中国建筑集团党员

中国建筑集团党员（12篇）

1.中国建筑集团党员 篇一

中国检验认证（集团）有限公司党委发展党员工作实施细则

中国检验认证（集团）有限公司党委

发展党员工作实施细则

第一章 总则

第一条 原则

发展党员必须严格按照《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》和《中共中央组织部关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》等有关规定，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持个别吸收的原则，成熟一个发展一个，不断提高党员队伍的素质，扩大党组织的覆盖面。

第二条 目的

规范集团公司党委发展党员工作，确保发展党员工作的顺利进行。

第三条 适用范围

适用于对集团公司党委和各党支部发展党员的管理。第四条 职责

（一）党支部

每年向集团公司党委报告发展党员工作计划；负责入党积极分子的确定、培养、教育；发展对象的确定、培养、考察和政审；预备党员的发展讨论、培养、考察和讨论转正。

（二）党委 负责对党支部发展对象发展计划的确定和培训，预备党员的确定和预备党员的转正进行审批。

第二章 发展党员工作步骤

第五条 入党积极分子的培养和教育

（一）接受申请

党支部接受申请人递交的入党申请书。

（二）谈话

凡向党组织提出入党申请的同志，即为申请入党人，简称申请人。党支部收到入党申请书后应及时通过各种渠道了解申请人的表现及其他情况，然后明确并落实一名党员与其联系。在收到申请人入党申请书后两周内，党支部书记或党支部组织委员应与申请人谈一次话，安排党员联系人与申请人见一次面。党员联系人至少每半年与申请人谈一次话。申请人应每季度以书面的形式向党组织作一次思想汇报。支部书记或组织委员应与申请入党者谈话，提出要求。

（三）党支部建立申请人档案

党支部应由组织委员负责设立“申请入党人档案”，在接到申请人的申请书后建立“一人一档”制度，为有计划地培养入党积极分子和确定发展对象提供可靠的材料依据。

（四）确定入党积极分子 凡符合《党章》第一条规定的申请人，态度积极、表现优秀，经党小组（没有党小组的由支部委员会负责）讨论推荐，党支部大会研究决定是否将其确定为入党积极分子。

（五）推优入党

吸收28岁以下青年入党，一般应从共青团员中发展，确定团员为入党积极分子，一般应经过团组织推荐。一般团员青年由团支部向同级党组织推荐；团支部书记、委员由集团公司团委向其所在单位党组织推荐。

（六）指定培养联系人

确定为入党积极分子的，党支部应在支部大会讨论决定后两周内落实2名正式党员为培养联系人（原党员联系人一般可继续作为培养联系人），并由党支部书记或党支部组织委员与培养联系人和培养对象谈一次话，提出具体要求。

（七）培养联系人的责任

1.向入党积极分子宣传党的章程和纲领，进行党的基本知识教育，帮助其端正入党动机，树立为共产主义事业奋斗终身的决心；

2.认真了解入党积极分子对党的认识和入党动机以及他们的政治历史、思想品质、现实表现等情况，并如实向党的组织汇报，填写《入党积极分子培养教育考察登记表》；

3.经常找入党积极分子谈心（至少每季度一次）； 4.在入党积极分子基本具备党员条件后，向党支部建议将其列为发展对象。在其被列为发展对象后，培养联系人可以成为其入党介绍人，并担负起相应的责任。

（八）对入党积极分子教育的内容

1.马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观；

2.党的基本知识；

3.党的基本路线和时事政策；

4.共产主义理想信念和正确的世界观、人生观、价值观；

5.怎样争做一名合格共产党员。

（九）入党积极分子的思想汇报

入党积极分子应用书面形式至少每季度向党支部汇报一次本人的思想、工作和学习情况，汇报材料由培养联系人交给党小组长（没有党小组的由支部组织委员负责），再转呈党支部书记。

（十）考察

培养联系人、支部组织委员、党支部每季度应对培养对象认真分析一次，分析意见应填入《入党积极分子培养教育考察登记表》的有关栏目中，并通过培养联系人及时反馈给入党积极分子。党支部应对入党积极分子每半年进行一次考察，主要内容：

1.政治立场； 2.思想觉悟； 3.工作表现； 4.组织纪律观念； 5.群众观念；

6.还要将本人的主要经历、家庭主要成员和联系密切的主要社会关系的情况了解清楚。

考察结果及时填入《入党积极分子培养教育考察登记表》。

（十一）培养

党支部应采取吸收要求入党的积极分子听党课、列席接受新党员的支部大会、参加党内有关活动等多种形式对他们进行培养教育。各党支部在做好日常的对入党积极分子培养教育的同时，创造条件组织入党积极分子参加集团公司党委举办的入党积极分子培训班，学习的主要内容是《中国共产党章程》和入党教材。集团公司党委计划每年举办一次入党积极分子培训班。集中培训时间一般为1-3天。

（十二）新入公司的员工，凡被原单位推荐或介绍为入党积极分子的，经党支部研究，可继续列为积极分子进行培养教育；未填写《入党积极分子培养教育考察登记表》的，可补填登记表；如只有入党申请书，对方单位没有提供入党积极分子的相关材料，经过一段时间的了解后，党支部可按第二章第五条第四款的要求办理。

（十三）入党积极分子如果在集团公司系统内部调动，原党支部应及时将培养教育的有关材料直接转给调入单位（部门）党支部，其培养教育时间可连续计算。如调出集团公司，所在党支部应将培养教育的有关材料密封后交本人自带或直接邮寄给其新调入单位。

第六条 列为发展对象

要求入党积极分子经过一年以上的培养教育后，在听取支部组织委员、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支部大会讨论，认为基本具备党员条件，可作为发展对象，列入本党支部发展计划并报集团公司党委批准。

（一）确定发展对象的程序

1.支部委员会听取培养联系人对入党积极分子培养过程的汇报及意见；

2.党支部听取党小组（没有党小组的由支部委员会负责）的意见；

3.党支部通过召开座谈会、个别谈话等形式广泛征求党内外群众的意见；

4.党支部审阅入党积极分子档案材料；

5.支委会讨论通过；

6.报公司党委列入发展计划。

（二）确定发展对象后的工作

1.要求发展对象撰写自传或参加工作后经历；

2.根据规定，对发展对象进行短期集中培训； 3.对发展对象进行政审； 4.汇总政审材料、入党申请报告、思想汇报、个人自传、党支部（小组）培养考察意见、党内外群众座谈会意见等材料和《入党积极分子培养教育考察登记表》，上报集团公司党委预审；

5.预审通过后，领取和填写《入党志愿书》。

（三）政治审查

1.党支部对发展对象的政治审查主要内容是对党的路线、方针、政策的态度；本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现；家庭主要成员的职业和政治面貌；主要社会关系的职业和政治面貌；

2.政治审查的基本方法是同本人谈话、查阅有关档案资料、找有关单位和人员了解，以及必要的函调或外调。在听取本人介绍和查阅有关材料后，情况清楚的可不再函调或外调。政治审查后，党支部要形成综合性的政审材料。

第七条 预备党员的接收

（一）报告

党支部在履行发展手续前，要对发展对象的培养教育和政治审查等方面的情况向集团公司党委报告，并指导发展对象如实填写《入党志愿书》中需本人填写的内容。

（二）确定入党介绍人

发展对象要有2名正式党员作为介绍人。入党介绍人一般由培养联系人担任，也可由发展对象自己约请，或由党组织指定。预备党员、受留党查看处分尚未恢复党员权利的党员不能做入党介绍人。入党介绍人的主要任务：

1.指导被介绍人正确填写《入党志愿书》，并在《入党志愿书》中认真填写自己的意见；

2.在支部大会讨论时，负责介绍被介绍人的情况；

3.在被介绍人被批准为预备党员以后，继续对其进行教育，帮助其按期转为正式党员。

（三）填写《入党志愿书》

填写《入党志愿书》前，党支部书记和入党介绍人应对发展对象进行忠诚老实教育，并对应填写的各个项目，进行具体指导。发展对象应根据要求逐项认真填写，不得有任何隐瞒和伪造。如果某些项目没有内容可填写时，应注明“无”。由党组织、入党介绍人填写的项目，在按规定填写后，应签名盖章并注明日期。一律要用钢笔、签字笔或毛笔填写，字迹要清楚，不得随意涂改。

（四）审查

支部委员会要对发展对象填写的《入党志愿书》和有关情况进行严格审查，经集体讨论认为合格后，提交支部大会讨论。

（五）公示

各党支部应在支部大会召开前对拟提交支部大会讨论的发展对象进行公示。公示时间一般为7天。

（六）支部召开发展党员大会

1.会场内应布置党旗，大会开始时奏《国际歌》； 2.会议通常由支部书记活组织委员主持。会议主持人报告出席会议的党员人数，提出开好会议的要求。如果发展对象因故不能参加时或到会有表决权的正式党员人数不超过党支部有表决权的正式党员的半数，党支部大会应改期召开；

