关于执行力的发言

关于执行力的发言（10篇）

1.关于执行力的发言 篇一

不仅仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，并且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，仅有这样才能构成企业系统的执行力，从而构成企业的执行力、竞争力。一起来看看公司员工关于执行力发言稿范文5篇精选，欢迎查阅!

公司员工关于执行力发言稿1

上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是十分同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，可是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥，并且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。

其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看法，但无法把自我最真的想法对于自我的领导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。

我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要十分清楚明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是十分重要的，不能够在自我的部门建造自我的王国，要合理的安排自我的时光，对于自我的时光要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放下。

对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

公司员工关于执行力发言稿2

第一，执行力强的人总能跑在时间前面。

朗费罗说：“头脑中想着行动，而不是信条，将有助于满足我们最大的需要。”执行力的第一要义是快捷高效。纪录片《二十二》是中国首部获得公映许可的慰安妇纪录片，投资方张香永在理解采访时说，《二十二》是他为数不多的纪录片投资，当时没想着挣钱，这是一部与时间赛跑的片子，遇上了就不能错过。在《二十二》上映时，片中出现的22位老人已有14位离世，其中，黄有良老人于影片上映前两日去世。

说得再多再漂亮，都可能竹篮打水一场空，不如及时行动来得靠谱。

第二，不必须是本事出了问题，而是借口茫然放纵自我。

太多人的所谓迷茫，只是惰性的另一种体现，生活中太多选择不可能让人第一时间看清方向，但仅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一样，T是个严重的拖延症患者，她在写毕业论文时，原本安排了三个阶段，循序渐进的完成，但几个月过去了，T的论文一点没动，于是他将第一阶段的任务累加在了后面，然而随着时间的流逝，他依然没有开始写，时间从两个月变为一个月，再到两星期，最终离截止日期只剩三天，此时T仍然一个字没写，他只能选择熬夜整整两晚，拼命写完90页。

经过反思，T现所有人的脑中都有一个理性决策者，但拖延症患者大脑里多了一只及时行乐的猴子，理性决策者让人超越欢愉去做最值得做的事，而猴子只喜欢简单欢乐，每当理性决策者想要做一些实际的事时，如果猴子不想做，就会掌控方向盘，直到耗尽时间。然而，在不该休息的时候休息，不仅仅不会得到真正的欢乐，反而会让人恐惧、焦虑和自我怨恨。

热情递减法则说，当一个行为成为一个习惯时，你会变得没有刚开始那么情绪高涨，甚至开始感觉乏味无趣，最终完全丧失动力，人们习惯在困难时放弃，就会构成一种定势，以后的执行也会受到影响，最终成为“语言上的巨人，行动上的矮子”。

第三，内驱力决定人的高度，行动才有价值。

和行动力同等重要的是它背后的内驱力，这是一种自我推动自我的力量。毕淑敏35岁时考上夜大，她白天工作，晚上还要穿过五条街道去上课，有一天晚上电闪雷鸣，下起了大雨，她犹豫了一下，最终还是冲进了雨里，结果到学校后，守门大爷说，全校3000个师生，仅有她一个人来了，毕淑敏苦笑，仅有我最傻。大爷说：“不是你傻，而是你有胆识，不怕吃苦，以后肯定是一个有出息的人。”风雨是一个筛子，在这个世界上想要完成一件有挑战的任务，怎样可能没有困难?在客观环境给人松懈的理由时，牢记目标与本职，坚持努力，并要求自我做到最好，这就是内驱力。

人生来是为行动的，就像火焰向上腾，石头往下落，对人来说，不去行动就没有存在的必要。人是一根思想的芦苇，但毁掉一个人的，是用假装思考阻碍了行动。企业家彭蕾说：“无论领导的决定是什么，我的任务都仅有一个——帮忙这个决定成为最正确的决定。”应对工作生活中的每一个抉择，先别借口需要寻找“最优解”而犹豫，用行动干掉迷茫，做自我的领导，也做自我的靠谱干将。

公司员工关于执行力发言稿3

一、提高执行力需要明确职责和目标，加强考核力度

余世维的讲座中提到执行力就是按质按量完成自我的工作任务。在工作过程中我们会碰到诸多问题，比如国人对执行力的态度——对偏差没有感觉、个性上不追求完美、不尽责处理问题、对要标准不想坚持导致执行力低下。主管的工作方式方法不够完善——缺乏监督、没有要求回报也导致执行力低下。我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确。没有目标导致仅有忙碌没有收获。在现实工作中，考核就是最好的监督。员工会对偏差没有感觉，一方面是没有目标，另一方面是目标是否到达与其本人利益没有关系，不涉及到自身利益才会没有感觉。建立和完善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项。

二、人员是执行力的核心

在这次培训之前，我一向认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我的观念有了变化。有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最终才能把事做正确。人，才是企业的核心，人员的素质高低，潜力大小决定了执行力的贯彻强度。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系(团队精神)良好，九是求胜欲望强烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的九大特点的排序我们能够看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。这跟蒙牛的用人原则--“有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。”不谋而合。

三、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导

有了适合的人，和明确的目标及监督机制，我们就有了实现企业目标的“硬件”，而光有“硬件”是不够的，我们还需要有“软件”，企业文化就这看不见的“软件”。我们能够看到很多成功的企业，他们都有自我鲜明的企业文化，比如华为的狼文化。文化是一种价值观，最终贯彻到思想和行为。适合的人加上明确的目标、正确的方法是企业成功的基础，正确的价值观却能让事半功倍。企业文化的建立是一个系统，是一个庞大的工程。最近一向在思索如何建立尼亚加拉的企业文化，有了目标却总觉得没有切入点。需要建立或者改善的事项太多，总让人有无处着手的感觉。这次的培训中有一句话让我感触颇深“从客户最期望的事做起，从客户最不满意的地方改起”。在落实到企业文化建设的实际工作中，我个人认为我们就应从员工最不满意的地方改起，一步步，一点一滴地去提高员工的满意度，完善公司的企业文化。

期望能在日后的工作中弥补自身的不足，提高自身执行力，并想办法突破自我，努力提高整个团队的执行力。

公司员工关于执行力发言稿4

感激公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。可是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。

所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

公司员工关于执行力发言稿5

“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已”时间如流水，转瞬即逝，由此可见“今日事今日毕”的工作态度有多么重要。然而，在工作中，我们真的做到了“今日事今日毕”的要求了吗?我想未必如此，在工作中，我们总是会出现拖延和侥幸的心理，导致工作执行力下降，工作效率变低。譬如，工作中我们很多科室在月初都要求写工作计划，可是很多人总要拖到月末才完成。显然，这时候的计划已经毫无意义了。从这一件极小的事情，能够窥见工作人员的执行力有多差。如何提高工作中的执行力，变得至关重要。它不仅仅关乎个人的生活，更加关乎整个公司的工作效率。在我看来，提高工作中的执行力应当做到一下几点。

一、理念先行:树立执行力意识

首先，需要让员工意识到执行力的重要性。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行，所谓“三分决策，七分执行”正是如此。所以，让工作人员明白执行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，树立员工的执行力意识的方法有很多。能够经过营造重视执行力的企业文化，在企业简章、工作理念中将重视执行力的资料融合，在工作日常进行潜移默化的理念渗透。经过表彰具备良好执行力的人员的方法来构成一种“我工作——我执行——我欢乐”的良性工作循环，让工作人员意识到执行力的重要性。除此之外，领导以身作则，树立起实干的工作形象，也能够很好的让员工意识到执行力的重要性。

