生产运营年度工作规划

生产运营年度工作规划（精选6篇）

1.生产运营年度工作规划 篇一

贝纳.川 电子商务运营总结

一、1.2.认识电商 电子商务非是传统认为的拍拍照片，然后上传到网上就等着卖的销售模式。线下5年、线上1年的发展速度看试光彩、辉煌，但压力、责任、过程一样不对少，将5年变成1年。

3.电子商务不是网上销售，不是网上打折，不以物喜不以已悲，不单纯以短期内成败论英雄，追求的是在新媒体，新渠道下的电子商务战略转型。4.成功的电子商务考验强大的供应链，一切看市场数据反馈。线上需要尝试性投放，线下先备货后销售（当然不排除线下做强大后也是这样），线上是个需要快速反应的市场，最后一定是供应链决定成败。5.电子商务是个整体以图片形式存在的虚拟化市场，顾客不认识你，不了解你，为什么要在你家买呢，而且淘宝也并非还是个低价市场，最终决定顾客购买的重要原因是，1形象、2口碑、3体验、4专业市场，价格并非最终决定是否购买的重要因素，一个新店，最缺少的就是口碑和购物体验。6.7.淘宝是电子商务渠道中的一块市场，和传统的销售模式一样，是个以零售为主的渠道。电子商务不是1个、2个、3个人能做起来的。传统品牌进入电商必定先要完成团队组建，这个团队并非是客服团队，而是核心团队。目前我们线下的很多问题或者在人员都不具备的情况下，而我们线上是最基本的人。如活动策划，文案，优质美工，商品组织企划。8.线上和线下一样同样需要产品的组合，产品的规划，产品文案，卖点的整理。而线下可能不需要将产品的卖点以文案或者图片的形式展现，但网上需要将所有的卖点用图片的形式展现出来，产品策划也是关键。

二、1.运营定位 建立品牌建立口碑是必然之路。提高顾客粘性才能对将来的发展有益。只有这样电子商务才能健康快速的发展。才能赚钱。2.做大力度折扣只有死路一条，因为随着电子商务行业的火热化，泡沫化，cpt，cpm，cpc等由于大批量不专业的卖家存在，恶性竞价，致使单次点击成本在不断提高。3.商业流量的引入（硬广）在没有品牌倍数的前提下，前期只能是以品牌曝光为目的，不会有太高的回报。

4.品牌的建立都需要经过，曝光—传播—认知—畅销—忠诚，这几个阶段。5.目前店铺如果不做硬广的情况下，数据量小，没有分析的意义，发展就更加慢，但也没有任

何一家店铺是用硬广砸起来的 6.顾客都是通过图片，客户购买记录，评分，或者口碑等方式决定是否购买商品，价格并非最

终决定是否购买的重要因素，一个新店，这些事最缺的。7.淘宝需要“库存”、需要淘宝上卖过的库存，库存商品有积累的最真实的顾客反馈，有基础的

销量，有基础的评分，能带动整店新品和整体的销量。

三、1.2.3.4.商品 产品决胜终端，我相信是一样的道理。货源组织，商品企划，产品营销策划，产品页面策划。价格带没有有规划，比较乱。定价，如果按照吊牌价上架，那势必会造成部分顾客不敢点击进入。但如果用5-6折的价格上

架，那势必造成店铺活动时力度有限。5.6.8.工艺单提供的产品尺码严重不准确，造成换货率和退款率高，也造成了部分顾客的流失。产品质量，缩水变形严重，会造成部分顾客流失。夏季销售产品56款（包含所有款式）。在销售1个月后断码17款（断2码以上）。裤子基本 只剩1-2个尺码，还有些款式模特主色已经断码。7.虽然我们卖的是库存产品，但是做为消费者来说，他们并不知道这是库存，我们也没有必要

以库存的定义去销售产品，不能定义为是卖库存的。8.9.10.11.淘宝是个需要积累的市场，没有库存款，没有老款，只有已售多少款。产品款数及类别过少，尤其下装没卖多久就断码了，行业同类款太多、。。。款数少势必带来产品搜索时曝光少，那自然流量也会少。很多产品跳失率过高，调失率是指顾客只看了一个产品后就关闭页面离开了。（通常会认为是

没有市场竞争力的产品）12.缺少商品策划，文案，卖点撰写。原则上每款拍摄之前应该有商品文案，卖点，策划等配套

好后再进行拍摄。

四、运营推广

1.新店没有信用积累，口碑积累，老顾客少。2.男装行业直通车平均点击成本高。3.聚划算、淘金币、天天特价等所有淘宝的官方活动最终的目的不是赚钱、卖断货，是创造基

础销量，为售更多积累销量。如果只是为了清仓，参加这些活动那也是不长久的。4.炒作，淘宝新品需要炒作，组织不同的用户在不同的地方买。只是为了积累基础的销量和评

价，这样有利于快速提升排名。（注意淘宝规则哦）5.直通车的目的是推单款，硬广的目的是推店铺、品牌、或者有优势的单品，钻石展位是按照

卡次展现收取费用的小硬广。6.直通车每推一个款，总是在初见成效的时候，主推色断码了，市场反应不好的款式在怎么推

也没用。

7.品牌倍数不高，致使自然搜索流量就不高。8.距离淘宝距离太远，没有公关。

五、人员

1.目前核心团队人员严重缺少，虽然兼职了在做，但都是精力严重不足。2.一切从0开始，经验不足。3.重要人员缺少，网站设计，活动策划，商品企划，店长 网站设计：主要负责网站整体页面视觉形象，广告海报图的制作。

活动策划：争对店铺每次活动进行活动主题，文案，页面，内容策划。

商品企划：争对商品寻找卖点，展现图片内容确定，产品介绍文案等所有围绕商品的工作。店长：制定店铺日常固定活动，帮派活动，会员营销，管理客服团队，制定客服标准化，维护好店铺老顾客，处理日常店铺退换货审核，日常店铺杂项。

最后总结：

1.款式过少，商品没有竞争力，库存不够。2.定位错误，淘宝不是纯粹卖库存的。3.人员不足，核心人员不足。4.离淘宝太远，没有公关。

电子商务部 –谈旻雯

2011年8月13日篇二：电商工作年终总结

电子商务工作年终总结与年后计划

时间一晃而过，弹指之间，2014年已接近尾声。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我一定努力打开一个工作新局面。在2015年，为更好地完成工作，现总结如下：

年终总结

《德雨电子商务推进方案及基本预算（分阶段）》的眷写。其中 附件一：《德雨公司电商部计划及基本预算方案》的眷写

附件二：《电子商务科普ppt》的制作

一．企业自媒体运营（德雨品牌宣传平台运营情况）3.百度

百度帐号注册，百度贴吧开通发贴。

百度空间申请，发布文章，上传产品图片。

百度直达号申请。

二．电商平台（运营情况）

阿里巴巴平台入住，实名认证，店铺简单装修。

德雨企业支付宝账户申请。

拍拍微店账户申请。

小结：电商推进第一阶段基本建设已完成（免费推广）

年后计划（1季度）

年后进入电商第二阶段（付费运营）

一． 企业自媒体运营（免费推广）

招聘专门的软文编辑专员负责企业自媒体的品牌宣传。

二．电商平台（网店运营）

网络分销平台合作.招商。(如大众点评 百度糯米 美团 窝窝团等其他团购网站)阿里巴巴店铺诚信通的开通。

德雨系列产品的美工描述和商品上架。

淘宝店铺入驻，商品上架，店铺运营。

拍拍微店入驻运营。

三． 人员招聘（前期）

软文编辑专员

网店运营 在将迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！篇三：淘宝运营个人年终总结

个人年终总结 2012已悄然离去，回想起来，风风火火的这一年或许可以算的上是自己经历的最大转变的一年，在2012的开始，我仍在校园中晃晃悠悠，每天过的没心没肺，从未考虑过将来，如今，一年未到，我却转型为正式的一名员工，能够坚持着早起晚归，朝九晚五，和每一个上班族一样过着很有规律的生活，真的自己都很难想象，尤其结合自己工作任务，以一个完全门外汉的身份接触着淘宝，经历了曾经让我掏空钱包的双

十一、双十二，每天乐此不疲的搜罗着天猫红包的藏身之处，每一样都可以称之为不可思议。执行，顾名思义是贯彻实行的意思，电商的运营执行也符合着它的字面意思，4月份加入电商部，也正是开始了执行的工作，每天熟悉着淘宝后台，接触着产品的上下架，各类工具的操作执行，我也总结为是最基本的执行工作，忙着唯路易每周三的定时上新，忙着它的每款产品新的促销，新的折扣，接近大半个月时间，就是我每天的工作任务，其实现在回想起来，那时候其实才是生活中最忙碌的一段时间，白天几个小时的工作，晚上回家还需要忙着毕业设计与论文，对比请假回校的同学，自己竟然坚持了下来，那一段时间也是自己面对完全陌生的淘宝，自己最快熟悉成长起来的阶段，执行的工作也很快变成了自己的擅长熟悉的领域，因而在后面的餐中王、萨雷以及目前的利兹马项目，虽然仍然做着执行的工作，但是因为是自己熟悉的一块，内心也会变得很有自信。每一次使用自己熟悉而简单的后台操作就能够帮助解决掉顾客的各种麻烦时，心情自然感到很开心。