3.申请人汇报对党的认识、入党动机、本人履历、家庭成员及主要社会关系政历情况、以及需向党组织说明的问题；

4.介绍人和支部介绍发展对象的主要情况，并对是否同意其入党表明意见；

5.支部委员会向大会报告对申请人考察、政审公示、党外群众意见等情况；

6.与会党员对申请人能否入党进行充分的讨论；

7.采取举手或无记名投票的方式进行表决。赞成人数超过应到会有表决权的正式党员的半数，才能通过接收预备党员的决议。因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见的，应统计在票数内；

8.支部大会讨论两个以上的人入党时，必须逐个讨论和表决。发展对象和介绍人应自始至终参加大会，如发展对象因故不能参加时，大会应改期召开。大会表决时，发展对象可不必退席；

9.党支部负责人宣读支部大会的表决决议；

10.发展对象表态，谈自己对大家提出意见的看法和今后的决心。

（七）党支部要及时将支部大会决议填写在《入党志愿书》中相应的表中，在《入党志愿书》上写清楚被批准对象预备期的起止日期，预备党员的预备期从党支部大会通过其为预备党员之日算起。决议的内容包括：申请人的主要表现（优、缺点）和政审情况、支部大会召开的时间、应到有表决权的党员人数、实到党员人数（其中有表决权党员的人数）、表决情况、是否同时接纳为中共预备党员的意见等。支部大会决议要经党支部书记签字或盖章。

（八）支部大会召开后，要及时将被发展人的入党申请书、《入党志愿书》、政审材料、《入党积极分子培养教育考察登记表》、培养教育材料、思想汇报材料等报集团公司党委办公室。

第八条 党委审批

（一）党委审批前，指派专人对《入党志愿书》和有关材料进行审查，并同被发展人进行谈话，作进一步的考察。谈话人应将谈话的情况，如实填入《入党志愿书》。

（二）集团公司党委召开党委会议，根据党支部上报的接收预备党员决议，审议申请人是否具备党员条件，手续是否完备。凡符合党员条件、手续完备的，可批准其为预备党员。党委审批的意见要填写在《入党志愿书》中相应得表栏中，注明预备期的起止时间，并通知报批的党支部。党支部应及时通知本人并在党员大会上宣布。对未被批准入党的也要通知党支部和本人，做好思想工作。党委会审批两个以上的人入党时，应逐个审议和表决。第九条 预备党员的教育、考察和转正

（一）预备党员所在的党支部应每个季度对预备党员作一次分析评议，认真听取入党介绍人的汇报，然后将党支部的评议意见、考察意见填写在《预备党员考察表》中。

（二）预备党员必须面对党旗宣誓。宣誓仪式一般由集团公司党委办公室统一安排。特殊情况下，也可由党支部组织实施。

（三）预备党员的预备期为一年。预备期满后，党支部应按时讨论其能否转为正式党员。具备党员条件的，按期转正；不完全具备党员条件，需进一步教育和考察的，可延长一次预备期，延长时间不能少于半年，最长不超过一年；不具备党员条件的，应取消其预备党员资格。

需要延长预备期继续进行考察和教育的，一般有以下几种情况：

1．入党时有某些缺点，在预备期间转变不明显，不完全具备党员条件，但本人愿意继续接受党组织的教育和考察，决心严格达到党员标准；

2．入党时基本具备党员条件，但入党后不能严格要求自己，在思想、工作和学习等方面出现一些较严重的缺点，经党组织指出后愿意改正；

3．入党后犯了一般性错误，本人检查认识深刻，决心改正错误； 4．入党后虽然一般表现尚好，但政治素质还不够强，党组织认为应该继续进行教育和考察。

（四）按期转正、延长预备期或取消预备党员资格，都必须经支部大会讨论通过并报公司党委批准。

（五）预备党员转正的办理

1.本人提出书面转正申请（内容包括自己的简况、在预备期中的表现、今后的努力方向等）；

2.党小组（没有设党小组的由支部组织委员）提出意见；

3.党支部征求党内外群众的意见；

4.支部委员会根据党支部组织委员的意见、党内外群众意见和平时对预备党员的考察情况，讨论提出考察意见；

5.召开支部大会进行讨论、表决通过，讨论预备党员转正的党支部大会程序与接收预备党员相同。大会讨论预备期满的党员转正时，本人必须参加。如本人因故不能出席，应延期讨论，一般不得超过三个月。因故延期讨论的预备党员预备期满时，已具备了转为正式党员的条件，仍应按时转为正式党员；

6.党支部将支部大会决议认真填写在《入党志愿书》上，连同转正申请报告、《预备党员考察表》、党支部委员会的考察意见一并报集团公司党委审批。

（六）预备党员转正后，集团公司党委应将其《入党志愿书》、入党和转正申请书、自传、政审材料、教育考察的材料移交集团公司人力资源部或本人的档案存放管理机构存入本人人事档案。

（七）特殊情况的办理

1.预备党员在集团公司内部调动时，原党支部应对其培养教育和考察的情况填入《预备党员考察表》，由调入党支部继续对其进行考察。预备党员调出集团公司的，所在党支部应将其在预备期间的表现情况填写在《预备党员考察表》交集团公司党委，集团公司党委连同其本人的《入党志愿书》等有关材料转相应部门存入本人档案，将材料密封后随同组织关系介绍信发至调入单位。

2.对从集团公司系统外进入集团公司的预备党员，自进入公司之日起距预备期满不够半年的，所在党支部可向原单位党组织了解其预备期当中的表现情况，继续对其考察半年后，及时研究和讨论其转正问题，凡具备转正条件的，按正常转正时间转正。新入公司的预备党员自入公司之日起距预备期满达半年以上的，党支部要向其原单位党组织了解其预备期当中的表现情况，待预备期满时，及时讨论其转正问题。

第三章 附则

第十条 本细则由集团公司党委办公室负责起草、修订和解释。

第十一条 本细则由集团公司党委会审批通过后颁布实施。

2.中国建筑集团党员 篇二

◆医疗工艺流程的优化和细化设计;

◆医院建筑室内装饰设计;

◆医院建设工程管理咨询服务 (设计总承包业务)

◆医院标识导向系统设计;

◆医院建筑机电系统的优化设计;

◆建筑信息管理系统 (BIM系统的建模与优化) ;

◆医院净化系统设计。

代表性业绩:

◆解放军总医院外科大楼、高干门诊楼 (13万平方米)

◆北京协和医院干部保健基地病房楼 (6万平方米)

◆中南大学湘雅医院新医疗大楼 (28万平方米)

◆天津医院 (16万平方米)

◆吉林大学白求恩第一医院外科大楼 (22万平方米)

◆刚果 (金) 金沙萨中心医院 (5万平方米)

◆大同妇幼保健院 (13万平方米)

◆北大国际医院 (33万平方米)

第一分院医疗设计研发中心

地址:北京市海淀区莲花池东路39号

院长:齐建会

手机:13901092141

邮箱:qijh04@126.com

3.中国建筑集团党员 篇三

作为中国乃至世界最大的煤炭生产和供应商，神华集团近年来在发电领域急剧扩张。截至2012年，神华集团电力总装机容量6324万千瓦，其中火电装机5948万千瓦，风电装机约200万千瓦，超过中国第五大电力集团中电投。

一、神华布局全国扩张电力版图

神华集团是中央直管国有重要骨干企业，以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。公司主要经营开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理。神华集团在年度《财富》全球500强企业中排名第293位。

近两年来，神华集团斥巨资大力发展火电，在国内火电投资普遍低迷的情况下逆市而上，一举跃升为中国第五大发电企业，今后还有很强的上升潜力，进而重新划分了中国电力版图。

以安庆电厂二期扩建项目为标志，神华集团在安徽省的电力扩张，只是这家煤炭能源巨头整个电力版图的“冰山一角”。除安徽省以外，还与福建、广东、广西、湖南、湖北、江苏、江西、四川、重庆等全国多个省市自治区政府签署《战略合作框架协议》，而且这种央企与地方政府的“战略合作”正在成为神华电力扩张的助力器。

神华集团在电力扩张进程中的最大动作，当属与国家电网公司签署的一笔并购交易以550亿元巨资将国网能源开发有限公司100%国有股权收于旗下，此举将使神华集团火电装机再增1500万千瓦。

