公司董事长先进事迹材料

公司董事长先进事迹材料（精选13篇）

1.公司董事长先进事迹材料 篇一

绿水青山著华章

访荣获20xxxx省乡村文化旅游十大杰出人物称号的xx董事长

此生要为农家忙，绿水青山著华章。

2000年，一位生在农村、长在农村、工作在城市、创业已有所成的青年后生，用深情眷恋的目光投入到一片荒芜的沃土娄底市娄星区万宝镇仙女寨。这里，仙女峰神奇俊秀、风光旖旎，被人民誉为湘中八景之冠；著名的天簌寺曾吸引曾国藩到此为母治病祈福，并获曾国藩手书天簌岩及对联有心拜佛何必远朝南海，真心向善此处便是灵山相赠，是湘中闻名遐迩的旅游与朝拜圣地。

既要金山银山，更要绿水青山。如何保护开发湘中地区的特色山水资源，使之成为城市居民休闲旅游的好去处，成为当地农民致富的聚宝盆，引起了一位年轻创业者的深深思考&& 他，就是荣获20xxxx省乡村文化旅游十大杰出人物称号、xx九龙经贸集团有限公司董事长xx。

2.公司董事长先进事迹材料 篇二

题记:公元1497年, 一幅名为《蒙娜丽莎》的不朽之作横空出世。从此, 那个永恒的微笑就无时无刻不在向世界传递着自信、乐观、从容, 以及温雅、高尚和愉悦的气质。进而折射出中世纪黑暗中, 在基督教神学重压下已经开始觉醒的人们所表现出的那种对新世界、新生活的无限向往。

公元1999年, 一家以“蒙娜丽莎”为注册商标的新型建材企业在南中国美丽的西樵山下开始走入人们的视野。从此, 蒙娜丽莎人秉承艺术血统、饱含文化基因、践行人文关怀、担当环保使命, 在生活的艺术和艺术的生活舞台上, 演绎出了一个艺术与生活完美结合的品牌典范。

佛山陶瓷源远流长, 已有5000多年的历史, 是全球最大、最重要陶瓷生产基地。陶瓷已发展成为佛山制造的支柱产业之一, 其产业基础雄厚, 辐射力广, 就业者众多, 在佛山经济中占有重要地位。佛山陶瓷经过多年的发展, 涌现出了很多陶瓷企业和品牌, 数量之多, 规模之大, 是其它陶瓷产区无法比拟的, 仅建陶行业获得的中国驰名商标数量就占到全国的一半以上, 佛山陶瓷在各地市场有着很高的知名度和强大的市场影响力, 同时佛山的主要陶瓷企业一般规模较大, 抗风险能力较强, 广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司就是其中的佼佼者。

广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司 (以下简称蒙娜丽莎集团, 原名广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司) , 总部位于广东省佛山市南海区西樵镇轻纺城工业园区, 成立于1992年, 是一家集科研开发、专业生产、营销为一体的大型建筑陶瓷企业。

初秋的一个上午, 记者来到蒙娜丽莎集团总部后被接待人员请到了董事长萧华的办公室, 刚好他有另外一个会议要参加, 秘书便招呼记者在董事长办公室稍坐等候。萧华的办公室陈设极其简单, 一张办公桌、一套会客沙发、一套茶几便是全部, 记者扫视了一遍办公室也没有发现多少萧华个人荣誉奖章之类的陈列品, 可见其处事风格的简单和为人的低调。在等待的间隙, 记者坐的沙发有阳光照了进来, 想起身去拉下窗帘, 但找了半天也没有见到电动窗帘的开关在哪儿?正在这个时候, 一位穿着白色衬衫、黑色西裤的男子走进来帮记者调下了窗帘。这个面带笑容、和蔼可亲的男子便是萧华。见到萧华的第一眼就被他身上质朴的气质吸引了, 接下来的采访, 更是感受到他的平易近人。

机遇, 是企业顺利启航的“风帆”

“一个企业成功的因素有很多, 但机遇绝对是不可或缺的一大重要因素, 发现机遇、把握机遇、利用机遇是成功方舟顺利启航的必需条件, 于人如此, 于企业更是如此”。务实而又睿智的萧华谈起蒙娜丽莎取得的成就, 他认为外部环境的变化和条件非常重要。而萧华和他的同伴们无疑是善于发现机遇并且牢牢把握住机会的一群人, 以他为中心的蒙娜丽莎集团同样不放过每一个让自己更加强大的机遇。

萧华向记者介绍了蒙娜丽莎集团取名缘由时牵出的一个很有意思的故事。蒙娜丽莎陶瓷原名樵东陶瓷, 在磕磕绊绊中运营了几年, 但一直不温不火, 尤其是这个地域特征极为浓厚的名称, 令樵东人面临着不少的尴尬, 有人叫它“jiaodong (焦东) , 也有人叫它“qiaodong (翘东) ”, 当时包括国内很多经销商, 文化程度不是很高, 很多人都把“樵东”念作“焦东”。“我们在销售中遇到很多这样的情况, 不利于提升品牌形象。有时候外地客户打电话来:‘你们是焦东陶瓷厂吗?’‘不是, 打错了。’等放下电话才回过神来, 原来客户就是找我们的啊!”尽管“樵东”是一个质量过硬的好品牌, 但若要在国内外大力推广, 这不能算是一个很好传播的名字。萧华解释说。

将“樵东”更名为“蒙娜丽莎”得益于公司战略的转型调整。1998年, 公司组建了营销策划部和国际贸易部, 一方面计划加强品牌宣传, 另一方面加大国际贸易出口。一次, 一位来自阿联酋的客户向萧华抱怨:“qiaodong”太土了, 不利于拓展国际市场, 应该取一个国际化的名字, 让国外经销商一听就能够记住。萧华觉得这是个很好的提议, 他非常重视, 正赶上公司品牌转型, 回来后他马上召开董事会, 约定每个人花一个月的时间各想一个名字。“我当时提出了‘维多利’。张旗康董事提出了‘维纳斯’和‘蒙娜丽莎’, 考虑到‘维纳斯’是断臂的, 形象对企业不太好, 最后董事会拍板选用‘蒙娜丽莎’作为企业新的品牌名称。”萧华说:“当天下午就马上到广东省工商局注册, 当时这个品牌在佛山不能注册, 要到省里申请。经过多番努力, 终于有了蒙娜丽莎陶瓷的品牌。”

当时, 注册一个商标一般九个月就可以申请下来, 而“蒙娜丽莎”的注册却耗时一年零六个月。萧华说, 当时国家商标局有一个副局长, 还请示了时任国务院体制改革委员会副主任、新华社总编辑以及国家工商总局的领导专门为“蒙娜丽莎”商标的注册召开了一次会议。董事张旗康被请去做答辩。根据世界知识产权公约组织的规定, 著作权或版权的有效期是死后五十年, 除非他有继承人。历史名城、历史名人是不可以注册的, “蒙娜丽莎”是五百多年前文艺复兴时期达·芬奇的一个作品名称, 是一个普通人的名字, 不属于历史名人, 因而可以注册。其实蒙娜丽莎的全名是丽莎·盖拉尔迪妮, 她是嫁给乔孔多以后才被称为蒙娜丽莎, 意思是丽莎夫人。萧华及其团队为此做了大量的工作, 最终成功申请到了“蒙娜丽莎”这个商标。

有了一个好名字, 还要有一个好的广告语。蒙娜丽莎最早推出的广告语是“感受艺术, 品味生活”。萧华为记者解释说, 蒙娜丽莎源自艺术, 所以说“感受艺术”;而从事陶瓷生产, 美化人居环境, 所以说“品味生活”。拥有了这个优雅的名字是蒙娜丽莎企业实现华丽转身的一个开始。但是, 要经营好一个品牌、一个企业, 萧华总觉得还缺了些什么?他一直在思考与探索当中。“我们由生产彩釉砖到做抛光砖, 继而做釉面砖, 现在又做仿古砖, 最终发现我们寻找的是什么?那就是为消费者提供一流的产品和服务, 提升他们的生活品质。”而要实现这个目标和梦想, 对于蒙娜丽莎集团来说, 必须牢牢抓住创新和文化这两个关键的要素。围绕着创新与文化, 蒙娜丽莎集团踏上了新的征程。

创新, 是企业转型升级的强大“引擎”

创新是一个永不过时的话题, 创新代表着发展, 企业只有不断地创新技术、创新管理、创新文化, 才能够在激烈的市场竞争中生存, 才能在瞬息万变的时代里屹立, 创新可以说是企业的灵魂, 只有不断创新, 才能保企业之船在波涛汹涌的商海中平稳行驶, 逆流而上。久经“商”场的萧华更懂得创新对于蒙娜丽莎的重要性, 一直致力于产品的创新、研发。萧华领导下的蒙娜丽莎用产品说话, 而蒙娜丽莎的产品靠创新代言。

创新平台, 行业领先

企业的发展, 离不开高素质的专业人才。早在1999年, 蒙娜丽莎就组建了自己的企业技术中心, 2005年该中心被认定为“广东省企业技术中心”、“广东省建筑陶瓷工程技术研究开发中心”, 通过技术平台的搭建, 大力引进和培养高素质、高层次的专业人才, 营造科研开发和人才培养密切结合的良好环境。

除此之外, 蒙娜丽莎集团长期与武汉理工大学、陕西科技大学、华南理工大学、西安建筑科技大学、景德镇陶瓷学院、咸阳陶瓷研究设计院、上海硅酸盐研究所等国内专业高校开展产学研合作, 还与国外著名公司如美国FERRO公司、西班牙BONET公司、美国雷帝公司等紧密合作, 进行经常性的技术交流, 对陶瓷领域专业技术开展深层次的研究。

为了充分发挥科技创新和技术进步对企业转变发展方式、调整结构、产业升级的支撑作用和对新兴产业发展的引领作用, 在集团董事会的主导下, 蒙娜丽莎于2011年7月成立了行业首个院士工作站, 针对行业内一系列重大基础性科研课题进行技术攻关;2013年4月, 蒙娜丽莎集团原南海区院士工作站升级为佛山市、广东省级院士工作站, 成为行业内唯一拥有省市区三级院士工作站的企业, 为企业科技创新战略和产业转型升级植入了一枚高科技的芯片;2013年8月, 蒙娜丽莎集团经政府相关部门批准设立博士后科研工作站, 通过博士后工作站的产、学、研联动工作, 充分发挥其在高端人才引领和技术研发方面的优势, 进一步拓展科技创新与研发平台, 为吸引、培养高科技人才增加了一条全新的通道;2013年11月, 经国家发改委等部门批准, 蒙娜丽莎设立国家企业技术中心, 将蒙娜丽莎集团的科技研发与创新平台提升到一个全新的高度, 成为中国建陶行业唯一拥有三大含金量最高平台的企业, 集团董事长兼总裁萧华因创新成果突出被授予“全国建材行业劳动模范”光荣称号。

创新产品, 引领潮流

陶瓷薄板最早出现在上世纪90年代初的欧洲陶瓷工业展上。据华南理工大学陈帆教授介绍, 第一次看到工业化生产的陶瓷薄板是1993年业界同仁从德国慕尼黑一个国际展览会上带回来的一小块样品, 只有3毫米厚, 颜色呈天篮色。当时拿到手里, 一辈子与陶瓷打交道的陈帆教授也不禁发出感慨——陶瓷竟然可以做到这么薄、这么大, 而且还有挠度, 中国建陶业何时才能做出这样的产品?

