国家工程研究中心大全

国家工程研究中心大全（精选6篇）

1.国家工程研究中心大全 篇一

摘要：探讨分析了新形势下公路桥梁投标工作存在的问题，并提出了相应的完善对策。希望通过这样的探讨研究，能够引起人们对该问题的进一步关注，能够对公路桥梁工程投标的工作实践起到一定指导与借鉴作用。

关键词：桥梁工程；投标策略；项目评估

引言

公路桥梁工程建设中，为降低成本，保证工程质量，通常采用招投标方式选择施工单位。但一些施工单位的投标策略掌握不够，影响各项工作有效开展，难以提高中标概率，需要采取改进措施。文章将对该问题进行探讨分析，提出新形势下公路桥梁工程的投标策略，希望能为实际工作提供指导。

1新形势下公路桥梁工程投标存在的问题

随着社会经济发展和市场活跃，公路桥梁工程投标工作取得了长足发展，但仍然存在一些问题与不足，主要包括以下几个方面。

1.1缺少对公路桥梁项目选择标准的深刻理解和把握

缺少对项目选择标准的深刻理解和把握是新形势下公路桥梁工程投标存在的突出问题，他们选择项目的标准一般只是依照普通的框架进行，可操作性差，在实践中如何把握成为许多公路桥梁施工单位面临的难题。很多企业难以对投标工作进行有效评价，难以对公路桥梁施工的技术水平、市场潜力等作出准确分析和评价。究其原因主要是缺乏对公路桥梁施工的把握能力、掌握的信息不足，对公路桥梁投标行业了解不够。

1.2缺少对公路桥梁施工项目进行价值评估的成熟方法

采用的评价体系不合理，尽管在评估分析方面发挥一定的作用，但没有很好地注意到公路桥梁施工的实际情况。诚然，一些评价方法比较成熟，对公路桥梁投标有借鉴指导意义，但这些方法没有结合公路桥梁投标的实际情况。新形势下，公路桥梁投标的一些制度措施处于初步发展阶段，存在着很多不完善之处[1]。所以，应该结合公路桥梁投标实际情况，建立适合该行业的一整套投标评估方法。

1.3激励约束机制相对缺乏

很多施工单位还没有探索出适合自己的投标管理模式，基本上沿用的是传统管理模式，缺乏相应的激励约束机制。这样一来，投标管理经验缺乏，难以对投标的各环节进行有效管理。投标人员素质低，难以充分发挥他们在工作中的潜力。由于受到人员素质和管理经验制约，公路桥梁项目工程的中标效率低，难以与其它一些机构进行竞争，也难以收到最大的投标效益。

1.4投标的风险规避意识和手段欠缺

公路桥梁投标是一项具有风险的活动，建立有效的风险规避机制可以将投标风险控制在一定范围内，从而确保投标活动能获得较为丰厚的利润。但一些公路桥梁投标单位的风险规避能力较弱，风险规避手段欠缺。具体表现为对投标后的管理、监控不到位，在管理程序、规则运用等方面投入不足。这就造成中标后的环境风险、信用风险、市场风险和财务风险得不到有效控制，难以保证效益提高。风险规避意识和手段欠缺，制约资金创造社会效益的可能，削弱了施工单位的竞争力。

1.5缺乏熟悉公路桥梁投标的专业人才

任何一个行业都需要专业性人才，公路桥梁工程投标行业也不例外，同样需要熟悉投标的专业性人才。但公路桥梁施工领域缺乏熟悉投标的专业人才。主要表现为：缺乏具有丰富投标经验的投标者和管理人员；中介机构的专业性人才缺乏；高级管理人员缺乏。由于专业性人才缺乏，工程投标的优势无法发挥出来，也加大了投标的风险[2]。所以，为促进公路桥梁投标的健康发展，急需培养和聘用熟悉公路桥梁投标的专业性人才。

2新形势下公路桥梁工程的投标策略

新形势下，公路桥梁工程投标存在着多方面的问题与不足，而认真分析这些问题，并采取相应的措施来妥善解决这些问题是我们不可回避的问题。根据工程投标的相关理论，结合公路桥梁工程建设实际情况，借鉴相关工作的经验，笔者认为可以采取以下策略，来进一步完善新形势下公路桥梁工程投标的各项工作，促进投标工作水平有效提升。

2.1完善公路桥梁工程投标的选择评价机制

在公路桥梁工程投标中，项目选择具有十分重要的地位和作用。它对投标行为产生直接影响，并在很大程度上决定投标的效果和收益。公路桥梁工程投标选择评价机制需要综合考虑项目筛选、项目评价指标体系两个方面。在项目筛选时应该综合考虑施工企业的信誉度、资助、项目发展、公路桥梁工程规模、本地区的材料物价因素等。通过对这些指标的比较分析，寻找最优目标，选择最佳施工单位。此外还要建立适合的投标评价指标体系。借鉴以往的研究成果，结合公路桥梁工程投标实际情况，建立适合公路桥梁工程投标评价的指标体系，例如，产品、市场、生产、财务、管理、环境等，从而更好掌握和了解投标工作实际情况，促进工作水平提升。

2.2完善公路桥梁工程投标的激励约束机制

完善的激励约束机制可以进一步明确投标单位的权利与义务关系，促使他们完成各自的任务，以便收到最大的回报，提高资金利用效率，保证公路桥梁工程施工效益。可以对对投标者的行为加以限制，比如，限制投标范围、限制投标规模、限制投标行为。通过这样的方式来加强对公路桥梁施工投标单位的激励和约束，可以增强他们的责任意识，有利于提升投标工作效率。对公路桥梁施工企业的激励约束也可以从以下几个方面综合考虑，包括分阶段投标、参与管理、加强监督、选择合适的投标时机等[3]。通过对投标单位的约束激励，能促进他们有效参与公路桥梁施工投标的各项工作，让施工单位的投资得到更大回报，有利于公路桥梁工程项目获得成功，并且科学合理安排各项资金支出，促进公路桥梁施工建设效益提高。

