煤业有限公司汇报材料

煤业有限公司汇报材料（精选10篇）

1.煤业有限公司汇报材料 篇一

贵州兴仁煤业有限公司汇报材料

尊敬的黔西南州陈鸣明州长和黔西南州的各位领导：大家好！

今天，我能够代表永贵能源兴仁煤业有限公司，向黔西南州的各位领导汇报工作，感到非常荣幸，借此机会，我把永贵能源兴仁煤业自成立以来，认真贯彻各级政府关于煤矿安全生产工作的部署和安排，认真贯彻落实河南煤化集团的安全管理模式，构建安全生产长效机制，以及在安全生产、经营管理方面的主要做法，向各位领导作简要汇报： 永贵能源兴仁煤业菜子田煤矿位于黔西南州兴仁县潘家庄镇，井田面积3.1378平方公里，可采储量2718.58万吨，矿井技改规模为60万吨/年，2008年元月在贵州省各级政府的大力支持下，河南煤化集团〃永贵能源开发公司重组了兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）、兴仁县谱兴煤矿（9万吨/年）。两对矿井重组前都是个体小煤矿，管理落后，设备简陋，专业人员缺乏，安全存在重大隐患。重组后，我们充分发挥河南煤化集团〃永贵能源开发公司在文化、技术、管理和组织等方面的优势，对矿井进行了升级改造，把两矿合并技改成年产60万吨的中型矿井，使矿井发生了根本变化，同时，也取得了可喜成绩。

一、发挥文化优势，共建和谐矿区 菜子田煤矿重组后，我们把文化融合放在首位，与当地实践相结合，认真宣传、落实、贯彻集团公司企业文化为主

题，以全员学习为载体，扎实推进“知行合一”的企业文化建设体系。制定了全员学习管理办法，与20%的学习工资挂勾。在日常生产管理中，着重加强执行力建设，进一步增强了干部员工的组织性、纪律性和团队精神，处处体现出严谨的执行力。以集团公司企业文化教育为主，认真组织开展了我公司企业文化宣传活动、员工在岗诺言设计等系列活动，进一步提高了员工的责任意识、执行能力和岗位技能，员工整体素质持续提高，文明行为普遍提升。

我们认真贯彻集团公司“造福社会、惠及员工”的“双赢”理念，坚持 “每到一处就造福一方”，树立“把驻地当故乡，视群众为亲人”的和谐理念，与周边村民共建地企和谐。好的做法主要有：一是净化、美化工业广场环境质量；进一步改善了员工就餐、住宿、洗浴环境；扩建了工业广场安全文化长廊和职工之家等，做好矿区职工稳定工作。二是着力构建和谐矿区，成立矿区和谐领导办公室，设立和谐副矿长负责和谐矿区建设,积极参与公益事业，解决村民吃水问题和剩余劳动力就业问题、为当地村民无赏提供烧火煤、开展捐资助学活动，公司通过党员干部和职工捐献的方式开展为附近村庄孤寡老人、老党员、老军人、困难户送温暖活动。利用重要节日，创新和谐矿区共建模式，2010建党89周年，我们举行了公司28名党员和当地支部委员会46名党员“庆七

一、共建和谐矿区”座谈会。兴仁县纪检委书记唐书记、兴仁县副县长邓县长及县政协陈书记亲自参加了座谈会，会议上，党员畅谈共建和谐矿区新思路、新办法，起到

了很好的效果。

我们在和谐矿区建设中，用真诚与当地群众交往，并且坚决依靠党和政府,做到依法、有理、有节应对,及时化解矿群矛盾和突发事件，逐渐形成一套行之有效构建和谐矿群关系的新方法、新路子，把菜子田矿区建设成为平安矿区、致富矿区、文明矿区，推动工业反哺农业，实现群众、企业、政府三者和谐发展。

二、发挥技术优势，提高矿井机械化水平

菜子田煤矿认真贯彻陈董事长提出的“两调整、两提高、两创新、两带动”指导思想，矿井重组后，我们在60万吨矿井技改中大力推广先进技术。投入了7800万元对井上下系统进行了优化升级。购置和完善了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统及人员定位系统，在井下各采掘工作面及硐室安装了各类传感器，做到24小时连续监测井下有害气体；完善了矿井通风、供电、排水、运输等系统，确保了安全生产，提高了经济效益。同时，我们按照河南煤化集团的指导精神，遵照多上设备少上人的原则，优化了生产工艺，实现了综采、综掘设备的上马，提高了矿井机械化装备水平，使菜子田煤矿潜能得到迅速释放，2010年全矿每月掘进总进尺均突破1000米，综掘单头掘进突破425米，为60万吨矿井技改验收奠定了坚实的基础。

三、发挥管理优势，确保安全生产

菜子田煤矿重组后，在完善组织机构的基础上，我们克隆了集团公司的管理。一方面，推广了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理，不断完善管理制度体系，制定、修订各类管理制度160多项，内容涉及企业管理的各个方面。深化内部市场化管理，在内部市场化建设中，构建了矿——区队（科室）——班组三级内部市场链，建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关科室和基层区队实行内部市场化管理；深入开展班组经济核算，细分核算价格，重点抓好核算原始资料、核算信息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。以达到效益最大化，成本最小化，实现从生产型向管理型的转变。另一方面，认真贯彻落实河南煤化集团的“012345”安全管理模式，构建安全生产长效机制，借鉴上级公司的安全管理模式和先进的安全理念，实现了连续3年安全生产，主要做法有以下几点：一是创新了安全理念和思路，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，探索安全管理市场化考核机制，区队、科室工资总额拿出30%,作为安全质量结构工资，加大安全奖罚力度，实施“重奖重罚”，增强了经济杠杆对安全工作的调节作用。二是加强“双基”建设，建立健全安全管理体系，落实各级安全管理责任。三是瓦斯防治效果显著，初步探索出“预抽为主，不抽不采；立体综合，强化监控；严抓严管，紧盯现场”的瓦斯综合治理方法。通过科学治理、严抓严管，2010年，菜子田矿井瓦斯抽放浓度由过去的不足5%，提高到11%左右，矿井瓦斯超限次数为零。

