铁路季度党建工作总结

铁路季度党建工作总结（共10篇）

1.铁路季度党建工作总结 篇一

篇一：铁路机械化维修车间月度安全工作小结 铁路机械化维修车间月度安全工作小结 12月份以来，车间主要集中在武九线k132更换桥枕、鄂州ⅱ

场更换道岔及大冶站场整修施工。这些施工普遍都是时间紧任务重，能较为顺利的完成与车间全体干部和职工的辛勤努力是分不开的。在总结成绩的同时，要重点分析一下安全工作。12月份，段对车间发了1期安全通报，局对车间下发了1次安全通报，车间干部下发“两违”通知书5次。按责任工区划分，一工区6件，金山店工区1件。存在的问题： 一、一些干部、职工安全意识淡薄，安全卡控脱节。

二、车间、工区、民工队的管理制度未建立或不健全，执行不彻底，打折扣。

三、施工所拆开的封闭设施（网、墙）未派专人看守或未及时恢复。

四、路材路料、机具未按规定堆放或派人看守。

五、职工未认真履行责任，常见“两违”特别是民工下道晚等现象突出。

六、防护作业不标准。工区不按规定派足防护人员、防护员不接车、防护备品佩带不齐全。原因分析： 一、一些干部没有深入一线，切实进行跟班盯控作业。不能及时发现问题，消灭隐患，使车间对工区、工区对带班人、带班人对民工的卡控环节存没有形成有效衔接。二、一些干部及带班人没有严格执行管理及考核制度。在负责的施工当中，或对安全不重视，不去主动发现问题，即便发现了问题，也没有按规定进行整改和处理。虽然各梧单位和车间都是一再强调，可在平常施工中，民工队片面追汀客观原因，带班人不及时制止，负责人不落实财任，使这些现象能得以屡禁不止，各项管理制度形同虚设。

三、新嵢势下对安全工作的标准要求很高，包括一些大中修施工，要求我们在安全方面必须转变到以维修概念来管理。那么相应的措施就必须做出更改，要更结合实际，更全面，更严格。但是车间及工区在一些制度方面还是原地踏步。特别是对民工的安全教育和考核只存于表面，片面的强调客观原因，如民工都是临时的、任务紧等。没有做到全面、细心、认真的灌输安全知识；也没有做到严格、公平、及时的处理违章事件。

四、路材路料的问题在刷坡、弃土，水沟盖板，路肩加宽及封堵屡见不鲜。一些施工地点材料难以转运，为了节约成本和加快工期，一些施工队就在施工地段囤积了一些材料。这是不能忽视的原因，但更多的问题是，施工完后费诧废料未进行清理，存放的材料也未派专人看守。工区在组织施工时没有对民工队进行明确的安全生产指导，造成部分民工队安全生产概念模糊。

针对上述问题，车间拟订了以下整改措施：

一、车间及工区要认真学习其他车间现场会先进经验，借段09年元月将在我车间召开现场会的契机，迅速建立健全安全、生产管理制度。做到安全生产能有据可依、有章可循。

二、全体干部每天要如实向车间上报当日动态。要深入一线发现和解决问题，确保各自负责的施工在安全和生产当中都能做到有序可控。

三、所有路材路料都必须做到工完料尽。特殊情况须上报车间同意后方可，必须堆码整齐，并有专人看守。每天完工后必须对施工地段进行清扫，保证外观整洁。

四、严格执行各项考核制度。干部要完成量化，工长对带班人，带班人对民工队要有考核，真正将安全卡控做到层层负责、逐级落实，使安全意识深入人心。篇二：铁路工务线路车间月度安全工作总结

铁路工务线路车间月度安全工作小结

自进入*月份以来，我车间坚持以创和谐、创优质、保春运、保畅通为主要目标，始终把春运安全作为重要任务，在行车和劳动人身安全上盯关键、抓重点，经过一个月的努力，使安全工作的各项方面取得了满意的效果。这个月安全工作的基本情况是：

1、更换和重点整治了一些伤损设备，消除了设备隐患。节前，在新下陆站、大冶站、黄石西站进行岔心焊补15处。另外，还集中力量整治了站场设备病害。春运期间，我们根据无维修天窗的实际，将站场设备整治、联结零件整治作为主要任务，安排专人负责，集中劳力，狠抓站场设备的整治，一个月来，共消灭几何尺寸超保养病害27处，超临修病害6处，复紧扣件5km，加强线路框架设备，有效地改善了设备状况。

2、对管内封闭网等涉及环境安全的设备进行了全面检修。在春节放假前，各个区利用两天时间，安排得力人员，将沿线封闭网进行了整修、加固，从而确保了环境安全。

3、开展了全员劳动人身安全教育，并组织了考试。车间和各工区利用恶劣天气不能上道的时间，组织职工学习了有关劳动安全的规定，干部和工班长结合工作实际经常向职工进行宣讲，在此基础上，全体职工参加了学习考试，成绩均达到优良。

4、加强了节日的值班工作。车间在节前专门召开了工长会议，对春节期间的安全工作全面作出了安排，之后车间干部深入到各工区检查了抢险应急工具的准备情况，查看是否做到按规定排放，是否做到了使用状态良好。节日值班中，车间和各工区，能做到人员按时到岗，认真履行职责，保证了节日期间的安全与稳定。

5、加强道口的管理。组织道口工及监护道口工学习节前道口安全教育，并进行了学习签认，并组织道口工及监护道口工进行了一次非正常情况下的应急处理故障演练。雨雪天气安排工班长加岗或巡查，春节期间根据段领导的部署安排了道口加岗。对道口防滑、防冻备品以及防护备品进行了检查，缺少的进行了补充。

不足之处：一是少数职工劳动纪律比较松弛，上下班不能严格遵守作业时间，工时不饱满，工作效率还不高。二是有的职工仍然存在不按规定下道、防护员不能按要求携带防护用品。三是部分道口工及监护员仍有违纪现象。这些现象反映了管理工作还不严，职工两纪还不强，安全教育抓得不到位。篇三：铁路单位设备车间工作总结 铁路单位设备车间工作总结

2012年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。设备车间现有职工12xxxx，其中维修2xxxx、电力1xxxx、暖房3xxxx、车库1xxxx、微机1xxxx、革新xxxx、车间办1xxxx(其中包括干部xxxx)。共有1xxxx工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。06年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点34xxxx，xxxx余小时/人次。安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显提高，榜样作用不断增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃，突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。

一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管

1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作；

一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员”。与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。

二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是安全形势，看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达，并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组经常对各处设备的作业情况，进行认真的检查，将发现的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员划分职责，精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的安全生产提供了保障。

三是完善综合管理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向规范。在车间新班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，规范管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。2012年12月9日为车间的成本控制打下了坚实的基础。

2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。

在2012年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全大检查、安全管理年、安全专项整治、大检查大反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也提升了职工为现场服务的意识。特别是在今冬的工作准备工作中，自7月下旬开始车间就进入了准备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机(原震动力大，危险性高，目前达到良好状态)进行检修，对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项。

3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力

在2012年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强”。

一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。

二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工作、安排时间，对重点设备进行细致的定检。设备定检完毕后，检测组人员对设备进行复查，有效的保证了设备的安全使用。

三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作业，车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。对此车间要求班组抓好安全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同时也加强了对站修送料车的管理，组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识，真正做到职工上岗全部合格。对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工标准化作业。四是加强冬运作业控制，确保冬运战役胜利。10月31日18点冬运战役打响，车间主任牵头，带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问，并送去了水果等慰问品。三处锅炉房分别是段锅炉房、轮检锅炉房、齐站修锅炉房。进入冬运就意味着工作量加大，工作紧张繁忙，在走访过程中车间始终将安全放在首位，每到一处都有针对性的检查防火安全、人身安全、标准化作业等，检查发现段锅炉房上煤间存放自行车，工作时间洗衣服等问题。对此车间要求班组做

好日常工作控制，做好班组管理工作。结合冬运继续开展好队伍的稳定工作。进入冬运车间对暖房供暖工作，室外作业，特种作业加强控制，各班组做好了职工队伍的稳定工作，杜绝越级上访事件的发生。杜绝综合治理不良事件的发生。与此同时车间利用交班会时间向职工传达安全作业的重要性，维修、电力等班组在室外作业过程中要加强安全控制。

