建筑工程土建施工总结

建筑工程土建施工总结（共11篇）（共11篇）

1.建筑工程土建施工总结 篇一

北城街道夏井社区居委会第九小组

统规联建项目

工程施工总结

编制单位：元江县热地亚市政工程有限公司

编制日期：2017年7月

工程施工总结

一：工程概况

工程名称：北城街道夏井社区居委会第九小组统规联建项目 建设单位：北城街道夏井社区居委会第九小组 监理单位：云南鸿博建设咨询有限公司 地勘单位：玉溪地力勘察工程有限公司 设计单位：玉溪佳华设计有限公司 施工单位：元江县热地亚市政工程有限公司 工程地址：北城街道夏井社区居委会第九小组村内 开工日期：2016年11月30日

工程申请竣工验收日期：2017年07月18日

本工程北城街道夏井社区居委会第九小组统规联建项目工程，砖混结构，基础+地上一层，建筑面积：8.6m×11.7m=100.62㎡

本工程我公司承建的项目地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气共六个分部。

二：施工情况

我单位在接到建设单位的通知后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均落实到位。

本工程在开工前，我单位会同监理、设计、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请设计答复，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书，合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用于该工程。

为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，在把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益”的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序。在规定工期内完成设计文件所包含的及合同所约定的全部过程内容，具备了申请竣工验收的条件。

施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中：

1、强化安全管理，确保安全生产;

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识；

3、坚持检查制度，保证形势稳定；

4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正/预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的一半工作人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关负责人、玉溪市红塔区工程质量监督管理站监督等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土浇筑工作；加强隐蔽验收，完善工作记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上到工序未验收或者验收不合格不得进行下到工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范规程技术管理资料工作。三：分部、分项工程质量情况

1、钢筋分项工程：钢筋原材料进场后，会同监理对钢筋的外观质量、标识记号进行检查，并现场取证取样送具有资质的检测单位玉溪市红塔区建设工程质量检测中心进行复检，复检合格后方能投入使用。本工程的钢筋原材料基础及主体复检结果均合格，有钢材质量证明书，符合设计和规范要求；钢筋加工经检查符合设计和规范要求；钢筋安装经检查，规格、间距、几何尺寸、搭接长度等均符合规范要求；电渣压力焊施工工艺要求及外观检查合格，取样复检均全部合格；闪光对焊施工工艺要求及外观检查合格，取样复检均全部合格；单面焊施工工艺要求及外观检查合格，取样复检均全部合格，钢筋分项工程资料齐全、完整、有效。

2、模板分项工程：在本工程中，采用木模板，末班安装施工严格按照甲方、监理工程师审核后批准的认为切实可行的模板安装于拆除方案进行技术交底施工。模板表面平整度，垂直度，几何尺寸等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除，在混凝土成品强度达到其设计强度的75%且悬跳板混凝土成品强度达到其设计强度的100%后，同样严格按照施工方案及规范规定进行施工。模板分项工程资料齐全、完整、有效。

3、混凝土分项工程：本工程所需要的混凝土为商品混凝土，商品砼由玉溪富强混凝土搅拌有限公司提供，现场提供施工技术工艺，提前做好砼试配。按照国家现行《砼结构工程施工及验收规程》、《普通砼配合比设计规程》及《粉煤灰砼应用技术规范》中的有关技术要求进行设计、配比。在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝土浇筑、振捣符合规范及施工方案要求，具有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均经现场取样送检，复检均全部合格，有复检报告，混凝土分项工程资料齐全、完整、有效。

4、现浇混凝土分项工程：混凝土外观质量无严重缺陷，垂直度，平整度，几何尺寸等均符合规范规定要求，在监理的旁站、监督下，严格按照规范对混凝土成品进行养护和留置试压块，试压块的抗压强度值，经非统计法进行评定符合规范和设计要求。现浇结构分项工程资料齐全、完整、有效。

5、填充墙砌体分项工程：按设计及图纸会审要求，砂浆严格按照设计配合比进行拌制，经监理现场旁站，监督取样砂浆立方体试压块并进行抗压试验，其抗压强度值经评定符合规范要求且满足设计要求。砌体的外观质量较好，按设计、规范及西南05J701图集要求设置抗震构造措施（构造柱，门窗过梁，现浇带，门窗边框）其垂直度、平整度均在规范允许范围内。墙砌体灰缝饱满，平直，砌体拉结筋的留置符合规范要求。填充墙砌体分项工程资料齐全、完整、有效。

6、抹灰分项工程：本工程抹灰采用水泥砂浆抹灰，经检查，抹灰工程外观质量较好，垂直度、平整度、阴阳角等均符合规范规定要求，无空鼓、裂缝现象。抹灰分项工程资料齐全、完整、有效。

7、门窗子分部工程：本工程为钢质复合门，窗子为铝合金窗，玻璃规格为5（mm），经检查，门窗的品种、类型、规格、开启方向及安装质量均符合设计和规范要求。防火门安装牢固，严密，几何尺寸允许偏差在规范要求的范围内。铝合金窗子的质量符合设计和规范要。所有门窗的产品合格证，检验报告齐全，门窗工程资料齐全、完整、有效。

8、屋面工程：本工程屋面为上人屋面，安全防护符合设计要求及规范要求。屋面防水做SBS防水卷材刚性屋面，屋面防水所用材料符合设计要求，并经现场监理见证取样送检，复检合格。经检查，屋面防水层，无积水，渗漏等现象，且搭接粘结牢固，密封严密，无皱折，鼓泡等现象。保温层铺贴平整，拼缝严密，符合施工规范要求。屋面分部工程总体观感质量较好，资料齐全、完整、有效。

四：自评意见

我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。

现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其它技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

元江县热地亚市政工程有限公司

2017年07月

2.建筑工程土建施工总结 篇二

随着现阶段我国工业项目和工业生产的全面进行, 每年多数大型工厂都在进行着大修、技改工作, 虽然土建工程在这其中不是最重要的, 但也是必不可少的。工厂在大修、技改项目中所进行的土建工程都是围绕着设备、工艺管线安装来进行的, 都是辅助性的。工厂都是以利益为中心, 每年要创造必要额度的盈利, 而盈利就要求要尽可能多时间投入到生产中, 而不是停机检修上。因此, 所有工厂在进行大修或技改项目时都对工期有严格的要求, 这就对起辅助性作用的土建工程提出了更高的要求。

