施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文

施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文（共16篇）（共16篇）

1.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇一

浅析工程施工阶段造价控制要点

工程建设的规模大、周期长、技术复杂、资金占用大、影响因素多等特点，给工程造价的控制带来很大困难。因种种原因，工程造价“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象时有发生。如何才能有效控制工程造价？本文主要论述施工阶段造价控制的几个要点。

一、施工准备阶段的造价控制

（一）开工报告的审批

通过严把工程开工关，一方面为以后的工程施工顺利进展提供了可靠保证，另一方面也避免了条件不成熟时盲目开工而引起的索赔。

（二）造价控制资料的收集、整理、分析

正式开工前，投标控制工程师应收集施工承包合同、中标通知书、投标书等文件，并进行整理、分析、归档。投资控制工程师通过对标底、投标文件和合同条款等的分析研究，弄清合同价款的构成，找出工程投资费用中最易突破的部分，并将其作为施工阶段投资控制重点，进行重点监控：根据分析结果，预测可能发生的合同外费用和索赔事件发生的可能性，制定防范对策，以减少承包商向业主的索赔。

二、施工阶段的造价控制

（一）合同价款的分解

合同价款是施工阶段的投资控制目标。施工初期项目管理人员根据施工图设计、合同等，将合同价款进行层层分解，拟定分阶段造价控制目标，建立造价控制台账。施工过程中不断地将实际值与目标值进行对比、分析，及时发现投资偏差，及时分析引起投资偏差的原因，及时采取措施进行适时调整，从而使投资控制始终处于受控状态。合同价款的分解深度与合同价款支付的方式和阶段性控制目标相一致，应按单位工程计，以便于施工过程中的统计分析。

（二）资金使用计划的编制

对照承包商施工组织设计和进度计划，编制与进度相一致的资金使用计划。这便于及时筹措工程建设资金，及时支付承包商合同价款，避免工程款支付不及时引起承包商索赔；可以尽可能缩短建设资金占用，提高建设资金利用效率；便于及时发现实际投资与计划投资的偏差，及时进行投资偏差分析，及时进行相应调整。

（三）工程计量

严格过程控制，做好已完合格工程的计量工作。造价管理员仅对已完合格工程进行计量，对不合格工程、承包人超出设计图纸和合同约定范围和因承包人造成返工的工程量，造价管理员不予计量。

（四）工程进度款支付

造价控制人员应建立造价及工程款支付台账，及时对设计变更、违约索赔等引起的造价变动情况进行准确计量和造价审核，及时准确掌握已付工程款情况，并按投资变动情况和工程款支付情况对台账进行及时调整，实施工程造价的动态控制。对施工单位的支付申请，造价控制工程师应对照合同、招投标文件等进行严格审查，重点是单价是否与投标书吻合，数量是否与计量结果吻合，质量是否

已经工程师验收合格。通过这一系列的控制措施，为工程进度款支付提供可靠依据，进而杜绝超合同付款情况的发生。

（五）现场签证

项目管理机构应完善规章制度，建立签证审核审批流程，杜绝现场管理人员违规签证、签证不及时、重复签证和签证过程中行贿受贿等不良现象。签证必须经投资控制工程师核实后由项目管理机构项目经理签发。现成签证的审核重点做好以下几个方面工作：（1）对签证的合理性和准确性进行审查；（2）做好签证内容的工程量计量工作，及时收集、整理相关信息；（3）对签证内容对项目管理目标所造成的影响进行分析，制定相应纠偏措施。

（六）材料、设备、构配件价格管理

材料、构配件、设备费占建筑安装工程造价的70％左右，是工程直接费的主要组成部分。合理确定材料、设备、构配件价格，是有效控制工程造价的基础。材料的供应渠道多，品种多，价格多。造价控制工程师应密切注意市场行情，对于主要材料的厂商、种类、规格型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量等应随时掌握最新动态，建立并适时更新信息库。随着工程的进展情况，及时掌握现场使用的建材品名、质量等级、规格及价格，并与合同及投标书进行比对，以便掌握第一手的施工情况与材料价格信息，为竣工结算提供依据。大宗或高档材料的采购要引进竞争机制，采用招标采购的方式，以保证产品质量，降低工程造价。

三、竣工结算的审核

工程竣工结算的审核是项目管理单位投资控制的最后一环。在进行工程竣工结算时，造价控制工程师要认真、仔细地进行逐项详细审核。审核过程中，造价控制工程师须重点做好以下几方面工作：（1）准确解读合同条款，防止重复计算及收费；（2）工程量计量的程序是否符合合同约定，方法是否正确，结果是否准确；（3）查阅隐蔽工程验收记录及施工日记等，对承包商履约情况进行仔细审查，凡承包商没有履行合同义务或未按合同约定履行义务的，均按合同约定扣罚相应工程款；（4）对措施清单项目、暂定项目进行审查，凡未发生的均予以扣除，与投标书情况不一致的，进行按实调整。

四、结语

造价控制是一项集技术、经济、管理等于一体的系统工程，运用经济与技术相结合的方法，进行全过程动态控制无疑是造价控制的最有效途径。通过对工程项目的全方位管理，全过程动态控制，必将使工程造价得到有效控制，进而提高投资效益。

2.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇二

1.1 盾构施工法的概念

盾构施工法是指使用盾构机在地下掘进, 依靠护盾的保护, 作业人员在盾构机内部安全地进行开挖和衬砌作业, 从而构筑成隧道的施工方法。盾构施工法是由稳定开挖面、盾构机挖掘和衬砌三大部分组成。

1.2 盾构施工法的原理

盾构施工法的原理即尽可能在不扰动围岩的前提下完成施工, 最大限度地减少对地面建筑物及地下埋设物造成的影响。为了实现这一目标, 除了压力舱内泥土或泥水压力平衡开挖面上的作用之外, 还可以使用土压力和水压力刀盘和盾构钢壳被动地产生支护作用;使用壁后注浆及时充填由开挖产生的盾尾空隙, 主动地控制围岩应力释放和变形是盾构技术的关键。目前地铁隧道施工中使用最多的是泥水平衡盾构机和涂鸦平衡盾构机, 这两种机型由于将开挖和稳定开挖面结合在一起, 因此无需其他辅助施工措施就能适应地质情况变化较大的地层[1]。

1.3 盾构施工阶段划分

按照盾构施工时间顺序的不同, 可将盾构施工划分为3个阶段, 分别为:始发作业阶段、盾构掘进阶段和盾构到达阶段。始发作业阶段的工作内容主要包括:建造盾构工作井、盾构掘进机安装、进洞口土体加固等;盾构掘进阶段的主要工作内容包括:初推段掘进施工、掘进机设备转换和盾构连续掘进施工等;盾构到达阶段主要工作内容包括:接收井洞口土体加固以及盾构机拆卸并运出地面等。

1.4 盾构法施工在地铁隧道中的优缺点

1.4.1 盾构法施工的优点

1) 开挖和衬砌相对更加安全, 掘进速度较快[2];

2) 施工作业全部在地下进行 (除竖井施工外) , 对于地面交通及设施等影响程度较低, 穿越河道时也不会对航运造成影响;

3) 盾构法施工的主要工序环节全部是循环作业, 自动化程度较高, 需要的施工人员较少, 管理工作简单;

4) 土方量较小, 施工过程中产生的噪音和扰动相对较少;

5) 季节、风、雨等气候条件的变化对盾构施工的影响较小。

1.4.2 盾构法施工的缺点

1) 对断面尺寸有一定要求, 盾构法施工断面尺寸变化多的区段适应能力较差, 当隧道曲线半径过小时, 施工较为困难;

2) 竖井的噪声和振动持续时间较长;

3) 对隧道覆土厚度有一定要求。在地下隧道施工时, 倘若覆土太浅, 开挖面稳定性得不到保证, 甚至有可能不能施工, 而在水下施工时, 该方法则存在更大的安全隐患;

4) 对劳动保护提出了较高要求, 特别是施工时通过全气压法来对地层进行疏干及稳定时, 增加了施工难度;

5) 在地表沉降方面, 盾构正上方附近的土层沉降要完全防止, 在目前来说还存在困难, 尤其是饱和含水松软的土质, 要想将沉降限制在较小的范围内, 就要采取严格的技术措施;

6) 盾构隧道使用的拼装衬砌针对防水性的整体结构有较高要求, 尤其是在饱和含水土质中;

7) 新型盾构成本较高, 对施工区段较短的工程不太经济。

2 地铁隧道盾构施工不同阶段风险分析

2.1 始发作业阶段风险分析

在盾构始发阶段主要面临的风险有: (1) 始发段存在空洞, 造成塌方; (2) 始发段加固不足, 导致涌水塌方; (3) 盾构基座质量不好, 导致盾构机倾翻; (4) 后靠不稳定; (5) 凿除洞封门出现涌土[3]。

2.2 盾构掘进阶段风险分析

在该阶段主要面临的风险包括: (1) 工作面前方出现地层空洞; (2) 盾构前方出现不明障碍物; (3) 盾构施工参数设置不合理; (4) 盾构掘进轴线偏差及纠偏不当; (5) 盾构机械设备故障及维护不当。

2.3 盾构到达阶段风险分析

在盾构到达阶段主要面临的风险包括: (1) 接收端头加固不当造成沉降过大; (2) 接收端头密封不好造成淹井; (3) 接收基座强度不够, 盾构机倾倒。

3 地铁隧道盾构施工不同阶段的风险控制措施

3.1 盾构始发作业风险控制措施

1) 始发基座安装。

在始发基座安装之前必须对平面位置和高程进行精准的测量定位, 避免因为始发基座安装位置偏差的缘故引发的安全隐患。

2) 反力架施工。

作为给盾构机提供始发反力的重大构件, 反力架应根据施工现场使用受力状态实行受力和变形计算, 核算安全合格后方可使用。

3) 洞口密封施工。

洞口密封是盾构施工进出洞防止流沙、流水的关键设施, 对始发安全非常重要。洞口密封的安装应该严格按照设计的技术要求和质量进行施工。

4) 始发推进。

始发推进时, 由于以上各种因素的影响, 再者对于施工操作人员来说, 对于地层也需要一个适应过程, 盾构机的姿态常常不稳, 同时盾构的合理参数尚且需要摸索。该阶段是盾构施工的关键环节, 其安全性至关重要。

3.2 盾构掘进风险控制措施

盾构掘进过程中的各个阶段都有可能会发生风险事故, 依据我国盾构风险事故的案例, 同时结合笔者的从业经验, 本文重点对以下几项风险高发阶段的控制措施进行研究。

1) 同步注浆。

在盾构施工过程中, 盾构开挖外径与盾构机外壳之间一般存在20~40 cm的间隙, 它是盾构施工过程中地层损失的主要组成部分, 在掘进过程中尚需对管片外侧的环形空隙进行注装。同步注浆是控制地表沉降的关键工序, 其控制措施如下:

(1) 设计和优化浆液的配合比, 使其与地层状况和推进参数相匹配;

