公司技术成果管理办法

公司技术成果管理办法（共10篇）（共10篇）

1.公司技术成果管理办法 篇一

中国大唐集团公司河南分公司

科学技术工作管理办法

第一章 总则

第一条 为规范中国大唐集团公司河南分公司（以下简称分公司）科学技术（以下简称科技）工作管理，依靠科技进步提高分公司竞争力，根据《中国电力科学技术奖励办法》、《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司科学技术成果评审管理办法》及《中国大唐集团公司科学技术奖励管理办法》的有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。

第二条 分公司科技工作以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为方针，围绕分公司发展战略，坚持科技兴企、人才兴企之路，从解决各项工作中的实际问题出发，充分发挥各级人员的积极性和创造性，促进科技研究与开发、生产与建设的密切结合，落实科技成果的商品化和产业化，加速分公司科技进步的自主创新与可持续发展战略的实施。

第三条 科技工作的宗旨是依靠科技进步解决分公司生产、建设和经营等工作中的重大科技问题，推动分公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为分公司的可持续发展奠定技术、装备和人员方面的基础。

第四条 科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核，使科技进步成为分公司发展的重要因

素。

第五条 本办法适用于分公司本部和所属各基层企业。

第一章 组织机构

第六条 本着“依靠科技进步解决分公司生产、建设和经营等工作中的重大科技问题”的宗旨，明确分公司系统各单位和各级人员在科技工作中的责任与工作内容，实现分公司科技工作的系统化、规范化、科学化管理。

第七条 分公司成立由总经理任会长的科技协会，负责对分公司科技工作的领导、监督、审查和协调。下设办公室和专业技术分会，办公室设在安全生产部，成员由各部门相关领导、专家、技术骨干组成。

第八条 分公司设立科学技术成果评审与奖励委员会（以下简称“评审委员会”），评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的管理机构。接受分公司科技协会的领导。评审委员会设主任委员1人、副主任委员3～4人、委员若干人、常务秘书1人。评审委员会成员由分公司本部和所属企业的专家组成。

第九条 分公司安全生产部是分公司科技工作的归口管理部门，负责本办法的具体实施。

第十条 分公司所属各基层单位要成立科技管理领导小组及科技奖励评审委员会，负责对本单位科技工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施。

第十一条 科技协会职责：

（一）负责对分公司科技工作的领导和监督；

（二）确定分公司科技发展规划及重大科技攻关方向和技术路线；

（三）贯彻执行集团公司制定的科技成果评审有关制度和办法，建立健全分公司科技工作的组织管理机构，制定与分公司科技工作相配套的制度和办法；

（四）监督、指导、协调所管理基层企业开展科技工作。

第十二条 科技协会办公室和科技协会专业分会职责：

（一）在科技协会领导下，负责分公司科技工作管理的日常工作；

（二）负责重要文件起草、科技信息发布工作；

（三）负责贯彻执行集团公司、分公司科技工作制度、规定和管理办法；

（四）负责组织重大科技项目的立项论证、实施监督、成果评审、奖励推荐以及推广与应用；

（五）负责科技资金使用的监督、管理；

（六）负责科技奖励资金的申请和筹措。第十三条 评审委员会职责：

（一）评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的最高管理机构，接受分公司科技协会的领导；

（二）全面负责分公司科技成果（论文）的评审与奖励工作；

（三）对分公司所管理基层企业推荐的科技成果进行评审，提出评审、推荐和奖励意见；

（四）负责科技成果评审与奖励有关异议的协调和最终裁决；

（五）对分公司科技成果评审与奖励工作中有关问题进行处理，对完善分公司科技成果评审与奖励工作提出政策性建议。

第十四条 分公司所属各基层单位职责：

（一）成立科技领导小组，负责对本企业科技工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施；

（二）组织本企业科技项目的论证、上报、合同签订、评估、成果验收、专利申请和知识产权的管理，并报审查部门备案；

（三）参与科技项目的论证、招投标、科技成果的推广与应用和实施的过程管理；

（四）开展技术攻关，成立QC小组，组织合理化建议的征集及科技论文奖励工作；

（五）负责所承办科技活动经费的落实；

（六）负责解决本单位参加科技活动人员费用；

（七）组织本企业科技成果的评审、推荐和奖励工作。

第三章 科技项目管理

第十五条 依据国家、集团公司等相关文件的规定，并结合分公司的生产、建设和经营工作的实际情况确定项目。

第十六条 分公司将优先选择带有全局性、基础性、先进性的科技项目。

第十七条 分公司每年组织一次科技项目的审批：

（一）集团公司指定的科技项目和资金总额在100万元及以上的科技项目为重大科技项目，由集团公司进行审批；

（二）资金总额在100万元以下的科技项目为一般科技项目，其中资金额在20～100万元的科技项目由分公司审批，资金额小于20万元的科技项目由各基层企业自行审批。

（三）分公司审批所管理和所属基层企业的一般科技项目由分公司统计并报集团公司备案。

第十八条 科技项目管理遵循的基本原则：

（一）以安全生产为基础，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行；

（二）严格执行国家政策、法规。制定合理的科技进步方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，加大系统内外技术交流的力度，促进分公司整体技术水平的提高；

（三）科技项目要同时注重经济效益和社会效益，满足环境保护的要求；

（四）加强科技项目的管理，强化全过程管理，对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制；

第四章 成果评审

第十九条 依据《中国大唐集团公司科学技术成果评审管理办法》，制定分公司《科学技术成果评审管理办法》。

第二十条 分公司科技成果每年评审一次，由所管理和所属基层企业推荐，评审实行初评、评审组评审和评审委员会评审制。

第二十一条 科技成果分类与标准：

（一）科技成果分为技术开发、新技术集成、先进技术推广应用、社会公益、重大工程、联合科技攻关、五小成果（小发明、小革新、小创造、小设计、小专利）七类。

（二）科技成果的评审等级分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。

第五章 资金管理

第二十二条 科技资金的使用和管理遵循“突出重点、择优支持、规范管理、追踪问效”的原则，专款专用。

第二十三条 科技资金来源：

（一）由收益性支出中列支的“新技术开发费”；

（二）由资本性支出的资金；

（三）国家拨款及集团公司系统外单位的合作投入。第二十四条 科技资金管理：

（一）科技资金主要用于关键技术攻关、科技项目实施、科技创新平台及体系建设、科技创业及科技成果转化公共服务平台建设、科技进步奖励等。

（二）科技资金均纳入企业生产经营的预算管理，并在企业收支预算中统筹安排；

（三）科技资金由审批部门提出具体安排意见，批准后确定年度的计划规模；

（四）科技资金由本单位科技管理部门负责归口管理，财务、审计部门负责监督使用；

（五）根据科技项目的年度实施进度安排科技资金计划，安排上要首先保证上年度已开工和跨年度结转的科技项目，尽量保证科技项目和科技资金的实效性。

第六章 科技普及

第二十五条 科技普及（以下简称科普），是指用职工容易理解、接受和参与的方式，普及自然科学和社会科学知识，倡导科学方法，传播科学思想，弘扬科学精神，推广科学技术。

第二十六条 科普是公益事业，必须纳入科技发展规划和计划。对于促进机组“安全、可靠、经济、环保”运行的科技成果，要在分公司范围内推广使用。

第二十七条 科普是全社会的共同责任，各单位党政工团都应当参与和支持科普工作；加强科普组织建设，建立健全科普组织网络。

第七章 科技档案管理

第二十八条 为了及时采集分公司科技成果信息，准确、完整地统计科技成果，便于科技查新，不断充实完善科技信息资源，分公司的科技成果实行登记制度。各单位要建立科技档案归档制度和科技档案保密制度。

第二十九条 各单位领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作，在每一项基建、生产、科研工作告一段落之后，应归档的科技资料必须归档，没有完整、准确的科技资料归档不算完成任务。

第三十条 档案工作人员要认真学习和严格执行国家有关安全、保密制度规定，保持高度的警惕性，与私人谈话和通信时不准涉及档案机密材料，不准随身携带档案。

第三十一条 案卷在保管、借阅、利用过程中做到层层负责，有条不紊，不失密，不泄密。

第八章 奖励

第三十二条 依据《中国大唐集团公司科学技术奖励管理办法》，制定分公司《科学技术奖励管理实施细则》。

第九章 附则

第三十三条 本办法由分公司安生部负责解释。第三十四条 本办法自发布之日起执行。

2.公司技术成果管理办法 篇二

一、文献回顾

Jensen和Meckling (1976) 认为, 在公司的委托代理关系中, 随着管理者持股比例的增加, 他们须支付大部分背离价值最大化的成本, 管理者和外部股东双方的利益将会趋同。Weston (1979) 进一步指出, 管理者有动力通过为企业创造良好的业绩来换取个人财富的增加。地位防御假说则认为两者负相关, Demsetz (1983) 研究得出, 公司管理者一旦拥有对企业的绝对表决权时, “经济人”的思想会促使他们采取一系列手段实现个人利益最大化。

