总监职责是什么

2024-09-28

总监职责是什么（共11篇）（共11篇）

1.总监职责是什么篇一

1.负责湖北省内各地市农业行业的市场开拓、产品销售，完成年度销售任务;

2.商机拓展：根据上级制定的年度业绩目标，制定销售计划，带领团队积极拓展商机，形成有效的销售机会并成功落单

3.客户关系维护：定期拜访客户，了解客户需求，解决客户的问题，维护好客户关系。

4.团队管理：做好销售团队管理工作，包括人员管理、工作计划制定、团队绩效考核、团队激励等工作

5.行业及竞争对手分析：关注农业行业相关政策和变化，了解行业的动态;关注竞争对手的相关情况，定期提交行业及竞争对手的分析报告

6.上级领导安排的其它工作。

2.高层主管的职责到底是什么？篇二

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。

3.质量总监工作职责是什么篇三

2、负责监督、验证过程控制中技术文件的实施;

3、收集产品相关法律法规，并组织相关部门培训;

4、负责一般不合格品的评定并作出处置决定;

5、参与合同评审、合格供方评价和控制;

6、参与顾客投诉、不良事件的处理;

7、跟踪项目研发及申报进度，解决研究及申报过程中遇到的有关法规和政策问题;

8、处理省市药监局、质监局、药检所等上级部门相关事务;

4.市场营销总监的四大核心职责篇四

在营销组织的设计中，市场总监的定位和选择至关重要，其个人素质和管理水平会直接影响企业的营销管理水平和营销团队的建设。如果企业没有出色的市场总监，即使设置了市场营销部门，也只能在企业里扮演一个无足轻重的配角，更谈不上营销工作上层次、上台阶，成为企业市场竞争战略设计的总参谋部。那么，市场营销总监在企业中的职责有哪些呢?

战略规划及计划制订

市场总监的第一个职责是负责主导公司(或事业部)的3～5年长期战略规划和下年度实施计划的制订。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来3～5年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，就容易急功近利，大家都看未来，往往好高骛远。所以，这种分工有利于企业的健康、稳定与平衡。作为公司(事业部)的智囊，市场总监需要主导企业(事业部)每年一次的战略规划，一般说来以营销为核心的战略规划是每年做一次，一次用5～6天时间，每次都是看未来3～5年，公司(事业部)的所有高层管理人员和各职能总监都要全程参与这项重要的工作，不得以任何理由缺席，一些市场营销人员、销售人员有时候也会被邀请列席部分讨论。这样年复一年形成“滚动式规划”，跟踪检查目标的实现情况，及时调整下一年的实施计划，几年下来，企业对目标市场的把握会越来越准确。

一旦战略规划做好了，公司(事业部)的大方向明确了，3～5年的奋斗目标也就清晰了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了。有了战略规划，制订下年度实施计划时就能够做到任务明确(战略能分解成可操作的、具体的战术动作)，衡量标准明确，评估人明确，评估时间明确，因此计划才能够顺利“执行”，所以说在没有战略的情况下谈“执行”是毫无意义的。我认为，战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为为企业健康发展出谋划策的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。

产品生命周期管理

市场总监的第二项职责是负责公司(或事业部)新产品的规划，监督检查产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场”是最重要的核心部门，因为产品市场最能体现市场部的价值，所以市场总监要花足够的时间在产品市场上。对于一个企业来说，尤其是那些有自己品牌的制造业企业(不包括来料加工型，合同加工型，OEM，oDM等)，需要不断推出自己的新产品，以提高本企业在市场上的竞争力，而产品市场部正是为了这个目标奋斗，因此就涉及与产品生命周期管理有关的工作。可以说产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业，就能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，能从简单的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品，甚至开发新产品的综合能力。因此对于制造业的市场总监来说是任重而道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。