2.3完善公路桥梁工程中标后的监控管理机制

公路桥梁项目工程中标后，由于受到技术、管理、市场等因素影响，可能会出现一些变化情况。所以，加强对中标后的监督控制和管理工作是十分必要的，以减少各种负面影响，让资金利用获得最大效益。公路桥梁施工企业中标后的风险来源主要包括政治风险、金融资本市场风险、经济波动风险、文化风险、技术风险、市场风险、经营管理风险、投资分析风险。为有效应对这些风险，就必须完善中标后的监控管理机制。建立有效的监控管理机制有利于减低风险，实现最大收益，保证公路桥梁工程建设效益。结合实际情况和中标后管理工作的需要，应该建立一个有效的运营规则来实现对中标单位的监控。这个监控管理系统包括预警系统、评价系统和管理系统，从而将风险降到最低，达到最大效益，严格按照招投标文件进行施工，提升公路桥梁工程效益。

2.4掌握公路桥梁工程投标报价策略

报价是公路桥梁工程投标非常重要的一项工作，为提高报价合理性，必须掌握有效策略。具体来说，主要包括以下内容。一方面，建立公路桥梁施工企业的成本资料库。根据已完成公路桥梁工程历史数据，详细了解施工工艺、技术水平、管理能力等，根据之前的财务结算指标，分解计算出综合指标，包括直接费、间接费、利润等指标。分析分部、分项工程单价指标、单项工程和单位工程综合指标、附上详细说明，存入成本资料库，投标时从中选出类似资料，将这些指标与投标报价对比分析，检查报价是否存在偏差和遗漏。在此基础上，还要对公路桥梁工程实际成本价和成本变化进行综合分析，用作投标参考，防止报价盲目性，提高报价的科学性与合理性，更好指导公路桥梁后续施工，节约成本，保证工程效益[4]。另一方面，建立并完善公路桥梁施工企业的定额。实际工作中，采用工程量清单计价模式进行公路桥梁工程报价，为提高报价的科学性与合理性，公路桥梁施工企业还应该建立并完善企业定额。结合公路桥梁施工企业的自身基本情况，每年测出定额的各项单价和费用指标，包括人工单价、机械设备台班单价、各项费用的费率等。重视公路桥梁施工全过程的造价控制，全面收集各类信息，形成企业定额消耗量。并结合公路桥梁工程实际情况补充和完善企业定额，积累分部、分项工程的单价指标，从而有效指导成本报价编制，为施工顺利进行奠定基础。

3结语

通过掌握投标策略，能有效指导各项工作，促进公路桥梁施工建设顺利进行。文章探讨分析了新形势下公路桥梁投标工作存在的问题，并提出了相应的完善对策。希望通过这样的探讨研究，能够引起人们对该问题的进一步关注，能够对公路桥梁工程投标的工作实践起到一定指导与借鉴作用。

参考文献：

[1]陈彦均.建设工程监理招投标中存在问题及其对策分析[J].中华民居，2014（1）：145-146.[2]刘娜.加强道桥施工全过程控制的几点建议[J].交通世界，2015（21）：124-125.[3]谢岚.论公路工程监理投标中的要点及技巧[J].招标与投标，2015（4）：77-78.[4]邓焕彬，张智慧.改进公路工程施工招标投标流程的探讨[J].公路，2009（11）：154-158.

2.国家工程研究中心大全 篇二

关键词 热作工程中心 ；运行机制 ；探讨

中图分类号 F204

Discussion on Operation Mechanism of State Engineering and Technology Research Center for Key Tropical Crops

ZHAO Zibo WANG Kaili LI Qiong

（Institute of Scientific and Technical Information， CATAS， Haikou， Hainan 571101）

Abstract In this paper， State Engineering and Technology Research Center for Key Tropical Crops is operating effect that was summarized from technology development and integration， talent training and introduction， research achievement transformation and extension， management model innovation and so on. Practice showed that the operation mechanism could enhance technical innovation ability， ascend science and technology achievements transformation speed and level， improve important tropical crops product competitiveness and bring about comprehensive and remarkable benefit.

Key words tropical crop technology center ； operation mechanism ； discussion

国家重要热带作物工程技术研究中心是中国热带农业科学院（以下简称热科院）重要的热带农业科技平台，对热科院科技成果转化、技术服务提供以及热带农业交流合作起到了十分有力的促进作用。国家工程中心在组建期（2007-2010年）取得了优异的成绩，中心一期项目（2007-2010年）建设效果良好，在科技部组织的验收评估中获得了优秀。2011年度，工程中心再次获得了国家科技部再建项目的资助，中心二期项目即再建项目“国家重要热带作物工程技术开发” （2011-2015年）延续一期建设的体系和思路，在过去的3年中一如既往的不断进取，国家工程中心继续推进创新管理工作体系建设和热带作物工程化技术研发，提高了行业认可度，扩大了行业影响力。然而，国家工程中心现阶段已经从组建期过渡到了正式运行时期，中心的组织机构、运行机制、制度建设和激励机制等方面也应当根据现阶段的实际情况做出相应的调整，从而适应国家工程中心正式运行期的实际发展[1]。

1 工程中心的组织框架和管理体系

1.1 中心性质

国家重要热带作物工程技术研究中心的依托单位为中国热带农业科学院，主管单位为海南省科技厅，接受国家科技部的业务领导。国家重要热带作物工程技术研究中心实行理事会领导下的主任负责制，工程技术委员会咨询制和管理委员会监督制，并设立中心班子。以中国热带农业科学院香料饮料研究所为责任主体，海南兴科热带作物工程技术有限公司作为国家重要热带作物工程技术研究中心的执行主体。参建单位是橡胶研究所、农产品加工研究所、农业机械研究所、热带生物技术研究所、椰子研究所、海口实验站和南亚热带作物研究所8个院属单位。

1.2 机构职能

理事会是国家工程中心的决策机构，实行理事会领导下的主任负责制和工程技术委员会咨询制[2]。下设综合办公室、项目办公室、实验室、基地部、推广部和展销部6个部门。其中综合办、项目办公室挂靠院科技处，实验室、基地部、推广部和展销部挂靠香料饮料研究所，推广部挂靠橡胶研究所。各挂靠单位是国家工程中心各部门的责任主体。同时，以香料饮料研究所为责任主体注册成立的海南兴科热带作物工程技术有限公司是推广部和展销部的重要载体；而且兴科公司是各参建单位之间沟通的纽带。

