成立物业公司理由

成立物业公司理由（精选9篇）

1.成立物业公司理由 篇一

中国水电建设集团房地产有限公司物业管理分公司

筹备方案

一、前言

目前，房地产企业的竞争观念已经从产品导向转向客户导向，物业管理作为房地产开发的重要环节，正被越来越多的开发商所重视，万科、中海、金地、龙湖等房地产公司均拥有物业服务的良好口碑，从而支撑其业务快速发展并获取超额利润。

目前，我公司所开发项目均采用委托外包的形式进行物业管理，在这种管理模式下，各项目的服务理念、专业技能、服务质量等各方面良莠不齐，很难形成统一的服务标准和管理流程；各外包物业公司为了盈利，对项目的投入有限，因此，外包模式只能保证物业能够得到基本管理，为业主提供常规服务，却很难为项目提供个性化服务和高附加值。

我公司2010年客户满意度调查结果显示，物业管理是项目运作中所暴露出的主要问题之一。在已入住的两个项目中，分别仅有XXX%和XXX%的业主对物业管理表示满意，大部分业主认为物业公司在工作人员素质、维修服务、客户服务、设备维护、卫生环境和安全管理等方面存在不足，存在的问题引发了业主的不满。

二、筹备思路

我公司3月“物业工作务虚会”认为，加强物业管理工作是公司的一项长期战略，初步确定成立自有物业公司，首选通过收购外部物

业公司实现这一目标，收购事宜争取2011年上半年进入决策程序，物业负责人招聘尽快启动，在此基础上提出如下思路：

1、组建模式

考虑到缩短公司组建周期，建议与协商，收购其全资子公司。XXXXXX有限公司创立于XXXX年XX月，注册资本金XXX万元，XXXX年公司取得了物业服务企业国家一级资质并通过了ISO9001：XXXX质量管理体系认证，XXXX年被选举为中国物业管理协会第三届理事会常务理事单位，公司注册地为XXXXX市。

2、企业信息变更

为便于我公司对自有物业公司的管理和企业品牌的推广，需变更收购目标公司的名称、企业法人、组织机构代码、资质证书和公司章程，并将其注册办公地和税务登记地由成都市变更到北京市。

3、运作模式

由我公司收购XXXXXXXXXXXX公司，成立新的物业管理公司，我公司为控股公司。对物业公司的业务管理，可由地产公司职能部门XXXXXXX部对接。物业公司内部设置总经理室、办公室、财务部、物业管理部、客户服务部、工程部、保安部、产业部、市场部。

根据《物业管理企业资质管理办法》，由于XXXXXXXXX公司企业资质为国家一级，建议成立物业公司后，新的物业公司可延用一级资质，在各项目所在城市设立物业子公司，对我公司开发的各个项目进行全程物业管理。

三、变更中介服务

聘请一家专业代理公司办理收购XXXX物业相关手续的变更。变更收购目标公司的名称、企业法人、组织机构代码、资质证书和公司章程，并将其注册办公地和税务登记地由XXX市变更到北京市。费用约XXX元。

四、顾问服务

引入一家具有国际视野和高端管理经验的物业顾问公司。类似戴德梁行、第一太平戴维斯、世邦魏理仕等知名机构，通过2年左右的顾问咨询，帮助我公司自有物业公司掌握规范的管理和服务技能，快速培养队伍，从而实现短期内成为具有相当水平的物业管理企业的目标，顾问费用预计每月5-10万元左右。

五、管理人员配备

招聘物业管理资深人士一名，作为物业公司或部门主要负责人的储备人选，可考虑以XXXXXX部副总经理身份入职。要求其在知名物业管理公司具有同类同级别任职经验，入职后专职跟进物业公司相关筹备、运作事宜，为尽快招聘到资深物业高管，建议使用猎头进行定向招聘，其薪酬待遇可在我司目前的体系内有所突破。

