小型工厂员工规章制度

小型工厂员工规章制度（共10篇）

1.小型工厂员工规章制度 篇一

小型工厂规章制度

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

小型工厂财务管理制度

为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的发展，根据《会计法》、《小型工厂财务通则》，结合本小型工厂的实际情况，制定本制度。

小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。

小型工厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。

小型工厂财务管理的结构体系及责职

本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。

结合我小型工厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下：

资金会计：主要负责钱的管理，工作内容

办理现金、银行存款收支业务，并及时登记日记帐，做到日清月结。

编制现金收支日报表：根据每天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。

费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一致，无误后予以办理。

月末核对银行存款帐，余额与银行不一致的，说明原因并编制余额调节表

与物流部核对内购商品帐：每月27日由物流提供本月内购汇总表，进行核对并确认。

清理个人款：按照小型工厂个人欠款规定，及时催收、清理个人欠款。

按明提供内部月度相关报表

完成领导交办的其他事项

成本会计：主要负责物的管理，工作内容：

1、根据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一致

2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据

3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度

4、核对往来帐（包括总小型工厂、加盟商、供应商），编制余额调节表

5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘

6、按时提供内部销售成本月报

7、完成领导交办的其他事项

总帐会计： 主要负责帐的管理，工作内容：

编制除由成本会计完成以外的所有凭证，并登记相关总帐、明细帐

负责核对所有总帐与明细帐，确保一致

编制月度、季度、报表，申报纳税

办理退税、购买发票、购买会计用品等事项

负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理

固定资产管理

每月下旬进行税金、毛利预测

按时提供内部费用明细表

完成领导交办的其他事项

会计主管： 主要负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项

1、审核所有会计凭证和帐务处理

2、负责本部门的日常管理及部门间沟通

3、供提每季经营分析数据

4、编制月度用款计划，统筹按排资金

5、制定、完善财务制度

小型工厂财务核算制度

一、核算基础

小型工厂会计事项采用权责发生制确认原则；记帐方法采用借贷

记帐法；小型工厂会计采用历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更；会计记录事项必须客观、正确。

二、会计科目使用规定

现金 本科目核算小型工厂的库存现金，主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入（销售款一律存入银行）、费用以及从银行提取现金，该科目下一般不需下设二级明细科目。其具体用于：

1、提现； 借：现金

贷：银行存款

2、以现金收取的保证金等； 借：现金

贷：其他应付款--保证金等

小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等；借：营业费用、管理费用、其他应收款等

贷：现金

银行存款 本科目是核算日常经营活动中以银行收支的各项收入、费用，该科目设置二级明细科目，二级科目的设置是以开户行账号来设置，有一个开户行账号，就必须设置一个

二级明细科目，本科目月末与银行对账单核对，制作“银行调节表”，且双方截止日期在每月月末，尽量减少未达帐。其具体用法如下：

1、以银行存款入账的商品销售收入等；

2、以银行存款支付的货款、装璜维修费用、日常购办公用品费用、职工就餐费用、上缴的各项税费等；

3、总小型工厂与其他小型工厂之间款项的往来划转及其他往来的划款。

4、在日常账务处理中，5、不

6、能出现非正常银行存款科目一借一贷现象，7、必须通过正常往来科目核算。

8、分录如下：

收入：借：银行存款＿XX

贷：应收账款、主营业务收入、其他业务收入等

支出：借：预付账款、营业费用、管理费用、应交税金

贷：银行存款＿XX

划款：借：应收帐款、其他应收款等

贷：银行存款＿XX

银行存款年末不能有付款的未达帐项，不能有大的收款的未达帐项，只能有年末最后1-2天零星收款的未达帐。

应收账款 本科目核算我小型工厂因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项；本科目设置二级科目核算，此科目为单位往来科目；我小型工厂不单设预收账款科目核算，在发生预收款时纳入应收帐款核算，在编制报表时按照期末借贷方余额进行重分类调整。应收帐款贷方余额应在预收账款中反映。

2.小型工厂员工规章制度 篇二

【摘要】

随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争日益激烈。小型工厂的命运多舛，要使其在同行中有一席之地，并取得不错的发展，提高工作效率及产品的成品率显得尤为重要。以下是一些关于小型工厂如何提高员工工作效率及成品率的方法，希望会对小型工厂的发展提供一些思路。

【关键字】

深圳市兴佰科电子有限公司志高生产部 员工 工作效率 成品率

暑期到深圳市兴佰科电子有限公司进行社会实践已经接近尾声，下面就自己在该公司的工作内容、状态以一些体会及进行简单介绍。在副机生产线上做一名操作工，工作内容如下：给后板贴胶带，安放高音喇叭，清洁副机，协助其他操作工完成一些辅助工作。在工作过程中通过自己的观察，总结出了一些可以提高工作效率的方法。做清理副机时，原方法是工人把一些矿泉水瓶的瓶盖打一个小洞，将抹机水倒在抹布上去擦副机，方法挺好的，可是存在些问题，就是在倒抹机水时很容易倒撒，然后就顺着手臂流下来对工人的手臂造成一定伤害，而且还浪费了大量抹机水。会不会有更好的方法呢？在洗手间偶然发现有很多闲置的小型喷雾器，拿它直接喷在副机上然后用布一抹就好了，果然工作效率提高不少，解决了工作过程中存在的问题。第二天发现洗手间的小型喷雾器都跟着进了生产线。工作过程中还总结出其他提高工作效率的方法，并也已经被运用到生产中。

众所周知，提高工作效率对任何一个工厂的发展都是十分重要的，以海尔为例，记得跟着老爸看新闻联播的时候被海尔的管理办法所吸引，其最大的特点就是让员工产生一种主人公的责任感，在此基础上提高其工人的工作效率。（感兴趣的话可以上网搜素材）

改进生产线上的一些技术只能在小范围提高操作工人的工作效率，要真正提高公司整体的工作效率，关键是要进行生产体制改革，实现全公司范围内工作效率的大幅提高。以下将从三个方面做简单介绍