1.3 运行机制

主要包括4个体系：决策、管理、执行和考核体系。

1.3.1 决策体系

国家重要热带作物工程技术研究中心实行理事会领导下的主任负责制，主任办公室会议是国家工程中心日常管理的最高决策机构，由主任或常务副主任主持；主任也可授权常务副主任主持召开专题主任办公会议。同时，主任办公会议在理事会的监督和支持下开展日常事务的决策。

1.3.2 管理体系

国家工程中心综合办公室、项目办公室为国家工程中心的管理责任主体。

1.3.3 执行体系

国家工程中心实验室、基地部、展销部、推广部为国家工程中心的执行责任主体。

国家工程中心理事会为考核评价的责任主体，由主任履行考核职责，然后由主任向理事会报告，理事会负责结果审批，考核的最终评估结果由理事会审议决定。同时，考核具体工作由综合办公室负责。

2 工程中心组织框架和管理体系有关情况的探讨

总体来说，国家重要热带作物工程中心现行组织机构在机构设置上是较为合理的，基本满足了工程中心的日常运行。但是，从长远发展的角度来考虑，国家工程中心在人员配备、机构设置等方面仍然存在一些问题值得探讨。

2.1 人员配置调整

首先，国家工程中心的发展离不开中心各部门人员的共同努力，但是光有努力是不够的，工程中心的高效运行是建立在中心的有效内控上的，而内控是一种机构内部人员通过一系列的方法、措施和程序来相互牵制和监督的管理机制[3]。因此，加强工程中心内部管理和理顺人员配置是提高中心运作效率的关键。工程中心的人员配置即现有工作人员的人事关系需要调整。当前，国家工程中心人员管理遵循国家和依托单位关于人事制度改革的有关规定，实行开放、流动的机制，坚持按需设岗、按岗聘用、合同管理。实行固定人员和流动人员配置，人员实行聘任制。固定人员按照国家有关规定及依托单位的有关要求和程序，与受聘方签订岗位补充合同；流动人员签订聘任合同或聘书，明确双方责任、权利和义务。固定人员及流动人员数量与结构能够保证国家工程中心日常运行的稳定性，并按照分类管理、分级管理、分级负责的原则进行管理[4]。

但是，国家工程中心班子成员和各部门成员的编制保留在挂靠单位或现有人事关系单位，即工程中心现有固定人员的人事关系均属于院机关和院属各参建单位，没有一名人员的人事关系隶属于工程中心。

因此，工程中心现有所有固定人员都不是专职人员，在负责工程中心各项工作的同时还必须承担自己人事关系所在单位或部门的工作任务。同时，由于固定人员的编制保留在挂靠单位或现有人事关系单位，固定人员来自不同的单位，从事不同的工作，所以固定人员的工作是不同的，收入肯定是有差距的。并且工程中心的工作是没有报酬的，所以固定人员的收入还是跟在原单位工作时一样，以上原因在一定程度上影响固定人员的工作态度，限制了固定人员工作主动性和积极性的发挥。

在短期看来，工程中心的人员配置暂时没有任何问题，但是，从长远发展的角度来看，从提高工程中心的运行绩效和激发固定人员的工作积极性来看，工程中心工作人员的人事变动势在必行。工程中心固定尤其是工程中心内设机构6个部门应当按照工程中心的发展需求不断补充聘用固定人员。工程中心必须设置一批工作能力过硬且人事关系隶属于工程中心的专职工作人员，通过充分调动他们的能动性促使行政效能提高、科研成果转化加快、工程化提速、市场化加强、扩大产品推广和提高产品销售等各个方面的全面推进。

当然，工程中心在设置专职人员负责中心各项运作的同时，需要制定和实施切实可行的管理办法和考核标准，并继续加强考核的执行和力度[5]。当前，国家工程中心根据岗位职责、聘任合同及有关规定加强对工作人员的考评，考评分为年度考评和聘期考评，按照管理权限分类进行按照依托单位平台人员考评办法实施考评。虽然国家工程中心致力于加强制度建设，实行“目标管理、绩效评价、效益奖罚”，并根据工程中心的独立运行主体——海南兴科热带作物工程技术有限公司的具体情况，制定完善的人事、财务、资产、项目等管理规章制度，但是内部管理仍需要加强。因此，工程中心管理办法和考核标准应当根据实际情况尽可能的量化，管理办法的规范和考核标准的双重衡量要能真正反映出工程中心工作人员的实际工作绩效和存在的不足，为进一步提高中心运行效率提供真正具有参考价值的依据，也为工资福利的发放提供最具有衡量意义的数据。同时，在考评过程中要加强监督，保证考评的客观性和公正性。

2.2 管理体系

工程中心的管理体系需要调整，工程中心目前主要由中心常务副主任即院本级科技处处长负责日常事务的管理，国家工程中心的管理责任主体即国家工程中心的综合办公室和项目办公室也是在常务副主任的管理下运行，然而科技处作为中国热带农业科学院最重要的部门之一，负责各项繁重的科研管理工作，同时，随着科技处本部门工作量逐年增多和工程中心工作日趋复杂，工程中心未来的发展需要走一条跟科教单位和企业联合创新的道路，兴科公司应以高效技术产品为突破口申报高新技术企业，高新技术企业以后应通过优势资源整合，把参建单位现有资源进行优化整合，进而成立股份公司、组建集团公司。因此建议，工程中心的常务副主任由一位熟悉企业管理制度又精通市场运行模式的管理人才来担任。

毫无疑问，在从工程中心申报到获批到通过验收甚至直到现在，科技处都承担了非常重要的任务，对工程中心的发展做出了巨大的贡献，但是工程中心已经从组建期到了正式运行期，为了工程中心的进一步发展，兴科公司已经注册成立，应该通过一定时间经营，申报成为高新技术企业并作为国家工程中心的运行实体，科技处则应当逐渐退出工程中心的管理。同时，要改革工程中心机构设置，将工程中心内设机构的6个部门并入公司并成为公司的行政管理部门、研发部门和市场销售等部门，以公司为主进行企业化运营是工程中心将来最合适的发展道路，应以公司为主体进行项目申报，科技处的职责则应在将来的工作中转变为支持公司申报项目和提供智力支持。

