企业经济管理的创新思路研究论文

企业经济管理的创新思路研究论文（精选15篇）

1.企业经济管理的创新思路研究论文 篇一

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浅谈企业人力资源管理的创新思路

作者：陶云峰

来源：《沿海企业与科技》2010年第01期

[摘要]文章结合作者多年的相关管理经验与所在企业工作中的得失,就人力资源管理创新策略作简要分析,并提出人力资源管理的创新思路。

[关键词]人力资源管理;企业;思路

[作者简介]陶云峰,广州市粤港气体工业有限公司高级人力资源管理师,经济师,广东广州,51038

1[中图分类号] F272.92[文献标识码] A[文章编号] 1007-7723(2010)01-0072-000

2一、企业人力资源管理的创新方向

(一)思想观念的创新

面对日益激烈的竞争环境,企业人力资源管理人员需建立一个思想、树立一种观念、强化一项意识。

1.建立人力资源是企业第一资源的思想。把人力资源管理纳入企业发展的轨道,有计划、有针对性地按期进行人才开发培养,以适应现代企业发展的要求。

2.树立人力资源是能带来效益的“人力资本”的观念。把人当作是一种能够创造价值的特殊资源,认为人是可开发的资源,是能创造价值的资本,重视发挥人的可创造性,注重培养和造就有用之才,“任人之长不强其短,任人之工不强其拙”,充分挖掘人的潜力,充分发挥人的主导性和决定性,使人能积极参与到企业的生产组织中,以实现企业效益的最大化。

3.强化市场经济下的竞争就是人才竞争的意识。要加强企业内部人才的培养与造就,以管理人员队伍的建设为核心,组建好经营管理、专业技术人才和员工三支队伍;建立一种能长期留住企业所需人才的机制,考虑为员工提供长远的良好的职业发展机会,或在薪酬分配机制中建设期权分配制,或在支付给员工的薪酬中拿出一部分进行长期投资。

(二)工作组织创新

现代企业管理的核心是“以人为本”,企业应消除各种对人才有制约的因素,营造“尊重知识、尊重人才”的氛围,不断深化人事制度改革,努力建立公开、平等、竞争、择优的用人机制,加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制,完善对人才的激励和考核监督机制。

1.在工作思路上要有所创新。人力资源管理是企业经营战略的一个重要组成部分。因此,就需要人力资源管理者逐渐接受将“视员工为成本负担”转变为“视员工为未来最有价值的重要资源”的管理观念, 将“以事为中心”转变为“以人为中心”的管理模式,将“例行记载”转变为“挑战、变化”的管理角色,实现由事务型的人事管理向“以人为本”的战略型人力资源管理转变,树立人人都是人才、人人可以成才的观念,以发展、改革的精神积极推进人力资源管理工作。

2.在工作内容上要有所创新。在规划、开发、激励、整合、调控等方面进行综合考虑、研究,着眼于发展,服务于发展,以改革发展的精神实施人才战略,重视人才的选拔、培养、任用,工作中充分体现“以人为本”的管理思想。另外,还要经常了解员工对于企业的看法和意见,并制定行动计划加以落实。在此过程中,员工也觉得自己被重视,增强了对企业的归属感。

3.理顺程序,促进管理的制度化、规范化和科学化,形成一套职责分明、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制,倡导讲政治、顾大局、重学习的新风尚,以对企业和员工负责的态度做好人力资源管理工作。通过民主推荐、民意测验、民主测评、人事部门考察和党委集体讨论来决定人员的选拔任用;通过公开竞争、公平测评来评定岗位与工作绩效,以确定薪酬与奖惩。

(三)领导方式创新

1.人力资源管理者只有加强人力资源管理队伍的建设,倡导讲正气、顾大局、重学习的新风尚,以积极负责的态度做好人力资源管理工作,才能塑造出一支“品德好、素质高、能力强、技术硬”的员工队伍。

2.要建设一支理论水平高、工作能力强、自身素质高的人力资源管理队伍,最好的方式是引导管理人员树立“学而思进、不学则败”的态度,努力倡导“将学习视为一种生活方式”,通过学习建立和完善企业的选人用人机制、人才储备机制、薪酬激励机制和人力资源保障机制,通过学习促进企业的全面发展。

二、企业人力资源管理创新思路

(一)树立以人为本的管理理念

以人为本是人力资源管理的核心。人才是主宰企业命运的主人,充分调动所有人员的积极性和创造性,使企业获得最大的效益。企业只有将员工作为最重要的资源,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在主体位置,围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新精神,才能实现员工的全面和自由的发展,使企业的目标和员工发展目标达到一致。

(二)营造具有自身特色的现代企业创新型文化,创造学习型企业

1.构建具有自身特色的现代企业文化。现代企业文化,其核心内容是吸收了传统文化的精华,应用先进的管理思想,为企业明确价值观和行为规范。企业文化一旦形成,作为文化组成部分的企业的有关规章制度、行为规范便不再是约束和要求,而成为员工的习惯和自觉自愿的行动。健康有利的企业文化,不但能指导职工的日常言行、工作,而且还能使职工感到满意,并培养他们的奋发精神。

2.企业的人才观是企业文化的重要组成部分。企业致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境,就有了利于激发职工发明、创造和为了企业未来进行技术研究与展望的挑战性思维。就会鼓励广大员工对现实状态不断思考和创新,也就会吸引大批优秀人才。

3.创新型的企业文化与创造学习型企业应该是一致的。学习型企业中的管理思想和价值观,企业所形成的良好氛围和环境,企业家精神,企业增长模式,不仅构成了企业文化的主要特征,也使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。这不仅可以提高员工的工作效率,而且可以对员工产生强大的吸引力而不致从企业中“游离”出去。企业通过学习型的管理,逐步将企业培育成为学习型组织,是企业创新能力实现的重要保证。

(三)实行柔性管理,改进激励措施

1.所谓柔性化,指在企业劳动者文化素质日益提高、领导者与被领导者的知识鸿沟日渐缩小的情况下,企业与受聘者的关系,从“契约”关系演变为“盟约”关系,原来金字塔式的逐级的、刚性的管理方式向柔性化方向发展。柔性化管理模式不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理,是一种反应迅捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式。人力资源管理的柔性化在人力资源管理的过程中要展示的就是“和谐、融洽、灵活、敏捷”等柔性特征。人力资源的柔性管理是在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下,在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上所实行的分权化的管理,逐步形成整个企业员工的共同愿景。

2.实行柔性管理要求在工作机制上要有所创新。人力资源管理应加强制度建设,实施精细化管理、规范化管理。这就要求人力资源管理运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,给他们更多的授权,从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度的发挥。而激励措施的运用对企业目标的实现作用重大,激励的实施应保证分权管理、组织扁平化、管理职能创新等管理目的的实现,使员工充分感受到尊重、信任、责任,赋予他们更多的责任以及更多的工作的乐趣与价值,使他们能主动、积极地完成工作。

(四)构建企业人才培养体系

1.人力资源管理的任务就是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使所有人才都工作在最适合的岗位上,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境。这就要求人力资源管理工作不断地进行创新,建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系,建立公平、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。

2.企业人才培训是一个系统的体系,需要明确培训目的、培训目标、培训反馈等方面的内容。将培训与员工技能和效率的提高结合起来,进而和员工的待遇结合起来,要改变以前培训后员工待遇不变而员工离职的现象,提高企业进行培训的积极性。

三、结语

人力资源是企业的第一资源,是企业核心竞争力的重要源泉,现代企业的竞争,实质上就是人力资源的竞争。人力资源管理工作目的是通过对员工各种活动进行计划、组织、指挥和控制来充分发挥员工潜能,实现企业目标。人力资源管理具有获取、整合、保持和激励、控制与调整及开发的基本功能。目前我国企业人力资源管理工作正处于由传统计划经济的人事管理向市场经济的现代人力资源管理过渡的阶段,企业人力资源管理的创新工作任重而道远。

2.企业经济管理的创新思路研究论文 篇二

目前我国对于家族企业的认定一般以符合两个条件为依据: (1) 所有权归家族控制, (2) 经营权也由家族控制。按照这个条件, 我国的私营企业中, 绝大部分都属于家族企业。正因为如此, 家族企业管理模式的创新化和科学化对我国企业来说才尤为重要。在世界经济发展史上, 家族企业占有重要的一席之地, 其独特的运作方式给一些企业带来了辉煌, 也有很多企业因此而走向失败, 如何才能使家族企业保持其优势而避免其劣势, 关键就在于进行家族企业管理模式的创新。

1 家族企业的特点

我国家族总体发展时间比较短暂, 大多数家族企业的规模扩张不快, 总体上企业规模不大, 今天绝大多数私营企业仍是小型企业。当然, 经过多年发展, 大的家族企业也不鲜见, 如用友软件、太太药业等一批上市企业都是有名的大型家族企业。对于我国的家族企业来说, 无论规模大小, 在其经营管理上都具有一些与家族、血缘相关联的共同特征。

1.1 家族成员提供主体创业及发展资金来源

我国家族企业所需的创业资金和发展资金基本上都是自给型的, 不仅创业资金基本上靠业主本人或者家庭筹集, 且发展资金也基本靠企业自我积累。

1.2 家族成员对企业处于绝对控股状态

家族企业中, 家族成员在股份中占有主体地位, 很多企业是业主占有100%的产权, 在持股型企业中, 企业主也基本处于绝对控股状态。

1.3 家庭成员在企业管理中居于重要地位

我国家族企业中, “董事长兼总经理”是最普遍的老板身份, 中小私营企业中所有权与管理权紧密结合, 大部分家族企业的家庭成员在企业中居要位。

1.4 企业的代际传承

目前我国绝大多数家族企业在发展期, 基本处于创业者的掌控中, 因此企业的接班人问题并不突出, 但在一些创业者年纪较大的家族企业已经出现传承问题, 一般是家族中的下一代成员接班。

2 家族企业发展优劣势分析

家族企业作为一种特殊的企业形式能以顽强的生命力和竞争力始终活跃在市场必然有其优势, 当然这种优势并不是绝对的, 从发展的观点看, 优势一旦脱离特定的条件, 很可能变成劣势。以辩证的观点来分析, 家族企业的特色使其具有其他企业所没有的优势, 同时也必然带有其他企业所没有的缺陷。

2.1 家族企业的优势分析

据统计, 在全球范围内有80%以上的企业属于家族企业, 世界500强企业中有37%由家族所有或经营, 家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。为什么家族企业能取得这样大的成就呢?细想起来, 除了具备其他非家族企业成功因素外, 主要有其几点独特的优势:

(1) 迅速决策, 快速反应。在家族企业里总有一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位, 对企业经营管理亲自掌握, 因为其家族中的威信高, 因此决策过程比较简单, 当企业决策时家族成员会和家族的领导者迅速形成统一的观点。这样迅速决策的结果带来对于市场变化的快速反应, 能对内、外界环境的变化做到应对敏捷。

(2) 执行力强, 工作效率高。因为家族企业中的管理人员大部分与家族有密切的联系, 存在对于事业的高度责任心, 因此在决策做出后能够迅速地贯彻实施, 在实施过程中能尽个人最大努力关注细节执行, 因而执行力比较强, 整体工作效率较高。

(3) 管理程序简洁, 保密性强。由于家族成员的家族利益和企业利益是完全一致的, 大家为着一个共同的目标而努力, 所以家族企业里各部门之间的关系容易协调, 上令下达, 易于控制, 管理成本低, 程序简单。而且在家族企业中, 家族成员多数居于要职, 掌握着企业如配方、经营、财务、决策等多方面企业不公开的资料, 他们要使自己家族的企业在激烈的竞争中取胜, 会自觉严守秘密。

