好的制度在于执行

好的制度在于执行（共5篇）

1.好的制度在于执行 篇一

一辩发言稿：

尊敬的主席，各位评委，亲爱的对方辩友，还有在场的各位同事，大家下午好，今天很荣幸能站在这里向大家阐述我方的观点，我方的观点是“提高执行力制度约束比个人素质更重要！”

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

我们首先来假设一个现象：如果执行力的高低取决于个人素质的话，那么企业的成败也就取决于个人了的个人素质了，换言之，如果企业用到了个人素质强的人，结果自然皆大欢喜；但如果企业用到个人素质较差的人，那后果也就不堪设想了。换句话说，企业的生死存亡是不应该由员工的个人素质高低来决定的。因为，人非圣贤。个人素质再强的人也会有情绪低落、失足、放松等状态出现的时候。

其实，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最典型的“制度约束”。就好象随地吐痰一样，在我们还没上小学的时候，父母就已经教育过我们随地吐痰不好，在那个时候我们就知道了随地吐痰是不好的行为，但是在我们几十年的人生过程中，谁敢说他是一个个人素质强到从不随地吐痰的人呢？我相信99.9%的人都随地吐过痰吧，为什么道理大家都知道，却还是会吐呢？一块草地想让人不要践踏，是写“践踏草坪，罚款10元”好呢，还是写“青草茵茵，踏之何忍”好呢？根源就是因为制度约束不够。

从哲学角度来说，制度是保证高效执行力的内因，是必备条件；人是外因，是保证执行的外部因素。内因决定外因，外因通过内因而起作用。

从逻辑上说，制度是保证高效执行的必要条件，而人的素质不是保证执行的必要条件。铁打的营盘流水的兵，每个企业都不能保证自己不会有人员的流失，但是企业依旧存在，依旧发展。综观世界500强的企业，大部门都是百年以上的企业，我相信一个人的素质再高，他也没办法高一百多年。

所以我方认为：

一：企业执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。

二辩发言稿：

尊敬的主席，各位评委，大家下午好

十年前的企业员工的素质和今天存在很大的差异，但企业的执行力似乎没有抬高的提升，反而有回落的趋势。员工整体素质的提升就不用我在这里列举了，对方辩友已经阐述的很详尽了。有人说关键是道德素质尤其是职业道德素质的不高造成的执行力不高，职业道德素质究竟指得是什么？真的回落了吗？还是低执行力的替罪羊？再来看看其他一些高执行力的组织，军队，整体素质应该没有企业高了，但职业素质是比企业员工高，还有那们黑心窑的违法组织，我想执行力更高，基本素质、职业道德？员工整体的素质也不是执行力的关键所在。

那么企业执行力的根源在哪里？还是从执行的角度来分析，看看军队组织吧！高的统一性、绝对的服从性，这是军队高执行力的根本保障。对比一下不难看出，两者的不同之处在于统一性，高的统一性（命令的服从性）这是高执行力的基本要求。可以这么说黑心窑某种意义上是强制性的高执行力的组织，这个强制性的体现就是他严明的组织制度。

有这样一个故事：

从前有七个人住在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都是不够喝。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个素质高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配方法，就会导致不同的分配结果，大家想要公平的分配就必须遵守这种分配形式，这就是制度的雏形。制度决定行为，所以一个单位如果出现问题，一定是机制出了问题。

明朝宰相张居正指出：盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行。企业一些好的目标任务、政策措施，为什么成了摆设、走了形式，就是缺乏严格的制度。干与不干一个样，干好与干孬一个样，干部能上不能下，工人能进不能出，收入能高不能低，多干出事多，少干不出事，干的不如看的，看的不如捣乱的，没有一个说法，谁还干？这种僵化的机制，保护了庸人、懒人、闲人，挫伤了能人、好人、忙人。这些问题解决不好，企业就谈不上执行力。

四辩发言稿：

今天对方辩友和我们你来我往、唇枪舌剑，实际上双方争论的焦点是制度与人谁是主导。我方认为，制度与人，是一个外因与内因的问题，也是一个偶然与必然的关系。马克思主义哲学认为，必然性是合乎规律的、确定不移的趋势，偶然性是可以出现也可以不出现、可以这样出现也可以那样出现的不确定的趋势。制度是取得高效的执行力的必要条件，这是必然性；而人的因素只是偶然性。必然性在事物发展中占支配地位，决定事物发展的前途和方向；偶然性处于从属地位，对发展过程只起促进和延缓作用。

