建筑物资部工作总结

建筑物资部工作总结（共13篇）（共13篇）

1.建筑物资部工作总结 篇一

国 资 委“ 四 十 佳 园 ”安 置 房

住 宅 楼 工 程

建 筑 物 资

租

赁

合同

浙江二建租赁合同编号：签订地点：签订日期：年月浙江省二建建设集团有限公司

浙 江 省 二 建 建 设 集 团 有 限 公 司 监 制

建筑物资租赁合同

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为明确出租与承租方的权利与义务，按照平等互利的原则，经双方友好协商一致签定本合同，双方共同遵守执行，以下简称甲、乙方。

出租方（甲方）：兰州大通建筑建材租赁站

承租方（乙方）：浙江省二建建设集团有限公司四十佳园项目部

第一条工程名称：“四十佳园”安置房住宅楼工程

施工地点：西固区临洮街西侧

第二条租赁期限：

自领取物资日起至物资归还完毕之日止，租赁期间乙方可以根据工程需要随时调换或归还货品，具体按实际租用天数结算。

第三条出租物资的名称、规格、数量详见发货单及附件，以此作为结账时的依据。

第四条押金、租金、赔偿及收费标准。

一、押金收取方式及收费标准：

1押金：伍仟元整（甲方开具财务收据给乙方）。

二、租金的收费标准及收费办法：

1乙方租赁甲方的钢管每天每米0.013元，扣件每天每套0.006元，碗扣每天每米0.024元，顶托每天每根0.045元，山型卡每天每只0.003元，其他附件按发货单所列价目表收取。租金按甲方发货到工地乙方

签收之日起计算到甲方收货入库之日止。

2乙方工程主体到7层完工后向甲方支付产生租金的70%，此后每10层支付一次（或两月结算一次，支付产生租金的70%）余款待本工程完工后6个月内结清。

3甲方开具发票另加税款6.5%（乙方若需发票甲方必须无条件服从）。

三、乙方丢失损坏的租赁物品钢管按13.50元/米，扣件4.80元/个，碗扣25.00元/米，顶托15.00元/根，山型卡1.00元/个补偿甲方或以实物补偿。

四、1、扣件每只清理上油费0.15元（乙方自行上油不收取上油费），如扣件扭曲变形，断开、裂缝作报废处理，报废扣件按2只折1只，应做1只归还数，但每只报废扣件中，必须螺丝螺帽齐全、完整盖板不得小于1只。钢管校直费每米0.30元，自行纠正后不变形，不收取整理费。切割费1.80元每刀（电焊疤、头子不平、大头即扁头）弯曲超过20%，无法校直。硬伤严重，影响质量无法修长处的，做报废处理。

2、碗扣立杆上碗丢失、损坏每个赔偿4.00元，若退回掉落的上碗，每个上碗收取电焊维修费1.50元；57管、下碗、横杆插板损坏按下一种规格合格验收（如立杆2.4米按1.8米取）。

3、顶托每根收取清理上油费0.50元，螺母损坏丢失每个2.50元，底坐变形、损坏每个4.00元。

第五条租赁物资管理

一、在租赁期间，对租赁物资乙方应妥善保管，合理使用，不得随意打孔，焊接或改制，如有缺损按《租赁物资缺损和维修收费规定》执

行。即（合同附件）。本合同和附件有同等的法律效力。

二、租赁物资只能在合同约定的施工地点使用，乙方在租赁期间不得转让，转租给第三方，也不得变卖和抵押。本合同履行地在合同签约地（兰州市内）履行。

第六条交货地点、提货、还货方式

乙方所租赁物资由甲方送至乙方施工地点，费用由甲方承担（卸车由乙方负责）。乙方收货时可将租赁物品逐件验收，若发现不合格物资可调换。归还时乙方按照甲方指定地点（西固区南滨河路一支路）和要求大好垛。收货时甲方可按发货物品的规格收货（收钢管时甲方可按发货单物品的总米数收货，可用其他规格的钢管按延长米总数归还，但单根长度不能低于1米），否则甲方有权拒收。

第七条违约责任：

一、出租方违约责任甲方提供的租赁物资经乙方验收视为合格，如发现不合格物资乙方有权拒绝接受。乙方应提前一到三天提出使用物品数量、规格计划表；甲方在收到计划表（或电话通知）后48小时内提供租赁物资（送货时甲乙双方沟通确认后，乙方不得以任何理由拒收），否则每延误一天处罚伍仟元人民币。

3甲方送货时应提供发货单，乙方在收货时若发现发货单数量与实际不符时以一罚十。

4甲方所提供的租赁物资必须提供相关资料，如：产品合格证、质量保证书等。乙方有权在任何时候对所租赁的物资进行抽检试验，产品不合格所产生的责任由甲方负责。

二、承租方违约责任

1乙方逾期缴纳租金的，除应及时按照合同如数补交外，逾期影响甲方支付所欠租金总额的同期银行贷款利息。

2租赁物资产权归甲方所有，乙方不得将租赁物资转让、转租、变卖、抵押。如有转让、转租或将租赁物资变卖、抵押行为，甲方有权解除合同，强行限期如数收回租赁物资，乙方应向甲方偿付租赁物资总价款50%的违约金。并支付强行收回租赁物资过程中给甲方造成的一切经济损失。

第八条未尽事宜经双方当事人友好协商而定，若协商不成向合同履行当地人民法院裁决。

第九条冬季停工不计租金（冬季停工不得超过60天）。

出租房（章）：承租方（章）：

单位地址：单位地址：

法人代表：法人代表：

电话：电话：

委托代理人：委托代理人：

开 户 行：开 户 行：

账号：账号：

签订日期：年月日

2.建筑物资部工作总结 篇二

关键词：建筑施工,物资管理,现场管理

收录日期:2012年3月29日

一、加强物资供方的选择和评定

建筑施工企业物资科对直接影响产品质量的主要原材料、辅助材料、零部件、外协加工件的采购供方进行评价, 合格供方名单由物资科提出, 评审小组审定, 其具体评审程序大体分为以下四个方面:

第一, 建筑施工企业物资科、工程科、试验室, 负责依据施工组织设计的安排, 先行对采购活动进行一次策划, 确认产品实现过程中相关的需求, 形成书面计划, 并按计划本着就近就地, 优质优价的原则, 以生产厂家和经营规模较大的销售商为主要选择对象, 并索取必要的能力证明资料, 必要时进行实地调查, 产品进行抽样试验, 并填写《供方考查表》, 作为对供方评价的依据。

第二, 物资科根据产品的特点选择以会议或其他方式组织项目经理、总工、工程科、安质科、设备科、试验室等相关人员对供方进行评价、审定。

第三, 评价人员依据《供方考查表》以及供方提供的营业执照、税务登记证明、资质证书、CRCC认证证书、生产许可证、样品检验合格报告等资料按照《供方评价标准》对供方进行评价, 填写《供方评价表》由项目经理审核批准。

第四, 物资科将评价合格的采购供方列入《合格供方名录》, 写明批准日期。

二、加强施工企业物资采购管理

对建筑施工企业物资采购加强管理首先应从以下几个方面下手:第一, “六比”原则。物资采购实行“六比”即:比质、比价、比距离、比信誉、比交货期、比付款方式;第二, 招标采购的原则。具备招标采购条件的必须实行招标采购, 不具备招标采购条件的实行比价采购;第三, 合格供方名单中采购的原则。工程用的主要原材料、辅助材料、外购件, 严格执行在合格供方名单中采购的原则;第四, 廉洁自律的原则;第五, 勤俭节约反对浪费的原则。

