创“四好”先进集体活动规划

创“四好”先进集体活动规划（精选5篇）

1.创“四好”先进集体活动规划 篇一

资阳市邮政树创活动“优质服务标兵单位”申报表

2、最佳优质服务单位必须达到邮政服务形象工程标准，另附7寸外观彩照1张。篇二：全区邮政人力资源工作先进典型选树申请

1．按照区公司党组确定的经营战略和工作方针，在加强人才队伍建设、深化三项制度改革、规范用工管理、优化人员配置、开展教育培训等方面，能够紧密联系本地区、本单位实际，创造性地开展人力资源开发与管理工作，成绩突出，为企业又快又好发展做出了重要贡献。

全区邮政正处于改革发展的攻坚阶段，改革经营管理体制、建立现代企业制度、转变经济发展方式、提升经济增长质量的任务十分艰巨。巴州邮政局企业领导和巴州邮政人力资源部，把工作的重点更加切实地放在了加快转变企业发展方式上，大力抓好人力资源结构调整和优化配置，着手建立和完善了以效益为导向的绩效管理体系，不断深化企业用人和分配制度改革，加大培训力度，进一步提高员工素质。巴州邮政人力资源部在着力抓住邮政改革发展的大好时机，围绕邮政改革发展的战略目标，乘势而上，再接再厉，在集团公司党组的领导下，使巴州邮政人力资源部工作再上新台阶，开创新局面。

新形势下，巴州邮政人力资源部工作努力在更加有效地推进体制机制改革、更加有效地落实企业发展战略、更加有效地优化人力资源配置、更加有效地开发各类急需人才等方面实现新突破。（举几个简单的例子）巴州邮政人力资源部要在集团公司党组的正确领导下，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，在探索中不断开拓创新，全面完成2010年人力资源工作的各项任务（哪些任务）。

2．执行力强。近年来区公司安排部署的人力资源重点工作得到有效落实，工作推进力度大，目标明确，措施具体，成效显著。人力资源工作有创新，亮点多，思路新，方法活，人力资源管理工作整体水平有明显提升。

巴州邮政局在区、市局领导的亲切关怀和指导下，在局党委的领导下，巴州邮政人力资源部心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了区局下达的各项工作任务，为企业步入良性循环奠定了坚实的基础，为地区的发展做出了一定的贡献。

一要深化巴州邮政的制度改革，加强邮政人才队伍建设，重视抓好各级领导班子建设。二要建立人工成本调控机制，加大人工成本调控力度，严格控制企业用工总量。三要合理调控企业分配关系，继续深化薪酬分配改革，研究建立绩效管理体系。四要优化企业机构人员配置，严格控制领导职数，促进邮政又好又快发展。五要全面推进“双定”和工时管理，不断提升人力资源效能。六要加强规范用工管理工作，巩固发展和谐劳动关系。七要继续加大培训工作力度，努力提高员工队伍素质。加快邮政网络大学建设，积极推进技能鉴定工作。八要完善人力资源运行体系，有效推进自身能力建设，切实加强人力资源队伍建设。（这段话我不会加工和修改）

3．认真组织开展“讲党性、重品行、作表率——扎实做好企业变革时期人力资源工作”主题活动。能够紧密结合人力资源部门建设和人员思想实际，积极开展党性教育、创先争优、业务培训、交流锻炼、征文投稿等活动，且活动内容丰富、形式多样、特色鲜明、效果突出，确实在本单位人力资源部门内营造了抓落实、干实事、创一流的良好氛围。同时，能够按照活动的有关要求，及时报送相关信息。

全区组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动动员会议召开后，我局人力资源部高度重视，迅速行动，认真贯彻落实会议精神，对“讲党性、重品行、作表率”活动进行动员和部署。

一是精心组织。人力资源部配合局党组认真组织邮政机关干部职工学习《 组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动实施意见》，并指派人力资源部专门负责此项活动的开展。