六、宣传发动

1、在公司内部开展集中培训，召集各子分公司经营班子参加，剖析我公司目前在物业服务上存在的不足，学习同行先进企业的成功经验，倡导“客户至上”的服务理念。

2、设计物业公司的VI系统。在与XXXXXXVI系统基本原则保持一致的前提下，设计物业公司的VI系统，以便形成“地产公司-物业

公司”始终互相协作的运作模式，加深社会公众和业主的印象。

七、筹备时间

2011年6月至12月，其中：

2011年6月下旬确定物业公司成立方案；

2011年7月上旬，物业筹备负责人招聘到岗；

6中旬至7月下旬，考察五兴物业，考察、招标物业顾问公司； 8月，举行各子分公司经营班子服务意识培训；

7至10月，签订物业公司收购协议，更名，变更相关企业资质，建章建制；

11月签订物业委托合同

12月，新组建的物业公司进驻我公司新开发项目。

八、近期工作重点

1、和XXXXXX物业公司谈收购方案;

2、在北京寻找500-1000㎡左右的办公空间；

3、寻找变更物业公司注册地的代办服务机构。

XXXXX部

XXXX年X月XXX日

2.物业公司成立的必要性 篇二

1、注册资金：50万元以上

2、人员

物业经理人：4人（可以买到）

工程类中级职称：6人（可以从集团借用）中级会计师：1人（没有，可以挂证）初级经济师：1人（没有，可以挂证）

3、接管小区的招投标备案表

4、专业技术人员的职称证、资格证、劳动合同、社保证明

5、固定办公场所

6、建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。

成立物业公司的必要性

1、不成立物业公司就无法取得正式的热费发票。

2、不成立物业公司就无法通过法律手段要回业主所欠的热费。

3、创建自主物业服务品牌

物业公司接管小区前是否要去相关行政单位办理手续，办理具体流程(一)接管验收的准备工作

1、新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

2、成立物业接管验收小组。物业公司按照接收的物业要求抽调业务骨干组成物业接管验收小组，接管验收小组由下列人员组成，并办理相应的工作：

①物业公司抽调档案管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;

②接管小区的物业管理处(物业管理企业在所管理的楼盘设立物业管理处，下同)抽调业务人员负责业主有关资料的验收移交以及协助楼房的验收移交工作;

③物业管理处抽调业务人员具体负责房屋本体、公共设施和电气设备的验收移交工作。

3、接管验收前的准备。接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：

①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;②派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划;③提前参与开发商申请的竣工验收和电气设备最终安装、调试工作，做到心里有数;④准备好接管验收记录表格：

a、《房屋本体接管验收表》;b、《公共配套设施接管验收表》;c、《机电设备接管验收表》;d、《接管验收问题整改表》;e、《接管验收遗留问题登记表》;

f、《接管验收设施、设备遗留问题登记表》;(二)接管验收的工作程序

1、物业公司制订接管验收方案;

2、公司组建接管验收小组;

3、作好接管验收准备;

4、进行资料验收移交;

5、验收是否合格(否/ 要求正确、真实补齐资料;是/ 进行硬件设施、设备验收);

6、是否合格(否/要求开发商限时整改;是/记录归档)。

(三)资料的接管验收。开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料:

1、物业产权资料

①项目开发批准报告;②规划许可证 ③预售许可证

④土地使用合同;⑤建筑开工许可证

⑥用地红线图

2、竣工验收资料

①竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);②建设工程竣工验收证明;③公共配套设施验收合格证明;④供水协议书 ⑤供电协议书 ⑥供气协议书 ⑦有线电视合格证明;⑧通信设施合格证明;⑨电梯准用证。

3、施工设计资料

①地质报告书;②全套设计图纸;③图纸会审通知单;④设计变更通知单;⑤工程预决算报告书;⑥重要的施工会议纪要;⑦隐蔽工程验收记录 ⑧沉降观测记录;

⑨其他可能会影响将来管理的原始记录。

4、电气设备资料(要求中文)①机电设备出厂合格证;②供电设备使用说明书;③机电设备安装、调试报告;④设备保修卡、保修协议。

5、业主资料

①已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等;②已购房业主的付款情况或付款方式。

(四)物业硬件设施接管验收原则

1、接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求。

2、接管验收是物业管理公司接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而不具有法律效力的评价行为。

