公司洗衣房管理规定

公司洗衣房管理规定（共12篇）

1.公司洗衣房管理规定 篇一

1、使用洗衣机时,应按照先后顺序进行使用,严禁相互间争抢洗衣机或其它不文明行为。

2、使用洗衣机过程中,应严格遵守洗衣机操作规程,进行熟练操作,严禁乱拧、乱按、乱拆或其它损坏洗衣机的行为。

3、洗衣时严禁用水管直接冲洗洗衣机的开关控制部分,以免造成短路、漏电或触电事故。

4、使用洗衣时,应根据洗衣机的容量,适当放置需洗衣物的数量,避免洗衣机超负荷运行。

5、使用洗衣机的过程中应掌握控制好时间,并自备盛放衣物的盆(桶),洗净后应及时将衣物取出,以免在衣物洗净未能及时取出时,影响他人使用。

6、洗衣洗净后进行脱水时,衣物要放平,不要将衣物乱扔进脱水桶。

7、在使用洗衣机的过程中,不得随意将他人未洗完的衣物取出,如发现有已洗净的衣物,应及时帮其取出装入准备好的盛衣盆(桶)内;如使用半自动洗衣机选定程序完成后10分钟内无洗衣的人操作洗衣流程,可将未洗完的衣物取出装入准备好的盛衣盆(桶)内。

8、以上注意事项要严格遵守,如发现在洗衣时违反上述操作程序,造成洗衣机损坏除赔偿维修洗衣机的费用外,并将严肃处理。

9、洗涤衣物时要注意个人卫生，禁止使用洗衣机洗涤鞋、袜、内裤等，如果发现违反此条规定，罚款20元/次。

10、本管理规定在实际执行中逐步完善。

11、本管理规定自公布之日起执行。

河南安棚铁路货运有限公司

二○xx年一月一日

2.创业之旅从洗衣房起程 篇二

——蒋富新

职业教育是就业教育,也是创业教育。以创业带动就业,首先要从职业学校开始。在早些年,江苏省就开展了职业学校创业教育,这几年又加大力度推进学生创业实践,部分学校创立了学生创业园,学生创业之势如同星星之火,在大江南北的职校纷纷燃起。

本篇中的创业者都是2000年以后的创业先锋,他们如初生的牛犊不怕虎,闯出了一片属于自己的天空。

让我们一起来领略他们的风采。

蒋富新,他曾是盐城机电高等职业技术学校2007届中专模具班的一名学生,现承包学校的洗衣房,开始自己的创业之旅。2008年上半年,学校创业中心成立,他和其他同学一样憧憬将来能自主创业。深思熟虑之后,他便开始行动。创业对于一个还在校园的大学生来说,魄力和能力哪一样也不能少。在校期间,他除了抓紧学习,还走出校门体验社会,做过产品推销员、广告业务员、促销员等工作,这些经历使他增加了社会阅历,增强了社会实践能力,而这些也都为他的自主创业之路增添了筹码。

相信自己

当被问及成功因素时,他强调,自己大胆敢做,沉得住气,这些性格都有利于创业。具体说来,面对机遇与抉择时,大胆、敢做的性格有利于拿定主意;而在遭遇挑战与困难时,能否沉得住气则显得异常重要。他把几年寒暑假打工所挣的3千元全部投入到洗衣房来,经过深思熟虑,相信自己一定会成功。

在蒋富新所在系部的老师眼中,他敢想敢做、成熟稳重,是一个懂得为人处世的人。蒋富新具有团队组织者的个人魅力,遇到重大事情时,能头脑清晰地作出判断。

他的团队都是由各班的优秀个体组成,采用与学校学生会一致的要求来严格要求他的队友,在实习与不实习学生人员之间呈均匀配合的状态,并且人员仍在不断壮大,所以不存在因实习同学多而影响项目工作正常开展。

从细节中提升管理品质

在团队管理方面,较为轻松,他的团队绝大多数是学生的成员,这些成员都有很强的组织性和纪律性,能够认真履行好自己的职责,工作人员均采用考勤制,对于迟到、缺勤、擅离职守等现象也会严格处理。

在资金管理方面,在项目开展后他们会用专用的账目单进行收入管理。采用轮换制,天天清帐,确保项目每天的资金不混乱、不流失、不挪用。

在设备管理方面,对于洗衣房里涉及的所有设施以及附属物品,每天每个工作时段结束都要检查,确保责任到人,赔偿能够落实到位。

在服务价格管理方面,针对学生季度不同的要求。他们采用秋(夏秋)春(冬春)两种价位标准。

他在创办洗衣房期间也受过一系列的挫折,刚开始的一个月,前来洗衣的同学寥寥无几,但是他并不气馁,虚心向老师请教,去每个宿舍调查,不怕苦、不怕累,认真工作,终于,苍天不负有心人,现在,他的洗衣房生意开始红火起来,受到了在校男生的一致好评。

3.工厂洗衣房管理规定 篇三

一﹑目的﹕为保障洗衣设备的使用寿命及洗衣房的正常运作﹐特制定本规定。

二﹑适用范围﹕全体员工

三﹑洗衣房管理

1﹑开放时间为全天开放﹐不分节假日。

2﹑洗衣机为投币式﹐硬币及洗衣剂由员工自行准备。

3﹑收费标准﹕单次脱水___元/次﹔普通洗衣___元/次﹔加强洗衣___元/次。如未备硬币可到工厂内商店换取。

4﹑洗衣设备由工厂内商店工作人员负责管理及维护。

四﹑洗衣注意事项

1﹑洗衣设备发生故障须第一时间向商店工作人员反应。

2﹑在洗涤前要仔细检查衣物，并且取出衣物口袋内物品，一方面避免造成财物损失，另一方面也避免坚硬物品损坏洗衣机。

3﹑洗带有拉链﹑纽扣的衣物时﹐请拉上拉链并扣紧纽扣，另外松开的袋子或者丝带应捆在一起。

4﹑确认运动鞋是否可以机洗，若可以则应将鞋带、鞋垫等去除，将鞋横放进洗衣机内桶中。此外，在洗鞋之前应清除鞋帮和鞋底上的细沙等杂物，以防洗涤后堵塞排水管、影响洗涤效果或者损坏机器。