二是及时召开动员会议，要求全体干部职工充分认识开展此项活动的重要意义，确保活动不走过场。采取集中学习与自学相结合的办法，着重抓好重点篇目的学习，并做到计划、记录、笔记、心得“四保证”，确保学习效果。搞好协调,狠抓落实。通过召开情况汇报会，交流会等形式，及时了解掌握活动情况，防止形式主义，推动活动深入扎实开展。要及时向上级反馈信息,提出建议，实现上下联动，整体推进。

三是加强宣传，营造氛围。充分利用各种会议、宣传栏等形式大力宣传开展“讲党性、重品行、作表率”活动的意义，及时反映活动进展情况和取得的成效，营造良好的舆论氛围。

四是统筹兼顾，相互促进。围绕学习贯彻党的十七大精神这条主线，结合“推进工业化、实现新跨越”大讨论活动，把开展“讲党性、重品行、作表率”活动的要求落实到党员干部提高素质、转变作风的实际效果中，着力打造一支政治坚定、业务过硬、作风优良、纪律严明的商务干部队伍，为邮政事业又好又快发展提供坚强的组织和纪律保障。

全区邮政人力资源工作先进典型选树申请--巴州邮政局人力资源部

尊敬的 ：

巴州邮政局人力资源部在此真诚地向您们提出全区邮政人力资源工作先进典型选树申请。

巴州邮政人力资源部--这是一个将企业经营战略和工

作方针划分为岗位说明书，以降本增效和优化人力资源配置为执行力的重点，以教育培训为支撑，以深化改革、规范管理、夯实基础、提升水平为工作目标的团队；一个如纽带般联系着企业战略目标的上传下达及关心员工切身利益的集

体；一个响应着企业改革号角，背负着员工深切重托的部门。（介绍一下部门成员）

风雨兼程，巴州邮政人力资源部几代工作人员，全力冲破邮政企业独立运营后经营的重重阻力，本着对企业的无限忠诚，深化制度改革，创新发展，在人事制度、薪酬改革、绩效激励、培训提升等各项人力资源管理工作中锐意创新。

一、着力推进企业改革，全面落实企业战略

（一）人力资源盘活，多年来巴州邮政人力资源部（多将部门写全，这样有印象）积极将盘活人力资源作为“一把手”工程，努力促进企业可持续发展战略，自2006年以来，不断巩固创新盘活人力资源成果，盘活人员数量达 人，结合各类人员绩效考核，清退冗余及不合格人员 人，取得了显著的成效。

（二）用工动态管理，按照区公司人力资源工作会议精神，进一步优化工时管理，我局全面推进工时精细化管理。使工时精细化管理成为“人力资源的合理配置和降本增效”目标的新突破口和着力点。力争业务量、业务收入增加不增员，促进人力资源的合理配置和降本增效。工时利用率由以前的89.30%攀升至现在的96.10%，在营业前台全面实施动态排班制度，内部处理岗位实施轮岗，实行中心局交叉作业，简化了投递流程，优化投递作业。巴州局率先在投递岗位实施投递计件工资制度，作为示范点向全疆推广，极大地激励了投递员的工作积极性，为企业的发展扩宽了思路。

（三）立足长远，着力推进员工培训教育

企业的创新、变革和发展，都是源自企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势，巴州局各级领导深谙“得人者昌，用人者兴，育人者远。”在生产经营工作中从来不松懈员工教育培训工作，一是硬件环境和基础设施大力投入；二是建立分层施教机制，对各级员工加强技能培训；三是各项培训方式并行，通过聘请专家授课、组织外地考察、兄弟局学习交流、派遣到基层蹲点调研、职鉴培训、开展技能大比拼等全面提高员工技能；四是注重师资力量培训强化兼职教师的动态管理，选派优秀老师参加全国、去公司的培训。

各项培训实施，取得了显著的效果，一是截止2010年11月末，全州取得职业资格证书的员工432人，其中合同用工a类206人，合同用工b类40人，劳务用工186人。高级142人，中级148人，初级142人。员工的岗位持证率为45.38%。