3、验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。

4、验收方法为观感验收法和使用验收法。

(五)楼宇本体硬件设施的具体验收标准

1、主体结构： ①外墙不得渗水;

②屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。

2、楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓。整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂;块料面层表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘贴牢固，色泽均匀一致，无明显色差。

3、内墙面：

①抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。无面层剥落，无明显裂缝，无污渍;

②块料(如瓷砖)面层：粘贴牢固，无缺棱掉角;面层无裂纹损伤，色泽一致;对缝砂浆饱满，线条顺直。

4、顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无漏水痕迹，无污渍。

5、卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏。

6、门、窗： ①门开启自如，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形。②门锁、窗销连接牢固，开启灵活;③玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤;④油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整;⑤电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹。⑥不锈钢防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。

8、楼梯、扶手： ①钢木楼梯安装牢固，无锈蚀、弯曲，油漆完好，色泽均匀，表面平滑;②砼楼梯无裂缝，无表皮剥落。

9、木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。

10、饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、起泡和缺角，对缝平直。

11、油漆、刷浆色泽一致无脱皮、漏刷现象。

12、电器插座安装牢固，符合“左零右火”规定，电源已接通正常。①有线电视已开通，收视良好。②开关安装牢固，开关灵活，接触良好。③灯具安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常④水表、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤。⑤卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮痕，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅。⑥给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、锈迹、流水通畅，有足够压力。⑦地漏、排水管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅，完好无损。⑧门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好。⑨其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，工作正常。(七)公共配套设施接管验收标准

1、天台：天沟、落水口畅通完好;隔热层、防水层完好。

2、散水坡无下陷、断裂、与墙体分离，坡度适宜、平整。

3、屋面避雷设施连接牢固。

4、路灯、装饰灯安装牢固，完好无损工作正常灯柱安装牢固，油漆完好。

5、绿化符合设计要求，不缺株少苗，无死株，无大面积杂草;绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。

6、道路： ①路面平整，无水泥块，无起砂、断裂;②路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤;③块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角;④交通标识线、路牌清楚完好。

7、室外消防栓： ①消防箱标识清楚，玻璃完好;②消防设施配件齐全;③消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足。

8、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固，标识清楚。

9、垃圾中转站外表装饰完整，密封完好;垃圾桶配置完善，使用方便。

10、保安岗亭安装到位，配件齐全，标识清晰，完好无损。

11、保安道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。

12、停车场地面平整，照明充足，标识清楚，安全设施好，排水设施良好。

13、单车、摩托车棚安装牢固，照明充足，标识清楚，安全防护和排水设施良好。

14、明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、平稳。

15、沙井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。

16、护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。

17、台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。

18、水池、水箱卫生清洁，无渗漏。

19、信报箱安装牢固，完好无损，标识楚，表面平整光洁。20、室外健身器材安装牢固，完好无损。(八)电气设备的接管验收

1、电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范;有电梯运行准运证;机房设置合理，配件安全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。

2、变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚、机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤。

3、中央空调设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标，配置齐全，标识清楚，机房通风、采光，降温良好，设备表面油漆完好，无损伤。

4、发电机型号与移交清单相符，工作状态良好，配件齐全，设备表面油漆完好无损伤，设备安装牢固，机房隔音，防护设置完好，通风，采光良好。

5、消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好。

6、给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，安装牢固，无渗漏现象，机房配置完整。

7、保安监控设备：同消防监控设备。(九)接管验收遗留问题的处理

1、遗留问题的登记确认;①对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交开发商相关人员签字确认;②对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小级应将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请开发商相关人员签字确认。

2、对资料遗留的问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司总经理应当协助进行。

3、对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题按管验收小组应当要求开发商在两周内解决;重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司总经理应当协助进行。

4、对于长期解决不了，势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘的形式将问题登记后交给开发商进行备录。

5、《接管验收资料遗留问题登记表》和备忘录物业公司应归档长期保存。

3.成立物业公司理由 篇三

双击自动滚屏 发布时间：2009-8-1

1尊敬的各位同仁、同志们，大家上午好！

今天是个值得纪念的日子，很高兴我们相聚在这里，值此天星物业管理有限公司成立十周年之际，我谨代表天星置地董事会，并以我个人的名义向辛勤的天星物业公司各位员工致以诚挚的热烈的祝贺！