二、神华成为发电巨头是大势所趋

神华集团在电力板块的不断发力，受到来自市场的好评。中金公司发布报告认为，中国神华“经营战略清晰且充满吸引力”。其“在电力行业低迷时期加快电力扩张和布局，一方面为煤炭销售提供保障，另一方面可受益于未来电价改革”。神华集团的发展战略还受到来自国家主管部委的赞赏，并指出在较短的时间内，神华集团在路港煤电油化各板块做大做强、实现了持续快速健康发展得益于“长远准确的战略定位”。

神华集团集煤、电、路、港、航一体化发展模式，使其保持低成本运营，突出了规模效益，由此获得全国乃至全球独有的一流的竞争力，这正是神华集团敢于在全国快速扩张其电力版图的原因所在。神华集团在发电产业崛起是其企业发展的必然趋势，支撑其发展的支点主要是以下几点：

一是依托煤企背景优势，资金充沛。煤炭产业是神华集团的立业之本、主要利润之源。神华集团共有65矿71井。原煤产量突破4亿吨，煤炭销售量突破5亿吨，连续六年成为全球最大的煤炭经销商。全集团营业收入2，820亿元人民币，利润750亿元。拥有这样一个巨无霸级的煤企背景和巨大的现金流，直接保证了神华集团在发电板块大胆扩张。

二是铁路航运优势。神华集团为保障自产煤运输，拥有自己铁路、港口、航运产业，铁路现拥有包神、神朔、朔黄、大准等多条自营铁路，正线总里程1385公里，计划到2015年将目前长1600公里的煤运铁路网增加到3170公里。截至2010年底，自有机车422辆，日均开行万吨列车14对。为满足神华自有煤炭的下水需要，神华拥有两个自有出海口。2011年港口吞吐量1.25亿吨，2011年完成海运量达8005万吨。神华作为煤炭企业主要拥有货源优势，再有自己的铁路航运就能实现“煤运一体化”，进一步降低成本。

三是煤炭价格优势。神华下属电厂发电用煤80%来自自供煤，基于神华集团煤炭货源优势以及“煤运一体化”模式，这将为神华集团内的发电企业提供巨大的燃料成本优势。比如安徽安庆皖江发电公司、安徽池州九华发电和安徽马鞍山万能达发电公司原本亏损严重。2011年，这三家公司经营管理权正式移交神华集团，神华集团立即调剂供应350万吨重点合同煤，当年即减亏3.22亿元。今年这三家电厂有望扭亏为盈。

四是发挥集团优势，煤电互补。神华集团公司的电力产业是煤炭产业链的延伸，是神华“一体化”模式的重要组成部分，在集团可持续发展中发挥了“蓄水池”和“稳定器”的作用。简单可以理解当在市场煤价和电力上网价波动时，神华集团可以通过调控煤对内部电厂的供应和电厂发电量，从而保证整个集團获得稳定的利润。十几年来，依托煤电一体化运作模式，神华集团的发电业务不断发展壮大。

五是集中优良的发电资产。神华集团进入发电产业较晚，不良资产少，历史负担小，同时依托集团煤电路港航一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，围绕坑口、港口、路口和负荷中心，重点建设了一批高效率、高参数、大容量火力发电项目。如“重庆神华万州电厂新建工程项目”，投资约人民币77.4亿元建设2台1000兆瓦超超临界燃煤发电机组。2011年神华供电煤耗为325.78克/千瓦时，较全国平均低4.22克/千瓦时。由于技术先进、布局合理、优良资产多，从而保证了较高的发电效率和企业收益。

三、集团企业采用“神华模式”进军上下游产业

神华集团以煤炭生产、销售为基础，大力发展航运、铁路、电力、煤炭的深加工和煤化工等产业。各产业间相互补充、环环相扣，通过“一体化”的产业布局，最终实现了跨跃式发展。

这种所谓“神华模式”的产业布局，本质上就是依托巨大的企业经济规模，进军上下游产业。

近几年来，在国内采用“神华模式”强势进军上、下游产业的大型企业已比比皆是。比如野心勃勃国家电网公司，通过收购许继、大力扶持南瑞，抢占上游电力装备制造市场；斥巨资建设国网能源公司，逆电力改造之势，重返发中国电产业；甚至希望通过智能电网概念，主导中国的三网融合。再比如中石油进军下游天然气加工产业，通过控制原油逐步收购整合天然气加工企业，垄断国内天然气市场。

四、神华产业布局模式对我国经济模式的启示

这种向上下游产业进军的发展模式，多出现在大型垄断国有企业里。这些企业在本领域具有巨大的经济规模和绝对的话语权，当自身市场发展进入了瓶颈时，这些手握大量资金企业自然而然的会选择向上游和下游产业进军，并通过自身主营业务的影响力，在上下游产业新领域的竞争中获得无可比拟的优势，从而赢取更加巨大的利益。

但从经济学上来说，促使一个企业的发展本质就是提高生产效率，提高效率通常来源于两个方面。一是来自技术的进步；二是来自资源的合理配置。但由于缺乏核心技术，国内知识产权体系不完善，国内企业通过提升技术取得发展的道路变得非常艰难。而对于某些经济规模巨大的企业，通过重新配置资源，向上下游产业进军就成为了促进企业发展的必然之路了。

从保证国家整体经济健康发展的角度来看，这种跨行业的产业扩张是不合理，甚至是违背经济原则的。这种发展模式必然会造成市场垄断和各种不公平竞争，从而降低效率、扼杀创新。在发展更加成熟的市场经济国家，政府非常不愿意看到跨行业的垄断企业出现，同时由于法制健全，金融体系完备，这样的发展模式并有多大优势，因此极少出现。国外更提倡专业人做专业事的理念，大多数成功的企业也都是专注于某一个领域，以提升产品技术为企业发展导向。

许多企业正受到“一体化”产业模式的冲击。国家电网公司收购许继集团，整合中国电科院和国网电科院资产后，俨然已经成为中国规模最大的电力装备制造企业。在国网各类招标和科技项目设置过程中对内部企业偏袒已经是公开的秘密；国网核心技术研发升级更完全依靠在内部生产研发机构。这自然给其它电力装备生产厂家带来了巨大的冲击，而这种影响在短期内是无法消除的。（作者单位：国电南京自动化有限公司）

4.中国建筑集团党员 篇四

从象牙塔走进XX建，一个精彩的梦结束，另一个精彩的梦即将开始！

我是从打心眼儿里认可中国梦的，因为我喜欢做梦。做梦的人，才知道自己要什么，才会有勇气尝试，有毅力坚持。马云在卸任CEO时，对阿里巴巴的员工坚定地讲到：十年前谁也不知道电子商务能走到今天，谁也不会相信你会在一个陌生的市场里向一个叫“独钓寒江雪”的人购买一件你从未听过的商品，阿里巴巴的成功，就是做梦做对了！成功只属于有梦想的人，敢于做梦的人！

我的第一个梦，在大学里，做这个梦改变了我的人生轨迹。我向来没有很好的运气，没有很高的智力，更没有一个rich father，那可怎么办？那时我的梦想就是改变自己！

2010年，4月14日，玉树地震了，又一次山河破碎，我有了第一个梦想。在看新闻的时候，我的脑中浮现出一个梦：像五四爱国运动一样，一群青年，热血沸腾，在街头高呼着信仰，呼喊团结的力量——我突然萌发起一个大型的募捐的想法，在街头大声的呐喊，汇集更大的力量支援灾区。这个梦想后来证明是一个几乎不现实的梦，很多朋友都不看好，他们不相信那么平凡的我能够做一件不那么平凡的事，他们说“你这是在做梦！”。从招志愿者、做宣传物料、拉赞助、各方协调到现场组织，四处奔走的我，累的像一只瘪的快要没有气的皮球。最终，我还是成功了，在南充市最大的广场，有电视台、有高大的喷绘背景，有市红会的领导，最重要的是有三万五千五百五十八块五分的善款，募捐箱满的像一颗澎湃的红心，这个数字我永远记得！还永远记得的是，闻讯涌来的市民越来越多，围成里外好几层，我们的志愿者和他们一起，握紧的拳头高矗在空中，大家在广场上高喊着“加油玉树！加油中国！”“玉树坚强！”。响亮的呐喊弥漫在空气里，那一刻，好像空气都要凝结了，眼泪在眼眶里打转，有的人强忍住了，有的人的脸上趟出了美丽的泪痕。我第一次真正感觉到“热血沸腾”的感觉。我还记得，有一个志愿者，在街头演讲时，几乎跪倒在地上，那一幕打动了好多人…

