招商经理简历

招商经理简历（共10篇）（共10篇）

1.招商经理简历 篇一

招商运营经理个人简历模板

在求职者制作个人简历时一定要知道用个人简历的细节问题获得用人单位好感，只有赢得了用人单位的好感，求职者才能为自己迎来面试的机会。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 本科 政治面貌： 中共党员(含预备党员)

生日： 1988-10-03 民族： 汉

婚姻状况： 未婚 籍贯： 新乡市封丘县

身高： 173 公分 体重： 65 公斤

专业： 财务管理 工作经验： 6 年

期望工作地点： 新乡市 辉县 获嘉县 卫辉市 新乡县 原阳县 长垣县

求职意向

行业/职位： 家电/商超/批发/零售 商场管理 期望月薪： 6000元 工作性质： 全职

行业/职位： 市场拓展/公关礼仪 市场部经理/主管 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职

行业/职位： 家电/商超/批发/零售 品牌经理 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职

行业/职位： 市场拓展/公关礼仪 市场拓展 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职

行业/职位： 高级经营/管理 招商运营经理 期望月薪： 6000元 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 河南大学 专业： 经济学 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 本科

语言能力

语种： 英语 能力： 良好

工作经历

公司名称： 郑州裕华广场

工作时间： -11-01 至 -12-09

公司规模： 保密

所在部门： 招商运营部

工作分类： 家电/商超/批发/零售 招商运营经理

职位月薪： 4000及以上

工作描述：

公司名称： 新乡市新都汇购物中心有限公司

工作时间： -12-01 至 2015-10-20

公司规模： 500～1000人

所在部门： 招商部

工作分类： 商场/超市/零售业 经理

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 负责制定商场调整计划及方案，开拓优质品牌，品牌资源维护，部门考核方案制定、团队人才培养

公司名称： 郑州丹尼斯百货有限公司

工作时间： 2010-01-08 至 2014-11-28

公司规模： 1000人以上

所在部门： 名品处

工作分类： 商场/超市/零售业 处长

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 主要负责新店筹备管控、项目规划定位，市场调研招商，门店运营管理及调整，品牌资源维护、企划活动制定，人才培养

自我评价

1.擅长购物中心、百货店运营管理

2.开店经验丰富，擅长商场规划调整，擅长购物中心主力大店、儿童及配套业态、百货主力业种(黄金珠宝、皮鞋、女装、运动休闲)招商及各环节把控

3.熟悉商场及代理公司运营模式

4.在校主修财务管理专业，对数据及成本控制有较强敏感度

拓展阅读：求职者要学会在编写个人简历时“耍心机”

很多求职者在求职过程中都会在个人简历上下功夫，原因是现在社会压力大，求职者众多导致工作岗位供不应求，于是想要求得一个满意的工作是件非常困难的事。求职者如果想要更好的更好的求职效果就必须要在个人简历上下功夫。

求职者在编写个人简历时不要把个人简历编写成毕业论文，要知道个人简历内容详细而不累赘求职效果更好。简历简历主要就是用最简单的话语表达出最充实的.内容，让招聘官浏览一遍就知道求职者的求职优势是什么，有什么能力可以比其他求职者更好的胜任这份工作。有些求职者就显得十分不解，为什么自己费尽心机编写了好几页的简历而且每页都有看头，招聘官却弃如敝履呢?这时候求职者不妨与招聘官换位思考，想想自己的个人简历出现了什么问题。招聘官每天都要浏览求职者数以万计的个人简历，如果求职者的个人简历有好几页的内容，任哪个招聘官都没有耐心看吧。作为求职者想要编写一份能为自己赢得工作岗位的个人简历之前，首先站在招聘官的角度想想招聘官想要看到什么样的个人简历。求职者不要盲目的编写自己的个人简历，以为最详细的就是最好的，其实不然。