2.3 项目经费绩效评估

规范化管理是确保项目经费规范使用的保障，但规范化管理的前提是明确项目经费的具体使用绩效情况[6]。科技部投资和热科院投资到底形成了多少资产、多少成果，需要结合科技部已经投入支持国家工程中心建设的中心一期项目、中心二期项目和每年工程中心运转经费进行统计和评估，明确各个项目经费的具体使用情况。这需要各个研究所的财务部门提供详实的资金使用明细，然后结合取得的具体数据来分析项目资金实际投入到哪些方面，取得了哪些成效。例如，如果资金投入用来科研开发，就需要具体分析投入了多少资金作为研发经费、研发是否取得成果、科研成果是否成功完成了转化等具体问题，明确投入项目资金是否能够盈利；如果不能盈利，本金是否可以收回等等。总而言之，要通过评估来明确项目资金的投入、产出的实际状况，为将来工程中心的项目经费使用明确资金投入方向，通过评估停止给缺乏投资价值的研究课题和任务继续投入资金，把项目资金投入到真正有可行性、创新性、竞争力、可以成功转化和有市场前景的研究课题和任务上。

3 小结

国家重要热带农作物工程技术研究中心确定了“立足海南，服务全国热区，走向世界热区”的战略布局，围绕橡胶、香蕉、菠萝、香草兰和胡椒等重要热带作物，在开展重大创新的工程技术研发、集成和转化过程中，构建热作工程技术研发和科技成果转化平台，加速科技成果转化，促进热作生产技术水平提升，其设立宗旨旨在实现科研-开发-产品-市场的良性循环。

其组建的目的在于：调整现行农业科技体系中的资源配置，强化工程化研究开发这一薄弱环节，加强成果转化的基础设施建设，解决研究与开发分散重复、科研与生产之间“断层”的问题，为科技与经济的结合架起坚实的桥梁，加速科技成果产业化和科技经济一体化进程，增强重要领域的技术创新能力和重大关键技术的自主开发能力。

综上所述，国家工程中心发展到正式运行时期需要根据当前的实际需要和存在的问题进行必要的调整和改革，以适应现阶段发展的实际需要。

参考文献

[1] 赵玉龙，张 剑. 高校工程（研究）中心建设发展现状研究[J]. 技术与创新管理，2011（05）：455-457.

[2] 汪 涛，张小珍，汪樟发. 国家工程技术研究中心政策的历史演进及协调状况研究[J]. 科学学与科学技术管理，2010（09）：44-50.

[3] 吴承春，秦长平. 新形势下农口国家工程技术研究中心建设与发展之思考[J]. 农业科技管理，2009（02）：36-38.

[4] 曹煜中，王发明. 国家工程技术研究中心运行模式及路径选择研究[J]. 技术经济，2008（02）：22-25.

[5] 熊秋芳，傅廷栋. 农口国家工程技术研究中心在服务新农村建设中的地位与作用探讨[J]. 华中农业大学学报（社会科学版），2007（06）：68-74.

3.国家工程研究中心大全 篇三

2011年创建国家卫生城市工作总结

2011年市委、市政府的重要工作目标是创建国家卫生城市。局班子领导也非常重视“创卫”工作，始终坚持以 “三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以改善人居环境、构建和谐社会为目标，按照《国家卫生城市标准》要求全面做好创卫各项工作。建立和完善食品生产加工企业及小作坊的长效监管机制，确保食品质量安全。采取有效措施加强单位周边环境卫生以及除“四害”等工作，现将具体工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，强化创建意识

局领导高度重视“创卫”工作，并把创卫工作列入重要议事 日程来抓，按照市委、市政府的有关要求，采取积极有效的措施推动我局创建工作的开展。首先，成立了由局长任组长，其他副局长任副组长，各科室、所和分局负责人任成员的创建国家卫生城市工作领导小组，加强“创卫”工作的领导。其次，健全工作管理机制，制定了“创卫”工作具体实施方案和相关责任分包方案，明确任务，强化责任，层层落实。全体干部职工发扬“与时俱进、团结拼搏、无私奉献”精神，各负其责，积极参与，保证了“创卫”工作扎实、高效开展。

建立健全各项卫生管理制度，设专人负责爱国卫生健康教育

及除“四害”等工作，定期不定期的开展卫生检查评比并积

极参加社区组织的卫生清扫活动。

二、狠抓健康教育，增强防病意识

健康教育既可以强化干部职工的卫生观念，又可以推动

达标创卫工作的展开。在抓健康教育中，一是详细地制定健

康教育计划；二是确保时间落实，每月利用2－4小时的时

间按照计划组织落实；三是方法灵活，效果好，采取集中授

课与网上自学相结合，由创卫领导小组办公室发布网上学习

健康卫生知识地址，职工自学，定期组织考试。通过一年的健康教育，广大干部职工在主观上充分认识到创建国家卫生

城市的重要性，在全局上下形成了人人参与、人人维护、人

人受益的良好局面。

三、加强机构管理，建立健全规章制度

我们结合自身工作实际，制定了《卫生管理制度》、《除

四害制度》、《控烟制度及措施》。坚持每季度例会制度。

“创卫”工作领导小组，每季度召开专门会议总结本季度工

作情况，并研究部署下季度的活动安排，使各项制度的开展

落到实处。实施美化工程建设。单位办公楼粉刷一新，每层

楼道都挂饰了优美图画，每个办公室内布置了盆花，卫生间

设施齐备，办公楼周边土地面用沙子进行了铺垫，使单位室

内室外卫生整洁无死角，绿化、美化、硬化、净化好，内外

环境明显改善。除“四害”及灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭蟑螂四项达标，苍蝇不超过《标准》规定的三倍。积极开展创建无烟单位活动，保证办公场所环境整洁，地面无烟蒂、烟灰。

