赴北京、上海地铁关于物资管理工作调研报告

赴北京、上海地铁关于物资管理工作调研报告（精选10篇）

1.赴北京、上海地铁关于物资管理工作调研报告 篇一

关于赴上海考察学习环境监察工作的情况报告

根据《云南省环境监察总队关于赴上海市考察学习的通知》精神，按照局领导的安排，我很荣幸地代表昭通市环境监察支队随队到上海市考察学习了上海市的环境监察工作，现将考察学习期间的有关情况报告如下。

一、考察学习的基本情况

为学习借鉴上海市环境执法先进经验，提高我省环境监察人员业务素质，根据《上海——云南2009年环保合作工作备忘录》及省环保厅《关于印发2009年全省环境监察业务培训计划的通知》要求，2009年6月7日—11日，省环境监察总队组织各州（市）环境监察支队负责人前往上海考察学习不同行业现场执法特点、技能与技巧以及学习突发环境事件应急处理的措施及方法。在为期一周的考察学习活动中，主要参观考察了白云港污水处理厂、御桥垃圾焚烧发电厂、上海化工区（赛科）、太古升危废处置单位和上海市环保局在线监控中心，与上海市环境监察总队进行了执法交流座谈，在座谈会上，上海市环境监察总队负责人就上海市的环境监察工作情况及环境执法理念向我们作了详细介绍，云南方就有关排污收费、应对突发环境事件、现场环境执法、污染纠纷调解、减排项目环境监察、现场环境稽查、环境监察能力建设以及如何增强服务意识等方面的问题与上海市环

境监察总队进行了广泛交流。通过这次考察学习，使我更进一步了解到上海市的经济社会发展状况，感受到昭通与上海市之间的差距，认识到我市环境监察工作所面临的形势和存在的问题，同时，通过学习和借鉴他们的宝贵经验，也进一步增强了我认真履职的决心和信心，有效提升了我的思想意识、宗旨观念、工作思路以及业务素质，开阔了眼界，增长了见识。

二、考察学习所取得的收获

通过与上海市环境监察总队相关人员的广泛学习和交流，他们的工作经验和执法理念有几点值得我在今后工作中去认真学习和借鉴。

（一）建立健全了一个领导班子和组织机构。上海市环境监察总队现有编制61人，有总队长1人，副总队长2人，内设机构有办公室、监察一科、监察二科、综合执法科、热线科、稽查科和法制科共一室六科，各科室根据自己的职能职责，设置了相应的工作岗位。总队长负责全总队的工作，两位副总队长协助开展工作并负责督促落实各自分管的工作，各科室按照各自的职能职责把各项工作进行了细化并责任到人，责任科室领导负责科室工作的具体督办，科室人员按照自己的职能职责抓好各项工作落实，较好地促进了各项工作的正常运转。

（二）确立了一个科学合理的工作思路。上海市环境监察总队结合环境监察工作的实际，坚持贯彻落实科学发展观，紧扣“提高环境质量，促进科学发展，争创全国一流”的主题，围绕市局中心工作，从年初开始，就制定了相关的管理制度和确立了科学合理的工作思路，召开了以“规范执法行为，实施精细化监察”为主题的专题研讨会，重点突出了部门职能调整组合，组织开展了干部竞聘上岗活动，加大了环保法律法规的宣传教育和加强了全体监察人员的业务培训，在全市辖区内推行了精细化监察和实行了执法建议书制度，进一步规范了现场取证、制作笔录等公文文书，就如何解决环境监察和信访工作中的难点等问题进行了有效探讨，在全市尝试公众参与环境执法等一系列活动，通过典型环境违法案件的曝光，成功地打造出了上海市环境监察的声势，较好地保障了城市环境安全。

（三）注重打造一个环境执法品牌。一是以加大执法力度为立足点，通过媒体曝光和加强后督察等执法手段，实行执法建议书制度，逐步解决了监管不到位以及以罚代管的问题；二是以创新监管机制为着力点，试行精细化监察和开展在线监控数据的管理，针对企业违法排污问题，采取不定时的检查手段，加大对违法排污企业的监管力度，督促企业增强环保意识，完善污染治理设施，保障城市环境安全；三是以关注民生改善为突破口，进一步完善应急响应机制，保障饮用

水源地环境安全，注重环境执法规范化和解决单为环境信访而信访的问题；四是以增强服务意识为结合点，注重执法与服务并重，尝试公众参与执法，提高全民的环保意识；五是以注重素质培养为支撑点，开展执法交流和撰写调研报告，全面提高环境监察人员的整体素质；六是以狠抓队伍建设为切入点，开展干部竞聘上岗和加强业务技能培训，注重落实环境稽查制度和体现政风行风，逐步解决了个别人员不认真履职的问题。

三、通过考察学习，对下步工作的思考

通过这次考察学习，对照我市的环境监察工作，使我清醒地认识到我市环境监察工作中还存在许多问题，自身在履职过程中也还存在创新精神不强，管理不到位，制度不健全，凝聚力、战斗力不强等问题，我将以此次考察学习为契机，重点从以下几个方面去加以改进。

（一）要注重加强支队班子建设。在工作中要进一步理顺工作关系，搞好班子内部团结，增强班子的民主决策意识和内部管理能力，在两位副支队长的协助下，充分调动全队人员的工作积极性，彻底解决凝聚力、战斗力不强等问题。

（二）要进一步加强队伍建设。结合全市环境监察工作的实际，逐步探索开展环境稽查工作的思路，通过开展现场环境监察和环境执法等实战演练，逐步提高支队全体人员的环境

监管能力和执法水平；通过送出去和请进来等相关培训手段，全面提高全队人员的业务技能，逐步扭转个别人员履职不主动的问题。

（三）要创新管理机制。一是建议局党组为支队增设监察一大队、监察二大队、综合室三个内设队室，以便将各项工作层层分解，责任到人（2006年9月6日，经局党组会议研究，同意支队增设监察一大队、监察二大队、综合室三个内设队室，并以昭环通[2006]32号《关于昭通市环境监察支队设立内设机构及职能分工的通知》行文各县区环保局）。二是借鉴上海市环境监察总队实行的执法建议书制度和推行的精细化环境监察模式，转变工作作风和改进工作方法，逐步解决环境监管不到位以及以罚代管等问题，确保全市的环境安全。

（四）要进一步理清工作思路和改进工作方法，制定科学合理的管理制度。一是要克服因循守旧的思想，增强环境监察工作的创新意识和主动意识。二是要克服作风不够深入，抓工作不够大胆，管理不够到位的问题，彻底解决怕得罪人，当老好人的思想。三是要认真履行好自己的岗位职责，增强干好本职工作的信心和决心，克服知识面窄，思想观念陈旧和工作方法不够灵活以及遇事不冷静、易急燥等问题。四是主动理顺同事之间特别是班子成员之间的工作关系，努力提高自身工作标准和工作质量，团结和带领支队全体人员，在局党组的统一领导下，扎实认真地组织开展好支队的各项工作。

（五）要注重加强政治理论学习和自身党性修养的锻炼，努力提高自身理论水平和业务技能，从而克服理论水平不高，工作作风不够深入等问题。

2.赴北京、上海地铁关于物资管理工作调研报告 篇二

为学习借鉴上海市在旅游小城镇规划建设管理方面的先进经验，扎实推进我省旅游名镇规划建设，按照省委吉书记的指示精神，省建设厅组织了由厅长杨占报带队，副厅长杨春青、厅机关有关处室负责人，部分市（地）主管城建副市（副专员），省农垦、森工总局副局长和12个旅游名镇党委书记、管委会主任组成的学习考察团，于2010年5月19日至22日赴上海市进行学习考察。重点考察了泰晤士小镇，并参观了龙湖·滟澜山别墅区、东方绿舟园区、朱家角古镇、松江城市规划展示馆等，学习了上海市在旅游小城镇规划建设管理等方面的成功经验和做法；考察团还召开了座谈会,大家交流了学习体会，提出了很好的意见和建议，圆满完成了学习考察任务。

一、泰晤士小镇规划建设的基本情况

泰晤士小镇是上海松江新城英式风貌区，是上海市政府“一城九镇”的重点项目，位于上海松江新城西区居住区组群以及新城商务中心区之间。小镇总开发者为上海松江新城建设发展有限公司，是由松江区政府、上海地产集团、上海中星集团、上海国际集团共同出资组建的一级开发公司。小镇的规划由英国阿特金斯集团进行设计，并邀请香港建设有限公司参与全程建造。

泰晤士小镇的规划设计充分发挥了松江良好的生态环境优势，采用英国特有的红与黑相协调的建筑元素，配合乡村自然的田园生活氛围；小镇以英式风貌为主要风格，不仅将经典的英国空间引入小镇，更着力塑造英国风情的生活情态。自然流畅的道路系统与优美的河道有机地结合在一起，作为整个区域开发的骨架。一条多功能步行街以及湖畔英式广场成为总体规划的主轴线。小镇内景观层次丰富，引人入胜，整体气氛充满情调和乐趣。无须远渡重洋，就能让人体验到原汁原味的英伦风貌。

在小镇的住宅设计上，不仅借鉴了伦敦郊外住宅自然、典雅、和谐的特点，同时也充分吸取了现代英国住宅讲究环保、注重实用、追求现代的理念。大部分区域的住宅容积率在0.3以下，保证了一流的住宅间距空间；小镇大量实施装修后交房标准，符合了人们对现代住宅的最新要求，且大多采用新型的绿色环保建材，以实现人与住宅、住宅与自然的最佳和谐。