接触推广工作其实自己也很意外，从最初的免费推广，到现在实战中的付费推广，每一项都是一种新的体验，第一次投放使用推广费用，那时双手或许都有冒冷汗吧，简单的一个投放计划都需要再三确认里面数据是否精准，是否还有遗漏，兢兢战战的点击完成按钮后，每时每刻都关注着后台数据，反馈的每一张报表都尝试分析，即使很多数据都不太明白，如今回顾才发现，再神秘再高深的世界，接触了、尝试了才能揭开它的面纱，一探究竟，才能知道自己是不是也可以做到。

在过去的一年，每一项任务都是自己面对的一种尝试，一种挑战，有失败，有成功，这其中都必须感谢着主管所给与的督促与机会，让自己能够有实战的机会，被允许犯错，其中每一次的失误更好的让自己认识到不足之处，同时自己也时刻进行着反思，在执行前更是进行着多次的检查核实，以便及时发现和减少错误的发生，告诫自己同一个错误控制着不能犯第二次。

目前的职业规划制定的是在自己的岗位上朝着店长的方向迈进，但是也清楚的认识到自己目前所拥有的仅仅是对于执行推广所涵盖的工作内容，但是同样的，成为一名店长，掌管着手中多个项目，自己所欠缺的漏洞非常巨大，首先便是对于整个项目的把控能力就很薄弱，自己经常从自己的角度出发，因而洞察问题的能力也非常局限。其次便是必备的沟通协调能力非常欠缺，或许也是性格使然，克服起来难度很大，也是在后面的工作中自己必须加强训

练的地方。

新的一年已经到来了，自己也可以成为一位老员工，缺乏经验的自己目前最需要的就是总结经验和教训，工作还在继续，相信学习得更多，总结得很多，更有利于自己前行，也更相信有付出总会有回报。篇四：电子商务年度总结2012-2013工作总结及计划 2012-2013工作总结及计划

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，在张总的亲自指导下，按照公司确立的经营方针，通过部门员工的共同努力，基本实现预定目标，但是与其他部分网店相比，还有很大差距，为了更好的汲取过一年的经验教训，推动2013年电子商务工作的跨越式发展，现将2012年电子商务工作总结如下：

一、主要工作情况。

1、通过大家共同努力，2012年网络总销售额为 60万元，团购 50万元，淘宝10万元。

2、初步建立了网络营销的基本框架，但尚未形成真正的规模效益。

（1）经过调研并由领导批准，在11月份开通了淘宝直销店，现已成功运营，并逐步进入正轨，开通运营，为后期的宣传推广，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。

（2）基于电子商务工作的实际情况，以及公司人才储备等多方面考虑，在11月份先后招聘了客服人员，形成了电子商务的销售团队，尽管人数不多，但是内部分工合作，注重发挥个人专长，交流思想和经验，随着电子商务的不断发展，今后团队成员的数量、结构、分工、素质等将不断加以提高和完善。

（3）随着樱桃鸭产品网店的增加，网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次促销，包括品种促销和节日促销，例如900克紫鸭的促销使得直销店的信用有了很大提高，节日的促销对实现全年的销售目标发挥了关键性的作用。另外，我们也尝试性的进行了广告投入，包括直通车及淘宝客等，尽管发挥的效果有限，但是这为我们摸清淘宝广告的特点，以及如何更好的发挥广告的作用，提供了很多值得深入研究的经验和教训。

二、对2013年的工作计划。

迈过2012步入2013，新的一年要有一个新的开始，未来的2012年以我公司的樱桃鸭产品能走上正轨，进入一个供货及时，货品充足库存完整的完整链条阶段前提下，我定制了一个简单初步的工作计划如下：

1、利用网络直接或间接的逐步增加销售量，是互联网这块保持稳固的收入。

2、进行扎实的市场调研和统计，完善各直营网店的的基础工作。

3、通过全方位的网络推广，使公司产品成为互联网品牌，被大众认知。

4、增加互联网批发业务

5、寻求和部分的团购网站以及淘宝网内的促销活动。

实施

1、全面调研当前网络市场竞争状况，完成相关网络媒介的查找与统计工作。对和我公司产品相关存在竞争的店铺进行调查全方位的分析

和了解，主要内容有：成立时间，有无自主品牌，精装还是散装，产品数量，品种情况，单品价格，月销量（商城店统计总销量），文字描述，促销情况等等

2、加强各直营网店的基础工作，使其更加适应市场行情和消费者需求。

（1）价格方面更贴近大众消费水平，积极宣传低价位高性价比产品。做到大众消费为主高档消费为辅。

（2）产品种类方面使产品多样化。在销售主产品的同时增加附加产品，周边产品。

（3）产品的描述方面积极学习优质店铺产品描述从而优化产品增加销量。

（4）关于活动促销方面加大促销力度多样化促销方法。并且打造爆款。

3、全方位的进行网络推广，加大互联网宣传力度，宣传上突出产品特性，优质性，使我们公司的产品品牌成为大众熟知的产品

（2）利用全国性分类信息网站分区域发布产品信息，产品信息中突出公司和品牌信息（3）继续充分利用百度功能，在百度百科、知道、空间、文库、贴吧和经验专栏上策略性的插入企业和产品信息。

4、自主运营的同时增加10到20个优质相关集市店铺的分销商。这样不仅能提高产品销售量，更能提高我们产品在淘宝上的知名度，使大众认知并且认可我们的产品。

5、淘宝广告的投入。2013年季度可适量常识性投入淘宝付费宣传如用直通车来打造店铺爆款。摆脱销量低的窘境。

（1）前期坚持一个季度少量的每日定时的直通车推广，前期在推广后争取得回成本或少量支出。这种情况下在第二个季度大量投入直通车创造巨大利润。

（2）在直通车的同时运行淘宝客。淘宝客采用的是成交付费不成交不付费的制度这样能保证成本与利润成正比。

（3）二季度后付费广告效果明显可投入钻石展位和淘宝站外部分网站等高一些费用的广告。

（4）广告的投入和前一个月的销售利润成比例。前期可考虑投入大于收入利润。

6、提高服务质量，在销售宣传的同时加强自身服务质量和售后服务，这样才能更好的建立客户群体，有更多的回头客并由老客户带来新客户形成良性循环。

7、联系较大有知名度的团购网，不在多，要少但是要精，团购网要有知名度。这样才能带来收益并且配合其他互联网平台。

瞬息间，对于我来说不平凡的2012即将过去，加入樱桃鸭业有限公司，对于我来说是一种成长与进步的的历程，从头开始学习工作方式、工作内容、以及工作程序、第一次独立的处理客户的咨询问题，独立的做出一份很好的报价，这些都是公司给予我的机会，以上是我对这一年对自己工作的总结，既有对自己工作的肯定也有对自己工作的批评，希望在13年的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司，也祝樱桃鸭业有限公司的明天会更好！

南京樱桃鸭业有限公司

电子商务部：姚 远 电话：*** 2013年2月8日篇五：2011电子商务年度工作总结 2011年度电子商务工作总结 2012年19 月日 2011工作总结 时光荏苒，一年的时间悄然划过，转眼间2011已经到了尾声。回首一年过去的一年，颇有感触！实有收货！已经从一个一年前怀着无限憧憬，壮志凌云的激情小伙转变成一个踏实、稳妥合理的判断分析事与物的企业员工。现总结如下：

一、年度工作情况

1、对企业文化、企业产品的熟悉

经过一年的工作学习，已经对企业产品了然于胸。学到了“渔人传奇”这一品牌是民族产业、非物质文化遗产的结晶。学到了鱼皮皮具的特性，学到了鱼皮的加工流程以及鱼皮皮具的生产步骤等等丰富的产品知识。这对电子商务工作中的互联网宣传、推广，阿里巴巴展示、淘宝的交易等等一系列工作中起到了重要作用。

2、建立了淘宝销售平台。

包括产品的上架、图片处理、网页美工、装修模板的制定等。在淘宝我的日常工作内容是：店铺装修、数据分析、软件应用、店内促销和在线听课等，包括一些淘宝的推广，例如淘宝客、相关论坛和淘宝帮派内的发贴，跟帖。初步建立了网络营销的基本框架，但尚未形成真正的规模效益：

（1）一年来操作公司三个淘宝店铺，第一个淘宝店铺和淘宝商城由于各种原因没有运行下去但是却学到了很多有用的知识以及锻炼了各方面操作技能。为第三个店铺（正在运营的淘宝集市店铺）的运营，推广起到了很大的帮助。特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。（2）随着网络市场的竞争激烈，为了顺应形势，我做了多次促销，包括品种促销和节日促销，但效果并不明显。一元拍卖到现在每天持续更新。是绝大部分流量的来源,其他流量来自于皮具腰带钱包等关键字的搜索。