二、制度保障:健全工作机制

不仅仅要让员工意识到执行力的重要性，让员工有了提高执行力的内部动力，还应当从外部着手，建立健全工作机制，为员工供给一个健全的工作机制，让工作人员有事可做。譬如就写工作计划这件事而言，如果专门设立提交工作计划的机构，整理工作计划的工作人员，有严格的上交工作计划的时间期限，那么工作人员的执行力就会大大的提高。建立健全工作机制还能起到另一个目的——强化监督检查。督导和监查是保障上级下发的工作能否按时完成的一种外部约束力。很多时候，一个企业的监督机制完善，能够大大的提高整个企业的工作效率。强化监督检查主要能够经过完善各项规章制度，将各项规章制度落到实处，奖惩分明等方式来实现。

三、创新促进:改善工作方法

很多时候，一件工作无法按时完成，很大的程度是工作方法不得当。所以，在工作中始终坚持创新精神，是提高执行力的一个很好的方法。创新不是纸上谈兵，需要我们在工作中不断实践和思考才能实现。激发员工的创新意识，能够经过各种培训和专题讲座来实现。譬如，能够在每两周安排一名领导或员工讲课30分钟左右，讲课资料围主要围绕新业务、新知识展开，开展形式多样、务实高效的专题培训。除此之外，进取引进先进工作模式、工作技术，同样也是激发创新的方法。

一个企业的执行力如何，直接决定了该企业的核心竞争力如何。如何提高贯彻力，增强工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发的行动，这是工作方法中的重中之重。提高执行力不仅仅需要从内部动力出发，让员工意识到执行力的重要性，主动向执行力靠近，还需要从外部约束力出发，建立健全监督机制，与此同时，提高创新立则能够为提高执行力插上飞翔的翅膀。总之，要提高企业的执行力，不仅仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，并且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，仅有这样才能构成企业系统的执行力，从而构成企业的执行力、竞争力。

公司员工关于执行力发言稿范文5篇精选

2.关于执行力的发言 篇二

关键词：政府执行力,问题,原因,对策

一、政府执行力的内涵

政府执行力离不开各级政府干部的执行, 但却与政府执行有着很大的区别:政府执行强调的是过程和结果, 而政府执行力则强调的是作用于这个过程和结果中的内在品质。中国古语说:“授人以鱼, 不如授人以渔。”这里的“鱼”强调的是结果, “渔”强调的是能力, 显然, 只要具备一定的政府执行力, 政府执行才会获得预期效果。政府执行力是比政府执行更为内在的品质。政府的执行力分为广义和狭义两种理解。广义是指政府为达到既定目标, 通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为, 对各种资源进行使用、调度和控制, 有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义的是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。政府执行力的前提和基础是行动, 它贯穿于政府执行活动的始终, 是一个动态的过程, 不同时期表现为不同的形式。具体分为“行动”之前———领会力、预测力、计划力;“行动”过程中———服从力、组织力、创新力;“行动”后期———评估力、问责力、调整力。

二、当前政府执行力方面存在的问题

(一) “你说你的, 我干我的”———有禁不止

近年来, 在我国一些地方政府有禁不止的现象时有发生。“你说你的、我干我的”, 这很大程度上是受部门利益、集团利益的驱动, 也与地方保护主义有千丝万缕的联系。一些城市房价居高不下, 一些地方煤矿接连发生瓦斯爆炸导致严重人员伤亡的教训告诉人们:有禁不止, 祸国殃民;有禁不止, 害人害已;令行禁止, 是国家之幸, 人民之福。

(二) “推诿扯皮, 乾坤大挪移”———逃避执行

在当前政府工作中, 推诿扯皮、逃避执行上级命令和国家法律法规的现象并不少见。这些地方政府部门不说不执行, 也不说不做, 而是找各种理由和借口逃避执行, 将自己、需要承担的责任“客气”地推给或转嫁给其他部门、社会或他人。最后, 事情没做, 问题仍在, 实质上却是找借口欺上瞒下, 逃避责任, 拒不执行。既浪费了时间, 耽误了工作, 影响了机关效率, 又把大量的时间和精力放在如何寻找一个更合适的借口上, 自己失去了获得上级信任的机会, 贻误国事, 害人又害已。

(三) 割发代首———歪曲执行

有些人崇尚“权谋术数”, 对不合自己口味的既定的制度绕道而行, 还谓之通变。三国曹操曾有令:践踏青苗者当斩首。可正好是他本人犯了规, 但自己的头只有一颗, 且不能再生。怎么办?于是想出了一个“割发代首”的高招。既严明了军纪, 又保全了头颅。高, 实在是高!在一些人看来, 这就是一种智慧, 一种谋略, 还颇为欣赏。其实大错特错。其实质是一种典型的利己主义, 是一种虚浮的工作作风, 是官僚主义在作祟, 是对人民群众权益的漠不关心和严重损害, 是对既定制度的极不尊重, 更为甚者, 是对法律的藐视和践踏!它在损害人民权益、全局权益、国家权益的同时, 必将受到法律的严惩, 最终也害了自己。

(四) 一台电脑搭售一个硬盘———附加执行

当前, 附加条件的执行较为普遍, 其突出表现在各地、各部门、各行业制定的“土政策”上。尽管中央三令五申不允许对老百姓乱摊派、乱收费, 但有地些地方、部门就是不听, 什么人头税、杂猪税、窗户税、建房税、修路费等, 花样百出去掏老百姓的腰包。

(五) 表里不一, 阳奉阴违———虚假执行

虚假执行是表里不一、阳奉阴违的执行, 特别是当执行的政策对自己的权益有损害的时候, 就会制定表面上与上级政策一致, 实际却制定相违背的实施方案, 干着相违背的事情。例如:珠江三角某市提出房价不得超过6000元, 这样的限价实际是抬价。一些领导钻政策的空子, 以“借用”为名违规超标准配备越野车。“一些政府针对不合格的小煤矿就是不关闭”等等。政府执行力不高的表现还有抗令不行、盲目执行、错误执行等等。

三、政策执行力不高的原因分析

(一) 权力博弈———政府执行力的隐忧之一

利益和权力自古以来就是人们生存发展和获取政治名誉的需要。从古到今, 争权夺利事件频频发生, 一直都没有中断过。中国历朝历代官吏之间为此相互倾轧, 甚至一些王公大臣为了当皇帝、封诸侯, 不择手段, 宫廷事件朝野闻名;旧社会军阀为此割据, 各霸一方。尽管由于社会主义制度的建立, 缓和了利益和权力的矛盾, 削弱了政府利益和权力的斗争。但是, 只要政府作为权力的中心, 权益作为人生存发展的必需, 权益博弈和权力博弈就不会终结。

(二) 权大于法———政府执行力的隐忧之二

我国古代历史是一部“权大于法”的历史。新中国成立以来, 我国开始了建立健全各项法律法规的进程。但直到今天, 行政本位、地方本位思想在一些地方的党政机关里还颇有市场, 以党代政、以政代法、权大于法现象时有发生。权大于法的现象给政府执行力造成了极大的危害。据人民网报道, 2003年1月到2007年3月全国检察机关共立案查办渎职犯罪案件29351起, 35011人, 县处级以上领导干部渎职侵权犯罪呈上升趋势, 占查办领导干部人数的90%以上。导致权大于法的原因很多, 一是官本位思想, 这是最根本的原因。二是钱权交易。三是不按规则出牌。