一路狂奔当中, 中国建陶业步入了21世纪初, 伴随着现代建陶产业的大发展, 陶瓷产品对资源、能源的巨大消耗也引起了一些业内人士的警惕, 每年超亿吨原料, 对自然环境造成巨大的破坏, 而高速增长的出口则被媒体称为是“贱卖国土”。在此背景下, 陶瓷行业在“十五”期间, 成立了一个“瓷砖薄型化”国家项目, 全称叫《大规格超薄建筑陶瓷砖产业化技术开发》, 希望借此降低瓷砖生产对资源、能源的消耗。为此, 国内最大的陶瓷装备巨头科达机电建设了首条薄型陶瓷砖生产线, 希望通过对瓷砖减薄方面的研究, 降低陶瓷产业对自然资源的消耗。此线从原料加工、全自动压砖机成形到辊道窑烧成等一应俱全, 是当时国内少有的建陶新产品生产线。然而, 经过一段时间研制后, 无论是陶瓷企业, 还是科达机电, 对其研究成果最终都不了了之。

直到2005年, 科达机电的生产线还一直停着, 原先参加项目的几个单位也失去了信心。2006年的一天, 董事长萧华突然接到了陈帆教授的电话邀约, 说是在科达机电旁边的碧桂园喝茶聊天。萧华如约而至, 去了才知道, 除了陈帆教授外, 还有科达机电总经理边程。陈帆教授开门见山地对萧华说, 科达有一条陶瓷板材的生产线, 建成几年了没用起来很可惜, 边总有生产线, 蒙娜丽莎有工艺技术, 看萧董事长有没有兴趣进行陶瓷板材的研制。

当时, 陶瓷板材对许多企业而言, 完全是一个全新的产品。许多人连陶瓷薄板是个什么样子都没见过, 只有有机会观摩过意大利、西班牙等欧洲陶瓷展的技术、管理人员才有幸在国外展会上一睹其真容。然而, 国外陶瓷装备企业对此技术是完全封闭的, 中国人要搞陶瓷薄板, 必须完全依靠自己的力量从头做起, 研发工作将面临着巨大的困难和风险, 而且这种困难和风险不是一般企业的所能够承受的。

虽然前面已有企业进行过尝试, 但最终选择了退出。几经考虑, 萧华还是决定一试。一则, 通过与陈帆、边程的沟通, 使他在心里对陶瓷薄板的研发有了信心;二则, 陶瓷薄板对资源、能源大幅度的节约, 属于低碳节能产品, 必将是未来建陶业发展的方向。天生敢于冒险、创新的萧华, 没有过多的忧虑, 当场决定由蒙娜丽莎接过这副别人不愿意挑的担子, 进军陶瓷薄板的研发领域。

为了加快陶瓷薄板的研究试制, 起初, 在陈帆教授的推动下, 想借助政府的一点力量来共同攻克这一世界性的技术难题, 因而由蒙娜丽莎集团牵头, 与咸阳陶瓷研究院共同申报了“十一五”科技支撑计划重点项目《陶瓷砖绿色制造关键技术与装备》。后来, 因该项目是湿法工艺, 而且谈不上有什么研究, 更没有多少推广价值, 只能失望而归。由此, 萧华决定由蒙娜丽莎集团单独承担起陶瓷薄板的研发工作, 只要争取科达机电在压机等硬件上的支持即可。

在大半年的研发过程中, 除了一些科学实验结果外, 没有什么可借鉴东西, 一切都要摸索着前进。在几个月的探索当中, 研发人员形成了共识, 陶瓷薄板的研发, 首先必须利用科达机电的装备技术来确定陶瓷薄板的工艺条件, 2006年末, 蒙娜丽莎集团停下微晶砖车间生产, 全班40多人进驻科达机电试制线, 带着从工厂特制的粉料, 经过连续20天的试制, 一步步调整生产工艺, 一项项修正技术参数, 最终, 陶瓷薄板的各项技术指标达到了预定的目标。蒙娜丽莎的研发人员在别人感到前景无望而放弃的项目中, 在别人无法实现关键技术突破的失败中, 终于掌握了陶瓷薄板生产的关键技术, 实现了生产线生产的全面成功, 为蒙娜丽莎进军陶瓷薄板生产领域打下了良好的技术条件。

2007年初, 萧华决定自主投资兴建全世界第一条陶瓷薄板生产线。2007年3月, “瓷质板材”项目通过国家建设部组织的建设行业科技成果评估;2007年4月21日, 蒙娜丽莎在北京人民大会堂举行盛大的产品推介会, 萧华高调宣布“瓷质板材”试制成功;2007年6月, 国家“十一五”科技支撑计划重大项目蒙娜丽莎绿色环保节能瓷质板材示范基地在蒙娜丽莎集团举行盛大的启动仪式;2007年8月, 一条由科达机电提供设备, 蒙娜丽莎自主兴建的全球第一条大规格陶瓷薄板生产线一举投产成功。这是中国人完全依靠国产装备和自己的工艺技术, 一步步建成投产的首条大规格陶瓷薄板生产线。

从零起步, 建立标准

作为中国建陶业一款划时代的革命性产品, 陶瓷板产品标准及其标准体系的建立, 可以说是举步维艰。

2009年3月9日, 经过蒙娜丽莎集团多年的积极争取, 在中国建材联合会、中国建筑卫生陶瓷标准化技术委员会等单位的大力支持下, 由咸阳陶瓷研究设计院、蒙娜丽莎集团和山东德惠来瓷板装饰有限公司共同起草的《陶瓷板》标准 (GB/T23266-2009) 经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会正式发布, 标准自2009年11月5日起实施。

早在《陶瓷板》标准正式颁布实施之前, 蒙娜丽莎就会同相关建筑设计单位, 在住建部的大力支持下, 于2009年3月15日正式颁布了《建筑陶瓷薄板应用技术规程》 (JGJ/T172-2009) , 并从2009年7月1日起正式实施。

伴随着陶瓷薄板在幕墙领域的成功尝试, 蒙娜丽莎集团经过努力, 增加了陶瓷薄板幕墙设计、施工、验收的第二版《建筑陶瓷薄板应用技术规程》正式施行。按照正常的规定, 即便是行业标准, 至少也需执行两年以后才可以启动修订, 但蒙娜丽莎陶瓷薄板由于在幕墙领域的成功尝试与突破, 2009版的技术规程很快便启动修订程序, 并于2012年8月1日推出新的“技术规程”;在此基础上, 蒙娜丽莎集团又结合陶瓷薄板的市场应用, 与相关建筑设计单位, 携手完成了《建筑陶瓷薄板薄法施工系统专刊图集》和《陶瓷薄板建筑幕墙构造图集》 (省级) , 并据此上报至国家相关单位。2014年2月, 由中国建筑标准设计院、广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司、北京金易格新能源科技发展有限公司共同主编的《建筑陶瓷薄板和轻质板工程应用幕墙、装修》国家建筑标准设计参考图集 (图集号13CJ43) 由中国计划出版社正式出版发行。至此, 蒙娜丽莎陶瓷薄板完成了在国家层面从产品标准到工程应用的所有技术性文件。

在协助国家相关部门制定产品标准、技术规程和施工图集的同时, 蒙娜丽莎参照天然石材、玻璃幕墙等建材产品的施工方法, 针对陶瓷薄板, 经过大量的施工实践, 形成了有别于传统瓷砖的、全新的五大应用施工系统, 它们分别是:建筑陶瓷薄板薄法施工系统、建筑陶瓷薄板建筑幕墙干挂系统、建筑陶瓷薄板铝蜂窝复合板系统、KF幕墙式轻质防火保温装饰干挂板系统、建筑陶瓷薄板XRY外墙外保温一体化系统。

连同《轻质陶瓷砖》标准, 蒙娜丽莎集团把这个技术系统统称为“两本图集、三个标准、五大应用技术系统”。

在中国现代建陶行业30多年的发展历程中, 从来没有哪一款产品像陶瓷薄板一样拥有如此完整而又系统的技术应用体系, 蒙娜丽莎集团为这个体系的建设付出了巨大的代价, 而这个体系的受益者, 却是整个建陶行业!

2009年9月, ISO/TC189陶瓷砖标委会年会在西安召开。在这次年会上, 作为国家建筑卫生陶瓷标委会副主任单位的蒙娜丽莎集团在主办方指定的会场位置展出了原大制造尺寸的1800×900×5.5mm陶瓷薄板, 让来自世界各国的标委会成员国代表观摩。就是在这次年会上, 与会代表发现还没有陶瓷板产品的世界标准, 于是, 蒙娜丽莎集团向全国建筑卫生陶瓷标准委员会 (SAC/TC249) 提出参加ISO/TC189陶瓷砖标委会, 参与制定陶瓷板世界标准的请求。后来, SAC/TC249秘书处上报国家标委会并获得批复, 同意蒙娜丽莎代表中国参加ISO/TC189陶瓷砖标委会会议。

在随后五年的时间内, 蒙娜丽莎集团代表中国陶瓷行业多次参加了《陶瓷板》国际标准的制定, 这是迄今为止有中国企业参加的唯一一个陶瓷行业的国际标准。它的成功制定, 代表着中国陶瓷行业开始真正走向国际市场, 并在标准的制定当中拥有了一定的话语权!

陶瓷幕墙, 全球领先

令萧华没有想到的是, 众口称赞的陶瓷薄板, 市场推广却是异常地艰难。

曾几何时, 外墙砖风靡一时, 从南到北各类建筑满目皆是瓷砖和马赛克。但随着时间的推移, 不少八九十年代施工的建筑物都出现了外墙砖脱落的现象, “瓷砖脱落砸伤行人”事件屡屡发生, 导致北京、上海、重庆、江苏、大连等地纷纷出台政策, 禁止高层建筑外墙使用外墙砖及马赛克。与此同时, 建筑节能与装修材料之间的矛盾日益突出。2005年4月, 《公共建筑节能设计标准》正式发布, 对建筑节能提出了新的要求, 普通外墙砖、涂料等装饰材料再一次面临着巨大的考验。

就在外墙砖市场四面楚歌、日渐式微之际, 一款被称为建筑陶瓷革命性的新产品陶瓷薄板在蒙娜丽莎集团横空出世, 以更低碳、更环保、更节能、更安全的优势, 向建筑外墙装修市场发起了挑战, 成为高层建筑幕墙装修市场的新宠。

坐落在杭州西湖边上的杭州生物医药创业基地, 是国内第一个采用陶瓷薄板作为幕墙装饰材料的高层建筑, 它的突破与北京凯乐田原建筑技术有限公司田原博士有着不解之缘。

还在是2006年, 田博士一次偶然的机会接触到了由蒙娜丽莎集团生产的陶瓷薄板。这次邂逅, 真可谓是一见倾心, 整天与建筑材料打交道的田博士, 对各种材料的性能、属性了如指掌, 当陶瓷薄板这一全新材料出现在她面前时, 刹那间, 她就为陶瓷薄板独有的质感、色彩与玑理所倾倒, 再加上亚光、通体的效果和特别的颜色, 令田博士欣喜若狂, 从那一刻起, 她就暗暗决定, 一定要将这种材料应用到自己的建筑作品当中去。

然而, 好事多磨。原计划上海一座高层建筑选用陶瓷薄板作为幕墙装修, 但终因种种原因而一再搁浅。一次偶然的机会, 她接触到了她的家乡浙江亚克药业公司的杭州生物医药创业基地项目, 该公司董事长楼金先生对建筑节能、环保有着痴迷般的追求。于是, 田原博士向楼金先生推荐了蒙娜丽莎的陶瓷薄板。带着将信将疑, 楼金先生找到了萧华, 但他亲眼看到陶瓷薄板优良的品质和卓越的性能时, 与田原博士一样, 当场决定选用蒙娜丽莎的陶瓷薄板作为生物医药创业基地项目的幕墙装饰材料, 为杭州这座美丽的城市树立一座绿色、节能建筑的样板工程。

