综采述职报告

综采述职报告（精选12篇）

1.综采述职报告 篇一

李伏海自参加工作以来，已在煤矿奋斗了。从灵新矿到___煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光!

20__年8月，___煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。

在灵新矿接触综采设备近的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，___煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了___煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。

20__年6月，___煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础;其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力;在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：20__年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨;8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨;8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨;仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话!这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳!这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

2.综采述职报告 篇二

煤炭工业的根本出路在于机械化,而采煤机械化特别是采煤综合机械化的水平,往往是代表一个国家煤炭工业发展的水平。因为综机采煤速度快、产量高、效率高、又安全,是煤矿现代化发展的方向。因而,必然对矿井地质工作的预见性和准确性提出更多和更高的要求。

1 综采地质应做好以下工作

1.1 综机选择好采场

采场的选择,既要考虑到适合于综机本身的技术特征,又要充分考虑到与其相适应的煤层地质条件。

(1)按综机本身的技术特征选采场。每种型号的综采机械,按其不同的技术特征都有其独特要求。

(2)煤层情况。煤层应是稳定或较稳定的,煤中最好无矸石或矸石厚度不超过0.3m且又不坚硬,否则会损坏机组滚筒和牙座。煤的灰分不高,至少没有超过规程要求可能。

(3)煤层顶底板岩性。顶底板岩石完整,采时不太破碎,采后又较易冒落,不会出现太大悬顶。

(4)地质构造。煤层产状平稳,变化不大,倾角一般不大,缓倾斜最好。断裂构造不发育,很少有断层,断层落差小于1.0m,最大也不能超过本采区煤厚与支架对煤厚的最低要求值之差。断层走向不应和工作面平行,其间的夹角以30°左右最好,这样既好过断层,又能很快地过去,尽快脱离断层。

(5)无冲击地压,煤与瓦斯突出,无水患威胁等安全隐患。无陷落柱,河流冲刷,火成岩熔蚀等突然无煤区出现可能。

(6)采场走向长度一般应在500-1200m(最少在300m以上),倾斜长度一般在140-200m(最少在100m以上)。

然而,煤层地质条件并不都那样理想,为了保证综采地质接续,这就要求矿井地质工作者必须做大量细致工作,努力为综机寻找采场。

1.2 为选择综机采场应做好如下工作

在现有地质资料的基础上,首先用传统地质学的方法进行地质探测、分析、对比总结,推断,寻求规律性,并探索新的方法手段为综采创造好条件。

(1)利用已有的勘探手段,探明构造和煤厚,必要时加以巷探,搞清煤质和煤层顶板岩性。

(2)对煤层要按规程进行稳定程度的评价和划分,对含有厚矸石的煤层及有分叉现象的煤层,要做出矸石厚度等值线图,为综采区划分提供依据。

(3)详细分析矿区地质构造。地质构造是影响综机生产的主要因素。首先要弄清矿区的总体构造及规律性,分析矿区构造应力场,构造的分期与组合关系,主体构造与派生构造,各个区域构造的特点及其力学展性。然后分煤层,分区域的对每条大、中型断层都要进行分析、研究,再进一步对小型构造作大量细致工作。

根据断层的分期性和组合特征及区域构造规律性来判断断层交叉关系。用数理统计法对断层延续长度进行推断。还可以对每条大、中型断层分别进行计算和统计,求出每条断层在新区的延续长度和尖灭点,这样做针对性更强。此外,有的矿区还用此办法对断层在倾向上的切割深度也进行了计算和统计,求出各类力学性质断层,每米落差的平均切割深度和总的切割深度,从而予测深部断层。还可以应用地质力学的理论和方法予测构造。地质力学是一门新兴的地质科学,近年来它对地质工作的指导作用越来越大。

另外,要逐步探索和采用新的探测手段和方法,如井下地质雷达、井下坑透仪、磁力探测、槽波地震等,对搞清煤层、构造、及陷落柱等都起到一定作用。在分析方法上,如趋势面法,模糊数学综合评价法等都在被试用。

(4)为综采提出采区和掘进的地质资料。

2 掘进施工过程中的地质工作

在掘进施工前,地质人员可通过审批作业规程及施工措施等时机和技术人员一起对巷道的施工顺序进行一番研究,对一些可能有隐蔽式构造的巷道,其施工顺序应尽量作到:先期巷道应带有探煤道性质。如果采区可能有隐蔽的走向断层,将对采区形成威胁时,可尽量先送距开切眼较近巷道,按着送切眼,这样可及早探清情况。否则,几百米溜子道或回风道已送完,再送切眼时才发现有较大断层,综机采不了,那就太被动。

在掘进施工过程中,地质人员要做到及时描述和观测到掌子头。对地质构造、煤厚、煤层产状、顶底板岩性、煤质等及时观测。

3 提出完整的回采地质说明书

提供的回采地质说明书要按规程要求详细的编制。要有地质平面图,纵横地质剖面图,煤层柱状和详尽的文字说明。还要画出煤层底板等高线和回采巷道的素描迎头卡片。在断层变化处,要附上局部平帮素描展开图。

4 回采过程中的地质工作

在回采过程中,一般要每旬素描一次工作面。如有地质变化,还要增加素描次数,每月至少作一张大比例尺的素描剖面。要仔细观察和素描煤层结构,夹矸层,层位,煤质,顶底板岩性、断层、节理等情况,量好采高,探清顶、底煤厚度及丢煤状况,特别厚煤层,要探清底煤的残存厚度,必要时需调整一下采高,为合理分层开采做好工作。

5 采区采完后,要作采终地质总结

回采的情况,地质构造变化情况,煤层与顶底板岩性变化情况,开采前后的位置变化情况,并列表说明各种损失情况。

摘要：通过采终地质总结与分析,可以进一步寻求煤层与地质构造变化规律性,积累综采地质方面经验和教训,以使地质工作适应煤炭发展的需要,促进煤炭综合机械化快速发展。

3.综采队班子述职述廉报告 篇三

2020年二季度已经过去。在本季度的生产过程中，我队在公司领导的正确领导下，克服工作面瓦斯含量高、地质构造多、条件恶劣等不利因素，经过全队干部、职工同心协力，开拓创新，顽强拼搏，很好地完成了公司下达的各项生产经营指标。下面就本季度的工作情况作如下汇报：

一、安全总体情况

二季度，我队安全管理工作总体平稳有序，但是小事故时有发生，给我队安全工作造成较大影响，从事故中我队也总结了一些安全工作的经验教训，归纳如下：

首先，积极贯彻“1.5.5.1”安全工作理念。坚决摒弃之前养成的“综采队不违章就不能干活”的思想，针对职工日常的不安全行为、不安全思想下狠手给予遏制，继续对《综采三队安全管理制度》、《违章及事故考核办法》、《隐患管理制度》等制度进行更新和完善，并在执行过程中严肃考核，有效地改变了管理不到位、职工劳动纪律意识、安全意识薄弱的不利局面。