四、全力抓好食品生产加工环节质量安全监管工作

为了完成创建国家卫生城市目标责任制，同时响应上级部门关于认真抓好食品安全工作的指示精神，我局全力做好食品生产加工环节质量安全监管工作。一是本着服务百姓、服务社会，让群众吃上放心食品的宗旨，建立健全食品质量安全监管长效机制，确保食品生产加工环节的质量安全。二是为了确保食品质量安全，多次开展食品质量安全专项整治。在全市开展的“创卫”工作当中，按照“统一领导、分级负责、上下联动、齐抓共管”的原则，我局与相关部门密切配合，分组分片对我市食品加工小作坊展开拉网式大检查，整治的重点区域是郊区、城乡结合部；整治的重点食品是馒头、豆腐、面条、豆芽、熟肉、桶装饮用水等大众食品。截止到目前为止，共排查5个街道、9个乡镇的食品生产加工企业和小作坊200多户（次），对不符合食品卫生标准的限期整改。三是严格管理获证食品企业。对取得生产许可证的55家食品企业从生产加工条件、除“四害”等方面进行监督规范。对要求限期整改而复查时仍未改的获证食品企业给予严查重罚，严格规范了食品企业的生产行为。

五、加强《食品安全法》宣贯培训。为了更好的完成“创卫”工作任务，今年我局举办2期食品生产企业及小作坊负责人培训班，宣讲《食品安全法》等食品卫生知识，对食品生产企业的领导及管理人员进行“创卫”工作业务培训，要求各食品生产企业按照“创卫”工作考核标准及时建全完善相关资料。并和51家食品加工小作坊签订了食品安全承诺书。

六、加强宣传报道，形成强大舆论氛围。充分利用图们江报、电视台及质监简报等新闻媒体进行正面报道，及时宣传专项整治工作成效，对一些不符合食品生产条件的无证小作坊的违法行为予以曝光。在“3.15”、送法下乡等大型宣传活动中，印发《食品安全法》宣传资料1万余份，形成全社会人人关注食品质量与安全的良好社会氛围

我局在创建国家卫生城市工作中虽然取得了一定成绩，但对照国家卫生城市标准要求，仍然还存在一定差距。我们将继续按照国家卫生城市标准要求，制定更具体、更有针对性的措施，落实责任，突出重点，攻克难点，集中力量，逐个击破，逐个解决。以最大的信心、最强的毅力、最实的举措，为把珲春建设成为管理有序、环境优美、生活舒适、社会和谐的边疆口岸城市而努力奋斗。

4.国家工程研究中心大全 篇四

美国国家美术馆东馆建筑设计分析报告

学员： 学号：

2012年7月

摘要：华盛顿国家美术馆东馆，由贝聿铭设计，这座费时十年，耗资近亿美元建成的「东馆」，被誉为“现代艺术与建筑充满创意的结合”。关键词：贝聿铭，美国国家美术馆，三角形

正文： ——美国的历史，中国的设计

一、建筑师简介：

贝聿铭（Ieoh Ming Pei）（1917-）美籍华人，20世纪后期的美国建筑大师，1917年4月26日生于广州，他的祖辈是苏州望族，他曾在家族拥有的苏州园林狮子林里度过了童年的一段时光。其父是中国银行创始人之一贝祖怡。10岁随父亲来到上海，1935年赴美留学，后来加入了美国籍，最初，贝聿铭就读于麻省理工学院土木工程系。学院院长威廉·埃默森发现了贝聿铭的建筑才能，鼓励他转而学习建筑设计。贝聿铭遵从师命，学业大时，又深造于哈佛大学，于1946年获硕士学位，1948年开始自己的建筑师生涯，于1955年建立建筑事务所，1990年退休。被称为“美国历史上前所未有的最优秀的建筑家”。1983年，他获得了建筑界的“诺贝尔奖”——普里茨克建筑奖。

作为最后一个现代主义建筑“大师”，他被人描述成为一个注重于抽象形式的建筑师。他喜好的材料包括石材、混凝土、玻璃和钢。

作为20世纪世界最成功的建筑师之一，贝聿铭设计了大量的划时代建筑。贝聿铭属于实践型建筑师，作品很多，论著则较少，他的工作对建筑理论的影响基本局限于其作品本身。

在美国的许多大城市中，都有贝聿铭的“作品”。他设计的波士顿肯尼迪图书馆，被誉为美国建筑史上最杰出的作品之一。还有丹佛市的摩天大楼，纽约市的议会中心，也使很多人为之倾倒。费城社交山大楼的设计，使贝聿铭获得了“人民建筑师”的称号。贝聿铭的作品不仅遍布美国，而且分布于全世界。我国北京西山有名的香山饭店，也是贝聿铭设计的，它集中国古典园林建筑之大成，设计别具一格。贝聿铭还应法国总统密特朗的邀请，完成了法国巴黎拿破仑广场的卢浮宫的扩建设计，使这个拥有埃菲尔铁塔等世界建筑奇迹的国度也为之倾倒。这项工程完工后，卢浮宫成为世界上最大的博物馆。人们赞扬这位东方民族的设计师，说他的独到设计“征服了巴黎”。据粗略统计，将近半个世纪以来，贝聿铭设计的大型建筑在百项以上，获奖五十次以上。他在美国设计的近五十项大型建筑中就有二十四项获奖。

贝聿铭第一次获奖是在一九五九年。那年他设计的美国丹佛市迈尔哈商场获得美国建筑学会的荣誉奖。同年，他为丹佛市一座新型建筑物的设计又获该学会的功勋奖。六十年代以后，他获得的奖项更多，尤以八十年代为最。

二、建筑介绍：建筑界人士普遍认为贝聿铭的建筑设计有三个特色：一是建筑造型与所处环境自然融化。二是空间处理独具匠心。三是建筑材料考究和建筑内部设计精巧。这些特色在「东馆」的设计中得到了充分的体现。

1、地理环境：出国会大厦西阶，在美丽的国家大草坪北边和宾夕法尼亚大街(Pennsylvania Ave)夹角地带，耸立着两座风格迥然不同的花岗岩建筑，一座在西，为新古典式建筑，有着古希腊建筑风格；一座在东，是一幢充满现代风格的三角形建筑。它们有一个共同的名字——国家美术馆。