(4) 凝聚力强。俗话说, 血浓于水。家族企业中由于成员间的亲情血缘关系, 比家族以外的人更能相互信任、相互合作。在家族企业的发展史中, 我们常常可以看到, 在家族企业的创业初期, 家族成员们为了企业的成长, 不怕苦累、不计得失, 这种以血缘为纽带的凝聚力是任何非家族企业都无法比拟的。

2.2 家族企业的劣势分析

家族企业虽然有其独特的发展优势, 但辩证在分析, 任何一个问题都存在两面性, 家族企业独特的优势也包含了一些无法摆脱的弱势, 也就是家族企业特有的制约其发展的一些问题。不能克服这些问题的家族企业无法得到更好的发展, 甚至导致了家族企业在发展到一定时期后就产生了衰败的现象。

(1) 决策的质量不高。

与迅速决策相对应的除了快速反应外还有副产品, 就是决策的质量问题。权威、家长制的决策体制属于个人决策体制, 如果个人素质不高, 不懂得科学的经营管理以及对市场的预测分析, 而只是凭以往的经验决策, 就会直接导致决策质量问题。

(2) 家族内部利益关系复杂。

在家族企业创业初期, 利益问题往往不十分明显, 到企业发展到一定程度后, 利益问题必然随之出现。而这样的利益分配问题往往不能依靠非家族企业解决利益问题的方式, 导致大量的资源浪费在企业“内耗”中。

(3) 管理控制的复杂性。

家族企业中的家族成员一般都有着特殊的身份和地位, 家族成员违反了企业的规章制度, 非家族成员会碍于面子, 不愿得罪, 听之任之, 这样就使企业的正常管理秩序被打乱, 管理控制复杂, 从而影响企业发展。

(4) 任人唯亲, 限制企业长远发展。

一般家族企业中, 都希望家族能够永远掌握企业的经营管理大权, 这样就必须把家族成员放在高位、重位。可能尽管有些家族成员并不适合这些职位。结果导致高素质的非家族成员的人才不能在企业中得到应用的地位, 导致大量人才流失, 阻碍企业的长远发展。

3 家族企业管理模式的创新思路

基于上述分析, 我国的家族企业要顺利渡过其初创期, 在现代市场经济的环境下健康成长, 不断发展养大, 就必须着眼于企业的生存和发展, 壮大企业力量, 强化企业核心竞争力, 进行制度的变革和创新, 走股份制和公司制的道路, 实现科学、理性地发展, 这是我国家族企业的长远发展趋势。

3.1 两权适当分离

企业发展到一定规模后, 所有权与经营权相分离是企业的必然道路, 经营权交由专门的管理专家进行管理是企业发展的必然选择, 诸如杜邦、福特、松下等著名的国际性大公司就是这方面最好的例证。当然, 家族内部有合适的管理人员、决策人员并不是要求坚决与公司管理相分离, 只是强调以企业的长期、持续发展最有益。当所有权与经营权分离后, 企业能否长久发展的关键就在于人才。著名经济学家魏杰教授论述说:“企业治理结构的内容已从界定企业所有者与经营者的相互关系, 转向界定货币资本与人力资本的相互关系。所谓货币资本, 就是指出资人的资本, 也就是说, 无论出资人以土地出资, 还是以资产出资, 或者是以货币出资, 最后都被统称为货币资本。所谓人力资本, 就是指人作为资本而存在, 具有资本的功能。人力资本则主要是指两种人, 一种人叫技术创新者, 另外一种人叫职业经理人。也有人把职业经理人叫企业家, 企业家只不过是职业经理人的优秀者而已。在现代经济条件下, 技术创新者和职业经理人这两种人已作为人力资本而存在。”人力资本的概念已经被现代社会所承认, 董事会和高层管理人员应适当引进家族成员以外的优秀人才, 家族与外部管理人之间建立起委托代理关系。由这种代理关系自然会引发现代企业制度所产生的职业经理人的道德风险、逆向选择、所有者和经营者信息不对称以及委托代理成本高等问题。因此, 如何构建委托人与代理人之间的契约关系, 建立有效激励及约束机制, 促使代理人的行为选择能使委托人的利益得到保证, 降低代理成本, 是家族企业所有权与经营权分离之后必须解决的问题。

3.2 管理层持股

我国的家族企业在近20多年的发展历程中, 也大体经历了家族创业、家族化管理、专业化管理到建立现代企业制度等阶段, 这是一个企业规模不断扩大, 企业组织不断完善, 企业产权逐渐明晰的过程。在这个过程中, 为调动专业人才和职业经理人在家族企业工作的积极性, 激励专业管理人才和职业经理人的积极性, 有多种解决问题的思路存在并实践。面对管理层行为短期化、负盈容易负亏难、激励不足和约束不够等诸多问题, 对于如何建立有效的约束与激励机制, 通过多年实践, 专家们认为, 股权激励应该是保证职业经理人和企业各自利益统一的最为有效的措施。实施管理层持股, 对职业经理人进行有效的股权激励, 可以使经营者自身的利益与公司股东的利益紧紧联系在一起, 将追求自身价值最大化与追求企业利润最大化有效地结合在一起。管理层持股的方式可以分为:

①直接持股。公司根据业绩考核将股票以较低价格售予管理人员, 持股者享有分红权和配股权, 没有表决权, 既定时限后才能转让或出售变现, 有些公司规定离退休时才能变现, 有些公司规定在持股后5～10年内分期变现。

②管理干股。管理干股在一些特殊情况下如公司创建时或改变业务时使用, 对某些任职较长的管理层也可采用, 即赠予经理人员干股, 在一个指定期间内, 经理人员不得支配这些股票。一旦限制期满, 经理人员没有离开公司, 则可以自由处理这些股票。如在指定期限内自动离职、辞退由公司无偿收回。

③绩效股。这是股票赠予基础上的改进, 为了获得一定数额的免费股票, 管理层不仅要在公司工作满一段时间, 而且在期满后, 公司在某个或数个业绩指标增长达到一定比例时才能获得免费股票。

④期股。在实干于风险抵押经营的基础上, 管理层以一定的资产抵押和现金取得在约定期限、以约定价格购买公司股份的自由权利, 期股享有分红权, 将来以期股分红所得逐步实现认股。

⑤延期支付。计划将管理层的部分奖金折算为股票数量存于专门账户;在任期内不能出售, 在任期结束或退休时可以依据股份价值兑现。

⑥限制股票。将限制股票赠送或以超低价售予管理层;当每股净资产等指标上升到某一目标价位时, 管理层可以转让股票以获利。

⑦管理层收购。是指公司的管理人员通过收购本公司而成为股东。管理层收购扩大了管理层的股权参与度, 收购后管理层持股比例通常可达30%以上, 管理者的自身利益与公司利益更紧密地联系在一起;另外, 管理层收购也能享受税收优惠。

3.3 稀释产权

家族企业发展到一定规模后, 家族企业产权的单一与高度集中在企业初期的优势随着企业的发展而产生越来越多的局限, 因此产权的稀释是实现家族企业可持续发展的一条必然途径, 产权稀释主要的途径是产权的社会化和多元化。所有权让渡是产权社会化主要措施, 以日本松下电器公司为例, 公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程, 从企业创立之初的100%下降到1950年的43%, 1955年的20%, 而1975年更猛降到2.9%, 使松下企业的发展突破了个人和家族的局限, 保证企业的持续稳定发展。为了企业的健康可持续发展, 不断稀释自己家族所占股份是具有战略眼光的制度变革和创新。

参考文献

[1].徐国华, 张德, 赵平.管理学[M].北京:清华大学出版社, 2005

[2].虞祖尧.中国古代管理思想与现代企业文化建设M].第1版.北京:企业管理出版社, 1994

3.企业档案管理创新的思路 篇三

关键词：企业档案管理；创新思路

一、新时期企业档案管理创新的意义和必要性分析

档案工作创新是企业面临国际国内形势发展的客观要求，也是保障企业在竞争中立于不败的基础。尤其是进入21世纪以后，企业发展的社会环境发生了翻天覆地的变化，社会给企业带来的有机遇同时也有挑战，对于企业档案管理也是一样。比如，科技水平的发展、企业职工思想的变化、管理人员价值观念的变化等许多方面都在变化，在这种背景下，企业档案管理工作如果不进行有效的创新，必然就不能与企业发展同步，更谈不上为企业发展服务。而且，只有不断的寻求创新，企业档案管理才能更好的为企业发展服务。具体来说，企业档案管理工作要从对档案管理工作人员的管理、档案管理方式、档案管理平台等诸多方面开展创新，这样才能使档案管理工作逐步的适应时代的发展，适应企业经营环境的变革。本文拟通过新时期企业档案管理的创新途径进行分析，提出相应的发展策略，为提高新时期企业档案管理效率，促进新时期企业核心竞争力的提高，企业的可持续发展打下坚实的基础。

二、新时期企业档案管理创新的主要思路

1.创新工作人员考评机制，调动档案管理人员工作积极性

长期以来，企业档案管理人员的考评机制，往往都与企业中其他技术或者管理人员采用同一套标准，职称的评定也需要发表多少文章，参与多少科学研究，有多少成绩等等。显然，这种考核方式对于企业中专职的工程技术人员或者专职的党政管理人员来说有利的，而这种“利”又可转化为对企业科技和管理人员进一步钻研业务和管理的激励，使其可以全心全意的投入到工作中。但是这种考评方式对于企业档案管理人员来说却并不适合。我们不区分工作性质，用同一种标准去考核档案管理人员、工程技术人员、科研人员等不同类型工作的职员，必然会对档案管理人员的积极性造成很大的挫伤。因此，我们需要积极的扭转这种观念，不断的创新对档案管理人员的考评机制，使之既能有效的对档案管理人员的工作进行考核，又能因人而异的激发他们的工作积极性。具體来说，企业要尝试建立测评与激励体系。对于以提供服务为主工种的就要考评其服务质量，以提供技术为主工种的就要考评其技术水平，按工作按类别分别测评，最终让档案管理人员都能有赏罚分明的职称评价与考核体系，促进其全心全意为档案管理工作做贡献。

2.创新档案保存管理环境，进一步完善优化档案管理模式

档案管理的建设离不开坚实的硬件设施建设，尤其是随着信息化社会的到来，档案保存也开始逐步进入信息化。但是目前在很多企业档案管理过程中，传统意识仍然很浓，过于依赖传统的档案保存方式，总感觉纸质或者其它实物形式的档案存放起来比较真实。因此，长时间都属于对现代化、信息化时代背景下档案形式保存和管理的学习，包括计算机软硬件水平、其他影音保存设备都没有过多的了解。而信息化时代的背景下，各种音频、视频等数据形式保存的档案已经成为档案保存的主流，因此，我们需要进一步提高档案管理人员的综合素质，完善和优化档案保存保管环境，提高档案保存效率。首先要加大投入力度，改善档案馆（室）内的温、湿度控制措施，比如一些磁带，湿度过大的时候容易粘连变质：再比如，很多档案数据保存在电脑中，尤其是一些涉及企业发展的机密档案，在网络上有可能会被不法分子员窃取，或者说丢失等。

3.创新档案搜集整理制度，为档案数量和质量提供保障

首先，各中层单位都要建立相应的档案信息搜集员，负责整理和搜集本单位的档案信息。为了提高档案搜集的效率，各中层单位的档案搜集员可以建成模板式的流水档案记录，把档案生成的速度提高，以最大限度的收集本单位的档案：第二，要不断完善档案管理制度，包括从收集、整理、清退、销毁与归档等每个过程，都等应严格按规定手续办理，做到任何过程必须经指定的主管领导审批，认真履行登记、签字盖章手续：第三，对于档案搜集可以采取奖励的制度，对于那些能够主动发现档案，而且档案有价值的工作人员，尤其是非档案管理人员可以采取一定的激励制度：对于那些能够积极的在档案管理和搜集中创新方法、创新模式的也可以给与一定的精神和物质奖励，激励全体职员都参与到企业档案的搜集工作中来。只有档案搜集整理制度在不断的创新和改进，才能使档案的数量和质量有保障，使档案更好的为企业发展服务。