天星物业公司自1998年七月成立以来，在企业的“服务宗旨、企业精神、企业文化”的指引下，经过十年创业，天星物业团队在繁忙的工作中经受了考验，得到了磨练，积累了经验。无论在业务、效益、管理、服务，以及员工队伍建设上都在稳步、快速、持续、健康地向前发展，不仅将“天星”管理成为天津市“物业管理优秀示范大厦”。也为天津的经济发展，为公司的发展做出了贡献。天星物业以稳步发展的企业经营管理目标，通过持续完善和改造大厦硬件设施、创新改进服务方式，规范优化服务程序、树立全员精品意识，坚持“以人为本、创新为源、人无我有、人有我精”的核心理念，使天星大厦产生良好的社会效益、人才效益和经济效益，成为同行业中的的佼佼者。对于天星物业公司十年所取得的业绩，我们表示热烈地祝贺！

十年来天星物业所取得的成就，归根结底是广大员工辛勤劳动的结果。这十年，在不断变化的经营环境中，既经历了顺境、也度过了困境，感受着喜悦，也品尝着烦忧，但是企业的使命让天星人的心凝聚在一起，团结在一起，共同走过了这十年的风风雨雨。我相信在这些成绩和经验的背后，闪耀的是我们天星物业公司员工的热情、智慧、努力和勤奋，注入的是全体员工家属默默的支持和奉献的真情，在此，我向全体员工及其家属对天星物业公司工作的大力支持致以深深的谢意！向在天星物业的发展中付出辛勤汗水、做出的杰出贡献优秀员工们，表示祝贺并致以美好的祝福！

当我们回首往事，回味成就，沉浸在无比欢乐之中的时刻，我们悠然地想起了天星大厦创建初期的很多老同志，十年前，天星大厦的建设者在当时的金融危机困扰下，克服重重困难、坚定投资信心的过程中谋求发展，他们所付出的艰辛，所做出的贡献，为天星大厦的正常运营、持续健康发展奠定了基础，创造了条件，做好了准备。在此，我们对参与大厦建设的老同志表示由衷的感谢和崇高的敬意！

值得欣慰的是，我看到天星物业的管理团队没有辜负建设者的期望。天星物业公司健康发展的关键是有一个团结、坚强、有力的领导班子，有各部门业务主管为中坚力量的天星物业管理团队。这是一个积极向上的、健康和谐的学习型团队，团队思想活跃，有创新意识，能吃苦，肯钻研，业务精，能力强，爱岗敬业，团队精神好。为天星物业公司的发展做出了应有的贡献。应该说：“天星”成为天津市的标志性大厦你们功不可没！在此我对天星物业领导团队表示衷心感谢！

十年时间，一个整数，一个轮回。是一次结算，同时又是一个起点。这个十年过去了，又是崭新的十年扑面而来，整整行囊，再次出发。为天星祝贺十周年诞辰，更是祝贺我们企业新阶段的诞生。展望新的十年，我们的企业经营将面临新的机遇和挑战，市场竞争日趋激烈的局面，以及如何打造物业企业品牌参与市场竞争扩大企业经营规模----给我们提出更高的要求。

一是要增强服务意识。牢牢树立客户就是上帝就是我们的衣食父母的观念。让每一个客户在天星感到我们高质量的服务、高品质的设施、高素质的员工队伍。这一切要体现在我们非常具体的工作环节上，体现在我们研究考虑问题的意识上，体现在我们对待客户的一言一行上。要进一步研究服务举措，提高服务水平。通过我们每名员工的努力，使我们大厦的客户有一种自豪感及优越感。因为我们在天星大厦办公。

二要增强科学管理意识。加强精细化的管理、不断创新服务模式、提升全员精品服务技能、持续挖掘企业节约创效的潜力，是天星物业公司上下进行新奋斗、实现新跨越的新起点。在今后物业管理服务过程中，要发扬企业的“关心、爱心、精心、诚心”的团队精神，增强学习能力、创新能力、管理效率能力、执行能力等“四种能力”，在工作中，善于思考、追求卓越。管理举措更加科学合理。使企业真正做到科学管理和发展。