2.招商经理简历 篇二

现代商业银行对科技的要求是越来越高, 马蔚华行长提出科技对于银行的作用就像是空气和水, 它是银行运营的基础工程, 招商银行的行领导高度重视科技的投入。招行的信息化建设大概可以分为两个阶段, 1991年是分界点, 之前是微机时代, 从1991年年底开始启用AS/400, 经过多年的发展, 招行的系统形成了自身的业务特色, 为招行的发展提供了有力的支持。目前招行总行的科技人员在900人左右, 分为“两办三中心”, 下设架构办、管理办、开发中心、测试中心和运行中心, 负责全行系统的开发和运行。

招行信息化建设经验

从招商银行的科技发展历史看, 可以和大家共享的经验是:科技要为银行创造价值。在招商银行的发展过程中, 曾经面临过像今天的资本充足率一样的硬约束, 当时我们的网点非常少, 业务受到很大的制约, 所以招商银行从来都不把电子化看作是单纯降低成本的手段, 而是促进业务发展的一种战略。从这个角度出发, 招商银行非常注重信息技术的实际应用效果, 在网点数量的劣势下, 发展电子银行是科技能够给银行创造的核心价值。为了更好地服务招行的整体战略, 我们会从自身的业务构造需要出发, 看看自己需要什么样的技术, 而不是单纯从流行的技术条件出发构建系统。1993年完成业务主系统后, 在几年时间里, 我们选择触摸屏做查询终端, 用电话语音卡做电话银行, 用Modem卡跑KURMIT协议构建企业服务远程终端, 还自行开发了国内第一套变码印鉴器, 1995招行与Sun公司设立了国内第一家Java实验室, 推动网上银行发展, 这些都是为了构建电子渠道主动找的技术。1995年推出的一卡通, 引进了客户号的概念, 建立了招行“负债业务是一种服务”的观念。每个银行都有自己的优势和劣势, 需要建立一个符合自身条件的业务模式和特色, 信息系统应该在自己的商业模式和战略方向下设计构建。

另外, 科技部门要保证安全运行, 这是它立身的本分。如果运行有问题的话, 其他做得再好也没有用。保持系统运行的连续性和稳定性, 是IT部门一个重要责任, 这也是为业务创造的核心价值。

各家银行的经营条件和风格可能不一样, 国有银行、股份制银行、城商行的差异很大, 但有一样东西是一样的, 系统和信息一定是银行经营的核心资产, 应该得到重视, 我们IT部门应该思考怎样做才能为企业创造价值。我觉得在不同的环境里面, 大家面临的问题、压力不同, 但都可以在科技与业务的融合方面去做一些思考和探索。

相关热点问题探讨

银行代表:华总您好, 刚才您讲到信息安全方面的问题, 能否详细介绍一下招商银行在安全运营方面所采取的一些措施?

华敏:第一个是规范的管理和适当充足的资源, 上个月在人总行年度科技座谈会上, 大家形成了这个一致的结论, 现在的系统已经非常庞大复杂, 更新升级很快, 系统开发和运行的管理难度很高, 必须建立规范的管理, 规范需要配置合理数量的资源, 才能保证安全运营。第二需要技术基础设施的可用性保障, 比如机房和基础系统设备, 需要达到一定的可用性指标, 这要银行作出投入。第三需要对整体架构进行有效的管理, 系统架构出现问题很难短时间作出调整, 会严重破坏业务发展的连续, 我们需要对整体业务发展趋势有一个研究和把握, 以此为基础, 把握架构的规划。第四我们需要对IT风险分布作出分析, 高度关注高风险区域, 避免在这些环节出现问题, 不同的风险区域要划分等级进行管理, 安全管理不能撒胡椒面, 等级保护制度应该建立。

另外, 那么多环节堆在一起, 应该建立一个安全管理框架体系。我们现在也在做一个咨询, 评估主要风险以及相应的对策, 把所有环节连贯起来摆布, 建立一个计划, 依次序建设完善。

银行代表:风险的防控都体现在运营的效果上, 招行在运营指标考核上都做了哪些努力和尝试?招行在信息安全风险管理上是否已经在《商业银行信息科技风险管理指引》的基础上进行了细化?