4.创新档案服务工作方式，不断强化档案在企业中的作用

档案工作是企业发展的基础，而服务又是档案工作的中心，档案工作通过服务才能发挥其应有的作用。因此，不断推进档案服务理念的创新，才能使档案事业与社会经济协调发展，使档案事业充满生机与活力，走上可持续发展的道路。通过对档案信息资料的整理、研究、发掘、提炼和精选，把那些具有深层开发价值的信息资料，及时提供给利用者（企业领导、管理者、科技人员），使他们从档案信息中获得启迪，拓宽发展企业的新思路，研制和开发新产品，发展新技术，从而使档案死资料活起来，把档案的信息资源转化为现实生产力，为推进企业经济增长发挥其独特功能。具体来说，档案服务创新，应当着重把握两个方面：

一是档案服务内容和范围的创新，二是档案服务方式的创新。具体来说，要从档案收集、整理、立卷、归档、鉴定、销毁、保管和提供利用等各方面工作中融入创新的理念。另外，也要不断加强档案管理人员综合素质的培训，建立健全职工培训和继续教育制度，不断提高档案管理人员的业务水平，坚定他们的思想政治素质，使他们在工作中不断发现和提炼新的服务方式，推进企业档案服务工作的内涵式发展和创新。

三、结语

4.企业经济管理的创新思路研究论文 篇四

研究和制定有效的企业中长期财务管理制度和方法则实现企业经济活动可持续发展的重要任务之一，是当前国企改革进一步深入展开的当务之急。

一、企业中长期财务管理的基本

企业中长期财务管理，应该是一种以企业短期财务管理的信息为基础，实证分析与预测分析相结合的财务管理，应特别注重对会计核算资料的运用，应该是若干个短期财务管理自然的延续和反映。中长期财务管理与短期财务管理的关系是继存和发展的关系，是局部结构与整体结构相互一致的关系，是可逆的关系。所谓可逆，是指中长期财务管理所提供的资料在时间上具有回归性，或者说，未来某个时期的财务状况和结构，同时达该时期时所实施的短期财务管理结论不予盾，而已经过验证的中长期财务管理，与对应的短期财务管理过程基本上具有一致的表现。

从企业管理的眼光来看，我们可以把管理的对象按企业经济活动的周期进行归类，把与财务核算相对应的企业管理叫做企业生产经营管理;把与企业可持续发展战略相对应的管理叫做财务谁管理。企业生产经营管理是按照产品生产经营周期而实施的.管理。产品生产经营周期一般以年、月、日为会计计量的时间单位，所以这种管理可称之为企业短期管理。而企业的可持续发展，一般要跨越若干个产品生产经营周期，管理所涉及的时间跨度是几年甚至企业的整个寿命期，所以可以称之为企业中长期管理。财务论证分析讲的是项目在整个寿命期内的经济活动规律，与企业中长期战略管理的目标完全一致。如果把企业财务的中长期管理与企业的可持续发展战略研究联系在一起考虑，财务论证所涉及的分析方法与企业可持续发展战略之间使可建立起有效的联系，使财务谁的目标与企业可持续发展战略的管理实现直接的沟通，这正是财务论证分析得以在企业管理中产生作用的理论基础。

本文试图以财务论证中的效益指标为对象，将效益指标的变量关系应用到企业生产经营的战略管理中去，建立起企业中长期财务管理理论，使财务论证服务于企业生产经营的战备管理，使企业生产经营实现可持续性的发展，也为可行性研究的的科学化找到可靠的评价条件。

二、企业中长期财务管理的分析工具

将财务论证的分析方法运用于企业中长期财务管理，首先必须搞清楚财务论证指标对企业中长期财务管理产生影响的方式，分析指标间的应变规律，才能找到二者之间的联系渠道，渔产管理的传导机制。财务论证的基本指标是NPV和IRR，它是是项目财务分析的判断准则和叫量分析标准。NPV和IRR间的制约关系是通过净现值函数曲线方程来表现的。

从企业生产经营管理的角度来说，无论是短期管理，还是中长期管理，其间

5.企业经济管理的创新思路研究论文 篇五

党的十六届四中全会确定了当前和今后一个时期加强党的执政能力建设的主要任务和各项部署，指出国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，加强和改进思想政治工作，充分发挥政治核心作用。当前，随着企业经营、改革、发展的不断深入，企业思想政治工作遇到了新的难题，需要我们不断研究新情况，探索新思路，使企业的物质文明建设和精神文明建设同步发展。

一、思想政治工作面临的问题

1.思想政治工作的地位认识。它主要表现在对思想政治工作很难形成稳定的社会共识。有的人认为，市场经济靠价值规律起作用，思想政治工作在市场经济中无能为力，无所作为；有的人认为，由于社会价值取向的变化，物质利益调节的作用越来越大，思想政治工作的作用越来越小；还有的人认为，企业党组织从直接决策转到参与决策，思想政治工作从“主导”转到“服从”、“服务”的地位，政工部门精简、人员减少等。这些思想和舆论环境给当前的企业思想政治工作带来了极大的困扰。

2.思想政治工作的方式形成。当前，企业的党内活动方式与企业特别是一些合资企业、非公有企业运行特点不适应。在企业，员工平均年龄轻，思想活跃，工作负荷普遍较大、节奏快，而传统党组织生活次数相对频繁，形式过于呆板，导致按党内规章要求的时间、次数、内容、方式规范开展党内活动难度很大。在企业内部，经济关系对员工的影响比政治关系更加实在、直接。从手段上看，思想政治工作侧重于非权力性影响，侧重于思想引导，而一些实际问题光靠讲道理是不能解决的，相反，行政领导掌握一定人、财、物的使用权和决定权，具有解决员工物质文化生活方面实际问题的能力，具有解决实际问题的有利条件。因此有时员工的意见和需求反映到政工部门，迟迟不得解决，使得有些人认为思想政治工作不能解决实际问题。

3.思想政治工作的作用理解。思想政治工作的作用，在当前遇到了三个方面的挑战。一是许多社会消极因素抵消了思想政治工作的成果，使之难以发挥作用。如收入分配不公、拜金主义、享乐主义、少数领导干部的贪污腐败行为等等，常常使人们的世界观、人生观、价值观受到冲击，使政工干部苦口婆心的教育化为乌有。二是思想政治工作缺少物质载体，造成企业思想工作与帮助员工解决实际困难脱节。三是思想政治工作的成效具有间接性、潜在性、积累性等特点，不象物质奖励那样直接、现实、功效快，使人们对思想政治工作的作用产生错觉，认为思想政治工作好比一把伞，“天晴无用场，下雨顶一场”，用处不大。

4.思想政治工作的方法运用。当前一些政工干部存在“一等二靠”的思想，工作靠上级布置，开展活动靠行政支持，方法沿袭传统，缺乏对现代科技成果的深入运用。近几年关于企业思想政治工作的改进与创新，常常是“文章多，落实少”，构想的东西多，可操作的办法少，其结果是政工干部感到辛辛苦苦做了无用功，员工群众认为枯燥乏味得不偿失。

5.思想政治工作的队伍建设。一些企业政工干部长期得不到培训，知识老化，素质弱化，使思想政治工作的改进和创新缺乏内在动力。在市场经济条件下，政工队伍缺乏既懂政治，又懂经济、懂市场、懂科学、懂管理的复合型人才。

二、探索企业思想政治工作的新思路

面对企业经营工作中思想政治工作面临的种种困扰，我们要积极探索新思路，研究新办法，围绕企业改制和生产经营，开展有效的思想政治工作。

1.进一步解放思想，转变观念。政工干部只有进一步解放思想，转变观念，才能适应社

会主义市场经济的要求，发挥先导和保证作用，才能从无地位的困境中解脱出来。树立“寓管理于服务，以有为争有位”的观念，实心实意为企业发展服务，以卓有成效的工作，赢得企业信任和员工的拥护，使思想政治工作的权威建立在有效的服务之中。衡量思想政治工作效果，主要应当看思想政治工作是否紧贴员工思想实际，是否真正解决了存在的思想问题。

2.拓展和充实企业思想政治工作的内容，发扬主动服务精神。一是要加强员工的理论教育。在政治理论教育上，要系统地进行邓小平理论的教育，进行基本路线基本方针的教育，进行爱国主义、集体主义、社会主义的教育；引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和爱岗敬业意识，自觉抵御拜金主义、享乐主义和个人主义思想的侵蚀。树立科学发展观，树立与社会主义市场经济相适应的社会公德和职业道德。二是与行政干部一道，围绕和结合生产经营工作做好思想政治工作。三是紧紧抓住企业经营中的热点、难点问题，做好理顺情绪、化解矛盾工作。及时掌握员工的思想脉搏和情绪，与关心员工利益、解决实际困难相结合起来。既讲道理、又办实事，办了实事，再讲道理，这样才能收到事半功倍的效果。

3.积极转变企业思想政治工作的载体，提高政工干部自身素质。随着社会主义市场经济体制的建立和企业改制工作的深入，思想政治工作的传统载体和狭小阵地已捉襟见肘，难当重任，迫切需要开拓新视野、拓展新阵地、寻找新载体。为此，必须抓好两个方面的工作：一是广泛深入的开展丰富多彩、健康有益的企业文化建设活动作为新载体，寓教于体(育)，寓教于文(艺)，寓教于乐，努力实现思想政治工作与企业文化建设的有机结合。二是把严格科学的企业管理作为企业思想政治工作的新载体，努力实现两者的结合。三是大力推广和运用现代化宣传工具。企业思想政治工作载体的转变，必然会推动政工干部自身素质的提高。政工干部为了适应载体的转变，应加强学习，努力培养和造就自己成为既懂政治，又懂经济，既会管理，又会做思想政治工作的复合型人才。

4.坚持物质激励和精神鼓励并重的原则。马克思主义认为，物质利益是人们进行社会活动的物质动因，物质需要是人们的基本需要。思想政治工作只有通过使人们看得见、摸得着的物质利益中体会到自身的社会价值，才能更好地激发人们的劳动热情。因此，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的激励原则，在市场经济条件下，不能最大限度调动人们的劳动积极性。

6.企业经济管理的创新思路研究论文 篇六

总书记强调：实现中国梦必须凝聚中国力量。在全国人民为实现中国梦而努力的新形势下，作为党的政治优势和优良传统的思想政治工作，面临着前所未有的困难和挑战。“明者因时而变，知者随事而制。”思想政治工作创新，重要要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，把创新的重点放在基层一线。笔者认为，企业思想政治工作应不断创新工作方法，拓展工作途径，着力在以下几个方法下功夫：

一、要在内容上有所创新

社会主义市场经济体制的逐步建立，职工思想观念、价值取、改革意识、精神状态都发生了深刻变化，过去那种单纯的理论教育方式，已经远远不能满足广大职工的求知、求技、求新、求乐的需求，若要增强思想政治工作的针对性和实效性，就必须根据这些变化和需求来创新工作内容。

一是应大力提高思想政治工作的科学化、信息化、知识化程度。现在许多职工群众对一般的政治教育不感兴趣，但对一些品位高、信息量大的报告会却十分欢迎；对具有丰富知识的“学者型”领导敬佩有加。这充分说明了职工群众在新时期对思想政治工作科学化、信息化、知识化的追求。