继杭州生物医药创业基地之后, 陶瓷薄板开始广泛进入各类酒店、医院、住宅、写字楼、商业空间、市政工程等各类大型工程的幕墙与室内装修, 成为绿色、节能建筑装修的杰出代表。2014年初, 为进一步加快陶瓷薄板在工程市场的应用领域, 集团板材事业部特别成立了绿屋建科幕墙工程公司。目前, 蒙娜丽莎陶瓷薄板在研发、生产、设计、应用等领域, 已形成了完整、成熟的产业体系, 尤其是高层幕墙应用领域, 蒙娜丽莎集团远超欧美等发达国家, 成为全球领先的非透明装饰面板的领导者。

文化, 是企业稳步向前的“方向标”

企业文化是企业成就在时间漏斗下的沉淀, 一年企业靠机遇、十年企业靠管理、百年企业靠文化。这是萧华常挂在嘴边的一句话, 现在几乎都成了蒙娜丽莎集团员工的工作价值方向标, 这体现了萧华对企业文化塑造的重视。

蒙娜丽莎早在企业创办之初就不断建立与完善企业内在价值与品牌文化体系, 近年来更提出了“文化营销”、“文化领航”的发展战略。

建成全球最大的蒙娜丽莎文化艺术馆

2007年夏季的一天, 萧华参加佛山市禅城区商会组织企业家前往阳江的一次商务考察活动, 在著名的阳江十八子刀具生产基地, 萧华被十八子所呈现出来的刀具文化所深深地震撼了, 他感觉企业对中国传统刀具文化的挖掘与整理非常的好, 通过刀具文化的展示, 让人不由地对阳江十八子的品牌、产品产生钦佩之情。羡慕之余, 他认为陶瓷产品比刀具更具文化内涵, 而且历史也更深远, 蒙娜丽莎这个品牌更有着十八子无法比拟的文化资源, 重要的是怎么挖掘、提炼出属于自己的品牌文化, 并能够鲜活地展现出来。

早在2000年品牌注册成功之初, 蒙娜丽莎就开始点点滴滴地收集、整理一些关于蒙娜丽莎的相关资料。受此启发, 考察回来的路上, 一个建立蒙娜丽莎文化艺术馆的初步想法已在萧华心中渐渐形成。回到公司, 他立即在董事会上提出了建立蒙娜丽莎文化艺术馆的想法, 没想到几位股东都非常支持。大家一致认为, 为了更好地实施文化战略, 展示蒙娜丽莎的品牌文化, 企业需要筹建一座“蒙娜丽莎文化艺术馆”。

这样一个馆中, 应该收藏、记录、展示与“蒙娜丽莎”一切相关联的藏品。然而, 作为一家民营企业, 虽然成功注册了“蒙娜丽莎”商标, 但要建起这样一座主题博物馆, 却谈何容易?

几经努力, 2009年6月3日, 蒙娜丽莎文化艺术馆建成开馆, 首期展出面积达1200平方米, 馆内搜集展出了来自全球近百个国家、历史跨度近500年的200余件珍贵藏品, 全部藏品都与《蒙娜丽莎》及其作者达·芬奇有关。艺术馆由蒙娜丽莎走廊、蒙娜丽莎大厅、军事天地、现实主义、探索通道、梦想未来、美蒂奇咖啡馆、列奥纳多沙龙及雅典学院等几部分组成。在文化艺术馆的显著位置展示了8幅不同版本的蒙娜丽莎画像。除此之外, 文化艺术馆创造性地运用了560幅达·芬奇素描稿制作的32米长巨幅陶瓷艺术台面, 堪称该艺术馆的“镇馆之宝”。据官方媒体报道, 这是我国目前唯一一家蒙娜丽莎主题文化艺术馆, 同时也是全球最大的、蒙娜丽莎文化界首座全面引入薄板陶瓷艺术作品的艺术馆, 代表国际陶瓷技术领先水平的建筑陶瓷薄板被广泛运用于其间, 构造出一座华丽堂皇的艺术殿堂。

2009年11月, 经中国世界民族文化交流促进会实地考察、评估, 正式授予该馆为“中国蒙娜丽莎文化艺术馆。”从此之后, 蒙娜丽莎文化艺术馆成为每一位前来蒙娜丽莎的客人的首站地, 他们徜徉在艺术的海洋里, 感受着蒙娜丽莎迷人的文化魅力。

蒙娜丽莎文化艺术馆的建成, 不仅为弘扬世界先进文化与艺术做出了巨大贡献, 也极大地丰富了蒙娜丽莎公司及蒙娜丽莎品牌深厚的文化底蕴与内涵, 而且迅速成为集旅游、教育、科学、艺术、文化、餐饮、购物于一体的文化产业基地。如今, 每天络绎不绝的客人到访蒙娜丽莎, 印象最深的总是蒙娜丽莎文化艺术馆, 通过这个窗口与平台, 使蒙娜丽莎品牌在行业内外的地位迅速攀升, 继而成为国际化的品牌, 代表中国制造昂首挺胸地走向世界。

成立文化创意设计公司

现代建筑陶瓷已有30年的发展历史, 但是, 新时期的中国陶瓷业, 被行业外人士贴上了“三高一低” (高消耗、高能耗、高污染、低产出) 的标签, 企业同质化严重, 竞争激烈, 在高端市场难以与国外品牌相抗衡, 行业正面临着产业转型升级的巨大压力和挑战。虽然政府与企业天天都在喊产业转型升级, 但怎么样转?怎么样改?许多企业却是心存迷惘。包括行业内一些一线品牌, 为此也曾苦苦探索。

早在“十一五”期间, 蒙娜丽莎集团就承担了国家科技攻关项目——“建筑陶瓷板材成套工程技术与装备及两大系列产品开发与应用”。2007年10月, 蒙娜丽莎在陶瓷板产业化研究领域取得重大突破, 率先在中国建筑卫生陶瓷行业实现了大规格陶瓷板产业化, 产品规格为900×1800mm, 厚度为3.5mm和5.5mm, 具有大、薄、轻、硬、韧等特点, 开创了陶瓷领域“薄型化”的先河。

就是这样一款高科技的产品, 与文化艺术的一次邂逅, 让蒙娜丽莎找到一片产业转型升级的全新蓝海。

2008年, 蒙娜丽莎陶瓷薄板的市场推广遇到了极大的困难, 虽然行业内外一片叫好声, 但市场却迟迟难以打开。与此同时, 却不断有客户表示蒙娜丽莎文化艺术馆内用陶瓷薄板制作的各类拼图、挂画及背景墙非常漂亮, 是一种全新的尝试, 极具文化品位和内涵, 希望能够订制。在这种环境下, 蒙娜丽莎开始尝试文化艺术馆的做法, 利用陶瓷薄板做一些深加工的产品, 如陶瓷拼画、挂画、卧室背景墙、电视背景墙、沙发背景墙等, 将绘画、摄影、书法、诗词等文化艺术作品与陶瓷薄板结合起来, 没想到却一炮而红, 迅速受到消费者的青睐。颇有点有心栽花花不开, 无意插柳柳成荫的感觉。原来一平方米薄板或瓷砖的售价不过数百元, 但注入文化艺术元素后, 品位和价值大增, 每平方米售价高达数千元, 为陶瓷薄板价值创新找到了一片新的市场, 也为美化家居空间提供了更具艺术品位和文化内涵的装饰材料。

为了做好瓷艺画这一全新的产品, 2009年7月11日, 萧华决定成立蒙娜丽莎瓷艺画事业部。2011年1月, 集团成立蒙娜丽莎文化创意设计公司, 专门开发、生产、销售这类产品。同时, 与国内知名画家、艺术家、书法家、摄影师等形成合作, 将他们的作品通过科技手段完美再现在陶瓷薄板上面, 成为建陶市场上一道独特的风景, 并逐步摸索出了一条通过文化艺术创作增值的产业创新新模式。

目前, 蒙娜丽莎文化创意设计公司开发出的产品中除大幅制作精美的瓷艺画、挂画、背景墙和造型风格各异的陶瓷艺术品外, 还广泛邀请国内顶级画家、雕塑家和陶瓷艺术家参与到蒙娜丽莎陶瓷艺术的创作之中, 实现了文化价值、艺术价值、陶瓷产品的完美融合, 文化创意产业正成为蒙娜丽莎集团价值创新的一个全新增长点。

就在记者采访之际, 萧华刚刚获得由中国建筑材料企业管理协会授予的“2014年全国建材行业优秀企业家”称号。萧华和他领导下的蒙娜丽莎集团, 既有着创新的胆识, 又有着文化的基因。创新与文化, 早已成为蒙娜丽莎集团最为强烈的烙印与标识, 成为了流淌在蒙娜丽莎人血液里的DNA。而在繁忙的工作之余, 与共和国同龄的萧华更愿意褪去商海传奇的光环, 回归家庭, 享受天伦之乐。除了出差和一些不得不参加的重要会议之外, 周末萧华都会把自己的时间留给家庭, 留给家人。星期天他一般是早上六点钟起来游泳, 晚上陪家人去散步, 他觉得一家人散步时有说有笑, 既可以放松心情, 又可以增进家人之间的沟通理解, 是自己很享受的生活状态。

创新代表着发展, 企业只有不断地创新技术、创新管理、创新文化, 才能够在激烈的市场竞争中生存, 才能在瞬息万变的时代里屹立。

3.上市公司董事长的权力陷阱 篇三

违规担保：一个人的大笔一挥

2009年2月24日，江苏琼花高科技股份有限公司（ST 琼花）公告董事于在青“因身体原因”辞职。这背后是一个经典的“董事长一个人大笔一挥”、“其他人不知情”的违规担保案例。

“主要是因为集团公司资金压力大”（于在青语），ST 琼花董事长／实际控制人、大股东琼花集团总裁就打起了ST 琼花的主意。自2006 年3 月起，于在青利用公司及控股子公司扬州威亨塑胶公司公章，以公司及威亨塑胶名义违规为其本人、琼花集团等关联方多次提供担保。截至2009 年2 月3 日，于在青以公司及威亨塑胶名义累计违规提供担保13,792.5 万元，占公司2008 年6 月30 日经审计净资产的53.63%。于在青承认上述担保纯属其个人行为，没有经过董事会或股东大会同意，其他高管及董、监事不知情。

ST 琼花证券部李姓工作人员在接受本刊记者采访时表示，公司内控制度是比较完善的，这次违规只是偶发的董事长私自行为；用章管理制度规定，合同是分管副总签字才能盖章，民营企业嘛，董事长要用，管理人员是不可能不给的；辞职的实际控制人“不可能垂帘听政”。

最近被交易所公开谴责的一个人的大笔一挥的还有：海星科技董事（原董事长）荣海擅自在担保书上签字盖章为关联交易担保。根据法律，债权人不仅要审查公司及其法定代表人的印章，更要审查上市公司股东会或者董事会的决议的合法性、真实性、完整性。如此一来，就可以把违规担保扼杀在摇篮。看来，在违规担保链上，存在诸多人不尽责乃至狼狈为奸。

中国人民大学法学院教授刘俊海对本刊记者表示，对于这些董事长应该严格追究责任，“乱世要用重典”，法律要起到教育人的作用，否则就会“好人受气，坏人神气”、“劣币驱逐良币”。

大股东占款：人心不足蛇吞象

占款，一个比违规担保更直接的掠夺上市公司的举动，充分暴露了某些董事长“人心不足蛇吞象”的心理。中捷缝纫机股份有限公司的蔡开坚就是一例。

自2006年起中捷股份实际控制人、董事长蔡开坚指使公司相关人员多次向控股股东中捷控股集团划拨资金，截至2007年12月31日违规占用资金余额达16,985.54万元，直至2008年4月21日才全部归还。在被公开谴责、认定不适合担任上市公司董事、监事、高级管理人员（包括财务总监唐为斌）后，蔡开坚2008年5月辞职。蔡开坚的感言是：“我多次向深交所、浙江证监局表示，如果有必要，愿意作为反面典型，现身说法，让其他上市公司高管不要走蔡开坚的路。”