泰晤士小镇占地1平方公里，总建筑面积为35万平方米，设计安排了7万多平方米的公建和3万多平方米的商业服务设施，占总建筑面积28.6％。如此高的公建和服务配置比例，为一般社区所少见。除了拥有市政厅、中学、艺术中心、商业街、宾馆等功能性社区公建设施外，还配有一流的会所、幼儿园、影院、超市等社区配套设施。泰晤士小镇因此荣获了上海市2004最具投资潜力楼盘称号，也成为“一城九镇”中的“领头羊”。

二、上海市旅游小城镇规划建设管理的主要经验

上海市旅游小城镇规划建设之所以成为全国的典范，除了优越的自然、文化条件和雄厚的经济实力外，有很多好的经验和做法值得我们学习和借鉴。经验之一，着眼大局，高度重视小城镇发展战略谋划。面对长三角经济圈快速发展和构建特大型国际经济中心城市城镇体系的新形势，上海市及时调整小城镇建设发展思路，把小城镇建设发展放到全市乃至全国的大背景下去思考，作为提高经济综合实力的重大措施去研究。上海原来有212个镇，面积和规模都比较小，竞争力不强，发展后劲不足。因此，上海市在十五期间就把建设新城和

中心镇作为城镇体系建设的一个重要内容。通过两镇合一，三镇合一，形成了100多个镇，为了使这100多个镇符合上海的城镇体系，2001年1月，上海市政府1号文件提出了重点建设展现异国风情的“一城九镇”的战略构想。即在10个郊区里每个区试点建设一个城镇，松江是个新城，其他9个是中心镇。按照这一构想，上海郊区依托重大经济项目和骨干交通建设，重点发展新城和中心镇，构筑上海现代城镇体系，改变中心城区蔓延扩张、郊区分散布点的格局，形成工业化、城市化、现代化的城镇群和都市经济圈。“一城九镇”战略构想成为上海市小城镇建设和城镇体系建设的重要方针和工作思路。

经验之二，科学规划，精心打造旅游小城镇精品。一个城市特别是新城能否得到科学合理的发展,关键之一是城市规划能否科学合理的制定和实施。作为上海松江新城核心区泰晤士小镇无论在规划选址、功能定位和规划实施等方面都做到了科学合理。一是科学选址，准确定位。泰晤士小镇选址充分考虑了地理位置、自然和人文环境，它的东北面是有7所高等院校的松江大学城，北面是上海佘山国家旅游度假区，西面是以IT产业为特色的松江科技园区搜狐网，南面是有1000多年人文历史的古城。小镇的功能定位追求人与自然的和谐相处，突出体现国际化、现代化、生态化，体现21世纪新城市生活的特色风貌，并集旅游、休闲、居住于一体。科学选址和准确定位为小镇的快速发展奠定了坚实基础。二是舍得投入，聘请高手。为了使泰晤士小镇的规划建设能充分体现英国的风貌特征以及具有一流的设计水准，开发单位不惜重金，聘请高水平的规划设计单位，进行了多轮国际招标，最后由欧洲知名的、在全球拥有15000多名各类专家的英国阿特金斯集团获得了设计合同，规划设计费为200万美金。阿特金斯集团凭借其强大的技术资源，综合了英国本土历史形成的典型小镇规划和建筑精华，以莎士比亚故乡小镇为原型，融入英国历史各个阶段的建筑特点、建筑选料，最终完成了一个蕴含大气、纯正英国文化的作品—泰晤士小镇。三是执行规划，严格认真。泰晤士小镇规划设计对建筑材料的要求非常高，几乎每一个立面的建筑材料都不一样。甚至有的建材国内没有，必须从英国进。但开发单位始终秉承“对客户负责，对土地负责，对历史负责”的理念，严格执行规划，层层把关，并斥巨资聘请承建“国家大剧院”内外装饰工程的“香港建设有限公司”作为项目工程的监造顾问。泰晤士小镇之所以能成为旅游小城镇中的精品，是与开发单位注重细节，严格执行规划分不开的。

经验之三，创新机制，广筹建设资金。建设资金不足是各地的共性问题。虽然上海经济实力比较雄厚，但在创新投融资体制和小城镇建设开发运作模式方面也进行了成功的探索，积累了一些可资借鉴的经验。泰晤士小镇投融资和开发运作模式是由松江区政府和企业共同出资10亿组建一级开发公司，松江政府组织编制规划，企业负责拆迁和基础设施建设，将生地变为熟地，然后出让，土地出让金由政府与企业分成。同时，为了实现多元化的投资结构，开发单位引入了上海恒和、上海旭嘉等多家优秀房产公司参与小镇建设。从中可以看出，在小镇开发建设中，政府只负责组织编制规划，而本应政府负责的城市基础设施建设等是通过市场运作完成的。

经验之四，强化管理，创造良好的宜居环境。从一定意义上讲，城市管理是城市规划和建设的延伸，也是对城市规划和建设的完善。小镇投入使用之初，就成立了泰晤士小镇社区管理委员会，专门负责物业监督、风貌保护和业态控制。社区管委会制定了《特色风貌管理公约》，对业主安装空调及有可能改变小镇风貌的行为作出了明确规定，保证了小镇原有的特色风貌。还制定了《业态控制管

理办法》，并与工商、环保等部门联合，严禁对环境有影响的企业进入小镇，保证了时尚的文化休闲商业成为小镇的主要业态。据了解，上海市绝大多数婚纱摄影公司都在小镇设立了分公司，每天到小镇拍摄婚纱照的情侣络绎不绝，也成为了小镇一道亮丽的风景线。泰晤士小镇的社区管理实现了智能化，物业管理实现了国际标准化，业态管理实现了专业化，也使小镇真正成为了幸福小镇、艺术小镇、休闲小镇。

经验之五，加强宣传，不断提高泰晤士小镇的品牌知名度。自正式启动，泰晤士小镇开发单位就开展了强有力的宣传工作。新闻晨报、第一财经日报等许多国内知名媒体都对小镇进行了大量的报道，扩大了泰晤士小镇的影响，提高了知名度。开发单位还组织了大型招商团远赴英伦三岛，与英国商界进行了广泛的接洽，得到英国商家的积极响应，扩展了泰晤士小镇的国际知名度。许多社会名人和日、韩、法、美等国的商家、社团也来到泰晤士小镇参观，洽谈业务。BBC、美联社、日本电视台也对泰晤小镇进行了专题采访。他们都对泰晤士小镇商业区的投资前景非常看好，认为泰晤士小镇将成为世界一流的高级居住社区和商业区。

三、上海的经验对我省城乡建设的启示

启示之一，转变思想观念，抢抓发展机遇。通过短短几天的考察，我们感到上海在解放思想、把握重要发展机遇、推动城乡建设方面认识深刻，工作到位。而我省在某些方面还存在等靠要、“坐而论道”等思想障碍。在考察团座谈讨论时，大家也都提出我省在城乡建设中仍然存在体制不顺、机制不活、资金不足、政策不宽等问题。因此，我们要进一步解放思想，转变观念，正确认识我省城乡建设大发展、快发展的大好形势，抓住旅游名镇建设的机遇，坚定信心，理清思路，破解难题，乘势而上，以旅游名镇建设为突破口，进一步创新体制机制，用足用活政策，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中，推进全省城乡建设又好又快发展。

启示之二，提高规划水平，科学指导旅游名镇建设。一个完善、科学的规划对一个城市而言是100年的幸事，一个有缺陷的规划会给一个城市留下100年的伤疤。推动我省旅游名镇建设必须坚持规划先行，从科学选址入手，对人口规模、资源需求、产业发展、交通组织和环境保护等方面作出科学预测，合理确定旅游名镇的发展方向。要坚持“政府组织、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策”的方针，科学编制旅游名镇规划。要坚持文化是灵魂、特色是生命的理念，深入挖掘特色，体现文化，切实解决“走过一村又一村，村村像城镇，走过一镇又一镇，镇镇像农村”的问题。要坚持以人为本，注重满足人们对新型居住环境的追求和期盼。要坚持“请进来，走出去”，聘请名流、名师、名家，引入先进的规划设计理念，认真学习借鉴国内外的先进经验，全面提升旅游名镇规划建设水平。

启示之三，充分发挥典型的示范作用，推进小城镇建设全面发展。任何工作都要抓典型、做示范，小城镇建设更是如此。上海市推进“一城九镇”建设，就是树立典型、以点带面的成功范例。因此，我们要积极学习借鉴上海的经验，善于抓点带面，通过抓好12个旅游名镇建设，打造小城镇建设的亮点，尽快形成辐射和带动效应。通过典型引路，带动全局，走出一条中国北方特色的小城镇建设路子来。

启示之四，加大宣传力度，营造良好的氛围。泰晤士小镇之所以能在很短的时间内声名鹊起，享誉国内外，除了原汁原味的英伦风情和美轮美奂的建筑

外，其中很重要的一个原因就是宣传到位。因此，我们的12个旅游名镇也要通过各种媒体进行广泛宣传，向国内外推介我省旅游名镇的资源优势和投资热点，扩大影响，增强知名度和社会认可度，为旅游名镇的招商引资和快速发展营造良好的社会氛围。