二是应以企业正在做的工作为服务中心。我们应该认识到思想政治工作如何紧贴企业的生产经营管理活动，如何建立服务经济的有效途径和方法，许多具体问题目前还没有完全解决，“两张皮”的现象仍然不同程度地在一些单位存在着。其中最重要的原因就是，思想政治工作在许多情况下还游离于企业正在抓的实际工作之外。因此，我们一定要解放思想，转变观念，把服务生产经营工作的对象具体化，使服务真正具有实实在在的可操作性，帮助企业在市场中站稳脚跟，发展壮大。

三是应悉心关注与职工切身利益密切相关的事情，关注职工群众的喜怒哀乐。思想政治工作既然是做人的工作，那么如何发挥人的积极性和创造性永远是工作的主题，只有尊重人、理解人，才能激发人、凝聚人、感召人。所以应该从尊重职工主人翁地位人手，不断深化民主管理，把握职工思想脉搏，把职工的冷暖挂在心头，多做得人心、暖人心、稳人心的实事，解疑释惑，化解矛盾，进而达到推动改革、促进发展、保证稳定的目的。

二、要在载体上有所创新

当今时代，信息的传播已经超越时空的界限，网络通讯、远程教学等现代化传播手段已渗透到大众生活之中，在一个追求效益、讲究效率以及信息来源多样化的社会，不改变过去那些传统的教育手段，不寻求新的载体，即使教育内容再好，也难以收到应有的效果。许多情况表明，在实用技能培训、知识讲座中穿插渗透教育内容，则会收到事半功倍的效果。为此，我们应坚持形式和手段为内容服务的原则，努力寻求新载体。一方面可以以文化为载体，将理论教育寓于各种喜闻乐见的群众性活动和企业文化建设之中，增强知识性、艺术性、趣味性，淡化活动痕迹，在潜移默化中达到教育目的。另一方面也可以以经济活动为载体紧紧围绕中心工作，开展劳动竞赛、争先创优、创建文明单位、青年文明号等活动，进一步激发职工的政治热情，工作热情，推动经济发展。同时注重发挥党校、政研会的渗透力，利用企业的宣传橱窗等的影响力，重视群众性娱乐活动的吸引力，增强企业文化建设的凝聚力，不断创新载体，拓宽新领域，开辟新视点，使思想政治工作由原来的一味追求“灌输型”向“实效型”转变。

三、要在手段上有所创新

面对高新科技和知识经济的迅猛发展，思想政治工作的方法和手段应该率先有所突破。电化、电信、电脑也应是思想政治工作适时选择采用的最佳教育工具。当前及今后要掌握并运用好互联网络这个“第四媒体”，使思想政治工作的内容在互联网络上占有一席之地，要研究网民特点，趋利抑害，开展网络宣传。并注意发挥电视、广播这些传媒速度快、覆盖广、信息多的教育作用，努力占领职工思想阵地。

四、要在队伍上有所创新

思想政治工作能不能开拓创新，关键在于人。在于政工干部队伍的自身。随着改革的日益加快，提高思想政治工作队伍人员素质、知识含量，比以往任何时候都显得更为紧迫。这就要求我们关键要做好政工队伍的知识更新和观念创新。

一是应做好人员配备。要按照“精干高效”的原则，进一步调整充实政工干部队伍，把党性强、素质高、业务精、有开拓精神的实干奉献精神的优秀中青年干部选拔到专职政工岗位上来，重新优化政工干部队伍。

二是应培养多种能力。一方面要求政工干部必须超大型前学习，进行大胆的知识储备，加强学习，增强素质。另一方面要求政工人员在掌握自然科学、现代科学和生产知识。只有真正掌握了这些实际知识，不断提高自我，改造自我，才能跟随上时代的步伐，才能真正胜任自的岗位，真正为改革发展和经济建设建功立业，做出自己应有的贡献。

三是应构建网络体系。要实现“一岗二责”，即行政部门和经济实体负责人，同时也是思想政治工作的责任人，是准专职政工人员，要建立健全在党委统一领导下、党支部政工团职责分明、齐抓共管的工作格局和机制，为思想政治工作提供强有力的保证。

总之，只要我们紧跟时代、大胆创新，努力探索新路子、新方法，我们企业的思想政治工作就一定能在改进中加强、在改进中提高，从而为改革开放和经济发展保驾护航。

7.企业经济管理的创新思路研究论文 篇七

第一, 企业财务管理目标的创新。

财务管理目标又称理财目标, 是指企业进行财务活动所要达到的根本目的, 它决定了企业财务管理的基本方向。伴随着市场经济体制的逐步完善, 财务管理理论在不断地丰富和发展, 财务管理的目标与理论需要同国家的经济发展紧密相连。管理目标的确立总是伴随经济形态的转化和社会进步而不断地深化, 其管理目标也在不断地推陈出新, 而企业管理的目标是本着不断地推出利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的原则。随着社会的不断发展, 随着我国经济体制的不断成熟, 企业的知识经济在国内企业总资产中的地位和作用也日益突显, 知识经济的不断更新、扩散和应用的加速, 也贯穿并深刻的影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 使企业财务经营管理的目标在原有的基础上向更高层次进行不断地演化, 使原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将陆续地转向知识最大化的综合管理目标, 进而使企业实现有形物质资本和无形知识资本在最短时间内达到最佳组合运营的结果。

第二, 企业融资管理的创新。

融资就是企业为生产经营准备好所需资金的过程或行为, 对于国内企业来说, 其融资的方式很多, 一般来讲企业融资有债权融资和股权融资两大类, 企业在实际进行融资管理的过程中需要进行多种准备, 主要包括融资渠道的资源储备、融资主体的确定、规范企业报表三个方面。企业融资管理的重点是用低成本、低风险的方式筹措相应的金融资本, 伴随着社会经济的迅猛发展, 知识化经济时代的突飞猛进与不断地完善, 根据企业的需求, 要求不断的推进和改进企业融资管理的创新制度, 把融资管理的重点由金融资本逐步转向知识资本, 传统金融资本将逐渐被知识资本取代, 知识资本将成为知识经济发展过程中企业发展的核心资本方式, 当前最好是结合新时期的经济状况聘请融资顾问, 同时与会计师事务所相结合, 综合考虑企业短期融资和长期融资的需求, 对企业的融资进行规划整合, 进行长期规划和合理避税, 以实现企业的可持续发展的战略。

第三, 财务风险管理方法的创新。

财务风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性, 其风险表现形式越发呈现多样化的特征, 而企业的财务活动作为一个完整的资本运营系统, 主要包括筹资、投资、资金收回、收益分配四个环节, 每个环节相互联系又贯穿整个企业的各项财务活动过程中, 由于各种难以预料或控制的因素存在, 企业的财务经营状况具有不确定性, 因此在各个环节中都有可能产生财务风险, 企业财务风险对企业的所有影响最终都集中体现在财务状况和经营成果方面, 因此, 企业的财务风险实际上就是财务成果的风险和财务状况的风险。为此需要全面提高企业财务人员的整体与综合素质, 掌握企业风险的管理理论, 能够准确地分析企业的外部环境及其变化, 并适时地根据外部环境的变化更新企业的管理理念与运营状况, 伴随着经济时代下社会的迅猛发展, 知识产品价格在企业的研发成本也在急剧攀升, 使企业的经营风险呈现多倍增长的趋势, 不同行业、不同经济环境下的风险都会体现出不同的形态特征, 因外部金融市场和企业内部财务结构的变化使财务风险变得更为复杂化和多样化, 一些企业因技术债务资本的流失和泄密, 均有可能会导致企业的破产或衰落, 企业研发知识资产水平的不确定性也扩大了对投资风险的影响。为此应以现代的经济手段, 不断更新企业创新风险的管理方法, 要对风险的各种表现形式有效地予以识别, 确定财务风险管理目标, 同时要牢固建立健全风险的计量、报告和控制系统, 以便及时采取合理的风险管理政策, 避免财务危机, 保证企业获得安全、稳定、长期的经济效益, 使企业获得持续经营和发展。

第四, 财务分析内容的创新。

财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的不断增加, 现行财务分析体系在企业经营业绩、财务状况和发展趋势等方面存在的部分问题, 有必要及时地加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变, 重新构建企业的财务分析的内容体系、分析体系和应用体系。及时地将现行的财务分析系统进行总结提炼, 构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场的分析体系, 并让不同层次的人才发挥能力以适应不同决策的需要, 随着企业知识资本的增加, 对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容, 如评估知识资本价值, 定期编制知识资本报告, 披露企业在技术创新、人力资本创新等方面的变化和相关的投资收益, 使信息需要者及时地了解企业核心竞争力的发展状况, 逐步地设立知识资本考核系统, 使知识资本与物质资本相匹配, 同时达到综合创新的指标。

第五, 财务成果分配方式的创新。

财务成果主要是企业和企业化的事业单位在一定的时期内通过从事经营活动而在财务上所取得的结果, 而财务成果的分配则是由经济增长中各要素的贡献大小所决定的, 随着知识资本逐渐的成为经济增长的主要来源, 知识资产将逐渐地转变为财富成果分配的重心, 财务分配方式的创新需要确立知识资本在企业财务成果分配中的地位, 使职员利用知识在总体上分享更多的企业财富, 改变以工作量为基础的绩效考核评估系统, 建立因人付薪、以个人所创造的价值的合理比例为基础进行的分配制度, 充分调动企业与企事业知识职员的积极性, 通过不断的创新, 使企业的财富得到合理的分配, 使企业得到最大的利益的同时也使国家的经济发展更加突飞猛进。

8.企业经济管理的创新思路研究论文 篇八

关键词:铁路企业;档案管理;思路途径

中图分类号:G275.9 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0179-01

当前,铁路改革不断深化,通过转变发展方式、创新经营机制,谋求科学发展、和谐发展的新路子。然而,铁路的发展必须走继承发展、持续发展的道路。为此,铁路发展离不开档案工作,在总结工作、创新工作上时刻离不开过去的坚实基础。作为档案工作者,必须认清形势的变化,主动转变观念,开拓创新,勇于实践,通过加强档案工作,更好地为铁路的安全发展服务,为维护铁路干部职工利益服务,为全面建设小康社会服务。在具体工作中,就是要跟上形势的发展,不断创新档案管理的思路与方法,为铁路的科学发展、和谐发展做出自己的努力。

一、做实做强基础,在发展思路上创新

社会越要发展,越要学习历史、借鉴历史。作为一名档案管理人员,就是要眼界开阔,拓宽思路,不断学习新理论、新技术和新经验,使档案管理工作不断创新,为社会和企业发展提供借鉴与服务。

一是立足理论学习创新。在创建学习型社会过程中,作为一名档案管理人员,首先要努力成为一名学习型干部,自觉做到工作学习化,学习工作化,不断学习先进的档案管理理论和工作经验,用新的工作理念和工作思路指导当前工作。为了不断创新档案工作,既要学习档案管理专业知识,借鉴档案管理的成功经验和方法,又要学习相关专业知识及成功经验。在学习和借鉴基础上,不断“推陈出新”,形成自己新的工作思路与工作套路。

二是立足工作实践创新。创新是事业发展的动力,但创新绝不是漫无边际,也不是海阔天空。特别就档案管理来说,必须立足于工作实践、立足工作需要。从工作理念、工作目标、工作计划和工作推进等各方面,都要脚踏实地,立足于工作实践,才能使我们的档案管理工作不断取得实质性的突破。凡是对档案管理事业有促进作用的创新,才是有生命力的创新,才能在实践中不断得到发展与完善。