1.具体以时计费与以件计费相结合以件计费为主以时计费为辅的方法

该公司工人工资是以时计费，故名思议工人上班时间决定工资的多少，有人监工，所以不可能说你想要多慢都行的。我认为这种方法不利于工作效率的提高，在管理上也存在着一些弊端，其中最大的弊端就是工人没有形成一种强烈的自我意识，总认为是在给老板做事而并非是为自己好好的啵一口饭吃也就是无形中形成了一种磨时间的潜意识。经过思考我认为以件与以时计费有利于提高工作效率，对于公司运营和工人可以达到共赢的效果。

首先，实行新方法要确保工人的工资与老方法基本持平，甚至要高于后者工资，这可以做到。所谓以件计费即是按生产的件数来给工人发放工资，并用时间期限加以限制。

例如：一订单数量为1000件，需要在15天交货给客户（数据只做参考用以各个工厂实际情况而定）。拿工人原工资平均在每件产品上，首先保证了工人工资不变。然后，规定合理的时间，当然小于15天，并且越少愈好，但合理不可忘，譬如规定工人在2天之内完成，这显然不可能，要避免产生破罐子破摔现象。拉长一定要有很长工龄，足以了解每次生产过程中那个工位用时长，相应加派人手，甚至以分组的办法来提高工作效率，由此看出拉长的作用很重要。可以促使工人在最短的时间内完成工作，越快自己所剩有的私人时间愈多，好比学生的课余时间越多，那么干自己想干的事情的时间就越多。工厂因此减少了运营成本，即工人每天的用水用电等，虽然这些开支也许微乎其微，可是随着时间的累加就不难看出这也是工厂的一项重大开支。加之是一些小型加工工厂，所以减少成本必须在考虑之内，财大气粗绝对要不得。这个道理很简单，就好比小户人家过日子，想要过的有滋有味就得精打细算。

2、该方法中存在的一些问题及一些解决方法

这种方法自然也存在弊端，并且不止一两点。首先，就是成品率问题，由于工人迫于时间、同伴、工友、甚至是传送带速度的压力难免会出现一些失误进而影响产品的成品率。那么，有办法来解决这个问题吗？当然，并且办法也很简单：将成品率作为衡量一条生产线生产能力的好坏，成品率高就对生产线上的工人就行奖励，其实，工人们并不在乎奖励多少，喜欢的是奖励这个词语。成品率的评定就要忙坏售后部（老爸不好意思）。

另外，工人们提高了劳动效率会有很多的剩余时间，大多数人选择去超市转转，一转就要消费，进而工人在整理一个月的账目时就会发现自己的支出在增大，心里多少会有一些落差，解决这个问题最好的办法就是一工厂的名义举行一些活动，那怕把大家聚在一起聊天都可以。

最后，想在此提出一个提高工作效率的办法，就是工作过程中就行一些竞技活动，在不知不觉中提高工人工作效率。

关于工人工资的结算问题，就要靠财务部的那帮大姐细细的算来了，算出一个让公司高管和工人都满意的结果，这一定是可以达到的。

3、总结

3.工厂员工规章制度 篇三

1、企业章程：包括资金，股东，财务管理，损益计算及分配，生产安排及管理，产品生产、供销等，这是企业的“基本法”;

2、人事管理制度：内含一切人员的招收、薪酬、福利、奖罚、升迁、培训、工作规范等;

3、财务管理制度：内含资金筹集、结算、会计准则、记帐方法、固定资产购置使用折旧和流动资金使用，材料采购和产成品销售结算、半成品及成本结算等;

4、安全生产管理制度：包括生产安全、消防安全及其他安全，安全事故发生时的应急方案等;

5、质量管理制度：内含执行的产品标准，从原材料采购到产成品一系列应注意事项，发生质量事故时的处理等;

6、仓储管理制度：包括物料采购、验收、分门别类存放，存放注意事项，出入仓制度等。

小型工厂管理

1.个人利益小于厂里利益，厂里利益小于国家利益。诚信守法，遵守厂里的规章制度是每个员工务必做到的。

2.在不要违反法律的状况下厂里所有人应听从王同志一切安排，不听从者看情节轻重按厂规处理。

3.在上班期间厂里出现任何紧急状况厂长应及时向总经理汇报。如不汇报出现不必要的损失有厂长负责.

根据总经理张保刚副总经理和我国劳动法共同制定以下规章制度：

1.我厂员工每一天早晨8：00上班，有厂长点名。总经理不定期抽查。迟到五分钟扣工资10元。迟到30分钟，扣除当天工资。员工有事情应像厂长请假再有总经理批示，如无故旷工者扣发当月工资或开除。

总经理职责：总经理应带领全体员工做好各项工作.搞好团结。储备资源。保证工资按时发放。

厂长职责：厂长应带领全长员工搞好生产，抓好质量，秉公执法，不得徇私舞弊。做好各项总经理交给的工作，搞好团结。如果因配方出现质量问题给我厂造成较大的损失应有厂长负责。厂里如果需要任何材料厂长就应向材料科提前三天提出要求。

材料科职责：及时考察市场，了解市场材料的差价。如果因材料给我厂造成严重的损失应有材料科长负责。

员工职责：

1.爱护厂里模具，如果故意损坏按原价赔偿。

2.按时上班，不迟到，不早退。

4.工厂员工奖惩制度 篇四

一本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

二对于有下列九个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

（１）、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

（２）、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；

（３）、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；

（4）、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

(5)、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

(6)、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

(7)、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；

(8)、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质

量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

(9)、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。

三 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

四对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元(１)、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

(2)、穿拖鞋或赤膊上班的；

(3)、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

(4)、在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；

(5)、乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；；

(6)、厕所、洗盥处用水后龙头不关的(7)、未经批准擅自留宿外来人员的；

(8)、工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；

(9)、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元；

(1)、当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；旷工半天的：

(2)、工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；

(3)、非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

(4)、在本厂范围内干私活的；

(5)、上班时睡觉、喝酒的(6)多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；

（1）旷工一天的；

（2）谎报虚报考勤的；

（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

（5）随意挪用、损坏设备或安全器材的；

（6）有赌博或打架斗殴行为的；

（7）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

（8）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

（9）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

（10）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

（11）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

对违反（7）（8）（9）（10）（11）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

五对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

（１）、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；（２）、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