3.赴北京、上海地铁关于物资管理工作调研报告 篇三

昆明地铁公司：

为了进一步学习借鉴贵市轨道交通建设的成功经验，我办拟定于2011年11月28日至29日赴贵公司学习考察。现将有关事宜函告如下：

一、考察内容

（一）、筹融资工作方面

1、资本金管理办法；

2、筹融资工作中与其它企业的合作模式；

3、土地储备方面的政策规定和具体措施。

（二）、以BT方式建设轨道交通项目方面

1、采用BT模式如何通过招标确定中标方？

2、如何防范BT承办方的风险？诸如融资的风险，BT承办方的退出机制如何确定？

3、BT项目融资回报率应如何确定，政府以何种方式向BT方支付融资回报款项？

4、风险包干及其他费包括哪些内容，如何确定这项费用，以哪项费用为基数？ BT合同价如何确定？与项目预备费的关系？

（三）、内部管理方面

1、贵公司领导机构和内设机构设置情况，特别是内设机构岗位设置情况。

2、贵公司用人办法、薪酬管理制度等情况。

二、考察人员

*** 男 X公司常务副总经理 *** 女 X公司总会计师 *** 男 X公司办公室主任 *** 男 X计划财务处处长

三、行程安排

11月28日19：00时乘东方航空MU2289次航班，21：05时到昆明巫家坝机场。29日上午与昆明地铁公司座谈交流，下午前往地铁施工现场考察。接机和住宿安排已委托Y公司办理，请贵公司安排座谈和现场考察为盼。

联系人：*** 电话：***

传真：0939-5632222

4.赴北京、上海地铁关于物资管理工作调研报告 篇四

关于赴基层转变作风工作调研报告—林管站站长：潘东新 重视和善于做好群众工作是我们党的优良传统和制胜法宝。为进一步加强和完善基层组织体系建设，加强和改进新形势下群众工作、促进我站干部作风根本转变，根据县委组织部《关于印发<精河县开展各级干部赴基层转变作风服务群众活动实施方案>的通知》，我站结合工作实际，开展了“领导干部包村、机关干部包户”工作。围绕实现“每户有一名机关工作人员挂钩联系，”的目标，按照“一人一户、定向联系、全面服务”的原则，为了方便工作，分别为每位干部职工发放了民情日记本，制作了印有工作人员姓名、职务和手机号码的民情联系卡，以“送政策、访民情、办实事、促发展”，听民声、访民意、办民事，以实际行动学习杨善洲先进事迹、创先进争优秀，认真实践新形势下密切党同人民群众的真实联系。

此项工作自开展以来，全站干部职工统一思想、提高认识，切实增强开展干部下基层活动的责任感和使命感。通过包村包组工作，使机关干部下基层的过程成为体察民情、反映民意、解决民忧的过程，成为推动发展、促进和谐的过程。使全体干部成为：尊重群众，当好群众的“自家人”； 亲近群众，当好群众的“贴心人”； 体察民情，当好群众的“知情人”； 反映民意，当好群众的“代言人”； 维护民权，当好群众的“保护人”； 帮扶

群众，当好群众的“引路人”； 带领群众，当好群众的“领路人”。为更好的联系群众，我站还依托村队文化室建立便民联系点，采取经常性深入联系点与群众沟通，及时掌握群众实际困难的第一手资料，由于制定的活动方案操作性强，支部部署高效有力，包村包组工作得到了村队干部的拥护和支持。村队成立了相应的机构，村队的干部也加入到此项工作中。站机关12名干部职工下到村队后，村委会立即结合成员联系群众分工，明确联系对象，帮助协调机关干部与群众的包保工作，村队干部在“下基层帮扶”工作中，积极想办法为机关干部职工出实招，或召开户主会，或带路入户、或介绍村情尽心尽责，使全站下基层转变作风工作掀起高潮。

为使此项工作取得实效，支部在全站深入开展群众工作“三个一”主题实践活动，按照每户有1名机关干部挂钩联系的工作格局，坚持“一人一户、定向联系、全面服务”的原则，着重做好“四个一”工作。一是记好一本民情日记。认真听取群众意见，收集村情民意。认真记录帮助群众解决实际困难的事件，使民情日记成为我镇干部职工的“民心账”。二是帮扶一户困难家庭。在所联系的村队帮扶一户困难家庭，通过开展结对帮扶一户困难群众活动的过程，成为实践服务基层、服务群众的过程。三是办理好一件实事好事。在“赴基层转变作风”工作中，着力解决群众最期盼、最渴望解决的重点难点问题，使创先争优活动的成果惠及广大群众。

5.吕秀侠赴上海高职院校考察报告 篇五

2010年8月2日至8月12日，两位老师到上海高职院校进行考察，先后走访了上海第二工业大学、上海电机技术高等专科学校、上海商业职业技术学院等高职院校，在考察中开阔了视野，增长了见识，受益非浅。

上海第二工业大学成立于 1960 年，前身为上海市业余工业大学，1984 年正式更名为上海第二工业大学； 2000 年 7 月经国家教育部批准由成人高校转制为全日制高等职业院校； 2001 年 11 月与上海东沪职业技术学院合并组建新上海第二工业大学，是一所以工科为主、经管文理多学科协调发展的本科院校，同时作为国家重点建设高职院校、国家示范性软件职业技术学院。2007年5月，学校被上海市命名为首批技师学院。学校办学四十五年来，紧密服务于上海经济建设与社会发展，并在服务上海中不断发展壮大。2002 年学校主体搬迁浦东金桥出口加工区金桥教育园区，真正实现了社区、校区与工业园区的三区联动，成为上海新世纪优美的大学校园之一。2003 年由上海市人民政府批准成为全日制普通本科高等学校，掀开了学校发展新的一幕。二工大的发展，见证了上海大教育跨越式发展的历程。

学校地处浦东新区金桥教育园区，占地面积 782 亩，分为教学区、行政区、图文信息区、实验实训区、文体活动区、生活区等 6 个功能区域。学校设有机电工程学院、电子与电气工程学院、计算机与信息学院、经济管理学院（中外运国际物流学院）、外国语学院、国际交流学院（昆士兰学院）、人文学院（蒙妮坦学院）、理学院、应用艺术设计学院、城市建设与环境工程学院、成人与继续教育学院等11个学院，另有经市有关部门批准的技师学院，设有工学、经济学、管理学、文学、理学等 5 个学科门类，有机械类、电子信息类、环境与安全类、经济类、管理科学与工程类，工商管理类、外国语言文学类、艺术类、数学类等 9 个专业类别，有本科专业 25个，高职专业 44 个。学校目前有全日制学生万余人。近年来，学校与海内外十余所院校展开了广泛的合作交流。在长期的教学实践中，形成了一支实力雄厚的师资队伍，其中高级职称 191 名，涌现了一批 1 国内外知名教授和学科专业建设带头人。学校建有节能研究所、光机电研究所、电子废弃物资源化研究所、高等教育研究所等一批研究机构，积极开展科学技术研究，承担了多项国家自然科学基金、863项目等省（部）以上级项目。2004 年获得上海市科技进步二等奖两项，上海市哲学社会科学二等奖一项，上海市优秀教学成果一等奖三项等一批奖项。2005 年以来连续被评定为上海市文明单位。

学校坚持发扬“厚生，厚德，厚技”的校训和学校精神，贴近学业、贴近产业、贴近就业，注重培养大学生的科技创新能力，逐步形成了以市场需求为导向、以科学管理为基础、以教学质量为保证、以办学特色求发展的办学指导思想。

上海电机技术高等专科学校是原国家教委批准成立的全日制高等技术专科学校，职业教育特色鲜明，主要招收初中毕业生（学制5年）、高中毕业生（学制3年）、三校生（学制3年），学生毕业时取得大专（高职）毕业文凭。学校又是本市唯一一所招收初中毕业生进行五年一贯制高等职业教育的技术专科学校，具有学制紧凑，教学安排合理的特点。

学校地理位置优越，交通便利，紧邻著名的闵行经济技术开发区。学校占地面积16。7万平方米，建筑面积7。7万余平方米。校园绿树成荫、环境优美，教学和生活设施齐全。学校有计算机网络管理的图书馆，有全校联网的有线电视系统，有专用的调频发射台，有近30个现代化的实验室和实习、实训中心，有符合标准的室内外体育场。学校设有电气工程、机械工程和经济工程三个系，及基础教学部和国际合作教学部，现有8个专科专业，待批专业5个。学校现有全日制学生近6000名，师资力量雄厚，有近200名专职教师，几年来取得了多项国家级和省市级教学科研成果，教材建设成绩斐然。

10多年来，学校努力探索高等职业技术教育办学规律，注重实践性教学，培养有充分的高新技术应用能力和较高的外语、计算机运用能力以及具有多种岗位操作证书的中高级技术型人才。毕业生大量流向宝钢集团、上海三菱电梯、英特尔（中国）有限公司、上海飞利浦、上海西门子、上海永新彩管、松下电器等企事业单位，就业签约始终保持95%以上。

学校在积极探索中国职业教育的前提下，加大了与国际间职业技术教育的交流与合作，学校已与加拿大圣力嘉应用艺术与技术学院签订合作办学协议，将在2000年秋开始招生。

上海商业职业技术学院是1998年经原国家教委批准，依托上海商业发展，培养现代高级商务人才，面向全国10多个省市招生的全日制普通高校。是上海市第一所独立设置的全日制高职院校，也是上海唯一一所商科类高等学府，现有在校生近9500人。

学院紧密结合上海商业国际化、现代化发展实际，为上海建设现代化国际大都市和国际经济、金融、贸易、航运中心，以及2010年举办世博会积极培养高等技术应用型人才。近年来，学院加强学科专业建设，努力提高教学质量，不断提升学生综合素质，被市教委确定为“上海市示范性高等职业技术院校建设单位”、“上海市职业教育先进单位”，被市政府命名为“上海市文明单位”。学院下设8系、7个办学院区、10多个校内实验、实训室、20多个校外实习基地。此外，学院还设有教育部高职高专教育师资培训基地、上海市电子商务实训中心、上海市国家职业技能鉴定所（商贸类）、上海连锁经营研究所等具有社会影响力的培训和研究机构。