三是要增强忧患意识，要认识到随着市场的激烈竞争，客户不是静止不动的，关键在于我们能否留住客户，才能保证企业的收入。这一切都在于我们大家的共同努力。我们提倡全体员工每天进步1%，将关注“细节”精品化服务作为良好的习惯体现到日常工作中。我们将再次达成共识，既“企业创新决胜于细节；品牌发展决胜于细节；企业文化决胜于细节”；继续深化“诚信、学习、创新、效率”的企业文化，打造我们共同的企业愿景----创建 “国家级物业管理优秀示范大厦”。（大家最近看到了大厦硬件的变化，下步还要继续改造，提升硬件水平）

在此表示，我也会与物业管理团队一起努力，让我们企业将会有更大的发展，让我们企业的每一名员工能够享受企业发展带来的丰硕成果。

十年磨砺成以往，再创辉煌待此时。十年的艰苦创业和发展换来了可喜的业绩，成为我们不可忘怀的记忆。十年的艰苦创业磨练了队伍，坚定了信念，增长了才干，值得我们发扬光大，为争取更大的成绩。期望大家要以科学发展观为指导，坚定正确的发展方向，继往开来，勇于迎接新的挑战。展望未来，我愿意和在座的同志们携手并进，让我们在开拓创新、锐意进取，牢记使命，拥抱激情的工作中体验生命的快乐，分享幸福的喜悦。

4.成立物业公司理由 篇四

昨天下午，我们的语文老师“小东北”在放学前一再强调：明天要再次检查集锦本上的作业。

因为他有个习惯，不知道从哪里搞来的哲理性语言不定时的发进我们班的家长微信群里，平常他一再叮嘱我们要把他在家长微信群里发的哲理性语言及时抄在集锦本上，最好能背熟，并且运用到作文里去。说实话，我们根本就很少在意的，在之前，老师就让我们把每一次发的在当天晚上就抄在集锦本上，但老师每一次都不查集锦本，在昨晚，我想：“以前老师发的，我也就抄了一点，今天我也就抄了今天发的，再把以前的补上，就不全抄完了，反正小东北也不查。”我就在集锦本上就又抄了一页就完事了，加上以前的，一共就两页，直到今天早上，我还一直在想，“小东北”一事实上不会查集锦本的。

今天上午的一节语文课，“小东北”严肃的说：“今天把集锦本都收起来，我要清查作业，谁没写完作业——嘿嘿，就会得到应有的‘奖励’。”我们全班哄堂大笑，“小东北”一直是这么幽默，但我心时一凉，心想：“完了，这一次作死可直作到枪口上了!”

果然，到了下午的语文课，“小东北”张牙舞爪的冲时教室，那样子就像妖怪一般，一口要把人吞了，身上布袋里的钢笔也随着愤怒心情跳动起来，他大喊一声：“没写完作业的都给我站起来，一共有四个人都站起来!没交的也有四个，今天上午没交的还撒谎，都说交了，没交的全都过来!”结果没交的四个人中有两个人都带来了，但都只写了很少的一点，还有两个人是课代表，也没交作业。

我们全班只有一名同学合格的完成了作业，其他人都得到了老师轻重不同的“奖励”。通过这一次的教训，我知道了学习不能偷懒，忙的时候虽然累，但是忙完了特别畅快舒服，闲得时候虽然爽，但闲时间长了心就慌了。迷茫的原因只有一个，那就是在本该拼命去努力的时候，想得太多，做得太少。

在我们班里，没完成作业的大都是一条理由;父母没跟我们说。这个理由一点也不成立，我们现在有很多事情要去做，比如说努力学习，有很多路要去走。人生要走很多条路，有一条路不能回头，就是放弃的路;有一条路不能拒绝，就是成长的路;有一条路不能迷失，就是信念的路;有一条路不能停滞，就是奋斗的路;有一条路不能忘记，就是回家的路，信心满满的走好脚下的每条路，才能让生命中的每一天都过得精彩。