（３）、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

（4）、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

（5）、无故旷工，经教育不改的；

（6）、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

（7）、有意损害公共财物的；

（8）、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

（9）、触犯国家刑事法律的；

（10）、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序的；

（11）、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

5.工厂员工管理制度 篇五

2.考勤

1)打卡制度：

①本厂实行指纹识别打卡制度，所有员工必须严格遵守上下班打卡制度。

②漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由厂长最终签字生效，否则作旷工处理。遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理，作旷工处理。

2)迟到，早退与旷工：

①迟到/早退：上班必须提前10分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未按时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早退。

②迟到/早退的处罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。迟到/早退30分钟以上者，按旷工半天处理。

③旷工：迟到或者早退30分钟(含)以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天， 4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天半工资;矿工一天扣罚三天工资(计件员工罚款时，按公司标准工资进行扣除)，连续旷工三天(含三天)或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者不发工资。

3.请假

1)请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，方可生效。文员级(含)以上管理人员请假,需具有职务代理人签字。生产线员工请假签至主管，管理人员请假签至厂长;职员请假必须逐级签核，不准越级请假。凡是请假人员需以签字同意之日起执行。员工请假必须需写请假条，经批准后才可离开工作岗位;不得电话请假，特殊情况下需经主管批准，并事后补写请假条，厂长签字同意后方可生效，否则按旷工处理。

2)病假：请病假必须出具区级医院或指定的医院开具之《病历单》，方可生效，否则按旷工处理。

3)事假：进厂未满一年者不可请超过三天之事假;进厂满一年者方可请长假，但最长不得超过十天(公司放2假例外)，且全年只可请一次长假。无假中假。事假全年不得超过12天。

4)产假：按国家规定执行。

5)员工请长假需提前三天，管理人员请长假需提前十天。请假最小时数为两小时，不足两小时者以两小时计算，八小时为一个工作日。所有请假单必须经相关人员签字同意后方可生效，否则以旷工论处。员工请假3天和以上者，公司将推迟一个月发放工资。

4.考勤奖励：每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖50元。

5.加班

因生产和工作需要，需要加班时,各部门员工必须无条件服从公司的加班安排，包括什么时间加班，加班多少小时等。安排加班时，各部门需在当天下午15:30前填写《加班申请单》,经核准后方可生效.无经核准加班其加班工时无效。如因职务及工作需要，员工必须服从管理人员之加班安排。各部门必须如实记录员工加班工时，若发现少记或多记，主管连带处分。所有加班工时无效。

6.工厂员工产假管理制度 篇六

工厂员工请假制度 第一章 总 则

第二章 第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条 本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。第三条 本制度面前人人平等。第二章 纪 律

第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条 凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条 劳动纪律

(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。第七条 请假制度

(一)员工有事须向有关领导请假。

(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重并意外事故等，须持相关证明事后补假。

(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领榷产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领榷产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)

1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;

2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;

3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;

4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。(七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

第八条 工作纪律

(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

(四)工作时间须做到“五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗;

2、不准吃零食;

3、不准打闹、闲聊;

4、不准干私活;

5、不准自行组织文体活动。

第九条 组织纪律

(一)全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。

(二)员工享有“六项权利”：

1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利;

2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利;

3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利;

4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利;

5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利;

6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条 生产纪律

(一)须认真保质保量完成上级下达的各项任务。(二)须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。(三)须严格执行工艺标准和安全操作规程。第三章 安全、消防、保卫

第十一条 安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。第四章 质量

第十二条 产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

第五章 来客管理

第十三条 对来公司联系业务(工作)者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。

第十四条 外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同;外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。

第十五条 员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。

第六章 标志牌管理 第十六条 员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。

第十七条 如标志牌丢失补办，须交费10元。第十八条 全体员工出入厂区须佩戴标志牌。第十九条 不准借(借给)他人标志牌。第七章 奖 励

第二十条 防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。

第二十一条 努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。

第二十二条 爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。

第二十三条 通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。

第八章 处 罚

第二十四条 “违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。第二十五条 “违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。(一)口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。

(二)书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。

(三)单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。

(四)公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。(五)凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。第九章 附则

7.新疆中小型公司员工管理规章制度 篇七

为了提高公司的各项业务有效的开展与实施，保障公司行政管理的落实与执行，公司各相关部门特制定以下规章制度，以此规范员工的行为准则。

1.严格遵守公司的考勤制度，不迟到、早退、旷工。迟到10分钟以上30分钟以内，每次罚款10元|；迟到30分钟以上60分钟以内，按事假半天处理。

2.请病假需出示医院有效证明，否则按事假处理；请事假需提前一天以书面形式申请，经总经理批准后方可执行（不得电话请假或代请假），否则按旷工处理。连续旷工三天者即刻除名。

3.当班期间每位员工应精神饱满，调整好的心态，积极向上团结一致，不得将个人情绪带到工作当中。

4.当班期间不得从事与本岗无关的事情，不得大声喧哗、打闹、睡觉、吃零食，与朋友聊天、及影响他人工作；不得浏览与工作无关的网站，看与工作无关的书籍报刊，违反者每次罚款10元。

5.严格按照值日表进行每日清扫，当值员工提前半小时将公司清扫干净、整洁，否则罚值一周。

6.当班期间应避免拨打私人电话。禁止利用办公室电话私聊或做与工作无关的事情，违反者将负责公司本月的全额电话费用。

7.每位员工应做到“视店为家”，爱护公司的每一项设施设备。不得私自涂改、挪用、损坏，违反者处以100元以上500元以下的罚款。

8.员工辞职应提前15天以书面形式向公司领导提出辞呈申请，并归还工作证及相关工作资料，做好交接工作后方可离职，否则按自动离职处理。

9.要做到关心、关爱每一位学员，无论是在学习上、生活上都要给予家的温暖去照顾呵护好每一个新鲜血液。若发现擅用职权擅自分配、隐私舞弊者，公司将对其做出除名处理。

10.遵纪守法，保守公司机密，不得向外界透漏关于公司的任何机密文件，违反者将送公安部门处理。

备注：（以上规章制度希望各位员工严格遵守执行，各位领导以身作则。所有罚款全员共享）。

8.企划书小型糖果加工厂 篇八

糖果是人们日常生活中不可缺少的食品，逢年过节、走亲串友、新婚喜庆、开业庆典、乔迁新居等各种场合更是少不了。因此，开办一家小型糖果加工厂，经济效益定会十分可观。

糖块制作成本较小，销售渠道广泛，相信用安全的生产理念和科学的管理制度，一定能生产出良心糖，放心糖，让大家在祥和的生活中品味甜蜜的糖果。

1.投资预算。

厂房20～50平方米，1张案桌，2个锅灶，2～3个普通铝锅，2～3平方米的冷盘，小型糖果机3～4台（每台500元左右），模具100条，总投资4000元左右。

2.产品种类。

糖的种类有很多，软糖类有玉米型、草莓型、菠萝型、橘片型、七彩珍珠饴、高级水晶软糖、QQ糖等；硬糖类有橘片、菠萝、玉米等各种形状的水果糖和各种抛光糖；奶糖类有可可奶糖、咖啡奶糖、多维奶糖、蛋白奶糖和各种水果风味奶糖等。