问：谁知道作为解放军的一名军人，最鲜明的特点是什么？ 答：答案是“服从”。

在生活中，我们去商店买东西，要遵守先付钱后获取商品的准则；坐汽车，要遵守先买票后坐车的准则，而开车或过马路，则更要遵守红灯停绿灯行的交通规则。这些都是人类社会中存在并已经被默认的纪律。而在一个企业中，则更是需要一整套的规章制度，来约束大家，从而使多个人为共同完成企业的一个目标而一起努力，而这个企业的效率，就来之于对这些制度的执行能力。在解放军，服从命令听指挥，就是奠定了能管理几千万军人步调一致的重要法宝，而制度，就是要求军人服从并听指挥的每一项具体内容。解放军的很多制度，其实非常死板，就举个例子，大家都知道“齐步走”这个口令吧，我不知道这里有没有当过兵的同事，在解放军的制度里，它是这么写的：

1、士兵听到口令后先迈出左腿；

2、每一步的步幅为75公分；

3、每分钟的步频为116步。

这是何等的死板，但是这却是解放军即使千万人能一致行动的前提和基础。

古语云：“不以规矩，不能成方圆。”同样在现在，任何企业、公司的发展，必须以制度的制定和实施为主导。我们只有形成一个规范化的标准化的统一制度体系，才能更快的实现企业的目标，提高执行力。例如：如果今天的辩论赛没有标准统一的约束，谁能确保我们的仅靠个人素质就能顺利的举办我们的辩论吗？谁能确保如此不可预料的个人素质能让我们今天的辩论赛有这样的井然有序、有条不紊的场面吗？

综上所述，我方认为制度是源头，是保证高效执行力的根本。提高执行力制度约束比个人素质更重要

2.市场走好的关键在于放量上攻 篇二

笔者认为，后市想要进一步继续走强，放量是必须的。没有量能的支撑，说明市场的参与度不高，而股价或者指数的上涨却是靠“钱”堆出来的。所以，如果没有钱、没有大量的钱涌进股市，即使你再大声呐喊，即使你再超常发挥“网红”的魅力，市场也走不出牛市上涨。

因此，大家要理性看待市场，理性投资。尤其是今年市场行情，既不是熊市，更不是牛市，而是猴市。在“上窜下跳”的猴市里面，最重要的是要找到市场的结构性波段机会，做好波段的高抛低吸操作。这有点类似2013年，不过2013年还有创业板的牛市启动，而今则什么都没有，只有一些结构性的机会。在有限的存量资金运作下，市场只能出现少数部分板块个股的结构性行情，而不能爆发像去年那样的全面的牛市行情。

对于后市的板块热点，首先要遵循的一条投资思路就是“涨价概念”，如碳酸锂、钛白粉、维生素、黄金白银、白糖、白酒、猪肉等。另外一条投资思路则是紧紧抓住两大高科技板块，如无人驾驶、VR（虚拟现实）。在此继续提醒一句，今年的机会更多来源于波段操作，大家在操作上必须谨记这一点。

对于目前的市场，笔者看好有中长线资金入场的白酒板块，投资逻辑就跟之前看好的黄金板块是一样的，大家可以深入地去研究和挖掘白酒板块的投资机会。值得一提的是，鼎鼎大名的“私募教父”赵丹阳也在一季度潜伏其中了。

后市大盘的止损线是“60日均线”，这根均线必须紧紧盯住，一旦市场有效跌破了60日均线，最好清仓跑路，或者轻仓持股。当然，对于那些持仓成本极低的长线投资者来说，则不用那么恐慌。毕竟A股已经酝酿了3次股灾，再度大幅下跌的概率还是比较低的，2638点应该是今年市场一个比较重要的低点。

总体而言，目前市场趋势走得还可以，可惜的是量能跟不上，后市能否走好的关键在于市场能否放量上攻。如果是无量的反弹，笔者估计市场将难以走远，投资者必须做好“一颗红心，两手准备”，看见市场不妙，记得第一时间跑路。

3.不要借口,在于执行 篇三

——《没有任何借口》读后感“一本好书，可以影响人的一生。”这句话是有道理的。我们都有自己心中的英雄或学习的榜样，如军人、科学家、老师、英雄人物等。这些令我们崇拜或学习和模仿的楷模，也可以通过阅读各类书籍所认识。我们在进行阅读时，会潜意识地将自己的思想和行为与书中所描述的人物形象进行比较，无形中就提高了自身的思想意识和道德素质。《没有任何借口》，它值得我们用心去解读，每一个篇章通俗易懂；每一节内容通透明了，耐人寻味。

