弱电工程管理施工论文

弱电工程管理施工论文（精选12篇）

1.弱电工程管理施工论文 篇一

【公路工程施工管理】河北省公路工程安全生产、文明施工管理规定 [提要]为加强我省公路工程施工现场管理，促进安全生产和文明施工，实现公路工程科学、规范、安全和文明的管理目标，根据国家和省有关规定，结合本省公路工程实际，制定本规定。...【公路工程施工管理】河北省公路工程安全生产、文明施工管理规定

第一章 总 则

第一条 为加强我省公路工程施工现场管理，促进安全生产和文明施工，实现公路工程科学、规范、安全和文明的管理目标，根据国家和省有关规定，结合本省公路工程实际，制定本规定。

第二条 在我省进行公路工程(新改建、大中修)施工的现场管理及有关施工活动适用本规定。

第三条 公路建设项目法人对公路工程安全生产、文明施工负责。工程实施中应加强对职工的教育与培训，按照国家有关规定建立健全安全保证体系，落实安全生产责任制，保证工程质量和安全。

第四条 河北省交通厅负责全省公路工程施工现场的安全生产、文明施工的监督管理工作。

各市、县交通局负责本地区公路工程施工现场安全生产、文明施工的监督管理工作。

第五条 公路工程各从业单位必须坚持“安全第一、预防为主”和贯彻“质量第一”的方针，依靠科学管理和技术进步，认真履行有关安全生产、文明施工管理的相应职责，保障人身和工程安全，确保工程质量。

第二章 安全生产

第六条 施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。

第七条 施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

第八条 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册。特种工种须经专业培训，持证上岗。

第九条 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示，警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

第十条 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(一)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库、易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

(二)供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免妨碍作业和交通。

(三)火工产品、高压气瓶等易爆物品的使用和管理必须遵守国家有关规定，接受当地公安部门的指导、管理。火工产品的运输存放必须报当地公安部门批准。

(四)高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，特殊情况下使用安全带。

第十一条 施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的“三违”行为。第十二条 施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

第十三条 施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

第十四条 在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。特殊情况下，在河床上建有营区及堆放建筑材料的要增设必要的安全防洪措施。第十五条 施工单位的弃土场要严格按照水土保持设计要求进行及时处理，防止弃土滑坡、冲淤农田、堵塞河道。

第十六条 项目法人对各施工标段的安全生产应经常检查，对存在事故隐患的必须停工整改。

第十七条 由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失的，施工单位必须按规定及其时向项目法人及有关部门报告。

第十八条 公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，项目法人必须在事故发生2小时内报省级交通主管部门和交通部，并在12小时内，报出《公路工程重大事故快报》。第十九条 项目法人选择施工企业时，必须注重施工企业安全生产方面的素质，在招标文件及施工合同中，应注明对施工企业的安全生产要求。

项目法人在与监理单位签定的合同中，应明确监理单位对施工现场安全生产的职责和义务。

第二十条 监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务。

第三章 文明施工

第二十一条 施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

第二十二条 项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络图、目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。高速公路工程施工企业应推行计算机动态跟踪管理。

第二十三条 施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等)

第二十四条 施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐;施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

第二十五条 工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完料尽地清。

办公室、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中的食堂、供排水、浴室、医务室、宿舍及厕所应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

第二十六条 施工标段内每个重要人工构造物(桥梁、隧道、房建)应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。

第二十七条 各类拌合场内地区必须便化处理，材料分隔堆放，并标明名称、产地、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。

第二十八条 现场使用的主要机械设备(沥青砼合料拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。现场使用的主要拌合设备[如沥青混合料拌合楼、基层材料拌合楼、水泥砼拌合楼(机)等]旁，应设立正在拌合生产的混合料配合比控制牌。

第二十九条 施工现场每个施工点，均应有负责人现场指导施工，主要部位应有技术人员盯岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。

第三十条 合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于间层结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。

第三十一条 施工便道(包括施工企业自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路)，应进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。

第三十二条 施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放;对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之不污染或污染降到最小程度。

第三十三条 现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

第三十四条 监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

第三十五条 施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好修复工作。

第四章 罚 则

第三十六条 对违反本规定，施工现场存有事故隐患或存有野蛮施工现场的项目经理部，交通行政主管部门将责令其企业限期整改，到期整改仍未达到要求的确，限期清退出场，并在一定时期内禁止进入河北交通建设市场。对因此造成建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

第五章 附 则

第三十七条 各公路建设项目法人在进行项目招标时，必须将本规定列入合同条款中。第三十八条 本规定自2002年1月1日起施行。

2.弱电工程管理施工论文 篇二

关键词：工程施工,机械管理,问题及解决措施

引言

工程施工包括三大要素, 即人、机、材, 三者缺一不可。古人云:“工欲善其事, 必先利其器”。随着工程施工机械化程度的不断提高, 越来越多的任务需要由施工机械来完成, 施工机械所起的作用愈加明显, 在工程费用中所占的比重也逐年增加。而近年来, 各施工企业施工机械的管理水平却远落后于现代施工的要求, 影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益。因此, 如何搞好施工企业机械设备管理工作, 管好、用好、养好、修好施工机械, 对提高企业设备管理水平和技术水平, 加快施工进度, 提高工作效率, 增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

选择施工机械时, 要通盘考虑作业内容、土质条件、运距、气象条件等因素, 具体讲就是, 施工机械在选择上首先应保证所选用的机械类型适合现场的气候、土质、运距、工程质量要求, 另外机械的工作装置容量应和工程进度及工程量相符合。也就是说, 施工机械的选择应与工程现场的情况相适应;其次, 要求所选用的机型要有较好的经济性。应结合具体工程情况, 权衡工程量与机械费用的关系, 从各种施工方案中选择较为经济的, 第三, 要求所选用的机械应能保证施工质量和施工安全。最后, 进行合理的机械组合, 包括机械技术性能的合理组合及台数的合理组合。

大型施工项目点多面广、条件简陋、施工机械多而分散、机型复杂, 要建立详细的设备分布动态管理台帐, 将包括施工机械的名称、规格、数量、来源、进场时间、使用地点、完好情况等信息详尽记录, 以便随时了解。另外机械使用说明书、维护保养说明书、零件图册等要由专人保管。应该每日记录汇总机械设备的日常运行、维修保养、生产情况等, 月底对消耗数据进行统计分析, 其结果可为下一步的施工决策提供科学依据。

施工机械在使用上为了延长其寿命, 要采取“二定三包”制度 (定人、定机、包使用、包保管、包保养) , 机械操作人员要做到“三懂” (懂构造、懂原理、懂性能) , “四会” (会使用、会保养、会检查、会排除故障) 。

施工机械的维护是以清洁、紧固、润滑、故障诊断与排除为主要内容的作业形式, 方法内容适当, 可以延长机械的使用寿命, 提高机械的可靠性和利用率。在工程施工中, 通常需进行日常维护、定期维护和特殊维护。其中, 日常维护每工班作业前后都应进行, 包含外部清洁、完全运转的检查以及一般故障的排除;而定期维护则是机械运行一定的时间后停机进行的。根据作业内容不同, 可分为三个级别, 即一级维护以润滑、紧固为中心, 二级维护以检查、调整为中心, 三级维护以总成解体清洁、检查、调整、换件为中心;对于机械的特殊维护有四类。其一是磨合期维护, 指新机械或经过大修的机械, 在正式使用前和磨合期结束后应进行的维护, 其二是换季维护, 当机械在冬季最低气温零度以下地区施工作业时, 入夏和入冬前需进行换季维护;三是停驶维护, 暂时停用的机械每周要进行外部清洁一次, 每半月应摇动发动机曲轴10转以上, 每月发动发动机一次;最后是封存维护, 长期不用的机械在封存前进行一次维护, 每半年发动一次并重新封存。