近年来, 我国学者在国外学者研究的基础上, 也从理论和实证两个方面研究了股权结构对上市公司绩效的影响。于东智 (2001) 分析表明, 高管人员持有一定份额的公司股票, 可以使公司管理层的短期利益与公司的长期利益保持一致, 从而提高公司绩效。骆铭民 (2005) 指出内部人持股作为一种激励机制, 在公司治理中发挥了一定的积极作用。白俊等 (2008) 指出, 由于我国上市公司经营者持股比例偏低, 经营者股权的治理效应没有充分发挥作用, 经营者持股与公司业绩关系不显著。

二、实证分析

(一) 样本选择

结合中国证监会的行业分类方式, 本文选择电子信息业、生物制药业上市公司为总样本。经过筛选, 最后用于实证研究的公司样本总量为167家。研究年度为2009、2010、2011年, 样本总容量为501个观测值。

(二) 变量设计

本文研究的变量包括被解释变量、解释变量和控制变量三大类。被解释变量, 反映了公司的经营效果, 选用总资产净利润率 (ROA) 代表公司盈利能力, 用市净率 (MBR) 代表公司价值的市场表现;解释变量即公司管理层持股变量, 选取年报公布的管理层所持股份占总股本的比例;为了控制公司的其他特征可能对绩效造成的影响, 引入以下几个控制变量: (1) 财务杠杆DAR, 以资产负债率来表示; (2) 成长机会GROW, 以净利润增长率表示; (3) 公司规模SIZE, 以总资产的自然对数作为公司规模的衡量指标。

(三) 实证结果及解释

构造如下的模型:

用普通最小二乘回归, 两个绩效指标的回归结果存在较大区别:当以ROA作为公司绩效的衡量指标时, 仅有SIZE指标系数的t参量通过了在1%置信水平上的检验;当采用MAR作为公司绩效的衡量指标时, DAR、GROW和SIZE的系数均通过了显著性检验。SIZE和GROW与两个绩效指标存在显著的正相关关系, 而DAR与ROA和MSR指标存在较弱的负相关关系。进一步考察回归分析结果发现, 管理层持股比例与公司绩效之间并不存在显著的正相关关系, MSR对MAR有正面影响, 但这种影响在统计上十分微弱, MSR对ROA甚至有显著的负面影响。

三、研究结论与对策建议

本文以我国高新技术上市公司为研究对象, 实证分析了管理层持股与公司绩效的关系, 研究发现管理层持股比例与公司绩效水平之间缺乏相关性, 甚至对公司盈利能力是有负面影响。管理层持股在西方国家已成为激励高管人员的重要方式, 但在我国却没有达到应有的激励效果。主要原因可能在于上市公司高管人员持股比例偏低、持股制度本身存在缺陷以及股票市场缺乏效率等几个方面。因而, 有必要对上市公司经营者持股的制度进行创新, 进一步加强管理层的股权激励。

在高新技术公司里, 作为代理人的企业管理者和经营人员往往是知识的真正拥有者。为了加强管理人员的归属感和责任心, 在企业内部建立良好的股权激励机制是一个行之有效的办法。股票期权以期权的形式让企业经营者获得了企业剩余索取权, 将经营者的利益与公司的利益紧密地捆在一起, 这样经营者能够和所有者共同分享工作带来的财富增加, 这是对经营者人力资本价值最大的肯定。同时, 作为经营者, 为了获得更多的期权收益, 其必须关注公司盈利能力或市场表现, 这就使得所有者与经营者的利益目标一致。如此, 不仅减少了监督成本也避免了经营者的“道德风险”问题。一旦经营者个人收益成为公司长期利润增长的函数, 经营者就不仅要关心公司的现在经营状况目标, 而且更要关心公司的未来经营成长目标。

参考文献

[1]Alans.The Impact of Institutional Ownership on Corporate Operating perform ance[J].Journal of Banking and Finance, 2007 (03) :1771-1794.

[2]Berle.A and Means, G.The Modern Corporation and Private Property.Harcour, Brace and word.New York, 1932.

3.公司技术成果管理办法 篇三

一、江西省高新技术上市公司无形资产分析框架

本文从上海和深圳证券交易所网站获得江西省6家高新技术上市公司2007、2008年年报和2009年半年报，提取其中的无形资产和研发投入信息，计算有关比率，展示这6家公司的无形资产状况，为揭示问题并进行对策思考提供依据。

本文主要从三个方面来考察这6家公司的无形资产状况：一是无形资产的“含金量”，通过表1中的指标1和指标2计算分析；二是无形资产研发策略，通过表1中的指标3、4、5、6计算分析；三是无形资源情况，通过公司的研发投入、科研成果和品牌建设等的非货币信息来分析。有关指标名称及计算方法见表1。

二、江西省高新技术上市公司无形资产现状及问题揭示

其一，无形资产现状。有关指标计算结果表明，6家公司的无形资产存在着如下现象：

（1）无形资产在总资产中占比低，且该比率在各公司之间相差悬殊。有关指标值见表2。

以2008年为例，江西省的另外19家上市公司（ST公司除外）中，无形资产占总资产比重均值为8.45%，排名前三位的是洪城水业（600461）31.86%、仁和药业（000650）25.97%、江西长运（600561）25.27%。6家高新技术上市公司中，该年无形资产占总资产比重均值为6.38%。2008年和2009年，该比重的最大值（江中药业）为最小值（洪都航空）60倍以上。

（2）无形资产项目中，土地使用权普遍占比极高，在各公司无形资产占比中均位居第一。6家公司三年中土地使用权占无形资产比重均值分别为76%、84.81%、85.14%。多数公司这一比例在80%以上，最大值达99.91%。

（3）无形资产项目单一，6家公司均有土地使用权和软件项目，软件项目又以财务软件居多，真正能体现“含金量”的技术、商标权、专利权和专有技术等项目很少。

（4）研发投入不足。据统计，全国规模以上企业中高新技术企业的研发支出占销售收入的比重平均为2%。6家上市公司中，有的研发投入信息无法准确获得，能够计算得到的该比重，其值大多低于2%。

（5）无形资产及研发投入等的货币性信息未充分披露。各公司的非货币性无形资产信息中，体现了其拥有或控制的、大量的无形资源，与已披露的、极少量的货币性无形资产形成巨大反差。

其二，无形资产深层问题揭示。

（1）现有无形资产“含金量”低。现状描述中的前三项是无形资产“含金量”低的直接证据：无形资产规模偏小；无形资产构成中技术含量低，不能体现高新技术企业的特色。6家公司的资产结构没有摆脱传统经济的特征。

（2）无形资产管理不到位。无形资产现状的综合分析表明，各公司在认识无形资产的超额获利性和充分披露的潜在效益性，以及提高无形资产确认和计量的先进性等方面管理疏松。此外，缺乏高端科研创新不足的风险意识。我国高新技术企业的发展起步较晚，受外部关键技术封锁和自身创新能力不足的双重制约，普遍面临着低端锁定困局。此种严峻形势下，除江中药业在董事会报告中阐述面临“高端科研创新不足的风险”，其余5家公司未有提及。

（3）研发投入缺乏长远战略。6家公司研发投入强度低，这其中可能有全球经济危机产生的影响。但从6家公司三年的营业收入增长率和总资产增长率来看，并不表明这两项指标受经济危机的影响幅度明显，而6家公司三年的研发投入占营业收入比重和无形资产增长率，却明显表明各公司并无加大研发投入的举措，无形资产也无增长趋势。作为高新技术企业，在经济危机背景下，选择压缩研发支出，而不是维持或者加大投入，寻找新的突破点，这是一种短期行为。此外，在董事会报告的“对公司未来发展的展望”中，各公司在未来科技投入、无形资产研发等方面，均不同程度使用模糊词语和套话，如“加大力度”、“加快步伐”、“进一步发展”等，无具体、明晰的长期发展计划。

（4）高新技术企业证书成为“税惠证书”。根据《企业所得税法》及其《实施条例》，高新技术企业享有按15%的税率缴纳企业所得税的优惠政策，这于公司是最直接、最大的好处。根据前文的种种分析，难以排除这是某些公司申请高新技术企业资格的主要动因。