做完这个梦，我明显感到我迅速成长了，成长为一个自信、有干劲、有梦想的青年人！从此，我便尝到了“做梦”的甜头，开始做起各种各样的梦来。从为玉树地震捐款到创办“向日葵”留守儿童关爱组织，再到创办自己的第一份报纸，这些改变我的故事在一开始都只是个梦，有没有结果也许不是有多少能耐，而是这个梦敢做不敢做！如今看来，如果我不曾敢做这些困难重重的梦，我不敢坚持，或者没有顶住压力，就没有现在的我，这些宝贵的实践经历百般锻炼了我，我越来越自信起来。

我慢慢懂得人是要有梦可做的。

XX建有“百亿XX建”的梦，我有关乎自我实现的职业梦想，我的梦在XX建的梦里，XX建的梦在我心里。如果我实现了我的职业理想，那么我一定很好的完成了我的职业内的工作；如果我和我的同事们都实现了职场的自我梦想，那么公司每个细节工作都一定完成的足够好，当我们亦步亦趋的走向职业梦想实现时，“百亿XX建”的丰碑会耸立在眼前，颁发给我们——这，是奋斗者的奖。这就是我和XX建的缘分，我相信梦终将实现，也深深愿意在每个平凡，又因为奋斗而不那么平凡的年月里，和XX建共同追梦，一起“做梦”，一起做一个精彩的梦！

我是一名实习生，准正式员工，这样特殊的身份让我既能够理性客观的去认识这个企业，又对这个企业心生敬仰。去年，我有幸参加了公司60周年纪念文册的前期撰编，反复的阅读前辈们的奋斗史，反复的翻看那些刻在历史卷轴中的精品工程。发生在东郊建设和三线建设的故事，某某工程处的故事，一篇篇讲述XX建人辛勤奋斗的故事让我深深领悟到企业的历史文化，一种吃苦拼搏的文化，吃得苦的人才会有苦尽甘来。实习的这段日子里，在分公司的办公室、工地的饭堂、在下班时间同事的聚会场所，随处都可以看到同事们友善的交流，充满欢笑，这在我看来是一种和谐的企业文化，愉快的工作环境能够使员工更加乐于工作和思考工作。这些良好的上层建筑基础，会是实现“百亿XX建”的重大推动力。

商业社会里，每一个企业在运作都不仅仅是在赚钱这么简单，一个高效运作的企业同时也在推动社会发展和维护社会安定，这其实就是中国梦下的企业梦。企业成功了，中国梦就快做成了；员工成功了，企业就成功了。今天，XX建人会踩着前人扎实铸就的基础，继续努力拼搏，实现“百亿XX建”的宏伟目标，实现XX建梦，华西梦，中国梦！

做了这么多梦，看起来，我已经是个做梦“专家”了！我相信，拥有梦想不是一件做白日梦那么简单的事情。梦想是一种动力，及我个人，还要保持一颗不骄不躁的心，将自己归零化，用心感受公司文化，熟悉制度，快速掌握工作流程和方法，并在单调重复的工作中，保持清醒头脑，不断学习，自我提高，积极思考工作，改善方法，将自己的岗位职责尽到最好。

向前辈们道一声：请放心，年轻人会走的很稳！我们也会像你们希望的那样，做的更好！

一个崭新的梦开始了！

5.中国建筑集团党员 篇五

一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平

作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。

一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。

二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。

三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。

二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作

XX年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。

1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。

XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。

一是构建服务体系，提升服务质量，开创高水平服务工作的新领域和新局面。XX年年结合服务规范文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》，为践行高水平服务提供了依据和保障，进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动，进一步提高了员工服务的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组，评选出4名集团公司服务标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵服务理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。

二是加强日常养护，落实工作预案，全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期间，我坚持深入现场实地办公，明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针，及时解决大修遇到的疑难、棘手问题，如期、保质完成了大修工程，确保了奥运测试赛顺利进行；还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》，为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备；XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度，对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核；每月组织养护工作例会，督促养护单位认真完成各项养护任务，及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段，深入一线，落实防汛、除雪安全保障预案，加强了对重点部位的安全检查，排查隐患，保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护 ”理念，全力做好各项日常养护管理工作。

三是加强路产路权管理，规范路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度，全年累计出动巡视车次20411车次，巡视里程196.39万公里。为进一步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了《运营管理手册》（路产篇），进一步规范了工作程序，依法管理公路建筑控制区，依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门密切配合，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序，突出重点，部门联动，快速反应，注重预防的方针，以八达岭高速公路、六环路为重点，详细制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件352起，收取赔补偿费用518.57万元。

6.南山集团23名新党员加入党组织 篇六

6月28日上午，集团公司党委在轻合金党员活动室举行新党员入党宣誓仪式。东江街道党工委副书记王兆先、纪委书记温少鹏，集团公司党委书记由嬿丽、党委副书记董启敏、各党支部党建联系人出席宣誓仪式。

宣誓仪式在庄严的《国际歌》中开始，23名新党员面对鲜红的党旗，举起右手庄严宣誓，激昂慷慨的声音表达了他们为共产主义事业奋斗终生的决心。

宣誓结束后，王兆先副书记代表东江党工委对新党员提出了要求。他希望同志们在今后的工作中，不忘自己的誓言，进一步提高对党的事业的责任感和使命感，以实际行动履行自己的承诺。

由嬿丽书记代表集团公司党委向新党员表示衷心的祝贺。她说，入党宣誓是一名党员政治生命开始的象征，希望大家永远记住这个神圣的时刻，永远记住向党和人民许下的郑重诺言，把入党誓词作为自己终身的追求、终身的修养和终身实践，无论在任何情况下都保持好党员的先进性。

7.中国建筑集团党员 篇七

拥有200多年历史的美国威士伯集团, 始终致力于为不同领域的专业客户和终端消费者提供各种创新的涂料色彩解决方案。同时, 在中国市场威士伯、华润双品牌的市场战略, 更好的满足了快速发展的多样化市场需求。华润漆自2006年加入威士伯集团以来, 依托集团全球化背景与尖端的研发技术支持, 持续为中国市场带来行业领先的优质产品。在本次涂博会上, 威士伯与华润漆旗下全线明星产品的展出, 全方位展示了品牌实力, 吸引众多专业观众驻足参观。

秉承着“关爱地球, 重视可持续发展, 坚持绿色环保”的理念, 威士伯很早就开始了绿色节能涂料的研发和应用。本次威士伯产品展区展出的拥有美国专利技术的绿能全效墙面漆系统, 是威士伯建筑涂料为促进绿色建筑发展而研发的提供一站式节能及色彩解决方案的高端产品体系。绿能体系特有的绿能硅球技术、高效反射技术和超亲水界面等核心技术, 能很好控制墙体热量的吸收和传递, 有效改善室内温度及湿度, 节省空调制冷能耗, 打造出更自然舒适的室内环境。此外, 该体系还应用了宽域视觉色彩技术, 采用了特殊红外反射颜料, 突破了传统反射隔热涂料只能在白色或浅色系下才具有较好反射隔热效果的壁垒, 令建筑物达到节能与色彩的平衡统一。目前, 威士伯绿能全效墙面漆系统, 在改善城市生态, 构筑人居和谐平衡等方面正发挥着积极的作用, 因而受到了众多地产商、建筑设计师以及施工单位的信赖。

作为威士伯集团双品牌之一———华润漆, 凭借高品质的产品品质和服务, 备受广大专业人士和消费者的推崇。本次华润漆展出了旗下全线明星产品, 其中, 作为内墙漆明星产品之一“纯境A+”, 是业界率先获得法国室内空气环境检测最高环保A+认证产品, 以智能净化科技从生产源头开始确保产品的环保品质, 真正守护您和家人的健康。此外, 华润漆携手迪士尼推出的儿童房专属涂料———“妙想漆”, 其全面的环保技术, 获得中国环境标志十环Ⅰ型、Ⅱ型认证, 尤其是通过华润漆专业的施工服务, 妙想漆能将各类迪士尼童话故事主题呈现于墙面设计, 更是儿童房的不二之选。

8.中国化工集团公司 篇八

【背景资料】中国化工集团公司（简称中国化工）是经国务院批准，在原化工部直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。中国化工组建以来，学习实践科学发展观，深化企业改革，推进结构调整，实施国际化战略，加快管理变革，克服金融危机和化工行业周期性低谷带来的各种不利影响，实现了持续快速健康发展。

在最新发布的2012年世界500强排行榜中，中国化工排名402位，比2011年提升73位。目前，中国化工在全球化工企业中排名第9位，在中国化学原料及化学品制造业中位居第一位。被评为“最具全球竞争力中国公司20强”。