寻找潜在的客户也是一门颇深的学问，要下一番苦功夫才行，深究原因，所以在2012年如果本公司的鱼皮产品以及其他新引进产品货源丰富货品充足能够持续经营的话，我会计划性的尝试广告的投入，包括直通车及阿里妈妈等，尽管初期达到的效果可能有限，但是一到两个月后效果会成几何形的增长。

（3）通过市场情况的对比，懂得怎么去定价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通，价格怎么波动，成本费怎么算包含哪些东西等，最后，经过多次的对产品和价格进行了调整，定位并调整了消费者能接受的心理价格范围。

3、阿里巴巴b2b电子商务平台方面。一年来运营了两个阿里巴巴，一个是之前我来公司前的五年诚信通阿里巴巴，我对这个阿里巴巴进行了一系列的产品优化和后续的新品发布上架、阿里巴巴旺铺的精细装修等一系列阿里巴巴平台的操作，使这个五年的诚信通阿里巴巴的访问量询盘量有了明显的提高。之后由于公司的更名，更换了新的阿里巴巴诚信通。一切从头做起，虽然失去了之前五年的信用导致老客户以及阿里巴巴官方平台的一些功能的支持，但是经过之前的经验积

累，我对新的公司诚信通客户端运用轻车熟路，在短时间内把新公司的旺铺装修完整。产品全部上架。并在对产品的优化以及持续更新做到尽量完善。

4、互联网络的宣传方面。

我在运营阿里巴巴诚信通和淘宝b2c平台的同时还在互联网其他方面对公司的鱼皮产品进行宣传。

（1）对百度词库鱼皮产品相关（如赫哲族、鱼皮画、鱼皮、皮u等）的词汇更改完善，植入公司阿里巴巴以及淘宝b2c店铺的链接。增加访问量，起到了鱼皮产品的宣传作用，从而增加店铺的交易。

（2）在百度知道，问问等问答平台搜索我公司相关产品的问题，并自己做一些问题自己来回答，在回答的同时植入公司阿里旺铺和集市店铺的地址。侧面宣传了公司鱼皮产品。还可以增加产品的销量。

（3）在赶集网58同城百姓网等交易平台的特定地区平台（如哈尔滨、佳木斯等）发布商机发布产品，提高公司鱼皮画的知名度。起到了很大的宣传作用，也带来了一定的客户来公司购买产品。

（4）除了以上一些主流的互联网平台的宣传我还在其他一些知名论坛发帖。一些商机网站发布产品信息，专业皮具网、皮具周边网站上发布产品信息，从而更好的宣传鱼皮产品提高公司知名度。

淘宝交易平台阿里巴巴平台的产品交易和二手交易网的产品发布主流的商务、信息网站的宣传相辅相成，缺一不可。互联网的宣传更好的提高了交易平台的产品销售，产品的销售进一步提高了公司品牌的知名度。从而达到一个良性循环。

二、存在的主要问题

1、受主客观因素制约，网络销售收入增长缓慢。（1）淘宝网内竞争极其激烈。透过竞争市场的分析，显而易见，淘宝的市场逐渐饱和，市场的竞争是相当激烈。竞争的条件是很多面的，我们有我们的优势，如产品新颖独特，供应商少，同类产品的竞争对手也就少很多。但是我们也有劣势，如产品的新颖也导致大众的认知度不高。市场关系不成熟，人脉不广阔。产品由于成本的价格高于皮具类别其他产品。导致销售价格偏高。大众的接受程度就低很多。在我们的产品被客户关注的同时在价格上打消了客户的购买积极性。这就导致了店铺从营业到现在销售大多为拍卖商品打折促销商品，而正价商品的销量少之又少。专业营销队伍的缺乏，技术的不足也是竞争的弊端。（2）受淘宝各种规则影响，网店信用、人气、单品销量等陷入恶性循环。恶性循环主要表现在搜索排名上，在首页展示的机会太少，若按剩余时间排名，每个单品每周循环到首页的时间不足3分钟；若按人气排名，首页展示的是信用高、单品销量大、人气旺的店铺，如此则信用越低、销量越少的店铺如果凭借正常发展几乎无翻身机会，因为展示的越少，就卖的越少，卖的越少、人气就越差、排名就越靠后，如此陷入恶性循环，周而复始。

2、广告宣传的有效方式过于单一，淘宝的免费资源也未能充分利用。

2.生产运营年度工作规划 篇二

孙政才部长在讲话中明确指出, 2009年秋冬种生产的总体要求是:以科学发展观为指导, 强化政策扶持, 加大资金投入, 依靠科技进步, 狠抓关键环节, 加强分类指导, 促进明年夏季粮油生产稳定发展。在稳定面积上下功夫。力争冬小麦面积稳定在2 220万hm2以上, 冬油菜面积稳定在667万hm2以上, 南方冬种马铃薯面积超过133万hm2, 因地制宜扩大鲜食玉米、蔬菜等高效作物种植面积。在主攻单产上下功夫。力争小麦单产超过320 kg/0.067 hm2, 比上年提高1 kg/0.067 hm2;油菜单产超过128 kg/0.067 hm2, 比上年提高2 kg/0.067 hm2。在优化结构上下功夫。大力发展优质专用小麦和“双低”油菜, 力争小麦优质率达到71%, 比上年提高3个百分点;油菜“双低”率达到84%, 比上年提高2个百分点。在提升能力上下功夫。结合实施《全国新增500亿kg粮食生产能力规划》、种子工程、植保工程和基层农技推广体系项目, 加强标准农田建设, 提升科技服务水平, 增强抗御自然灾害和生物灾害的能力。

电话会后, 农业部又进一步安排了秋冬种督导工作, 要求全国各地认真贯彻全国秋冬种工作电视电话会议精神, 全力落实七项措施:一是抓好政策落实。今年小麦良种补贴首次实现全覆盖, 油菜良种补贴实行长江流域全覆盖, 并增加马铃薯原种生产补贴。要加大政策宣传力度, 充分发挥政策的激励作用, 调动农民生产积极性。二是抓好面积落实。要力争全国冬小麦面积稳定在2 220万hm2以上, 冬油菜面积稳定在667万hm2以上, 南方冬种马铃薯面积超过133万hm2, 因地制宜扩大鲜食玉米、蔬菜等高效作物种植面积。三是抓好技术落实。按照农业部《2009/2010年度小麦、油菜、马铃薯秋冬种技术方案》, 进一步明确主导品种和主推技术。四是抓好高产创建落实。今年秋冬种共安排小麦、油菜、马铃薯万亩 (666.7 hm2) 示范片1 200个、350个、200个, 力争小麦万亩 (666.7 hm2) 连片平均单产达到600 kg/0.067 hm2、油菜达到200 kg/0.067 hm2、马铃薯达到3 000 kg/0.067 hm2, 并带动所在县单产提高5%以上。五是抓好秋冬种种子落实。针对夏收期间部分地区遭遇连阴雨天气, 小麦出现穗发芽现象, 要引导各地切实加强种子调运和调剂, 确保秋冬种用种数量安全和质量安全。六是抓好小麦药剂拌种落实。力争全国小麦药剂拌种比例超过75%, 比上年提高5%。七是抓好责任落实。要指导各地制定详细的工作方案, 精心组织, 周密安排, 一个环节一个环节地研究, 一项措施一项措施地落实, 确保今年秋冬种各项目标的实现。

3.生产运营总监工作职责 篇三

职位名称生产运营总监职位代码所属部门

职务职位等级直接上级总经理

薪金标准填写日期直接下级

生产主管、技术

主管、配套主管

职位概要：

协助总经理制定、规划公司的市场发展目标，并制定相应的战略与策略；

负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。

工作内容1：

（1）协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；

（2）协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略；

（3）协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见；

（4）协助总经理开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况；

（5）协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

工作内容2：

（1）组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划，并分解细化；

（2）组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成；

（3）规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；

（4）规范生产现场的5S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率；

（4）协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性；

（5）参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行；

（6）组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益；

（7）对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；

（8）严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管；

（9）合理编制采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系；

（10）加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行（性）、易操作行（性）等；

（11）合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作；

（12）负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间合作；

（13）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时进行上报和指导；

（14）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务；

权限：

◆ 公司重大决策建议权

◆ 对公司生产计划建议权

◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权

◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权

◆ 对所属部门工作计划的监督实施权

◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度，并有权对工作表现进行考核、评价

工作关系：

企业内部

◆ 总经理

◆ 分管部门员工、各部门经理

企业外部

◆ 业务合作伙伴

◆ 客户

◆ 同行业企业、媒体、相关政府部门等

任职资格：

教育背景：

◆ 企业管理相关专业或行业相关专业大学专科及以上学历

培训经历：

◆ 接受过企业管理，生产管理（含5S 现场管理，ISO 质量管理），领导力等培训 经验：

◆ 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作2 年以上 技能技巧：

◆ 熟悉企业生产管理流程，运作模式及特点，熟悉生产现场管理方法与技巧

◆ 熟悉企业产品生产加工质量与技术标准，熟悉生产材料定额、标准工时核算方法 ◆ 通晓成本控制的方法与手段，成本控制意识强烈

◆ 良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略实施能力

◆ 具有良好的沟通表达能力，具有协调能力和领导能力

◆ 具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识

工作态度：

◆ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，工作态度积极乐观

◆ 团队意识强、责任心强，较强服从意识

工作条件：

所需记录文档：

◆ 公司发展阶段的现状报告，工作计划、工作总结等

4.生产运营年度工作规划 篇四

2020安全生产运营工作总结范本一

20__年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20__年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

