2011生产部门工作总结

2011生产部门工作总结（精选8篇）

1.2011生产部门工作总结 篇一

xx 县工商局

关于开展 2011年六月安全月活动情况汇报

根据《 xx 县 2011年“安全生产月”活动方案》和《关于做好 2011年安全生产月活动期间有关宣传工作暨安全宣传咨询日首日 活动安排的通知》的要求,我局在六月安全月活动工作中始终以 “三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,坚持安全发展, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以 人为本、安全发展”的工作理念,按照“安全责任、重在落实” 的六月安全月活动主题,结合工商监管职能的特点,深入落实科 学发展观,以宣传贯彻落实党和国家安全生产方针政策、普及安 全生产法律法规和安全生产知识为重点,全面深化“三项行动” 和推进“三项建设” ,把安全责任放在第一位,努力营造全县良好 的安全和谐氛围。现就工作开展情况汇报如下:

一、领导高度重视,落实“安全生产月”活动

我局高度重视安全生产工作,把开展安全生产月活动作为加 强工商行政管理职能监管的重要组成部分。于 2011年 5月 x 日召 开局机关职工会议,全面安排部署“六月安全月”的有关宣传教 育和市场安全检查活动,切实把广大人民群众关心的食品消费环 境作为监管的重点,保障食品安全。

二、认真开展安全教育学习,营造安全宣传月氛围 我局为进一步普及安全知识,弘扬安全文化,认真组织全局

干部职工学习《安全生产法》 ,积极开展安全知识宣传教育活动, 在我局办公楼门口悬挂“实施食品安全放心工程、促进水城和谐 发展”横幅 1条;以工商市场监管与服务的方式,开展安全宣传 活动进农村、进市场、进校园,增强广大农民、学生的安全消费 及维权意识,发放宣传资料 210份,从根本上全面营造食品安全 消费氛围,并受到好评。

三、认真落实省局食品市场安全监管工作会议精神

我局以六月安全宣传月活动为契机,认真贯彻落实全省、全 市工商系统市场监管工作紧急会议精神,要求全局干部职工以高 度政治责任感,积极开展食品、农资市场监管工作。一是要做到 情况清、底数明。做好食品市场的排查工作,检查一户、登记一 户、录入一户,严厉打击食品无照经营行为。二是坚决执行“两 个一律”,加强对食品固定店面、加工作坊及食品摊贩的监管, 严查滥用食品添加剂和非食品添加剂行为,杜绝不合格、过期食 品上架销售。三是扎实开展农资市场监管工作,落实好“工商干 部驻场监管”制度,严厉查处制假售假、坑农害农违法行为。四 是监管要做到“三个一律”,无照经营行为一律要取缔;台帐不 健全一律督促整改;产品质量有问题一律查扣和严处。五是严格 实行工作责任追究制,将市场监管工作细化到人、定责到人,增 强工作的务实性、主动性、积极性。

四、积极开展与安全生产息息相关的隐患排查治理行动

我局认真组织检查危险化学品和烟花爆竹的专项检查,要求 各工商所开展为期一个月的市场专项检查,重点对危险化学品、民用爆炸物品、烟花爆竹等生产经营行为进行了深入细致的检查。共检查经营户 52户, 向业主下发行政告诫书 8份。通过此次检查 整治,进一步增强了经营者的法律意识和从业人员的安全常识。

二 〇 一一年六月三十日

2.2011生产部门工作总结 篇二

杨栋梁在会谈中指出, 交通运输部一贯高度重视安全生产工作, 坚定贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的各项决策部署和中央领导同志的一系列重要指示精神, 把安全生产始终摆在重要位置上, 持之以恒, 常抓不懈。主要领导同志亲自分管安监司, 亲自动手抓安全生产, 充分体现了对人民群众生命财产问题的高度负责, 有力推动了交通运输领域各级领导安全生产责任制落实, 推动了交通运输安全工作不断取得新进展、新成效。特别是在加强道路和水上交通、交通运输建筑施工安全监管方面采取了一系列措施, 持续多年开展了安全专项整治, 交通运输领域安全生产状况不断好转, 为全国安全生产状况的持续稳定好转做出了巨大的积极的贡献。

杨栋梁表示, 安全监管总局将进一步加强与交通运输管理部门的配合协作, 采取更加行之有效的对策措施, 把全国交通运输安全持续稳定好转的形势进一步巩固和发展下去。当前要紧紧围绕国务院“打非治违”电视电话会议各项部署, 坚定信心, 加强领导、狠抓落实, 把“打非治违”专项行动一抓到底, 抓出实实在在的成效。要结合“道路客运安全年”等专项行动, 把事故预防各项措施进一步落实到基层, 落实到运输企业, 落实到每一个从业人员和驾驶人员。要认真总结推广典型经验, 更好地发挥典型引路作用, 促进交通运输安全工作。

李盛霖部长也对双方密切配合抓好安全生产工作提出明确要求。

3.2011生产部门工作总结 篇三

【关键词】供电企业；效标；绩效考评；考评方法

供电企业生产部门涵盖输电、变电、调度和配电职系，负责电能输送、电压升降、电能调度以及配送电能到客户等核心业务。针对其人数多、风险高、任务重、压力大的特点，设计有针对性的、科学明确的绩效考评方法，是实现生产目标与员工绩效有效对接，激活人力资源，实现人力成本增效的有效途径。