学院师资雄厚，现有专任教师400多人，其中副教授以上和“双师型”教师占30％以上。学院开设32个专业、近百个专门化方向，其中连锁经营管理、电子商务是国家教育部部级专业教学试点专业。会计（连锁企业财会审）是上海市高职教学改革试点专业。学院与澳大利亚、日本、加拿大等国大学合作办学，设有6个中外合作专业。学院引进英国BTEC课程，成为上海第一个颁发国际认可的BTEC/HNO证书的教学中心。

学院培养目标定位准确，适应市场需求，毕业生深受社会欢迎，特别是中外合作专业毕业生得到中、外资企业、金融单位青睐。毕业生连续三年就业率在95％以上。学院已初步形成现代化、国际化、优质化和特色化的专业教学体系，并正努力朝着教学理念先进、教育质量上乘、办学特色鲜明的本科类高职院校方向迈进。

6.赴上海市、山东省学习考察报告 篇六

按照省委部署，12月6日至12日，由法棠同志带队，13个市（地）和20个省直有关部门主要负责同志参加的省委省政府学习考察团，赴上海市、山东省学习考察。通过走访沪鲁个市、县（区）及个企业和单位，切身感受了两地的巨大发展变化，学习了好经验和好做法。通过对比，进一步增强了推进我省快发展、大发展的紧迫感、责任感和使命感。

一、上海、山东经济发展基本情况

改革开放以来，特别是进入九十年代以来，沪鲁两省市国民经济和社会发展成效显著，实现了历史性飞跃，开创了崭新的局面。

（一）发展速度快。2003年，上海市、山东省实现gdp分别达到6251亿元和12436亿元，位于全国第7位和第3位，同比分别增长11.8和13.7，分别实现连续12年和13年保持两位数增长。其中，规模以上工业增加值分别为2833亿元和4701亿元，位于全国第5位和第2位，分别增长22和22.7。

今年1-9月，上海市、山东省实现gdp分别达到5305亿元和10575亿元，分别增长14.2和15。其中，规模以上工业增加值分别为2513亿元和4596亿元，分别增长23.2和26.6。原创：http://（注：2003年数据中绝对数为年报数，增幅为初步统计数，下同）

（二）经济效益好。2003年，上海市、山东省地方财政一般预算收入分别达到886.2亿元和713.8亿元，位于全国第2位和第4位，上海市增幅为32.5，居全国第一。90年代以来年均增长13.7。上海市规模以上工业企业实现利润805.7亿元，税金523.5亿元，分别增长46.1和20.7；山东省规模以上工业企业实现利润920.3亿元，税金685.5亿元，分别增长49.6和28.4。

今年1-10月，上海市、山东省地方财政一般预算收入分别达到959亿元和678亿元，分别增长25.2和16.6。

（三）开放步伐大。2003年，上海市、山东省进出口额分别实现1123.5亿元和446.4亿元，位于全国第3位和第5位，分别增长54.7和31.6。上海口岸外贸进出口额达2012亿美元，增长41.2；上海集装箱吞吐量达1128万标准箱，成为世界第三大集装箱港。目前上海累计批准外资项目3.5万个，外商直接投资实际到位资金超过500亿美元，世界500强企业入驻上海达280多家，跨国公司地区总部达79家。山东省累计批准外资项目4.3万个，外商直接投资474亿美元，世界500强企业入驻山东达110多家。

今年1-10月，上海市、山东省进出口额分别实现1306.5亿美元和488.6亿美元，分别增长43.6和37.1；山东省实际外商直接投资88亿美元，增长56.8。

（四）内在活力强。到2003年末，上海市大中型国有企业完成改制面达72.4，国有经济比重由90年代初的71.9下降到48.4；非公有制比重由90年代初的3.9上升为35.8，对经济增长贡献率达67；在沪外商投资企业全年实现销售收入5400亿元，增长56。山东省有86.7的国有企业进行了公司制改革，90以上的国有大中型工业企业实现了投资主体多元化，95国有中小企业实行了多种形式改制；非公有制经济增加值占gdp比重为40.3；规模以上私营工业全年完成增加值594.7亿元，增长44.5。

（五）发展后劲足。2003年，上海市、山东省固定资产投资总额分别为2452.1亿元和5326.7亿元，分别增长12.1和51.7，山东省亿元以上大项目1868个。今年1-9月，山东省规模以上固定资产投资完成5704.5亿元，增长48.7。

2003年，上海市高新技术产业工业总产值2980.6亿元，比上年增长43.5，占全市工业总产值的比重达到26.5，比上年提高3.1个百分点。山东省规模以上高新技术工业实现增加值809.4亿元，增长23.8，占规模以上工业总产值的比重达19.6。

（六）居民收入高。2003年，上海市城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别为14867元和6654元，均位于全国第1位；山东省城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别为8400元和3150元，均位于全国第8位。到2003年末，上海市新增就业岗位46万个，城镇从业人员582.3万人，职工年平均工资27304元；山东省城镇实现就业再就业105.0万人，在岗职工人数757.8万人，在岗职工年平均工资12567元。

7.赴北京、上海地铁关于物资管理工作调研报告 篇七

4月10日至12日，由区长董胜利带队，率部分乡镇及相关部门负责同志一行19人，先后深入北京市通州、顺义、昌平、怀柔四区，实地考察现代农业建设情况。大家边听边问、边看边议、边学边思，拓展了现代农业发展视野，深受触动和启发。考察归来，联系工作实际找寻差距不足、畅谈感受体会、谋划发展良策，大家对加快我区现代农业发展有了更为理性的认识，达到了加压力、增动力和激活力的效果。

一、考察概况及总体印象

三天行程中，考察组参观学习了通州区东升方圆农业公司、台湖镇次二村采摘基地，顺义区三高农业示范区、李桥镇新特瓜菜生产基地，昌平区天安农业公司（小汤山特菜加工配送基地），怀柔区裕农净菜加工公司、中天浩海农业（薰衣草庄园），7个参观点的安排大体涵盖了现代农业的生产、加工、流通以及农业园区、休闲观光等各环节。考察所到之处，北京市对现代农业发展的高度重视，以及他们在现代农业建设中取得的显著成效，给大家留下了深刻印象。

（一）基地规模大，建设起点高。北京现代农业发展最显著的标志是思想观念超前、发展意识强烈、产业定位明确，每个区都有切合自身发展的大思路、大气魄和大规划，农业工业化、产业规模化、生产标准化、市场外向化程度非常高。2007年初通州区台湖镇次二村建设的600多亩观光采摘基地内，220栋日光大棚均由中国农大专家规划设计，多种新理念、新品种、新技术组装配套，自动卷帘机、滴灌等基础设施档次高、功能全，当年建设当年收益，实现产值200多万元。考察的其他产业基地规模大都在万亩以上，其中东升方圆农业公司基地面积发展到20多万亩，基地全部采用先进的设施、设备和技术，形成了真正意义上的规模化、集约化和现代化发展格局。

（二）龙头企业多，带动能力强。北京市推行“龙头带基地、基地连农户”的发展模式，大力扶持发展科技含量高、产业带动力强、产品竞争力强的龙头企业，宽领域、开放式“借力生财”，龙头企业对产业的带动聚集效应充分显现。东升方圆农业公司采取“龙头企业+基地+农户”的发展模式，每年与农户签订10万多亩的种植合同，发展基地2.3万亩，带动2万多农户增收致富。目前公司生产的西兰花、荷兰豆、芥兰、菜心、豆苗远销英国、荷兰、加拿大等国家，仅在当地华人餐厅就占到60％的份额，在新加坡、日本、马来西亚、台湾的超市也有40％的配送量。该公司还为北京市多家四星级以上宾馆（饭店）和大型超市长期提供蔬菜货源。该公司2007年销售额达2亿元人民币，其中出口额980万美元。形成了“企业带动农民增收、农民扩大基地为企业赢得效益”的良性循环。

（三）科技含量高，经济效益好。北京市历来注重技术创新，积极引进和配置先进的管理、技术、人才、设备、品种等生产要素，不断提高农产品科技含量和附加值。台湖镇次二村为了发展现代农业，组织全体村民分批次赴山东寿光、江苏华西等地学习取经，建成先进的观光采摘基地。北京天安农业公司（小汤山特菜基地）引进中高级专业技术人才，并以北京市农技推广站、中国农科院、中国农业大学、北京市农科院作为技术支撑，加强生产、加工等环节的科学化、规范化和精细化管理，还不惜重金从荷兰、意大利等国进购先进的蔬菜分级筛选机、自动称量包装机等生产设备，建立了现代化大型配送中心和农药残留检测室，农产品通过了国家有机食品、绿色食品和无公害产品认证，“小汤山牌”商标成为北京市著名商标。天安农业公司采用新品种、新技术生产的红掌卖出天价（每支零售价高达20元），且供不应求。中天浩海农业引进的大樱桃、葡萄等都是国内外上好的品种，公司效益和发展前景看好。裕农净菜加工公司引进欧盟先进的生产设备，运用自动化轻度加工技术和HACCP管理系统生产加工的成品蔬菜，成为肯德基、必胜客、空港配餐的固定货源，经济效益可观。李桥镇新特瓜菜基地先后实施了优质籽种更新、蔬菜分级包装和产品质量追溯等放心工程，从西班牙等国引进金沙西瓜、白流星等新优瓜菜品种，品质口感好，质量效益高，打造了“京沿”、“沿特”等一系列深受市民喜爱的农产品品牌。