2020安全生产运营工作总结范本二

今年上半年，我镇坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照省、市、区关于安全生产工作的部署和要求，广泛开展安全生产宣传教育和培训，狠抓安全生产职责制落实，着力加强安全生产基础管理，深化专项整治，强化安全监管，取得了必须的成效，全镇安全生产形势持续相对平稳态势。上半年安全生产各项指标均到达预定目标，我镇安全工作取得了良好的社会影响。为进一步提高全镇干部抓安全生产保人民生命财产安全的自觉性和用心性，促进我镇安全生产形势的根本好转，现将我镇20__年上半年安全生产管理工作总结如下。

一、抓宣传，促思想认识到位，努力营造良好的安全生产工作氛围

一是抓政策法规宣传。利用“安全生产月活动”、《安全生产法》颁布实施及其他重大会议和节庆期间的有利时机，大力开展以《安全生产法》、《安全生产许可证条例》为主要资料的宣传教育。镇政府还邀请交警大队、交通局等相关单位工作人员到学校、企事业单位作安全生产知识和相关法律法规辅导讲座，参加人员包括镇村干部、企业负责人、安全管理员和学校师生等;各村、各重点企业根据各自的职能特点和各个时期的工作重点，开展有针对性的安全生产政策法规和安全常识宣传教育，共印发安全生

产宣传资料20__多份，制作安全生产固定标语、公益广告8幅，在公共聚集场所、建筑施工场地进行悬挂和张贴。透过各种形式的宣传教育，干部群众的安全意识、抓安全检查整改的自觉性有了明显提高。全镇上下重视安全生产工作的思想氛围进一步构成。

二是抓安全知识培训。用心开展企业管理人员、危险化学品从业人员、特种作业人员的安全生产管理和业务培训，增强各类人员的安全防范和自我保护意识，让他们自觉遵守安全生产法律法规和规章制度，严格按照有关技术规范、操作规程的要求从事作业，防止和减少安全事故发生。督促采石场、危险化学品经营门点用心办理《安全生产许可证》，按时到区安委办参加安全知识培训。为增强基层安监人员的业务知识，六月份结合“安全生产月活动”对全镇十五个村的安监员、重点企业的安全生产员进行了基本的安全知识培训。

三是强化社会舆论监督。对安全生产大检查、安全生产月活动、安全生产专项整治活动，都及时向全镇通报，进一步完善安全生产举报制度，设立安全隐患举报电话。

二、加强领导，靠实职责，建立、健全安全组织网络。我镇实行了党政一把手负总责、分管领导主抓、各村、各重点企业一把手亲自抓的安全组织网络。

1、年初镇人民政府与各村、各单位、各重点企业签订安全生产目标职责书，将全镇安全生产控制目标、工作目标分解到各村、各包村领导干部、各单位、各重点企业;

2、5月份镇人民政府和各村签定了道路安全职责书;

3、明确了安全生产各专业管理人员和安全协管员在安全生产监督管理之中的职责，并在平时的工作汇报和工作考核时将安全生产工作一并汇报和考核;镇人民政府透过建立镇安监站、各村安全生产协管员、各企业安全生产管理员这一组织体系，并根据区安委会的有关规定和本地实际建立了保障安全生产的一系列制度如隐患排查整治三级管理制度、制定了全镇《安全生产突发事故应急救援预案》按照“谁主管、谁负责”、“谁辖区、谁负责”和“以块为主、条块结合”的原则，各负其责，齐抓共管，加强协调，抓好安全生产隐患监控、整改和日常监管的职责落实，初步构成了一套行之有效的安全监管体制。

三、抓重点，促检查整改到位，努力构成抓安全隐患整治的态势

上半年开展了全镇性的安全生产大检查、大整治，消除了一大批事故隐患，一些深层次的安全隐患和整治难点也取得了必须突破。各村、各重点企业开展了多次“拉网式”安全生产大检查。在检查中做到检查有登记、查出问题有记录、坚持职责追究，在整治工作中，坚持以块为主、条块结合、协同作战，用心采取各种有力措施，抓整改落实。

四、抓网络，促监管力量到位，努力建设一支高效率、高素质、专业化的安监队伍

在镇党委政府的重视和支持下，全镇安监机构和队伍建设得到不断加强。镇安监站充分发挥综合监管和协调职能，认真做好上传下达，督查督办，确保本地安全生产动态及时向区安监局、区安委会汇报，确保上级有关精神和工作部署及时落实到基层，确保安全生产事故、重大安全隐患得到及时调查处理。各村、各单位、重点企业都成立了安监机构，配备了专职人员，主要领导和安办人员各负其责，不断强化安全生产监管，提高业务知识、执法水平。镇安监站不断加强与各村、各单位、各企业的沟通协调，进一步理顺业务协作关系，构成了密切协调、分工合作、齐抓共管的工作机制。同时，针对安全监管的新形势，建立和完善安全生产监管体系，开展多形式的教育培训活动，提高安监人员的综合素质和业务潜力。指导和协调各企事业单位做好安全生产工作。

五、存在的问题和下一步工作打算

上半年全镇的安全生产工作，虽然取得了必须成绩，但我们深知，安全生产管理工作任重而道远，安全生产形势依然很严峻，我们的工作也存在必须问题。

一、存在的问题

1、由于乡镇安全监管权限受限，难以根治安全隐患。我镇安全生产监管工作虽然取得了必须的执法权限，但我镇安全生产管理领域最为突出也最让人担忧的是危险化学品经营、木材市场、家具市场的安全，我们无权处理和处罚，经营业主和从业人员难以服从管理，镇上对一些典型违章违法行为鞭长莫及。

2、道路交通安全管理体制不顺。道路交通安全管理乡镇履行监管职责难度大。但区级部门仍然要求与各村签订交通安全职责书，这无疑给乡镇干部再加一把锁链，乡镇干部无职无权，到底如何才能规避风险，是摆在乡镇干部面前的一大难题，极不利于基层安全监管工作。

3、安全生产投入大，乡镇财力负担困难。乡镇财政本来就比较紧张，资金投入难度进一步加大，隐患整改难以落实。

4、安全监管属于新生事物，群众认识高，理解却不到位。只有加强安全生产法律法规宣传力度，才能避免更多的事故发生。

5、安全生产监管队伍不规范。安全生产实行综合监督和专业监督相结合的原则。乡镇安监站在履行综合监督职责，但镇上却缺乏明确的专业管理队伍。而且，乡镇干部一专多能、一人多职、眉毛胡子一把抓的现象很普遍，监管力度有限，时间难以保障，监管的效果就难以显现。

二、下半年工作打算

1、加强安全生产法律法规宣传。结合新的安全生产法规，重点宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产许

可证条例》等法律法规和安全生产基本知识，提高从业人员和广大群众安全生产意识。

2、加强监督检查和隐患整改督查力度，消除事故隐患。

3、以政府文件再次明确安全生产综合监管和专业监管人员职责，明确全镇安全生产监管体制。

4、加大安全生产行政执法力度，重点针对负有安全生产监管职责的部门履行监管职责的状况、生产经营单位安全生产基础管理工作状况进行执法监督，加大安全生产专项整治工作力度，重点针对事故多发地段、行业以及高危险企业展开;加大安全生产工作督查督办力度，严格按照安全生产目标职责书对照检查各村、各单位、各重点企业的安全生产状况。

5、加强安全生产监管队伍建设，实行安全生产管理专人专职专抓、各职能部门全面管理各司其职、全体干部多方配合共管的乡镇安全生产管理体制，堵住安全监管的漏洞。

2020安全生产运营工作总结范本三

“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职近两年来，严格要求自己，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在部门领导的正确领导下，在公司有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全员的岗位，以积极的态度投入到工作当中。现将个人本的工作情况进行总结如下：

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕江都中油公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协助部门领导根据公司安监部的要求认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责任书》承诺，确保顺利实现公司及部门的安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于安全生产的，自己身先立足。