一、员工的分类

生产部门人员构成包括专业技术人员、班组长和班员，专业技术人员负责业务管理，承担管理责任；班组长是承接专业技术人员工作，组织班员生产的一线管理者；班员是一线工作执行者。三者的分工既有区别又密切联系，在生产部门绩效考评方法的选择和应用上应重点突出、加强联动，务求实现一体化。

二、员工绩效考评方法的选择

（一）班员绩效考评方法的选择

1.班员工作分析和理论验证。以变电运行值班员为例，其工作是按制度、标准、流程和表单，按时按质完成电力设备巡视维护、停送电操作和安全措施布置等工作。其工作任务及标准固定，新增任务数量有限。工作调查显示，班员的工作包含30%的计划工作和70%的计划外工作。计划工作主要是周期性的巡视维护；计划外工作包括特殊天气、转供负荷、设备异常等时期的停送电操作，例如因设备异常引致的停电维护，须完成填写操作票，布置安全措施等工作。

2.考评方法研究和确定。由于计划外工作比重大，其数量和质量差异成为班员绩效的主要差别。班员绩效无法用工时或产量定额方法来考评。另外，同为高压开关操作，500kV电压等级比220kV的操作项数明显增多。劳动强度依据设备电压等级、运行状况等因素可相对量化。根据工作任务及标准固定、工作强度可量化，计划外工作比重大的特点，选择基于工作任务量化制定内容固定的结果性效标进行考评，采用工作任务积分制。在量化基础上，增加针对工作角色和质量的差异系数，将差异系数融入工作量化分值库实现优化，形成以“工作量×角色系数×工作质量评价”的结果导向型班员绩效考评方法，积分越高，绩效越高。

（二）班组长绩效考评方法的选择

1.班组长工作分析和理论验证。班组长是依据生产计划或管理方案组织生产的枢纽，其工作性质临界于班员和专业技术人员。其工作包括承接专业技术管理工作，比如制定事故防范措施；承担重大紧急任务，比如参与抢修；组织和督导员工完成生产任务，比如班组日常管理与建设；负责班组整体工作质量。

与班员不同，班组长工作量的多少不是上级关注的重点，重点是班组长如何合理组织和督导生产而确保按时按质完成任务。班组整体的工作质量，反映了班组长在质量和成果管理的参与过程中所投入的时间和精力，突显其组织、指导和管理能力，是其绩效的核心所在。因此，班组的整体工作质量是班组长绩效考评的主要内容。

2.考评方法研究和确定。班组的整体工作质量属于结果性效标。班组长如何推进管理，推进技术和作业标准有效执行，属于行为性效标。运用融合结果性效标和行为性效标的综合型绩效考评方法，选择“技术技能+工作质量+管理能力”的构成，以工作质量考评为主作为班组长绩效考评方法。

（三）专业技术人员绩效考评方法的选择

1.专业技术人员工作分析。专业技术人员是业务的归口管理者，其工作是通过分析策划、指引实施和管控取得预期的工作成效，负责完成上级下达的指标，比如检修完成率。他应有优良的工作态度、善于学习和创新等行为性表现，起到良好的带头作用。为促使其有效管控业务，其考评内容应与部门指标、岗位责任和个人行为表现紧密结合。

2.理论验证和确定考评方法。是否完成上级下达的指标和取得成效是专业技术人员业务水平的集中反映，是上级关注的焦点，直接体现了本单位的绩效水平。选择“指标得分+工作成果+行为表现”的构成，以指标得分和工作成果考评为主作为专业技术人员绩效考评方法。

三、员工绩效考评方法的具体应用

（一）基于工作量化的积分式班员绩效考评方法的应用

1.修编最小工作单元量化分值库。

（1）量化项目的梳理和量化分值标准设计。根据岗位说明书、作业表单和关键任务的分解，梳理班员的全部工作任务，形成“最小工作单元”库。按照定量准确的原则，选取最小工作单元参照项，从电压等级、正常工时、承担风险、技术与知识要求、环境和劳动强度等方面对各单元进行量化，合理制定分值标准水平，形成量化分值库。如表1。分值标准的设计由班员、班组长和专业技术人员共同完成，确保标准的适用性。

（2）角色系数的设计。在形成量化分值库后，对同时参与同一工作的员工角色进行分析，应现场管控、沟通协调、工作闭环三方面的工作量差异，赋予值班负责人1.1，操作人1，监护人1.2，辅助人员0.3的角色系数，实现不同角色绩效得分的不一样。

2.工作质量评价。为确保班员工作质量的持续提升，制定优秀1.2，良好1.0，中等0.8，一般0.5四个评价等级和系数，对班员工作质量进行评价，乘入班员的工作单元所得积分。

3.班员绩效考评过程的网络化应用。为节省管理成本和提高工作效率，利用网络和数据库技术设计绩效信息管理平台，搭建绩效管理服务器，将量化分值库固化到数据库中，为班组长和每位班员开通账号，实现绩效管理过程的网络化。班员在每次完成工作后，登陆系统上传工作记录；班组长对班员上传的记录进行审核和给予工作评价，将整改意见填入班员工作记录中，完成班员绩效考评的管理闭环。

（二）以工作质量为主的班组长综合型绩效考评方法的应用

1.根据岗位特点，罗列班组长的绩效评价要素，将要素分为技术技能、工作质量和管理能力三个方面。

2.利用要素图示法，由上级对各要素中考评项目的需要程度进行判定，确定最终的考评项目。各考评项目以100分制进行扣减或者折算，最后以百分比系数法得出评价总分。如表2：