5﹑在洗衣房洗涤衣物时，严禁在洗衣房内嘻笑、打闹，切实注意安全，防触电、防意外事故，发现不安全因素及时上报，妥善处理。

6﹑不得人为损坏洗衣设备﹐一旦损失须照价赔偿。

洗衣房医院感染管理规定

1、收取和发送车辆应分开，并有明显标志，车辆须随时保持清洁，定期消毒。

2、工作人员做好个人防护，收集污染的布类物品时，工作人员应戴口罩和手套，在清点和处理传染性衣物时，应戴口罩、帽子、手套和隔离衣，工作结束时进行沐浴。接触污染物品后及时洗手。

3、认真执行衣物清洗规章制度，分类清洗。被血液、体液污染的衣物应单独消毒、清洗。消毒采用500mg/L的有效氯溶液，消毒时间不少于___分钟，洗涤剂的洗涤时间为___小时。传染病污染的衣物，先消毒后清洗。

4、工作人员、新生儿、婴儿衣物和病人与普通病人的衣物应分开洗涤。对感染病人的衣物尽量少翻动，减少污染。

5、清洁被服专区专柜存放。

6、保持环境清洁，每日清洁消毒，每周大扫除，定期开窗通风，物体表面每天用500mg/L的有效氯溶液擦拭。

一、人员及环境管理

1.工作人员应经岗前培训，进行有关消毒隔离教育。

2.工作人员注意个人卫生，上班衣帽整洁，不戴手饰，接触污物后用消毒皂液流动水洗手。

3.洗衣房周围环境清洁，无污染源。

4.严格划分污染区、半污染区、清洁区。

5.洗衣房内注意通风换气，保持整洁无尘，地面采用湿式清扫，每日擦拖二次(一次用消毒液)，每周大扫除一次，每天用紫外线照射消毒___分钟。

二、消毒隔离制度

1.普通病人污、脏被服应放置衣袋内送清点室清点，用有效氯含量≥250mg/L的消毒液浸泡___分钟后清洗普通脏被服煮沸消毒___分钟。感染病人污、脏被服和浸有血液或体液的布类应置袋内封闭运送，清点后直接放入有效氯含量≥500mg/L的消毒液浸泡___分钟后清水冲洗，单锅洗涤。用洗涤剂的洗涤时间为一小时。

2.各类衣服应分类清洗，先洗一般布类，再洗普通病人布类，最后洗传染病布类。如有条件，应按部门(科室)分机洗涤，传染病布类专机洗涤。

3.婴儿和新生儿污、脏布类应单独清点，专人负责消毒、洗涤、晾晒、烘干、折叠，存放、收送均与其它布类分开，必要时高压蒸气灭菌后再使用。

4.各类清洁被服专室存放。

5.运送的车辆应洁、污分开，每辆车标志清楚，分室放置，下送的清洁车送前和下收的污染车收后都应用消毒液擦拭，每周彻底清洁、消毒、保养一次。

洗衣房工作制度

1、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作，保证医疗、护理工作的需要。

2、新品库存和洗涤在用物品要分别建账，分专人管理，严格出入库手续，严格报废手续，以废领新，做到账物相符。被服报废应办理证明，连同旧物报总务科批准。

3、严格洗涤原料的领取手续，计件下料、节约用料、用水、用电、用汽。

4、收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、干燥、烫平、折叠分类放置，做好供应工作。凡发现破损被服，应修补好后再发放。做到发放的被服无破、潮和不洁。

5、坚持下收下送制度，收发被服当面点清，防止差错。被服供应要充足，对科室不开支欠条。

6、严格操作规程和分类洗涤制度，防止交叉感染。做到隔离衣与病人被服分开、妇、儿科与其它科病人被服分开，有色与无色被服分开，棉化纤分开。

7、加强洗涤机械的维修保养，责任到人。机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。机器发生故障应及时报告有关人员进行维修处理。一般人员不得随意修理，严防事故发生。

8、不准私人洗涤、修补、制做被服。

9、保持车间、工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除。

洗涤安全生产制度

1、开机前检查机械设备的安全性能。

2、操作时，严禁出现带手套、披散头发等有碍操作和安全的行为。

3、严格按岗位职责要求进行工作，做到机械运转时人不离机。

4、机械出现故障时，必须先停机进行排除，并及时报修。经维修人员确认同意使用，才能开机。

5、机械进行维修、保养时，电闸处必须先挂上“禁止合闸”的警示牌。

6、不得私自拆修，改动，调校机械的电源、传运部位等，出现故障、破漏现象，应立即报告。

7、电闸箱必须用干布擦抹，切忌使用湿布，以防触电。

8、严禁在工作场地吸烟或堆放易燃物品。

9、水洗机、脱水机严禁超载运行。

10、工作中发现机器有异声、异味要立即上报。

4.酒店洗衣房细节管理 篇四

在2005年底，我走访了位于深圳市中区岗夏附近的一家当时还是很知名的4星级酒店洗衣房。通常我和这些酒店洗衣房经理的对话都是开放性的，即只要是和洗衣房有关的都可以成为讨论的话题。

在我和这位洗衣房的经理的讨论过程中，这位经理反映的洗衣房问题让我瞠目结舌：全套美国进口的设备在使用不到两年后相继出现：水洗机胆桶开裂、电机烧毁、胆桶轴承断裂的严重事故。期间发生的小的故障更是不胜枚举。在我听了她的陈述后，问了几个简单的问题：

1：在加载水洗机前，布草过磅称了吗？

2：每天在下班之前，每台机器的清洁工作做到位了吗？

3：在每天工作开始之前，有没有将蒸汽主管积水进行排放？有没有对供电参数、蒸汽压力等进行读取？

这位经理的回答同样令我震惊：“不是很清楚，好像没有。”可能有人觉得我在开玩笑，一个堂堂4星级酒店经理，工作怎么可能如此马虎？但是如果您经常不定期走访洗衣房，你会发现：加载机器前不过磅、清洁工作严重不到位、布草洗涤前分类不科学等等情况在许多洗衣房是存在的。这些都是洗衣房工作的细节问题。