学习没有捷径，只有拼搏努力才能成功，“少壮不努力，老大徒伤悲”。

作者：王孟育 山东省诸城市繁华初中八年级20班

指导老师：孙淑林

5.关于成立物业管理团队的计划书 篇五

主题：结合实际提供个性化服务，全新演绎“家庭式”的物业保安服务理念

我们将设客户（业主）服务中心，提供个性化，多元化服务。精心打造一支受业主欢迎的物业保安队伍，让业主足不出户尽可享受全方位的人性化、个性化、多元化的保安服务。极力营造一个富有归属感、幸福感、自由感的家园。物业保安队伍的组织建立

1、依托与部队院校的合作引进人才，根据公司的管理理念进行系统的培训以提升整体服务水平和技能。根据培训计划，实施全员全阶段培训战略，不断学习新观念、新方法、新技术。尽快形成一支正规化、规范化、职业化的保安队伍。【保安培训：针对物业管理的特性，主要加强物业保安服务意识的培训】。

（1）物业从业保安行为准则及工作纲要、规范保安仪容仪表（2）规定保安岗位常见情况或突发情况的处置原则与方法（3）保安消防装备使用

（4）保安消防智能化系统的使用及维护（5）紧急情况的处理办法（6）火灾事故的处理办法（7）车辆、人员出入控制（8）应急事故处理及完整纪录

（9）法律法规的学习和定期组织法制教育

（10）定期组织军事训练形成半军事管理模式

2、在工作中不断完善各项管理制度

按照ISO9000国际质量体系要求运作，用一套专业、科学、高效的质量体系标准来保证各项工作的实施，同时通过目标责任制量化考核。每个岗位按照客户的需求制定可行性工作指引。

3、合理布控、人防与技防相结合

在人防的基础上加装各类型物业的设备设施和智能化系统，如：电梯、中央空调、楼宇消防系统、保安系统、停车场管理系统等，物业管理水平更上一个台阶，确保业主能够享受高科技带来的完善服务建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进行智能化系统操作规范培训，逐步改变完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理，提高安防标准。

4、成立内部义务消防组织和应急分队，建立健全安全应急体系。在现有的保安队伍里成立成立义务消防和应急分队，【应急分队随时保持待命状态】建立小区监控中心（24小时值班制）把我们的安全体系建设的信息通过住户手册展现给客户，使之成为小区的“110指挥中心”真正使我们的服务深入人心。

5、保安队伍专业形象展示与地产营销相结合的模式

在开盘或房产推介会上安排保安队伍形象、技防及专业化保安服务的全面展示，【展示外在的保安形象、整齐划一的队列、擒敌术、高科技的安防技术等】让客户了解保安服务的同时认同物业管理模式。定期开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务意识和服务热情，同时建立良好的口碑和信誉度。

6、建立客户对物业管理保安服务回访制度、力争客户对服务满意度达100% 在主要的宣传栏或网站上建立客户回访专栏定期完成客户反馈的意见并改善，让业主按自己意愿接受服务。在队伍中始终把“同理心”和换位思考来对待客户，积极营造和谐的服务环境提升客户的幸福感。

7、提升全员精品服务意识、为客户提供各项便民服务

6.公司请假条具体理由 篇六

2. 分家产(不赶回去，可能什么都分不到)

3. 房东无良，赶我出门，今天搬家(适合租房一族)

4. 高利贷讨债

5. 被反锁在家，出不去.

6. 自己病了(感冒，全身的某一个部位痛等)

7. 家人病了

8. 家人去逝(由于咒自己家人死不怎么好，现在流行延伸到男/女朋友的家人去逝)

9. 遇到打劫/被偷(被劫/偷，所有人都该同情的啦)

10. 失恋(失恋大过天，肯定没问题)

11. 朋友失恋(有情有义，但一般不怎么好使)

12. 老公/老婆有外遇，为了终身幸福，跟踪中(适合已婚者)

13. 因病确实不能到校的

14. 家有喜事

7.成立物业公司理由 篇七

面试中经常都会问到你为什么选择我们公司，本来不是什么问题的问题反而变得很难回答，因为尺度很难拿捏，看看下面这这段对话是怎么说的吧，

About your reasons for application

A： Why are you interested in working with this company？

B： I am interested in working with your company because I know yours is one of the largest computer companies in our country （porvince, city）。 My major in the university is computer programming, so I wish to have the opportunity to apply my knowledge here.