(2) 严格按照设计和施工方案确定的同步注浆压力、注装量等参数进行施工, 并根据洞内管片衬砌变形和地面及周围构筑物变形监测结果, 及时进行信息反馈, 修正注浆参数和施工方法, 发现情况及时解决, 保证施工质量;

(3) 需设专人维护注浆设备及仪器仪表, 保证其正常运转;

(4) 定时检查注浆压力表, 保证其准确、有效;

(5) 由于背后注浆不到位、掘进过程中地层局部沉降形成地层内局部空洞等原因, 在盾构通过一定距离后, 可能会产生地面沉降过大甚至塌方等情况发生。因此, 宜在盾构机通过地段进行地层空洞的探测和处理。

2) 纠偏、线型控制及曲线段推进控制。

由于各种条件的限制和约束, 盾构隧道不总是呈直线型, 时常需要盾构机在曲线上推进。同时, 由于盾构推进受低层、液压系统、管片拼装误差等各种因素影响, 在盾构施工过程中会使隧道的线型在一定程度上与隧道设计轴线发生偏离。因此, 需要对推进线型进行严格控制, 通过纠偏来控制推进线路, 特别是曲线段。对于盾构线形的控制主要是靠控制测量、推进、管片拼装等作业的精度及纠偏来实现。

3) 防喷涌。

在喷涌情况发生之后, 一方面, 会造成盾构机前方泄压, 使前方工作面不稳定, 可能会导致掘进面上方塌方;另一方面, 喷涌发生后会在管片拼装区集聚大量的泥渣, 清理工作量极大, 往往需要较长时间, 但是如果长时间无法恢复管片拼装和正常推进, 可能会引发注浆系统堵塞等其他问题的出现。因此应采取以下措施防止喷涌的发生:

(1) 在盾构机选型和制造时, 应注意防喷涌装置的设置;

(2) 选择适当的土体改良添加剂, 调整土体的可塑状态, 防止渣土含水量过大增加喷涌的风险;

(3) 控制推进质量, 防止强推猛推使前方工作面压力过大而产生喷涌的风险;

(4) 操作螺旋输送机等澄土输送设备时, 开口速率应稳定而平缓的增加, 不能猛开猛关;

(5) 开启螺旋输送机时, 在渣土出口处应有专人监督, 发现喷涌预兆时, 及时发信号给操作室, 要求立即关闭螺旋输送机;

(6) 发生喷涌时, 应立即关闭螺旋输送机, 及时清理喷涌渣土, 尽快恢复推进。

4) 地表沉降过大风险的控制措施。

地铁隧道盾构施工不可避免地对土体产生扰动, 造成隧道附近地表发生沉降或隆起, 如果发生过大的沉降, 就会危及周围地面建筑设施、道路和地下管线的安全, 所以盾构施工中需制定相应的措施控制沉降过大的风险[4]。

(1) 在盾构掘进过程中, 应加强对周围道路、管线和建 (构) 筑物的沉降监测, 并对监测数据及时分析处理并反馈, 不断调整和优化盾构推进参数, 做到信息化施工;

(2) 在盾构掘进过程中, 若发生沉降或沉陷, 应派专人巡视, 严密观察周围建筑物的沉降变化;

(3) 通过同步注浆以及二次注浆及时充填盾尾建筑空隙和因原有浆液固结收缩所产生的空隙, 注浆时应严格控制注浆量和注浆压力, 减少施工过程中的土体变形;

(4) 如果沉降过大, 可在沉陷区域内用钻机进行地表注浆加固来增加地基的强度, 防止沉降扩大化。

3.3 盾构到达风险控制措施

盾构接收施工主要包括接收端土体加固、接收机座安装、接收洞门密封和止水设施安装、洞门凿除和接收段推进施工。在整个接收过程中应加强对各参数的观察与控制, 发现异常情况及时汇报, 待确认安全后再继续施工。在接收端土体的加固经检验达到设计强度合格后, 才能开始进行此段的掘进施工;接收施工阶段实行地面隆沉的24 h监控, 并应尽快将结果送达项目经理及总工, 确保及时调整施工参数。接收基座在盾构到达前要提前安装好;接收洞门密封和止水设施的安装经验收合格后, 方可进行盾构接收作业;盾构刀盘距接收洞门5 m前搭好洞门凿桩的脚手架, 将洞门松动物清凿干净, 并确认防水物件已做好保护, 盾构刀盘距接收洞门小于5 m以后, 须确保接收洞门四周5米范围内不能有人。

4 小结

本文中首先对盾构施工的概念、原理、施工阶段的划分以及盾构法在地铁隧道中优缺点进行了简要介绍, 其次依据我国盾构风险事故的案例, 结合笔者的从业经验对盾构施工各个阶段的风险进行了分析, 最后阐述了对于盾构施工各个阶段风险的控制措施, 供读者参考。

摘要：地铁工程投资大、建设周期长、地质条件过于复杂、施工难度大。目前, 盾构法正广泛应用于地铁工程中, 而盾构法修建地铁区间隧道虽具有很多优点, 但是设备投资大、操作要求高、影响因素复杂, 施工过程存在许多不确定的因素, 有着较大风险。在本文中, 笔者结合自身的从业经验对盾构施工各个阶段的主要风险及其控制措施进行了阐述和分析, 以供盾构施工从业者参考。

关键词：地铁工程,盾构施工,风险,措施

参考文献

[1]周文波.盾构法隧道施工技术及应用[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[2]Mc Feat-Smith I.Risk assessment for tunneling in adverse geological conditions in Asia[A].Proceedings of ICTUS[C].2000.

[3]徐杏华, 李朝, 从敏, 刘健.地铁工程盾构法施工风险分析与规避措施[J].常州工学院学报, 2012, 27 (1) :40-43.

3.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇三

【关键词】 房地产 土建 质量问题 量化管理

一、工程质量问题的相关术语

1．质量不合格 根据我国GB/T19000-2000質量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，称为质量缺陷。

2．质量问题 凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。

3．质量事故 凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成的直接经济损失在5000元以上（含5000元）的称为质量事故。

4.纠正为消除已发现的不合格所采取的措施。

5.记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。

6.质量问题成因导致工序质量不合格的因素。

7.质量问题等级划分为便于纠正根据经济指标和工期指标按严重性和危害性而将质量问题所作的分类。

8.质量问题等级判定发生质量问题后采取调查、分析、记录等途径对质量问题等级划分所作的结论。

9.质量问题处理权限对质量问题等级审核的组织，该组织有放行的授权。

10.质量问题处理程序对质量问题按照等级划分、等级判定、处理权限界定而启动的途径。

二、土建工程质量问题的成因

土建工程质量问题的成因很多，有前期阶段、设计阶段、施工阶段等。施工阶段常见成因有如下方面：

1.原材料、成品质量不符合要求；

2.图纸不熟悉，图纸变更及管理混乱，不按图施工；

3.不按施工规范、规程施工；

4.管理紊乱，交底不清，工序颠倒，工序衔接不畅；

5.急切赶工或工期节奏缓慢拖拉，质量整改不及时或拖沓遗忘；

6.资料收集不全，管理不当，未及时收发、传阅、整理、归档；

7.检验、验收不及时或忽视验收程序；

8.测量放线错误，复核不到位；

9.自然条件影响（如天气影响）。

三、质量问题等级划分

综合考虑建筑分部工程和质量问题危害程度，分别从建筑结构和安全、使用功能和安全、观感三个类别的不同程度，按照较严重、严重、一般三个级别划分，将经济损失J和工期损失G两个主要指标，作为划分、判定的主要依据。当质量问题产生的经济损失达到J1、工期损失G1或产生人员伤亡时，质量事故应由建设单位工程部向上级汇报。

Ⅰ、结构安全

1.轴线、标高、层高、尺寸错误；2.材料规格、型号、品牌不符合合同、设计、规范要求，配合比错误；3.节点错误；4.违反强制性条文；5.结构裂缝、沉降、弯曲、变形；6.构造错误或不符合要求；7.装饰构件、桥架、支架安装错误、不牢固；8.蜂窝、空洞、漏筋、等；9.砌体通缝、墙体开裂；10.构件、连接件、固定件防腐、防锈；11.其他。

Ⅱ-1、使用功能（渗漏）

1.材料错误或不符合要求；2.屋面、阳台、卫生间排水不畅、积水；3.地下室底、侧、顶板渗漏，下沉庭院、采光井渗漏；4.内包或内置式立管、同层排水堵塞或渗漏；5.外墙洞、地下室洞未封堵或渗漏；6.侧排、立管边渗水；7.石材或玻璃幕墙渗漏；8.门窗分项、玻璃渗漏；9.市政管网排水渗漏或不畅；10.其他。

Ⅱ-2、使用功能和安全功能

1.材料错误或不符合要求；2.门窗、露台等处室内结露；3.栏杆防护；4.水电器具不能正常使用；5.消防门、栓（箱）不能正常使用；6.环境健康不符合；7.普通门窗不能正常开关；8.饰面砖、板、石材空鼓、脱落；9.腻子、油漆脱落、起皮（粉）；10.地面、墙面起沙、起鼓；11.墙、地面、顶装饰板材、砖、石材等翘起、变形；12.基层空鼓、开裂；13.市政、景观铺装下沉；14.其他。

Ⅲ、观感

1.材料、工艺错误；2.排版不合理或未排版；3.两个或以上工艺颠倒，收口衔接不合理，前后倒置；4.线型不流畅、顺直，美观；位置、水平错误；5.板面（材）不平，拼缝、接缝高低差、裂缝；6.材料施工后明显不均匀变色，色差；7.软装饰脱落，油漆不到位、破坏；8.成品破坏、破损；9.其他。

四、质量问题等级判定

当任何一方管理人员在工作过程中发现工程质量问题时，由发现人员通知监理单位，监理单位调查、分析、判断，如达到V2或V1级，应向建设单位工程部汇报。因质量问题的纠正常造成工期损失，在处理质量问题时，工期因素也应一并考虑。工期损失的判定指标以较严一级为判定依据。如：Ⅲ-观感-V3时，经济损失J小于5000，但工期损失G大于7天，该质量问题也应按V2等级判定，相应处理权限也发生变化，即审核放行权上移，汇报工程部处理。

五、质量问题处理权限

在工程建设阶段，建设单位对财务水平（资金支付方，且通常数额巨大，有造价成本和融资成本等压力）、建设工期（销售节点、交付节点、资本金收益）、产品质量（工程竣工后交付方，投诉处理人）、社会效益（对周围环境影响、口碑）等因素有严格要求和考核，结合工程质量事故的定义，通常对施工质量问题的放行审核常占据主导地位。

六、质量问题处理程序

质量问题为V3级时，施工单位报口头或书面处理意见，征得监理单位审核同意方可处理。

质量问题为V2级时，监理单位应向建设单位工程部报告，由工程部向上级部门报告后商定处理意见，工程部、监理单位及施工单位应参与调查取证。发生重大质量事故应向建设主管部门报告。