二是开展窗口营业人员岗位培训及达标活动中。在区公司的统一部署下，7月起全面开展邮政窗口营业人员岗位培训及达标活动，目前已达到100%培训率，微机录入水平已提前两个月实现达标率90%，高于区公司确定年底达标率10%，窗口人员的业务技能素质得到有效提升，大大增强了服务水平。

三是支局长远程培训，2010年组织54名支局长参加邮政企业营业支局（所）长开展第二轮远程培训并取得良好效果。我局青年路支局学习行动实践效果显著，报于区公司先进支局。

四是为积极引导、鼓励全州员工（含劳务工）参加在职学历教育，规范管理，全州参加在职教育人员（含北邮校外大学招生）目前已有67人，在学率达7%。

（四）着力激励员工，关注员工切身利益

在社会保险方面，巴州局2005年起在全疆率先实现为劳务工健全了社会保险，从而实现了我局社保４保合一，并为劳务工提供了保障，2010年落实了区公司为劳务工缴纳住房公积金，增强了员工对企业的归属感；在劳务工转聘方面，努力落实区公司劳务工转聘政策，“留住”企业优秀的劳务工；

二、锐意创新，不断增强企业活力

创新是企业生存、发展的必由之路，只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。巴州局始终坚持管理“思路突破”，在历年的企业管理创新成果实践中屡次获奖，2008年的在全区获得；2009年的《推行基层单位工资总额控制，实现工效挂钩的弹性薪酬体系》，在全区获得；2010年我局推出《对劳务用工实行人本管理，提升劳务用工的企业忠诚度》以及《以客户服务中心为平台，为优秀员工打造篇三：关于2011年xx邮政创先争优活动工作的安排

关于2011年xx邮政创先争优活动

工作安排的通知

各县区局、市局各党支部：

2011年是中国共产党成立90周年，也是深化和拓展创先争优活动关键之年。xx邮政创先争优活动的总体安排是：深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七届四中、五中全会和省、市委全会精神，牢牢把握科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，以“在岗位上比业绩，在群众中树形象”为活动总载体，以打造“四项”工程（学习实践活动的巩固工程、推动企业跨越发展的保障工程、构建和谐企业的服务工程、企业党建科学化的提升工程）为总目标，以“三创一争一带”（班子创四好、党委创四强、支部创六有、党员争四优，带动党群共建）为总抓手，把创先争优活动作为企业党建一项经常性工作，同做好当前各项工作、基层组织建设和建设学习型党组织结合起来，突出工作重点，抓好“一诺三评三公开”和“五个基本建设”；突出抓好中国共产党成立90周年纪念表彰系列活动，组织动员全市邮政各级党组织和党员争科学发展之先、创企业、社会和谐之优，为推动我市邮政加快赶超发展、实现“十二五”良好开局提供精神动力和思想组织保证，以优异成绩迎接中国共产党成立90周年。

一、围绕xx邮政加快赶超发展创先争优

（一）在推动科学发展、落实赶超发展目标上统一认识。以建设学习型党组织为契机，把学习贯彻党的十七届五中全会精神作为深入学习实践科学发展观、推动创先争优活动健康深入开

展的重大政治任务。各单位党组织要通过加强学习，加强对党员干部的思想理论武装，引导党组织和党员深刻把握科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线；把思想和行动统一到省公司党组和市委市政府的决策部署上来，把赶超发展目标落实到单位、部门，见诸于党组织和党员的行动。

（二）积极投身xx邮政赶超发展的生动实践。紧紧围绕生产经营目标任务，组织动员广大党员干部和职工群众积极投身企业生产经营管理的实践中，履职尽责创先进、立足岗位争优秀，为提高企业发展质量和效益多做贡献。各单位要认真贯彻省、市邮政工作会议精神，完善措施，狠抓落实，通过抓市场、抓管理，切实提高企业发展质量，为完成跨越式发展目标任务而努力。