四、发挥组织优势，提升队伍素质

菜子田煤矿重组后，我们有计划有目的的发挥集团公司的组织优势。一是聘请集团公司各方面的专业人士来我矿讲座。在公司的大力支持下，几个月来，集团公司有计划有目的安排了三十多位专家来我矿对职工进行培训。二是有计划的安排关键岗位的关键员工参加集团公司组织的培训班、采取送到公司其他矿井学习等形式，对员工进行培训，先后派遣100人次，到永贵五风煤矿学习质量标准化、永贵安顺、轿子山煤矿学习瓦斯抽采技术，取得了良好的效果。三是开展自主培训，认真制定落实安全教育培训计划，按照上级要求，对区队长、特殊作业人员分期分批进行脱产培训。对新招收入矿的新工人，不论多少，一律进行岗前培训，考试合格，方可上岗。各基层单位采取结对子、传帮带的方式，有针对性地组织技术练兵活动，使新员工的业务技术水平有了明显提高。很多入矿时间不长的新工人，有的已经挑起了大梁，成为班组的骨干。

通过狠抓以上几项主要工作，菜子田煤矿发生了巨大的变化。一是把两个小煤矿合并技改成年产60万吨的中型矿井，实现了矿井由小到大的转变；二是厂区变得整洁美丽，食堂，宿舍焕然一新，三是安全生产条件大大改善。目前，菜子田煤矿安全生产系统已基本成型，组织措施基本到位，总通风系统能力大大提高，通防措施管理效果明显，人员素质得到提高，60万吨矿井技改进入试运转阶段，已经具备2011年正式投产条件。四是提高了矿井机械化水平和生产效率。综采、综掘机械化投入，生产力得到极大的解放，矿山走上良性发展轨道，整体工作迈上了一个新的台阶。五是社

会形象得到进一步提升，重组后，随着矿区面貌、井下面貌的巨大变化，原来走了的职工又都纷纷回到菜子田煤矿，远近农村、工矿的农民工，争相到菜子田矿应聘。能来菜子田矿工作已成为当地农民工很体面、荣耀的一件事情。2010年，菜子田煤矿安全、质量标准化工作在永贵公司17对矿井始终处于前列。

菜子田煤矿能有今天的发展，是贵州省委省政府决策英明和正确领导的结果，是黔西南州和兴仁县各级党委、政府、部门大力支持的成果。在此，我代表兴仁煤业、菜子田煤矿向给予我们大力支持和帮助的各级领导表示衷心的感谢。同时，我们也充分的认识到，我们虽然在安全生产、矿井技改等方面做了大量的工作，但还存在许多不足之处，恳请各位领导批评、指正。谢谢大家！

2.煤业有限公司汇报材料 篇二

XX能源有限公司成立之初，由于整合的煤矿均为地方小煤矿，国家安监总局已下发的两批《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》明令淘汰设备在用数量较多，设备淘汰任务比较繁重。特别是第二批禁止井工煤矿使用的设备，2009年3月11日为最后期限。而时间紧、任务重、摊子大、牵扯面广、淘汰量多。公司领导高度重视淘汰落后设备及工艺工作，下发专项文件要求矿井认真贯彻上级一系列重要指示精神和工作部署，认真落实责任，制定奖罚措施，明确机电部为专业负责部室，矿井机电矿长为工作具体负责人，对不能按期完成任务的矿井负责人追究其责任。

回顾近几年来的XX能源有限公司淘汰落后产能工作，主要体现在以下几个方面：

（一）按期淘汰落后设备及工艺

为按期淘汰矿井落后设备及工艺，XX能源有限公司有限公司各级监管部门、各矿井做了大量的工作，付出了辛勤劳动。XX能源有限公司有限公司机电部按照上级有关文件要求，结合辖区矿井实际，分别下发了《关于进一步排查《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》上的设备的通知》、《关于上报淘汰落后设备及工艺更新设备计划的通知》等5个淘汰落后设备及工艺方面的文件，对落后设备淘汰工作提出具体要求。文件下达后，各矿以抓淘汰设备为切入点，在完成淘汰第一批如KSJ型变压器、JBT型局扇、QC系列起动器、JS型系列电机等设备的基础上，把淘汰第二批如TKD型绞车电控、JKA型提升机及35KV变电站油断路器等设备作为隐患排查治理的重点，积极组织，认真排查，制定计划，大力实施，采取有效措施，狠抓落实，到2009年2月底，XX能源有限公司有限公司共淘汰报废落后设备合计518台套，价值620余万元。其中XX矿135台，价值61万元，XX矿145台，价值347万元，XX矿238台，价值212万元。至此，XX能源有限公司彻底消灭了国家（第一、第二批）明令禁止的淘汰落后设备及工艺。2008年至2010年三年间，XX能源有限公司共投入设备更新改造资金 13000万元，更换、淘汰了一大批设备，大大提高了生产安全装备水平。2011年元月份，国家安全生产就安度管理总局发布第三批禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录，XX能源有限公司不等不靠，先后组织矿井摸底排查，制定分阶段淘汰计划，目前部分淘汰项目如ZH15隔绝式化学氧自救器、BKD9系列开关及DW80空气开关等已完成，列入淘汰范围的YB系列电机部分已招标采购。

（二）大力推广新装备、新技术、新工艺

一是提高机电运输设备自动化集中控制水平。XX能源有限公司与科研机构合作，在自动化、数字化矿山建设方面做了有益探索，在地面原煤运输系统、物资设备信息化管控系统、瓦斯监测监控系统、人员定位系统及矿井机电、运输安全监控系统等方面，实现了自动化监控，提高了自动化程度，减少了岗位人员。XX能源有限公司有限公司XX煤矿、XX矿、XX矿三对矿井均装备了物资设备管控系统，2010年被集团公司授予市场化集团级先进管理单位；2010年年底，三对矿井又上马了地销煤管控系统，减少岗位人员19人，通过自动化控制减人提效年节约资金40万元；二是积极应用运输安全方面的新技术、新工艺。XX矿、XX矿推广使用无极绳绞车运输工艺，优化了提升环节，减少了小绞车数量，节约了大量的设备、车场、人员、安全设施、电缆等。XX矿通过使用无极绳绞车，减少了10部绞车、7个30米的车场和20个信号硐室的开拓量，每班减少39名辅助机电运输人员。效果极为显著，安全更为可靠。三是大力实施科技兴矿战略，积极推广应用综采、综放新工艺。2008年至2010年三年间，XX能源有限公司先后购置三套ZF3000型放顶煤轻型支架及配套设备，并成功应用在XX矿及XX矿，结束了该矿传统炮采的历史，采煤机械化实现了100%。购置了2台EBZ132型半煤岩掘进机，1台EBZ200H型岩巷掘进机。在此基础上，XX能源有限公司不断加强综掘工艺应用研究，使综掘机械化水平迈上了一个新台阶，确保了矿井稳产、高产。