施工机械维修是指机械在使用过程中, 保持、恢复或改善其设计性能、工作精度、工作能力等技术状况所采取的措施。随着装备业由单纯的机械结构向机、电、液一体化方向发展, 使得机械设备的性能不断改进, 同时也促使机械的维修策略发生了系统性变化。对于停机损失较小, 只需调整或更换易损件即可排除故障时, 通常采用故障后维修, 采用这种修理方式可以充分利用零部件或系统部件的使用寿命, 比较经济, 但因为是非计划性修理, 缺乏灵活性和主动性。对于大型重点设备, 应参考相关检修周期, 进行定期维修, 也称为周期性预防维修, 是为降低机械的故障发生率和零部件的功能衰退、性能劣化, 根据预先规定的时间执行的维修。通常以机械的工作小时数来确定修理的范围和程度。其优点是可降低功能性故障发生率, 减少停机时间, 但由于定期维修制定修理周期没有按照设备的作业环境、地域、气候等因素的不同进行严格区分, 因此其理论故障规律与实际技术状况差距较大, 不可避免地降低维修的经济性和有效性, 具有明显的局限性。而状态监测维修则是通过对机械的状态参数进行实时监测, 根据一定的技术标准, 推测可能发生的故障及故障机理来决策出最合适的维修时间和维修方式, 能够充分利用零部件的工作寿命, 有效排除故障, 使停机损失降到最低, 大大提高维修的有效性、经济性和及时性, 其在维修领域所占的比重将会越来越大。对不同类型设备, 以及相同类型设备在不同的工作场合选用不同的维修方法。

当前在施工机械管理中存在一些问题, 主要是管理机构不健全, 制度不完善, 操作人员的素质和技术水平参差不齐, 各施工单位对于施工机械在工程建设中的作用认识不足, “急功近利”思想及“短期行为”较为严重, 普遍重效益, 轻管理, 重使用轻维修。这些应该通过建立专业化管理团队, 加强技术培训, 协调好工程与施工机械的关系等手段来解决。尤其在机械维修中, 要编制计划, 把好零配件的质量关, 降低维修成本, 从而提高工程效益。

结束语

施工机械设备管理是全过程管理, 是一个系统工程, 需要各方面人员的全面参与和积极配合, 在施工机械的管理过程中, 结合设备各个运用阶段的特点, 遵循设备运用和维护的科学规律, 尽量减少人为的随意性管理行为。以科学为指导, 积极去研究、探索和采用先进的管理与维护方法, 使机械设备的管理和维护工作逐步向科学化、规范化、制度化的方向发展。

参考文献

[1]谢齐项目施工中的设备管理。筑路机械与施工机械化2010, 82-83

3.探讨工程建设施工中施工现场管理 篇三

【关键词】工程建设，施工现场管理，施工质量管理

工程建设过程中施工现场管理是较为复杂且十分重要的一项工作，它与工程建设施工规划、控制工程质量与成本、安全监理等多方面有相关。现场施工管理质量与整个工程质量有直接的联系。因此，施工操作人员在工程建设施工过程中，应按照实际情况对施工现场进行一定的管理，积极提高工程整体管理质量。

一、现场施工管理

工程建设生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，这些都是项目施工管理中重要内容。在现场施工管理中应运用先进科学合理的管理手段、管理理念、管理方法让项目现场施工中各生产要得到有计划与组织的控制、协调及激励，保证工程建设项目可以在预期的目标内实现安全、高效、文明的现场施工。现场施工管理是建设企业管理工作中尤为关键的环节，就是要让各专业工作可以在现场施工管理中得到落实，只有这样才可以保证施工活动得到有序、高效的进行，并可以让现场施工中出现的一些技术问题得到及时解决，进而使工程建设项目质量得到有效控制。

二、工程建设中现场施工管理受影响的因素

工程建设中施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是现场施工管理细节体现。施工管理中应该以市场为主导，完成施工过程中所有的施工任务，拒绝所有的浪费，保证工程施工质量，并且重视工作人员的综合素养，提升施工操作人员的工作技能，同取得工程成本的最大限度降低，从而可以让管理的功效得到有效发挥，保证工程安全生产和安全作业。但在现场施工管理中经常出现许多问题，具体有下列两个表现：

（一）管理方面问题。因为我国的建筑行业存在自身不足情况，让施工现场管理不能够落实到位，无法将现场管理优势得到充分发挥。造成这一现象主要是因为施工单位没有规范实施分包，造成难以确定分包单位的工作性质。有些施工单位为了自己的利益，将本因属于自己的工作私自分配给别的单位，这造成了施工工序紊乱的现象，另外施工操作人员的自身素质偏低，加大了工程的难度。此外，工程建设单位为了缩减施工成本，没能组建高素质的施工团队，这类施工方式且缺乏合理的管理人才也对施工质量造成直接的影响。

（二）施工技术方面问题。技术是保证工程建设质量的根本，如果没有较好的施工基础打好建设根基，根本无法确保工程建设质量。另外工程建设的专业内容比较复杂，对技术也有较高的要求。一般情况下所有的专业知识都有特定的要求标准，针对建筑不同区域有其施工工序也不相同，但有些施工单位的技术无法达到实际建设施工标准，让工程建设的施工现场管理难度大大增加。

三、分析健全工程建设现场施工管理的措施

（一）完善工程建设配置施工资源。工程建设施工过程中人力资源和材料设备等要按照工程建设的复杂性适当作出相应调整，实现最大化经济效益是调整资源的主导。施工过程中各资源能够确保施工单位可以如期完成施工，如果资源不够充足将对施工的进行产生严重的阻碍。在施工阶段中需要各种不同资源，都需要施工单位做好充足的准备工作，保证在工程建设施工过程中不会出现建筑资源短缺而影响施工工期。总而言之施工单位必须保证各项工作落实到位，按照实际施工情况对各项资源提前做好调整与规划。

（二）对工程建设的施工材料提高管理。良好的工程建设施工现场管理应加大对现场建筑材料的管理，特别是要对物资消耗进行全面的控制。例如钢材、砂石等供应状况，管理人员应对其有完全的掌控，更应将所有材料的进出库、使用量、补给量、退换量等项目立为主要管理对象。一旦发生材料消耗较大的施工操作，则需要由项目的经理进行直接管理。按照实际的现场施工情况对具体施工进行合理科学的布置，如果项目较大可以分成多个小型项目，这样有利于控制。同时在工程项目施工前，管理人员要依据工程量对需用材料的数目进行计算，并且实施合理采购，减少出现材料浪费现象。

（三）健全施工现场管理制度。健全的管理制度有利于工程施工的有序进行。管理者制定合理的管理方案需要考虑到的下列内容： 现场施工参加人员必须佩戴胸卡，设立专门通道让施工操作人员进出施工现场；在现场施工的操作人员要做好相应的安全措施，戴带安全帽，进行高空作业的人员必须要系安全带，具体的施工应按照工程要求的施工方法与施工时间等实施；同时施工操作人员也要积极配合管理制度的实施，规范个人行为，端正工作态度，建立良好的施工秩序。管理者在施工管理过程中应对施工操作人员定期宣传安全操作的重要性，让安全生产进入到每位员工的血液中。

（四）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。

综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。

四、结论

本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意义。

参考文献：

[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工程出版社，2001.

[2]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007（6）： 92-94.

[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007（4）： 68-70.

