。

按生产专业化程度分类

（一）大量生产

（二）单件生产

（三）成批生产

（四）多品种小批量生产

生产物流组织形式

(一)生产物流空间组织形式1.工艺专业化组织形式

(定义：按照生产工艺的特点来设置生产单位。

特点：在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。优点：

1、可以充分利用设备。

2、适应产品品种的要求，适应分工的要求。

3、便于工艺管理和提高技术水平。

缺点：

1、加工路线长。

2、经过许多车间，增加交接等待时间。

3、车间之间的相互联系比较复杂，使计划管理和在制品管理工更加复杂。)对象专业化

（定义：各基本车间独立完成产品、零件、部件的全部或大部分工艺过程。专业化形式有两类主要形式：成品或部件为对象的专业化形式和同类零件为对象的专业化形式。

优点：

1、加工路线短

2、为采用先进的生产过程组织形式（流水线、自动化）创造条件。

3、大大减少车间之间的联系，有利于在制品管理。

缺点：

1、对产品变动的应变能力差。

2、设备利用率低。

3、工人之间的技术交流比较困难，因此工人技术水平的提高受到一定限制。）

成组加工单元就是在一个生产单元内，配备某些不同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部加

发展。

柔性加工单元是成组技术与数控技术相结合的产物。在柔性生产单元中，产品、零部件或加工工艺变化时，不必对设备或生产线进行大的变更，而只要变更某些控制程序就可以适应新的产品、零部件和新的工艺加工方法的需要。柔性加工单元与成组加工单元的不同点：

1、加工机床为数控机床或数控加工中心。

2、传递装置为自动传送系统或自动抓握装置。

3、工件和刀具自动传递装卸。

4、采用集中数控或计算机控制。

（二）生产物流时间组织形式：1.顺序移动 2.平行移动 3.平行顺序移动

物流量是指一定时间内物流运动过程中实际搬运和运输的量.当量物流量是指一定时间内物流运动过程中按规定标准修正,折算的装卸和运输的量.生产物流系统分析摸式：

1、外部衔接分析

2、输入因素P、Q、R、S、T

3、物料分类及当量物流量

4.物流流程分析（平面图、物流图、流程图、相关图）

5、物流系统状态分析（流量矩阵、距离矩阵、设备与容器、F一D图）

6、可行方案建立及调整

7、多方案评价及选择

平面图上各设施、设备、储存地、等用IE标准符号来表示，并用阿拉伯数字编码。

如果将系统中所有物流流程用表的形式表达出来,则称该表为物流流程表,该图为物流流程图将各条物流的物流量大小和经过的物流点绘制在编码后的平面图上,既称之为物流图相关图它将系统中所有单位绘制在一张表达相互关系的图上,以便分析与设计时用.设施布置决策是确定生产系统内各物质部分的最优安排。主要研究制造企业各种不同情况下的布置问题，并提出某些有助于布置设计的技术方法和指导方针。

设施布置决策的依据：系统应达到的目标；系统对产品和服务的需求；加工过程的要求；建筑物或场所的有效空间；系统各部门之间物流和人流的大小

设施布置的步骤：

1、搜集设施布置所需要的资料

2、物流分析

3、作业部门关系表

4、做设施总布置图车间布置: 对各车间(各作业单元/设备)的相对位置与面积的合理安置.目的: 与工艺过程,产品结构,规模相匹配;物流路线与成本最优

“把规定的物料, 按规定的数量, 在规定的时间, 按规定的顺序, 完好无损地送到规定的地点, 安放在规定的位置上”布置方法: 物料图

相关图

从-至表

网络图

线性规划…… 物料搬运：对物品进行搬上、卸下、移动的活动。

搬上、卸下——改变物料的存放状态。移动（搬运）——改变物料的空间位置。

物料搬运系统：将一系列的相关设备或装置，用于一个过程或系统中，协调合理地将物料进行移动、存和控制。

物料搬运系统设计中常见问题和基本原则：搬运通道不畅通（交叉）——流动原则（搬运不是为搬运而搬运）搬运动作不连续——连续搬运最经济原则

搬运路线曲折——最短距离原则

搬运容器不标准——标准化原则——搬运机械应根据标准模数决定其性能参数

搬运活动未从系统考虑——系统化原则（把各种搬运活动当作一个整体，其范围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、运输和消费用户。）搬运设备缺乏柔性——柔性原则（用叉车（堆、卸、搬））搬运系统与生产系统不均衡——平衡生产力原则

