企业集团财务管理案例分析要点

企业集团财务管理案例分析要点（精选15篇）

1.企业集团财务管理案例分析要点 篇一

小微企业财务分析要点

一提到小微企业的财务报表，大多数人的第一反应是财务不规范、信息不透明、财务结构不健全等，那是不是这样的小微企业的财务报表我们就可以忽略呢？答案显然是否定的。财务报表是展示企业信息的窗口，通过报表我们可以了解企业的诚信程度，了解企业的销售情况、经营情况，虽然不规范，但是我们依然可以从中提取有价值的信息，去伪存真，为我们的担保决策提供依据。以下是根据实际工作总结出的一些经验：

首先粗略地检查一下企业的报表，包括上期期末数与本期期初数是否相等，报表左右两边是否相等，基本的勾稽关系是否正确。对于检查无误的报表，我们再进行下一步的核实分析。核实报表中关键的科目。此处所讲关键，主要包括三类：

一是常规项目，如货币资金、应收账款、存货、短期借款、主营业务收入；

二是金额异常变化的项目，例如突然增加和突然减少的项目； 三是金额巨大，占资产规模30%以上的项目。对这些项目的核实有助于我们判断一个企业真实的财务状况。以下是对一些重要科目的具体核实方法。

（1）主营业务收入：这是担保业务中的关键，能不能担保，担保多大的规模很大程度上取决于企业的主营业务收入，报表上该项科目的金额应该通过纳税申报表、银行对账单、合同、水电费单据、出库单、发票等进行佐证，只有主营业务稳定，收入可靠且有持续性发展的企业才是我们的主要客户群。

（2）应收账款：对中小企业来说，应收账款的影响远远大于一般企业。对于应收账款，我们不仅要关注总量，还要关注期限结构、对象结构、大额客户和是否有关联方往来等情况。关注应收账款的增长程度与销售的增长程度的比较，如果前者远远高于后者，就应该有职业敏感性，可能存在虚增资产的嫌疑。

（3）存货：对中小企业来说，往往存货加应收账款占总资产的一半左右，因此对该科目也要加以核实，防止企业虚增资产。在现场调查时，需检查仓库，估算其价值是否与报表反映相符，在总量上分析是否符合企业生产经营特点，结构上各类存货能否保证供产销环节顺利进行，增量上看是否与生产经营规模相适应，质量上看产品是否适销对路。

（4）短期借款：该科目需查询贷款记录进行核实，同时结合财务费用开支情况侧证企业负债情况是否真实。如果推算企业的财务费用与短期借款的比例不合理，比例过高，则可能存在隐性负债。

（5）货币资金：主要包括库存现金、银行存款。核对银行存款余额与开户银行对账单是否基本相符。如果不相符，可以要求查看企业的银行存款余额调节表，检查未达账项是否存在。同时还需要了解银行存款中有没有保证金存款，是否存在使用限制。

（6）其他应收款：当金额较大或者突然增加/减少时，需要做分析，了解是否存在股东、关联企业占用企业资金问题、是否存在虚假出资、对外部企业拆出资金等情况。（7）其他应付款：主要了解是否存在民间借贷等。对核实后的报表数据进行比率分析和趋势分析。

分析一个企业的财务状况，主要从偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力四方面来衡量。

（1）偿债能力又分为短期偿债能力和长期偿债能力，通过流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数来分析，这些指标没有统一的标准，往往要结合不同的行业进行分析；

（2）盈利能力通过资产报酬率、净资产收益率、销售利润率、销售净利润率、销售毛利率等，这些指标主要反映了总资产、净资产的盈利能力，以及整体利润中销售利润所占的比重等内容，这需要分析企业的总体盈利趋势，以及和行业平均水平进行比较，判断企业的获利状况；

（3）营运能力主要是考察应收账款和存货的周转能力，判断企业资产的周转速度，周转越快的企业效益越好；

（4）成长能力主要通过销售增长率、资本增长率、总资产增长率来分析，成长能力越强，企业的实力越强，企业的发展越快速。四方面能力都良好的企业，是我们优先支持的对象，四方面能力都不好的企业，我们应将其“拒之门外”。

总之，通过以上“3步曲”，我们可以比较准确地判断出企业目前的财务状况，为我们的担保决策提供依据。实务中尤其要注意销售收入的核实，并通过趋势分析把握企业的主要问题。同时我们不能一味依赖财务报表，应重视企业的软信息，将财务信息与市场信息相结合，相互印证，相互推断，更好地了解企业的真实情况。

2.企业集团财务管理案例分析要点 篇二

一、企业社保管理中存在的问题

企业社保管理工作中存在的问题主要表现在以下几方面:一是专业社保人才不足。专业社保人才是企业顺利开展社保管理工作的前提, 目前大部分企业会制定有效的人才招聘策划, 以此来满足自身对人才的需求。但是由于各种因素的影响, 企业在实际管理过程中缺乏专业性的社保人才, 社保管理人员缺乏扎实的社保知识和专业管理技能, 导致社保管理工作难以有效落实, 影响企业社保管理的水平和效率。二是社保缺乏规范性。企业在实际经营管理的过程中, 难以提供规范性的社会保障, 导致社保服务形式和社保保险缺乏合理性与规范性。同时企业员工难以清晰全面认识到社保的重要性, 对自身合法权益的维护不够了解, 导致企业不够重视员工的社会保障。此外, 企业为了增强自身的利益, 促进生产成本的降低, 没有严格依照相关的法律法规来对员工的社保费用进行缴纳, 严重影响企业自身社保管理的水平[2]。三是社保管理不够科学与规范。企业在开展社保管理工作时, 管理人员往往会严格按照相关的管理规范制度加以管理, 从而保证管理流程的明确性, 有效维护员工的合法利益。但是企业在对管理制度加以制定时, 多是照搬照抄规范制度, 导致制度与自身实际发展情况不相符合, 影响内部管理的效率, 导致管理人员在进行社保管理时出现操作失误现象, 不利于企业的长远发展。

二、加强企业社保管理的具体措施

1. 积极转变服务理念

企业在开展社保管理工作时应转变服务理念, 使员工能够积极认可和支持社保管理工作, 从而促进社保服务水平的提高。企业应树立以人为本的理念, 以维护员工合法权益为依据, 保障员工的基本权益, 并将员工的主体性作用加以充分发挥, 使社保工作与发展战略相一致。如企业可从自身今后的发展情况出发, 对员工将会获得的权益加以分析, 调动员工的主观能动性, 将企业利益的实现与员工利益的实现相统一。同时企业应让员工对社保工作的重要性加以全面了解, 将就业工作与社保工作进行有机结合, 保证社保工作的顺利实施。

2. 加强社保信息化管理

企业要想加强社保信息化管理, 应协调好社保服务部门和财务部门的关系, 采用人性化的服务管理, 优化社保管理工作, 从而提高社保管理的水平。大型企业的员工较多, 社保管理工作较为繁重, 需要处理大量的档案与数据信息, 因此其可进行信息化的管理, 引进信息化管控的软硬件, 积极建设网络化与数字化的管理体系, 对社保工作进行实时跟踪和监督, 从而提高社保管理工作的效率。同时企业应加大社保管理队伍的建设力度, 优化配置资源, 并对行业发展和市场经济政策加以实时关注, 建立专业化的反馈信息平台, 加大各部门的通力合作, 实现信息数据的共享[3]。对于档案信息更新与人员流动等情况, 企业社保部门应及时与其他部门进行数据对接, 对数据信息系统进行实时更新, 并利用信息体系对参保人员及其缴费情况、社保费率等进行全面了解, 有效落实社保管理工作。

3. 完善社保服务机构, 增强社保工作的透明度

企业在实际经营管理中应结合自身具体情况, 对专门的岗位与机构加以科学设立, 并由专业社保人员来管理社保工作, 制定完善的考核标准和内部管理制度, 明确社保工作的职责, 从而促进社保管理水平和效率的提高。此外, 企业可对社保工作的透明度加以强化, 公布相关的缴费情况, 使员工能够充分了解和记录社保管理工作。社保经办机构应对企业的缴费记录与员工的个人账务查询服务加以提供, 认真处理并审核与实际情况不相符的记录, 投诉和举报不缴纳社保费用的行为。如劳动保障部门可对投诉电话和举报电话加以设置, 对被投诉对象的相关情况加以核实和处理, 促进社保工作透明度的提高。

4. 健全社保基金预算控制

企业应对社保基金预算控制加以健全与完善, 保证经费支出的有序性与科学性, 促进自身社保基金使用效益的提高。首先企业应结合市场的实际情况加以预测分析, 并从自身生产经营情况和发展方向出发, 有效协调控制财务预算。其次应选用具有丰富经营和专业技能的财务人员, 对预算的管理与控制加以强化, 有效完成战略性发展目标, 并优化完善绩效考核制度, 从而实现企业的增收, 有效预防与规避风险[4]。值得注意的是, 在财务预算和编制过程中, 应遵循快速准确、整体统一的原则, 在财务预算体系中有效纳入支出社保费用, 并以相关征缴规划为依据来安排和统计资金。最后应认真核查社保工作的执行情况, 定期监督和核算相关支出费用, 保证信息的准确性与真实性, 提高企业社保管理的能力和水平, 促进企业的良性发展。

三、结束语

综上所述, 企业在社保管理工作中还存在一些不足之处, 如专业社保人才不足、社保缺乏规范性、社保管理不够科学与规范等, 导致企业社保管理的能力和水平低下。基于这种情况, 企业必须要积极转变服务理念, 加强社保信息化管理, 完善社保服务机构, 增强社保工作的透明度, 健全社保基金预算控制, 从而提高社保管理的效率和水平, 促进企业的长远发展。

摘要：随着经济建设的快速发展以及人们生活水平的提高, 社保作为保障人们根本利益的重要手段, 受到了社会的广泛关注。社保管理作为企业管理工作中的重要环节, 能够充分调动企业职工工作的创造性与积极性, 增强企业凝聚力, 对企业的长远发展具有重要的作用。因此企业在实际经营管理过程中, 应不断完善和健全自身社保管理制度, 对职工归属感建设加以重视, 有效结合实践管理和社保管理工作, 实现自身的可持续发展。本文就关于企业社保管理的要点进行深入分析和探讨。

关键词：企业,社保管理,要点

参考文献

[1]杨伟力.电力企业人力资源暨社保管理问题[J].东方企业文化, 2015, (22) :62, 64.

[2]郑娇.电力企业社保管理问题及解决措施探讨[J].东方企业文化, 2015, (24) :139-140.

[3]南志斌.对新形势下企业社保资金管理的探讨[J].中外企业家, 2013, (2) :84-85.