（三）科技创新硕果累累 节能降耗成效显著

为调动职工岗位创新的积极性，XX能源有限公司下发了《XX能源自主创新、管理考核办法》、《XX能源科技成果管理奖励制度》、《XX能源知识产权保护办法》等8个科技创新管理文件，每半年召开一次公司级别的科技创新表彰大会，真创新，真奖励，让职工得到实惠，极大地调动了广大职工创新热情。有的煤矿开发应用了高压防爆开关综合保护器，有的煤矿改造了斜巷挡车设施，实现“一坡三档”的气动联动，等等。2008年至2010年三年间，XX能源有限公司设备改造、新技术推广等科技创新硕果累累，授权专利 6 项，发表论文 32 篇，获奖科技项目 242 项，这些新技术、新设备的推广应用，提高了煤矿机电运输设备的本质安全化水平，促进了煤矿机电管理创水平、上台阶。

3.煤业有限公司汇报材料 篇三

汇 报 材 料

一、矿井基本情况

景泰县十里沟煤业公司四号井，是根据甘政发（2007）38号文件精神，由景泰县十里沟煤矿四号井和景泰县四个山乡宝山煤矿改造而成的整合矿井，矿井探明储量683万吨，设计生产能力15.0万吨/年，根据煤层赋存情况，采用斜井开拓，串车提升。将可采的煤25-

2、煤25-

1、煤

16、煤

15、煤14五层煤分两组联合布置开采。矿井为低瓦斯矿井，通风方式为中央分列式机械通风方式，矿井划分为两个采区开采，采煤方法为单一走向长悬移液压支架支护炮采采煤方法，工作面采用刮板机运输，大巷采用蓄电瓶车运输。矿井已实现双回路供电。地面建有10kv变电所、绞车房、锅炉房、浴池灯房、设备维修车间、材料库（场）、净化水站、职工宿舍、办公室等生产办公设施。调度室装有工业电视和安全监测监控系统。井口建有选煤楼一座，采用风力干选法选煤，并通过公司40万吨/年重介质洗煤厂洗选成精煤，销往陕西、酒钢、兰州等地。

二、今年的安全生产工作

为了贯彻落实科学发展观和“安全发展”的指导原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强公司安全基础管理工作，提高职工安全操作技能和安全防护水平，公司在年初的董事会和职代会上提出2009年煤矿安全生产工作安全奋斗目标：

1、杜绝重伤以上事故，轻伤事故下降20%；

2、消灭电器失爆，机电设备完好率达到80%以上；

3、杜绝瓦斯超限，实现无火区矿井。围绕安全奋斗目标做了以下主要工作。

1、加强领导，明确责任，公司各级领导切实履行安全第一责任和直接责任的职责，将安全生产摆上重要议事日程，精心组织、周密部署，经常深入现场检查指导，综合协调及时解决问题。

2、精心安排、认真组织，全面开展隐患排查治理工作，根据省、市、县关于《煤矿瓦斯专项整治方案的通知》等文件精神和煤矿隐患排查治理的有关要求，重点落实瓦斯检查员巡回检查制度和请示报告制度，加强了瓦检员学习培训，不断提高自身素质和责任心，认真填写瓦斯检查牌板，并通知现场工作人员，切实落实“一炮三检”制度；完善了井下变电所，成立了电钳工维修队，加强了机电设备的巡检维护保养工作，保障机电设备的完好，杜绝电气设备失爆，同时保证提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效；各采掘队职工认真学习工作面作业规程，按规定及时支护，确保采掘面支护优良，安全作业。

3、进一步完善安全生产责任制，切实落实安全办公会议制度，公司每月组织一次安全大检查，同时召开安全生产办公会议，根据安全大检查提出的问题，专门研究解决突出问题，并落实责任，明确到人。

4、强化采掘布置，改革了采煤方法：认真研究精心规划，进一步完善生产系统，合理布局生产，使采掘工作面接替正常，创造了良好的安全生产条件。淘汰了落后的采煤工艺，实现单一长臂工作面采用单体液压支柱支护，并完成了悬移顶梁液压支架的初采工作，减少了采掘工作面个数，提高了安全装备水平。

5、加强现场管理。从严查处“三违”现象，安全管理人员和井、队长坚持工作面现场带班，加强了现场检查和安全管理，严格按安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处了“三违”现象。做到现场存在安全隐患停止作业，存在险情时，立即将人员撤到安全地点，并及时汇报调度室。

6、落实全员安全培训，提高职工安全意识和素质，结合矿井实际，加强了安全管理人员、特种作业人员的培训和轮训工作，对新招入矿的井下作业人员由矿组织工人学习国家有关安全生产方针政策，行业法规、规定、标准和制度，熟悉矿井各种安全管理制度，各种安全技术措施，主要设备性能，危险因素，各类事故预防及处理措施，全面提高职工安全操作技能和安全防护水平，使每一个职工做到：干部不违

章指挥，工人不违章作业，促进了矿井安全生产。

三、今后的主要工作

㈠优化采掘布局

加强现有悬移液压支架长壁工作面的管理，进一步调查研究，优化采掘布局，实现矿井两区一采一掘合理集中生产的布局，淘汰落后的采煤方法，确保各个生产系统完善。

㈡改造通风系统

按照通风可靠的要求，根据采掘部署，优化和改造通风系统，完善通风设施。改造主、副井通风行人联巷，扩大风井下段巷道断面，更换大功率主扇，实现各回采工作面全负压通风，保证矿井各用风地点和采掘工作面风量充足，实现通风可靠。

㈢完善安全监控系统

加强现有安全监测监控系统的管理，建立健全日常管理和维护、调校制度，保证安全监控系统数据准确、报警及时、断电可靠，实现安全监控系统安全稳定运行。

㈣建立瓦斯管理机构

建立健全矿井瓦斯治理责任制和各岗位、工种安全管理制度，矿成立技术管理科，配备“一通三防”技术人员，配齐配足专职瓦斯检查员和安全检查员，促进“一通三防”和瓦斯治理工作的进一步加强。

㈤强化安全管理

认真落实隐患排查和瓦斯治理各项制度和措施，重点抓好“一通三防”和防治水工作，坚持每月一次的安全大检查和安全办公会议，研究解决安全管理中突

出问题，根据井下条件变化和随时出现的问题，各级管理人员一定要深入现场，采取有效措施及时解决，不断提升矿井安全管理水平。

景泰县十里沟煤业公司

4.国兴煤业汇报材料 篇四

开展“机关百人下基层，千名矿长话安全”活动

情况的汇报

尊敬的各位领导：

为了确保今年四季度的安全，杜绝煤矿重特大事故的发生，并为明年一季度安全工作的顺利开展打下坚实基础，按照《山西省煤炭工业厅关于开展“机关百人下基层，千名矿长话安全”活动的通知》（晋煤安发[2014]1195号）、《朔州市煤炭工业局关于在全市开展贯彻落实“机关百人下基层，千名矿长话安全”活动实施方案的通知》（朔煤发[2014]285号）等文件精神，结合我公司实际情况，制定了活动实施方案，并按照方案开展了本次活动，现将本次活动开展情况汇报如下：