其次, 各级物资部门是实施物资采购的主体, 负有保供和承担质量保证的责任, 严禁非物资部门和非物资人员参与采购活动。物资采购要实行集中管理, 集中采购、分级负责原则, 甲供、甲控由甲方招标采购, 自购物资采用招标采购、询价议标采购和零星采购。符合招标采购条件的物资必须进行公开、公平、公正的招标采购;单项采购金额低于10万元的物资采购可与3家以上供应厂直接询价、谈判后购买;零星采购采用定点采购方式, 每月25日前对账结算。严禁采购无生产厂家、无生产日期、无技术证明的“三无”产品。

再者, 直接影响产品质量的主要原材料、辅助材料、零部件、外协加工件的采购供方的选择, 应考虑职业健康安全和环保的要求, 在《合格供方名单》公布的合格供方中, 按照招标采购或“货比三家”的原则, 公开、公平、公正优选。

另外, 当遇到以下情况时, 可直接从《合格供方名录》中确定供方, 但要在供方评价时说明原因:第一, 业主指定的供方;第二, 长期合作、质量稳定且价格比较透明的供方;第三, 本地区仅此一家的供方;第四, 其他不具备招标或“货比三家”采购条件的情况。其他物资采购应比质、比价就近采购, 其采购验证的过程即视为对供方的评价, 经验证后可直接进行采购。主要物资或大宗物资的采购必须签订采购合同或协议。合同或协议应包括产品的数量、规格型号、技术、质量、交货时间及价格要求;产品的安全认证和环保要求 (需要时) ;产品的验收要求;运输及交付要求, 解决争议的方法等内容, 内容规范, 详细具体, 条款清晰明确, 符合国家政策、法律法规及《合同法》的有关规定。

三、加强物资进场验收及报检管理

首先, 应当加强物资数量的验收。第一, 计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。金属以理论换算计重交货的, 按理论换算计重验收, 并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物资如钢材等, 分堆、分层码垛, 顺序编号, 标明重量, 以便核对和发料;第二, 带包装计重物资, 应同时记录毛重、皮重、净重。定量包装计重物资, 可按一定比例抽查过磅 (5~15%) , 抽查比例, 根据包装情况和批量的大小, 可适当增减;过秤验收时要切实保证称量准确, 记录准确, 按称重的顺序填好过秤单。

其次, 计件物资的验收。计件物资应全部清点件数, 带有附件或成套交货的物资, 需清查主件、部件、零配件等。包装一致的小件物资, 若包装完整, 对箱 (包) 内数量, 可实行抽验 (5~15%) , 检验后恢复原包装。对于小件的大量散装的物资, 若型号规格相同, 可用“检斤点数”的方法计算。

第三, 用其他方法计量的物资验收, 如玻璃、木材等, 按国家有关规定的计量方法验收。

在质量验收方面需要注意做到以下几个方面:第一, 核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等;第二, 检查物资的外观质量状况, 一般性地检查物资内部结构;第三, 核对技术证件或合格证;第四, 在检查中发现问题, 应报请物资科、工程科处理。

四、加强物资领发料管理

物资发料包括物资发出时所进行的验证、备料、复核、包装、点交、登账等活动, 它体现着物资发放的全过程。仓库的物资发放, 必须是手续齐全的凭证。在进行发料时, 应当完善物资发放程序并提高其要求。

首先, 材料库发料:第一步应先按计划查对库存现料, 填制发料单;第二步就检发实物进行集中;第三步就集中的实物与发料单核对无误, 填写实发数量;第四步逐项点交领料人签字;第五步登入材料账, 算出结存与库存实物核对。

其次, 到库领用材料由各专门负责人前来领取, 其他任何个人不得到物资科签名领料, 物资保管员不得随意发放。凡按换算计重的材料, 应按换算发出, 因整料分割而改为过秤计重时, 所发生的重量差额, 由发料人员在总量不变的前提下适当调整发料数据。对生产施工的领发料, 应做到化整分零, 用多少, 发多少, 在发放零星辅助材料时可用发料登记表签字领用, 月末汇总填制发料凭证出账。

再者, 材料未经验收不得发出。发料时要坚持“三检查” (检查发料凭证是否正确无误;检查发出物资的品名、规格、型号、数量是否准确;检查应附技术证件和有关单据是否齐全) 、“三核对”制度 (发料凭证与账卡核对;发料凭证与发出实物核对;结存实物与账卡核对) 。

五、加强建筑施工现场物资管理

在建筑施工过程中对现场物资进行管理, 首先需要做到按时、按质、按量地采购各种材料进场, 保证生产进度需要;严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管, 不降低材料的使用价值;控制使用, 确保节约、降耗, 实现降低成本的目标。

其次, 根据生产计划, 编制物料需求清单进行采购, 生产技术部门强化设计, 尽可能提高材料利用率;进行生产平面使用规划。物资存放接近使用地点, 以减少二次搬运和避免倒运;满足最大存放量的要求;要符合防火、防雨、防潮、防盗的要求;物料通道应当顺畅。

再者, 建立健全现场物资管理责任制。负责材料员全面负责, 定期组织检查和考核;加强现场平面管理。根据生产进度物资供应的品种和数量的变化, 调整存料场地, 减少搬运, 方便生产;有计划地组织物资进场;保持存料场地整齐清洁;认真执行现场物资收、发、领、退、回收管理标准, 建立健全原始记录及台账, 定期组织盘点, 抓好业务核算;严格进行使用中的物资管理。采取限额领料的形式, 监督和控制生产过程中合理用料;加强检查, 定期考核, 降低消耗;根据生产进度, 调整用料计划, 防止剩余积压;充分利用可以利用的旧料, 节约费用, 降低成本;及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料等;及时组织回收。对设计变更造成的多余材料, 以及不再使用的周转材料, 抓紧回收;做好生产现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算, 办理各种材料核销手续, 正确核算实际耗料状况, 在认真分析的基础上找出经验与教训, 不断予以改善。

参考文献

[1]许凤茹.物资管理问题与建议[J].东方企业文化, 2007.