1 建立科学的项目管理组织机构

严细人员分工, 明确各人员岗位职责, 使得每件事都有专人管理, 管理不交叉, 尤其是工程进度和工程质量, 要分开管理。

2 明确工作流程, 使所有参建人员都明白如何管理

具体的工作流程举例如下:

2.1 现场施工工程例会:

现场施工工程例会一般由工厂现场负责人主持, 一般每两周举行一次, 特殊情况举行专题协调会议;现场施工例会规定参加人员: (监理单位驻工地代表) ;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、现场负责人、材料员及其它相关分包单位。

2.2 现场专题技术会议:

2.2.1现场专题技术会议一般由建设单位项目经理主持, 根据工程项目的实际情况不定期举行;2.2.2现场专题技术会议规定参加人员:施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、现场负责人, 以及其他相关施工单位负责人或技术负责人。

2.3 现场经济签证:

2.3.1办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2.3.2办理现场经济签证程序:a.由施工单位提出现场经济签证内容;b.工厂现场负责人、车间现场负责人、工厂审计部门人员、施工单位现场负责人现场进行量的确认;c.所属车间领导、建设单位项目经理签字确认;d.由工厂主管副总对现场签证再次确认;2.3.3现场签证单原则上不允许签计时工, 如有特殊临时用工情况, 必须列明用工人数及用工时间。

2.4 材料价格回执单:

2.4.1办理材料价格回执单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备, 均应办理材料价格回执单;2.4.2办理材料价格回执单原则:材料价格回执单必须在施工单位采购实施前签字确认。

2.5 设计变更:

除遵循国家相关规定外, 对因工厂的要求修改、更改或调整设计, 由建设单位项目经理在三个工作日内与设计单位商定, 设计单位作出修改或变更设计意见。

2.6 施工图纸自审和会审:

2.6.1施工图纸自审:施工单位应根据合同约定、国家规程规范、行业标准, 施工单位进场前或单项工程施工前, 自行主持施工图纸自审;2.6.2施工图纸会审:施工图纸会审由建设单位项目经理组织, 设计单位、工厂现场负责人、车间负责人、施工单位共同参加。施工图纸会审纪要, 由工厂正式行文, 四方共同会签并加盖公章;2.6.3施工图纸会审意见原件必须在工厂档案室存档。

2.7 施工组织设计:

2.7.1根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经工厂批准设计施工图纸, 为满足工期要求, 必须在施工单位进场前一周内编制完成工程项目施工组织设计;2.7.2施工组织设计内容为标准的工程施工组织设计内容, 但要重点体现工期方面的保障措施;2.7.3施工组织设计一经批准, 是工程项目管理质量控制的目标计划, 必须严格监督管理实施, 确保批准的施工组织设计的实现。

2.8 甲供材管理:

由于工厂施工的特殊性, 决定了工程施工中或多或少的有甲供材, 针对甲供材的管理必须要特别注意, 这里尤其容易产生经济纠纷。

2.9 工程项目检查验收:

工程项目检查验收, 基本可以按照国家规定执行。特殊处就只是涉及到验收时间问题, 因为工程施工完成后, 可能没有通过验收或没有组织验收, 工厂就投入了生产运行。这里要注意的是工程成品保护和现场分部验收必须有记录且及时。

2.1 0 工程项目结算:

2.10.1工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;2.10.2建设单位依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续, 进行工程结算支付;2.10.3工程结算流程要符合工厂自身的财务管理制度。

3 工程施工进度管理规定

建立、制定规范的操作方法和详细的管理表格, 监督、管理施工单位的施工过程, 并将其规范、规章落到实处, 是确保工程安全顺利进行的重要因素。

3.1 在工程合同签订的过程中, 就要明确工

程的工期, 是可变工期还是固定工期, 并要精细写明工期拖延的违约处罚措施, 并在施工管理过程中严格执行。

3.2 制定并严格执行各种规章制度。

3.3 认真做好整体的详细的进度计划。

3.4 严格监督施工单位的现场施工人员数量是否满足计划要求和各工种配套是否合理。

3.5 严格监督施工单位的机械进场。

3.6 严格监督施工单位的管理组织机构人员在场情况。

施工单位的现场的管理人员配置是否合理, 管理人员是否每天都在施工现场组织施工, 是工程能否顺利进行的主要因素。因此, 下述管理办法可以写入招标文件和合同内:施工单位应在建设单位规定的时间内安排项目管理机构人员进场且与投标时的人员保持一致, 否则, 建设单位建议按类似下述规定进行严厉处罚:a.建造师、技术负责人必须在开工10日前进入施工现场, 延误的, 按照每人每日2000元罚款;项目管理机构其他人员在开工3日前进入施工现场, 延误的, 按照每人每日1000元罚款。b.施工现场的建造师、技术负责人与投标时不一致的, 每人处以10万元罚款。c.项目组织机构人员在施工时必须在施工现场, 未经建设单位批准不得随意离开, 建造师、技术负责人未经发包人批准旷工的, 按照每人每日1000元罚款, 累计超过15天的, 按照每人每日2000元罚款。d.施工单位在施工过程中变更建造师、技术负责人的, 每人处以10万元罚款。e.如现场项目管理机构人员且与投标时的人员严重不一致的, 工厂可以终止合同并进行相关索赔。

4 工程质量和安全管理规定

4.1 在不影响施工正常进行的情况下, 随时

检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。

4.2 监督检查施工质量的主要内容有:

a.监理单位旁站监理是否到位;b.施工过程中现场取样 (建设单位必须在场) ;c.及时处理质量缺陷, 避免出现重大质量事故;d.进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

4.3 随时检查工地文明施工情况。

综上, 在进行工厂建筑施工管理的时候要综合考虑, 达到质量、进度、投资的最佳平衡, 以尽可能地满足生产需要。工厂所进行的土建工程项目管理, 与正常的土建项目管理不同, 除了要遵循正常的项目管理办法之外, 还要额外对上述内容多加重视, 以达到辅助设备、工艺安装的目的, 并能满足正常的工程质量目的。

参考文献

[1]张志红, 柯贤辉.建设单位对工程项目质量的控制与管理[J].国外建材科技, 2007, 4.