一、矿井概况

山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司位于朔州市平鲁区榆岭乡，是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]116号《关于朔州市平鲁区茂华万通源煤业有限公司等六座煤矿企业兼并重组整合方案的批复》批准的兼并重组整合矿井，由原山西朔州兴泰源煤业有限公司、原山西万成煤业有限公司、原山西朔州三家窑煤业有限公司整合而成，整合主体为国电燃料有限

2措”的工作安排》将煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”层层分解，层层落实，对每一项内容都落实了责任人，确保了煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”贯彻到位、落实到位。

①煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”下发后，公司立即召开学习贯彻落实专题会议，制定了煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”的学习贯彻实施方案，方案明确规定了学习宣传的方式、步骤以及监督落实办法；同时，成立了以总经理为组长的领导小组，负责煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”的学习宣传，并对贯彻落实情况进行监督、检查，确保了煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”有效落实。

②开展学习培训。矿安监部和综合部将开展学习培训。矿培训中心将煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举措”作为安全培训的重点内容，制定了培训计划，组织了专题培训班，对矿长至班长进行专题培训，并严格考试。做到各级管理人员领会精神实质，准确把握内涵。确保了矿井所有员工一字不落地会背，同时，各单位通过召开专题会议、班前会学习、自学等多种形式，组织各级管理人员学习，并对员工开展培训，确保煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚“七条举

数（每月不少于5个）及带班时间（与工人同下同上），带班下井工作职责（巡查重点区域，协调井下安全生产，严查“三违”行为）等。

二是严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

①矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全工作重点部位，下井后与交班人员履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面，重点工作地点，以及生产条件差、特殊地段等工作现场。

②矿领导在带班过程中通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌握当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。严格落实安全措施，及时发现和处理现场重大隐患并迅速采取有效措施，防止重大事故发生。发生危险时，立即下达撤人命令，组织人员有序撤离现场，并向矿调度报告井下安全情况。

③矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人员详细交代井下当班安全状况，存在的问题及原因，让接班人员充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题，在井下交接班地点认真填写记录，写明井下时间、地点、经过路线、安全隐患及处理意见等。

④我们矿领导带班下井坚持不懈的排查治理隐患。首先在第一时间，第一现场将隐患消除在萌芽状态。对当时不能解决的，认真

查所排查出的一般安全隐患，公司严格按照“五落实”要求全部整改到位。同时在隐患排查时，未发现重大安全隐患。

6、落实瓦斯防治“十二条红线”

为认真落实《山西省煤炭工业厅煤矿瓦斯防治工作“十二条红线”的实施办法（试行）》的文件精神，在公司总工程师主导下，4月20日，公司组织矿领导、各科、区队长等技术人员认真学习“十二条红线”，通过学习，一是各级领导提高了思想认识，带头认真学习了“十二条红线”标准，通风、机电、生产等相关领导和技术人员熟背熟记，把“十二条红线”牢牢记在了心上；二是加强了对广大员工的学习教育，加大宣传力度，利用牌板，小册子，以及班前班后会等多种形式加大宣传和教育的力度；三是通风部门对照“十二条红线”标准，制定了专项检查措施，定期或不定期进行专项检查，变事后整改为事前预控；四是进一步落实了责任，强化管理。

7、防治水管理规定执行情况

为深入贯彻落实国家、省、市等相关文件精神，我公司井下探放水工程严格按照相关技术措施施工。进一步强化了探放水队伍管理，加强作业人员、技术人员和安监员防治水知识培训，提高安全意识和现场自救能力。矿井采掘工作面施工前积极开展水害隐患排查工作；始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。防治水工作不完成，采掘工作面不生产不进尺。把

在采掘过程中，公司严格按照《煤矿安全规程》规定，进行施工作业，并根据矿井安全生产实际情况，编制了相应工程的作业规程和安全技术措施，同时严格按照矿井施工实际情况及矿井图纸绘制规范，绘制了能够真实反映矿井采掘实际的图纸，不存在造假、图实不符的现象。

三、安全生产存在的主要问题

1、部分岗位员工素质偏低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性还不够强。

2、随着开采范围的延伸，受过去小煤窑开采影响，在采区布置方面矿井危害性系数增加，为安全生产管理增加了难度。

四、针对存在的问题，采取措施及明年安全工作的重点

（一）存在问题及采取措施

1、积极与各级政府、上级监管部门沟通，及早以文件的形式规范采区塌陷土地、地面附作物、构造物补偿标准，且委托一个部门专门此项工作的协调与解决，保证企业正常安全生产。

2、防治水工作作为日常安全管理工作的重中之重来抓，探放水机构跟进、钻探验证的作业体系。

（二）明年安全工作的重点、方向

5.xx煤业年终结算汇报材料 篇五

一、技改工作量及工作量概况

技改总工程量3976m，工作量5007万元。经鹤煤公司整合后剩余工作量420m，工作量2082.10万元。其中井巷工程575万元；土建工程735万元；机电设备及安装工程341万元；其他费用431.1万元。

二、2011年工程量及工作量完成情况

2011年完成工作量1413.30万元，完成计划93.3%,主要形象进度有: 11采区轨道下山90m，11采区泵房变电所通道26m，11采区皮带下山联络平巷18m，主水仓24.3m，副井绕道16m,副井人员消防库28m，主井东回风巷扩修25m,主井西进风巷扩修95m,副井东回风巷扩修20m,11采区联络平巷扩修10m;土建：井下供电系统、职工澡堂、煤场围墙、火药库改造工程、锅炉房工程、机电设备及安装：提升系统、局部通风机、井下供电系统、采暖系统；其它项目工程费用应用于技改工程监理、建设单位管理费。

三、2011年12月份进展情况

2011年12月份计划投资539万元。井巷工程计划237m。其中：11采区联络平巷28m，11采区泵房、变电所通道36m，消防材料库28m，11采区联络平巷扩修10m，副井东回风巷扩修20m，主井西进风巷扩修75m，主井东回风巷扩修40m。机电安装：采暖系统，井下供电系统。