下面我就洗衣房通常的几个细节问题做一些分析。

1：在加载水洗机前，布草未过磅秤（此现象非常普遍）维护。反应出此洗衣房管理问题，规范的洗衣房将会严格执行过磅等基本要求。（在操作工相当熟练的情况下可以适当减少过磅的次数）。

2：水洗机的超载或欠载。在水洗机高速脱水过程中都会因振动加大而给机器的轴承等核心部件造成严重的损害，减少机器的使用寿命。

某些洗衣房经理认为，机器欠载就相当于载重5吨的汽车运送4吨重的货物，将不会对水洗机造成损坏。这个观点需要纠正。我们在使用家用洗衣机脱水的时候，如果放入少量衣物，会发现家用洗衣机产生强烈的震动，需要较长时间才能达到脱水速度，而我们如果将胆桶基本放满就没有这个现象。这个道理和我们的工业水洗机是一样的。只有按水洗机的标准值加载机器，在最后的高速脱水过程中，匀布号，偏载小，各方向受力均衡，振动小才能达到最好的脱水效果并减少对轴承的磨损。

3：工业洗涤设备的欠载运行，将会对能源造成极大的浪费。

在机器欠载的情况下，注入机器水、蒸汽、洗涤剂等并不会减少。它们还是会以标准量注入设备。

我们以110公斤的水洗机，洗涤后通常分至两台55公斤的烘干机进行烘干（国外厂商的一般配置）为一个洗涤烘干流程，假设水洗机按80％的装载量进行计算：

水洗机标准载重：110kg

水洗机实际装载：88kg，差值为：22kg

按照我们的经验每洗涤一公斤布草我们将消耗：

水：约20升；

电：约0.08度；

蒸汽：约0.8公斤；

洗涤剂成本：约0.1元。

每烘干一公斤布草我们将消耗：

电：约0.04度；

蒸汽：约2公斤。

目前能源价格：水约4元/立方；电约1元/度；蒸汽约：250元/吨。一公斤布草的能源耗费值约为：0.02*4+（0.08+0.04）*1+（0.8+2）*0.25+0.1＝1元

而22公斤的差值，我们的洗衣房投资者将因为此次水洗机的欠载操作而损失22元人民币。

而我们一个中等规模的洗衣房将会有数台水洗机全天运转，我们就打算每天只有5次这样的欠载行为，那么我们一天的损失在22*5＝110元。

一年的损失将达到：110*360＝39600元。

4：关于在主洗过程中提高水位的问题

在我走访洗衣房的过程中，很多洗衣房经理要求我们的技术人员为他们提高机器在主洗阶段的水位。他们认为这些进口设备在主洗阶段水位太低，在出现一些洗涤质量问题时，他们怀疑原因就在此处。

我将问题反应到在欧洲的公司总部，总部的技术人员非常惊讶：为什么洗衣房的经理会要求提高水位呢？在欧洲的洗衣房经理通常都是要求降低某些阶段的水位以达到节省能源目的。

那么主洗阶段提高洗涤水位会有哪些影响呢？

1：提高水位，将增加洗涤用水量，能源耗量增大。

2：增加水位，我们会相应增加洗涤剂和蒸汽用量，将大大提高洗涤成本。3：增加过多的水，在主洗阶段将破坏最佳的机械力作用，反而会降低洗涤效果。

为什么我们的洗衣房经理会提出这样的要求呢？因为传统的概念是：当你认为衣物洗涤效果不甚理想，增加水和洗涤剂，提高温度等等手段可能会有所改观。但这些都是与我们所提倡的绿色环保洗涤相违背的。我们要使洗衣房相关人员了解什么是绿色环保洗涤，让他们了解在洗涤过程中水、温度、洗涤剂、机械力的相互作用。要解决洗涤质量的问题要从每一个细节入手，而不单单是水位问题。以上是洗衣房中几个细节问题的一些分析，在洗衣房中细节的问题太多，就象文章开头提到的每日清洁问题，洗衣房人员配置的科学性等等。在洗衣房设计之初还涉及到一些设计的细节：一个工作台的摆放位置、设备的科学配置、管道铺设的科学性等等。这些细节问题都会影响到洗衣房的运作和收益。设备制作商在将设备销售给了投资者后一定要协助他们解决好这些细节问题，使制造商和投资者获得双赢，共同进入一个良性循环中。

5.洗衣房管理规章制度4 篇五

1、洗衣房工作人员实行白班作业制，工作时间为早8：00分—下午5：30分，工作人员要敬业爱岗，热情周到，文明用语，为员工提供一流的服务。

2、洗衣房工作人员要熟练掌握洗衣房内各种设备的技术操作规程、安全操作规程等相关规定，禁止湿手启动电器开关，做好设备的定期保养与维护工作。

3、洗衣房日常工作期间至少要保证两人在岗，严禁非工作人员对洗衣设备进行操作，如设备发生故障或存在不安全隐患，应立即停机并及时通知专业维修人员进行检修，严禁私自对设备进行故障处理。

4、洗衣房工作人员要认真填写《衣物清洗记录》，并严格按照记录明细发放清洗的衣物，维持良好的洗衣、收发秩序。并定期将《衣物清洗记录》上交车间保管。

7、洗衣房内设备、物品实行定置管理，现场卫生严格按照“7S”管理达标标准执行，做到物品摆放有序，卫生清理无死角。争做安全文明服务窗口。

洗衣房考核规章制度

1、严格遵守设备的安全技术操作规程，正确的使用并熟练地掌握洗衣机、烘干机等设备的操作方法，如做不到导致衣物损坏、丢失等情况，考核工作人员1-5分。

2洗衣房内未经许可，严禁外来人员进入，禁止在室内吸烟、打闹或从事洗衣以外的其它事务，每发现一次考核工作人员2分。

4、洗衣房每天必须进行全面的卫生清扫工作，做到地面无垃圾、粉尘；各种设备上无积水、无杂物；保持室内良好的通风，设备、定期进行擦拭，保持干净整洁无积尘；做不到每项考核2分。