3.论企业财务管理要点与有效方法 篇三

【关键词】 财务管理 方法 融资 投资 成本

企业的财务管理指的是在企业的生产经营过程中对企业资金的投放、筹措以及分配的各种管理工作。在目前我国企业的发展中，由于市场经济体制的不断深化，加上企业内部各种不稳定因素的影响，企业要想不断发展就需要深化改革，不断借鉴新的发展理念，在企业中树立现代化管理制度，而财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分也应该不断创新，在管理中要抓住重点。

1. 企业财务管理要点

1.1加强融资管理

在企业的运行过程中，企业的资金往往会发生短缺的现象，这就需要企业进行不断的融资。目前比较普遍的融资方式有两种，一种是股权融资，另外一种是负债融资，股权融资是对一种对企业原有利益的重新分配，负债融资其本质上是一种借贷关系。企业在财务管理中要加强融资需要以股权融资为根本，以负债融资为动力，在融资过程中要实行积极稳健的融资。在股权融资中重点要放在对普通股融资中，因为在这种融资方式下，企业筹措到的资金具有稳定性，而且没有具体的归还时间，减小了企业在运行中的融资风险，而且由于普通股的收益相对较高，能有效吸引投资者的目光，资金筹措比较容易。负债融资就是筹措的资金是以借债的方式获得的，需要定期偿还利息，负债融资一般适用于短期的资金筹措中，如果长期负债融资的话，不仅会增加企业的融资成本，而且也增强了企业的运行风险。

1.2加强投资管理

企业在发展的过程中进行投资活动是一件非常平常的事情，因为企业的运行目的就是不断增加企业的资产。由于不是所有投资都能获得相应的收益，很多盲目的投资活动会给企业带来极大的损失，甚至是毁灭性的灾难。所以在企业的投资管理中要对企业投资项目进行深入的研究，选择一些收益较好，而且投资风险较小的项目，在进行投资决策的过程中可以使用两种方法来确定是否要进行投资，一种是净现值法，对各个工程投资项目采用此法进行分析，如果净现值大于零，那么企业就可以在该项工程中进行投资，并且能获得相应的收益。另外一种是投资酬报法，在此法中如果项目的投资酬报率较高，那么还要对项目风险进行评估，选择投资酬报率较高，而且风险较小的项目进行投资。

1.3加强成本控制

所有企业进行管理的目的从根本上来说都是为了降低企业的成本，提高企業的经济效益。成本控制也是财务管理中一个重要的方面，企业的全体员工都需要对成本控制的重要性有深入的认识，企业要制定相应的成本控制制度，加强对企业全过程的成本控制，在企业的生产过程中要不断采用新的生产工艺，降低产品生产中的成本。在成本管理过程中要提高管理人员的素质，建立适应企业发展的绩效考核制度，对企业员工的成本控制结果进行相关的评价，对评价较好的人员进行相应的奖励，对另外一些人员进行相应的惩罚，从而加强员工成本意识。在企业中建立成本目标责任制，将企业的成本目标逐级分解，落实到每一个企业员工的身上，明确他们在成本控制中的责任。只有在企业中形成全面的、全过程的、全员的成本控制体系，带能从根本上对企业成本做到有效的控制，从而提高企业经济效益。

2. 加强企业财务管理的有效方法

在企业的财务管理中有效的财务管理方法主要是针对企业生产经营过程中的各个环节进行的，包括企业在进行财务预测，制定财务决策，进行财务预算、开展财务控制以及进行财务分析等各个阶段。在这些环节做好企业财务管理就能保证企业财务管理具备实际的操作性，发挥出其应有的功能。

2.1财务预测方法

财务预测方法就是在企业开展各项经济活动之前，针对企业的实际情况对企业在未来一段时间内的财务情况进行的预测，并且得出相应的预测结果，其中重点是要对未来财务活动提供相关的数据支持。财务预测是企业财务管理的一个重要方面，因为在社会形势越来越复杂的环境中，企业面临的各种风险越来越多，进行有效的企业财务预测能对企业在未来的风险有一定的预测，并且能降低风险带来的损失。

2.2财务决策方法

企业的财务决策方法主要是根据已有的数据对目前企业需要进行的各种经济活动的合理性进行判断，从而决定企业的各项经济活动是否进行或者是该以怎样的形式进行。在企业的财务决策方法中是要以企业的各项经济活动数据为依据，最常用的是优选对比法，按照相应的标准，对企业中不同的经济方法进行对比，选择其中最优的方法，在对比的过程中需要考虑的是净现值以及报酬率。

2.3财务预算方法

财务预算方法指的是在企业各项经济活动开始之前对经济活动进行全面的了解，以量化的形式对其中的各项业务进行规定，从而对企业经济活动进行控制，为事后的评价和考核提供相应的标准。当前，企业的预算方法主要有四种，分别是零基预算、弹性预算、概率预算以及滚动预算。在企业的财务管理中通过采用各种预算方法能对企业运行中的各种费用进行合理的计划，保证企业中各种资源的有效利用。

2.4财务控制方法

财务控制指的是在企业的发展中，为了保证企业财务目标的实现，而采用而各种措施对企业的财务活动进行调整的过程。一般目前使用比较普遍是防护性财务控制法，就是在企业经济活动开始之前，制定相关的管理制度和标准，对经济活动中的各种现象进行控制和管理。进行企业财务控制的根本目的是在保障企业正常运转的基础上，不断降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。

2.5财务分析方法

财务分析是企业财务管理中一个重要的部分，是对企业中财务活动进行分析的评价的过程，通过这种分析和评价工作就能对企业的经济活动情况有全面的掌握，从而为企业的财务预测以及财务决策服务。目前在财务分析中比较常用的是综合分析法，就是将企业中有关财务活动的各种数据进行汇总，然后进行分析，从而对企业的财务活动结果进行总结和判断，有助于改进企业的财务管理方式，提高企业财务管理水平。

结论：

总之，要加强企业的财务管理，就需要树立现代企业财务管理意识，抓住企业财务管理中的重点，运用各种财务管理方法，从而提高企业的财务管理水平，有效控制企业成本，提高企业的经济效益，为企业的进一步发展服务。

参考文献：

[1]吴俊莹 试论现代企业制度下的财务管理问题[J] 商业文化(下半月), 2012(01)

[2]孙建永 论现代企业财务管理发展思路[J] 工业审计与会计, 2010(03)

[3]孙建永 论现代企业财务管理发展思路[J] 工业审计与会计, 2010(03)

[4]于立立 加强企业财务管理工作的若干探析[J] China's Foreign Trade, 2012(04)

[5]李莉 论现代企业财务管理工作的规范化与科学化[J] 当代经济, 2012(12)

4.企业管理审计要点 篇四

一、计划机能的审计

一是计划制定的审查。首先，应对制定原则进行审查。主要包括设计程序与选择中、长期计划编制的重视程度，整体计划预算制度、授权管理的加强及信息系统的建立等方面。其次，应对制定步骤进行审查。重点应抓住企业目标的确定、环境市场的预测、经营方案的评估，根据各种预算的编制，以及企业计划对未来的判断和适应能力等方面。

二是计划目标的审查。主要查明企业计划工作目标是否包括了总体目标和具体目标，总体目标是否能反映企业的基本职能、任务、期望和要求等;具体目标是否根据企业的总体目标、经营状况和经营环境制定的，是否反映了企业经营活动要实现的结果和为企业各项控制活动提供了明确的依据。

三是策略、政策和经营计划的审查。首先，对企业策略进行审查。策略是否反映企业的经营思想和行为方向，对制定政策和经营计划具有指导作用;策略是否能够根据企业的弱点与力量制定出解除外部威胁与抓住机会的对策;制定策略是否对各级管理部门具有制约作用。其次，对政策进行审查。政策范

围是否能保证其目标的一致性及促成目标的实现和有利于进行全局控制;企业的政策层次与机构设置层次是否相适应，是否与机构职能相关;政策是否具有一贯性和完整性。再次，对经营计划进行审查。经营计划的程序是否科学、规范，内容是否完整、得当;作为反映某一预定期内收入和支出水平计划是否科学、合理。

四是决策的审查。决策渗入全部管理机能和过程，是计划工作的核心部分。决策审查是企业管理审计的重点之一，主要应查明决策 思维是否理智化，决策依据是否科学化，决策程序是否合法化，决策结果是否有效化。

二、组织机能的审计

一是组织机构的审查。主要应查明组织机构是否适应企业的任务、技术和反映企业周围环境的需要;各部门职能是否独立、经营职责是否分离;组织机构是否能适应经营战略目标和环境的变化;职能、责任和权利的分配有无重叠、冲突;职权分配是否存在不合理之处，而导致行动迟缓、开支增大、效率低下等。

二是协调关系的审查，

主要应审查企业及其相关单位的纵向协调、横向协调、参谋协调、职权协调的有效性。

三是职责规定和人事管理的审查。主要审查职责规定是否符合要求及一般程序;人员配备、选用、考核、培训开发等激励约束机制是否建立、完善，执行效果如何。

三、领导机能的审计

一是 领导素质与方法的审查。主要审查企业是否有素质高、方法得当、具有集结人们能力与意愿的 领导群体;该群体是否能有效地把个人目标和单位目标协调起来，具有说服与指导他人的才能。

二是授权管理的审查。主要包括：对企业利润中心、成本中心和责任中心授权方式、方法的审查;对授权条件因素的审查。应查明在正常范围之外的授权因素，是不是高级人员空缺，在职人员力不从心，有人兼职过多，决策权限于极少数人手中，工作人员缺乏主动性等等;对授权其他问题的审查。如，是否根据明确的隶属关系进行授权;是否因事用人，视能授权;是否作授权前的充分研究和准备，所授权责是否明确;授权是否有适当控制等。

三是激励机制的审查。(1)激励方法的审查。主要查明是否符合现代激励理论要求和现代激励方法原则。(2)其他问题的审查。如企业要想有效地实施激励机制，不仅要注意满足职工的报酬需要，还应该使职工获得成就感和安全感等等。

四是信息沟通机制的审查。主要包括信息沟通种类、要素、措施、手段和方法等方面的审查，是否建立和健全了企业沟通机制，是否能有效地调动广大职工的积极性，是否有利于协调干群之间的关系。

四、控制机能的审计

一是控制设计的审查。主要审查是否根据组织规模和经营特征来设计控制方式;是否根据组织机构设置和人员素质情况，来确定业务控制;是否根据业务性质和涉及范围、复杂危险程度进行控制;是否注意控制过程设计的适当性、操作性、经济性与有效性。

二是控制目标的审查。审查是否选择关键资源、重大成本费用项目和重要业务活动作为控制目标。

三是控制组织的审查。主要审查是否根据管理和计划目标，建立相应的控制组织机构和保持适当的控制措施;控制组织的层次划分、组织方式和组织类型是否合理恰当;各个控制部门与一般业务部门之间的关系是否融洽、职权分配是否合理等。

四是控制标准的审查。主要审查所应用的评价标准是否适合组织的特点和管理需要，是否有利于建立和健全保证管理目标和经济效益实现的控制过程;所应用标准是否严密、科学，有利于提高控制水平，减少控制风险，更好地发挥控制过程对提高经济效益的作用。