在被问及如何根治民企挪用上市公司资金时，蔡开坚的问答倒是很有价值：“我觉得在目前的融资环境下很难根治，除非民企有足够多的融资渠道，这样我也不会犯错误了。” 中捷股份证券部杨姓工作人员对本刊记者表示，错误是董事长一个人的，他的本意是好的，想公司做大做强。

这样的例子还有很多。杭州天目山药业股份有限公司2006年11月至2007 年4月向控股股东（章鹏飞旗下公司）关联方提供资金资助累计1.23亿元，未按照相关规定予以披露，董事、原董事长章鹏飞2009年2月被处以罚款30万元。2005年至2008 年，深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司时任董事长王迎控制的泰丰电子大量占用公司资金，截至2008 年9 月30 日，累计金额达1.3 亿元以上，因公司的下属企业涉嫌抽逃注册资本，2008年5月30日王迎被检察机关批准逮捕。

对这些董事长来说，被迫辞职、罚款或许只是小儿科，坐牢乃至终身不得进入金融市场的严刑峻法才有震慑力。

关联交易好戏：肥水不流外人田

上市公司在很多人眼里是待宰的肥羊，近水楼台，董事长往往先得羊；肥水不流外人田，那就流到自己腰包、自己的关联人。

厦门创兴置业股份有限公司2009年2月23日公告，“由于对证券法规理解错误，公司之关联企业上海祖龙景观开发有限公司买卖本公司股票，目前正在接受司法机关立案调查。本公司实际控制人陈榕生先生作为上海祖龙景观开发有限公司的法定代表人也接受了调查”。

2004年，创兴置业收购了上海振龙房地产开发有限公司39.93%的股权，截至当时评估日，这笔股权净值 447万元，创兴置业收购对价为1.41亿元，溢价30倍。此次收购涉嫌关联交易。

2008年7月11日，创兴置业公告称，拟向厦门博纳科技有限公司（陈榕生控股）发行股票总数不超过2.013亿股，收购后者持有的上海振龙60.07%的股权，标的资产预估价值约为21.6亿元。截至2008年6月30日审计和评估基准日，上海振龙60.07%股权相对应的净资产为1.067亿元。金融危机大背景下，此次的超高溢价广受质疑。3个月后，创兴置业公告“公司本次发行股份购买资产暨关联交易事项未能获得独立董事的认可”，交易终止——这也许是实际控制人无法完成“抽血”后的一种托词。

另外，本刊2009年第三期发表《吉林制药：留下烂壳 带走资金》一文，直指吉林制药董事长张守斌的腾挪术。本刊2009年第三期发表《皇台酒业游戏》一文：张景发、张力鑫父子通过涉嫌违规的关联交易，将原本国有控股、张景发任董事长的上市公司皇台酒业变为张力鑫个人控制。

一言堂：不受约束的董事长

有这么一个国企上市公司董事长，自从1999年出任副董事长（后任董事长）后，他就开始推行他的强人政治，公司重大事情基本上是他一人说了算。在公司干部大会上，由他提拔的人员公开要求中层干部们遵守“一个核心、两个服从、三个遵守、四个不要”的原则。“一个核心”，就是以他为核心，对其负责，把工作做好；“四个不要”，就是“不该说的不要说、不该听的不要听、不该看的不要看、不该问的不要问。”

4.公司副董事长先进事迹 篇四

1997年成立的××*市国裕物资贸易有限公司，专营武钢钢材。2000年钢材销售量达到20万吨；2001年钢材销售量达到30万吨，在“湖北省

金属贸易百强企业”中排第二名；2002年钢材销售量突破了35万吨，销售收入突破15亿元人民币，连续5年被武钢评为“五星级”优秀代理。

2001年成立了××*江裕海运发展有限公司，主要从事矿石、煤炭、水泥等散货江海直达运输，现拥有江海直达船舶总运力达到22万吨，年运量800多万吨，成为长江沿线江海直达自有运力规模最大、船舶质量最优、船舶技术含量最高的运输实体，在国内江海直达运输行业中占据较强优势。2008年7月被评为市28家“信用建设示范企业”之一。

2005年成立了××*国裕船舶制造有限公司，承接了国外船舶的制造，以××*国裕物流产业集团有限公司代理经营其船舶出口业务。

二、回报社会

1、纳税贡献

在××*注册的三家公司2006年—2008年收入和纳税合计为：2006年收入22409万元，纳税1034万元；2007年收入20955万元，纳税963万元；2008年收入85663万元，纳税2110万元。三年合计纳税4107万元。

××*同志兼管集团公司的财务。作为一个高级会计师,她对国家税收政策娴熟；作为一个受党培养多年的老共产党员，她坚守照章纳税的原则，从来一丝不苟。

由于她始终不懈的努力，国裕集团公司分别被××*市国税局评为“诚信纳税人”，青山区政府授予“私营企业纳税大户”光荣称号。仅2006年-2008年三年在汉注册的三家公司（不含××*国裕船舶制造有限公司）合计纳税总额4107万元，三年平均纳税1369万元。

作为一个经营10余年的民营企业，仅在汉注册的三家公司年均纳税额过千万元，受到了市、区两级政府的表彰，这不仅是对一个合格的老共产党员的奖偿，也是××*同志承诺回报社会的兑现，更是她后续发展企业的行动指南。有了政府对她的支持，社会对她的信任，员工对她的称赞，相信她的企业一定会又好又快的向更高的目标发展。

2、非典捐赠：

2003年发生的全国性流行非典，当时震惊全球，牵动着全球人民的心。一方有难，八方支援，是中华民族的传统美德。董事会经过反复斟酌，在当时公司正处于成长时期，企业规模不大，经济实力有限，扩展所需资金量大，企业面临各种前进中困难的条件下，为了援助非典灾区，拯救非典的病员，××*通知召开公司会议决定，尽最大努力给予灾区捐助，发动公司员工捐款以表心意，并动用公司资金，购买药品捐赠给灾区，加上员工捐款数，合计捐款18.8万元，一并呈送给青山区政府相关部门，为灾区人民尽一份心意。

3、汶川大地震捐赠：

2008年四川汶川5.12大地震发生的第一时间××*董事长就组织公司员工积极捐款，××*国裕物流产业集团捐款10万元、××*江裕海运公司捐款10万元，国裕集团下属的××*船厂捐款30万元，合计共50万元。

4、不裁员、不减薪、聚集员工，众志成城抗危机

凝聚群力是战胜危机的灵魂，经济实力是战胜危机的基础，思维创新是抗击危机的动力。

去年三季度，一场席卷全球的经济危机波及国内，经济变数日益增多。整个江海联运市场利差的信息资料日益增多。沿江、沿海企业、钢厂高炉部分停产、半停产，电厂煤炭积压，海螺熟料运量锐减，集团公司下属的海运公司合作的国营特大骨干企业受到了致命的冲击。船舶货源组织难，货物运价下降五成以上，企业效益急剧下降。船厂新造船订单亦相继减少。整个集团遇到了前所未有的挑战。

经济危机，使企业面临压力加大。社会诸多企业已经实施了裁员操作，尤其是长江三角洲、珠江三角洲、环渤经济圈、沿江沿海发展比较快的地区，裁员返乡的农民工数以万计。裁员把包袱推到社会，作为企业老总而言是最简单的事。面对2000多名朝夕相处、同舟共济的员工的去留抉择，董事会压力很大，若实施裁员企业担子减轻了，但社会压力增大了。在企业效益和员工生存的平衡中，××*同志苦思很久才抉择出，保员工的生计优先。国裕集团是以国富民裕起家的，××*同志要以最大努力维护员工生计。企业再困难公司一定做到一不裁员，二不减薪。不把包袱丢到社会。这既符合党中央的精神，又争取了员工的民心。人心齐，泰山移，企业利。经过半年多的时间，员工的积极性拼发出来了。全体员工，在公司各项节支增效的活动中，以主人翁的精神各施其职，各尽其责。员工自觉地把个人利益与企业生存、发展紧密连在一起。企业的利润虽然比经济危机前明显下降，但所获利润指数仍高于同行业的兄弟企业。

集团公司面对现实依托20万吨的船舶运力，40亿元的总资产，两千余名员工的实力, 上下一心，锐意进取，开拓创

新，不卑不躁，群心群力，将损失降到最低程度，为企业创造效益添砖加瓦。

5、出口创汇

2007年至2008年共收到国外船东造船预付款2.5亿美元。

三、后期发展计划

××*同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。她励精图治，大胆改革，勇于实践，在服务大局、服务社会、服务经济、服务百姓过程中，不断完善企业的管理，推进企业的进步，促进企业的发展。为企业和地方经济的发展作出了积极贡献。××*同志一心扑在企业的发展征途中，员工称赞她一年365天基本天天在工作，一天24小时超过三分之二的时间在谋划运作企业的发展。她对集团公司的工作有时细化到每件具体事情。她抓集团的工作，分配原则是：事事有人管，人人有事做，从不忽视基层员工的工作，领导抓、抓领导，对重大问题反复抓，抓反复，不见成效不放松。

5.装饰公司董事长艰难创业先进事迹 篇五

积极应对，返乡创业克时艰。**所走过的道路并非一帆风顺,1992年，他随着打工的人潮来到上海谋求出路,一开始，做过多种行业，可以说尝遍了酸甜苦辣。后来，通过替别人卖木地板开始涉足建材领域。XX年，创办了上海晨旺装饰有限公司，专门生产木地板。通过几年的打拼，公司得到滚动式发展，现已形成了安徽科林、山东贺友、江苏三友等3个木地板生产基地，7个品牌。在国内大中城市设12家分公司，产品辐射国内各省及中南亚、中东等十几个国家和地区，总资产近1.5亿元，年产值8000余万元，年利润近700万元，有员工700余人。去年，国际金融危机爆发后，出口贸易和建筑市场受到严重影响，他的企业生产经营面临困境。面对严峻的经济形势，**作为一名党员企业家，有一种“天下有难，匹夫有责”的强烈责任意识，关键时刻勇敢站出来，响应党的“保增长、保民生、保稳定”要求，积极应对。一是调整生产经营策略，保稳定生产。针对外贸萎缩，及时将产品市场重点放到国内，针对国内市场需求，开发新产品，提高产品市场竞争力。

同时，及时对生产经营方式进行了调整，将市场做细，将产品做精，保证企业生产经营的稳定。虽然出口贸易额由XX余万元减少为200余万元，但国内销售额由6000余万元增长到8000余万元，生产稳中有升。二是扩大生产规模，保增长。他敏锐的意识到危机中存在机遇，主动化“危”为“机”，抓住家乡承接长三角地区产业转移的契机，经过多方考察论证，决定利用家乡交通区位和林业资源优势，返乡创业，扩大企业规模。去年8月，在县工业园区，创办了安庆晨旺木业有限公司。公司占地60亩，总投资1.4亿元人民币，年生产能力可达1000万平方米强化地板，可安排300人就业。公司筹建过程中创造了**工业园区建园以来两个之最，签约速度最快;建设速度最快。今年6月将正式投产，投产后年产值可达8000万元。三是不裁员、不减薪，保稳定。虽然金融危机爆发后，企业利润明显受到影响。为保持社会稳定，**宁可减少利润，坚决做到不裁员、不降薪，并且通过扩大生产，增加400余人就业。目前，他回乡创办的企业在一期工程中安排了70余名返乡农民工人就业，企业员工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危机前水平，仅此一项他每年要减少200万元的利润。进行了调整调整稳定现有生产。