4、面对困难、齐心协力、确保段内生产秩序稳定

一是4 月份段内为了压缩残车，确保生产计划的顺利完成。于4月9日开始双班作业，每天生产35---40辆，这不仅是对现场设备的一种考验，同时也是对我们车间职工的一种考验。设备车间在没有增加一名职工的情况下，合理安排出勤人员，合理组织生产。在双班作业期间未因设备问题影响段内出车。针对部分职工中存在各种不良情绪，我及时与职工谈心、沟通，消除他们的逆反心理，确保各项工作的顺利推进。同时我们针对生产实际，一是在交班会上提醒工长做好预想，在设备质量、人身安全等方面做好超前控制；二是重点监护、死看死守，对单一设备、重点设备派人监护，如压装机、双头推卸机、踏面车床等。出现问题及时反馈及时处理。有效的保证了设备的正常使用。二是2012年8月19日房产段检修轮轴库房，施工中造成屋顶坍塌，造成轮轴库内的两台3000型磁粉探伤机、一台水轮冲洗机、一台超声波探伤机等设备报废，给段内的生产带来了巨大的影响，设备损失惨重。车间于21日按照段的总体要求召开工长会议，研究落实段关于设备拆迁工作的具体事项。车间立即成立了领导组，并且做到了分工明确，即：主任全面负责拆迁工作，支会主席负责现场安全，车间调度负责人员组织及实施方案落实，各班组工长负责具体工作的落实。并且重申如果在非常时期内违反纪律的将给予撤职或待岗处分。在会议上各与会人员都做好了充分的预想，与此同时车间要求班组职工在拆除设备过程中首先要做到安全着装，支会主席负责现场安全，对于危机安全的作业事项应立即停止工作，并根据实际情况延长作业时间。

5、集中力量、组织攻关、提升职工队伍综合素质

“8.19”轮轴库屋顶坍塌后，段为了在最短的时间恢复生产能力，轮检车间就必须承担检修轮对的重要任务，但是对于库内设备却是一个严峻的考验，工作量加大、工作时间延长、设备检修时间缩短，给设备保障工作带来一定的困难。对此车间组织技术力量对轮检库内的设备进行全面细致的检查，隐患部位进行修复，有效的保证了设备使用效率。在检修设备的同时，车间还要将原轮轴库内的水轮冲洗机、轮对压装机等设备移设到轮检车间库内，并对设备进行调试。车间组织专人组成设备故障攻关组，对轮检车间停用多年的踏面车床及轴颈车磨车床进行修复。由于轴颈车磨车床自从大修回来后始终存在着“偷进”问题，没有能够解决，多次找到大修厂家，也没有得到彻底解决，停用至今。为了保证生产的顺利进行、保证检修质量的提高。车间对长期停用设备进行修复。首先着手更换轴颈车磨车床机油，对各种阀进行清洗，先将外部影响“偷进”的因素排除，在机械上又对小溜板进刀部分进行检查，发现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大，也有可能造成进刀“偷进”的可能性。于是将其进行了调整，使其得到较好的效果，最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结果进行检查，通过近一个月的运行，已经将“偷进”问题得到解决，现已正常运转。其次车间对踏面车床(c8011b)进行整修，由于种种原因，加工车轮已成为影响生产的一大因素，为缓解这一问题，就必须将停用的踏面车床恢复，此踏面车床已经停用多年，一直没有使用，其主要问题是程序不对，车间立刻对机械部分检查，调整间隙，需要整改的立即整改。组织人员对车床程序进行重新修改，保证了设备的使用。通过这两台设备的修复，增强了职工的自信心，也掀起了职工学习技术的热潮。

二、严抓内部安全管理、确保职工队伍稳定

1、专项整治、安全稳定、效果显著

车间按照段的要求自2月1日至11月31日期间内开展了安全专项整治活动。在日常生产过程中车间能够将安全专项整治活动融入其中，做到了安全工作不分活动只看效果。在活动中车间能够结合生产不均衡的实际情况，进一步强化了劳动安全教育。把劳动安全放到各项工作的首位，特别是针对暑期职工工作难度大、室外温度高、牵引车司机高温作业的实际情况，对现场作业人员作为车间重点控制对象。为保证职工的身体健康，经车间研究决定在室外作业的职工提供了清凉饮品防止职工在工作中出现中暑的现象。如：牵引车司机是单岗作业又属于高温作业，对此车间要求班组工长在温度32度以上的天气购买冷饮，费用由车间统一清算。同时我们还针对高空作业、地沟作业等特殊作业开展安全控制，高空作业的安全带、地沟作业明火试验是每次作业前必须进行的，车间还要求支会主席兼管现场作业的安全控制。车间主任检查劳动安全月不少于xxxx，调度、检测组成员每周检查劳动安全不少于xxxx。在严抓劳动安全工作的同时，车间还针对人身安全展开教育。按照段的要求车间开展了“关于加强设备车间职工上下班人身安全教育”的活动。车间对此提出四点要求；一是各班组找时间召开一次人身安全专题会，对上下班人身安全的注意事项进行提示，制定措施细化安全防范意识。二是要以近来段有的职工被撞事件为教训，加强自我保护意识，做好防微杜渐。三是各班组组织一次对交通工具的安全检查活动，排除危及安全故障，保证个人的行驶安全。四是各班组开展一次交通安全规则的学习活动，严格遵守交通规则，避免发生交通意外事故。通过活动的开展有效的提高了全体职工安全防范意识。

2、安全管理年活动，强化班组自控能力

按照段转发《关于开展安全管理年活动的通知》(哈铁安联[2012]68号)和《段、段党委关于开展安全管理年活动的通知》(齐安联[2012]11号)文件的有关精神，设备车间在七月份工作中能够按照路局、局党委、段、段党委的要求，全面开展安全管理年活动。在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主线，促进安全管理年活动的有效开展。设备车间在开展安全管理年活动中能够突出安全这个重点，强化现场控制，确保安全持续稳定。在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示，结合自身实际情况，制定车间活动安排和推进计划，确定了目标和活动阶段，确保了活动开展顺利有序。

3、创建自控型班组，强化自管意识

在2012年工作中车间积极开展争创自控型班组活动，按段的整体要求，进一步强化车间班组管理，适应生产力布局调整以后的新的管理要求，实现自我管理的真正目的。车间按照三级管理模式，对车间自控型班组活动进行检查、指导，针对班组建设存在的问题，组织班组进行整改落实。完善班组管理标准在车间班组中积极增创自控型班组。维修班组被段评为段级自控型班组，车间在日常交班会上予以公布，并激励其他班组加强自我管理、规范管理，争创自控型班组。

4、小改小革、成果显著

小改小革能有效地解决现实生产存在的问题，同时也是调动职工积极性的一种手段，车间在今年的工作中大力开展了小改小革活动，改造的设备取得了较好的效

果，同时也大大提高了设备的使用效率。改造的设备有：(1)改造原轮检货车3000型转轮部分，(2)修车库6道、7道电动大门齿轮磨损，外委加工每个大门需要570xxxx，车间组织人员利用其他材料制作齿轮，成本仅用了100xxxx元，仅此一项为段节约支出xxxx元。(3)牵引车检修、校阀节约xxxx元。(4)由于生产组织发生变化，1台叉车满足不了生产需要，将原轮厂的旧铲车和叉车拼成一辆叉车，保证了生产用车。(5)由于转向架小车轮行进中容易压脚，班组职工对小车主、从动轮加装了防护罩。(6)6道水轮冲洗机由于主刷抖动，刷子磨损过快，除锈效果不佳。班组职工对主刷风缸加装下降风管，安装调压阀，解决了抖动问题，同时也减少了刷子的磨损。(7)uba开关电源损坏，电力班组职工进行修复，达到了使用要求，每个开关为段节约支出200xxxx元。(8)由于配件抛丸机，抛丸室履带破损，抛件经常漏进托带轮里，造成履带损坏，更换一付履带需费用1.xxxx元，经班组职工研究加装防护轮，杜绝了抛件漏进托带轮里的现象。(9)另外还对踏面车床油路进行改造、对尾框抛丸机机顶防尘刷子进行改造、50车床制作压滚支架等小改小革3xxxx项。车间内部结合现场工作实际制定小改小革管理办法，要求每名党员都要参加小改小革项目，这也是党员“评先”的先决条件。职工们能够转变观念，努力改善设备的质量，对设备不合理的部位改进，有效的保证了设备的正常使用，设备故障率较去年同期相比明显下降。