其他原则——集装原则

重力原则

安全原则

搬运路线类型

直达型——指物料从起点到终点经过的路线最短，适合于物流量大或特殊要求的物料。

渠道型——指物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适合布置不规则或搬运距离较长的物料。

中心型——各物料从起点移动到中心分拣处，然后再运到终点，适合物流量小且搬运距离长的物料。物料搬运设备及用具的选择

考虑因素：物料的特征和运动方式、设备的技术性能：能否胜任工作

经济因素：成本、性价比能耗：是否符合电力供应情况备件、维修和存放方式（托盘、箱器）、搬运频率

物料分类

1.物料分类主要依据

(1)物料的可运性

(2)物流条件

(3)分类方法

分类程序

(1)列表标明所有的物品；(2)记录其物理特性及其它特性；(3)分析物品各项特征,并确定主导特征；(4)确定物料类别,并分组归并；(5)写出分类说明,并填写物料分类表移动分析方法（1）流程分析法

（2）起止点分析法搬运方法分析——就是将一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表

确定搬运方法：（1）根据搬运路线系统选择原则确定搬运路线（直达、渠道、中心）（2）根据搬运设备选择原则确定搬运设备类别、规格、型号（3）根据物料分类一览表确定运输单元

方案评价

1）成本费用或财务比较；投资费用，（基建投资和项目费用）经营费用，（物料、人员、管理费用）2）无形因素比较

常用费用比较法和加权因素比较法

初步搬运方案设计确定了搬运路线、搬运设备、搬运单元和总体方案。详细搬运方案设计是在此基础上制定从工作地到工作地之间的搬运方法，它与总体方案协调一致。

销售物流

生产企业、流通企业出售商品时，物品在供需方之间的实体流动

企业销售物流的特点，是通过包装、送货、配送等一系列物流实现销售，这就需要研究送货方式、包装方式、包装水平、运输路线等并采取各种方法，例如少批量、多批次，定时、定量配送等特殊的物流方式达到目的。

销售物流主要环节

（1）产成品包装（2）产成品储存（3）销售渠道（4）产成品的发送（5）定单及信息处理

(6)装卸搬运

销售物流服务的要素

1.时间(1)订单传送时间(2)订单处理时间(3)订单准备时间(4)订单装运时间 2.可靠性(提前期的可靠性安全交货的可靠性正确供货的可靠性)3.信息4.方便性

销售物流模式

生产者企业自己组织销售物流；第三方物流企业组织销售物流；用户自己提货的形式。

分销渠道是销售物流的“运动场”,承担着产品和服务所有权的交换.美国营销协会定义为“公司内部组织单位和外部的代理和经销商、批发商、零售商的结构，通过这种结构，进行产品或服务的营销活动” 分销渠道的功能：所有权转移、付款、物流、承担风险、融资、订货、谈判、沟通、信息

分销渠道的流程：

1、实体流程（物流）

2、所有权流程

3、付款流程

4、信息流程

5、促销流程

分销渠道的设计

一、渠道设计的过程

二、渠道的长度设计

三、渠道的宽度设计

四、渠道的广度设计

五、渠道的组织设计

分销渠道设计步骤

1、分析顾客的服务需求

2、确定渠道的目标

3、列出备选方案

4、评价备选方案物流配送中心的作业流程

接订单→订单反馈→理货、配货→物流安排→出货

配送中心内部合理化

高效率的信息系统；订货、发货效率化；入货、发货时商品检验效率化；物流中心内保管、装卸作业效率化；场所管理效率化；备货作业效率化；分拣作业效率化

物流配送系统设计原则

系统工程原则、价值工程原则、工艺、设备、管理科学化原则、发展原则

物流配送系统设计资料

普查物流对象、分析和预测配送中心的物流量、调查物流信息处理情况、配送中心作业内容、出入货的条件、商品保管形态、配送中心相关流程

配送中心选址

符合城市规划和商品储存安全要求；适应商品的合理流向，交通便利，具有良好的运输条件、区域环境和地形、地质条件；具有给水、排水、供电、道路、通讯等基础设施；大型配送中心应具备大型集装箱运输车辆进出的条件；环状公路与干线公路或铁路的交汇点附近，并充分考虑商品运输的区域化、合理化。