[2]陈烈.公路下程项目管理[M].北京:人民交通出版社, 2002.

[3]王合清.关于增强党委办公室执行力的思考.中共重庆市万州区委, 2002, 5.

[4]现行建筑施工规范大全 (修订缩印本) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

[5]中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003:21-45.

3.浅析建筑工程土建施工管理 篇三

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

引言

通过对于建筑工程中施工现场管理进行研究分析，能够为企业树立科学性较强管理理念、使得企业的管理组织更加优化。通过企业合理性的使用管理方式，施工现场中每一个环节都是进行组织、计划以及控制、协调等等，这样才能保证施工现场完成预定的管理目标。同时保证目标的安全性以及高效性。建筑工程施工管理环境是土建建筑施工现场管理中最为重要的一个环节，同时这个环节也是企业生产经营水平与建筑水平最直接的表现。

1 建筑工程土建施工现场管理所出现的问题分析

1.1 现场施工人员不具备较高的安全意识

建筑施工现场中安全意识是项目安全运行的基础，同时现场施工安全对于整体的工程进度也是有着一定的影响因素。对于这一点很多现场管理人员都没有认识到，在现场管理实际操作中，并没有将建筑施工现场安全放在第一位上，对于建筑施工安全生产责任并没有的真正的认识到。这些因素就使得施工人员不具备安全生产意识。所以在在施工过程中，不论安全措施是不是做到位，相关管理人员都存在着一定的侥幸心理。人员不具备较高的安全意思，也是建筑施工现场出现安全事故的主要原因。

1.2 施工现场质量管理问题研究

土建项目现场施工涉及到很多环节，同时产品面也是相当范围也是较大的。在这样的情况下很难进行全面性的检查，一般所使用的是抽取检查的方式。通过使用的这样的方式会使得现场出现较为严重的质量问题。深一步研究，在进行施工过程中，因为受到的质量波动影响，施工质量很难达到施工现场质量规定的标准。这样就会出因为质量问题出现的返工的情况，使得企业的增加成本费用有所增加。

2 不断完善建筑工程土建施工现场管理方式

2.1 组织管理结构需要不断地完善

建筑工程施工现场管理可以说是一系列的工作，这项工作涉及到很多的部门、人力、财力以及工程质量、安全生产等多方面。在这样的环境下，需要有一套完整的组织体系对于施工现场进行监督。企业的负责热、项目经理以及各个环节的组长组成现场管理队伍。人员分配到位，每个人有着明确的责任。对于各个管理层次上的责任进行分工标注，使得没有环节都有人掌握，大事到小事都有着协调管理。

2.2现场施工组织的协调管理能力要加大

现场协调工作不单单是在技术上实施，同时还是需要管理纪念性配合。这样才能对于施工各个环节中所出现的问题。第一是要全面性的掌握各个专业的工序以及设计所需，确保每一个环节按要求完成。

2.3 施工现场材料管理需要强化

项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。

2.4 施工现场安全管理需要增加

施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。

2.5 土建施工现场质量管理需要不断地增强

在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉中强度以及材料配合比都是需要根据现场具体数据进行盘不断。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及时的上报给领导。

3 结论

通过研究不能看出，建筑施工过程中现场管理是一项复杂而又重要的作用。施工管理所包含的方面是很多的，同时受到影响因素也不少。土建施工过程中现场管理是整体建筑工程施工过程中重要的环境，施工企业领导者对于这方面重视度需要增加。这样不单单能够保证建筑工程整体施工质量，同时能够保证施工项目在一定的工期内完成。

参考文献

[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.

4.建筑工程施工工作总结 篇四

利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为XX年5月10日开始—XX年6月10日，历时30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3 ；

2）管理房新建

m2（二层）；

3）测流桥新建1座；

4）测流桥改建3座。

四、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

五、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

5.建筑工程施工安全管理总结 篇五

通过这季度安全学习，我学到了以下的东西：

1、加强对施工关键部位安全防护的管理

对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。

2、加强对安全网架设的规范化管理

建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。

3、加强对“临边”危险地带安全防护的管理

在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等，这些都必须采取相应的 安全 防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。

4、加强对交叉施工作业的安全管理

建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板、拦 网等，以防止物料及人员的坠落。

5、加强对高空金属构筑物的安全管理

对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。

6、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理

对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。

7、加强对垂直运输设备的安全管理

对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。

8、加强对施工安全用电的管理

建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网、悬 挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过5台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。

9、加强对季节性施工的安全管理

夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，如调整室内外施工的作业时间和作息时间，增强施工现场的通风，降低施工现场的热辐射等；世纪星介绍冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防 风、防火；在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。

10、加强对易燃易爆物品的安全管理

6.建筑施工心得 建筑实习总结 篇六

“关注就是责任，实践自有力量”这是我在一份报纸上看的，现在也成了我所信奉的格言，更是此次实习的最大感受。也许是对本专业的爱好与兴趣，也有可能真是实践的力量，总感觉此次实习活动过得轻松而又充实。

认识实习，培养专业兴趣是此次实习的目的。我们看了许多工地，每个工地都有种流连忘返的情节。正是这种刺激感，我们对每个工地的状况和实际的印象也更深。下面就是我在此次认识实习中所见所闻所想的，也可以说是一点总结或心得体会。

这次实习非常匆忙，时间比较紧，也正是这样才让我们在较短的时间内接触了相对丰富的内容。此次实习，我们走访参观了如：港口工程，桥梁工程，民用房屋建筑工程，工业厂房工程，商业写字楼工程等。对此，我就分门别类的记叙此次实习。