1937年，国会就决定把位于国家美术馆东边的一块梯形地块留作将来美术馆扩建之用。后人始终赞叹这项未雨绸缪的决定。美术馆的扩建计划(东馆)从1968年开始，由威廉·梅隆之子保尔·梅隆提供资金，美籍华人建筑师贝聿铭担任设计师。

设计美术馆东馆是对贝聿铭的挑战。东馆位于一块3.64公顷的梯形地段上，东望国会大厦,南临林荫广场，北面斜靠宾夕法尼亚大道,西隔 100余米正对西馆东翼。附近多是古典风格的重要公共建筑。这样一个特殊的地理环境对建筑师既很棘手又充满挑战。

2、体块构成：作为一名华人建筑师，贝聿铭对三角形、由三角形延伸出来的埃及金字塔造型有独特的研究。几经琢磨贝聿铭突出奇想：一条对角线穿过这片梯形的直角顶点，将这片用地划为一个等腰三角形和一个直角三角形。这条线成为东馆设计的绝妙发端。西北部面积较大，是等腰三角形，底边朝西馆，以这部分作展览馆。三个角上突起断面为平行四边形的四棱柱体。东南部是直角三角形，为研究中心和行政管理机构用房。对角线上筑实墙，两部分只在第四层相通。这种划分使两大部分在体形上有明显的区别，但整个建筑又不失为一个整体。

东馆建造起来，必须与四周的原有建筑相协调。贝聿铭将东馆——等腰三角形的中垂线与西馆的东西轴线重合，东馆的西墙面对西馆，东西呼应。东西两馆之间，贝聿铭别出心裁地设计出一个 7000平方米的小广场，全部用鹅卵石铺砌成，仿佛圆形向心状“石地毯”。地面耸立起一串金字塔形的三棱镜地面采光窗，合理地利用了自然光，也是广场地下餐厅借以采光的天窗。采光窗北边是一排喷泉，泉水涌出后顺着石阶向南沿着采光井向地下流去，正好成为美术馆东西两馆地下连接通道的银色水帘，也给地下通道带来跃动的韵律。观众沿地下通道自西馆来，可在此小憩，再乘自动步道到东馆大厅的底层。

东馆的大门北侧有一个大型抽象派铜雕，它的名字叫：Knife Edge Mirror Two Piece，是雕塑家亨利·穆尔（Henry Moore）的作品，它的立意、造型和位置都与东馆的整体建筑相得益彰。展览馆和研究中心的入口都安排在西面一个长方形凹框中。展览馆“H”入口宽阔醒目，它的中轴线在西馆的东西轴线的延长线上，加强了两者的联系。研究中心的入口偏处一隅，不引人注目。划分这两个入口的是一个棱边朝外的三棱柱体，浅浅的棱线,清晰的阴影,使两个入口既分又合，整个立面既对称又不完全对称。

3、空间布局：展览馆美术馆馆长J.C.布朗认为欧美一些美术馆过于庄严，类若神殿，使人望而生畏；还有一些美术馆过于崇尚空间的灵活性，大而无当，往往使人疲乏、厌倦。因此，他要求东馆应该有一种亲切宜人的气氛和宾至如归的感觉。安放艺术品的应该是“房子”而不是“殿堂”，要使观众来此如同在家里安闲自在地观赏家藏珍品。他还认为建筑应该有个中心，提供一种方向感。为此，贝聿铭把三角形大厅作为中心，展览室围绕它布置。观众通过楼梯、自动扶梯、平台和天桥出入各个展览室。透过大厅开敞部分还可以看到周围建筑，从而辨别方向。厅内布置树木、长椅，通道上也布置一些艺术品。大厅高25米，顶上是25个三棱锥组成的钢网架天窗。自然光经过1500平方米的天窗上一个个小遮阳镜折射、漫射之后，落在华丽的大理石墙面和天桥、平台上，显得气韵生动，非常柔和。天窗架下悬挂着美国雕塑家亚利山大·卡尔德（Alexander Calder）的动态雕塑红色翼状装饰物，很像秋天的红枫叶。

东馆的设计在许多地方若明若暗地隐喻西馆，而手法风格各异，旨趣妙在似与不似之间。东馆内外所用的大理石的色彩、产地以至墙面分格和分缝宽度都与西馆相同。但东馆的天桥、平台等钢筋混凝土水平构件用枞木作模板,表面精细,不贴大理石。混凝土的颜色同墙面上贴的大理石颜色接近，而纹理质感不同。

东馆的展览室可以根据展品和管理者的意图调整平面形状和尺寸，有些房间还可以调整天花高度，这样就避免了大而无当，而取得真正的灵活性，使观众觉得艺术品的安放各得其所。按照布朗的要求，视觉艺术中心带有中世纪修道院和图书馆的色彩。七层阅览室都面向较为封闭的、光线稍暗的大厅，力图创造一种使人陷入沉思的神秘、宁静的气氛。

东馆的研究中心一侧为八层楼，第一层和第四层与展览馆相通，有一个三角形阅览大厅。在研究中心内还有会议室、文物保护实验室、照片档案馆以及管理办公室等。东馆于1971月5月6日动工，1978年6月1日竣工开馆。动工初时计划投资2000万美元，实际上一再增加预算，最后达到了9500万美元。东馆外墙也和西馆一样，采用田纳西州的大理石饰面，外表光洁柔和。在人们眼里，东西两馆简直是一个整体。

5.国家工程研究中心大全 篇五

（国家计委办公厅，2002年）

第一条 根据世界高技术产业迅猛发展的形势，从我国国民经济和社会发展的需要，以及我国高技术产业发展和经济结构战略性调整的长期需要出发，为促进科研成果加快向现实生产力转化，国家计委将在若干重点高技术领域，有重点、有步骤地继续建设一批国家工程研究中心（以下简称“工程中心”）。为规范工程中心的建设管理工作，特制订本指导性意见。

第二条 组建工程中心的指导思想是：以“科技成果产业化、运行机制企业化、发展方向市场化”为核心，采取机制创新与技术创新并重的方针，通过建设高水平的创新与产业化基地、形成高水平的创新与产业化团队，促进科研成果转化为具有自主知识产权的成套技术和工艺，缩短技术转移和推广应用的周期，推动传统产业的技术进步和结构调整，加快高技术产业的发展。