牢记宗旨，异地帮扶保发展。经过多年的商海拼搏，**终于成就了一番事业，然而，他始终没有忘记自己是一名共产党员，处处体现共产党员的先进性。他待人谦逊随和，生活节俭，有很好的口碑。他常说：“我当老板，是为了给大家找个生活出路，大家能生活好，我就知足了”。XX年7月，**以高票当选为千岭乡驻上海流动党支部书记。组织上的需要使**更加勤勉努力，积极为流动党员和农民工服务。注意加强同其它党员的联系，把党的方针、政策传达给上海的流动党员，进一步提高他们的思想认识，为他们寻求发家致富的新门路、联系就业的信息。国际金融危机爆发后，他在繁忙的工作中，经常利用开展组织活动等机会向身外出务工创业人员宣传中央政策，鼓励大家树立战胜困难的信心，并积极为他们就业、创业提供扶持，帮助解决就业的家乡农民工达21人。本村在上海务工青年尹华，失业后生活没有着落，慕名来找到**，**将他们安排到合肥开一家销售店，并向他赊销产品，现在尹华的年收入近30万元。同乡张成文在上海市九新建材市场从事建材经营，经营一度面临倒闭，**知道后，挤出40万元资金帮助他周转，并为他提供市场信息，他的经营起死回生，年收入近30万元。

6.公司董事长先进事迹材料 篇六

汉当时最繁华的两条服装街汉镇街和扬子街。现场川流不息的人群，店里琳琅满目的百货和样式别具风格的服装，让她们大开眼界。但当时惊喜而又好奇的**并没有忘记此行的目的，她们开始进行市场调查，调查中，她们无意中发现了一个秘密，那就是这里的服装既物美更价廉，尤其是当时正流行的女性对对袜，平时在市场上出售一般为2元左右，而在汉正街的批发价只需0.6元，如此大的差价，顿时触发了**的尝试营销的念头。当时，**就把自己的想法告诉了同学和老师。没想到老师对她的想法大表赞赏，还豪不犹豫地借了400元钱鼓励她。结果回来后只花了短短三天的时间，500多双丝袜全部销售一空。经盘算，纯收入达1000余元。头一回挣钱的滋味令**既意外又惊喜，也正是这次成功的经历，更加坚定了她创业的信心。

毕业后，**被推荐到共青羽毛厂从事技术工作，但个性好强的她，并不满足于现状，很快便辞去这份工作。

1993年，**成了家，丈夫当时是共青某羽绒厂的一名修理工，虽然他一个人的收入维持家用没有问题，但**一直都没有闲着，她总在不断寻求着属于自己的事业。婚后两年里，她摆过地摊，做过宾馆服务员，开过装璜店，但因经验不足，理想屡屡受挫。后来，她借助丈夫的手艺，开了一家修理店，每天**负责看店，丈夫负责修理。在丈夫俩的精心经营下，生意十分红火，店面规模不断扩大。积累了一定资本后，**就开始建议丈夫注册公司，经再三酝酿，1995年，夫妻俩终于下决定注册了达晟实业有限公司。

按理说，这时的**，完全可以像很多女人一样，在家好好享受生活，可**的心里却一直藏着一个未实现的愿望，那就是想自己独立开一家公司。1996年，**对丈夫提出了想办印刷厂的想法，但被丈夫一口否定了，原因一是凭家里当时的条件，根本不需要一个家庭主妇再出去累死累活地闯；原因二是**人太实在，对她开装璜店时被骗亏损事件仍心有余悸。遭到丈夫拒绝后，**并不甘心,她向丈夫保证，就算是借她10万元资金，到时一定归还。见妻子创业心切，无奈之下，丈夫只能勉强同意。于是，**又一次走上了创业路。欣祥印刷厂刚建立时，是**人生中最累的时期，当时她既要当业务员又要当管理人员，没有任何经验，也没有技术，一切只能从零开始,孩子只有委托公婆带了,然后一头扎进厂里,以厂为家,头一个月，就因进错了一批原材料，一次就损失了1万余元。心痛之余，**只有暗暗积累经验,与男同志一样跑原材料,跑市场,那段时间人整个都瘦了下来,因为休息不当,压力过大,脸上长满了痘痘,那时熟悉的人见到她就会说,好好的命不活,非得要当什么女能人,但**知道,她只是在坚持她的梦想,做了就不会后悔,经过几个月的打拼,印刷厂的生意很快就步入了正轨，**做生意的诚信也很快得到客户们的认可，厂里的生意日益渐好，订单源源不断，才一年时间，**就实现了自己的诺言，把10万元现金归还到了丈夫的手中，看着妻子憔悴而又自信的表情，丈夫是又惊喜又心疼。发展至今，该厂的年产值已达100万元。

具备一定资金和经验后，**夫妇又于2000年、2002年和2003年分别建立了达晟服装有限公司、达晟纺织有限公司、欣祥包装彩印有限公司三大企业，使江西达晟实业有限公司名副其实。发展至今，这家综合性民营独资公司，已集服装、纺织、包装彩印于一体，公司总占地150亩，注册资金3000万元，总投资1.5亿元，年销售收入达2.5亿元，年产值近4亿元，年创利税达800余万元。安排下岗工人和家庭贫困人员就业1300人。此外，还创立了“佩思利”羽绒服品牌，并被鉴定为中国羽绒制品行业1999—2001优良合格品牌，还获得了“2000—2001首届中国羽裳杯综合大奖银奖”、江西省优质产品、省著名商标等殊荣。

真情是她凝聚人心的法宝

探索**事业成功的轨迹，我们可以发现她靠的是坚持,靠的是追求,以诚待人，以心换心，这样才赢得了公司股东和职工们的尊敬和爱戴。在青年人眼里，她是一个宽厚的长者，在同辈人眼里，她是一个热情的姐妹，在老职工眼里她又是一个谦逊的晚辈。

7.公司董事长先进事迹材料 篇七

崇仁县,江西省的一块“神奇”的土地,大自然赐给了这块土地浩然之气,造化奇功。别看这面积只有1500多平方千米的小县,却有着悠久的历史。这个始建于隋朝开皇九年、素有“抚郡望县”之称的历史名县,具有优越的自然条件、四通八达的交通网络、丰厚的文化积淀、保持良好势头的经济发展形势、有利的投资环境等,这一切都为创业者们提供了广袤的发展空间和创业良机。

在改革开放的大潮中,这块人杰地灵的土地上,也和神州大地其他地方一样,涌现了许多思想解放、锐意改革、团结拼搏、勇于进取的创业者。在市县关于“赶超发展,率先发展”战略指引下,2003年,在这块土地上,又一个企业——江西天地缘麻鸡食品有限公司连同它独特的崇仁麻鸡系列产品诞生了!而这个企业的带头人,就是生于1981年,毕业于北京科技大学的所谓“80后”人物艾鹏先生。他自公司诞生之日起至今,历任公司总经理助理、总经理、董事长,是这一企业的法人代表,与公司、与崇仁麻鸡结下了不解之缘。

七年磨一剑,亲历创业难

2003年,艾鹏和公司创建时的董事长艾银星率领着公司的创业者们,面对着常年荒草的待建场地共同研究并绘制了公司发展蓝图。万事起头难,接着,公司领导带领大家顶高温、抗酷暑、抢时间、抓进度、平坡地、建厂房、购设备、引技术……伴随着公司园区第一栋办公大楼建起时,初创的“江西天地缘崇仁麻鸡食品有限公司”(以下简称“天地缘公司”)已经为自己的产品——崇仁麻鸡奠定了工艺技术高起点和生产规模、市场战略。继而,公司拥有了国内先进水平的烤卤加工、真空包装、高压微波杀菌生产线等先进设备和工艺技术。考究的工艺技术、奇特的配方使生产的食品产品烤卤麻鸡和酱卤麻鸡一上市就受到广大顾客的青睐,很快在众多的禽类食品中也产生了影响力和扩大了知名度。而扎根于麻鸡之乡的天地缘公司也在短短数年的竞争激烈的麻鸡加工业行业中,实现了由单一整鸡产品向多品种、多规格产品的转变,销售额已创亿元,迅速成为江西省食品加工业异军突起的新生力量。如今,在崇仁县乃至江西大地,在人们口中叫响着这样一句话:“巴山宝水崇仁麻鸡,赣东大地天地缘人”。天地缘人和他们的董事长艾鹏,因地制宜,就地取材,团结奋斗,勇闯难关,凭借着智慧和创业热情、不怕困难勇于进取的精神,“七年磨一剑”,使天地缘公司这把“利剑”如今已剑拔弩张、锋芒毕露!

经历了艰难创业的历程,天地缘人最爱惜自己的企业,特别是最重视抓好产品质量。因为他们知道,只有高质量,才有“好口碑”,有了好口碑才有大市场。如今,经多年精心打造,企业已通过QS认证、ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证。公司从不生产假冒伪劣产品,至今也没有发生过一件重大质量事故,产品质量稳定,口碑非常好。亲历创业难,更知守业难;要保住企业这棵“常青树”,作为企业领军人来讲,就必须有强烈的社会责任感。

山外有山,目光要投向更远的地方

当麻鸡产品问世并逐渐为广大顾客所欢迎时,艾鹏和他的员工们就清醒地认识到:山外有山,目光应投向更远的地方。止步不前,实际上就是倒退。如何使企业做得更大,如何使崇仁麻鸡“飞”得更高更远,这是公司思考的重大问题。作为公司法人的艾鹏,想得更多的是:拥有更多的市场话语权。

艾鹏注意到大城市人们喜欢营养健康的食品,如何朝着市场需求,另辟蹊径,应对挑战,必须在技术创新上下功夫,投入重资引进先进技术,扩大生产规模,生产适销对路的畅销产品。凭着对事业的执着追求,凭着调查研究掌握的市场需求,他以魄力、智慧和前瞻性做出了决定性的决定:兴建白条崇仁麻鸡生产线。这个决定使他成了江西省第一个“吃螃蟹”的人,因为当时在全省尚无一条禽类屠宰线。

怎么建?初出茅庐的他对大型禽类屠宰技术没有接触过,也可以说是“门外汉”。但是,说干就干是他的秉性。不懂就学,他请来专家和技术人员帮助论证;多次走出去考察、学艺;聘请高级专业人才共同设计方案等。本着高起点、高水平的要求,购来了国内一流设备,建起了5000平方米、容量3000吨的冷库……最后,日屠宰5万只麻鸡,年产1500万只麻鸡系列产品,拥有3000吨冷库存量的冷链物流呈现在世人面前。与此同时,公司的决策和作为也极大地刺激了养殖户的积极性,从而为农民增收、财政增长、企业增效奠定了扎实的基础。

山地野养和自然生态环境的孕育,使崇仁麻鸡具有一种特殊的天然营养价值。艾鹏和公司员工知道,如今人们需要绿色保健食品,因此进一步提升崇仁麻鸡品质,创建绿色麻鸡的品牌,可谓投人所求,德惠众生。为此,艾鹏和他的公司以创建绿色品牌为目标,首先要求并指导农户选择良好的生态环境作为养殖基地,达到生产绿色食品的环境要求,即把好质量第一关;其次,构建有效的防疫体系,加强制度建设和严格的程序管理,按农业部发布的行业标准抓好各个环节的监督管理;三是构建安全加工体系。为解决麻鸡生产过程中,一些添加剂的滥用势必导致熟食品的化学污染问题,艾鹏和江西食品工业研究所共同研发了天然抗氧化提取物应用于麻鸡制品新工艺。这一工艺已通过省科技厅鉴定,其技术先进性达到国内领先水平。

公司还积极构建大流通营销体系,积极参加全国全省绿色食品展销活动,推荐产品扩大知名度。在2008年中国绿博会上,天地缘牌白条崇仁麻鸡荣获金奖。与此同时,公司建立和强化了麻鸡销售网络,形成产地与外埠市场、联销经营与远程销售相结合的崇仁麻鸡绿色食品销售网络,扩大产品知名度。