其次，作为队组管理人员，我们始终认为，如何为职工创造良好的作业环境尤为重要，这就要求我们管理人员在外在的环境上下功夫，狠抓标准化工作，狠抓工程质量，比如工作面直线度控制好了就基本不会出现前后溜断链事故，不出现断链就不需要职工进后溜或前溜接链，这也避免了很多不安全行为的发生。

再次，紧密结合实际，重点抓好近年来各类典型事故案例学习和培训，加强全员素质提升、自救器盲戴、电工等培训，全面提升大家的安全意识，加大重复性隐患和习惯性违章的整治，规范了职工操作行为，有效地提升了干部、职工的安全水平，为队组安全生产提供了坚强保证。

二、生产组织工作

进入安全生产月中旬，我队所在的工作面同时揭露sx14陷落柱和sx20陷落柱，这对完成生产任务可谓是雪上加霜，工作面全断面矸石影响区域越来越大，最大影响范围达到135米（90个架）。

面对顶板压力大、巷道底鼓严重的困难条件，我队全体干部职工加班加点，充分发挥党员干部的先锋模范作用，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的长平精神，日夜奋战在战构造和保生产的冲锋线上。我队党员干部积极践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，紧紧围绕安全生产月“消除事故隐患筑牢安全防线”主题，求实苦干，苦干实干加油干，最终仅用17天的时间，高标准完成了公司领导下达的任务指标。

经过全队干部、职工的共同努力，2020年2季度的安全生产工作顺利完成。累计完成原煤产量55万余吨。这些成绩的取得是大家以身作则，任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉与全队干部、职工的共同努力、顽强拼搏是分不开的。面对今年紧张的工作任务，综采三队的干部职工完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。

三、存在的问题及不足

综上所述，我队还存在以下问题和不足：

1、安全基础不够牢固。虽然我队制定了完善的各项管理制度，并严格落实，但是工作中的违章行为时有发生。这说明我队个别管理人员、职工，对“违章”的重视程度还不够，需要我们在以后的工作中加以改进。

2、职工整体素质还有待提高。特别是近年来设备更新速度较快，部分职工操作、处理故障的水平还需提高，增加了队组的管理难度。

4.煤矿综采队实习报告 篇四

一、实习时间：2012年3月24日至4月23日

二、实习地点：综采队

三、实习目的：

能够在整体上基本掌握综采工作面生产工艺和生产设备的技术能；对生产作业过程中存在的问题能够有所了解或认识；了解生产作业规程的内容和编制方法；学会编制一般隐患问题的处理整改措施；熟悉区队管理制度，掌握现场管理的一般方法。

四、实习报告：

回顾综采队的实习生活，感触很大，收获丰硕。实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，虚心向领导和同事请教，利用空余时间学习综采规程，掌握了一些基本的专业技能，队总裁对的设备及工艺流程有了一个较为系统的认识。为我以后真真走上工作岗位打下了基础。

以下是我在综采队的实习情况：

1.20206工作面

（1）支架是由5架超前液压支架、2架过度液压支架和146架中部液压支架组成，共153架。

（2）采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机。

2.移变列车

（1）回柱绞车（2）（3）电缆车（4）控制站（5）工具箱（6)(7)(8)组合开关（9)(10)喷雾泵（11）水箱（12）（13）（14）乳化液泵（15）

（16)乳化液箱（17）软化水装置（18）（19）（20）移动变电站（21）

（22）电缆车（23）回柱绞车。

虽然这次实习很短暂，但是我觉得这样的经验很宝贵。我零距离接触了矿工工作的生活，从他们身上学到了很多东西。了解到做一名好矿工的不易，每一吨煤都有他们辛苦的汗水。他们的生活规律完全被打乱，有时为了下井连饭都顾不上吃，正是有了他们，才有了南梁矿业的今天。经过这次实习，让我对矿工这个职业更加肃然起敬，更想加入到他们的行列，成为一名优秀的矿工。

报告人：XXX

5.综采三队2011年行政工作报告 篇五

公司2011年党政工作暨首届八次职代会上的行政工作报告会已结束，综三队对全矿及集团公司2011年的工作目标也有了清楚的认识，那就是“安全统领，做精做大”，把现代化矿井建设推向新的发展阶段。2010年，综三队认真贯彻落实集团公司和煤业公司年初“两会”精神，按矿业公司要求，牢固坚持安全统领不动摇，在产量指标分解调整情况下，工作面搬家倒面频繁的不利条件下，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务，推进了整个综三队队伍稳步发展，在各方面工作都努力进取，学先赶超，营建一个聚有凝聚力、和谐发展的队伍，在安全与生产任务指标上完成情况是比较好的。公司2011年的安全生产任务及经济指标是非常严峻的，而我们在2011年生产工作也是多变的，摆在面前的安全管理、生产任务安排、人员的合理配制，都要受到很大影响，对队伍的稳定工作带来了一定困难，但是为了认真贯彻煤业公司和矿业公司精神，综三队将努力克服工作中的困难，坚决以安全发展为统领，确保综三队2011年安全目标及原煤生产任务顺利完成，深入严格抓好准军事化工作的落实，为全矿2011年350万吨安全生产任务指标完成，作出应有的贡献。为了工作顺利开展，对比分析，找出工作中的不足之处，为2011年安全生产目标努力工作。

第一部分 10年综三队的工作总结

一、安全生产指标完成情况

综三队10年全年克服了队伍的不稳定因素，在生产环境多变的情况下，实现了安全生产。总体来说，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；全年安全质量标准化达标均合格。

二、经济指标完成情况：

原煤产量：年初计划97万吨，实际完成：107万吨超产量10.7万吨。

单位结余：95万元 全年人均收入：2550元/月

三、全年的主要工作完成情况： 1.以安全生产作为全队的根本点

综三队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，是管技人员的政治生命，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。10年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的贪晚现象，保证职工良好的身心状态，使职工队伍有了一定凝聚力，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面继续坚持两方面入手，重点是抓好现场的安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。另外在安全考核制度上下功夫，用制度约束员工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。2.落实“三按”施工标准，切实做好质量标准化工作

综三队成立以来，克服了人员较少的现实情况，从开始就把落实“三按”施工及质量标准化工作，作为立队之本。10年全年，我们在接手各个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无时不规范。由其是在2081工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