5、洗衣房内各种清洁工具、清洁用品设专人负责，禁止外借或浪费，同时要保证室内相关配套洗衣设施完好，做不到考核责任人每项3分。

XGP系列卧式洗衣机安全操作规程

1、打开电源开关后点动开关，使滚筒移门向上，双手拉开门扣打开滚筒移门，把需要洗涤的衣物放入桶内，双手关好移门，使之压紧门扣，关好外门；（外门与机器控制电路有联锁开关装置，如外门未关好，机器不能启动工作。）

2、注入适量清水，以能充分浸湿衣物为限，将衣物预洗5分钟后再打开外门，将溶于水中的低泡洗涤剂倒入洗衣机（不需打开滚筒移门），关好外门，按运行键，点动输出，开始清洗。每公

斤衣物需要洗涤剂20克，一般洗涤时间为30分钟/次。

3、洗涤完毕，打开排水阀，排尽污水，关闭排水阀后注入清水进行漂洗，漂洗次数为2-3次，每次10-15分钟；

4、工作时洗涤滚筒与外壳之间切忌掉进杂物，严禁未关紧滚筒门运转；

5、切勿将洗涤剂、石碱等未经溶化直接加在洗涤物上，洗涤结束后不要用水冲刷洗衣机，以免造成电气部分受潮损坏；

6、工作完毕，排尽箱体内积水，切断电源。

7、机器外壳应保持清洁，经常用细软的抹布擦拭，严禁用硬物擦外壳，保持良好的润滑，每半年对设备主、副轴承加注润滑油。

8、定期对机器传动部分的三角带进行调整至正常的张紧力，避免出现拉松现象；定期对主副轴的盘根盒螺丝均匀旋紧，避免出现主轴密封部位漏水的现象。

电脑全自动干衣机安全操作规程

1、开机前检查电源是否有电，检查保护接地装置是否完好，接地电阻不大于4欧姆。

2、按照干衣机容量装入已脱水衣物，把门关好，调整设置键，设置时间和温度，设置完毕后按运行键，控制系统进入运行状态，本级开始工作，风机加热运行同时进行。

3、运行时，显示器的时间和温度为本次工作的剩余时间和烘干

温度，运行时间剩余时间为零时，系统关闭加热，风机继续工作20分钟后自动回到停止状态。

4、如果按“运行键”以前，没有设置时间和温度，那么此次工作时间和温度以上次设置的时间和温度为准。

6.康洁洗衣：掀起洗衣革命 篇六

康洁洗衣，这个遍布大街小巷的洗衣品牌，将迎来一场新的工业革命。日前，从郑州市康洁洗涤有限公司（以下简称康洁洗衣）发出消息，康洁洗衣或将陆续收回所有加盟商的单体店，并将之改造为收衣点，并以郑州为核心建立洗衣工厂，进而重新定位自身的商业模式。

熟悉这个行当的人都知道，康洁的加盟扩张之路一直走得很顺畅，其在各个城市的门店效益也都能拔得头筹，加盟康洁的投资者基本都稳赚不赔。而康洁自身也利用多年积累的品牌价值通过收取加盟费、设备出售费、培训费等业务，“钱包”变得越来越鼓。

就在顺风顺水之时，康洁的高层为何半路做出如此的决策？这其中有何奥秘？而上述命题一旦成立，这将是吹响行业洗牌号角的前奏，一场新的洗衣革命即将来临。

模式裂变史

康洁的第一家店建于1989年，创始人正是现在的郑州市康洁洗涤有限公司董事长吉浦钧。在20世纪90年代，从事干洗行业的人还不多，吉浦钧用独到的商业眼光，通过引进机器设备代替人工洗涤，赚到了洗衣行业的第一桶金。

但这之后，康洁一直依靠自身资金滚动发展，用总店的盈利带动分店的设立，8年的时间数量才增加了4家。

后来，吉浦钧借鉴麦当劳的模式，利用特许经营建立起了自己的经营体系。麦当劳的思路是全世界所有麦当劳使用的调味品、肉和蔬菜的品质均由总公司统一规定标准，制作工艺也完全一样，每推出一个新品种，都有一套规定，正是基于此，使得其快速发展。

康洁如法炮制：加盟连锁店建立统一的运营制度、统一的设备配置、统一的品牌标志，让消费者感到服务的一体化，进而提升实现品牌价值。

注入特许经营这个“超级酵母”后，康洁的裂变让人惊讶：3年时间便开了100多家店，最快的一年开了六七十家店，平均以每年吸纳30家加盟店的速度扩张。

品牌效应形成后，经过20多年的发展，康洁迅速占领了市场。截至目前，其已经形成全国近500家连锁店为终端的大型洗衣连锁网络，成为集干洗、湿洗、皮货洗染、洗涤培训、洗涤设备和材料销售为一体的现代化大型洗涤连锁企业。

但随后，市场风云突变。很多人看到了康洁的模式获得成功后，纷纷效仿，甚至是内部员工也纷纷离开康洁，与自己的老东家展开竞争，形成了鱼龙混杂的局面。

记者通过走访了解到，包括康洁在内做洗衣行业的很多连锁店面为了能节省成本，水洗的充干洗、内裤袜子一块儿洗、民用医用一块儿洗，严重加剧了行业的信任危机。

“作为连锁企业总部肯定是不希望有这样的事情发生，但是店多了，管不过来。‘连而不锁’是加盟连锁企业的弊病。”郑州市康洁洗涤有限公司执行总经理武红江说。

所以这时康洁发现，前店后厂的模式已经走到了尽头。“前店后厂”的模式，即每家店后面都有一个小型洗衣厂，占地面积50～100平方米，需要的人工多、占地大、成本太高，而且店面过多各自为政，管理上难免出现漏洞，不能确保服务品质。“挂羊头，卖狗肉”的做法在加盟商运营模式中不断显现。

针对这种瓶颈，武红江说，康洁近几年先后走访了欧洲、美日韩等20多个国家和地区，发现洗衣工厂模式是这些国家通用的模式。

“到日本考察时，那里的洗衣行业基本上都有50年以上的历史，康洁走出去一看才知道，别看在国内已经是领先者，到那里充其量也就是个中型企业。”