公司也构建了完善的科技支撑体系,并制定了一系列培训计划,加强对生产管理人员、技术推广人员及营销人员的培训工作。落实技术指导和生产操作规程。组织基地养殖户学习绿色食品崇仁麻鸡生产技术,保证每个养殖户至少有一人掌握绿色食品崇仁麻鸡生产技术标准。经过数年的努力打造,天地缘牌白条崇仁麻鸡已于2008年初通过国家“绿色食品”认证。

艾鹏和天地缘公司的经营者们深知,要把目光投向更远的地方,不仅要有高度的责任感和对事业的执着追求,天地缘牌系列产品更应该以其上乘的质量和文化内涵深入广大消费者的心,使消费者真正满意。

荣誉诚可贵,事业无穷年

短短七年多,艾鹏领导的天地缘公司以其责任和诚信,获得了诸多荣誉称号。公司先后获得“省级农业产业化龙头企业”、“江西省优秀农业产业化龙头企业”、“省一级诚信企业”、“AAA资信等级”、“抚州慈善贡献奖”等称号;公司产品获“江西省著名商标”、“江西名牌产品”、“江西名牌农产品”、“江西省重点新产品”、“国家级星火计划项目”、“2008年中国绿博会金奖”等称号。

“天缘地缘人亲和”的公司企业氛围,建立于“以人为本”的理念。艾鹏作为公司的领头人,把增强社会责任感看做责无旁贷的义务;把对职工的关心和爱护视为增强企业凝聚力和创造力的源泉;把对顾客的责任和诚信看做立足之本。他的责任感和使命感使他不仅把目光盯在公司的产品和员工身上,而是看得更宽更远。他把养鸡农户看做产品原料的第一创造者,处处体现挚爱的心。如2008年的那场冰灾使巴山宝水的养鸡农户受到一次空前劫难,他和公司在第一时间赶到受灾严重的农户家中慰问,为他们送去被褥、食品和慰问金;并组织公司员工帮助农户开展生产自救,使受灾户重获新生。市县有关新闻媒体对此作了重点报道……

艾鹏,这位创业者和企业领军人,几年来在他的生命历程中,也有一连串炫目的光环戴在他的头上:“抚州市企业管理先进个人”、“抚州十大科技创新人物”、“江西省百家中小企业风云人物”等。

8.公司董事长先进事迹材料 篇八

以身作则 只吃八分饱

想吃牛排“闻香”就好

热爱美食的苏一仲，很难拒绝美食的诱惑，但偏偏他最喜欢高GI值的食物。以前他很喜欢吃牛肉面、油饭，提到蒜味肉羹、蚵仔面线、肉粽、肯德基炸鸡、脆皮烤鸭等，苏一仲更是如数家珍。

但是，在看到健康检查报告后，苏一仲决定听从营养师的指导与建议，开始建立健康饮食观念，避免加工食品，尽量选择清淡的食物。

“以前我都吃白米饭，现在改吃糙米，而且吃八分饱就好。”苏一仲说，不只如此，他还遵照营养师规定，早上吃五谷米，中午自己带便当。晚上若有应酬，也会自己带一盒糙米便当，“客人吃牛排，我吃糙米、配青菜;如果想吃一点牛排，我就拿起来闻一下，‘闻香’就好，不要吃进去。”苏一仲打趣地说。

而苏一仲以前热爱的甜食零嘴，GI值也都相当高，吃多了很容易上瘾，现在则是全部忌口，一点零食都不碰。在有效控制高GI值食物摄取后，搭配瑜伽、气功等运动，苏一仲现在的体重回到应有的标准，BMI值也回复正常。

苏一仲在有效控制饮食搭配运动后，发现自己不但变得更健康，也更有活力。因此，他有感而发，“员工是公司最大资产，员工健康，公司才能健康经营。”苏一仲发现，每年公司都有提供员工健康检查，“检查出来有问题又怎么样？没有后续追踪，钱等于白花。”于是苏一仲先聘请一位专门照顾员工健康的健康管理师，每天坐镇和泰兴业办公室内。

和泰兴业的健康管理师王连馨，等于是和泰兴业所有员工的“健康保姆”。除了负责不定期安排健康讲座，教导低GI饮食观念，且提供健康咨询、关怀服务，在经过员工同意下，追踪员工的健检报告，随时提醒健康异常的员工注意自己身体状况。例如有一位主管的血糖飙高到三百多，王连馨就会开始追踪，找对方进行一对一面谈，了解他的工作状况、饮食习惯等，提供他正确的饮食以及运动的建议。

如果遇到不听劝导的员工，王连馨会请董事长苏一仲亲自出马直接劝导，让他们的数值回归正常。而苏一仲有时还会突袭员工抽屉，看看是不是有高GI值零食。

诱之以利

发了20万减重奖金

除了在每个办公楼层都设有血压计、体脂机、眼压计等，公司鼓励员工自己带便当、餐具。另外，王连馨说，为了避免吃进过多的糖，公司会提供各类低糖饮料，让大家喝得更健康。

遇到庆生会时，免不了要吃一顿，但是在苏一仲的大力劝阻下，将原本的蛋糕、饮料换成水果、色拉。

近3年推广低GI饮食原则，以及推动减重运动后，全公司约一百多位员工总共减了460公斤;BMI值合格率从47%提高到52%;糖化血色素值大约有七八位员工超标，但是3年来也平均下降一个百分点。

和泰兴业连续两年获得台北市松山健康服务中心减重奖，3年下来发了至少20万元新台币的减重奖金，堪称幸福企业典范。（摘自台湾《今周刊》）（编辑/袁红）

9.公司董事长总结讲话材料 篇九

今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前，公司在人民大会堂揭牌成立，开启了南方电网新的 篇章。五年后的今天，我们满怀自豪地回顾一起走过的历程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奋。刚才，听了同志们的发言，我也很有感触，确实这是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来，我们怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化，完成了电网建设投资1645亿元，超过了建国以来到20xx年的总投资，电网的规模翻了一番，负荷翻了一番，售电量、销售收入也翻了一番，相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道，最大输电能力达到1650万千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时，是20xx年的4.3倍，年均增长34%。公司经营效益年均增长72%，2007年全员劳动生产率达到38.8万元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升，在世界500强企业中的排名逐年上升，今年列第237位，在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。

五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下，我们倍加重视电网安全，颁发1号令，落实安全责任，规范安全生产行为，开展二次系统管理年活动，强化电网风险管理，积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年，我们对安全形势的把握越来越成熟，对大电网运行规律的认识越来越深刻，驾驭电网的能力越来越强，安全生产的工作思路越来越清晰，措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%，综合电压合格率从98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%，安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。

五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年，南方电网一直是全国缺电最严重的地区，最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任，积极应对历史上最大的电力缺口，克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，快速灵活配置资源，创造了“限电不拉路，错峰不减产”的有效经验，支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.98%，拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。

五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，确定并落实“十一五”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手，系统地推进规划建设，主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量21492万千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位，南方电网成为国内率先“走出去”的电网。2007年，公司售电量4605亿千瓦时，主营业务收入2593亿元，分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元，比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标，三年任期考核被评为A级，荣获“绩效进步特别奖”。

五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本，从战略上盘活和培养干部，重视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次，处级干部2128人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张，形成五类人才的分类，开展大教育、大培训，举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干，全系统培训员工153万人次，年均全员培训率达到88%，各级人员的素质和技能明显提高。

五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时，我们的干部职工来自不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样，但是这几年融合得很快，融合得很好，全网上下思想活跃，情绪高昂，工作扎实，上下同欲，解决了企业重组融合这一难题，创造了“南网现象”。通过抓大放小，调动总部和基层两个积极性，效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强，班子团结，队伍稳定，全网一盘棋，政令畅通，欣欣向荣，齐心协力干事业。同时，我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，通过主动承担社会责任，踏踏实实做工作，塑造了负责任、受尊敬的企业形象，特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌，得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可，有了和谐的外部环境。

五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化，体现国家的意志，逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法，大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念，能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍，整个公司秩序井然，状态良好，运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用，成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉，形成了文化，这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。

我们用实实在在的业绩，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定，也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易，归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持，凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我谨代表公司党组，向全体干部职工，包括离退休老同志以及职工家属们，表示崇高的敬意和亲切的慰问!

五年风雨兼程，我们同舟共济;五年上下求索，我们共同成长。在实践中，我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验，值得很好地总结和发扬。

第一，找准定位，确立一整套治企章法。我们感到，对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业，一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业，必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想，有一套治企章法来指导各项工作，否则就会一盘散沙、一事无成，更谈不上长远发展、基业长青。所以，我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上来谋划、从文化上来思考，提出我们的治企章法，使我们企业的内涵更加丰富，思维、思路和方法更加科学，形成了自己的品牌。首先，找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上，我们就提出“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标，后来提出“六个更加注重”的工作方针，“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面，明确了公司应该对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题，描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下，一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责，稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”，通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求，之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下，我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”，认真履行好自己的职责，全力做好电力供应，这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇，加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东中西互联互动，形成多赢格局。明确了公司的三个突破口：“走出去”、特高压和股份制改造，成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点，为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。强调更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，有为才能有位，人人快乐工作。四是理顺内外部关系，营造干事创业的和谐环境。对外，树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象，强调服务永无止境。对内，强调班子建设，高标准、严要求、严爱结合带队伍，上下同欲、政令畅通，想尽办法去完成每一项任务，创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾，环环紧扣，层层递进，今年初经过提炼规范，称之为“南网方略”，实践证明南网方略是管用的。

10.公司董事长先进事迹材料 篇十

帮助农民增收致富

---沂水县夏蔚镇金福专业合作社理事长胡安金事迹材料

胡安金，沂水县夏蔚镇金福专业合作社理事长，2010年5月20日，由胡安金等5人共同以货币出资创建沂水县夏蔚镇金福专业合作，合作社主要是组织合作社成员种植杂粮及初加工、销售。合作社现占地4000平方米，设有理事3人，监事2人办公室等组织机构，现有成员150户。合作社拥有资产总额584.3万元，其中流动资产536.5万元，固定资产25.3万元，无形资产22.5万元；所有者权益584.3万元。金福农产品专业合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展。2012年实现销售收入597.5万元，实现净盈余174.4万元。按照章程规定，提取10%即17.4万元作为盈余公积金，提取5%即8.7万元作为公益金，可分配盈余148.3万元的60%按照社员产品交易量比例返还，分配金额为89万元，剩余的59.3万元按照股东出资额于2013年1月份进行了分红。

一、顺应市场发展，创建合作社

2009年胡安金发现，沂蒙杂粮种植已成为当地农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，零星分散的种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、农产品品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了种植的积极性。针对这种情况，胡安金为了给当地农民提供服务，为农民谋利益，放弃了在沂水县城的收入丰厚的产业，毅然回到家乡开始着手创办农村合作社。在各级政府和上级社的大力帮助支持下，于2010年5月，由胡安金创办，成立了沂水县夏蔚镇金福农产品专业合作社。

在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，胡安金印制了千余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和农产品种植的发展前景等。在胡安金的引导启发下，首批有5户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，胡安金制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理。

二、胡安金带领乡亲奔富路

胡安金创立沂水县夏蔚镇金福农产品专业合作社以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。

一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认为合作社就是为了给成员赚钱，不会对其它农民有什么好处，合作社收购杂粮比较困难，联系的外地销售渠道，当地农民不愿意销售。由于部分种植大户对合作社的认识不清，其它农民也不相信合作社，他们部分农户将农产品销售给其它的杂粮贩子，部分农户自行联系内地销售渠道，结果杂粮贩子在收购前说的价格高，但收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。

通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，当地农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度，在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。