质量问题为V1级时，工程部应向公司报告，由公司调查、分析、并作处理意见。

涉及结构安全和使用功能安全的应通知工程部，征得设计单位同意或出具处理意见。

质量问题处理程序详

结语：

实施土建工程质量问题量化管理，有利于质量问题处理的权限分界、处理程序更加明晰。建设单位在发包工程时，可将此管理方法作为监理合同、施工合同的附件。各单位还可以针对工程不同环境和条件，在本管理方法上对质量问题整改（纠正）的期限作出约定。优点是有利于工程质量的提高，能促进行业质量管理提升；因记录充分，为建设单位对成本造价及工期把控提供翔实参考和决策资料，也为今后建设其他工程项目提供参考依据。缺点是质量处理程序繁琐，对监理单位技术管理要求较高，工作量较大（启动-调查、分析、汇报、审核、验证记录留存）。

参考文献：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《房屋建筑工程质量保修办法》（中华人民共和国建设部令第80号）

4.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇四

这个阶段首先有一系列的注意事项：当地生活习惯、日照要求；基地地形/基地地质和地下水文情况；开挖回填土情况；政府规划或倾向建筑风格；周边市政、公建配套；当地部品材料、苗木情况调研；地方规范（如节能标准/抗震标准/人防标准等）以及当地的一些习惯做法。这个阶段设计管理还只是辅助作用，其主要工作就是设计研究，提供拿地的强排概念方案供营销部门进行初步的市场定位以及成本部门对总体的目标成本进行初步测算。

2.2方案设计阶段

方案阶段随着设计工作的展开，设计管理开始成为主角，目的就是要求项目设计人员结合成本控制人员按技术经济分析方法和价值工程原理以及美观度、合理性角度来选择最佳设计方案。通过设计任务书从设计、工程，销售等多角度把包含成本控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。从形成基本方案，一直到确定最终方案是一个反复多轮次的方案设计过程，作为设计管理人员，都应认真深入地剖析项目中各个价值体系，如：在建筑空间分布设计、建筑造型分析、建筑环境景观系统、建筑设备的`设置、以及建筑户型的平面及立体风格等，都要与设计院进行详细沟通，并与政府有关部门保持联系，促使方案设计健康发展。设计管理组织者还必须具备一定的风险意识，及时分析项目风险，采取一些规避措施，防患于未然，设计管理部门在这个阶段应加强与其他部门的沟通与协调，明确项目定位和发展模式，提高产品开发能力，加强对设计师的管理。

2.3初步设计阶段

本阶段控制内容主要为设计任务书、限额设计、建筑、景观、室内、定板定样、综合管线、概算等；设计任务书主要是应对外墙形式、屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电、配水指标以及与“荷载”相关的其他指标进行确认。具体原则是：“技术先进，安全适用，经济合理，确保质量”。这个阶段在建筑设计总体、指标等都已明确的前提下，就要和设计合作单位做好相关沟通和交流工作，引导设计院进行多方案比较并采用最优化、最合理的结构方案来降低工程的结构成本；以及对于强弱电（包括变配电系统、照明系统、火灾自动报警系统、闭路电视系统、智能化系统等）确定具体电气设计技术经济指标。在本阶段设计管理部门要配合项目发展部、设计顾问完成主材的材料调研、材料清单编制及主要材料初步定样。在初步设计阶段进行建筑材料研究是为了深化方案设计、把控方案效果尽可能真实反映到最终的建成效果，指导下一步的施工图设计并保证施工建造的工程质量，提高工作效率，减少后期的变更修改量，将建设成本控制在预算范围内。

2.4施工图设计阶段

本阶段最重要的任务就是要完成该项目可供报建及施工的图纸。房地产开发企业一般都会聘请专业设计顾问进行设计优化，各专业工程师精通目前设计单位采用的施工图软件，具有建筑工程设计优化资质和能力，能有效的帮助开发企业进行设计投资控制。设计管理部门要对图纸进行严格管理，结合公司的相关规定，采取奖励方案，对设计图纸进行质量定量评估，并在施工过程中，根据工程进度，对设计图纸进行分期评审。这个阶段在各专业图纸均已成熟，通过审图并准备实施的情况下，就需要完成建筑材料最终研究成果，按照结构材料、外立面材料、室内材料、公共灯具、设备材料、室外景观材料分为六个大项，分别对其中每种材料进行具体的技术项目研究和说明。同时成本部门应尽快提供预算并结合整体成本控制提醒设计管理人员超成本注意事项。

2.5施工现场配合阶段

本阶段设计管理的主要工作就是配合现场施工以及设计变更控制：由于在设计阶段受到外部条件的限制，如工程地质、设备材料的供应、物资采购、供应价格的变化，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工过程中的局部变更，由此会引起对己确认造价的改变，但这种正常的变化在一定范围内是允许的。至于涉及到建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更时，就应进行严格控制和审核。因此，要加强设计变更的管理和建立相应的制度，防止不合理的设计变更造成工程造价的提高；对影响工程造价的重大设计变更，要用先算账，后变更的办法解决，以使工程造价得到有效控制。

2.6后期竣工阶段的优化总结

随着计算机联网的普及，可以由造价工程师牵头、结合设计管理各专业技术人员、经济人员可以通过互联网跨地区、跨省进行技术交流、互通信息、全面了解建筑市场，实行网络化投资管理，并建立集团标准化材料库。总结公司已有优秀项目并在此基础上加以深化完善后形成系列产品。

3贯穿始终的技术管理，合同管理和责任管理

前面我们分析了在房地产开发的不同阶段，设计管理的主要任务和相应措施，综合而言，设计管理无外乎技术管理、合同管理和责任管理这三方面：技术管理就是个各专业技术管理人员，及时发现设计中的各种纰漏与缺陷，从而有效减少设计后期的变更数量，节省设计成本，有效提高设计进度与设计质量，并在现场施工阶段加强设计变更流程管理。合同管理是甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪，在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线，避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生。合同管理中还有一个重要环节是设计周期的时间管理，在房地产项目设计管理阶段，要防止发生设计方案确立周期时间较长的现象，从而给后续施工图纸设计造成时间匆促、赶图的被动局面，甚至造成边作业边设计的施工窘境。责任管理方面需要制定严格的设计管理责任体系，制定完整的设计变更责任图，确保每个职能部门都能了解自身工作内容及主要职责，将设计变更等责任落实到具体部门及个人，提高项目开发建设效率。

4结论

总之，在房地产项目设计管理，根据不同阶段，采取不同措施，严格把控技术管理、合同管理、责任管理等方面的问题，才能保障工程项目每一阶段的各项任务顺利执行。

参考文献

[1]张闽强.初探房地产开发公司的设计管理问题与对策[J].福建建材，2016，01：115~116.

[2]王辛乾.房地产开发项目设计与变更管理方式研究[J].北方经贸，2016，05：135~136.

[3]殷飞.浅析房地产住宅项目设计管理要点[J].建材与装饰，2016，18：141~142.

5.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇五

水利工程是国民经济基础设施工程，“百年大计，质量第一”，堤防工程、水库大坝的建设质量，事关人民生命财产安全, 工程质量的优劣直接影响国家声誉和民族形象。近年以来，水利工程项目建设全面实行项目法人责任制、建设监理制、招标投标制，即建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合的质量管理体制。这一体制在正确使用国家投资、保证水利工程建设质量方面，发挥了重要作用。在此，从工程监理角度出发，就监理工作如何进行工程质量监理控制作一些探讨，以期提高水利工程建设管理水平。

一、招标阶段的质量控制

监理工程师在招标阶段质量控制的主要内容是协助招标单位编好招标文件，并通过招标、投标和评标等一系列活动，协助建设单位选择一个合格的施工单位，直至签定施工合同。在招标文件中，对施工质量要求、质量内容、保证质量的条件、设备质量要求等要有明确的规定；在选择施工单位时，要对其质量意识、承建类似工程的能力和质量状况进行调查；施工合同中的质量条款要力求条文严瑾、明确，防止任何疏忽、遗漏和错误。

但是，自从上世纪九十年代我国普遍推行工程监理制度以来，事实上只有施工阶段监理，尚未实行招标阶段监理，而且，由于旧计划经济时代遗留下来的“我管辖范围的工程我做主”陈腐观念在某些建设单位项目法人代表头脑中根深蒂固，他们事实上把工程监理当做幌

子，在项目工程施工阶段管理中大权独揽，亲自出马、指手画脚、说一不二，往往严重干涉甚至霸占施工监理的独立监督管理工作职责，而监理单位作为一个相对弱势群体，为了在竞争激烈的建设工程监理市场中生存下去，不得不委曲求全，甘做傀儡，心照不宣。应该说，当今我国建设监理制的执行极不正常，亟待完善。

二、施工阶段质量控制

在施工阶段，监理工程师按照合同对工程建设进行质量控制，必须进驻现场，实行全过程跟踪监理。

1、监理工程师质量控制依据

监理工程师在执行监理任务时，质量控制依据是国家的法律、法规、政策，水利水电行业现行技术规程、规范、技术规定及《评定标准》，合同文件，已批准的设计、招标文件、施工技术措施、方案等。

2、施工图纸的审查与签发

工程开工前，监理工程师应主持施工图纸会审，项目法人、设计单位、施工单位共同参加。施工图会审应写出会审纪耍。设计者应对会审时提出的问题用书面形式解释，对施工图中已发现的问题和错误以设计变更通知的形式予以更正或修改。图纸审查后，施工图会审纪要及设计变更通知由监理、项目法人、设计单位、施工单位共同签发。

3、原材料、中间产品质量及设备制造量控制

合格的原材料、中间产品和设备，是保证工程质量的前题与重要基础，监理工程师应重点跟踪检查，必要时抽样试验，发现问题及时研究处理。

施工中使用的原材料、中间产品的质量应符合国家标准。应有出厂合格证及技术性能资料，使用前施工单位应按《施工技术规范》及《评定标准》的规定取样试验。

设备均应有出厂合格证、设备使用和安装说明书及有关技术文件。设备规格型号、尺寸符合设计要求。

4、监理工程师质量控制程序

①在单位工程开工前，施工单位均需做好施工准备工作，然后填报《开工申请表》，并附上施工计划、方案，进场人员及机械设备配置，材料准备情况等，报监理工程师审查。若审查合格，则批复准予施工。

②施工单位在分部工程开工前，须对该分部工程编制具体的施工组织、方法与施工技术措施(施工方案)报监理工程师审查批准后，才能执行。施工方案的主要内容如下：

（1）施工方法、机械设备性能数量、人员配置及临时性设施。（2）材料来源、技术要求与检验方法、检验标准。

（3）施工操作。施工准备工作（如测量、地基处理、场地布置）、各工序操作方法和技术要求。

（4）质量控制。包括：质量自检机构和负责人员名单(按“三检制”要求配置)、质量控制标准、质量控制点及其检验方法、检验频率。

（5）技术保证措施、安全技术措施、文件及其提交。③单元工程是施工质量考核的基本单位，现场监理工程师跟踪检查的重点是检查工序和单元工程施工。

现场跟踪检查工序及单元工程施工工艺是否符合规程规范要求，发现问题及时纠正。工序和单元工程施工结束后，施工单位按“三检制”自检，合格后如实填写《评定表》报监理工程师复查。监理工程师复查时如发现填表与实际不符，应向施工单位指出，并在“复核意见”栏内注明意见，同时按《评定标准》核定质量等级。如工序或单元工程达不到合格标准，必须及时处理。处理后经检验合格，才可进行后续工程施工。