4.园林工程施工质量管理与施工论文 篇四

关键词：园林;工程施工;质量管理;控制

园林绿化，在改善城市生态系统和提升城市品味的过程中一直扮演着重要角色。随着社会经济的发展和人们对居住环境要求的提高，园林工程在现代城市基础设施建设中的重要性越来越突出。园林工程施工质量直接关系着园林工程建设的成败，关系着城市园林绿化效果和经济效益、社会效益能否真正得到有效发挥。加强园林工程施工质量的管理与控制，是城市建设新时期园林工程施工必须积极面对和努力做好的时代新课题。

1园林工程的重要意义

1.1改善城市空气质量，美化城市整体环境

园林工程建设过程中，需要种植大量的绿色植物，它们能够进行光合作用，从而吸收CO2并释放O2，从而促进城市环境的碳氧平衡，改善城市空气质量，提升城市的整体环境。

1.2有效缓解城市“热岛效应”

城市是人口、建筑物高度密集的区域，非常容易产生城市“热岛效应”。园林工程的实施，能够形成较大规模的城市园林绿化系统，在气温相对较高的城市建筑群上空，形成交错连续的低温地带，将集中型热岛缓解为多中心热岛，从而有效缓解城市的“热岛效应”。

1.3提升城市形象和品位

当前，我国进入了城镇化快速发展的时期，各级各类城市在建设和发展中的竞争越来越大。园林工程的实施，能够在城市市区形成良好的城市生态系统，促进城市绿化、美化、优化水平的提升，为城市营造更好的生活、工作、休闲、运动、旅游环境，有益于市民的身心健康，进而提升城市的整体形象和综合品位，增强城市的活力和社会竞争力。

2园林工程施工要点与技术特征

2.1植被栽种前的施工要点和技术特征

园林工程施工过程中的一项核心内容就是需要种植大量的苗木。要保证所要种植植被的质量，需要从以下5个方面努力：(1)彻底清理种植地，使得种植地更适合所要种植的苗木等植被。(2)积极利用相关检测技术科学地检测和分析种植地，仔细研究种植地土壤最适合种植何种苗木植被，并根据检测情况决定是否需要替换种植植被或土壤。(3)勘查和调整土壤的高度，确保其适应植被生长及灌溉水源排放的需要。(4)检测土壤的酸碱度，使得土壤的酸碱度适合所需种植植被的生长。(5)注重对地下环境的打造和维护，防止水泥板等固体物质对空气、水源渗透的阻隔和影响，从而确保植被的健康生长。

2.2植被种植养护的要点和技术特征

现代园林植被的种植要求较高，在植被种植和养护过程中需要注意以下5点和技术环节：(1)做好种植地的维护，确保种植地的土壤、水分、空气、肥料等符合种子要求和比例，确保种植地环境有助于植被根系的生长和延伸。(2)选择好植被种植的时间和方式，根据工程施工地的气候特征选择所要种植的植物种类，确保植物的生长习性符合气候特点。(3)重视对植被的养护和管理，将腐殖土、种植土按照科学比例混合和配置，并按照一定时间进行追肥处理，确保植被拥有充足的营养。(4)采用科学的植被浇水方法，尽量不采取大水浇灌的方式浇灌植被的根系，而应在植被四周均匀地浇水，并根据季节变化调整浇水频率和浇水水量。(5)做好植被的定期修剪工作，科学修剪苗木周围的多枝、侧枝，将更多的植被集中到主干上，促进植被健康、快速地生长。

3当前园林工程施工质量存在的问题分析

3.1园林工程规划设计不合理

高质量的园林施工工程离不开系统、全面的工程规划设计方案的指导。而在实际工作中，一些园林工程由于在规划设计中考虑不充分，使得规划设计方案与施工地的实际情况不一致，从而为施工增加了难度，并对园林工程施工质量产生消极影响，不利于园林工程施工效果的充分展示和施工质量的有效管理和控制。

3.2园林施工组织和进度控制存在不足

在园林施工过程中，势必要受到气候、人为等多种因素的影响，这就对园林工程施工组织能力提出了较高要求。然而，当前许多园林工程施工企业在组织领导、进度控制等方面都还存在许多不足。例如，在施工过程中，常常是给排水、假山打造、植被种植等多个子工程同时实施，需要多支专业施工队伍同时进行。实现施工各方的有机协调和互补，需要加强施工各方之间的相互沟通与协商，不断通报和控制各自的进度情况。如果组织领导、进度控制做得不到位，常常会产生许多意想不到的麻烦。

3.3园林工程建设队伍素质参差不齐

当前从事园林工程施工的人员以农民工为主体，施工人员的整体文化水平不高，接受过土建、园林等专业知识教育的人员更少，致使许多从事园林工程的人员不但全局意识不强，而且缺乏生物、建筑、管理等多方面的专业知识，使得当前一些园林工程施工因建设队伍素质参差不齐而存在浪费大、技术差、消耗高等问题，从而不利于园林工程施工质量的提升。

4加强园林工程施工质量管理和控制的措施

4.1保证园林工程施工所需材料的质量

园林工程不是无米之炊，施工材料是进行园林工程建设的基础，因此，做好园林工程施工质量管理和控制，首先要在建设材料的选取和质量上把好关。选购园林工程施工材料之前，需要开展深入的市场调查，尽量选择品牌大、声誉好的建筑材料，并做好材料运输、检验、验收、存放等工作，确保园林工程施工所用的建筑材料质量合格和性能良好。

4.2加强对园林工程施工工序的监督管理

需要对施工时间选择、植被栽种数量、植被生长情况等不同工序进行严格监督和科学把关，真正将监管管理责任落实到具体的企业、岗位和人员，确保园林工程施工能够按照方案要求不折不扣地落实和执行。

4.3科学选好绿化植被，把好苗木质量关口

根据种植地的气候、地形等条件科学选取最适应、性价比最高的苗木植被，并对苗木植被的株型、冠幅、根系发育情况、机械损伤情况、病虫害情况等进行严格把关，确保采购的植被符合工程地气候土壤要求，种植和移栽的植被具有较高的成活率。

4.4重视园林工程施工植被的养护管理

应坚持经济、简便等原则，对灌木、乔木等植被进行经常性的管理和养护，确保植被健康正常生长和不被人为损毁破坏。同时，不断探索和改进滴灌、渗灌、微喷等灌溉技术的应用，降低养护管理成本，提升养护管理成效。

4.5提高园林工程施工人员的整体素质

应通过讲座、网络教学等多种方式，对园林工程施工人员进行专业的生物学、园林学、建筑学等专业知识培训，增强他们把握园林工程整体效果的意识，提高其施工素质和能力，从而为促进园林工程施工质量的稳步提升奠定坚实的人才基础。

5结语

加强园林工程施工质量管理与控制是一项科学性、技术性都较强的系统性工程，需要一代又一代园林建设者在方案设计、施工材料、施工工艺、施工管理等方面进行积极的探索和不懈的努力，才能不断适应社会经济发展对园林工程的要求，才能创造出越来越多的现代优质园林工程作品和产品，为城市发展发挥其应有的效果和作用。

作者:于召龙 单位:内蒙古绿丽园林景观有限责任公司

参考文献:

1邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学，2014

2曾斯莉.城市园林工程施工质量管理与控制探讨[J].现代物业(上旬刊)，2011(5)

3赵桥勇.关于园林工程施工质量的控制[J].住宅与房地产，2016(15)

5.人防工程施工管理总结 篇五

中国石油天津大厦人民防空地下室建筑面积6049m2，属甲类人防工程，人防防护等级为核常5级、6级，本人防工程为3个人员掩蔽防护单元、1个人防柴油发电站，防化级别丙级，分布在地下室一层，平时为地下停车库，战时为二等人员掩蔽所、移动式人防柴油发电机房。人员掩蔽防护单元内设有3~4个出入口，供时人员出入人防地下室使用。单元内一出入口为战时主要出入口，设有简易洗消与排风系统，可直通室外。另一出入口为次要出入口，设有除尘、滤毒、进风机室、防化通信值班室、战时配电室，第三个出口为备用出口。每个口部均设有防护密闭门及密闭门，战时各通风口部设有防爆波活门。设备房间设置：人防工程战时使用的干厕、用水房等设施在临战时完成。战时通风方式：人防工程战时设有清洁式，滤毒式及隔绝式等三种通风方式。战时给排水：1)战时给水: 战时生活给水利用战时生活水箱, 通过水泵或手摇泵将水送到