3.建筑物资部工作总结 篇三

【关键词】建筑施工企业；物资供应管理；效率优化

物资供应管理是工业化时代不可或缺的职能之一，无论在企业生产还是社会运行中，物资的供应和供应管理都对供应的客体产生着重要的重要。物资供应管理指的是在一定时间和空间等要素的约束下，对设备器具和建筑材料等资源进行动态的供应和优化，保障工程施工能够在安全、高效的状态下进行。因此，做好建筑施工过程中的物资供应管理，对在保证供应的同时，节省物资、设备的采购和保管费用，减少材料和设备的损耗，降低工程施工的总成具有十分重要的现实意义。而随着市场竞争的不断加剧，建筑施工企业的面临着越来越大的压力，如何在复杂的环境中突围而出，获得持久的竞争优势，成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发，对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析，首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征，然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析，最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。旨在通过本文的工作，为我国建筑施工企业的物资供应管理和效率优化提供一定可供借鉴的信息，更好的促进行业的发展和建筑施工企业产品的提供。

一、建筑施工企业的行业特征分析

1.建筑施工企业的生产特征。（1）协作关系复杂。在建筑施工企业内部，不同时期、不同地点和不同产品上要组织多工种综合作业，企业外部要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业、材料供应商、机械设备租赁企业等配合，从而具有广泛的社会综合性；（2）建筑业生产过程往往由若干个子项

目和多个部门组成，彼此间联系紧密，是需要互相配合、共同生产的系统工程；（3）生产流动性。这是由于建筑产品的地点固定所决定的，建筑产品生产是工人、机械围绕统一产品的不同部位、同一场的不同项目、不同现场不同地区间的流动作业；（4）生产周期长。这是由于建筑产品体形庞大和产品固定所引起的。体形庞大，占用劳动力、材料和资金就多，而且固定在一个地点，其工作面有限，再加上生产程序、顺序的约束，容纳的劳动力就有一个最大的限度，因此，生产周期必然要长。

2.建筑施工企业的产品特征。建筑施工企业的产品特征十分明显：（1）产品体形庞大。无论是综合的建筑产品，还是单项工程，其体形和工程量、功能复杂，需要大量的物质资源，占据广阔的空间。这就决定了建筑企业供应链中流动的大部分是大宗材料；（2）产品类型多样。社会对建筑产品的多样化需求造成了建筑产品的多样性。这就决定了建筑企业供应链的产品输出是单件性的、按照合同定制的；（3）产品地点的固定性。任何建筑工程即建筑产品，都是在选定的地点建造和使用的，不能移动，与当地的土地不可分割。这就决定了建筑企业供应链的生产过程是在固定的施工现场。

二、建筑施工企业物资供应管理的重要性与形式

1.建筑施工企业物资供应管理的重要性。对建筑施工企业而言，其重要性主要表现在以下方面：（1）做好物资管理才能保证项目的施工质量。建筑工程所用材料、设备质量的好坏直接决定了工程的质量，如果采购人员所购买的材料不合工程要求或者质量不过关，必然会导致工程质量不合格；（2）做好物资管理才能确保工程按期或者提前竣工。在施工过程中，只有确保物资能够适时、适地、按量、成套齐备地供应，才能保证施工过程的持续进行；（3）做好物资管理才能保证项目施工生产的正常进行。一般建筑工程施工负责，所需物资的品种众多，而且物资消耗的数量极大。要想保证项目施工正常进行，要求项目的管理人员必须做好物资的规范管理。

2.建筑施工企业物资供应管理的形式。（1）施工方供料形式。施工方供料形式是指工程的施工方组织物资部门进行物资的采购以及供给，施工方自主供料主要有两种有形式。这种供料方式虽然可以有效保证物料的及时供应；（2）工程总承包，供应商分包供料形式。工程总承包模式下，总承包商根据工程项目的情况选择合适的分包商，将物资供应的部分转交给供应分包商，供应分包商根据工程施工进度对物资供给进行合理安排；（3）业主供料形式。业主供料形式是指工程项目的业主自己组织专门的物资部门，安排专门的物资供应设施为施工方提供工程所需的主要物资。这种供料形式虽然会增大业主的项目成本，但是可以有效保证工程的施工质量以及工程的施工进度。

三、建筑施工企业物资供应管理的效率优化途径

（1）强化对物资的渠道管理。买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。如何净化渠道，规范市场行为，从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤为重要。评价料源渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低、费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立名册。并对渠道实行动态分析管理，定期评审。对不符合要求的及时调整。另外还要继续开辟更优的料源渠道，以形成渠道间的竞争氛围，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。（2）对物资进行集中的批量采购。物资部门对施工生产起着基础保障作用，这个作用是通过控制大宗和主要物资的流通过程来实现的，要实现控制，首先要集中采购。为了扩大市场占有率，生产企业对不同的订货批量，采用不同的销售价格，对需求量大、需求稳定的用户，采用不同的优惠政策。此外，集中批量采购也符合市场经济发展的需要，它具备分散采购无法比拟的优势。批量采购时，生产企业便于更合理地安排生产，降低单位生产成本，为需方提供更优惠的价格，供需双方均受益。反之，对供需双方的利益都是一种损失。所以批量集中是物资采购的基本原则，是企业发展的需要，是降低采购成本的前提。（3）与供应商建立良好的合作关系。通过对企业采购流程的重组，可以促使筑商—供应商的合作双方更加高效率、低成本地开展采购与供应活动，共同寻找节省资金的机会。在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，建筑企业还可以根据实际情况的需要，选择评价合作伙伴，以保持长期的合作关系。一般来说供应商和建筑商对于同一种风险因素所持的观点不同，此时要求在合作关系中协调风险和收益，使企業之间共同承担风险，从而降低了供应链总的风险。（4）完善物资的配送体系。对建筑企业来说，必须打破在资源组织、物料储存等方面条块分割的现状，建立一个三级配送机构：企业组建物资配送调度中心，负责规划、指导和协调企业物资配送工作；在项目相对集中的地区建立配送中心，具体负责实施配送工作；建立一批配送工作站，作为最基层的地区配送网点，执行具体的配送业务。由于配送环节多，施工工序错综复杂，物资配送部门可以早作准备，在项目的设计阶段就应该了解项目施工过程中可能产生的各种物资需求和配送服务的需求，以缩短准备时间。

作为国民经济发展支柱产业之一，建筑施工行业在近10年来伴随着房地产市场持续高涨的有利形势，在向现代企业制度转轨的过程中取得了较大的进步，规模得到了较大的扩张。但是，由于建筑施工企业自身点多、面广、工期长、队伍杂的特点，决定了其在迅速扩张规模的同时，成本不断上升，材料费用居高不下，资金周转越来越慢，部分企业效益开始下滑。为此，需要改变企业资源管理滞后的状况，在供应管理方面加强规范，使其符合现代企业制度的要求，优化供应链设计和选择，减少运行管理的缺陷。

参 考 文 献

[1]李玉平.建筑业供应链管理特点及作用分析[J].山西建筑.2009（11）：222～223

[2]董占国.关于加强物资管理降低工程成本的探讨[J].铁道工程学报.2011（12）：148～151

[3]徐永其，钟昌宝.建筑施工企业物流供应链再造[J].山西建筑.2007（7）：211～212

[4]王印化，张伟.基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理[J].企业导报.2010（12上）

4.建筑施工物资租赁合同 篇四

(2)要明确租赁物资在租赁期限内的维修保养责任。通常应由承租方维保养，但有些特殊机械承租方无力维修保养的，也可以约定由出租方维修保养。对于由承租方维修保养的，租赁费用应低一些;由出租方维修的，租赁费用应高一些。

(3)要明确租金的数额、支付方式。双方可以协商出租方收取一定的保证金或者叫做押金。在租赁期满后，折抵租金。

5.建筑物资部工作总结 篇五

2012年11月1日-2日，全国建筑物资租赁承包行业年会暨首届“中国国际建筑施工支撑体系及安全防护产业发展高端论坛”在杭州天元大厦隆重举行。来自全国建筑物资租赁、生产、施工、科研院所及地方协会400余名业界精英及政府领导齐聚杭州，共谋行业发展大计。本次会议由中国基建物资租赁承包协会和中国模板协会租赁委员会主办，北京韬盛科技发展有限公司作为副会长单位，应邀参加此次年会,韬盛科技董事长郝海涛在年会上作了“技术和服务——打造租赁企业软实力”的主题发言,引发了与会企业的广泛共鸣。