2、在部门领导的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行安全职能监督，杜绝习惯性违章行为，坚决惩治其他安全违规行为。认真制定本部门的安全相关制度及流程，多方面了解学习燃气行业安全方面的知识及法律法规;针对本部门所管辖区制定检查表并有计划性的进行安全检查;认真贯彻执行公司安监部所下发的各项通知要求，组织本部门的安全学习培训;认真配合安监部的工作。

3、通过每周的安全检查及时了解安全生产情况。到现场检查安全生产、每月分四次对本部门所有辖区进行全面检查，此外还有月度、季度、半年的专项整体安全检查及不定时抽查，落实督促相关维护人员进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

4、在公司及部门领导的正确领导下，近一年来我部门未发生一起安全事故并且很少发生违章现象。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，并做台账记录。切实将安全知识带给每位员工，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生。

5、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。

本年工作中自己的不足：

1、各方面安全知识了解不够全面，致使本部门的部分安全相关制度及流程未能彻底完善。

2、安全检查力度不够，今后要加强安全方面的培训学习及检查。

3、在本年的安全工作中，对于本部门所管辖区内的一些安全隐患未能及时了解并处理，与相关部门的衔接工作不是很到位。

4、组织、沟通、交际能力有所欠缺;安全工作涉及的工作多样复杂，知识有所欠缺。

明年工作计划：

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快的完成本职工作。

2、对自己的不足之处多做学习和训练，广发吸收各种“营养”，力求把工作做得更好，树立良好的形象。

3、当好安全员。对各项违章和出现的问题，及时提出合理化整改和解决办法，与各部门衔接好工作，配合部门领导及公司安监部门完成公司下达的任务和各项工作。

总之，近一年来我做了一定的工作，但离要求有一定的差距，并没有做好每一份工作。在今后的工作中，我将不断的总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作。

2020安全生产运营工作总结范本四

为了进一步规范全市道路客运市场秩序，认真吸取“4〃8”兰州市七道梁道路交通事故教训，从源头上加强安全管理，消除安全隐患，依法保护运输经营者和广大乘客的合法权益，我局根据市安委办《关于做好“五一”期间安全生产工作的通知》(临市安委办发20__12号)文件精神，结合“难题年”活动，认真开展了“五一”期间安全生产管理工作，共投放客车4742辆次，完成客运量23.155万人。现将开展状况总结如下：

一是加强对汽车客运站源头管理。对各客运站安全职责落实不到位、站内秩序混乱，客运班车乱停乱放、站外揽客、甩客倒客、哄抬票价、窜线经营等行为进行了整治。派驻3名运政人员分别联系汽车西站、汽车南站、汽车东站，认真落实“三不进站、五不出站”管理制度，同时协助车站提高营运管理水平;驻南站运政人员和车站稽查人员对长期不进站的临夏发往和政、马家堡等线路的定线面的进行了整治，将其纳入了管理，统一进南站排班发车，彻底解决了临夏至和政、马家堡等线路定线面的长期不进站、影响汽车南站周边交通秩序的问题。继续发挥南龙联合检查站的作用，运管、交警、车站工作人员相互配合，对发往兰州的客车不按时发车、出站不出城、超员超载等行为进行了严厉查处。

二是加大稽查力度，“五一”前后由运管部门与交警部门联合执

法，对客运班车不按班次经营，倒客、甩客、宰客等违法经营行为;农村客运超员超载、无证经营，公交车带病上路、不按时运行、不按站停靠的行为和出租车拒载、绕道、不按计价器收费等行为依法进行了查处。并针对非法营运车辆的活动特点，采取定点稽查与流动稽查、蹲点守候、跟踪与路查相结合的方法，透过上下班错时检查、休息时间检查、夜间检查等手段，不断变换巡查工作时间和地点，重点治理了汽车南站周边从事以桑塔纳等车型为主的临夏至兰州非法营运的“黑车”;清理了出租车、城乡结合部小客车等非法营运的车辆;取缔了非法运营的租赁公司。期间，共出动执法队员120人次，检查各类车辆235辆，查扣黑车23辆，证照72本，处理违章61件。节日期间，市民在网上的投诉率比去年同期明显下降，向市运管局直接投诉的也明显减少，“黑车”营运现象得到了有效遏制。

三是为了根据省州安全生产电视电话会议精神和州运管局在全州开展以道路危险货物运输市场为重点的全行业安全生产专项整治行动的决定，结合临夏市实际，制定了《关于在危险品运输和旅客运输行业开展安全生产事故遏制行动实施方案》，以危险品运输和旅客运输行业为重点，加强执法监督，及时排查和严厉打击各类安全事故隐患，坚决遏制和可预防重特大事故的发生。对临夏州中惠天然气有限公司、市环宇液化气有限职责公司、市八坊汽车运输公司危险品运输车队进行了专项检查，检查中，发现三个危货企业都未与车主、驾驶员签订20__安全目标职责书、无GPS监控平台，市八坊汽车运输公司危险品运输车队和市环宇液化气有限职责公司

存在车辆档案资料不全、承运人职责险复印件未更新、安全生产制度落实不够、所有车辆与企业属挂靠关系的问题，市环宇液化气有限职责公司的送气车未办理《道路运输证》，针对企业存在的问题，向三个危货企业下发了《临夏市道路运输行业安全生产检查整改通知书》，明确地提出了整改要求，要求企业落实安全职责、建立车辆档案，并按要求按时上报各类统计表等，以书面材料向我局报告整改结果。根据上级部门的要求，已与交警部门配合，在临夏市南龙镇客运检查站的基础上设立了危险品运输检查站，加强了对过往危货运输车辆逐一登记检查。

5.生产科长年度工作总结 篇五

技术科科长——陈杰

尊敬的总部领导、矿领导，你们好！? 时光荏苒，年转瞬即逝，不知不觉中，充满希望的年伴随着新年伊始即将临近，年是我工作的转折点，在这一年中我得到了很大的磨炼，自己在管理水平和业务技能方面也得到了很大的提高，年?月份承蒙公司领导和矿领导厚爱和期待，公司领导任命我担任技术科科长，担任科长以来，我感到肩上的担子很重，丝毫不敢松懈，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，尽心尽力地履行岗位职责，努力做好技术管理工作，在各部门的配合和同事们的大力支持下，确保了各项工作有条不紊的开展,取得了一定的成绩，得到了矿领导的认可，但也存在一些不足之处。现就本人去年的工作情况总结如下。

一、坚持自觉学习，提高自身素质 学习是修身为人的头等大事，非学无以广知，无知难以成才，无才难堪重任。我长期从事技术工作，现作为一名技术主管，必须是多面手。无论工作多么繁忙，我始终坚持加强学习，拓宽视野，充实自己，牢固树立科学的人生观、价值观，用社会主义科学发展观的重要思想武装自己的头脑，提高自身的业务素质，提高自己做好本职工作的能力和水平。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与公司高度一致，工作上审时度势，大胆创新，大胆决策，有效地增强了工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为做好全面工作打下了基础。

二、以认真负责的态度，做好各项工作

我矿生产头面多,地质条件多变,相应的规程措施多,测量任务繁重,再加上技术科人员少的现状,我经常组织全科室人员早班下井进行测量、放线、收集地质资料等工作，下午和晚上加班加点完成规程措施的编制、迎查资料整理、隐患排查打印等工作,经过我们的努力，去年我们完成了矿领导安排的各项任务，确保了一工程一措施的及时下发和贯彻，确保了中、腰线的及时延展，重点完成了以下工作任务：

1、我矿是大水矿井，每旬不少于一次对井下各出水点的涌水进行观察并建立台帐，发现水量变化时及时分析并采取对策，每月末对下个月的各个生产头面进行水情水害预报，让工区做到心中有数。

2、五月份，-260北大巷施工中遇到铝土，距中4煤层较近，及

时对北大巷方位进行了调整，保证下步的开拓布局的合理。

3、六月份，对延深副井筒-300下部车场、-300泵房通道进行测量、放线，保证了下部车场、泵房通道的安全、准确贯通，为人行车的安装、水泵的检修提供了巷道保障。

4、七月份，2276北面-220～-200切眼施工中遇到了断层，及时进行了测量、上图，发现了两层煤，为领导决策提供了技术保障。

5、主井安装排水管路期间，各工区工作地点都有变化，及时编制各头措施，严格一工程一措施，并保证措施的针对性和可行性。

6、为了保证-260～-220回风上山的准确、安全贯通，我们不惜加班、加点对-200水平导线、-260水平导线进行复测、复算，对-260～-200导线进行闭合测量，及时调校中、腰线，及时进行现场指导，及时编制透窝措施，确保了回风上山准确、安全透窝。

7、经常深入一线，收集各煤头巷道断面素面图，了解生产动态，根据采面的生产情况和碰到的实际问题，解决生产过程中存在的技术问题，及时补充完善作业规程和技术措施，检查和监督各项规程措施、技术管理规定的执行情况。