这种集约化洗衣工厂模式，就是在城市郊区建一座大型的洗衣工厂，市区只需要租一个20平方米左右的店面作为收衣点即可，整个城市的收衣点收集衣服后统一运送到洗衣基地洗涤。

洗衣革命

但是引入洗衣工厂模式并不是一件容易的事情。

这种国外先进的洗衣工厂模式，在国内探索者还很少。对此，康洁的高层也考虑到，这不只是一个资金投入的问题，而是市场重新洗牌的问题，是捋顺和加盟商的关系，和市场是否同步的问题。稍有不慎，就会犯“拿来主义”错误。

吉浦钧分析，洗衣工厂模式可有四项重大突破。第一是品质。以前小店面没法引进大规模机器设备，如果实行集约化洗衣工厂后，大型的先进设备非常现代化，仅从熨烫的品质来说就可以大幅度提升。以前都是手工完成的技术活，现在依靠机械化的设备，一个20年工龄的熟练烫染工也赶不上现在机器烫染的品质。而且集约化的工厂更容易管控质量，确保了服务品质的统一，赢得客户的满意度。

第二，高效。集约化工厂模式需要的员工数量更少，大大缩减了人力成本和租金成本。

第三，环保。洗衣工厂采用先进的环保设备，并且采用环保溶剂洗涤，对环境的危害大大降低，符合政策导向。

第四，节能。可以做到能源的循环利用。比如冷却水，前店后厂模式都是直接排出，现在可以做到水循环，冷却水使用后可以到锅炉里再加热，而后变成的蒸汽，还可以用来熨烫，还有的衣物需要温水洗涤，也可以就此利用。

“建立洗衣工厂后，通过信息流增加衣料洗涤过程中的可监控性，比如通过微信或物联网方式的应用，消费者可以实时地对自己的衣物在洗涤、熨烫、物流的各个环节进行监控，使洗衣流程更加透明化、细致化。”武红江进一步向记者解释洗衣工厂的好处。

为了能够尽快的实现这场变革，康洁正在积极做出预案收回其旗下各加盟商，取而代之的是日后以收衣点为基本业务单元的直营模式。

而后，康洁会做出两种改革方案：第一种，对于能够与康洁的发展理念保持一致，或者说认可洗衣工厂这种模式的加盟店，可以选择入股。办法是，先对加盟商单体店做出固定资产评估，评估后的价值以入股的形式进入康洁总部的洗衣工厂模式，进而风险共担，效益共享。

“因为加盟商被收购后总公司不是给现金，所以在洗衣工厂建好之前，改革后的公司还没有形成利润的空白时期，为了维护加盟商的利益，我们每年先拟将占评估价值20%比例的资金每年给予加盟商补贴。假如一个店评估后是30万元，加盟商每年先可以拿到6万元的基本保障，具体的方案我们还在进一步的商讨。”武红江解释。

对于此，坊间传出的另一种说法是，20%的数字并不是补贴，而是康洁承诺加盟商的单店做出评估后，其占评估价20%的资金分5年时间陆续支付给加盟商。另外，除了这笔资金，5年后，康洁总部会将等同于评估价的资金一起给付与加盟商。（假如一个单体店的评估价值为30万元，康洁先每年支付6万元，5年后，再给付加盟商30万元的评估价）。

“至于入股，康洁每年先支付等同与评估价值10%的资金作为基本保障，等洗衣工厂盈利后，再以单店的评估价值入股分红，且所得分红不低于评估价值10%这个下限”。康洁的一名加盟商如此表示。

第二种是对个体加盟店进行清算，清算资金随后以现金形式在半年内给予赔付。但据记者观察，大多数康洁加盟商的还是愿意选择以入股的方式加入洗衣工厂的大军中。

“加盟康洁多年，现在真的是很疲惫，洗、收、熨烫、分类等多个环节让人即使有分身术也应付不过来，现在总部这种模式是一个趋势，而且还可以分红，这是我们希望看到的改变。”有加盟商直言。

“餐饮业推出的是中央厨房的概念，我们是中央洗衣工厂。”武红江打趣地说。现在，康洁对洗衣工厂做出布局。目前洛阳、太原、郑州的洗衣工厂建设已经全面启动。洛阳厂房建设300平方米起步，能满足20～30家收衣门店需求，而在郑州这样的省会城市，康洁将陆续投入3000万元，在西郊准备建立一个1000多平方米的洗衣工厂，进口10个国家不同的先进设备，供应70～80家收衣门店，目前正在建设之中。

令加盟商感到担忧的是洗衣工厂的盈利能力。如果说经过包括加盟商上以内的融资投入洗衣工厂后，不能够达到市场预期，进而影响加盟商的利益。目前可以将加盟商入股的风险降低的方法，一是通过银行渠道融资，二是稀释股份，进入新的投资者或风险投资。对于此点，康洁洗衣还没有透漏。有一点可以明确的是，康洁这个品牌也是吸引资金的最大资本。

事实上，有业内人士分析，康洁的另一个目标是上市，目前还没有一家洗衣行业的企业上市。但加盟模式是它进入资本市场的最大障碍。

原因显而易见：靠品牌吸引来的加盟商，康洁总部运作的是无形资产而不是有形资产，资金都运作在品牌方面，固有资产太少；再加上连锁店都是相对独立的经营，财务独立核算，不能汇总到总公司报表上，从而财务实力也无法在总公司报表上显示。如果康洁拉出洗衣工厂的架势，扩大自有资金比例，如买厂房、设备、地皮等做实资产，那么就为上市的目标铺平了道路。