业务模式的设计

市场总监的第三个职责是负责公司(或事业部)业务模式的设计与营销团队的管理。业务模式的设计，也称为赢利模式的设计。什么是业务模式呢?我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合，相互支持，如何共同为客户服务，简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，创造什么价值。有了业务模式，就能够形成顺畅的流程，各部门之间的关系和配合就简单化了，扯皮的事和掉链子的事少了。可以说，业务模式越简单，企业管理难度越小，赢利的机会就越大。如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现。市场总监如果能帮助老板把业务模式理清楚，其价值自然不言而喻。

销售渠道规划

市场总监的最后一大类工作是销售渠道的规划、监督销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年)，在规定的地盘上(比如某个省或某个大区)完成公司的业务指标。而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样既可以避免销售部门“一手遮天”，说做多少就做多少，也可以避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈、竞争分析等)，是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服务，甚至卖思想的知识和技能。

如果一名市场总监能指导(带领)自己的市场部门做好上述四大类工作，相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。优秀市场营销人才的五要素

天赋：一是科学的态度和理性的思维，做事情较理智，喜欢用客观的、分析的眼光和数据说话，而不是凭感觉做判断，随大流；二是逻辑思维能力强，分析问题讲究前因后果，能把复杂的问题简单化，从错综复杂的环境中提取有用的信息；三是有创新意识，愿意尝试与众不同的新方法，并敢于承担“失败”的责任。

知识：知识面的广阔与否会决定一个市场营销人才的视野。除了科学知识以外，市场营销人才最好具备一些艺术方面的知识，因为艺术会启发人的潜能，提高自己的想象力和创新能力，扩大思维的角度和宽度，使各种知识能有机地结合起来。

技能：技能只能在工作中去学习掌握，光有理论知识是不够的。如果没有一个好的工作环境，就没有饭炼的机会(实践的机会)，如果没有好上司或好师傅，就没有人指导，再聪明的人，即使天赋很出色，知识很丰富，也只能是纸上谈兵。

激情：很多市场营销工作短期内看不出效果来，因此要耐得住寂寞，这就需要极大的激情来支撑自己。不管外界环境如何，自己都要“无动于衷”，而全身心地投入到市场营销这项事业中去。如果一个人在短期利益与长期利益之间找平衡时偏向长远利益的话。他(她)就可能适合做市场营销工作。对于想取得巨大成功的职业经理人来说，要变压力为动力，才能够持久，才不需要“外力”推动。

5.网络运营总监工作职责是什么篇五

2、根据公司实际情况，搭建完整的网络销售渠道;

3、负责费用的投放，效果检测和费用使用效率分析;

4、负责网络运营部的工作内容规划、目标制定及目标分解、业绩指标考核及业务技能培训;

5、负责团队的激励和考核，团队氛围的建设;

6、负责网络客服部管理，制定网络客服部的管理、考核、执行、监督的工作;

7、数据分析：定期进行数据汇总和数据分析并向上级汇报运营状况、渠道运作、目标规划、投入建议及其产出分析等工作;

6.“表哥”是总监篇六

创过业的人都知道，初创企业里所有人都是身兼数职的。有的人既是产品经理又是司机、有的人既是营销人员又是HR。当面对数据录入、信息甄别等繁琐问题时，初创企业显得力不从心。

2012年成立的麦客正是瞄准了这个痛点，以“傻瓜”式的轻量级表格制作工具作为切入点，形成了一套从普通信息收集到为中小型企业提供更简便、经济的信息化管理服务方案。麦客成立仅2年，就服务了3万多家企业级用户，单月活跃率超过20%，平均单月用户增长率40%。并于2015年3月获红杉资本400万美元A轮融资。

麦客首先是一款轻量级的表格制作工具。简单来说，麦客向企业用户提供基于不同场景下的表格模板。用户只需要通过自己的需求进行拖拽就能形成设计精美的表格，大大地减少了制作的时间和人力成本。

简单方便地制作表格只是麦客的第一步，麦客可以通过收集到的数据，为中小企业提供信息管理服务。

在传统的客户关系管理中，数据采集依靠销售团队人工录入、更新，数据分析也需要很多人员参与，由于数据的限制，获得的结果还不一定准确。麦客将收集的表单数据打通到公司整个联系人系统中。市场营销人员可以针对不同分组，快速找到不同客户的特点，从而有针对性地进行客户关系维护和管理。