本次行业年会是历年来参会人数最多的一次，内容丰富精彩，涉及国家宏观经济环境、国内外市场发展趋势、建筑物资租赁行业的主要问题及对策、建筑工程模架支护行业发展的瓶颈与风险等热点话题。在经济下行的情况下，与会者满怀信心、热情高涨，演讲嘉宾从规范、创新、管理、商业模式等方面提出建议，使大家看到了行业发展的潜力和希望。

开幕式上，住房和城乡建设部建筑节能与科技司韩爱兴副司长、商务部流通业发展司张蜀东副司长、中国基建物资租赁承包协会刘能文会长莅临大会并致辞。

刘能文会长对行业现状及发展前景做了精辟分析和展望。建筑物资租赁业是建筑业的重要组成部分之一，建筑物资租赁行业的健康、稳定发展对贯彻落实国家节材代木产业政策、发展低碳经济、保护森林资源具有重要意义，可以提高建筑工程质量，确保施工安全。2011年末全国建筑物资租赁企业超过3万家，从业人员超过100万，租赁物资拥有量达3.2亿多吨，租赁收入约2550亿元。建筑物资租赁业已成为实物租赁业中最具发展前景的产业。

北京韬盛科技发展有限公司董事长郝海涛以“技术和服务——打造租赁企业软实力”为题在此次年会上做了主题演讲，他提到如何改变建筑物资租赁行业现状，让行业获得应有的地位及行业话语权，需要行业从业者集思广益、群策群力，需要协会充分发挥组织和协调职能，需要会员单位技术交流、资源分享，齐心协力，共同为行业谋发展、创效益。只有这样，行业才能健康发展；行业地位才会得到认可，被公众所理解，受人尊敬；行业发展也才更有前景，同时，行业中的每个企业才能更好发展。浙江华铁建筑安全科技股份有限公司胡丹锋董事长、天津恒工模板有限公司董事长刘辉、上海建筑股份有限公司上海分公司总经理助理许宏雷等12位嘉宾发表了精彩演讲，得到了与会代表的广泛赞誉。“中国国际建筑施工支撑体系及安全防护产业发展高端论坛”的主题是“规范、创新、品牌、发展”，为大家创造了一个分享成功经验的互动交流平台，特邀《中国建材报》资深记者胡浩主持。韬盛科技董事长郝海涛等业内知名企业家就国内外行业市场形势、产业发展走势、结构调整、转型升级等当前广大企业家最为关注的焦点问题进行了深入的讨论，赢得与会人员的阵阵掌声。

6.物资部工作总结 篇六

过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。现将20xx年的个人工作情况回顾如下：

一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行

1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。

2、保证重点工程顺利完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺利进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时根据实际情况，以计划为前提，及时上报物资需用计划。并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。

经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度提前计划、超前准备，确保现场施工进度不受延误。

二、适应采购新形式新特点全面推进采购工作

1、施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。

2、结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。

3、以提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购的基础工作，明确责任目标，全面推进采购工作。对主要工程材料、其它辅材，根据工程需要收集、梳理资料，对采购进行了细分，明确了成本控制。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生过一起因成本控制不严而导致损失的责任事故。

4、及时与厂家供应商传达信息，及时为厂家供应商办理各种进场手续，同时配合监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的供应商进行重点考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。

三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管理

1、根据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的安全。

2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

3、按施工设置发放台帐，根据限额及时记录发放的数量，严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。根据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况及时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件及时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。

四、严格控制物资发放杜绝铺张浪费

依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

五、20xx年工作中存在的不足

20xx年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合计财部门的计财工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。

六、20xx年的工作规划

1、积极学习和领会20xx年公司的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础工作的标准：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

2、加强过程控制。每一位物资人员的工作，从计划开始，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，每一步按要求、标准做好做完善。

3、加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的管理要求。严肃质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，及时验收，并做好现场设备材料的交接。

7.建筑物资部工作总结 篇七

随着我国经济的不断发展, 建筑工程的建设规模也日益扩大, 很多建筑施工企业为了进一步增强核心竞争力, 获取更好的生存机会, 取得更大的竞争优势, 就需要加强对材料物资的经济管理。当前, 很多建筑施工企业中的物资材料成本占到了六成以上, 通过有效的经济管理, 能够更好地优化传统的管理流程, 使得企业取得更大的经济效益, 继而促进企业的长效发展[1][2]。基于此, 本文主要对当前建筑施工企业如何在材料物资的经济管理方面进行有效的管理提出了有效的策略。

2 材料物资经济管理在建筑施工企业中的重要性

对于大多数建筑企业的施工项目来说, 材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上, 对其进行经济管理, 无论对于整个工期目标的完成还是对于企业的效益最大化都具有非常重要的现实意义[3]。建筑施工企业往往都有着若干个或者数十个规模不同、地域差异的建筑项目在同时运行, 由于受到各种复杂因素的影响, 企业如何才能构建出一个标准化、通用化的材料物资管理体系进行有效的统一管理, 对于是否可以降低成本来说显得非常重要。当然, 材料物资的经济管理也并不仅仅是材料相关部门的事情, 企业的领导层和决策层也应该予以足够的重视, 在管理过程中要求仓库、财务、物流以及施工等各个环节都能够有效参与其中, 并加以有效的监督和管理, 以促进企业的利润最大化[4]。

3 现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处

3.1 采购手段落后

随着现代信息化的快速发展, 很多建筑施工企业都构建了自己的材料物资采购现代化平台, 但是仍然有一些企业并没有意识到信息化平台所带来的优势, 而仍然采用传统的采购管理模式[5]。究其原因, 整体的从业人员并没有提高对现代化、科学化理念的重视, 他们往往认为建设信息化平台只会增加企业的成本。

3.2 管理的散乱

管理的散乱化也是当前一些建筑施工企业物资管理存在的一个问题, 比如, 有些施工企业虽然有专业的子公司对物资材料进行专门管理, 但是由于现代化程度等的限制, 如果二者不能够很好的衔接, 就会对工程项目的正常开展产生影响, 也难以达到预期的效果[6]。

3.3 缺乏专业人才

当前的很多建筑施工企业在材料物资人员的安排上, 很多都依靠上级领导的主观印象来安排的, 尤其对于一些地理位置比较分散的项目部来说, 对才材料物资采购人员的安排主要都是依靠勤快踏实、诚实守信等软性品质来考虑的, 这也导致了安排的人员往往并不具备专业化的理论知识, 而仅仅是通过主观的经验进行判断[7]。

3.4 配套设施不足

建筑施工企业在核算中往往都是以项目部为单位的, 而在核算过程中并没有针对一些通用而且标准的产品采取统一采购的模式, 继而带来了人力物力的浪费。比如, 针对一些地区建筑行业的资金给付率不好的情况, 无法对材料物资进行科学化管理, 也没有系统化的运作模式, 从而导致了企业对材料物资的管理还处于简单的采购、记录、台账等操作上, 还是一种比较简单的流程化模式[8]。

4 提高施工企业材料物资经济化管理的方法

针对当前建筑施工企业物资管理的不足之处, 本文结合笔者的实践工作经验, 提出了如下几条有效的物资材料管理方法:

4.1 准确定位物资材料经济管理目标

在对建筑施工企业物资材料进行经济管理之前应该制定良好的管理目标, 而这个目标应该是基于保证工程项目的材料物资供应和通过经济管理创造效益。因此, 对于建筑施工企业来说, 打造必要的材料物资质量保证体系, 以此为基础提供高效的供应保障是非常重要的。不过, 经济管理的目标还应该是多元化的, 比如可以将物资材料的责任制、资金的运转效率等各种因素都考虑在内。

4.2 完善物资材料采购的相关环节

应该加强对供货方、合同协议、采购量、货物交付与验收、付款方式、运输方式以及配送等各个方面的控制。在采购之前应该制定几项采购方案, 在财务部门的参与下, 做好对经济效果的评价工作。同时还应该加强对市场上物资材料以及各供货单位的信息情报的收集工作, 尽量完善物资材料的采购渠道。通过相关采购人员的专业水平不断降低物资材料的采买价格与运输成本。

4.3 建立企业物资材料的ERP管理系统

目前, 建筑企业面临的市场环境变的更加激烈, 很多建筑企业为了能够进一步增强自身的核心竞争力, 都在用信息技术不断武装自己, 而ERP管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企业能够通过ERP管理系统的应用, 有效地达到对自己企业中的人力、信息、物流以及资金等各种资源的有效管理。而正是由于ERP系统的突出优势, 使得其开始逐渐成为现代建筑企业运行中的首选模式。建筑施工企业通过ERP系统能够不断提升自身的管理水平, 以最大程度地获取到自己的经济效益。当然, 将材料物资管理引入到ERP系统之中也是其中非常重要的一环, 对于建筑企业来说同样意义重大。

4.4 加强对物资材料的存储控制

对物资材料的存储控制也是建筑施工企业物资材料经济管理的重要内容, 通过对存储的有效控制, 能够达到在采购过程中对时间、周期以及库存状况的良好把握。建筑施工企业都有这样的经验, “库存积压”是多个项目部运作过程中的突出问题, 也是比较难以解决的问题, 而如果建筑施工企业能够加强对物资材料的存储控制, 将其中的物资材料通过限额管理等一系列有效的手段, 以将其盘活, 达到对库存的良好应用, 实现“零库存”的目的至关重要。

4.5强化材料物资经济管理的人员素质

在材料物资经济管理中, 强化材料物资管理的人员素质也是非常重要的内容, 当然, 在这之前, 需要对涉及的各项管理体制进行完善, 而通过相应的管理体制, 让相关的工作人员进一步理解自己的责任, 并规范自己的行为。只有在此基础上, 才能够使得材料物资经济管理人员在管理过程中做到有章可循。除此之外, 建筑施工企业也应该在日常的运作中注重对相关经济管理人员的培训工作, 不断提升他们的专业水平和综合素质, 只有这样才能够使得他们在经济管理工作开展中更好地取得管理效果。同时, 建筑施工企业还可以有意识地任用一些高水平的专业管理人才, 以不断丰富自己的用人队伍, 从而为增强企业的核心竞争力而服务。

5结语

伴随着我国市场经济体制的不断完善, 很多建筑施工企业的规模也在不断扩大, 如果这些企业还一味采用传统的材料物资经济管理措施, 显然很难适应当前社会发展的需求, 也不利于企业核心竞争力的提升, 因此, 应该勇于变革和创新, 以打造出更加适合企业快速发展的物资材料经济管理体制。

参考文献

[1]刘方民.工程物资供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学, 2012.

[2]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑, 2015, 11:248-249.

[3]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界, 2015, 13:234.

[4]陈勇丰.浅谈建筑施工企业项目物资材料管理[J].财经界 (学术版) , 2014, 13:37-38.

[5]李国山, 林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产, 2015, 28:165.

[6]刘伟.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨[J].现代国企研究, 2016, 02:137.

[7]林静峰.以施工技术为保障促进项目物资材料管理[J].水利水电施工, 2012, 04:96-99.

8.建筑物资部工作总结 篇八

关键词：海外欠发达地区；物资采购；企业；管理

中图分类号： F274 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-26-2

0 引言

进入21世纪之后，我国的经济实力、社会发展都进入到了腾飞的阶段，越来越注重“走出去”的大方针。建筑行业也不例外，纷纷尝试着走出国门，然而当承揽到南美洲等一些海外欠发达地区的工程项目的时候，由于语言、技术、人员等方面的障碍大部分国内企业在海外进行物资采购时仍停留在原始的市场买卖。随着南美洲等地的快速发展，必定会吸引更多的投资建筑企业入驻，所以高效的物资采购管理水平就会成为企业的优势之一。

1 对海外欠发达地区的物资采购管理计划

一个高效的物资采购过程需从其源头出发，即提前制定出合理的采购计划，既要掌握好对采购人员的合理分配同时也要考虑到采购成本的限制要求，从而确保采购的物资在数量和质量上能满足工程进度所需。所以物资主管部门一定要保证好成本、质量、工程需求这三个基本要求来进行物资采购，采购计划的制定是根据工程进度及需求而做出的决定，因此就要求相关主管部门一定要熟悉工程的进度。

2 加强对当地供应单位的调查与管理

任何一项工程在对物资进行采购之前都不是盲目的，需要从众多的供应单位中择优选取。尤其在海外欠发达地区进行物资采购时调查这一环节就越发显得重要，调查的内容包括其产品的质量、对物资的供应能力及售后服务等一系列与企业物资采购直接关联的内容。此外，相关部门在调查过程中应该做好价格、运费、保险等方面的相关比对记录，从而能够更快速、更高效地选出最优供应商。

2.1 重点供应单位管理

所谓重点供应商一定是在长期的合作中所得到的可靠的、互相信賴的“伙伴”关系。一个稳定、可靠的供应商直接关乎着企业物资采购的成败，所以如何在原有基础之上制定出更有利于企业采购的计划呢？首先，由于海外欠发达地区的市场相对不稳定，变化较快，所以企业部门应该注意挖掘潜在供应商，应该学会抓住商机，从实用角度出发，时刻关注新型商家的出现并进行沟通调查，为企业牟取最大化利益。其次，物资主管部门还应注重与供应商之间的沟通交流，通过沟通交流不仅可以了解到产品的内部信息及价格变化同时也可以加强企业与供应商之间的信任度，这样可以在资源不足的情况下使供应商优先考虑我方企业。最后，企业一定要保证合理的库存量，避免在资源短缺的情况下受制于供应商。

2.2 一般供应单位管理

所谓一般供应商是指在短期或小额度交易中达成的临时合作关系。由于一般供应商的供货类型以辅助材料为主，而且这类材料在市场上的供应量多、价格透明、替代品多等特点，所以海外企业在人员短缺的情况下可以与之保持一般关系即可，目的在于能确保有相对稳定的货源。