5.企业集团财务管理案例分析要点 篇五

企业制定出符合自身财务状况的财务管理战略，可以帮助企业在经济市场中更加稳定的发展下去。很多中小企业因为自身财务管理战略的问题，而降低了其在经济市场中的发展速度。

我们的财务管理战略设计的标准很明确：一是绝对服从集团的财务管理战略规划，比如最新的财务管理战略就是围绕集团十二五期间的再次创业进入世界500强的目标设定的;二是结合企业经营现状。在这样的财务管理战略下，我们对企业的财务管理井然有序。财务管理战略和预算管理双管齐下，有力地保证了集团产业发展的顺利推进。

企业财务状况的正常运转，是促进企业快速发展的有力条件。从而对于企业来说，需要结合自身的财务状况，来制定符合企业的财务战略。

财务管理战略

一、配合企业发展周期

在第一层中，为了更直观地了解生命周期，无论和未来情况差距多大，我们都可以先假想企业的退出及所有导致这一结果的因素。退出战略是企业生命周期之止。一个好的财务战略能将当前的运作、将来退出的方式和两者之间的转折点联系起来。

财务管理战略

二、适应产品生命周期

按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略。

财务管理战略

三、适应企业经济增长方式

企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变,企业财务战略应从两方面进行调整,一方面调整企业融资、投资战略,加大资源筹集和配置的规模和效率,为长期可持续发展提供重要的物质基础;另一方面,强化集约经济,进行技术创新,以价值为导向进行资源优化。

张宇先生

管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。

MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。

10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。

10年世界500强企业的管理经验。

决策和管理水平。的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。

制定出符合企业财务状况的财务战略，可以帮助企业稳定的在经济市场中发展。

在目前的国有中小企业中，其自身的财务战略体系很容易存在如下的误区：财务战略管理意识淡薄，财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。缺乏财务激励机制，我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。财务战略不能全面落实，中小企业常常畏葸不前，就走马观花，随便应付了事，以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。

国有中小企业由于没有专业的财务战略规划人员，从而对于中小企业而言需要了解财务战略中容易存在的误区有哪些，以针对财务战略误区进行有效的完善。

一、财务管理战略意识淡薄

当下，我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。

二、缺乏财务激励机制

财务激励机制是企业财务战略的重要组成部分，科学、有效的财务激励机制有利于充分调动员工的工作积极性，发挥他们的创造力，提高企业的效益。然而，目前，我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。各个企业之间，财务评价指标体系千差万别，水平参差不齐，普遍缺乏财务激励机制，因此，影响企业财务战略管理的有效性。

三、财务管理战略不能全面落实

完整的财务战略过程包括战略制定阶段、战略实施阶段以及战略控制阶段，三者相互联系，相互牵制。我国的一些企业，在制定财务战略的阶段投入了大量的人力和财力，然而，到了战略实施阶段，在遇到困难时，常常畏葸不前，就走马观花，随便应付了事，以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。

6.企业精细化管理的三大要点 篇六

关于精细化管理，我们只能粗略介绍其3大要点。

第一，精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化。精细就是精密细致之意，精细化并非新鲜事物，古时老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。细是精细化的必经的途径，精是精细化渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业效益。精细化管理是指管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

中小企业的一个重要特点就是“小而精”。企业规模小，可以做精，做细，可以研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，继而打造卓越，迈向辉煌。精益化管理的终级目标是：在节省顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。精细化管理的实质就是企业与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越。

第二，精细化管理的核心内容

精细化管理的核心内容是指企业“六精五细”的思路与方法。

六精：

1、精华：掌握事物精华。企业需要有效运用企业文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发展。

2、精髓：运用管理精髓。熟知和运用企业管理科学、企业管理理论精髓，拥有深谙和运用企业管理精髓的企业家，使企业管理精髓在企业得到充分运用和发展。

3、精品：追求质量精品。把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成体系，为企业创建品牌奠定基础。

4、精通：精通营销之道。精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的通道。

5、精密：精密各种关系。企业内部配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的精密适宜，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密，

6、精确：精确工作定位。将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职，企业各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。

五细：

1、细分市场和客户。通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群体就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。务求市场细化、深化、个性化。

2、细分企业组织职能和岗位。健全企业管理体系，进行分工分组和协调合作。明确责权利，做到范围化、弹性化、柔性化、规模化。

3、细化分解战略目标。为了执行方便，需要将战略方案从时间方面进行分解，即将战略方案中的长期目标分解为若干个战略阶段，再将战略阶段分解为年度计划、季度计划甚至月度计划，并使之落实到人。

4、细化企业管理制度。完善各项制度，细化到部门、岗位，做到人性化、关怀化、精干化、网络化。

5、细化财务管理。通过对财务内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。

第三，精细化是一种企业文化

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的企业文化。精细化是那种和企业文化、企业价值观保持一致的并且有生产力的管理行为。从这点上来讲，精细化并非仅仅是制度、做法、和技术的精细化，也不难停留在“制度的完善”、“报表的完善”上，最重要的是企业理念、企业文化的精细化。精细化如果不是植根于企业文化，不是由企业价值观派生出来的，这种精细化是表面的，是无效的。俗语说：“天使在细节中”，“魔鬼也存在于细节之中”。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢？因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。精细化是一种精神，这种精神的存在，足可以使狡猾凶恶的魔鬼望而却步。“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”。有位公司的总裁一次去香港，住在一家高级酒店，由于急于参加一项重要活动，就将衬衫塞进洗衣袋，当时衬衫上一颗纽扣松了线，袖子上一颗已经掉了。他本想着没时间去买新的，对付一下就算了。当洗衣房送来烫好的衬衫时，发现松线的纽扣已重新钉过，而掉了的纽扣已经补上。更可贵的是送衬衫的人根本没有提起纽扣的事，就像一切都非常正常，什么都没有发生过一样。这个小例子，使人深感对精细化的不同处理足以反映出人的素质的高低和企业服务水平的高下。

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7.茶叶企业财务管理的要点探析 篇七

1 茶叶企业财务管理的特点

茶叶企业多为一些小型的民营企业。它们拥有自己的茶园和作坊,并且内销以及出口一些简单的茶叶制品。近些年来,很多大型的上市公司因为自身的多元化战略开始涉足茶产业,但是它们的主营业务并不是茶叶出售,茶品销售只是其中的一种业务,也不一定是主营业务。因此,本文主要讨论的茶企业是以茶产品为主营业务的企业。这些企业的特点都很明显,规模比较小,且经营结构比较单一,因此这些茶叶企业的财务管理也有其主要的两个特点:首先是茶叶企业一般规模比较小,很多茶叶企业就是一些家族企业。因为是一些小型的企业,所以对于财务管理的观念比较淡薄,比如很多企业就认为企业的财务管理完全没必要,有的即使意识到企业的财务管理对企业来说很重要,但是因为自身缺乏财务管理方面的知识,因此企业的财务管理还是做得不够到位。第二,企业的内控没有到位,员工的职责不分明。由于企业的规模较小,因此很多企业的内部控制制度比较缺乏,更不要提财务管理了。比如很多企业的职责就不分明,出纳兼任会计还有资产保管员。针对这一现象,茶企业的领导人员并没有提出相关的解决措施。因为企业的规模小,且财务部门都是自己家族的人,因此,对于公司的财务责任分得不是很清楚。多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的亲戚,而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的亲戚。对于这种情况,茶叶企业并没有想要改善,相反,他们认为这是维持自身企业发展的良好保障。对于这种任人唯亲的用人原则,企业的内部控制自然是有很大缺陷的。另一方面,对于企业的内控缺失,更加导致了企业的财务管理的缺失和不到位。

2 茶叶企业财务管理出现的问题

2.1 缺乏企业财务管理观念

因为茶叶企业的规模较小,大多数为民营企业,他们的领导人对于财务管理缺乏一个正确的观念。很多茶叶企业的领导人缺乏财务管理的观念,因此,很多企业并没有财务管理相关的体系。和大多数中小企业一样,茶叶企业的领导人总是有这样的观念,他们认为企业不需要进行相关的财务管理,他们把企业的销售作为主要业务,认为只要销售了茶叶,取得了收入就能扩大企业规模,销售了茶叶就能将企业维持下去。对于企业财务管理,他们缺乏相关的概念,也没有明确的财务管理目标,因此,在他们的眼中,财务管理是企业次要的要求,最主要的就是销售茶品,缺乏企业财务管理观念,会导致企业的持续经营受到威胁。因为缺乏财务管理理念,资金链有可能断裂,甚至都没有相关的投融资政策,因此,茶叶企业不能得到良好的发展。

2.2 融资困难

由于茶叶企业的规模小,很多企业既不是上市企业,也不是大型民营企业。因此,他们在社会上的知名度就很小。他们的企业运营资金,多数来自于自有资金。大多数茶叶企业的老板拥有自己的茶园,同时投入了自己的资金进行相应的销售渠道的建设。除此之外,并没有多余的钱进行投资。当茶叶企业需要推出新品或者发展战略发生大的变动时,需要更多的资金投入。而自有资金总是有限的,因此,融资非常有必要。但是由于企业的知名度以及信用的不明确,导致很多人或者很多投资者并不会将自身的投资给茶叶企业。茶叶企业的融资会因此而受到限制。茶叶企业因为规模比较小,因此对于发行债券和发行股票大部分时候都行不通,只能利用自身的盈余资金进行相关项目的投资。迫于这么有限的企业融资渠道,大多数茶叶企业发展非常受限,只能止于自给自足的发展模式。

2.3 盲目投资

因为缺乏相应的投资策略,所以很多茶叶企业的投资会盲目,甚至出现跟风的现象。企业的投资需要财务人员或者投资人员的具体谋划,比如投资某一个项目或者对外进行投资,这些投资战略都是经过财务人员或者投资人员的精确计算,有一定的数据依据。因此,投资并不是一件简单的事,也不是领导拍脑袋就能决定的事。大多数茶叶企业因为缺乏相关的融资管理人员,因此,对于投资策略大多数都是由领导一人说了算,或者由财务负责人根据当下的局势做出一些跟别的企业相类似的决策。比如近期基金火热,企业就会做出相关决策,投资基金。大多数茶叶企业的领导也不会根据自身的情况进行投资,因此投资的盲目性导致企业的投资收益出现负值,从而影响茶叶企业的利润。

2.4 缺乏良好的内控制度

大多数的茶叶企业的内控没有到位,很多员工的职责不分明。由于大多数茶叶企业的规模较小,因此很多企业的内部控制制度比较缺乏。比如很多企业的财会人员职责就不分明,有时候企业会出现出纳兼任会计还有资产保管员的现象。针对这一现象,茶企业的领导人员并没有提出相关的解决措施。也正是因为很多茶叶企业的规模小,且财务部门都是自己家族的人,因此,对于公司的财务责任分得不是很清楚。多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的兄弟姐妹,而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的近亲。对于这种情况,茶叶企业并没有想要改善,相反,他们认为这是维持自身企业发展的良好保障。对于这种任人唯亲的用人原则,企业的内部控制自然是存在有很大缺陷的。