二是搞好技术指导。

通过合作社联系，聘请农产品种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方、确定肥料品种数量和施肥方法，经过一年的努力，合作社成员及周边农民的农产品产量提高了35%，品质提高了一个档次。

三是提供销售服务。

对合作社成员实行统一收购、统一销售。即由合作社统一收购后，到济南、青岛、北京等城市联系销售渠道，进行统一销售。

合作社成立三年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的农产品，销售价格平均提高了40%。合作社成立以来，在各级政府的大力支持下，通过联系内地经销商、农展会等，共销售农产品6000余吨，合作社成员及周围农民，通过合作社联系和收购销售，每户提高销售收入万余元，切实提高了农产品的种植效果，增加了种植户的收入，切实促进了农业经济的快速发展，促进了农村建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。

四是扶贫解难，助农增收。

随着合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。夏蔚镇上位村村民胡安亮，原来常年以种花生为生，家庭主要经济来源仅靠卖点花生等作物维持，经济收入非常微薄，生活拮据。他看到别人种植有机小米挣了钱、发了家，也动了心。2011年他主动申请加入合作社，合作社愉快地接纳了他，考虑他家的实际情况，由合作社给予了一些优惠的待遇。因此，他种植科学规范，施肥少，生长快，病虫害少，经过一年努力，当年就有一定的收成，不仅还掉了往年的外账，还挣了5万元。现该家庭逢人就说：多亏金福农产品专业合作社，使我找到了发家致富的好门路。

三、胡安金为沂水县夏蔚镇三农架金桥

11.公司董事长先进事迹材料 篇十一

【背景资料】蒋卫平从2008年起，任北京金隅集团有限责任公司党委书记、董事长，北京金隅股份有限公司董事局主席，中国建筑材料联合会副会长。

在以蒋卫平为首的领导班子的带领下，金隅集团已发展成为以“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”为核心产业链、主业于境内、外上市的大型产业集团。集团的产业布局和战略合作项目已由北京扩展至河北、天津、内蒙、浙江、山西、河南、重庆、海南、黑龙江等省区市，不仅成功保证了集团各产业抢占各地市场先机，而且储备了较为丰富的矿山、土地等稀缺发展资源，较好地实现了系统内各产业的持续发展，并以优异的经营业绩和良好的作风形象，赢得了当地政府和战略合作伙伴的赞赏与尊重，在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。“十一五”末期，集团总资产、净资产、净资产收益率、营业总收入、实现利润、净利润等主要经济指标分别是“十五”末期的4.14倍、4.22倍、2.48倍、3.29倍、12.48倍、11.18倍，年均增长率分别达到32.87%、33.34%、19.89%、26.9%、65.68%、62.07%；集团经济效益和经营规模在北京市属国有企业中的排名跃升至前列，在中国企业500强的排名有大幅度的提升，取得集团发展历史上最好业绩。

始终坚持科学发展观，积极转变经济发展方式。蒋卫平始终倡导和强调集团发展要主动适应首都产业定位，坚持科学发展观，走新型工业化道路和低碳经济模式，大力发展循环经济，积极转变发展方式，始终将“经济效益、社会效益、生态效益协调统一”作为坚持发展第一要务的最高原则。一是强力实施清洁生产。集团在京企业万元产值综合能耗、水耗，以及工业企业烟尘、粉尘、二氧化硫、化学需氧量等主要环保指标在北京城市综合整治定量考核中，始终名列前茅；二是积极开展资源综合利用。截至目前，全系统经省级政府相关部门认定的资源综合利用企业已近30家，年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃物1000多万吨，产值近60亿元；三是充分发挥自身优势发展都市环保产业。在“十五”期间建成并成功运营我国第一条利用水泥窑无害化处置固体废弃物示范线的基础上，“十一五”期间又自主研发建成我国第一条依托水泥窑无害化、资源化处置城市生活污水处理厂污泥生产线。承建和运营了北京市政府折子工程——全市最大危险废弃物处置项目。完成垃圾焚烧飞灰烧制水泥熟料中试线的建设，并已具备垃圾焚烧飞灰再利用的产业化基础。积极探索城市工业污染土壤、生活垃圾资源化处置的有效途径。这些项目的投建和运行，不仅发挥了建材窑炉工业的自身优势，而且培育了新的经济增长点和开拓了循环经济发展的新途径；既实现了集团自身经济效益和资源利用效率的最大化，也为资源节约型、环境友好型社会的建设与发展做出了积极贡献。

12.公司董事长先进事迹材料 篇十二

1982—1993年在武汉市牛奶公司乳品二厂工作; 1994—1999年任武汉市牛奶公司扬子江食品中心业务经理;1992—1995年在湖北经济管理干部学院参加学习;1999年8月创办武汉市武昌扬子江乳业有限公司; 2003—2006年在江南大学食品科学与工程学院学习; 2003年9月创办湖北邦可食品有限公司;2005—2008年在中南财大工商管理EMBA攻读硕士;2007年3月至今在武汉理工大攻读产业经济学博士;2011年3月被特聘中华糕饼研究院研究员;2011年4月又创办了湖北力能达农业科技有限公司。

个人荣誉包括:2009年被授予武汉市第十二届劳动模范;2011年光荣当选为武汉市武昌区第十四届人大代表;2011年获湖北省精神文明建设突出贡献人物; 2012年获湖北省企业诚信与品牌建设突出贡献人物; 2013年获湖北省十大民营企业优秀人物;2014年武昌区经济科技精英。 梅红运还兼任中国食品工业协会理事、中食协粽子专业委员会副会长、湖北省食品工业协会副会长、武汉市食品工业协会副会长、武汉市食品流通行业协会副会长、武汉市工商联常委、武昌区工商联合会及武昌区商业总会常务副会长、楚商俱乐部常务副理事长等职位。

发展历程。 1982年,梅红运顶职进公司,1992年随 “ 全员买断”而“ 失业”,但他“ 下岗不自弃,失业不失志”, 带领十几名下岗职工,将大家“ 买断”的钱筹集在一起, 白手起家,从创业初期的几块案板发展成为具有一定规模、专业生产湖北传统特色食品的企业,产品相继通过了ISO9001:2008国际质量体系认证。 从1997年起,企业生产的产品已获得国家和地方各种重量级奖牌百余块,产品销售网络扩展到中百、武商、沃尔玛、家乐福、大润发等300余家大型超市及全国各地50余家经销商, 产品受到了广大消费者的欢迎。 目前企业以每年超过10%的速度增长,2014年企业销售产值达1.2亿元,实现销售净收益8030万元,上交国家各种税费400多万元。

梅红运创办的“ 扬子江”企业,目前是湖北省生产传统食品、湖北特色食品、品牌影响力最广的专业厂家之一,是“ 湖北老字号”、“ 武汉老字号”企业、“ 武汉市重点农业龙头企业”,是“ 湖北省著名品牌”,“ 扬子江” 商标为“ 湖北省著名商标”。 扬子江传统糕点制作技艺是武汉市非物质文化遗产代表性项目。

员工关怀。 梅红运认为,做企业最重要的是人,要让企业持续发展,首先就要让员工在企业有归宿感、幸福感,倡导和谐快乐的企业文化。 他视员工为家人,当员工家有红白喜事或是困难时,都会亲自登门慰问,不能亲自前往的也会安排其他领导去;还给员工中的十几对夫妻安排了住房, 并帮助两名优秀农民工解决了户口问题。 梅红运鼓励员工自学成才,凡自修取得学历或职称的不仅报销学费还要给予奖金,有五名员工是被选送到湖北经济学院取得的大专文凭。 在面对国际金融危机的冲击时,梅红运带头响应“ 保增长、保民生、保稳定、促和谐”的号召,妥善安排了700余人就业( 包括20多名残疾人员工) ,承担了千余人的生活来源。

品牌定位。 作为食品生产企业的领头人,他深知“ 食品安全”责任大于天。 他倡导:“ 扬子江以做百姓放心食品为已任”,绝不制售假冒伪劣产品。 扬子江参加全国月饼标准制定,还牵头制定湖北传统食品地方标准。 从2012年的月饼生产开始, 梅红运要求严格遵守国家法律法规和按照国家《 限制商品过度包装标准》 执行,不奢华、不虚高,做质量安全、价格合理且是广大消费者真正需要的大众化月饼;要求过程控制,从原料进厂到产品出厂,每个环节、每道工序和关键控制点都有记录和把关, 每个岗位的责任人都与公司签定了责任书并交纳了数额不等的风险金,严把生产质量关。 从此,扬子江品牌牢牢树立了湖北特色食品第一品牌的地位。

回馈社会。 全国道德模范吴天祥曾说过一句发自肺腑的话:“ 梅红运不是武昌的首富,但肯定是首善。 ” 企业是社会的经济细胞,消费者是企业的衣食父母,企业的资源来自社会,社会有困难,企业有责任分担、回馈,为社会贡献爱心和力量。2007年梅红运从孤儿院领养了两个几个月大的孤儿,现已到了上学的年龄。 武昌区新桥福星敬老院和水陆街护老中心成了扬子江一年三节的定点慰问对象。 2009年武昌区在水陆街举办的公益慈善活动也是以“ 扬子江”命名的。 汶川地震发生时,梅红运出差在外第一时间打回电话,捐款二万元, 并动员公司员工捐款。 雅安地震时他在中食协开会当即向组委会捐款。 梅红运以德感人,以情感人,他的行为也感召了企业员工,形成源源不断的动力,相信企业的明天会越来越好。

13.公司董事长先进事迹材料 篇十三

农村信社党委书记、理事长优秀共产党员先进事迹材料

21年实际掌管＃＃ 县（市）农村信用合作联社而没有被纪检监察部门找过一次；湘潭市范围内任职时间最长而且年过50被继续留任联社党委书记、理事长；省、湘潭、＃＃ 市的各级各部门领导、信用社的干部职工，尤其是服务对象，如专业户、民营企业家谈到他，都对他发自内心的表示由衷的敬重、佩服、景仰！他就是优秀共产党员＃＃ 市农村信用合作联社原党委书记、理事长＃＃！他到底有怎样高尚的品行和独特的人格魅力？

一身正气

率先垂范

金融行业属高风险行业，它要求从业人员具备良好的职业道德和业务素质。怎样才能管好信用社这支队伍？这是＃＃ 经常思考的一个重要课题。作为掌管全市信有社20多亿元资金和1200多名信用社社、站干部财经人事大权的信用联社主任(理事长)，＃＃ 时刻告诫自己：只有管好了自己，才有资格去管别人！＃＃ 是这样想的，也是这样做的。他和家人“约法三章”：不准以他的名义谋取任何特权和私利；不准接受他人的礼品和钱物；不准接受影响公务行为的宴请活动。1998年10月，＃＃ 的女儿即将出嫁，尽管冯家严密封锁了消息，但还是被少数“长耳朵”探听到了。一传十、十传百，消息不胫而走。许多人，特别是信用社支持过的企业老板都准备前往冯家好好庆贺一番。一时间，上冯家送礼的人络绎不绝。＃＃ 硬是连续做

了8个晚上的工作，磨破嘴皮、费尽气力、想尽办法才将绝大部分送礼者的红包、礼品当面退了。但偏有几个“较牛劲”的老板死活不依，他们放下红包、礼品，甩下两句话就走了：“冯主任，你我是几十年的交情了，如果你连这点面子都不给，那实在是把我们看扁了！”这真让＃＃ 一家犯了难。接连几个晚上，＃＃ 又提着红包、礼品上了送礼者的家门。送礼者见了满脸的不高兴：“冯主任，不接就算了，你就干脆扔到窗外吧！”冯主任又是一番劝慰，几番解释，最后严肃地说：“我能接你的礼品，那别人的也可以收。你若再往我家里送，我真的会当着你的面扔掉，你厂子以后就别想再到信用社贷一分钱了！”送礼者硬是被无情地给顶了回去。＃＃ 婉言谢绝了所有亲朋，没放一封鞭炮，未做一桌酒席，就悄悄地把女儿的婚事办了。