2.3 对供应单位进行正确合理的评定

与海外欠发达地区不同，国内进行供应单位的选择与评价时往往要考虑诸多影响因素，而在对海外欠发达地区的供应商进行选取评价时应主要从实用的角度出发，具体评定建议如下：①注重供应商的经营资质、业绩、财务状况等基本的信用状况，这也是最基本的可信度保障。介于海外欠发达地区的经济及其他因素，企业在进行物资采购时通常不认同“欠条”这一说法，所以这就需要相关采购人员进行充分的交流沟通，从而博取到一定的赊销信用额，以此为企业财务获取更多的机会。②一个好的供应单位应该为企业提供物美价廉的资源，企业在海外欠发达地区进行采购时一定要严把每批物资的质量关，不能因为图小利而吃大亏。③国企在海外一般属于“孤立无援”的处境尤其是海外欠发达地区，所以在进行物资采购的选取评价时一定要考虑其货源的稳定性、应急响应能力、交货速度、售后服务等方面的因素。供应商应该在不成熟的市场环境中具有成熟的取货渠道；能保证对企业材料持续不断地供应；能够根据企业需求及时准确地运送物资；当所供应物资出现问题时，能做到及时进行售后处理，主动承担责任。

3 对海外欠发达地区物资采购的价格管理

在所有物资采购中质量是最基本保障，在保证质量合格的情况下，相关采购人员应该尽可能的压低采购成本。不同地区、不同企业的追求目标不同，本文以海外欠发达地区的物资采购管理为例，提出以下几条采购管理策略，从而在保证质量的前提下达到降低采购成本，提高企业经济效益的目的。

①尽可能地建立长期合作的伙伴关系，从而获得最优的价格。

②在寻求长期合作伙伴的同时应注意向外的延伸，寻找新的供货商家，防止因货源紧缺出现价格要挟的情况。

③通过相关技术人员的研究比对，尽可能寻找可替代的廉价产品。

④采购人员应尽可能的与供应商进行谈判，从而迫使供应商承担相关运输费用和运输风险。

⑤企业单位应根据季节变化、施工周期的安排及时调整采购计划，保证库存货源的充足。

⑥对于部分不承担运费的供货商，企业可以进行集中运输，从而降低物流运费。

⑦企业在进行物资采购时应该以现货采购为主，避免其他不确定因素的影响。

4 加强对海外欠发达地区采购人员的管理与培养

企业的物资采购通常由特定的采购人员负责，所以对采购人员的培养这一环节也不能忽视，重点在于监督指导及日常培训这两方面。加强监督指导可以从根本上减少腐败问题的出现，同时也是对采购流程的一种规范。确保采购的手续齐全，在采购前需有明确的采购计划，采购过程中认真筛选比对并做好记录，采购完成后做好数据的收集整理方便日后验收。这些都是监管过程中应该注意的问题。此外，企业也可以适当调换采购人员的分配或采购制度，以便及时发现潜在问题。针对采购人员的培养具体提出以下几点建议：

①海外企业项目的建设往往需要诸多的物資材料，所以相关采购人员要认真学习和收集相关物资材料信息，包括物资的特性、等级分类、适用场合、价格行情等。

②做事需要有条不紊，安排好每天的工作计划。对进行的、完成的、待解决的问题心里都应该清楚明白，合理分配努力做到不拖延，不耽误企业整体工作进度。

③优秀的物资管理人员必须有优秀的人际交往能力。在施工过程中要不断地与相关施工人员进行沟通交流，从而了解物资的质量和数量是否满足工程进度所需，虚心接受别人的建议，确保工作万无一失。

④学会总结。要根据实际工作情况及其中出现的问题及时进行总结改正，并与他人交流学习，取长补短，共同进步。

⑤提高对供应商的管理。由于海外欠发达地区的供应商的信用度普遍低下的原因，要求采购人员要及时与供应商进行沟通并适当加以施压，确保物资的顺利供应。

⑥提高应急处置能力。优秀的采购人员应该具有迅速、敏捷的应变能力，遇到问题及时解决、及时上报，要学会用合理的办法与供应商进行商谈，学会随机应变。

5 总结

由于在海外欠发达地区的物资采购存在着上述种种潜在阻碍，所以国内的企业在物资采购方面绝对不能以国内现有的采购管理水平为模板，要学会创新，学会因地制宜。结合当地经济政治的实际情况进行详细的分析，并在不断的工作中总结经验，脚踏实地地制定出一套符合自己企业物资采购管理的计划，从而让企业在当下竞争如此激烈的国际市场中占有一席之地。

参 考 文 献

[1] 杨娜.浅谈施工项目物资成本管理[J].科技信息，2010.

[2] 魏文伟.海外工程采购风险辨识[J].施工企业管理，2010（3）：113-114.

[3] 陈常华.海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨[J].管理观察，2011（454）：171-172.

[4] 黄红华.建筑企业物资采购管理的混合制模式及实施研究[D].上海：复旦大学，2008：32-37.

[5] 王亚平，张银，黄金香.基于非洲某承包工程项目的风险分析[J].安徽建筑，2012（3）：266-267.

9.物资部年度工作总结 篇九

以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、主要工作完成情况

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物

资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。

公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。

一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

三、关于采购

2.严把物资质量关

一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识;

二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;

三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

3.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。

4.做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

5.存在的问题

(1).是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

(2).是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。

(3).是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

(4).没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。

10.物资部2013年部室工作总结 篇十

2013年是集团公司发展中遇到困难后逐步挣脱过渡的一年，也是遇到困难比较多的一年。在整体归特油公司管理后，许多问题需要领导协调等待解决。我们经营管理部全体同仁紧紧围绕领导的主导思想，努力完成领导安排的各项工作，同集团公司同甘苦共患难，度过难关，确保各项任务的顺利完成。2013年我们部室具体工作如下：

一、经营计划管理工作

1.合同管理

（1）严把合同的签约关、履约关和结算关，严格审查合同对方资质，按规定编报合同统计报表，整理合同资料，并及时、准确地建立了合同台帐。截止到2013年12月20号集团公司共签订采购合同238份，合同金额6064万元。另外，房屋租赁合同112份，收取租金147.5万元，合同履约率100%。

（2）指导各基层单位的经济合同的谈判、起草、签订，对合同条款做到了严格审查，起监督履行的作用，杜绝了合同纠纷的发生。

（3）指导、检查、监督单位、部门合同经办人员工作，及时总结经验教训。为了使基层单位在合同管理中减少漏洞，增强合同管理人员和经办人员法律意识和实际工作能力，本部门每季度对各单位合同管理人员进行了认真的考核，发现问题，及时解决。对基层单位在合同管理中出现的漏洞及时做出指导和纠正。保证了各单位合同管理工作的有序进行。

2.资质审查及入网管理

今年的4月份我们就已经提前完成所有资质的年审工作。每年的3月份左右，我们部室会通知各子分公司进行定期的营业执照、组织代码证等资质的年审。

为避免经营风险，对给辽海集团供货的所有厂商的资质情况进行严格审查。供应商必须办理入网证：包括供应商的营业执照、税务登记证、法定代表人身份证、特种产品必须要特业许可证等审查合格后才办理入网证，有证后方可允许向集团公司供应原材料。但对于个别甲方指定的产品，特定的供货商及类似一次性购买的产品，采取资质验收，鉴定购买合同的方式进行监督验证。通过加强入网审查，避免了供货商的非法经营，特别是易燃易爆的产品及特种经营产品，杜绝了不安全隐患的产生。2013年共审查办理了44家供货商。有效控制不良企业及资质不全企业的准入，从而保证了集团公司的健康发展。

长城公司入网证今年采用网上登录，网上通过后方可年审证件。由于去年学习没能参加，网速又不给力，是在边等边问边学习的情况下把年审通过的。另外，长城物资公司进行了常用物资编码手册的编制工作，因为辽海入网证上产品少的原因，也能够在繁琐的拍照编码等规定程序下按要求上传成功及时完成。