各个口部及旱厕，供战后口部冲洗。战时饮用给水利用战时饮用水箱,由人员直接在饮用水箱通过水嘴取用。2)战时排水: 战时人员掩蔽部利用其单元内平时集水井和排水设备集中于战后 排出战时生活污废水。二等人员掩蔽所洗消废水通过防爆地漏收集排至染毒水池，利用移动式潜污泵于战后排出洗消废水。战时供电：本人防工程战时供电分二路引入：一路由平时电源引入，一路由战时区域电站引入。

防空地下室施工须按《人民防空地下室设计规范》（GB50038-2005）、《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-2004）、《人民防空工程质量检验评定标准》、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）等有关设计和施工规范施工。施工图须按天津市人民防空办公室或其委托审查机构进行审查合格后，方可施工。结合施工现场检查情况，现将以土建、安装及安全施工三个方面具体阐述在实际施工中遇到的有关问题。

第一部分：土建施工

一、说明

1.为保证施工质量，工程施工中应对隐蔽工程作好记录，并应进行中间或分项检验，合格后方可进行下一工序的施工。

2.人防工程在土建施工阶段涉及到各专业（电气、暖通、给排水）的预留、预埋较多，土建施工前应进行施工图纸会审，各专业分工明确。设备、机电安装工程应与土建工程紧密配合，土建主体工程结束并经检验合格后，方可进行设备安装。

二、钢筋混凝土施工

1、人防工程施工所采用的模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确；模板的接缝不应漏浆；模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾倒的临时固定设施。

2、钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架，不得有变形、松脱和开焊；采用机械连接（钢筋直螺纹连接）的钢筋，各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开；钢筋机械连接的连接区段的连接长度按35d计算。

3、大体积混凝土的浇筑应合理分段进行，使混凝土均匀上升；浇筑应在室外气温较低时进行，混凝土浇筑温度应严格按施工规范要求控制。

4、人防工程口部、防护密闭段、电缆井、水库、水封井、防毒井、防爆井等有防护密闭要求的部位，应一次整体浇筑混凝土。

三、底板浇注

1、根据底板荷载主要系由下向上承受压力、人防等效静载等荷载，底板上层钢筋一般从底板梁上层主筋下穿越。底板、侧墙、顶板上、下层钢筋绑扎时须设梅花型布置的拉结筋。

2、平时使用的出入口及防护单元之间洞口如若采用构件封堵，应在钢筋绑扎阶段注意封堵框的预埋，在底板后浇面层应按设计选用的图集设置封堵凹槽。（作法详见《07FJ02》）

3、在底板钢筋绑扎阶段应注意在防护门、密闭门及悬板防爆波活门门框每角2根长度1000的16螺纹钢预埋，不得漏埋。（作法详见《07FG04》）

4、防爆地漏、呼唤铵钮及下水管预埋：战时给排水管材应为镀锌钢管;战时排水防爆地漏为丝接口;为避免地漏安装后高出地面，施工单位应注意排水管底标高应控制在300mm以上，若无法把握防爆地漏尺寸，建议施工单位对防爆地漏一起与钢管接好预埋到设计标高后再浇筑底板砼。（作法详见《07FS02》）

四、侧墙浇筑

1、防护密闭门门框墙为悬臂板设计时，应注意水平受力筋的直径、间距、锚固方向及锚固长度;水平受力筋应配置在外侧；且门框墙受力筋宜封闭。同时应注意门洞四角斜向钢筋的布置；上门框设水平梁时，其方向应朝向人防区内，且应锚入两边墙内。（作法详见《07FG04》）

2、临空墙、门框墙的模板安装，其固定模板的对拉螺栓上严禁采用套管、混凝土预制件等。

不能使用pvc管 不能使用混凝土预制件

3.人防门的安装对门框墙的垂直度要求很高，施工单位应与人防门生产厂家密切配合,在支模时注意不得使用大模板, 门框模板支好后施工单位应作复核，若有偏差则需由施工单位会同防护门安装厂家及时对门框墙垂直、水平作调正，控制在允许偏差以内后再浇筑砼。4.为保证人防工程施工质量，防护密闭门、密闭门和活门门框墙、临空墙必须整体浇筑，不留水平施工缝，后浇带及施工缝位置应避开人防通道及人防门部位。后浇带不应过人防门或封堵门部位。

5.战时给排水，供配电以及平时使用的消防，采暖及电气有关预埋套管不能漏埋，各专业应及时作复核;管线穿越人防围护结构时应在穿墙处预埋防护密闭套管。（作法详见《07FS02》及《07FD02》）

消防预埋管应提前预埋于墙内

穿过人防围护结构的管道应预埋套管

平时使用的电线电缆穿过人防围护结构预埋套管

6.战时通风穿墙管道必须预埋到位，预埋管应加止水翼环，该环与预埋管满焊，翼环宽度≥50mm、板材厚≥3mm。平时通风管穿人防墙体（临空墙、密闭墙）时不能预留孔洞，通风管穿人防墙体不应后开洞，必须在人防墙体有平战转换措施。(作法详见《07FK02》)

预埋管翼环宽度≥50mm、板材厚≥3mm 通风预埋管预埋应设洞口加强筋

7．人员出入口和连通口的防护密闭门门框墙、密闭门门框墙上均应预埋4-6根备用管，管径为50-80mm，管壁厚度≥2.5mm的热镀锌钢管，并应符合防护密闭要求。(作法详见《07FD02》)

备用进线套管可兼作气密测量管使用，作法相同，埋于人防口部

8.防空地下室内的各种动力配电箱、照明箱、控制箱及消防箱，不得在外墙、临空墙、防护密闭隔墙、密闭隔墙上嵌墙暗装。若必须设置时，应采取挂墙式明装。

不得在人防墙体嵌墙暗装配电箱

9.战时进、排风竖井应该设计、施工一次到位。施工应注意在竖井内设爬梯；出地面部分作防倒塌棚架结构；地面通风口设多面进风百叶窗，其中靠爬梯侧为活置式，口径≥500×800mm。(作法详见《07FJ02》及《07FG02》)10.排风口部防密门开启侧防爆呼唤铵钮须在浇筑侧墙前预埋到位,防爆电缆井请注意不要漏掉施工。(作法详见《07FD02》及《07FJ02》)

五、顶板浇筑

1.顶板吊钩预埋。各人防门、临战封堵在顶板内预埋吊钩土建施工单位不能漏埋。(作法详见《07FJ03》)2.在进风口部顶板内超压测压装置DN15镀锌钢管须预埋。(作法详见《07FK02》)

第二部分：设备安装

一、说明

1.为保证人防工程施工质量，人防工程专用防护防化设备的安装应选择具有人防安装资质的施工单位。

2.施工单位在设备安装时如遇到图纸设计错误或表示不请，须按照设计及施工规范，参照各专业图集进行安装。给排水专业参照图集《07FS02》；通风专业参照图集《07FK02》；电气专业参照图集《07FD02》。

3.在安装过程中，不得随意在防护密闭墙及密闭墙上后开洞。

二、消防、给排水的安装

1、与防空地下室无关的管道不宜穿过人防围护结构，上部建筑的生活污水管、雨水管、燃气管不得进入防空地下室。

2、穿过防空地下室顶板、临空墙和门框墙的管道，其公称直径不宜大于150mm，此时在穿墙处应设置刚性防水套管。若管径大于150mm，在其穿墙(穿板)处应设置外侧加防护挡板的刚性防水套管。

刚性防水套管（管径小于150mm）刚性防水套管（管径大于150mm）

3、穿过防空地下室顶板、临空墙和门框墙的管道，均应在人防内侧设置防护阀门；若管道穿过防护单元之间的防护密闭隔墙，应在防护密闭隔墙两侧设置防护阀门（指普通闸板阀或截止阀，工作压力大于1.0Mpa的钢芯阀），安装位置距穿人防墙、板部位不宜大于200mm。防护阀门指普通闸板阀或截止阀，工作压力大于1.0Mpa的钢芯阀，安装在距穿墙点200mm内