3.效益分析。

目前市场上的糖果分3个档次：

（1）高档糖果成本在4～5元/千克，市场批发价为12～15元/kg，零售价20～30元/kg；（2）中档糖果成本在3元/kg左右，市场批发价

为6～10元/kg，零售价12～18元/kg；（3）低档水果成本在2元/kg左右，市场批发价为4～5元/kg，零售价7～8元/kg。

以生产中档水晶软糖为例，每千克成品用白砂糖500g，成本1.5元，食用明胶70g，成本1.2元，麦芽糖浆250g，成本0.5元，其它材料如包装纸等0.5元，总计成本3.7元，而市场批发价8元以上，零售价16元左右。如果每天加工100kg糖果，除去税收、工资等支出，每月纯收入也在1万元左右，若投资大、中型加工厂，利润就更可观了。

4.营销建议。

①小包装、多品种、送货上门：消费者的需求是多样的，经营者应该主动出击，尽可能地生产多种品种并以送货上门的方式销售。②划区域、赚小利、铺货结算：将周围的商店划定区域，每天送货到一定数量的商店，以后形成周期循环。对于销售好的店铺出现脱销现象时，可随时电话联系送货，若对方上门取货，则可给予更优惠的价格。结算方式可以先铺货，等第二次送货时结清第一次的贷款。③多方式、个性化、灵活经营：可将糖果包成喜庆小彩袋，寻找喜庆客户，上门订送。若变批发为零售，利润空间更大。

5.项目建议。

本项目不失为投资少、收益快的好项目。但要成功必须做好以下几点：

一是在开业之前要做好市场调研，了解当地同类厂家的数量，如果同类厂家已经较多，建议不要贸然进入；

二是一定要先学好糖果制作技术，再引进项目；

三是必须保证产品原料和产品的卫生和质量，质量是此项目能长久盈利的基础；

四是抓好销售，销售才是盈利的保障；

五是最好先办小型加工厂，打开市场之后再视情况增加投入，扩大规模。

6.开拓创新

品牌效益，其实糖果销售这一块很难做到树立独一的品牌，大部分食品生产厂商会关联饮品零食之类的生产，但是品牌的力量是无形的，要争取从小到强，从低到高的生产模式和经营理念，不断壮大自己的实力！

网络销售，网购的时代已经成熟，虽然糖果类产品网购不多，但其完全有可能作为随赠品附带销售，一方面可以增加相互的销售收益，另一方面也是在为自己做广告宣传，真真正正用品质换来消费者的认可，事半则可功倍！

9.工厂员工手册 篇九

诚信精进 演练模式：精锐之师

千日养成 金世家人：诚信团结

开拓创新 质量方针：信誉至上

客户满意

持续改进

质量第一 管理标准：严明的组织纪律

严肃的工作态度

严谨的工作作风

严密的工作制度 总经理训：守时守纪

讲究效率 致全体员工

各位员工:

欢迎你加入深圳市**有限公司，成为我们这个大家庭中的一员。**有限公司创建于2007年，是一家集黄、铂、钯等贵重金属提纯、贸易、钻石切割、首饰加工于一体的专业珠宝首饰公司，拥有国内一流水平的钻石机构，公司的技术人才团队、产品服务质量处于行业领先地位。

公司本着对员工、对社会高度负责的宗旨，重视人才、善待员工，放手提拔有能力、表现好的员工，让每一位员工都有施展才华的空间，并不断改善员工的工作和生活条件，注重员工的合法权益。作为公司的一份子，你在享受权益的同时，也有履行职责的义务。请你熟读、牢记这本《员工工作守则》，并用它来指导你在**有限公司工作期间的言行举止。

公司恳切希望广大员工在各自的工作岗位上尽职尽责，不断提高自身工作能力和素质，以优质高效的劳动换取更高的回报。希望你能够在**安心地工作、愉快地生活，并在此建立起美好而长久的事业！

谢谢！

总经理

2010年7月

目 录

第一章：聘用与解职

第四章：工资福利 第一章：聘用与解职

一、招聘

一节：招聘

二节：试用

三节：调岗

四节：解职

第二章：行为规范

一节：组织行为

二节：仪表行为

三节：工作准则

第三章：考勤管理

一节：打卡规定

二节：工作时间

三节：迟到、早退

四节：请、销假

五节：事假、年假、婚假、产假

六节：旷工

一节：薪资制度

二节：休假制度

三节：培训制度

四节：工伤医疗 第五章：后勤管理

一节：门禁管理

二节：宿舍管理 第六章：奖惩制度

一节：奖励

二节：惩罚 第七章：出差

一节：短途出差

二节：长途出差

附则

1.组织与人员编制的核定：本公司组织与人员编制由管理

部拟定，呈公司主管级会议审议，并转呈总经理核定。编制变更时，依编制核定权限办理申请。

2.公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先填写

《人力需求表》，按相应招聘程序办理： 1）作业员

生产部申请——管理部进行编制复核——管理部协同用人部门组织招聘、考核、录取——入职培训——人员分配

2）其他岗位人员

部门申请——管理部进行编制复核——管理部组织招聘、初试——用人单位复试——（副）总经理审定——管理部办理入职手续、入职培训——人员分配

3.新进人员报到时应向管理部递交以下资料：

1）本人身份证原件； 2）学历证明/职称证明复印件（验原件）3）免冠1寸彩照2张； 4）亲自填写人事资料表 4.凡有下列情形者，不得录用：

1）剥夺政治权利尚未恢复者；

2）被判有期徒刑或被通缉，刑期未满或尚未结案者；

3）吸食毒品或参与贩毒、具有赌博、酗酒等不良嗜好或违法犯罪者；

4）拖欠公款、贪占公司财产，或有其它不良信用记录在案者；

5）患精神病或传染病者；

6）品行不端，曾遭原单位开除或公司开除或辞退者；

7）年龄未满16周岁者。

二、试用

1.新进人员须经过1—3个月的试用期，具体期限视试用情况由公司决定。2.经评鉴合格者，由管理部向其本人发出《员工转正通知》，员工接到通知后应于两天之内与公司签订“聘用合约”，合约期规定在一年以上。未签订合约者，其一切待遇视为试用级别（包括薪资）。合约期满既未辞工又未续约者，则视为尚在履行合约，解释权在公司。