中国化工加强资源整合，推进结构优化，在重组改造国有化工企业的过程中发展我国化工新材料、基础化工原料、保障军工需要以及关系国家粮食安全的农用化学品产业，并适当向上下游延伸。成功实施了对33家国有化工企业的重组改造，盘活国有资产300多亿元。同时，将公司的业务由原来的19类调整为化工新材料及特种化学品、石油产品及基础化工原料、农用化学品、基础化学品、轮胎橡胶、化工装备六大业务板块，提高了在化工行业关键领域的控制力、影响力和带动力。

中国化工积极开展国际化经营，实施“走出去”战略，连续成功收购了7家海外公司100％股权，包括：全球第二大蛋氨酸企业法国安迪苏公司，澳大利亚最大的聚乙烯企业凯诺斯公司，世界第五大有机硅企业法国罗地亚有机硅公司，拥有世界最先进的冶金法太阳能级多晶硅技术的挪威埃肯公司，全球最大的非专利农药企业以色列马克西姆阿甘公司等。通过并购，获得了具有全球竞争力的产业、国际知名品牌以及全球营销网络，特别是获得了具有自主知识产权的专利技术1837项，解决了我国多年来一直未能攻克的蛋氨酸、有机硅、碳纤维等核心技术难题。同时还成功引进了美国黑石集团6亿美元战略投资。中国化工坚持科技创新，完成了国家“十一五”科技支撑计划、“863”计划等课题837项，其中获得国家科技进步一等奖等成果161项，拥有专利2455项，在中央企业中位居前列。拥有24家科研院所，建成国家级工程技术研究中心、国家重点实验室、国家认定的企业技术中心、国家科技成果推广中心等38个。集团公司已成为国家创新型企业。承担我国国防化工配套任务的80%，为“神舟”载人航天飞行和“嫦娥”工程做出了贡献，受到国家及有关部门的多次嘉奖和表彰。

中国化工多项业务位居全球和国内前列，具有较强的竞争能力。其中蛋氨酸位居世界第二，有机硅位居世界第三；金属硅居世界第一；聚氯乙烯糊树脂、工程塑料PBT树脂、工业硅位居亚洲第一；氟橡胶、聚醚、环氧树脂、双酚A、TDI、烧碱、聚氯乙烯、氯丁橡胶、丙烯酸及酯、气相白炭黑、感光彩色显影剂均居国内前列；轮胎产能居国内前列、全球第十五位；橡塑机械制造总能力居世界第三；拥有国内唯一的离子膜电解槽生产企业，世界排名第三；拥有全国最大的农药专业化公司，世界排名第六位；国防军工所需80%的配套化学品由中国化工提供；工业清洗和水处理占有国内主要市场份额；拥有全国化工行业最大的综合性信息资源采集、研究和服务中心。

9.中国建筑集团党员 篇九

及2012年发展党员工作计划

为保持党的先进性、夯实基层组织，集团在发展党员方面不断创新、探索，坚持以《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则(试行)》为指导,认真贯彻执行“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的十六字方针, 以壮大入党申请人队伍和入党积极分子队伍为基础，以优化党员结构，提高质量为重点，严格程序，优化结构，壮大力量，为全集团党员队伍发展不断注入新的生机和活力。

一、2007年以来发展党员工作总结

工建集团现有干部职工总数==余人，机构设有一个党委，两个党总支，11个党支部。现有党员==名，其中有离退休党员==名，工人党员==名，少数名族党员=名=岁以下=名，近五年来，共发展党员51名，发展女党员=名，占总数的=％；发展=岁及以下党员=名，占总数的=％；发展工作、生产一线党员=名，占总数的=％。

1、高度重视，加强领导。

五年来，工建集团实行党委书记负总责，分管领导为主要责任人，各支部书记为直接责任人，建立了一支发展党员工作联络员队伍，负责指导各支部的发展党员工作：一是加强培训，提高党务干部的思想认识和工作业务水平。集团党委不定期在会议上和培训中专门对中组部《关于加强在企业、农村生产一线发展党员工作的意见》等有关文件和精神进行学习，明确新时期发展党员工作的指导思想和方针，并 1

对各级党务干部规定了组织发展工作职责，明确工作任务，把发展党员工作纳入岗位考核的重要内容。二是加强了对党员发展工作的宏观领导和具体指导，制定了发展党员工作规划。集团党委每年与各支部签订基层党建工作责任书，每半年召开一次发展党员工作会议，及时了解各支部动态，自觉把发展党员工作列入集团重要议事日程，做到定期讨论研究，年初有计划，半年有检查，年终有总结。三是切实加强基层党组织建设，为发展党员工作创造良好环境。集团注重启动基础党组织的内在活力，不断加强基层领导班子建设，整顿后进支部，健全党的组织生活，抓好对党员的教育、管理和监督，统筹考虑，具体指导，增强了基层党组织的凝聚力和吸引力。

2、严把程序，慎重发展。能否严格执行发展党员工作的程序，对于确保党员队伍的先进性和纯洁性至关重要。在党员发展中集团党委严格履行发展程序，成熟一个，发展一个。在入党积极分子的审查上，集团重点在年龄上、思想上审查，做到有计划、有重点地发展，对于那些年龄不够、思想不净、动机不纯的，坚决不予发展。在入党积极分子的培训上，统一由集团党委在入党前进行集中培训，对于那些不能按时参加培训的坚决不予发展。在培养对象的审察上，集团采取同本人谈话、查阅有关档案资料、找本单位有关人员了解的形式，并认真听取党内外群众意见，严格党员入口关，各支部确定符合各项条件后，才正式提交党委会研究审批。会上每位党委委员进行逐个讨论，逐个表决。会后，利用集团和各支部党务公开栏，对新发展的党员和转正党员名单进行公布，进一步听取群众意见，接受群众监督。

3、狠抓培养，保证质量。五年来，集团把发展党员工作的着力点放在入党积极分子的培养教育上。一是重视发挥党组织自身的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强对非党群众的感召力和吸引力。坚持在干部职工群众中深入开展理想信念教育，组织学习党的基本知识，基本理论和政策，提高他们的政治觉悟，引导他们积极向党组织靠拢。与此同时，在党内坚持开展党员先进性教育和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习教育，并在党组织和党员中广泛开展“创先争优”、“民主测评”等系列党性实践活动。二是发挥共青团的后备军作用。集团党委和各基层党组织不断加强对团组织的领导，把培养、推优作为一项重要任务来抓。三是抓教育，打基础。集团党委和各基层党组织对入党积极分子的培养、教育、考察都制定了具体的计划和严格的制度，除指定党员经常培养教育外，集团党委和各基层党组织每年都要对新党员和入党积极分子进行短期培训，采取专题辅导、座谈讨论、电化教育、远程教育等多种形式，对入党积极分子进行党的基本理论、基本路线、“三个代表”重要思想和科学发展观的先进性教育。

二、总结五年来的发展党员工作，我们虽然取得了一定成绩，但也还存在一些问题和不足，主要是:

1、个别党支部对发展党员工作重要性认识不足，缺乏紧迫感和使命感。表现在思想上认为发展党员工作是无关紧要的事情，是“软任务”、“虚指标”，发展也可，不发展也行，带有较大的随意性。

2、发展党员业务操作不够熟悉，发展程序不规范。在实际工作

中，由于多方面的原因，不少党支部在发展党员工作中普遍存在着培养时间过短、培养联系人缺乏跟踪考察、发展材料不全和程序紊乱等现象，影响了党员发展工作的质量。

3、发展党员对职工群众的倾斜度不够。

4、过分重视入党材料的完备性，造成党员发展材料过于烦琐，形式主义的东西盛行。在实际工作中造成往往以思想汇报材料的份数多寡来衡量某个人入党愿望的强烈与否，而忽视从实际行动中考察培养教育的重要性。

三、2012年发展党员工作计划

2012年，集团将主动适应新任务、新形势的需求，进一步做好新时期发展党员工作，加强对发展党员工作的具体指导，积极探索和建立发展党员工作长效机制，确保党员质量。根据《党章》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》和上级党组织对发展党员工作的要求，现制定计划如下：

1、指导思想：以党的十七届五中、六中全会精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，正确处理好发展党员工作中数量和质量的关系，提高党员队伍的素质，使党员队伍的结构和分布趋于合理化，做到发展党员工作经常化、规范化、制度化，为进一步促进管理各项工作、增强队伍凝聚力、战斗力提供坚强的组织保证。

2、工作目标：以施工生产一线的业务骨干为重点，进一步做好

青年干部入党积极分子的培养和发展党员工作，加大工作力度，吸收更多高素质的优秀分子入党。2012年，计划发展新党员15名，培养入党积极分子30名。

3、主要措施

（一）加强组织领导，推进党员发展工作

一是高度重视党员发展工作，充分认识党员发展工作的重要意义，把发展党员工作摆上重要议事日程，纳入党建工作整体目标。二是注重党支部党务干部队伍建设，不断提高党员的政治素质和业务素质，充分发挥党支部在发展党员工作中的作用。三是进一步健全检查监督机制，加强经常性的督促和指导，形成支部、党员齐抓共管的良好局面。