配送中心的选址的程序

1、收集整理历史资料

2、地址筛选

3、定量分析

4、复查

5、确定

配送中心建设的细目计划

装卸、搬运用的设备规模；容器尺寸和形状；保管用的容器和设备规格；保管、搬运、装卸用的辅助机器；特殊车辆用的辅助机器；装卸车辆用的辅助机器；配送中心内部作业场所的详细配置；机器设备的配置方案；各类商品的保管场所；作业能力的配置和使用方法；事物处理、信息处理的附属设备的规格和数量

GB:回收物流 returned logistics 不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

GB:废弃物物流 waste material logistics 将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。

回收物流与废弃物流的意义

1.回收物流是社会物资大循环的组成部分 2.废弃物资是一种资源，是一种载能资源。回收物资重新进入生产领域作为原材料会带来很高的经济效益。3.对回收物流和废弃物流的管理不完全是从经济效益考虑，也要为社会效益考虑。

企业废弃物的产生：1.工艺性排放物。2.生产过程中的废品、废料。3.装备、设施和劳动工具的报废。

4.维修更换备件5.过期材料, 备件6.废弃包装物7.企业返品

回收物流与废弃物流技术的特点

（1）小型化、专用化的装运设备。（2）简易的储存、包装要求。（3）多样化的流通加工。（4）低成本的要求

生产过程中废弃物的物流合理化

1.建立对废弃物收集、处理管理体系2．在设计研制产品时，要考虑废弃物收集、处理问题3．加强生产工艺变废为宝的利用4．尽可能将废弃物在厂内合理化处理

逆向物流

狭义的逆向物流是指对那些已经废弃的产品再制造、再生以及物料回收的过程。而这种过程经常是由于环境或产品已过时的原因。而参与逆向物流的公司通常不属于原来的物流系统。

广义的逆向物流

除了包含狭义的逆向物流的定义之外，还包括减少使用资源，而通过减少使用资源可以达到废弃物减少的目标，同时还能够使得正向以及逆向的物流更有效率。

逆向物流的作用

1.提高顾客价值，增加竞争优势。2.降低物料成本，增加企业效益。3.改善环境行为，塑造企业形象

企业物流方案设计的目的通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订企业物流系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现企业物流运作体系。

企业物流方案设计的步骤： 1.宏观环境分析（政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境）2．行业环境分析 3.企业内部环境分析

企业内部环境分析包括(1)管理状 ①管理制度 ②管理组织架构 ③管理人员构成(2)财务状况

①财务管理制度 ②财务优势和劣势 ③财务指标变化趋势 ④利润结构 ⑤财务运行状况 ⑥成本控制状况 ⑦筹资方式 ⑧筹资能力

(3)产品线及竞争地位

①本企业产品和服务的优势与劣势 ②本企业产品的市场占有率③本企业产品的稳定程度 ④客户对本企业产品和服务的评价

(4)市场营销能力 ①市场调研水平②营销人员素质 ③开拓新市场的能力 ④定价策略⑤促销策略物流战略类型 1.成本最低战略2.服务最优战略3.利润最高战略4.竞争力最强战略5.资产占用最少战略 SWOT S-O战略：发挥优势，利用机会 W-O战略：利用机会，克服弱点S-T战略：利用优势，回避威胁W-T战略：减小弱点，回避威胁

企业物流系统分析是指从物流系统的整体利益出发，根据系统的目标要求运用科学的分析工具和计算方法，对系统目标、功能、环境、费用和效益进行充分的调研、收集、比较、分析和数据处理，以建立若干备选方案和必要的模型，进行系统仿真实验，比较分析和评价实验结果，寻找实现系统目标的最佳途径。企业物流系统分析要点 1．外部条件与内部条件相结合 2．当前利益与长远利益相结合 3．子系统与整个系统相合 4．定量分析与定性分析相结合 5．静态分析与动态分析相结合

物流系统分析的步骤：确定问题；明确目标；收集资料；分析问题；系统定位等企业物流方案设计的内容：1．运输系统设计 2．库存系统设计 3．配送系统设计 4.仓储系统设计 5．装卸搬运系统设计 5．物流信息系统设计7．物流业务流程设计

工业物流方案策划设计思路物流方案策划设计的原则：系统化原则；合理化原则；物流方案发展原则企业物流现状诊断（企业物流现状分析；企业物流需求分析；明确改进意见）

物流方案策划技术路径(企业物流方案设计技术方法；企业物流资源整合；流程再造；企业物流组织重组)供应物流方案设计要点(仓库仓库设计;运输方式优化;工位配送)生产物流方案设计要点(1.MRP、MRPII、ERP2.准时（JIT）3.生产方式最优生产技术（OPT）销售物流方案设计要点 RDC的设置;库存管理;运输管理

