党建精细化管控学习心得

党建精细化管控学习心得（精选12篇）

1.党建精细化管控学习心得 篇一

山东矿业管理技术服务集团有限公司

管控培训讲座

为适应矿业管理技术服务集团有限公司重组整合后的发展思路，在激烈的市场竞争中取得先机，提高集团公司的抵御风险的能力，集团公司于2011年3月25日特邀请山东大学管理学院硕导陈志军教授，就集团公司的管理与控制做了一场主题鲜明、内容丰富的培训讲座。集团公司党委副书记孙丰章主持了讲座，集团各单位及各分公司领导参加了讲座。

报告将从以下几点对集团公司的管理与控制进行分析：

一、集团公司管控的重点：

集团管理与控制的核心是权力的划分问题，矛盾主要体现在集权与分权两个方面。

1、集团管控的原则：集权中协调，授权中监控。

2、集团管控的核心工作：根据企业战略模式、资源管理、业务发展来决定管理的模式。通过内部控制，明确内部职能部门、直线部门以及一线部门的职能，在组织内部建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。

3、重点在于：集团管控过程中要实现“授权—监控、集权—协调”相匹配。

二、集团公司管控的关键点：

1、首要的领导管理班子管理观念的转变，要从“不敢放权”到

“敢于放权’’。将工作重点从业务决策转移到为企业做重大决策以及外部资源的协调上来。协同好母子公司的关系，处理好集中与协调的关系，子公司要服从母公司的正管，母公司要通过内部控制做活子公司，从而实现自上而下的优化组合，带动集团内部各层员工理念的转变。

2、集团公司领导班子在确定公司发展道路时，要充分考虑企业当前管理资源的基础。有报告分析中国80%甚至90%的集团公司走的是“先做大后做强”的发展模式，那么针对中国企业“先做大后作强”的发展现状，怎样确定一条适合自身发展的道路，整合当前的资源，做到适度收放，防范企业做大过程中遇到的各种风险，提高企业信誉度，这将是一项重中之重的工作。

3、管理模式要符合自身发展战略的要求。集团公司的经营类型可分为非产业经营型和产业经营型两种。作为非产业经营型的煤矿业集团公司，我们需要将自己生产的产品卖给需要的客户，而不是将自己没有的东西卖给不需要的客户。因此多元化产品的发展模式在我们集团公司内部不应过度发展，而是从自身所特有的产品（煤炭及相关产业）出发，在全国乃至国际上打响自己的品牌。

4、企业的文化决定着员工的价值观。集团公司的管控是企业文化的体现形式，在集团公司内部管控中，将企业文化建设的经验与企业的运作实践相结合，树立以人为本的管理理念，在内部管控中高度重视企业文化的塑造，以此来影响员工。所谓的统一思想是不切实际的，在管控过程中应力主实现员工思想的多元化，汲取优点，做活企

业文化。

5、财务的管控决定着企业的命脉。在集团公司内部的管控中，母公司要绝对管控子公司财务。母公司通过自身建立的财务公司对子公司的财务实现自上而下的监控，整合放大资金，多层次实现资金的投资和运作，运用内部的协调控制，抵御资金及信贷风险。

三、集团公司管控的着手点：

集团公司管控体系的完善过程中，要做好“一个前提，两个定位，三个环节”，以此建立集团公司内部行而有效管理控制体系。

1、一个前提是建立集团的信息管理体系。

在当今信息化时代，信息的畅通与否决定着企业的生死存亡。当前的市场竞争愈加激烈，作为市场中的一份子，我们需要制定完善的信息管控体系，层层分解企业的经营战略，在实践中对其执行情况进行监控与关注。通过建立起的科学的信息管控体系，在运作管理过程中更好的提高企业运作效率，在激烈的市场竞争中取得先机。

2、两个定位，即明确母公司与子公司间的定位。

母公司负责集团公司的总体战略及计划分解、项目的投资、资金人员的协调、品牌形象的建设、专业研发及管理经验的推广、风险的控制。

子公司则负责项目运作、成本控制、工程进度、质量管理、销售配合及售后服务。

虽然母子公司定位不同，但在实际运作中母子公司应当根据

自身的实际情况，灵活确定符合企业发展的责任定位，将每类责任定位对应着不同的经济责任考核，做到定位分工明确，责任落实到位。

3、三个环节，即“人才培养、权力标准、绩效考核”。

首先要通过内部的管控体系培养人才，形成集团内部自上而下的人才体系。运用“内升+外聘”两种方式为集团公司培养一批人才，其中要着重强调专业能力过硬、职业素质较高、企业文化认同三方面的标准。

其次要确定集团公司内部自上而下的权力标准，对子公司运作工程中的管理标准由领导安排批示转变为按管理标准放权。在子公司运作标准可控的前提下，给予子公司充分的自主权力来决定其自身的经营发展决策，在控制风险的同时调动子公司经营发展的积极性。

再次是通过闭环的绩效考核办法，对子公司运作管理过程中的不足进行改进。通过自上而下的绩效考核办法，实现集团公司管理的系统化转变，促进集团公司组织力的形成以及执行力的强化。

近几年来，在现代化管控体系中，可以概括为三类：直线职能制管控体系，事业部制管控体系及母子公司制管控体系。而由于环境、文化、制度等因素的影响，各国所采用的管控模式亦有差异。我们也应根据自己的实际建立一套科学合理的管控体系。“管理，不只是一门学问，更是一种文化”,这是被誉为“现在管理之父”的美国管理学家彼得·德鲁克提出的。在当今集团化的大趋势中，面对激烈的市场竞争，怎样实现集团公司的可持续发展，将集团公司做大做强，将

取决于集团内部管控体系的建立。

我们正处在一个新的发展时期，随着山东矿业管理技术服务集团有限公司和山东能源集团有限公司的先后成立，伴着十二五的发展契机，我们迎来了一个崭新的发展平台，相信在集团公司领导和员工的共同努力下，我们定能建立健全自身管控体系，在激烈的市场竞争大潮中接受洗礼，不断完善企业品牌和内涵，在竞争中脱颖而出。

立业公司：于传利

2011年3月27日

2.党建精细化管控学习心得 篇二

一、相关概述

销售预算指的是企业对未来的销售规模进行的保守估计, 主要是为了企业管理者进行购买、生产以及现金流量的相关决策。实施销售预算管理既要考虑到销售预测, 同时还需要关注风险, 避免因为风险过大影响到企业的正常生产经营。企业销售预算是为了企业销售活动而编制的预算, 它也是企业总预算的基础, 跟其他的项目预算之间有着直接或者间接的关联关系, 所不同的只是关联关系的程度有所区别。一般情况下, 企业的销售预算一旦确定之后, 就会成为企业生产预算以及企业其他各项生产成本预算的编制依据。

销售预算作为企业全面预算管理的基础, 在其他预算编制中发挥着较大的作用, 企业的生产、存货费用以及材料采购等多个方面的预算编制都是以销售预算作为基础的。销售预算可以将销售目标跟销售费用实现有机连接。其作为一个财务计划, 包含了企业实现销售计划所需要的各项费用, 以此来切实保障企业销售利润能够顺利实现。销售预算在编制时将销售预测作为编制基础, 主要是依据各种产品的历史销量并结合各种产品的市场预测分析, 按照地区、产品以及顾客等相关信息加以编制, 并进行汇总。同时依据销售预测来确定未来一定时期内企业的预计销售量和销售单价, 并得出预计销售收入, 即预计销售单价跟预计销售量的乘积。