（三）巩固学习实践科学发展观活动整改任务。要以深入学习实践科学发展观为主题，巩固和拓展学习实践活动成果。在去年开展集中核查的基础上，加大整改力度，着力破解影响和制约邮政科学发展的难题，建立健全企业科学发展的体制机制，推动全市邮政学习实践科学发展观向深度和广度发展。要按照整改台账，逐项对照检查，对已经整改的工作，进一步巩固提高；正在整改的，要加大工作力度，尽快完成整改任务；尚未整改的，要分析原因，明确整改期限，努力整改，切实兑现整改承诺，取信于职工和民众。

二、围绕企业和谐稳定，在构建和谐企业中创先争优

（一）深入推进企业党内民主建设。以落实党员的知情权、参与权、选举权、表达权、监督权为重点，进一步提高党员对党内事务的参与度，充分发挥党员在党内生活中的主体地位。认真

贯彻中央关于加强党务公开的实施意见，正确处理好党内民主和职工民主的关系，制定邮政企业党务公开实施办法，使党务公开与局务公开有机衔接、协调，充分发挥党内民主对企业管理民主的引领作用。

（二）认真做好矛盾纠纷的排查化解工作。各单位党组织和党员要主动了解企业动态和职工群众诉求，及时排查隐患，把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。引导职工群众以理性合法形式表达利益诉求、解决利益纠纷，促进职工群众反映强烈、影响企业稳定突出问题的妥善处理，防止群体性事件发生，防止各类矛盾叠加升级。积极应对自然灾害、事故灾难事件，建立健全应急预案、综合治理、应急管理等信访和维护稳定工作责任制。

（三）深化和谐企业创建活动。各单位党组织和党员要树立和谐意识，带头参与企业和谐创建活动。认真执行局务公开、职代会等企业民主管理制度，维护职工合法权益，保障职工民主权利落实。积极履行国有企业经济、政治、社会三大责任，加强职业道德教育，将诚信建设融入企业文化，全面推进生产安全、环境安全和服务质量安全管理。

三、围绕为职工群众办实事、好事，在服务职工群众中创先争优

（一）努力解决职工群众关心的“三最”问题。要把创先争优与实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益结合起来，进一步理顺收入分配关系，保障和改善职工的生产生活条件。坚持以人为本，创造良好激励环境，开展职工职业生涯设计培训，鼓励和支持职工在推动企业发展中实现个人进步价值诉求，不断增

强企业凝聚力。要利用三八、五一、五四、七

一、元旦、春节等节假日，组织党员干部广泛开展“送温暖、献爱心”活动，使职工尤其是困难职工得到实实在在的好处。要建立健全关怀帮扶长效机制，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计为职工群众排忧解难，让职工群众共享邮政改革发展成果。

（二）突出抓好窗口、服务环节的创先争优活动。这是市委创先争优重点工作要求，也是邮政行风建设的重点要求。各单位要对邮政各窗口、服务环节，围绕创群众满意窗口和放心服务品牌，开展党员公开承诺、党员志愿服务和党员亮牌示范等活动，促进提升服务质量，改进工作作风，让社会群众切实感受到创先争优活动带来的变化和实惠，树立邮政企业良好社会形象。

（三）全面推行“一诺三评三公开”。按照x 公司和xx市委创先争优活动领导小组要求，在全市邮政深入开展“一诺三评三公开”活动。各单位党支部、每个党员干部都要根据创先争优的四项目标任务和所肩负的职责，结合实际作出公开承诺。通过领导点评、组织评选、群众评议三种方式，强化监督，跟踪问责、彰显效果。党支部及时公开党员开展活动情况，党员每月公开记实内容，做到点线面公开相结合，全方位推进工作落实。

（四）做好新形势下的职工群众工作。把联系服务群众、做好群众工作作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责，各单位党组织要进一步加强对群众工作的领导和支持，工会、共青团和妇女组织，增强企业党组织联系服务群众的功能，密切党同人民群众的血肉联系。要把建设一流职工队伍作为群众工作目

标，通过抓好分支机构、班组网点建设，加强技能人才队伍建设，实施员工关爱工程，推进青年创新创效，着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的邮政职工队伍。