3.在试用期间，试用人员如因成绩不佳、品行不良、无故旷工或违反公司规定者，可随时辞退；受聘者如不适应工作状况及生活环境的，可以要求辞职。

三、调岗

1.员工正常跨部门、跨岗位调动，应根据实际工作需要及

员工个人能力及表现，被调员工不得推诿，须服从调配。2.跨部门间的调动必须先填写《调令单》，由管理部依程序

办理手续。

四、解职

1.员工解职分辞职、辞退、开除三种情况。

2.员工在试用期内可随时申请辞职，按试用规定办理。3.试用期已过，普通作业员辞职必须提前一个月向所在部

门主管提出书面申请，由部门主管逐级签述意见报管理部审核，再呈（副）总经理批准方为有效。其他人员辞职必须提前一个月向所在部门提出书面申请，由各部门负责人签述意见报管理部审核，再呈董事会批示，方为有效。

4.属合约期满或符合聘用合约有关条款的辞职，公司应给

予办理离职。

5.在合约期内特殊情况的辞职：如迁居远方、移居国外、参军、入职国家事业单位，本人重病等，执相关有效证明，准许辞职并结清工资。如因产育或家庭主要成员（父母、夫妻、子女）重大事故而辞职的，经证实可准予辞职，结算工资。

6.其它特殊情况，由本人与公司商议，在公司董事会批准

下，可给予办理离职。7.离职时工作必须移交清楚，交回一切领用公物，包括厂牌、钥匙、工作证、员工手册、工具及有关资料等，有纪律处分、责任事故、损坏公物或给公司造成经济损失者，其罚款赔偿从工资中扣除（情节严重的交司法部门处理）。

8.未按规定办理辞职手续的，未获批准而自动离职的，在本公司学习专业技术后而辞职服务于同行业的，都不给予结算工资，涉及损害公司权利的将予以追究法律责任。9.公司对有下列行为者予以辞退，并不给予任何补偿：

1）劳动纪律散漫，经常迟到、早退、经教育仍无改进者；

2）工作粗心马虎、态度消极、造成多次工作失误者；3）工作能力低，经帮助、指导仍不能胜任工作者；4）安全意识淡薄，多次违反安全生产规章者； 5）与同事工作不配合，严重影响工作者； 6）贪图私利，拾遗拒缴，侵占他人财物者； 7）利用职权，职务之便进行受贿、索贿行为者； 8）衣冠不整，出言粗俗，不修边幅，损坏公司形象，经劝阻拒不改正者；

9）隐瞒身份、伪造证件、有欺骗行为者； 10）对违法违纪行为不举报而造成不良后果者； 11）患病或因工伤，医疗期满后不能从事原工作，而又不服从公司另行安排者； 12）对公司制度的实施有阻碍行为者；

10.被辞退者在工作、物品移交清楚后，方可结算工资（有

违章事项罚款从工资中扣除）。

11.公司依劳动法，对有下列行为者予以开除，并不给予任

何经济补偿： 1）严重违反厂纪厂规者（月累计旷工三次或连续旷

工二天或一年内累计受到五次以上警告处分或三次以上严重警告处分或两次以上记过处分者视为严重违反厂规厂纪。一次严重警告处分等于两次警告处分，一次记过处分等于两次严重警告处分）；

2）违抗上级指挥，态度恶劣者； 3）擅离岗位，玩忽职守，致使公司蒙受重大损失者

（给公司造成人民币2000元及以上损失为重大经济损失）；

4）造谣生事，拉帮结派、聚众闹事，扰乱工作与生

产秩序者；

5）散布流言或张贴、传播具有挑拨性文字或图片

者；

6）煽动员工罢工者； 7）打架、斗殴或对同事使用暴力威胁、恐吓者； 8）聚众赌博者； 9）吸食毒品或私藏凶器、毒品、危险品或参会道门、邪教组或黑社会组织者；

10）利用公司名誉在外招摇撞骗或出卖、泄漏商业、技术秘密者；

11）隐藏、毁弃、窃取公司的设施、财物、资料、产品者；

12）弄虚作假、徇私舞弊、贪污公款，打击报复举报者，情节严重者；

13）盗窃公司财物者；

14）使用非本人证件或虚假文凭、技术证书或其他虚假证件或对自己的工作经历作虚假陈述者。

12．被开除者工资不予结算。

13．员工一旦离职，即与公司断绝一切关系，公司不再负担任何形式责任。

第二章：行为规范

一、组织行为

1.下级对上级负责，上级一般不越级指挥，但可越级检查，下级不可越级汇报，但可越级申诉。

2.干部下达任务或行使职权必须遵循指挥链。

3.下级服从上级，上司交办之事不得拖延，在执行期限内无论完成与否都必须回复。

4.下级如有不明白事项或意见，应请示上级等候解答，严禁消极、抵制、要挟等行为。

5.对下级反映的问题，上级应及时解决及答复，不得拖延

或置之不理。

6.履职办事必须坚持公司制度原则，公私分明，理法并济，严禁徇情偏袒。

二、仪表行为

1.上班时间必须穿厂服，不准穿背心、短裤上岗。2.不准染发，留长发或剃光头。

3.出入厂区必须佩戴厂牌，并接受保安员的检查，违

者禁止出入。

4.上班时间必须佩戴厂牌，违者每次罚款10元。5.办公室职员、主管级以上管理人员使用挂绳，佩戴

规范，生产员工一律用夹子，夹在外衣左胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未佩戴厂牌处理。6.厂牌若有遗失,应及时到管理部申请补发。7.厂牌不得转借他人，违者罚款10元。8． 员工离职时，应将厂牌交还管理部注销。