（二）关口前移，不断壮大入党积极分子队伍

一是加强党的知识教育宣传。采用多种形式向全体职工介绍党的基本知识，重点结合集团工作实际介绍党组织情况、发展党员情况、党员的先锋模范作用等。

二是建立学习小组。邀请入党申请人参加党的知识讲座、座谈会接受党内知识的学习，对表现优秀的同志，及时确定为入党积极分子。

三是注重在青年骨干中发展党员的工作。开展经常性的职工思想状况分析，主动从业务上、生活上、政治上予以关心和支持，适时地进行教育，把他们吸引在党组织的周围，不断探索做好党员发展工作的新思路，注重积累经验，解决薄弱环节。

（三）强化入党介绍人、联系人的自身素质

入党介绍人、联系人担负着对入党积极分子、预备党员的教育、培养、考察的职责，对保证党员质量有着重要作用。一是抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习；二是抓好党的基础理论和基本知识的学习，不断提高入党介绍人对党的路线、方针、政策的理解能力和自身素质，充分发挥表率作用，并对入党积极分子、预备党员起到带头和促进作用。

（四）坚持标准，严格程序，确保新党员质量

充分发扬党内民主，规范发展党员工作程序，健全发展党员工作制度，严肃发展党员工作纪律，填写有关表格材料，认真做好会议记录，切实做到工作不走样、程序不变通、要求不降低，坚决杜绝违反程序或简化程序发展党员现象，切实把好发展新党员材料关、考核关、政审关、廉洁关、程序关等“五关”，提高发展党员工作质量。

10.中国建筑集团党员 篇十

发言稿

今天的民主生活会总体进行良好，突出了会议主题，开展了党性分析，明确了整改方向，收到了成效。但民主氛围还不浓、批评力度还不够。希望大家能正确对待自己提出的问题和班子成员之间相互提出的问题，切实从思想和灵魂深处查找问题的根源，对症下药、立行立改。

一、希望班子主要领导经常性组织班子成员开诚布公、推心置腹地开展批评，查摆剖析并整改突出问题，真正让民主生活会严起来、实起来，达到更好的效果；

二、希望班子集体进一步搞好团结，打造一支政治坚定、组织有力、作风过硬、业务精湛的班子队伍。班子强则企业强。只有班子队伍敢于担当、形成合力，员工队伍才有凝聚力、战斗力，企业发展才能欣欣向荣；

三、希望一建班子集体解放思想、放大格局，从战略角度思考企业的转型发展。信心比黄金更重要。面对挑战，要勇于放下包袱，借力借势发展，主动融入并参与xx建投混改和上市，积极寻求战略合作，以拼搏的精神狠抓市场开拓，以创新的思路突破管理瓶颈，以更大的魄力培养人才队伍，不断凝聚磅礴的发展动力，冲破历史包袱的掣肘。李卫平同志最后表示，xx建投会全力支持一建迎接挑战，克服困难，促进一建转型发展再上新台阶。

11.中国建筑集团党员 篇十一

发动机将脱离中航的母体，寻求独立发展。这是一个划时代的大事。这意味着传闻已久的“飞发分离”已经完成。2012年起便开始酝酿的航空发动机重大专项落地的脚步，终于变得清脆而悦耳。在“2016年全国工业和信息化工作会议"上，工信部部长苗圩提到要抓紧实施航空发动机重大专项。而几天前，科技部部长万钢表示，遴选启动一批体现国家战略意图的重大科技项目和工程，排名第一的就是航空发动机。

制造业皇冠上的明珠，非航空发动机莫属。美国国家关键技术计划说明文件将航空发动机技术描绘成“是一个技术精深得使新手难以进入的领域。它需要国家充分保护并利用该领域的成果，长期数据和经验的积累，以及国家大量的投资”。

言外之意，镇国之宝，谁也不能借，谁也不能看。

飞机无疑是制造业最高技术的集大成者，而发动机正是心脏。

流血的心脏不能再等了

中国强军目标越来越明确了。一切都按照真正“能打仗打胜仗”来衡量。而军机的心脏却一直是短板。相比国外各种成熟的战机，中国军机都得了“相思病”：思念国产发动机早日进入实用阶段。涡扇15和涡扇20型发动机就是中国军机所渴望的两个典型，涡扇20用于大型运输机，而涡扇15则是备受期待的第4代战机歼20最思念的搭档。

俄罗斯空军在叙利亚的空袭行动的成功，得到了其战略运输航空兵的强力保障，数十架安-124和伊尔-76大型运输机，频繁起降位于叙利亚的空军基地，输送了大部分人员装备，以及空袭所需弹药和设备。鉴于中国周边复杂的形式，空军的战略运输需求已经没有时间让大运项目四平八稳地进行。然而目前运20依然采用进口发动机，目前过渡发动机是应急产品涡扇18，这是以进口D-30KP-2发动机为基础的国产化动力，属于短平快项目，目前已接近完成，只能在三五年内临时作为运20和轰6K的国产动力。而以“太行”发动机为基础的新型涡扇20发动机，才是未来主力机的动力配置。

歼20是中国自行研制的第一种第4代隐身战斗机，它的研制让中国成为继美国、俄罗斯之后第三个具备研制第4代隐身战斗机的国家。歼20最大问题依然是发动机。目前歼20战斗机使用的发动机为俄罗斯研制的AL-31F-M1，该发动机的推力仅为135千牛左右，完全不能满足歼20战斗机的实际需求。为了发挥歼20战斗机的优秀设计，下一代涡扇15发动机正在热盼之中，预计定型要在2020年之后。这个速度估计已经让军方等不及了。

民机有更大更艰巨的需求。中国一直是未来也将继续是飞机和发动机的最大买家。为解决发动机薄弱的问题，中航工业在2009年联合上海电气集团等国有企业共同发起成立了中航商用航空发动机有限责任公司，其主要目标是解决国产大涵道比发动机研发、制造等方面的需求。然而这一进展的速度，似乎并不能令人满意。 C919去年11月份下线，给心急火燎的国民增添了无尽的欢喜。尽管这离交付还有很长的时间。按照中国商飞C919总设计师吴光辉的说法：“未来20年我们大致需要5000至6000架类似于C919这样的飞机，它所带来的经济拉动作用是巨大的。”

更重要的是，随着GE发动机售后服务市场的成熟，基于工业互联网的发动机健康维护业务，已经成为发动机的一个重要而健康的利润来源。它完全可以成为服务型制造业的典范。

技术难在何处

发动机的落后，一直是我国飞机制造业的最大的心病。发动机研发主要有“三难”：设计难、加工组装难、材料难。航空发动机的零部件工作在高温、高压、高转速条件下，而且要有几千小时的工作寿命，达到很高的可靠性，这对设计、加工以及航空材料的要求非常高。仅仅以材料为例，航空发动机的材料数千种之多，从钢、铝合金到钛合金、陶瓷、单晶高温合金等。制造这些材料，往往需要非常复杂的工艺。以高温合金为例，就需要定向凝固、单晶生长、粉末冶金、机械合金化、陶瓷型芯、陶瓷过滤、等温锻造等。目前国产最先进“太行”发动机仍未使用国外第三代航空动力装置广泛使用的单晶涡轮叶片和整体粉末冶金涡轮盘。

“机发分离”符合国际潮流

2011年，有专家呼吁启动“两机专项”即航空发动机和燃气轮机，但是该专项却一直未出台。

发动机专项迟迟未获批准的原因主要在于现有的体制。中航工业集团内部既有发动机业务，也有飞机设计制造业业务。正是这一点，成为了问题的症结。在现有的体制下，发动机的发展依附于飞机，研制一个飞机才研制一个发动机。航空发动机只能跟着飞机走，所以航空发动机始终滞后于飞机的发展。

换言之，即使发动机专项是需要国务院向下拨款，但关键问题是拨给谁？航空发动机如果在中航工业内部，即使专项资金划拨给中航工业，也很难保障专项资金不流入其他业务板块。

为了解决这一问题，就只能将航空发动机业务从中航工业剥离出去。考虑到发动机已经成为中国军方和民用最薄弱的链条，单独成立国家发动机公司的方案似乎是唯一的选择。

实际上，分拆发动机和飞机制造业务完全符合国际通例。国际上的飞机制造商大多专注于飞机制造和研发，例如波音和空中客车两大巨头，而发动机则由专门的发动机公司提供，例如通用、普惠和罗-罗等。这种分线发展的好处就是，可以先将发动机研制出来，研制飞机的时候再找合适的发动机，屋子里的孩子很多，是让老大独立门户的时候了。