5、监理工程师质量控制任务

①建立健全自身质量检查体系:机构、人员、管理制度、技术资料及必须设备。

②审查开工条件。施工承包合同签订后,监理工程师应协助项目法人作好施工单位进场前的准备工作。如开工手续办理、施工临时占地与交通通道使用、场地“四通一平”，测量控制网敷设等。施工单位进场后，对是否已达开工条件进行严格审查。如检查施工单位质量保证体系是否健全。施工单位现场组织机构状况，现场人员及设备状

况、劳动组织及技工水平。附属工程、大型临时设施、防冻、降温措施、防自然灾害措施及养护、保护措施。主要建筑材料及设备到场情况(质量、数量)，施工图纸准备情况,技术交底情况等。

③审查施工单位组织设计及施工技术措施、审查施工单位选择的分包队伍。

④审查并签发施工图纸及设计修改通知、协助项目法人组织设计、施工单位进行工程项目的划分，并报质量监督机构核定。

⑤协助项目法人组织编制单位工程外观质量评定标准、《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》(以下简称《评定标准》)中尚未涉及的工序及单元工程质量检验评定标准及临建工程质量检验评定标准,报质量监督机构备案。

⑥审查原材料、中间产品及设备制造质量。

⑦对施工现场作业进行监督检查。核定单元工程质量等级、协助项目法人处理工程质量事故有关事宜。

⑧参加工程验收。协助项目法人进行技术资料、图纸等文档管理。草拟工程竣工验收报告。组织信息反馈。

6、监理工程师质量控制方法和措施

①建立质量检验工作制度。如开工申报制度，建筑材料及设备购买、验收、储存制度，隐蔽工程及工程关键部位验收制度,原材料及中间产品质量抽样检验制度，质量缺陷检查处理制度，质量事故调查处理制度,工序及单元工程质量检验制度等。

②制订质量检验工作程序。施工单位按“三检制”，对施工质量进行自检，并作好施工记录，及时填写部颁《水利水电工程施工质量评定表》，自评合格后，由现场监理工程师进行检验，并核定工序及单元工程质量等级。重要隐蔽工程及工程关键部位,在施工单位自评合格后,由建设、监理、质量监督、管理、设计及施工单位组成联合小组，共同核定其质量等级。分部工程、单位工程、单位工程外观质量、原材料及中间产品质量的评定程序应符合《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176—1996)、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(SL239—1999)（以下简称《评定规程》）有关条款规定。

③严格把好事前技术报告审批关,如施工单位开工报告、分包单位资质材料、施工方案、原材料、中间产品及设备制造质量检验报告、质量动态统计资料,设计变更和图纸修改文件等。

④现场跟踪检查。现场监理工程师在开工前检查是否具备开工条件。施工中，对重要隐蔽工程、关键部位、关键工序要指派工程监理员进行现场旁站，检查工序操作质量、原材料、混凝土拌和质量及试样抽取试验等，是否符合规程规范及技术标准。发现违规应及时纠正，并如实填写《旁站监理值班记录》。检查工序及单元工程完工后施工单位“三检制”执行情况。严格执行上一道工序检验合格后，才能进行下一道工序施工的原则，以预防产生质量隐患。完工后检查需养护部位的养护情况是否符合要求。

⑤严把质量验收关。水利水电工程验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。在验收前,监理工师程应严格按照

《评定规程》复核工程质量,发现不合格工程,要求施工单位及时处理。

⑥运用指令文件控制质量。现场监理工程师根据施工中存在的问题，以《现场指示》、《监理通知》的形式，向施工单位提出要求或指示控制施工质量，必要时，可在经建设单位同意后，由总监理工程师签发《工程暂停令》、《整改通知》，指示施工单位将严重不符施工质量要求的全部或部分工程暂停施工，严格按照设计图纸、施工技术规范的要求进行整改，整改并经监理验收合格后，由总监理工程师签发《复工令》，继续施工。

6.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇六

工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，施工阶段为15%～45%。建设项目施工阶段工程造价控制与管理对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。

一、工程造价控制与管理概述

(一)工程造价管理的含义

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。

(二)施工阶段的造价管理

工程造价管理的两种含义：

一、建设工程投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

二、工程造价第二种含义的管理，即工程价格管理，属于价格管理范畴。

二、建筑工程施工阶段的工程造价管理问题分析

(一)建设项目施工阶段造价失控的原因

1、合同条款欠严密

施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括;合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2、施工组织设计的编制考虑不周全

最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工任务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。

3、设计变更手续办理不及时

因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加;新增工程项目;施工条件环境的改变;业主或地方政府等原因引起的施工费用增加等都应及时办理相关的变更签认手续，保留影像资料等，从而为索赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风险。这也是避免工程造价失控的一项重要内容。

4、施工现场管理松散、结算混乱

由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实，效益流失，造价失控。

5、业主单方面缩短合同工期及提高质量标准

目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法，也是造成工程造价失控的原因之一。

(二)我国建设工程项目造价管理存在的问题

1、缺乏动态管理

传统定额管理是基于事先确定工程造价的政策，把属于竞争中最活跃的因素固定化，难以适应市场经济体制的要求，而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术和经济的分离，导致造价扭曲。

2、缺乏事前控制

现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制方法是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。

三、建筑工程施工阶段的工程造价的控制方法

前已述及，建设工程项目造价管理存在的问题，因此，建筑企业采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。加强对建设项目施工阶段的工程造价控制可以从以下四个方面入手：

1、优化施工组织设计，加强项目成本控制和管理

优化施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。

2、减少设计变更，严格控制现场签证

深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程具有很强的可造作性，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施。

3、调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关

项目的工程材料费用一般要占总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中。建设单位必须确保材料质量并控制材料成本：首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失;其次，控制材料的采购单价，企业还应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图。

4、转变观念，增强索赔意识，不失时机地进行工程索赔

工程项目实施过程中，往往涉及很多合同纠纷，这就要求施工企业增强维权意识，不失时机地进行工程索赔。首先，作为项目管理人员，一定要转变观念，切忌大手大脚，放任权利被侵害;另外，工程项目需要配备一批具有法律知识的人员。对可能影响工程项目进展的合同纠纷及时予以处理，追究相关责任人的责任，并及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。

结束语

总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献

7.浅谈施工阶段工程造价控制措施 篇七

1 加强合同管理, 控制工程造价

1.1 贯彻合同法, 严谨地签订建设工程施工合同

合同的签订是保证甲乙双方权利义务的关键。甲乙双方在合同的订立上有着平等的地位, 并受国家法律保护。因此, 建筑施工中合同的订立要谨慎细心的对待合同中的每一个条款, 并对其进行入微的推敲考量, 以防有心人通过漏洞进行钻空。签订的合同除了要规定明晰的内容还要有全备的资料, 而且严格杜绝语意模糊现象。从最大程度上减少合同纠纷现象的发生, 进而降低赔偿等费用的支出。

1.2 严格合同管理, 控制合同变更

建设工程的合同对工程造价有着明确的规定, 加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查, 审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章, 与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更, 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度, 加强监督, 提高合同履约率, 发现问题及时纠正, 巩固招标投标的成果, 从而更有效的控制工程造价。

2 实施阶段的造价控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段, 是整个建设项目的主体部分, 因而实施阶段的造价在整个项目投资中占有相当大的比重。完成建筑物实体的主角就是施工企业, 往往一个建设项目是由若干个具有独立使用功能的单项工程组成的, 因此就可能需要若干个施工企业去完成, 在一定程度上就决定了建设项目具有复杂性, 以及建设周期长、影响因素多变性的特点, 工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用, 这就需要我们采取有效的法律 (法规、政策) 、经济、行政 (组织机构) 手段进行控制。

目前建筑企业繁杂, 资质、水平良莠不齐, 工程挂靠转包现象十分严重, 往往是“一流企业投标, 二流企业进场, 三流企业施工”。这些施工企业一味地追求自身经济利益, 不去顾及社会效益。在投标过程中千方百计的取得入围资格, 然后通过低价中标, 往往在施工过程中偷工减料, 以种种手段获取变更签证, 以此来弥补低价投标的“损失”。暂且不说工程质量、工期、安全得不到保障, 而且大提高了工程造价。因此, 在招投标工作中招标单位和招标管理机构要有决心和高度的责任心, 制订、采取有效的法律、经济、行政手段去控制招投标过程中的每个环节。

2.1 重视资格预审工作

对投标单位的审查过程中, 必须谨慎严格的遵守相关法律法规。查验投标单位的资格证书以及营业执照等资料原件, 并在有关部门的协同下审核投标单位的企业备案记录。要持有一视同仁、公平公正的态度对竞标者进行考核, 但是一旦发现有抬标、串标的施工团队或是有此类历史记录的团队就要坚决执行禁令。在竞标环节就将那些恶意扰乱投标市场的施工团队排除在外, 不仅是为了建设方的经济利益考量, 还有作为一个公民的维持社会公平性的义务。

2.2 做细评标、定标工作

前提条件是要保证招标文件的质量, 包括提供的工程量清单准确性、采用的评标办法的适用性 (是否结合本工程特点) 等, 笔者认为委托一家具有丰富经验的招标代理机构是非常必要的。另外建议在确定中标侯选人之后定标之前, 在招标管理机构的监督下组织具有经验的造价工程师对侯选人进行询标, 我们主张合理低价中标, 但要通过询标的方式让投标人对所报价的合理性、依据、是否能确保工程质量、工期、安全等进行详细说明, 我们要考虑投标总价但绝不能忽视价格构成。询标是对评标的补充, 可更具体的发现那些不平衡、具有欺骗性的报价, 做到择优选用。

3 施工阶段工程造价控制的有效途径

3.1 按照“量、价”分离原则控制工程直接成本

3.1.1 材料成本控制。材料成本控制可以分为两大类, 一方面是工程材料的价格成本控制, 另一方面是工程材料的使用量控制。

工程材料的价格成本控制主要体现在采买过程中对供货商的对比择优上, 通过对距离较近商家的择优选择降低材料运费, 在质量相近的前提下对价低者择优选用, 还有就是在材料使用的时间问题上充分结合工程进度进行选购。

工程材料的使用量控制上, 要制定严格的工程工序材料定量, 建立定额领取工程材料制度, 若是想要超额领取材料, 则要上报领取缘由, 由技术人员进行超额用量分析, 并对其后续施工进行改正。同时, 鼓励有关人员对施工手段进行创新和改进, 积极大胆的尝试新材料新技术。并对建筑剩余材料进行有效的回收利用处理。

3.1.2 人工费控制。

人工费用的控制主要体现在工程用工数量上的把握, 首先要计算出工程的定额用工, 其他用工一般按百分之五至百分之十承包给施工团队;其次工程施工团队的挑选上, 要以技术水平为主, 职业道德素质为辅。管理者应对施工团队进行科学合理的组织调度, 保证施工用工的效率以及有效性;最后, 第三, 对于技术含量较低的施工操作, 如工程的砌石操作等, 可采取对外包干的手段, 减少工费投入。

