2022年度工作总结维护班组

2024-09-02

2022年度工作总结维护班组（精选8篇）

1.2011年度班组总结篇一

随着齿轮传动事业部的不断壮大，特别是今年从西所搬迁到新基地以来，我们磨齿班设备从原先的7台迅速更新扩充到现在的26台，其中有24台都是最新技术的数控成形磨;人员也从原有的9人新增至现在的44人，并且其中大部分都是刚出院校的学生！随着生产任务的日益扩大，班组的生产产量，技术质量及其它各方面的管理问题也开始逐渐暴露出来，并且层出不穷。针对这些现状，借着我所推进5S精益生产和全面推进班组建设的东风，特别是在事业部领导和中心主任的指导下，我们磨齿班从切实加强班组建设工作着手，不仅从源头上使这些问题得到了颇有成效的改善，而且胜利完成了各项任务！

一，积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动

首先我们针对新员工较多的现状，强调新员工来到班组后必须先经过全面的上岗培训并经过考核合格后才能独立上岗！我们在事业部和中心领导的指示下，充分认识到今年工作的关键是要先带好新员工，如不带好，既是对新员工的极不负责，也是对集体利益的极大漠视。为此我们对新员工制定了详细的培训计划，首先是指派一名老员工作为其师傅全程跟踪，详细指导。第一步就是安全培训，明确告知新员工我们所处工作环境中所有可能的危险源，并让其知晓相应的对付措施。比如每位新员工都要先经半个月专门练习天车的操纵，因为我们深知天车的不熟练使用是磨齿作业的最大危险源！在员工已能熟练使用天车的情况下，我们以“三好四会”为重点对所有员工进行系统的培训。第二步从如何看懂工艺图纸，如何看懂检测报告，如何对设备进行日常的维护保养，如何处理设备报警，以及如何交接班等都一一进行指导，而且我们把这些要点都用书面的形式记载成册发给每位员工，在每台设备旁也予以张贴，方便每位员工时刻都可以对照检查并改进！第三步我们还充分利用看板的作用，每位员工在工作中有好的想法，做法，自己及时登在看板上，这样就可以让别的员工看到后也可及时改进；同样，哪位员工发生了质量问题等，也是自己先总结经验，并及时把对策登到看板上，这样也就可以提醒其他员工避免同类事故的发生。其次，我们针对典型的质量问题或事故苗头，都会在问题出现时及时召集员工召开主题学习会，如针对大同齿轮，怎样保证工件的周节精度等，或者是怎样有效避免同样的质量安全问题的发生等展开议题。除此之外，我们还每周进行一次民主管理学习会，让大家一起来对一周的工作进行总结。比如我们曾总结了在磨齿作业中经常犯的一些错误及对策，讨论怎样避免磨削烧伤等，大家在畅所欲言中互相学习，共同进步！

二，根据5S精益生产要求，全面落实班组各项职能

首先我们建立健全班组管理制度和责任制度，结合5S精益生产的各项要求制定了“磨齿班奖惩条例”，使班组管理真正作到有章可循，对事不对人；同时我们针对磨齿工种的特点，制定了“磨齿工应知应会”，让每位员工一天的工作都有章可依；并且根据标准化作业的要求，我们还分别制定了HOFLER，NILES机床齿轮和齿轴标准化作业指导书，使得本班组的磨齿工序真正作到了操作标准化，不仅大大提高了工作效率，还有效避免

了意外质量问题的发生。磨齿班是全天24小时三班工作制，为了能真正实现连续平稳操作，我们指定了“磨齿班上下班交接手续”，也使得员工们在上下班时如何为保证下一班的正常运行应做哪些交接工作有了详尽的规定；同时根据磨齿作业中经常犯的一些错误总结成表发给每位员工，并将相应的后果和对策列入表中，方便员工们随时注意类似问题的发生和解决；另外中心主任及班长的手机24小时开机，让员工们即使在半夜遇到棘手的问题也可立即得到咨询，以保证生产的正常进行。

其次我们建立并完善了各类班组台帐，为班组管理提供了各类原始数据，以便肯定成绩，总结经验，也能及时发现问题并采取相应的措施来改进工作。新手在磨齿中常会犯不对中就开磨而造成扎刀的低级错误，对此我们就印发了磨齿对中记录表，并把填好对中记录表作为开磨前的必要程序来要求每位员工，这样就不仅有效避免了这类错误的发生，还能及时发现一些前道工序的问题并反馈，降低不良品的产生；另外对中记录还能为相关品种齿轮的热处理提供了第一手的原始资料。在生产作业计划管理上，我们制作了生产工位日计划表，每天早晨下达日计划表，每班员工根据计划表作业，并且下班时要填写本班作业完成情况，特别是要对未完成的原因作好总结，班组通过该表就能统计每日生产完成情况，并且能了解到生产中实际情况，再有的放矢排除相应问题，并可对各机位的具体情况和任务的平衡作出细致的评估！我们还制作了产品数据库，每位员工下班时把当日所磨齿轮的品种，编号，及作业的具体情况录入到数据库中，这样每件产品日后都可通过数据库查出当时的具体情况，并且利用该数据库可以很方便的进行统计等管理工作，如现在我们每天就是利用数据库直接生成当日各机位生产报表上报制造部。其它还有工装，量具，砂轮等等我们也都做了台账，以直接服务于生产所需！另外诸如员工培训，民主管理会等等各类班组工作我们都按中心主任的要求做好书面记录。