4、穿过人防围护结构的管道均应采用钢塑复合管或热镀锌钢管，不得使用铝塑复合管、pvc塑材管等。

5、污水出水管上不但要在设置防护阀门，其防护阀门符合本案第3条要求，还应在管道上设置止回阀。

三．采暖通风设备的安装

1、凡用于人防工程的人防专用防护、防化设备竣工验收前应安装到位，且必须采用国家人防定点厂家的产品，由具有人防安装资质的单位进行安装。专用防护、防化设备仅限于本省内，若选购外省产品，须到西安市人防工程质量安全监督站进行厂家资质审核，审核通过后方可采用。

2、从清洁区开始第一道手动密闭阀至工程口部的管道及配件，应采用厚度2-3mm的钢板焊接制作。其焊缝应饱满、均匀、严实。

3、染毒区的通风管道应采用焊接连接。通风管道与通风设备及密闭阀应采用带密封槽的法兰连接，其接触应平整；法兰垫圈应采用整圈无接口橡胶密封圈，橡胶厚度不应小于4mm。

4、设备安装前应仔细检查安装方向是否正确，特别注意手动密闭阀的安装，阀门上箭头标志方向应与冲击波的方向一致，故在进风口阀门上箭头指向进风方向，而在排风口却逆向排风方向。

手动密闭阀方向应与冲击波方向一致

5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。如室内外压差测量装置（位于风机房或防化值班室）、气密测量管（位于工程口部）及放射性监测管、压差测量管、尾气取样管、增压管等（位于口部进风管上）。如图纸上未设计，施工单位可根据图集《07FK02》确认其具体安装位置及作法

放射性监测管、压差测量管、尾气取样管、增压管具体作法及安装位置

6、如若平时特殊需求要使用战时通风设备，应注意经常清洗和更换设备部件，保证战时通风质量不受影响。

四、电气的安装

1、各人员出入口和连通口的防护密闭门门框墙、密闭门门框墙上均应预埋4-6根备用管，管径为50-80mm，管壁厚度≥2.5mm的热镀锌钢管，并应符合防护密闭要求。

2、当防空地下室内的电缆或导线数量较多，且有集中敷设时，可采用电缆桥架敷设的方式。但电缆桥架不得直接穿过临空墙、防护密闭隔墙、密闭隔墙。当必须通过时应改为穿管敷设，并应符合防护密闭要求。

3、由室外地下进、出防空地下室的强电或弱电线路，应分别设置强电或弱电防爆波电缆井。防爆波电缆井应设置在紧靠外墙外侧。防爆波电缆井内战时电源进线套管应按图纸预埋到位。

4、防空地下室内安装的变压器、断路器、电容器、等高低压电器设备，应采用无油、防潮设备。

5、战时三种通风方式显示箱、控制箱及音响呼唤系统均应按图施工安装到位。

第三部分：安全施工

1、人防工程开工前，建设单位应与施工单位签订安全生产责任书，分工明确，责任到人。

2、施工单位应制定详细的安全生产管理制度，此制度应包括安全生产纪律、安全技术措施、安全生产检查制度、安全教育制度、伤亡报告制度、安全技术交底制度、安全生产例会制度、施工现场电气安全管理规定、机械设备事故处理规定、防火制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产资金投入管理制度等。

6.工程施工管理策略论文 篇六

1.1规划设计意图

在进行园林置石工程的设计规范时，应考虑的因素有以下几点：气象、植被、土壤等自然条件、地域历史、风俗习惯等。要做好置石工程的设计规范，不仅要充分认识园林所在地的自然条件和人文条件，还应充分了解设计规划的真实意图，在其基础才能实现对园林置石工程的优质设计，不能简单的进行生搬硬套。在园林工程中虽然置石的数量较少，但是要求却很高。正是由于置石的量少较为零散，当其在景观中发挥点缀作用时，其目的性能够被凸显出来，使其发挥发挥出感人的独到作用。因此在置石工程中可以发挥设计者的水平，其效果的好坏都在于各人的水平。灵活而巧妙的进行植物的配置，使其发挥出地域的特色。为了能够使设计者的意图能够切实的表现出来，施工单位在进行置石工程之前应先根据设计图纸做好缩小版的模型，然后施工方和设计方共同对模型的表现效果进行修改，以达到最佳的设计效果。在施工之前还应做好置石材料的选择工作，充分认识置石工程的设计意图。在置石工程施工管理的第一个阶段，最重要的基础工作就是要充分研究和熟悉设计图纸，了解设计规范人员在图纸中表达的真是意图，如果存在对图纸有疑问的地方，在施工之前应先跟设计方交换意见。事前做好疑问之处的咨询商量工作，并解决疑问是保证置石工程施工顺利的重要行为。应安排有工程经验的管理人员在施工现场进行质量管理、施工管理和工程管理，保证施工的顺利完成，避免出现返工的问题。

1.2准备阶段施工管理

(1)施工现场的确认。在施工现场必须做好各方面的确认工作，应确认好材料的搬入路径;确认好山石地基的土质情况，尤其应注意是否存在软弱地基的问题;根据设计图纸的内容对材料及资料的堆放场地进行确认。

(2)施工人员应对置石工程的施工图纸进行细致的了解和检查，如有疑问应跟设计单位进行商量。

(3)对施工计划和方法进行检查，主要应检查的内容包括两方面：一为做好工程管理的检查，二为对置石工程的施工量进行检查。确保无误。

(4)根据具体的工程情况制定好施工方案，方案应涉及到的内容主要包括临时道路、吊装点、临时支撑、底座以及固定材料等。

1.3施工材料和机械的检查接收

(1)置石工程的最主要施工材料为石材，应做好石材的确认工作，主要需要进行确认的内容为石材的产地和质量。石材产地的确认应符合设计图纸上的要求，应为设计图纸上所要求的产地，同时根据设计图纸上的具体细节区别各质量的不同等级。对石材的质量情况进行确定时，应考虑的因素有：石材的表面应不存在明显的裂缝和损伤;对石材的吸水性进行测定，应符合设计图纸的要求;对石材的硬度进行测定，应符合设计图纸的要求;对石材的密度进行测定，应符合要求。在石材的检查工作中需要用到的资料有材料调拨申请、石材产地证明书、品质证明书、吸水试验测定资料、硬度试验测定资料、密度试验测定资料。这些资料必须确认无误。

(2)在置石工程的施工中需要应用各种相关的重型机械，应做好重型机械的检查工作。根据设计图纸上的要求进行重型机械类型和数量的选择;对重型机械进行检查，确保其能够正常使用;安排专门的安全管理人员进行全程监管;对重型机械的驾驶人员进行检查，确保其具有相应的资质和具有熟虑的操作能力。在重型机械的检查工作中需要用到的资料有、起吊证、驾驶证、驾驶证的复印件。这些资料必须确认无误。

1.4施工技术管理

(1)临时叠砌。不同级别的石材应堆放在不同的位置，根据施工图，对石材进行分别堆放;根据图纸上关于假山石的位置对其周边的环境进行检查，包括植物的栽植情况和添景物状况;根据图纸上的描述确认假山石的方位以及埋入地面的深度;根据图纸的施工说明确认假山的叠砌方法;对假山石的防损坏措施进行确认，并且提前做好准备;安排专门的技术人员对假山的安全进行监督管理。

(2)布局。置石的布局就是将不同的山石有机的联系在一起，创造出一个统一的空间，加强自然之美的表现效果。置石的布局方式有平面组合和立面组合两种。在进行置石放置时，应给人以宽松自然的感觉，合理的放置山石，可以起到点睛的作用，同时对多种置石方案进行选择，确定最佳的观赏面。