感受之一，“不要让借口成为习惯”

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”。

在西点军校，“没有任何借口”，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。

在我们日常的生活和工作中，经常会听到这样或那样有借口，如上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没有完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。找借口是很容易成为习惯的，每一个人都会在生活、工作中找借口。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。但是每一件事情的发生都是双向的，单方面的原因不能构成事物发展的全部，每一个个体事件的发生既有客观因素，也有主观因素，单单强调客观因素是不可能成立的，也不是事件发展的全部，充其量就是一部分客观情况。在工作中，我们如果习惯于用借口，找借口，甚至于制造借口，那以后就会形成一种惯性思维，习惯性的在困难面前不是寻找解决方案，而是先找借口，久而久之，我们就失去了那种主动、积极、努力学习的精神和态度，那就代表我们在可

能出现的困难面前退缩，屈服。那我们在工作中就不能够得到充分的锻炼，也不能迅速有效的提高自身业务水平，就更不能更好的为档案事业服务了。

感受之二，“工作是我们要用生命去做的事”

工作不是只为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。工作就是要付出努力。西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100％完成任务。”《没有任何借口》倡导的精神理念是：没有任何借口的关键在于执行力。在工作当中，我们要不折不扣的对待每一项工作和任务，不找任何借口，不等、不拖、不推、不停、不怕、不犹豫、不徘徊、不气馁、不失望；敢闯、敢试、敢冒、敢拼；永不停步、永不言弃、攻坚克难、勇往直前；有坚牢的目标、坚定的信念、坚强的斗志、坚毅的意志；不断学习成长、不断拓展思维、不断提高技能；充分发挥一切积极性、主动性、创造性；充满激情、热情、豪情地对待每一项工作。把档案工作当做自己生命中的一个非常重要的一部分来对待。

感受之三，“负责任的人是成熟的人”

只有负责任的人是成熟的人。负责任，不仅表现在工作上，在生活中也应是个负责任的人。负责任、尽义务是成熟的标志。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。作为一名档案系统工作人员，必须要有高度的责任感和使命感，才能出色地做好工作。

我认为，只有在出现问题的时候不找借口为自己开脱，勇于承认自己的错误，这样的人才更值得人们去信任，尊重。同样，这样直面自身问题的人，才能在一次次的失败中不断成长，不断地越来越成熟，才能在不断地问题时不断地修正自己，趋近于完美。而在问题出现，一味寻找借口的人，他的注意力只能是放在如何逃脱责任，如何寻找借口上，永远不能对事物本身产生更多的关注，也就不能直面问题，就不可能趋近于完美。

4.提升执行力关键在于健全长效机制 篇四

马克思说“一个实际行动，胜过一打行动纲领。”任何决策都要通过执行来实现，如果没有执行的决策那只能是一纸空文。当前，临武正处在一个大发展、大跨越、大转型的战略机遇期，“三县”（开放县、特色县、宜居县）建设战略目标已经确定，项目建设任务繁重，关键看执行的力度，必须强化制度的保障作用，通过健全提升执行力的长效机制，努力推动重大决策和工作部署的落实，实现科学跨越发展。

一、健全目标管理机制，明确工作执行的责任。一要健全目标管理考核制度。对工作决策和工作部署，要分门别类将目标任务对口分解下去。各单位再根据各地实际，因材施用，充分调动全员的积极性和创造性，科学有效地组织成员分工，将每一时期的工作重点和工作任务进行细化、量化，分解执行到每位领导干部和工作人员身上，建立健全覆盖全体工作人员的目标管理体系，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，确保每项工作有人管、有人抓、有人去执行。二要健全目标管理承诺制度。将干部的目标承诺明晰地公布到相关媒体上，使广大群众和组织及时对照目标，了解目标的实现情况，掌握干部履行职责的动态，从而给群众知情，请群众评议，让群众监督。三要健全责任执行制度。按照“重心下移、权随责走、费随事转”的原则，对责任归属进行一次全面清整，做到科学界定职能，明确领导责任，及时协调解决好相关问题。