(三) “关系”的羁绊——政府执行力的隐忧之三

中国传统社会是一个崇拜权力、崇尚社会关系, 以在家靠父母, 出门靠朋友、熟人好办事为生活准则的社会, 是一个权力重于规则、人情重于法理、关系重于秩序的社会。现在存在“关系决定干部的升迁、关系决定成败、关系代替政令”的不良倾向。既滋生了腐败, 又浪费了精力, 成为弱化政府执行力的重要的原因之一。

(四) 欺上瞒下———政府执行力的隐忧之四

“村骗乡, 乡骗县, 一直骗到国务院;国务院下文件, 一层一层往下念, 念完文件进饭店, 文件根本不兑现。”这是2007年两会上政协委员杨志福向总理转述来自民间的一则顺口溜。它反映的是由于一些地方干部的“欺上瞒下”, 使下情不能上达、上面的政策难以真正贯彻落实到基层“政令不畅”的现象。“欺上瞒下”, 顾名思义就是自我吹嘘, 报喜不报忧, 表里不一, 不做实事, 说的一套做的一套。当前, 由于欺上瞒下而引发的“政令不畅”现象多发生在农村基层。

(五) 群众与干部关系颠倒错位——政府执行力的隐忧之五

人民政府及其干部以什么样的态度对待群众, 是一个根本立场问题。美国女企业家玛丽凯说:“不善于倾听不同声音, 是管理者最大的疏忽!”一些部门和地方政府干部却不相信群众, 脱离群众, 不善于倾听群众的呼声, 完全否定群众的积极性和创造性, 结果一些群众有怨气不能发, 天长日久就形成了不可调和的隔膜, 并影响了群众主观能动性的发挥, 最后成了政府干部自己在吆喝。到头来, 就加剧了干群之间的矛盾。干部和群众心不往一处想, 话不往一处说, 劲儿往一处使, 中央命令的执行用什么来保障?

对这些问题, 我们必须采取措施加以解决, 促进经济社会健康发展。

四、提高政府执行力的具体措施

(一) 深化行政管理体制改革———提高政府执行力的基础

一是切实转变政府职能。政府的权力过大, 易于损害人们的自由和权利;政府的职能部门过小, 就无法保证人们的自由和权利。因此, 必须合理界定和转变政府职能。真正将政府职能定位在“经济调节、市场监管、社会管理、和公共服务”四个方面。二是加快政府机构改革。三是完善决策、管理机构和建设法治政府。四是行政监督和效能监察———做到加强行政监督和效能监察, 是保证政府廉洁、高效的重要手段, 也就是解决监督和评价政府做得如何的问题。

(二) 提高各级政府干部的素质和能力———提高政府执行力的重要保障

目前从总体来看, 我国各级政府干部的素质和能力有了很大的提高, 这是这些年来政府工作取得巨大成绩的重要保证。但不得不承认, 各级政府干部的素质和能力与实施“十一五”规划, 全面建设小康社会的要求相比, 依然存在着很大差距, 还有待于进一步提高。具体表现为在决策中出现重大失误, 在执行中软弱无力, 在监督上无所作为等, 为此, 要建立起科学合理的选人用人制度机制, 使人尽其才, 才尽其用, 从而为提高政府执行力提供智力支持。要在工作中加强自我锻炼, 提高自己解决实际问题的能力。同时, 加大学习培训力度, 提高干部执行政策的能力。

(三) 加强政府文化建设———提高政府执行力的源泉

1. 加强行政理念创新———政府行政精神文化建设。

要牢固树立和落实科学的发展观和正确的政绩观;要进一步增强“忧患意识”、“公仆意识”、“节俭意识”;要着力提高政府公信力;要剔除我国古代行政文化的糟粕;要学习借鉴西方先进的政府行政文化理念。

2. 加强反腐倡廉建设———政府行政环境文化建设。

良好的行政文化环境能陶冶各级政府干部的情操, 激发他们工作的积极性和创造性。它既包括办公设施、信息化建设等硬件环境, 也包括反腐倡廉等内在软件环境。要建设“廉”洁政府, 建设“廉”价政府或节约型政府。

3. 加强政风建设———政府行政形象文化建设。

3.关于执行力的发言 篇三

【关键词】 党委机关 执行力 作风建设

【作者简介】 王先锋，南京政治学院研究生管理一大队硕士研究生；叶广，南京政治学院研究生管理一大队硕士研究生。

军队各级党委机关的执行力是军队党委机关认知力、谋划力、组织力、控制力、评估力、问责力等的综合体现，因此，提升军队各级党委机关的执行力具有重要意义。军队各级党委机关的执行力，就是将思想转化为行动、理论付诸于实践、决策落实到实际工作之中的能力，从表面上看是贯彻落实问题，而本质上反映的是对党和军队事业的忠诚度，是军令、政令畅通的能力保证，是政治上成熟的显著标志。各级党委机关要坚持把改进思想作风，端正工作作风，高举旗帜，听党指挥，履行使命作为提高执行力的出发点和落脚点，着力强化执行力的方向性、能动性、实效性。

一、不断强化宗旨意识，确保执行力的方向性

党对军队绝对领导的根本原则和制度，是我军最大的政治优势，是我军性质、宗旨的根本体现，是推进党和军队建设事业发展的根本保证。党委机关的执行力强不强，最根本的就是能否始终坚定马克思主义信仰，自觉加强理论武装，始终坚持党对军队的绝对领导，始终保持坚定的正确方向。

1. 持之以恒地坚定政治立场，保证执行力提高的正确方向

政治立场问题是首要问题，是“纲”和“魂”，决不能有任何含糊、偏差或动摇。各级党委机关执行力的基本衡量标准，首先就体现为政治方向、政治立场和政治观点坚定不坚定，政治敏锐性和政治鉴别力强不强。作为党委机关，如果政治立场不坚定，头脑不清醒，就会在原则问题上犯大错误，在大是大非面前迷失方向，使本单位全面建设误入歧途，给党的事业和人民利益造成不可估量的损失。因此，各级党委机关一定要紧紧围绕高举旗帜、听党指挥这个根本问题，不断强化政治意识，自觉以讲政治的标准规范言行，树立明确的是非标准，在政治原则上保持头脑清醒、态度鲜明、立场坚定、行动坚决，高标准地落实好讲政治的各项要求，确保执行力的正确方向。

2. 毫不松懈地抓好创新理论武装，打牢执行力提高的思想根基

“党的建设最根本的问题是思想政治建设，思想政治建设的核心问题是理论建设。”各级党委机关和党员干部要坚持用党的创新理论武装头脑，铸牢军魂，把这条红线贯穿军队思想政治建设之中，不断提高理论素养，坚定理想信念，打牢提高执行力的思想根基。要善于运用党的创新理论观察、思考和回答各种思想问题和实际问题，旗帜鲜明地坚决抵制“军队非党化、非政治化”和“军队国家化”等错误思潮；坚决抵制打着民主、自由、人权等旗号的西方资本主义政治观点、政治主张及价值观念的渗透；坚决抵制“普世价值论”、“新自由主义”等蛊惑人心的论调，不断提高识破敌对势力对我实施西化、分化战略图谋的能力，以理论上的清醒保证政治上的坚定，以思想上的高度统一保证行动上的步调一致，打牢执行力提高的思想根基。