第四章

商业物流方案策划与设计

商业物流概念:是指直接与最终消费者相连接的物流，是物流系统的最末端，它所涉及的产品（商品）直接送到消费者手中消费掉。从事商业物流的企业自己并不生产产品，而是通过商业行为取得产品（商品）的所有权。1.配送是商业物流的主业；2.具有功能完备的配送中心；3.具有功能强大的物流信息网络；

4.具有特殊作业功能；5.具有现代技术装备

商业物流的分类：1.大型连锁商业物流；2.大型综合商业物流；3.专业连锁商业物流；4.小型连锁商业物流；5.电子商务商业物流

商业物流业务流程特点：准确的订单处理；详细的配送计划；配送中心的加工；配送中心的包装；商品的运送

商业物流配送中心方案合理化：配送中心定位；配送中心的现代化；配送中心多功能化；配送中心的系统化；配送中心的规模化；配送中心的自动化；配送中心的集成化；配送中心的信息化

配送方案合理化目标：保持合理的库存总量；降低总配送费用；保证配送质量；充分整合社会运输能力商业物流配送的标准化：制定配送运作标准；制定配送标准管理体系；实施质量标准管理

商业物流配送方案合理化方法：(1)专业化配送；(2)加工配送；(3)共同配送；(4)送取结合；(5)准时配送

商业物流配送方案合理化目标：(1)库存标志（库存总量、库存周期）；(2)效益标志；(3)供应保证标志；(4)社会运力节约标志；(5)物流合理化标志

商业物流配送标准化：①商业物流配送运作标准；②商业物流配送管理标准③商业物流配送质量标准商业物流方案策划与设计要点：1.商业物流方案策划与设计准备（明确目标；掌握企业现况；掌握供应商情况；掌握消费者概况）2.商业物流模式设计（1）商业物流模式类型：①自营配送模式；②外包物流模式；③共同化配送模式；④供应商配送模式；⑤商业物流供应链模式；（2）商业企业物流模式决策：

 一是物流对企业成功的重要程度，二是企业物流管理的能力。3.商业物流设计步骤：①商业物流方案模式设计；②商业物流方案结构设计；③商业物流方案业务流程设计；④商业物流方案信息系统设计；⑤商业物流方案岗位设计

DRP——配送需求计划 GB；一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。

供应链系统的设计 1.供应链体系结构形式（直链模式；网链模式）2.供应链系统设计的原则：集成化原则；自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则；简洁性原则；集优原则（互补性原则）；协调性原则；动态性（不确定性）原则；创新性原则；战略性原则 3.供应链系统的设计流程是企业价值创造的机制，流程就是一组共同给客户创造价值的相关联的活动进程

业务流程概念企业为完成某一目标（或任务）而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合业务流程特点：整体性、普遍性、结构性、动态性、层次性、目标性

流程图绘制

流程图绘制主要包括以下三项内容：理解流程、编制流程图、完善流程图流程设计的基本原则

界面容易、效率快速、风险正确、成本便宜

流程图绘制要求

1.起始点、终止点和客户应该清楚和一致；2.输入和输出应当尽可能量化；3.为每一个任务框标明负责的人员和部门；4.为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围；5.做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图；6.详细程度应达到足以识别无效率的活动

业务流程优化与重组 1.业务流程重组（战略转型阶段）；2.业务流程优化（量产阶段）；3.业务流程建立和规范（创始阶段）

业务流程优化的简化步骤 1.选择流程，组建团队；2.收集信息；3.面谈和流程现状建模；4.评估现状流程、差距分析；5.涉及未来的流程；6.调整组织，流程式运行；7.推行并纳入流程管理

业务流程重组步骤

第一阶段:重组准备1.建立危机意识2.勾画愿景3.管理层的支持4.组建项目组第二阶段：流程识别1.流程划分2.分析并量化度量现有流程 3.对流程重要性进行排序并找出核心业务流程第三阶段：流程重新设计