三、江西省高新技术上市公司无形资产管理革新对策

其一，准确评估无形资产价值。对拥有的无形资产在正常情况下所表现的市场价值进行客观公允的判断，是“知己”所需，其左右着公司对无形资产的重视程度和管理力度。准确评估无形资产须注意三点：一是评估机构的甄别选择，考虑其对无形资产的评估水平和质量；二是尽可能提供全面完整的被评估对象的相关信息资料；三是明确企业拥有和控制被评估无形资产的目的和意图，并与评估机构充分沟通。

其二，完善无形资产管理，提高无形资产使用效益。主要包括以下内容：

（1）结合内部经营管理需要，拓展无形资产外延。财务会计报告中的无形资产受制于会计准则，其外延较窄。高新技术企业应以无形资产在企业价值形成中的作用为出发点，在服务于经营管理的对内报告会计中，从经济学角度来界定无形资产，拓展其外延。无形资产构成可扩展为体现人力资源的人才资产（如员工的知识与技能等）、体现智力资源的知识产权资产（如专有技术、认证标志使用权等）、体现市场竞争力的市场资产（如企业品牌、顾客滿意度等）、体现内在发展能力的企业结构资产（如经营管理方法等）。

（2）采用合理科学的计量方法。无形资产范围的扩大，对历史成本计价和精确性计量提出了挑战，应辩证地理解与运用财务会计的可计量性——计量对象具有不同的特征，可选择历史成本、公允价值、未来现金流量现值、收益现值等不同计量属性；可采取精确性计量和模糊性计量、货币计量与非货币性计量相结合的方式。

（3）提高信息披露的透明度。通过人力资源结构表、智力资源结构表、客户满意情况表、研发成果报告表等，提高无形资产信息的透明度，只有这样，市场这只无形的手才能引导资本流向高新技术企业，从而活跃创新，推动高新技术产业升级发展。

（4）构建财务分析指标体系。从无形资产结构比例、运营能力、创利能力、创新发展能力等方面构建无形资产绩效评价体系，对无形资产管理起到导向性作用。

其三，建立研发投入机制，制定研发战略，重点培育特色无形资产。创新是企业保持旺盛生命力的源泉，而创新来源于企业长久持续的研发投入。各公司应建立和完善研发投入机制，通过研发人员配备、研发机构设置、研发战略计划、研发经费预算和执行、研发成果确认与转化等方法和手段，实现规范化、系统化、制度化的运作。各公司还应着力培育和开发体现行业特色、区域特色、个体特色的无形资产，如驰名商标、品牌、独特技术、独有产品（服务）等，以差异化战略提升核心竞争力。

其四，树立无形资产风险估计和防范意识。无形资产不仅具有高回报性，同时又具有高风险性。无形资产的有关风险一般包括持有风险、管理风险、运营风险、创新发展风险等。在风云突变的市场环境中，各公司要充分估计无形资产有关风险，并准备好具体可行的防范和应对措施。

其五，建立无形资产信息系统。企业目前使用的财务软件、ERP系统中，没有专门针对无形资产的模块。各公司应建立无形资产信息系统，使得无形资产有关信息达到“全、准、新、快”要求，提高信息决策有用性。无形资产信息系统至少应包括会计核算、报表披露、财务分析、申报管理、存量查询、对外投资、特许经营等内容。

对处于中部地区的江西省高新技术企业而言，无形资产管理创新无疑是一个比较具有挑战性的课题，目前应针对现存问题，基于已具备的条件，对其进行改善与革新，从日常管理做起，于细微处下功夫，由小及大才是现实而明智的选择。

参考文献：

［1］陈洁、苑泽明：《基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势研究》，《现代财经》2008年第6期。

［2］曹允泓：《高新技术企业无形资产的确认与计量探讨》，《中国管理信息化》2009年第5期。

［3］刘芳、高建来：《企业无形资产管理创新研究》，《企业活力》2009年第7期。

［4］陈洁：《价值链视角高新技术企业无形资产价值管理》，《财会通讯》（综合）2008年第6期。

［5］茅宁：《无形资产在企业价值创造中的作用与机理分析》，《外国经济与管理》2001年第7期。

4.公司科学技术奖励办法 篇四

第一章总则

第一条为奖励在xxxxxxxxxx（以下简称公司）科学技术活动中做出突出贡献的部门和个人，充分调动科学技术工作者的积极性和创造性，推动科技兴企战略的实施，体现“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的精神，根据《国家科学技术奖励条例》、《吉林省科学技术奖励办法》等有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条科学技术奖励，每年评审、授奖一次。奖励范围包括以科研项目、科技成果、学术论文、学术著作、专利、省市级科技进步奖的奖励。

第三条公司科学技术奖评审工作贯彻科学、客观、公正的原则，不受任何单位或者个人的干涉。

科学技术奖励贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新，注重科学技术水平和经济、社会效益的原则。

第四条公司综合办公室负责科学技术奖评审的组织管理工作。

公司设立科学技术奖励委员会，聘请有关方面的专家、学者组成评审委员会和专业评审组，按照本办法及其它相关规定开展成果评审工作。

第二章奖励办法

第五条科研立项及成果奖励标准：

一、科研立项奖励

（一）获国家级科研基金立项，如国家自然科学基金、国家863计划基金、国家支撑计划基金等：按申请获得的基金资助额度的20%奖励给项目负责人。

（二）获省级立项：按申请获得的基金资助额度的15%奖励 1

给项目负责人。

（三）获市级立项：按申请获得的基金资助额度的10%奖励给项目负责人。

二、科技成果奖励

凡以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为第一完成单位获国家级三大科技奖（自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖）获奖的成果给予如下奖励：

（一）获国家级科技进步奖的，一等奖100万元，二等奖50万元，三等奖30万元。

（二）获省科技厅科技进步奖的，一等奖30万元，二等奖5万元，三等奖2万元的奖励。

（三）获市级科技进步奖的，一等奖0.5万元。

三、专利奖励

凡以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为专利所有单位，以第一发明人申请的专利给予如下奖励：

（一）申请成功1项发明专利，奖励2万元。

（二）申请成功1项实用型专利，奖励2000元。

四、SCI文章奖励

（一）凡以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为第一完成单位，以通讯作者发表论文，给予如下奖励：

发表一篇SCI文章：奖励2万元；

1.影响因子在4.0以上：奖励总额4万元；

2.影响因子在6.0以上：奖励总额6万元；

3.影响因子在8.0以上：奖励总额8万元；

4.影响因子在10.0以上：奖励总额15万元。

（二）以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为第一完成单位，并以第一作者发表的论文，上述奖励金额减少30%。

（三）国家顶级杂志

《中国科学（C辑）》或《科学通报》发表一篇文章：奖励

2万元。

五、国家科技核心期刊文章奖励

凡以xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司为第一完成单位，以通讯作者发表国家级核心期刊，每篇论文奖励2000元；发表在医学会中华系列杂志的，每篇论文奖励5000元。以第一作者发表论文呢，上述奖励减少30%。

六、开发新产品、新技术

1.开发新产品或新技术1项（如培养出一种新的细胞产品），新产品应用到市场上，创造出经济效益，即年收入在100万元以上者，当年奖励该项目组1万元；如果年收入在300万元以上者，当年奖励该项目组2万元。

2.开发新技术1项（如利用不同方法或材料来源培养出的细胞，节省了原材料、提高了劳动效率，降低了成本，提高了产量等），上述新技术应用到市场上，创造出经济效益，即年收入在100万元以上者，当年奖励该项目组1万元；如果年收入在150万元以上者，当年奖励该项目组1.5万元；如果年收入在100万元以上者，当年奖励该项目组2万元。

第三章奖励申报程序和分配办法

第六条凡符合本办法奖励标准所规定条件的人员应书写《科学技术奖励申请书》并上报相关证明材料。

第七条科学技术奖励委员会负责验证及审核各申请人的成果原件和复印件及有关证明材料。

第八条科学技术奖励委员会根据本办法审议各项申请并决定奖励金额，由总经理批准执行。

第九条奖励项目的申报和奖励资金的发放以项目组为单位，由项目负责人（或通讯作者，如没有通讯作者则由第一作者）根据项目组成员对成果贡献的大小进行分配并予以实施,并将分配结果报综合办公室备案。上级科技主管部门发放的奖励资金按