（四）经营机制完善，发展速度迅猛。北京在现代农业发展方面探索了许多好的运行机制。一是完善服务机制。北京市农业局下属的区县农业局全部挂牌农业技术服务中心，实现了由管理型向服务型的职能转变，为现代农业发展提供良好的产前、产中、产后服务。二是探索土地经营权流转机制。台湖镇次二村以每年每亩土地2600元的价钱，从农民手中回转土地800多亩，由村集体统一规划建设，解决了规模化发展与土地分散经营间的矛盾，加快了现代农业发展进程。三是推行产品质量追溯机制。全市均建立了蔬菜质量安全追溯系统，超市售出每袋农产品，都能从包装上反映出产地、责任人，以及从作物定植、喷药、药物种类、产品采收的完整信息，增强了产品安全性，提高了市场竞争力。四是发展订单农业。东升方圆农业公司与农民签订生产合同，确定最低保护价，实行“五统一”生产（统一农资供应、统一技术培训、统一农残检测、统一产品收购、统一费用结算），解决了农民育种、技术、销售等后顾之忧，充分调动了广大农民参与现代农业生产的积极性。

（五）市场运营灵活，生产管理规范。北京市依托独特的区位优势，把市场需求作为产业基地建设的关键环节，积极培育市场主体，实现了现代农业投资主体的社会化、多元化，并通过巨大市场形成的利益驱动，带动产业结构调整和现代农业快速发展。顺义三高农业园区通过放宽政策、优化服务、创优环境，吸引和扶持了一批竞争力强的市场主体，通过建立股份制企业，实现了与市场的有效对接。他们注重创新经营机制，总经理等经营管理人员全部采取聘任制，增强了企业发展活力。他们出巨资聘请中国农大、市农科院的专家，把最新科研成果带到园区充分应用展示，收到了良好的社会经济效益。东升方圆农业公司投资3000万元购进日本先进设备，建成5600多平方米的无菌孵化豆芽标准化生产车间，生产环节实现了微机自控、无菌培育、自动清洗包装，日产豆芽60多吨，填补了国内市场空白。随着市场自身的发展与完善，政府、园区、企业、农民之间的分工日益细化，配套产业相继发展，特别是在农副产品深加工、精品花卉、畜牧籽种、林木种苗、旅游观光、物流配送等方面形成了颇具竞争力的新优势，有力助推了北京农村经济发展和农民增收工作。

二、由北京市现代农业引发的启示

这次考察，大家普遍感到收获多、感受深、压力大。回顾我区近年的发展历程，虽然在农业发展上投入了一定的人力、物力和财力，农业和农村工作取得了一些成效，但北京农业展现的“人无我有、人有我精、人强我特”的别致景象，令我们感到汗颜。我们正在着手规划的，人家已经落地实施，并已经取得了良好成果。北京发展现代农业取得的成绩和经验很值得我们深思和借鉴。

（一）“三高”（高端、高效、高辐射）是现代农业发展的追求和目标。园区农业是现代农业发展的重要方面，顺义区三高农业示范园区以农业高端、高效、高辐射为宗旨、广泛吸纳各类资金、技术和人才，走种、养、加、贸、游相结合，产、供、销一体化的农业发展新路子，取得了很好的社会经济效益。他们实行的“委区共建”机制值得借鉴，市科委为各区的现代农业发展提供资金、技术等支持，引领农户及企业不断发展壮大。我区有着得天独厚的体制优势，要充分发挥两所大学科教优势，在新品种、新技术、新模式的示范推广上做好文章。可打破区域限制，把发展触角延伸到省内外知名的科研院所，积极采用最新的农业科技成果，不断增加我区农业的科技含量和示范效应。同时要进一步挖掘省部共建、厅区共建潜力，积极争取上级从政策、项目和资金等方面的扶持，走高端、高效、高辐射的农业发展之路，逐步把现代农业做大做强。

（二）现代农业是未来农业发展的方向与希望。现代农业是广泛应用现代科技、现代工业提供的生产资料和科学管理方法进行的社会化农业，是农业发展的必然趋势。北京市从上世纪80年代末起步，立足当地大市场，致力发展高效农业、休闲农业、旅游农业、特色农业，使北京的农业无论从发展思路和发展模式都走在了全国前列。我们有着示范区的金字招牌，有雄厚的科教实力和近年来农业发展奠定的坚实基础，只要理清思路，认准目标，扎实工作，杨陵的现代农业完全有理由做得更好。做好现代农业并非要求大而全，关键是要深思熟虑，做细做实。北京东升方圆农业公司用小豆芽做出了大市场，拉长了产业链，成就了大产业，就是很好的例证。我们有着优质的良种资源和育种基础，完全可以把单产做大、把品牌做强。要大力发展种源产业，着重发展良种加工和流通产业，使我区成为现代化的良种加工、流通集散中心，同时带动种子包装、农药、化肥、流通等相关产业的发展，拓宽农民增收渠道，加快现代农业进程。

（三）休闲观光农业是现代农业发展的重要取向。繁忙的都市生活催生了休闲观光农业的兴起与发展。走在北京的农村，到处呈现着田园风光美景。一望无际的白杨、陀柳和花树相掩衬，成为配套道路建设的靓丽景观。北京市适应广大市民需求，在郊区农村建设休闲观光农业、立体农业，通过采摘、观光、休闲等让市民从中真切体会到农业带来的风趣和快乐，感受着大自然的恬静与舒适。不但达到了农业增效的目的，而且通过吸引消费为现代农业的发展壮大提供了后续资金。我区处在西安和宝鸡的链接点上，交通便利，发展休闲观光农业潜力巨大，我们有责任也有必要做出特色，增强吸引力。北京中天瀚海农业（薰衣草庄园）的豆腐宴、台湖镇次二村的南果北种、顺义三高农业示范区的蝴蝶兰、天安农业公司的红掌工业化生产模式等给我们引发的思考是深刻的。我们园区建设要力求做新、做特、做出规模，打造杨陵农业观光休闲品牌，尽可能把周围的消费群体吸引过来，增添人气，增加收入。

（四）农业物流配送产业是现代农业发展的关键环节。生产目的终归是为了消费。把优质的产品提供给消费者，北京的做法值得研考。考察中的东升方圆农业公司、台湖镇次二村蔬菜基地等农业生产企业（基地）都注重发展订单农业，通过龙头企业将产品配送到大型超市、高档宾馆、国务院机关以及为奥运会驻地，抢占了高端市场。龙头企业在产品流通中发挥了极为重要的作用。杨陵的设施农业经过多年发展，现已初具规模，但都是农户的单打小闹，农业的生产、销售，以及产品的标准缺乏流通企业的有效组织和引导，产品的质量、效益不高，大多进入了低端的批发市场。为此，要结合现有产业基础，着重引进一些农产品加工、流通、销售型的大型企业，由企业打开驻区两所大学、科研单位以及周边西安、宝鸡、咸阳等主流高端市场，根据市场需要发展订单农业，统一指导和安排农户生产，实行农产品质量追溯制度，降低农户经营风险，多环节、多渠道增加农产品附加值。

（五）标准化生产是发展现代农业的现实要求。农产品质量安全是进入市场的通行证，北京市从农产品生产源头、加工流通、质量责任追溯等方面建立了比较完善的管理体系，每个产品比较完整的反映了质量安全信息，提高了市场竞争力和附加值。我区的标准化生产尚处在低级阶段，必须引起高度重视，并下气力予以提升。起步虽然较晚，但发展空间相对较大。市场和先进地区的经验告诉我们，必须尽快建立一套农产品标准化生产机制，不断提升杨陵农产品质量水平，创出杨凌品牌，抢占市场份额。

三、对发展现代农业的几点建议

杨凌作为国家唯一的农业高新技术产业示范区，承担着高新科技成果的试验、示范以及现代农业发展模式探索推广的历史重任。进入杨凌，展现在人们面前的应该是现代农业的生产和流通方式，应该是全新的农业发展景象。杨陵的生存、发展和壮大，客观的要求必须在现代农业上做足文章。结合北京经验，就我区现代农业发展提出以下建议：

（一）加快编制和完善现代农业发展规划。北京现代农业取得的成绩离不开高定位、高起点的规划。大到龙头公司、农业园区，小到一个大棚，都有着详尽的发展规划和生产计划，一切的生产活动都在规划引领下实施。近几年我们陆续制定出台了一些农业发展规划，但各个规划相对分散，不成系统，档次较低，没有真正发挥规划的应有作用。为了更好更快的发展现代农业，统筹制定现代农业发展的系统规划显得至关重要，要树立用工业化发展农业的理念，组织聘请专业设计机构，结合我区产业实际以及功能分区，合理区划农业园区、产业区、加工流通区等，用“三高”的理念武装农业，突出新模式、特色化和高档次。分批次制定目标任务，稳扎稳打，避免重复建设，力争通过3—5年的时间，使我区现代农业发展实现质的飞跃。

（二）积极探索土地经营权流转的有效办法。土地的分户经营是制约农业规模化、集约化、机械化和园区农业的重要瓶颈。可尝试由村集体出面从农民手中把土地承租回来，村上统一规划，统一建棚，统一调配种植品种，统一经营，农民只作为农业产业工人，按照规范要求具体负责搞好田间管理。这样既增加了农民收益，又促进了农业产业化经营。我们在发展中应该积极探索土地经营权合理适度流转的有效机制，在保留少量口粮田外，尽量把土地集中使用，统一规划实施，只有这样，现代农业发展才能上规模、上档次，也才能快速推进，做出示范。