销售预算一般包括以下步骤:最高管理层确定公司销售和利润目标;进行销售预测, 如果总体销售目标与预测不一致, 就需要重新调整公司销售和利润目标或对营销体系变革;确定销售工作范围;确定固定成本与变动成本;利用本量利分析法 (B E A) 进行分析, 本量利分析法 (B E A) 是一种有效的分析方法;根据利润目标分析价格和费用的变化, 以此了解各种行动对公司盈亏平衡点 (BEP) 的影响;提交最后预算给公司最高管理层;用销售预算来控制销售工作。从一定意义上讲, 本量利分析也可以用作评估和控制工具, 可以根据不同的变量来对目标影响的重要性来分析偏差发生的原因, 然后再进行有针对性的调控。

二、企业精细化销售预算管控的内容

首先, 构建完善科学的预算组织架构。企业在进行销售预算管理时应当将市场销售作为管理的重点内容, 销售部门作为销售编制以及执行的主体, 并将预算绩效管理部门作为管控、预算统领和信息化协调部门, 在相关的销售支持部门协调帮助下, 逐步形成财务跟储运、销售、信息以及人力资源等多个部门协调整合的新的销售预算管理组织格局。在诸多的管理部门中, 预算绩效管理部门尽管在层级结构上只是销售部门的相关支持部门, 但是这一部门的预算管理职能却比较清晰, 也比较广泛。例如在一定的权限范围之内实现预算编制的制定和细化, 战略行动的计划制定、监控预算指标的分析以及报告企业预算执行情况、协调以及平衡各个部门的预算执行, 并对预算执行的结果进行考核评价等。

其次, 积极对所属的地区销售部门预算监控指标以及分析体系进行必要的改革。在此基础上, 及时启动销售预算分析报告体系, 实现销售业绩回顾。一般情况下, 销售业绩回顾主要包含贸易营销、计划绩效管理以及市场渠道三个部分, 其中每一个板块都分别包含了不同类别的销售分析报告表, 涵盖了包含预算指标在内的各项监控内容。如销售拜访情况记录、核心经销商的业绩回顾、促销商品的满意度调查、集中采购物资的管理报告、促销人员分配报告、零售销量分析报告、买点分析报告、销售项与折扣项分析报告以及利润分析报告等多个方面。

除此之外, 公司在进行往年销售业绩指标回顾时还应当进行标准参考, 也就是除了原先的年度预算指标以外还应当包含以周为计量单位的销量调整以及相关的投入预算指标, 以周为计量单位的销量调整以及相关的投入预算指标。在此基础上就能够保障公司销售业绩的衡量以及参考不单单仅有年度预算这一唯一标准。另外, 在公司销售预算的操作层面上每一个小的销售预算分析周期的预算指标还需要结合上一个预算周期的实际预算执行情况进行必要的合理调整, 依靠月度弹性来实现年度的刚性。

将销售预算作为管理起点, 并将业务预算作为管理重点, 依靠独立核算的预算绩效管理来对各个部门的销售精细化预算进行统领。当前的市场环境越来越复杂, 竞争越来越激烈, 同时客户关系复杂程度也越来越高, 产品细分程度越来越深, 这就使得企业的销售管理重点转移到市场渠道建设中, 确保有效开发市场潜在能力以便切实提高市场占有率。在这一方面, 销售预算是整个企业销售预算管理的重要前提。可以将预算绩效管理部门单独设置在销售部, 而不是通常的财务部或者人力资源部, 进而可以将销售预算管理的理念贯穿于整个企业生产流通环节, 确保企业精细化销售预算得以顺利实施。不仅如此, 还需要对预算绩效管理部门加大人力资源投入力度, 提高预算绩效管理的效率和效益。

强化智能整合预算管理信息系统。在进行核心渠道预算管理时, 积极开发买点合同预算以及相关的执行管理信息系统。所谓的买点就是跟企业直接签订商品购销合同以及直接面向消费者的相应的终端渠道商。将品牌定位为中高端市场, 买点渠道业绩对于企业来讲相对比较重要, 不仅如此, 买点还同时担负着塑造企业自身形象以及向消费者传递企业品牌形象的任务。买点合同预算以及执行系统同时还包含签订以及执行买点购销合同并进行实施以及考核的相关过程。在进行销售合同审批环节上依靠内部分析系统并在参考历史数据基础上综合评估预计合同销量、预算政策投入差异、预计合同投入、合同投入回报差异以及历史水平差异等。

三、进一步推进企业精细化销售预算的建议措施

首先, 健全完善销售预算风险测评系统。一方面实施科学合理的销售预算岗位或者环节风险测评。销售预算岗位或者环节风险测评就是要在企业日常销售预算过程中对于自身的每一项业务或者环节流程可能出现的风险进行预测管理。另一方面实施企业整体销售预算风险测评。作为企业生产销售的基础和载体, 企业管理者要对企业销售预算进行整体风险管理, 以此来反映整体风险, 确保企业管理者能够对企业整体风险状况进行把握和了解。在进行销售预算风险测评时可以围绕安全性指标、盈利性指标、流动性指标、资本收益率以及资产收益率等主要指标来开展。依靠上述指标分析确定企业销售预算风险发生的可能性, 并在此基础上确定科学合理的风险防范措施。

其次, 健全完善销售预算风险控制系统。在此环节中重视销售业务风险控制系统、决策风险控制系统以及财务风险控制系统的完善。在企业内部逐步形成以专家评审委员会为核心的企业销售业务管理体制, 主动负责企业销售业务操作流程的制定, 项目立项、项目策划以及项目创新业务的评审工作, 并对上报项目材料进行审批, 通过规范管理流程, 提高管理水平。逐步完善法人制度为管理核心的授权分责制度, 提高决策的统一性、集中性以及权威性。实施高级销售预算管理人员定期换岗制度, 减少销售预算管理决策的盲目性, 并实施统一的财务管理制度, 明确核算口径和核算准则, 实行权责发生制, 进行授权和收支审批, 确保账务真实安全可靠。

最后, 加大企业重大销售活动的内部控制, 并推进信息化建设, 降低市场风险, 避免不规范行为。依靠销售预算信息化建设, 提升销售预算内部控制的管理效率和效果, 依靠机构整合完善集约化管理机制, 实施销售财务资金的集中化管理, 依靠全面预算管理系统对销售费用成本进行管控, 缩短中间链条, 确保整体优势的发挥。同时加强对销售商的考核, 将销售商的资料信息进行完善并进行科学选择, 减少盲目性, 减少存储挤压、物价变动可能造成的不利影响。

摘要：企业销售预算是整个预算管理的一项重要内容, 销售预算的好坏直接影响到企业管理者的管理效率和效益。本文围绕企业精细化销售预算, 分析了销售预算的概念和主要内容, 并重点就精细化销售预算管控提出了建议措施。

3.党建精细化管控学习心得 篇三

这几天，我们项目部深入学习了公司的精细化管理办法，这是公司推行改革的一项重大措施，精细化管理精确到了公司的每个方面，为我们以后的工作提供了实用的办法，指明了方向。

转变观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是由于传统思维的定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在集团和公司的各项管理下，每个员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面精细，只有每个人都参与到精细化管理的实践中，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们公司竞争力的有机组成部分，关键是要用精细化管理的观念引导员工实现观念的自觉转变。以前的陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约领导及员工的观念，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念要得到真正的重视。