此管理办法进行发放。

第十条上述奖励措施在每年的12月中旬实施奖励。

第四章附则

第十一条本办法自20 13 年 7月 1 日起实施。第十二条本办法由公司科学技术委员会负责解释。2013

5.油建公司施工技术管理补充规定 篇五

第一章 总则

第1．01条 为了使本公司指导性施工技术文件的编制进一步实现标准化、规范化管理，提高施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工技术交底文件的可操作规程，发挥施工技术文件在建筑施工管理工作中的重要作用，特编制本规定，作为油建公司施工技术管理办法的补充。

第1．02条 本管理办法适用于油建公司承建的油田建设工程中的建筑安装工程、化工建设工程和电力建设工程指导性施工技术文件的编制。油田外部招标工程中招标书中对施工组织设计和施工方案编制另有规定的，执行招标文件的规定。

第二章 概念及术语

第2．01条 基本建设项目划分

1、建设项目

指在一个总体设计或初步设计范围进行建设，经济统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设工程。

2、项目工程

指完整而又独立的，可以形成生产能力或使用价值的大型的、系统的、建设周期长的建设工程为一个项目工程。

3、单项工程 指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

4、单位工程

指单项工程中，具有独立施工条件或独立使用功能的工程。

5、分部工程

指单位工程中，按专业类别划分的若干相对的独立工程。

6、分项工程

指分部工程中，按不同工种、台（套）、类别、材质、介质、系统等划分的工程。

石油建设工程中工程划分具体规定详见SY4024-93《石油建设工程质量检验评定标准通则》第2条的规定。第2．02条 指导性施工技术文件

1、施工组织设计

即以拟建工程为对象，根据国家、地区、行业的政策法规，结合工程规模，性质及技术条件，从技术和经济的全局出发，对施工全过程作出科学的安排，合理的部署，用于指导施工准备和施工活动的技术经济文件。

2、施工方案

施工方案是指为解决某项工程施工所需非人力、物力、资金、方法等可变因素，以及在时间和空间上对诸施工活动作出的总体部署及科学合理的安排。

3、施工技术措施（施工技术组织措施）

施工技术措施是指在技术和组织两个方面对保证施工质量、安全、节约和季节施工等方面的特定问题，所采取的必要工作程序和解决问题的方法，是编制施工组织设计过程中具有创造性的工作。

4、施工方法

施工方法是施工方案中的重要内容，是指为完成某一施工过程任务或制造安装某一工程产品，在使用特定的施工机械、器具前提下所采用的工艺顺序和工艺步骤。

第三章 施工技术方案 第一节 一般规定

第3．1．1条 施工方案中的施工顺序确定，不得以“先土建后安装，先地下后地上，先室内后室外，先深后浅”等原则要求，代替具体的施工顺序安排。应根据建设单位对工程使用的先后顺序要求，生产工艺流程的方向；各分部、分项工程的工程量大小；主体工程与辅助附属配套投产关系等安排施工顺序。第3．1．2条 大、中型工程应分别对建筑工程、工艺设备安装工程电气安装工程分别安排施工顺序。施工顺序宜采用工程项目开工时间表形式表述，也可用语言进行描述。第3．1．3条 凡小型工程编制的“施工组织设计”、分包工程的“施工组织设计”，单位工程施工组织设计中指定另行编制的“施工技术措施”，以后统称为施工方案。

第二节 施工方案的编制与审批

第3．2．1条 施工方案的编制，审批按I、II、III类分别管理。分类应符合下列规定：

一、I类施工方案的编制范围 符合下列条件须编制I类施工方案 1）2）3）4）5）6）7）8）9）强夯地基处理工程 堆载予压加固地基工程 深层搅拌地基加固工程 旋喷地基加固工程

深度大于10米的基坑开挖工程 地下连续墙工程 沉井工程 大体积混凝土工程 特种混凝土工程

10）混凝土筒仓和烟囱工程

11）跨度大于30米的钢网架或钢结构屋架安装工程 12）重量大于50吨，且安装高度大于30米的构件，设备吊装工程

13）蒸汽轮机、燃汽轮机安装工程 14）大型离心压缩机安装工程 15）散装蒸汽锅炉安装工程

16）五万立方米及其以上容量的钢制焊接立式储罐工程 17）钢制球形储罐安装工程

18）厚度大于20毫米的高合金钢或特种钢焊接工程 19）地下防水工程

20）长输管道的大、中型穿跨越工程、沼泽地及坡度大于45°的山区管段安装工程

21）管道系统需要特殊处理的清洗施工方案。22）油、天然气、含油污水等改造系统的拆除方案。

二、II类施工方案的编制范围 符合下列条件者须编制II类施工方案 1）2）3）钻孔灌注桩工程

深度小于10米大于5米的基坑开挖工程

单体现浇混凝土量大于10m，小于100 m的建筑构件，33结构物和设备基础工程。4）5）跨度小于30米的钢结构构架安装工程。

重量小于50吨大于5吨，且安装高度大于10米小于30米的构件和设备吊装工程 6）中型离心压缩机、离心注水泵、大型化工泵、输油泵安装工程。7）8）9）快装锅炉安装工程。

35/6KV变电所电气安装与调试工程。

1000 m-50000 m（不含五万立方米）立式园筒形钢

33制焊接储罐工程。

10）油田厂、站、库和化工装置的自动化仪表安装调试工程。

11）9-19毫米厚碳素钢、合金钢、不锈钢管道、钢结构的焊接。

12）Ф219mm及其以上口径集输管道安装工程。13）35KV输电线路安装工程。14）屋面防水工程

15）容器设备防腐保温工程。

16）五万立方米及以上立式储罐的基础工程。17）道路工程。

三、III类施工方案的编制范围 1）2）一般工业与民用建设工程的地基与基础工程。单体浇筑量小于10 m现浇混凝土工程。

33）4）5）6）7）8）9）重量小于5吨的予制构件、设备吊装工程。砌筑工程。装饰工程。

一般油田地面建设工程的工艺和设备安装工程 给水排水工程。电气照明工程。

1000 m以下立式储罐安装工程。310）一般集输管道安装工程。11）防腐保温管道的补口补伤。

12）施工难度大、施工周期长的分部分项工程。13）采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程。第3．2．2条 I、II类施工方案需单独编制和审批，并应在相应的施工组织设计中列出属于该施工组织设计范围内的单独施工方案的名称目录。III类施工方案随施工组织设计一起编制和审批。

一、I 类和II类施工方案的编制格式及内容

I、II类施工方案的编制格式及内容与单位工程施工组织设计的格式和内容基本相同，只是针对的工程对象不同，具体内容详见Q/DYG203-2001《施工组织设计管理办法》