3 解决茶叶企业财务管理问题的相关对策

3.1 转变财务管理的观念

因为专门负责茶叶企业财务管理的人员缺乏,很多企业的领导并没有专门设置相关的财务管理人员。他们认为茶叶企业不需要进行相关的企业财务管理,因此也没有招聘必要的财务管理人员。缺乏相关的财务管理观念,导致财务管理措施并没有得到相关地实施。对茶叶企业进行相关的财务管理,首先必须要茶叶企业的领导人转变观念。茶叶企业的领导人需要明确财务管理的必要性,同时,还要确定财务管理的目标,只有从思想上转变观念,才能从根本上改变很多企业缺乏投融资管理的现象。

3.2 选拔一批优秀的财务管理人员

人才是企业的资本,是一种不可替代的无形资产。很多茶叶企业有了相关的企业财务管理观念,但没有相应的企业财务管理人员,所以就算是有心杀贼也无力回天。所以,只有重视相关的人才引进,才能彻底改变企业的财务管理现状。因此,在这种情况下,茶叶企业需要招聘更多懂得财务管理的优秀人才,甚至以丰厚的薪水,诱人的福利体系去吸引相关人才。只有完善相关的薪酬体系,提供更多的企业福利,才能吸引更多的人才。人才是保障企业进一步发展的基础,只有保障人才的不断涌入,才能保障企业的财务管理做得更好。

3.3 完善内部控制

内部控制是一个企业良好运行的保障。只有完善相关的内部控制,才能让企业更好地运行。对于公司的财务责任分得不是很清楚,多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的兄弟姐妹,而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的近亲的现象,茶叶企业必须要改善。将企业的财务部门的财务人员的职责进行清楚地划分,比如会计人员不得兼任出纳,相关的资产保管人员不得兼任会计。相应的企业的规章制度也应当完善,比如一些基本的财务流程必须按照相应的规章制度进行。例如,企业的发票审核必须根据企业的规章制度进行,不得根据出纳跟业务人员的私人关系而放宽要求,同时,针对企业财务人员的做账问题,相关的财务负责人需要进行审核。

4 结语

综上所述,财务管理是企业持续运营的必要手段,是一个企业赖以生存的新鲜血液。财务管理是企业的最基础的管理,其涉及到资金的运营、投资和融资等项目,是企业持续运营的基础。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口,来探索茶叶企业的财务管理要点,介绍了茶叶企业的财务管理特点,并根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题,最后根据出现的问题提了几个解决思路,包括政府对茶叶企业的补贴、转变财务管理的观念、选拔优秀的财务管理人才以及完善内部控制等。财务管理是一个大问题,需要领导和员工共同努力,才能将企业的财务管理问题处理好,给企业一个良好的运营和投融资环境。

摘要：财务管理是企业的最基础的管理,其涉及到资金的运营、投资和融资等项目,是企业持续运营的基础。一个良好的企业必然有一个非常优秀的财务管理体系,企业做大做强必须依靠企业的财务管理。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口,来探索茶叶企业的财务管理要点。首先,本文介绍了茶叶企业的财务管理特点,其次,本文根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题,最后根据出现的问题提供了基本的解决思路。

关键词：茶叶企业,财务管理,要点探析

参考文献

[1]李冰.浅析企业财务管理的要点[J].品牌,2015(3):68-68.

[2]孙洪心.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财经界.2016(3):172-172,273.

[3]徐晶晶.探析中小茶叶企业财务管理存在的问题及对策[J].福建茶叶.2016(2):59-60.

8.基于石油企业工会工作要点分析 篇八

关键词：石油企业;工会工作;要点

一、石油企业工会工作存在的相关问题

对石油企业的工会工作进行全面分析发现，人员编制和工作配置是目前存在的主要问题，必须采取有效措施及时解决，才能真正提高石油企业的市场竞争力。由于石油企业工会的行政性事务比较繁多、工作量较大等，因此，工会工作是一项非常浩大的工程，致使石油企业出现人员岗位落位方面的问题。目前，工会人力严重不足、岗位分配严重不科学和不合理，给石油企业工会的长远发展带来极大阻碍。与此同时，与工会相关的专项工作被大量行政性的事务挤位，使得石油企业工会的相关工作没有过多的精力去处理相关事务，最终出现任务布置过多、实际检查和考核偏少、责任落实不到位等问题，大大影响石油企业工会工作的正常开展。

二、石油企业工会工作的相关要点

（一）注重基层工会的全面建设

随着经济不断发展，石油企业想要更长远的发展，就必须对工会工作要点给以高度重视，不断提高工会基层的活力，才能真正增强石油企业的综合实力。在我国现代化建设中，大部分石油企业的工会基层工作都不能很好的满足现代社会发展的各种挑战和要求。在职工团队不断壮大的过程中，职工队伍和工会的有效组建和发展成为当前急需解决的问题。因此，在实践过程中，我们严格按照党和国家关于“加强基层工会建设”的相关要求执行，注重创新改革精神的病毒发扬，才能真正增强石油企业工会活力，全面推进基层工会建设工作，真正将基层建设作为石油企业工会工作任务的重中之重来完成。

（二）注重职工群众对企业认同感的不断增强

在石油企业的长远发展中，员工占据着非常重要的地位，是企业物质、精神不断丰富和累积的重要支持。因此，石油企业工会工作的不断改革中，必须高度关注基层劳动群众的利益，始终坚持贯彻“三个代表”重要思想，以不断增强职工群众对企业的认同感，从而真正维护好大多数人的利益。在实践过程中，全心全意为职工着想，为与他们谋所求，注重企业工会中“为人民群众服务”责任感的传播，不断完善工会体系中救助方面的制度，才能在坚持人性化，实施制度化和目标化的过程中，真正解决职工的各种实际问题。

（三）注重职工群众积极性和创造性的有效调动

在石油企业工会工作的不断开展过程中，有效组织劳动竞赛活动，考验真正调动职工的生产积极性和创造性，使职工真正感受到企业的关爱。通过开展不同形式的劳动竞赛，职工可以清楚的认识到生产过程中责任心的重要性，从而按时完成企业预先安排的相关生产任务。通过创建终生学习的学习氛围和理念，可以有效提高企业职工的凝聚力和创新能力，从而提升石油企业的整体竞争实力。另外，根据实际情况制定合理的奖励制定，不断完善职工群众和高层决策人员之间的沟通机制，可以更全面的收集职工的改进意见，使职工的想法能快速、准确的反应到领导层中，从而有效调增强职工的工作热情。

（四）注重工会干部团队整体素质的不断提升

为了更好的开展石油企业工会工作，各部分必须注重基层工会中干部团队素质的有效提升，增强各部门工作人员的政治意识，树立坚定的理想信念，才能在确保思想和行动与党保持一致的前提下，坚持贯彻和落实党的指导思想。与此同时，不断增强群众意识，注重优良传统的继承和发扬，改进改善企业工会工作方法，才能在真正吸收广大人民群众的呼声和要求的同时，真正为职工群众解决各种问题，最终达到工会干部团队整体素质不断提升的目的。

（五）注重企业工会与职工的共同发展

现代化建设中，石油企业的长远发展离不开职工，职工生存也离不开企业岗位工作，因此，石油企业工会工作的不断开展中，必须注重企业和职工共同发展这个要点，才能确保企业拥有持久的发展潜力和活力。在实践过程中，石油企业想要不断增强综合效益，就必须注重全体职工的同心协力，在加大职工回报力度的同时，共享企业的成果，才能真正提升石油企业的凝聚力。与此同时，石油企业工会要以全心全意为职工服务为发展理念，通过采用补贴和节假津贴等方式帮助企业职工解决各种实际问题，才能真正促进石油企业可持续发展。

结束语：综上所述，高度重视石油企业工会工作要点，才能不断提升工会干部团队的整体素质，提高石油企业的综合实力，从而在保障职工利益的前提下，推动石油企业综合效益不断增长。

参考文献：

[1]付启华. 新时期电力企业工会工作要点分析[J]. 企业改革与管理，2014，24：76.

[2]付启华. 新时期电力企业工会工作要点分析[J]. 企业改革与管理，2014，24：76.

9.建筑装饰企业技术管理的要点 篇九

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。

当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化;信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。

建立技术储备档案

对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

-推广与应用新技术及其成果

率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用;从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性;在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。

推广技术的更新改造

现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。

培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。

制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。

技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重;而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识;实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。

企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的.制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进;相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。

参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题

解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案;对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。

参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关

前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围;对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。

主持重要的设计评审，最终审批图纸

对重要工程的设计评审包括几个方面：

图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范;

图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果;

图纸设计的规范性，完整性和保证程度;

图纸设计材料的购置能力，施工的可行性;

能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。

对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改

定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。

审批施工组织设计和工程技术交底

好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件;因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标

与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。

施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何;质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。

各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题;公司品管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”使管理人员懂得了不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚;这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到了目的。

审查交付工程的竣工资料

审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。

竣工图审查

技术管理措施资料审查。(施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。)

质量保证资料审查。(各种产品的合格证或试验，检测报告等)

审查中发现的问题要及时纠正，将完备的工程竣工资料存档保管。

组织编写及审批企业的有关技术标准。

界定有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，作为外部受控文件;

编制企业标准、规范;(各工序、工艺、材料的作业指导书)

编制企业的标准图集。

上述工作是以标准和规范等，使企业的生产、技术活动有章有循，有法可依。是产品质量的保障。

10.企业集团财务管理案例分析要点 篇十

摘 要：煤矿资源是我国重要的能源资源，在经济发展中占据着重要的地位。而煤矿企业经营发展的好坏直接关系到我国经济的健康发展。作为企业管理的重要组成部分，成本会计财务管理贯穿于煤矿企业生产经营的全过程，在企业经营管理中其中驾驭、组织和配置资源的功能，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。在国家努力建设资源节约型、环境友好型社会和低碳生活的形势下，加强煤矿企业财务管理，节约资源，保护环境，提高企业经济效益，使煤矿企业可持续发展，是社会经济发展的客观必然选择。本文主要探讨的是在新形势下，煤矿企业财务管理的重要性及创新。

关键词：煤矿企业；财务管理；重要性；创新

近年来，我国经济发展速度加快，煤矿企业也迈上发展的新阶段，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但在国家建设资源节约型、环境友好型社会的新形势下，煤矿企业的发展也面临着严峻的挑战。作为企业经营管理的重要组成部分，煤矿企业必须加强其财务管理，真正发挥财务管理的作用，提高煤矿企业经济效益，实现企业可持续健康发展。加强煤矿企业财务管理是一项艰巨的任务，任重而道远，需要煤矿企业首先认识到财务管理在企业经营管理中的重要性，然后针对企业内存在的问题，找出相应的解决对策，为煤矿企业的发展营造良好的社会环境和市场氛围。