第三条 工程中心的主要任务是：根据国民经济、社会发展需要和市场需求，针对产业发展的重点，将具有重要及长远市场价值的重大科研成果进行完整的工程化和集成化研究开发，消化、吸收和集成创新引进的先进技术，基本完成产业化开发的全部过程，为产业化规模生产提供成套成熟的先进工艺、技术和装备，并能不断地推出具有市场竞争力的新产品；推动国际合作与交流；培养高水平的工程技术与管理人才；为行业和相关领域的发展提供信息和咨询服务。

第四条 组建工程中心的基本原则：以增强产业核心竞争力为目标，以重大科研成果的进一步研究开发和产业化为任务，以市场为导向，以优势科研机构、强势企业为主体，按照现代企业制度，组建公司制企业法人形式的工程中心。

第五条 工程中心应具备的主要特点：工程中心总体上要通过优势组合，形成不断技术创新的能力，重大科技成果的工程化和产业化能力；工程中心运行机制要实现完全的企业化，工程中心发展方向要实现市场化和国际化。

1、工程中心要在该领域中具有国内一流水平的技术创新、研究开发的能力和设施及人才队伍；

2、工程中心要在该领域中能以市场为导向，进行重大科研成果的工程化、产业化研究开发；要在该领域中具有国内一流的技术集成能力及相应的人才队伍；

3、工程中心要在该领域中具有将重大科技成果向规模生产转化的工程化研究验证环境和能力，确保科研成果通过工程化和产业化研究开发向规模生产的转移，完成产业化过程；

4、工程中心要在该领域中具有对科技成果产业化进行技术经济分析和工程设计、咨询、评估及建设的能力；

5、工程中心要在该领域中具有对技术、产品、工艺、装备等持续不断创新与消化国外先进技术的可持续发展能力。

第六条 根据国家高技术产业发展的需要，国家计委研究确定组建工程中心的领域范围，并采用文件或公告形式发布。

第七条 申请建设工程中心应具备以下条件：

1、符合国家计委在有关文件或公告中公布的领域；

2、具有明确且可行的发展思路、发展战略与经营方针；

3、在该领域中有优势的、系统的、扎实的科研开发与产业化工作基础和特色；

4、已有一批具有市场前景的重大科技成果；

5、已有进行科研成果工程化、产业化所需要的部分装备和基础设施，并能够为工程中心的建设、运行提供必要的配套条件；

6、具有强烈市场意识和产业化能力的管理班子和技术带头人，在该领域有一支结构合理、工程化研究开发和产业化素质较高的技术队伍；

7、具有符合该领域发展要求的工程中心运行机制和有效的激励机制；

8、具有培养高层次研究开发人才和工程管理人才的能力。

第八条 工程中心立项采用公开招标、专家评审、竞争择优的方式遴选。评审的重点是：（1）项目建设的必要性（技术领域的当前和长期市场价值评价，对产业发展的推动作用评价）；（2）申报单位条件（科研开发与产业化工作业绩、特色和持续发展能力，技术开发、系统集成与产业化队伍能力，经营及管理班子能力，资金筹措能力）；（3）方案可行性（目标任务的合理性与可行性，发展思路与经营计划的可行性，建设方案的可行性，运行机制的合理性）。

第九条 工程中心的组建形式：国家鼓励由该技术领域中的优势科研单位（大学）与该产业领域中具有产业强势的企业以及社会投资机构共同投资组建。鼓励跨地区、跨行业的组建形式，鼓励引进海外一流技术人才和管理人才。科研单位必须有资金、资产、技术、人才等实质性的投入。

第十条 工程中心采用“先组后建”（先组成项目法人，后建设工程中心）的方式。即在申报工程中心项目建议书时，应明确工程中心项目法人的组成方案；项目建议书批复后，在完成项目法人（项目公司）的注册后，由新组成的项目法人委托有相应资质的可研编制机构编制工程中心项目可行性研究报告；对于依托某一单位组建工程中心的，也应注册成立独立的工程中心项目法人。项目法人负

责工程中心的建设和运行。

第十一条 工程中心的立项程序：由拟筹建工程中心的单位共同研究提出工程中心的项目建议书（格式见附件一），经工程中心的主管部门审查后报国家计委；国家计委组织专家评审及现场考察，并经综合研究后批复立项；工程中心的项目法人委托有相应资质的可研编制机构编制工程中心项目可行性研究报告（格式见附件二），经工程中心的主管部门审查后报国家计委；国家计委组织有关评估咨询机构对项目可行性研究报告进行评估并提出项目评估报告，必要时国家计委将请有关部门提出项目审查意见或组织专家进行专家论证并提出论证结论，经国家计委综合研究后批复可行性研究报告。

第十二条 工程中心的主管部门为国务院有关部门、各省（自治区、直辖市、计划单列市）计委、计划单列企业集团以及中央企业工委管理的大型企业。工程中心的主管部门负责工程中心项目申报和项目管理，并对工程中心的组建负有管理责任。

第十三条 工程中心建设所需资金采用以科研单位投资、企业投资和社会投资为主，国家投资、部门投资和地方政府配套投资为辅的原则筹措落实。国家投资不采取定比率安排的方式，视具体项目情况在立项时初步研究确定，在可行性研究报告批复时最后确定。工程中心的每个股东在公司注册资本金中的现金投入一般不低于500万元。

第十四条 工程中心建设投资中国家安排的经费主要用于：购置工程化、产业化研究开发所需的设备、仪器；建设工程化的验证环境、测试条件和建设必要的基础设施；引进技术和软件、人员培训等。具体用途将在可行性研究报告批复时做出明确规定。国家安排的工程中心建设经费必须专款专用。