3.根据考评项目的性质选择不同的评价方式，主要应用加扣分法和折算法。

（1）加扣分法。对表现为工作质量优劣的考评项目应用加扣分法，在100底分上进行加扣分。

（2）折算法。对表现为工作量多少的项目应用折算法。班组长的工作主要是一线管理，因此对其工作量仅采用少数关键数据，用折算法评分，比如月度操作票数、签发工作票数等，对班组长的管理工作强度作适度激励。工作量折算采用参照标准值的方式，规定工作量排名首位的班组获得100分，其他班组按工作量等比折算计分，例如第二位工作量是第一位的98%，获得98分。

工作质量考核方面，先罗列纳入考核的具体工作项目，对各项目的质量以100底分上逐项加扣分，再按百分比系数法相加得出。

4.管理能力考评标准量表的设计。各管理能力考评项目按100分满分，采用等距量表设置管理能力考评标准，划分亟需改善、需改善、基本达标、达标、卓越五个等级，各等级相差20分。如表3：

5.班组长绩效考评过程的电子化应用。利用办公软件EXCEL对班组长绩效考评过程的加扣分、工作量折算和上级评价情况进行统计。班组长每项工作的评价人可能因应上级业务分工而不同，需由绩效管理人员统一组织各评价人独立完成评价后再汇总和公布。

（三）以工作成效为主的专业技术人员综合型绩效考评方法的应用

1.根据岗位特点，罗列专业技术人员的绩效评价要素，将要素分为指标完成情况、工作成果和行为表现三个方面。

2.利用要素图示法，由上级对各要素中考评项目的需要程度进行判定，确定最终的考评项目。各考评项目以100分制进行扣减或者折算，最后以百分比系数法得出评价总分。如表4：

3.指标完成情况的考评。直接应用上级下达的指标值。指标值包括实际完成值、基本值和满分值。基本值反映该指标的底线要求，满分值反映该工作获得满分的要求值。如表5：

单项指标考核采用百分制，最高分为100分，最低分为0分，指标类得分计算公式为：60+（t-a）×40/（b-a），a为指标基本值，b为满分值，t为实际完成值。各指标得分按百分比系数法加权合计，得出指标完成情况该要素的总得分。

4.工作成效的考评标准的设计。

（1）计划管控：下达的计划是否有缺漏，计划中时间、地点、人物和工作要求是否明确，是否跟踪检查和闭环。由各业务分管领导确定每月关键事件（计划）并检查评价，对其他事件抽查评价，累计发现问题并扣分。

（2）作业任务管理：对现场作业风险管控是否有效，任务观察是否认真，根据工作到位程度进行等级评定。

（3）技术管控：是否按标准组织表单、流程的修编或更新，是否及时组织培训和督促落实。

（4）重点工作落实：重点工作考评项目采取100分制，应用等距量表设置重点工作落实考评标准，划分亟需改善、需改善、基本达标、达标、卓越五个等级，每个等级相差20分。

（5）工作量平衡：以生产管理系统中下达的计划总数为参考，对工作量进行排序，按照3∶5∶2的人数比例分布各专责的工作量排位，第一梯队得满分，第二梯队得80分，第三梯队得60分。

5.360评价。360评价采用测评系统形式，既保密评价信息，又能提高评价效率和降低统计成本。根据考勤和纪律、工作态度、学习和创新能力、工作可靠性四个考评项目的特点，设置优（1000%）、良（80%）、中（60%）、差（40%）四个等级，根据上级50%、评级30%、下级20%的权重合计得分。

6.专业技术人员绩效考评过程的电子化应用。应用EXCEL制作工作成效评价表，应用网络和数据库技术设计360评价管理平台，为各评价人员设置账号，由绩效管理人员组织评价人在规定时间内独立完成评价再汇总导出。最后，应用办公软件EXCEL对专业技术人员的指标得分、加扣分、等级评定分和360评价得分进行汇总统计并公布。

四、绩效考评方法的推广实施及其成效

（一）推广实施的步骤

1.确定绩效考评方法。

2.建立联动机制。专业技术人员被上级加扣分的内容，在班组长考评上对照加扣分，实现管理成效对班组长绩效的联动；班组长在考评中被加扣分的内容，在班员绩效对照加扣分，实现班组长与班员绩效的联动。部门领导在管理督查中发现班员行为不当，也在班组长及专业技术人员考评上实施扣分，倒逼专业技术人员及班组长层面加强工作策划及管理。

3.绩效考核结果及其应用。考核结果应用的目的在于改善员工绩效，促进员工形成自发超越自己和他人的习惯。排名靠后的班组在班员绩效等级评定时获得较少的绩效总系数，减少的系数分配至同一类型排名靠前的班组中。考核结果与月度、年度绩效工资挂钩，与薪点晋升挂钩，使薪酬管理精益化，进一步提升绩效管理实效。

4.制定实施方案。明确考评关系、周期，绩效积分记录、审核、公示反馈程序及其表单。

5.充分组织调研和宣贯。组织足够数量的各层级员工代表、工会代表召开调研会收集意见，做好方案解释，确保各级人员熟悉考评方案，增强员工的自觉参与意识，激发全员积极性和创造性，形成会议纪要和做好会议纪要的确认签名。