一、成本会计财务管理在煤矿企业中的重要性

改革开放以来，我国的市场经济制度不断完善和建立，市场竞争环境也日益激烈。作为市场经济的主体，企业经营状况的好坏直接关系到市场经济的发展。[1]现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，现代企业制度要求企业要产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。“管理科学”就是要求企业采用现代管理制度，运用先进的管理手段加强企业财务管理，不断提高企业的市场竞争力，适应市场的发展变化。企业财务管理的好坏直接影响企业整体的经济效益，在整合资源、优化资源配置，加强企业经济结构调整的政策形势下，企业只有采用科学的理财手段，加强财务管理，实现管理科学，才能真正发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，推动企业又好又快、可持续健康发展。

二、煤矿企业财务管理存在的问题

（一）财务人员素质相对较低。当前很多煤炭企业存在“任人唯亲”的现象，企业的财务人员多半由自家亲戚或朋友等负责。这些财务人员多数学历低，没有受过专业的知识培训，对财务方面的知识了解少；也有的财务人员半路改行，没有扎实的财务知识和专业的能力，对财务管理一窍不通。

（二）财务人员与其它部门的人员沟通不畅。成本会计财务管理工作是一项系统性复杂性的工作，主要以经济业务为载体，以人为对象，需要与人打交道，做到上传下达，是企业的“一把手”。[2]如何将煤矿企业领导的决策信息正确地传递给各部门，是财务管理工作能否有效开展的关键。如果财务人员缺乏沟通和交流意识，容易出现财务人员各自为战、互动较少、相互脱节的局面，经常出现财务信息不及时、不到位、不准确，数据口径不统一、不标准，给领导科学决策和企业长远发展造成一定影响。

（三）缺少完善的财务管理制度。目前煤矿企业的财务管理水平整体看来相对较低，账目混乱，缺少健全完善的管理制度，主要表现在：缺乏内部责任追究制度、定期例会交流制度、岗位操作标准制度和具有相互牵制和监督作用的管控机制等方面，还有很多不尽人意的方面，这些问题的存在严重影响煤矿企业的经营管理和资源合理配置。

三、煤矿企业财务管理的创新之处

（一）加快财务人员的知识更新。专业的财务管理知识和业务水平是决定企业财务管理的关键因素。现代科技日新月异，知识更新速度加快，新技术、新知识不断涌现，只有不断加快财务人员的知识更新，才能跟上社会发展速度。例如，企业定期对财务人员培训，让财务人员相互交流经验，相互借鉴优秀人员的经验，彼此分享自己关注的财务信息、财政新闻及财经政策等，这比空口说话来的实际，更容易被接受和学习。

（二）加强财务人员的沟通能力，与其它部门沟通畅通。财务人员不仅要与领导打交道，向领导汇报财务信息，便于领导科学决策；还要与其它部门协调沟通，传达领导的一些决策信息。因而，要求财务人员要具备一定的沟通能力和技巧，与企业内其它部门沟通畅通，保证各部门之间的协调统一，使财务管理科学，真正发挥财务管理对企业管理的重要作用。

（三）建立完善的财务管理制度。在企业内部，为了保护资产的安全完整，保证会计信息的真实、合法、完整，确保单位经济活动的效率和效果，就必须制定完善财务管理规章制度，发挥财务管理制度的整体效能。

总之，财务管理是一个老话题，也是一个新话题，必须正确看待财务管理在煤矿企业会计成本中的重要性及作用。作为一项系统性复杂性工程，煤矿企业必须密切控制投入与产出、协调企业财务关系，发挥财务管理合理配置资源，提高企业经济效益的作用，进而实现增强企业的发展和竞争实力的目的。

参考文献：

11.企业集团财务管理案例分析要点 篇十一

关键词：新形势；油田企业；政工思想；工作要点

油田企业是我国的基础性产业。当前，我国石油开采水平不断提高，对我国经济发展产生了正向影响。企业负责人要认识到思想政治工作建设的重要性，并结合企业的具体发展背景，对油田企业的思想政治工作建设进行强化，不断提高企业员工和一线人员的日常工作积极性，使其与油田企业的发展诉求相匹配，实现油田企业社会效益和经济效益的最优。

一、油田企业思想政治工作现状

（一）思想政治教育内容单一

传统油田企业思想政治教育中，以枯燥的说教为主，只是单一的向油田职工灌输政治理论知识，很难达到良好的教育效果。同时，也无法满足当前油田企业的实际发展诉求。无论是思想教育内容，还是方法都与油田企业的实际情况不符。近年来，社会的快速发展，使我国油田企业思想政治工作内容也取得了相应的革新，其思想政治教育内容受油田企业发展背景和时代的局限性。如果油田企业负责人不注重结合实际发展情况，对企业政工思想进行革新，很难提高企业职工的整体素质，也无法适应当前的市场环境。

（二）不注重区分思想政治教育和企业文化建设

油田企业在长期发展中，也形成了其特定的企业文化。部分油田企业不注重对思想政治教育和企业文化建设进行明确区分，使得思想政治教育界线模糊，存在理论层面的误区。部分油田企业管理人员甚至认为思想政治工作与企业文化建设一脉相承，导致职工思想政治教育过程中存在导向性的错误，不利于从根本上实现企业职工思想政治建设。

（三）党员干部政治理论缺失

当前，很多石油企业党员干部的思想政治素养普遍偏低，也没有丰富的思想政治知识储备，其不重视对党的理论方针进行学习。党员干部的思想政治学习积极性普遍偏低，意识落后，不能够与时俱进的对党的理论政策进行学习。甚至有的党员干部认为思想政治教育并不会带来直接的利益，无法解决油田企业实际运营中面临的实际问题，在政工思想教育层面存在懈怠性[1]。

二、新形势下油田企业政工思想工作内容

（一）统一油田企业职工政治思想

市场经济的快速发展，使人们的观念发生了相应的革新。我国油田企业内部存在的问题也越来越多。很多党员对思想政治工作建设缺乏责任感和根本性认知。企业负责人要认识到油田企业政工思想建设的重要性，加大思想政治工作建设力度，对油田企业职工的思想和认识等进行统一，使其时刻处于积极的工作状态，并引导其树立正确的世界观、人生观和价值观，使其在油田企业运营中更具责任意识，从而推进企业的快速发展。

（二）提高员工思想觉悟和工作积极性

在油田企业日常运营中开展思想政治工作，能够提高企业员工的思想觉悟。油田企业要结合实际发展诉求和员工的具体情况，对企业职工进行思想政治教育，让员工能够对具体的法律法规等进行明确的认知和了解，从而在工作中对其进行认真落实和执行。思想政治工作能够帮助油田企业员工树立正确的工作理念，激发其日常工作热情，从而培养他们的责任意识。

三、加强油田企业政工思想工作的措施

（一）建立高素质政工干部队伍

油田企业在人才选拔过程中，要从政治和业绩两个层面对其进行严格考核。同时，油田企业也要组织企业政工人员到外地进修和学习，不断提高他们的工作能力。针对部分工作态度不好的政工干部，可以对其工作岗位进行适当调整或者予以劝退，不断提高油田政工干部的学习积极性，提升油田干部队伍的整体素质，推动油田企业政工工作顺利进行，为企业的发展提供更加广阔的机遇。

（二）提升创新政工思想工作的意识

油田企业在长期运营中，已经形成了既定的工作方法和工作作风。政工干部要对当前的社会状态和市场背景进行明确了解，结合油田企业的实际运营状况，对传统发展策略进行升级和改进，使其朝着不断创新的方向发展。并将其他工作与政工工作相结合，提升政工工作在油田企业的战略地位，引导企业职工学习优良的政工工作传统，并结合当前社会发展背景，对企业政工工作内容和方法等进行总结，使政工工作与油田企业的发展要求相匹配，在油田企业内部营造一个良好的思想政治环境。

（三）引导政工干部转变工作态度

工作态度直接关系到油田企业的思想政治工作建设质量。企业负责人要对政工干部进行教育，使其不断提高自身的思想和道德，具备高度的责任心和良好的工作态度。同时，政工干部也要积极关心一线职工，提升油田企业职工的归属感，使其更好地投入到工作中。政工干部要结合油田企业的实际运营情况，对思想政治工作建设过程中的责任进行明确划分，将其落实到个人[2]。

（四）注重政工工作和企业文化的联系

企业文化是一个企业的核心思想，它是企业在长期运营和发展中逐步形成的思想作风和价值观念，其能够对油田企业职工进行无形的约束。政工工作实践中，要注重与企业文化进行适当联系，以丰富政工工作方法和内容。坚持以人为本的理念，提升油田企业生命力。

四、结语

油田企业政工工作建设直接关系到油田的开采质量和效率。企业负责人和政工干部要结合企业的运营背景及实际发展诉求，提高职工的思想政治觉悟，使其积极投身到日常工作中，推进油田企业又好又快发展。

参考文献：

[1]李晓兰，程燕.新形势下油田企业政工思想工作要点[J].企业改革与管理，2016（03）：200.

12.浅析企业财务内控制度的要点 篇十二

一、企业财务内控制度存在的主要问题分析

从对企业财务检查报告及资金管理检查报告的分析中, 我们可以发现企业财务内控制度虽然已经为企业财务管理提供了切实的保障作出了重要的贡献, 但也发现它并非是万能的, 它只能为管理人员达到其目的提供合理的保证, 无法完全避免错误或弊端的发生, 因为内部控制有其固有的局限:

第一, 现在有些企业管理层重开发、轻内部管理, 甚至把财务内部控制看成仅仅是财务管理部门的事, 而没有把财务内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑。

第二, 现存内控制度只注重制度的文字编写环节, 严重忽略了如何执行制度、判断和报告制度执行的状况、矫正制度执行的偏差等方面。

第三, 很多企业忽视财务内部稽核和内部审计的作用。有的下属企业没有财会部门的稽核, 有的内部稽核不规范, 未形成制度, 内部控制还受到控制成本的限制, 即控制费用不应与因舞弊和错误所造成的可能损失不相称。

第四, 一些企业在日常财务管理方面, 思想工作不深入, 对职工的个人行为和思想状况了解不够, 使一些事故隐患长期得不到发现。对于工作人员因粗心、精力不集中、身体欠佳、判断失误或误解上级发出的指令而造成的这种人为错误无能为力。当管理人员滥用职权或不能正确使用权力时无法控制。当工作人员合伙舞弊和内外串通共谋时也无法控制。

二、构建企业财务内控制度的要点分析

企业在内部控制发展理论、动因理论和一般原则等的指导下, 在总体思路范围内, 为使企业财务内控制度达到服务于企业经营管理目标, 达到对经营活动的财务控制, 就必须使财务内控制度对每个环节进行控制, 控制好各个要点。为此, 企业财务内控制度要实现以下要点控制。