A： Do you choose this company on account of high pay （or remuneration）？

B： No, not only for high pay （remuneration）, but also for a good working environment. As far as I know, working in a Sino-foreign joint venture calls for punctuality and responsibility. It is such a working environment that I am looking for.

A： Have you applied for a similiar post to any other company？

B： Yes, I’ve also applied to Global Huada Company Ltd. —— a Sina-American joint venture, in case I may not be accepted here.

A： What is the result of your application to that company？

B： They’ve turned me down.

A： What’s the reason why you failed to get the post？

B： My domicile isn’t in this city and they needed a local resident. That’s the sole reason for my failure to get the post.

A： If you are employed by both companies, whose offer will you accept？

8.成立物业公司理由 篇八

1. 只谈工作，不谈薪水。我们在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。

然而，薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个雇主够直率，是真心实意地想要和自己交流。

2. 无视受众，招聘要求千篇 一律。53%的雇主不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“观众们”不会买账!如果一家医院想要找一位经验丰富的专业护理人员，那么符合要求的求职者一定比刚毕业的护士更能全面地考量这份工作。

凯业必达(CareerBuilder)求职公司CEO马特·弗格森在自己与别人合著的《人才方程式》一书中也做了相关调查。结果显示，年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇，而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。

3. 求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。47%的雇主喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径，但求职者的质量却大打折扣。你以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳，但申请职位并不符合要求的求职者。比如说，一位接受过良好数据处理训练的社会学家也许以前并未做过市场调查的相关工作，但他具备的素质能力却非常适合这份工作，只要稍加指导，你还愁找不到满意的人吗?

4. 招聘时不考虑就业市场的供需状况。83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，Too young, too simple!!!!!

尤其是那些地处都市圈之外的公司，更不能傻傻地以为，只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市，为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。

5. 没有完善的“人才备用库”。62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。

一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。

6. 为求职者设置技术障碍。69%的雇主表示，求职者如果使用的是移动设备，就无法在自己的招聘网站上直接申请工作。表面上看，这似乎不是什么大问题，但仔细观察不难发现，智能手机、平板电脑已经快速成为了人们上网的主要工具，而凯业必达(CareerBuilder)求职网站50%的访问流量都被移动设备用户占去了。

那些雇主眼中的完美申请人——经验丰富，能力出众——却往往已经是别人盘里的菜。这些人在自己的手机上看到招聘信息后，是不大可能再回到笨重的电脑面前，打开你们的招聘网站重新投递自己简历的，所以……

7. 不懂得如何留住员工。超过37%的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。

留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。

现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业，公司规模如何，都请你有则改之，无则加勉，这样优秀人才才能源源不断。

9.成立物业公司理由 篇九

2010年08月02日 15:16:37 来源： 辽沈晚报

自从有了物业式管理的小区，业主与物业公司之间由于物业费而引发的纠纷就未曾停息。

记者在一家大型网站的沈城业主论坛上针对业主拒交物业费的理由展开了调查，结果自然是五花八门，其中有些显得有理有据，有些让人觉得一时难断是非，当然还有一些显然是在无理取闹。不过这些理由究竟有没有理，有时我们说了不算，还是让我们先一起看一看再说吧。

NO.1 无需服务型

网友声音：“房子虽然是我买的，但我也一直没去住啊，我平时都在别的地方住，那边的房子到现在连装修都没进行呢。我既然没有去住，自然就没有享受到物业公司的服务，没有享受物业服务，我为什么还要交物业费呢？其实我不是拒交物业费，而是没有道理让我交物业费嘛。”

业主委员会点评：这个理由显然是站不住脚的。从业主办理完入住手续那一刻起，实际上就与物业公司形成了合同关系——因为这个合同不是与单独某一业主签的，而是由业主委员会代表全体业主签的，所以只要你已经成为了物业的业主，就算是接受了物业的管理和服务。至于你说没来住，没享受到，那只能是你个人问题。