6.试点和完善。选择班组和专业技术人员作为试点，验证实施方案的可行性，收集员工代表、工会代表对考评方法的改善意见，形成会议纪要并做好签名确认，完善方案并走发文流程进行公布。

7.推广使用，定期总结回顾。尤其是回顾审视绩效考评标准是否符合定量准确、先进合理、突出特点、简明扼要的原则，不断提高考评可靠性和信度。

（二）实施成效

1.绩效考核的全方位融入促进班组日常工作质量提升。班组长每月对照工作质量考评情况，查找班组被扣分项目的责任人，对员工进行相应的扣分，再根据上级反馈工作意见督促整改直至完成。员工基于发现问题履行纠正与预防，将宝贵的经验收编至纠正与预防措施中，避免问题再次出现，实现班组内工作质量的持续提升。

2.员工从担忧“做多错多”到担忧“工作少了”，从安于“做了交了”到关注一次把工作做好。班员的量化考核侧重工作积分累积，每一项工作都能在工作积分上得到体现，员工从积分上及时得到正面的反馈，做得多的员工绩效就好，工作积极性大大提升；班组工作质量考评记录为督促员工改善工作质量提供了信息来源和督办依据，促使专业技术人员、班组长的管理监督工作必须做实做细，班员更好的理解个人与集体绩效的关系，对按时按质完成工作有了自主管理意识。

3.班员技能水平和班组长管理技能得到提升。绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。工作积分体现了工作量的多少和工作责任的轻重。员工关注个人技能的提升，争取承担高难度、高风险工作和主要角色。班组长开始注重管理能力、综合能力的积累和提升。

4.常态化评价机制强化反馈与沟通。在专业技术人员与和班组长层面形成了以绩效为导向的一体化的督办机制；在部门领导与专业技术人员之间，在专业技术管理和班组工作质量之间，在班组工作质量与员工工作量、工作质量之间，形成了上下对接的管理与执行模式。

参考文献

[1]王伟，赵长捷.论我国员工激励与企业绩效的关系[J].中南财经政法大学研究生学报，2006，（1）：76-79.

[2]王海燕，姚小远.绩效管理[M].北京：清华大学出版社，2012：88-93.

[3]安鸿章，岳威，等.企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2007：204、234、239-240.

[4]楚天.绩效考核制度的设计与运作实务[J].新资本，2010，（4）：44-48.

[5]刘同飞，党耀国.浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2010，（18）：28-30.

4.2011-2012大学部门总结 篇四

这一年指导中心给我们这群干部的感受就是比去年我们做干事时忙了很多，而我觉的这种忙是必要的，只有这样我们中心在学校里的影响力和知名度才能越来越高。据我的观察目前中心的官方微博是韶大所有机构部门里粉丝数量最多的，我建议可以好好多加利用这个平台来宣传和扩大我们的影响力和知名度。另外中心还要加强同广播台、各大校级报社建立良好的关系，加大对我们举办的活动的新闻报道。上学期我留意到了有人来我们宿舍发的《粤北大学生》报，其中第118期，2011年10月的那期报纸就头版头条报告了中心承办的2011广东国际旅游文化节的志愿者招募，第二版里的《让志愿之花常开——记广东国际旅游文化节的志愿者招募工作》一文就是对我们中心工作的总结：从8月底开始启动志愿者的招募工作，9月初的通过横幅、海报、手机短信、微博等完善的宣传工作使整个韶院沉浸在志愿者选拔的热情中，这也无形中宣传了我们中心。接下我们举行了新一届团建部的第一次会议——新干事见面会，这次会议我们让新干事们相互了解，很快他们都聊开，氛围很好。会上我们还给他们布置了写策划书的任务来作为第二轮选拔，最后我们留下了22名干事。这批干事给我的感觉确实不错，不论在接下来的成立大会上他们的出勤率，与团秘的迎新晚会的节目排练，国际旅游文化节上积极报名花车志愿者、服务志愿者，还是在地震演练积极报名做组长，以及各个活动的布场和撤场，做各项会议活动的观众，团日活动材料的准备，表彰晚会奖项资料的收集等等许多工作中都能积极主动的参与，得到了世纪师兄等主席团的好评。我们干部也留意到了其中有10几个干事是很有责任感，工作能力强的，下学期我们会重点考察他们，为下学期的换届做好准备，同时也希望他们能把我们部门和中心带到更高的位置。

这一年团建部的主要工作就是认真完成了校团委下达的各项任务，具体有：开展每月的团日活动并按时上交团日活动资料，负责完成中心的团评工作，并推选中心干部干事参加团干学干培训以及推优上党课等等团务工作。同时还策划了中心与17院系的联谊，以及中心与院系、协会的篮球友谊赛。通过我们的努力中心的活力在基层团日活动在校级竞赛中获得了二等奖。

这一年即将结束，回首我们走过的历程，我确实觉得自己收获很多，收获了各种志愿服务经历，认识了许多干事以及其他部门、其他机构的干部干事，在带领这个部门的过程中学会如何分配工作，如何处理一些突发事件，了解了举行一项大型活动从策划到开展的整个流程，以及在许多人面前可以轻松自如的发表讲话等等，整个人变得成熟许多了。

