园林工程造价控制的方法与应用

园林工程造价控制的方法与应用（共16篇）

1.园林工程造价控制的方法与应用 篇一

园林工程施工管理及控制方法的论文

摘要：随着我国城市建设和发展的速度的不断提升，在我国的城市建设规划中，园林建设成为了一项很重要的提升人们生活质量，改善人们生活环境的建设项目。园林绿化工程的开展不仅仅可以提高城市的绿化率，改善城市的空气污染情况，也可以对城市的形象起到很大的改善作用。但是在园林工程开展的过程中，因为施工的环境的不同，施工的实际的目的和计划的不同，施工中的问题很多，本文就园林工程建设施工管理过程中的管理方法进行了分析。

关键词：园林工程;施工管理;控制

1.园林绿化工程的特点

1.1实施对象大部分是活体。

园林工程建设施工区别于去其他工程的一个很明显的特征就是，施工绿化的对象大部分都是植物活体。同过对各种花卉、植物、草皮等进行合理化的配置，充分的发挥了各种苗木的生态性功能，比如、杀菌、隔音、吸尘等美化环境的功能。

1.2施工的季节性及养护管理的长期性。

在进行工程建设的过程中，园林的绿化和种植的季节性特点很强。即施工的时候会受到施工的时间限制。这相对于其他的建筑工程建设的质量控制而言，难度要更大。并且园林工程建设的苗木等种植完成后还需要后期的养护，这样才能保证苗木的正常生长。

1.3工程营造的艺术性。

园林建设不仅仅是绿化问题，还涉及到美观性问题，环境设置应该本着给人以各种艺术和美感的目的为出发点，通过设计人员进行科学的设计和发挥，实现工程建设的绿化设计，深层次的满足园林建设的艺术需要。

1.4工程建设的广泛性与附属性。

人们生活质量的提升提高了人们对社会的要求，相应的对园林建设的一些附加的生活领域等各个方面都是有着很大的`期许，绿化广场、高速公路等的配套设施都在逐渐的完善，但是一些小区周围的功能性建筑附属工程则比较分散，并不方便管理。

2.园林工程施工管理三阶段

2.1施工前的准备阶段

(1)在园林工程建设前应该就施工的设计图纸进行详细的分析并管理，就施工的计划和指示具体的标注出来。

(2)施工图纸确认无误后，将施工的组织项目人员组织起来对图纸进行研究，找到图纸中不能理解的地方进行标注，然后再次会审。

(3)要求项目公司编制进度计划，根据项目的具体情况给园林工程安排合理的工期，以避免发生大面积抢工而影响工程质量。

(4)项目公司编制出的详细的园林工程进度计划，要交由总工办审查，看其计划工序是否合理，以免发生不合理的交叉作业而影响工程质量。

2.2施工阶段

(1)施工过程中，相应的管理人员应保证不定期进行现场的检查和管理，及时的解决现场的质量问题。

(2)进行施工材料控制。园林施工的材料进入到施工的场地后，应该及时的进行材料的检查，就材料的质量进行检验，保证进入到现场的使用的施工的材料的质量是符合园林建设的标准。植物的选择很重要，植物很容易发生各种疾病，这就要求必须要相应的技术人员对植物的质量进行验收。

(3)在施工过程中，广场道路的铺装、草坪铺装、水刷石、卵石施工，要求施工单位均应作出一块样板，待主管工程师验收合格后才可进行后续施工。

(4)单位在正式的施工建设前应先计划合格的施工方案，就施工的工程师进行审查，在通过审查后才能按照其设计理念进行施工建设。

(5)变更图纸设计、施工质量不过关或者是原材料变更等这些都要停工检查。

(6)注意成品保护。

2.3工程验收阶段。

(1)在工程施工过程后，单位应该先自行进行检验，保证检验的质量和检查的紧密型。

(2)在单位预检合格后，应该由施工单位邀请相应的领导进行检查，根据提出的意见进行合理化的整改。

(3)修改合格后，设计单位进行验收。

(4)完成验收后，进行合理化的养护。

3.园林工程施工质量控制措施

3.1原材料质量控制。

在建筑工程建筑的苗木进入园林施工现场洪湖，应该加强对苗木的管理，主要是对树木的移栽等进行确认。

3.2现场施工质量控制。

在工程施工的现场的质量控制应该保证工序的开展，保证较高质量的完成园林的建设。

3.3施工操作中的质量控制。

施工人员对施工的质量有着直接的影响，所以应该保证施工的人员的专业素质达标，保证在建筑工程建设的中的管理人员的管理的综合素质达标，加强员工的质量意识，并且对其进行定期的岗位培训，提高员工的质量意识，保证员工的持证上岗。