房屋建筑工程是我们专业的方向，所以建筑工地是此次实习的重点。在此次实习中，我们了解了如商品住宅、商业写字楼、教学专用、工业厂房等房屋建筑工程的功能布局、造型美观等设计理念和施工务实的方法与工艺。给我留下的印象特别深刻的是：

1、外脚手架的高层搭设。

2预留孔洞的施工。预留孔洞施工在建筑工地施工中常会出现忘留，留置错位等通病，在建筑工地屡见不鲜，也是我此次实习所见到的最多败笔。对此，我决定作为一个工程技术人员必须熟读图纸，把握细节，并加强与个施工班组之间的协调与交流，是孔洞预留等细部构造处理完美。文明施工问题。对文明施工的印象，此次实习中确实给了我耳目一新的感觉，也改变了对工地的一些看法。在市场经济的制约下文明施工较以前几年有了很大的改善，无论是在工地CI形象识别，还是材料堆放都已经开始接近标准化，但是与书本理论相比还存在不足与瑕疵，众观全局还是有很大的改良。特种工种持证上岗。如：塔吊司机，电焊工，消防等特殊工种的技术要求高，从业人员都必须取得职业上岗证书才有资格进行工作，而现在的工地在这方面还不是相当的完善。因此，我觉得工地在招聘工人的时候应严格把关资格审查，这样既有利于工地现场安全，质量可靠。同时也能激发工人接受教育获取证书的热情。在这些印象深的方面，我是利用辩证观的是思考方式来浅谈其好与坏。此次实习，在房屋建筑项目中还认识了 许多以前未见过的工艺与材料如：后浇带、后张法、预应力钢绞线、无梁楼盖、等一系列工艺和结构。让我在理论联系实际，实践理论知识的同时也大大开阔了眼界。

以下可摘录

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

说说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，这就对了。我的经验是喝酒根本不解决问题，反而因为喝酒往往坏事。你可以想想，不说你酒后说一些过头的话（其实是废话），你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话。说远了，下面说说现场的一些具体事。

工业厂房一般就是框架排架结构，对于排架厂房，你要注意（我说的是一般情况，有不对的欢迎大家指正）：

1、杯口基础施工时，要考虑柱的预制。

2、边柱不在轴线上，是要偏500的，原因是让出抗风柱不在屋架的正下方

3、一般柱预制是三榀叠放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出摊销的更小了吗？答案是：如果叠放四榀，一般预制柱小面尺寸是400~500，叠放四榀多高？是将近2米，浇注混凝土时不方便，需要搭设架子。

4、柱子要注意预埋件，一般厂房柱子埋件有：柱间支撑埋件、牛腿面上的埋件、吊车梁连接刀板埋件、及吊车梁走道板埋件等等。

预制柱吊装注意事项及操作要点：

柱吊装一般采用一点绑孔起吊，吊装方法采用旋转法，旋转到位置后，垂直吊起，当柱脚面高出杯顶200mm左右后，再旋转吊臂到杯口顶，操作人员扶好柱子对准杯口，然后慢慢放绳，当柱脚接近杯底时(约3~5cm)时刹住车，对准底部轴线，四个面插入8个楔子，每个面两个，用大锤轻敲，先对小面中线，再对大面轴线，落到杯底，并锤打牢固，随时用坚硬石块将柱脚卡死，每边卡两点并卡到杯底，保证平面位置的准确性，再用大锤轻打，用经纬议在大小面调整垂直度，并用锤逐步打牢。

当柱平面位置和垂直度校正好后，及时浇C25细石砼，浇注前将缝中杂物清除干净，并浇水湿润，当杯底有大空隙时，应先灌稀水泥浆，填满空隙后，再灌细石砼。灌缝分两次进行，第一次灌到楔子底，并用钢筋振捣密实，待砼强度达到设计强度25%后，打掉钢楔，再灌满细石砼。注意，第一次振捣砼时不得碰动楔子，避免影响柱的垂直度。

柱子安装质量的好坏直接影响到屋架等其它构件的连接，所以必须将柱子基本校正好，如由于校正垂直度影响到平面位置，应采用“反推法”校正，假设柱子偏左，需向右移，先在左边杯口与柱子间隙中放一大锤，如柱脚卡了石子，须将右边的石子拔走，然后在右边杯口卡上坚硬石块，在杯口处敲打楔子，使柱身绕柱转动，为减少敲打阻力，可适当适松动背面楔子，再在正面放小钢楔敲打，用经纬低监控。厂房框架结构要注意工序的衔接。工业厂房施工的难点在于设备基础的施工，由于安装设备的要求，相对尺寸和标高要求十分严格。一般控制原则是：凸出部分的尺寸宁小勿大，凹的地方宁大勿小，平面标高特别是埋件顶标高宁低勿高

下面是99年我写的一份技术交底，写出来供大家参考，全是大实话，只是给作业班组看的，交工资料里是另外编的。交底内容：“H”型钢梁制作、安装

1、按图纸1∶1的尺寸进行放样下料，下料前后的型材均调直。放样时发现问题及时与项目部联系解决后再下料。

2、节点尺寸及焊缝尺寸必须符合图纸要求。

3、金属构件除锈刷防锈漆一遍之后再进行拼装。

4、构件（部件）延长连接时其节点连接方式应符合《建筑施工手册》要求。

5、本工程26.0米平台中的托架（即HJ-

1、2）制作时将其每榀分成两榀制作，即上下弦的连接板不焊（主要是考虑塔吊的承吊能力），待就位安装后再拼装成形。

6、每榀HJ-

1、2出胎翻身（或吊装就位时）均应在其腹杆处绑扎两道100×100的木方，且必须保证四个吊点。

7、制作平台用枕木及型钢找平且牢固，平台有接地零线，并且每次使用前均应找平。

8、无论是支架、柱还是牛腿等安装前一定要将其安装的标高线，中心线在其安装位置处标明，且复查土建专业给予的标高（中心线）是否正确。

9、委托加工的内容为“电解烟气净化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型钢的工及墙架柱；“氧化铝超浓相输送”10.7 M钢平台钢梁（H500×20010×16）。