当然不仅仅是我个人获得了成长，其他干部和我肯定也有这种感受。我相信干事们也收获不少，这是我们做干事时不曾有的收获。就比如在国际旅游文化节上有些干事有机会参与到其中作为志愿者，他们的视野、眼界肯定开拓许多。在地震演练中干事们有了作为组长带领30几人的小组的机会，这对他们的组织能力是一个很好的锻炼。

这么多活动下来，我们也存在许多错误，归根到底在于我们中心还是一个年轻的组织，成员不多的机构，许多工作细节没能想到，这些都需要一届一届不断的总结和传承下去，今后我们中心才会做得更好，才能独挡一面。

5.2011人事行政部部门工作总结 篇五

2011年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点，注重发挥人事行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司培养人才、为各部门做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强行政工作的管理和执行力度，有力的保障了公司正常的销售、生产和后勤秩序。现将2011年来的工作情况汇报如下：

第一部分 2011年工作总结及工作亮点

一、人力资源管理方面：

人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重。在2010年，公司员工由2010年中的x人上升到了x人，因此，员工的招聘、稳定和激励是人力资源工作的重点。在2010年，人事管理工作紧随着公司地发展，细化了部门内部分工专人专职，积极进行人事管理工作的建立、健全和完善。

1、加强人才招聘引进，满足各岗位人员需求。

人事行政部为了保证公司经营工作的实施，保证人才的及时到位，采用多元化招聘手段，先后进行了参加了6次大型招聘会，招聘网站有8个（其中6个为免费招聘网站），目前保持与20多家职业技术学校及职业中介机构有往来，输送生产员工30余名，还采取了内部员工介绍与推荐的方式，拓宽了招聘渠道。

2011年累积收到有效应聘资料x余份；储备各种有效资料x余份；面试人员近x人次，招聘入司x人，淘汰x人，基本保证公司人才的需求。截至12月底，公司员工共计x人，生产x人，营销中心x人，高层管理人员x人，其他x人，其中大专以上学历人员x人。同时人事行政部规范了招聘流程，细化了招聘、入职流程，加强了员工入职前的背景调查，保证了求职者个人信息的真实性，并做好日招聘登记，随时掌握招聘进度及数量。

2010年由于通货膨胀及物价上涨等社会原因，使人事管理面临员工跳槽频繁，招聘难度加大，人力成本大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下，积极拓展招聘渠道，合理配置人力资源，将人事招聘与配置工作做到满足需求、保证储备、谨慎招聘，使人尽其才，才尽其用。

2、创建公平竞争的工作环境和平台，加强员工培训。

1）2011年人事行政部配合主管领导，组织进行了销售任务竞聘夺标大会，对各销售部部门经理、各大区经理、办事处招商经理实行内部竞聘上岗，发掘了一批优秀的销售人才并予以激励，更好的推动了员工职业的发展平台。

2）根据公司2011年经营目标，和公司总经理办公会“组建知识化、年轻化、高效化的管理团队”的理念，对部分管理层岗位内部竞聘，其中确定部门经理4人，副经理1人，充实了的管理团队，进一步稳定了管理架构。

3）2011年11月人事部配合生产部及质量部对符合条件的质量人员和生产人员进行技能等级认证考核，以激励、督促公司技术人员业务水平的提高和自身职业的发展。

4）组织并督促各项培训计划的实施。截止到2011年12月，内外部培训总次数59次，其中生产类培训26次，销售类培训29次，其他类培训4次。从4月份开始，每周轮流由大区进行内部培训，各大区认真准备资料，在培训准备中提高了大区自身的学习能力，并分享了营销的经验及知识，培训效果较好；而对于生产方面的培训，人事部为了加强其培训工作的执行力度和针对性，修订培训计划，注重培训的效果，采取测试考核方式，让员工能够对每次培训加以重视，达到其培训的目的。

3、加强团队建设，提高员工认同感、凝聚力。

人事行政部一方面以业绩为导向，为公司合理配置人力资源，逐步完善公司的绩效管理体系，并加大各项薪酬和福利政策的落实，以稳定团队和增加员工认同感；另一方面丰富员工业余文化生活，切实关心员工，增强员工归属感。

1）2011年，考虑到物价上涨因素，人事行政部根据公司总经理办公会的决定，参照同行业工资水平并结合员工业绩考核，分两阶段（1月和7月）对员工进行了薪酬调整，完善各岗位人员定位和工资标准；并对之前各岗位薪酬标准不统一的情况进行梳理，进一步规范薪酬结构和管理体系。

2）人事行政部按照公司的各项新酬和福利政策，对员工的社保和节假日福利，积极落实，以提高员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外，完成了符合社保政策人员的社保办理及社保年检工作。每月按时缴纳员工社保，截止12月，公司缴纳社保人员共计59人（其中一人为公司代缴）。落实了“春节”、“三八妇女节”和“中秋节”等重大节日的员工福利，提高员工的工作积极性。

3）组织进行了综合考评及评优，并根据考评结果对各部门优秀员工及管理人员进行了奖励。

4）本入职新员工较多，人事行政部为了增强员工归属感，组织多项文化活动，如“元宵节灯谜活动”、“三人篮球赛活动”、“红歌歌唱比赛活动”、“圣诞晚会”等，丰富了员工业余生活，也加快了新员工对公司和其他人员的熟悉度。

二、行政管理方面：

行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的行政办公管理、车辆管理、及物业管理等，完善、督促和实施公司的各项规章制度，同时还要处理一些外部公关事宜，是承上启下、协调各方的重要工作。