创新观念是推进精细化管理的必然途径，精着，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

4.党建学习心得 篇四

通过学习,我对-和党的-精神有了更深刻理解,同时也认识到当前建设高素质党务工作队伍重要性和紧迫性,作为党务工作者务必牢固树立“四个意识”和“四个自信”,,应走在前头、担当实干、作出表率,做新时代合格基层党务工作者。现将我的学习感受汇报如下:

一、要旗帜鲜明讲政治。-报告强调,党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。作为一名基层党务工作者,就是要讲政治,顾大局,就是要牢固树立“四个意识”,用-统领全局,坚决贯彻落实省市委、政府的决策部署,听从局党组指挥,决不能我行我素,一盘散沙。

二、要筑牢根基抓学习。-报告提出,我们党既要政治过硬,也要本领高强。无论是政治过硬,还是本领高强,都离不开学习。学习是固本之举、浚源之策,勤学方能善为,厚积才能薄发。作为一名一名基层党务工作者,政治上,既要学习马克思列宁主义、-、“-”重要思想、-更要学习-,并与“两学一做”学习教育有机结合起来,学深学透,融会贯通;业务上,既要学习国家行政执法法律法规,更要广泛涉猎市场经济、科技创新、人文法律、社会管理、党建方面知识等各个领域知识,积极拓宽知识面,改善知识结构,不断补齐能力“短板”。

三、要心有勇气敢担当。-报告指出:“要以钉钉子精

神做实做细做好各项工作,善于处理各种复杂矛盾,勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻。”在其位,谋其政;司其职,谋其责。作为基层党员领导干部,就应该有担当精神,就应该甘于奉献。对职责范围内的事,全力以赴,毫不懈怠;遇到矛盾和困难,迎难而上,毫不退缩;出现问题和失误,勇于担责,毫不推诿。要以对党和人民高度负责的态度,踏实工作,服务群众。在难题面前敢闯敢试、敢为人先,在矛盾纠纷面前敢抓敢管、敢于碰硬,在风险面前敢作敢为、敢担责任,争做新时代先锋。

四、要抓铁有痕重落实。-报告提出,中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。作为一名党员领导干部,要把学习落实到行动上,落实到工作上。用实际行动,履职尽责,认真抓好党建主业,发挥党建引领作用,助推各项工作有序推进。既然选择了远方,便只顾风雨兼程。

5.党建学习心得体会 篇五

一、对党的发展历程的再认识

中国共产党自19成立以来，至今走过了九十七年的不平凡历程：带领处于水深火热的全国各族人民，经过长期的反对帝国主义、封建主义、官僚资本主义的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了人民民主专政的中华人民共和国。建国以后，顺利地进行了社会主义改造，确立了社会主义基本制度。1978年十一届三中全会以来，实行改革开放，逐渐形成了邓小平理论和党在社会主义初级阶段的基本路线和基本纲领，在实践上从“_”灾难中走出并成功地走出了一条建设中国特色社会主义新道路,中华民族从此迈上了飞速前进的快车道. “三峡工程”矗立起中国建设者的不朽丰碑;“港澳回归”谱写了中华大家族和平统一的蓝图;“北京奥运”圆了中国人的百年之梦;中国经济总量(12万亿美元左右)超越日本(日本GDP为5万亿美元左右)，继续成为第二大经济体……

九十七年的风雨兼程，九十七年的星光闪耀。从当初的只有50多名党员，发展成立一个拥有近8000万名党员的世界上最大的政党，党和国家的建设都取得举世瞩目的成就，回顾梳理党的历史，那一幅幅波澜壮阔的画面栩栩如生，刻在我们心里的那一些记忆永远值得我们铭记。

二、对现阶段我国国情的再认识

习近平同志在党的十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”这一关于我国社会主要矛盾的新表述，深刻反映了我国发展的阶段性变化和要求，与过去相比，既有重大变化又保持连续性，充满着“变”与“不变”的辩证法。这是因为我国社会主要矛盾的变化，是同一方向上发生的阶段性质变，反映的是我国社会生产和社会需求发生的新变化。改革开放以来，我国稳定解决了十几亿人的温饱问题，总体上实现小康，不久将全面建成小康社会，人民美好生活需要日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。同时，我国社会生产力水平总体上显著提高，社会生产能力在很多方面进入世界前列，更加突出的问题是发展不平衡不充分，这已经成为满足人民日益增长的美好生活需要的主要制约因素。

主动适应我国社会主要矛盾转化，是加快转变发展方式、解决发展不平衡不充分问题的迫切需要，是顺应时代潮流、让人民过上更加美好生活的迫切需要。所有的这一切充分说明，中国每一步的发展，都是与党的领导分不开的。对中国国情的进一步了解，也就是对党领导中国建设的进一步了解。

更加充分表明中国共产党是中国社会主义事业的领导核心，没有共产党就没有新中国。中国近一百多年来的历史标明，许多革命先驱，许多政党和政治派别，都没有找到国家振兴和民族解放的出路。夺取政权需要党的领导，社会主义建设同样需要党的领导。只有坚持党的领导，才能始终保证社会主义现代化建设的正确方向;只有坚持党的领导，才能保证中国人民生活水平，是适应中国国情的正确选择。

诚如新加坡著名学者郑永年所言：中国共产党不仅是执政党，还是使命党，是真正背负人民嘱托，与人民相融，真诚为人民服务的优秀的政党。中国的成功秘诀在于中国共产党的领导，中国共产党的领导的成功秘诀在于不断学习进步和自我更新，与时俱进，不断提高执政能力。历史已经并将继续证明，没有中国共产党的领导，民族复兴必然是空想。

6.党建精细化管控学习心得 篇六

在当前国家对食品质量安全越来越严格的管控形势下, 随着生产者安全生产意识的不断提高, 产品抽检合格率相应提高, 企业自身的投诉率呈下降趋势;随着消费者维权意识的不断提高, 公共投诉平台上投诉率随之增高。月饼作为中国中秋佳节的传统食品和馈赠礼品, 其质量安全的控制程度将直接影响到月饼生产企业的诚信、品牌创建和维护以及市场占有率。为此, 本文就月饼质量安全控制管理采取源头无缝化管理和生产精细化管理进行探索, 以求月饼生产质量得到有效管控。

1 源头无缝化管理

1.1 原料供应商审察

采购原料前, 对供应商进行生产资质、生产规模、质量认证等方面的资格审查, 并组织相关人员对原料供应商进行实地考察。比如蛋黄月饼中的咸蛋黄, 应对供应商的鸭子饲养基地环境、饲料喂养安全性、蛋品挑选验收、腌制工艺、各种原始物料安全性等各环节进行考察, 符合国家相关标准和企业相关合格评定要求的, 列入合格供应商名录中。

1.2 原料现场监制

供应商一旦被列入合格名录, 应向其发出现场监制函, 联系监制事宜, 并委派专业技术人员前去现场监制。从供方原料采购、贮存、投入、生产、包装、产品存放等各环节进行管控, 严格按照产品质量要求进行加工。同时对食品添加剂使用管理是否规范进行现场审核, 并要求提供添加剂使用记录及每个关键环节控制的记录。

1.3 原料索证无缝化

索证已成为对供方原物料使用安全性评价的基础资料, 对索证管理要求做到无缝化。索证应包括供方的生产安全许可证、营业执照、税务登记证;同时应有官方检测报告和批出厂检验报告。除此之外更重要的是索取供方原始供应商的相关证件和检测报告。从供方源头开始到供方生产结束所要的资料分档保存。