2011年12月份实际井巷工程量完成234.3m。其中掘进

84.3m，扩修150m实际完成投资327.3万元，完成计划的60.7%。其中11采区联络平巷18m，11采区泵房通道21m、主水仓24.3m,副井绕道16m，变电所通道5m，11采区联络平巷扩修10m，副井东回风巷扩修20m，主井西进风巷扩修95m，主井东回风巷扩修25m。多功能会议室；机电安装：采暖系统。

四、2012年元月份计划安排

2012年元月份计划投资353万元；主要形象进度：井巷工程：计划70m。11采区泵房变电所通道20m;主水仓20m；主井东进风巷扩修30m;机电安装：11采区泵房、变电所供电及排水系统。

五、主要工程时间节点1、2012年3月底11采区变电所完工；

2、2012年4月开始试生产；

3、2012年4月进行安全、环保、质量认定等单项验收； 4、2012年7月底完成矿井竣工验收5、2012年7月份进行两证办理。

6、2012年8月份正式投产。

六、存在问题及解决方案1、11011工作面现采用单体放顶煤，属淘汰工艺。解决方案：11011首采工作面初步设计煤厚2.2m，剩余推进度50m，不考虑悬移支架。

2、掘进工人员不足。

解决方案：由财劳科外出招工。

3、11采区泵房变电所机电设备招标周期长。解决方案：请公司协调解决，2月初到货。

七、下一步工作打算1、11031工作面上悬移支架。

2、11采区泵房变电所安装与水仓掘进平行作业。

3、加快技改工程施工进度，提前完成技改工程。

4、成立技改办公室，抽调精兵强将准备技改验收资料，保证安期通过竣工验收。

5、加强质量标准化管理，提高工程质量。

6.煤业有限公司汇报材料 篇六

进展情况汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表玉龙煤业全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和感谢！

下面我就公司“六个标准”建设进展情况向各位做一简单汇报。

一、矿井概况

山西右玉玉龙煤业有限公司位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村西，2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]18号文件批准将原山西右玉南阳破西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，井田面积为

5.5599km2，批准开采9#—11#煤层，生产规模120万吨/年，地质储量为6823.2万吨，矿井地质构造简单，水文地质构造为中等，根据2012年瓦斯等级评定鉴定结果，瓦斯绝对涌出量为1.3m3/min，属于瓦斯矿井。2010年3月3日和2010年7月16日省厅先后对地质报告和初步设计进行批复，同年9月13日省安全监察局对公司的安全专篇进行了批复，2011年11月3日省国土资源厅为公司换发了证号为C***0041775采矿许可证。2013年我矿办理好“五证一照”后，正式转为生产矿井。

矿井开拓方式为斜井单水平开拓，三个斜井，两个进风井，一个回风井，主井作为主要提煤斜井，兼做进风，副井作为运料，行人兼做进风，回风斜井作为专用回风井，安装了两台同型号同能力轴流式主扇风机，电机功率132KW,一台运行，一台备用。

矿井首采煤层为9#煤层，工作面采用长臂综采放顶煤工艺，全

部垮落法管理顶板。在一采区布置一个接替工作面，矿井采掘比为1：2，以一井一面达到矿井的设计生产能力。

二、组织领导及保障措施

1、公司成立“六个标准”建设领导组：

组长：xxx

副组长：xxx,xxx

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科长负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

2、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。

充分利用广播、电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训中心牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教案，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。

3、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。

三、“六个标准”建设进展情况

1、《煤矿办矿企业标准》建设情况

矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效，2013年经山西省煤

炭工业厅办矿企业等级评定，我矿的企业等级标准为丙级。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面，均达到《标准》要求。

2、《煤矿管理标准》建设情况

坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。

3、《煤矿现代化矿井标准》建设情况

加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，副斜井选用JK—3×2.2型单绳缠绕式提升机运送材料，用RJKY37/1300型架空乘人装置运送人员，主井选用DTL100/32/2×160型阻燃带式输送机，各种安全保护装置齐全并采用变频驱动，井下主运输大巷及一采区胶带上山均采用带式输送机运输，井下辅助运输采用JWB90BJ、JWB55BJ型无极绳绞车，担负井下辅助运输任务；安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统井下无线系统、应急广播系统、工业电视系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

4、《煤矿建设标准》及《煤矿建设施工管理标准》落实情况 山西右玉玉龙煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程

力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，严格执行一工程一措施的规定，认真编制落实施工组织设计和作业规程，强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工后的预验收和竣工验收，保证了各单位工程优质、高效，符合安全质量标准化矿井的要求。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持双带班入井制度，建立了带班入井交接班制度、档案管理制度、带班入井备案制度、井口公示制度、隐患评价制度，使领导带班下井制度逐步规范化、制度化。施工过程中未发生人员伤亡事故和质量事故。

矿井的采掘系统、通风系统、供电系统、提升运输系统、供排水系统、压风系统、防尘、防灭火系统和安全避险“六大系统”、地面生产系统、煤炭筛分洗选系统、环境保护设施和行政福利设施等均严格按标准要求建成并投入使用，顺利通过矿井改扩建各项验收，并转为正式生产矿井。

5、《煤矿安全质量标准化标准》落实情况

在组织全员、全方位《煤矿安全质量标准化标准》学习培训的基础上，公司成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理

机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。2012年我公司被朔州市煤炭局评定为一级安全质量标准化矿井。

四、存在问题

1、矿井正常生产接替出现问题，目前首采工作面已经回采完毕，备采工作面因有斜跨工作面2/3的大断层，不具备综采的条件。

2、受国内煤炭市场疲软的影响，煤炭严重滞销，矿井资金链断缺，经济形势严峻，矿井正常生产难以为继。

3、在现代化矿井建设方面，由于资金严重困难，尚有部分系统没有建成等。

各位领导，在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次检查为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！

7.煤业有限公司汇报材料 篇七

煤业有限公司

各位领导、同志们：

09年，在镇党委、政府的坚强领导下，安泰公司团结带领广大干部职工，坚持安全第一的安全理念，精心组织生产，狠抓内部管理，大力实施挖潜节约，安全生产形势不断巩固，企业管理水平不断提升，经济效益不断攀升，较好地完成了各项生产经营指标计划。

一、各项生产经营指标全面完成1、09年全年生产原煤62.4万吨，比08年增加5.99万吨，开拓进尺6100米。

2、09年实现销售收入2.3亿元，比08年增长710.89万元；实现利润3792万元，上交税金4550万元，利税总和比08年增加1676.1万元；上交政府利润5850万元。