华敏:我们IT部门有自己的平衡计分卡。目前, 银行信息风险管理的主要指标都在计分卡上, 各项指标是硬性的, 它对我们的主机、网络等可用性都有要求, 我们会分解到相关单位。

监管当局的科技风险管理指引覆盖面很全, 要求也很高, 要做好需要付出巨大努力, 我们了解到银监会也在做《指引》的细化, 将逐步开始进行审计, 银行都很重视。为了适应新的要求, 我们聘请了咨询公司对我们的风险管理架构进行评估, 考虑监管要求, 兼顾自身安全管理需要, 调整我们安全管理架构体系和政策。

银行代表:招商银行的信息系统分为哪几个部分?今后的工作重点是什么?

华敏:国内银行的系统架构都是大集中模式, 总体结构比较相似。招行比较重视产品和电子渠道交付一体化的系统集群建设, 为客户提供比较方便的服务体系, 这是我们的传统, 也是我们长期坚持的方向。管理信息系统建设是目前的另一个热点, 这是国内银行共同的一个主题方向, 我们积极在风险管理、客户管理和内部核算体系建设方面作出投入。

银行代表:在应用开发方面, 招行信息技术部的人员与外包公司的人员是怎样沟通的?哪些类型的系统由自己来做, 哪些外包?采取外包方式时, 考虑的主要问题是什么?

华敏:招行传统上自我开发比较多, 现在也加大了外包力度。涉及我们核心竞争力的业务领域和主要电子渠道, 我们基本上自行开发。我们的外包策略是:第一, 我们专业性不够的领域选择外包, 选择成熟的软件, 或者有经验的公司;第二, 对我们竞争力影响比较小的外围系统外包, 缓解我们资源不足的问题。

外购系统存在的一个问题是它的适应性很好, 可以满足很多企业的需要, 但不太容易形成特色, 公司要控制软件的版本, 不能像自己的系统有比较大的灵活性, 这也是为什么很多银行选择自己开发的原因。外包需要做好业务长期规划, 事情想得比较清楚和长远, 与外部公司合作的效果和持续性才会比较好。

银行代表:请介绍一下招行的IT技术架构和体系。有人认为科技只是工具, 您认为科技在业务创新方面的作用是什么, 有哪些可以借鉴的经验?

华敏:现在国内银行系统都在走大集中路线, 整体的业务布局相似, 系统的总体结构也有相似性。在架构体系设计方面, 招行有一个观点, 基础核心系统是我们赖以生存的基础, 它很重要, 但要取得业务上的成效, 必须高度关注产品线、交付渠道和管理运营的整体整合, 才能真正做到面向客户, 招行每一个主要业务品牌, 都是面向一个特定的客户群, 它都对应一个完整的系统架构, 包括产品集群、渠道、运营和管理系统的配合。

回顾银行业几十年的发展历史, 我们可以看到IT是推动业务创新的一个基础工具, 发挥了重大作用。信息技术确实只是一个工具, 否认它的工具性毫无意义, 但问题是谁对这个工具的用途有更深的理解?货币被信息化了, 银行凭证被信息化了, 流程被信息化了, 这些最基本的银行运营元素都被信息化了, 基础元素的变革是真正意义上的创新, 它打开了想象的空间, 从这一点出发, 我们可以看到, 懂业务的IT人员可以大有作为。银行是信息化程度最高的行业之一, 信息化不是手工过程的简单搬迁, IT和通信技术的发展可以为银行创造全新的业务模式和流程, IT人员可以帮助银行建立起一套符合自身战略需要的计算机系统, 支持其基本运营, 支持其业务差异性。从专业角度看, IT人员应该容易掌握新的管理技术和方法, 并提出计算机的实现模式, 现代商业银行的许多业务创新来自花旗银行, 其领军人物里德就毕业于麻省理工的工程专业, 银行经历的工程化、信息化变革主要来自IT技术的进步, IT人员应该可以大有作为。