1.4 标识无缝化管理

原料在监制过程中的标识采取无缝化管理, 要求供应商从原料投料到产出整个过程统一标识, 产品包装上做好专供标识。比如通过验收合格的鸭蛋有“专供”身份标识, 所有监制的专用原料都应有此标识, 以示区别。运输过程中要求有封条号, 并在运输单上进行摘录。标识一直追溯到公司, 保证整个过程的唯一性和安全性。

1.5 原料验收双层把关

根据验收标准对原料进行验收, 并进行首批封样, 保存于样品室中。第二批同一原料与首批封样进行比较验收, 拒收不同于首批封样的原料。同时, 对每一种原料取样报送质量技术监督局食品安全检测中心进行安全检测, 尽可能做到批批送检。双管齐下最大限度降低食品安全风险。

2 生产精细化管理

2.1 重抓关键控制点

月饼从原料到成品, 共设4个关键控制点, 分别是原料验收控制、烘焙工序控制、金属探测控制、食品添加剂控制。从化学、物理、微生物方法处理三方面进行危害分析和评估, 对关键控制管理事以具化。如为有效管理因月饼饼皮制作工艺需要添加的酸度调节剂 (俗称碱水) , 专门制定食品添加剂管理、作业文件和记录, 实行专区存放、专人保管、专人配制、专人使用、专人监管等管理手段。

2.2 采用先进稳定设备

采用先进的、性能稳定的月饼包馅机、成型机、排盘机等设备, 减少因人工作业而产生的产品不稳定因素, 进而提高产品质量的稳定性。采用隧道炉二段焙烤技术—初烤、暂冷却、二烤, 以提高烘烤的灭菌效果, 同时增加了产品的烘烤效果的调节域, 提高产品的质量安全性。烘烤后月饼进入洁净区冷却, 在冷却过程中空气的洁净度是保证月饼产后不发霉的关键过程, 在洁净区配置一定数量的动态食品净化, 利用三极双向的等离子体静电场工作原理, 实现生产作业过程中动态杀菌, 对月饼品质起到重要保障作用。

2.3 人员定岗定责奖罚分明

先进的设施需要人去操作, 先进的制度也要人去实施, 食品质量安全管理最终将落实到人身上。月饼在原料投入到成品产出共细化到十多个工序, 每个工序都应有主要责任人, 定岗定职, 做成KTKT板在生产车间入口处展贴。同时制订考核制度和奖罚制度, 如发现次品月饼, 给发现的员工奖励每只10-50元不等。同时对产生岗位责任人进行适当处罚, 以有效调动员工的工作积极性和责任心。

2.4 实现远路径产品追溯

为更好的规避食品安全风险, 应细化产品追溯代码。应将月饼的加工设备、生产日期、原料批次码都编入追溯码中, 外盒打印代码从时间上能精确到以分计算。这样既能够从消费者手上的一只月饼代码追溯到具体由哪家供应商的哪批原料生产加工而来, 又可以从原料追溯到加工成哪一批次月饼, 这些月饼又发往哪个经销商, 以实现远路径产品追溯。

2.5 改进内外包装工艺

内包装和外包装的密封性和完好性是决定月饼产后安全的关键, 比如改进外包装工序, 引进热塑膜包装机, 对盒装月饼进行整盒外塑膜包装, 并将包装盒由外扣改成内扣, 使包装更精致而不易散开, 可以有效避免不安全因素进入产品, 也可以减少恶意投诉的发生。并要求产品从出厂、运输、销售整个过程真正做到内外双层密封。

3 有效性评价

通过对月饼生产采取源头无缝化和生产精细化管理, 效果是显而易见的, 产品一次交验合格率得到明显提高, 顾客投诉率大大减少。随着消费者食品安全意识的不断提高, 国家和地方政府对食品安全监管力度的加大, 要求食品企业在食品质量安全管理理念和手段上不断寻求改进, 走自主创新、无缝化和生产精细化的管理之路。

摘要：无缝化管理和精细化管理是现代管理的发展趋势, 在推行无缝化和精细化管理的过程中, 要注重规范化和实效性的统一。文章阐述源头无缝化管理和生产精细化管理, 以在月饼质量安全问题上起到有效管控。

关键词：无缝化管理,精细化管理,质量管控,实效性

参考文献

[1]罗珊.急诊ICU患者交接班的无缝化管理[J].中国医药指南, 2010, 8 (34) :167-168.

7.优秀教师学习精细化管理心得体会 篇七

(一)第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子

中国的经济模式正在从以往“机会多多”的计划形经济向竞争激烈的市场经济发展。今天赢取利润的方式分两类：一类是市场机会带来的利润;一类是管理利润。

(二)西方经济学发展历程

第一阶段，就是19世纪末到20世纪初形成的“古典管理理论”，即：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算各环节构成。

第二阶段，是从20世纪代开始的“人际关系”----“行为科学”的理论。首先，有关人的需要、动机和激励的问题中马斯洛提出：人有生理需要、安全上的需要、情感和归属上的需要、尊严需要和自我实现的需要。其次有同企业管理有关的所谓“人性”问题的讨论，如：“X理论”和“Y理论”。再次，是企业中的非正式组织以及人与人的关系问题讨论。最后，是有关企业中领导方式的探讨。

第三阶段，是管理理论丛林阶段。提出：协作系统是正式组织，都包含有三个要素：协作的意愿、共同的目标、信息互联。

第四阶段，新的管理理论丛林。其中涵盖：学习型组织理论、企业再造理论、知识管理理论、管理创新理论、信息管理理论、企业能力理论、冲突风险理论、竞争合作理论、人本管理理论、集成管理理论、物流管理理论、项目管理理论。

二、未来管理发展的五大转变

(一)管理从随意化向规范化转变

小型企业靠领导，中性企业靠制度，大型企业靠文化。企业要实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理转变。

(二)由经验型管理向科学型管理转变

一个成熟的管理制度，应该是把在实践中得来的经验不断加以总结和固定，上升为制度层面，经过积累逐步形成。

(三)从外延式增长向内涵式增长转变

精细化管理重在内部管理要效益。需要实现从数量追求到质量追求，从拼资源、人力和价格到拼技术、品牌和附加值，从拼厂房、设备、资金、规模等硬件到拼知识、管理、创新和文化等软件方面的全面转变，走内涵型发展的路子。

(四)从机会型企业向战略型企业发展

(五)从粗放型经营向精细化管理发展

精细化管理具有以下特征：强调数据化、精确型，在数据化、精确化的前提下“严谨”成为了一种惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经验中不断地总结，不断地升华。

三、实现精细化管理

(一)专业化

专业化是精细化的前提。

(二)系统化

首先，管理是一项系统工程，靠以下服务来实现：服务理念、本领过硬、注重方法、提高效率、研究消费者心理、语言有亲和力和表现力、胸怀全局，把事情当作事业来做、注重仪表、实事求是、持之以恒。