3.落实准军事化制度，强化班组管理

准军事化管理是集团公司大力推行的行为准则，是煤矿员工行为管理上的升华，通过强化职工行为训练及养成，达到员工规范操作，提高安全可靠度。内务管理、手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。我们把军事化管理作为日常管理要求，从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，生产任务基本保证了正规循环，员工无特殊情况下也做到正点换班，集体换班。在10年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对工班长的管理责任进行了明确分工，对点班的管理人员进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别工班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工 队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓班长安全责任意识的培养，只会抓生产的班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，工班长有了改变，但并不是很彻底，需要在今后工作进一步加强培训。安全的管理责任层层递进，也是10年中工作的要求，将班长管理全面每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

4.节支降耗，积极做好修旧利费工作

生产任务重，成本指标紧，突显了降成本的重要性，这关系到了全体员工的经济利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是技术上允许情况下，严格控制坑木的消耗，能用旧的，不投入新的，能用价格便宜的不用贵的。三是库房积极开展修旧利费工作，除了维修本单位的设备材料，还积极组织人力从物资市场进行修理加工工作，既为公司减少了委外加工费，又为本单位创造了效益。今年全年我区修旧利废工结余材料费35万余元。

第二部份 2011年的工作安排

2011年，矿业公司的生产目标是350万吨。在矿业公司全面推进精品大矿山建设，继续强化安全管理，实现安全生产自然年的前提下，综三队也将在2011年安全生产工作中担负着特殊的生产任务，具有一定的困难性和挑战性，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿业公司及煤业公司各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓好成本的控制，着力提高经济运行质量，在圆满完成矿业公司下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

1.以矿业公司2011年经济工作指导思想“以安全发展为统领，以自动化矿井建设为引擎，以实现跨越发展为目标，创新管理，负重爬坡,全面建设精品大矿山，把企业推向跨越发展的新阶段”为指导，“突出一条主线，把握两个重点，实现三个加强”为工作要求。全队努力为精品大矿山建设做贡献，在安全方面以“零伤害”为目标，实现全队的安全和谐发展，确保全队安全生产形势的持续稳定；确保全年任务分解指标的完成；确保全年各生产衔接工作面联续稳定。为确保矿业公司形成350万吨生产能力做贡献。以10年的实际情况为基础，对11的各项工作进行总体安排，一是进一步完善队规章制度，操作规范，在继承的基础上创新，提高内部管理水平。二是继续强化全员安全技术培训，适应企业的跨越发展，提高员工队伍的整体素质。三是坚持技术创新，通过技术创新提高全队劳动生产率和经济效益。四是加强安全和谐区队建设，提高区队整体经济效益。

2.生产经济指标安排： 原煤产量： 万吨；

安全生产：杜绝重伤及以上人身事；杜绝二级及以上非伤事故；杜绝轻伤，争取实现无轻微伤；质量标准化动态保持一级。

3.2011年的工作重点：

① 全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队严格按照年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，实现安全生产自然年，用安全发展统领各项工作，实践证明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

② 坚持质量标准化工作水平，严格落实“三按”施工标准。在管理行为和操作行为的规范化方面下功夫，在矿业公司规章制度严格要求下，保持作业环境的优良条件，为安全生产创造必要条件，使安全质量标准化工作是生产的前提深入人心。在抓好安全生产的同时，继续深化准军事化职业行为训练，以手指口述和安全确认为重点，规范流程，形成机制，把标准落实到现场和岗位，常抓不懈。对2011年衔接的几个工作面，要通过超前的细致排查，超前谋划，强化超前的准备工作，用完善的、合理的组织工序来保证安全生产不出漏洞。全队重点整治个别危及安全的部位，容易被人忽视的安全死角，保持作业环境动态达标，增强工作面安全生产把握度和可控度，保证正规循环作业的思想不动摇。

③ 继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，由于2011衔接的几个工作面，外围生产系统都不是很好，未知因素很多，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环，不急躁，不冒进。

④ 继续做好原煤成本管理。2011年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好群众性的回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

⑤ 加强重大安全事故防范工作。随着新生产区域的延伸，水文地质等方面的未知因素增多，搬家倒面的次数不断增加，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全无把人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少伤工发生机率。

总体而言，2011年对矿业公司的安全生产，实现350万吨达产是一个挑战，对综三队全年的工作也是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

6.探讨综采工作面的支架选型 篇六

1.1 目的:

掌握东四区十二层煤矿压显现一般规律;ZZ-4200/14/30型液压支架对十二层煤的适应情况, 并对它的工作阻力等参数进行鉴定。

1.2 方法:

元月23日各种调试工作完成后, 在工作面安设13台综采耐震式压力表和在30#、100#支架上安设两台KBJ-2004型矿用多功能在线监测系统和上下巷超前支护内设顶、底板动态仪及测工随身携带单体阻力检测仪, 我们矿压组分三班跟班观测。动态检测工作面上、下巷超前内单体压力变化值, 每三小时采集一次, KBJ-2004型矿用多功能在线监测系统中的U盘数据, 每星期采集一次。

2 似刚性直接顶支架工作阻力的确定

根据所提供的地质资料, 以现在东四区12#区域煤层综合柱状图为基准, 确定七星矿3522队工作面单位面积顶板载荷如下。工作面煤层厚度平均为M=2.4m, 岩石容重取为γ=2.5t/m3。

2.1 按照国外计算方法, 其计算结果参见表1。

2.2 利用“两带”高度确定。这里以工作面来压明显为标准, 根据表1待定常数表取a=3.1, b=5.0, c=4.0, 则:

2.3 北京开采所经验公式计算。

2.4 乔福祥公式计算。

2.5 动载系数法计算。利用动载系数法计算公式, 取动载系数为1.8, 岩石碎胀系数为1.30, 煤层倾角取22°, 则H计算为:

2.6 架型满足要求情况分析。

根据以上计算结果来看:

ZZ4200型液压支架:P1=P架/S=420/ (4.6×1.45) =62.97t/m2>60.41t/m2

由此可知, 此种类型支架均能满足要求, 但富裕系数较小。

3 似刚性直接顶支架初撑力工作阻力的确定

3.1 液压支架初撑力确定的原则。

支架初撑控制过程是由泵站供给的高压油液所完成, 只要控制阀一开启, 在很短时间内就能充满底柱油缸达到相应的初撑力, 所以支架初撑力对顶板岩层的控制是主动的, 而且在瞬时内完成;支架增阻控制过程是由安全阀的整定压力所完成, 在这个过程中, 支架工作阻力伴随顶板压力的增加而增加, 支架增阻过程对顶板岩层的控制是被动的, 这就是初撑工作过程与增阻工作过程的最大区别。

3.2 液压支架初撑力合理值确定。

3.2.1太原理工大学靳钟铭教授在全国综采面支架工作阻力实测统计分析的基础上, 提出了综采支架合理工作阻力及初撑力确定回归公式, 即:

3.2.2临界阻力计算法:根据直接顶刚性体稳定性分析可知, 使支架与围岩相互作用达到相对稳定时必须的最低阻力, 此时的工作阻力计算公式为:

据此可计算得到本工作面临界初撑力为:

撑力的2倍 (实测工作面的动载系数为1.8) , 本工作面合理初撑力经计算为:Pa=2P0=2842k N, 即工作面顶板合理初撑力要达到2842k N (22.6MPa) 才能保证顶板的稳定性。本工作面所用ZZ-4200型液压支架均为四柱支撑掩式支架, 此种

液压支架额定初撑力分别为3518k N (28MPa) , 计算合理初撑力数值为此种液压支架额定初撑力的80%为22.6MPa。而实测支架平均初撑力为15.32MPa, 所以应该提高初撑力。4结论

4 结论

ZZ-4200型液压支架循环末阻力最小为-0.036MPa, 最大为36.64MPa, 平均工作阻力为25.05MPa, 为额定工作阻力的75%;支架初撑力大部分分布在10~22MPa之间, 支架是在较富裕工作阻力下运行的, 工作阻力可以满足工作面实际开采的要求。但在周期来压时的最大工作阻力50.67MPa大于支架的额定工作阻力51.7%。总体来看, 当前支架满足工作面实际开采的要求。

摘要：通过对七星煤矿东四采区十二层左一片综采工作面矿压观测资料分析, 并参照国内外已有的研究成果, 从采面来压显现入手, 来分析采面老顶来压分布及上覆岩层在开采过程中的活动规律, 查明影响采面老顶来压强弱的因素, 为液压支架合理选型提供科学依据。

7.综采述职报告 篇七

一、工作面概况：

15211工作面位于本矿二采区西翼，工作面开采15号煤层，采煤方法为走向长壁式综合机械化一次采全高的采煤方法，全部跨落式管理顶板，老顶初次来压25m，周期来压安全距高40m。工作面采用走向长壁布置，后退式开采，工作长度150m，可采走向长度570m，采高3.3m，循环进度0.6m，进回风顺槽均采用矿用11#工字钢棚支护，工作面两端采用单体液压支护配合π型钢梁支护。

二、工作面水文地质资料情况：

1、顶底板相关地质资料：

①15号煤层顶板以K2灰岩为主，局部K2灰岩之下有泥岩或砂质泥岩，常见薄层炭质泥岩伪顶，底板为泥岩。

②泥岩类的煤层顶、底板为软弱岩石，力学强度低，为顶板时易产生不良工程地质问题。K2灰岩岩石坚硬，力学强度高，稳定性好。

③15号煤层底板：底板泥岩，含水率为1.40%，吸水率2.66%；单轴(天然)抗压强度18.72-19.76MPa，平均19.24MPa，饱和极限抗压强度为11.18-12.22MPa，平均为11.70MPa，为软弱岩石；软化系数为0.61，属软化岩石。

④15号煤直接顶底以灰岩（K2）为主，类别属3类（稳定）或4类（非常稳定）；局部为泥岩或粉砂质泥岩，为泥岩时，属1b亚类（不稳定）；为粉砂质泥岩时，属1b亚类

（不稳定）至2类（中等稳定）。15号煤层底板绝大多数为泥岩或粉砂质泥岩。为泥（页）岩时，属松软（Ⅱ）类或较软（Ⅲ）类，为粉砂质泥（页）岩时，一般属中硬（Ⅳ）类。

2、大气降水作为工作面补给的主要形式，其补给条件受地形、岩性、植被、构造15号煤采空区的分布等因素的影响，也与有效降雨量及延续时间有关。一般来说，暴雨对地下水补给不利，长时间的中、小雨极有利于地下水的补给。植被发育地段，具有好的蓄水性，可增大降水入渗量。降水的延续时间则是地下水能否获得补给的重要因素。由于降雨主要集中在7～9月份，因而地下水也具有“集中补给，常年消耗“的特征。在非煤层采空区地表，第四系或基岩地下水也可接受上方由泉水转化成的地表水的补给。

三、工作面基本支护：

1、选用ZY6000/20/35型支撑掩护式液压支架。ZY6000/20/35支架技术特征： 支护高度:(m)2--3.5 支架中心距（m）1.5 支架工作阻力（KN）6000 支护强度（MP）≧0.71 支架重量（T）16.5 移架步距（m）0.6 移架的动作顺序：降架→移架→升侧护板→升柱

2、正常情况下，一律采用立即支护的支护方式，其工

艺流程为：割煤→移架→推溜。

工序关系：移架在采煤机后滚筒4-6架外立即移架支撑先暴露的顶板，推溜应滞后采煤机后滚筒10m-15m。

3、支架操作方式：本架操作。

4、顶板管理：

①两端头安全出口管理：

两端头采用“对梁迈步”的形式随支架的前移交替前移。（工作面运输机头正上方由液压支架支护）

支护要求及π型梁规格：π型梁长3米，“一梁三柱”，柱距1米，对梁与对梁中心距1米，π梁与π梁间隙0.1-0.15米，迈步步距为0.6米，两端头π梁支设要靠近工作面运输机机头侧与液压支架间距0.5米。

②风运两巷顶板管理

运输顺槽和回风顺槽超前支护为：从工作面煤壁往外不少于20米的范围。从工作面煤壁往外10米为替棚支护，采用直径14cm、长3米的松木，一梁三柱替下原工字钢梁和柱腿。从替棚往外10米为加强支护范围，在原工字钢梁下支设两排单体支柱。超前20米人行道宽度不得小于0.8米，若顶板破碎开裂或压力大时，可适当加设木板和液压柱。随工作面割机移溜，出口滞后部分。为利于支柱回撤，可采用金属交接顶梁与单体柱配套加强支护。所有液压柱必须柱底加鞋板，有防倒柱措施（用防倒链与顶梁栓牢），并保证出口畅通。

③机头、机尾三角区的管理：

为便于机头、机尾三角区的管理，防止两端头在拉架时架间漏煤，沿机头、机尾各5m范围和正规架平行于工作面铺设双层经纬网（规格1×6m）。金属网短边伸出巷道1.0m，与巷道顶网联两行，采用16#铅丝，每行孔孔相联，长边搭接100mm，联一行，孔孔相联。

正常推进过程中，机头机尾一般不设木垛，放顶柱采用单排，柱间距50—80 cm，但压力过大时，要支设木垛（可用2.2×0.15×0.12m方木进行支护）。

四、矿压观测计划：

经矿有关领导及科室会议研究决定，在3月下旬拟定矿压观测方案及矿压观测设备的申报，并于4月1日正式成立矿压观测小组，4月5日前完成矿压观测设备的安装，在此之前组织矿压观测小组成员进行学习和技术培训。