9． 各单位组长、主管应督促下属佩戴厂牌，并由管理部负

责追踪考核工作，隶属部门一个月累计违反达3人次，直接上级罚款10元。

10．凡有下列情形者，将作严肃处理：

1）利用厂牌在外作不正当的事情者；

2）将厂牌借给非本公司同仁，而在外破坏本公司名

誉肇事者。11．在公司范围内行为要稳重端庄，遵守秩序。不准勾肩搭背、嬉笑追逐、大声喧哗。

12．不准蹲坐在任何物料、产品、半成品之上。13．公司内任何场合不准吹口哨、争吵、打闹。

14．进入办公室或他人房间要先敲门，征得同意才可进入，请坐时才坐下。

15．在工作中，下属应主动向上级打招呼，在生活中，上下级互相礼貌问好。

16．见到公司领导或客人手中有大件行礼或物品时，应主动热情地给予帮助。

三、工作准则

1.对上级的指示必须服从、执行。不准拒绝、推诿、延误。如有实际问题可在执行过程中解释说明。2.上班不迟到，下班不早退。上班时间不准擅自离岗，非工作需要不准进其它场所。3.工作时间内不准会客，不准利用公司电话或私人手机进行私人通话，不准无故停工、怠工、不准闲聊、喧哗，不准打瞌睡，不准做与工作无关的事情。4.下班或离岗时，必须整理好物料、工具，桶盆摆放整齐，气阀、水阀、电器、门窗检查妥善方能离开。5.在工作时间内，因公务急需外出者，应告知直接上司，经批准并填写放行条，外出回归时应向上级报告。

6.在客人及上级领导参观现场时，干部员工应起身问

好（正在作业者除外），作业人员不得停止操作及观望，不得窃窃私议，不得私自发表言论。

7.公司的内部资料、商业机密，任何人不准向外提供

或泄漏，未经公布的事情，不准议论宣扬，不得窥探打听，不经允许，不得携带公司文件资料出公司。8.不准弄虚作假，虚报工作量及成绩，不准私藏、消

毁废次品。

9.不准索贿、行贿，不准利用公司或他人名义在外招

摇撞骗，从事不正当行为。

10.不准谩骂他人，不准打架，斗殴，不准拉帮结派，不准对检举者打击报复，不准闹事罢工。

第三章：考勤管理

一、打卡

1.所有人员上班、下班必须打卡。

2.严禁代打卡，违者双方均以旷工论处。

3.打卡后立即上岗，打卡后不上班者视当天旷工，并给予

记过处罚。

4.忘记打卡次数每月不得超过二次，并需经过本部门主管

签名确认，二次以上作迟到或旷工处理。

5.因公差未打卡者，经部门主管证实后签卡，主管级由副

总签卡。

6.因打卡机故障造成空格或看不清楚，不准自行涂改，由保安员统一收集交管理部签卡认可。

二、工作时间

1、本公司全体员工工作时间一律以每日8小时，每月26天为标准。

2、上班时间：生产部：早班08：00-16：00；中班16：00-00：00；晚班00：00-08：00；办公室人员上班时间为：早上9：00-18：00；清洁工上班时间为：早上8：30-18：00。

三、迟到、早退

1、超过上班时间以后到达，视为迟到；未到下班时间离开公司，视为早退。

2、上下班不得迟到、早退，违者30分钟内每分钟罚款一元，超过30分钟以上的，当天作旷工处理。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，直接解除劳动合同。

4、遇到恶劣天气、交通堵塞等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

四、请、销假

1、凡请假者一律要填写《请假单》，按规定逐级审批，方能生效，凡口头请假均无效。

2、请假单必须在离岗之前交管理部。

3、请假人员办理请假手续时，不得托人代办（病假等特殊情况外）。

4、员工请假二天内由主管核准，报备总经理；三天以上（含三天）由总经理核准，组长级以上（含组长）及办公室人员请假必须由总经理批准。

5、请假单审批流程：员工请假（带班组长签名—当班主管签名—总经理签名—管理部备案）。

五、事假、年假、婚假、产假

1、事假按照日工资标准扣除，日工资=个人工资总额除30天。

2、员工在公司工作满一年以上的，可享受每年7天的有薪年假；五年以上可享受每年10天的有薪年假。

3、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。

4、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门经理批准，交管理部审核。

5、婚假为有薪假，假期为三天。

6、女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）有薪产假。

7、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门经理同意后，报管理部批准，方可休假。

六、旷工

1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规

定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

2、旷工一日者，扣除当天工资，并处罚现金300元；旷工二日者，扣发当月全部薪金的20%；连续旷工三天或一年旷工达五天者，作自动离厂处理，工资不予以结算。第四章：工资福利

一、薪资制度（另行文）

二、休假制度

1.职休假：每月4天职休假。享有职休者规定假期不扣工资，因工作需要未能休假的，可补休，不补发工资。休假需安排好本职工作，并全天候开手机，离岗前工作未处理妥善也未作交待，如发生问题则扣除当天工资。2.厂休：视公司订单业务情况可安排厂休，不扣工资。3.公休假：公司规定每年11天,春节三天,元旦节一天,清明节一天，五一节一天,端午节一天，中秋节一天，国庆节三天。