三是立足工作基础创新。工作创新必须在原有工作基础之上,必须是继承基础上的创新。档案管理工作是一项系统科学,具有科学性、严谨性和系统性,绝不能出现间断性和随意性。我国企事业单位的档案管理工作,历经半个世纪的发展,形成了一整套理论、方法和工作经验,形成了独具特色的工作体系,这些基础工作,是我们今后工作创新与发展的基石,是档案管理工作进一步创新的根基与源泉。因此,创新绝不能抛弃这个基础,要在认真研究、总结过去的基础上,分析现在和将来的形势,在发展中寻求新的突破。

四是立足现实矛盾创新。工作创新的目的就是要不断解决现实矛盾,使工作不断有一个发展,确保档案管理工作为社会发展服务。就我们铁路来讲,档案管理工作水平还不是很高,在铁路转变发展方式过程中,许多问题还不适应,档案工作服务职能还不到位。我们要立足于解决现实矛盾,运用新的管理理念,在做好目前工作基础上,尽快在科学管理、现代管理上求发展、求突破。

二、运用科技手段,在强化服务上创新

当前,科技发展日新月异,为我们不断提高档案管理水平和服务职能提供了重要手段。就铁路目前管理手段和人才配备上看,能够做好如下几项工作。

一是建立档案室网页,在一定程度和范围内开展网上服务。现在铁路站段查阅有关档案资料,主要还是依靠人工查阅,既费时费力,还容易出现差错。如果档案室利用铁路内部局域网的建立,干部管理和劳人部门制作出自己的档案网页,不但自己查寻资料方便快捷,而且在做好服务职工、搞好接访等工作上,也能提高效率和质量。

二是建立可视“电子档案数据库”。对于在政策范围内便于让干部职工查阅的有关档案数据,可以建立“电子档案数据库”,以便在关键时候让干部职工自己查阅,这样,对于落实有关政策和文件,能起到事半功倍的效果。该“电子档案数据库”设在企业档案室,使其成为企业信息资源共享的重要组成部分,其优点是覆盖面广,内容丰富,利用率高。

三是实现有关信息资料的自动上传。铁路每年都要接收大批大中专毕业生和退伍军人,给各单位建档工作增加大量任务。如果建立了内部信息网络,有些档案内容就可以直接从车间传到段,或从站段直传到路局,充分利用了现代科技手段,节省了人力物力。

四是有条件情况下,可以开展在线服务。随着社会的发展,干部职工的维权意识在不断增强,厂务公开已是人们十分关注的问题。为此,在可能的情况下,如果把有关档案管理内容纳入公开范围内,让干部职工在网上参加档案展览、阅读档案复制件或公布件。社会的全面信息化改变了人们工作、学习和生活的环境,使人们更注重信息的时效性。被动的、手工式的档案查阅方式必然逐步被主动的、现代化的档案服务方式所代替。

三、拓展服务领域,在管理职能上创新

铁路不断深化改革,很多服务职能已经推向社会。那么,随着铁路的进一步改革,铁路一定会把管理退休干部职工档案的职能推向社会。所以,铁路站段一定要提前做好准备,在信息服务的社会化、多元化上提前下功夫,按着社会化、多元化管理要求,提前做好各项基础工作。

其次要要搞好横向联合,实现整体信息资源共享。铁路在深化改革过程中,机构重组、合并时有发生。为了加强信息沟通,提高工作效率,站段之间也要建立必要的联系网络,必须打破档案信息管理各自为政的局面,建立一个完整的铁路内部大环境信息系统,实行一体化管理,充分发挥整体优势。

第三是要注重信息“反馈”保密。在强调档案管理创新的同时,更要保证档案管理的原则性与保密性。只有在确保档案管理科学有序、安全可靠的情况下,档案管理工作创新才是有效的。

参考文献:

[1]余述文.档案管理工作手册[M].重庆出版社,2005

[2]章苏兰.档案管理现代化对档案管理者的素质要求[J].时代经贸(下旬刊),2007,3

[3]孙志翔,赵丽波.浅谈企业档案工作改革[J].黑龙江档案,2007,3

9.创新提案管理思路 篇九

项目与创新发展部李丰华

2013年是公司“创新发展”之年，公司员工提出合理化建议是创新的源头，只要组织管理好，则可以推动创新发展工作，增强内部活力，发掘各类可行性改善和创新建议，达到开源节流、促进绩效从而有利于公司营运和发展的目的。

创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、工艺改进、市场营销方案等诸方面的构想和方案。主要有提升客户满意度的改进措施和活动方案，市场开拓及营销的项目和建议，工作流程、工作标准及安全措施的改进，技术创新、作业方式的改进，工具、设备、仪器的改进，原辅材料、能源节约的建议，美化公司环境、提高公司内外部形象的建议，降低成本与费用，提高效率和工作合理化等事项。

10.企业管理创新研究 篇十

市场经济体制下，要求企业得有市场意识和预测意识。根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。其次，应该加强企业人文体制建设，树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。有了这些先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利于企业更好的适应市场经济的发展。

3.2 技术创新手段

管理创新的主要内容包括了技术创新，它是企业发展的核心动力，技术创新在某种意义上反映了企业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这是因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。市场是衡量经济的杠杆，它为技术创新指引方向。企业之所以进行技术创新主要是为了提高国际竞争力，充分利用新工艺来推动企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新 。

3.3 管理制度创新手段

为了顺应市场规律，我国企业必须进行体制重组，将企业的主要经营业务的项目发展成控股公司，其余非主营业务项目组成子公司，但是企业名称保持原有不变。这种企业机制的变革实际上把一个完整的企业分成两个企业，这俩个企业都要具备各自的法人代表，在经营管理上和行政管理上都是独立的。这一变革必将带动企业管理创新，为了遵循我国企业的管理机制，必须建立与之匹配的管理创新制度。

3.4 方法创新手段

21世纪是信息时代，高新技术快速发展，这一核心生产力决定企业的发展速度。从而导致了企业之间的交易方式也发生重大改变，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有的经济体系规则在不断变化。我国企业应该为适应国际、国内竞争激烈的市场，制造出灵活多变的网络信息系统，用科学的技术方法考查市场和预测市场的动态，根据随时变化的国际市场，及时做出快速、灵敏、准确的反应和决策。

3.5 人力资源管理创新手段

全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。人力资源受到了企业的重视，改变了以财、物管理为重心的管理体系模式，现在企业所采纳的是“ 以人为本”的管理体系。现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种激励的方法来培养人才，发掘人才。从而达到人尽其才，物尽其用的效果。这样企业有了强大的人力资本，就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和发展。

3.6 文化创新手段

11.企业设备的采购与管理思路研究 篇十一

关键词：企业设备；采购；管理；思路

现在，许多企业适应了时代的需要，纷纷建立了自己的设备采购体系，积极过渡为科学的采购管理阶段，但是有的企业设备采购也存在诸多问题与不足，解决这些问题与不足成为企业面临的新课题。

一、企业设备的采购

（一）价格阶段

1、对比价格

企业的采购员充当着谈判家的角色，采购的第一关是价格。价格是一切采购的前提，在保障质量的同时，节支是采购的主要指标。采购时首先要注意比较价格，有两种方法：第一是跟市场价比，即与市场上主要的价格指数比较；第二是跟历史价比，也就是统计采购价差。

2、规避风险

企业设备采购中需要规避的风险包括质量风险、价格风险、信用风险以及交货期风险等。 首先，事前控制是规避质量风险的原则。要选择有质量保障的设备供应商，可以实行外部资源管理，把采购活动深入到供应商的生产过程中，促使供应商及时地为企业提供合格的产品、设备。同时可以合作制定一个行之有效的质量监管制度，来严格质量标准，避免质量低劣设备的产生，还可以成立一个质量监察部门，专门处理质量问题、投诉问题，将企业设备的采购质量风险降到最低。

其次，高价采购的风险在企业采购中是时有发生的，因此要注意规避价格风险。规避价格风险要充分考虑市场因素，还要考虑企业的实际情况或内部原因。规避价格风险要遵循建立具有较高市场敏感度的设备采购机制这一原则，适当的利用竞争关系，规范采购市场。

第三，信用风险，在这里主要是指设备采购过程中的预付款风险，要尽量选择诚信度高、信誉良好的供应商，实现长期合作，这样可以在一定程度上保证预付款的安全，如果关系到位，合作稳定，完全可以不用支付预付款，这当然是最佳效果。

最后，如果供应商出现突发情况，需要延期交货，就加大了交货的风险。如果不能在较短时间内弥补空缺，可能会造成企业的巨大损失，甚至失去生产运营能力。所以，采购部门要未雨绸缪，提前预测某些不确定性因素，确保供应商准时交货或者提前做好防护工作。

（二）需求管理

“最合适的才是最好的”，这是企业设备采购的重要原则，需求的适量也是企业设备采购的一个重要方面。需求管理就是假定生产要素的供给为既定的条件下对总需求的调整和控制，采购部门对需求的调整和控制是企业采购的重要内容。它是一个动态的过程，需要采购者学会“量体裁衣”，明确企业自身的需求量。在这一过程中需要注意以下几点：

1、要根据企业的实际需求，联系需求的急缓程度，提前估算总需求量，并且做到尽量减少需求的变动，从而降低采购的成本。

2、采购不能过于盲从。有的设备供应商可能会以“多购低价”为促销手段，吸引采购客户，这虽然表面上看起来划算，但实际上得不偿失，设备的堆积容易造成资源的浪费，而且现在的更新换代速度加快，一旦设备落后就跟不上企业的发展需求，使得生产效率降低。

（三）增值服务

企业设备采购的全面增值不仅仅是通过优化供应链、解决问题来降低供应链成本的，而是还需要通过其他做法转移成本给供应商。有的企业之所以在采购中屡屡失败，原因就是无法形成一流的供应链，不懂得为供应商提供相应的增值服务，这就注定企业会在竞争中被淘汰出局。在当前的许多行业，设备采购成为企业的核心竞争力之一。举个例子，有的汽车制造业，公司每销售收入200元就需要付给供应商100多元，这就形成了一定的利润转移。采购成为很多企业的主动力，不仅仅是因为可以节约成本，而且是为了保障采购产品的质量和技术含量。因此，企业要有发展的眼光，从长远的利益出发，坚持创新，实现互利共赢，让供应商在成为供应方的同时又是消费者，为供应商提供某些方面的增值服务。

二、企业设备的采购管理

企业设备的采购管理应当在管理制度和管理模式上下功夫，制定较为完善的管理制度和创新管理模式是主要内容。一方面，企业设备的采购管理制度应该向规范化、科学化的方向发展，建立更加规范的采购管理制度，可以保障采购程序的完整性，可以约束采购人员的采购行为，也使得企业采购人员有章可循，更重要的是，能够保障企业设备采购活动的顺利开展，对提高采购水平具有极其深刻的意义。另一方面，企业只有不断创新管理模式，与时俱进，才能更好地实现自身的经营目标。在创新管理模式时要始终坚持以人为核心的人本管理理念，确立企业采购人员的主导地位，充分调动企业采购人员的主动性、积极性和创造性，去展开企业的一切管理活动。

三、结束语

企业的设备采购是企业生产的必要环节，企业的设备采购管理是这一重要环节的一条主线。只有深入地进行市场调查，严格地规避各项风险，合理的估量需求和开展适当的增值服务才能保障企业设备采购的成功，才能全面提高企业的利润和效益。

参考文献

[1]赵金松，高兴，易文. 基于提升核心竞争力的企业设备采购管理创新[J]. 有色设备，2004，06：43-45.

[2]吴刚. 浅议施工企业的设备管理[J]. 中国集体经济，2011，07：89-90.