二、III类施工方案的编制格式及内容1、2、3、以施工工艺流程图的形式表达的施工程序 施工方法的选择 施工机械需用量计划

第3．2．4条 施工方案的审批

一、I类施工方案由公司技术科审批

二、II类施工方案由工程处长审批

三、III类施工方案不须单独审批 第四章 施工技术组织措施

第4．01条 施工技术组织措施属于施工组织设计的一项重要内容，不需单独编制。

第4．02条 施工技术组织措施应针对下列项目，根据工程特点和施工条件有选择的编制：1、2、3、4、5、6、7、质量保证措施 HSE保证措施

保证施工进度措施（或保证工期施工措施）冬雨季施工措施 降低成本措施 节约三材措施 施工总平面管理措施

第4．03条 技术组织措施的内容应符合下列规定（但不仅限于此）：1、2、3、4、技术组织措施所针对的目标

为实现计划目标所采取的解决问题的途径和方法 各项措施所涉及到的工作范围及技术要求 各项措施预期取得的经济效益

第五章 施工技术交底

第5．01条 施工技术交底的内容应符合Q/DYG204-2001《施工技术交底管理办法》的规定。

6.公司技术人员跟台管理规则 篇六

1.需跟台的项目必须是按医院管理规定办理并获准的项目。

2.跟台人员应具备相应学历与资质，有公司相关技术授权书，并经过专门岗前培训（公司技术、手术室管理规则）。

3.跟台人员应按“跟台人员注册通告”中的要求及程序办理跟台手续，更换人员时应立即重新申请注册。

4.跟台人员应遵守手术室管理规定，并仅限活动于当日指定手术间及耗材储存地。

附件：

跟台人员注册通告

各位公司技术人员：

为加强跟台人员管理，规范手术室秩序，现对跟台技术人员进行重新注册，并改进管

理方法。请大家做好以下准备工作：

1.提交申请并获准

（1）撰写书面申请书

（需注明公司名称、技术项目名称、跟台原因、跟台人员名单）

（2）相关科室审批——请科主任签字。

（3）相关机关审批——请器械处长签字。

（4）向手术室提交审批后的申请书。

2.提交身份证明（原件 + 加盖公司公章的复印件交手术室存档）

（1）授权委托书（公司对跟台人员的授权）。

（2）电子版一寸彩色免冠近期照片。

（3）跟台人员身份证、学历证书。

3.初审登记（填写公司跟台人员登记表）。

从12月7日~8日在工作人员入口办理审核与登记。

4.下周暂按新的登记表审核进入手术室指定手术间。

5.同步安装软件，请各位被获准的同志接通知后及时到前台录入指纹，此后，每次凭指

纹领取更衣柜钥匙及手术服装。

6.请各公司更换人员时，按以上程序及时办理更新手续。

解放军总医院器械处

麻醉手术中心手术室

麻醉手术中心手术室

7.公司技术成果管理办法 篇七

威海卓远船务有限公司是一家集轮船制造与维修于一体的大型船务公司, 拥有员工300多人, 管理人员20人, 该公司承接了很多大型的造船项目。现在很多项目都容易面临一个危机, 那就是工期紧。客户就是上帝, 并且这些客户都是长期合作的老客户, 为了化解这一难题, 为了让客户达到100%的满意和认可, 管理工作是非常关键的一个环节。因此如何提高管理效率, 实现公司利润最大化是公司目前的首要任务。作者通过对威海卓远船务有限公司构建公司闭环管理信息化平台, 从而达到迅速落实威海卓远船务公司的重点工作, 不断夯实基础管理, 真正体现闭环管理[1]的作用, 并在工作中提升管理团队的执行力, 提高工作效率, 为公司提高经济利益。

二、建立闭环管理信息化平台

管理部门从下达新任务直到任务完成、归档要环环相扣, 有始有终, 形成一个闭环, 主要应由以下几个阶段组成, 见图1。

新下达:闭环管理工作项点首次发布。

进行中:当责任单位对新下达的闭环管理工作项点接收完成后, 项点状态自动改变为进行中状态。

阶段性完成:根据责任单位反馈的工作项点进度情况, 由办公室将进行中状态改变为阶段性完成状态。

验证阶段:当某些工作项点需要非责任单位进行效果验证时, 由办公室将阶段性完成状态改变为验证状态。

完成:对于临时性工作项点可以直接从进行中状态进入完成状态;对于需要经过验证的工作项点, 当验证工作完成后, 进入完成状态;对于经历阶段性完成阶段并且工作内容已经常态化后, 将由阶段性完成状态进入完成状态。

归档:所有完成的闭环管理工作项点均需要归档, 归档的工作项点在闭环管理信息化平台中默认为隐藏格式。

三、公司闭环管理信息化平台工作流程

1. 发布

(1) 对于新增加工作项点, 办公室负责整理项点标题、相关要求、责任单位和完成时间等内容, 并通过闭环管理信息化平台进行发布, 必要时给责任单位第一管理者发送邮件进行提醒。

(2) 对于某项已确定的工作有新要求或内容发生深化扩展时, 办公室将进行动态更新, 并下发“督办通知单”通知责任单位。

(3) 对于需要立办的工作, 办公室通过电话及时通知相关单位管理者。

2. 接收

单位第一领导可以通过邮箱中的超级链接进入闭环管理信息化平台查询闭环管理工作项点。公司各单位工作人员可以通过闭环管理信息化平台的网址浏览闭环管理工作项点。

3. 反馈

(1) 各单位固定专人负责闭环管理工作项点的反馈工作。

(2) 对于新下达状态的工作项点, 责任单位要在三天内完成接收反馈, 否则系统将记录工作滞后。

(3) 对于要求完成期限大于或等于2周的工作项点, 需要责任单位每周至少反馈一次工作进展情况, 否则系统将记录工作滞后。

(4) 对于要求完成期限内没有达到阶段性完成状态的工作项点, 系统将记录工作滞后。

(5) 对于阶段性完成的工作项点, 责任单位根据后续工作实际开展情况进行不定期反馈, 但每月至少反馈一次, 直至进入完成阶段, 否则系统将记录工作滞后。

(6) 对于进入验证阶段的工作项点, 由责任单位督促验证单位反馈验证信息, 一个月内没有完成验证工作的视为工作滞后。

4. 归档

进入完成阶段的工作项点由办公室负责归档, 归档时要保存完整的工作项点文件资料, 以备后续查看。

四、适用范围及部门职责

总经理办公会布置的重要工作、公司早站会布置的重要工作、公司中干例会布置的重要工作以及公司领导临时布置的重要工作实施闭环管理, 并使用公司闭环管理信息化平台进行过程监控。实施闭环管理的工作完成期限应在一周以上, 对于立即办理的工作采用“督办工作通知单”进行管理。

1. 办公室

(1) 负责闭环管理工作项点的综合管理、检查、督办和考核, 并执行闭环管理信息化平台的工作程序。

(2) 负责公司闭环管理信息化平台的日常管理和优化改进。

(3) 负责定期向公司领导汇报各项点进展情况, 安排责任单位进行专项汇报, 并根据公司领导意见进行追踪和调整。

2. 责任单位

执行闭环管理信息化平台的工作程序, 按照项点内容和工作要求组织相关单位开展工作。

五、公司闭环管理信息化平台督办与考核

1. 凡未按时间节点要求进行反馈时 (以系统记录为准) , 由办公室向重点工作负责单位下发督办通知单, 以达到提醒负责单位加快工作进程的目的。如未整改, 根据考核等级, 相应扣分。

2. 凡按时间节点未完成且又未提前提出延期申请的, 或虽提出延期申请但未批准的, 根据考核等级, 相应扣分。

3. 当未完成重点工作对公司发展和管理造成不良影响时, 按照《中层领导问责制》的有关规定对主管领导问责。

六、结束语

2010年, 通过信息化平台闭环管理提报各类项目13项, 闭环率达到97%。2010年工作绩效与目标比达到99%, 比2009年提高了26%。事实证明, 威海卓远船务有限公司通过实施信息化平台闭环管理系统, 不仅提高了工作效率, 调动了员工的积极参与, 并且还促进了经济效益的提升。但是需要注意的是, 信息化平台闭环管理只是个系统, 作用仅仅是个提醒与督促, 更多地是需要员工来自觉遵守管理法则。下一步的工作是将公司信息化平台闭环管理与后台应用系统 (如业务系统) 集成[2], 建设一套客户支持的行之有效的管理模式、运营方法和技术平台。

摘要：针对威海卓远船务有限公司日常管理复杂、点多面广, 公司日常工作多处于开环工作特点, 提出了基于信息技术实现公司信息化平台闭环管理的总体思路和基本框架, 明确了公司管理流程中每个部门的职责、任务、时限、标准。通过对威海船务有限公司构建公司信息化平台闭环管理, 提升管理团队的执行力, 提高工作效率, 创造了经济效益。

关键词：闭环管理,信息化平台,信息技术

参考文献

[1]于宝申, 张敏, 张雷.基于信息技术实现企业日常工作闭环管理[J].《科技创新导报》, 2009 (19) :221-222.

8.集团公司各级子公司资金管理办法 篇八

第一条 为有效配置财务资源，构建高效的资金运作平台，规范公司在实行收支两条线下的资金管理工作，根据国家有关法律法规及本公司的管理要求，制定本办法。

第二条 本规定所称的资金收支是指子公司所有的现金流入和现金流出。

第三条 本规定适用集团公司所属各级子公司。

第二章 基本原则

第四条 资金集中原则。子公司收到的所有资金全部进入收款账户（一般户），除逐级归集上划至集团公司外，收款账户只收不支，由集团公司统筹管理；子公司所有的资金支出均由支出账户（基本户）支付，子公司依据年度预算编制月度资金计划表按月向集团公司申请核拨。

第五条 预算管理原则。资金收支两条线以年度预算为指引，各项支出按管理界面和部门职责，以年度预算为依据分级分工审核。

第六条 分级管理原则。资金收支两条线按公司行政管理级次实行分级管理。

第三章 管理界面

第七条 集团公司负责资金收支两条线政策的制定、管理和考核，负责统筹管理子公司各类流入资金，及时审批并拨付各项支出资金，负责全公司资金的筹措，保证子公司合理的资金需求。