10、“电解烟气净化回收”SG0316-4T1-17图中要求有的框架梁在距离端部一米处断开，但依据现场吊装及安装方便的要求制作“H”梁时仅在一端断开且下料时仍按整根不断时下料，只是在需要断开处不焊接，这样也便于今后的运输；其它的按图施工。

11、由于土建专业预埋螺栓的位置及长度可能与设计有偏差，所以每个柱的底座必须根据现场的实际情况进行下料及钻孔。

12、柱的“H”型钢已经在工厂加工完毕，其上的角钢及连接板没有焊接，这些应在现场焊接，这些构件焊接时应根据每个基础的标高来找正，基础高出设计则割“H”型钢，基础低于设计则在底板上加垫板。

13、吊装柱前，应将基础纵横中心轴线弹在基础上，柱子的四侧也将中心线弹出且标好号，吊装时对号入座，同时用两台经纬仪检查基础垂直度，用斜铁及风绳找正。

14、安装框架梁之前先将其柱间支撑安装完毕，框架梁从下向上顺序安装。

15、次梁下料要与现场实际尺寸相结合，先标明其安装的位置。

16、框架及平台安装之后再焊接墙架，墙架与屋面梁连结处的弹簧板安装及其底座处梁的加强劲板必须按图施工到位。

17、此工程安装的关键是柱中心线及垂直度的找正必须复查重视。这就是现场的矛盾所在：循规蹈矩的编写施工交底，其实是花架子，中看不中用；实实在在搞的交底，又过不了交工的关。所以你要有这样的准备：实实在在搞个交底是检验自己的水平、循规蹈矩的编写施工交底等于又一次温习了规范知识。

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况.不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

7.工程施工资料的收集整理经验总结 篇七

1 资料目录要求

资料整理前严格按照《DB23/1019-2006》的要求整理, 目录层次分明、清晰, 资料总目录-卷内目录-分目录, 尽可能做到全面到位;总目录应看到整个结构工程技术资料内容提纲, 卷内目录可以看到一卷或一盒内资料内容, 分目录反映一册资料的编号、资料形成日期、部位、结构等, 但某些资料的目录有特殊性, 例如钢筋技术资料目录要依次注明:试验编号、资料日期、使用部位、产地、钢筋种类、规格、进场数量、混合批情况, 这样通过目录即可了解钢筋进场、取样、试验结果等情况。

2 资料及时、真实性要求

资料要随结构工程施工进度随发生随整理, 按子分部分项及其发生时间归类整理。例如混凝土现浇结构中, 能真时反映出混凝土的供应速度、浇筑速度等能否满足混凝土地初凝时间, 以便通知混凝土供应单位做相应调整或现场及时调整试配、泵送能力、人员安排等做相应调整。及时反映出混凝土、砂浆试验报告的分类收集并定期统计分析。

3 施工组织设计、方案、技术交底的编写要求

施工组织设计、方案、技术交底的编写均为项目技术负责人主持相关专业人员完成, 要求层次清楚、分明, 内容严谨、全面。方案具有可行性, 技术交底具有操作性。

3.1 施工组织设计编写

施组是对项目施工、决策的指导性文件, 施组内容要全面、概念要分清。在施组施工准备中, 新技术应用:根据本工程情况, 列表写出新技术应用项目, 内容、使用部位、落实到人、计划并写出总结报告, 对应计划时间能拿出总结, 分析新技术应用效益, 也能真正起到创优能“造人才”的作用。施组规划中的总平面图除对现场围墙内各种布置要画出位置外, 对围墙外的道路、居民楼位置等外围环境要予以标注, 以备切实采取相应措施做好环境保护、扰民等问题。

施组中的主要施工方法从“宏观定性”角度去写, 而在方案中应进行“微观定量”编写。

3.2 施工方案的编写

方案内容要与施组中主要施工方法章节内的内容基本一致。施工方案强调“可行性”和“针对性”, 抓住重点, 难点。对专业性强的必须编写专业施工方案, 例如水暖施工方案、电气安装施工方案、钢结构安装施工方案、节能施工方案等等。

钢筋方案编写必须满足图纸、规范、规程要求, 保证钢筋位置准确、保护层厚度及绑扎固定牢固, 隐蔽验收中检查水平、竖向筋、保护层厚度等;模板方案从模板的设计、制作、加工、支设、验收等方面予以说明, 对节点、门窗洞口、特殊部位的模板画简图;混凝土方案中说明节点处、门窗洞口处混凝土要同时下料、分层浇筑、距洞口模板300振捣。如电梯井坑处模板加固要考虑上浮, 而混凝土浇筑要考虑分层均匀下料, 以防混凝土过分集中造成模板位移、上浮。

方案编写依据是图纸、规范、规程要求, 进一步明确具体要求:模板方案中要有对大模板的厂家选择、型号选择, 对电梯井筒、洞口、后浇带、阳台、女儿墙等部位的模板设计, 考虑模板用材的选择, 现浇板模板的支撑系统、配置数量, 如何保证上下支撑在同一位置。

3.3 技术交底的编写

技术交底要全面、通俗, 针对工人操作层, 与方案相比, 要有明显界限、层次区别, 对改项的质量验收标准进行交底, 对操作安全、工期进行交底。

如钢筋技术交底要从钢筋原材料质量要求说起, 钢筋冷拉控制 (现场冷拉区域要有下料长度区域、调直区、冷拉伸长区, 各区段要有刻度值控制;钢筋连接、钢筋绑扎、钢筋绑扎质量控制措施:马凳、水平、竖向筋、暗柱定位框的加工、制作及具体长度尺寸) 。暗柱箍筋加密区段、间距, 墙水平、竖向钢筋搭接长度, 钢筋锚固长度等。这些应根据图纸结构总说明及规范要求, 可列表说明, 具体到尺寸。技术交底范围要全面, 包括钢筋、模板、混凝土、脚手架、装饰、测量放线工、试验工、施组、砌体等。