3. 始终如一地弘扬优良传统，催生执行力提高的精神动力

听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统是我军的宝贵精神财富，是当代革命军人核心价值观的重要内容，是提高各级党委机关执行力的精神沃土，是确保执行力方向正确的强大思想保证和力量源泉。各级党委机关要弘扬听党指挥的优良传统，把听党指挥内化为对党忠诚、听党指挥的坚强意志和决心，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决策部署。要弘扬服务人民的优良传统，坚持把服从大局、服务大局作为服务人民、践行宗旨的内在要求和崇高追求，不断提高为人民服务的思想认识和实践能力。要弘扬英勇善战的优良传统，坚持把英勇善战作为提高部队战斗力，加快转变战斗力生成模式的必然要求，不断丰富英勇善战优良传统的时代内涵，严明作风纪律，培育勇猛顽强作风。

二、不断强化职责意识，增强执行力的能动性

贯彻落实国防和军队建设主题主线重大战略思想，拓展和深化军事斗争准备，提高完成多样化军事任务能力，要求各级党委机关不断强化职能意识、忧患意识和责任意识，切实转变作风，提高执行力的能动性。

1. 转变责任弱化、不推不动的作风，把知责思为作为增强执行力能动性的认识基础

执行力是责任感、事业心的外化和反映。古人讲：“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。”古往今来凡成就大业、功勋卓著者，都必须主动求作为。有的党委机关存在着事业心责任感不强、主动性不够、不思进取等问题，满足于工作布置了、安排了、要求了，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事该抓的不抓，该管的不管，“推磨式”执行；有的不求有功，但求无过，好事争着上，难题相互推，只要是上级标准要求高，需要耗财劳神、承担风险和责任较大的工作任务，执行起来就始终在低层次徘徊，甘当“混日子”执行。执行力能动性意识淡漠，必然导致事业心责任感不强，能动性不足，执行力退化。各级党委机关要视信念高于天，看事业重如山，主动查一查责任心到底怎么样，摆一摆精神懈怠问题有哪些，定一定改正的具体措施。

2. 转变机械执行、被动应付的作风，把尽责尽为作为增强执行力能动性的实践要求

能动的执行力表现在主动研究解决实际问题，发挥主观能动性，创造性地开展工作的过程之中。应当清醒地看到，在落实上级党委的决策部署中，有的党委机关思想因循守旧，行动固步自封，不善于领会上级指示精神，创造性地贯彻执行，或以本本对本本，盲目照抄照搬，上下一般粗，机械式被动应付执行。有的党委班子遇到挫折和困难，不积极主动想办法，不愿意做艰苦细致的基础工作，随意降低落实标准，打折扣、搞变通，敷衍应付、侥幸懈怠。各级党委要从讲政治的立场，讲大局的高度，守纪律的标准对待组织、对待集体、对待工作，勇于负责、敢于担当，对上级党委部署的任务，都要精心筹划，拿出详细的“路线图”，定出具体的“时间表”，以“马上办”的姿态展开工作，坚决扭转靠会议落实会议、靠文件落实工作的不良作风，防止以情况特殊搞“上有政策，下有对策，层层掺假”，切实把职责工作抓到位，形成工作执行的“闭合回路”。

3. 转变本位主义、无利不动的作风，把问责求为作为增强执行力能动性的重要驱动

本位主义、功利思想是政治意识不强、大局观念淡漠、作风纪律松弛的必然反映。有的党委机关对上级给钱给物给政策、落实条件好的工作，执行起来比较积极，反之，执行起来就谈条件、讲价钱，态度消极，患得患失。有的“小圈子”潜意识较重，对能给本单位和个人带来实惠的事，执行起来比较乐意，而与本单位眼前利益关系不大的事，执行起来往往推三阻四。要树立无条件服从大局的鲜明态度，始终从党的事业和军队建设大局上站位思考，坚决做到对待工作不讲价钱，不计较得失，在执行落实上不打折扣，不缺斤短两，确保政令、军令畅通。

三、不断增强落实意识，彰显执行力的实效性

抓落实是执行力的充分体现，是各级党委机关能力水平的试金石，也是检验执行力标准的重要标志。实践证明，如果落实工作这个关键环节挂空挡，再好的方针、政策、措施也会落空，再远大的目标任务也实现不了，只有落到实处才能提升执行力的实效性。

1. 确立瞄准问题、敢于较真的理念，以解决问题强化执行力

强化执行力的关键在于联系实际解决问题。实践证明，执行力能不能真正取得成效，能不能持续推动部队全面建设，主要取决于能否发现问题，正视问题，解决问题。有的党委机关不能严格遵守组织纪律，违反民主集中制，喜欢独断专行，损害党委班子团结；有的存在自由主义思想倾向，对上级的决议和命令指示消极执行，说一套做一套，难以真正付诸实施；有的把顾大局庸俗化为一团和气、不讲原则、回避矛盾、明哲保身等。这些不良现象或潜在问题如果解决不好，就会产生“多米诺骨牌效应”，使小问题延误成大问题，点上的问题演化为面上的问题。各级党委机关要牢固确立扭住问题不放手、敢于较真碰硬的理念，统一思想认识，带头剖析自我，深入分析查找问题及原因，克服消极懈怠心理，勇于走进矛盾、破解难题，在解决自身矛盾和问题过程中不断强化执行力。

2. 确立坚持原则、遵章守纪的理念，以令行禁止凸显执行力

古人云：“凡兵，制必先定。制先定则士不乱，士不乱则刑乃明。”“制”，就是原则、制度、纪律。我们党和军队的原则纪律是八十多年建党治军实践经验的科学总结，反映了人民军队建设的客观规律，是维护党的团结统一和提高部队战斗力的重要保证。但有的党委机关置原则和纪律规定于不顾，习惯以“土政策”、“老办法”、“擦边球”开展工作、处理问题，往往使原则失守、纪律松弛。增强原则性、纪律性，以令行禁止凸显执行力，关键是要提高两个自觉性。一方面，要提高讲原则守纪律的自觉性，就是要把听招呼、守规矩的要求内化于心、固化于魂、外化于行，自觉服从党和国家工作大局，服从军队建设大局，严守党纪军纪，不断提高执行法规制度的自觉性，坚决纠正有令不行、有禁不止、有章不循的问题，切实做到人按职责干、事按制度办，确保政令、军令畅通。另一方面，要提高党员干部发挥表率作用的自觉性。“律己足以服人，身先足以率人”，党委机关要在提升遵章守纪的执行力方面发挥模范带头作用，做到严人先严己、律人先律己，带头执行各项原则纪律，自觉接受党组织的教育管理和监督，把守纪律的要求落实好、执行好，切实在行动上先于普通官兵，标准上高于普通官兵，要求上严于普通官兵，以令行禁止凸显党员干部执行党纪军纪的高度自觉。

3. 确立求真务实、讲求实效的理念，以真抓实干提升执行力

执行力是现实的、具体的，必须以求真务实、开拓创新的进取精神真抓实干，落实到具体工作中，着力推动部队思想政治建设，有效提高执行力的水平。必须清醒地看到，有的党委机关总认为自己是管大事、掌宏观、作指示的，不愿脱鞋下田，深入实际解决具体问题，不愿踏踏实实抓“小事”、打基础，政绩观有所偏移；有的偏好“轰动效应”，热衷于搞“形象工程”、“政绩工程”，执行力就会落在虚处，执行力就必然虚化。各级党委机关要切实警惕不落实的危害，力戒虚假浮夸、脱离实际的不良作风，坚持把创新精神与务实态度结合起来，把科学发展观与正确的政绩观统一起来，把对上负责与对下负责一致起来，树立踏实、求实、务实的理念，以落实检验执行力，为推动军队建设科学发展，加快转变战斗力生成模式提供强大动力。

参考文献：

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[2] 李通信.关于领导干部执行力建设的理论思考[J].金山企业管理，2007，（4）.