第八条 子公司负责本单位的资金管理，保证各类资金安全、及时的回收，及时、准确编制资金用款计划，严格执行集团公司各项资金管理规定，保证资金安全。

第四章 部门职责

第九条 集团公司财务部是收支两条线的综合管理部门，负责监控各子公司银行账户和现金流量状况，负责审核各子公司的经营性资金用款计划，负责归集、拨付与筹集资金。

第十条 集团公司综合业务部负责审议子公司成本项目资金拨付计划。

第十一条 集团公司运营部负责审议子公司平台建设及投资项目资金拨付计划。

第十二条 集团公司行政部负责审议子公司物资采购及日常办公费用的资金拨付计划。

第十三条 集团公司人事部负责审议子公司工资及社保费用的资金拨付计划。

第十四条 集团公司财务部负责按照董事会审定额度拨付下属子公司各项支出资金。

第十五条 各子公司业务部门按职责分工负责项目管理，组织编制月度资金计划表，并将有关资料汇总后提交给各子公司财务部门。

第五章 账户性质及管理

第十六条 集团公司采取建立收入支出账户的两级管理体系，银行账户按管理级次分级管理，各子公司对所属账户的资金安全和资金使用负责。

第十七条 收入账户是包括产品销售收入、利息收入、投资收益、营业外收入、其他收入等的银行帐户。

第十八条 支出帐户的支付范围包括：营业成本支出、营业税金及附加支出、销售费用、管理费用、财务费用、经集团财务部批准的其他支出。支出账户是子公司的基本账户。

第十九条 各子公司设立的收款户只限本地*银行经营网点，并开通网银功能，银行印鉴中的法人私章由集团财务部保管，网银授权钥匙由集团财务部保管。收款户不得收取现金，收入款只能通过转帐汇款。

第二十条 收入账户不允许对外支付，仅限于按级向上归集资金，按月向子公司基本户拨款。

第二十一条 各子公司开户、销户、账户用途的变更须报集团批准，由于银行系统升级、工商登记变更等客观原因导致的账户信息的变更应及时报集团备案。

第六章 收款管理

第二十二条 各子公司收到的货币资金必须全额及时入账，不得私设“小金库”，严禁账外设账；不得以任何名义开设个人存款户（存折）作为过渡帐户，一经发现将对责任人以挪用公款论处。

第二十三条 各子公司应不断加强应收款项管理，保证资金安全回收，防范坏账损失风险。各子公司应定期查收各项应收款项，对逾期未收款项应及时向债务人发出催账通知，对久拖未还款项应及时采取合法的债权保全措施，对已作坏账核销、但债务人仍存在的应收款项应专设备查簿详细记录，并及时催收。

第七章 资金申请

第二十四条 各子公司应建立月度资金用款计划例会制度。

第二十五条 各子公司应以年度预算为依据，结合本企业的现金流量情况，按照规定的时间（每月底25日前上报下月资金计划表）和形式（电子档与纸质签字档扫描件）向集团财务部上报月度资金计划表。

第二十六条 各子公司应制定资金申请的内部管理流程，明确相关部门的工作职责。

第二十七条 各子公司向集团申请计划外资金必须及时且有充分合理的理由。频繁申请计划外资金的单位将视情节予以处罚。

第二十八条 各子公司编制资金用款计划务求准确，对于连续三个月出现月末支出账户资金存量大于预付金额度及自留结余资金合计数的，集团公司将予以通报批评。

第八章 资金审核

第二十九条 每月底26日-28日，集团财务部组织各部门召开月度资金计划会，集中审议各级子公司上报的下月月度资金计划表。财务部根据各部门的审核结果，结合各子公司的资金存量和实际支付情况，确定各子公司的拨款额度。29-30日将审议结果报董事会最终审定。

第三十条 集团公司综合业务部以年度预算为依据审核各子公司上报的成本项目支出。

第三十一條 集团公司运营部以年度预算为依据审核各子公司上报的平台建设及维护支出、投资项目支出。

第三十二条 集团公司行政部以年度预算为依据审核各子公司上报的物资采购及日常办公费用。

第三十三条 集团公司人事部以年度预算及工资表为依据审核各子公司上报的工资及社保费用。

第九章 资金拨付

第三十四条 集团公司财务部按照董事会审定的当月资金额度，于每月1-5日向子公司基本支出户拨付款项。

第三十五条 集团公司分管领导出差期间，其资金审批权限根据公司领导分工的有关规定执行。

第十章 付款内控管理

第三十六条 各子公司采用预算管理、现金流量控制、限额经费核定相结合的原则进行付款管理。

第三十七条 各子公司所有资金必须严格按照付款审批权限进行支付。重要的资金支付业务必须实行集体决策和审批制度。

第三十八条 各子公司的资金支付须附有合法有效的支持文件。（包括各类有效经济合同、合法的发票或凭证、领导在权限范围内同意付款的批示等）。支出项目之间不得挪用、占用，若违反规定一经查实，将按所挪用、占用的资金额度扣减次月用款额度，并追究相关责任人责任。

第三十九条 采用网络汇款方式必须保证付款人员、审核人员的网络IC卡、读卡器和密码的安全，网络汇款严格按事先设定的电子审批权限流转，不得简化和篡改。

第十一章 资金监控

第四十条 各子公司收入账户与支出账户均纳入集团的监控范围。通过银企直连资金监控系统实现资金信息的实时反映、现金流量的实时监控，资金的统一管理和调度。

第四十一条 集团定期或不定期对子公司资金收、付的各环节进行实地检查监督，检查结果直接纳入子公司财务经理的考核。

第十二章 附则

第四十二条 本办法经集团董事会审议通过，于*年*月*日起执行。

9.公司施工技术质量管理检查表 篇九

一、施工管理资料 1.施工现场管理 1.1工程概况表、工内容填写不完整、不清晰每项扣1分；签章不齐全每 4 程项目管理人员名项扣1分；无后附图纸每项扣1分；技术负责人未经单表 审批扣2分。1.2现场质量管理制度、各岗位责任制未制定制度或制度不全每项扣1分；制度实施不畅通 5 1 度、质量奖罚制度、扣2分。

对分包单位的管理制度等 1.3专业操作工的培 5 1 现场每缺一项上岗证书扣1分。训上岗 1.4标准、规范的配 5 无有效版本清单扣2分；文件不齐全每缺一项扣1分。置 1.5施工图纸审查、5 无施工图审查报告扣5分；图纸未受控扣2分。图纸受控情况 5 1.6地质勘察资料 无正式地质勘察报告扣5分；内容不一致每项扣2分。无专人负责计量扣10分；未建立监视与测量装置台帐扣2分；配备不齐全每缺一项扣2分；测量装置未 10 经检查校准使用每次扣5分；无计量记录或计量记录1.7监视和测量装置 不真实扣5分；现场未悬挂配合比牌扣3分；记录不完整每项扣1分。内容不全或缺项，每缺一项扣1分；未打印装订成册扣5分；开工十天内未审批完扣5分；每拖一天扣 10 1.8施工组织设计 0.5分；不按施工组织设计施工的扣10分。文件更改不及时,每次扣3分,更改无审批手续每次扣2分。1.9现场材料、设备 5 不按施工总平面图布置扣3分；影响施工的扣5分。存放与管理 2 内容缺项每项扣1分；无报告或未上报扣2分。1.10开工报告 不具备交工验收条件扣2分；内容填写不完整每项扣 2 2.工程竣工报告 1分；签章不全每项扣1分。记录不全，每缺一天扣1分；内容不全每缺一项扣1 10 分；字迹潦草扣3分；记录不真实扣3～5分；未编3.施工日志 号扣1分；未附编写说明扣1分。发生事故上报不及时扣5分；隐瞒不报扣10分；无4.工程质量事故调 10 纠正措施、处理方案、实施记录及检查验收记录每项（勘）查记录及报告 扣5分。基本 检查项目 扣分标准 扣分 实得分 备注 得分

二、施工准备技术资 料 每缺少一分项扣

5分；内容不全，每缺一项扣1分；内容交待不清楚，字迹不清晰每项扣1分；交底内容不符合设计、规范要求每项扣5分；不按交底要求施 10

1.技术（安全）交底 工扣5分；交底无针对性扣3分；无交接签字手续或代签扣3分；资料未编号扣1分；未填写分目录表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；因记录不清而影 5 响施工的扣5分；随意涂改内容每项扣1分；签字盖2.图纸会审 章手续不全扣2分；未填写汇总表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；签字盖章手续不全每项扣2分；随意涂改内容每项扣1分；无书面委3.设计变更（洽商记 5 托手续扣2分；分包工程的设计变更未经总包单位办录）理每项扣2分；未及时在图纸上进行划改每项扣1分；未填写汇总表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；签字盖章手续不4.设计交底 全每项扣2分；未填写汇总表扣1分。