混凝土交底对底板、顶板、板墙等处的混凝土浇筑要分开说明, 如何控制分层浇筑、浇筑间歇时间控制、浇筑振捣时间、程度控制、施工缝处如何处理, 如何控制平整度及浇筑标高。交底中图要标明具体尺寸, 对制作尺寸或要求控制较严的经计算得出。测量放线交底要对主要测量仪器的使用予以说明, 测量放线步骤顺序具体明确说明。

4 施工记录要求

抄测资料:基槽验线应画出边坡轮廓及控制线网与周边轴线的关系、边坡放线比例;楼层测量放线记录要简单叙述放线依据、顺序, 垂直传递方式, 依次放出轴线控制线、墙边线、模板500控制线、木模控制线、门窗洞口位置线, 以上宜画简图说明。并要说明楼层50标高控制线的传递、复核测量方式, 同时对墙厚、柱尺寸、洞口尺寸可列表说明。

隐蔽检查记录:例如钢筋隐蔽验收中应包括, 钢筋的品种、规格、合格证与试验报告、数量、位置、锚固和连接连接方式、接头位置、搭接长度、焊条焊口形式、保护层厚度、除锈、箍筋加密范围、加密间距、钢筋代换等内容。对钢筋起步, 墙水平筋从楼面30开始分布、连梁筋从暗柱边50开始分布、竖向钢筋从暗柱边50开始分布、暗柱箍筋从楼面30开始分布、连梁筋从暗柱边50开始分布, 同时箍筋进暗柱50;暗柱箍筋遇水平筋、遇接头套管、焊包时避开, 并局部加密, 竖向钢筋搭接范围内满足三道以上水平筋, 必要时水平筋局部加密。

5 工程质保资料的收集整理

原材料出厂合格证书及进场试验报告的收集应及时, 并按黑龙江省的建筑工程资料管理资料目录整理, 层次分明, 如钢材进场时, 除产品合格证、出厂检验报告外, 必须进行见证送检, 按规定的抽样数量送有资质的检测试验机构检测, 进场复验报告是进场钢筋见证抽样检验的结果, 它是该批钢筋能否在工程中应用的最终判断依据, 钢筋的产品合格证、出厂检验报告有两个作用。第一, 证明该批钢筋合格。第二, 它同时又是产品生产厂家的“质量责任书”或“质量担保书”。混凝土子分部工程中对原材料进场应及时检验, 水泥进场时质保书应随货同行, 并及时复验, 按复验结果使用。砌体工程中所用的材料应有产品的合格证书, 产品性能检测报告, 对材料主要性能的进场复验报告。材料的产品合格证书和产品性能检测报告是工程质量评定中必备的质量保证资料之一。

6 分部、分项、检验批验收资料要求

按照《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》 (编号为DB23/711-726) 的要求, 对工程资料编写, 对工程质量进行验收。施工单位严格按照验收标准操作表格, 在建设和监理单位对检验批、分项、分部工程验收后形成完整资料。

7 节能工程资料要求

随着国家对节能减排强制性的要求, 工程节能纳入强制性要求, 节能工程的资料归档和编写, 要求按照《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》-DB23/1206-2008进行工程资料和质量验收。

8 施工工程资料的移交及归档

在组织工程竣工验收前, 施工C类资和监理B类料移交建设单位, 建设单位应提请当地的质量监督单位和城建档案管理机构对工程档案进行验收, 并取得工程档案验收认可文件。

工程归档文件应为原件, 工程归档文件必须完整、准确、系统, 能够反映工程建设活动的全过程, 文件材料归档范围、质量应符合黑龙江省的建筑工程资料管理规范要求, 归档文件必须经过分类整理, 并应组成符合要求的案卷。

总结

资料必须能全观整个工程项目管理, 内容必须真实、统一。从项目的验收和奖杯的获得角度:验收人员和专家先看现场, 然后验收工程资料, 要求资料内容必须与现场实际施工内容、方法、用材相一致。体系出工程资料是建设、监理、施工单位共同完成的结果。

摘要：施工技术资料的收集整理是一项复杂而细致的工作, 涉及的专业项目和相关部门很多, 本文指在阐述如何建立严格的岗位责任制, 明确各相关专业和部门人员的相关职责。

8.建筑工程土建施工总结 篇八

关键词：建筑工程；土建施工；管理

引言

近几年，我国现代化建设各项事业的不断深入，建筑业的发展和竞争也越来越激烈。而土建项目的施工管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。

一、土建施工管理的主要内容

建筑工程土建管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑土建工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。第三，投资控制。每个土建工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不应对设计规划随意修改，避免变更预算成本。

二、土建施工项目的管理现状分析

1、从管理控制方面的现状分析

目前我国建筑工程土建项目管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容，未足够重视事前和事中控制。

2、从技术方面的现状分析

建筑业是一种分工细致及劳动密集的行业。土建施工管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑业，从20 世纪80 年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20 世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。

三、土建施工项目管理的现代化管理措施

1、树立新观念，建立新型管理组织

树立全新的思想观念、建立新型管理组织是实现土建施工项目管理持续发展的前提和保证。首先，必须强化施工项目管理，树立“现场就是市场”的观念，以规范化现场基础管理为目标，以进度管理为主线，以项目成本控制为核心，以项目合约管理为手段，规范项目的运作和实施，促进项目管理水平的不断提高；其次，必须树立“合同至高无上”的观念。建立符合市场要求的新型组织管理模式，为企业提供更有效的管理方法和手段。传统的“层级结构”组织形式表现为由企业的高、中、低层管理者组成一个金字塔状的结构。在目前企业组织规模越来越庞大，外部环境的变化越来越快的情况下，这种管理模式的弊端已日益突出，严重阻碍了企业的经营管理和发展空间，已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展的新要求。因此，必须在建筑施工企业中创新企业的组织管理模式，建立符合市场要求的组织结构，如推行扁平化管理模式，通过减少企业中间管理层次，压缩重复职能机构，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，裁减成员，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。