链接

招行金融信息化建设成就

招商银行奉行“人才立行、科技兴行”的战略, 立足于市场和客户需求, 充分发挥全行统一电子化平台的巨大优势, 率先开发了一系列高技术的金融产品与服务, 打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌, 奠定了国内金融科技领先型银行的地位。

招商银行软件中心

2002年11月, 招商银行成立深圳市融博信息技术有限公司, 她是公司化运作的招商银行总行软件中心, 负责招商银行金融、办公和管理等软件产品的开发、测试、培训和支持推广等工作, 现有深圳、杭州两个中心, 共同担负着招商银行信息化的重任。

2003年10月14日, 招商银行金融电子研发中心 (也称为招商银行总行研发中心) 在深圳高新区奠基开工, 负责招商银行的金融电子产品研发、银行业务中央数据处理等工作。2005年11月23日, 招商银行金融电子研发中心全面通过竣工验收, 并于同年12月1日正式投入使用。该中心占地面16 000平方米, 总建筑面积49 353平方米, 总投资2.8亿元, 其目标是打造国内一流的金融电子研发基地。这是招商银行全面加快信息化建设、实现科技兴行战略的重要举措之一。

3.招商经理简历 篇三

《方案》提出，将努力打造“服务受理零推托、服务事项零积压、服务部门零扯皮、服务质量零非议、服务对象零投诉和审批事项最少、交易成本最低、办事流程最优、创业环境最佳、高新效率最高”的“五零五最”发展环境。

《方案》提出的招商引资项目经理全程服务制，将建立招商引资经理人薪酬与项目效益直接挂钩的激励机制，从项目洽谈、签约、落地建设，直至投产实现效益整个过程，实行“一个项目、一个经理人、一支专门团队、一条龙全程服务”。

招商项目经理制，并非单纯只把项目“引进来”，更重要的是要在项目的后续发展中“服务好”。据悉，在项目落地后，管委会按照项目实现税收形成地方财政的部分乘以一定的系数，作为经理人的薪酬，而且一直随着该项目效益的变化而增减，从而鼓励和支持项目经理人为项目提供高效优质的服务。

4.招商经理工作职责 篇四

1.主要负责大区内空白市场的指纹锁代理商开发;

2.负责大区内的智能锁代理商管理工作;

___分析大区内智能锁市场，协助代理商进行终端建设及市场推广;

4.督导各代理商开展业务工作，对代理商下属的业务人员进行培训、指导;

5.推广公司指纹锁产品，寻找OEM客户;

招商经理工作职责篇21、负责公司线上产品销售、商务沟通、合作签单等

2、利用自身合作资源，推介公司产品，与各电商平台店铺形成代理销售关系;

3、开拓代理客户，宣传和推介公司;负责对客户使用公司产品的沟通培训，确保产品正确使用，合同签订。

4、管理维护客户关系，搜集并整理客户反馈，提高客户满意度。

招商经理工作职责篇3

1.根据项目公司制定的整体工作计划，协助制定招商计划和总体任务的分解方案，完成每月招商任务。

2.协助制定各商业项目总体招商策划方案并报上级审议。

3.协助组织编制和优化招商租务相关文本文件通用模板并培训。

4.负责主力店(次主力店)、国际精品、零售、餐饮、娱乐及儿童、服务配套的招商。

5.每周协助召开业务分析会，对本周的工作完成情况进行汇报，及时了解招商工作中出现的不足进行分析并解决。

6.团队建设：协助组织项目相互交流，分享招商经验，提高招商团队整体招商能力。

招商经理工作职责篇41、负责微商代理的招募和开发，代理商的引进、洽谈、跟进等日常代理商渠道维护工作;

2、负责公司在全国的微商市场开发，建立分销网络，有微商团队资源或代理商资源;

3、将公司引入的流量进行转化和维护，在网络渠道(微信)挖掘潜在转化成微商代理，并不断培养;