[3] 李燕.和谐社会和政府执行力[J].党政干部论坛，2007，（S1）.

[4] 王长河.努力提升贯彻党委统一的集体领导下的首长分工负责制的质量[J].军队党的生活，2008，（9）.

[5] 王心起.试论集体领导力[J].湖北教育（领导科学论坛），2010，（2）.

4.提高干部执行力经验发言稿 篇四

一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。

二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。

三、提升执行力，关键在于强化执行环境的营造，增强执行的操作性。环境、条件制约执行力度，影响执行效果，部门之间、上下之间、科室之间、岗位之间职能不清、职责不明引发的扯皮、推诿问题是影响巴中执行力、影响部门执政力、影响个体执行力的一个关键因素。理顺部门职责，建立上下协调、左右互联、高效运转的行政管理体制成为了保障执行力的关键所在。机构编制部门要按照巴中市委书记李仲彬提出“严格政策法规、科学规范有序；打造阳光人事、公开公平公正”的要求，既要严格遵循政策法规，规范机构编制管理，准确界定部门职能职责，科学核定机构编制；又要建立机构编制动态管理机制，对职能逐步弱化、萎缩的部门，根据情况的变化，适时转移、分解职能，相应调整机构设置，并随之精简机构、调整编制，调配人员；对职能强化的部门要及时增加编制、充实人员，实现机构编制和人员配备与部门职能职责匹配，切实解决部门之间、单位内部之间职能交叉、职责不清和人员布局不合理、工作忙闲不均等问题，使各个部门、各个单位、每个工作人员都在顺畅的工作环境、良好的工作秩序下用心想事、用心谋事、用心干事，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，避免工作相互扯皮、责任相互推诿、能量相互消耗，确保市委、市政府和上级主管部门安排的各项工作目标任务在各个部门、各个环节得到有效执行和落实。同时，要建立健全对执行状况的科学评价和逗硬考核的机制。明确执行目标，按照“于法周严、于事简便”的要求，完善指标体系，以简明实用、利于操作的手段来评价执行结果，克服繁琐、庞杂的形式主义评价，并在科学评价的基础上，实施逗硬考核，将执行结果好坏与奖惩密切挂钩，体现考核的权威性和实用性。

四、提升执行力，要害在于强化执行情况的监督，增强执行的可靠性。执行要靠制度来保障，要靠监督来落实。增强人事编制部门的执行力，确保人事编制部门令行禁止、政令畅通，就必须以打造“阳光人事”为核心，全面推进“法治人事”、“阳光人事”、“公正人事”建设，构建开放、有序、高效的人事编制系统。通过打造“法治人事”，加强对干部职工的教育，健全完善管理制度，规范机关办事程序，聘请监督

5.关于执行力的发言 篇五

忠实履职，准确入位。构建和谐社会必须始终坚持群众观点，以群众为先、群众为大，充分尊重群众，切实加强与人民群众的血肉联系，解决群众急需和反映突出的问题。市委办要努力做到“三真一实”，即“较真理、察真情、讲真话、做实事”。“较真理”就是要进一步坚定党的宗旨意识和为人民服务的理念，坚持以民为本，在落实上狠下功夫。“察真情”就是要发挥好市委办广泛联系群众、联系机关、联系部门的职能优势，体察社情民意，了解真实情况。“讲真话”就是要实事求是反映情况和问题，特别是及时反映基层的情况、群众疾苦和愿望，发挥好参谋助手作用。“做实事”就是要始终坚持做有益于和谐社会建设和群众的事。

着力“五干”增强执行力

(市纪委副书记)：领导干部要着力“五干”增强执行力。执行力对于党政领导干部来讲，我们理解就是把组织的意图，上级的要求，人民的愿望变成现实的能力。在增强执行力上领导干部要着力“五干”，即想干事、能干事、善干事、敢干事、干成事。一是树立为民意识，着力于想干事。始终牢记党的宗旨，坚持一切从人民的利益出发，坚持以最广大人民的根本利益为最高标准，不断增强工作的事业心和责任感。二是增强工作本领，着力于能干事。要不断提高政治素质和政策水平，加强对业务知识的学习，努力成为本职工作的行家里手，自觉强身修心，以健康的心态、愉快的精神、良好的体魄、充沛的精力去工作。三是改进领导方法，着力于善干事。做到上下结合、干群结合、重点与一般相结合。四是勇于攻坚破难，着力于敢干事。领导干部要有大无畏的精神，到困难最大、问题最多的地方去，到信访、维稳等工作第一线去解决问题、战胜困难。五是注重工作效果，着力于干成事。要以事情干成没有论执行力，要坚持群众满意为根本标准，从群众口碑中去看成败，论得失。

提高执行力确保政令畅通

(市政府副秘书长、市政府办公室主任)：提高办公室执行力，确保政令畅通。政府办公室作为政府序列的综合服务协调部门，执行力如何直接影响着政府工作。一是加强自身建设，以增强内动力来提高执行力。干部职工要用良好的精神风貌促进执行力的增强，用制度管人，用制度凝聚力量。二是提高服务水平，用一流服务质量提高执行力。政府办公室的重要职责就是服务，强化服务群众和服务基层意识，对领导交办的工作任务及时办理。三是积极探索创新，用一流业绩实现执行力提高。办公室在文、会、事的办理上按照“短、平、快”工作要求，快速准确办理，确保用一流业绩使领导、部门和群众满意。四是严明工作纪律，以一流工作纪律保障执行力提高。

坚定宗旨意识争做务实典范

(市委宣传部常务副部长)：增强执行力是新时期领导干部作风与使命相统一的关键所在。少数干部在为民务实上没有真正做到“三用心”，导致执行不力、效率低下、形式主义。我们要坚定宗旨意识，争做为民务实的典范。宣传部门是党管意识形态、思想作风、道德建设的综合部门，理应在这方面起好带头作用，要把认识转化为行动，立说立行，坚持“二为”方向和“三贴近”原则，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，以优秀的作品鼓舞人。要紧紧围绕市委提出的“十大突破”目标，将人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，创新思维，发挥优势，在增强执行力上有新提高，在“三用心”上有新建树，为“加快发展、造福人民”提供强大的精神动力、智力支持和舆论氛围。

创新举措切实增强执行力

(市直机关工委副书记)：增强执行力要明确目标、创新举措。这次全市领导干部作风整顿建设活动就是增强“执行力”的重要举措。一是在围绕中心抓党建工作上取得新突破，要深化“人人都是投资环境”党员示范行动、“部门帮村、党员帮户”结对帮扶活动、围绕“惠民行动”、“社会治安综合治理”工作、开展“十佳优秀党员，十佳优秀党务工作者”评选活动。二是要在促进身心健康抓文体活动上取得新突破。广泛开展文体活动，倡导健康文明、积极向上的生活方式，推动全民健身，活跃机关氛围。三是在深化党风廉政建设上取得新突破。

在作风建设中培养执行力

(市发改委主任、铝产业集中区管委会主任)：在作风建设中培养完美执行力。结合作风建设，在执行力上着重抓了以下几点。一是增强自觉性。在决策―执行―反馈链条中，执行处于决策的从属地位。执行的自觉性既是一种美德，又是一种责任和纪律。二是锁定目标。执行的目的是实现目标，既不走题，又不变样。今年，市发改委就是要紧紧围绕全市完成固定资产投资185亿元，其中工业投资100亿元这个目标。铝产业集中区，今年的目标任务是完成固定资产投资12亿元，建成投产投资千万元以上的项目6个，搞好与之相适应的园区规划调整和基础设施建设。三是倡导