“麦客能帮助客户甄别哪一部分是其金字塔尖的用户，可以转化到销售部门去跟进；哪些是中间用户，可能还需要使用营销手段去增强彼此的存在感。”创始人李卉在介绍麦客的数据分析能力时说。

比如某企业要推出一个团购活动，麦客就可以帮助企业通过对其原有客户的偏好进行分类统计，制定不同的推广策略。让消费者能直接接触到自己喜欢的产品，提高购买量，同时为还处于创业初期的中小企业节省推广成本。

麦客还有很多运用领域。因为只要涉及到客户管理、市场营销、媒介传播的中小企业，都对外部联系较为重视，在更新公司新闻、发布活动邀请函的时候需要输出信息，所以几乎每家公司的行政、人事也需要进行联系人管理。

于是李卉开始尝试帮助企业建立高效的内部沟通机制。

麦客结合微信公众平台实现了微信中的信息提醒、联系人查询等功能。员工可以将联系人信息发给其他同事，在微信中实时查看表单反馈或查询联系人。

李卉认为，麦客有可能在未来与其他产品进行融合，例如项目管理类应用等。但在收集大量企业信息后，如何保证数据的安全，麦客可能会借助阿里云等云服务商提供保障。关于盈利点，通过较低的费用为中小企业提供数据咨询服务，是麦客可行的盈利方式之一。

麦客以“傻瓜”式的轻量级表格制作工具作为切入点，形成了一套从数据收集到提供信息化管理的服务方案。

7.电商运营总监的岗位职责是什么篇七

1、熟悉店铺运营及平台运营规则、流程，具有较强的组织能力、沟通能力及表达能力;

2、对电商平台运营工作从实践到理论有一定的经验和积累，有直接的线上推广/营销活动策划及实施经验。

3、具备良好数据收集和分析能力，能及时进行平台运营策略的优化。

4、责任心强、重视团队合作，同时具有良好的项目执行能力、沟通协调能力，抗压性强。

5、制定网络的推广计划及营销计划，不断提升改进网站功能及运营流程;

6、具有电子商务平台包括B2B/B2C直接负责运营计划、实施执行的实际工作经验。

7、有创业激情及责任感，具备独立产品规划与运营能力，熟悉市场分析、市场定位及产品设计规划;

任职要求：

1、五年以上大型互联网、电子商务公司网站运营经验;

2、精通网站运营，有实际网络策划运营成功案例，具有丰富的市场策划、营销推广工作经验;

3、对互联网有深刻的理解，并对其发展及其趋势有较深入的认知;

4、思维活跃、具备创造性思维及逻辑思维能力;

5、具有较强的产品、用户心理分析的能力与看法，对市场发展方向和动态有较强的分析能力，了解网站用户的服务需求，能够根据需求与市场变化迅速做出回应;

8.市场总监有什么基本职责篇八

1、根据企业发展战略，编制年度品牌建设、线下市场推广计划;

2、制定市场推广方案，策划年、季、月及专项市场推广计划，组织市场推广活动;

3、定期组织市场品牌推广、广告宣传、大型地推等活动;

4、负责与外部公关媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;

5、企业品牌宣传推广及品牌运作等工作;

6、完成市场团队梯队建设、进行团队管理、完成部门目标。

任职资格：

1、全日制本科或者硕士学历;

2、五年以上大型企业市场营销相关管理工作经验，有丰富的团队管理、培训经验;

3、敏锐的市场判断及行业趋势分析，具备良好的营销规划和管理能力。

4、有较强的沟通交流能力和分析能力，视野开阔，思维敏捷，创新能力强;

5、优秀的文字表达能力和沟通协调能力;

9.总监职责是什么篇九

“工作给了我美丽”