其中09年夏庄矿实现利润1567万元，215东井1553万元，215西井510.5万元，防备矿162万元，六号矿26万元。

09年上缴税金夏庄矿1526万元，215东井1409万元，215西井722万元，防备矿549万元，六号矿299万元。

3、煤炭平均总成本281.59元／吨，比08年下降0.87元／吨，2009年因防备煤矿、夏庄煤矿、215西井技改工程投入部分计入成本，导致生产成本偏高。其中防备矿煤炭总成本330.18元／吨，夏庄矿283.09元／吨，215西井281.75元／吨，六号矿266.87元／吨，215东井254.48元／吨。

4、非生产性开支09年748.5万元，比08年下降51%。其中夏庄矿非生产性开支287.75万元，215东井125.45万元，215西井119.4万元，防备矿117万元，六号矿98.95万元。

5、煤矿技改投入3870万元。

二、企业管理逐步走上平稳健康发展

公司组建以来，我们制定下发了一系列规章制度，对各企业在财务管理、生产经营、安全生产上进行了规范，理顺了关系，强化了管理。

一是生产经营管理实现规范化运作。在物资采购管理上，实行物资统一采购机制。各企业生产所需原材料、设备等物资，由各企业每月定期上报采购计划，由公司遵循同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉的原则，实行统一采购。同时，进一步提高材料采购环节的透明度，在公司和各矿的公开栏定期公开采购物资的详细情况，接受广大干部职工监督。实行公开招标投标制度。对于单件设备、工程或一次性采购额超过20万元的采购计划，严格按照上级有关部门要求进行公开招标，由公司企管处、供销处会同有关专家共同确定中标单位，有效降低了采购成本。09年，公司公开招标了1套洗煤设备、高低压开关柜和井下行人吊猴车等设备，节约资金140余万元。在人员管理上，实行公司领导班子成员帮包煤矿制度。公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导工作，重点对空班、空岗及调度人员不坚持岗位等情况进行检查。实行煤矿财务管理人员委派制度。各矿财务、磅房等部门由公司统一委派、定期交流，委派人员直接对公司负责，实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。在成本管理上，结合各矿实际，我们给各煤矿下达了不低于10%成本降低计划，并将计划指标逐步分解，细化到每季度、每月，定期通报，定期考核。公司委托审计机构会同企管处、财务处，采取定期、不定期审计的方式，对各企业生产经营状况进行审查，对生产成本高、非生产性开支大的企业在每月一次的调度例会上予以通报批评。并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩，年终按完成情况审核发放年薪和奖金。实行了定员定岗管理，按照各企业规模的不同，我们对企业岗位、人员、工资实行定额管理，有效解决了企业部门设置重叠、管理人员及后勤人员过剩的状况。一年来，各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降，直接增加效益1200多万元。

二是大力实施矿井技改提升工程。以矿井“双基”建设、安全质量标准化建设、现代化矿井建设3个活动为出发点，对夏庄矿、215西井、防备矿3对矿井实施了技改提升工程，进一步完善矿井安全生产装备设施，为安全生产提供有力保障，为巩固壮大公司规模创造良好的条件。夏庄煤矿完成了三条生命线、付井改造、轨道更换、猴车安装、主风机、磅房、绞车电控、地面变电所、职工宿舍、职工培训园地、机修车间、地面硬化、工业广场改造等设备和工程建设；防备煤矿新建了6KV变电所、主提升绞车房、通风系统、主提升井、中央变电所、消防材料库、中央泵房等工程，完善了井下运输系统和排水系统，更新淘汰设备120多台，安装了行人吊猴、高低压开关柜、绞车、轴流式排风机、双罐笼、水泵、单体液压支柱等设备；215西井完成了主井筒、压风机房、井下变电所，行人斜井、水仓、硐室等工程建设，改造了井下二级提升绞车房，新安装了14台开关柜、3台压风机、3台高扬程水泵等设备，行人猴车和75KW绞车正在安装。同时设计要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通过区级验收、正准备省、市有关部门的验收工作。215东矿投入资金500多万元，完善了井上下双回路供电系统、绞车电控系统、天气预警预报系统、无线通讯系统，更换了排风机、高低压开关柜、水泵、液压支柱等设备，正准备安装行人猴车。

三是积极拓展企业发展外部空间。充分发挥煤炭主产优势，在拉长、延伸产业链上做文章，积极拓展企业发展的新领域。09年启动了60万吨洗煤厂、中华车祖苑2个重点工程。目前洗煤厂完成投资500多万元，场地、厂房等基础设施建设及洗煤机、浮选机、浓缩罐、压滤机等洗煤设备安装完毕，已投入试生产，洗原煤3000多吨，销售精煤1000多吨，实现销售收入130万元；中华车祖苑初期工程完成投资1000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，车神广场主体建筑已完工，正在对广场标志进行装饰，大殿已完成一层建设，目前正在进行二层施工和其他建筑的扫尾工程。

三、存在的困难

总的看来，公司今年来安全生产和生产经营工作逐步走上了规范，保持了健康向上的发展态势，同时也存在一些困难和难题：一是215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，开采条件复杂煤层薄、煤质差，防备矿二层煤为复采煤层，顶板管理难度大，煤质差、煤价低；二是资金周转困难。几对矿井井型小，贷款协调难度很大，导致收支矛盾加剧。三是债务压力增大。资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款大量积压。09年公司负债总额2.03亿元，比08年增加5100万元，净资产比08年减少2366.57万元，欠发原煤19.89万吨，虽然比组建公司前有所减少，但原煤的大量欠发，造成了收煤款难度加大，资金运作紧张。负债的增加也给公司日常工作带来一定的影响；四是经营管理有待加强。公司组建以来，我们在企业管理上虽然做了大量的工作，但在生产、供应、销售等方面还存在一些问题，管理机制还不够完善，管理方法还有待进一步加强。

四、2010年工作打算

针对以上困难，2010年我们将加大力度，攻坚克难，锐意进取，确保完成镇党委、政府下达的各项任务目标。全年确保完成原煤生产58万吨，力争完成60万吨；完成上交利润6000万元；非生产性开支严格控制在500万元以内；原煤成本在09年的基础上下降10%。具体措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。进一步推进质量标准化建设、“双基”建设，打牢安全基础，实现安全管理上台阶，为生产经营提供保障。以

“深化安全生产责任落实年”活动为依托，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出抓好矿井“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等关键环节；继续加大投入，更新淘汰老旧设备，提升安全生产装备水平；加大安全培训力度，对“三项岗位”人员进行全员培训，重点抓好对分流工人、新工人的技术业务培训，使其尽快掌握岗位。加大安全管理考核力度，实行公司安全处、生产技术处与安监站煤矿组全员风险抵押金制度，一月一考核，兑现奖惩。