3.法律法规咨询工作

由于全局整体经济形势的下滑，三产单位形势更是严峻。今年合同纠纷案件更是比往年大幅上升。在处理起诉案件过程中合同的签订尤为重要。同时合同的有效性更是我们集团面临学习弥补的一个漏洞。合同签订的细则需要我们所有结算、采购人员学习、掌握。否则带来的损失是很严重的。在处理汇彩的案件中我们不仅仅是要回钱，重要的是用有效的合同保护自己的利益不受损失。

4.统计工作

（1）做到了及时准确的上报月度、季度统计报表，并收集统计资料，进行统计分析。

（2）引导统计人员全面转变统计理念，树立全新的统计形象，全身心地投入到统计工作中，确实发挥统计工作的真正职能。

（3）能够认真完成上级主管部门布置的专项调查、临时调查和重点调查工作并较好地完成了调查任务，受到有关部门的好评。

二、物资管理工作

1.库房管理

按照公司领导工作安排，今年1月份我们对辽海集团有限公司进行了实际库存盘点，并将盘点情况一并上报公司领导，盘库过程中部室成员各尽其责用了短短6天全部清查完毕，有效的完成了上级领导交给的任务。

2.物资采购管理

对于各单位的采购物资我们部室采用宏观控制的办法。如发现价格过高，及时进行沟通，并对产品进行询价对比，调整价格。

3.资金运营计划管理

2013年份累计下发资金运营计划13次，有效确保了集团公司生产经营的顺利进行。同时对各家月计划和年计划进行汇总对比分析，加强计划的管理工作，减少漏洞的产生。

三、资产管理工作

1.2013年对集团占用油公司的资产进行了清查，清查了油公司资

产的数量，原值。清查了设备和房屋的所在地。到现场逐个进行了核对。

2.对集团公司自有资产进行清查，清查的内容包括清理在册资产、已报废资产和帐外资产，做到帐、卡、折、物四对口。特别需要清理了报废不需用资产，并要对他们进行了处理。对新购设备资料要进行整理存档。

3.按集团公司固定资产管理制度的要求，坚持设备管理日常检查、维护保养，结合集团公司组织的日常考核管理，组织好固定资产管理情况检查，促进设备管理工作，逐步走向正规化、规范化。

4.编制2012和月度设备购置、修理计划以及2012年资产管理规划。根据集团公司资金紧张和生产实际情况，做好设备购置、修理的论证、计划制定、落实和实施工作，认真履行合同谈判程序，在保证集团公司正常经营和生产的前提下，做到少花钱多办事，控制资金的支出。

通过了质量体系认证基础设施部分的外审工作。提供良好的设备设施，保证产品质量，保证质量体系的正常运作

四、市场管理情况

五、存在问题

1.各子分公司签订的合同中存在管理不细、不严的现象，合同谈判程序不规范，采购物资管理不到位等不足。

2.各单位销售人员、结算人员，法律意识不强，责任心不够等问题。

3.资金运营计划实施比较困难，各单位均按上个月计划上报并实施，起不到真正当月计划的效果。

4.库存积压情况很多，如何盘活资金是公司效益提高的重要问题。

5.入网厂家逐渐减少，管理不到位，有不入网现象，各单位领导不够重视，法律意识不强。

六、明年计划

1.在资质审查这块我们在2014年准备集中年检。包括工商一路的营业执照等年检和长城入网证方面的增项及年检。集中年审不但可以节约费用更能减少人力，有效缓解年底紧张的挂账局面，但是需要各单位的积极配合，有效的沟通才能达到好的效果。

2.在库存方面我们尽量将库存盘活，能用的用，不能用的报废处理，减少资金占用。定期检查各单位库存，采用现用现买的方法监管。现在网络发达，运输方便，杜绝大量积压现象产生。对特殊产品可以上报领导批准后适当储存。

3.在增强法律知识学习上，我们想通过学习考试的形式对销售人员、结算人员、签订合同人员进行一次大的培训，来提高自身素质，使企业减少损失。主要围绕《合同法》进行，同时讲解工商管理方面基础知识。

经营管理部

11.谈铁路工程物资管理工作 篇十一

关键词：铁路工程 建设项目 物资管理 工作流程

0 引言

物资管理是铁路工程质量管理中一项关键性的工作。当前，建筑施工领域市场竞争异常激烈，部分施工单位受利益驱使，一味压低投标报价争取低价中标。随着铁路事业的发展，人们对铁路工程质量的要求越来越高，远距离施工项目增多，一定程度上增加了工程索赔的难度。鉴于此，铁路工程建设单位必须严格内部管理，不断提高工程施工质量，以便为全国人民提供优质、快捷且成本低廉的产品。笔者现结合管理经验，对铁路基建物资管理工作作进一步探讨。

1 新时期铁路建设物资管理工作的重要性

铁路运输安全与人民的生命财产安全息息相关，而工程质量事关铁路运输安全。在工程建设过程中，物资管理及物资质量的控制直接影响工程建设质量。要打造优质铁路工程，必须高度重视物资管理工作。

2 当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题

2.1 部分铁路项目物资采购并未真正履行招投标制度。一般来讲，物资采购任务由大公司到工程局到各工程处，各工程处再分配到各个项目经理部，各个项目经理部的管理通常采取自己带包工队的做法，转包给私人包工头。为便于物资管理，项目部多采用“包工包料”的模式来管理物资。

2.2 缺乏有效的监理机制。在工程监理过程中，有的监理人员未通过注册监理工程师执业资格认证，缺乏专业素养；在处理公务时，往往碍于个人感情或与施工单位之间的密切关系，在某些方面有失公允，严重损坏了工程监理的职业形象，甚至影响监理工作有序开展。

2.3 缺少一套健全的质量保证体系。目前，铁路基建工程物资管理处已建立了一套严谨的质量管理制度，但配套的质量保证体系尚不健全，相关的信息反馈机制不完善，以致制度无法有效执行。

2.4 业务流程与现代物流的基本要求相互脱节。在市场经济环境中，铁路基建物资管理仍沿用计划经济体制下垄断式经营模式，物资管理中存在过多的行政干预成分，致使行业内部缺乏有效的竞争氛围。过度的内部保护使得物资部门的市场竞争能力逐渐弱化。由于内部组织结构臃肿，分工过细，管理流程复杂化，以致在实际工作无法对物资需求做出快速反映，物流运作效率受限，资源共享效率差，不能充分发挥批量优势，最终效益也会大大缩水。

3 铁路工程建设项目物资管理措施

3.1 提高物资管理意识，加强信息化建设加强铁路项目工程物资采购管理。一是集中采购的背景；二是集中采购管理和规则；三是库存管理；四是电子商务；五是确定物资采购与物资管理未来目标。物资管理部门要不断提升管理，进一步提升采购与物资管理工作水平，做到统一思想，统一认识；以理论为依据落实到实际工作当中，狠抓落实；降库存、出成效，首先做到“单项物资零库存”，将各业务领域的工程和服务纳入到统一采购的管理范围，建立物资采购管理网络组织架构，实现采购、供应一体化和网络化。