三、经营

1、齐抓共管、全体控制、营造节约车间

由于今年的各项费用仍然比较紧张，车间于年初召开经营分析会，会上车间将目前面临的形势告诉大家，让大家为节约共同献计献策。车间将压力层层传递，让工长及材料员、核算员认清面临的严峻形势，在会上车间提出了六点具体要求：

1、认清形势、传递压力，车间把会议精神一字不落的传达到班组及职工当中，在职工的思想上都有了清醒的认识；

2、高度重视、积极应对，在车间材料费紧张的情况下，为了保证材料费使用全部用在“刀刃”上，车间从源头上卡死卡严各种材料的请领，在请领材料上严格执行主任“一支笔”制度。此举有效的杜绝了班组职工用“工料”干“私活”的现象，为车间的经营形势打下了良好的基础；

3、大局意识、同舟共济，随着跨越式发展的不断深入开展，车间管理人员的大局意识也在不断的提高，他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发，车间班子的团结为发展提供了坚实的基础；

4、采取措施、落实责任，工长及材料员、核算员共同签署了材料费包保责任状。各班组全年材料费中如因个人主观原因造成超支，将对工长及材料员进行严肃考核。做到相关人员共同承担压力，提高认识，有效的确保全年经营不超计划；

5、及时沟通、月度核算，每月按时召开经营分析会，各班组材料员在会上都要讲评这一个月经营项工作的成绩与不足，通过讲评认识到存在的不足，也为日后的工作指明了方向；

6、规范制度、严厉考核，在材料的使用上严格执行“有旧不用新”，对于浪费材料与配件的情况车间给予了严厉考核。

2、共同控制、效果显著、经营形势良好

3、自我控制、修旧利废、做到节约先行

在2012年工作中车间重点对配件的修旧利废做好控制，主要采取两种方式。一是配件的修理，结合当前的形式，段提出节能降耗的方针，对于一些配件及工具我们尽量进行修理，压缩成本开支，及时向班组职工了解修旧的完成情况，有什么困难，存在什么潜力，车间制定出切合实际的计划，保证修旧利废工作落到实处。二是合理选材，今年以来车间承担的临时性工作较多，在工作中我们做到了合理选择原材料有效的利用边角废料，不仅能降低成本支出，更能使职工养成节约利费的好习惯。为此我们在工具和工装设备的制作过程中，一方面做好教育和提示，让职工在头脑中形成节约观念。另一方面在制作过程中由车间职能人员搞好控制，指导配合班组完成各项工作。在批料前车间首先根据图纸，要职工明确应用多少料，那些部位可以用旧料代替，用什么料，从指导上就控制了不必要的浪费。

四、抓思想、勤走访、确保职工队伍稳定

1、全年车间上访老户非常稳定。车间职工曹连杰母亲为“五七”工，我们要求暖房工长细心观察、及时发现、及时反馈、及时解决，我们每天与其母亲进行电话沟通谈话或随时上门谈心达到思想稳定，经常与曹联杰谈话道明利害关系，利用母子的亲情关系，做好曹母的稳定工作。按照段的要求退休、退养人员由车间进行管理，车间与这些人见面少、沟通少，很难知道他们的思想动态，如果在思想上有不稳定因素，车间很难控制，对此车间决定将退休人员按照班组进行划分，让车间来共同管理。有效的确保了职工队伍的稳定。车间管退休人员现有5xxxx，其中有1xxxx为98年退休人员，退休人员归车间管理后，重点对1xxxx98年退休人员做好控制，杜绝了各类上访事件的发生。

2、三间房住勤人员思想稳定。按照段的统一要求，在暖房班组抽调xxxx，到三间房驻勤。在冬运期间暖房班组抽调人员到三间房，给暖房班组的日常工作带来了很大的影响，暖房班组能够克服困难，耐心、细致的做好职工思想工作，保证在三间房锅炉房驻勤期间安全稳定、综合治理稳定、设备安全运转稳定。车间对xxxx驻勤人员提出了四点要求，一是禁止班前饮酒，班中离岗。二是杜绝无故矿工现象的发生。三是杜绝班中违章、违纪作业，标准化落实不到位。四是做好生产保障工作，每天做好蒸汽的供给。

3、认真组织全体职工学习******文选。按照段党委的要求对******文选进行全面系统的学习，车间要求全体职工对段发的宣传材料进行学习。重点学习了《中共中央关于学习

2.部门季度工作总结工作总结 篇二

《部门季度工作总结》是一篇好的，好的应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

今天为大家收集资料整理回来了一些关于季度的作文，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧!

时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是 6月 30 来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的季度。

归纳以下几点：

1.一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展;

2.积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;

3.工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场部年度工作计划;

4.分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表;

5.在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;

6.TOP100 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作;

7.对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行;

8.“知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿;

二、部门

XX 年 6 月 30 日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。

在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。

下面我对我们部门的工作做一下归纳

1.部门建设：部门刚刚启动，写作市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足;

2.部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。

3.部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项 目;

4.部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写个人和个人工作计划的习惯;

5.部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高;

6.整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;

3.三季度工作总结暨四季度工作安排 篇三

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推进安全质量标准化工作的整体提高。

二、进一步强化基础安全管理。

认真贯彻落实国发［2010］23号、豫安委明电„2011‟2号、豫国资明电„2011‟37号、安委明电„2011‟8号文件的指示精神，矿井召开了专题会议，认真研究，陆续出台了《关于全面开展矿井安全自查自纠活动的通知》、《关于开展基础规范年活动的实施方案的通知》、《关于开展防治煤与瓦斯突出宣传教育活动的通知》、《关于开展“讲安全、促生产、增效益、强责任”大讨论活动的通知》、《关于加强中秋节期间干部廉洁自律的通知》；传达了***公司关于转发《关于省属煤炭企业煤矿领导带班下井专项监察情况的通报》的通知、关于转发《河南省安全生产监督管理局关于一季度煤矿企业安全生产绩效考核及执法监察情况的通报》的通知、关于印发《**安全绩效工资挂钩考核办法（试行）》的通知、关于印发《安全隐患和“三违”人员罚款的规定》的通知、**公司《安全工作专题会议纪要》、《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作指导意见》、关于印发《**生产矿井工作质量标准化检查考核办法（试行）》的通知、《关于下达完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作进度计划的通知》、等文件，采取强有力措施，积极组织开展各项安全活动，分步骤、分阶段将安全检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，严排细查，落实整改，保证了***矿安全生产稳定运行。

三、认真落实整改**公司、**二季度及上级部门安全检查问题

高度重视上级部门安全检查中排查的问题，二季度对**检查排查出的34条问题、**检查排查出的45条问题及时通过专题会议，制定

室人员利用零四点督查，加强现场监督检查，截至目前三季度共查隐患2674条，并严格按照“五定四签字”的原则进行了落实整改，对于整改不力、重复出现的，严格追究

责任；共查处违章人员40人次，责任追究2起，执行安全罚款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目标：

（一）杜绝零星事故以上和二级以上非伤亡事故的发生。

（二）严格质量标准化管理工作，创建三个精品工作面，实现省一级质量标准化水平。

（三）杜绝计划外瓦斯超限事故。

（四）构建符合本矿实际的安全文化，为职工创建安全文化平台。

（五）消灭机电设备失爆现象、保持大型设备台台完好，小型设备合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、继续抓好系统改造后质量标准化管理工作。重点抓好皮带运输、架空乘人车装置、副井一二级斜巷提升及综采综掘设备管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面，做好现场监督检查。

4.三季度工作总结和四季度工作计划 篇四

三季度工作总结

“熟悉公司各种制度、熟悉市场、独立开展业务、增强自己的谈判技能”，这是我在2010年个人成长目标中给自己在三季度的成长目标，三季度随着7、8、9这三个月结束而走进尾声，总的来看，三季度的工作开展还是相比较二季度来讲有很大的进步，但是成长的脚步还是过于缓慢，相比较同起步的同事而言，我还相差甚远，那么我将从以下几个方面来认真总结自己在三季度的工作：