[3]苏根元. 医院医疗设备采购管理环节的信息化探讨[J]. 中国医学装备，2013，09：71-73.

12.企业经济管理的创新思路研究论文 篇十二

不可否认, 改革开放30多年中小企业为我国经济发展, 解决就业以及农村劳动力转移和社会稳定等方面做出了显著贡献。然而, 财务管理意识薄弱, 财务控制不到位或者根本就不存在财务控制, 再加上资本积累薄弱, 不能科学制定资本结构, 导致企业融资困难等原因, 严重制约着中小企业的健康发展, 也使得中小企业做大做强的愿望变得渺茫。另外, 我国目前的体制机制普遍存在着重视“大企业”, 轻视或歧视“小企业”的现象, 也客观地加大了中小企业在财务管理的障碍。如何客观公正地剖析中小企业在财务管理过程中存在的问题, 并给予一定的解决方案或对策, 以促进中小企业健康科学发展, 是我们当前亟待解决的问题。

2 我国中小企业财务管理存在的问题

中小企业是在改革开放初期开始发展, 受当时制度和经济环境的影响, 既受计划经济体制的影响又有市场经济体制的环境, 这就决定了我国中小企业的财务管理工作受自身内部因素的影响也受到当时经济环境外部因素的影响。

2.1 内部因素

2.1.1 管理理念落后。

一方面, 我国中小企业普遍存在一个共性的问题, 发展初期是由家族式作坊发展起来的, 发起者多为有相关的生产经验, 而对管理经验一般相对缺乏, 更谈不上先进的管理理念了, 这就决定了企业的所有权和经营权是高度统一的。这种管理模式决定了企业管理者责任分工不明, 有些事情都管, 有些事情都不管的尴尬局面, 财务管理的监督和管理出现混乱或者监管不严也就不足为奇了。另一方面, 企业的所有者和经营者高度统一, 也就决定了这个企业不是让有经验的管理者去专门经营企业的局面, 而是所有者去经营, 那么管理理念落后, 管理素质低下也就自然而然了, 企业没有先进的管理理念, 也就不会让有效地管理体制机制引入到企业的财务管理过程中, 所以, 财务管理在中小企中本应发挥的作用也就不能得到发挥了。

2.1.2 财务控制基础落后。

众所周知, 企业通过全过程的财务控制, 能够对企业财务管理过程进行事前、事中、事后的预防和监督, 为预防和杜绝财务管理过程中的舞弊行为和提高经营效果发挥着重要的作用。但现实情况是企业普遍存在着财务控制意识淡漠, 重视不够等控制基础落后的局面, 导致财务控制的重要性不能得到发挥。主要表现在一是对流动资产特别是现金的管理意识不够, 导致大量现金的限制浪费, 大大降低了现金的使用效率。二是企业的内部制度残缺或者说没有。如稽核、财产清查、成本核算、财务收支审批等关乎企业发展的重要制度不健全。三是资本结构不合理。主要表现在对应收账款的管理不够, 不知道或者说没有意识去制定科学合理的收账政策和收账期, 导致大量货款形成应收账款不能变现, 应收账款的大量增加坏账也在快速的增加, 企业的大量利润也被慢慢的蚕食掉了。四是存货成本控制意识差。没有经济订货批量的意识, 使得大量的资金被存货占用, 成本大大增加, 资金的周转也出现了窘境。五是资产物质保管不严, 没有完善的库存管理制度和固定资产的使用、保管、报废制度, 导致物质的管理存在无序或者说混乱的局面, 从而导致资产大量的流失。

2.1.3 投资能力相对偏弱。

主要表现在: (1) 中小企业缺乏投资所需要的资金。正常来说, 中小企业投资资金的主要途径是银行和其他的非银行金融机构, 现实情况是银行往往青睐“大企业”为大企业贷款提供优惠政策, 为大企业办理业务设立专柜或VIP专柜。而小企业却享受不了这个待遇, 有些即便是能够贷得了款的利率也是相当高, 这样无形中增加了中小企业的融资成本, 加大了企业的经营风险。 (2) 企业的发展缺乏科学的规划。小企业受管理者的能力、素质、企业发展资金等主客观条件的影响, 使得企业对投资缺乏科学的规划和统筹, 很多时候都是管理者脑袋一热, 拍桌子决定的, 加之企业本身经营规模偏小, 负债筹资占投资资金的来源比重偏大, 这无形中增加了企业的财务风险, 这样的资本结构就决定了他们采取短期行为, 以达到尽快收回投资, 所以就缺乏长远的考虑。而这种行为又导致企业资金的流失或效益的降低, 使得企业进入财务管理状况恶性循环的怪圈。 (3) 投资的盲目性, 加大了经营的风险。很多的中小企业在投资目标不明确, 甚至是投资目的尚不是十分清楚的情况下就做出决策进行投资, 更谈不上投资可行性的研究, 这在很大程度上造成了企业资源的严重浪费, 导致企业经营风险的增加。

2.2 外部因素

随着市场竞争的规范和加剧, 企业、金融机构、投资者之间的合作变得越来越多, 参与全球化竞争的机会也越来越多, 这样企业的经营状况也越来越多的受到国际经济形势和市场环境的影响。加之中小企业的抗风险能力相对来说比较薄弱, 所以一旦有小的金融形势或者是市场打击, 就会使得一部分的中小企业倒闭, 或者说将他们拖入困境。

对中小企业来说, 能否顺利地筹集到发展所需要的资金是其能否健康发展的决定性因素。当前, 制约中小企业发展的瓶颈仍然是融资难。主要体现在两个方面:逆向选择和道德风险。银行为降低自己经营过程中出现的道德风险, 加大了审查和监督等保障性措施, 这样与中小企业使用资金“急、频、小”的特点相违背, 在一定程度上削弱了中小企业使用银行资金的积极性。同时, 银行即便是审批通过了中小企业的贷款也因其为降低风险提高贷款利率, 而使得中小企业的资金成本加大了。另外, 缺少为中小企业融资提供服务的中介机构, 也是他们融资困难的一个原因。据有关资料表明:我国中小企业的贷款总额不到银行放款总额的10%, 80%以上的中小企业存在着融资短缺而得不到满足的局面;从融资成本来说, 企业银行融资利率一般上浮10%, 部分商业银行还加收0.2%的贷款承诺费, 这样也使得中小企业融资的成本大大增加。

3 创新中小企业财务管理的思路

3.1 完善相关政策, 改善外部环境

一是完善配套政策, 加大扶持力度, 为中小企业发展提供科学引导。加大资金援助力度和提供税收优惠已经成为保护和扶持企业的通用并且行之有效的做法。科学的引导加上有效地扶持, 充分发挥政府在资金调配和投放上的优势, 不断鼓励金融机构积极加入到帮扶中小企业发展上来, 为中小企业的发展提供充分的资金保障。二是健全体系, 拓宽融资渠道。政府通过政策引导和优惠措施吸引不同形式的资金设立不同形式的基金, 加以科学管理, 为中小企业的发展提供保证。三是建立健全信用担保体系, 一方面对中小企业加强培训指导, 引导他们增加信用意识, 增强信用观念, 注重并改善各自信用状况, 为我国信用体系的快速建立提供良好环境。并逐步建立起多元化、社会化的信用体系, 为中小企业的融资提供多样化的服务。

3.2 创新管理方式和思路

创新中小企业财务管理具体说来主要的工作是在管理方式和管理思想的创新, 是为应对管理环境的变化而采取行之有效措施的方式方法, 一层不变的管理方式势必阻碍企业的科学发展。

第一, 树立以人为本的管理理念。建立责权利相接的管理体制, 注重激励和约束的结合, 充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性, 做到人尽其才。第二, 注重例外管理。管理的效率归根到底就是例外管理是否到位, 应该根据企业实际和市场信息, 进行充分的分析和调查, 针对例外事例进行科学的选择, 采取恰当措施, 提高管理效能。第三, 强化风险理财意识。要运用科学的方法对未来事物的不确定性进行预测, 并采取科学措施, 运用科学规律, 使得风险降到最低, 以实现收益的最大化。第四, 树立信息理财意识, 在信息经济时代, 信息就是生产力, 所以企业相关人员必须树立信息理财意识。第五, 注重融资。企业能否健康发展, 能否做大做强, 已经不是自有资金的管理好坏就行了, 关键是如何运作资本, 如何将资金的效能和收益达到最大化, 这就是需要树立融资意识, 不断优化企业资本结构, 科学运作, 实现企业价值最大化。

摘要：中小企业因为投资少, 见效快, 经营灵活, 为我国经济发展做出了不可磨灭的贡献, 然而, 受到经营者条件的影响, 很多经营者没有对如何进行财务管理这个问题加以重视, 使得中小企业的财务管理效率受到了影响。

关键词：中小企业,财务管理,创新

参考文献

[1]杨令芝, 周艳.中小企业融资现状、问题与创新[J].特区经济, 2007 (4) .

[2]周峰.中小企业融资难的原因分析[J].南方金融, 2007 (4) .

[3]俞建国.我国中小企业融资的有关情况[J].经济与研究, 2000 (4) .

[4]赵一静.中小企业融资问题探究[J].金融教学与研究, 2007 (5) .

13.石油企业人力资源管理创新的研究 篇十三

摘要：目前，石油企业的人力资源管理还存在一些不足和问题，需要加强创新和不断完善，以推动企业更好地适应现代社会环境和持续发展。本文根据中国石油企业目前的发展趋势，对石油企业如何创新管理人力资源，如何发挥人力资源最大效率，如何进一步提升企业竞争力等方面提出了建议措施。

关键词：石油企业

人力资源

管理创新

二十一世纪最重要的就是人才，人才是企业必不可少的宝贵资源，如果一个企业想要不断发展就需要大量的人才为企业做贡献，人力资源有效地促进了企业的经济发展。在中国石油企业中，人力资源管理也要加强重视，要充分利用企业内的人力资源，为企业不断创造财富，要使企业内每位员工都各司其职，尽其所能，中国石油企业要想发展得更快更好，就必须创新人力资源管理，完成从传统人力资源到现代人力资源的转型。

一、石油企业人力资源管理的重要性

首先，加强石油企业人力资源管理能够激发员工的积极性和主动性。通过对人力资源的管理，给人力资源创造优越的工作环境，加强对企业员工的奖励和支持，从而使他们能够更全面地发挥自身的积极性和能动性，进而促进企业生产效率的提升，为石油企业发展奠定重要的基础。

其次，加强石油企业人力资源管理能够保证企业生产的有序运行。通过合理组织劳动力，不断协调企业人力和物力之间的关系，充分利用企业的各种资源。同时，在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，保证石油企业生产经营活动的顺利开展。

再次，加强石油企业人力资源管理能够有效控制人力资源成本，提高企业竞争力和可持续发展能力。人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色，更是在石油企业的可持续发展战略中具有决定性的作用。

二、当前石油企业人力资源管理面临的问题

1.人力资源管理观念还相对陈旧。在石油企业人力资源管理中，人力资源管理理念的优化与否对企业发展有着至关重要的作用。但是，当前的企业人力资源管理理念还面临着一些问题：首先，由于受到传统经济体制的影响，石油企业的人力资源管理理念还相当陈旧，还停留在传统人事管理的水平上，没有形成完善的人力资源开发机制。其次，企业领导者对人力资源管理的认识不足。在企业发展过程中，有些企业负责人忽视了人力资源的优化发展，阻碍了石油企业经济效益的提升。再次，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，没有真正实现现代人力资源管理从以物为中心到以人为本的思想转变。