第一, 明确管理职责及纵向与横向的监督关系。企业在制定财务内控制度, 建立其控制体系时, 应当在企业的组织结构和分工中, 弄清财务活动在企业的管理活动中所应担负的责任和所处的地位, 弄清企业各个层级的作用和责任, 弄清每个层级间相互的制约因素, 使纵向和横向的制约机制得以明确, 然后在此基础上建立起财务内控制度方面应实行的管理职责, 纵向与横向的相互约束监督机制, 达到总体与局部、各局部之间控制的目的。

第二, 职责分工、权利分割、相互制约。企业应建立起严密的财务组织机构, 形成完善的财会机构管理模式, 分清单位负责人、财务总监 (总会计师) 、会计部门及其机构负责人、会计主管人员的职责权限, 建立起岗位责任制, 即明确各会计人员的工作岗位设置, 各工作岗位的职责和标准, 各会计工作岗位的人员和具体分工, 各会计工作岗位的轮换, 各会计工作岗位的考核等。财务会计工作必须做到“四分开原则”, 即决策者和执行决策者、执行决策者与记录者、记录者与稽核者、稽核者与保管者之间都要在业务上相互分离。同时也必须实行会计人员的回避制度, 以达到分工明确、相互制约之目的。

第三, 交易授权建立恰当的审批手续。企业的各项经济活动就是交易的产生过程, 企业的每项交易因其性质不同而由不同层级的人去决策和实施。这样处在一项活动中的每一级人员就需要确定其权限范围, 达到什么情况由哪一级审批, 并将一些事项在适当的情况下予以授权处理。以内部资金借出为例, 如借出资金在20万元以下 (含20万元) 由财务部部长审批, 在20万元至100万元以下 (含100万元) 由总会计师审批, 100万元以上由总经理审批, 当层级负责人不在或因其他情况, 应授权适当人员负责审批, 这样就达到了授权与审批的控制要求。

第四, 设计并使用适当的凭证和记录。会计凭证是记录经济业务发生和完成情况的书面证明, 是记账的主要依据, 它对会计核算过程、会计信息质量等起着重要的作用。会计账薄是记录和反映一个单位经济业务, 把大量分散的数据或资料进行归类整理, 逐步加工成有用会计信息, 它是会计报表的重要依据。财务会计报告是一个单位向有关方面和国家有关部门提供财务状况和经营成果的书面文件, 是对会计核算工作的全面总结, 是及时提供合法、真实、准确、完整会计信息的重要环节。企业应根据国家各项规范性要求及企业业务需要, 选用和设计适当的凭证、单据、账薄、内部报表和各项资料的记录, 严格实行各项规则和手续, 保持凭证及记录的质量与完整性, 以达到从基本环节最全面的控制从而保证会计信息质量和核算、记录环节控制。

第五, 明确资产接触、记录、使用、保管过程。企业进行经营活动, 就涉及到各项固定资产的购建, 涉及到各项材料的采购, 各项原料、在制品、能源等的消耗, 实现各项流程中的资产转移, 最后产出产品、销售出去, 最终实现企业的既定目标。在整个过程中也自然产生各项债权债务、成本费用。企业无论在固定资产购建、原材料采购、验收入库及保管、领用进入再制、成品入库, 发出销售等都要做好经办、记录、保管、领用、使用、发货等的全过程各环节控制, 要采取就地盘存和永续盘存等方法, 定期进行各项资产的清查、盘点, 要采取科学合理的程序进行成本费用控制和过程管理, 并对各项债权债务进行分项管理。同时, 非经授权, 不得接触记录、保管相应的财务资料。

第六, 独立稽核例行的复核与自动查对。企业在各个环节中都存在着稽核手续, 也便有多种形式的稽核人员, 如入库稽核、出库稽核、转移稽核、报销稽核、报表稽核报、出各种材料稽核等等, 这都是管理过程中重要手段。对于从事各项稽核人员必须确立稽核工作的组织形式和具体分工、稽核的职责权限、稽核的程序方法等, 并保证稽核工作的独立性。

第七, 制定和执行恰当的会计政策方法和程序。企业的财务控制, 在于结合企业情况, 符合企业管理要求的情况下, 将企业的财务会计政策、方法和程序予以规范和实施。财务会计政策是企业财务控制的一个标准, 企业的财务管理体制、会计核算体制、资金筹集运用体制等政策都是企业必须首先确定的框架。财务会计方法则是执行政策的统一基础, 如企业的风险评价方法、资金筹集使用方法、准备金提取方法、存货计价方法、内部定价方法、折旧方法、财产清查方法、成本结转方法、无形资产、递延资产摊销方法、合并报表方法等都对企业的财务管理, 会计核算起着规范作用。财务会计程序, 则是控制实施的有效手段。财务管理程序、财务决策程序、资金使用程序、财务处理程序、财产清查程序、授权审批程序、岗位轮换程序, 物资采购程序等都需在各项财务内控制度中予以体现以便于操作, 也便于对各着眼点的控制。

第八, 工作轮换与培训。在岗位责任制中工作轮换就已涉及, 在这方面企业普遍做得不好, 由于社会的发展进步和改革, 企业对财务控制的要求随着宏观政策和自身特点的变化而变化, 工作轮换与培训工作就显得十分重要。在企业中一个人长期在一个工作岗位上就容易出现工作“盲点”或惰性, 不利于贯彻执行规章制度;或者因内部人事变动根据制度规定必须对有关人员进行换岗;或者考虑到知识的局限性不适应日前的工作岗位而进行工作轮换;或者为扩展业务和培养全面型人才而需工作轮换等。企业应采取多种方式进行轮换工作, 培训工作一方面国家有明确规定, 另一方面企业在日新月异的政策制度变革中必须去学习。掌握财务会计动向和新知识, 方能适应岗位工作。为此, 企业要建立严格的工作轮换制度和培训制度, 以有利于提高控制效率和保证“对点”控制

第九, 独立检查包括财务检查和内部审计。独立检查是指由企业对国家法律法规、政策及企业财务内控制度熟悉的专门人员组成的独立的机构或组织而实行的为完善和促进企业内部控制而实施的检查工作。在企业中一般应包括两个方面的独立检查, 即财务检查和内部审计。

财务检查是企业内财务系统的专门人员组成的组织定期或不定期对各单位财务内控制度的建立及贯彻实施情况而进行的检查工作。内部审计则依据内部审计法规, 通过对企业成员的财务收支、预算决算、经济效益、合同执行等的审计而提出财务会计等相关问题, 从而指明企业在财务内控制度方面存在的问题和漏洞促使企业完善财务内控制度。

三、结合企业财务内控制度要点建设, 优化企业财务内控制度的突破点

针对当前企业在内部控制方面出现的一些主要问题并结合企业财务内控制度要点建设, 应从以下几方面着手完善企业财务内控制度:

第一, 切实加强企业对内控的认识。在激烈的竞争压力下, 企业较多地强调业务发展, 一味追求经济目标的实现, 不同程度地放松了内部管理。没有正确处理好发展与管理的关系, 工作中一手硬、一手软, 缺乏与新形势相适应的、强有力的管理制度和监督制约机制。

第二, 切实提高各级人员的素质。现代企业竞争的重要因素有三个:资金实力、高品位的产品质量 (包括良好的售后服务) 、高素质的人才, 但归根结蒂还是要有高素质的人才, 只有高素质的人才才能创造出高品位的产品, 才能切实提高企业资金实力, 才能增加企业的市场竞争力。内部控制制度是否有效, 人的品质与自律是关键。

第三, 加强企业各方面的内部牵制制度。内部牵制是指对具体业务进行分工时, 不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程, 而必须由其他部门或人员参与, 并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作的正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集, 归类过程中, 除了制单外, 还规定须有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中, 现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记账等业务应分工管理, 互相牵制。

在内部牵制中, 还要提出的一点是, 必须采取工作轮换制, 这样才能更好地达到牵制的效果。工作轮换制是指根据不同岗位在管理系统中的重要程度, 明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应轮换频繁一些, 次要的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题, 揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

参考文献

[1]周茂华夯实制度基础重在风险控制——企业内控规范变化分析会计之友 (上旬刊) 200903

[2]苏淑琴浅谈加强和完善企业内控制度内蒙古科技与经济200905

[3]周长信我国企业内控制度现状及发展趋势探析——由法国兴业银行弊案带来的启示现代商贸工业200901

[4]唐春华企业内控制度设计缺陷及对策现代经济信息200812

[5]赵力群论建立财务内控体系上海企业200107

13.财务管理案例复习要点 篇十三

名词解释：

公司治理：又名公司管治、企业管治和企业管理，公司治理结构。狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。

大股东控制：大股东是指在公司股权结构中，拥有半数以上的有表决权的股东，也称为绝对控股股东。从股东持股的目的来说，控制权是各股东追求的目标，大股东更是想控制公司的经营决策。但是，大股东往往会利用其垄断性的控制地位做出对自己有利而有损于中小股东利益的行为，这就是我们常说的大股东控制问题。

内部人控制：所谓“内部人控制”是指现代企业中的所有权与经营权（控制权）相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一致，由此导致了经营者控制公司，即“内部人控制”的现象。

独立董事：是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事

私募股权投资：是指投资于非上市公司股权，或者上市公司非公开交易股权的一中投资方式。

对赌协议：对赌协议（估值调整协议）是投资方与融资方在达成协议时，双方对于未来不确定情况的一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种 1

估值调整协议权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对赌协议实际上就是期权的一种形式。

分拆上市：分拆上市指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。

供应商管理库存：是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。

OPM战略：指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。

财务弹性：财务弹性是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，具体是指公司动用闲置资金和剩余负债能力，应对可能发生的或无法预见的紧急情况，以及把握未来投资机会的能力，是公司筹资对内外环境的反应能力、适应程度及调整的余地。

剩余股利政策：剩余股利政策是指公司生产经营所获得的净收益首先应满足公司的资金需求，如果还有剩余，则派发股利；如果没有剩余，则不派发股利。

财务危机：又称财务困境，是指公司无法偿还到期债务的困难和危机。

一、财务管理目标有：利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，相关者利益最大化

利润最大化：这种观点认为，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增加

股东财富最大化：这种观点认为，股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，作为企业的投资者，企业价值最大化，就是股东财富最大化

企业价值最大化：企业价值不是账面资产总价值，是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力

二、上市公司关联交易侵害中小股东利益的表现形式 1 控股大股东与上市公司惊醒不公平的资产买卖 2 上市公司为控股大股东提供担保 3 上市公司向控股股东付费 大股东挪用上市公司配股筹来的资金或无偿拖欠公司货款

三、民企在整合国企过程中，应树立怎样的理财目标？应如何处理经济目标与员工利益之间的关系？

民企在整合国企过程中，应体现企业价值最大化的理财目标，维护利益相关者的利益，自身才能达到效用最大化。

在公司治理结构中，利益相关者认为不能将公司定位于投资人所有。股东只是公司利益相关者之一，除此之外公司职工、消费者、客户、当地社区等都与公司存在某种利害关系，是公司的利益相关者。企业各利益相关者的利益最大化才是现代公司的经营目的，这不仅公平而且具有社会效率。在所有利益相关者中，职工是最重要的利益相关者，是公司发展的主导力量。处理经济目标与员工利益 3