一、市场信息的搜集、整理、整合三个月结束了，回望自己的目标达成情况来看，还有很远的距离，我的目标销售是22万，而我实际销售只有10万，完成率40%，一半都没有达到，我想这个结果与我在前一个季度所做的工作是息息相关的，首先是，因为所分配的市场中，没有公司的老客户，必须需要我全力的开发新客户资源，其中南昌市区、宜春市这两个地方还是开发的不错的，但是在抚州和鹰潭两个地方没有进展，市场的信息搜集这一块，不详细、不准确、不到位，在4-5月，我的精力是全部放在了市场地毯式的搜集上面，其中，抚州和鹰潭的楼盘明年和今年年底交盘甚多，其中抚州市场相对来说比较成熟，而且我们在这个市场也开拓了一个新客户，但是由于是二级市场，我的精力和能力还不到位，没有很好的去利用这个市场的优势资源，我初步的估算是约3000户的成交量，其中“水岸明珠、湖滨世纪城、凤凰城、铂金水岸、星河丹提、宜和”这6个地方是我下半年的重点，今年年底交房的有3个地方，而且这几个地方也有所一定的突破，但是我没有用太多的精力去做，主要是找到负责人，出了方案，其他没有大的进展，下一步还是我的重点跟进项目，鹰潭市场，我只到过一次，那个地方回来后，我也做了信息的整合，主要因为市场的认知度和成熟性还远远不够，特别是很难突破他们的需求，这个我想很大的原因，是我的宣传和能力欠缺，所以在3季度，我没有花精力去到这个市场了，而宜春通过前面的努力，现在我已在宜春这个地方取得了一个市中心阶段楼盘的工程实例和一个别墅区的标识订单，在宜春“宜人华府、江墨水乡“这两个地方也有所突破，预计都是在年底交盘，但是这个地方的竞争较大，市场较为成熟，所以我们要特别的谨慎，而南昌，也拿到几个订单，但是价格都很低，第一个是因为我的谈判技巧不够，还有就是南昌市场的价格恶性竞争所导致，总的来说，在三季度，在市场的信息搜集过后，在整理、归类、整合、实施上面没有做好，在获得有效信息后，没有制定一个详细的计划行程表来做，那一段时间去拜访那个客户，那一段时间哪一个订单要取得一定的突破，什么程度等，总结三季度新客户开拓和待开拓共计6个，“众森、南氏、新亚北苑、湖滨世纪城、凤凰城、水岸明珠”。

二、销售的几个掌握

一）、客户的拜访、回访、重点把握关键人

在三季度里，我的客户也随之增加，新客户变为我的老客户，在新客户的拜访中，有一定的进步，主要在时间、预约、谈话内容上面有所长进，不足的是，我的谈话技巧、气氛、被动与主动把握的不好，在客户回访这一块，主要是利用了中秋派送月饼的时机进行回访，但是在回访的过程中，客户还是有很大的不满，都是在细节的处理上面，比如说我们的信报箱周边板容易生锈、交期一直达不到、标识褪色。这些问题都需要我们及时到现场进行处理，作为回访一个目的，也是处理客户的问题，维护客户关系，这个我与售后沟通、与客户沟通还是比较到位的，三季度基本上做到让客户满意，然后再回访的同时可以让客户进行转介绍，这一块，在南昌和抚州客户在转介绍之后，成功率增加，但是在回访的时候，忘记与客户进行满意度调查，没有找到客户真正的需求或是下一步工作中我们呢可以超出客户的期望值，这个我没有做好，在拜访的过程，我们始终都是与客户方一个负责人（关键人）进行接触的，但是没有深入的了解客户方的组织架构，这样的话，导致我们的注意力过于专一，很多情况，客户方换人、移交等，我们都还没掌握，所以下一步，我要对客户方其他的人员了解熟知，特别是领导。

二）、竞争技巧

竞争对手的掌握

南昌和下面的二级市场的市场发展和成熟度越来越高的时候，竞争压力也日益增巨，特别是南昌由原来的2/3家道现在5/6家，特别在大的投标项目，南昌的佳音一直是我们的最大竞争之一，作为本土公司，他们的优势主要是成本低、当地的人脉资源丰厚、产品跟我们是大同小异，但是他们公司的规模、人员素质、信价比、产品等等方面还远远不能和我们相比较，天利来的定位是高中档楼盘，但是对于均较小的楼盘而言，我们价格往往没有太大优势，而这个时候，佳音、亨达等厂家就可以钻空子，我想，在目前形势下，我们了解到了竞争对手，那么在三季度，下面的二级市场，上饶、宜春等地还是我们占有优势，不管大的还是小的楼盘，因为真正实力是比不下去的，价格战不是真正取胜的筹码，客户关系维护和产品是重要的。

竞争技巧和凸现优势

在上饶的“九州奥城”这个单来讲，我们的最大优势，就是我们前后的工作做得到位，服务做得好，而且这个地方也是比较大的，这个单最好拿下来花了很大精力，主要是上饶市场还不是很成熟，客户很看重价格，最后，我们的价格较低，也是考虑到上饶的市场长期发展和后期合作，客户一开始比较认同我司，实力较大，中间亨达与我们的样品基本上一样，但

是他们样品细节处理上面，比如说规格逼我司要小，还有就是他们没有像我们一样多次与客户面对面的交谈、交流，传达我们的公司实力和合作诚意，前期工作做得周到，还有就是客户之间的感情交流，这个是很重要的，最终我司与客户方同等价格获得订单，在上饶，还是就是我司有工程实例，这个是很有说服力的。这个也是我们的优势，不足的是我司没有凸显品牌的核心价值，导致价格过于低，对以后发展不利。

三）谈判技巧

客户的预算

在价格谈判上面我们首先清楚的了解到客户的真正预算和需求，这个时候我们就找到成本预算部，比如说在“众森”上面，我们之前就是了解到客户在别墅信报箱这一块的定位约在500元左右，所以我们的报价也是根据客户的一个预算来的，这样的话，在价格谈判这一块就有优势，把握客户的核心定位，那么在价格上面我们就是一定的主动地位了。

进退把握、牵着客户鼻子走

这个我是深有体会，这主要是在客户在认同我司并要求及时供货的时候，只是价格谈不拢或是付款方式不妥的时候，我们可以跟客户说不做，这样就刺激了客户，让客户有种失落感，然后再在恰当的时机给客户一种希望，让客户让步，这也是一种心里战术，这一块我还需要学习。

四）、服务于承诺

时间观念加强，在三季度这块，我远远不够，主要是计划性不够，还有就是轻易的承诺客户，比如说“南氏”的交期问题，就轻易的答应了客户，这样的话，没有根据工厂的一个实际情况，盲目的答应，导致最后交期不到，失去了信任。

三、主动出击、超出期望值

在三季度里，我的回款不是很到位，主要是绿地的保修款，特别是保修款这一块，一直没有做好跟进，每一个月的任务总是提到此款-绿地的保修款，主要是力度和时间没有把握好，还是就是收款的前期工作，对账、售后等工作没有做好，也导致收款的拖延，最后就是夏中说的那句“客户一句话救可以打发走”，我是太信任客户说的话，所以一直没有主动，过于被动的收款和销售，那么今后这个是我努力的方向，销售也是一样，在7月，我的销售为零，这个主要是我处于被动，等着手上的单，但是后来没有什么大的进展，就没有在期间没有主动寻求其他订单跟进，导致最后工作安排混乱，时间不合理，“城头水岸官邸、华

尔街”这两个地方，是跟着跟着最后客户没有动静了，没有积极移到客户，而且我的工作没有超出客户的期望值，还有就是城头的一次失误，主要就是在客户那边一个领导试探我们，而我们也在电话里报了价，导致客户钻牛角尖，我司找不到退步的方法，我们的工作进度没有超出客户的一个期望值，第二次拜访，我们应该主动拿去方案，这个也是我做的不太到位的地方。

后勤工作

下单、工作及时沟通、售后服务这些方面三季度有所提升，但是还是有很多细节方面出差，报销出错、下单审批出错等等，这些是我必须要改正的。

四、素质提升、学习加强

有的时候，自己在生活中养成的细小的认为是无关紧要的问题其实也会影响我们，比如说是低着头说话，坐的姿势太随意，打断讲话者的话等等，这些习惯会带到我们与客户交谈中，这个是我以后需要注意的问题，还有利用我们在客户那里的人脉，比如说是前台小姐，旁边的工作人员，还有其他项目的业务员，我们可以资源共享，比如说有一次我去客户那里刚还遇到专门做水泵的业务员，客户不在，而那位朋友有这个公司负责人的电话，并透露一些情况给到我，我们互相留了电话，以后可以对信息和业务的开展来说取得互利和知识的汲取交流。拓展自己的业务网络渠道。

以上是我三月的一个整体总结，也许总结的不到位，还请领导细心的指导与指正，在以后的工作里，我要更加努力，完成目标，热爱并把这份工作当作自己的事业一样去做，接下来的三个季度里，是我该拿出数据说话的时候了，我要不断总结，也请各位同事监督和帮助，我要多多学习，更快的拿出成绩，给公司创造价值。不拿白纸说话。