2、靠严细管理提高竞争力。以成本管理为核心，分级核算到位，责任管理到人，加强和改善经营管理，提高企业竞争力。紧紧围绕全年经营目标，继续在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化成本目标，逐步分解到各单位、部门、区队、班组和人员，坚持定期量化考核。进一步完善企业定岗定员制度，对各企业岗位设置和人员设置进一步细化完善。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，制定非生产性开支控制目标，分解到各企业。

3、靠制度管理提高约束力。以建立现代企业制度为方向，结合实际，完善安全生产、供销、财务管理、考核等工作环节的规章制度，用严格的制度约束经营行为，切实建立起各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。

8.煤业公司贯彻落实安全生产法汇报 篇八

贯彻落实《安全生产法》工作汇报

（2011年7月21日）

尊敬的各位领导：

大家好！

首先我代表周寨煤业公司全体职工向莅临我公司检查指导工作的各位领导表示热烈欢迎。下面就我公司贯彻落实《安全生产法》的情况作以汇报：

一、高度重视，目标明确，强化安全生产责任落实

《安全生产法》实施以来，公司从规范安全管理入手，着力提高职工的安全意识，把贯彻落实《安全生产法》，建立安全生产长效机制作为一项长期性战略任务来抓。

首先，公司领导班子高度重视，成立了由总经理担任组长，副总经理、矿长担任成员的宣传贯彻领导小组，制定宣传计划，落实工作措施，把安全生产工作摆在公司所有工作的首位。

其次，根据《安全生产法》的要求，建立健全安全生产规章制度，形成了依法管理、从严治理的安全生产管理体系。公司先后制定了一系列切实可行的制度和考核办法，其中包括《矿长安全办公会议制度》、《“三违”处罚办法》、《安全-1-

管理考核办法》、《各岗位工种责任制》等，制定完善了适合我公司特点的一套规章制度，这些规章制度的建立为公司的安全管理提供了保障，做到有法可依、有章可循，确保了公司的安全生产。

第三，严格落实各级管理人员安全生产责任制。坚持一把手为安全生产第一责任人，公司与全体职工签订了《安全生产目标责任书》，将安全生产纳入各项工作的考核范围，每月进行考核，实行层层负责的管理目标。

二、强化宣传，突出重点，努力提高职工安全生产意识

（一）广泛深入地宣传《安全生产法》，形成强大的舆论氛围。《安全生产法》实施以来，公司采用各种形式加大学习宣传的工作力度，利用黑板报、班前会、培训会、调度会对职工进行安全生产法律法规培训，举办知识竞赛在工业广场、井口悬挂安全警示标语和横幅。通过各种形式多样的宣传教育，使广大职工深刻理解安全生产的重要意义，提高了广大员工知法、懂法、守法意识，使安全生产观念家喻户晓、深入人心。

（二）分层学习，突出重点，注重实效。公司针对员工队伍文化水平较低，理解能力差的情况，把规范从业人员安全作业行为作为贯彻落实《安全生产法》的重点，分层次进行学习。

一是对全矿岗位工人开展安全培训，未经培训和教育的，不得上岗作业。使工人在工作中自觉遵守安全生产规章管理制度和操作规程。

二是对重点人员、重点对象进行专门培训，特种作业人员必须经过由安监部门进行的培训，取得特种作业操作资格证书后，才可以上岗作业。

三是公司安全管理人员带头学习，准确掌握《安全生产法》确立的基本法律制度，全面了解法律的有关规定，提高安全管理水平。

在培训中建立严格的考核制度，做到制定的全年培训计划到位、学习培训内容到位、考核管理到位。

通过分层次、有计划的组织培训，全矿职工的整体素质不断提高，能够在工作中切实履行《安全生产法》规定的责任和义务，增强了遵纪守法的自觉性。

（三）营造浓厚的安全文化，将隐患消灭在萌芽状态。《安全生产法》体现了企业在安全生产管理上要有“超前意识”，要形成“预防为主”的理念，为了使安全生产理念深入人心，我们在公司营造了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全文化，要求员工在实际工作中，从小事做起，牢记责任、按章操作、检查到位、综合协调，使预防为主的理念升入到具体的行为当中，并形成习惯。

浓厚的安全文化，使职工逐步养成了“工作严谨仔细，执行制度认真，工作程序规范”的良好作风，“三违”逐步下

降，自防和互房能力逐渐提高，把生产过程中发生事故的隐患消灭在萌芽状态。

三、贯彻落实安全生产法，坚持从严管理，促进安全生产工作稳定健康发展

（一）注重发挥专职安全管理人员的作用，加大现场安全监督检查力度。安监科是公司的安全管理机构，负责公司的安全监督检查，现有专职安监员12人。根据生产实际，这些安监员都能够做到井上、下所有地点全过程监督检查。对发现的安全隐患及时要求施工单位进行整改，对“三违”人员根据公司的制度进行经济处罚和行政处罚，对一般性质的“三违”人员根据公司制度由安监科开具罚单，对性质严重的“三违”人员或事故责任者，进行停岗接受培训和降职等处罚。

（二）根据生产实际突出重点，有针对性地开展安全监督检查工作。一是加强重点工程的监督检查，如工作面搬迁、铺设溜子，在现场选派素质高、责任心强的安监员现场进行监督检查，重点监督安全技术措施是否落实，安全设施是否齐全可靠，施工跟班干部是否现场指挥等。二是加强对特殊时期的安全管理。如节假日、农忙时节、交接班，这一时期员工思想较为活跃，容易发生安全问题。因此注意加强员工的安全教育，切实做到安全生产有措施，员工生命有保障。三是加强对安全生产薄弱环节的监督检查，根据公司安全生产实际，几点设备检修、顶板管理是我们的薄弱环节，容易发生问题，因

此，在这些薄弱环节上，我们采取了很多行之有效的措施，确保了矿井的安全生产。

（三）认真对待上级部门检查存在的隐患和问题，确保公司安全稳定生产。对上级主管部门、监管部门检查存在的安全隐患，我们都会在第一时间将问题分解，做到谁主管，谁负责，谁整改，2011上半年，公司共接受上级部门安全检查23次，整改各类安全隐患200多条，安全隐患的及时整改，促进公司安全稳定生产和矿区周边的稳定。