创新。创新既是一切工作的灵魂，又是一种积极的执行姿态。四是完善机制。就是建立一套科学严密的执行机制，使执行在有效的“游戏规则”下进行，进而得到保障。五是科学决策。六是着重效能。效能是领导科学中的一个综合目标，是衡量决策和执行最终结果的重要指标。

增强执行力服务工业发展

(市经委主任)：增强执行力，为工业发展服务。市经委是主管全市工业和经济运行的政府组成部门。增强执行力，一是始终坚持贯彻落实市委工业发展思路不动摇。坚持市委“举全市之力强力推进工业强市”和“全党抓经济、重点抓工业”的工作思路不动摇，抓好工业项目投资、工业集中区发展、产业集群培育、调动企业家积极性、软环境营造、对上资金争取等工作。二是在工业战线人才队伍建设上有新提高。三是在工业招商引资工作上有新提高。四是在推进企业技术创新上有新提高。五是在工业节能工作上有新提高。

牢固树立执行理念推动人事工作发展

李贤军(市人事局副局长)：增强执行力推动人事工作全面发展。执行力就是完成任务的态度和水平，就是抓落实的精神和能力，就是对目标方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规划及程序，就是组织和个人贯彻落实决策的力度。执行力是一门如何完成任务的学问，是一种纪律，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。一项决策的`贯彻落实的最终效果怎样，反映出的就是这个组织以及其人员的执行力如何。一句话“彻彻底底完成任务就是执行力”。增强执行力是党章对党员的基本要求，是公务员法对公务员的履职要求，是履行人事工作职能的工作需要。必须牢固树立执行的理念，提高执行能力，建立严格的执行制度，掌握科学的执行方法，保持坚韧的执行精神，全面推动人事工作的发展。

真抓实干写好水利大文章

(市水利局局长)：求真务实、真抓实干，写好水利大文章。水利是发展现代农业的基础。为更好地完成今年水利目标任务，要求真务实、真抓实干，推动水利事业更快更好发展。有些领导干部缺乏进取、服务意识，素质有待提高。要牢固树立求真务实、真抓实干精神，在增强“执行力”上有新的提高。一是切实转变作风，强化进取意识、服务意识，努力提高职工素质。二是牢固树立求真务实，真抓实干的精神，今年保质保量完成惠民行动，解决20万人安全饮水问题和治理25平方公里水土流失。三是在增强执行力上新提高，要加强学习、加强团结、加强大局意识、加强制度建设。

在增强执行力上有新提高，必须坚持求真务实。“求真务实”，是我党一贯倡导并践行的优良作风。“求真务实”就是要求我们的各级领导干部必须深入实际，察实情，寻找事物发展的规律，探求解决问题的新思路和新办法，破解难题，推动工作，增强执行力。实践证明，眉山这些年的经济社会之所以发展快，人民安居乐业，正是由于我们坚持求真务实，从眉山实际出发制定发展目标，创新工作举措，加快发展，造福人民的结果。但同时我们也要看到，个别地方的工作开展缓慢，正是由于这些地方的个别干部工作不实、作风不正、执行力不强，往往导致一些事情在表态声中走了样，在落实声中落了空，在表面文章下变了形。因此，在这次干部作风整顿建设大讨论中，各级领导干部一定要切实解决“务实”的问题，大兴求真务实之风，使各级干部的执行力都有新的提高。

在增强执行力上有新提高，必须坚持真抓实干。真抓实干，就是要求我们各级领导干部要做到雷厉风行，狠抓落实。“说了就算、定了就干、干就干好”。认准了的事情就要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效；关键的时刻就要身先士卒，靠前指挥，一步一个脚印地把工作落到实处。而不能高高在上，脱离实际，以会议落实会议，以文件落实文件，要扑下身子抓落实，一抓到底，抓出成效。当前，我市的总体思路和目标任务已经明确，关键是要以强有力的执行抓落实，要通过实实在在的行动，团结带领全市人民“聚精会神抓发展，同心同德促和谐”。

总之，以良好的作风推进“坚持科学发展、构建和谐眉山”，我们更应该弘扬求真务实，真抓实干的作风，积极应对各种矛盾，增强执行力，把实现人民群众最根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，“用心想事，用心谋事，用心干事”，多干事，干成事，用一个个经得起实践、群众、历史检验的业绩，一步一个脚印地把眉山改革开放和现代化事业推向前进。

6.关于执行力的发言 篇六

围绕大项目、大企业、大产业 着力构建“三力”建设长效机制

日照经济技术开发区党工委（2011年4月8日）

按照市委开展“三力”建设年活动的工作部署，日照经济技术开发区党工委围绕“开放创新、转型升级、跨越发展”的主题，以开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动为载体，以全面提升干部素质为切入点，动员广大党员干部进一步解放思想，加快思维方式、工作方式、经济增长方式“三个转型”，以此破解发展难题，打造一流环境，加速项目建设，有力促进了全区经济社会又好又快发展。

一、围绕提高执行力，着力推进大项目建设。始终把执行力建设落脚到加速项目建设上，围绕培育大项目、大企业、大财团、大产业集群，开展了项目建设年活动，加快转变工作部署方式、落实方式、考核方式，顺利推进了大项目建设。一是健全领导包保责任制。梳理出全区重点推进项目58个，全部实行领导包保责任制，健全分管领导负责、主管部门承办、相关部门联动的工作落实机制。明确到每一位两委领导成员，由责 任领导全面负责，一抓到底；要求主管部门细化到每名责任人，建立项目推进台账，明确目标、时限、完成标准，全力靠上抓落实、抓推进、抓见效；要求联动部门主动配合提供支持和服务，建立项目推进台账，做到早安排、早计划、早落实。二是完善重点项目调度和督查机制。坚持“月通报、季分析”项目调度制度，对每个项目每月投资完成情况、形象进度、存在的困难和问题，进行汇总、整理分析。创新实施了“双配档”、“双考核”，在制订实施全区配档表的基础上，根据活动实际和项目建设需要，分阶段、分园区、分项目制定具体配档表，两配档表配合使用，督导、督查双调度、双考核，使项目推进更具计划性。健全“三级督导”机制，活动督导组对项目推进进行日常督导，两委领导到街道、部门、园区进行现场督导，归口园区负责日督导，保证了项目建设的顺利推进。三是实行一线工作法。引导各单位和领导干部重心下沉，服务前移，到项目一线办公，现场解决问题，确保项目建设实效。投资2.9亿美元的自动变速箱项目7月份试生产，投资15亿元的商用车项目正在开挖基础坑，凌云海大豆加工项目即将建成投产，投资120亿元的瑞盛海洋工程装备项目已开工。投资320亿元的森博高档文化纸、投资20亿元的中铁物资项目正在顺利推进。

二、围绕培育创新力，着力突破发展瓶颈。始终把创新力建设的突破口放到破解发展难题、完善扶持政策、创新体制机制上，明确在活动中制定16项扶持政策和建立13项工作机制，并把其作为检验活动成效的标准。一是开展问题“大查找”。个人自查，重点对照工作实际找问题，对照职责任务找疏漏，对照群众愿望找不足，特别是查找在思想观念、“三力”建设方面存在的突出问题，目前已全部建立台账。单位自查，重点查找部门在管理机制、服务水平、队伍建设等方面的短板，看能否勇于打破传统束缚，善于捕捉机遇，形成推动跨越发展的新思路、新机制、新举措。全区大查找，重点查找制约全区发展的土地、资金、人才等方面的瓶颈。二是开展政策“大帮扶”。深入研究国家级开发区的现行政策，充分借鉴先进地区的经验做法，研究制订了扶持大企业发展、培育产业集群、实施品牌战略等16项扶持政策。目前，正加大宣传力度，并把各项政策分类分解和落实到各企业和项目，努力发挥政策的引导、激励和促进作用。三是开展企业“大走访”。将全区117家规模以上企业进行科学分类，分别制定措施，分类加强指导，两委领导成员带队深入分管园区、分包企业进行调查研究，对重点企业、重点项目运行中存在的突出问题，逐一建立台账，落实责任部门，限期解决。自活动开展以来，已走访企业82家，汇总、梳理各类问题56个，已解决29个。