四季度工作计划

四季度是关键的，很多人在抓回款的同时，我必须抓住销售，主要是因为我的销售还有1/2的没有完成，而收款的压力不是很大，所以我要极力的完成销售，同时回款也要做好，后面的三个月，我的压力很大，订单信息不多的情况下，就需要我在二级市场寻找目标，作为最后的三个月，我要加倍努力，缩减差距，我做一下计划：

一、目标明确

首先要做好四季度的工作，就要有一个具体的数字作为四季度的目标。

四季度,我的销售任务约为25万，所以压力还是相当大的，接下来的三个月里，10月份，我预计销售有15万，主要是“新亚北苑的标识、东方海德堡、众森”三个地方的订单，这个本来是预计在9月份拿回来的，那么最终在10月份一定要拿回来，接下来，我将在抚州、上饶和宜春三个地方进行突破，下半年二级市场是重点，所以在最后的三个月里，我一定要加紧，压力就是动力，10月中旬完成海德堡和众森两个地方的订单，月底拿下新亚的标识，这个是我的一个计划，当然回款，本月10号把洪城财满街的款和山水人家的保修款顺利收回，其次就是梵顿公馆和绿地山庄的两笔保修款，这个主要是自己的跟进程度不够，明白自己的目标，量化，具体化，在月末，可以出差到宜春、抚州两地进行重点订单的跟进。

二、十一月——销售回款不误

十一月，销售继续突破，这个时候，自己可以在谈判技巧上面掌握到一定的程度，三季度在工作开展上面要掌控一个宏观，考虑事情的时候更加的成熟，这个月我主要是放在二级市场上面，特别是上饶，这个市场因为交大，成交量多，所以后面我要多加跟进，特别是宜春“宜人华府和江墨水乡”两个地方都是今年年底交盘，这个是好机会，所以要重点之重的把握，还有就是二级市场的一个客户回访工作，其次就是抚州，这个市场交给我，但是还没有取得一定的成绩，我是应该花大的精力“滨湖世纪城、凤凰城”这个是我的重点，回款方面，主要是10月份的出库，接近年底，我们的回款尤其的重要，这个是不能再像前面的时候没有一个计划性，把每一笔需要回款的记录下来，做一个详细的计划表。

三、十二月——完成目标、计划于总结

5.二季度党建工作总结 篇五

我校第二季度党建工作在市委教育工委和镇党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，突出重点、创新思路，大力加强领导班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设，加强对教师学生的规范化管理，探索控保生源，提高教育教学质量的新路子，积极推进和完善党员设岗定责，以“创新争优”为目标，以“三亮三比三创”活动为载体，认真开展主题教育，增强学校基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为促进我校正常的教育教学秩序，全面提升教育教学质量提供了强有力的政治组织保证。

一、抓队伍建设，强化党员干部素质

一是强化学校党组织建设。提高对中层及以上干部的要求。提升教育教学质量干部须先行，党员干部中王、董分别牵头承担了数学、语文等学科的一个泰州市级课题，副校长刘积极参加校长会课，取得了较好的成绩，教导主任董在全市青年教师基本功大赛中脱颖而出，并被教研室列为优质课巡展对象，为我校营造浓郁的教科研氛围作出了贡献。二是建造清正廉洁、群众公认、朝气蓬勃、开拓创新的领导班子。初步制订了中层干部目标管理考核办法，明确工作职责。学校党支部始终重视党政领导班子自身建设，坚持解放思想、实事求是，不断提高班子成员政治思想素质和政策水平，每周一正常组织领导班子成员及党员进行政治理论学习，学习科学发展观，学习党章和上级党组织下发和各种文件，学习教育部门和各项政策法规，不断提高广大党员干部的政治思想素质、业务水平，增强工作能力和立党为公、执政为民的服务意识。

二、抓“三亮三比三创”活动，提高党员干部积极性

1、加强组织领导。成立了以支部书记、校长为组长的活动领导小组，制定了我校“三亮三比三创”活动实施方案，并将这项活动分解到学校日常工作安排中，把这项活动列入年终对党员干部考评的主要内容，同时还建立了主要领导与群众党员结队联系制度，为切实开展好“三亮三比三创”活动提供有力的保障。

2、广泛宣传发动。首先进行会议动员，为实施此项活动，召开了全体在职党员会，传达了市教育工委的相关文件，要求全体在职党员结合当前大张旗鼓提升教育教学质量的中心工作，将“三亮三比三创”活动与教育教学工作有机结合起来。其次，利用戗牌、橱窗、横幅展开多种形式的宣传，所有党员佩戴党徽，办公桌上端端正正摆放桌牌，堂堂正正亮出党员身份。

3、扎实推进公开承诺。党员教师有针对性的制定承诺内容，同时上交一份承诺由支部保存，通过会议，党务公开栏公布承诺内容，并准备将每位党员的承诺在校园网上作长期公示，做到岗位公开、内容公开、时限公开、结果公开，广泛接受群众监督。

4、要求所有党员开设博客，并围绕“我为提高兴化教育质量作贡献”撰写博文。

5、积极开展专题活动。“七一”前召开党员干部会议，开展党员评先评优活动，通过民主集中的方式，评出市级、镇级优秀共产党员候选人各一名，组织全体党员观看专题片《光辉的历程》，并组织讨论。确定一名入党积极分子，为党组织充实后备力量。

三、下一步工作打算

1、继续建立健全和加强保持共产党员先进性长效机制，责任到人。把长效机制的贯彻落实情况纳入党建工作责任制，狠抓制度的贯彻落实。

6.挂职工作季度总结 篇六

八街街道党工委张惠

根据组织的安排，我来到安宁市八街街道办事处挂职党工委副书记已快一年。一年期间，我从始自终都得到了安宁市委组织部、八街党、政领导和干部们无微不致的关怀和诚挚无私的支持帮助，本人在思想、工作、生活等方面都受益匪浅。现向上级组织部门总结汇报这个季度，近三个月来的工作、学习情况。

一、严明纪律，加强政治思想锻炼

一是始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平的路线、方针、政策。在政治思想上坚持与党中央保持高度一致；二是在挂职期间能够增强自律意织，强化自我管理，认真学习组织部《关于进一步加强挂职班干部管理的通知》精神，使自己真正做到严格遵守组织纪律。服从领导安排，坚持做到个人重大事项请示报告制度，认真虚心向八街街道领导干部学习，学习他们“讲政治、讲正气、讲学习”的精神风貌，学习他们牢固的公仆意识和全心全意为人民服务的人生观、价值观。通过学习达到增强自己政治意识、大局意识，科学发展意识，提高自己科学判断形势、驾驭市场经济，依法行政，总揽全局的能力。

二、深入实践，扎实做好群众工作。

做好新形势下的群众工作，重要的是要经常深入实际，深入基层，深入群众切实了解群众在想什么、盼什么、希望领导为他们做什么。由于各地情况区别很大，不同的人群有着不同的需求，只有深入到群众家庭的田头、炕头；工厂的车间、机台；学校的讲台、课桌，与他 1

们谈心交心，才能真实地了解到他们的所需所求。这三个月，我按照领导大下基层的要求，坚持每周至少深入到联系的村一次，到田间地头去了解群众的农业生产情况；利用八街工会联合会建会的时机，深入到40多家企业了解工会建会情况，帮助未建立工会的企业顺利完成了工会建会任务。

做好新形势下的群众工作，要注意从身边的小事做起。人民群众反映强烈的问题，常常是发生在身边的诸如住房问题、吃水问题、子女就学、市场物价、看病就医等涉及切身利益的问题：他们判断干部的标准，也是看谁能真正帮助他们解决更多的具体实际问题，带来实实在在的利益。但这些看似不大的问题，对群众来说则都是大的不能再大的问题。这些问题累积起来，则不但直接影响到群众情绪，解决不当还会直接关系到社会稳定。所以，切不可漠然视之。这三个月来，我积极配合第八纪工委的领导，对8件上访件进行了查办，查办案件涉及到的都是与群众息息相关的小事，这些事件的办理，让我深深体会到了群众利益无小事，作为一名最基层的领导干部，你把群众放在心上，群众才会让你坐在台上。