三、培训制度

1.为使员工的基本素质和工作能力得到不断提升，公司建立了完善的培训机制，举办各种教育培训，被指定参加员工，非特殊原因，不得拒绝参加。

2.员工的培训分为：入职培训、岗前培训、在职培训、技能培训、外送培训。

3.入职培训：新员工进厂由管理部就公司简介、厂纪厂规、5S相关知识等进行讲解。

4.岗前培训：新员工上岗前由车间现场管理人员讲解岗位实操应知应会、作业指导、安全要领。

5.在职培训：各部门定期对员工进行培训，包括技能岗位

知识、安全知识、工艺标准、品质意识等等，从而达到提高员工的本职技能和综合素质的目的。

6.技能掊训：根据公司生产需求，选拔表现好、有潜能的优秀员工进行专业技能的培训。

7.外送培训：视工作或业务需要，选拔优秀人员至各职业

培训机构参加管理技能培训，或专题知识讲座。

四、工伤医疗

1.本公司员工在工作、生产岗位上因器械、电、火、物体

等造成的人身伤害都列为工伤范围（不含自身病因与违章操作），由公司按国家法律规定解决。

2.在非因工作关系所发生的人身伤害事故一律不列为工伤

待遇处理。

3.因违章操作，串岗，擅动机械，违章驾车等造成的人身

伤害事故不列为工伤待遇处理，但可依性质与实际问题考虑给予部分医疗补助，事后追究其违章行为的责任。4.列入工伤者医疗费公司给予报销，报销项目必须经过审

查（补品类不予报销）。单据必须有医院盖章。

5.属工伤者按《工伤保险条例》等有关法律法规的规定执

行。

第五章：后勤管理

一、门禁管理

1.进入车间，严禁带手机、首饰品、金属制品、皮包、火

种、香烟、易燃易爆危险品、违禁品等。2.服从保安管理，接受保安检查。

3.在上班时间外出者，需凭《放行条》或《请假单》才可放行。

4.来访人员入厂，保安或前台需了解其身份和来意，确认无误后，联络受访人并经同意后，方可引见招待。5.未经（副）总经理批准，严禁非本公司人员进入车间。6.不准私自携带公司的产品、生产资料、器材、等物品出厂。

7.对于无手续证明的单据、不符的物资拒绝出厂。

8.属外来单位或个人携带的工具、器械、物资等应于进厂时先进行登记，出厂时凭登记单核对无误后放行。9.外来人员出厂需接受保安检查，做好登记。

二、宿舍管理

1.公司宿舍仅限本公司员工住宿，其他人员未经管理部许可一律不得留宿外来人员。

2.未经允许，严禁在宿舍内会客，上班时间不允许回宿舍。3.所有人员的入住或迁出，均需向管理部报备。4.不得随意调换房间，入住由公司管理部负责安排。5.爱护一切公物设施，严禁私拉乱接电源电线。

6.保持室内外卫生、浴室卫生，节约用电用水，用水（电）后请随手关水龙头（电源开关）。

7.自觉遵守休息时间，严禁在宿舍内大声喧哗，放高音音

响，妨碍他人休息。

8.男女宿舍员工不得窜门探访

9.上完卫生间要随手冲水，一切垃圾杂物不允许丢进厕所下水道。

10.室内个人用品摆放有序，不得乱拉绳索，钉铁钉。

11.熟练掌握消防器材和安全装置的使用方法，做好防范措施。

12.有下列行为之一者以记过论处： 1）未经许可留宿外来人员者； 2）偷窃他人财物者； 3）赌博、酗酒、打架者； 4）私藏凶器、易燃易爆等危险物品者； 5）私藏公司产品或把公司产品私自带入宿舍或故

意损坏公物者；

第六章：奖惩制度

一、奖励

1.公司员工之奖励分为“嘉奖”、“小功”、“大功”。2.员工有下列表现者，予以嘉奖（奖励现金50元）：

1）工作努力，生产积极，适时超额完成任务突出者； 2）不断学习钻研技术，生产效率高，有记录者； 3）关心他人，助人为乐，拾金不昧，有实际事例者； 4）在“5S”活动中，表现突出者； 5）有其它事例，足为其他员工学习者。

3．员工有下列表现者，予以记小功（奖励现金100元）：

1）节约物料或对废料利用有具体成效者； 2）及时发现隐患，防止重大事故发生者； 3）检举偷窃财物、营私舞弊、破坏公物等违规现象，经查属实者；

4）遇有突变，勇于承担责任，处理得当，使公司免受损失者。

5）对于生产技术、生产工艺或管理制度，提出具体改善方案，经采用确有成效者。

4．员工有下列业绩者，予以记大功（奖励现金300元）：

1）对改善工厂经营管理，提高经济效益作出重大贡献者；

2）对公司提供改善方案，经实施结果証明能给公司带来大额利益或减少重大损失者。

3）遇有突发事故，冒生命危险奋勇抢救，使公司免遭或减少损失者；

4）参与对公司或社会有益活动并为公司争得荣誉者。

二、惩罚

1.员工之惩罚分“警告”、“记小过”、“记大过”、“开除”。2.员工有下列行为之一者，予以警告处分并给予50元罚款：

1）未按时出勤，屡教不改者； 2）不服从车间干部正常工作安排，影响生产者；

3）违反工厂纪律，不听从管理人员劝阻者； 4）个人行为不检点，仪表不端正，影响工厂形象者； 5）

物品乱摆乱放，乱仍垃圾，影响工厂环境卫生，屡教不改者；

6）工作怠慢或擅离工作岗位，经指出仍不改正者； 7）因工作疏忽，导致影响生产进度或产品品质，导

致设备损坏或造成漏水漏电漏气，情节轻微者；

8）在工作时间内，妨碍其他员工工作和违反生产纪

律者；

9）不爱惜工厂财物，浪费工厂资源，情节轻微者； 10）其他违纪，情节轻微者。

3．员工有下列行为之一者，予以记小过处分，并给予100元罚款： 1）醉酒上班及上班期间饮酒者； 2）在车间内吸烟者； 3）不服从管理人员指挥和合理工作安排，态度蛮横

者；

4）不配合保安人员查身，并冲撞保安者； 5）上班时间，态度散漫并不听从管理人员劝阻者； 6）对同事进行恶意攻击，制造事端者； 7）未经许可，擅自操作机器设备导致损坏者； 8）管理人员管理不妥和偏袒属下和其他符合公司认定的违纪者。

9）因工作疏忽，导致公司直接经济损失者； 10）其它较为严重的违规违纪事项；

4．员工有下列行为之一者，予以记大过，罚款300元或开除处分： 1）玩忽职守，导致发生事故使公司蒙受严重损失者； 2）不服从管理人员工作安排，严重顶撞管理人员者； 3）打架斗殴，恐吓威胁他人者； 4）故意损坏公司财物，影响恶劣者； 5）未经许可将公司财物或文件资料带出公司者； 6）泄露公司技术机密者。