三、围绕提振公信力，着力打造一流环境。我们把打造“四个一流环境”作为公信力建设的主攻方向，突出三个结合，加快建设一流的政治环境、一流的诚信环境、一流的法制环境和一流的服务环境。一是与机关学习相结合。组织广大党员干部重点学习十七届五中全会精神、国家级开发区相关政策以及业务 知识等内容，着重培养干部职工的政治意识、大局意识和服务意识。目前已委托曲阜师范大学编撰学习教材，并邀请省委党校崔永刚教授等专家学者来做专题报告，较好地落实了“每月一场”的专题报告计划。二是与调研活动相结合。针对招商引资、项目建设、产业培育、城市建设、民生保障等课题，广泛开展大调研、大讨论活动，找准发展思路和途径，不断深化和巩固活动成效。目前已整理调研课题35个，完成经济课题2个，民生课题3个，党建课题2个。三是与提升服务水平相结合。加快项目审批流程再造，全面推行首问负责、一次性告知、限时办结、延时服务和超时默许等制度。全区行政审批项目在原有基础上又精简了10%。实行软环境快速查访处置机制，对各部门的明查暗访已做到每月不少于一次，对违反全区软环境建设有关规定且造成重大影响的，坚决予以曝光，并追究当事人和分管领导的责任。

下一步，我们将以这次会议为动力，认真借鉴兄弟区县先进经验，围绕建设国内一流开发区，进一步查找差距，抬高标杆，研究措施，全面创新发展理念、发展机制、发展模式、服务方式，提高决策部署执行水平，打造一流服务环境，构建“三力”建设长效机制，推动国内一流开发区建设迈出更大更坚实的步伐。

7.关于执行力的发言 篇七

当前烟草行业的发展正处于实现卷烟销售结构转型和跨越式发展的关键时期,机遇与挑战并存。审时度势,无论是迫于外部环境的严峻压力,还是基于自身发展的综合考虑,都要求烟草行业要积极因势利导,努力在管理上有所作为。执行力作为一种新的管理理论,如何与实际相结合,使执行力在企业管理的各环节得到落实,尤其是加强企业中层管理者的执行力,以促进企业经济效益的进一步提升,显得至关重要。

一、中层管理者执行力的重要性

企业中层管理者作为传达贯彻高层管理者决策、有效管理基础员工的关键环节,在企业中起着上传下达的沟通桥梁作用,是企业管理的脊梁,其管理水平直接影响企业的经济效益。

烟草行业的企业中层管理者直接担负着卷烟经营管理方面的具体工作,作为一个部门或单位的领导,其最主要的工作职责就是协调和指挥,也就是围绕着企业既定的目标和计划,通过对部门人员的有效组织进行实施,并对整个组织实施过程进行科学控制和调整,从而领导整体对目标、计划全面落实。执行是企业生存和发展的重要保障,中层管理者的执行力不但关系企业的正常经营和经济效益,而且在很大程度上直接影响着企业整体执行力的落实。因此,加强中层管理者执行力的建设,应该是我们人才队伍建设和管理工作的重点。

二、执行力低下问题成因探析

综观烟草行业的管理现状,影响中层的整体管理水平和执行力的原因是多方面的,总结起来主要有以下三点:

(一)执行内驱力衰化。一方面,管理缺乏持之以恒的精神,没有做到常抓不懈,敬业意识淡化使角色错位。另一方面,制度建设不健全,缺乏科学的监督考核机制,考核导向偏差使激励降效。

(二)执行驾驭力钝化。由于只重视计划、方案的制定和分解,对工作的组织实施过程控制不够;或只知呆板执行、被动接受,而不善创新;或只喜欢发现问题,而不注重解决问题;或执行能力不强,缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力,跟不上新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。

(三)执行聚合力弱化。缺乏良好的有效的工作方法,组织、协调能力不足,沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳,使个人的能力在队伍中被相互抵减,团队作战的优势得不到发挥。

三、提升执行力的关键点

“工欲善其事,必先利其器。”烟草行业要加强执行力的建设,需要重点抓好以下几点工作:

(一)坚强有力的领导是提高执行力的前提。执行力的高低不仅取决于下属的理解能力和工作能力,更取决于下属对上级决策的认同程度和领导在公司中的表率作用。领导者的执行力决定组织的执行力。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的团队,从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标,坚定不移”的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

(二)素质优良的团队是提高执行力的基础。执行力就是完成目标的能力,完成目标是要靠人来完成的,没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。这就需要通过企业培训,培养员工良好的工作方式,提高自身的工作效率与效果,以达到执行高效的目标。

(三)结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力,只有依靠企业文化。通过建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为,统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围,让人才能够集中精力,不用为身外琐事分心;能够正常发挥,不用瞻前顾后;能够全力以赴,无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度,提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲,从而更好的服务于组织目标。

(四)简洁高效的制度流程是提高执行的保障。管理就是简单化。科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。管理的进步,就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率,又能节约成本。组织要从根本上提高执行力,必须优化组织结构,精简制度流程,完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本,不论是决策制度还是执行制度,都要力争完善。有了制度保证,才能实现有的放矢。同时,健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制,细化分解决策目标,以提高执行的效果。

(五)科学奖惩激励机制是提高执行的源泉。科学的考核奖惩对于调动员工的工作积极性、提升组织的执行力具有重要意义。以利益为导向激发员工自律意识,员工会自发的提高执行力。通过对工作的落实情况及时进行监控考核,全面掌握工作进度,并结合奖优罚劣的激励机制,跟踪问效,督促后进,充分调动员工的工作积极性。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从内心改变自己的行为,最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

8.关于执行力的发言 篇八

【关键词】 企业 执行力 文化 管理

1. 执行力文化的内涵

所谓执行力，指的是贯彻企业战略宏图、达到预定目标的操作能力。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行文化即基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。简单地说，执行力就是按质按量完成自己的工作和任务，就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。执行力是工程项目管理的核心竞争力，是达成计划和目标的必然途径。随着市场的激烈竞争，只有加强管理，增强执行力，各项目标才能安全、高质、高效的完成，以达到项目增盈目的。执行力的强弱关乎效率的高低，可以说，一个企业生存和发展的关键就在于执行力是否到位。

2. 执行力文化在企业系统管理中的地位和作用

企业管理者在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化执行者的意识改变，与管理者形成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业管理者如何营造企业执行力文化对企业管理起着十分重要的意义。

2.1管理者对企业执行力文化的影响

执行力是使既定目标得以实现的动态过程，企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。只有企业形成科学的管理模式、管理制度，再有好的带头人来充分调动全体员工的积极性，管理执行力才能得到最大的发挥，企业才能长久发展下去。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是使整个团队具备优异的执行力。增强执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

2.2执行力是企业系统管理成败的关键

决定一个企业成功的要素有很多，其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。执行文化良莠，是决定企业成功与否的重要因素。