(3)拼合。①对于假山石工程应安排正副两个负责人进行安全负责。②根据叠砌方法，对假山石进行临时试叠砌，观测假山石的叠砌方法是否可行。③在进行配景石的布置时，应特别注意配景石的埋入深度，避免出现深度够深而导致石材底部被土掩盖。④确认捣固状况。⑤当假山石的地基较为软弱时，应对地基进行处理，在地基中打入粗壮的圆松木根桩或者采用卵石基础，这样可以提高地基的承载力，改善地基土情况。⑥应做好措施保证配景石上端的稳定性，采用加固措施进行加固处理。⑦在施工现场，各个施工人员应做好穿着方面的要求，尤其是安全帽必须进行佩戴才可进行施工现场。⑧对假山石的方向、气势和稳定性进行细致的观察。⑨假山石在进行安置时应注意施工顺序，先做好主体的安置工作，在进行次要部分的安置，集中注意力量进行主要景石的配置工作，安放好主要石材。⑩在假山石的叠砌过程中，并不需要全部使用姿态良好的石材，中间可以搭配使用特征不是很明显的石材，即使是这种石材，也能在假山石的整体效果中发挥出来设计图纸中所要达到的效果。

(4)收尾和养护。根据假山石的设计图纸完成假山石的施工工作之后，应对照假山石的成品对设计图纸上的数量和质量进行确认工作，确认假山石的形状是否符合设计要求。同时对假山石的各个石材进行清理工作，清楚附着在石材上的淤泥和垃圾，确保假山石的干净整洁，对于配景石的苔藓等不应进行清除，应对其进行适度的浇水养护，发挥苔藓的绿化作用。

二、结语

7.弱电工程管理施工论文 篇七

关键词：水利工程,现场管理,施工管理

水利工程中的施工管理所涉及的内容较多, 并且有着较强的综合性, 因此水利施工管理也有着复杂性的特点, 为了更好的保证水利施工的经济效益, 还要根据水利工程的施工特点来有效的进行施工管理, 这样才能够更好的保证将施工管理的作用发挥至最大化。

1水利工程施工特点浅析

由于水利工程施工相对较为复杂, 在进行管理的过程中也要针对其施工的特点来进行, 这样也可以提高水利施工管理的科学合理性。

1.1水利工程施工的复杂性。在施工时管理工作中所涉及的工业、水利、电力以及交通的各项内容都对水利工程的管理有着直接的影响。

1.2系统性的特点。水利工程施工管理不仅会受到同一流域的影响, 还会受到相关的因素制约。

1.3水利工程施工管理的设计的学科光, 并且受到法律法规的影响也相对较大, 其中很多方面因素都与法律法规有着直接的联系。

1.4水利工程一般规模大, 工程比较大, 投资多, 技术复杂, 工期较长。

1.5工程的效益也有着不确定的因素影响。每年不同的水文状况对于水利工程的效益都有着直接的影响, 并且在发生一些自然灾害的同事, 还会引起社会、自然经济危机等, 这样也直接影响了水利工程的效益。

1.6施工管理过程也受到地域环境的影响。在施工时很多地区由于环境差异, 有些地区的工程易于管理, 而有些地区的工程管理的难度也相对较大。

1.7水利工程的量化标准不同意。在管理过程中表现出的形式也有所不同, 这样工程的判断就会出现模糊的现象, 从而给工程的管理造成一定的难度。

2水利工程施工管理所要注意的几点内容

水利工程施工管理包括对工程工序的组织安排、工程施工的协调控制以及工程质量的检验等内容, 在施工管理过程中, 要注意以下几方面内容:

2.1提高计划管理和定额管理的质量。施工管理中计划管理能够有效的控制施工的进度, 并且通过组织作业能够保证工程施工按照计划定期完成。定额管理是对施工中的人力、物力等资源消耗进行管理控制, 在保证施工进度的前提下, 制定出有效的定额执行计划, 并且按照定额计划来进行资料的整理, 从而提高定额管理的水平。

2.2施工管理过程中要规范工程合同。工程的合同包括了对业主、承包方以及监理工程师等三方面的约束, 在管理过程中为了更好的提高工程的质量还要对合同进行明确的规范, 这样才能够有效的提高工程建设的质量。

2.3水利工程中的施工技术管理以及物资管理。在施工时, 施工技术也是影响施工质量的一项重要因素, 因此对于施工技术的管理也有着重要的作用。同时, 施工过程中的物资管理对于降低工程的施工成本也有着重要的作用, 通过技术管理和物资管理不仅能够保证工程的施工质量, 同时也可以有效的提高施工企业的经济效益。

2.4施工过程中的施工工序管理。施工过程中每个施工工序都需要进行有效的管理工作, 其中参照计划任务来制定有效的管理计划, 并且每个施工工序都要严格的按照具体的要求来执行。其中对施工技术的控制、物资的控制、设备的计划控制等也要按照管理内容来执行, 这样也可以保证施工管理的科学性。

2.5水利施工的财务管理。财务管理工作中包括了成本核算以及工资计算等内容, 通过财务管理工作能够更好的提高工程施工资金的使用率, 并且可以有效的降低工程施工的成本, 在整个施工完成后, 对于工人的工资发放等管理也是一项控制施工成本的重要措施。

3现场管理在水利工程中的应用

3.1水利工程的施工方法和质量。为了加强管理, 优化工艺路线和工艺布局, 提高工艺水平, 使生产处于受控状态, 保证质量。施工过程中, 要强调施工方法的合理性, 对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明, 要注意施工的质量。

3.2水利工程中设备的使用和养护。水利工程中, 施工设备大多数是大型机器, 如起重机, 推土机等, 这些设备的如果使用不当, 就会对施工人员造成生命危险。因此, 在使用这些机器的时候, 要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养, 定期维修, 避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

3.3水利工程中信息和资料的流通。在水利工程中, 多数时候, 施工人员都是自己独立作业, 为了实现信息的有效交流的目标, 有效地利用所拥有的资源, 有计划、高效率地进行运作所采取的措施, 负责人要随时主要工程进展。每天一次会议, 对于布局不完善的地方, 要及时改正。每次会议都要有主题, 不可浪费人力物力, 不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范, 设置目标, 把握进程的时间情况, 为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上, 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等, 以视觉化的工具, 进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态, 即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

3.5水利工程中人员管理制度。3.5.1坚持安全管理六项基本原则, 全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全, 坚持安全管理的目的性, 预防为主的方针, 坚持“四全”动态管理, 安全管理重在控制, 在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容, 用激励或者规定的手段, 增强施工人员的安全意识。3.5.2制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理, 充分调动职工的积极性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时, 所有工作人员必须服从。3.5.3“预防为主, 防治结合”。施工安全产生于生产过程中, 必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前, 要循序渐进, 分步骤、分阶段地进行。施工中, 要遵循“按图施工”的原则, 并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题, 要及时纠正违规操作和违纪行为。

结束语

在水利工程中, 要注意现场实行“定置管理”, 使人流、物流、信息流畅通有序, 现场环境整洁, 文明生产;以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的, 不断优化生产劳动组织, 提高劳动效率;健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;建立和完善管理保障体系, 有效控制投入产出, 提高现场管理的运行效能。以最小的投入, 换取最大的效益。

参考文献

[1]刘心刚, 樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农业, 2011, 11 (1) :15-17.