3.1.3 机械费控制。

机械费的控制体现在对已有设备的合理利用上, 通过对设备进行科学的配套、调度使用, 提高现场设备的利用程度, 减少机械设备投入以及人员的投入, 从而达到降低成本的目的。

3.2 合理配置项目部成员、精简项目机构

以工程前期设计计划为基本, 综合考虑工程的施工规模以及施工难度, 合理设置用工, 尽量挑选多专业人才入职, 用以节省用工成本。目前, 工程资本投入中, 招待费用的支出很大, 只有从自身做起, 严以律己, 才能减少此项过大的额外支出。

4 结束语

总的来说, 项目施工过程中的工程造价是至关重要的步骤, 将这一意识贯穿在整个建筑项目的实施中, 才能保证造价工作的顺利执行。有关人员要秉承科学态度加强造价操作的谨慎性、合理性, 从细节入手, 打造完美的工程造价操作。与此同时, 一个好的项目管理者必须具备时刻警醒的经济意识, 日常实践中不仅有谨慎入微的操作心态, 更有勇于开创的革新精神, 以经济市场风向为引导, 顺从经济规律, 为工程施工减少成本。进而从实践和理论中摸索最优秀的施工模式, 促进项目施工发展, 为社会发展和经济前进做出贡献。

摘要：所谓的工程造价控制就是根据制定的造价目标, 对建造一系列过程当中所需要的所有费用进行统计, 并计算出其结果, 同时还需要经过调节、监督等相关围绕着工程造价的方法, 进行相应的错误纠正, 以确保所提供的造价信息准确的实现。本文作者将对工程建设施工过程中怎样才能更好的实现工程造价进行分析, 并对施工过程中出现的一些问题, 采取相应的措施进行控制。

关键词：施工阶段,工程造价,控制

参考文献

[1]程鸿群.工程造价管理[M].武汉大学出版社, 2004年版.[1]程鸿群.工程造价管理[M].武汉大学出版社, 2004年版.

8.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇八

【关键词】工业建筑工程；施工阶段；造价控制；措施

工业建筑工程具有规模大、工期长、结构复杂等特点，工程中材料的价格占到工程总造价的60%左右，而市场是不断变化的，材料的价格也在不断变化，这就要求企业能够正确预测市场，做出合理的项目预算，从各个环节来有效控制工程造价，最终实现降低造价、提高经济效益的目的。

我国工业建筑工程项目中不乏投资失败的案例，在前期没有做好项目预算，在施工中没有严格控制工程成本，现场管理混乱，没有科学组织工程建设，工程造价飙升，最终导致工程项目投资失败。在施工阶段，只有正确处理好工程造价与进度、质量之间的关系，严格规范现场管理，规范现场工作秩序，从细节到整体上实现施工阶段的全面造价控制，才能实现项目经济效益提高的目的。

1工业建筑工程施工阶段造价控制的重要性分析

大多数人认为工业建筑工程造价控制最有效的是在前期设计阶段，设计阶段是对工程项目的整体规划和预计。但是，也有人认为应该把重点放在施工阶段，如果施工阶段不注重造价控制，没有科学合理的组织工程建设，那么前期的造价控制目标也会无法实现。

如果单纯根据前期设计的规划和预计进行施工，那么在施工阶段就会产生许多额外的成本，这样就导致了工程造价的提高。施工阶段是工程成本产生的环节，在这一环节中，市场的变化有可能会导致材料价格的上涨，施工方案的变更又会打乱前期规划，因此，在施工阶段极有可能增加投资，因此，必须做好施工阶段的造价控制。

由于工业建筑工程的60%成本在建筑材料上，这就需要企业做好材料管理。在施工阶段，要严格规范材料的采购、运输和保管。当遇到材料价格浮动时，要尽快调整管理方针，及时处理问题，有效控制工程造价。

施工阶段的造价控制同时也关系到工程能否如期高质量完工。进度和质量是工业建筑工程的生命，如果施工阶段没有对造价进行控制，那么在现场管理中很多时候就会无法兼顾进度和造价，进而导致工程的质量出现问题或是无法如期完工。当工程质量出问题后，那么在后期还需要企业来进行补建工程，这样就变相导致了工程造价的提高，还对企业形象带来不良影响。如果没有如期完工，那么业主就会追究责任，要求索赔，这样又增加了成本。所以说，工业建筑工程项目各个环节的造价控制是紧密联系的，任何一个环节都少不了造价控制。

2工业建筑工程项目施工阶段造价控制的有效措施

造价控制是贯穿工业建筑工程项目始终的，是从招投标阶段就开始的造价控制。我国的工程项目造价控制并没能实现全过程的造价控制，大多企业将造价控制重点放在了前期设计阶段。那么，就施工阶段而言，造价控制应该从哪些方面着手呢？

2.1施工组织设计的优化

施工组织设计的内容比较全面，主要包括：施工方案、施工进度计划、施工方法、施工材料计划、用人计划、机械设备计划、工程质量和工程进度保证措施、施工图纸等。只有实现施工组织设计的优化才能从整体上对工程施工进行科学有效的管理。选择造价较低的施工方案，达到造价控制的目的。

2.2材料成本控制

材料占到了工程造价的60%，那么在施工阶段就要严格控制材料成本，从材料的采购、运输到材料的合理使用来控制成本。首先是采购，由专门的采购人员在市场上进行分析，货比三家，选择质量优良、价格合理的材料。然后是运输，运输也是一大笔成本，那么采购材料时就要考虑到运输的成本，最好选择在本地就有的材料，减少运输成本。紧接着就是材料的使用和保管。在材料的使用中，要节约每一分材料，培养全体施工人员节约材料的意识，减少材料报废的现象，做到废物利用，提高材料的利用率。在保管中，采取一定的措施来保证材料的性能，避免因为保管不善而带来的材料性能降低的情况。

2.3人工成本控制

人工成本控制可以从三个方面来开展：第一，提高施工人员的技能水平，避免无效施工情况的出现，实现施工效率的提高。并且还需要有严密的组织管理，使得每一个施工人员都能在制度要求内进行规范施工。第二，实现包干控制。就是将劳动具体分配到各个班组中，实行多劳多得的政策，促进施工人员工作积极性的提高。第三，将技术要求比较低的项目分配给班组承包，让班组分配到施工人员身上。通过对施工人员的严密管理，达到顺利施工和节约人工成本的目标。

2.4机械成本控制

工业建筑工程项目中需要用到的现代化机械比较多，随着科学技术的发展，现代化机械的功能较为全面。因此，为了节约机械成本，企业在使用机械时遵循一机多用的原则，提高机械的利用率，降低机械成本。同时，现代化先进机械可以提高工作效率，所以企业要不断引进先进机械，提高工作效率。另外，在机械的使用中要注重机械的维修保养，减少机械故障的出现，节约机械维修成本。

2.5减少施工方案的变更

一旦施工方案发生变更，那么就会带来一系列的问题，如：成本预算问题，材料浪费问题。因此，在施工中尽量减少施工方案的变更。当施工方案一定要变更时，那么就要尽量减少因施工方案变更而带来的材料浪费和人工成本增加的问题。对施工方案进行全面管理，保证工程建设按照施工方案进行规范施工。

2.6增强法律意识，做好施工索赔管理

在日益激烈的竞争环境中，施工单位要增强法律意识，运用法律来维护自身合法权益，做好索赔管理。通过索赔来使得承包工程的合同风险均匀分配给各方。工业建筑工程项目具体有涉及面广、工期长的特点，这使得投资风险较大，那么，施工单位就要充分利用法律来为自己撑起一把保护伞，提高企业的综合管理水平，促进企业经济效益的提高。

2.7加强质量与进度管理

在工业建筑工程项目的建设中，质量和进度是工程项目的生命。在工期内高质量完工，能避免事后补建工程的出现。事后补建工程会使得企业又增加一笔很大成本，不利于工程造价控制目标的实现；同时还会损害企业的信誉形象，不利于企业的可持续发展。在施工中注意安全施工、文明施工，避免安全事故的发生，减少故障支出成本，提高企业的信誉形象，促进企业的长远发展。因此，在工程项目中要注重质量和进度管理，加强质量监管力度，降低工程造价。

结束语

面对日益激烈的市场竞争，企业要认识到造价控制对企业发展的重要性，要实现工程项目全过程的造价控制，尤其要注重施工阶段的造价控制，分析自身造价控制存在的问题，加强管理，形成严密的造价控制工作流程，促进工程项目经济效益的提高。

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9.施工阶段的工程造价控制论文 篇九

摘要：工程项目实施阶段是把原材料、半成品、设备等按照设计图纸要求变成工程实体的过程，是工程项目使用价值实现的主要阶段。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段中节约投资的可能性很小，浪费投资的可能性很大，因此，加强工程项目实施阶段的工程造价控制是建设项目全过程综合造价管理的重要组成部分。

关键词：工程造价 施工阶段 计价 控制

引言

工程造价在市场经济条件下就是指工程建造的价格，即建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价控制(即工程投资控制)是工程建设投资活动中的重要组成部分，更是工程监理三大控制目标之一，它是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段等)采取有效措施，把工程造价发生的费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程造价运动的特点和运动规律，工程造价的控制涉及到方方面面，但其最首要的一点是工程造价的全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工等各阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。

1、计价方式与控制方法的选择

工程承包合同价，根据计价方式的不同可分为固定价和可调价两种。对不同的计价方式应采取不同的控制方法。

1.1固定价

固定价是指合同价或单价，在合同约定的风险范围内不可调整。采用此种计价方式，造价控制应放在合同约定的风险范围以外事项的确定上。

1.2可调价

可调价是指合同价或单价在合同实施期内，根据合同约定的办法可进行调整。采用此种计价方式，造价控制应放在施工全过程的`跟踪控制上。

2、施工全过程的跟踪控制

施工全过程的跟踪控制是一项系统的、全面的、综合性的工作，直接影响造价控制目标的实现。项目监理部全体人员都要重视，而且应主动控制，以取得令人满意的效果。

2.1编制造价控制实施细则

以造价工程师为主，各专业监理人员共同参加，编制出切实可行的、具有可操作性的造价控制实施细则，经总监批准后实施。细则主要应考虑市场环境和生产要素价格变化以及工程变更等对合同价的影响。明确造价控制的重点，进行风险预测及分析，制定切实可行的防范性措施及对策。

2.2协助业主编制严密的招标文件

招标文件是合同的组成部分，是承包商投标报价和有关方面评定标的依据。也是涉及工程质量、进度、造价控制的原则行文件。因此招标文件的编制应严密准确。受业主委托，监理应助业主编制出严密、可行、公平公正的招标文件。

2.2.1正确选择合同价的计价方式

根据工程项目规模大小、复杂程度和工期长短等，正确选择适用的合同价计价方式。既有利于控制工程造价又能鼓励承包商积极完成工程。根据选定的计价方式，合理拟定招标文件的有关条款，尤其对材料、设备供应方式、差价处理、各种特殊取费等要界定出明确的范围和内容。