执行力文化是衡量企业发展能力强弱的重要指标。赢在执行，执行是決定企业成败的关键。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个拥有良好执行力的团队，即使再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

2.3执行力是团队合作的基础

一个好的团队需要具备许多因素，例如，良好的业务素质、健康的集体文化、较强的集体观念等。此外，优秀的团队执行力也是一个非常重要的环节。作为一个企业，要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，增强凝聚力，充分的发挥出团体的能量。

3. 如何深化发展企业执行力文化

执行文化主要体现“执行”二字，没有执行力的文化或像人间天堂或如一团散沙。对于企业来说，用制度去约束员工的行为是一贯做法，但是企业内部是否有监督、考核机制是很多企业忽视的问题，致使制度就如同虚设，那就不用谈“执行”了。制度变得苍白无力，从而会出现制度执行中断、无人问津、随意亵渎的局面。想要打破这种局面应注意以下几点：

3.1端正执行态度

其实“执行力”就是“做”，是排除诸多困难，解决问题，取得预期效果的能力。一个人不仅要会做还要有工作意愿，即要“肯做”。业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。首先，要有好的思想，企业文化可以同化员工的思维，思维决定行动。良好的企业文化熏陶对员工的思想、素质、眼界的开阔都有着潜移默化的带动性。积极进取，增强责任意识十分重要，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。思想决定生活，生活决定习惯。

3.2清晰团队角色，提高个人素养

领导者和成员是团队构成的真正要素，团队有个好领导是关键，成员则是执行的主体。团队中领导及成员对自身角色要有充分的认识，明确自己提升和努力的方向。团队领导重在打造一支有效团队，激发成员的工作热情，以实现绩效最优，鼓励并支持团队成员，多给予赞扬，及时发现成员压力，并采取措施使之将至最低。领导应树立起积极的职业化形象，个人形象是领导无形的资产。它包括干部的社会责任感、道德感、学识修养、个性心理特征和语言风格 、仪表、仪容、仪态等等。团队成员则要明确自身位置，成员是领导者的追随者，最重要的是专业业务能力、责任感、协同能力等等。可开展多种学习活动、娱乐活动，以增强知识素养和心理素养。

3.3制定管理措施，进行战略规划

执行力文化要常抓不懈，切不能虎头蛇尾，并建立一套健全、合理、可行、具有针对性、严谨的管理制度，具有一定的战略规划。就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者强化执行文化建设，以踏实执行的心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。将细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。细节说到底还是执行力的问题，每一个细节都决定着最终的执行效果，只有执行过程的完美才会有完美的结果产生，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。

3.4建立健全激励机制

激励机制要奖罚相结合，可区分为正激励和负激励两种。正激励是对员工符合组织目标期望的行为而进行奖励，以使这种积极向上的行为更多的出现，更好的调动员工积极性，增强执行能力。负激励则是对员工违背组织目标非期望的行为进行的惩罚，以使这种负面行为不再出现。处罚使人产生内疚感，使人头脑清醒，认识自己的不足从而修正自己的行为。

结语

9.关于执行力的发言 篇九

青年商会执行会长工作计划报告发言尊敬的团省委书记、副书记、各位会长们：大家好！作为非政府组织的省青年商会，是现代市场经济条件下非常重要的社会组织，在某种程度上代表市场经济发展的趋势与方向。省青商会以紧紧围绕党政工作为中心，以集聚商界青年精英、促进企业发展壮大、服务社会开放经济为宗旨，实施青商经济贡献、青商素质提升计划，从而打造出我们江苏的的实力青商、活力青商和魅力青商。江苏省青年商会要把握时代前进的脉搏，紧跟江苏发展的步伐，瞄准经济社会的前沿，确立更高的目标定位，努力做到“三新”：

一、服务经济发展有“新作为”青年商会是企业信息交流的平台、规范竞争的平台、合作投资的平台。现代社会是建立在分工高度深化，同时又相互依存、相互交换的协作体系基础上，分工协作体系的拓展也是社会生产力发展的标志。在现代商品经济社会中，每个企业都是社会网络的一个节点，企业的本事有多大，就看他的网络拓展能力有多强。因为朋友多就意味着掌握的社会资本多，在社会网络中的活动空间大，获得资源的机会多，实现利益最大化的可能性也就增强了。而青商会则需要充分体现和发挥这个功能，只是在企业会员的筛选上和企业类型的分类上要进行明确界定和充分调研，如何有机的整合及划分是一个重点。

10.关于门店执行力的问题 篇十

尊敬的经销商及伙伴们：如果说，个别员工执行力差是能力的问题，门店整体执行力差就是管理的问题。下面，希望能与大家进行工作交流

1、导购不知道干什么

门店没有明确的、能够落实的目标计划；或者说，没有明确的营销策略或活动方案，大家得不到明确的指令；或者说，大家信息沟通不畅，使工作很茫然，只能靠惯性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干

要想把门店经营好，培训非常重要，可我们很多老板的培训意识较薄弱，新员工到位，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是想到给员工“打鸡血”（励志、拓展培训），员工很热血沸腾但工作怎么干还是不知道的；

总之，能教员工工作或学习方法的老板太少，个人觉得：这里面还有一个比较普遍的深层次因素，就是老板们自己也不知道怎么做，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的人（做事的人）不会干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅

假想：士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。门店亦然，慢慢的，员工热情被消耗、慢慢的就变得没法主动做事了。

4、不知道干好了有什么好处

有这样一个故事：古代作战，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠，结果士气大振，一天城破。工作激励政策是成功的关键。

5、知道干不好没什么坏处

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，更会动摇军心的。

因此，知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是没绩效考核；三是考核处罚不力。

那各位老板老总，你又想过如何去做，管理你的门店吗？

如果，大家能做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”，自然门店能管好，你能赚到钱，自然不会因产品的不足或缺陷，唠叨不休。

1、目标明确

对于销售来说，月度、季度、年度目标，你制定了吗？目标明确就是要落实，计划制定的准确、能落实，是考核、绩效、激励政策的基础，是销售管理中的关键工作，你做了吗？能接地气吗？可行吗？

2、方法可行

能力是学来的，成功是讲方法的。岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马，如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能胜。执行，就是对要执行的工作，提供具体的操作方法，员工有目标、有计划、有方向去做。当然，制定一个可执行的方案，需要决策、支持、反馈三个环节有效配合，重复实践，适合自己的，才是最好的。

个人认为：首先，决策不能只是根据老板的意愿拍脑门决定，要结合市场情况实践论证；其次，业务支持分为：业务指导，专业的内部或外部培训，总之，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来更多的业务增长，解决问题要靠方法而非热情，任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈理有助于门店的完善。

3、流程合理

业务流程要完善，不要责权利不对等，员工工作不畅。

4、激励到位

所谓的激励到位指：力度到位、描述到位和兑现到位。

力度指：要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。描述指：要简洁易懂，最好能够形象化。

兑现指：管理层说出去的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化，不能影响业务人员的年度奖金。

5、考核绩效

考核绩效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

在我们的区域中，刚加盟的门店较多，很多第一次创业，还没有意识和精力来完善门店的管理，造成了门店的管理水平和团队建设严重的不匹配。个别经营状况良好的经销商，这种不匹配只是暂时性的被赢利掩盖，自己还没醒悟；今年，受到大环境影响后，管理能力、团队建设等多方面的不足弊端显现，执行力差，自然都急了。工作总结

建议大家：从我做起！从目标计划做起！从培训学习做起！从活动促销做起！从门店新品上样做起！从为别人服务的销售意识做起！自然成功离你一步之遥。