8.初探工程施工现场的施工安全管理 篇八

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；弊端；解决措施；

中图分类号：TV714 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02

前言

工程施工现场的施工安全管理是建设单位保障施工人员生命安全的一种重要手段。通过有效的管理，一方面，可以使工程按时竣工，最大限度的规避各种可能出现的安全问题，减少工程施工时间，另一方面，使工程施工质量得到保证。反之，在实际工作中，工程施工现场的施工安全管理依旧存在着许多弊端，给工程的正常施工带来影响，笔者针对工程施工现场的施工安全管理问题进行合理分析研究，进而保证工程的施工质量。

一、工程施工现场的安全管理原则

始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在工程施工过程中要有全方位、全员参与的防范意识，这是做好安全管理工作的核心点，施工单位各个部门的管理者、工程师、建造师及全体作业人员都要认真的学习“防范远胜于救灾”、“隐患险于明火”、“责任重于泰山”的意识，要富有高度的责任感，认识到自己及团队的重要性。因此，只有始终贯彻落实“安全生产、人人有责”、“安全第一、预防为主”的管理原则，以施工现场的标准化管理为重点，以建造师的责任制为基础，提高工程施工现场的安全隐患意识，才能从根本上保证工程施工现场的安全生产。

二、工程施工现场的施工安全管理存在的弊端

（一）安全责任制度不健全。由于施工单位没有从实际情况出发，致使安全责任制度不够明细、不清晰，从而使工程施工现场的安全管理出现弊端，对施工人员的生命安全、财产安全构成威胁。

（二）施工单位对安全生产方面投入较少。由于施工单位过重的重视效益，忽略施工现场的安全管理，减少了施工现场安全管理的管理费用或者购买劣质低价的建筑施工材料，这无疑给工程的施工埋下安全隐患，同时也给人们的生命安全、财产安全到来威胁。

（三）安全监管系统不健全。有很多的施工单位在工程施工过程中，并没有采取行之有效的管理方式，有时只是为了敷衍上级的检查，仅仅做好表面工作。一旦发生安全事故，施工单位管理人员也无人承担其责任，从而影响到施工企业的经济效益。

（四）施工单位现场管理人员缺乏相应的安全意识。在实际工作中，施工单位总是一味的追求经济效益，对现场安全管理问题视而不见，也没有完善安全管理制度，当施工过程中，发生突发事件，则找不到事故的负责人，无人解决问题，导致安全事故的发生。这无疑严重威胁到施工人员的生命、财产安全。

（五）缺乏对施工人员的岗前培训。一般情况下，施工单位在施工作业前，都需要对施工人员进行岗前培训，以提高他们的知识技能水平，待其通过考核以后，方能进入工程施工现场工作。由于当下的施工现场大都是农民工，而农民工的文化水平有限，安全意识不高，不具有高水平的专业知识技能，致使在实际工作中容易出现各种问题，对其生命安全造成威胁。

三、工程施工现场的施工安全管理的有效性措施

（一）完善施工现场安全管理体制。在建立健全的施工现场安全管理体制的过程中，施工单位需要做到以下四点：第一，根据工程的实际情况出发，制定安全目标，并且把这个目标合理的分配给每个部门的管理人员，且对其进行定期考核，以促进安全目标的实现；第二，施工单位在实际工作中，应根据建筑工程的实际情况及自身发展特點，不断的完善施工现场安全管理体制，通过不断的优化，进而保证工程工期顺利进行，以期达到提高工程质量的效果；第三，施工单位针对实际情况对施工的每个环节都加以合理规定，严格要求施工人员要安全生产；第四，严格按照安全管理体制执行每个施工环节，并定期对技术人员进行培训及考核，以提高施工人员的技能水平及安全隐患意识，进而保证工程顺利、安全进行，保证施工质量。

（二）定期对施工设备进行管理和保养。施工设备是一项工程施工必不可少的东西，只有设备处于最佳状态时，才可以保证工程施工顺利进行。这便需要施工单位对施工设备操作人员定期进行技能培训，以提高设备操作人员的技能水平和安全隐患意识，保证他们在工作中规范的、科学的操作机械设备，避免因一些客观因素而使工程质量受到影响。

（三）对引发事故的危险源进行控制。危险源是指在工程施工中能够引发安全事故的危险源头。施工企业必须在工程开始施工之前，根据施工工程的实际状况对每个环节进行细致的检查，对存在隐患的地方进行周密的考虑，对施工的机械设备进行认真的、仔细的、科学的测验和严查。全部合格以后，方可进行施工。工程施工前应对施工设备进行仔细的排查，要充分考虑可能引发事故的危险源，并针对此危险源制定相应的解决措施。

（四）工程施工现场倡导安全生产的重要性。笔者认为，施工管理体系应囊括所有的现场施工项目，并应指挥所有项目的生产工作，施工现场的管理工作者应对基建人员进行必要生产知识教育与培训，促使基建人员在施工过程中掌握专业的技能，树立施工人员安全施工意识，从而全面降低施工事故的发生几率。施工企业要对所有进现场的人员进行系统的、全面的安全教育，特别是农民基建工人。主要包括：施工现场的周围环境、施工机械设备的防护及安全性能、相关施工技术的科学、安全操作流程等等，以加强现场基建人员的安全意识。要求现场基建人员只有通过考核后方可进入施工现场工作，针对特殊的作业人员（电工、焊工、机械操作工、架子工等），在通过上述安全教育和施工技术的基础上，还要进行特殊的相关技术和知识的培训，待全部考核通过后，方可上岗，并严格要求持证上岗工作。

（五）做好安全监督工作。安全监督主要包括：专项性和一般性、不定时性及定时性的安全检查。想要提高施工项目的安全施工水平必须要加强施工单位的安全监督力度。检验施工现场的机械设备、生产条件及现场基建人员的施工技术，这只是一般性的安全检查，该项检查主要是针对存在安全隐患的地方进行检查，只可以保证在工程施工过程中能够及时的发现问题，并迅速解决问题。而专项检查是针对以下特殊工程项目或特殊技术进行安全检查。定时性的安全检查是根据施工现场施工的相关安全检查制度为标准，在固定时间内进行的定期安全检查，这要由工程项目管理部门组织劳务队进行安全检查。不定时的检查是突击检查，在不告知施工现场的前提下或没有准备的情况下对其进行突击性的安全检查。这种检查可以真实的反映出工程项目现场施工是否存在安全隐患。

四、结束语

根据上文所述，我们可以了解到我国施工单位对于工程施工现场的安全管理工作还不是特别重视，也没有建立健全的施工安全管理系统。但是，随着建筑行业的快速发展，安全管理问题的重要性已经成为工程施工过程中不可磨灭的一个重要组成部分。近年来，随着我国经济的持续发展，施工单位投入巨额资金用于工程施工现场管理，从而促使施工安全管理系统愈加完善，相信在未来的发展过程中，我国建筑行业会蒸蒸日上。

参考文献：

[1]吴万华.论工程施工现场的施工安全管理[J].四川建材，2008，04：296-298.

[2]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技，2010，08：181.

[3]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J]. 民营科技，2014，03：101.

9.水利工程施工管理 篇九

目前,水利工程成为了我国国民经济和社会发展的重要因素.长期以来,水利工程在防灾、减灾、排涝和防洪上作出了许多辉煌的成绩,使我国国民的经济得到稳定健康的发展.然而水利工程施工作为水利工程建设中较为重要的一个环节,其发挥着重要的作用,因此,国家应高度重视水利工程的施工管理,全面提高施工管理的水平,从而有效的提高工程建设的质量.