3.2 强化物资部门管理意识。市场经济体制下物资的消耗量进一步增加，地位进一步凸显。做好采购物资资源管理，就是从“源头”上提高物资保障水平。强化物资管理意识，严格物资资源管理，不仅可以确保物资采购任务的顺利完成，而且可以提高经济效益和物资保障能力。

3.3 进一步规范项目物资管理，使物资供应、物资使用、物资结算等流程清晰、数据准确、格式规范，组织开展物资数据核对等工作。要求各项目部、施工单位、计划建设部加强沟通，不能单方面私自联系供货商发货；明确工作职责，实行层层上报、层层落实制度，物资到货后，项目部必须在规定时间内联合相关部门和单位进行开箱验收；物资材料必须分类明确，摆放整齐，厂家、数量、日期等标识尽可能上墙；各业主项目部尽快对本辖区内需要上报和已经完成的物资材料表格进行清理和规范。

3.4 物资供应管理在铁路工程建设项目建设过程中，物资供应管理直接关系工程建设的施工进度，因此有必要采取各种措施应对各种突发或是紧急需求下的物资供应工作。

3.5 为提升物资采购供应管理水平，加速料款票据流转实效，确保过程公开、透明、阳光、公正，铁路局物资处、纪委监察处的共同指导下，与中国铁道科学研究院共同研制开发了料款承付管理系统。该系统把局属企业、零库存供应商和一般供应商分为A、B两个大类，将账单管理、帐料核对、财务审核、付款计划、结算审批、综合查询等11项内容纳入计算机信息化管理，最大限度防止料款承付过程中的人为干预和不规范行为，即使是应急抢险、救灾物资等临时料款的支付，也能做到留痕迹、能查询、可追溯。该系统的建立，将最大限度地减少人为干预，提高管理效能，保证流程公开透明。目前，应付款系统正处于试运行阶段，通过系统的升级完善、人员熟练操作，物资供应段将尽快运用此系统投入到日常工作中去。

4 铁路工程项目物资管理工作流程

4.1 施工准备阶段。在物资分类管理模式下，各单位一律推行ABC“归口”管理模式。每年初，由物资部参考各类物资对工程质量的影响程度，按照由大到小的顺序将工程物资细分成A、B、C三类，并以通知的形式将分类细则下达给各项目部；A、B类物资由物资部进行市场调研、供方评价。临时组建项目部物资科时，由物资部科长牵头，从企业内部选拔业务素质优秀的员工进入科室，所有人员一律由科长直接任命。完工后解散科室，科室内部所有在岗人员回归原职。

4.2 物资采购阶段。在施工建设阶段，由项目部技术部门按照施工进度计划和实际工程量统计出物资清单并报送物资科。物资科成员基于公司内部物资管理规程将物资清单分为A类、B类和C类，并将A类物资、B类物资清单报送物资部，物资部根据A、B类物资清单选定合适的供货商，逐项采购，C类物资则跟随施工进度，随用随买。endprint

4.3 物资验收管理阶段。首先完善各项管理制度及工作流程，对抽检产品质量不合格的供应商进行上报处理，做到产品质量闭环管理。为确保物资安全可靠，公司建立并完善了质量监督文件、监造作业规范、抽检作业规范等资料档案；编写物资质量检测的相关技术标准，建全物资质量信息，分析质量问题。此外，规范项目现场物资的验收流程，项目现场物资实施单位为项目单位，主要对物资的外观、开箱验收情况、到货数量、重量、附件、文件资料等进行验收。后续，公司将严格按照方案、细则，严把物资验收工作，确保物资交货验收合格。

4.4 物资仓储管理阶段。建立物流信息控制中心，实现物流管理的低成本、高效益，提高信息化物流管理水平。控制中心包含以下功能模块：集中控制功能；运输流程管理功能；车、货高度管理功能；仓储管理功能；统计报表管理功能；财务管理功能；客户管理功能；客户查询功能。验收合格的物资一律由物资管理人员建立动态明细账，并入库管理，以防账物之间相互脱节。入库后的物资应该由物资管理人员按照分类管理的办法设统一立标识牌，牌面上明确标示物资的名称、型号、级别、数量、出产厂家和入库日期，以便日后调用和管理。另外，还应该统一建立物资档案，其中包括物资质量证明书、检验记录、技术检验证件、试验资料等，以便准确了解物资的质量变化情况，管理措施是否合理等。对于各种性能不同的物资，结合实际情况对物资进行不同的保管和保养。

4.5 物资消耗阶段。工程所需物资必须经过项目部物资科科长同意后方可出库。物资一经出库，便由现场施工人员负责使用及保管，发现超耗或丢失现象与物资人员无关，重新由项目部物资部门组织进料。

5 结束语

当前，随着经济的迅速发展，投资规模和工程量也在不断增加，施工企业面临着巨大的机遇和挑战，物资管理工作对企业的工程质量和经济效益起着关键性作用，这就需要企业的物资管理人员抓住机遇，不断学习，在施工各个环节做好物资管理工作，为企业节约成本，争取效益最大化。

参考文献：

[1]陈中林.创新铁路建设用钢材采购供应管理[A].2007年中国铁路用技术研讨会论文集[J].2007.

[2]秦春平.试论现代管理技术在铁路建筑企业物资管理中的运用[J].经济师，2008（6）：205，292.

[3]王李刚.铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨[J].铁道工程学报，2011（6）.

[4]王居华.浅谈实现物资管理现代化的途径[J].铁道工程企业管理，2010（02）.

12.建筑物资部工作总结 篇十二

2017年，物资部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的有效利用。

1、围绕生产目标，做好生产期物资系统需求分析，做好生产期物资系统准备和实施工作，细化物资管理工作科学预测，采购工作准确高效。每个月和每周，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式，提高物资采购工作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产任务的顺利完成。

2、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作，建立健全各项招标管理制度，在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购计划准确率100%，减少或杜绝计划外采购。

3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。

严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理2017年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。

1、加强物资管理人员（包括现场材料员、库管员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。

2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理，完成供应商考核，并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、加强统计分析管理。内部挖潜，做好物资系统需求分析，配合做好各项目部物资耗用基础数据统计汇总工作，有效地为公司提供相关参考数据。

4、建立健全各类物资台账，做到及时更新，数据准确，各类统计报表和经济活动分析有据可依。

5、加强合同管理。按照公司相关规定，严格执行合同审批、归档制度，提高物资合同档案规范化管理水平。

严把“规定关”，严格执行物资管理规定。

1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求，对每项入库物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，把好物资入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。

2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全，施工现场、库容库貌整洁井然，安全措施到位。现场、库存物资日常管理，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。

3、出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；

4、各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。

五、严把“回收关”，完善管理制度。细化程序，实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。

2018年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废旧物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度，减少资金占用，防止库存积压，为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。

总之，在2017年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，有喜有忧，在2018年工作中，我们物资部全体人员将吸取经验与教训，努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

XXXX项目物资部

13.物资部员工年终总结 篇十三

2011年即将结束，回首近一年的工作经历，在物资部工作中感慨良多，本着对工作的负责，使自身有所提高，现对2011年的工作总结如下：

一、物资材料管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向有关负责人通报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

二、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责。尤其钢筋加工机具必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向领导汇报，对其进行批评教育或处罚。每次使用完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次使用做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

三、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把重要工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对重要工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把污水泵、钢筋弯曲机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台污水泵、钢筋弯曲机用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用

和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，并进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。