二、健全督促检查机制，提升工作执行的效能。一是要健全督查指导制度。从建立县四家领导班子成员抓督查的长效机制入手，对牵涉全局、执行难度较大的重点工作，制定县领导包片抓执行工作方案，由县领导带队深入基层开展检查、督促和指导。进一步健全领导批示督办工作机制，采取综合督查、反复督查、跟踪督查等方式，确保领导批示件件有回音、事事有执行，特别是招商引资、重点项目建设、城镇化建设等涉及经济社会发展的重点难点问题要一抓到底，直至问题得到解决。对有典型指导意义的批办件要进行分析总结、举一反三，扩大查办效果。二要健全督查主体制度。要充分发挥民主监督力量，探索与人大代表、政协委员开展联合督查，通过专项查办、督查调研、明查暗访、回访核查等方式，提高督查工作的层次和水平。

三、健全奖惩激励机制，调动工作执行的热情。一要实行乡镇分类管理制度。结合各地实际，对乡镇进行档次划分，以财政收入、工作任务、工作难易、未来发展前景等为依据划分，进行综合评价，如有乡镇转好的，再进行适时调整归类。评比考核在每一档次内部之间进行，从根本上消除乡镇之间发展不平衡所带来的考核评比差距，从而激发各乡镇争先创优的动力。二要建立县财政预算与工作成效相结合制度。对工作任务完成好、贡献大的，要在第二年全额预算的基础上增加一定幅度给予安排，以激励先进，否则给予减少预算安排。特别是对每一档次中表现突出的乡镇，在工作经费审批上要给予更多照顾。三要健全重点工作

奖罚制度。在全面实行目标管理的基础上，对一些重要工作实行单项重奖重罚的奖罚制度，根据工作的难易程度，制定具体的实施办法，切实解决干好干坏一个样、执行不执行一个样的问题。

四、健全用人导向机制，激活工作执行的动力。各级干部是抓执行的主体，工作执行不执行，关健在干部。用什么样的干部，对于推进工作、抓好执行具有重要的导向作用。一要健全科学的导向机制。坚持围绕发展选干部，把抓执行作为衡量干部能力和水平的标准，以抓执行的实效作为检验干部政绩和提职晋升的重要依据，形成“有为就有位，无为就无位”的用人导向。二要健全合理的评价机制。考查和评价干部，不仅看他说了什么，更重要的是看他做了什么，不仅要看决策的能力，而且要看抓执行的能力。真正做到没有能力坚决不重用，没有政绩坚决不提拔，让真抓实干、作风优良的干部受到重用；让作风飘浮、不干实事的没有市场；让办事拖拉、不讲效率的感到有压力。三要健全严格的约束机制。在经济和干部管理上，要适度放权给各级各部门各单位，充分尊重并吸纳乡镇和部门领导的意见与建议，以便各单位各乡镇主要领导能更好地管理干部职工。

5.抓安全制度的落实关键在于 篇五

作者：安全文化网文章来源：安全文化网点击数：261更新时间：2011-9-16

鉴于安全生产工作依然严峻，某单位党委围绕企业安全生产工作，从大力倡导安全文化，提高全员安全素质的角度出发，把安全文化纳入企业精神文明建设的重要内容，出台了《安全宣传教育工作意见》，在一年当中月月安排了具体的安全工作活动内容，如“开展新的《煤矿安全规程》学习宣传”活动月，“安全金点子”活动月，“安全大讨论”活动月，发动采掘员工“安全表决心”活动月，“‘安全系着你我他’安全巡回演讲”活动月„„活动由党委牵头，充分体现了企业党组织对管好安全工作的高度重视和抓工作的主动性。笔者为有这样的新举措而拍手叫好。但新举措再好，如果抓落实工作没有到位，同样形同虚设。故笔者以为，抓好活动的落实工作是确保一个企业实行安全生产的最关键，更重在“抓”字，贵在坚持。

那么，如何抓好新的举措、制度的落实工作昵?笔者以为，关键要做到“三戒”和“三抓”。

“三戒”即一戒单位领导同志思想认识上有“隐患”，抓安全生产工作的积极性从上到下呈现层层衰减、逐级弱化的趋势，工作落实不下去，严不起来；二戒一些单位安全生产监管机构不健全，人手配备不齐，监督管理不到位，责任追究不严；三戒单位领导同志存在麻痹松懈思想和盲目乐观情绪，安而忘危，存而忘亡，治而忘乱，为一时一地一企所取得的阶段性成果而陶陶然欣欣然。