第十五条 工程中心建设采用项目资本金制、项目法人制、招投标制和工程监理制。项目法人对工程中心建设负责。工程中心的建设期限一般不超过三年。

第十六条 工程中心的主管部门要根据项目建设进度安排落实所承诺的建设条件，并对项目的建设进行监督、协调和管理。

第十七条 工程中心建设过程中，如对批准的建设方案进行调整，须报国家计委审批。

第十八条 工程中心建设超概算的投资由项目法人自行筹措解决。

第十九条 工程中心建设实行年度检查和中期评估制度；主管部门和项目法人要及时处理项目建设中的有关问题；对于组织建设不力或产业化方向发生重大变化的项目，国家计委有权及时调整或终止工程中心的建设，并收回国家的投资。

第二十条 工程中心建成后，由工程中心的主管部门对项目法人提出的验收报告进行审核，并向国家计委提出验收申请报告。国家计委委托有关部门、单位

组织专家，按照《国家工程研究中心建设项目验收大纲》（另发）进行验收。

第二十一条 工程中心采用先建设后授牌命名的方式，即待工程中心建成并通过验收后由国家计委再行正式授牌命名为国家工程研究中心。

6.国家重大教育工程知多少 篇六

1.基础学科拔尖学生培养试验计划

基础学科拔尖学生培养试验计划（简称“珠峰计划”）是教育部为回应“钱学森之问”而出台的一项人才培养计划，由教育部联合中组部、财政部于2009年启动。在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》制定原则的过程当中，教育部门对基础学科的拔尖创新人才培养做了筹备，已经选择清华等20所大学的数、理、化、计算机、生物5个学科率先进行试点，力求在创新人才培养方面有所突破，拔尖创新人才的培养是一项系统工程，需社会、家庭、学校等社会各界的大力支持，从而营造拔尖创新人才脱颖而出的良好氛围和政策机制。

基础学科拔尖学生培养试验计划院校名单：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、南京大学、上海交通大学、西安交通大学、中国科学技术大学、哈尔滨工业大学、南开大学、中山大学、武汉大学、四川大学、吉林大学、山东大学、北京师范大学、北京航空航天大学、兰州大学、厦门大学、同济大学。

2.高等学校学科创新引智计划

高等学校学科创新引智计划（简称“111计划”）旨在抓住我国政治和经济实力迅速提高的历史机遇，推进我国高等学校建设世界一流大学的进程，由教育部、国家外国专家局决定联合实施，总体目标是瞄准国际学科发展前沿，围绕国家目标，结合高等学校具有国际前沿水平或国家重点发展的学科领域，以国家、省、部级重点科研基地为平台，从世界排名前100位的大学及研究机构的优势学科队伍中，引进、汇聚1 000余名优秀人才，形成高水平的研究队伍，建设100个左右世界一流的学科创新引智基地，高校遴选范围为进入国家“985工程”“211工程”的中央部属高校。

列入学科创新引智计划的高校有南京大学、北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、武汉大学、华中科技大学、西安交通大学、吉林大学、山东大学等近60所高校。

3.九校联盟

九校联盟（C9），中国首个名校联盟，北大、清华等九所名校结盟。类似于美国常春藤盟校、澳大利亚“G8”高校联盟，2009年10月，北京大学、清华大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、复旦大学、上海交通大学、南京大学、中国科学技术大学、西安交通大学9所国内名校结盟，在人才培养、科学研究等领域加强合作与交流，优势互补，这使我国诞生了首个名校联盟——“C9”。从2010年开始，各校互派交换生，互认本科课程学分。

4.卓越工程师教育培养计划

“卓越工程师教育培养计划”（简称“卓越计划”）是贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》的重大改革项目，也是促进我国由工程教育大国迈向工程教育强国的重大举措，旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才。卓越工程师教育培养计划核心就是：企业深度参与人才培养，要求学生在企业进行工程实践不少于1年。目前，卓越工程教育培养计划共有194所院校，同学们可在百度上搜索相关学校和专业，在此不再一一举例。

5.2110工程

根据军委的决策，“九五”期间，我军在全军研究生培养单位重点建设一批院校、学科和实验室，构建起“我军高层次人才培养的航空母舰”和“科技强军的高科技平台”的整体框架。“十五”期间，在全军院校进行了“2110工程”一期建设，对全军院校178个学科专业领域点和国防大学、国防科学技术大学两所学校的整体条件进行重点倾斜。“十一五”期间，在全军院校展开了“2110工程”二期建设，对全军22所院校和190多个重点学科专业领域点进行重点投入。

6.东亚研究型大学协会

东亚研究型大学协会是一个成立于1996年的东亚地区跨国研究组织。成立初期有9所大学，现在有17所大学是其成员。该协会的宗旨是促进成员大学之间的交流，为几个东亚的主要研究型大学建立研究成果共享平台。它是目前国际上最活跃的区域性大学组织之一，每年都组织10次左右的学术研讨会和大学生夏令营，并召开年会和理事会等活动。协会设理事会、理事会主席、副主席，每届任期两年。

东亚研究型大学协会中国成员：北京大学、清华大学、复旦大学、南京大学、中国科学技术大学、香港科技大学、台湾大学、台湾清华大学。

7.环太平洋大学联盟

环太平洋大学联盟成立于1997年，由42所地处太平洋周边国家和地区的高水平研究型大学组成。目前，其组织委员会和秘书处均设于新加坡国立大学，主要活动包括治理论坛、战略提议、网络合作和国际项目等。联盟设立目的是为太平洋地区的综合研究型大学的校长们建立一个相互交流思路以协同发展的平台，大力推动环太平洋地区经济体在科学、教育和文化方面的合作。联盟对于其成员大学的要求包括：学术优异、重视研究、全球视野和创新动力。联盟成员必须为本国居于领先地位的大学，教育质量优异，以发展研究为学校宗旨，具有强烈的国际化和创新的取向。目前联盟成员大学包括斯坦福大学、加州大学、东京大学、新加坡国立大学、墨尔本大学等。

环太平洋大学联盟中国成员大学：北京大学、清华大学、复旦大学、南京大学、中国科技大学和浙江大学。

如果同学们的实力足够，应该尽量选择“985”和“211”的大学。上述7个国家重大教育项目有很多是与“985”和“211”相重合的。我们在选择院校时。就要尽量选择那些“头衔”多的院校。这样，未来无论我们是在考研、就业，还是出国上都会更有优势！