2、创新思想，改革管理技术

一个工程从成功竞标开始到工程竣工验收工作，不仅需要先进的工程施工技术，也需要先进、科学的管理技术。新时期环境下，国内建筑领域中工程分散，工程施工负责，并且工程涉及工作人员较多，所以建筑行业是是一个分工细、劳动力密集的行业。因此，对于工程管理是一个巨大、繁琐的工作，为了实现统一管理，建筑企业应积极引进先进、新型管理技术，建立工程项目管理系统，从而提高建筑工程管理效率及质量。在建筑工程项目管理工作中应用计算机帮助工作，能大大提高管理水平，帮助处理一些复杂、繁琐问题，将建筑领域中相应的管理经验保存在计算机中，在施工过程中存在问题时，就能很快参考这些先进管理技术，从而快速找出有效的解决措施。

3、研究新举措，加强成本和质量管理

土建工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，確定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制

4、定期培训，提高工程人员素质

人作为可续技术的实际操作者，提高工程人员的素质，才能使创新的，先进的技术应用于实际工程项目中。土建工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。

结束语

综上所述，建筑工程土建施工管理是整个工程项目管理的核心，在当今社会中还存在很多问题，要确保建筑工程的安全进行和稳步发展，必须加强和创新建筑工程土建施工的现代化管理，提出更有效的管理解决方法，使施工企业能够更好的适应市场发展，使建筑行业取得更大的发展机遇。

参考文献：

[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（23）.

[2]王立臣，张道科.浅谈建筑工程管理中的分包管理体系[J].现代装饰（理论）.2011（02）.

[3]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设.2012（20）.

9.工程竣工施工总结 篇九

工程名称：农大西校区14#学生公寓 施工单位：保定城乡建设集团公司 编制人：（签字）编制日期：年月日

河北农大西校区14#学生公寓工程竣工施工总结

一、工程概况：

本工程结构形式为砌体结构住宅楼，建筑面积为7138.74㎡。共六层，层高3.2米，建筑檐高20.10米。基础类型为砼有梁式条形基础。砌块墙体内设有芯柱，每层设圈梁、全现浇楼板。外墙装饰为饰面转。内墙为水泥砂浆打底，刷防瓷涂料，卫生间粘贴饰面转墙裙。楼地面铺贴地板砖。水暖、电气设施配套安装，每层均设有消防栓。

建设单位：河北农业大学

设计单位：保定市建筑设计院

监理单位：保定三环建设监理公司

施工单位：保定城乡建设集团有限公司

二、原材料的控制

1）首先对物资供应商进行评价，评价内容包括：

1、经营许可证、经营范围。

2、货源是否充足、稳定，运输能力可否保证。

3、产品合格证明文件。

4、供方的社会信誉等是否满足要求。

2）物资的采购及检验：物资由合格供应商采购进场后由工地质检员进行现场检查，自检合格后报监理人员进行验收，需要进行复试的材料由监理人员监督进行现场取样复试，复试合格后允许使用。严禁先用后试。

三、施工进度控制

由于本工程工期比较紧张，在保证工程质量的前提下昼夜施工、加班加点。每周由项目经理薛永录组织两次现场生产协调会。施工员杨全合根据施工现状调整生产计划，保证工期按计划完成。

四、工程质量控制

严格执行国家有关施工规范标准及公司发放的《工程质量管理制度》及《建筑工程创优标准及工艺做法》。

1、技术交底：分项工程施工前，项目技术负责人根据有关标准编制技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

2、工序交接检查：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理人员签证。做到上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证明文件或复试不合格者不施工；上道工序不经检查验收不施工。

3、隐蔽工程的检查验收：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐

级进行自检，自检合格后报监理工程师检查验收，检查结果填入《隐蔽工程验收记录》双方签字，隐蔽工程不经签证，不得进行隐蔽。

4、施工测量复核：工程测量放线完成后必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确、控制道位。

5、实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检验。

6、认真执行“样板制”施工过程中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。

7、分部、分项检验批工程的质量验收执行GB50300-2001标准执行。

本工程基础、主体分部工程质量均评定为优良。经建设、监理、设计及施工单位初验，农大西校区14#学生公寓楼单位工程综合评定初评为：优良。

通过对工程原材料及施工过程中的质量控制，本工程施工质量较好，未发生任何质量事故，多次受到监理及甲方的好评，但还有许多不足之处，我施工单位会在满足用户要求的前提下完善科学管理，脚踏实地的深入学习，坚持持续改进。与国内、国际上先进企业的管理模式靠拢。创建精品工程，为保定市的工程建设贡献一份力量。

河北保定城乡建设集团二分公司

农大西校区14#楼项目部

10.工程竣工施工总结 篇十

淮南矿二中学生公寓、食堂工程位于淮南矿二中的校院内，建筑面积约为5909m。该工程的建设单位为：淮南矿二中;该工程的设计单位为：安徽省现代建筑设计研究院;该工程勘察单位为：淮南市煤炭勘察研究院;该工程监理单位为：淮南市众诚监理咨询有限公司;该工程施工单位为：淮南教育建安公司。该工程为六层框架结构，基础均采用混凝土独立柱基础，基础垫层为C15砼、基础承台为C25砼、基础梁至三层柱为C30砼、梁板为C25砼、三层以上柱、梁、板均为C25砼。±0.00以下内外采用MU10实心粘土砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.00以上，采用M5非承重粘土空心砖，内墙为180厚的加气砼块砌筑，均为M5混合砂浆砌筑。内墙刷白色乳胶漆、外墙贴面砖、楼梯、走廊、地面、墙裙均采用陶瓷地板砖。屋面做保温层及SBS防水层。

二、工程开工为20xx年4月8日，工程竣工为20xx年8月31日。该工程在施工期间，项目部严格按照国家有关规范及省、市主管部门有关质量、安全文明施工等有关文件和设计蓝图去精心施工、细心管理。

三、项目部在建设单位、监理单位的领导和监督下建立“三检小组”对结构工程，均进行严格把关，采取先验收、后签字再去施工。

四、在材料方面，项目部进行严格把关，凡是进入施工现场的成品、半成品材料，都由监理人员到现场进行检查验收，并取得材料出厂合格证或质量保证书，以确保进场材料合格率为100%。