（三）大力招引和扶强龙头企业。龙头企业是推动现代农业发展、实现农业产业化经营的关键环节。要坚持把培育壮大龙头企业作为发展现代农业的主要途径来抓，按照“围绕产业扶龙头”的总体思路，引进和扶持一批农产品加工、流通企业，制定一些甚或比招引工业企业更优惠的、长期不变的政策，通过贴息、贷款、优质服务等措施，促使其做大规模，增强实力，打响品牌，拓宽市场，让龙头企业把市场和农户有机联结起来，支撑起整个产业链。同时，要加快建立多层次、多领域的农产品市场营销网络，改善农产品流通环境，拓展农产品销售空间。只有这样，才能提高农产品的转化率和附加值，更好的带动基地和农户发展，推进农业朝着标准化和现代化方向迈进。

（四）不断加大现代农业资金投入。农业项目投入大，周期长，特别是在发展日光温室大棚、园区建设等方面，由于一次性投入较多，很大程度上制约着企业和农户的建设热情。对此，我们可借鉴北京市的做法，对发展连栋大棚的企业和个人，按标准适当予以补助。通过项目资金捆绑使用的办法，对新建设园区及设施农业基础设施建设予以配套，促进现代农业健康发展。同时，要进一步加大财政投入力度，示范区、杨陵区两级财政每年应安排专项资金，支持现代农业发展。还要积极申报和争取各类涉农项目，整合项目资金，不断提高现代农业建设装备水平。

（五）发展壮大园区农业。园区农业是农业科技成果转化的孵化中心，是现代农业的示范窗口。要着力建设好农业园区，集中力量建设一批规模化的休闲观光园、高效农业园和采摘园等。结合我们目前启动建设的高效农业设施园，成立农业园区建设管理委员会，固定专人负责园区建设，力争抓亮点、搞示范。要借鉴北京在园区农业发展中的宝贵经验，让企业在园区建设中唱好“主角”，结合园区功能定位，依照园区整体规划，自主建设和独立发展。要通过建立合理的利益分配机制和完善的基础设施，吸引知名农业高等院校、科研人员到园区开展农业科学技术研究，试验、示范科研项目和最新成果，形成园区多元化科研投入机制，不断增强园区的科技含量和可看性、示范性。

8.上海地铁客伤报告 篇八

据不完全统计，今年1月至7月，上海地铁全网络共发生电梯客伤300起，其中因设备故障造成的客伤1起，占0.3%，因乘客乘梯不慎造成的客伤共277起，占到电梯客伤的92.4%，其他22起，占7.3%。乘客乘梯不慎造成的客伤大多是由于未正确乘梯造成，如未握好扶手、倚靠电梯侧挡板、携带大件行李（拉杆箱、小推车等）乘坐自动扶梯等。

据分析，电梯客伤发生时段为：早晚高峰时段59起，近20%，平峰时段共发生241起，超80%。可见，大部分电梯客伤并非因大客流拥挤而造成，反而是人少时，更容易发生。

从发生电梯客伤乘客的年龄来看，45岁以下乘客约13.3%，45-59岁的乘客约19.4%，60岁及以上的老年乘客占到全部电梯客伤人数的67.3%。可见，年纪越长，发生客伤的比例越大，这与老年人的生理和心理特点有关。老年人在搭乘自动扶梯时，往往容易发生年轻人不太会发生的意外。

根据2015年4月1日修订后实施的《上海市电梯安全管理办法》，上海地铁采取以下措施：

1、分类管理。梳理现有电梯中的长大电梯（如虹足）、高负荷电梯（如人广1换2）及服役15年以上电梯等重点类别，采取针对性的措施，如加强人员巡检和视频形式巡检，高峰时段加强现场值守，易损易耗件及时更换等，15年以上电梯基本完成大修。

2、重点电梯缩短保养周期。地铁重点电梯（如人民广场1换2）的保养周期，已从原来的双周检缩短为单周检。

3、完善“一站一预案”。制定电梯管理一站一预案，标明电梯点位，型号，维保单位及联系方式，明确巡检模式和应急响应措施与流程，并要定期开展演练。

4、建立兼职电梯安全管理员队伍。在现有的车站值班站长和设备管理员中，今年开始，选派2400人分批开展“电梯安全管理员证”培训，现已有1300人考试合格。全部培训完成后，将确保每座车站的运营时段至少有一名持证人员在岗，加强电梯专项管理。

5、加强对设备维保单位的管理。每月由运营公司召开维保单位安全评估分析会，及时发现安全隐患并落实整改措施；强调现场维保人员必须持证上岗，一经发现未持证即纳入黑名单管理；现场实施电梯维保作业时，由车站派员进行旁站管理。

同时，上海地铁想方设法，通过加强宣传、管理，增加现场提示等各种方法，加强安全文明乘梯宣传：

1.在自动扶梯乘梯口的附近位置张贴无障碍电梯服务信息，提前告知乘客相关注意事项。

2.在自动扶梯扶手旁张贴“握紧扶手”安全提示，在大客流车站配置语音广播提示装置，提示乘客注意乘梯安全。

3.在大客流车站及大客流时段安排工作人员及志愿者在自动扶梯旁做好安全提示。

4.车站工作人员通过视频监控、巡视岗等手段监控自动扶梯运行状态并做好记录，发现违反电梯乘用规范的行为，予以劝阻。

5.当设备发生异响、异味、扶梯口客流拥堵等情况及时停机，并做好后续故障处理工作。

6.尤其是大长型自动扶梯，要加强日常巡视与检修维护，发现故障及时修复闭环，确保自动扶梯功能良好。7.当自动扶梯需要检修保养时，车站应根据检修计划事先在自动扶梯乘梯口位置前放置告示牌，设置安全防护装置，并安排专人防护，车站人员做好对乘客的解释工作。

8.通过上海地铁官方微博、微信、网站、电视直播、电台广播等渠道反复宣传安全乘梯知识。9.制作相关便民手册，提醒乘客安全乘梯。

1.乘坐自动扶梯时请遵守《乘梯须知》，站稳握好，勿倚靠侧挡板，留意随身物品勿贴近台阶及边缘，不探头，不“低头”，不拥挤，有序乘梯。

9.赴北京、上海地铁关于物资管理工作调研报告 篇九

按照局领导的指示精神，为吸收借鉴其他省市城管执法机关的成功经验，2005年8月25日，我局相关部门与各区县一行二十二人来到成都市城市管理局(成都市城市管理行政执法局)，与该局郭晓明局长及部分处室负责人进行了座谈，了解成都市城市管理局工作的有关情况，并就如何进一步开展好相对集中行政处罚权工作进行了交流，现将情况报告如下：

一、成都市城市管理局基本情况

1、市局组织机构

2006年2月,成都市市委、市政府为推进城市管理体制改革，加强对大型中心城市的有效管理，经研究决定撤销原市市容局，合并原市容局、原市执法局的全部职能和原市市政公用局的部分职能，组建城市管理局(加挂成都市城市管理行政执法局牌子)。2006年3月，成都市城市管理局(成都市城市管理行政执法局)正式组建，依据成办发[2006]82号文件精神，所属人员于8月1日落编到位。成都市城市管理局设局领导职位1正三副，局设党组，局长兼任党组书记。内设18个处室，包括办公室、人事处、计划财务处、法制处、发展规划处、宣传教育处、环境卫生管理处、城市景观管理处、市政管理处、综合执法管理处、执法督察处、区县执法指导处、基建设备管理处、市容市政服务管理处、监察室、机关党委办公室、离退休人员工作处、城市管理信息化办公室。市局机关编制人员 106人，其中，行政编68人，执法编18人，事业编20人。比较突出的特点是在机构设置上把市容、市政等部门承担的职能与执法进行了整合，将执法与管理工作进行了有机的结合，初步建立起了“大城管”的格局，为城市管理工作全面走向专业化在体制上进行了新的创新。

成都市城市管理局在局机关增设了发展规划处和区县执法指导处，并赋予了相应的职能，使城市管理与行政执法工作的展开与发展走上了制度化的轨道。新设立的发展规划处的主要职能有九项，主要是参与市委、市政府有关城市管理、行政执法重大决策的调研、体制改革、发展战略研究、近期和中长期规划、工作标准体系建设和工作制定及科研项、论证成果评定、推广应用等项工作。区县执法指导处的主要职责有六项，主要是负责市委、市政府对有关郊区(市)县城市管理、城市管理行政执法重大决策的调查研究、业务指导、检查评比表彰、业务培训、规划、管理保障等任务。

2、基层队伍设置情况

成都市中心区内设有三个分局，各郊区、县设有郊区、县城市管理局。市中心区内每个分局分区域执法，每个分局编配50人，三个分局共编配人员150人，分局隶属于市城市管理局，分局下设各分队隶属于街道办事处管理，分局只对分队进行业务指导，仍然是两级政府三级管理的体制。每个分队编配正式执法人员8名，为了解决人员不足问题，各分队执法时都采取了与街道招聘的城管协管员、治安联防队员联合执法的方法进行，有效地弥补了执法人员力量不足的问题。

市局对基层分局、郊区、县局和分队的管理考核，主要依靠执法资格的管理工作及督察考核工作来完成，考核的结果纳入各级政府的工作绩效考核，职责明确，管理力度大，效果明显。