其次，要学会系统地观察和思考问题。

再次，要建立一套高效运行的系统。

最后，理念优先于制度，制度重于技术。同事，在引进新管理体系的时候，要先僵化，后优化，在固化。对待人情，应该以法、理、情的顺序来对待事情。

(三)数据化

首先，制定标准的数据化，明确目标、参与决策、规定期限、绩效反馈。

其次，采用数据化记录与分析，数据化记录是企业的成长日记，也是企业运行中的黑匣子。

(四)信息化

精细化的实现离不开高科技的支撑，其主要体现在：决策与调度的高效化、沟通与监控的实时化、存储与检索的条理化。

四、精细化管理的前提、原则、方法

(一)三个前提：坚持与市场相链接、立足于财务报告、立足于素质训练。

(二)四项原则：数据化原则、操作性原则、底线原则、交点原则。

(三)六种方法：目录管理、清单梳理、案例学习、模板练习、规则推演、模拟演练。

五、精细化始于管理者

(一)寓“管”于“理”当中

(二)结果要靠过程来保证。制度是防止并惩罚企业成员做错误的事。程序是指导人们做正确的事和正确地做事。

(三)关注倾向性、类型性的问题。细节作为一种反映事物内在联系和本质的微小事物和情节，本身即具有一种预测的功能，通过一些具体的小事和细节，可以反映整个组织系统的运行情况。

(四)布置不等于完成。

六、每个成员都是管理者

(一)把小事做细，把细事做透

在工作中，没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节细到应该被忽略。

(二)强化规则意识，打击小聪明意识

遵守规则就意味着精细化做得到位。确立规则时，应做到无威不足以立规，不惩无人守规。

(三)总经理也是员工

每一位管理者都应该是被管理者的工具箱，是为被管理者提供支持和资源的，因此需要我们消除等级职业观念，建立岗位职业观念。

(四)设计管理的“风纪扣”

先设定一些细小的、简单的规则让员工遵守，并对员工加以不断地训练，直到形成相应的习惯。

(五)合理的叫训练，不合理的叫磨练

“理”优先于“管”、程序重于制度。人力资源是一种可成长资源，在人力资源上的投入同在设备上的投入没有本质的区别，都是投资。管理可通过培训提升员工的执行力，把简单的招式练到极致就是绝招!

七、如何做好港口中IT内容的精细化管理

(一)人员的精细化管理

人员的精细化管理最重要的就是执行力的问题，制度好定，说来也好听，但不能落实不能执行，就达不到效果。

所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

工作是靠团队中每个成员去完成的，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。

精细化管理除了加强执行力，业务学习培训同样是提升精细化管理的重要手段。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢?除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。所以制定完善的员工技能培训制度，为员工创造能力提升的外在条件，特别是技术人员的学习培训，定期邀请或外出参加培训学习，了解技术发展的趋势，更好的为公司各项系统保驾护航。

(二)事物的精细化管理

天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

8.关于党建学习心得体会 篇八

为贯彻落实好在创先争优运动中展开底层组织建立年视频会议精力，进一步统筹城乡党建资本，扩展党组织掩盖面。关于党建学习心得体会

环绕“党建引领开展，开展造福庶民”主题，依照“环绕中间、效劳大局、听从开展”的要求，出力增强底层党建标准化、示范化、品牌化、信息化“四化”建立，推进“底层组织建立年”和“跨更加展前锋举动”的展开，提拔全县底层党建任务程度。

履行底层党组织“一立异三标准”，增强标准化建立。以扩展党的底层组织和任务掩盖面为根底，以促进党组织和党员效果发扬为主线，推进底层党建标准化建立。进一步立异底层党组织设置，接纳独自组建、区域联建、行业统建等方法，健全完美底层党组织系统，并经过稳固进步前辈、推进普通、整理后进，促进底层党组织晋位晋级;标准党员治理形式，深化落实公开承诺、授旗评星、群众评断、党性剖析等任务，总结构成党员治理的长效机制;标准运动场合建立，重点抓好村级组织运动场合“星级达标”和“新乡村故事会”运动，完美运动场合功用，抓好14个社区办公运动场合建立，在党员10人以上、具有前提的村(居)民小组建立运动场合;标准党组织科学化运转机制，在乡镇推行运用“文建明任务法”，在村(社区)深化履行“四议两公开”任务法，在村(居)民小组具体执行“党群议事会”准则，深化展开乡村“必然三有”和社区“三有一化”建立。

打造“一区两带三片”党建示范群，增强示范化建立。依照“点上出经历、面上求打破、全体抓推进”的思绪和“乡乡有典型、行行有示范、处处有特征”的目的，以创立底层党组织建立进步前辈县为抓手，出力打造“一区两带三片”等一批特征光鲜、可托过硬、可看可学的示范典型。创立以县城地点地党政机关、企事业单元、社区为主的中间党建示范区;创立以九龙瀑布群、多依河景色区、鲁布革三峡景区等为依托的旅行经济党建示范带和以冶金、化工、水电、煤炭、旅行产物开拓等为依托的工业经济党建示范带;创立以罗雄、九龙、板桥、钟山等乡镇为主的旅行农业党建示范片，以鲁布革、旧屋基、长底、富乐等乡镇为主的民族文明党建示范片和以板桥、长底、罗雄、洪水井等乡镇为主的新乡村建立党建示范片。还，抓好省级党建示范点板桥镇党委的稳固提拔，在各范畴各行业创立一批党建任务示范点，分行业、分类别、分条理培树一批底层党建进步前辈典型。接纳文件转发、效果汇编、内部刊物推介及召开现场观摩会、经历交流会等方式，总结推行立异行动和成功经历，加大典型示范指导，用底层经历指点底层理论。

培养“三位一体”党建特征，增强品牌化建立。依照“培养党建任务新亮点、破解党建任务新难题、促进党建任务新提拔”的要求，在稳固已有典型的还，不时新陈代谢，培育树立一批新的具有光鲜时代特征的底层党建进步前辈典型，构成创特征、出经历、树品牌的底层党建任务格式。凸起品牌特征，履行底层党建任务项目化治理，对峙“党员和群众需求什么、就创立什么项目、打造什么品牌”的准则，具体展开“富民党建”、“民生党建”、“效能党建”、“调和党建”、“收集党建”建立......关于党建学习心得体会完善的基层组织机构设置是基础，社区党组织建设必须紧紧围绕实现“五个好”的目标要求，加强组织建设，保持党同人民群众的血肉联系。完善的基层组织机构设置，才能服务人民群众。对于开拓工作思路方面，实行联结互动，以街道工委为核心，社区党支部为主，组织辖区内影响力大、代表性强、热心社区工作的单位党组织围绕社区党建工作互相通报情况，沟通信息，交流经验，协调工作，按章程要求，根据不同时期的工作重点，定期开展一些有针对性的活动。如我辖区内历史文化古街—太平街，门面经营类别有特色，可根据其一定特色组织开展系列党建活动，通过形形色色活动的开展，充分吸引群众的目光，调动党员参与积极性，让党建活动开展的既生动又有意义。

有了新的工作思路，就必须对工作理念进行创新，基层党建工作不但要强调党员对党组织的责任和义务，还应强调党组织对党员的关怀和服务。在实际工作中，由于一些基层党组织只重视对上负责而忽视对下负责，只重视对上服从而忽视对下服务，在一定程度上影响了党组织的吸引力和凝聚力。解决这一问题，关键是应把服务的理念引入基层党建工作。比如我社区就困难党员比较多，党员年龄老龄化这一情况，切合实际多为他们提供实实在在的帮助和服务。怎样才算服务到位，了解人是基础，党员有什么困难，为什么会困难，党组织到底能够帮助些什么，要搞清楚。这就需要深入困难党员家庭，倾听他们的诉说，以感情、信念、形象来凝聚党员、开展工作，在抓好党员思想教育的同时，为生活困难的党员排忧解难，为下岗的党员提供就业机会。党员得到了党组织的关怀，又主动地去帮助群众，逐步形成了一个上级党组织为下级党组织服务、基层党组织为党员服务、党员为群众服务的工作链条，促进基层党建工作。