五、在安全文明施工方面，项目部对每个班组及工种进行安全文明教育、安全技术交底，利用工人上下班和下雨休息时间进行开卷考试。

11.建筑工程土建施工总结 篇十一

摘 要：随着当今建筑工程事业的不断发展，人们对土地施工现场的管理水平要求也越来越高，建筑工程的施工环节与建筑质量有直接关联，同时完备的管理机制也是工程建设顺利进行的保障，对建筑工程土地施工现场加强管理势在必行，如此才能不断推进建筑工程行业的发展，本文对加强建筑工程土地施工现场管理的重要性以及其具体措施进行了相关论述。

关键词：建筑工程；土建施工；加强管理

一、加强对建筑工程土建施工现场管理的重要性

（一）节约成本

加强对建筑工程土建施工现场的管理的目的之一就是实现综合利用现场资源进行有效的优化配置，具体包括对建筑材料、建筑机械以及施工人员的配置。对资源的有效调控能够实现降低工程成本和整体造价，为企业增加收益，同时能够节约资源。长远来看，在工程成本的降低这一前提下，企业可以适当让出一定收益，以更好的工程质量和更低的工程造价提高企业的声誉，增强企业的竞争力，从而占据更大的市场占有率，以期企业更高的收益和长久的发展。

（二）改善工程质量，提高施工技术水平

建筑工程的工作量不仅大，而且其作业活动涉及内容广，易受到多方因素干扰，保证工程的施工质量必须对任何一个环节进行全面有效的监控，包括前期的总体规划和对施工现场的有效管控。另一方面，建筑施工除应用建筑工程技术外，往往还需要综合其他行业的技术，对建筑工程土建施工现场的科学管理，综合行业技术与工程合同的要求对施工现场进行监督有助于及时纠正施工人员或施工过程的不规范操作，进而整体提高施工队伍的行业技术水平。

（三）保障施工安全

土建施工现场是否整齐有序在很大程度上影响着施工安全水准，加强对土建施工现场的管理能够保证施工进展如期进行，在一定范围内降低事故发生几率，从而保证施工人员的生命安全，提高施工现场的空间利用率，人员作业井然有序，为企业塑造良好的市场形象。

二、加强建筑工程土建施工现场管理应遵循的原则

对土建施工现场的加强管理，应遵循经济性、规范性与科学性的原则。

（一）经济性

任何建筑施工现场都应以生命安全放在首位，其对象不仅包括现场施工人员，还包括对工程质量的保证进而才能保障日后在建筑内进行日常作业或生活的人员的安全，而经济性的原则的内涵是建筑工程不能仅以进度和成本控制作为主要指导思想，而是要以保证施工的质量和人员的安全为前提改进施工的成本管控。

（二）规范性

所谓规范性，就是指提高施工质量和施工现场的管理水平，企业首先应遵循国家相关法律法规对企业施工现场进行管理，再以相关法律为原型对施工环节细节进行更为明确的规定，规范施工人员严格实施的同时还要加强对人力资源和现场物料资源等的管理，从而降低施工进行时纠纷发生的概率，进而提高施工效率。

（三）科学性

企业建筑施工环环相扣，加强对土建施工的现场管理不仅要对每一环节进行完善，还要做好环与环的科学联接。对施工加强管控应以贴合实际需要为原则，在技术操作方面与作业流程的管理方面更加合理高效，充分利用现场的资源与设备，进而提高其科学性。

三、加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施

（一）加强资源管理

建筑成本包括物料成本，机械成本，人力成本等，其中物料成本比重较大，对施工物料进行科学高效的管理能在一定程度上降低工程成本。在进行这一操作时，首先，企业应综合工程项目要求，深入材料市场对施工物料进行详细调查，尤其对于材料的性质要进行可靠有效的研究，不仅要使工程项目能够达到标准的要求，更要追求性价比较高的施工物料。此后，企业需对物料的采购、取用、配置、管理、存储制定相关制度和规划，提高施工人员对物料的珍惜意识。企业建筑工程中使用的粗，细骨料、矿物掺合料及全现浇钢筋混凝土对拌合用水的标准都有明确的规定，企业在进行物料使用时，需要对这些规定严格实施，在有必要进行物料的检测时，要严格按照要求请专业人士进行检测，做到全面而科学地提升施工物料的管理水平和利用率，增加企业受益。

（二）提高管理人员专业素质

企业建筑作为一项巨大的工程，涉及多种专业技术，而大量的施工物料和机械设备的取用与操作则多需要依靠专业技术人员的调控，其规范程度取决于技术人员的专业素养，但建筑企业在专业技术人员的职业水平控制方面往往有所欠缺，这一点在一定程度上影响了建筑的质量，因而企业需提升技术人员及施工人员的职业水平，企业在进行这一环节时，可以采取人员专业培训的方式，设立考核机制，对于综合考评成绩优良的职工加以鼓励，并制定相关奖惩制度。

（三）设立管理机构

要做到对建筑工程土地施工现场的加强管理，企业人员首先应增强工程安全意识，明确施工现场管理的重要性，针对这一点，企业应建立管理体系，设立管理机构，以专业科学的管理知识作为主干进行内部填充。这一机构明确的职能包括建立现场管理系统，明确各部门职能并做好部门之间的协调配合工作，同时需要明确工作人员的具体责任，制定责任划分制度并付诸实施，监督规定的落实与实施工作，录用专业人员确保其对于突发事件的解决能力和对善后工作的处理能力。

四、总结

当前企业建筑行业对于土建现场的管理制度仍处于起步状态，无论是基层的施工人员还是企业高层部门的协调配合都存在诸多不足，而一个有竞争力的建筑企业不仅在建筑质量上应该追求更高的标准，在土建现场管理方面也应不断制定规划加以完善，这不仅有利于保证员工的生命安全，同时对于提升企业的良好形象，扩大市场占有率，提高企业经济收益都有良好的影响。对于企业的长远发展，加强对建筑工程土建施工现场的管理调控已是一条必经之路。

参考文献：

[1]石曰飞.土建施工现场管理工作的现状及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（1）.

[2]姜春鹏.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J].城市建设理论研究，2014（10）.