3、职责权限

按照成都市城市管理局(成都市城市管理执法局)内设机构及直属执法单位职责微调方案的通知规定，成都市城市管理局(成都市城市管理行政执法局)共行使市容环境卫生管理、城市绿化管理、市政管理、城市规划管理、环境保护管理、工商行政管理、等六个方面的行政处罚权。

二、取得的成绩

成都市城市管理局(成都市城市管理行政执法局)成立后，对原有的执法资源和管理资源进行了整合，很大程度上改变了过去多头执法、忽视管理、执法与管理脱节的现状，主要表现在以下几个方面：

一是从严从细加强了城市管理。成都市城市管理局把自己干的工作看作是城市的“管家”、“家政”，小到随地吐痰，大到违法建设、户外广告，都认真研究，工作中在细上下功夫，耐心做当事人的工作；在严字上抓管理，既严格要求执法人员，又能做到严格执法，始终坚持以人为本的理念文明执法，做到了教育与处罚并重，告知在先、教育在前，处罚在后，今年上半年共立案17000余件，件件都得到相应处理，有效地扼制了市容、规划等方面突出的违法问题发生，改变了原有的市容环境，取得了明显的社会效果，在执法的结果上也体现了人与城市的和谐。我们在成都市考察期间，在主要大街上小广告、无照经营等问题较少，市容环境整洁有序。

二是加强长效机制建设，实施精细化管理。成都市的城市管理，通过三年多的实践，形成了以“路段责任制”为基础的“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理体制和运行机制。积极推行了“门前五包”责任制，建设从商家店铺到城管队员、协管员、治安联防队员等整体联动的城市管理格局。目前，成都市已被建设部确定为全国首批开展城市管理数字化建设，推进城市管理的信息化、标准化、精细化和动态化，实施全时段、全履盖管理的试点城市。

三是练内功，铸造文明之师。成都市城市管理行政执法局加大城市管理和行政执法人员的培训力度，实施了“综合素质提升工程”，他们与西南交通大学共建“城市管理人员科研与培训基地”，对全市城市管理和城管行政执法人员开展公共管理、基本知识和队容风纪、体能等方面内容的系统培训。加强了对执法人员的教育，在全系统开展教育活动中，喊响了“负重实干、执法为民、坚韧创新、奉献有为”的口号，树立了“爱岗敬业、严格执法”的精神，强化了“全局意识、服务意识、创新意识”意识。在内部建立了监督、督察考核机制，每个街道都聘请了社会监督员，大力纠治行业不正之风，争取了百姓的理解与支持。大力加强新闻媒体正面宣传力度，引导群众正确看待城市管理中发生的各种矛盾和问题，在一定程度上提高了城市管理的社会满意度。

三、值得借鉴的经验

1.加大城市管理宣传力度，搭建政府与百姓的连心桥。

城市管理工作是一件非常辛苦的工作，面对暴力抗法不断出现的城市管理现状，成都市城市管理局加大管理宣传力度：在全市开展了声势浩大的“牵手行动”，与电视台合作开办《城市行动》专题节目，开设“城市管理曝光台”，投放各种寓教于乐的公益广告；在报刊媒体上开展“高考大禁噪”、“城管执法为了谁，百万市民大讨论”等专题报道，使城市管理工作更加贴近市民；深入推进“城管服务进社区、入校园”活动，策划编制《城市公约手册》，向社区、学校、市民免费赠阅；向全市少年儿童发出“养成良好行为习惯，争当优秀小市民”的倡议，开展“少年城管文明劝导员”活动，与文明劝导员、行风监督员、新闻监督员积极联动，营造了有利于加强城市管理的社会氛围。

2.确立“大城管、大综合”观念，探索城市管理的新路子。

成都市在中西部地区是个特大型中心城市，市城市管理局按照“创业环境最优，人居环境最佳，综合竞争力最强”的城市发展要求，更新管理理念，在城市管理中确立了“大城管、大综合”的理念，把城市管理与综合执法有机地结合起来，通过体制的改革将市容、市政、公用、绿化、规划等方面的管理工作与执法工作融为一体，并将城市管理工作、执法工作的研究、发展、规划纳入日常工作，从管理体制上解决了目前制约城市管理的体制瓶颈。市政府把城市管理的各项工作纳入对各级政府工作的绩效考核,进一步加大了城市管理工作的力度,从半年的工作实践看是行之有效的。

3.因地制宜抓培训,提高素质打基础.成都市城市管理局为提高执法人员素质,解决执法人员素质不高的问题,因地制宜,充分利用成都市教育资源上的优势,在全局实施了“综合素质提升工程”，他们与西南交通大学共建“城市管理人员科研与培训基地”，对全市城市管理和城管行政执法人员开展公共管理、基本知识和队容风纪、体能等方面内容的系统培训,使执法人员的素质有了明显提高,执法绩效有了较大幅度提升。

4.紧贴实际求突破，发展规划谋长远。

在此次机构改革中，市城市管理局机关设立了发展规划处，该处的主要职责是：负责研究城市管理体制改革行政执法模式和中长期发展规划及城市管理有关工作标准体系建设的组织实施、科研项目的立项论证成果评定推广应用等项工作。该处的设立，给城市管理与执法工作落实添上了腾飞的翅膀，在体制上解决了城管如何发展这个重大问题。一是解决了一个现实发展问题。目前，在城市管理和行政执法工作中，还没有专门的研究机制，成都市城市管理局的改革，较好地解决了从无到有的现实发展问题。二是解决了一个可持续发展问题。发展规划处可以充分有效地利用行政手段对城市管理与行政执法工作进行总结评价，从而指导城市管理工作快速健康可持续地发展下去。三是解决了一个长远发展问题。发展规划处可以通过对城市管理和行政执法中遇到的矛盾、问题的研究，不断总结经验教训，并通过科学论证将研究成果逐步变成决策依据，为后续发展提供管理、法制保障，从而使城市管理和行政执法工作能够走上立足现有谋求长远发展的轨道。

四、面临的困难和问题

1、由于受各职能部门对相对集中实施处罚权的认识存在偏差的影响，经常出现相关部门配合城管执法工作不积极的问题，导致一线执法人员工作被动。

2、对城市牛皮癣(小广告、无照经营)还没有彻底根治，主要是管理上对相对人不易掌控管理，在法制上也缺少硬性手段。

3、进行相对集中行使处罚权工作后，目前看有些工作还没有达到相对集中的效果，有些工作想履职很难，对待一些业务部门也不十分明确的问题，一线执法人员不易掌握分寸，法制滞后影响了执法效果，需要认真研究克服。

10.招商局赴上海经济圈学习调研报告 篇十

招商局赴上海经济圈学习调研报告

为提高本招商局招商引资工作水平，学习发达省市工作经验，盘活我区招商引资资源和载体，探索专业招商及企业化运作的招商工作方法，2008年9月上旬，××区招商局与××街道办事处组成调研小组赴上海、苏州、无锡等经济发达地区进行了学习调研。学习中，我们就现代服务业和现代商业商务功能发展趋势和建设走访了上海静安区、黄浦区政府招商办，就工业园区建设走访了苏州高新工业园和无锡工业园，同时，先后拜访了台湾元祖食品有限公司董事长张秀琬女士、美国罗比公司中国首席代表胡琳达女士、上海环太商务有限公司董事长薛晓为先生、上海曜笙高新农业开发有限公司总经理郭大程先生、无锡大明物流股份有限公司总经理助理俞文军先生等，向他们宣传了××区投资环境、“三区”建设和投资重点并邀请他们参加第四届首义经贸洽谈会。现将上海之行收集的相关情况报告如下，仅供参考。

一、上海现代服务业和现代商业商务功能发展和建设：

近年来，现代服务业的重要性日渐凸显，现代服务贸易正成为经济全球化的一项新内容，现代服务业竞争的信息比较优势也日益突出，一些发展中国家的现代服务业已取得显著成效。现代服务业又称新兴第三产业，一般包括金融保险业、信息服务业、旅游业、物流业、房地产及社区服务业等，是现代经济的重要组成部分。臂力论文网

今后几年，上海将重点加快发展生产型、知识型和都市型三大板块的现代服务业。

1、静安区现代服务业和现代商业商务功能的建设：

静安区是上海最繁华的中心城区之一，全区总面积7.62平方公里，常住人口32万，全区楼宇商业商务面积200多万平方米，是上海高品位（商业、商务）、高品质（生活、居住）“双高”区。2004年，全区全口经财政收入68.3亿元，区级财政收入27.6亿元。

2004年，现代服务业以前所未有的速度迅猛发展，全年共引进现代服务业企业424家，注册资金7.8亿元，较上年同期增长了51.3%，超过了全部引进企业注册资金的二分之一。静安区突出的区位优势也为现代服务业的成长提供了良好的发展空间，在市场和推进机制的双重作用下，现代服务业对区域经济的贡献度也不断增强，2004年全年现代服务业地方财政收入7.27亿元，同比增长59.14%，大大高出地方财政收入的增幅，占全区地方税收收入的30.42%，较去年同期提高了4.8个百分点。

2004年静安区南京路上的商业品牌完成了重大调整，共调整70家商店120个门面。调整后的主要网点四季度累计销售较上年同期上升15.5％，并且销售增幅逐月上升，12月份的销售增幅较10月份的增幅提高了5个百分点。品牌的升级使得以“梅泰恒”（梅龙镇广场、泰和广场、恒隆广场）为代表的南京西路商圈更趋成熟。目前，在南京西路从茂名路到华山路之间已汇聚了近900个品牌，其中国际品牌460个，世界著名品牌130多个，国外一线品牌中，半数已在南京西路现身。如今欲进入上海的世界品牌几乎都将南京西路作为了首选，进入上海的国际著名品牌超过90%在南京路开设了旗舰店、专卖店。作为南京西路商圈的代表，“梅泰恒”三大广场销售总额就占了全区社会消费品零售总额的16.8%。