（一）15211综采工作面矿压观测领导组人员配备

1、生产副矿长王样虎担任领导小组组长

2、生产科设矿压观测小组

3、综采队至少配备专职或兼职矿压监测人员1-2名。

（二）职责范围

1、生产科

（1）负责日常矿压观测管理工作的安排。

（2）负责矿压观测仪器、仪表安设和数据测取的技术指导，监督检查及观测资料的收集、整理、存档、分析处理结果。

（3）对所属队组矿压观测情况进行分析处理。

2、队组

（1）按照生产科的安排及时正确安设矿压观测仪器、仪表。

（2）按照有关规定按时、准确的测取有关数据，并报生产科。

（3）队长负责具体安排。专人负责观测，每日观测一次，并做好记录上报进行分析。

（三）15211综采工作面矿压观测的目的和任务

1、掌握回采工作面上覆岩层运动横向和纵向的发展规律及移动概况与支架的相互关系，更好地进行老顶来压的预报，提出合理的顶板管理措施，如支护方式，支护强度，特种支护，回采工艺等等，为工作面的高产、高效安全生产创造良好的技术条件。

2、对在15211工作面回采工程中采用的新技术新工艺（包括新采煤方法、回采工艺等）进行资料积累，从矿山压力角度对应用效果提出评定性意见。为采煤工艺的创新和改进创造作必要的技术准备。

3、对该工作面支护质量进行监测，任务包括：监测日常生产过程中支架的支护质量、围岩移动概况，不安全隐患因素等，以达到安全生产可靠的目的，在保证顶板安全的前提下充分发挥综采液压支架的优势。

4、掌握巷道支架与围岩的相互关系，其任务包括提出

合理的围岩松动范围，确定合理的巷道支护型式、支护参数。

5、研究掌握采动影响和支撑压力的分布规律，其任务包括确定回采巷道的支护参数，确定煤壁前方巷道合理的维护范围，确定工作面的端头支护的技术措施等，以保证安全生产，提高资源的回收率，提高技术经济效果等。

（四）15211工作面矿压观测内容

1、顶板动态：

（1）进行顶板岩层强度的简易测定

直接顶岩性的检测一般每周一次，特殊地质条件等每天一次，以掌握走向顶板的变化，每次在倾斜方向上中下三段进行，以掌握工作面倾向方向的顶板变化。

（2）在两道均匀布置测点测量两道的顶板移近量。

2、支护质量

（1）使用支架压力表测量工作面支柱的初撑力。（2）利用单体液压支柱压力表测量两道超前支护单体液压支柱的工作阻力。

（五）矿压观测方法

1、未建立矿压制度之前，本工作面初次来压和回撤时的顶板压力观察是靠观察单体液压支柱是否漏液，是否有钻底现象来进行观察的。

2、现在顶板直接观测的方法是通过顶板岩性、顶底板移近量，周期来压步距以及支架压力表的数值变化做出预计。

（六）15211工作面矿压观测效果预计

观测出老顶初次来压和周期来压强度，两道超前20m顶底板移近量。由于设备有限对于老顶的来压强度无法观测。

（七）矿压观测制度及考核办法

1、综采队每天安排专人对工作面支架及超前维护单体柱工作阻力、顶板破碎及端面漏冒情况、片帮位置及深度、泵站压力情况等进行观测，详细记录在案，并汇报队组。

2、在采煤过程中，每班移架作业完成后，支架必须升紧、升实，保证支架的初撑力，发现初撑力不达要求，每架对当班工长及验收员各考核100元，并考核施工单位负责人100元。

3、在采煤过程中，施工单位要确保两巷支护的初撑力达到规定要求，发现初撑力不达要求，每根考核当班工长及验收员各100元，并考核施工单位负责人100元。

4、泵站压力必须达到规定要求，发现泵站压力不达要求，每次考核队组100元。

5、回采期间，综采支架按作业规程要求安设矿压观测设备，并进行日常监测管理，不按规定设置的，发现一次处罚队组500元。

6、在回采工作面，安装队组要对风运两巷的顶板离层仪牌及时回收，安设顶板离层在线监测的要对信号线进行回收，如有丢失或未回收的，对当班工长，验收员，跟班队干各罚款100元/次。

7、每个工作面从开始回采到收尾，必须进行两巷回采期间 的矿压监测，按规程规定对工作面采动影响范围进行观测确定，并有专门的记录，不按规定打设测站进行观测，考核500元。

8、安装队在回撤支架时矿压组人员要对现场的矿压监测仪器及管路进行清点并进行移交，队组在回撤时要保管好矿压仪器，对人为损坏的给予责任人罚款100元，对回收的矿压仪器及管路安不少于95％及时移交矿压组，如达不到回收率的给予队长罚款500元。

9、在安装回撤支架时要对要对离成仪牌板及时回收，发现一处未回收的给予当班队长罚款100元。

10、观测人员必须严格遵守矿压观测纪律，认真记录数据，并有整理资料的记录。

8.综采队手指口述 篇八

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿开拓队队长XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。二采区回风下山开拓工作面各处安全设施齐全完好，系统正常，具备安全生产条件，我队现有38人，队长1人，班组长3人，技术员1人，爆破工、支护工等岗位工33人，二采区回风下山工作面经检查安全实施完好，确认工作面无安全隐患，本班出勤X人，目前正在维护检查。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

爆破工“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿开拓队爆破工XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。二采区回风下山工作面巷道断面4.5×3.65m，光爆炮掘方式作业，使用7655型气腿式凿岩机4台（1台备用）、使用3#水胶炸药、1-5段毫秒延期电雷管，分箱上锁管理，设备及爆破物品具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述）。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

支护工“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿开拓队支护工XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。二采区回风下山工作面采用锚网喷、钢带联合支护，锚杆间排距800×800mm，顶锚杆规格Φ20×2200mm、帮锚杆规格Φ16×1800mm，Φ6金属网片全断面铺设，喷浆混凝土强度C20、混凝土配比1:2:2（32.5#水泥：沙子、石子）,速凝剂掺量5%，喷浆厚度100mm。使用5.5KW干式喷浆机设备具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述），设备各部位确认完好，安全设施齐全，可以正常运行。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

瓦斯检查员“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿开拓队跟面瓦检员XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。二采区回风下山工作面现直径600mm风筒、每节长度10m，风筒出风口距工作面不大于5m；局扇FBDNO6.3防爆对旋，功率2×

18.5kw；工作面智能甲烷传感器KGJ200A，距工作面端头不大于5m。设备具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述）、完好，安全设施齐全，可以正常运行。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