对辖区内直管党员进行合理管理的同时，加强流动党员的管理也至关重要。梳理流动党员工作，是加强基层党组织凝聚力、战斗力的基础。依据建立的党员台帐，对党员底数进行全面排查，利用上门入户，重新排查、梳理、登记，力争使每一名党员都与党组织取得联系，使一些“口袋”党员、“隐形”党员亮明了身份，形成了“组织找党员......关于党建学习心得体会为贯彻落实好在创先争优运动中展开底层组织建立年视频会议精力，进一步统筹城乡党建资本，扩展党组织掩盖面，江西县接纳“三联”办法深化村企共建运动，构建城乡一体化党建任务格式，以增强党组织建立新成效迎接党的十八大成功召开。

支部联建促标准。依据地区邻近、财产相通、人才相联的准则，组织展开了支部联建。联建接纳灵敏多样的方式，对企业独自树立党支部的，企业党支部和乡村党支部结春联建;对企业党员少、临时没有成立党支部的，企业党员可以挂靠乡村党支部过组织生涯，待前提成熟时再成立党支部等。在联建中，村企可以共享党建资本，互相列席支部会，一同过组织生涯，互相借鉴进修好的经历做法等。镇金虎村党支部与万宝稀土有限公司党支部结成共建对子后，企业党支部第一工夫延聘党建任务经历丰厚的村党支部书记肖从年为企业党建指点员，全程参加企业党建任务，使该企业党支部走在了全县非公有制企业党建任务前列，而企业党支部也发扬本身优势，给金虎村党支部送去了多媒体党员电教设备，为乡村党员上党课、进修农技常识供应了新的平台。

9.党建精细化管控学习心得 篇九

前段时间参加医院预算精细化管理培训班的学习，各个授课老师深入浅出的讲解，让我感触良多，受益匪浅。

特别是陈媛梅老师讲解的《医院预算精细化管理》课程，让我深深感觉到加强医院预算管理，完善医院内部控制制度，在新医改形势下提高医院整体管理水平的重要性。结合医院全面预算管理工作谈自己的一点认识。

一、医院全面预算管理现状问题分析

1、医院重视程度不够。长期以来，医院领导、各部门普遍认为预算就是钱的问题，财务就是管理钱的，所以医院的预算都是由财务部门负责。每年预算编制时也就是财务人员单打独斗，以部门预算为主编制医院收支业务预算，这种预算质量不高、可行性也不强，并未立足于医院经营管理需要，更未立足于时医院长期战略发展规划。往往编制后束之高阁，编制和执行基本脱节，造成预算与决算对比时相差甚远。

2、预算内容不全面。全面预算管理强调的是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代管理模式。它将医院资源、业务、资金、人才、信息进行整合，通过高度的作业协调、有效的资源配置、战略驱动式的业绩，打造出一种合力，它涉及医院的各个部门、各个岗位。全面预算体现的就是一种“集权下的分权制度”，根据医院战略目标，将责任和权利进行划分，层层落实分解。根据各部门各岗位的需求，对医院内的资源进行合理配置，并对执行过程进行监控和信息反馈。业绩评价考核的是每一个部门、每一位员工对医院的贡献大小，以此来决定他们从医院所获得利益的大小。相应的以每一个部门、每一位员工的一定预算考核指标作为基础来衡量。而我们现有的医院大多全面预算不够全面，一般医院仅对收入支出进行业务预算，没有对药品、卫生材料等重要物资进行采购预算，也没有反映固定资产购置、改造、更新进行预算管理，就不能预测预算期内资金是否充足，是否需要筹措资金。没有将医院中各种责任中心划分清楚，各负其责，责、权、利相结合，导致部门间协调不够，员工积极性不高，医院经营效率不高，收益低下。

3、预算编制方法不科学。目前预算编制大多采用增量预算的方法编制，是根据上年实际执行数据结合业务增减变动幅度预计预算收支。随着医院的发展，规模的扩大，应根据实际情况，按预算项目各自的业务特点和规律分别采用不同的预算编制方法进行编制。

4、信息基础薄弱。全面预算所需基础数据分散在财务、ERP、HIS等多个系统中，从这些系统中提取数据耗费大量的工作时间。并且实际情况发生变化后，预测调整的工作量大，效率低。此外，全面预算管理中需要医院内部各部门之间加强协调和沟通，规模越大、组织层级越多的医院预算协调作量就越大。各部门之间没有一个共享的数据平台，以实现各部门的有效参与和数据共享，提高工作效率和数据的准确性。

二、解决方法

医院应建立健全全面预算管理体系，通过全面预算管理工作,将医院的战略目标进行分解落实,提高财务管理水平,使财务监督从事后转变为事前监督,在全面预算工作实施过程中不断分析医院全面预算管理存在问题，寻找解决问题的方法，推动全面预算工作行之有效的开展，切实提升医院的经济管理水平。

（一）建立适合本单位的全面预算管理体系

建立完善预算编制的组织管理体制，做好预算编制的各项准备工作。明确预算业务的归口管理部门(通常是财务部门)，建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门或岗位的沟通协调机制，按照规定进行项目评审，确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息，根据工作计划细化预算编制，提高预算编制的科学性。

（二）科学运用预算编制方法

根据医院经济活动的现状，考虑可能的医院内外部环境的变化，运用一定的预测方法进行科学预测，并进行正确决策后，进行计算（包括合理的估算）来确定预算中的各个指标的。总之，医院全面预算涉及的项目较多，不同的预算项目又有各自不同的业务特点和规律，在实际工作中不能孤立地来编制每一个预算项目，应根据项目各自的业务特点和规律分别采用不同的方法编制。

（三）完善全面预算管理信息系统

全面预算管理信息系统是提供数据接口的工具，具有整合不同业务系统中数据的能力，发挥信息系统在数据共享、存储、传输和统计分析等方面的优势，搭建一个管理平台。它是包含了完整的预算管理体系，形成了一套计划制定、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的闭环系统。

（四）落实医院归口管理

预算归口管理是国家财政部在全面预算管理办法中倡导的重要内容，代表了预算管理的方向。财政部强调，在全面预算管理各个环节，预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。单位可以根据自身的组织结构、业务特点和管理需要，责成各预算归口管理部门负责相关预算的编制、执行监控、分析等工作，并配合预算管理部门做好单位总预算的综合平衡、执行监控、分析、考核等工作。

（五）制定和完善医院全面预算管理制度

全面预算管理制度是全院各科室进行预算管理必须共同遵守的规定和准则的总称，其涵盖了包括组织架构、预算编制、执行、分析、考核与奖惩等方面的规范性内容。

（六）加强考核与奖惩

医院预算完成得好对高层管理当局来讲是业绩，对医院的全体员工来讲，就意味着更多的付出。根据市场经济规律，更多的付出应该得到更多的回报。只有这样员工的付出才会长久，员工的这种行为才会得到正面的强化，这样的管理制度才会有效。“考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、奖罚分明的奖惩，实现预算管理与业绩评价的融合，确保预算管理落到实处。