三、施工测量记录 2 1工程定位测量 2 2基槽验线 内容不完整、不正确每项扣1分 ；签字手续不全每 5 3楼层平面放线记录 缺一项扣1分；缺测绘部门验线记录扣2分；未报请监理（建设）单位审核每项扣2分；工程定位测量未 5 4楼层标高抄测 经分公司质量技术科复核扣1分；未编号扣1分；未 5建筑物垂直度、标填写汇总表扣1分。5 高测量 6建筑物室内标高、5 轴线、楼板厚度测量

四、施工物资资料 10 1水泥 5 2砖与砌块 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位 5 3外加剂、粉煤灰 公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 5 4砂、石 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或

5防水和保温隔热材监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足

料 30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣

1分。6成品、半成品、构 5 配件 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

7预拌砼（砂浆）材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证 10 8 钢筋 每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 2 9焊条与焊剂 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足 10 10装饰装修材料 30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。5 11其他

五、施工试（检）验 记录

未按规范规定取样扣2分；无分层取样平面图、剖面 5 图各扣1分；试验报告中取样编号与取样平面图不对1土壤试验 应扣1分；未填写汇总表扣1分。无配合比扣5分；每缺一组试块扣3分；试块养护龄期不符合规定要求，每组扣2分；试块未标准养护每 10 组扣2分；见证取样数量不足30%不得分；.强度统2砼试验 计评定记录及试压报告汇总表填写不完整、签字不齐全每项扣1分。无配合比扣5分；每缺一组试块扣3分；试块养护龄期不符合规定要求，每组扣2分；试块未标准养护每 10 组扣2分；见证取样数量不足30%不得分；.强度统3砂浆试验 计评定记录及试压报告汇总表填写不完整、签字不齐全每项扣1分。.焊样数量未按规定取样每缺一组扣3分；试验报告中内容不全每项扣1分；无焊工合格证扣2分；施焊前无试焊报告或试焊试验不全每缺一项扣2分；检验 10 4钢筋焊(连)试验 报告每缺一项扣2分；焊样未从成品中切取，每项扣5分；无机械连接接头型式检验报告每缺一项扣2分；见证取样数量不足30%不得分；无试验报告汇总表扣2分。未按规定取样，或试验不全每项扣2分；试验内容记5饰面砖粘结强度试 2 录不完整，每项扣2分；签字不齐全每项扣1分。验 2 6后置埋件 未按规定取样，或试验不全每项扣2分；试验内容记 5 7支护工程 录不完整，每项扣2分；见证取样数量不足30%不得

分；签字不齐全每项扣1分。5 8预应力工程 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

9屋面淋水、蓄水试 5 验检查记录 10地下室防水效果 未做防水试验每项扣3分；防水工程有渗漏现象扣5检查记录 分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未编号11厕所、厨房、阳台扣1分。等有防水要求的地 5 面泼水、蓄水试验检查记录 12结构实体验收记 录 1砼结构子分部工程未按规范规定抽检，每缺一项扣3分；内容不完整、3 结构实体钢筋保护签字不齐全每项扣1分；未编号扣1分。层厚度验收记录 2砼结构子分部工程未按规范规定抽检，每缺一项扣3分；内容不完整、3 结构实体砼强度验签字不齐全每项扣1分；未编号扣1分。收记录 未做检测扣5分；检测数量不符合规范规定,每缺一 5 13室内环境检测 项扣2分。

六、施工过程记录 1蔽工程验收记录 2 1.1土方工程 5 1.2砖石工程 5 1.3支护工程 1.4钢筋砼灌注桩工 5 程 5 1.5地下防水工程 内容记录不完整每项扣1分；内容不符合要求或随意 10 1.6钢筋砼工程 涂改每项扣1分；签字不齐全或无结论每项扣1分； 未编号扣1分。5 1.7预应力工程 1.8外墙保温、隔音 2 处理构造节点做法 5 1.9楼地面工程 5 1.10抹灰工程 5 1.11门窗工程 5 1.12吊顶工程 5 1.13轻质隔墙工程 基本 检查项目 扣分标准 扣分 实得分 备注 得分

1.14饰面板(砖)工程 内容记录不完整每项扣1分；内容不符合要求或随意 5 涂改每项扣1分；签字不齐全或无结论每项扣1分；1.15屋面工程 未编号扣1分。2 1.16其他 记录不全每缺一项扣1分；内容记录不完整或签字不 5 2预检记录 全每项扣1分；未经复验即转入下道工序施工每次扣3分；分目录表每缺一项扣1分；未编号扣1分。未设班组质检员扣3分；记录不全每项扣1分；内容 5 记录不完整每项扣1分；记录不真实扣5分；分目录3班组自检记录 表每缺一项扣1分；未编号扣1分。记录不全每缺一项扣1分；内容记录不完整或签字不 5 4工序交接检记录 全每项扣1分；记录不真实扣5分；未编号扣1分。无钎探点布置图扣1分；钎探点间距不符合规范规定 3 5地基钎探 扣2分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分。3 6地基验槽 3 7地基处理 3 8地基验收9砼开盘鉴定10预拌砼运输单 11预拌混凝土交货内容记录不完整或签字不全每项扣1分；拆模时每缺 3 检验 一项同条件养护试件试压报告扣2分；拆模申请单后 12混凝土浇灌申请未附同条件养护砼试块强度报告每项扣1分；现场拆 5 书 模方法与拆模方案不一致扣3分；无测温点布置图扣 13 混凝土拆模申请2分；未编号扣1分。5 单 5 14砼工程施工记录 5 15 砼搅拌测温记录 5 16砼养护测温记录 17大体积砼养护测 5 温记录 无吊装方案或方案无审批扣3分；内容记录不完整或

18结构吊装记录 签字不全每项扣1分；未编号扣1分。19焊接材料烘焙记内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未编号扣1 录 分。

20预应力筋张拉记未按规定检验或试验不全每项扣3分；内容记录不完 3 录 整或签字不全每项扣1分；未编号扣1分。基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

21有粘结预应力结未按规定检验或试验不全每项扣3分；内容记录不完 3 构灌浆记录 整或签字不全每项扣1分；未编号扣1分。22基坑支护变形监未按规定监测每项扣3分；内容记录不完整或签字不 3 测记录 全每项扣1分；未编号扣1分。23建筑烟(风)道、垃

观感检查不好扣2分；；未编号扣1分。圾道检查记录 未设置永久沉降观测点扣3分；无沉降观测点点位布置图扣1分；未及时观测、整理记录每次扣2分；沉

降观测记录不真实扣5分；无沉降观测曲线图及沉降24沉降观测记录 分析报告每项扣2分；签字不全每项扣1分；未经技术科复核扣1分；未编号扣1分。浇筑砼前，未确定旁站责任人扣5分；内容记录不完

25砼旁站记录 整或签字不全每项扣1分。无养护方案、未确定养护责任人扣5分；未交底扣5 5

26砼养护记录 分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分。措施未经审批扣1分；措施内容不完整不切实际扣27质量通病防治措3-5分；无总结报告每项扣2分；措施实施不得力或

施 成效不大每项扣2分。

样板间检查记录每缺一分项扣5分；检查记录内容不28样板间、样板墙、5 完整每项扣2分；施工中成品和样板有较大差距，每样板件 分项扣5分。未成立QC小组扣5分；无活动扣3分；活动记录不

真实扣3分；QC方法运用错误每处扣2分；QC活动29全面质量管理 未取得明显效果扣3分。

七、桩基 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 10 1施工物资资料 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。

未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记 10 2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 10 3施工记录 转入下道工序施工每次扣3分。基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

八、钢结构工程 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 10 1施工物资资料 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记

2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 10 3施工记录 转入下道工序施工每次扣3分。

九、幕墙工程 材料、构配件进场未验收未做进场检验记录每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字 10 和时间的每项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完1施工物资资料 整每项扣1分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记 10 2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。3施工记录 3.1幕墙等电位联结 3 测试记录： 3.2幕墙接地电阻测 3 试 3.3幕墙工程施工控 3 制网测量记录

3.4幕墙构件和组件内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即

的加工制作记录 转入下道工序施工每次扣3分。3.5幕墙打胶、养护 3 环境的温度、湿度记录 3 3.6幕墙淋水试验 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

3.7隐蔽工程验收记内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 5 录 转入下道工序施工每次扣3分。