2.2.2协助业主综合评审商务文件

协助业主从投资、财务成本、经济分析等方面综合评定投标报价的合理性和可靠性，认真分析各项工程报价组成是否与招标文件一致，详细估算出授予各个不同的投标单位后的不同经济效果，以评定出最优的投标单位。

2.3参与工程建设施工合同的谈判

认真分析全部投标文件，重点查看是否有易突破合同价的隐含项目及风险以提醒业主;协助业主拟定协议条款，并把有关规定和执行中容易发生争议的地方告知业主，写进协议条款，如：材料、设备供应方式(有甲供材应详细列出清单;乙供材应写明采购方式、定价的原则)价格的确认、差价调整原则及结算方式等。协议条款规定的越严密，日后发生争议的机率就越少。

2.4严格进行施工组织设计的审核

从经济角度严格进行施工组织设计的审核，确定投标报价以外增加费用的处理程序。如对于施工方案对应的措施费若投标报价中未包含，应明确是业主支付还是承包商支付。若是业主支付应复核措施费的合理性及数额。对增加费用较多的施工方案还应与技术审核人员协商并报公司造价部审核，征得业主同意后方可实施。

2.5控制工程变更

在建设项目施工过程中，要控制好工程造价，节省项目投资，合理实施工程变更往往会收到很好的经济效果。工程变更往往会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也常常会影响项目的投资，造成工程费用的增加。为此，监理人员应建立一套严格的工程变更审批制度，对于必需的工程变更，不管是来自于业主、设计单位还是施工单位，均必须首先通过监理工程师，由监理工程师会同业主、设计单位和施工单位共同签证，确定工程变更的价格和条件，并由设计单位。发出相应的图纸和说明后方可实施变更。其次，在工程施工过程中，监理人员要经常性地同业主、设计单位和施工单位进行沟通，弄清业主的要求，理解设计的意图，掌握施工的动态，寻找投资挖潜的突破口，积极主动地提出合理的工程变更，尽量为业主节约工程投资。

总之，建设项目实施阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建筑领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，做为一名监理工程师在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，总结出一套切实可行的方法，理论与实践相结合，在施工过程中积极开展投资挖潜工作。就我国目前阶段，许多建设项目的监理还仅限于施工阶段的工程监理，因此，建设项目实施阶段的造价控制就显得尤其重要。随着我国同世界的接轨，随着我国工程监理制度的日趋完善，工程建设的全过程监理会逐渐有序地开展起来。显然，伴随着工程建设的全过程监理，建设项目实施阶段的造价控制就会被工程造价的全过程控制所替代，到那时，我国的工程建设监理才会走上一条健康的向上发展之路。

工程造价控制是一项系统工程，要有效地控制工程造价，只有合理地确定以国家批准的设计总概算为控制目标，设法制定控制的方法和措施，才能有效地进行控制。只有对项目建设全过程进行主动控制，才能取得满意的效果。

参考文献：

[1]罗志阳.我国工程造价管理问题及对策研究.国防科学技术大学，，12.

[2]王健苗.试述绿色建筑与施工管理[J].西部探矿工程，，(7).

10.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇十

作者：杨茂初

【摘 要】文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施。

【关键词】工程项目；成本管理；措施

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制问题以及应对措施进行初步的探讨。

一、工程项目施工中成本管理存在的问题

（一）对工程成本管理认识上的误区

工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程，目标成本要通过整个项目的管理层、作业层以及项目全过程来实现。成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员。过去，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情。由此导致工程技术部人员只负责技术和工程质量方面的问题，工程施工部人员只负责施工生产和工程进度，物资采办人员只负责设备、材料的采办、催交催运、检验、保管、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独缺少了成本管理责任。故而必然会出现如下现象：技术人员采用的技术方案措施优化而不经济；施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，则必然会增加采办成本。凡此种种，可以判断：项目费用控制人员和财务人员仅仅是项目成本管理的组织者牵头者，而不是成本管理的全部。

（二）忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我们的施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于走两个极端，不是过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想;就是项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良的影响。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

（三）工程项目中责、权、利相结合成本管理不完善

任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

（四）激励机制的缺失

建立建完成本考核机制，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业尤其是国有大型施工企业，大部分都取得了ＩＳＯ９００１／９００２等体系认证，内部也有各种各样的规章制度，但是在员工的绩效考核方面，尤其是成本管理绩效考核方面，基本上是空白，对企业高级管理层次没有成本考核，对于施工项目部的成本考核也缺乏真实性，因而挫伤了员工的积极性。

...二、实施成本管理的对策和措施

（一）强化经济观念，树立全员经济意识

要完善成本管理办法施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻”、“建名牌工程，创企业效益”等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

（二）遵循效益原则，加强实际施工中的质量、工期的管理控制

实施成本控制的根本目的就是要取得良好的经济效益和社会效益。在实际施工过程中，业主不仅要求工程质量好，而且要求进度快，这就很可能因抓质量、抢进度导致成本支出增加或忽视成本控制。在处理成本、质量和工期三大目标时，虽应以成本目标服从质量目标和工期目标，但绝不能不惜成本，应该兼顾三大目标，而是要在施工全过程控制成本，凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本。从施工准备开始，到实施施工、竣工交付、工程保修，每一项经济活动都是成本控制的范畴。

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

（三）遵循责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正收到实效,达到成本控制的预定目标,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责任;有责无利,缺乏履行责任的动力。应该是赋予多大的权力,承担多大的责任,完成多大的任务,获取多大的利益。

（四）遵循激励机制的原则

建立健全成本考核体系,公平考核,严格奖惩。将每一个人成本控制的责任和业绩与行政和经济双奖惩紧密挂钩。具备一定基本条件的员工,干好的就连任或提拔,干不好的就降职或免职。无论职级,在降成本活动中完成或超额完成成本指标的人员,经考核确认,按取得经济效益的比例给予奖励;未完成成本指标或造成损失的人员,根据情节轻重、责任大小及造成损失的额度,按一定比例给予惩罚。

（五）遵循增收节支原则

施工企业在节约成本的基础上,还应在努力增加收入上下功夫。对于合同中的有利条款,要充分利用,增加预算收入。对于施工过程中的工程增量、设计变更等要及时做好现场鉴证工作,足额向业主审批预算,对于甲方违背合同条款的事项,及时提出索赔要求,做到既要严格控制成本又要力争抓好创收,增收节支双管齐下。

总之，随着我国加入WTO,建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩。企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本理，实施低成本竞争策略。走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。

【参考文献】

[1]王穗明．施工企业如何实施成本管理[J]．石油化工建设，2005，（5）．

...[2]陈孟嫦．浅谈工程项目成本管理[J]．中国建设信息，2005，（10）．

[3]潘宏．浅议施工企业项目成本管理[J]．内蒙古科技与经济，2005，（17）．

11.浅析工程项目施工阶段的质量管理 篇十一

[关键词]工程项目；施工阶段；质量管理

引言

在我们的日常生活中，处处离不开质量这个词。对于建设项目而言，这些固有特性与产品生产的各个环节息息相关。工程项目的存在质量问题不单单只是质量不好或不合格这么简单，还与使用该产品的人的安全存在密切关系，具体有哪些危害，很多工程事故已经很清楚地告诉了大家。例如：2008年11月15日杭州风情大道地铁施工工地发生大面积地面坍陷事故致使21人死亡；2010年5月8日广州天河区工地棚架坍塌致使4人死亡等等；诸如此类的由于质量问题而产生的工程事故正在发生。因此，必须重视工程项目的质量管理。

一、施工质量的影响因素

工程施工是一种物质生产活动，因此，施工阶段质量的影响因素有人、材料、机械、方法、环境。

1、人员素质。人员的素质就是人的各种水平、能力的综合，他们都直接或间接地对工程施工的质量产生影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，工程行业實行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗是保证人员素质的重要措施。人的心理行为是隐性的素质，在所有素质中是最难管理和控制的，人是社会人，要受到社会、经济、环境和人际关系等的影响，人的情绪在不同的地点不同时期也会有所变化，因此，为保证各工序万无一失，需要采取相应的政策或措施来控制好人的情绪。

2、工程材料的控制。工程材料指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。对于工程材料的控制，首先要严格选择供货厂家，以保证购买优质、廉价的厂家，合理组织材料的供应，确保工程的正常施工。其次要严格对厂家提供的材料进行检验，根据材料质量检验标准，判断材料是否合格。最后，材料的选择和使用不当都会严重影响工程质量，所以，必须针对工程的特点，慎重选择和使用材料。例如，硅酸盐水泥、普通水泥因水化热大，适合用于冬期施工，而不适宜用于大体积混泥土工程。

3、机械设备的控制。机械设备的控制一般包括施工机械设备和生产机械设备。对于施工机械，应结合工程项目的施工程序、施工现场条件和施工工艺等控制施工机械的使用操作。对于生产机械设备，主要是控制设备的检查验收、设备的安装质量和设备的试车运转。

4、施工方法的控制。施工方法对工程项目的质量形成有重要影响，特别是施工方案是否合理和正确，不仅影响到施工的进度和费用，还对施工质量有影响，因此，监理人员应结合工程项目的实际情况，确保施工方案在技术上可行、经济上合理、操作简单，保证工程项目的质量，加快施工进度，降低成本。

5、环境的控制。在工程项目施工过程中，环境因素是在不断变化的，如施工过程中的气温、湿度、降水等，这些环境因素在不同程度上对工程的质量有影响，所以要全面分析，然后加以有效控制。

二、施工过程的质量控制

1、施工准备阶段的质量控制。在施工准备阶段，首先要实行目标管理，完善质量保证体系，根据“建设工程施工合同”确定项目的质量目标和质量标准，分解落实。其次，按施工现场的总平面图对现场实施“三通一平”的施工准备，充分研究和理解有关设计文件的要求，同时还要掌握工程地质、水文勘测等有关资料。做好施工组织计划工作，协调好各种相关关系。最后，做好机械设备的配置和检修工作，保证机械的正常和安全使用，还要对新设备进行调试和操作人员的培训工作。

2、施工作业运行过程的质量控制。施工过程是由一系列相关工序所组成的，保证各工序的质量是施工过程质量控制的基础。

在施工过程中，由于各种原因工程变更是比较常见的，建设单位、设计单位和施工承包单位都有可能提出工程变更，工程变更最主要还是来自施工承包单位，他们可能提出某些技术修改和实际变更。所谓的技术修改就是对设计图纸和技术文件的某些技术提出修改要求。设计变更是在施工期间对于设计单位在设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改，这种变更一般会涉及到设计单位重新出图的问题。

质量控制点是为了保证施工质量，将施工中的关键部位与薄弱环节作为重点而进行的控制，而见证点是更重要或质量影响效果程度较大的质量控制点，对于见证点的控制，是在规定的关键工序施工前，承包单位应提前通知监理在约定的时间到现场进行见证和对该工序进行监督。