1、规范流程、优化制度，完善企业行政体系。

1）完善制度管理，加强管控力度。修订和细化制度如《办公用品管理制度》、《工服管理制度》、《员工产假管理制度》、《公司印章管理制度》、《车辆管理制度》等，细化管理细节并明确责任，加强执行力度。

2）加强办公用品管理，降低成本。人事行政部加强对办公用品的管理，规范流程并严格控制，对之前粗放管理办公用品的模式进行改变，每个部门设立专门的办公用品领用人员、对各部门使用办公用品进行控制和监督，对打印机、传真机等办公设备的进行专人维护。

3）制度规范化，办公无纸化，提高办公效率。修订了《公司印章管理制度》，指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。2011年下半年启用OA办公系统后，无纸化的办公让许多工作更方便更快捷，提高了工作效率。

2、细化车辆管理、物业管理、快递管理，做好后勤保障。

1）完善车辆管理制度，统一车辆管理。自2011年7月车辆管理和物业管理归入人事行政部管理范畴，人事行政部在车辆有限、人员紧张的情况下，将车辆统一安排、统一调配、统一管理，科学合理的安排车辆行程，使车辆高效率运行，并将车辆管理工作精细化和制度化，修订了《车辆管理制度》，建立车辆专人专车负责制，保证了车辆调度、管理、维修、年检和保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。截止目前公司公务车辆x保养费用x元，使用油量金额：x元，总油耗：x升。

3）加强了物业管理，做好后勤保障。设立行政专员负责公司水电暖的等基础服务工作及时与物业联系沟通解决新办公室的软、硬件问题，保证公司的正常办公。

3）对高新办公区的快递发放设立专人登记和管理并做好费用控制，为销售做好服务支持。

4）2011年上半年企业获得了“市技术中心”和“市工程实验室”等殊荣，项目奖励资金126万，下半年获得市级“守合同重信用”企业殊荣，并接待了省工信厅、市工信委等政府部门的项目检查工作，汇报了企业各项目进展情况，提高了企业声誉并树立了企业的良好形象。

第二部分 2012年工作规划及工作建议

一、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展。

明年将加大各岗位的招聘力度，规范招聘流程，通过多渠道进行缺岗人员的招聘，及时补充人才，提高招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储备；加强与各部门员工的沟通，了解、预测员工流动，做好人才调配工作。

二、努力搭建合理的薪酬福利体系。

对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。

1）在公司各项绩效政策的实践中，人事行政部计划通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，不断完善绩效考核政策，加强计划与过程控制，加强会议纪要的执行，强化公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，同时，对同行业的薪资水平加强信息了解，为领导提供决策依据。

2）建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。

3）充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

三、搭建内训机制，完善培训体系。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培训目标。人事部将根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业培训计划，从

基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

四、制度刚性执行

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开始失效了。所以，我们最需要的可能是一个关于执行制度的制度。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

人事行政部 xxx

6.2011生产部门工作总结 篇六

忙碌了一个学期，不知不觉到了尾声。2011年科创部门期末回首，在学生科以及各位老师的关怀指导下，在各班同学们的积极配合下，科创部圆满的完成了本学期的任务工作。透视本学期工作的点点滴滴，虽然只是短暂的一学期，我们部认真履行自己的职责，这一个学期洒满了我们辛勤付出的汗水，闪耀着更折射出我们对自己成败的反思与总结，我们科创部作为学生会里一个不可或缺的部门，担负着整个所有科技创新活动的组织、安排、和策划工作。为了总结新经验，探索新的方法，争取今后把科创部做的更好。现把科创部2011年学年总结如下： 一：科创部的招新

开学初，科创部选进了一批优秀的助理，我们部的同学们，无论是部长、副部长还是助理都用我们饱满的热情投入到了工作中，给宁静的季节带来无限的活力。为了使助理们在较短的时间内初步掌握一些接人待物和进行各项工作的方法，提高科创部助理的综合素质，确保科创部各项工作的顺利进行，部长介绍了科创部的主要工作，主要活动及自己在工作问题上的一些经验。对日后的合作方面也进行了细密的划分。要各个成员守住自己的岗位，做好自己的工作。对新成员都布置了住的任务。

二：新成员初期的锻炼

为了成功的协调学院做好e路通挑战杯工作，各位新成员必须，在一个月的时间上交一份商业计划书，通过这个活工作动，各位新成员更深一步的了解科创部，为迎接E路通挑战杯做了充分的准备。

三：每周的部门会议

为了更好的展开工作，总结本部门的活动经验，每周一次我们部门都要举行一次部门内部成员会议，让每一位部门成员都积极发言，以此加深本部门人员的感情，调动工作积极性，从而使内部成员紧紧的团结在一起。

四：做好运动会工作

校运动会期间，各部门均开始着手准备，科创部也积极履行自己的职责，科创部成员每天都准时签到，不迟到，不早退。随身携带部门证件，证件是一个部门的象征，每个成员都佩戴好自己的证件，积极参加工作。并且在的照顾运动员。尽力为运动员服务，做好自己本分的工作，让运动员们无后顾之忧。在运动会期期间还担任着流分的计算，将最新的各院分数汇总，进行排名。希望可以尽科创部的绵薄之力。做好运动会的工作。