7.洗衣房安全管理规章制度 篇七

《洗衣房安全管理规章制度》

1、洗涤部所管辖范围严禁吸烟和携带香烟、火机、火柴等火种。

2、发现与工作无关人员进入洗涤部应立即上前询问有问题立即报安保部。

3、启动或关闭设备前必须对设备的工作状况进行检查。

4、处理设备故障或打扫设备卫生时必须关闭设备电源。

5、注意用电安全严禁直接用水冲洗设备电器部位和湿手接触电器开关。

6、发现机器有异常情况要立即关机报修不得强行使用。

7、漂白粉和双氧水不得与酸剂同时使用和混合放置。

8、严格按洗涤程序的投料标准投放洗涤原料。

9、严格按照限重装载洗涤物品，洗、烘设备不得超载运行。

10、在洗衣机、烘干机未完全停定前不能开门。

11、及时清理夹带在布草里的杂物避免留下火灾隐患。

12、注意洗涤物品的运送安全防止出现丢失或污染的事故。

13、不得让车具脱手滑行、不得碰撞机械设备和公共设施。

14、可能残留油脂或易燃物质的抹布,低温烘干后必须及时充分冷却，直至常温。

15、不能将潮湿布草长时间堆放在不透风的布草车内。

16、下班前必须检查设备的电源、水阀、气阀是否关闭。

17、下班前将剪刀之类的利器集中妥善保管好。

18、下班前将部门全部垃圾倒在指定位置。

19、配合消防中心人员做好下班前消防安全检查工作。

20、使用危险化学品时，要带上胶皮手套，操作要谨慎，避免飞溅和洒落。

21、打料前要盖上皂液盒盖，防止打料时料液飞溅。

8.洗衣机使用及管理规定 篇八

为提供一个更加整洁、舒适的生活环境，公司现将洗衣机给公司内部员工使用。为规范洗衣机的使用管理，特制定如下管理制度。

1、洗衣前，应检查线路、进水管是否接好，确保安全使用；

2、使用者在洗衣物前应将衣服口袋内的物品清理干净；

3、使用者须根据衣物重量合理选择洗涤时间、方式，严禁放入超过洗衣机限定重量的衣服；

4、禁止直接放入工服，洗涤工服必须清理衣物外侧油渍、泥土、铁屑等严重影响洗衣机卫生、安全的物质方可放入；

5、洗涤脱水过程中禁止将手伸入转筒内，以免发生危险。

6、洗衣完毕后，应及时取走衣物，禁止长时间存放衣物，以免影响其他员工使用；

7、使用结束后，须清理洗衣机内槽，保持洗衣机的清洁；

8、洗衣机已被放置在指定地点，未经允许禁止挪动；

9、洗衣机属于公司财产，使用者应爱护洗衣机，严禁违规操作和随意破坏洗衣机；

10、如洗衣机不能正常运转，应及时与办公室联络，不得随意拍打、拆卸，因故损坏洗衣机将照价赔偿。恶意破坏者，并予罚款；

11、因在使用过程中操作不当或其他人为因素导致机器故障，须负责修理，无法修理，照价赔偿。

此管理制度于20XX年XX月XX日正式执行，违反规定者，取消员工使用。

9.公司洗衣房管理规定 篇九

一、职工需洗涤衣物时，在规定洗涤时间内向宿舍管理员申请，投币使用，并按要求做好使用前后的登记工作。

二、服从宿舍管理员的管理，衣物在洗涤前和洗涤后接受管理员的检查，由管理员开启洗衣机后正确使用洗衣机。

三、做好洗衣机的使用登记及检查：员工申请使用洗衣机时，员工和管理员共同签字登记、投币，宿舍管理员负责为员工开启洗衣机，并向员工讲解注意事项，在员工洗涤衣物过程中，宿舍管理员要经常到现场巡视、观察，监督员工使用情况，发现违规操作立即制止。

四、洗涤衣物前的检查：宿舍管理员负责检查员工所洗涤的衣物是否符合规定的洗涤要求，检查口袋内是否有金属物品，检查衣物重量是否符合洗衣机的洗衣量，检查无异常后方可同意员工使用。

五、洗涤衣物结束的检查：员工洗涤衣物结束后，宿舍管理员当面与员工检查洗衣机的完好状况，发现故障属人为损坏现象应及时确认并上报办公室，由责任人承担维修费用，并由办公室给予处罚，如因交接不清，责任不明，则由故障出现前和故障出现时的洗衣人员共同承担维修费用并接受处罚。

六、洗衣机仅限住宿员工使用，其他人员未经人力资源部批准，管理员不得私自同意他人使用。

七、每日衣物洗涤完毕管理员使用84消毒液对洗衣机进行消毒处理，预防有皮肤病的员工产生感染。

九、使用前和使用中检查电源线及插头是否有水，避免触电；发现有烧糊、冒火、冒烟等现象，应及时断电并向管理员汇报。

十、洗衣机使用实行收费管理，收费标准：每缸1 元。

十一、设立投币箱，员工投币后方可使用，收费实行登记入账，每月月底由财务部、人力资源部后勤主管及宿舍管理员共同开启投币箱，取出现金，与登记表核对无误后，由财务部收款，并开据收款收据，办公室存档。

十二、每日洗衣机可使用时段为：每日12:00-14:00及周六、周日全天开放。

湖北铁神化工有限公司 办公室

10.洗衣房纪律 篇十

1.各员工必须准时到岗，必须穿着整齐制服签到，不迟到、不早退。

2.不得私自窜岗、从事与生产无关的闲杂活动；不妨碍他人工作；不得私自离岗，若因工作关系暂离，应请示主管批准。

3.洗衣房内严禁吸烟、随地吐痰，不可以任何借口坐着休息。

4.严禁在洗衣房内大声交谈、打闹、吃零食、阅读书刊。

5.不能把私人物品拿入洗衣房，私人衣物不得私自洗烫。

6.工作中服从分配，听从调动，下级服从上级，个人服从组织。

7.申请假期或调休，应以书面形式提前两天申请，并由主管视情况安排。年假或病假按酒店员工守则办理手续。

8.遵守设备操作规程、岗位工作规程和责任制。

9.洗涤中严禁违章操作，凡机器设备问题应立即报告主管处理，凡违章操作造成的损失，一律照价赔偿。

11.洗衣房年终总结 篇十一

下面进行洗衣房各项工作说明

一、设备设施使用：

1、设备介绍及分析对比：本洗衣房洗涤等设备除去渍台和人像机是代理品牌，其余都是张家港海狮集团提供的产品，属于国内品牌，产品质量在国内排名第一，与进口设备比较价格便宜，因为酒店和海狮总部距离很近，维修上很方便。缺点是尽管在用工技能强化培训上多投入，但是在最终生产出的产品品质与国际大品牌设备设施对比还是有一些差距。列如：客房部的床上用 品质地轻薄，在没有弹性的帆布传送带和钢质滚筒间不能完全压平整，皱褶比较明显。如果是槽式熨平机就没有这个问题。