四、围绕抓基层打基础，在加强基层组织中创先争优

（一）进一步夯实企业党建工作基础。大力加强以健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障为主要内容的“五个基本”建设，夯实企业党建工作基础。要适应邮政企业改革发展要求，及时调整企业党组织设置，确保基层党组织和党的工作全覆盖。要加大教育培训力度，推进党务工作人员与经营管理人员轮岗交流，培养既精通党务工作和思想政治工作、又熟悉企业生产经营和管理工作的党务工作者队伍。要深入开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等经常性活动，不断增强党建工作活力和实效。要建立健全党建各项工作制度，推进企业党建工作制度化。要重点落实领导、机构、人员、待遇和场所保障，为企业基层党组织开展活动提供必要的条件。2011年第二季度各单位党组织要对开展“五个基本建设”情况进行专项自查，市局择时抽查。

（二）不断提升企业党建工作水平。以打造核心工程、堡垒工程和先锋工程为重点，大力提升邮政企业党建工作水平。各单位要围绕创建“四强”党组织，把党委、党支部的战斗堡垒作用主要体现在引领企业搞好发展战略谋划和组织实施上，通过党组织战斗堡垒作用与企业管理的有机结合，探索建立两个优势都能有效发挥的中国特色邮政企业制度，使之成为党建创新的一个亮点。

2.创“四好”先进集体活动规划 篇二

xx街道xx村位于市区东北部，现有4个村民小组、4个居民小组，1046户，2700多人口，面积约3平方公里。村党委下设12个党支部，有150名党员。近年来，xx村先后被中央文明委表彰为“全国文明村”，被国家司法部、民政部命名为“全国民主法治示范村”，被国家人口和计划生育委员会授予“全国人口和计划生育基层群众自治示范村”，还多次受到省、市、区的表彰奖励。

早在上世纪90年代初，xx村就在全市率先实现了产值超亿元，率先组建了村办国家级集团，率先成立了村级党委，被誉为“盐阜第一村”。之后，由于市场等原因，发展变得滞后起来，特别是在世福苑房产项目出现了开发商卷款走人的严重问题后，发展过程中沉积多年的矛盾和问题也随之泛起，一时间全村上下人心浮动，xx村经济社会发展由此陷入了困境，步入了低谷。为了切实维护大局稳定，尽快摆脱发展困境，经xx村全体党员干部、村民群众公推公选和上级党组织确认，xx村新一届村党委临危受命，担起了这副重担。通过不懈努力，新一届村党委不负重托，仅仅利用一年左右的时间，就妥善地处理和解决了以世福苑房产开发项目为代表的一批矛盾和问题，理顺了方方面面的关系。与此同时，xx村新一届村党委积极发挥政治核心和战斗堡垒作用，团结和带领全村党员干群，贯彻落实科学发展观，以创建全国文明村为目标，不断开创各项工作新局面，谱写了科学发展的新篇章。

创新管理聚人心，营造和谐好氛围

为再创xx新辉煌提供精神动力

xx村党委在重抓经济建设的同时，不断创新社会管理，切实加强精神文明建设和民主法治建设，以此来凝聚人心，激发民智，共谋发展。先后利用党校、市民学校等培训教育阵地，聘请专家学者讲授经济、安全、健康等方面知识；利用图书室、健身房、会议中心等文体活动阵地开展读书竞赛、专场文艺晚会等各类文体娱乐活动；深入开展 “全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“勤廉示范村”等创建活动，以及“五好家庭”评比、年终总结评比等群众性创评活动等等。通过开展一系列的培训讲座、文体娱乐和各类创评活动，引领党员干部和村民群众更新观念，增长才干，提升文明层次，全村上下文明之风日盛。xx村党委还积极推行“民主施政”，引导村民群众关心、支持和参与集体发展，积极献计献策，同心协力，共谋跨越。通过实施“民主施政”工程，有效地激发了村民群众参政议政的热情，也进一步密切了党群干群关系。与此同时，还积极开展普法、学法等活动，增强了党员干部和村民群众的法治观念，有力地推进了依法治村进程。目前，全村上下呈现出人和气顺、人心思进、各项事业竞相发展的良好局面。