之间的关系我们认为要注意以下几点：

1.股东应当树立起职工是公司最重要的利益相关方的意识。

2.完善职工持股制度，同时可以更多地借鉴成功企业的企业文化战略，使得职工对公司产生认同感，积极参与到公司治理当中。

3.国有企业，特别是处于改革阶段的国有企业必须尊重职工代表大会对于企业重大事项的意见。

4.国企职工的社会保障和技能培训必须同步跟进，只有职工的实力得到提升，才可能真正有参与公司治理的能力和热情。

四、从股东的角度分析，中小股东如何保护自己的合法的投资收益？

五、多元化经营应该具备哪些基本条件？其理论依据是什么？

1.企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。

2.企业要有充足的资本或有很强的融资能力。开创一个新领域，不管采用的是什么手段，都会需要大量的资金。

3.企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色的能力。

4.企业多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，确保公司的长期稳定发展

六、分拆上市需要注意哪些问题？

1、不可视分拆上市为“圈钱”工具

2、分拆业务的市盈率不可低于母公司

3、不可动摇母公司的独立上市地位

4、不可忽视股权稀释带来的外来威胁

5、不可忽视子公司与母公司现金流量的平衡

6、不可沿用旧的管理模式和经营机制

七、VMI的主要好处 供应商收益表现在：

1、通过销售点（POS）数据透明化，简化了配送预测工作

2、结合当前存货情况，使促销工作易于实施

3、减少分销商的订单偏差，减少退货

4、需求拉动透明化，提高配送效率——以有效补货避免缺货

5、有效的预测使生产商能更好的安排生产计划 分销商和消费者受益表现在：

1、提高了供货速度

2、减少了缺货

3、降低了库存

4、将计划和订货工作转移给供货商，降低了运营费用

5、在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效

6、供应商更专注地提升物流服务水平共同的利益表现在：

1、通过计算机互联通讯，减少了数据差错

2、提高了整体供应链的处理速度

3、从各自角度。各方更专注于提供更优质的用户服务，避免缺货，使所有供应链成员受益；真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立

4、带来了更有效的促销运作、更有效的新品导入和增加终端销售量等

八、从保护投资者的视角出发，如何对上市公司后MBO时期的股利政策进行规范？

1、完善公司治理

2、防止出现新的“一股独大”和“内部人控制”

九、SEB并购苏泊尔实践中，哪些并理论具有解释力？

1、并购协同效应理论。该理论认为通过企业并购，可以获得1+1>2的规模效应和协同效应。在本案例中，苏泊尔公司获取了更多的发展资金，融资成本降低，获得了财务协同效应；并且SEB的技术、资金优势与苏泊尔的成本优势互补，SEB的国内营销网络与SEB的国际市场营销网络互补，获得了经营协同效应

2、企业低成本扩张、低风险扩张理论。并购往往是效率较高、成本较低、风险也较低的扩张办法，企业通过并购的方式扩张时，不仅可以充分利用原企业的资产、销售渠道等优势，而且可以获得原企业的经验。

3、市场势力理论。市场势力是企业对市场的控制能力，该理论认为公司并购的主要动因是凭借并购减少竞争对手增强企业对经营环境的控制能力，提高市场占有率，增加长期的获利机会。在本案例中SEB与苏泊尔化敌为友，对任何一方来说都减少了一个竞争对手，并购后对市场的控制力将增强。

十、如何理解财务战略意图、财务管控模式和财务组织设计三者的内在联系？

财务战略意图、财务管控模式和财务组织设计这三者是密切相关的，简单来说，财务战略意图是决定财务管控模式和财务组织设计的重要因素，财务管控模 6

式是体现和实施战略意图的重要规划，财务组织设计是根据战略意图和财务管控模式具体落实管理权限和职责的重要措施。企业只有将三者切实联系起来并一一落实才能发挥财务管理的重要职能，达成战略目标，获得竞争优势，实现长足发展。

十一、财务公司在资金集中管理中的地位和作用？

地位:财务公司是实现企业集团资金集中管理最为重要的载体之一。作用：借助财务公司设置资金池，集中管理整个集团资金。（此题请自由发挥！！）

十二、资金集中管理模式通常有以下几种？

1、统收统支模式：统收统支是指 集团成员单位不单独设立账号，所有的现金收入都必须集中到集团总部的财务部门，一切现金支出都由集团总部财务部门来执行，现金支付的批准权高度集中。

2、拨付准备金模式：拨付准备金是指集团总部按照一定的期限拨给成员单位一定数额的现金以备其使用。

3、财务结算中心模式：财务结算中心是集团公司具体办理集团内部各成员单位现金收付和往来结算业务的专门机构，其通常设立于集团总部的财务部门内，是一个独立运行的职能机构。

4、内部银行模式:内部银行是将社会银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的内部资金管理机构。

5、财务公司模式：集团公司设立的财务公司是专门从事集团公司内部资金融通业务的非银行性金融公司，由政府监管机构批准设立，是具有法人地位的集团子公司。

十三、资金控制管理模式的选择一般应有三个前提：

一是资金控制管理要能减少集团公司的财务风险。考虑这种模式能否化解集团的财务危机，同时在结合自身的集权与分权管理体制的基础上，从各种备选方案中选择财务风险最小的模式。

二是资金控制管理应使集团分部获得获得最大利益。若资金集权式的控制使集团分部或分支机构的发展面临资金瓶颈的制约，则这种管理模式就违背了企业存在的利益最大化。

三是资金控制管理的模式要与集团公司架构相配比。资金控制的分权与整合的力度在很大程度上依赖于集团公司的组织架构，但组织架构的选择或者变革又取决于经济实体的实力。集团公司实力越强，可选择的资金控制管理模式越多。

十四、当公司陷入财务危机时，一般可运用哪些方法解决问题？浙江海纳为什么选择重整而不是破产清算？

解决财务危机的基本方法有两种：一是破产清算，而是破产重整。

1、在破产重整的条件下，其重整申请受理日的资产价值高于破产清算的资产价值。

2、在破产重整的条件下，可获得的本金清偿率高于破产清算的本金清偿率。

14.企业集团财务管理案例分析要点 篇十四

浅析企业办公住宿一体化的物业管理要点 作者：张丽梅

来源：《科技创新导报》2011年第15期

摘 要:随着物业管理的目标向服务性转化,物业管理已经成为大家都比较关注的问题。企业办公住宿一体化是目前物业管理中遇到的一种新情况,本文对如何根据企业办公住宿一体化物业管理要点进行分析,对在企业办公住宿一体化的背景下,如何强加物业前期、中期、后期的管理进行了探讨。

关键词:一体化物业管理要点

中图分类号:C939 文献标识码:A 文章编号:1674-098x(2011)05(c)-0220-02目前企业一体化物业管理存在的问题和难点

当前大部分企业一体化办公的物业管理服务仅停留在对守岗保安、绿化保洁、设备维护等表面上,没有真正按照等级管理标准实施物业管理。在实施物业管理方面,虽然制定了一系列管理规章制度,但是真正能够按照章程去做、去管的却不多,造成各个环节管理有盲点。有些地方没人管,有的事没人抓,出现了经济效益有流失的现象,服务质量也随之下降。例如:有个单位灯管不亮,报修后很长时间没有反应;外来人员随便进入企业,门岗值勤人员不闻不问;客户室内的维修现场完工后不清理,也没有人过问;重要设备如电梯的维修保养安排不合理,该保养的没有安排上,影响到客户使用等等。

企业一体化办公物业管理普遍还缺乏一个有效的管理系统,服务内容单一,没有针对企业一体化办公客户的要求提供相应的服务。服务工作水平不高,经常发生与业主或客户争执等现象。服务态度简单、粗暴,缺乏耐心和文明用语,工作起来求快不求好,求量不求质,企业的服务和管理得不到业主认可。在企业管理方面,采取粗放管理,不计成本,部门之间相互扯皮掣肘,惰性强,开拓性差,有章不循,有令不止,带来了巨大的内部消耗。企业办公住宿一体化,是由于企业性质或者硬件条件形成的,是以营利性为目的的。在对物业的使用上,是将其作为生产、经营、商务场所,对物业服务的需求不同于一般的写字楼和宾馆,具有不同的层次并逐步升级。只有把握服务对象的需求,按照企业运作的正确规律进行经营管理,才能够实现服务对象的满意,实现物业服务的最大价值。企业办公住宿一体化物业管理的关键点

2.1 物业管理应具有预见性

预见性管理是以大量物业管理技术、知识与实践经验为资源的共享为基础,将管理过程中的各个运行操作、维护保养、服务改进、风险应急等环节以事先制订预案的形式并付诸实施的管理组合系统,目的是最大程度地满足物业管理工作全过程、各环节的运行工作和突发处置,并

在其中实现指令、督导、考核、反馈、纠偏等控制功能。预见性物业管理体系的建立是从实践中来,到实践中去的过程。首先管理者基于对物业状况的深入了解,洞悉业主核心业务特点,根据使用者的需要对物业管理提供的服务进行定制,将服务结合技术、知识和经验通过与管理措施的相互对应,制定适应单一物业需要的具有可操作性的过程控制方案,确保物业运行自如并最大程度地发挥物业使用功能,提供以人为本的服务,最终实现物业保值增值。

2.2 预见管理的三个要点

2.2.1 要点一

预见性体系必须成为系统化管理的组成部分。要求掌握丰富知识和宝贵经验,具备系统化的管理观念。系统化管理是指导我们工作的基础。预见性体系的建立,要依靠全体员工最大程度在科学的经验指导下发挥想象,以质量体系为载体,实现过程的良好控制。

2.2.2 要点二

服务是要重视顾客的“存在”;服务并在意顾客的“感受”;服务更重视顾客的“抱怨”并予以改进。没有一成不变服务,也不存在一成不变的管理。服务是一种艺术,它唯一不变的是—它永远在变。服务总随着使用者不断提出的新的更高的要求而不断提升和完善,因此预见性体系也将根据服务的需要而不断进行调整、完善和提高。

2.2.3 要点三

预见性管理要通过大量知识、经验和案例积累为基础,就必然要求在尽可能广泛的管理领域,甚至跨领域实现管理信息和资源的共享。管理系统是否科学合理,是否具有可操作性与管理者拥有多大的信息资源量有关系重大。这就要求我们突破自身束缚,从更广泛的领域获取养料。企业间需要培养和谐的合作关系,闭关自守将无法获得发展所需要的信息资源。3 物业管理必须加强成本控制

成本临界点控制:临界点控制,是一种动态的控制方式,既要满足企业办公住宿一体化服务需求高峰期顾客对较高服务能力的需要,又要保证在低谷期不闲置服务能力。同时,对内部各部门进行成本预算和定额的控制。临界点控制使企业的服务供应和顾客需求在刚好匹配的临界点上运作,实现顾客高满意度下的有效成本控制管理。

