MBA面试必备100个管理知识要点

MBA面试必备100个管理知识要点（2篇）

1.MBA面试必备100个管理知识要点 篇一

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面

思想：

1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。

2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。

3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。

4、或者从工作态度的严谨性方面来说。问题七：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

6、绝对不可以说自己没有经验。

问题八：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题九：“你为什么选择我们学校？”

思路：

1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。

2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

问题十：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难？如何解决工作与学习之间的矛盾？”思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。

2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度——“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十一：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的？”

思路：

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

2.MBA面试必备100个管理知识要点 篇二

大部分商学院MBA提前面试中有个重要的环节：无领导小组讨论，你知道流程如何、有哪些注意事项及得分要点，小编为您详细解析 无领导小组讨论一般流程：

1、进场前分组，熟悉组员，确定角色及分工（如leader、reporter、timekeeper）

2、入场后考官宣布小组讨论要求、发案例题目

3、看题目整理思路（5-10分钟）

4、自由讨论，每个人陈述观点

5、形成一致结论，由reporter做总结发言

6、结束后离场，案例题目留下来

无领导小组讨论注意事项：

1、团队第一！最终目的是共赢！不要表现得太自我，否则第一个会被淘汰。

2、求同存异！当观点出现分歧时，少数服从多数，最终一定要统一意见。

3、在进场前分组时，进行简单自我介绍，了解小组成员的行业背景和职位，方便在案例讨论过程中从不同视角进行分工，尽量避免重复性陈述。同时，也可以在这个过程中票选出适合的人当leader，控制节奏，总结大家的讨论成果，最后总结发言。

4、小组讨论环节中在阅读案例的过程中，要标记案例关键信息和要点，如问题发生的原因，案例关键人物的个性，行业背景等等，方便加强对案例的记忆和理解，在分析中提供有力线索。

5、案例讨论过程中leader一定要注意把握节奏，开始时明确给大家要讨论的问题和解决办法，当小组有严重分歧时要进行调解以节省时间，在讨论过程中要简单记录每位发言人的发言要点，最后引导成员达成统一意见。Leader在控场时要注意每个人轮流发言，每个人不超过2分钟，如有人发言时间过长要注意适时打断，适当照顾发言较少的成员。

6、每个成员在发表观点时要尽量条理清晰，简明扼要，方便Reporter或者leader做记录。注意倾听他人的发言，保持眼神交流并做简要记录，以示关注和支持，不能只埋头整理自己的观点。当有人（特别是leader）多次打断你发言时应注意是否自己发言时间过长或者观点与其他人重复或者偏离主题。

7、最后reporter做总结发言时一定要注意条理清晰，把问题解决方案按照逻辑顺序表述清楚，其他成员切不可轻易打断，除非考官问有没有人要做补充。

无领导小组讨论考官评分依据：

1、参与者有效发言次数与时间

2、是否提出建设性见解或者解决方案

3、支持或肯定别人正确提议的同时提出补充性的不同意见

4、是否善于引导小组讨论顺利进行，是否善于说服别人，引导成员达成意见统一

5、是否善于调解矛盾，消除紧张气氛，创造平等和谐的发言氛围