8、对-300～-350下山进行设计、放线、编制作业规程，下山施工预见性提出见煤位置，编制扶ｕ型棚措施，并加强现场指导。

9、北翼地质资料缺乏，为了探明煤层、水量赋存情况，要进行打钻探煤、探水工作，根据领导安排，做好探煤钻孔的设计、放线工作。10、2276工作面风巷注浆堵水，及时进行测量放线工作，确保了注浆钻孔终孔位置准确无误，组织人员2272工作面出水点进行地面测量，为下部2272面老空水的注浆封堵提供理论依据。

11、-200南翼回风道两端高差测量，严格控制爬笼、上山落平位置，确保透窝时高差准确无误。

12、对南翼下山进行设计、放线、编制作业规程等工作。

三、严格要求，提升服务意识，提高工作效能。

在工作中，我始终坚持以人为本,不断提升服务意识，想一线之所想，急一线之所急，为一线单位排忧解难，为各部门做好服务工作。平时，我严格遵守公司各项纪律，工作时间内全心投入，不干与工作无关的事，也要求科室内每名成员如此。重视工作效能，对交派的工作不推诿，不拖延，做到事事有着落，件件有回音。及时做好与其他部门的沟通工作，提高办事效率。

四、下部工作重点

1、测量方面：井下控制导线、采区导线按规程及时延测，及时 计算，中腰线标定及时、准确，重点抓好一是南翼下山的贯通工作，必须对-200水平～-300水平导线进行闭合测量，二是控制好北翼-300～-350延深下山的落平距离，确保与主山准确透窝，三是做好2272工作面老空水打钻注浆堵水放线工作。

2、绘图方面：及时填绘各种基本矿图、不断完善各种地质图纸、各种水文图纸。

3、地质资料收集方面：经常深入一线，了解生产动态，收集掌握生产遇到的地质情况，根据收集的资料及时绘制岩巷、煤巷素描断面。

4、预测预报：每月末对下个月的各采掘工作面的地质水文进行了预测预报，对生产计划变更的地点也及时下发水害通知单，力求预报真实、准确。

5、水文观测：建立健全了水文观察系统，每月不少于三次对各出水点进行观察，特殊地点每班观察一次。

6、超前探放：坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，凡不清楚或有怀疑的地段都必须了探放水，并制定了防探水钻孔设计、技术措施、及总结。

7、隐患排查：每月定期进行一次地面和井下防治水隐患排查，并有书面排查分析记录和书面整改意见。

8、技术培训：加强技术培训和安全教育，提高了整体安全素质。结合本公司具体实际，定期对地测防治水人员进行分期培训，不断提高业务能力，使地测防治水安全质量标准化建设工作得到了有力的保证。

总之，2012年，通过我们技术科全体人员的努力，全面完成了矿领导交给的各项任务，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，未来的担子更重，飞速发展的煤矿高科技，更需要高水平的煤矿管理人员，在以后的工作中，我将牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，努力使技术业务、工作效率、管理水平全面进入一个新水平、新阶段，未来，我有信心，在矿管会、矿委会的领导下，我们技术科将会以一个全新的面貌呈现在大家面前，我们会为汉福矿业公司的发展做出更大更多的贡献！请领导看我们的行动吧！2012．12篇二：2012年生产管理科工作总结

葛洲坝易普力股份有限公司万州分公司 2012年生产管理科工作总结 2012年，在分公司领导的正确领导下，按照“加快转型调整，提升综合实力”的思路，生产管理科全体员工的共同努力，围绕分公司下达的全年各项目标任务，在公司领导及部门的关心指导下，期间未发生炸药运输事故、炸药储存安全事故、以及各种人身伤亡和财产损失事故，现将2012年大体工作总结如下：

一、加强炸药运输安全监管，定期召开运输安全会议 2012年，生产管理科认真落实行业主管部门、集团公司及公司下发的文件精神，定期组织召开安全会（召开安全会议10次，组织产品运输安全应急预案演练一次，产品储存消防应急预案演练一次，），形成了会议不间断、安全不松懈、工作抓落实的良好作风，通过讲案例、看视频、做演练等形式多样的教育方式，传达安全生产的重要性，会议期间学习了上级下发各类通知13项，各类事故案例通报6项，各类制度规定8项，预案学习5项，观看教育视频4次，安全教育工作基本达到预期效果，圆满完成了 全年安全工作目标。

二、做好运输安全工作，及时排查安全隐患

加强道路运输安全管理，认真贯彻落实分公司各项安全管理规定，对各车辆实行三检制，及出车前、运输中、收车后的安全检查，同时组织分公司相关人员进行定期月检，其

中出车前检查共1800余次（主要由驾驶员、押运员共同检查），运输途中检查共2000余次（由押运员在途中对车辆状况进行检查），分公司月度检查共13次，对各车辆出现的问题及时通报并督促整改，整改率95%以上，确保了运输安全。

三、签订安全责任书 按照公司及分公司安全目标指标要求，生产管理科部门长与各成员均签订了安全责任书，同时按照力能民爆股份有限公司车辆管理部门的要求，与其及时签订了驾驶员安全目标责任书、分公司挂靠车辆安全责任书、车辆挂靠协议、春节期间临时运输安全协议，并将按照协议内容强化落实。

四、做好节假日期间安全保卫工作

在节假日期间，生产管理科及时做好门卫、保管员、科室人员值班安排，要求门卫定期对生产区、库区进行巡逻，对生产区电子围栏、监控设备和路灯等进行检查，实行24小时轮流值班，同时对外来人员、车辆严格管理，未经许可或手续不全一律不准放行；严格控制炸药库存量，发现问题及时处理并报生产管理科，严格履行岗位责任和值班制度，确保节假日期间炸药储存及分公司财产安全。

五、及时建立并修订完善各项管理制度

通过不断完善，生产管理科建立并发布了《废条码管理办法》、《修旧利废管理办法》，及时修订了《民爆物品运输驾、押人员安全管理规定》、同时按照《葛洲坝易普力股份有限公司物资管理办法》建立了《备品备件回收统计台账》，做好以旧换新，修旧利废管理要求，确保节能降耗工作得到实质性进展。

六、抓好生产管理，实现成本控制

1、协调生产，合理计划。根据公司生产管理部年度、季度生产计划及我厂实际生产情况制定月度生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产；

2、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理科涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致；

3、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节，满足销售需求；

4、产品发放及时有效，未发生锁卡和顾客纠纷事件；

5、建立和完善了乳化炸药车间“消耗分析表”、动力车间“备品备件消耗登记台账”、五金库“备品备件回收统计台账”，加强消耗管理、备品备件管理和废旧物资管理工作；

6、严格执行分公司废旧物资处理流程，规范处理工作；

7、严格落实分公司节能降耗监督、考核评比工作；

8、发布了分公司《修旧利废管理办法》，工作已开始启动

七、体系运行可控

通过完善相关体系资料，积极配合公司三一体系审核，今年，内审共检查出的安全隐患27项，公司通报整改项10项，生产管理科整改项7项，外审2项（运输协议到期后进行修改），整改项已基本整改完成。

八、开展消防、运输事故应急演练

高温季节，生产管理科组织库管员、驾驶员、押运员等相关人员到销毁场进行消防演练，学习消防器材如何使用及灭火时的注意事项，宣贯消防应急救援知识，提高消防应急救援水平；同时生产管理科组织全体押运员、驾驶员、搬运、保管员、门卫等开展民爆物品运输事故应急救援预案演练和成品库区消防演练，提高了运输从业人员及库房管理人员对突发事故的应急处置能力，演练取得了较好的效果。

九、日常管理工作有条不紊 2012年，生产管理科任务繁重，安全责任重大，其中重点抓好了安全运输、条码管理、炸药储存等几个风险较高的工作，以安全管理为工作重心，以稳中求好为工作方针，以不断创新为工作思路，不断提高管理水平，但生产管理科的工作也有着很多不足之处，如成本管理、节能降耗管理工作等有待突破，生产管理科全体人员将不断探索和创新，努力寻找新工作方法，将困难攻克，为分公司交出一份满意的答卷。

二〇一二年十二月二十五日篇三：生产型企业供应科年度工作总结

生产型企业供应科年度工作总结 2010年供应科工作总结 今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照生产部门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约成本”的工作原则在杨总的精心指导和关心下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与相关部门配合精心安排科学组织。2010年共完成材料和外购件采购1.7亿元左右其中招标项目5850万元零星采购900万元钢材采购1.025亿元完成和执行情况良好比较圆满完成了各项工作任务具体表现有以下几个方面

一、统一思想提高认识提高科室人员素质 为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资采购与供应工作我们根据采购供应工作特点求真务实地制订了一些自律制度、奖励措施、考核办法努力在日常工作中取得实效。一是狠抓了职业道德规范二是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推进采购制度建设四是以诚实采购为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建设工作五是以勤俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进自身建设六是以提高采购效率为荣以影响生产为耻来大力推进整体意识的能力。可以肯定的说本科室人员素质、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的基础上又迈出了一步。

二、实行阳光采购 本部门在公开透明采购制度、采

购程序的过程中坚持在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的情况下也始终坚持这个原则。特别是对重要物资的采购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的采购质量又保证了物资价格的可比性。