做好新形势下的群众工作，重要的是要怀着对人民众无比深厚的感情。人民群众是我们的衣食父母。没有人民群众的广泛支持，我们的一切事业就会成为无源之水，无本之木，难以成功。因此，要像尊重父母那样尊重人民群众，像爱护父母那样爱护人民群众，高度珍惜人民群众创造的社会财富，把人民群众的安危冷暖时刻挂在心上，急人民群众之所急，帮人民群众之所需，解人民群众之所难，做人民群

众之所求。要看到，有时候在人民群众遇到困难时，干部的一句体贴的话语，一个不起眼的举动，都会让人民群众从内心中感到温暖，甚至终生不忘。

三、吸取先进经验，抓好分管工作

（一）认真学习村级财务管理制度，帮助各村规范三资管理

这三个月来，我配合第八纪工委的领导，在开展上访件查办的基础上，了解各村的三资管理情况，对各村在资金、资源管理中存在的问题进行了排查，对八街范围内的重点工程建设情况进行了督察，通过开展这一系列的工作，对三资管理的问题有了全面的掌握，在此基础上，我自己认真学习了有关村级财务管理的制度，在讨论村级财务管理制度修改的过程中，提出了自己的建议，为各村进一步规范三资管理提供了依据。

我们在调查过程中，也针对各村在三资管理过程中存在的问题，有针对性的提出了解决的方案，我相信这将有利于各村管理好三资，有力化解因此引发的一系列矛盾。

（二）积极参加团干培训，顺利完成团组织格局创新工作

7月期间，我参加了昆明团市委组织的团干部培训班，培训班的时间虽然很短暂，但是内容很丰富，让我收益非浅。作为一名才刚刚接触团干工作的干部，培训一方面让我对团的工作有了全面细致的掌握，另一方面通过与其他团干的交流，让我看到了自己在开展工作中存在的不足。

培训之后，根据安宁团市委的要求，我组织了街道的团组织格局

7.季度工作总结 篇七

中交天航局临港产业区项目部 王 兴

这一季度，本人将大部分时间用于现场管理以及相关制度文件的学习上，现就本人的工作做一总结。

在前三个月的时间里我先后到管线、船舶、测量这三个分项实习，在实习过程中逐渐的将疏浚的整体构建以及相关的工作有了大致了解。本季度是我将知识串联，融会贯通的阶段。随着工程的展开，太重场地的吹填也接近尾声，水面一天天涨高，我的工作重心转移到泥塘子埝加高以及巡埝这两个部分。

第一部分

子埝加高

为了防止泥塘水面过高，对主埝造成威胁，需进行子埝加高。子埝加高我们采用的是分包的方式施工，业主要求的泥塘泥面的吹填标高为6米，考虑到风浪以及泄水口排水情况，子埝的设计标高为7.5米。修筑围堤标高范围为5.5米—6.3米。子埝加高的土料一般选用粘土，因其粘结性和防水性能都比较好。按其施工流程可分为三个部分：收料、筑埝、铺设防水布，现逐一分项谈谈个人理解与体会。

1、收料

由于是分包工程，所以要对工程的质量和成本派人现场监督，从进料数量以及质量上控制。由于围堤标高各段不一样，所以在高的地方就少用料，在低的地方就相对多用。控制质量即在现场收料时查看料的粘结性能以及土质情况，有的土过于干燥，太散不能堆积。

2、筑埝

由于围堰标高与子埝标高之间高差较大，而土的粘结性也是有限的，所以在修筑围堰时只能分期进行。先将埝基做好，待土干固后，在进行埝身的修筑。在修筑时要对土进行适当的压实。

3、铺设防水布

防水布由于其外形图案为条状图纹的塑料布，所以又名彩条布，在子埝修筑成形后进行防水布的铺设，其主要作用是防止水的渗漏。其规格为：50*10米其铺设过程如下：

将布展开。按照子埝尺寸进行截取，用竹竿将布的两个角查入泥塘底部，通过土袋系铁丝的形式将其固定于埝的上下，并在子埝顶部用土压住，保证防水布的稳定。就施工的感受，个人认为，要想使布铺设稳固。需尽早进行铺设，这样泥就可以更早的护住泥塘的坡脚，有效的防止渗水。第二部分

巡埝

泥塘泥面已经较高，泄水口压力很大，同时也是泥塘危险系数高的时候，尤其在泄水口泄水不及时，又遇到大的低潮时，埝内外两侧的压力差很大。所以巡埝工作就显得尤为重要。

1、管口

业主对泥塘的标高要求是很严格的，对于后期挖泥大多以下层为主，密度较大，不易被水流冲走散开，容易对管口附近形成堆积，甚至起包。通过对管口的巡视，可以及时判断情况，以便进行倒口或是扎架子进塘的工作部署。

2、泄水口

进入冬季施工，冰冻现象较为严重。泄水口是帮助沉淀泄水减压的重要工程结构，务必要保证其畅通，防止淤塞。为便于观察泥塘水位情况，我们在泄水口处设立了简易水尺，每天有专人记录水位，根据水位的情况进行加板、减板等措施，以保证泥塘围堰的安全。

泄水口种类：溢流堰式泄水口、跌水式泄水口、函管式泄水口等。

我部为函管式泄水口，由闸门箱、闸门板、排水钢管组成。其位臵应根据吹填区的几何形状、容量、排泥管布臵及对邻近建筑物和环境影响等具体情况选定。具体注意如下： A、泄水口宜设在吹填区内泥浆不易流到的死角处，同时应远离排泥出口和码头前沿

B、泄水口位臵要避免泄水对施工区附近水域、桥涵等可能造成的淤积影响。

C、泄水口的结构应稳固、经济、易于维护、具有调节吹填区水位的能力。

D、泄水口的标高应随吹填厚度的增加而抬高，每次向上抬高的高度应与吹填厚度箱适宜。排泥区容积估算：

VPKS.V(h1h2)AP

式中

VP派泥区容积，m3

KS土壤松散系数，由试验确定，无试验资料时，细粒土可取1.10~1.25,粗粒土可取1.05~1.20 ； V挖方量，m3。

h1沉淀富裕水深，可取0.5m。

h2风浪超高，风浪不大时可取0.5m。AP排泥区面积，m2

我部现在所用为函管式泄水口，需要对泄水口数量计算：

泄水口数量的确定

一、泄水口总泄水流量估算

Q泄K1Q(1P)

式中

Q泄吹填区内通过各泄水口排出的总流量, m3s;Q挖泥船排泥管排出的总流量,m3s;P吹填时泥浆浓度,体积比，% ； K1修正系数，可取1.1~1.3。

二、泄水口的数量

KQn2泄

Q1式中

n-泄水口的数量；

Q泄-泄水总流量，m3s；-每个泄水口的泄流量，m3s；，可K1-流量修正系数（考虑渗透、蒸发等影响）取0.7~0.85。

3、围堰

围堰是泥塘安全的决定因素，若子埝筑好后，我们应对靠海一侧进行着重检查，因为潮汐对靠海围堰影响甚大。主要观察其坡脚漏水情况。基础是任何一项工程的重中之重。如果没有牢固使的基础。以后的安全隐患势必存在。为了保证基础的稳固，首先在基础的处理，集料的选择以及集料的搭配上应按规范进行，如果集配不好，集料规格不一，一旦出现渗水，对堰将造成极大威胁。

排泥区围堰的布臵及填筑应符合下列要求：

A、围堰宜选在地面平整的地段，有条件时应充分利用高岗、土埂、老堤等地形地貌

B、围堰地基土质及填筑围堰用土应尽量选择粘性土。C、围堰填筑应从最低处开始，分层压实。堰顶高差应小于15cm

hhph1h2h3围堰高度的确定：

式中

hp-吹填区设计堆泥高度，m;

h1-沉淀富裕水深，m;h2-风浪超高,不宜小于0.5m;h3-围堰沉降量，mm;

围堰地基的处理：

A、堰基上的杂草、树根、腐殖土层等必须清除。

B、围堰填筑前，应将堰基表层土翻松，后填覆新土予以压实。

C、当堰基为砂土时，应先在堰基中间挖槽，再回填粘性土。Q1

第三部分

船舶管理 这个月，我被指定协调管理港龙1#与我公司租用船舶暨州1号，暨州1号与港龙1#船机状况良好，两条船都在北港池二期施工，由于业主对2#塘附近要进行土方保留便于后期运作，而北港池二期东侧上层也已基本挖。使得这两条船开挖均为下方，对于暨州来说没什么问题，但港龙1#不同为2000的小绞，泵能限制，且吹距超过其最佳吹距，不但造成生产率下降，而且对船机也是有很大磨损。决定让港龙开挖上层。