十、施工质量验收记 录 1.检验批质量验收记 10 录 2.分项工程质量验收 5 记录不全每缺一项扣1分；内容不完整或内容有误每记录 项扣1分；无验收结论每项扣1分；验收记录签字由 3分部（子分部）工 3 他人代签每项扣1分；未编号或编号错误每项扣1分。程质量验收记录 4 分部（子分部）工 3 程观感质量验收记录

十一、单位工程.竣工 验收资料 1单位（子单位）工 2 程质量竣工验收记录 2单位（子单位）工 2 程质量控制资料核查记录 内容不完整每缺一项扣2分；签章不全每缺一项扣1

3单位（子单位）工分；填写内容不正确或内容涂改每项扣1分。程安全和功能检验资料核查及主要功 能抽查记录 4单位（子单位）工 2 程观感质量检查记录 5竣工验收报告表、6 备案表、备案证书 5 6竣工汇报 内容不完整每项扣1分；未审批扣2分。7工程质量保修书及 5 内容不完整每项扣1分；未审批扣2分。工程使用说明书

内容不完整，每项扣2分；未总结出经验和教训，且 5 8技术总结 无巩固措施的扣2～5分 未按规定要求整理每项扣2分；变更修改依据标识不 5

十二、.竣工图 清，每处扣1分。

十三、施工技术资料资料内容不全，每缺一项扣1分 ；不按期归档扣5 归档 分。合 计 应得

分，实得 分，得分率 ％。工程负责人： 施工负责人： 技术负责人： 检 查 人：

10.公司技术成果管理办法 篇十

第一章 总

则

第一条 为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。制订本管理制度。

第二条 技术文件及资料是指各技术部门（包括制造部）在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。

第三条 技术资料的主管部门要把技术文件及资料工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。

第四条 按照集中统一管理技术文件及资料的基本原则，公司技术研发中心设立综合资料室，并配备专职人员管理。综合资料室集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术文件及资料。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。

第二章 技术文件资料的归档

第五条 每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司《图样和技术资料管理程 序》的要求将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、袋、册、盒），由技术主管审查后及时向公司综合资料室移交归档。

第六条 各部门或技术人员在移交技术文件资料时，交接双方应按《图样和技术资料管理程序》的规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。

第七条 凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

第八条 凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术负责人签字后，向资料室移交归档。

第九条 凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。

第三章 综合资料室的任务和管理人员的职责 第十条 综合资料室的任务：

一、集中、统一、科学地管理好技术文件资料，维护技术文件资料的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。

二、协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的正确整理、立卷归档工作。

三、负责设备档案资料（设备图纸、使用说明书、机械或电 器原理图、验收文件等）的保管、借阅与管理工作；

四、负责技术档案资料（产品设计图纸、工艺规程、控制计划、技术通知、更改单、公司级技术论文及国家或行业技术标准等）的保管与收发管理工作。

第十一条 技术文件资料管理人员的职责：

一、认真贯彻公司技术文件资料管理工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证工作任务的完成。积极主动地为生产、开发提供技术资料。

二、科学地管理全公司技术文件资料，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作。

三、遵守公司保密制度，做好安全保卫工作。

四、严格执行技术文件资料的保管、借阅、发放制度。

五、保持资料室内整洁、卫生，对破损或变质的文件资料，要及时修补和提出复制。

第四章 技术文件资料的鉴定和销毁

第十二条 资料室应认真做好技术文件资料的内容、保管期限的鉴定工作。因破损或变质的而无法继续使用文件资料，需及时更新或复制，并将原文件资料报废，报废后的资料应继续保存半年备查。因修改内容而更换的资料，原资料报废，报废后的资料应继续保存一年备查。

第十三条 凡要销毁的技术文件资料，必须造具清册，经主 管领导审批后，在保密室监管人员的监督下进行销毁，防止失密。有关鉴定报告和销毁清册必须及时归档。

第五章 技术文件资料的保管和借阅

第十四条 资料室应对接收来的技术文件资料进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制《技术文件资料查阅目录》，做到定位存放，妥善保管，方便利用。

第十五条 资料室应认真执行技术文件资料的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致。并于12月30日以前整理出检查报告，交技术资料的主管部门审查。主管部门根据检查报告的结果，对出现的问题指导资料员进行整改，并对检查报告的真实性进行复查。

第十六条 资料室应做好技术文件资料的安全、保密工作，并履行批准和借阅手续。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。

第十七条 技术文件资料的保密制度：

一、技术文件资料的借阅者及管理者须妥善保管资料，不得转借他人、不得遗失。

二、非涉密人员严禁翻阅、查看机密技术文件资料。

三、机密技术文件资料的借阅者及管理者必须严守机密，维护技术文件资料的安全，所借资料必须当日返还，不得过夜。不准在非保密本上摘录机密事项或私抄机密技术性文件和资料内容。

四、技术文件资料如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处理。

五、非工作人员未经允许，不得随意翻阅技术文件资料。

六、将离岗人员需在离岗前办理交接单，归还资料、工具等物品，没有交接单不准离岗。

第十八条 技术文件资料的借阅：

一、凡本公司技术人员、工作人员，因生产需要都可借阅技术文件资料。由管理人员填写《技术文件资料借阅登记表》，借阅人员签字后，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。

二、技术文件资料和各种设备说明书等，均在公司内控制使用，档案原件不得借出资料室，仅供在室内查阅。若需借出室，应办理手续，借出副本。如无副本时，需经技术资料主管部门批准方能借出。

三、经同意借出之技术文件资料档案，每次最长时间为十五天。如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。到期未归还或未办理续借手续者，由资料员负责催收，并要求其限期归还。到期还未归还的按丢失处理，由资料员根据所借资料的价值（各类书籍按标价的2倍，零件图及工艺规程等资料按每张A4纸20元折算）报主管部门审查、批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。对于已丢失资料日后再次出现在生产现场而被误用所造成的一切后果均由原丢失人承担。

四、借阅者应保持技术文件资料的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责，如发现有问题或损坏而不能继续使用时按报废处理，由资料员根据所借资料的价值（各类书籍按标价，零件图及工艺规程等资料按每张A4纸10元折算）报主管部门审查、批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。

第六章 技术档案的复制和技术资料的发放

第十九条 凡归档的技术文件资料，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅或发放使用，备份文件发放后，应及时复制补充完整。

第二十条 需加工制作的工装类图纸文件，应晒制两套。一套发放生产部或采购部，用于加工订货；一套用于档案室存档，供日常借阅使用。

第二十一条 用于指导生产及作为验收依据的铸件图、加工图等应晒制四份，发放制造部、质量部、分管技术员及资料室存档。经会签后的铸件图还应至少发放一份至供应商处。

第二十二条 用作指导生产的工艺卡片、工序卡片、生产作业指导书等，应晒制三份，发放制造部、分管技术员及资料室存档。第二十三条 作为验收依据的检验卡片，应晒制三份，发放质量部、分管技术员及资料室存档。

第二十四条 因工作原因，需要发放各使用场所的技术资料，应 在技术档案交接后次日内发放至各使用场所。未规定发放场所的文件应编制《文件发放清单》（参见《文件资料控制程序》附表），发放清单由文件编制部门填写，部门主管批准后交资料室。资料室按清单的要求发放至各使用场所，发放时注明发放场所、发放号、发放日期、是否受控等，并有接收人员签字。其它需要文件的单位或个人，应提出申请，填写《文件领用申请单》（参见《文件控制程序》附表），经主管领导审查、文件编制部门主管批准后，可签名领取。

第二十五条 发放各使用场所的文件资料，使用者应妥善保管，不得损坏或丢失。因受条件限制，破坏或污损至无法使用时，可到资料室换取新文件，原破坏或污损文件资料由资料室回收后报废处理。凡使用者无法提供原文件资料的按丢失处理。

第七章 技术档案和受控技术文件的更改

第二十六条 当文件编制部门需对技术文件资料实施更改或补充时，应有更改通知单。对用户提供的文件资料进行更改时，还应有用户同意更改的书面证明，并存档备查。更改人员根据通知单的内容对技术文件资料实施更改。修改时统一做好修改标记，由技术责任签字，标明日期。同时修改清单中的更改级别，并将修改通知保留备查。

第二十七条 技术文件资料更改后，资料员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所，以保证文件的使用得到有效控制。第二十八条 为防止各使用场所的受控文件失控，各类受控技术 文件自发放之日起，其使用期限为一年。需重复使用时，经文件归口管理部门审查后，盖上“确认”印章，审查人员签字认可后方可再次使用。

第八章 附 则

第二十九条 本制度由技术研发中心制定，其解释权与修改权归技术研发中心所有。

第三十条 本本制度经总经理办公会批准，自颁布之日起实施。