（四）加大安全投入，不断提高矿井安全装备水平。公司自2004年成立以来，坚持“科技兴安”思想，不断加大矿井安全装备投入。2008年启动的60万吨/年矿井改扩建工程，严格按照现代化煤矿进行设计和建设，先后建设了压风自救系统、安全监控检测系统、人员跟踪定位系统、通讯联络系统、供水施救系统，这些系统的投入使用，提高了矿井安全装备水平，增强了矿井整体抗灾能力，为矿井的安全生产持续稳定提供了有力支持。

几年来，我们通过学习和宣传贯彻《安全生产法》，广大职工的安全生产意识不断增强，遵法守纪的自觉性显著提高，依法治矿，公司的安全管理水平有了一定的进步，使矿井的在短时间内实现了高效快速发展。

9.煤业有限公司汇报材料 篇九

尊敬的各位领导：

大家好，首先我代表华润煤业全体干部职工对各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。环境保护是我国的一项基本国策，更是我们每一个企业、每一个公民生存和发展的根本。多年来公司始终坚持生产建设与环境保护一起抓，舍得投入、精心谋划、加强治理，实现了安全生产和环境保护的和谐发展。下面我就公司贯彻落实《环境保护法》情况向各位作简要汇报。

一、企业环保设施建设及运行情况

从2004年开始，我公司累计投入资金300余万元，对各生产环节的环保配套设施进行了完善，2005年7月公司顺利通过了环保部门的工业污染源全面达标验收。截止目前，各项设施运行平稳，性能及可靠性均达到或超过了设计要求。

1、在大气污染防治上，投资100万元，配置了XDTS型湿法除尘脱硫装置，采用多管旋风除尘器。同时，为了控制储煤场生产的煤尘，周围架设了全封闭防尘抑尘网，安装了防尘喷雾系统和降尘洒水系统，有效地防止了煤尘对环境污染。

2、狠抓污水处理，先后投资120余万元，聘请清华大学专家设计新建了井下污水处理站及矿区生活污水处理中心，使公司生产生活污水全部实现了达标排放。

3、在噪声处理上，投资40万元，对产生较大噪声的设备配装了消声器，对各种水泵、风机更换了减震基础，对进出管采用柔性接头代替钢性接头，极大地减少了噪音，同时工业场地及场内道路进行了全面绿化以吸声降噪。

4、开展固体废物再利用，经与附近矸石砖厂协商，采用就地转化方式使煤矸石、炉渣成为砖厂原料，并广泛用于筑路、铺路和采空区回填，实现了废物资源化和再利用。

二、以史水河治理工程为突破，狠抓生态环境建设 史水河道治理工程是2009年初公司落实县委、县政府“六大兴县”战略实施的重点工程，其中，一期工程投资1500万元，工程全长650米，累计开挖土石方59000立方米，整治绿化山坡、斜坡181000平方米，新建河道护堤5400平方米，新建景观人行道3300平方米，栽种各类树木1000余株，卵石处理河床9500平方米，安装路灯50余盏，共计投入机械8000余工时，投入人力12000余工次，工程于2009年10月已全面竣工。

2010年，我们又投资300余万元，展开了史水河二期改造工程，二期工程包括下良段400米河道，主要治理内容为：一是疏通河道，控制河槽摆动，稳定主槽流路；二是浆砌石护岸，减少河岸坍塌，提高防洪能力和土地利用率；三是在河道中形成水面景观，外滩面采取植被防护并环境绿化。目前主体工程已全部完工，配套绿化工程因季节原因待来年继续完善。

此外2009年公司积极响应县委、县政府“城建靓县”号召，投资600万元，在漳河县城东关段植树10000余株，草坪绿化

7000m，修建主题文化墙100余米，使之成为县城一道亮丽的风景。

各位领导，环保工作任重道远，尽管在这方面我们做了一定工作，但是我们也深知还存在许多欠缺和不足，今后我们将一如既往狠抓环境保护工作，努力实现企业经济效益和环保效益同步发展，为建设山川秀美、环境怡人的新襄垣做出我们新的更大的贡献。

谢谢大家！

10.鸿升煤业生产汇报材料 篇十

一、2013年指标完成情况

1、基本建设情况

截止2013年12月，矿井基本建设已基本完成，矿建、土建及机电安装单位工程共63项（其中机电安装27项，土建18项，矿建18项），质量认证已完成54项，其余工程质量认证正在进行，现正在等待联合试运转批复。

2、生产指标

鸿升2013年全年进尺任务4001米，煤量23.5万吨。

基建进尺83米，生产进尺3918米；截止12月10日完成基建进尺83米，生产进尺米，煤量万吨。

因未取得联合试运输批复，未完成矿井双回路供电，公司无明确指示采掘队组的组建形式，没有采掘队组，即定的工作无法正常开展，所以未完成全年任务。

二、六个标准完成情况

2013年鸿升煤业组织实施“鸿升煤业‘六个标准’专项整治活动”、《鸿升煤业2013年安全质量标准化本质达标实施方案》、《鸿升煤业联合试运转期间安全质量标准化管理及考核办法》等，着力提升鸿升煤业安全质量标准化管理水平，努力达到省三级以上标准。2013年鸿升煤业“六个标准”自评已基本接近省三级标准。制定了“六个标准”达标规划落实推进方案。按部室分专业对“六个标准”组织实施、对标达标情况，存在问题制定了整改方案。

目前尚未解决的问题有：

1、矿井安全生产管理部门负责人及其管理人员必须具备煤炭相关专业中等以上学历、煤炭主体专业中级以上技术职称。

2、“一通三防”专业技术人员配备不够，没有通风副总，未设置专门的通风调度。

3、未实现矿井双回路供电。

4、未实现强排水设备系动化运行，缺机电副总。

三、顶板管理

成立了顶板专项检查动态小分队，每周进行一次专项检查；不定时进行动态检查，无严重隐患，且全部按“五定五落实”全部闭合完成。矿井顶板岩性稳定，掘进工作面开口、过横川、每掘50m安装一个顶板离层仪进行观察。回采工作面安装有矿压观测系统，对工作面进行24小时不间断观测。每个支架安装有两块微表，每五个支架安装有一个圆图仪。生产部每天根据实测数据的最大最小平均值绘制矿压观察日报表，矿压无明显变化时，一周进行一次矿压分析总结，变化情况较大时及时通知总工参加对变化情况进行技术会诊，找出原因，制定措施并进行整改处理。

四、辅助运输

无极绳绞车6月份投运，运转情况良好，未出现任何事故。成立了辅助运输小分队，制定了辅助运输管理规定。辅助运输目前尚未解决的问题有：

1、小绞车无授权开启装置；

2、无专业运输区队；