五：创业小组的招新以及见面会

商学院科创小组成立及见面。科创部是一个招贤纳士的部门，通过层层面试选拔出了一批又创业精神的同学们。创业小组是我们科创部不可缺少的力量，是开展各项工作的参与者，是我们部门中流砥柱。创业小组的招新是通过本人申请写申请书以及本人对待工作态度而进行招新的，经过认真筛选，挑选了一批优秀的学生加入我们的队伍中。在见面会上，创业小组成员自我介绍，选定组长。划分组员，共同商讨对创业的理解及创业小组的主要工作，为挑战杯，e路通等大赛做好准备工作。

六：挑战杯动员大会。

作为e路通主要负责部门，我们部门在商学院团委的领导下召开了挑战杯动员

大会。动员大会是陈冬梅院长及院中老师参加的会议，我们不仅仅邀请了去年我们学院的参加挑战杯大赛获得好成绩的各位学长学姐参加，还很荣幸的请到了各位老师参加，见面会上舒老师和学长学姐们为挑战杯的同学的解答一些基本疑问，主要为同学们解决正在筹划的挑战杯比赛中遇到的问题，要同学们积极投身于挑 战杯比赛，动员大会使同学们更加进一步了解了挑战杯。最后，舒老师还谈了自己对这次大赛的看法，鼓励我们多参加这么有意义的事情，同学们收获了很多宝贵的经验，也提高了同学参加挑战杯热情。

七：科创部重要会议：

介绍新成员的加入，大家依次进行自我介绍，相互留下了联系方式，评定了第一次开会时布置的任务，关于e路通计划书。部长要求成员们不断丰富自己的计划书，力求将自己的计划书完整化，全面化，最后完美化，部长找出大家计划书的不足和优点，希望大家互相学习，相互促进。对即将到来的挑战杯比赛，需要成员们及时统计和上交各班参赛人员的姓名、年级。专业以及他们小组团队所确定的主题。

八：参加关于“高举旗帜，紧跟党走”的讲座。

科创部带领商学院的同学们参加了讲座，通过讲座让同学对党有了进一步的认识，更加认识到党的先进性。

九：商学院挑战杯晋级队伍答辩大赛

商业院挑战杯通过老师评委们的层层选拔，选出了六个队伍进行答辩，最后通过各个队伍进行PPT解说与答辩，评委老师们选出了一二三等奖，老师还鼓励他们在寒假期间完善自己的作品，为明年校挑战杯做好更充分的准备。通过这次答辩大赛，各个参赛队伍也获得了很宝贵的经验，扩大了自己的知识面，也获得了很多快乐。也进一步提高了队员们对挑战杯的热情。

十：工作教训

回顾和总结这一个学期以来的工作历程，我们深深感到，我们的每一项活动，每一次微笑都包含着学校的学校各级领导和关心和鼓励，支持和帮助使用我们科创部能够早正确健康的道路上前进，少走弯路，此外，我们的工作还离不开成员们的智慧和汗水，离不开我们风雨同舟的同学们。我们认识到科创部是一个严谨的部门，所在科创部成员参加各项活动之时准时到场，认真聆听，保持会场纪律是必不可少的。一学期的工作更强化了我们全新全意为同学们服务的宗旨，在以后的日子里，我们将进一步升华自己，开展丰富的活动，为我校的学术建设和校园文化做出更为出色的贡献。为学校，学生会还有自己赢得更多的信任。面对2012年年即将到来的新学期，科创部将在人员组织，活动策划。活动组织和完善理念方面不懈努力，完善自身，做好为同学服务的工作，为学生会的发展而努力。

商学院科创部

7.2011生产部门工作总结 篇七

在测绘生产工作中, 许多测量成果是通过表格完成和表现的, 而Excel电子表格是一款被广泛应用的电子表格软件, 它的数字运算功能相当强大, 接口类型十分齐备, 可以减轻计算工作量, 大大提高测量工作的效率, 产生较大的经济效益。如可以编制无定向导线的严密计算测量程序以及等外水准数据的记录与平差计算, 后方交会定点坐标计算等。下面对水利工程测量中, 管线纵断面的计算是如何利用Excel计算的, 加以阐述。

2 Excel在管线纵断面计算中的应用

20世纪90年代以前, 水利工程测量的纵剖面测量一般是通过经纬仪, 钢尺测定线路的平面位置, 水准仪测定线路的海拔高程。每次野外测量需要十几个人, 而内业计算量也相当大, 如果工期短的话, 往往是白天野外测量, 晚上加班计算, 最后利用成果还要手工绘制成纵剖面图。随着全站仪的产生, 所有的野外测量集于一身, 十几个人的工作量只需4、5个人就可以胜任, 但计算仍然利用计算器来计算, 内业计算量仍然繁重。

Excel电子表格的产生, 减轻了测量内业计算的工作量, 根据测量的规范, 也可增加计算的检合条件, 计算错误率也大大降低了。管线定线就是管线实地纵剖面的反映, 一般测定管线的走向 (水平角) , 长度 (距离) 和地面起伏 (高程) 。设计人员根据测量提供的纵剖面图设计线路的纵坡, 开挖方的工程量等。全站仪在测量生产中的投入使用, 不但减少了作业人员的数量, 还简化了原来呆板的测量程序, 使之在规范的范围内加桩即可, 可在每个地形变化处加桩, 在遇到建筑物时加桩, 因此测量的数据就有水平角、前后视距、加桩距离、仪器高、前后棱镜高 (站标高) 、高差组成, 见图1。