作 者：符国兵 杨军 作者单位：江苏盐城水利建设有限公司 刊 名：城市建设 英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)：20xx “”(10) 分类号： 关键词：水利工程 施工管理 措施

10.房建工程施工管理探讨 篇十

关键词：房建工程，施工管理，质量管理；探讨

随着我国的国民经济的快速发展，社会竞争的激烈，在建筑市场的竞争也随之而起，建筑业变成了我国国民经济的支柱。房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作，其施工质量是关键，所以施工管理是房建工程建设中的首要任务，抓好施工管理，以满足社会经济建设和物质文化生活的需要，在市场经济条件下，房建市场的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要足够的重视，使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。

1房建工程施工管理的目标

1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。

1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。

1.3房建工程的各级管理人员要明确

其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，工作要积极主动，才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。

2房建工程施工管理存在的问题分析

2.1工程管理人员和施工人员方面

管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键，是建筑企业专业化水平的直接体现。我国当前的房建工程管理人员大部分是从基层中上来的，缺乏对现代管理的系统学习，人文素质薄弱，进行管理工作时往往不能有效利用现代化管理手段，基本都靠自己的经验对付，无法对工程施工过程进行有效的管理，监理工作不到位。建筑施工队伍是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，但当前我国的施工人员整体素质低下，质量、安全意识淡薄，这对程施工管理的开展也造成了一定障碍。

2.2管理体系和管理方式方面

管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理的重要问题，由此导致房建施工中常常出现作业项目重复、管控力度不足等情况，无法保证项目的质量安全。管理方式方面，我国仍有许多房建工程施工过程中对现代化数字管理手段运用的不足，从而难以对施工的各种管控信息加以明确、直观的体现，信息的传输不通畅，从而大大降低了施工管理工作的效率。

2.3材料分析方面

在工程施工过程中，材料所占的比例最大，对其的有效管理是保证施工顺利的关键，但是，当前我国很多房建施工企业没有对供货方进行综合评估，对材料的运输、储存管理不善，对进场的原材料只进行部分检验，现场管理混乱，未制定防雨、防潮措施等。

2.4安全因素

当前的房建工程施工普遍存在重生产、轻安全的现象，安全管理手段落后，安全责任不明确，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。对于施工企业，经常出现对新来的职工不经培训就安排上岗，导致了施工人员在安全操作和应对突发事故方面明显不足；在施工的现场，经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工，不对自身采取保护措施，特别是一些电工，对于相对陌生的用电知识都是依靠不断地摸索与实践进行施工，这些行为是非常危险的，一旦施工人员受到伤害势必会影响项目的施工。

3房建工程施工管理的具体措施

3.1设立施工管理部门，建立管理条例，健全管理机制

让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后，按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场，不可逾越，当进入现场之后，在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师，以便做到领导作用，其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员。还要重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度，在制定制度之后，项目总工程师就应该对其进行审核，审核批准后，还要由施工企业的技术负责人进行审批，审批通过后还不能实施，还应该由项目经理进行组织，最后才能执行。根据实际经验所得，要想保证施工质量，就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系。

3.2加强工作人员的质量建设意识

房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，同时还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。

3.3施工准备阶段管理

（1）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。

（2）完成现场“七通一平”工作。对于处于较大开发区的房建工程，要完成“七通一平”的工作。

（3）进行图纸会审工作：

a检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。

b设计人员有无因没有详细了解房建的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。

c如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本区的房建政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。

d业主单位需要增加或修改的设计内容。

（4）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个房建工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。

3.4施工阶段的管理

（1）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。

（2）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。

（3）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。

（4）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少房建工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

4 结 语

随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，确保每道工序的过程质量，从而有效的提高工程质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，以确保房建工程的结构安全和使用功能。

参考文献：

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导2010（8）.

[2]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，20ll（26）.

11.工程管理中施工进度的管理 篇十一

1 施工进度管理的地位与作用

某个工程能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目的经济效益。比如本人参与建设的我集团公司的一个100万吨规模的钢铁企业, 其从2×90M2烧结、2×10M2竖炉、3×580M3高炉、到2×100万吨转炉、轧钢、公辅等一整套工程项目, 总体投产时间预计为1年, 但由于当时市场动乱, 行业的不稳定性, 外界诸多因素的干扰, 使工程进展受到了很大的影响。但我集团公司通过周密的安排部署、加上公司有着丰富的工程管理经验, 强大的资金后盾, 即使在这种危急情况下, 也基本按期投产, 从而实现了当年投产达产.实现了年利润总额30000万元的经济效益, 光往国家交税每年就达到9900万元。而与我公司同时期建设的某南方同规模钢铁企业, 由于诸多方面影响, 整整延期了一年多, 在延期半年后, 正好赶上国家削减钢铁企业项目的建设, 自然的其列入了清查范围, 这样不仅此项目上到一半就停止建设了, 而且关联到很多施工企业、设备厂家、材料厂家, 从此由国家背上了沉重的债务负担。

进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全, 而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好这四者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好、安全系数大。北京国际金融大厦的建设, 就是一个进度快, 质量好, 投资也很节省的例子:北京国际金融大厦, 全部开发周期37个月, 施工周期24个月, 是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目, 质量获99年度长城杯奖, 2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%, 项目总投资近17亿元, 股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验, 从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测, 以至于各个方面的沟通协调等, 都应该具备。

3 如何有效控制工程进度

3.1 完善例会制度

(1) 在工程进展的前期, 业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。

(2) 各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。

(3) 在每个重要节点部位, 召开有关进度问题的专题会议。

(4) 将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位, 按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。

3.2 建立沟通渠道

(1) 各单位负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 做出相应安排;并保证24小时随时取得联系。

(2) 各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表。

(3) 各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3 建立良好的计划进度管理体系流程

(1) 各二级施工单位根据总工期节点, 设立自己分管的工期节点及网络计划, 但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。

(2) 施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点, 按与业主签订的总合同调整汇总网络计划, 并上报业主。

(3) 业主收到此网络计划后, 组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划, 此网络计划一经确认, 即成为该工程的指导性纲领章要, 并彰榜上墙。

(4) 此网络计划, 作为合同的附件, 并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。

(5) 每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划, 任何一方违反工期规定, 都必须按合同约定进行奖惩。

(6) 此网络计划确定后, 如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时, 需经业主认可, 并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。

(7) 业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行。

(8) 网络计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各二级单位应对其计划的执行情况, 引到高度重视, 加强落实、检查力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。

4 结语

12.弱电工程管理施工论文 篇十二

工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，施工阶段为15%～45%。建设项目施工阶段工程造价控制与管理对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。

一、工程造价控制与管理概述

(一)工程造价管理的含义

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。

(二)施工阶段的造价管理

工程造价管理的两种含义：

一、建设工程投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

二、工程造价第二种含义的管理，即工程价格管理，属于价格管理范畴。

二、建筑工程施工阶段的工程造价管理问题分析

(一)建设项目施工阶段造价失控的原因

1、合同条款欠严密

施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括;合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2、施工组织设计的编制考虑不周全

最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工任务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。

3、设计变更手续办理不及时

因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加;新增工程项目;施工条件环境的改变;业主或地方政府等原因引起的施工费用增加等都应及时办理相关的变更签认手续，保留影像资料等，从而为索赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风险。这也是避免工程造价失控的一项重要内容。

4、施工现场管理松散、结算混乱

由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实，效益流失，造价失控。

5、业主单方面缩短合同工期及提高质量标准

目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法，也是造成工程造价失控的原因之一。

(二)我国建设工程项目造价管理存在的问题

1、缺乏动态管理

传统定额管理是基于事先确定工程造价的政策，把属于竞争中最活跃的因素固定化，难以适应市场经济体制的要求，而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术和经济的分离，导致造价扭曲。

2、缺乏事前控制

现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制方法是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。

三、建筑工程施工阶段的工程造价的控制方法

前已述及，建设工程项目造价管理存在的问题，因此，建筑企业采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。加强对建设项目施工阶段的工程造价控制可以从以下四个方面入手：

1、优化施工组织设计，加强项目成本控制和管理

优化施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。

2、减少设计变更，严格控制现场签证

深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程具有很强的可造作性，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施。

3、调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关

项目的工程材料费用一般要占总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中。建设单位必须确保材料质量并控制材料成本：首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失;其次，控制材料的采购单价，企业还应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图。

4、转变观念，增强索赔意识，不失时机地进行工程索赔

工程项目实施过程中，往往涉及很多合同纠纷，这就要求施工企业增强维权意识，不失时机地进行工程索赔。首先，作为项目管理人员，一定要转变观念，切忌大手大脚，放任权利被侵害;另外，工程项目需要配备一批具有法律知识的人员。对可能影响工程项目进展的合同纠纷及时予以处理，追究相关责任人的责任，并及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。

结束语

总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献