2、黄浦区现代服务业和现代商业商务功能的建设：

黄浦区位于上海市城区的几何中心部位，是上海市委、市政府所在地。全区面积12.85平方公里，其中陆地面积11.017平方公里，水域面积1.837平方公里；行政区划为9个街道共134个居委会。常住人口61万。2004年，财政全口径收入100亿，区级财政收入45亿。

2004年，黄浦区加大了招商引资工作力度，外向型经济加快了发展，积极推进楼宇招商和项目招商，大力发展楼宇经济，并注重发挥政策效应，拓宽招商渠道，努力改善投资环境。从全区产业发展导向出发，注重引进世界500强企业、知名跨国公司、大型内资企业等高能级企业。全年合同引进外资2.8亿美元，引进内资80亿元。现代服务业呈现较快发展势头，金融、中介、航运、信息等行业知名企业加快集聚，产业结构得到优化。商旅文联动发展效应增强。商业结构调整加快，新型业态不断拓展，营销活动特色鲜明，商贸现代化继续推进；旅游业集聚度得到提高，一批知名企业先后入驻，都市旅游品牌产品日趋成熟，与长三角等地的旅游协作不断加强；文化娱乐功能进一步拓展，文化产业保持较好发展态势。房地产业主动适应市场变化形势，优化开发结构，实现较快增长。

黄浦区与我们

××区较近似，都属于中心城区，其区域经济功能定位主要发展五大产业，即房产业、商贸业、现代服务业、文化娱乐业、旅游业。

3、上海现代服务业和现代商业商务功能发展方向和策略：

首先，上海将重点发展金融服务业，全面推进上海国际金融中心建设，完善金融发展环境，大力加强社会诚信体系和金融信息化、现代化建设，促进电子商务的发展，发挥金融中心的集聚辐射作用。大力发展和引进各类金融中介机构。

其次，将全面发展信息服务业，积极发展基于数字电视平台、移动通信平台、宽带多媒体平台的信息增值业务，重点推动各类网上信息服务，鼓励政府、企业充分利用网络开展业务。

第三，大力发展现代物流业，依托深水港、航空港、信息港和高速公路、铁路及长江水道，大力发展多式联运，优化物流基地布局，开成海、陆、空综合交通枢纽和大通关优势相配套的开放式现代物流网络体系。

第四，鼓励发展中介服务业，通过营造公平竞争的职业环境和诚信制度建设，规范和活跃市场中介要素，努力形成一批具有知名度、影响力的中介服务品牌。

第五，积极发展商贸流通业，以发展新型业态和特色商业为抓手，以输出上海商业的优势业态和管理品牌为重点，大力发展连锁经营和电子商务，建立与世界城市相适应的商贸服务体系。

第六，有序发展房地产业，深化土地使用制度改革，进一步完善房地产金融服务，加大市场化配置土地资源的力度，规范发展房地产中介服务市场，推进房地产中介服务诚信体系与房地产市场的信息化建设，优化房地产交易环境。

第七，培育发展社区服务业，完善和构建政府扶持、社会参与的现代社区服务的发展机制，发挥就业潜力大的优势。

第八，加快发展市场需求潜力大的服务行业，把会展经济、文化、教育、体育与都市型旅游业等市场需求潜力大的服务行业作为新的经济增长点加以重点发展。

二、静安区政府招商机构及招商格局

1、管理重心下移，依靠区级街道的招商格局。

静安区招商办公室（简称招商办）是该区招商主要行政职能部门。招商办与区财政局合署办公，财政局长任招商办主任，下设两个科，14个人，招商办人员、编制、经费均纳入财政局统一管理和核算。全区招商网络分3个层次。个层次是招商领导小组，由各委办局行政一把手任成员，区长任组长；第二个层次是招商办、外经委（重点引外资）、协作办等部门；第三个层次是各街道、招商公司、园区。

2、静安区的招商引资以招大引强，发展现代服务业与楼宇经济为重点。

一是瞄准世界500强、集团公司、研发中心。2004年引入的仅兰寇一家一年纳税1.9亿元。

二是积极新建、拓展招商载体。拟在已有的200万平方米商业商务面积的基础上，再新建200万平方米，扩展200万平方米，达到600万平方米的商业商务面积的目标，打造一批每年每栋产生税收2个亿的楼宇。

三是委托专业招商公司进行策划包装招商。

四是利用地区名人、工商业者、老资本家、海归派、统战人士的影响，发挥他们的能量，介绍大企业落户。

五是为投资商创造良好的投资环境。树立“每个公务员都是投资环境”的思想。做好服务保效工作，对大小企业一视同仁，努力提高服务质量，打造良好的软环境。

三、苏州工业园和无锡不锈钢工业园：

苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间最大的合作项目，苏州工业园区于1994年正式启动建设。它紧邻上海，位于苏州古城东郊美丽的金鸡湖畔，行政辖区面积260平方公里。其中，中新合作区规划面积70平方公里，规划居住人口50万，计划吸引各类投资1000亿美元。园区的发展目标是：建成现代化、国际化、园林化的高科技工业园区。今年是园区成立10周年。10年来，园区注重借鉴国内外先进城市经验，融新加坡国际化理念和苏州文化底蕴与一体，建成区内每平方公里基础设施投资近1亿美元，形成了纵横交错的高等级道路、高标准设施和一批大容量源头厂，主要经济指标一直保持着年均50%左右的增幅。目前，园区已成为中国发展速度最快、开发水平最高、吸引外资最多的开发区之一。

无锡不锈钢工业园位于无锡综合物流园区，地处沪宁高速公路与312国道之间，是全国最大的不锈钢市场群。通过实地调研，感到无锡不锈钢市场主要有以下几个特点：

一是市场规模大。该市沿312国道，东起无锡新区、西至洛社镇30公里的物流带内，目前已建成不锈钢专业市场3处，市场面积50余万平方米，市场经营业户500余户，年市场交易额200余亿元，各市场对财政的贡献超过2亿元。其中，无锡南方、大明、华东不锈钢市场经营面积和年交易额分别是30万平方米，120亿元；15万平方米，58亿元；10万平方米，20亿元。而 且，该市目前还在沿312国道规划建设两处不锈钢市场，占地均在100亩左右。

二是市场影响大。无锡不锈钢市场已经成为国内重要的不锈钢交易中心之一，对全国不锈钢的供求和价格有着重要的影响，被业内人士称为“不锈钢价格的晴雨表”。目前无锡不锈钢市场的交易额已经超过广东佛山，成为全国最大的不锈钢市场。

三是直接接轨国际国内市场。无锡不锈钢市场充分发挥其长三角开放城市的口岸优势，紧紧承接上海和华东各省市的经济发展，将国际国内著名的不锈钢生产企业吸引到该市场，将自身打造为极具竞争实力的一级批发市场。目前，来自欧洲的阿维斯塔、帝森克虏勃、阿赛勒和来自韩国的浦项制铁等全球60家知名钢厂大举涌入无锡不锈钢市场寻找代理商，形成一个与国际市场接轨的供应体系，同时，太原钢铁、宝山钢铁、鞍山钢铁、大连钢铁等数十家国内大型不锈钢生产企业均把无锡不锈钢市场作为主要的交易基地。

四是市场配套完善。目前，无锡不锈钢市场已成功引进3条由德国和意大利制造的水下等离子切割和分条平直生产线、４条国际先进水平的不锈钢冷轧和热轧流水线，一个以国际著名不锈钢厂商为供应链，以世界先进加工设备为装备核心的全国最大不锈钢加工配送中心已经崭露头角。

四、与部份投资商的交流：

台湾元祖食品有限公司董事长张秀琬女士：

台湾元祖食品有限公司在全国有5家工厂，7家公司，200家门店。武汉总店目前暂定××街道，感谢××区政府、街道对企业的大力支持。目前，公司发展想在××找10亩左右土地建公司总部，50亩左右土地建工业厂房，希望能得到区政府的支持。

美国罗比公司中国首席代表胡琳达女士：

美国roppe公司创建于1955年，集团总部位于俄亥俄州的佛斯托利亚市，是一家专业生产高分子橡胶地板、乙烯地板、楼梯踏板、踢脚板及各类装饰附件的跨国公司。美国罗比公司上海代表处成立于1998年，负责roppe公司在中国的市场推广和商务联络工作。胡女士于今年8月来汉参加了华创会，并在罗清泉省长主持召开的“跨国公司与中部掘起高峰论坛”上重点介绍了roppe公司的

产品、经营理念，以及湖北武汉在新材料运用上如何与国际接轨的思路和建议。目前罗比产品已进入了中国各地。希望能在武汉就新型装饰材料发展趋势做一场专题报告。

上海环太商务有限公司董事长薛晓为先生：

中部崛起对武汉来讲是一次难得机遇，应抓紧投资环境建设。做好现代服务业和商业商务服务，特别是金融保险业、信息服务业、旅游业、物流业。适当的机会希望能与××招商局和作。

无锡大明物流股份有限公司总助俞文军先生：

因机缘不够未能将武汉分公司注册××，首期500万美元投在了烽火村钢材市场，有了梧桐树不怕引不到金凤凰，公司和××区还是有很多合作机会