三、围绕控制成本采购材料按照比性、比价、比质等方面开展工作 2010年本部门继续围绕控制成本材料按质定价的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格基本没有调整特别是对部分价格较高而又不降价的供应商我们也做了相应的调整。本部门还及时调整了部分工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员对采购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地控制成本努力为公司节约不必要的开支。针对公司资金紧张全年到12月份为止只安排了一次货款的情况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。

四、进一步加强对材料、价格信息的管理 2010年本部门进一步加强了对材料、价格信息的管理大部分材料和外购件的计划、询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与对比特别是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目采购、不高价采购做到采购有依据。

五、严把外购物资质量关 公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把外购物资质量关一是进一

步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强分供方质量意识二是注重分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货能力强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法四是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。成绩的取得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多不足

1、采购管理流程较粗细化程度不够

2、有些材料供应商选择单一

3、同一类材料和外购件的价格目录没有健全

4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步提高。以上不足本部门决心在2011年从以下几个方面改进

1、细化采购管理流程全面提高科室人员采购管理水平增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。

2、在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获得供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本既能保证采购物资供应的质量又能有力地控制采购支出。

3、制订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于公司所有供应商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。

4、进一步提高科室人员的业务素质和责任意识我们在注重平时的每项具体工作和每个工作细节的同时更加注重科室的团队

协助能力与各部门积极配合的沟通能力与供应商的协调能力。总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加规范、合理、经济。为此我们在虚心向其他各部门学习好的管理方法和经验的同时不断总结、不断完善、不断提高努力使本部门的工作做得更细、更实、更好。以上总结如有不妥恳请公司领导批评指正。2010年12月18日篇四：生产技术科2012年度工作总结

兴隆煤矿生产技术科2012年度

工

作

总

结

二零一二年十二月十二日

回顾2012年一年以来的工作，在公司党政各级领导的大力支持下，在各部门各单位的相互协助下，生产技术科各专业组全体人员严格按照公司制定的各项规章制度要求，本着“生产指挥、技术指导”的工作原则，认真落实公司的各项阶段性任务，组织开展各类劳动竞赛活动，较圆满的完成了公司的各项生产任务。为更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012年度工作进行总结，具体内容如下：

一、认真组织生产，落实生产指标 2012年（1-11月份）我矿实际原煤产量143246吨，掘进进尺3713.9米，钻孔进尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各专业组积极开展工作，协调矿井生产

（一）采煤专业

1、在1501工作面生产条件差、人员素质低、综采设备不配套等不利条件下，认真组织协调采煤一区、机电工区、运输工区、通防工区等为生产服务，努力增加产量。

2、现场组织协调采煤一区出现的各类问题，做到隐患不排除不上井。

3、在采煤一区管理力量薄弱的情况下，积极参与工区的日常工作，与区长一道开班前会，研究当前工作方法，制定下一步工作目标。

4、在各季度安全生产标准化检查、上级有关部门巡查等工作中，提前做好采煤专业的检查工作，并现场交代需整改内容。

5、完成了1502综采工作面的安装工作，并协助采煤一区人员顺利从1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期断层多、人员技术水平有限、两道出口难于维护、上隅角瓦斯高的不利情况下，始终坚守现场一线，手把手教会现场作业人员，逐步扭转了生产不利状况，由原来的每班2刀炭发展到现在的最高4刀半炭的最好生产水平。

7、积极组织采煤一区1502工作面日常的生产协调工作，对区队的各阶段工作提前谋划。

8、协调垞城项目部人员，安全有序的回收了1501综采工作面的综采设备。

（二）掘进专业

1、全年共安全透窝6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道综掘机的安装调试工作，并顺利投入生产，取得了较好的掘进效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷扩及工作面安装工作。

4、完成了三区段和四区段煤仓的刷扩工作。

5、组织协调掘进专业安全生产标准化工作，并取得了较好成绩。

6、严把各掘进头面的施工质量控制，把好现场质量关。

7、统一了矿井各掘进头面的图牌板工作，亮化了掘进专业软件水平。

8、完成了1505材料道综掘机后退、拆除、运输及1505溜子道综掘机的安装工作。

9、深入现场检查掘进专业各类隐患或问题，及时下达整改通知书，要求限期整改并复查，做到隐患闭环管理。

10、组织掘进专业工程技术人员编制各类规程措施，并严格执行规程复查、现场落实兑现等工作。

（三）机运专业

1、组织协调安装了1501工作面小楼溜子的破碎机；

2、组织机电、运输上报了2012年设备大修及停车检修计划；

3、协调机电工区和采煤一区做好1501综采设备的维护、检修工作，对现场出现的问题跟班落实，多次组织开关列车的外移工作；

4、编制兴隆煤矿2012年春季电气预防性试验方案，对容光110kv变电站所负责的兴隆35kv变电所春试工作进行现场监督，组织协调机电工区做好矿井10kv系统的春试工作；

5、配合环评部门做好工广的噪声测定工作，及风井主通风机的降噪工程施工及复测工作；

6、组织机电工区、运输工区、救护队及厂家等完成了1502材料道无极绳绞车的安装工作；

7、协调完成了1502综采工作面的综采设备安装工作；

8、完成了集团公司和贵州能源公司下发的年度机运集中整治工作，雨季期间的安全供电检查工作，冬季安全供电检查工作等；

9、完成了轨道上山绞车的换绳工作；

10、组织协调运输工区及厂家完成了运煤上山下运皮带各类保护的恢复工作，并对下运皮带和1502一部皮带进行了闭锁控制改造；

11、完成了《大倾角综采工作面设备机械化快速安装新工艺的实践与应用》项目的编写工作，并初步通过集团公司鉴定；

12、每周一或周日组织各单位维护员进行井下机电设备完好检查工作；

13、多次参与和组织井下的各类现场会和单项工程会审工作；

14、编制机运专业各类管理规定和制度。

（四）一通三防专业

1、完成了矿井通风系统的调整工作，对新开窝、透窝的掘进工作面及时进行风量调整，满足生产需求；

2、组织开展矿井逢8防尘工作，划定各单位防尘范围、制定防尘措施、督促防尘工作、检查通报防尘结果；

3、组织协调通防工区、采煤一区共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、严格按照五步揭煤法，安全完成了矿井全年9次揭煤工作。

5、根据矿井阶段生产需求，组织召开通防专业现场会。

6、组织通防工区人员对全矿所有瓦斯抽放管路进行摸排，将主管路瓦斯浓度由3%提高到9%左右。

7、每日检查全矿各区域一通三防存在的各类隐患或问题，下达整改通知书要求限期整改。

8、组织通防专业工程技术人员，提升通防专业的安全生产标准化水平，严格现场控制。

9、严把防突工作关口，协调和督促通防工区防突队做好区域防篇五：个人思想工作总结(科长)个人思想工作总结（科长）

2010年11月11日

本人，男，本科学历，1989年8月参加工作，现任 县人民政府办公室综合一科科长。参加工作以来，特别是到县政府办公室工作以来，在领导的关怀支持下，履职尽责，敬业奉献，勤政廉洁，创新奋进，圆满完成了所承担的各项工作任务，同时自身素质和能力也取得了明显进步。现将有关情况总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质和理论水平。多年来，始终坚持把学习作为提高自己素质、增强本领的根本措施，不断加强理论学习和现代科技知识学习。一是学理论。认真学习党的理论和路线、方针、政策和法律法规，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，坚持马克思主义立场、观点，牢固公立正确的世界观、人生观和价值观，理想信念坚定，无论思想上还是行动上都能自觉同各级党组织保持高度一致。二是学习现代科学知识。广泛涉猎自然科学、社会科学、法律法规、市场经济、现代管理等多方面知识，具有较为宽广的知识和开阔的眼界，具有较强的应对新情况、新问题和复杂局面的能力。三是讲究方法。善于向领导学，向同事学，向周围群众学，学做人，学做事，学习先进的工作思路和工作方法。注重理论联系实际，善于活学活用，运用党的思想方法和工作方法化解矛盾，解决问题；同时，坚持在实践中学习，在工作中提高，把每项工作都当做对自己素质和能力的检验和挑战，既增强了对实践的认识和感知能力，又加深了对政策理论精神实质的理解和把握，使自身综合素质和工作能力取得很大进步。