国家发动机公司的成立，因此真正成为重磅性的消息。这将使得发动机的发展，彻底摆脱对飞机的依附，大量发动机型号研制都会提上日程，这将使得飞机拥有充分的动力选择。

去年九月底中航旗下的三家发动机上市公司发布的停牌公告，激发了人们对中航工业的“机发分离”极大想象力。单独成立国家发动机公司，将这三家公司资产植入，成为最具操作的可能。

一时间大家都猜到了终于要发生的变化。

散落的明珠要串起来

传统发动机强国无不将航空发动机产业视为保持大国地位的核心，给予长期稳定的投入。美、英、法的航空发动机年均科研投资分别为30亿、10亿和9亿美元。美国仅为了下一代发动机综合高性能涡轮发动机技术（IHPTET）一项预研计划就持续17年总投资达50亿美元，相当于我国20年发动机预研总投入的6倍。而且，这仅仅是预研计划。该计划在2005年告一段落，正式进入后继工程VAATE计划，完成IHPTET从实验室到工厂的实际技术转换和新技术的革新，其目标是2017年要比2000年的基线发动机成十倍地增加可承受涡轮推进系统的能力。

相对于中国对航空发动机投入比较少，而且又相互分散，大大地降低了中国航空发动机的发展能力。

而这次新建中国航空发动机集团，预计将把46个单位（包括22个发动机厂所，材料研究院621所，修理厂全部整合起来。

政策之手与市场之手

在中国急于发展航空产业的同时，发动机独立的曙光逐渐显现。

2013年，国务院办公厅关于印发《促进民航业发展重点工作分工方案的通知》指出，引导飞机、发动机和机载设备等国产化。

2015两会上，政府工作报告中明确指出将航空发动机与燃气轮机地位提升至与其他战略新型产业同级，体现国家空前重视程度，市场也强烈预期“两机专项”即将出台。

5月份，国务院印发的《中国制造2025》指出，突破高推重比、先进涡桨（轴）发动机及大涵道比涡扇发动机技术，建立发动机自主发展工业体系，开发先进机载设备及系统，形成自主完整的航空产业链。

自此，国家意志基本形成。

中银国际在一份研究报告中指出，一方面，国防建设装备需求迫切，军用发动机市场潜力巨大，未来10年，预计我国空军、海军新增的军用飞机总数将在3000架左右，对应发动机需求量超过6000台，军用航空发动机市场销售需求将超过1700亿元，发动机后期维修市场需求超过1100亿元。另一方面，民用航空发动机市场未来10年，预计中国民航发动机销售需求量可达4800亿元以上，相应维修及更换零部件服务市场需求可达3200亿元以上。按照这种预测，未来10年，国内军用、民用航空发动机市场规模合计将达到10800亿元。

此次分拆，将使得中航工业集团让出航空发动机资产，整个集团管辖的资产无疑缩水。然而，这种分拆不是为了像当年中铁机车总公司分为南北车集团去人为地制造竞争，而是为了聚焦航空发动机资产业务。显然，国家正在试图提升航空发动机资产的战略地位。

12.中国建筑集团党员 篇十二

2010年9月, 中国二十二冶集团围绕“创新提升, 做强做优, 科学发展, 长富久安”的发展总战略, 积极探索住宅产业现代化之路, 通过对建筑业市场发展形势的分析以及集团转型升级的要求, 适应未来建筑市场的变化, 解决建筑业劳动力短缺、生产效率低、科技含量低、资源和能源消耗大等弊端, 早日实现企业转型升级为出发点, 开始进军住宅产业化市场, 将发展住宅产业化作为推动集团转型升级的一项重要举措列入集团“三五”发展规划重点发展项目。

2012年7月, 随着住宅产业化生产基地的建成和一栋3层试验楼的装配试验成功, 中国二十二冶集团住宅产业化取得了初步成果, 走上了住宅产业化的宽广道路, 开拓出一片科学发展的新天地。

新兴产业异军突起

随着我国经济建设的飞速发展, 建筑业在国民经济中占据了越来越重要的位置, 同时建筑的生产与经营方式也在发生根本性的变化, 由此引发了建筑领域的一次变革——住宅产业化。

预制装配式建筑可以有效提高材料利用效率, 减少建筑垃圾的产生, 大幅度减少现场劳动力需求, 能够有效的提高建筑结构性能和房屋质量, 有效节约资源和能源, 更好的实现“四节一环保”的绿色发展要求。

预制装配式建筑生产是我国建筑业实现结构调整和产业升级的关键技术, 是建筑领域贯彻实施节能减排和环境保护政策的科技支撑技术, 也是适应人口老龄化和劳动力短缺现实的技术支撑, 对建筑企业应对建筑业形势的变化、推进技术进步、提高核心竞争力具有重要的现实意义和深远的历史意义。

从传统住宅存在的住宅质量及性能差、大多数住宅是毛坯房直接进入市场、保温隔热性能差、施工以户外施工为主等弱点与工业住宅的建筑设计标准化、构配件生产工厂化、现场施工装配化、装饰装修一体化等优势比较而言, 住宅产业化在提高劳动生产率、住宅整体质量和降低住宅生产成本、能耗及物耗等方面, 显示出明显的优势。与此同时, 住宅产业化将现场作业变为工厂作业、将高空作业变成地面作业、将农民工变成了产业工人、现场粗糙的施工方式转变成精细的工厂加工方式, 周转工具的用量减少、现场作业量减少、现场施工人员减少、安全隐患相应减少、现场的作业环境得到改善、安全度得到大大提高、产品的可控度大幅提升、产品质量也得到提升, 是提高施工安全、质量所需。因此, 减少资源和能源投入量、减少环境污染、削减环境负荷、有效提高材料利用率、减少对施工场地条件的需求、减少现场劳动力需求、提高建筑结构性能和质量的“四节一环保”的绿色发展住宅产业化顺应国家“节能减排”的大方向成为建筑领域的必由之路。

抓住机遇顺势而为

发展住宅产业化不单是改变原有的生产模式, 而是一个产业链整合的过程。中国二十二冶集团坚持诚信经营, 实行区域营销和属地经营战略, 形成了较强的市场开拓能力, 具备了住宅产业化发展的优势。

从中国二十二冶集团的甲级设计院、房地产开发、施工总承包、大型设备租赁、钢结构加工及重型装备制造、商品混凝土等现有资源来看, 可谓主业突出, 辅业精良, 得天独厚。

鉴于此, 中国二十二冶集团抓住机遇, 充分发挥自身优势, 精心组织, 认真策划, 提出了住宅产业化的发展思路, 制定出住宅产业化工作规划。发展思路是以国家“十二五”规划纲要为指导, 以住宅产业化为突破口, 改善住宅质量、提高产品性能、提高劳动生产效率、增加科技含量、加快产品结构升级、实现节能降耗、打造低碳建筑, 实现节能减排目标。工作规划是2010年为住宅产业化研发年, 2011年为住宅产业化起步年, 2012年为住宅产业化攻坚年, 2013年为住宅产业化推广年。其中, 住宅结构体系研发平台以中国建筑科学研究院为依托单位进行结构试验;装配式住宅设计以中国二十二冶集团为研发平台;以新大地、南方路机、快而居为依托单位, 以工艺、生产设备、钢筋半成品为研发平台;以邢钢焊网为依托单位开发网片钢筋应用。研发工作总体规划是研发适用于抗震设防烈度8度及8度以下地区, 不同结构形式、不同房屋高度的预制装配住宅结构体系;研发适用于各种结构体系的外墙结构与装修一体化技术;研发建筑、结构、设备 (水、暖、电) 及内装修等专业设计、施工一体化技术;研发预制构件自动或半自动生产线技术;研究预制装配混凝土结构产品生产技术、安装施工技术以及质量控制、检测技术, 并根据研究成果编制河北省地方标准。

中国二十二冶集团住宅产业化发展目标是形成研发、设计、生产、应用为一体的综合性企业。在未来3～5年内, 成为河北省住宅产业化领军企业。

前景灿烂任重道远

从2010年9月起, 中国二十二冶集团将住宅产业化项目列入“三五”发展规划重点发展项目, 实行统一领导, 明确责任目标, 成立了领导小组, 统一部署产业化相关工作, 由一公司具体负责项目的考察与实施。至此, 中国二十二冶集团住宅产业化项目按照策划确定的时间表与路线图稳步推进。

2010年10月1日, 一公司住宅产业化考察组一行7人赴黑龙江宇辉集团的预制构件厂, 拉开了中国二十二冶集团住宅产业化探索之路的序幕。在宇辉集团的住宅产业化生产基地, 考察组初次见到了实实在在的住宅产业化, 比之通过网络及资料所见有了更为形象而清晰的认识, 更加坚定了发展住宅产业化的信心和决心。