我们每天坚持班前安全喊话制度，在班前会上总结前一天的生产，质量，安全设备等情况；并让每位员工作值日班长，参与现场管理，检查定置存放，设备保养和安全制度的执行，再做好书面记录并在班前会上讲话，让每位员工都真正参与到班组的管理中来。同时我们根据5S的生产现场要求，也制定了图文并茂的磨齿班5S标准，让每班设备员就5S的要求保持做好交接记录，从而真正做到职责明确。

2.先进班组年度总结书篇二

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先我很荣幸自己所处的班组—甲班能够评为2012-2013年度的先进的班组，并且能够成为班组代表做出这次的年度总结。现在我将本班组年度总结如下：

一、班组建设和管理方面

2012-2013年度安庆泺建工贸有限公司在集团领导的正确领导和各位同事的共同努力下取得了丰丰硕果。在这一年我知道我们的辛苦和努力都没有白费，我们看到泺建在进步，自己也在进步。今年我的班组建设和管理较去年得到很大的加强，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。虽然班组的管理水平有了一定的提高但是还存在一些问题，如：员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被完全调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间陪同班组员工向技术骨干学习专业技术知识，争取在较短的时间内让组员的综合素质得到很大提高。

二、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，在生产过程中的质量检查尤为重要，其可以有效的避免发生质量问题，变事后处理为事先预防和事中控制，变被动为主动。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我会再接再历，加强学习技术知识，加强与兄弟班的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围，全面完成车间交给的各项任务。

最后希望各位领导和同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作成绩回报各位的关心和厚爱。

谢谢！

3.年度先进班组的工作总结篇三

一、始终把安全生产放第一位

综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

二、始终保持团结拼搏的精神

综合班组负责制液车间岗敬业的`精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

三、知识武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

四、节能降耗，为公司创造效益

在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。

4.2012年度班组工作计划篇四

2012年度是公司‘十二五’规划的第二年，为了完成好2012年度各项工作任务，现制定2012年工作计划。

一、本班组2012年工作安排有以下几点。

1大修项目

2安全管理

3增加人员

4人员管理

5班组目标

二、具体实施内容。

1、大修项目。

（1）由于太阳能管道经过5年的腐蚀已有多处漏点，需更换太阳能管道及伴加热带，（2）采暖管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活，需更换以下阀门；更换单位阀门位置阀门型号二部办公楼主气回水DN65 船东办公楼主气回水DN65小车库办公楼主气回水DN65 丙烯站主气回水DN50 食堂办公楼主气回水DN65 保障部办公楼主气回水DN65换热站主气回水DN65

变电站主气回水DN32

分段高跨主气回水DN65

总装办公楼主气回水DN65

总装车库主气回水DN65

机加厂房主气回水DN50

（3）海水淡水管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活，需更换以下阀门；

更换单位阀门种类阀门型号分段办公楼淡水DN65

食堂办公楼淡水DN65

保障部办公楼淡水海水DN65

换热站淡水DN65总装办公楼淡水DN65

坞南北岸淡水海水DN200

船坞南北岸泄水淡水海水DN1002、安全管理。

安全工作始终贯穿全剧，根据保障部规定的每组五安排安全、质量、保密知识学习，及时传达上级下发的安全教育学习文件，踊跃参加上级领导部门组织的各项安全教育活动，教育记录按照保障部统一模板规范填写，人员签到真实、可靠、有效、保证每一职工都能听到、看到、学到。

3增加人员

我班组现有人员7人，冬季运行倒班为三班两倒，增加倒班人员在冬季倒班的工作量，休息时间不足增加安全隐患，为了排除明年安全隐患。特向部申请增加3名人员。中专以上学历、年龄在20以上、有长进心。

4人员管理。

（1）在人员管理工作方面，采用奖罚制度，对优秀上进、在工

作中有特殊表现的给与奖励，对无故旷工、迟到早退、工作不负责的人员将给予警告或罚款。

（2）运行人员采用三班两倒制度，按时上下班、不得迟到早退、不许私下替换班现象发生，一经发现将给将给予处罚。人员到班上换好工作服打扫站内卫生、打扫擦拭自己设备

（3）夏季，除到班人员划分责任区，检查自己责任区的设备、设施，要求做到所有责任区无故障和安全隐患。

5班组目标

5.公司班组建设年度工作计划篇五

坚持科学发展观，认真学习贯彻市教研室五个文件精神，围绕创建“小而精，特而全”的办园目标，强化班组内涵建设，提高师资队伍职业道德修养和幼教专业化水平，学习分析新教材，以优化课堂教学为突破口，深化幼儿园二期课改;在学习和实践中提升教师专业能力，推动每次活动的质量，促进幼儿园保教质量的提高。