10.红色追寻云党建学习心得精选 篇十

红色基因集中体现了共产党人永不褪色的党性。传承和弘扬红色基因是中国共产党担负历史使命的动力源泉，是中国共产党坚定“四个自信”的内在要求，是中国共产党坚定不移全面从严治党题中之义。传承和弘扬红色基因就是要强化坚定不移全面从严治党的信心和决心，严明党的纪律和规矩，严格落实管党治党责任，强化监督执纪问责。

红色基因是一种精神象征，是一种精神支柱。红色基因牢筑共产党人为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想不断努力奋斗的精神高地。红色基因确保共产党人把握前进的正确方向，不断凝聚爱国奉献、求实创新的精神力量。红色基因永葆共产党人不断前进的根本动力。红色基因确保共产党人永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态。

11.(陈顺发)党建观摩学习心得体会 篇十一

3月30日，在教育总支的组织下，本人参加了对武汉西藏中学、武湖小学两个学校党建工作的观摩学习。在武汉西藏中学听取了该校书记黄宝源和校长彭开云对校史、校史、办学成果及办学方向的介绍，重点参观了该校民族团结馆；在武湖小学重点观摩了该校的党员活动室，而后阅览了该校在党建工作方面积累的各项资料。

通过观摩学习，我深刻地认识到武汉西藏中学、武湖小学在基层党建工作中能立足实际、大胆创新、培育特色。他们的党建亮点值得我们认真学习、深入思考和广泛借鉴。具体说来，他们的亮点主要体现在以下几个方面：

一、立足实际，大胆创新。

学习是创新的基础，创新是学习的升华。武汉西藏中学在学习借鉴外地成功经验的基础上，结合本校学生来自西藏的实际，在关心学生的生活的基础上做好思想教育工作，创造性地出台了党员组团式服务，把学生的政治思想工作放在首位，把学生安全放在重要位置，从而为西藏培养、输送了大批优秀人才，为教育援藏工作、为维护民族团结进步、为西藏的发展稳定事业作出了重要贡献，二、全面发展、特色鲜明

武湖小学在党建工作中，突出的亮点有以下几个方面。

1、在基层组织建设活动中，该校组织保障有力、责任落实到位、人员分工明确，切实将党建工作作为头等大事去抓。

2、该校在坚持全面发展的前提下，精心培育典型，充分发挥典型的激励和示范带动作用，从而推进基层党建工作上台阶为整体推进基层党组织建设提供了有效载体，为提高基层党组织工作水平提供了有力抓手。

3、做好各项工作资料的收集。以开展的各项活动为载体，做好了党建工作。工作资料从目录到内容详实地记载了党建工作中各项活动的开展情况。

12.学习企业5S精细化管理心得体会 篇十二

制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞争也越来越激烈，在如此激烈的竞争中，对企业的管理成了制造业持续发展的一个不可忽视的重要因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。

对于一个企业，5S管理是建立高质量的企业质量保障体系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工的良好习惯开始，形成实施其它质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。将5S 管理作为实施ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在企业发展中，往往会因为管理不善，而造成浪费，包括资金浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，品质的浪费，人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，士气的浪费，减少设备精度及使用寿命，因标识不清而造成误用，成本的浪费。

5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。

5S管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个方面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。5S的贯彻施行在企业方面能够降低生产成本，提升品质，安全生产，做到准时交货，提高企业形象，另外也能为员工创造一个令人心怡是工作场所。

一.5S定义与目的 1S整理

整理即区分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清楚;腾出空间，防止误用。

整理是推行实施5S的切入点，是5S的基础，是改善的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准：

一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在辨别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力，依据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。

二是保管场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用频率，明确物品的放置场所。根据企业具体情况，将物品分成常用，普通，少用，极少用等方式进行分类放置。

三是废弃处理基准。随着市场的变化，各种制度的更新等，不要物总是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物找寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物品可用在某些方面的则应分配到其相关部门进行使用或处理。

2S整顿

整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量摆放整齐，明确标示，也就是使每一样物品都能对号入座。实现有用物品，准确定位;用完定位，再取便捷。

整顿是5S管理的关键点，它的目的就是排除寻找浪费，也就是寻找零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排给物品的放置地点。实施整顿需要有正确的方法和科学可行的整顿技术，符合三要素以及三定原则。其中三要素分别为场所、方法、标示;三定为定点、定品、定量。

整顿的大致工作流程为：落实整理工作后，对现场流程布置，确定放置场所和放置方法，之后划线定位，进而建立标识系统。

整顿是一项精细化的工作，所需处理的问题都是需要具体到各细节上。在定位原则上要定位的地方区分为场所标志和编号标志，物品摆放位置要固定，而且还必须根据物品的使用频度和使用便利性来决定物品放置场所;定品则需要对给物品，棚架进行品目标志。在流程布置原则上则需要使物品流程化，能最短距离取得并且确保安全。

3S清扫

经过整理和整顿，把非必要品清理和把所以留下的物品定点分类放置后，需清除工作场所内的脏污、设备异常马上修理并放置污染的发生。经清扫后就能使不足、缺点明显化，并且能够更快地找到污染源头，达到减少工业灾害，维护安全生产和保证产品质量的目的，它是品质的基础。

清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。工作场所投入使用或生产后，久而久之，必然会产生污染，如果不及时充分清扫，则可能会造成设备故障，品质不良等一系列恶化事件，因此，工作场所、设备需要彻底及时彻底地清扫干净。清扫的好处在于提高设备性能，减少设备故障，减少工业伤害事故，提高作业质量，同时保持优美的工作环境，可令员工心情愉悦，提高工作效率。

实施清扫的要点就是责任化，明确岗位5S责任，落实到每一个人。订定每位员工负责清洁的范围，建立一套日常清洁程序给予员工按时按程序清扫，此外，还需要培训员工在清洁时懂得怎样检查各项设施及工具是否处于正常状态，这样既保证安全，又提高作业的速率。

4S清洁

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，规范化，管理公开化，透明化，并维持成果。

清洁是5S的一个结合点，把3S成果汇聚通过制度化来维持成果，使流程形成制度化，并贯彻到底。开展清洁工作，首先，要对前3S进行检查，制定详细的检测表，进行彻底的检查，进而明确清洁状态。其次是设定责任者，加强管理，对各岗位明确设定责任人并标示公开，以便于有效监督管理。为便于监督，还需采取5S 目视化，对个别地方进行透明化。

3S开展初期，需要管理人员深入到每一道工序，与工作人员交换意见，制定具体的项目，让作业人员可以对号入座，清楚该做些什么，怎样做。当前面3S实行推进到一定程度，就进入实施标准化阶段。制度化，标准化需阶段性制定改进，在实施5S阶段，标准化通过与各岗位与管理人员的交流而制定，会存在一些不足之处，需要在后期的5S工作中持续改善，可利用PDCA工具进行标准化的改进更新，从而使标准化达到更高的水平。

5S素养

素养是培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。使员工在实施5S过程中建立自主管理观念，能自动自发地遵守规定，到达行为习惯化。

素养是5S的重心，其实也就是提高人的素质，提升人的品质，对员工进行教育培训，通过一些日常的行为训练，来提升全员的细节意识。例如：行为规范、文明办公、习惯、结点思考与总结，定置管理和定时管理等。提高员工的自我5S管理意识，只有企业人员意识提高了，对5S管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障，5S管理的推行重点是持续进行，只有坚持才能收获真正的成效，促使企业健康快速地发展。