围绕富民抓中心，闯出发展好路子

为再创xx新辉煌夯实物质基础

最近几年，xx村党委联系村情实际，紧扣时代脉搏，积极抢抓江苏沿海大开发和“长三角”一体化发展的大好机遇，充分发掘地处市区的区位优势，不断调优发展思路，积极实施“内三外二”、村、组、企和民营经济“四轮驱动”的发展策略，成功地闯出了一条依托城市、经营城市的科学发展道路。先后引进佳和名居、河畔之星等8个超亿元的房地产开发项目和闲云居等10多个千万元以上的三产服务业项目，培强了钢管、曜源、一剑3个工业骨干企业，建成了永宁寺特色文化一条街，新建了3个物流市场，由钢管厂投资5亿元的建中新材料项目入驻环保产业园，一期工程基本建成。同时，大力发展组级经济，不断提高组营收入，积极引导和鼓励村民自主创业，发家致富，掀起了全民创业的热潮。在村党委的正确引领下，全村经济不断向上攀升，财政总收入在2009年5545万元的基础上实现了大的跨越，2010年达到7939万元，2011年达到1.11亿元，年增幅均在40%以上；村民人均纯收入三年增长4500元，2011年达到17591元。

强基固本建核心，锻造一支好队伍

为再创xx新辉煌培塑中坚力量

近年来，xx村党委结合新时期党情、村情，全力加强基层组织建设，积极培塑强村富民的中坚力量，具体做到三个加强：一是注重加强村党委班子自身建设。以换届为契机，进一步选优配强了村党委班子成员，优化了班子结构，9名党委成员都是大专以上文化，个个年富力强，人人有过硬的思想政治素质和干事创业本领。村党委书记孙建中同志到任前是全村规模最大、发展最快、效益最高、前景最好的企业负责人，是全村竞相学习的创业之星、致富标兵，是远近闻名的经营能人、企业家，经全村党员干部和村民群众公推公选走上了村党委书记的岗位，是典型的“双强”型村党组织书记，是全村上下一致公认的好领路人。二是注重加强二级支部建设。积极探索支部建设新模式，在符合条件的3个村民小组建立了党支部，让无单位的社会党员找到了自己的家，也拉近了党组织与村民群众之间的距离。采取单独建、派驻建等方式，在8个非公经济组织中组建了党支部，实现了非公领域党建工作全覆盖，扩大了党组织的影响力。三是加强党员干部队伍建设。几年来，在党员干部中相继开展了“科学发展争一流、进位争先创佳绩”以及正在开展的“迎接十八大、保持纯洁性、激情争跨越”等教育实践活动，并把开展活动与服务经济、服务发展、服务村民和解决实际问题相结合，不断警醒党员干部永葆先进性与纯洁性，激发他们勤工作、干实事、提绩效的工作热情。同时，十分注重培养后备力量，三年来，累计发展新党员9名，选拔3名30岁左右的年轻人进入村领导班子，为党员干部队伍注入了新鲜血液，也为xx事业的振兴和发展储备了人才。

兴办实事顺民心，创造幸福好生活

为再创xx新辉煌打牢群众基础

3.创“四好”先进集体活动规划 篇三

[2003]23号）和《中共宜宾县委2011年县级领导班子深入开展创“四好”活动意见》（宜县委发[2011]17号），按照“高旗帜、抓班子、带队伍、促发展”和建设清明政治、树立清新政风的要求，形成勤政、团结、高效的领导班子，建设亲民、爱民、为民的干部队伍，加快推进合什镇社会主义新农村建设进程。按照县委和县委组织部有关文件精神，镇党委结合本镇实际制定了领导班子创“四好”活动规划。