1、港龙接管

太重泥塘东侧标高已够，西侧标高明显不够，上层是很宝贵的。上层相对于下层更容易散开，为了保证泥塘吹填质量，在现有管口（港龙2，入图）基础上，向西延伸使其与暨州1以前的管线连接。由项目部出管，分包商出人力负责组装，通过测量定位，共计460米。11月19日进行管子倒运。这个过程中学到不少交际协调的东西，工作当中要分清楚“轻重缓急”。分清主次，才能将工作规矩的完成。

1、摸清现场情况，确定协调好工作时间（机械费是很贵的）

2、机械准备

3、清点管子（必须盯紧）

4、合理方案设计（由于是陆地管，胶套200-300米一个较为适宜）

5、监督分包商施工，保证安全、质量、工期。（陆地管隔一插二，必须拧紧）

6、遇事不能急，要静下来思考。没有经验是我们的弱点，在此次接管中让我从挫折中学到很多，理论联系实际。说起来很简单，要做到这点还真不容易。

这回接管与以往有很大不同，以前所接触的是两端点位均为设计固定点一条管线，其两点位有一定的自由度。这次为实际固定的两点，没有自由度，长度是固定的，由于没有提 前设计方案，致使接到最后与已有管线无法对接（差1.2米），最后不得部反工，用短管胶套和弯头找接头。如图所示：

港龙接管图

总结注意事项：

1、摸清现场情况，确定协调好工作时间（机械费很贵）

2、机械准备

3、清点管子（必须盯紧）

4、合理方案设计（由于是陆地管，胶套200-300米一个较为适宜）

5、监督分包商施工，保证安全、质量、工期。（陆地管隔一插二，必须拧紧）

6、遇事不能急，要静下来思考。

2、海上移船

管线接好后，在业主和各方面的要求下，港龙迅速移船。移船准备工作：

1、搜集气象、潮汐、通航情况等资料确定停船移船时间。

2、锚艇准备（海江浚作

2、港龙艇4），预设船舶行进路线。

3、施工员应与船长沟通确定船舶所需吃水（包括：船体 吃水+三缆柱吃水/钢桩悬空吃水）。

4、路线经过区域的水深摸底（实时测量或者在水深回淤不大时可用以前的水深图，并传给船上）移船过程：

1、停船断管

2、起锚提桩

3、锚艇牵引

4、现场指挥 移船注意事项：

1、在移船过程中最宝贵的就是潮水时间，节约时间是移船成功与否的最关键因素。

2、现场指挥经验应丰富，能随机应变。

3、工具应在移前检查妥当，如气焊、钢缆、扳手等物。

4、锚艇一般采用并列式移船，此法抗风浪性好，移动稳定。

5、转弯，在调节锚艇的船速时，要注意路线状况，对有障碍物的应绕行（如渔网、废缆等）第四部分

泥泵知识

泥泵是水力式（绞吸、耙吸）挖泥船的核心挖泥部件，可谓心脏之于人体。泥泵运转良好与否对船舶的生产性能其决定作用，作为一个疏浚技术员，我们应紧紧围绕提高船机两率来开展工作。故泥泵知识及其在提高两率上的应用是很重要的，现根据本人近期对泥泵知识的学习浅谈自己的认识。

1、泥泵的构造和工作原理

1、泥泵的构造

总的分为定子（泵壳）和转子（叶轮），从外到里可分为：外泵壳、耐磨衬板、间歇、叶轮、叶片、泵轴。

叶轮形式：开式、半闭式、全闭式。

2、泥泵的工作原理： 主要分为吸泥和排泥两个部分。依靠叶轮旋转产生真空在水的配合下离心排出。

2、泥泵性能

1、流量：单位时间通过泥泵的液体体积。单位：方/S、方/H此为体积流量Q，再一个衡量流量的参数为重量流量G。他们之间的换算公式为： Gr.Q 其中r相当于重力加速度g为9.8*1000

可通过泥泵特性曲线查流量或者用近似公式计算之： QA.v

2、扬程：是泥泵传给单位重量液体的能量（最终转化为势能）通常用符号H表示，单位米。真空吸入压力表（下图3真空表）泵排出压力表（下图1压力表）（P83----）主要讲了两种不同形式的泥泵扬程的计算方法 第一种：用吸入和排出两部分来计算

第二种：通过损失的种类进行计算

3、功率：表示机组在单位时间内所做功的大小，以符号N表示，单位为KW。

泥泵功率可分为三种：有效功率、轴功率、主机功率

有效功率：直接消耗于吸泥和排泥过程中的功率。计算公式见（p84）

轴功率：泥泵工作时，主机传给泥泵轴的功率，以N’表示，单位KW。计算公式见(p85)

’主机功率：主机带动泵轴所需要的功率，以符号N’表示。其大小一般以主机铭牌上的标志来确定。

4、效率：有效功率与轴功率的比值。

泥泵机组合总效率：泥泵有效功率与主机功率的比值。

5、转速：泥泵的叶轮每分钟转多少转，用符号n表示。泥泵的转速通常比离心水泵的转数小

6、比转数：是个重要的参数，是区分离心泵类型的参数，并在设计泵时经常用到，通常用ns表示。个人理解认为他是一种将任何不同形式不同施工情况的泵用一个统一的方法或者是施工条件计算出在该统一条件下的转数。就像统一货币和语言一样，是对泵的综合评价。离心式水泵为属于低比转数（50-80），泥泵属于中比转数（80-150），比转数小的泵扬程高，排量小（可结合公式体会）比转数大的泵扬程小，但排量大。（现在的泥泵逐渐向高比转数（150-300）发展）

3、泥泵特性曲线及应用

1、特性曲线定义： 泥泵的特性曲线以转速为定量，以流量为自变量，并分别以扬程H、功率N、效率η为因变量绘制成Q-H曲线，Q-N曲线和Q-η曲线。这些曲线均不是通过理论计算得出，而是通过实际工况的试验在确定吹送物质和不同的转速下经过测量得出数据以点画出求得的不同特性曲线，然后连线。（大多数是以清水为试验物质）

2、特性曲线的应用：绞吸挖泥船和耙吸挖泥船施工时，经常在变动条件下工作，工作条件的变动必然要重新确定泥泵的性能参数，便于测算最大排距或最大排泥高度以确定挖泥船施工的可能性。正常施工时也应测算流量和小时产量。

W=Q*P（W小时挖泥量Q泥泵流量P含泥量）

应用实例：

一、估算挖泥船生产率：

已知条件：挖泥船在该工况条件下的泥泵特性曲线、真空表+压力表+修正高度得出扬程H 求解：根据Q-H曲线图加上算出的扬程H即可找到对应的Q、用试验的方法求出P、后带入W=Q*P。（其中泥泵特 性曲线可向挖泥船索要或者借鉴同类相似大小功率的船舶特性曲线；P可通过试验求出）

二、估算挖泥船最大排泥距离和最大排泥高度：

排距的增加或排泥高度的增加，都将使扬程（现在理解扬程不如理解成为能量消耗）增加，都将使流量减小，解决此类问题。首先应当是：

1、给定排泥高度，求算最大排距，或给定排距，求算最大排高

2、不论最大排距或排高都取决于泵的最大扬程，扬程越大流量越小，对于排水，无关紧要，对于排泥，流量太小将引起管道中泥沙沉降淤塞。因此求算排泥的最大排距以及最大排高有临界流速VK下的最大扬程决定。流量不能太大使得泥泵产生气蚀。流速与流量成正比。

三、预计挖泥船在最新的工况条件下的泥泵工况：

通过假定不同流量结合管路实际布设情况，绘出管路Q-H曲线，将该曲线与泥泵特性曲线做交点，交点位臵所示相关数据如Q、H等即为工况点的确定依据，从而确定泥泵的转速，和流速的控制。

4、泥泵运行与调节

一、工况点：就是管路以及所有所消耗的功与泥泵所产生的扬程对应功相等时的工作状态，它是唯一的，并会通过自动调整达到这一点。但是若该点生产率低下，或者泵负荷太大，就有必要对其进行调节。使得生产率、磨损、油耗、管线三者进行一个协调得到较为综合的效果。

二、工况点的调节：为使泥泵工作时处于高效率区段，需要对泥泵的工况点进行调节。

调节方法：何谓高效率区段？三方面考虑：A：不能超负荷B：不能使泥泵转速过低，导致无用功增多。C：生产 率要高W=Q*P。所以Q要尽量大，但受条件A的限制。

1、改变管路系统特性：通过调节闸阀和管路长度，使管内内磨阻增大或减小。

2、改变泵的转速：此法不会产生附加的内磨阻，效率较高，实际是用不同转速下的泥泵特性曲线与管路特性曲线相交求解工况点。可改到额定转速的70%，但转速的下降会使泥泵的效率同比下降。