3.4施工后期养护工作的质量控制。

工程的施工的质量关系到工程施工的质量控制，园林工程建设的最后的养护阶段很重要。园林后期的养护往往是反应一个园林建设工程的质量和工程单位的实际信誉。所以，工程单位必须要重视对园林的质量维护，后期的质量维护可以从人员的分配，维护的编制，相关的维护设备等的控制方面实现。

4.结语

园林工程建设的过程中涉及到各种学科知识，无论是设计园林的理念还是对苗木花草的筛选，还是建筑施工后期的养护这些都是区别于一般的工程建筑。所以，应从园林建设的前期、中期后期进行分别的控制管理，这样才能保证施工中的质量和施工建设后的后期的质量，建造出高品质的园林工程。

参考文献

[1]蔡彬尧.园林绿化工程建设中施工质量管理浅析――以浙江东阳市绿化工程建设为例[J];中国园艺文摘，07期

[2]安娜，杨鹤强.浅析西宁地区园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J];青海农林科技，期

[3]张明皋，邹明.袁圆.浅谈国内建筑机械租赁业的现状与发展[A];施工机械化新技术交流会论文集(第八辑)[C]，

2.园林工程造价控制的方法与应用 篇二

1.1 园林绿化工程成本主要用费

园林绿化工程成本主要用费有材料预算、机械预算和基本预算。其中, 材料预算包括:材料原价 (供应价格) 、包装费、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费;基本预算包括办公费、财务支出、职工差旅费、工程排污费、劳资费 (保险、基本工资和加班费) 、搬运费、施工费和临时设施费[1,2]。

1.2 园林绿化工程成本控制意义

如果企业在建立成本管理, 那么在某一个范围内, 生产耗费和成本控制需要采取有效的预防举措, 保障成本管理安全性、实效性。比如园林工程的成本控制范围就很广, 我们的管理业务较为稚嫩, 只能老老实实从基本的行业秩序做起。由于相关部门有强调加强园林绿化工作的管理, 所以广大园林工作者要以科学的眼光看待园林秩序问题, 充分认识到成本控制在园林绿化工程的重要意义。因为成本控制是园林施工管理特征的集中体现, 所以在提高园林企业市场竞争力上的作用很大。我们既要根据园林行业的特点进行成本控制, 又应该以企业和项目为中心, 将成本控制工作做好, 提高园林企业市场竞争力与地位。

1.3 园林绿化工程成本控制问题

因为园林绿化工程是市政工程的主要工程, 其投资者一般都是我们的人民政府, 所以工程实施的实效性和功能性对人们日常生活的影响是巨大的。在实际施工中, 由于地方领导既没有科学的工程理论, 又没有具体的参考对象, 随随便便将建设方案拖进施工过程, 导致整个施工不具备技术性、经济性和实用性。另外, 国家对城市园林绿化工程投入的资金太少, 设计单位在设计业务中稀缺相应的设计人才, 整个施工阶段完全没有进行细分。

2 园林绿化工程项目成本控制基本原则

(1) 项目管理。项目设定、项目分解的分配必须清楚, 做到责任到人、执行到位。检查项目要认真, 评价项目要客观, 应用持续质量改进, 形成一个计划、实施、检查、处理的循环管理。

(2) 项目控制。因为施工项目涉及到的部门、单位、班组特别多, 所以每个职工的利益与施工项目密不可分, 考核施工项目的经济效益时应具有综合性。在控制成本时, 先考虑到将职工的每一分好处摊匀, 防止有什么利益纠纷或者暴乱。因为成本控制要随着施工持续进行, 所以在招投标阶段, 我们要以经济性、技术性的预测方案进行成本控制。在竣工时, 验收工作要明确工程结算款项、追加款项, 做好成本核算与分析, 根据季节特点采取有效措施, 对施工过程进行防护, 定期检查施工现场, 使成本控制工作稳定、有效。