二、情况分析：

我们中班组共有六个班级，十二名教师，其中执教十年以上教师有两名、五年以上教师有两名、四年教师一名、三年教师一名、两年教师四名、新教师三名。在上半学期，与老师共同交流和学习的过程中，发现我们的新教师，都有着很强的责任心，他们认真、好学，对业务也比较熟悉，专业技能有了很大的提高;在教研活动中，每位教师能够认真准备，积极参与讨论，并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着不足，比如年轻教师对中班幼儿的年龄特征了解的还不够，对课程的难易度把握不住;在教研活动中，虽然对理论知识有了初步的学习，但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还要在工作中不断的磨练、探索。

三、工作目标：

1、通过教研活动解决教师的困惑，提高教师的专业素养。

2、在教学实践中，提升课堂教学质效，促进幼儿和谐发展。

3、熟悉新教材，灵活运用新教材，激发每位教师的积极性和创造性。

4、探索区角游戏开展的有效性，促进幼儿和谐发展。

四、工作重点：

1、加强教师队伍建设，走组室内涵发展之路。

2、聚焦课堂，提升教师教学活动质效。

3、加强课程实施研究，促进幼儿和谐发展。

4、加强特色教育，促进幼儿个性化发展。

五、主要工作：

加强教师队伍建设，走组织内涵发展之路：

1、深入学习市五个文件内容，领会文件精神。

(1)学习市五个文件内容，明晰文件内涵。

参加活动：利用幼儿园网络平台，积极参与每月话题论坛。

(2)认真贯彻市五个文件精神，落实相关教育措施。

2.新教师、职初教师培训。搭建平台，开展岗位练兵竞赛活动，加速职初教师专业成长。

参加活动：

(a)学习贯彻新教师成长手册。

(b)新教师教学活动方案评比。

6.2022年度工作总结维护班组篇六

班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的`落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。

一、班组达标升级考核工作目标

开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%

二、组织机构

为加强班组建设，特成立班组推进领导组

组长：冯俊明

副组长：米崇林、王银才、刘四平、

成员：王良勇、李钢、刘琳、赵波、闫丽兵、陈晋波、冯源

三、班组升级考核依据标准

1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。

2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。

3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。

四、班组达标升级考核评级划分标准

班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。

五、班组达标升级考核程序与奖励办法

1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。

2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

7.员工年度工作总结【2022】篇七

一、加强自身学习，提高思想认识

本人能在思想上严格要求自己，具备较强的责任心。思想上不断提高自己的政治理论水平，及时学习上级文件及会议精神，拥护镇___决定，执行镇___决议，自觉维护镇___形象，坚决维护__的形象，始终与镇____保持高度一致。

二、提高业务水平，做好本职工作

我的工作主要分为三部分，一是经管站，二是政工助理，三是包村，具体工作开展如下：

1.经管站方面：主要工作是上报各种报表。例如，农村住户调查，我镇西山院村为本次农村住户调查样本点，该村随即抽取10户农户作为调查对象，每个季度把日常的收支情况做好记录，编好代码，录入系统，上报统计局。再有，农业畜牧业报表，每月每季度都有不同的表需要上报，调整好数据间的平衡关系，无误后，录入系统，生成相关文件，然后上报。每报一张表，在确保及时性外，同时也力争数据真实可靠，不耽误正常工作的进行。在管理村级印章上，对来盖章的老百姓，手续齐全的，给予正常办理，如果手续不齐全，及时联系相应管区区长，确保老百姓能及时顺利盖上印章，不耽误办理其他事情。

2.政工助理方面：主要是协助组织委员完成组织人事等相关材料的报送。例如，在今年的“村级”两委换届中，负责保存换届相关资料，不齐全的及时联系管区区长，同时，将每天换届情况分别以书面跟电子版两种形式报送市换届办和镇领导查阅，确保领导及时了解换届进度，使得换届工作得以顺利完成。

3.包村方面：主要是计划生育检查、护林防火防汛、收交新农合以及需要下村布置督促的其他事情。计划生育检查工作每次都按照镇政府的要求做好相关准备工作，不耽误检查工作，不拖后腿。今年清明护林防火期间，每天跟村干部蹲点看坟头，提醒老百姓注意防火，鼓励倡导进行文明祭扫，将各类火险杜绝在萌芽中。防汛工作依然不松懈，今年夏季的第9号强台风“梅花”晚间会波及我市，晚上跟村干部轮流到水库边观察水位变化情况，及时泄洪，以免出现险情，给老百姓造成不必要的经济损失，甚至威胁到人身安全。今年新农合中，努力发动村民参合的积极性，耐心细致地讲解国家这项便农惠农政策的好处，最后，在给老百姓增加一道保护伞的同时，也顺利的完成了镇上的指标任务。

三、正视自身不足，积极弥补改正

人无完人，自己身上也存在着一些缺点。例如，思想不够稳定，有时工作不够积极主动，对领导安排的任务，拈轻怕重，发牢骚。这些都是亟需克服改正的缺点。相信把上述的问题克服后，工作会更加得心应手。