按照一般人的想象，作为掌管20亿巨资的“财神爷”家里且不说金碧辉煌，至少也该是富丽堂皇吧。可当你步入＃＃ 的家时，映入眼帘的却是这样一幅画面：拥挤的老式住房、油漆剥落的家具、简朴整洁的陈设……根本谈不上什么“新潮”，更不用说什么“金碧辉煌”了。看了这一切，你甚至会从内心发出“古板、土气”的感叹。＃＃ 一家五口就挤在这套面积仅68m2的旧房里。1999年，单位决定集资兴建职工住房，已出嫁的女儿劝父亲也买一套，可＃＃ 却笑着对家人说：“我和你们也想住宽一点，但这几年家里用的钱也不少了，哪还有钱去集资建房啊！”是啊，送儿女读大学，女儿婚嫁，自己和妻子身体又长年多病，花销早已入不敷出了。治病不是有报销吗？按规定，＃＃ 的医疗费完全可以公费报销。1999年4月，＃

＃ 因工作劳累过度导致高血压、心脏病等多种疾病并发而昏迷过去，被送往长沙紧急抢救，脱离危险后，医生要求他住院治疗半年。但不到半个月，＃＃ 就从病房悄悄地跑回单位上班去了。这场大病总共花去医疗费4000多元，可＃＃ 回单位后，并没有去财务室报销一分钱，而是把有限的公费报销经费主动让给了一位身患癌症的职工。

联社办公楼建设时，＃＃ 在全体班子成员会上宣布：“房子建，人不能倒”，他说到做到，丝毫没有利用自己的关系打招呼，全部通过公开招标，建好搬迁新居也没有大张旗鼓，产生了良好的社会影响。＃＃ 市一位著名民营企业家曾说：“冯主任，约别人出来容易，约你出来太难。”＃＃ 答复说，这么多人看着我，要注意影响。冯主任爱人因病到长沙住院，租车费和中途用餐费用全部自己掏腰包，他自己因病到长沙住院，去之前召开班子会，要求大家不要去看他，并叮嘱大家不要告诉任何人，有一位营业部主任去看他，到了长沙他住院的下面，＃＃ 闻讯后在电话里态度坚决地要其返回。每年春节，一些干部职工到他家拜年，出于对职工的尊重，他总是多打发一些，有时，他就悄悄地将东西退回职工。

＃＃ 投身农村信用合作事业30多年了。平时，你要是想到办公室找他，那实在是一件难事。因为他一年有300天以上的时间“沉”在农村基层信用社。＃＃ 是个典型的“工作狂”，除了工作，他唯一的“业余爱好”就是抽烟。了解内情的人都知道，＃＃ 身上总有两种烟——好烟和差烟。每月他总是拿出一、二百元工资要妻子批回

一条好烟和几条普通烟，好烟待客，差烟自己抽。按规定，招待客人，他可以到办公室领烟，但他常常对同事们说：“领包烟是一桩小事，但我们如果在小事上都不能把握好自己，又怎能把握好大事呢！”榜样的力量是无穷的。正是在这些看似细微的小事上把握好了自己，＃＃ 才有了“冯四不”（冯主任是请吃不来、请跳不到、请钓不去、送礼不收）的美誉；＃＃ 市信用联社才有了多年没有一名干部受违纪举报的骄人资本；也正因为有这么清正廉洁的联社领导，才有了全市信用社干部职工仅去年一年就拒收礼品、礼金120多人（次），金额10多万元的骄傲；才有了“常在河边走，就是不湿鞋”这一人民群众对全市信用社干部职工的最高赞誉。＃＃ 一身正气，率先垂范的优秀事迹美名远扬，《地方金融》、省、市报刊、电台都争相要报道他，但每次都被他婉拒，他说，我不喜欢张扬自己。

职工冷暖系心头

＃＃ 市信用社系统有正式职工500多人、信用站干700多人。全市1200名干部职工的思想动态、衣食住行、生老病痛都让＃＃ 时常牵肠挂肚。＃＃ 深知：信用社这支队伍能否带好，信用社的业务能否长足发展，关键是要调动每一个职工的积极性和创造性。只要全体职工团结一心，形成整体合力，信用社就没有趟不过的河、爬不过的山，克服不了的困难。1999年，政府作出了清理整顿农村合作基金会的重大决策，要求信用社承担全市19个基金会的清产核资工作和16个基金会的并入工作及3个基金会的农户小额贷款收购工作。当时正值信用社的“三收”攻坚阶段，上级对信用社的“三收”考核

力度相当大，信用社的工作任务十分繁重。由于基金会工作人员和少数乡镇干部对清整工作抱有抵触埋怨情绪，有些人甚至对信用社进行恶意中伤，从而造成信用社存款急剧滑坡、信用社工作人员多头受气、工作出现泄气的情况。许多信用社干部职工在这一问题上都有想法，“清整”工作陷入僵局。＃＃ 作为联社主任自然也听了不少难听的话，受了不少的委屈。但他清醒地认识到：清整和合并、收购基金会是党和政府赋予信用社的一项特殊的历史使命，只能如质如期完成，打不得半点折扣。在一个多月里，他天天“沉”下基层，反复做信用社干部职工的思想工作，教育他们要以大局为重，抛却各种埋怨、舍弃各种委屈，任劳任怨，坚决不辱党和政府赋予信用社的神圣使命。在他的耐心教育下，全市信用社干部职工忍辱负重，尽职尽责地工作，终于圆满完成了基金会的清产核资、合并和收购这一繁重而艰巨的政治任务，确保了全市基金会近4000万元股金的兑付和16个基金会的合并、收购工作的顺利开展，确保了＃＃ 金融的一方平安，确保了＃＃ 社会大局的稳定，受到了省、市党政的高度赞扬。从2006年10月至11月份，他又每天晚上约一个乡镇办事处主要领导，与他们做工作，要求其讲诚信，落实债务，完成扫尾工作。

受历史原因和经济大环境的影响，加之基金会的并入、收购，致使信用社背上了巨额的政策性亏损包袱。由于国家没有对信用社实行与国有商业银行一视同仁的政策，信用社的历史包袱愈背愈重。面对困难，＃＃ 并没有怨天尤人，而是主动出击，从狠抓内部管理入手，大力清收不良贷款，大打扭亏减亏的攻坚战。自1999年开始，市信

用联社作出决定：凡有自借贷款的信用社干部职工及家属限其在年底前还清所欠全部贷款本息，否则将停职、停薪，下岗专职收贷。这一措施刚出台，就在全市信用社干部职工中引发了一场冲击波。一时间，有自借贷款的干部、职工纷纷找上门来，或要求冯主任“关照、关照”，或托人说情送礼，有的甚至威胁要到＃＃ 家吃住下去。对此，＃＃ 专程逐户上门做工作，反复宣传国家的政策、法律和信用社目前的困难，苦口婆心地教育干部职工及时归还贷款本息的必要性，并及时解决职工的实际生活困难。月山信用社职工彭望华的丈夫彭益强在信用社借了一笔贷款做生意，由于经营不善，导致经营亏损，信用社贷款本息一直未还。当得知市信用联社对其妻子实行“三停”的消息后，他怒气冲冲闯入冯主任家大吵大闹。经冯主任反复耐心细致的教育，彭开始认识到自己的错误，并开诚布公的诉说家里生活困难，提出要到信用社借钱。冯主任听后，马上从自己工资中拿出200元钱给他：“生活上有困难可以和我私人借，但你在没有还清贷款之前又想到信用社借钱的念头是错误的，我也不会同意借给你！”“金诚所致，金石为开”。此时此刻，彭流下了感激和悔恨的泪水。临走时，他一再表示：“我做牛做马也要把信用社的钱还清，绝不给您冯主任丢脸”。在＃＃ 任上，严格依规章处理了一些信用社主任与职工，但他总是注意工作方法，深入浅出，与之个别谈话，从不居高临下，使受处分的同志心服口服。

春风化雨，润物无声。在信用联社领导行之有效的思想政治教育下，全市绝大多数信用社干部职工迅速偿还了所欠贷款本息，信用社的各项业务比年初净增2.4亿元，余额为22.5亿元，成为＃＃ 市金融系统存款最多的金融机构，全市信用社在2003年实现一举扭亏为盈的历史性突破后。

为了＃＃ 大地的微笑

作为特殊的金融行业，农村信用社姓“农”，她服务的对象是成千上万的农民群众。因此，农村信用社的工作与其说是一种纯粹的业务性工作，还不如说是一项政策性很强的政治工作。农村信用社工作在本质上是党和政府联系农民群众的金融“纽带”，是架设农民群众勤劳致富的“金桥”，是维系农村社会稳定和繁荣的“蓝盔”。为切实发挥信用社支持农村经济发展、帮助农民脱贫致富、维护农村社会稳定的重要作用，＃＃ 经常带领工作人员下田间，进村户，与农村群众拉家常，搞调研，共商农村产业结构调整和农民快速致富的大计。这为日后制定农村信贷政策提供了重要依据。近年来，市信用社先后出台了“扶贫工程”、“丰收工程”、“致富工程”等一系列促进农村经济快速发展的重大举措，取得了明显的成效。金石镇万群村的残疾青年聂长明怎么也不会忘记，当了几十年贫困户的他如今能成为当地有名的富裕户，是多亏了信用社的鼎力支持啊！1984年，聂长明在镇政府的支持下决定搞一个良种猪场，但需资金7万多元。这对于尚未摆脱贫困的他来说，无异于是一个天文数字。他求亲戚、托朋友，东借西凑，但仍只是杯水车薪。就在他为筹不起这笔巨款而心灰意冷的时候，信用社及时向他伸出了援助之手。经过实地考察和详细论证，金石信用社给聂长明发放了贷款，使他的良种猪场得以顺利开办。如

今，聂长明的猪场年出良种猪300多头，年收入在3万元以上。像聂长明这样在信用社的扶持下迅速致富的农民，＃＃ 全市有6000多户。为使更多的农民群众脱贫致富，促进＃＃ 经济的腾飞，1999年，信用联社又在全市信用社系统实施“一百千工程”，即“一个确保”、“一百户重点”、“一千户扶贫”。“一个确保”是指全市信用社千方百计筹措支农资金，坚决确保全市农业生产所需资金的及时、足额到位；“一百户重点”是指全市信用社择优扶植100户重点工业企业，使之成为＃＃ 的支柱产业；“一千户扶贫”是指全市1000余名信用社、站干部职工采取“1+1”的扶贫方式，每年扶持1户以上农村贫困户，做到年初扶贫、年底完全脱贫。“一百千工程”实施以来，全市信用社累放此项贷款28760万元，使全市2300多户农村特困户一举摘掉了贫困帽；累放企业贷款26770万元，使15家企业起死回生，创工业产值52170万元，上交国家税金12000多万元；累放农业贷款128290万元，确保了全市农业的增产增收，实现了＃＃ 经济的跳跃式发展，使＃＃ 一跃成为“湖南省综合实力十强县（市）。”信用社铁心支农、倾心帮困、全心扶贫的举措受到了全社会的广泛赞誉。“一百千工程”被广大农民群众亲切地誉为“民心工程”、“造福工程”。2006年10月，＃＃ 先后两次因病赴长沙治病，他住院前后两次带着病体到他的联系点虞唐、中沙、栗山信用社现场指导工作，为他们出主意、想办法，督促其抓好“三收”工作。

“为官一任，造福一方”。＃＃ 凭着对党和人民的无限热爱，以他崇高的品格和共产党人无私奉献的人格魅力，带领＃＃ 市信用