在采访之前我曾和Evelyne通过一次电话，她一个劲地抱歉说自己的普通话不太好，语气诚恳温柔。现在出现在我面前的她亦同我想象的一样，微卷的长发及胸，宝蓝色上衣配宽松西裤，展现女人柔美气质的同时不失职业女性的干练，她说，多亏了加入欧莱雅集团，在这之前，她并不懂得如何去装扮自己。

Evelyne曾经的梦想是加入金融行业发展，她在法国念的是Business，毕业后回到香港顺利进入金融行业，做投资银行相关的工作。但是命运总是喜欢开玩笑，在金融业打拼了3年多的Evelyne突然觉得这不是自己真正喜欢的行业，于是她下定决心转行，“化妆品是个很有意思的行业，而且我对化妆品也挺有兴趣的”。她是幸运的，离开金融业后她顺利地加入了香港欧莱雅，开始是负责亚洲区的免税商品，后来又回到法国巴黎，服务干兰蔻，出任亚洲区市场经理，“当时正好中国有个机会，于是我又在2009年的4月回到了中国，做了碧欧泉的市场总监”。

Evelyne同我对话时始终保持着笑容，看起来优雅并充满着自信，我笑说温柔如她，怎会在职场上有如此好的发展?Evelyne也笑了，“其实我并不温柔，我也有很严肃地一面”。Evelyne说她和她的团队就好像一个大家庭，相处融洽，有说有笑，但是在对待工作时则要拿出绝对的专业度。摩羯座的她对自己的要求非常高，这当然也会影响到她的团队，“如果能做到100分，我就绝对不会允许自己只做99分”。她坦承和同事之间也会有一些争执，有的时候大家观点不一样，在交流的时候可能就会比较火暴，但是最终大家还是会从工作的角度出发，用专业的态度去处理，团队反而因此而更加紧密，更有士气。尽管Evelyne脸上的笑容没有间断过，但我从中却看到了更多的坚定，和作为一个当代成功职业女性的坚韧。

“顺其自然，随遇而安”

从小便来回于不同的国家和城市，工作以后也不断奔波于南北半球，Evelyne坦言自己缺少一种归属感，“我常常会搞不清楚自己的家在什么地方”。她的父母在法国，法国是她的家，她的姐姐在香港，她觉得香港也是她的家，现在她在上海工作生活，上海也应当是她的“家”。当我问起，是否渴望寻找另一半成立一个真正的家时，Evelyne轻轻笑答：“我不会刻意强求，一切都要顺其自然。”她说她是一个懂得和自己相处的人，从大学开始，她就离家独自一人生活，因此，她并不害怕一个人。关于感情的话题她说了很多次“顺其自然”，我不知道她的感情生活是否遇到过波折，但我可以感觉到，作为一个女人，她一定是渴望爱和被爱的。

“我现在还是很享受单身生活，但如果哪天真的碰到了合适的人选，也许我也会立刻结婚。”她字斟句酌地说着这些话，表情从容淡定，但也流露出了一丝如同小女生般的甜蜜和羞涩。

“保持好奇心，才能让自己年轻”

工作之余，Evelyne喜欢亲近大自然、爬山、游泳、看书、看电影，和所有女孩子一样，她还喜欢购物。“多看看不同的东西能让自己有更开阔的思维，让自己能更有活力地工作。购物则可以让我忘记所有烦恼的事情。”遇到不开心的事情，她会和家人打电话相互倾诉，或者大睡一觉，这样可以让她有重新再来的动力。她认为自然地女人最美丽，而她正是这样自然——敞开心扉接受周围的事物，永远保持一种好奇心。“这样可以让我感觉我的心是年轻的”。

提及年轻的话题，我问Evelyne害不害怕衰老，她给我一个非常真实的回答：“多少还是会，但是我会面对它，而不是逃避。”崇尚自然的她不赞成用手术的方法让自己保持年轻的状态，因为年轻不仅是表面，更重要的是内心。当然，谁都不会拒绝让表象的衰老来得更晚一些，好在从事化妆品行业的她有着得天独厚的优势，可以抢先使用到市面上还未上市的最新科技产品。