干洗机目前有脱液时不均布造成震动，设备是各部件间撞击频繁，如制冷机组减震螺丝没有能拧到底，晃动幅度比较大。

所有的设备，特别是有需要旋转脱液的机器都没有能够做减震地基，一旦均布不好，机器普遍都晃动比较厉害，其次做卫生清洁时水会进入设备的底部，长时间会腐蚀机器金属底座。

2、操作情况：电脑板的设备都已经编写了自动程序，最大程度的使操作标准统一，减少人为操作的失误率。操作修正：由于受蒸汽质量影响，主洗水位随时进行手动微调，保障洗涤混合溶液的标准浓度。

3、维修保养：20xx年内本洗衣房大烫平密封旋转接头因为漏水问题更换了两次。25KG大水洗机多次出现了电磁阀阀片被高压力冷热水冲坏现象，厂家重新设计了耐高压的配件安装后，这个问题就没有再次发生。本洗衣房由于处于地下室，空气湿度较大，空压机管道积水现象比较严重，电磁阀橡胶等附件吸水膨胀，造成启动不灵敏，水洗机进出水受影响。经过多次考证，最后通过安装储气罐，把积水过滤掉，这样各电磁阀就没有水进入。

去渍台的吸风触动开关经常接触不良，目前使用率比较低。多次调试都无法从根本上解决，要考虑更换其它类型触动配件。

二、洗涤熨烫操作

1、洗涤剂品种的调整：增加了立净王、增白洗衣粉、庄臣中和、庄臣柔顺等洗涤剂品种。原因是餐饮部布草的污垢是含油和色素和颗粒污垢，客房部布草污垢是人体分泌物污垢及颗粒污垢。两个部门的布草使用环境不同，所以要调整合适的洗涤剂来针对相应的污垢，这样才能有效且合理的洗涤。

2、洗涤剂投放量：投放标准按照洗涤量来计算，还要包括布草的污染程度及各布草使用部门反馈的质量问题来及时修正，把洗涤剂的投放量调整到最佳平衡点。

3、洗涤中的细节要求：特别是主洗的控制，水位、温度、投放时间、洗涤时间等最终能够决定洗涤质量好坏，如果在主洗中这些都不能掌握到位，那么洗涤质量就无从谈起!

4、熨烫方面的调整：特别是大烫平进料口，圆形台布要对经纬纱，如果不对准，白色棉台布在桌子上无法铺平，化纤台布在台面上的中线是弯曲的，非常难看。目前需要针对此项工作进行培训。

5、制服类洗涤方式调整：西服类干洗后，仍然有很多的残留物，现在增加了用客房部洗发液来清洗。(原先是用去渍台来去渍的，工作量比较大。但是如果水洗来解决，必须要保证洗涤后保持制服的平整度)

6、外接洗涤：收费洗涤，洗衣房对这一块关注度最高，经常接到需要漂白或者去渍的衣物，如果不小心就会造成洗涤事故，因此没次洗涤都会让员工在一起讨论如何洗涤，应该注意什么，以增加个人的工作经验。

三、洗衣房内部结构：

1、排风系统：由于洗衣房处于地下室中间位置，安装排风存在很多的问题，不能直排，管道太长，弯头太多，产生风阻太大，不利于空气冷然交换。

2、空调性能：需要经常清洁过滤网，由于内部结构不合理，热空气没有完全排出洗衣房，所以冷然气效果也没有达到最佳状态。

3、地面、墙面等卫生：本洗衣房的地面墙面都采用光滑的瓷砖，很方便做每日的卫生清洁。但是工作人员必须小心行走，防止摔倒。

4、洗衣房的工作台：增加了两张不锈钢毛巾折叠台，几个不锈钢货架。另外，在布草间里增加了木质摆放台，方便客情繁忙时给客房部、餐饮部堆放毛巾、台布、椅套。

5、水洗机后面的排水沟：原先的沟宽、深度不够，几台水洗机排水时水会漫出沟外，卫生清洁保持的太差，现在重新施工，问题得到了解决。

6、工作间：安装了空调，方便员工休息。

四、洗衣房卫生保持：

1、按照排班表次序每星期一个人轮流卫生值日

2、各区域的卫生分配到个人，工作前与工作结束后必须做清洁一次。特别是大水洗操作工区域，洗涤各餐饮的布草，每机次都有很多垃圾。

3、由于洗衣房的设备设施都是不锈钢类型，必须使用不锈钢光亮剂做表面保养。另外地面的清洁也要使用90CM、60CM尘推。

在质检报告中多次提到员工通道卫生没有打扫，因为在这个时间段员工还有外送单位走动，卫生无法时刻保持。此问题多次与质检人员说明。

五、洗衣房员工劳动纪律及工作状态

对于每一位进入酒店洗衣房工作的员工来说，首先要明确来工作的目的。为什么而来?从酒店招工的方向而言，需要从事洗涤工作的劳动力，需要服从酒店洗涤相关的工作安排。对于员工来说，是为了生活需求和积累洗涤相关的工作经验与个人工作资历，仅仅是做与洗涤相关的工作，因此必须树立积极工作态度和心态，这是保证能在洗衣房长期工作的前提。

目前，洗衣房人员数11人，离职1人。如果在保证休假和酒店下达的传菜任务，理想人数为12人。在年初，多数员工都没有能够融入洗衣房的工作中来，本岗位应当具备的技能与素质，尤其是职业精神，需要长时间来培养。因此在这一年中有人进有人离开，作为五星级的酒店，用人必须有相应的要求，否则宁缺毋滥。