3.1 控制公共能源成本

能源成本控制是一项长期的涉及到组织内全体员工的工作。因此,企业应组成能源控制小组。相对于人力成本而言,公共能源成本的刚性较大。因为企业办公住宿一体化的基本照明和

设备设施用电是必不可少的,在一定程度上,照明的布局和亮度标志着企业办公住宿一体化的品牌形象。所以,其控制还应该着眼于细微处,把握从小处见大的原则。

现无空白点确理无空白点物业管理要点进行分析,对在企业办公住宿办能源成本的精益控制:在满足顾客对能源需求(照明和设备设施的需要)的同时,控制能源成本。能源成本精益控制的具体措施有:计量无遗漏、管理无空白、电价核算准、实现临界点运行。

3.1.1 计量无遗漏,从以下五个方面进行

①为顾客安装电表。总表扣除顾客使用的电费即为企业办公一体化应该承担的费用,包括:公共设备设施运行的电费、公共照明电费、以及企业办公一体化自己的办公用电三部分。配合国家或地区的电力优惠政策,安装电表可节约能源费。②为了分析、控制设备设施用电,除了设备设施的总表外,为大型的设备设施安装专项计量电表。③为了分析、控制公共照明用电,以每层楼为单位安装电表。④为物管企业自用房安装电表。计量无遗漏是能源成本精益控制的前提和基础。

3.1.2 管理无空白做到只要使用能源方,都要能被计量。有相应的能源使用规定,派专人负责开关和控制运行时间。杜绝一切可能的无管理现象,如长明灯、夜班时间因责任不明确或安排不当而无人关闭的用电系统等。可以通过能源小组定期对企业办公一体化进行全面的巡查来杜绝能源管理的空白点。能源小组寻找可能的空白点,制订管理控制的措施改进,达到不断修正、完善的目的。

3.1.3 电价核算准

因为电力部门根据枯水季节和丰水季节分别实行两种平均价格,而且每天按照峰、平、谷三个用电时段分三个不同的标准计量电价,所以实际电费单价需要从总电费和使用小时两个指标反算得到。

3.1.4 实现临界点运行

理想的临界点运行是不存在的,临界点运行是企业办公一体化能源控制不懈追求的目标。能源控制的临界点运行是指凡是使用电力能源的系统,如企业办公一体化的设备设施用电、照明系统用电等,其开启、关闭和运作的时间和方式,刚好能满足企业办公一体化顾客正常的需要,能源管理在没有多余浪费的需求和供应的平衡点上运行。为此,企业不仅要从管理规定上,而且要从人员操作上进行长期细致的努力工作。比如,不仅有设备的运作规程,还应制定设备的能源控制操作规程;在照明管理上,除了正式的规定,还可以将企业办公一体化划分成不同的责任区域,要求员工根据实际情况自行调整操作规定。员工根据顾客的使用情况进行及时的开、关调整,使之既能满足顾客的需要,又能最大限度地节约用电。

3.2 物业管理中人力成本的精益控制

一般企业办公一体化物管企业都是以较大服务需求来设计服务能力,并采用定岗定员的制度。这样虽然能够满足服务高峰期的需求,但是在服务低谷期会出现明显的服务能力闲置,造成总体服务成本高居不下。人力成本的精益控制以服务能力的柔性规划和实施为主。柔性服务能力从两个方面实现。一方面,培养一专多能的高素质的员工;另一方面,在满足需求的情况下,打破人员安排刚性化,根据服务需要及时调整服务能力。改变企业目前通常采用的定岗定员制,详细分析服务需求,采取定岗定员和综合值班结合的人员排班方式,科学合理地安排服务运作时间和在岗人员。

3.3 提高企业办公一体化物业管理的保障措施

社会思潮的多元化和业主生活环境的差异性直接导致了业主需求的复杂化和差异化。随着城市居民生活水平的提高,业主对物业管理消费意识的逐渐增强,业主对物业管理的依赖思想将不断滋长,需求面不断加宽,需求量不断增多,多元化的服务需求对物业管理提出了更高的要求。而实际上,物业公司自身服务能力是极其有限的,企业可能成为“百事晓”但不可能成为“万事通”,靠企业本身所生产的服务产品不可能全面满足业主的要求,也无力去挖掘业主服务需求,既使挖掘出来,也无法提供相应的服务,这种矛盾在目前的服务方式下不可能得到解决,也不利于促进物业管理向经营型企业转变,很好的发展思路就是成为服务集成商,组织和利用社会服务资源为业主提供全方位的、及时、专业化的服务。

参考文献

15.企业薪酬激励政策实施要点分析 篇十五

关键词：薪酬激励,人才,原则

人力资源在一个现代企业的发展过程中扮演的角色越来越突出, 而人力资源管理中的薪酬激励政策也变成一门更复杂的管理学问, 它已经不再是单纯的薪资支付那么简单。对一个企业而言, 要想在人才资源上占据优势, 首先必须能为人才提供有竞争力的薪酬待遇, 或者从本质上说, 就是要有一套完善的薪酬激励政策体系和管理制度。只有这样, 才能吸引更多的优秀员工, 并充分调动员工与企业共同发展中的积极性。

一、设计企业薪酬制度的主要原则

薪酬制度是企业管理制度中的重要组成部分之一, 它的科学性、公正性关乎员工与企业切身利益。同时, 由于薪酬制度设计必须在经济效益与社会责任、公平正义、国家法规政策之间寻求到最佳平衡点, 是一项非常复杂的工作, 可以称之为是“科学的艺术”。因此, 企业在设计薪酬制度时有一些基本原则需要遵循。

(1) 公平合理性原则。公平合理原则是制定薪酬策略中最关键的一个原则, 因为损失公平必然损失人心。薪酬中的公平性主要包括三个方面。

第一, 行业内部的公平性。也就是说企业实施的薪酬标准必须原则上符合本行业、本地区类似职工的平均薪酬。

第二, 企业内部的公平性。在企业内部同一部门或者类似岗位的基本薪酬应该是公平的。搞黑箱报酬或者因人定酬都可能损失更多员工的积极性。

第三, 员工个人的公平性。这主要是指员工的付出与回报应当成正比, 还有薪酬体制中的成长空间应当能适应员工的个人成长空间。

(2) 薪酬激励性原则。薪酬制度中, 既要体现制度化、标准化的稳定性要素, 也要考虑到差异化要素。在企业内部或者部门内部甚至同一个员工个体在不同时期付出的努力和取得的成就是有差别的。薪酬体制中应当有完备的制度来适应这种差异性劳动的价值酬劳。只有这样才能激励员工更好地发挥个体潜能。

(3) 经济效益优先原则。效益优先原则、公平合理原则和激励原则是三个互为矛盾又相互补充的原则。比如公平原则要求有个标准线, 激励原则又鼓励差异化, 而效益优先原则的目标就是实现企业的利润最大化。但这里的效益优先不是说忽视员工的基本利益, 而是所有薪酬活动必须兼顾企业经济效益、企业财务现状, 同时又要科学合理。

(4) 企业战略与薪酬战略协调原则。企业的发展离不开人的发展, 同样, 企业员工的进步也离不开企业的成长。所以说, 设计企业发展战略时, 要充分考虑到员工自身发展的现实期望, 从以人为本的思路出发, 制定与薪酬战略要协调一致的企业战略, 更好地把企业战略转化为员工的期望和动力。

二、如何实施企业薪酬激励政策

(1) 建立科学、规范、合理的薪酬制度。这主要体现在:一是定岗定酬。不同的岗位在企业经济活动中所承担的岗位职责不同, 所付出的劳动及产生的作用也不同。制定薪酬体系首先要总结本企业现状及发展的组织结构、岗位体系以及对应的价值酬报体系。二是, 完善的绩效制度。岗位薪资是针对企业内部较稳定的经济行为设计的, 而在短期内有一些变动因素需要得到评估及引导, 这就需要企业建立完善的绩效制度。只有做点这点, 员工的劳动才能及时准确地得到评估以及回报。

(2) 企业的管理者自身应当具备科学的人才观和现代薪酬理念。首先要重视人才, 同时也要重视人才的薪酬管理。要从以人为本的立场来看待企业发展过程中人才的价值, 以及人才管理的价值。要在企业内部, 建立完善科学的薪酬管理制度, 让员工切身体会到自己的劳动价值得到公平公正和充分的认可;让员工感受到自己和企业的共同成长。对于那种员工工作技能提高、岗位责任进一步加重而薪酬回报不能相协调的现象要尽量规避。只有这样, 企业的人才队伍才能保持稳定;企业的人才战略才能为企业的发展战略提供最有力的保障。

(3) 多层次的薪酬理念。通常情况下, 人的价值需求是多维度的, 既有物质层面的需要, 也有精神上的、文化上的收获需求。那些有挑战性的工作、那些带给人明显的成就感以及个人内在价值提升的工作, 对员工而言, 明显是很有吸引力的。尤其是针对技术管理人员而言, 这种精神层面的价值回报尤其重要。因此, 企业的管理者要对不同性别、年龄、教育水平的员工有所了解, 了解员工对于工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机会等需求程度, 并根据这些需求制定出相应的制度, 以保障实现员工的精神薪酬。

(4) 有效提升公司内部的薪酬透明度。对于薪酬制度采用透明化能够让员工知晓薪酬制度的构成, 没有必要去隐瞒。应该采用内部公开的办法来让员工进行有效地监督, 薪酬高的员工工作能力强, 薪酬低的员工劳动技能有限。如果觉得有不公平、不合理的地方可以随时提出自己的意见或者建议。我们需要做到的就是尽可能的透明化;在评比职务方面的标准需要做到简单易行;对于一些员工不易理解的地方需要作出详尽的解释;设立专职人员来负责解答有关于薪酬方面的问题。

(5) 多采用精神层面的刺激来实现激励的效用。我们需要让员工具有一定的责任感并让其能够通过自己的努力去获取成就感, 特别是能够让员工可以取得发展的机会。这些层面的精神激励对于整个企业的员工相信效果会比较好。我们需要多设计一些精神鼓励的办法, 而且这些方法需要有较强的针对性, 让企业员工的工作积极性可以被有效的激发, 这样让企业的生产能够迅速的增加。

三、结束语

我国的经济得以快速发展和崛起, 企业的兴起与发展起到了重要的作用。因此, 引导企业健康、高速以及有效的发展, 是我国长久不变的研究课题。尤其当代企业竞争是以人才竞争为主的时期, 而其中企业员工薪酬水平提升与每一个员工素质提高之间的相互良性循环是我国企业兴旺与发达的一个重要得标志, 因此, 企业要实现有效地薪酬管理, 这样才能实现企业人力资源战略目标, 最终促进企业战略目标的实现。

参考文献

[1]、刘昕.薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2002年.

[2]、邰美秋, 徐中奇.实现薪酬的内部公平[J].中国人力资源开发, 2004 (01)