招商经理工作职责篇5

1.自有或根据公司提供的客户资源，及时联系客户，为客户提供快速、准确及专业的咨询服务。

2.负责带领团队拓展产业园区招商渠道及客户资源。

3.制定招商计划，并按照计划有效推进，促进项目落地。包括招商业务的接待、洽谈、签约、协调等，确保项目招商指标顺利完成。

4.定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。

5.负责与相关单位建立并保持良好的沟通机制。

6.配合商户合同签订管理(新签、续签)，负责并组织项目相关职能部门共同做好新进及退出商户的流程审批及交接手续办理。

7.定期组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和需要提出项目招商管理的应对策略。

招商经理工作职责篇61、负责公司POS机业务的区域拓展，客户发展，区域运营的策划制定及执行。

2、根据公司整体运营策略，提料出适合各区域市场的运营模式。

3、与客户建立良好关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度。

4、制定销售目标，市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行。

5，完成月度，季度和年底区域销售预测，定期汇报工作情况。

6、建立完整的地区经销商网络，整合资源实现公司销售总目标。

招商经理工作职责篇71、根据公司制定任务，完成公司下达的招商工作业务指标;

2、结合行业及竞对进行有效的市场调查;

3、通过电话沟通和到目的地拜访方式完成招商谈判及客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约，客户关系维护等;

5.招商部经理岗位职责 篇五

所属部门：营运部

直接上级：营运总监

直接下属：招商人员

职责内容:

1∶全面负责新东方购物中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序，确保公司人员财产安全。

2∶负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作。

3∶每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应的绩效考核标准，并监督执行。

4∶制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。

5∶根据新东方项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。6∶组织进行市场调研，及新东方项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。

7∶组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌、并进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。8∶编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并制定实施长、中、短期的招商计划；

9∶制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作。

10∶根据市场行情及时了解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据要求定期提交购物中心内商户的分析报告、市场情况分析报告。

11∶调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告向营运部提交可行性分析报告，供营运部参考。

12∶召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每周，每月制定本部门工作计划，及后期跟进。

13∶工作中不断改进工作方式，日常工作中去提高员工工作积极性，提升员工工作效率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平。14∶负责本部门人员的专业培训，业绩考核，评估等工作。

15∶更为主要的是为公司创造价值产出，以营利为目的，去搞好每项招商工作的课题。

16∶制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。东方博泰经营管理有限责任公司

招商部

6.招商经理岗位说明书 篇六

2、具有较强的客户开发、客户管理能力;

3、具有一定经验，有相关客户资源;

4、具有较强的组织、领导和协调能力;

5、具有独立规划业务工作的能力，能协助招商经理及时分析商场动态，发现和处理问题;

6、熟悉现代商业企业经营管理业务流程以及商场定位;

7、熟悉招商操作程序和招商渠道，

招商经理关键技能

专业能力

客户资源开发谈判管理营销

个人能力

说服能力团队合作精神激励

招商经理升职空间

招商经理 → 招商总监

招商经理薪情概况

1年经验￥4300.00

2年经验￥4900.00

3年经验￥6500.00

5年经验￥8400.00

招商经理工作内容

1、接洽加盟客户事宜，负责前期接待、业务谈判，后续运营交接等工作安排;

2、根据公司下达的任务，制定招商计划并严格执行，完成招商任务，拓展招商渠道;

3、开展市场调查、商家和品牌资料收集等资源管理工作，开展招商的广告、宣传、策划工作;

4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系、确保招商合同签订与履行;

7.招商经理的岗位职责 篇七

1.负责目标行业重点企业分析，跟踪，对接，洽谈工作，完成园区招商引资任务;

2.熟练解读政府各种扶持政策，资质评定政策等各种政府信息，协助入园企业申请并落实各种优惠和扶持政策，提供相关服务;

3.负责招商潜在目标客户资料的收集和整理，掌握产业资源方向，建设，跟踪，维护产业资源库;

4负责与各级政府部门建立良好的关系，与入园企业做好沟通，联络工作。

任务要求：

1.全日制大专及以上学历;

2有政府招商工作经验;了解税务筹划知识

3三年以上一线招商谈判经验;

4.具备较强的团队协作理念;能够起带头作用

8.商场招商经理工作计划 篇八

实现合同签约年租金标准达到XX万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入XX万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下：