(3) 动态控制。项目施工具有不可逆性, 工作人员必须掌握施工动态, 并进行动态控制。在施工过程中, 根据施工设计制定成本控制方案, 详细确立成本目标、成本计划与成本控制。项目动态控制具体内容有施工进展、核算工序成本和优化成本控制方案, 要确保一直掌握项目动态, 防止项目失控而造成经济损失。

(4) 责任与利益相结合。为了实现动态控制, 要将责任与权利相结合。在项目施工中, 项目部所有员工应尽到相应的成本责任, 承担成本责任的同时, 企业给予员工该成本责任相应的报酬。比如项目负责人针对各部门、班组进行业绩检查、考评, 根据劳动成果、考评结果给予物质奖励, 要赏罚分明, 建立一个公正、强健的项目团队, 将责任与利益相结合, 保证成本控制的工作质量。

(5) 开源与节流相结合。项目成本开支需要进行限制、监督, 并坚持开源与节流相结合[3], 保证成本费用的支出情况符合实际施工标准。首先, 如果想真正掌控成本开支使用概况, 那么必须建立高效、合理的财务制度。其次, 科学的管理水平在项目施工中, 不仅能提高施工效率, 还能对施工方案进行优化处理。最后, 采用有效的成本失控防护措施可以减少施工项目的经济损失, 若发生成本失控, 就做好索赔工作。

3 园林绿化工程项目成本控制的方法

3.1 提高施工项目成本控制意识

施工项目成本控制的工作主旨在以综合、有效的管理办法解决项目成本问题。首先, 园林绿化工程项目成本控制需要做好相关教育工作, 鼓励各项目工作人员直面自己造成或施工造成的各种问题, 并采取有效的措施化解问题。其次, 全体职工必须深刻意识到施工项目中成本控制管理工作的重要性, 在采取相关解决措施的同时, 所有人应该尽到自己的本职责任。

3.2 科学组织施工

如果施工方案没有得到合理的优化、实施, 那么一定会导致工程进度过慢和季节施工问题发生, 使园林绿化工程项目成本控制难以落实。因此, 园林绿化工程的施工方案应具有安全性、科学性, 防止影响到实际施工的施工速度。

3.3 提高施工技术和管理水平

园林绿化工程的工作人员要有工作热情, 有竞争力, 特别是项目经理和技术人员需要有一定的才干才能胜任, 如果这些职位给予资质平平之辈, 对整个工程的影响是不堪设想的。施工人员、管理人员、施工技术和管理技术是影响园林绿化工程项目成本控制的重要因素, 提高施工技术、管理水平才是园林绿化工程项目成本控制工作的有力保障。

3.4 实施责任奖励机制

因为园林绿化工程项目成本控制工作项目经理、技术人员都担负有相应的责任, 根据项目成本控制的奖惩制度, 给予丰厚的报酬, 不仅能提高工作人员的积极性和有效的控制施工成本, 还能使各职位应尽的责任得到贯彻落实。

3.5 降低材料成本

在园林绿化工程施工中, 材料成本是整个工程费用比重最大的。因为绿化材料生产周期大、价格幅度变化快[4], 所以采购制度必须明确。首先, 采取货比货的办法[5], 选择质优价低的供货商进行长期合作。其次, 建立合作商库, 为企业材料供货提供捷径, 达到降低材料成本的最终目的。

4 结束语

施工项目成本控制在园林绿化工程施工中的意义重大, 在实际施工中, 施工单位要提高施工项目成本控制意识、科学组织施工、提高施工技术和管理水平、实施责任奖励机制、降低材料成本才能解决园林绿化工程中项目成本控制问题, 提高整个工程的施工质量, 促进园林企业持续稳定的发展。

摘要：成本控制工作是园林绿化工程项目管理最重要的一个工作, 其涉及面非常广泛, 本文论述园林绿化工程成本构成及意义, 分析了园林绿化工程成本主要用费、园林绿化工程成本控制意义和园林绿化工程成本控制问题。

关键词：园林绿化工程,成本控制,探讨方法

参考文献

[1]李猛.控制园林绿化工程施工项目成本探析[J].林业水利, 2015, (27) :254-255.