第七章：出差

一、短途出差

1． 凡当天能往返者，称为短途出差。

2． 出差人员在出差前应向部门主管口头报告。3． 出差人员返回后，应按实际支付的交通费与其它费用填写“费用报销单“，呈报部门主管核签后，转呈财务部复核后，按审批权限，转呈其审批。审批后再转呈财务部支付。

二、长途出差

1.因公外出本市一天以上者，称为长途出差。

2.出差人员出差前应拟订一份出差计划，交部门主管审批后呈总经理核准。

3.出差人员可凭计划书的预算金额向财务部预支差旅费。

4.出差人员返回后应按实际支出的所有费用（需发票及单

据）送财务部门整理，填写“费用报销单”，核签后呈报总经理审批，再送交财务部报销。

附则

1.本《员工手册》所称员工指受聘于公司从事工作获得报

酬的正式员工、临时工、试用工。

2.凡本公司员工权益均受本手册之保障，其行为亦受本手

册之约束。

3.本手册为公司基本管理制度，如有与此手册内容相抵触的其他条款，一律予以废除，以此手册各项条款为准。4.本手册解释权属管理部，经总经理签字生效，修改时亦

然。

5.本手册自二０一0年七月一日起执行。

深圳市**有限公司

10.工厂员工培训制度 篇十

第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行，使员工培训工作有所遵循，特制定本制度。

第2条本制度适用于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。

第2章培训原则与方针

第3条培训原则。

1.以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。

(1)一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训(培训期限在七日之内)等。

(2)二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组织实施的培训。

2.强调员工参与和互动，发挥员工主动性。

3.持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。

4.通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。

5.员工培训因时因地制宜，注重效果。

第4条培训方针。

以传授培训与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结合为培训的方针。

第3章培训组织及职责

第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。

第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训的计划、组织、协调和控制。

第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部门二级培训的具体组织与实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。

第4章培训内容和形式

第8条培训内容。

1.专业知识培训。专业知识培训指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。

2.技能培训。技能培训指不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用与提高。

3.素质培训。素质培训指不断实施工厂理念与文化、价值观、人际关系学、心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。

第9条培训形式。

1.内部培训。内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。

2.外派培训。外派培训指培训地点在工厂以外的培训。

3.员工自我培训。员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第5章培训计划

第10条人力资源部于每年11月初向各部门发放《培训需求调查表》，了解培训需求。

1.各部门负责人结合工厂年度的经营目标和各部门管理现状(如生产、成本、安全、质量、营销和设备等问题和要求)，评估并提交本部门的年度培训需求。

2.各部门负责人根据各部门员工的绩效状况(如离职、违纪、出勤、纪律、抱怨、投诉等情况)，评估并提交本部门改进员工行为模式的培训需求。

3.各部门负责人通过分析各个岗位的员工的工作行为与期望行为标准的差距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。

第11条各部门结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，于11月底前上报人力资源部。

第12条人力资源部收集工厂下年度经营目标、本年度培训评估信息、各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。

第13条人力资源部每月30日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门二级培训项目。

第14条纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，由各部门于每月25日前提报。

第15条需临时增加的计划外工厂级培训项目，由培训需求部门填写《专项培训申报表》，按程序审批后报人力资源部备案。

第16条需更改或取消工厂级培训计划项目时，责任单位应填写《培训计划调整申请表》，经主管领导审批后报人力资源部。

第17条二级培训计划由各部门每月自主编制并执行。

第18条外出培训按员工外培审批表规定流程审批并执行。

第6章培训实施

第19条工厂级培训项目由人力资源部按照工厂年度、月度培训计划组织实施。如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。

第20条二级培训项目由各部门按照工厂及本部门月度培训计划组织实施。

第21条培训方式可采用讲座、多媒体播放、录音、录像、案例研究、示范教学、研讨会、现场教学、师带徒、技术竞赛、外培等多种形式开展。

第22条组织培训时，应提前三天通知培训师，并提出授课要求。

第23条培训师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情况，认真准备培训讲义。如有辅助材料，培训师应在开课前两天把原稿交培训组织单位统一印刷，并确保上课时发放给学员。

第24条内部培训期间，人力资源部和各部门兼职培训管理员监督参训人员的出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。

第25条培训完成后，人力资源部安排培训考核，包括书面考核和岗位技能考核，并为考核合格者颁发证书。

第7章培训效果评估

第26条人力资源部负责组织工厂级培训评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

1.利用《培训效果调查表》、现场观察、中途离开率等方面衡量参训人员对培训内容、教师水平与培训组织工作的满意程度。

2.通过笔试、撰写心得报告、网上测试或事先制定评估指标等方式来衡量参训人员训后知识和技能的理解与掌握程度。

3.外出培训通过有关证书、培训资料搜集情况以及内部授课情况进行培训效果考评。

第27条各部门对本部门二级培训评估参照第26条实施。

第28条人力资源部对二级培训的评估。

1.人力资源部对各部门的二级培训开展情况、组织情况进行跟踪检查与考核，并对培训项目进行有效性评估。

2.有效性评估的方式主要包括现场提问及现场演练、从已培训项目中随机抽取培训内容及参训者进行提问及实际操作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。

3.培训项目总分值在60分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。

4.人力资源部每季度对各部门的累计有效培训课时进行汇总确认，年底总计各部门的有效培训课时。

5.人力资源部每年两次对各部门的二级培训情况进行分析考评，提出奖惩意见，并以此作为考评各部门主管领导业绩的一项重要指标。

第8章培训纪律

第29条上课不得迟到或早退，不得无故缺课;培训期间除培训计划安排的休息时间外，不得无故离开培训地点(包括晚上)。迟到、早退(因公并持有证明者不在此限)达三次的，以旷工半天论处;超过三次以上的，以旷工一天论处。

第30条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至人力资源部备案，否则以旷工论处。特殊情况不能及时请假的，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。

第31条培训学员上课时一律关掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。

第32条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。

第33条保持培训场地卫生，室内禁止吸烟。

第34条禁止培训学员在正常就餐时饮酒。

第9章附则

第35条本制度由人力资源部制定并负责解释。

第36条本制度自颁布之日起实施。

1.工厂规章制度

2.工厂员工规章制度

3.工厂车间管理制度

4.工厂规章制度范本

5.小型工厂规章制度

6.工厂规章制度汇总

7.工厂规章制度全文

8.工厂管理规章制度(新版)

9.《工厂员工规章制度》范例