井下电钳工“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿开拓队井下电钳工XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。我工作面电气设备各部联接装置完好、可靠，无失爆现象，每季对过载、短路、漏电保护整定一次，保护系统的整定值符合要求，所有机电设备具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述），及时按要求进行对所有设备检查、维护、保养，安全设施齐全，可以正常运行。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

运输队队长岗位描述

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿运输队队长XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。运输线路各处安全设施齐全完好，系统正常，具备安全生产条件，我队现有50人，队长1人，班组长3人，技术员1人，绞车工、牵引机车司机、挂钩工等岗位工45人，运输线路经检查安全实施完好，确认工作面无安全隐患，本班出勤X人，目前正在维护检查。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

副斜井井口信号工“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿运输队井口信号工XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。井口信号：一停二上三下；使用声光语音电铃信号，电压127V；该处信号为二级传递方式：井底车场至井口、井口至副斜井主绞车房。使用设备具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述），按钮电气控制系统正常，信号系统正常，确认完好，可以正常运行。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

井口摘挂钩工“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿运输队井口摘挂钩工XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。使用1T侧翻V型矿车，每次提升5辆车，钢丝绳直径Φ21.5mm、股 丝 捻。井口设 型阻车器2套、井筒内安设 型挡车栏 套，设备具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述），安全设施齐全，灵敏可靠，可以正常操作。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

电瓶牵引机车司机“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿运输队牵引机车司机XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。牵引机车为充电式，电瓶正常使用电量为、低于 不得运行，牵引最大能力 KN，机车设备各部联接装置完好、可靠，无漏电、漏油现象，设备具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述）。每班对机车全面检查一次，能及时按要求进行对所有设备检查、维护、保养，安全设施齐全，可以正常运行。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

25kw调度绞车司机“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿运输队调度绞车司机XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。该绞车主要承担着一采区采掘工作面辅助运输，型号JD-2(25kw)、电压660V、C20混凝土基座固定、绳经15.5mm、提升长度300m、提升最大坡度-15°、最小坡度-2°，每次提升矿车数量3节。设备具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述），设备各部位完好，安全设施齐全，可以正常运行。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

55kw调度绞车司机“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿运输队调度绞车司机XXX，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。该绞车主要承担着二采区采掘工作面辅助运输，型号为JD-4.5(55kw)、电压660V、C20混凝土基座固定、绳经18.5mm、提升长度670m、提升最大坡度-15°、最小坡度-8°，每次提升矿车数量3节。设备具有合格有效的“四证一标志”（同时眼观设备标签，并手指口述），设备各部位完好，安全设施齐全，可以正常运行。请领导给予指导。

各位领导辛苦了，请慢走。

攉煤工“手指口述”

尊敬的各位领导：

欢迎各位领导到太岳煤矿检查指导工作。我是太岳煤矿综采队攉煤工某某某，经安全培训合格，现持证上岗（同时将证件亮出）。2103工作面支护完好，无片帮冒顶，确认安全领导给予指导。

9.综采工作面瓦斯防治实践 篇九

该面投产后, 工作面瓦斯涌出异常, 工作面下部遇到瓦斯异常带 (大致范围为工作面上隅角沿倾向向下40m长) , 回风流瓦斯浓度较高, 严重威胁了安全生产。为此, 我们先后采取了多种措施, 保障了工作面正常推进。

1. 加强通风管理

采取有效措施, 合理分配风量, 保证回采工作面的有效风量符合作业规程规定, 满足生产需要。

2. 加强通风设施管理

对工作面进回风巷、联巷内的风门必须保证有效可靠, 严禁破坏联锁装置, 防止工作面风流短路、风量减小;上巷永久风门上的活动风窗严禁私自改动。

3. 完善工作面监测系统, 加强瓦斯检查

(1) 该面各班均配备专职瓦斯检查员, 正常检查每班不少于3次, 针对工作面下偶角等特殊地点瓦斯检查员随时进行检查, 发现瓦斯异常时及时停产处理。

(2) 在回采工作面下偶角、工作面及工作面回风流中安置3个瓦斯探头, 保证连续监测, 瓦斯超限及时处理。探头设置规定:工作面及其回风流中探头报警值设为1.0%, 断电值设为1.5%, 复电值设为1.0%以下;断电范围:工作面及其回风流内全部非本质安全型电气设备;偶角探头报警值设为1.5%;探头吊挂要求:工作面探头——距采煤工作面煤壁不大于10m, 距巷道顶板 (梁) 不大于300mm, 距煤帮大于200mm, 且垂直悬挂;下隅角探头——距巷帮和采空区填充侧均不大于0.8m, 距顶板不大于0.3m。凡探头出现报警, 工作人员立即停止工作, 进行处理。

4. 采取措施, 减少工作面老塘内瓦斯涌出

(1) 在工作面推进过程中上下巷老塘放顶前, 将上下巷顶板锚盘人工卸掉, 使上下盲巷顶板随放顶及时跨落, 减少向老塘漏风;

(2) 在工作面进风巷道老塘侧吊挂挡风障 (风障吊挂要求:沿支架切顶线位置15m风障, 其中巷道5m, 拐工作面支架切顶位置10m) , 并在回风巷道老塘侧垛煤袋墙, 随着工作面回采推进, 挡风障向外移动, 煤袋墙每推进1.2m垛一道, 从而减少漏风, 减少老塘内瓦斯涌出。

5. 在工作面煤壁施工钻孔, 使煤体瓦斯提前释放

在工作面煤壁用ZQS-50/300型手持式气动钻机施工钻孔:孔径Φ80mm, 孔深6m~8m, 严格按三花眼布置钻孔, 孔间距0.6m~1.2m, 孔排距1.0m~1.5m, 施工范围为工作面距下帮煤壁5m处沿工作面向上45m。当工作面每推进至钻孔将被截割完毕前, 开始施工第二排钻孔, 每排钻孔全部施工完毕, 待瓦斯释放孔释放瓦斯不小于2小时后, 开始割煤。这样经过钻孔提前释放瓦斯, 使得工作面煤壁侧风流中瓦斯浓度在采煤机割煤时降到0.8%以下 (没施工瓦斯释放钻孔时, 采煤机割煤时煤壁侧风流中瓦斯浓度局部达1.5%~2.5%) 。

6. 采用抽出式局扇, 解决工作面上偶角瓦斯局部积聚问题

工作面上隅角是瓦斯易积聚的地点之一, 为解决此问题, 利用26采取瓦斯抽放泵站, 在工作面回风巷铺设瓦斯抽放管, 抽放管末端插入上隅角采空区。随工作面向前推进, 超前内抽放管整体外移, 在超前外回收多余抽放管。为保证抽放效果, 上隅角端头架与巷道之间空隙采用装煤或黄泥的编织袋垛实, 尽量使采空区与外界隔离。