在施工作业运行过程中，还有对质量记录资料的监控。质量资料是施工承包单位进行工程施工期间实施质量控制的记录，包括施工现场质量检查记录资料、工程材料质量记录和施工过程作业活动质量记录资料。这些质量记录资料不仅在工程施工期间的质量控制有重要作用，而且在工程竣工和投入使用后，对于查询工程施工过程质量情况以及维修和管理提供了有用的资料信息。

3、施工作业运行结果的质量验收。施工作业运行结果主要是指工序的产出品、已完分项分部工程及已完准备交验的单位工程。

（1）基槽的验收。基槽开挖质量状况对后续工作的影响很大，需要作为一个关键的工序进行验收。勘察设计单位和工程质量监督管理机构的有关人员要对地基承载力、地质条件和开挖边坡的稳定及支护状况的检查，检验是否与设计相符，如果不符，应采取措施进行处理或者工程变更。

（2）工序交接验收。工序交接验收是为了满足上道工序与下道工序在施工条件和要求上的一个衔接，需要施工人员在工序完成后进行自检，还需要在不同工序交接时相关人员进行交接检查，以保证每个工序的质量和对工程项目负责。

（3）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的验收时在检查对象被覆盖之前对其质量进行的检查验收，是施工过程质量控制的一个重要过程。隐蔽工程主要包括地基承载力、基坑、钢筋、电线管、龙骨等。监理工程师在收到施工单位报检申请表后，首先应该对质量证明材料进行审查，然后根据申请表与有关人员到现场进行检查。

结语

施工过程的质量关系到整个工程项目的质量和以后使用其产品的人的人身安全，它需要项目管理者做好各方面各阶段的管理工作，保证该工程以后在运营使用过程中绝对安全。

参考文献

[1]施骞,胡文发.工程质量管理[M].南京:同济大学出版社,2006,9

[2]于晓燕,郭文清,方伟杰.论建筑工程施工过程的质量控制[J].内蒙古科技与经济,2008（19）

[3]廖威.浅谈建筑工程施工过程的质量控制[J].山西建筑,2006(18)

[4]矫德章.建筑工程质量控制研究[J].中国房地产业,2011,(03) :29

12.浅析建筑工程施工阶段造价控制 篇十二

工程施工阶段的造价控制工作要在确保工程建设质量以及施工进度的前提下, 通过加强施工管理、规范工程施工工序、合理采购与使用工程建设资料、运用现代化的施工技术, 避免工程施工建设过程中各种不利的影响因素造成工程建设资源浪费、工程施工资金得不到合理的规划利用, 导致工程建设无法顺利开展, 工程施工质量受到不利影响, 施工企业的经济效益受到巨大损失。为有效解决我国建筑工程施工阶段的造价超标问题, 需要对工程造价的各种影响因素以及造价控制的主要内容加以明确, 这样才能有针对性的开展有效地造价控制与管理工作。

1 影响工程施工阶段造价控制工作顺利开展的主要因素

1.1 合理确定标底和工程报价

建设工程施工招标标底编制主要采用工料单价法和综合单价法。工料单价法:根据施工图纸及技术说明, 按照预算定额确定的分部分项工程子目, 逐项计算出工程量, 再套用定额单价确定直接费, 然后按规定的费用定额确定其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金, 还要加上材料调价系数和适当的不可预见费, 汇总后即为工程预算, 也就是标底的基础。

综合单价法:综合单价法编制标底其分部分项工程的单价, 应包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、有关文件规定的调价、利润、税金以及采用固定价格的风险金等全部费用。综合单价确定后, 再与各部分项工程量相乘汇总, 即可得到标底价格。

报价是投标单位对承建招标工程所要发生的各种费用的计算。在进行投标计算时, 必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件, 应预先确定施工方案和施工进度计划, 此外, 投标计算还必须与采用的合同形式相协调。报价是投标的关键性工作。通常应在投标单位的决策人主持之下, 与有关业务部门配合进行。

1.2 科学确定承包合同价及有效进行合同管理

承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时, 应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后, 不得调整, 但下列情形除外:建设单位提供的实物量与工程实际不符的;因设计图纸修改引起实物量变化的:工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价, 第一种情形以投标时的报标价为准;第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更, 引起工程项目、数量、造价变化增加的部分, 按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价, 减少部分按工程量清单项目造价作相应减少;第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。

合同的计价与有效管理。根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同》以及建设部的有关规定, 依据招标文件、投标文件双方签订施工合同, 工程合同价的确定有三种:固定价格合同价、可调价格合同价和成本加酬金合同价。在建设项目的实施过程中, 合同的签订与合同价的确定都是至关重要的, 它不仅能使工程造价比较明确、清晰, 还可以明确甲乙双方的责任, 使得建设项目能够顺利地实施。所以, 合同价格的确定与合同的管理是一项非常重要的工作。

2 施工阶段有效开展工程造价控制工作所需要针对的具体内容

明确工程造价控制工作开展所针对的具体内容后, 才能够有针对性开展工程造价控制与管理, 是造价控制工作更具针对性与时效性。目前在我国建筑工程施工领域, 工程造价控制工作的开展主要针对工程项目建设原材料费用、施工机械设备采购费用、工程项目安装费用、以及各种其他方面的税费等内容。

工程价的定额主要是由工程量与工程量单位造价之间的乘积进行综合的累加所得到的。因此工程造价控制工作所针对的主要内容便是对工程量以及工程单位价格进行调节与控制, 为此若想在施工阶段对工程造价进行有效地控制, 首先必须对工程量的全部内容进行全面的掌握, 对各种工程单位造价进行有效地控制, 只有这样在工程项目施工阶段对全部工程量造价进行科学的调控。

3 工程施工阶段造价控制的主要方法

工程施工阶段主要是根据工程招投标活动多确定的具体施工合同内容以及施工方案进行施工的, 但工程施工过程中受各种因素的影响, 极容易导致工程施工建设方案无法得到有效的落实, 实际的工程量与工程量清单存在一定的差距, 进而导致工程施工阶段工程造价出现失控状况, 因此必须在工程施工阶段做好工程造价的控制工作。通常情况下我们一般采取以下几种控制措施:

第一, 对工程项目建筑施工材料与施工机械设备的价格进行有效的控制。工程项目开发建设资金有一半以上用于施工建材的采购上, 因此控制好工程材料的采购价格与用量成为施工环节影响工程造价控制工程成败的关键。在进行施工建材与施工机械设备采购时, 在确保材料质量与施工机械设备性能符合工程施工建设质量标准的前提下, 需要采购人员对不同的材料供应商进行对比分析, 选择材料质量符合施工标准, 同时材料价格都相对合理的材料供应商进行材料的采购, 把好材料采购关, 从材料采购环节对工程建设施工成本进行控制。

第二、对工程施工方案进行那个审查, 通过对施工方案的审查可以尽量减少因施工方案的不合理所导致的工程施工变更问题出现, 对有效控制工程变更对工程造价控制工作所产生的不利影响具有非常好的预防作用。科学合理的施工方案, 还能够确保工程施工进度, 对于减少工程施工用工成本具有非常显著地效果, 因此在工程施工建设过程中一定要对施工方案进行充分的分析与论述, 确保工程施工方案符合工程建设的实际需要, 通过施工方案的指导, 来实现对工程造价的有效控制。

第三, 做好工程竣工结算工作。竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。在这一阶段, 所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细, 决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合, 充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。

4 总结

工程造价控制工作作为一项系统而复杂的工作内容, 工程施工阶段的造价控制工作在工程造价全过程控制当中具有非常重要的地位, 在工程项目开发建设过程中, 只有采取动态的造价控制工作才能够确保工程施工阶段对工程施工成本各种不利的影响因素得到有效的控制。工程施工阶段的造价控制工作对工程造价控制工作的整体水平有着非常重要的影响, 为此我国建设施工单位要将工程施工阶段的造价控制工作作为造价控制工作的重点来抓。

参考文献

[1]刘文娟.建筑工程造价影响因素的分析[J].经营管理者, 2011, (05) .[1]刘文娟.建筑工程造价影响因素的分析[J].经营管理者, 2011, (05) .

[2]朱永安.当前建筑工程造价管理面临的问题及其对策[J].青海统计, 2000, (06) .[2]朱永安.当前建筑工程造价管理面临的问题及其对策[J].青海统计, 2000, (06) .

13.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇十三

工程项目虽然是施工项目，但是对人员及专业要求相当严格，如果员工专业技术不过关就很难胜任这项工作。施工者不仅需要过硬的专业技术，还需要具备更专业的管理能力，法律常识以及各种综合性建筑知识，尤其是管理层人员，更要将各部分的特点以及项目等都了如指掌，才能合理进行人员分配。

4.2重视变更资料的收集管理

变更资料管理是后续环节中的重要一环，这就要求建立非常专业的答案好变更台账。根绝变更台账的要求进行录入信息，将变更项目的原因、施工时间、所需资金、审批金额等都记录下来。同时将其他影像或书面资料进行统一归档，加强档案管理。4.3做好变更文件编制做变更文件时要通晓《招标文件》中的工程量清单计量与支付规则，比如像排水工程中基础垫层、填缝材料、及因加固铺砌而扩挖等内容不另行计量;防护工程中基础开挖、嵌缝材料、砂浆勾缝等都作为承包商应做的附属工程，不予计量;作为固定、架立、定位等的钢筋也不予计量。因此在变更的计价项目中不予以计量的要避免出现，在单价中要综合考虑。

5结束语

建筑工程施工阶段工程变更管理看似简单，其实并不简单，整个控制过程也是一个系统工程。我们要充分认识到加强变更管理的重要性，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

参考文献

[1]王艺凌.浅谈施工阶段的工程造价管理及控制措施[J].企业导报，(15).

[2]胡开华.浅谈水利水电建筑工程施工管理的经验[J].城市建设理论研究(电子版)，(24).