从A点测到B点, 在IP1、IP2、IP3、IP4处有方向的改变, IP为测站, AB间的长度就有IP0IP1、IP1IP2、IP2IP3、IP3IP4、IP4IP5间的距离累计。在测站IP1上有后视距离IP0IP1、后视高差、前视距离IP1IP2、前视高差、如果距离超过50m或者有地形变化、建筑物时还有加桩, 加桩的距离、高差, 仪器高, 棱镜高组成一组数据, 每个测站都如此。为了计算起来方便, 后视加桩距离记录为负, 前视为正, 管线的外业测量原始数据见表1。

根据测量数据, IP1的桩号就是IP0IP1的距离, IP2的桩号就是IP1的桩号加上IP1IP2的距离, IP2的高程就是IP1的高程加上IP1IP2间的高差, 见表2。

原始数据分别输入相应的单元格里, 第1～6列, 从第7列开始为计算部分。桩号一列的计算公式为:

H3+B4。

高程列的计算公式为:

J3+C4+E4-F4。

必须加判断语IF, 如果A4=0, 则高程为:

J3+D4+E4-F4。

只要检查原始数据无误, 直接按电子表格的单元格黑十字丝拉至结束而至, 计算又快又准确。把表2中的计算结果转点列、桩号列、高程列复制在另一个工作表内, 可以按电子表格的排序功能按桩号一列排序, 而每个IP都有相应的倒测检合, 如果哪个IP的桩号、高程误差大, 先检查输入数据是否有误, 再检查测量的原始数据, 就可很方便地找出问题的所在。

3 结语

目前, 测绘部门各种软件的开发, 绘制纵剖面图也有原来的手工绘制变为数字化绘制, 成图效率、准确率都很高, 特别是CASS的纵断面成图软件, 可直接导入电子表格的成果绘制纵剖面、横剖面图。完全避免了人为因素的影响, 可以根据规范的要求, 设置各种参数, 来控制线条的粗细、字体和大小及图式规格。在计算机中也便于发现问题及时修正, 免于在图纸上刻画, 大大提高了制图的成果质量。

由于Excel电子表格简单易学, 使得用户不必花费大量的时间去学习, 在用户进行一些数据较多, 计算量较大时, 用运Excel电子表格进行计算, 可以减轻计算工作量, 大大提高工作的效率, 特别是用运笔者编写的Excel电子表格纵断计算小程序进行计算, 能很大程度上减轻计算工作量, 缩短工期, 并且能降低计算过程中人为的因素, 大大提高工作效率。

参考文献

[1]李青岳.工程测量学[M].北京:测绘出版社, 1995.

8.2011生产部门工作总结 篇八

预计今年秋粮播种面积474.7亿平方米，比上年增加近6亿平方米，其中玉米328.7亿平方米，比去年增加8.3亿平方米；水稻63.3亿平方米，与去年基本持平，播种面积稳中有增。5月底至6月初，全省出现大范围降雨，各地抓住夏播期间墒情较好的有利时机，抢时播种，6月16日全省夏播基本结束，大部分地区玉米播期较上年提前2～3天，全部实现适期播种。良种良法的推广面积也有所增大。郑单958、浚单系列、先玉335、豫禾988等玉米主导品种面积占全省玉米面积的一半左右。加大玉米“一密四改”、水稻“一密五推”、玉米种肥异位同播、贴茬灭茬播种、综合机械化等关键技术推广力度。玉米种植密度多数在4000株/667平方米以上，玉米机播率达到89%，比去年提高3%。田间管理有序开展，目前，全省秋粮作物已中耕240亿多平方米，追肥380亿多平方米，化除493.3亿多平方米，浇水326.7亿多平方米，查苗补种13.3亿多平方米，病虫害防治面积366.7亿多平方米次，是病虫发生面积的120%。夏玉米长势良好，目前河南东南部夏玉米在10叶左右，接近大喇叭口期，生育期较常年提前2～3天。北部套种玉米10～11片叶，处于大喇叭口期；直播玉米8～9片叶，处于小喇叭口期，生育期比常年提前4～5天。

针对当前河南部分地区出现旱情、重大病虫害发生形势严峻等问题，河南省各级农业部门将继续立足抗灾夺丰收，全力推动各项措施落实，力争秋粮有个好收成。全力抓好抗灾减灾，加强与气象、水利等部门联系，密切关注重大天气变化，及早完善应急预案，及时发布预警信息，全力抓好各项防灾措施落实，重点是抗旱防涝、防雹灾、防倒伏。同时，做好救灾物资的储备，对受灾严重地块，及时指导农民进行补种改种，最大限度减轻灾害影响。全力抓好病虫害防控，全面落实农业生产重大病虫疫情“政府主导、属地责任、联防联控”的防控机制。充分发挥1100个基层测报点作用，密切监视重大病虫害防控动态，及时发布病虫防控信息，科学制定防控措施，及时开展应急防控，确保不暴发、不流行、不成灾。全力抓好技术指导服务，组织各级专家督导组，深入生产一线，加强分类指导，推动防灾减灾关键技术落实。继续深入开展“万名科技人员包万村”活动，切实做到村村有农技人员指导，确保科技人员直接到户、科学方法直接到田、技术要领直接到人。

（本刊编辑部综合责编）