一、强化理论学习，努力建设学习创新性班子

一是要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习“三个代表”重要思想、科学发展观、党的 “十七大”和十七届四中、五中全会精神以及省、市、县重要会议精神，坚持用中国特色的社会主义理论体系武装头脑，坚定理想信念，增强政治敏锐性，以科学发展观推进合什镇行政工作全面发展。二是班子成员要带头学《宪章》用《党章》，在增强组织观念、纪律观念上下功夫，不断增强遵守《党章》的自觉性，做勤奋学习、善于思考的模范，做解放思想、与时俱进的模范，做勇于实践、锐意

创新的模范。

二、加强团结，发扬民主，增强领导班子凝聚力

增强党组班子成员的民主意识，维护党组的集中统一，形成班子团结人人有责的良好风尚，以班子成员的坚强团结，促进合什镇行政工作的发展。一是要按照发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明的要求，严格执行《党中国共产党地方委员会工作条例》，坚持和健全民主集中制。领导班子和领导干部要树立全局观念，增强班子活力、团结和统一，提高班子战斗力和凝聚力。二是要认真坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，严格按议事规则和法定程序办事。进一步完善党内政治生活制度，以抓好会前广泛征求意见，会上认真开展批评与自我批评，会后认真整改等环节为着力点，提高民主生活质量，增强贯彻执行民主集中制的自觉性。班子成员在重大问题上讲党性、讲原则、讲大局、讲民主，实事求是，分清是非，发挥班子整体功能，反对独断专行。三是充分发挥党内民主，积极开展批评与自我批评，班子成员间要经常交心谈心，有问题提上桌面，充分发表意见，消除隔阂和误解，既有一个坚强有力的领导核心，又有一个能够各抒己见的氛围，工作上积极支持，真正做到思想上同向，工作上同心，行动上同步，心往一处想，拧成一股绳，共同搞好工作。

三、勤政务实，建设勤政为民的领导班子

勤政为民是党的领导干部的根本职责，领导干部一切工作的出发点都要建立在全心全意为人民服务的基础上，立足于亲民、爱民、为民，以一流的工作业绩来体现实践“三个代表”重要思想和科学发展观。一是要以经济建设为中心，说实话、干实事、求实效，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的作风，全面完成县委县政府下达的各项目标任务，保持政令畅通，做到有令则行、有禁则止。按照追赶型跨越式的发展思路，大胆改革、努力创新，加快全镇经济发展。二是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，以求真务实的作风取信于民，关心群众疾苦，解决群众实际困难，特别要把关心弱势群体放在心上，加强党同人民群众的血肉联系，以实际行动树立“人民公仆”的形象。增强服务意识，遇事不推诿，办事不拖拉，对基层请示的问题或事项，答复及时，真正做到高效率地为基层服务。

四、深化反腐倡廉，努力建设清正廉洁的领导班子

加强领导干部廉洁自律，深入开展反腐败斗争，是党的建设工作的一项长期的任务。坚持标本兼治，从源头上预防和解决腐败问题，以党风廉政建设和反腐败斗争的实际行动取信于民，把反腐败寓于各项工作措施之中。一是要按照“鲜明导向、选准干部、配强班子、匡正风气”的要求，坚持德才兼备、以德为先的用人标准、鲜明崇向实干的用人导向，严格执行“5个严格、17个不准、5个一律”的换届纪律要求，确保换届选举风清气正、圆满成功。二是要把深入开展领导干部反腐倡廉教育、理想信念教育、从政道德教育、党的优良传统和作风教育，深入开展党纪

条规教育和国家法律法规，及时落实“八个坚持、八个反对”的要求，作为领导班子学习的重要内容。三是要坚持“五不”承诺，领导班子率先垂范，始终要党和群众利益放到第一位，把公道正派贯穿于工作、学习和生活中。四是要全面落实身边工作人员，管好家庭成员，坚决不陷入非法利益格局。五是要强化监督检查和责任追究。巩固和完善领导班子评议制度，民主生活会，巡视、谈话、诫勉，廉情公示制度，领导班子及成员述职述廉制度，重大问题报告等制度，自觉接受监督。

五、加强领导，确保创“四好”活动取得实效

4.省属企业两创先进集体事迹材料 篇四

――浙江运达风力发电工程有限公司先进集体材料简介

2006年，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元； 2007年，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元； 2008年，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。