素养活动的推行前提是继续推行前4S活动，建立共同遵守的规章制度，如厂规厂纪，生产过程工序控制要点和重点等。有了规章制度就需要把各种制度目视化，订成管理手册，对管理人员和员工实施各种教育培训，在员工训练的过程当中，要讲究方法，员工训练应该以一般流程的训练、岗位的训练、操作规范的训练，以及安全生产要求的训练为基础。尽可能让员工学会应用更多的管理操作工具和方法，让其逐渐养成一个习惯，尽可能给员工工具和方法，甚至给参考格式和模块，这样员工就会慢慢学会并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高员工的工作技能，也能促进推行5S管理。

二.5S的启动

5S精细化管理的推进需要做好充分的准备，拟定工作计划，让5S活动的推行有章可循，循序渐进地推进实施5S管理工作。启动5S活动主要有以下五大步骤

1.成立.5S活动推行组织

5S活动组织需要拟订推行方针及目标，其中要依据企业特色和企业文化来制定切实可行的5S方针，再利用SMART原则设定5S目标。此外，推行组织要明确设立各部门负责人及其工作职责。5S推行小组，应比较系统迅速地整理好用于5S管理工作的东西。比如岗位职责明晰，流程优化，这是5S推行小组要做的事情。只有把这个事情做好了，才有可能使员工按要求做好事情。

2.宣传，实施5S教育培训

5S的先期的推进工作，必然会增加各个方面人员的工作量。人都是有惰性的。所以作为管理者必须进行思想上的引导，把他们抵触的心理消除掉，各种措施才能得到有效的执行。这就有必要实施5S推行前宣传，实施5S事前宣传工作，主要是让企业员工认识了解5S管理，对员工引入5S管理理念，其中宣传的重点是让员工认识实施5S的目的及其重要性，宣传的主要工作包括：第一个工作是告诉我们的员工，我们在干什么或者准备干什么，让大家心里有个底;第二个工作是告诉大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三个工作是让大家明白，这样做与那样做有什么区别，有什么后果;第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样?有什么成效，对大家有什么好处。宣传工作的核心——鼓舞人心，积极引导员工对5S的认知。进行宣传工作的同时也需要对企业所有人员进行5S教育培训，学习5S知识，增强对5S的理解，让全体员工认识5S的内涵，认识5S项目实施流程以及岗位职责。同时也要对管理人员实施教育培训，使得管理人员熟悉5S推行技巧和手法。

3.拟定推行计划和实施方法

计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。5S推行计划需要根据所制定的目标来拟定，利用5W1H方法制定长期与短期计划，计划需涵盖 5S各个阶段的实施步骤，内容，所期望达到的效果，以及时间期限等内容。很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划的行动，公司推行精细化管理，除了要有科学、合理的计划之外，更重要的是计划的落实，其中实施方法需要推行小组深入各部门调查研究，收集部门意见，参考ISO标准，拟定草案与部门人员讨论，确认其可行性，再由推行小组修订审核，得出阶段性可行5S实施方案。

4.全面推进5S活动

全面推行5S活动要取得高层领导的支持，得到高层领导的认可，更有利于5S的实行，并能减少各种推行阻力。所有的管理者自己要参与并要以身作则、带头示范。管理者的行为，对公司提倡精细化管理产生非常重要的影响。5S推行前期管理人员要经常性现场巡视，把握大局，及时对5S活动提供支持与指导，通过与员工的沟通，进一步完善实施方案。对于全面推行5S管理初期阶段，有些员工对5s抱着一种旁观的态度，不主动参与。而单靠几个推进人员的工作根本无法完全做到位。因此，全面推进5S活动需要带动企业全员参与，发挥全员的价值作用，明确个人的岗位职责，区域职责，激活全员的参与热情。

5.评比与考核

任何一个岗位，一定有标准，只要是有标准的，就一定可以检查和考核。5S的评比与考核需建立完整的评价机制和激励机制。5S推行之初，应该是以引导，鼓励为主，考核为辅;而中期则是引导考核并重;后期，当5S深入人心，则应该考核加大。我们目前应该说还是中后期阶段，所以检查密度和引导必须增强。要避免因单纯的考核会让各个部门相互妥协，瞒天过海，背离5S的初衷。此外，企业可建立5S推行历程文化廊，公布5S推行过程的成果预计考核成绩，让员工认识到经过5S的推行带来的变化和收获的成果。全面的导入达到预先目的后，就要进入巩固，纳入日常管理活动的步骤。5S贵在坚持，要很好地坚持5S，必须将5S做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分，所以，应将5S纳入日常管理活动，定期的对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5S推行的结果进行评比。

三.如何做好5S精细化管理

5S精细化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。在贯彻推行5S精细化管理过程中，我们该如何做好呢?

第一，5S精细化管理应树立空杯心态，就是要将心里的杯子倒空，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永远要从现在开始，进行全面的超越。当然，空杯并不是抛弃成功的经验和失败的教训，忘记过去等于背叛，对于5S精细化管理，我们要积累以往的经验教训，在5S推行实施过程中不断总结，以积极的学习心态接纳新鲜事物。

第二，5S精细化管理是永续精进的过程，不仅仅是一次活动，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，是一种全员参与的管理方法，涉及企业各个部门、各个岗位。只有确保全员、全过程同步行动，才能确保推行顺畅，在某一环节或某一步骤出现短板，均会影响到整个系统。5S管理是一个不断完善是过程，我们要根据企业的发展、生产经营现状，对现有标准、规范进行适时调整，持续改善。

第三，5S精细化管理要求我们应以精细化管理思想来指导自己的工作，必须严格按照公司流程、制度、标准来要求自己，在实际工作中，全体员工要按照管理规范的要求，按岗位的要求，注重细节，把该做的细节全面做到。5S精细化管理应该有规章制度在先，然后再强调，这种规章制度是在与各部门讨论以及依据企业相关标准而统一制定的。建立规则制度，实现标准后，是5S推行组织中各级管理人员的首要职责，如果管理者本人都没有做好，弄明白，没有建立规章制度和全面的设计，是难以推行5S精细化管理的。因此，建立规章制度，实行标准化作业，是推行5S精细化的一个保障，当然，规章制度都是来源于全体员工是实际工作和优秀企业的5S管理经验，对其进行总结，提炼，而形成我们的规则制定，也成为了作业的标准化。

第四，企业稳步推进5S精细化管理必须科学定位，拟定标准，循序渐进;充分挖掘人力资源，调动员工积极性、创造性;讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持;积极培训，精确贯彻5S精细化管理方案，奖勤罚懒，建立长效机制以确保5S在企业中长期持续运行。

四.结语

本公司实施5S管理有一个较大的优势就是公司处于起步阶段，是一个完全崭新的面貌。5S工作开展进度相对会比较顺利，并且到目前也取得较好的成果。各部门区域，岗位责任，编号标志，地域标志以及制定标准化等以趋于完善。现阶段主要工作应该放在5S的素养方面，提高员工工作素养，能够按照各标志提示，制度执行工作。因为据现场观察了解，在大方向内，各员工基本都能贯彻5S精神，稍有不足的是在一些细节上不够注重，如个别细小物品的摆放不到位，为防止污染而需要随时关闭的门等一些细节问题。在这方面，主要是员工的意识不全面，所以，现阶段主要任务应该是对员工进行教育培训，让员工意识到5S是从身边是小事着手，提高品质，完善现阶段5S管理，并在此基础上，持续改进，探索提升更有利于企业和员工利益的5S管理方法。