NO.2 迁怒于人型

网友声音：“我们住进来2年多了，房产证到现在还没给办下来，也不知道是怎么搞的。我现在住在自己花钱买的房子里，却连房产证都没拿到，连房子的 1 产权都还没着落呢，又凭什么要我交物业费，还是等什么时候拿到房产证，什么时候再和我提物业费吧。”

网友声音：“我这房子打住进来就开始漏雨，找物业来修，结果物业给我推到开发商那里去了，结果来人修了几次也没什么效果，一下雨该漏还是漏，更可气的是，最后物业告诉我说已经过保修期了，没人管了，这叫什么事儿啊，这样的房子谁能住顺心了，还想让我交物业费，没门！”

业主委员会点评：其实上述几种情况，无论是哪位业主遇上了，心里都不会好受，气儿也不能顺。不过说实话，物业公司遇到这种情况，也挺冤枉的。无论是房产证的问题，还是房屋质量的问题，事实上都是开发商该负责的事儿。为了保险，你也可以去查一下合同，尤其像开发商答应过的一些基础设施没有实现这种情况，有时候也会有物业公司接受承诺完成，如果是这样的情况，那你就可以找物业公司说说理了。

NO.3 邻里纠纷型

网友声音：“自从搬进这套房子以后，楼上两口子就没消停过，战争就不断升级，从晚上十点打到晚上十二点半，越打越精神，有时候半夜两三点还加演一出儿，严重影响了我们一家人正常的生活和休息。我们多次向社区反映，他们说没办法解决。我很生气。我怎么不了社区，那就只好拿你们物业公司说事了：什么时候楼上两口子不打架了什么时候再跟我提物业费！”

网友声音：“这园区里养狗到底有没有人管，有一天我在园区里被一只狗追得上蹿下跳的，那狗也不知谁家的，怎么也不拴着点，就这么叫唤着冲人扑过来，我哪知道它咬人不咬人，让一只狗给我在自家门口逼的出尽洋相，这地方还能住人吗，物业的人都哪去了，不解决这些狗的问题，我就不交物业费了！”

业主委员会点评：奉劝各位业主，遇到邻里之间矛盾时，找物业协调可以，但如果没有效果，还是趁早该报警的报警，该起诉的起诉吧。

NO.4 不满服务型

网友声音：“我对小区的保安很有意见，平时形象不佳，站没有站样就不说了，连个门都看不好，不过分地说，简直就是形同虚设。小区倒是有电子门，当初也让我们花钱办了门卡，可现在我一个人划卡开门，后面就能跟进来一群人，门口保安连问都不问一句，你知道那都是什么人嘛，就冲这安保服务，我肯定不能交物业费。”

网友声音：“这小区到底有没有人收拾卫生啊，楼下那垃圾堆天天污水满地，一股子臭味熏的我路过时都不敢喘气，你说你也不建几个像样点的垃圾箱，就让大家把垃圾袋往那一堆，随便刮破几个袋子就垃圾撒的哪都是了，连环境卫生都搞不明白，这物业费都用到哪去了？”

业主委员会点评：这几位的声音，相对来说算是最为有理有据了，毕竟物业公司就是为业主提供服务的嘛，服务都不到位，还能怪业主挑毛病吗？“服务质量”的确是一个非常敏感的问题。不过最起码来说，物业的服务不到位，业主是占理的！

物业工作人员：很多理由让我们无语

面对业主们五花八门的拒交物业费理由，物业的管理人员又是如何看待的呢？在沈阳市铁西区的某小区，一名不愿透露姓名的物业管理人员向记者吐起了苦水。“我干物业管理工作5年多了，你整理的这些理由我在实际工作中很多都遇到过”，这名管理人员表示，如果真是由于物业的工作不到位而导致业主产生 3 抵触情绪，是可以理解的，但很多时候，业主说出来的理由真的很让人无语，一些完全和物业公司不相关的理由，甚至能让他有一种欲哭无泪的感觉。

权威声音：理由充分应当减免部分物业费

辽宁鼎泰律师事务所的史明鑫律师介绍，业主与物业公司之间，是一种合同关系。