这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司（以下简称运达风电）的全体员工。运达风电，成立于2001年12月，由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在2000年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，运达人给出的答案是：创新创业，勇于改变。

创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。

一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为运达的持续发展提供了强有力的支撑

运达的前身是一个科研院所，一直承担国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18KW、30KW、40KW、120KW、250KW等风电机组的研发工作，这为运达风电的厚积薄发奠定了技术基础。运达成立后，创新团队并不满足于250KW机组在国内的领先地位，2003年，公司在国内率先引进750KW机组技术，并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750KW机组成为运达以后几年的主导产品，机组迅速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750KW机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。2006年，公司启动了具有完全自主知识产权的1.5MW风电机组的研发工作，2008年机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机--800KW风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目——单晶河200MW国家特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，2008年，公司又启动了更大容量风电机组——2.5MW机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计2009年公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。

在产品创新过程中，运达的技术优势得到进一步提升。在750KW机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5MW机组和2.5MW机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。

凭借良好的技术优势，公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。

二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，运达风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。

经营机制创新。自2001年成立至今，运达风电成功完成了两次增资扩股，特别是2006年6月，在浙江省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资运达风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。

人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业，运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。

三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益

管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，运达风电在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。

公司大力推行ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。

在日常管理中，公司推行精细化管理，探索增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位；通过在生产现场实行“5S”管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。

四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢

“得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。

几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经济收入也水涨船高，员工工作生活环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外伤害保险，为外地员工解决住宿问题，提供每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感；推进民主管理，引导员工树立主人翁意识；尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。

作为浙江省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民，回报社会。”正是在这一理念的指导下，运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下，又把带动浙江省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业开始合作提供零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预计实施后，可为浙江省实现总产值过百亿元。

5.创“四好”先进集体活动规划 篇五

榕职院综„2007‟78号

福州职业技术学院

关于表彰创示范性高职院校工作先进集体和先进个人的决定

各系（部）、处室、中心、馆、科、所：

2007年以来，全院师生在学院党政班子的带领下，积极响应市委、市政府“办一流高职教育”号召，落实省委常委、福州市委书记袁荣祥同志“争创21世纪100所示范性高职院校”的批示精神，切实加强内涵建设，努力提高教育质量，全力争创国家级示范性高职院校。经过开展创建示范性高职院校工作，全体教职工的观念进一步更新，质量意识进一步增强；办学思路进一步明晰；艺术设计（动漫制作）、旅游管理、国际商务、计算机网络技术、应用电子技术等5个重点专业建设得到加强；工学结合人才培养模式改革、课程体系改革、实训基地建设等取得一定进展，服务海峡西岸经济区的能力不断提升。为进一步调动全院师生和积极性，充分发挥典型示范作用，经研究，决定对在创建示范性高职院校工作中表现突出的先进集体和先进

个人予以表彰，并分别授予“创示范性高职院校工作先进集体”和“创示范性高职院校工作先进个人”荣誉称号。希望全院各部门和全体教职工以先进为榜样，以饱满的激情投入创建示范性高职院校工作，全面提高学院的办学综合实力和办学水平。希望受表彰的集体和个人在今后的工作中，发扬成绩，保持荣誉，戒骄戒躁，再立新功，为创建示范性高职院校、构建和谐校园做出更大贡献！

表彰名单如下：

一、创示范性高职院校工作先进集体

教务处、党政办、商贸系、计算机系、技术工程系。

二、创示范性高职院校工作先进个人

刘春兰、宁宇、林艺芳、谢永行、段维龙、王鹃、魏娜、欧阳少鸣、汤隆、林若红、吴发水、林俐达、陈栋桦、黄淑萍、林东、林贤福、陈蕾、卢英、胡昱、郑若鷁、傅刚、王敏毅、林清池、薛曼芳、黄庆华、庄舒蓉、林碧芬。

二○○七年九月七日

主题词：综合创示范∆表彰决定抄送：院领导、存档。福州职业技术学院党政办公室2007年9月7日印发