2.石油人力资源管理的体制机制还不完善。首先，石油企业人力资源的激励机制未能完全到位。在企业发展的过程中，不断强化激励机制具有重要的意义。加强对石油企业员工的激励能够提高员工的积极性和主动性，更大程度的发挥自身的优势。但是，目前大部分石油企业的激励机制还不完善，阻碍了员工生产积极性和主动性的发挥，忽视了员工的自身价值，不利于企业的长远发展。其次，企业人力资源教育培训机制还不完善。石油企业给企业员工的教育和培训多是与当前从事岗位所必须的专业和安全等方面的知识和技能训练，而其他类别的培训教育相对较少，不能够使员工与时代步伐接轨;同时，对人员的教育培训制度不明确，部分企业资金投入不到位，课程安排不合理，以至于人力资源的教育培训成为一种形式教育，变成了“为教育而教育”，不利于企业员工能力水平的提升。

3.石油企业的文化建设还待加强。对于一个企业而言，企业文化是企业取得长远发展的重要保证。石油企业的文化在企业的发展过程中起着重要积极的作用。如果在石油企业人力资源管理的过程中，不能够把企业文化作为一个重要的环节引入，那么就不能够挖掘出企业文化在企业里所具有的多重功能。也就不能使企业的奋斗目标经营理念与员工达成共识，企业的凝聚力也就明显不足，进而也不利于企业经济效益的提升和长远发展。从目前的调研来看，石油企业正在积极进行企业文化建设，如中国石化树立的“为美好生活加油”的企业使命，“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观等，但目前其社会传播力、影响力和认知度还有一定的局限性，需要进一步加强和完善。

三、石油企业人力资源管理的创新

随着时代的进步，人力资源的开发和利用对石油企业的发展和成长起着举足轻重的作用，对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各社会组织时刻关注的重心。面对目前经济社会的新常态和新形势，石油企业如何应对？如何快速、有效、全方位地优化人力资源配置来提升企业自身综合竞争力？是当前亟待解决的问题。石油企业在人力资源管理上的一些旧观念、旧体制、旧做法已经无法适应时代的进步和发展，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用，才能使人力资源以最大助力推动石油企业发展和进步。新形势下人力资源管理创新需从以下几个方面做起。

1.管理层面的创新。实施人力资源管理的创新，首先要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归，避免人力资源管理部门职能层次化和向下分散、放权、导致复杂化。其次，要分化人力资源管理职能，部门之间要层次分工明确，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。其三，突出人力资源的战略管理和制度化管理。人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证石油企业目标的实现。最后，要建立合理的利益驱动机制，实行因人而异，与绩效考核相结合的有差别的分配制度，要充分考虑员工的需求差异，采取因人而异的薪酬制度。

2.管理者自身观念的创新。实施人力资源管理的改革与创新，首先管理者要转变观念，走出传统的误区。一是人力资源管理部门要从传统的主要是从事行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。二是必须打破常规去发展、选拔和培养杰出人才。三是“做活”人才工作，要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。在整个企业（组织）形成尊重知识、尊重人才的环境、氛围，树立“以人为本”的人性化管理理念，激发员工的主动精神和创造精神，最大限度地调动和发挥人的积极性。

3.管理创新应注重立足于实际。人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设，根据形式的变化，同时也要从石油企业的现实状况出发。首先，要把完善用工制度和塑造企业（组织）的新型劳动关系结合起来，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制。其次，完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核结合起来，结合用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神，尽可能降低其负面影响。再次，建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度，不断地提高员工素质，增强创新能力。最后，在保险、福利的基本项目社会化保障的基础上，根据不同的工作性质、特点，开展不同层次和多样化的福利项目，量力进行“感情投入”，??强员工群体观念，培养团队精神，持续的改善职工生活质量。

四、建立健全现代石油企业人力资源开发与管理运作机制

1.要营造立异文化。立异和时尚是新经济时代的主题，现代石油企业的成长需要这种立异的理念来驱动。伴随着我国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思维开放，脑子矫捷，手艺专精，自傲自强，流动性很高。企业要吸引和留住人才，必须增强立异文化培植要致力于缔造一个激励型的、布满立异空气的开放情形，倡导挑战性思维，鼓舞激励泛博员工对现实状况提出质疑，不竭思虑和立异，最大限度地激发员工的缔造性，增强员工的竞争能力。

2.要实施柔性打点。在新经济时代，常识型员工是现代的企业成长的龙头。真正才华横溢的人才，往往是布满个性而难以把握的，这就要求人力资本打点坚持内在重于外在、身教重于言教、必定重于否认、激励重于节制，运用组织的配合价值不美观和经营理念。依靠配合的信念、互动的心灵进行柔性打点，给员工更多的授权。让他们成为企业真正的主人，促其不竭进修和提高，神色愉快、竭尽全力地为企业缔造突出业绩。

3.要坚持企业与人才共同成长。新经济时代改变了现代的企业经营的外部情形。转变的情形使得现代的企业的成长带有很多的不确定性，是以新经济时代的人才时刻在思虑着小我的职业规划和职业生涯生计。现代的企业要改变传统的人力资本打点思绪，将员工的成长与现代的企业的成长缜密连系起来，让员工在与现代的企业配合承担风险的同时，能够充实分享现代的企业的更始成长功效，让人才能够充实实现小我的价值。

4.要强化以酬报本的打点理念。石油企业在实施打点过程中，要始终将人放在焦点的位置，追求人的周全成长，充实调动所有职工的积极性和缔造性，以使现代的企业获得最佳的效益。现代的企业将员工作为最主要的资本，信赖员工、尊敬员工、依靠员工，环绕充实开发和操作人力资本而开展打点规划，就能越来越激发人的活力和立异精神，实现人的周全和安闲的成长，最终使企业的经营方针和员工的成长方针达到高度一致。

结语：在新经济时代，企业人力资源管理面临着一系列变化，表现出新的发展趋势。作为一个开放的系统，石油企业的发展过程是一个不断适应环境变化的过程。人力资源管理是企业管理的重中之重，中国石油企业要不断地完善和创新人力资源管理模式，研究出新方法新策略。要制定出一个适合石油企业的人力资源管理方法是一个非常漫长的发展过程，石油企业要能找到自身的特点，在大环境下合理发展，构造出一个科学的发展计划，通过改善管理模式，培养员工素质，吸纳新型人才等方法来实现企业的人力资源管理创新，必须规划出一套符合自身发展规律的人力资源管理制度，并采取有效地措施，优化企业资源配置，才可以一步一步地提升企业核心价值，可持续发展下去。

参考文献

[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M].北京：复旦大学出版社，2011：225-298

[2]神芳远.探讨石油企业人力资源管理创新[J].管理观察，2013（35）：55-56

14.企业创新管理研究趋势分析 篇十四

作者：未知文章来源：网友转载点击数：463更新时间：2007-11-16

面对现代信息和知识社会时代的到来，在现实的企业管理研究中，已经新出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等等新的内容和形式，使人眼花缭乱。企业创新管理研究新趋势，这个方向目前已经被企业管理的理论和实践的发展现状所证实,也已被人们所认同。对于企业创新管理指什么？目前有不同的解释。它可以从两个角度理解：一是指“企业的创新性管理”，这仅仅指企业管理活动的创新，即称企业管理创新；二是指“企业创新的管理”，即指企业所有创新活动的管理，它的范围和内容比前者要大的多。我们这里指的是后者。企业创新管理就是指根据时代发展趋势、市场经济竞争发展的要求和企业经营管理的现状，运用创造学原理和方法，如类比、移植和组合等等，对企业的要素、组织形态、经营运行形式及其管理的模式、思路和方法等等创新活动的管理。企业创新管理研究的基本特点是“创新”，既运用创造学的原理和方法来实施企业的经营管理活动，而不是从企业特定职能要素或企业运行环节的角度来研究企业经营管理。因此，从本质上讲，它是企业管理研究的新方法，是一种企业研究哲学的变化，从而必然是未来企业管理研究的一个核心方向。

一、企业创新管理研究在企业管理研究中的重要性分析

首先，现代社会和经济发展现状和迅速变化需要企业创新。人类发展到今天，大自然赋予的基本的自然资源几乎已经开发耗尽。这只有创造、利用新的未被人类认识的资源；只有运用现代科技手段创造、开发新的再生资源。所以“创新”是时代资源需要进一步开发的必然要求。同时，企业需要开发更多的新产品来满足人类多样化、多元化和个性化需求。这就必然更需要运用创新的思维和方法。另外，在现代信息和知识经济时代，信息技术和通信技术的全面发展，一种产品不可能长期占领市场，一种服务也不可能适合大量客户的需要，技术和产品的生命周期将日益缩短，企业只有不断地加快开发、创造新的产品，才能把握市场的主动权，立于不败之地。可见，创新是企业的生命。

其次，企业管理理论本身的深化发展需要进行企业创新管理研究。企业管理尽管还是一门年轻的学科，但纵观20世纪企业管理研究理论，应该说已经有了较大的发展。从20世纪管理思想的演变来看，20世纪管理思想的研究可概括为如下线索和学派： 从工作研究——到人的研究；从局部的工作或人研究——到整体的组织系统和组织行为研究； 从客体被管理者及其工作效率研究——到主体管理者的管理职能活动及其规律研究； 从实证研究——到规范研究——再到实证研究。而由上述研究线索形成的现代管理学派的分类大致可分为：人事学派、系统学派、方法学派、职能学派。

纵观以上企业管理理论的研究,可以说已经达到了“丛林”的状态。尽管这些理论仍将对现代社会发展中的企业管理实践起着巨大的指导作用。然而，时代发展提出了许多的新的挑战，许多问题是前无先例的，也无先人的尝试和努力，时代需要创新，需要用新的方法来解决新的问题，这就必然需要企业管理理论进一步深化研究。企业创新管理研究就是根据时代提出的要求，从一般思维的方法论角度，对企业运行的“创新”这一关键点来深化企业管

理理论的研究。

第三，创造学理论的性质决定企业创新管理研究将是未来企业管理研究的一个核心方向。创新，也叫创造，是人类区别于动物的重要特征。创新就是主体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的最主要特点是新颖性（首创或再造）和具有价值性。常言道：一学、二用、三改、四创，创造是最高意义上的。因此，创造学是人类哲学意义上的方法论学科。企业创新管理研究采用这种哲学意义上的方法论角度来研究企业管理使其它类型的企业管理研究都将围绕着它来进行。不管是现有的企业管理理论，或是未来其它的新的企业管理理论都是如此。如：现有的市场营销创新、人力资源管理创新；未来的企业科学管理创新、企业人本管理创新等等。任何其它的企业管理深化研究都可以归入到企业创新管理研究中来。所以，企业创新管理研究将对其它类型的企业管理研究起到一般的指导性作用，并统率其它类型的企业管理研究。无疑，企业创新管理研究将是未来企业管理研究的一个核心方向。

二、企业创新管理研究的主要内容

1、企业理念创新

这是一切企业创新管理行为的前提，是产生创新的经营管理行为的指导思想。若企业理念陈旧、思维成定势，不能适应企业环境的变化，就会严重阻碍企业的创新行为。企业理念主要包括：

1、经营理念；

2、管理理念；

3、服务理念；

4、用人理念等四个方面。

2、企业经营创新

企业经营创新主要是指经营者们为了取得较好的经营成果，创造出一种现实可行的，在目前至少在一定行业内还没有的处于领先地位的新的经营形式。而经营形式是由构成经营活动总体的经营因素和具体经营行为呈现的基本特征所反映的形式。经营创新无非是一种开拓性经营活动，因此同样是一种经营形式。企业经营创新主要包括：①企业形态创新；②产品市场创新；③技术创新；④经营方式创新。