随后, 考察组又先后考察了北京榆构、万科、西伟德、南京大地、中山快而居等多家单位以及住房和城乡建设部、中国建筑科学研究院、哈工大、清华大学、天津大学、北京建筑科学研究院等多家从事产业化研究的科研院所, 逐步接触一些国外成套设备的生产厂家、国内相关配件的生产厂家。

经过考察调研阶段的学习和了解, 集团对住宅产业化有了较为全面和系统的理解, 对于住宅产业化在我国的发展现状有了深刻的认识。虽然住宅产业的分支——住宅工业化从20世纪70年代就已经引入到国内, 但是至今仍只是停留在较粗略的体系及节点研究方面, 关键节点的连接方式仍然存在着操作复杂、生产及安装成本较高的问题。在这种情况下, 中国二十二冶集团要推行住宅产业化, 首先要解决住宅工业化的关键节点的优化问题, 建立更加易于操作、流水生产的连接节点, 建立更加利于产业化推行的结构体系, 以此为基础统筹产业化的部品制造板块进行集成及装配模式的住宅生产方式。

面对挑战, 中国二十二冶集团对研发中心提出了“创新观念, 锻造队伍, 科学管理, 提升技术, 转型发展”的总体发展思路, 要求研发中心在实际工作中, 务必扎实稳妥, 从易而难, 从细节抓起, 做好各项基础工作。

由于初次接触“住宅产业化”的员工对相关概念及专业知识不了解, 无经验可循, 研发中心定期组织技术人员开展技术培训或专项讨论会, 组织大家学习技术标准及相关产业政策, 或者针对工作中发现的问题, 或是就技术研发过程中的某个环节, 提出的某一个新思路、新方法、新方案等展开专项讨论。讨论过程中, 大家认真思考, 畅所欲言, 群策群力, 反复推敲论证, 力求找到切实可行的最佳技术方案。为了攻克每一个技术难题。

在进行住宅工业化结构关键节点的研发过程中, 尤其是对于墙体与墙体间的水平连接节点, 因为要在保证其安全、可靠的同时, 需要尽量简化操作步骤及操作方法, 一时间使得研究工作无法顺利展开, 李哲龙作为课题的总负责人, 要求研发人员将传统现浇设计的节点设计及连接方式研究透彻, 明白各节点的作用原理、抗震要求及设计规范。最终确立了等同现浇的节点连接方式, 简化了操作难度, 建立了简便可行的流水作业规程。

从第一套模具的自主设计完成、第一块平台的精心打造、第一块构件的浇筑、第一块构件的“诞生”到每一个小部件的设计, 每一个过程都经过无数次思想火花的碰撞, 都是员工们汗水和智慧的结晶。

2010年12月, 项目处于初期研发阶段, 由于当时很多条件都不具备, 试验条件异常艰苦, 为了保证研发工作进度, 保证集团在行业的领先优势, 攻坚克难, 不断取得新进展。在寒冷的厂房里, 叠合板, 楼梯, 清水混凝土试验一项接一项进行着。在没有蒸汽锅炉、无法实现构件蒸汽养护的条件下, 研发人员用高压锅蒸出了一个又一个构件。

2011年, 作为中国二十二冶集团住宅产业化的起步之年, 发展中心技术团队人员, 翻遍各种资料和标准、规范, 不停的设想、论证、试验、推翻、再设想、再论证、再试验, 攻克一个又一个实验难关和构件生产中的难题。经过大家的共同努力, 这一年, 研发中心住宅产业化各项工作稳步推进, 技术创新、科研立项工作硕果累累, 共申报发明专利1项, 实用新型专利7项;共申请科研立项10项。

同年4月, 中国二十二冶集团应邀加入了预制构件分会;举行了住宅产业化基地奠基仪式, 标志着年产30万立预制构件项目正式开工。

5月, 中国二十二冶集团与中国建筑科学研究院签署了“装配式混凝土结构住宅”研发战略合作协议, 双方正式开始战略合作;

8月, 中国二十二冶集团正式成立装配式住宅产业分公司, 全面负责生产基地建设和科技研发工作。

9月, 装配式住宅产业分公司代表中国二十二冶集团参加了在廊坊举办的第十六届中国国际生态建筑建材及城市建设博览会, 主要展出了集团住宅产业化工作成果和部分部品、构件模型及产品, 展示了中国二十二冶集团的企业形象, 并荣获“优秀企业奖”称号。

11月, 中国二十二冶集团顺利通过了中冶集团“中冶住宅产业化工程技术中心”的评审。

2012年是中国二十二冶集团住宅产业化的攻坚之年。作为河北省首家、发展住宅产业化的企业, 中国二十二冶集团集中优势人力资源, 保障物资、财力的支持和供给, 重点以基地建设、试验楼装配及构件实验为两大工作主线, 开展产业化各项工作。

2012年7月, 装配式住宅产业分公司基本完成生产基地的建设和一栋3层试验楼的装配试验工作。试验楼以中国二十二冶集团开发的浭阳新城项目1栋11层楼进行设计, 截取3个标准层来建造试验楼。由中二十二冶设计院负责工业化住宅户型及图纸设计、由装配式住宅产业分公司研发中心负责户型优化、构件拆分及构件生产详图的设计。通过试验楼的建设, 装配式住宅产业分公司全过程总结通用模具设计、构件拆分设计、生产工艺、安装工艺、通用化模具设计等问题, 对构件的生产及安装工艺进行不断完善。

2012年7月6日, 中国二十二冶集团装配式住宅产业分公司成功举办了“装配式住宅生产基地观摩交流会”。国家住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、河北省住房和城乡建设厅、中国建筑科学研究院建研科技股份有限公司、唐山市住房和城乡建设局、中冶集团、中国二十二冶集团各分子公司、北京万科企业股份有限公司等国家部门、省市以及相关企业主要领导出席了活动。通过对集团装配式住宅生产基地及试验楼的观摩, 各位领导对二十二冶集团住宅产业化主要工作进展给予了高度评价和认可, 并提出建设性的建议和希望。

截至目前, 装配式住宅产业分公司已经基本完成生产基地的一期建设目标, 全体员工已经迁入装修一新的办公楼、宿舍楼;预制构件生产车间也将于8月份投产;集团与中国建筑科学院合作的关于剪力墙结构节点试验也已开始, 10月份全部完成;国家住宅产业化基地的申报工作也在紧锣密鼓的进行;与北京万科企业股份有限公司的合作事宜也在进一步洽谈之中, 双方将携手开拓唐山住宅产业化市场, 共同致力于推动建筑行业向绿色、环保、低碳的方向发展。

2012年11月15日, 国家住房和城乡建设部科技与产业化发展中心会同河北省住房和城乡建设厅组织专家组, 在唐山市对中国二十二冶集团有限公司申请设立“国家住宅产业化基地”进行了论证。专家组通过实地考察, 听取汇报, 经充分讨论一致认为, 中国二十二冶集团有限公司申请建立国家住宅产业化基地的条件符合《国家住宅产业化基地试行办法》的要求, 建议列入国家住宅产业化基地实施项目。

专家组认为, 中国二十二冶集团在《国家住宅产业化基地可行性研究报告》中提出设立产业化基地的目的、发展目标明确, 拟定的实施内容、计划和措施可行;中国二十二冶集团是以工程总承包、房地产开发、装备制造和资源开发为主营业务的大型建筑企业集团, 拥有先进的住宅预制构件生产基地, 并有较强的资源优势和产学研相结合的研发能力, 具备建立国家住宅产业化基地的基础和条件;中国二十二冶集团专门成立了装配式住宅产业分公司, 设有工程技术中心、建筑工程公司、预制构件工厂、技术培训等部门。通过技术创新, 自主研发了装配式混凝土剪力墙构件连接技术和生产工艺, 基本掌握了装配式混凝土剪力墙结构体系建造技术, 初步建立了以工业化住宅为最终产品的标准化、装配化的生产方式, 符合住宅产业化发展方向;中国二十二冶集团坚持“科技兴企”战略, 大力推进企业技术进步和创新, 目前累计拥有专利二百多项, 并结合建筑工程实践, 编制了多项地方标准、技术规程和建筑构造图集, 为产业化基地的实施提供了技术保障。

专家组建议, 中国二十二冶集团要继续加强对装配式混凝土结构体系和部品体系关键技术的研究, 不断完善相关标准和建造工法。并期望中国二十二冶集团围绕住宅产业化基地的建设, 通过技术创新, 进一步完善产业链, 整合优化资源, 走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的产业化发展之路。