(1)剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率XX%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气;

(2)为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同;

(3)有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备;

（4)扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础;

(5)加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务;

(6)20xx年调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。

(7)倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

二、营运方面：

(1)按照公司收缴率XX%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴;

(2)营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算XX万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入;利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

(3)重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任;

(4)营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务;

(5)对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩;

(6)销售数据的统计要作为一项非常重要的日常工作，认真的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供准确的决策依据;

(7)企划活动的洽谈要根据活动主题，非常深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望;

(8)商户销售情况重点跟进，对于管理的第一线，要非常清楚商户的销售情况，与商户沟通销售不好的原因，为商户提供合理意见和建议，与各部门分享相关信息;并对租售比不理想的商户做重点分析和防范;

(9)针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，掌握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等

(10)商户货品的品质、价格、陈列是基本注意要点，是否超范围经营是维护合同严肃性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑;

(11)商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发现问题，协同相关部门解决并跟进;

(12)客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。也把商户对商场各部门的工作配合程度做以深刻的检讨;

(13)倒排计划的重新梳理，根据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。

三、其他部门的配合需求：

实现XX年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合，希望以下部门的能满足提出的如下需求：

(1)工程部：新进场商户的装修把控和工程整改配合，在没有地产公司的情况下保质保量完成装修;经营期的商户工程维修问题的处理，需要工程部给予配合，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率;

(2)商场物业部：在安全方面，特别是夜间货品的安全，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然;商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进;

(3)企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益;

(4)人事行政部：希望能安排针对业务人员的专业技能和综合素质方面的培训课程;通过各种渠道满足用人需求，不断强化业务部门的人员实力;希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰;

9.渠道招商经理的基本职责 篇九

1、负责全国范围内渠道开发、招商及大客户关系维护，并完成公司规定的销售任务;

2、执行公司加盟代理策略，制定区域市场的加盟拓展计划，完成渠道拓展目标;

3、参与代理客户的招商谈判、合同签订及落实工作，以及加盟代理合同到期续约工作;

4、完成部门下达的销售目标，对加盟商销售情况及时汇总，搜集市场情况，策划营销方案;

5、分析各区域加盟代理商销售、经营情况，负责代理商资格评估审查工作;

6、负责区域市场与代理商的管理及客情维护，协调处理各类市场及客户问题;

7、维系好总部与代理商之间的关系，协助省代进行加盟拓展及客户维护工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，有医美、大健康、美容保健行业2年以上渠道加盟拓展经验;

2、掌握加盟代理拓展模式，熟悉目标区域市场的特性及消费情况;

3、熟悉加盟政策、加盟渠道的开发、管理及服务，对加盟流程及产品有一定的熟悉度。

4、具备较强的拓展谈判能力和沟通技巧，具有良好的客户维护、销售分析及营销策划能力;

5、注重团队协作，责任心强，能适应管辖区域内出差;

10.招商部经理工作职责 篇十

所属部门：招商部

直接上级：总经理

直接下级：招商人员

职责内容：

1.全面负责公司项目的招商工作。

2.每日上班后组织招商人员召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应的绩效考核标准，并监督执行。

3.制定管理招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、动作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。

4.根据公司发展的整体目标，制定招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调、推进。

5.组织进行市场调研分析，撰写项目定位、策划、及实施方案，收集商业情报，编制后期招商布局调整的规划方案。

6.编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并制定实施长、中、短期的招商计划。

7.制定并实施签约代理商的筹备、开业方案，及监督、后期协调工作。

8.召开班后会，总结每日工作成绩，每日、每周、每月制定本部门工作计划，及后期跟进方案。

9.工作中不断改进工作方式，日常工作中去提高员工工作积极性，提升员工工作效率，挖掘、发挥员工最大绩效潜力与水平。

10.负责本部门人员的专业培训，业绩考核、评估等工作。

11.为公司创造价值产出，以营利为目的，去搞好每项招商工作的课题。

12.制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。

北京***家居用品有限公司

招商部