7. 采煤机司机随身携带便携仪

工作面生产期间, 严格控制割煤速度不得超过3m/min;割煤时, 前滚筒尽量割至顶板, 严禁出现伞檐, 及时支护顶板, 防止煤层片帮, 造成瓦斯释放量突增, 引起瓦斯超限。

8. 加强职工教育, 提高职工防治瓦斯灾害意识

本矿井属低瓦斯矿井, 职工预防瓦斯事故意识相对比较淡薄, 但随着回采水平的不断下延, 将逐渐遇到瓦斯富集区。在遇到瓦斯异常带时, 由于职工思想意识及长期作业习惯等原因, 给瓦斯防治带来了不小的安全隐患, 因此, 必须将强职工防治瓦斯的意思, 规范职工操作行为。

9. 结论

通过采取以上措施后, 工作面回风流中瓦斯浓度降到0.5%以下, 工作面上隅角角局部瓦斯浓度降到1%以下, 有力的保证了安全生产。

摘要：结合2610工作面实际情况, 对工作面遇瓦斯异常带时, 采取的瓦斯防治措施进行了总结, 积累了有益的经验。

关键词：综采,瓦斯,防治

参考文献

[1]吴继周.论煤层注水[J].煤矿安全, 1982, 13 (2) :1-6

[2]俞启香.矿井瓦斯防治[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1990

[3]瞿涛宝.论煤层注水处理瓦斯的效果[J].煤矿安全, 1994, 25 (5) :39-42, 28

[4]刘明举, 潘辉, 李拥军等.煤巷水力挤出防突措施的研究与应用[J].煤炭学报, 2007, 32 (2) :168-171

10.综采工作总结 篇十

1、在红柳林综采一队培训实习，通过井下现场实践和地面组织培训讨论，主要学习了陕北大采高工作面采煤工艺，掌握了综采工作面配套机电设备及其控制系统，学会了设备基本操作及常见故障判断与处理，了解了智能化采煤工作面系统调试等。

第二阶段：3月7日至3月31日

1、带领班组成员清理122106辅运巷、副斜井、辅运大巷、主运大巷淤煤及杂物，做好了井下现场安全监护及日常管理，熟悉了井下系统巷道布置。

2、地面车间综采设备组装联调，主要配合神南搬家中心对艾柯夫采煤机、郑煤机液压支架、张家口三机、雷波泵站及各类电气开关进行安装与调试，于3月29日顺利完成地面联合试运转。

第三阶段：4月1日至5月31日

1、参加了采煤机电气系统、液压支架电液控、移变、组合开关等相关设备知识培训，熟悉了设备的现场操作、日常维护保养及基本故障排查处理。

2、带领班组成员清理122106辅运顺槽、主运顺槽杂物，并完成辅运顺槽、切眼排水工作。

3、负责122106辅运顺槽支架车开道，工作面设备安装进度跟踪与质量验收，对安装过程中存在的问题上报整改。

4、完成地面综采设备库南侧广场管道、皮带架、托辊等杂物归类整理，以及矿区外围道路平整和垃圾清理。

5、组织本班人员完成事故案例汇编、物质材料计划统计上报等日常安排的临时任务。

第四阶段：6月1日至6月30日

1、配合完成122106工作面作业规程修改、审批、贯彻学习、考试等相关资料汇总。

2、协助各班组完成122106辅运顺槽排水系统改造、路面平整、巷道杂物清理等工作。

3、编写综采区岗位应急处置卡，修改工作面操作规程，汇总整理工作面存在主要问题等日常临时事宜。

4、配合对122106工作面设备安装调试，每天与各厂家、科室、搬家中心人员沟通协调，对安装过程中存在的机电类问题逐一排查处理，确保设备正常运转。

二、存在不足

1、工作面电气设备控制系统较多，且各台设备之间不能很好配合。需收集整理各类图纸资料，通过和同事、厂家沟通探讨，并在以后工作中加强故障排查处理方面理论学习与实践结合。

2、对采煤机电控系统故障不能快速判断处理，主要是煤机电控知识不够全面、图纸不能完全掌握及经验不足造成。需利用业余时间加强采煤机电控系统学习，重点熟悉采煤机电路图及电气故障快速排查处理。

3、工作面现有变频器与我之前接触的变频器差异很大，目前移变、变频器、ABB、华宁控制之间存在很多问题，且由于频繁启停，相对是薄弱点。需加强运输机、机及1号乳化泵两种不同厂家变频器学习。

11.综采队工作总结 篇十一

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨，超（欠）xxxx万吨，原因分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面: 2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。篇二：综采队工作总结 综采队工作总结

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下：

1、交流电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。

2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。

3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。

4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。

5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破碎机pcm160型，井下安装调试。

6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。

1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。

2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。

3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。

8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：

1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。

2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。

3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。

4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。

4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。

9月份期间，综采队取得成绩如下：

1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。

2、坚持班前宣誓。

3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：

1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。

2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。

9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。第四季度的工作安排。

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。

2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。

3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。

4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。

5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。

6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。

7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。

综采队

2011-10-15篇三：综采队工作总结 2011年综采队工作总结 2011年综采队工作总结...........................................................................1

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：........................................1

1、安全目标：........................................................................................1

2、全年生产情况：................................................................................1

3、质量标准化：....................................................................................2

4、材料消耗：........................................................................................2

5、区队建设：........................................................................................3

6、机电设备情况：................................................................................3

7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3

8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3

9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3

二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：.......................................4

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。................................4

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5

4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定..................................................7

三、2011年工作思路：...........................................................................82011年综采队工作总结

2011年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。

2、全年生产情况：

1、一、二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。

2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。

3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。

4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。

5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。

6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。

6、九月份在030102工作面遇df7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。

7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。

8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。

3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

4、材料消耗：

2011年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。

5、区队建设：

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

6、机电设备管理情况：

在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

7、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：

在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。

9、新大学生培训学习工作情况

在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

不断学习是夯实安全生产的基石，2011年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

12.浅议大倾角综采工艺研究 篇十二

关键词：大倾角煤层,综采,特点,关键技术

0 引言

现阶段, 中国采煤界将煤层倾角35°以上的倾斜煤层称为大倾角煤层。此类煤层由于在形成过程中先后多次历经地质构造, 使得煤层煤岩层中节理发育十分完善, 从而给综采技术在大倾角煤层中的大规模使用造成一定阻碍。针对此类问题, 为实现大倾角煤层的高效生产, 推动中国煤炭产业进一步发展, 展开针对性探究。