14.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇十四

关键词：施工阶段；造价监理；控制措施

目前，在我国的建筑工程监理运行体制中，建设项目施工阶段工程造价监理的主要形式还是采取的通过对工程款，变更费用进行控制来实行的。这其中要包括如在工程项目中出现意外时的索赔费用等。这要求我们要从造价的角度来全方位，合理化的对建设项目施工阶段的各类资源进行优化，配置。并且通过进行相关而有效的协调控制，最终达到控制建设投入的成本，提高建设项目的效益。为达此目的，对建设项目施工阶段的工程造价监理的作用进行分析，就显得尤为必要了。

1工程造价的概念

工程造价本身是指建设某一项工程需要投入的总资金。这里面包括：购买土地、机械设备、建筑材料等预计支出或实际支出的费用。既要核算固定资产，还要囊括流动资产。所以，它具有以下特征：

1.1大额性。工程项目的造价通常普遍偏高，动辄都以百万计。

1.2兼容性。这一方面主要反映在其广泛性和复杂性上。工程造价中有建筑安装、设备购置等开支，还有如征用土地、设计规划、项目研究等与建筑施工有关的开支。

1.3动态性。建设项目施工阶段的工期都比较长，所以在具体施工阶段中往往会受各种原因的干扰，而使工程造价出现变化，与预期的支出不相符。

1.4层次性。在建设项目施工阶段阶段工程造价中，可以包含多个单项的工程开支；一个单项的工程开支又可以分属于多个单位的工程造价。

15.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析论文 篇十五

1在实践应用中, 工程造价的控制是一个复杂的问题, 首先它是一个经济性的问题, 其与工程的质量, 工期的运作情况等密切相关, 其相互制约并且相互影响, 工程造价的控制涉及到施工的整体过程。通过对工程造价控制方案的优化, 更有利于实现工期、质量、投资等的控制满足目标系统的控制需要, 保证工程造价体系的健全。

在工程项目建设施工应用中, 需要按照客观实际情况, 进行工程建设方案的优化, 积极做好相关的综合分析工作, 按照实际情况进行造价控制, 从而实现对目标的良好控制, 这里涉及到组织措施、技术措施、经济措施等的工作。

通过对目标控制管理机构的优化, 可以进行专职人员的选配, 这需要进行目标控制的工作体系的健全, 进行目标控制人员的协调, 进行激励机制的建立, 保证员工的目标积极性的提升, 实现团队建设体系的优化, 积极做好人员的培训工作等。这都需要进行控制过程中的措施协调, 进行恰当的组织措施的选择, 实现组织工作的明确性、完善性, 从而保证其目标控制效益的最大化。

在工程造价控制过程中, 通过对技术的应用, 可以实现问题的解决。这里需要进行经济措施的应用, 实现项目目标的资金保障。为了提升目标的效益, 管理人员需要积极进行跟踪工作、收集工作、加工工作等, 进行工程经济信息及其数据的整理, 实现目标的计算计划性、科学性, 这也需要进行工程变更方案的优化, 积极做好相关的经济分析, 进行计划目标的控制。这也需要针对工程概算、预算进行审核, 进行资金的使用计划的编制, 积极做好工程的付款工作, 实现项目的积极控制, 实现工程造价目标的优化, 实现工程质量及其进度目标的协调性。

2在工程应用中, 工程建设的单位是非常多的, 比如设计单位、设备供应单位等, 其需要与业主进行设计合同的签订, 进行施工合同、供销合同等的签订。健全承包设计体系, 做好项目设计工期、项目设计工作, 保证项目的经济性及其适用性的提升, 保证建设施工任务的有效完成, 这里需要做好材料及其设备的准备工作, 实现其综合应用效益的提升。

在预期质量标准优化过程中, 需要针对资金的情况进行变化。针对工期的缩短或者延期情况, 进行资金及其资源的投入控制。针对那些材料费用、人工费用、机械设备费用等, 需要做好造价的设计控制。工程造价的影响因素是非常多的, 比如施工技术、组织因素、方法因素及其环境条件因素等。这就需要进行工程造价的合理化的控制, 实现其工期的合理化, 保证其施工组织设计体系的健全。

二、工程造价及其目标控制方案的协调

1在工程造价应用中, 做好施工准备工作是必要的, 通过对施工准备工作质量的控制, 更有利于后续工程及其永久工程施工进度的控制, 实现施工质量的优化。这都离不开前期准备工程的目标控制工作, 这需要做好施工规划工作, 保证施工整体布置环节的优化, 保证工程的施工方案的优化, 保证施工整体进度的控制, 需要保证其材料应用的科学性、协调性、可靠性, 保证其满足生产产品的应用需要。

在工程应用过程中, 需要保证其总进度计划、年度计划等的协调, 这需要由业主做好相关的组织审查工作, 实现其协调性, 这需要监理单位做好相关的审核协调工作, 保证不同工期的计划协调性。实现季度计划、年度计划乃至月计划、周计划的协调性。

在工程建设应用中, 关系的协调是必要的, 这里面涉及多方面的关系, 比如施工干扰问题、各个方的协助及其配合问题, 通过对人员矛盾及其组织矛盾的解决, 更有利于进行这些关系弊端的解决, 这需要保证其协调性, 积极做好相关的协商及其沟通工作, 保证计划目标的优化控制。

2目前来说, 我国的工程造价体系是不健全的, 很多的技术人员缺乏必要的经济观念, 其把经济工作仅仅看作是预算及其财会人员的责任, 很多的概预算人员及其财会人员并不能按照规章制度进行办事, 或者不熟悉工程技术知识, 不利于施工过程中的活动关系及其问题的解决, 不利于进行工程造价及其目标系统的控制及其管理, 这就需要进行技术应用观念的更新, 保证其知识面的开拓, 从而提升目标系统的有效性及其管理效益。

为了保证施工方案的造价控制, 进行分析设计、施工方案设计等的协调是必要的, 这需要应用到价值工程的理论及其方法, 降低费用, 保证其功能的完善性, 缩短工期, 保证回收投资的控制, 进行施工规划方案的优化。

通过对工程造价整体应用方案的分析, 工程建设的整体过程, 解决技术问题及其经济问题是必要的, 这需要做好相关的分析工作, 保证项目目标的控制, 这里面可以进行网络计划法及其香蕉曲线法的应用, 实现工程进度及其造价的控制管理, 更好的进行工程进度及其造价的控制, 从而满足实际工作的需要。

只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内, 则说明进度和造价处于可控制范围之内, 否则, 说明进度或造价出现了偏差。并根据实际曲线 (工期~进度, 工期~投资) 在香蕉曲线范围内走向偏离趋势, 可超前提出预防措施, 以防出现偏差。

结语

通过对建筑工程施工阶段的造价方案的优化, 更有利于解决建筑工程应用过程中的问题, 这需要健全造价整体体系, 保证造价体系的内部各个环节的协调, 从而实现建筑工程的整体建设效益的提升, 满足社会工作的需要。

参考文献

[1]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学, 2013.

[2]胡波.对建筑工程全过程造价管理的研究[D].天津大学, 2010.

16.浅析建筑工程施工管理措施 篇十六

关键词：市政工程；施工管理；措施

市政工程一般是指国家在进行城市建设过程中有偿或无偿为居民兴建的各种公共交通设施、给排水通道、公园等。这些工程项目一方面是居民正常生活所必不可少的，另一方面是用来丰富巨人日常生活内容的。国家每年都需要投入大量的资金进行市政工程的建设，但是我们可以发现，近些年来很多市政工程均出现了质量问题，施工安全问题，成本控制问题等。因此必须要加强市政工程施工管理。

一、重视市政工程施工质量

市政工程大多是直接关系到居民生命财产安全的工程，它的施工质量一旦出现问题，不仅仅是对居民构成威胁，还会大大的降低市政机关在居民心目中的形象。国家在市政工程项目上投入大量资金，吸引了非常多的投资商来竞标市政工程项目。然而这些承包商往往是为了获取更大的利益，一旦竞标成功后就将工程分包出去，在施工过程中偷工减料根本不会考虑工程的质量问题。有的承包商还美名其曰为了缩短工期，实际上是在对市政工程“改头换面”，甚至于有些承包商根本就不够施工资格。今年8月份，黑龙江省哈尔滨市阳明滩大桥在建成通车不到一年的时间就发生了断裂，事后竟然连大桥的承包商都找不到。这就说明从市政机关到项目承包商完全没有将工程的施工质量放在重要的位置。

因此，要加强市政工程施工管理，强化施工质量意识尤其是承包商。市政机关要制定相应的质量终身责任制度，对某一个市政工程项目要相应的指定主要责任人，一旦该项目出现问题就由该责任人负责。成立相应的市政工程项目部，加强对承包商施工资质的审核，严格监管其在工程施工过程中所使用的材料，使用的施工技术等每一个环节。对于出现问题的承包商坚决进行处罚，同时要责令其限期整改。未达到要求的，即使对工程施工影响再大也要坚决处理。工程项目部在抓好施工进度的同时，更加注意施工质量的管理，要做到不让任何一个有质量问题的市政工程出现在人们面前。

二、加强施工安全管理

工程项目施工必须考虑到施工人员的安全问题，但是这需要监管部门以及施工人员双方面的参与。在工程施工的现场经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工，不对自身采取保护措施等存在安全隐患的情况，一旦施工人员受到伤害，施工设备发生故障势必会影响项目的施工。特别是一些电工，他们其中基本不懂的什么专业的用电知识，只是通过不断地摸索与实践来总结经验从而进行施工。因此在进行项目施工之前必须制定相关的施工安全管理制度，加强施工安全管理，对施工过程中所需要的施工方法，操作规范制定出统一的制度，并对一些需要高危作业的施工人员进行相关的专业技能培训。

三、强化市政工程成本控制

市政工程之所以能够吸引大量的投资上前来竞标，正是由于国家对市政工程的投资大。然而即使国家已经投入大量的资金来建设市政工程，但往往这类工程的建设成本都会随着工程的进度不断地提高。追加投资的这一部分资金，一方面可能是由于施工过程中材料的浪费造成的，另一方面就是由于市政工程施工管理中成本控制方式不科学造成的。材料的浪费可以在施工过程中来处理，但是项目的成本控制应该在项目决策和项目设计阶段。

首先，要优化工程设计招标制度。设计招标是建筑单位规划设计中提高质量成本控制行之有效的一种手段。通过设计来控制成本的第一步是采取市场竞争机制，进行设计招标，对设计单位和方案进行“择优录取”。设计单位要想中标，他们的设计方案就必须创新，技术含量就得高，成本就得合理。只有这样才能增加设计单位的竞争意识，使设计质量提高。

其次，大力实施限额设计方法。限额设计是指依照已审核通过的可行性报告以及项目投资估算分析报告进行技术设计和施工图设计，同时在保证项目顺利实施的前提下，科学分配资金，严格控制成本，保证总造价在限额范围内。通过限额设计方法，市政工程建设项目可以在一个科学合理的成本控制框架里不断开展。

最后，提高设计人员工程技术水平并推行设计阶段监理制度。设计人员在进行工程设计时既考虑到工程的施工技术又要注意工程成本的控制。目前我国的工程建设项目设计人员在进行工程设计时一味的追求创新、完美，对工程施工难度、工程成本控制考虑不周全，导致很多工程在未施工前成本就已经增加了很多。设计员要了解技术，又要了解经济，并在设计时有意识地把经济和技术结合起来。因此，设计单位一定要提高设计人员的专业施工技术水平，对不同市政工程项目能够提供具有相应工程施工技术的设计人员进行设计。这样所设计出来的图纸才能够对工程成本实现有效的控制，对工程质量、工程进度提供强有力的保障。此外在实践中可以发现，监理工作也出现了重施工监理轻设计监理的情况，导致设计阶段对工程成本的监理力度不够，难以达到工程成本控制的预期目标。只靠政府监控以及设计方自身管理是不能够实现设计阶段对工程成本有效控制目标的，推行设计阶段监理制度是一个行之有效的方法。利用第三方监理公司对项目设计阶段进行监督、约束、协调，既保证设计的科学合理性，又能够将工程成本控制在限额范围内。设计阶段就加强对工程成本的控制是一种事前行为，同样确立一个设计阶段监理制度也对项目设计的实施有着很大的帮助。

四、结语

市政工程与每一个居民的生活都息息相关，它的重要性不容小视。只有不断的优化市政工程施工管理措施，才能够为人民建设更加安全更加美丽的城市。