3、改变管路静压高度：减小排泥管出口高度（减小了损失扬程），可增加吹距。挖泥船工作是的扬程供给量是一定的（由泵的转速决定）。具体怎么分摊是我们可以控制的。

5、加缩口的理解

泥泵柴油机一般为能达到吹运距，其转速一般较大，当吹距变小时。相比以前，由泥泵提供的克服管线摩擦所做的功，得不到有效的消耗，将对管线和泥泵产生很大压力，长此以往将使管线出现爆管或者泥泵超负荷磨损。

为了能消耗掉多余的功，有两种方法：

1、加缩口。

2、降低柴油机转速。

两种方法均能消耗掉多余的功，这时我们主要考虑两种方法对船舶的生产

率影响的大小。柴油机疲劳是指转速从高转速降到低转速，会使泥泵柴油机的效率同比下降，对生产率影响较大。因此两种方法中前者适合于长期的短排距吹填，而在短期吹填的情况下，两种方法都是可以的，可根据实际情况决定。第五部分

心得体会

这段时间对工地和项目的氛围和环境已经较为适应，工作上或多或少有了一些经验，项目部在培养我们上舍得投资，书记为我们的成长千方百计的想办法，每周都有的技术交流座谈会让我们受益匪浅。师傅对我们也是倾囊相受，在 我们做得不妥时，它会平心静气的给我们分析原因，并给我们以鼓励。在我们做得好时，从他的表情你能看出他内心为我们的提高发至内心的高兴。使我们感受到温暖，对生活和工作能积极面对。告诫自己在生活工作中少说话、多做事。

讲一个故事：有一位讲师在课堂上拿起一杯水，然后问学生：“各位认为这杯水有多重？”有的说20g，有的说500g。

讲师说：“这杯水的重量并不重要，重要的是你能拿多久？拿一分钟，各位一定觉得没问题；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天，可能得叫救护车了。”

其实这个故事告诉我们：这杯水的重量是一样的，但是你若拿得越久，就觉得越沉重。

这就像我们承受的压力一样，如果我们一直把压力被在身上，不管时间长短，到最后，我们就觉得压力越来越沉重而无法承担。

说实在的，在这四个月的时间里，我经历的挫折不少，压力也挺大，在烦恼过后，觉得自己比以前更强大，那种强大是一种成熟，学会释压。有压力才会有动力！我要感谢项目部以及施工现场对我的生活和工作给予帮助的人，有了你们的帮助我的心是温暖的，让我对生活和工作充满信心。同时也要感谢给予我当头棒的人，有了你们让我学会反思，学会刚强，学会承受。坚信只有不断的在各方面充实自己，磨炼自己才会成才。

下阶段我将对辅助决策系统进行学习，并结合泥泵以及船机进行有针对的应用研究。相信自己，相信明天！

临港项目经理部

王兴

8.季度工作总结 篇八

和四季度工作计划一、三季度经营管理工作概述及四季度工作重点

要求：对于2014年三季度工作，进行总体概述。对于各项重点工作的开展情况进行简要的总结性陈述，对于总体工作完成情况进行分析。提出四季度的重点工作，以及完成该工作的主要措施。

二、三季度经营指标完成情况及四季度工作计划

（一）生产经营类指标

1、三季度指标完成情况及四季度计划指标

三季度生产经营指标完成情况及四季度计划指标

2、指标完成情况分析

对于三季度以及一至三季度各项经营指标的完成情况，进行总体分析。(二)发展类指标完成情况

1、A类指标三季度完成情况及四季度工作计划

2、B类指标三季度完成情况及四季度工作计划

3、C

类指标三季度完成情况及四季度工作计划

4、指标完成情况分析

对于对于一至三季度各发展类指标完成情况，进行总体分析。

三、三季度管理指标完成情况及四季度工作计划

（一）管理指标三季度完成情况及四季度工作计划

（二）指标完成情况分析

对于一至三季度各管理类指标完成情况，进行总体分析。

四、需要集团管理层及其它单位支持的事宜

对于预计不能如期完成年度指标的工作，应进行逐一说明，注明需要集团管理层及其它单位协调解决或予以支持的事宜，并提提出相应的解决建议。

9.季度工作总结 篇九

在的第二个季度，我镇政府的各项工作会议平稳有序地陆续召开，各项的文体活动也不断开展，促使我镇广播电视新闻等各项宣传工作大大增加。

近段时间，我们从事新闻宣传工作的各位同事，持终坚持以认真、负责等努力不懈的工作态度，去配合和加强好镇党委政府下达给我们的各项新闻宣传工作。虽然工作是做了，但离镇党委及单位领导所定的工作目标，仍有一段差距。原因何在?我们一起在本单位领导的.指示下就如何搞好我镇的各项新闻宣传工作，多次进行了小组讨论，而在讨论过程中我们从中发现，以往没有认真把握好新闻动向的重点和要点，其次，是对突发性重点新闻写作和播放的各项工作细则没有抓细抓好，以及对从事新闻工作人员的各项工作分工按排不够仔细，没能做到一级抓一级，谁主管谁负责的有关规定，道致成以往在从事新闻各项宣传工作中，只有人抓数量，而没有人抓质量的工作态度。

通过多次进行讨论并得出了问题的关键后，我们从事新闻宣传工作的各位同事，就从问题的关键所在，制定了有关的初步工作计划，一致通过按计划而行，决心再接再厉把我镇的新闻等各项宣传工作再推上一个新台阶。

在20的第二个季度，我镇政府的各项工作会议平稳有序地陆续召开，各项的文体活动也不断开展，促使我镇广播电视新闻等各项宣传工作大大增加。

近段时间，我们从事新闻宣传工作的各位同事，持终坚持以认真、负责等努力不懈的工作态度，去配合和加强好镇党委政府下达给我们的各项新闻宣传工作。虽然工作是做了，但离镇党委及单位领导所定的工作目标，仍有一段差距。原因何在?我们一起在本单位领导的指示下就如何搞好我镇的各项新闻宣传工作，多次进行了小组讨论，而在讨论过程中我们从中发现，以往没有认真把握好新闻动向的重点和要点，其次，是对突发性重点新闻写作和播放的各项工作细则没有抓细抓好，以及对从事新闻工作人员的各项工作分工按排不够仔细，没能做到一级抓一级，谁主管谁负责的有关规定，道致成以往在从事新闻各项宣传工作中，只有人抓数量，而没有人抓质量的工作态度。

10.一季度党建工作总结 篇十

2010年以来，**分公司党建工作在市公司领导和县委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于企业的生产、经营和管理。并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用，现将2010年一季度具体工作总结如下：

一、加强党的思想建设。定期组织党员干部和广大职工进行理论学习。以“三个代表”、十七大精神为重点，深入学习十七大报告精神，树立全员“立党为公，执政为民”的思想。按照十七大会议精神，为全局党员发放了新党章及党员学习手册，确保党员学习制度化、规范化、有序化。

二、加强党的组织建设。完善基层党支部建设，严格按照党章规定健全组织机构，建立必要的活动制度。按照工作实际需要，我们对原有机关及基层党支部进行了调整、重组，为党务工作顺利开展提供了重要保证。

三、做好对党外积极分子的培养工作，完善党员管理机制，按期做好党费收缴工作，及时上报了党员统计报表，并做好党员名册的归档工作。

四、做好宣传和启动企业文化建设。如期编简报，使企业的发展动态和重大事件得到及时的反馈和真实的记录，丰

富了职工的文化生活，打造了学习交流的平台。

五、召开了局2010年工作会议，会上对09年工作进行了总结，对10年工作提出了新的要求。并在基层负责中签订了包保责任状。对广大干部职工工作起到了极大的促进作用。

六、做好精神文明建设，提升服务满意度、树立**企业形象。公司党总支在全力配合和支持行政抓好企业生产经营中心工作的同时，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重抓好精神文明建设，围绕改善服务，塑造企业新形象做文章，公司建立健全了各类服务规章制度，推行标准化、规范化服务，开展服务创优活动，加强行风建设，改善服务设施和条件，使全局服务水平不断提高，一季度以来，用户投诉率大幅下降，用户满意率达到98%以上。