1.诊断流程 2.标杆瞄准最佳实践 3.重新设计流程 4.系统化改造的重点内容 5.重新设计的常用策略

第四阶段：重构组织 1.流程管理；2.按新流程设计岗位和工作职责；3.按新流程设计新的组织形式；4.审核新流程对人员的要求；5.定义新角色、指导和培训员工；6.必要的外部或内部转岗服务；7.新型组织重构第五阶段：技术方案流程管理信息系；审核新流程对技术的要求；审核现有技术结构与技术能力；建立新的技术结构和技术应用

第六阶段：流程转换 1.选定试点流程；2.组建试点流程团队；3.约定参加试点流程的顾客和供应商；4.启动试点、对试点监督与提供支持；5.审评试点和来自其他流程团队的反；6.排定切换次序，在整个组织范围分阶段实施

案例；某企业现状分析及优化方案入库流程（原材料）－现状

1.供销公司同时负责销售、采购、收货和入库和出库等业务，职责分工不明确，易产生舞弊且无法进行专业化管理；措施：记录入帐－原材料存货；向原材料管理系统输入数据；月末与仓库、财务部对帐 2.缺乏采购订单系统，仓库收料时不能进行核对，（是否我所需的货，是否按时，数量是否正确），影响采购计划的有效实施；措施：原材料仓库核对物资运输单与实收数、记录入帐－原材料存货；发出原材料入库通知单；月末与物资供应处、财务部对帐

3.现有的存货管理系统只能做月末编制原材料收付存月报表。无法在月中取得准确的存货报表；

措施：原材料收付存月报表

4.存货管理与帐务处理不能信息共享，需多次手工输入，月末三盘帐需互相核对。

措施：收付存月报表、仓库原材料台账

案例：某石化集团物流流程重组

1、物流资源分散，利用率不高

2、物流管理职能分散，服务效率不高

3、重商流、轻物流，整体营销能力减弱

4、产供销业务流程边界模糊不清，物流成本难以控制

5、信息传输不畅，量值失真

6、周边地区物流企业蚕食公司业务现象日趋严重

物流方案或操作文件内容：1.客户物流方案 2.运作指南 3.结费指南 4.客户系统需求报告 5.供应商采购和评估办法 6.运作手册 7.客户档案的编制和建立 8.成本档案的编制和建立

客户发展基本程序 1.深刻理解物流企业的客户发展定位 2.组成市场小组，对目标客户进行调查

3.综合分析调查结果后与客户进行初步接触，介绍公司基本情况及物流理念。4.编制客户物流表现方案，全面阐述物流企业的运作思想。5.物流方案提交公司“市场决策分析委员会”审议。6.开始客户谈判，递交并介绍该物流表现方案。7.谈判结束，签订物流服务合同

物流方案的编制主要条款

总纲

1.封面设计 2.扉页 3.物流企业简介 4.客户物流方案设计 5.工作进度安排 6.有关本项目双方联络小组的建立 7.附件----物流合同范本其他：方案包装及统一形象运作指南的编制 1.运作指南是物流企业进行具体物流操作的纲领性文件；2.运作指男应由签署客户物流合同的市场部在合同签署后、在运作开始前负责编制完成；3.运作指南具有专用性的特点

编制运作指导的主要内容

1.项目（客户）介绍 2.运作流程要求及说明 3.对成本控制指标的要求 4.对物流操作质量、服务的要求和控制 5.对供应商选择标准的建议 6.对货品和运作安全及保险的要求 7与客户结费情况介绍 8.客户回访约定的介绍 9.紧急（意外）情况的处理

结费指南的编制 1.客户描述 2.结费工作的方式和流程 3.结费标准的计算 4.安全保险及货损、货差的结费 5.意外情况及其处理

客户系统需求报告的编制 1.客户及物流服务介绍 2客户对系统功能的基本要求 3.客户使用系统的IP地扯 4.系统的维护和密码的更改 5.客户信息系统与物流管理信息系统的衔接 6.意外情况及其处理

操作手册的编制 1.客户及物流服务介绍 2.操作流程及各要素的要求和说明 3.对成本控制指标的要求

4.对物流操作质量、服务的要求和控制 5.推荐的供应商备选名单 6.对运作安全及保险的要求7.向供应商付费的要求 8.客户服务及客户回访介绍 9.意外情形的出现及处理

客户档案的编制及建立

1.客户概况 2.客户基本生产状况 3.客户产品市场销售状况 4.客户仓储运用情况 5.客户运输情况 6.客户物流成本支出 7.仓储、运输保险情况 8.总体描述和评价

案例一

（1）从海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理和供应链的区别？（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

答：（1）两者的区别主要在：物流涉及到原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及