3、企业管理创新

笔者认为：企业管理创新就是运用创造学原理和方法，根据环境和企业的情况对可利用资源、要素和工具进行新的整合，以形成新的管理体制或方法。如美国一流的咨询企业Mekinsey公司提出的企业成功管理的7S模式：战略（strategy）、结构（structure）、制度（system），作风（style）、人员（staff）、技能（skills）和共同的价值观（shared values），其实质就是根据当代企业现状对企业管理要素运用组合的创新方式重新构想的结果。企业管理创新大致包括：①资源配置和整合方式创新；②组织管理体制创新；③管理方法和手段创新等内容。

三、企业创新管理的研究趋势

1、资源配置和整合方式的社会化、市场化趋势

在传统意义上，企业所需要的资源，如人、财、物、技术等，大多数情况下都是企业自我拥有。而在现代市场经济中，由于产品生产的多样化、高级化，知识含量进一步提高，同时营销竞争更加激烈，因此对企业所需要的资源在数量、质量和时间上的要求更高、更多。而在一定时期，企业自身拥有的资源是有限的。如何解决这个问题？这就需要企业到市场和社会中去灵活的、非固定性的整合，按照一定的市场规则灵活、机动地吸收自己所需要的资源。这样，既能满足企业自身生产和营销的需要，又不会加大成本开支。如：目前出现的社会兼职、技术合作攻关、营销渠道共享、设备租赁、企业债券发行等等。把整个市场、社会作为企业资源配置和整合的范围已是一种日渐加剧的发展趋势。

2、企业边界的模糊化、虚拟化趋势

虚拟企业必然是21世纪市场经济管理中一个极为重要的概念。人们对企业外观形象的描绘不再是水泥墙或其他有形空间所围成的实体。一方面，企业资源配置和整合的社会化、市场化趋势，在现象或形式上，某个特定资源已分不清其属于哪个企业，是企业资源边界的模糊化；另一方面，伴随经济全球化、知识化、网络化趋势，电脑和通信技术的广泛应用，人们将越来越多地把数百、数千乃至数万人联合在一起，形成协调网络，把企业、客户、供应商、协作者综合在一起，构筑成由电脑连接的虚拟化企业。当然，在法律意义上的企业仍然是十分清晰和明确的。企业边界的模糊化、虚拟化趋势是现象和形式上的，是现代经营竞争和科技发展的必然趋势并伴随着创新的发展，会产生多种多样形式的模糊化、虚拟化企业。

3、企业组织结构的精简化、轻型化趋势

精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创造是未来企业组织创新的特点。随着生产的复杂化和分工的细致化，企业组织规模日益扩大，组织运行成本日增、运行灵敏性日降，而且中下层人员主动性、积极性受到抑制，信息遗漏与失真严重，传统的金字塔式组织模式已经不能适应现代企业管理的需要，组织模式的创新变革已成为当今企业管理的焦点之一。同时由于企业资源配置机动化和企业边界模糊化影响决定，网络化的企业组织必然是一个精简化、轻型化组织。

这种网络结构组织彻底打破了企业内部功能式权威结构，没有传统意义中企业的那种复杂组织结构、后勤人员、等级制度和决策体系。它依靠内部网络建立平级的信息流通方式，企业内部模拟市场竞争建立起网络市场，企业不再是固定在某一地区内庞大的社会组织结构和生产结构，而是一种临时的、松散的“自由人联合体”，以最快的速度组合各方面的力量，来利用一个个商业机会。这种网络结构组织具有扁平性特点。其与金字塔式的科层结构模式相比，这种组织模式既能通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变能力，又能为其内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件，能较好地满足人本主义管理的组织要求。所以，企业组织结构的精简化、轻型化趋势使企业组织具有较强的柔性和敏捷性，能适应市场环境的变化，这是现代企业组织创新的发展趋势。

4、管理形式动态化、柔性化趋势

现有企业绝大部分是根据亚当·斯密的分工论，将制造产品的过程分解为一连串简单动作，最后再由生产线组装完成。两百多年以后的今天，由于外部环境的剧变，这种僵化的、官僚的管理方式，显然早已过时。它无法对千变万化的市场作出快速反应。然而它仍然紧紧

控制着企业界，这正是当今企业效率低下的根源。面对这种情况，新一代管理大师哈默创造出“再设计”的概念，即重新思考并彻底再造企业系统，由工作、组织结构到管理系统，全部重新设计，一脚踢开分工论，将硬生生拆开来的组织体制，依照自然跨部门的作业流程，重新组装回去，彻底进行流程革命，使生产、工作的形成按需要进行的动态化管理方式。另一方面，企业管理方式的发展趋势是实施柔性化管理，即企业为要有效地实现企业目标，在动态的环境下，为主动适应变化而制定一组可选择的行动规则及相应方案。柔性化管理方式的特点是利用变化和制造变化来提高自身竞争能力，而不是仅仅适应环境变化。这种柔性化管理方式必然要以企业的创新为依托，既强调企业家的创新，强调组织群体创新。这也是企业管理创新的一种发展趋势。

当然，要开展企业创新管理，对企业来讲：一要有创新的意识，并形成企业理念，实行全员创新的氛围；二必须要建立系统的创新机制；三要开展创新技能的培训。但更重要的另一方面是在宏观上要搞好企业制度创新。企业制度是国家规定的法律上的企业形式。是企业创新管理的基础和前提条件。否则就会阻碍企业创新管理的进行。因为企业创新发展的过程实质上是产权体系重新安置的过程，而产权体系重新安置所产生的对于资源配置的效率必须依赖新的合适的制度安排才能得以实现。可见，企业要实现创新发展，就必须首先进行企业制度的创新。这样，才能降低创新发展过程中的不确定性。

15.企业经济管理的创新思路研究论文 篇十五

一、新形势下的企业财务管理理念创新

(一) 树立以人为本理财理念

人本管理是以物为中心管理相对应的概念, 他要求理解人、尊重人, 充分发挥人的客观要求。企业的每一项财务活动是由人发起、操作和控制的, 其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。美国已故钢铁大王卡耐基称:“把我所有的资金、设备和市场全部都拿走, 只要保留原有的组织机构和人员, 四年之后我仍将成为一个钢铁大王。”卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此, 新形势下企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位, 建立责、权、利相结合的财务运行机制充分挖掘和发挥人的潜能, 调动人的创造性、主体性和自觉性。贯彻以人为本理念要求做到:第一, 增加人力资源投资, 提高企业领导和员工质量;第二, 推行财务分层管理和全员财务管理, 实行民主式和参与财务管理, 提高员工对财务的参与意识;第三, 加大软资源力度, 为培育企业文化和良好的人际关系创造优良环境。

(二) 树立风险防范理念

随着知识经济的到来, 企业会面临更多的风险:

1、由于经济活动的网络化、虚拟化, 信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快, 倘若企业内部和外部对信息的批露不充分、不及时, 或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息, 会加大企业的决策风险;

2、由于知识积累和革新的速度加快, 倘若企业及其员工不能即时作出反映, 那就不能适应环境的发展变化, 会进一步加大企业的风险;

3、高新技术的发展, 使产品寿命周期不断缩短, 这不仅加大了存货风险, 而且加大了产品设计, 开发风险;

4、由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用, 使得国际间的资本流动加快, 由此使货币风险进一步加剧;

5、在追求高收益驱动下, 企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上, 使投资风险进一步加大。

因此, 企业应树立强调风险防范理念, 采取措施, 有效防范、抵御各种风险及危机, 使企业更好的追求创新与发展。

(三) 树立竞争与合作统一的理念

在知识经济环境下, 企业的主体概念淡化了, 变的多元化了, 若干企业共同出资一个项目, 形成了超越法人的机构, 知识和技术的共享和开放使企业间的合作势必加强, 形成了既是竞争对手, 又是合作伙伴的复杂体。这就要求企业财务管理人员在财务的决策和日常管理中, 要不断增强善于抓住机遇, 从容应付挑战的能力, 在剧烈的市场竞争中趋利避害, 扬长避短, 同时也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系, 使各方的经济利益达到和谐统一。

(四) 树立信息理财观念

在现代市场经济中, 一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向, 信息成为市场经济活动的重要媒体, 而且随着知识经济时代的到来, 以数字化为先导, 以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命, 使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快, 从而使交易、决策可在瞬间完成, 经济活动的空间变成了所谓的媒体空间和网上实体。这就决定了在知识经济时代里, 企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。

二形势下的企业财务管理工作思路

(一) 创新财务管理内容

创新财务管理内容至少包括:第一, 投资战略调整为“投知”或“投智”战略。知识经济时代, 企业从事生产活动所需的投资、员工、技术、市场等, 均以员工的知识、能力为基础, 由此决定了“投知”或“投智”的重要性。第二, 利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中, 脑力劳动成为劳动的主要形式, 因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。这种分配模式比按资产分配更符合实际。第三, 日常管理内容的扩展。企业应该将无形资产管理作为财务管理的重点。在知识经济时代, 企业资产结构中, 以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此, 在现阶段, 无形资产也应成为企业财务管理的主要对象, 应建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系, 投资决策的重点应以无形资产为主, 并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。

(二) 财务管理方法应相应改变

新的财务管理方法就是现代网络技术和信息集成方法, 实现企业物流, 资金和信息流的高度统一以及财务的实时管理。这种管理模式有三个基本的特点:

1、集成化管理。它不仅对财务方面进行管理, 而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理。

2、直接管理。通过网络技术减少了传统财务管理的许多中间环节, 高层领导能直接对底层员工进行管理。

3、实时管理。总部的财务部门通过网络及时全面了解各层次、各方面的即时会计信息, 可以及时做出财务安排, 实现财务的在线管理。

(三) 加强风险管理

1、加强信用管理。首先, 要确定选择客户的信用标准、尽量减少由于客户拒不付款或无偿债能力导致的坏账成本。所以, 财务管理部门要认真研究客户信用状况, 为确定客户信用等级提供依据。其次, 要根据实际情况给客户以适当的信用期限, 使客户尽早付款, 促使资金尽快回笼。再次, 加强对营销队伍的管理, 明确发货及收款权责, 将货款回收状况同营销人员报酬挂钩, 充分调动营销人员发货收款的积极性。

2、提高财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本。而企业财务实力的提高主要依靠生产、经营、筹资、投资等多方面的综合战略安排来实现。这就需要企业的财务管理部门制定一整套筹融资、投资计划, 并切实执行, 实现企业的经营目标。

3、建立风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计, 其是否准确对于防范财务风险有重要作用。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求, 提前安排筹融资计划, 并根据融资情况安排生产和投资。与此同时, 建立风险监控机制, 使企业具备风险预警机制, 能对生产经营过程中的问题进行有效监测, 并及时进行信息反馈, 使管理者及时对与预期不符现象进行调整和修正, 把风险降到最低程度。

(四) 改革财务机构, 培养高素质财务人员

企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益, 财务管理又处于企业管理的中心地位, 随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求, 改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型, 中间层次多、效率低下, 缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后, 习惯地一切听从领导, 缺乏掌握知识的主动性, 缺乏创新精神和创新能力随着知识经济的到来, 一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少, 并具有灵敏、高效、快速的特征。另外从财务管理环境的变化来看, 随着市场经济的发展, 法律体系将不断完善, 财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规, 依法理财。一方面要按照法律法规守法理财, 另一方面当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。资金是企业的血液, 企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。目前一方面企业为了扩大再生产面临资金紧张, 另一方面社会上却存在着大量游资, 这就要求财务人员具有丰富的金融知识, 能够在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。

摘要：随着知识经济时代的到来, 企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念, 建立新的工作思路, 企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。

关键词：企业财务管理,知识经济,理念创新

参考文献

[1]、邓学衷.新时期企业财务管理工作创新[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2006, (1) .