1 大倾角综采技术特点分析

相较于一般的缓倾斜煤层开采, 综采工艺在大倾角煤层中的应用具备下述几个特点:a) 受大倾角影响, 煤层回采后顶板跨落下的岩石会自动下滑至下部采空区, 长壁开采时会在工作面倾向上构成不均匀的充填区域, 导致工作面矿压显现不规律;b) 综采工艺在大倾角煤层中应用时存在支护系统不稳定的特征, 尤其是在工作面倾向动载荷、围岩大变形、设备倾滑等复杂因素的影响下, 工作面支护困难;c) 大倾角煤层对支护系统的稳定性要求较高, 这使得工作面支护系统布设上不仅要充分考虑支护阻力需求, 还要考虑其整体性需求[1]。

2 大倾角综采关键技术分析

2.1 工作面概况

A矿10231工作面井下标高-450 m, 走向长1 200 m, 倾斜长190 m, 煤层倾角28°~39°, 平均倾角36°。煤层直接顶与直接底均为泥质砂岩, 层厚分别为3 m~6 m和2 m~5 m, 老顶为细砂岩, 厚12 m。整个工作面回采工艺为走向长壁式机械化开采, 顶板采用全部跨落法进行管理。采煤机型号为MG300/700型;刮板运输机型号为SGZ764/630型;工作面支架型号为ZZ4800/18/38型与ZZ4400/18/38型掩护式。整个工作面双机双向割煤, 一次往返进两刀, 顶板随采随落。

2.2 支架受力状况分析

在大倾角综采工作面支护体系中, 液压支架作为维护顶板稳定与工作面安全的主要手段, 是工作面必不可缺的重要设备。其在大倾角工作面布设时的受力状况如下图1所示。确保支架不倒斜的条件为:

式 (1) ~式 (2) 中, P1为支架工作阻力所引起的围岩反作用力, k N;P2为支架底端对底板的压力, k N;Fd为工作面底板对支架提供的支撑力, k N;Nx、Ns分别为上下两邻近支架的挤压力, k N;θ为煤层倾角, °;G为工作面支架的质量, kg;D为工作面支架底部宽度, m;μ1为液压支架同工作面顶板之间的摩擦因数;μ2为液压支架同工作面底板之间的摩擦因数。

通常而言, 近似地认为μ1和μ2相同, 均视其为μ, 则简化后可知确保支架稳定的最大倾角为式 (3) 所示:

2.3 支护系统稳定性控制措施

2.3.1 工作面顶板稳定性的控制

a) 直接顶厚度。工作面上部顶板对工作面的压力大小主要由其直接顶的厚度所决定, 即直接顶厚度越大, 则其断裂垮落后形成缓慢下沉平衡的可能性越高。A矿10231工作面直接顶厚度介于3 m~6 m之间, 平均厚度可达4.5 m, 可以说具备了非常好的顶板条件, 这为工作面支护系统稳定性的良好控制提供了条件;b) 顶板来压的控制应对手段。伴随回采工作不断进行, 工作面顶板发生周期来压时, 断裂垮落的岩块质量同支架自身的稳定性间存在一定的反比关系, 也就是说直接顶垮落的岩块面积越大, 则作用于工作面在支护系统上的动载荷也越大, 系统稳定性越难以维持。其有效控制手段有: (a) 顶板出现来压时, 应及时加大支架工作阻力与初撑力, 并确保支护到位; (b) 确保液压支架同直接顶基本垂直, 迎山角应控制在3°~5°之间, 保证支架同顶板紧密接触; (c) 液压支架移架作业必须快速、准确、一次到位, 尽可能不要对顶板形成反复支撑[2]。

2.3.2 支架稳定性控制

a) 初撑力与工作阻力。通过上文分析的支架稳定平衡条件可知, 若要确保支架不会发生下滑现象, 一定要保证支架具备足够的初撑力, 且能够有效运用实际工作时的工作阻力。A矿10231工作面所选用的液压支架为ZZ4800/18/38型与ZZ4400/18/38型掩护式支架, 其初撑力均为3 600 k N, 工作阻力分别为4 800 k N和4 400 k N, 均能充分满足工作面顶板压力需求。此外, 为确保有效获得支架初撑力, 工作人员还应定期检测液压支架供压系统, 确保其管路完好, 不存在串液、漏液等现象;b) 支架的支撑高度与支架的底部宽度。支架高度越小, 支架底部宽度越大, 则其具备的稳定性越佳。其有效控制手段有: (a) 严格控制工作面采高, 将回采高度控制在3 m以内, 并确保顶板的割平, 尽可能避免支架顶梁同顶板间出现点接触及线接触现象; (b) 适度增大液压支架底座尺寸, 并尽可能改善支架同工作面底板间接触状况, 从而在确保顶板有效分担支架支撑力的同时, 保证增加液压支架工作阻力不会损坏底板;c) 支架重量。通常而言, 液压支架自身质量与支护系统稳定性间存在一定的反比关系, 所以为确保支护系统具备足够的支护强度, 必须适度减少支架的质量。

2.3.3 工作面底板稳定性的控制

对大倾角煤层而言, 煤层回采后不止工作面上部顶板岩层会发生断裂破坏, 工作面底板岩层亦会逐渐在自重的影响下发生向下的滑移。这种滑移现象会使工作面的液压支架失去支撑基础, 从而大幅降低支护系统的刚度, 导致支护系统失稳。导致这种破坏的主要因素有两点, 即煤层倾角与底板同支架间的摩擦因数。

a) 煤层倾角。A矿10231工作面煤层倾角介于28°~39°之间, 平均36°。由于倾角较大, 对底板失稳、滑移有一定的推动性;b) 底板同支架间的摩擦因数。底板同支架间的摩擦力越大, 则支架抵抗自身下滑的抗滑力就越小。为尽可能提升底板同支架间的摩擦力, 可采取以下两点措施: (a) 割煤作业后, 工作面工作人员应立刻清理工作面浮煤, 避免浮煤的存在降低支架底座同底板之间的摩擦因数; (b) 及时采取有效措施治理顶板淋水现象, 并定期检测液压支架的加压管路等, 避免油液渗漏现象, 从而规避因油、水而导致的底板同支架间的摩擦因数降低。

3 结语

大倾角煤层作为中国煤炭资源储藏中较为常见的一种埋藏形式, 开展对其综采工艺的研究力度, 是所有煤炭企业都必须积极面对的重要问题。在日常生产中, 煤炭企业应充分立足实际、制定详实的大倾角工作面机械化开采管理制度, 加强对回采支护设备的日常管理维护, 通过多种途径、采取有针对性的措施, 有效实现整个工作面支护系统稳定性的充分发挥, 从而确保回采工作安全, 为推动企业经济效益的提升和长久发展提供动力。

参考文献

[1]何吉春, 杨科, 陆伟, 等.大倾角综采工作面俯伪斜高效综采技术[J].煤矿安全, 2015 (3) :77-80.