二、履职尽责，不断提高服务水平。一是严谨办文。勤奋学习，勤于思考，经常性带领本科室人员认真学习国家法规政策，深入讨论，准确把握其精神实质，从而使自身能力和科室其他同志的综合素质大幅提高，文字写作能力稳步提升。在讲话、文件起草过程中，始终坚持在吃透“两头”的基础上，反复推敲，反复修改，精益求精，得到了领导和同志们的认可和肯定。圆满完成了《政府工作报告》和县政府全会、经济工作会议等重要会议领导讲话和一系列重要文件的起草工作。二是周密办会。坚持细节决定成败，从小处着眼，从每一个环节着手，认真做好各项重要会议和重大活动的组织工作。圆满完成了全县经济工作会议、政府全会、造林绿化、安全生产等重要会议，以及城建项目招商发布会、雕刻（定瓷）艺术节、外出参观、来曲考察等重大活动的组织工作，确保了各项工作的顺利进行。三是加强协调督导。严格公文办理程序，认真做好公文登记、传阅、交办、督导落实等工作，推动政府工作有序运转。对于全县重点工作、重大事项、领导批阅意见、临时交办事项等，全部登记造册，建立台帐，按时限要求督导要帐。对于热点、难点事项积极协调，主动沟通方方面面，努力化解矛盾，解决问题，从而为领导腾出更多的精力 谋大事、抓大事，加快推进全县经济社会又好又快发展。四是深入调研。充分发挥参谋助手职责，组织带领本科室人员深入基层，深入一线，对城镇化建设、雕刻产业发展、工业经济运行、煤炭市场整治、交通运输产业发展等事关全局的重点工作，以及当前一些热点难点问题进行调查研究，全面掌握第一手资料，并精心撰写调研报告，为领导决策提供依据，当好参谋和助手。今年以来，共起草或牵头组织起草领导讲话20余篇，重要文件30多份，自己撰写调研文章3篇，组织本科室同志撰写调研文章10余篇。

三、严以律己，树立良好形象。一是牢记宗旨。牢固树立全心全意为人民服务思想，不断加强党性锻炼和党性修养，积极改造自己的世界观、人生观和价值观。强化群众观点，关注群众疾苦，努力为基层群众搞好服务。热情接待来人来访，对于群众诉求，积极想办法协调有关单位予以解决，对于暂时无法解决的问题，耐心做好解释工作。同时，经常深入农村进行调研，把群众所想所急所盼第一时间反映给领导，为领导科学决策，加快农村脱贫致富步伐提供依据。二是遵纪守法。严格遵守国家法律法规，严格遵守办公室各项规章制度和工作纪律，不迟到，不早退，不无故不上班，坚决做到不该说的话不说，不该问的情况不问，不该做的事不做。三是讲团结，顾大局。尊重领导，自学维护领导权威。强化大局观念和一盘棋思想，认真维护与领导、同志们之间的团结，大事讲原则，小事讲风格，学人之长，容人之短，谅人之难，互相补台不拆台，互相帮忙不添乱，不利于团结的话不 说，不利于团结的事不做。四是严以律己，廉洁自律。时刻保持清醒头脑，严格遵守廉政建设有关规定。面对清苦、繁重的办公室工作，无怨无悔，默默奉献。把高标准完成工作任务为自己的第一追求，无论办文、办会，还是办事，都力求尽善尽美。为人朴实，生活朴素，甘于吃苦，乐于奉献，不慕奢华，不追求享受。从来没有打着领导的旗号为自己谋求私利，时刻维护领导和自身的形象。以有为求有位，靠实实在在的工作业绩赢得同志们的认可，赢得领导信任和支持。

6.生产运营年度工作规划 篇六

新年伊始, 三大运营商已对今年通信市场形势做出了清晰与一致的判断——2011年为“智能手机+平板”年。为顺应上述行业趋势, 以网络资源为核心竞争优势的三大运营商在完备了2G、基础固网、3G网络后, 已不约而同地将目光聚焦于Wi-Fi网络。

近期, 三家运营商相继制定与出台了Wi-Fi热点建设、用户发展等目标, 并着手规划了各自的市场推广策略, 个别运营商的相关设备选型工作也在进展中。

受访运营商人士表示, 今年上半年仍处Wi-Fi业务推广初期, 各家运营商资费将以免费试用为主, 而运营商推广Wi-Fi也颇有些“醉翁之意不在酒”, 相比独立业务盈利, 运营商更希望在为智能便携终端用户提供更舒适网络体验的同时, 更好地掌控未来用户终端。

中国电信“领跑”保优势

从年初市场竞争格局看, 三大运营商略有差距:Wi-Fi热点覆盖数量方面, 中国电信与中国移动官方数据都在10万以上, 而中国联通仅不足5万;而用户数方面, 受Wi-Fi热点覆盖数量级影响, 虽然中国联通不及中国移动与中国电信, 但也未被拉开实质性距离。由此可见, 今年有望成为运营商Wi-Fi竞争的关键之年。

截至记者发稿时, 三大运营商都在Wi-Fi热点建设与市场推广方面行动频频, 其中暂时拔得头筹的当属中国电信, 不仅明确了保持战略优势的总体行动目标, 并且订立了最为清晰而具体的执行目标。

“Wi-Fi是我们今年的业务发展重点, 在无线宽带业务方面尤其强调Wi-Fi的分流作用。今年中国电信计划新建Wi-Fi热点12万个, 年末全国Wi-F用户数累计至100万户。”中国电信集团移动业务部门相关员工告诉记者。而中国电信集团市场渠道相关受访人士也表示, 集团一直将Wi-Fi作为中国电信的差异化竞争优势业务, 所以今年会“乘胜追击”, 在Wi-Fi热点数量和质量上取得双重进展。

在业务定位方面, 除中国电信外, 中国移动和中国联通也将Wi-Fi作为年度战略性发展业务。目前以广东移动为代表的地方移动公司正在总部统一规划下进行Wi-Fi设备的最后选型工作, 今年计划加强热点覆盖数量与规模;而中国联通在去年8月启动了20万台WLAN设备集采后, 今年年初已公布了3个月全国范围免费使用WLAN的推广策略。

上半年“免费试用为主”

事实上, 三大运营商对Wi-Fi的免费使用推广已在全国铺开, 从去年年底到今年2月上海移动为用户提供了每月120分钟的校园WLAN无线宽带上网服务;中国电信也自今年1月1日起在机场、火车站等超过5000个公共场所部署免费Wi-Fi热点, 凡电信用户可不限时长、不限终端使用。

由于今年上半年为Wi-Fi业务推广初期, 用户习惯尚未形成, 各家运营商将主要采取免费的推广策略。“初期将以免费试用为主, 不太考虑盈利, 但后期可能会定位为盈利业务, 且以时长计费为主。”中国电信集团市场渠道相关受访人士表示。

目前, 由于运营商Wi-Fi热点覆盖有限, 仅在大、中型城市实现了密集覆盖, 并且尚未形成用户规模效益, 三家运营商在Wi-Fi业务领域都未实现盈利。“既有的Wi-Fi业务收费多以每小时几元人民币这样的形式为主, 由于用户规模较小, 并不盈利, 所以培育用户习惯很重要, 一旦用户规模形成, 便可类似固网宽带业务, 以较低的价格实现丰厚收益。”广东移动市场部相关员工表示。

新型终端提升体验

除了培育市场盈利, 业内专家人士认为, 三家运营商推进Wi-Fi业务各有不同的“迫切原因”。

“从最直接原因上讲, 中国移动建设推广Wi-Fi业务的动力在于TD网络体验没有竞争优势, 中国移动期望通过Wi-Fi的补充来较好地增强整体网络体验;中国电信今年推广Wi-Fi业务的动力来源于先前因上网卡、无线上网业务等推广过于激进, 而给其网络带来的较大压力, 其今年将主要通过Wi-Fi来分流而缓解网络优化等压力;而中国联通更多的动力则来源于提升多款WCDMA新型终端的使用体验, 目前iPhone、iPad以及多数WCDMA的终端都支持Wi-Fi, 中国联通不论从缓解3G网络压力还是用户体验方面都必须推进WiFi。”中国移动研究院某受访专家表示。

中国联通内部受访人士表示, 加大Wi-Fi推广力度一是对现有用户提供更有黏性的全业务覆盖, 与3G覆盖进行互补;二是提高对用户使用联通网络和数据服务的吸引力;三是符合各地无线城市的建设趋势。

可以看到, 相比以往Wi-Fi建设与推广, 此次Wi-Fi推进的产业趋势印记明显。“2011年为‘智能手机+平板’年, 在此背景下, 运营商建设Wi-Fi着眼点一定不在笔记本上网体验提升, 而在于新型终端体验提升, ”广东移动相关陈姓员工表示, “WiFi是新型终端用户的趋势性需求, 运营商必须去满足, 盈利不是关键, 关键在于在提供舒适智能终端网络体验上抢得先机, 增强未来对于用户终端的掌控力, 谁若忽视、轻视了这一趋势, 则有可能成为下一个诺基亚, 面临被产业时代抛弃的危险。”

“消费者对‘无处不在的互联网’需求将推动Wi-Fi在移动互联网终端上的采用。即使在已经有了3G或4G技术的地区, 随着Wi-Fi热点和家庭网络的迅速普及, Wi-Fi仍将是用户首选的上网技术。虽然目前支持Wi-Fi的终端主要是便携产品, 但是到2014年支持Wi-Fi的网络电视和蓝光播放器将成为家庭配备的主要产品。”