按照这个思想，分析本洗衣房员工的工作状态，与其它洗衣房对比，尚欠缺危机意识和上进心。没有人能够主动去学习与其岗位相关的知识与技能，当遇到从没有见过和做过的事才会去询问上级。当然本洗衣房员工都能够按照标准工作程序完成每天的工作任务，执行效率比较高。在工作质量上有一定保证。

六、日常管理

1、所有可以量化的工作，都已经做好了程序控制，无论谁来操作都是一个标准，而且能够短时间完成由不会到熟练的过渡。如：大水洗操作，干洗操作等等。

2、可能出现的问题都做好文字解释，把解决方案都一一列出。

3、劳动纪律上原则是从管理人员做起，人人平等，没有特列。

4、各项制度都根据实际情况来制定，如休假必须按照酒店客情繁忙情况来决定。

5、出现的各种问题必须先了解，然后找原因，要经过多次验证才能把结论上报。

6、月度的报表：今年对成本的计算做了三次修改，增加了人工成本、水电蒸汽成本、洗涤剂成本，并加上了照明用电，参考了海狮厂家的设备消耗报告。

7、对于各岗位的责任划分，目前没有明确规定与处罚标准。都是先由管理人员先操作，质量达到标准后再制定自动或手工操作程序。这也是由于本洗衣房还处于起步阶段，工作要求都没有达到其它成熟洗衣房标准。

8、对于违反工作纪律的，先从管理人员罚起。如果员工出错，而管理人员也有问题，那么即罚员工，管理人员也有连带责任。

9、本年度洗衣房借鉴了六常管理法，对各岗位一些日常操作都进行了分类整理，如物品摆放、文件归类、各操作程序的梳理等等。

七、上级与酒店下达工作指令后的执行效率

1、酒店的传菜任务，每次能服从分配。由于洗衣房的男员工人数相对于工程部其它分部门少，因此必须按照人数比例来分配，否则将对此提出异议，待上级确认后才去执行传菜任务。

2、上级的指令：当出现洗涤质量上的问题时，洗衣房都积极去寻找出现问题的原因，逐一排除，最后把处理方案和结果以口头或者书面形式上报。

3、酒店级上级发放的文件：每次都开展班会，阅读文件，提出重点注意事项。

八、各部门布草质量反馈

1、客房部：主要的问题是毛巾类的柔软度，在五星级评星员检查中发现偏硬。洗衣房对此要求增加了庄臣的中和与柔顺剂。原先的格力特品牌的需要更高的温度来溶解，本洗衣房的后处理温度还达不到要求温度，所以更换低温柔顺、中和才能解决这个矛盾。

其次是对需要氯漂去渍的大浴巾会产生商标褪色现象，如果不能解决这个问题，洗衣房也不能提供去渍服务。

2、各部门的抹布：洗衣房目前都使用50度来洗涤，投料：特奇、白猫或者乳化剂。主洗结束排水后降温中脱，过水两次，每次2分钟。这个程序已经是最低限度的洗涤方式，但是由于使用方面的问题：如接 触84液，除厕灵等强碱性物品，损坏率比较高。

3、餐饮部的布草：方巾类，针对次品种，要求洗涤剂厂家调整了立净王、乳化剂、加强型彩漂，毛巾的白度明显提高，但是对毛巾的损耗也一直都降不下来，根本原因也是毛巾的污染程度比客房部的毛巾更严重造成的。对比了其他酒店的餐饮毛巾的洗涤次数为100次左右，我们的洗涤次数大概在120次左右。

4、赵董洗涤：主要磨损率比较高，造成原因多为装机量太少，机械磨损比客房部布草更厉害。由于必须单独洗涤，为了解决这个问题，要把洗涤时间，次数降低。还要减少洗涤投放量或者更换柔和的洗涤剂品种。另外一个原因是本酒店的客房部布草比较轻薄，质地柔软。不耐磨，相对于含涤的棉织品，寿命明显要低。

对于本酒店的布草存在的问题，必须对自动程序及时做调整，洗涤剂各项性能问题及时向供应商提出，以作相应的调整。对各类布草的牢度寿命必须做测试，制定出标准洗涤报废次数，尽量量化得出具体数据。

管理方面操作简化步骤和程序化，尽量减低员工劳动强度，在分配上级和酒店安排的工作指令上，一视同仁。在疑难问题上管理人员必须主动去解决，并给员工做示范，让员工的工作信心逐渐提高，拥有洗衣房集体荣誉感。

洗涤剂的管理，目前已经每天分配洗涤剂用量，做到每机次洗涤登记用量，每次洗涤都必须对比，加强洗涤剂的投放使用，努力控制好最低投放量，最佳洗涤效果间的平衡。

本洗衣房的员工整体技能水平大概在中等偏下，主要是在客衣洗涤去渍方面较弱，也是因为没有足够的洗涤量来练手造成的。其他方面如布草洗涤控制手动操作可以达到上等水平，比一些靠液体自动分配器投料，自动程序洗涤的布草白度、洁净度要高出两个等级，具体的测试方法，要使用电子白度仪来测量。

12.洗衣房医院感染管理制度1 篇十二

1、布局合理，环境通风良好。分区有洗涤区、压烫折叠区、清洁衣物存放区。物品洁污分开，物流由污到洁，顺行通过，不得逆流。

2、收集污物、运送洁物工具须分开使用，并每日保持清洁消毒。

3物品须分类清洗，被血液、体液污染的衣物应单独清洗消毒。

4、处理传染性的衣物先进行消毒，后进行洗涤。

5、到病区收集衣物，禁止在走廊和病房进行清点。

6、一般衣物消毒，所用含氯制剂消毒液配比浓度是250mg/L；被血液、体液污染衣物消毒，所用含氯制剂消毒液配比浓度是500mg/L；传染性衣物消毒，所用含氯制剂消毒液配比浓度是2000mg/L。消毒时间不少于30分钟。

7、工作环境保持清洁卫生，使用过的物具每日消毒且保持清洁。

8、工作人员做好个人防护，接触清洁物品前须脱除手套并洗手。接触污染物品后须洗手。