[2]张洪娟.如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].园艺园林, 2014, (23) :72-73.

[3]张顶辉.园林绿化工程施工项目成本控制研究[J].科技园地, 2014, (38) :46-47.

[4]顾建华.关于园林绿化工程项目成本控制的研究[J].财经界, 2015, (65) :66-67.

3.园林工程造价控制的方法与应用 篇三

摘要：随着建筑行业的不断发展，工程建筑领域的竞争也越来越激烈，为了能够在建筑行业的竞争中处于不败之地，必须对原有工程建筑的各个建筑项目实行有效的管理，在建筑项目的众多管理中能否实现有效的造价控制，在保证建筑质量的前提下，降低建筑单位的施工投入，也是能够使建筑单位在市场竞争中取胜的法宝，因此，在工程建筑施工阶段，应该对造价进行有效的控制。

关键词：建设项目；施工阶段；造价控制方法；研究与应用

我国现有的建筑项目施工阶段的造价控制情况并不乐观，因为在建筑项目管理的过程中，普遍存在将技术与经济分离的情况，特别是在工程建筑的施工阶段，只重视工程建筑的质量，忽视了对工程造价的控制，使工程在施工阶段的工程造价，出现与实际严重不符的情况，没有根据市场规律的变化，进行工程造价的合理控制，对施工单位和整体建筑水平的提高产生了消极影响，因此应该充分重视施工阶段的造价控制，积极采取办法，进行合理有效的控制。

一、我国工程造价的现状

我国的工程造价管理经过了多年的发展，已经逐渐与中国的建筑也发展水平相适应，但是与世界发达国家相比，还存在很多的不足，且我国建筑行业的发展水平在一定程度上也制约了建筑工程造价水平的提高，所以在建筑行业的发展中，应该充分认识到工程造价在发展中存在的问题，积极地采取办法解决这些问题，最终提高建筑项目管理中工程造价的控制水平。

工程建筑的各个阶段都涉及到工程造价，以工程建筑的进展程度，可以将工程造价划分为建筑前准备阶段的工程造价和施工过程中的工程造价以及施工完成后的工程造价，采取可行的控制手段，使工程造价被控制的合理的范围之内。

二、造成建筑项目施工阶段造价失控的主要原因

1、没有遵照工程建筑实施阶段的基本程序

在工程建筑项目进入到具体的施工阶段之前，还有很多道工序，所以只有保证工程建筑施工前的各项工作顺利完成，才能保证工程在建筑的过程中，能够根据工程建筑的实际情况进行工程造价的控制工作，但是在现有的工程建筑项目开展之前的准备工作却没有按照原有的基本程序进行，出现违反程序或是省略程序的现象。因为工程建筑的质量与一个城市的政绩有直接的关系，所以在实际的工程项目管理的过程中，会出现为了搞面子工程和三边决策而出现忽视建立或是匆忙建立工程项目指挥部的情况，出现急于施工的情况。这种情况的出现，使相应的单位没有做好充分的准备就进入到施工的阶段，在投资额度和建筑标准上也没有进行深入的把握，且没有做好招标文件的严格把关，相关的承包合同也没有进行及时的完善，使建筑工程在具体的施工阶段，常出现变更的情况，而又没有及时的做好造价控制的工作，导致相应的工程变更，带来的工程造价的变化没有被充分的考虑在内，最终导致工程造价在施工阶段出现失效的现象。

2、业主、监理和承包商三者关系处理不当

建筑项目在施工阶段中的业主、监理和承包商三者之间没有处理好相互之间的关系，也会对这一阶段的工程造价的控制质量产生消极的影响。因为在工程项目管理的过程中，业主、监理和承包商三者之间是在建筑合同的共同制约下的经济委托关系，相互之间是平等的，所以合同一经签订，则不能在一方的要求下进行变更。监理单位在签订合同后需要对工程承包商的建筑质量进行监理，而在这当中业主虽然是监理单位的委托方，但是在这当中只充当着第三者的角色，不对工程承包商进行直接的监控。所以相互之间是互相监督和促进的关系，并在各自的角色中充分发挥自己的职责和作用，但是在工程建筑的具体实施阶段，三者之间却并没有遵循这种相互平衡的关系。由于社会对监理工作的作用没有进行正确的认识，且我国目前的监理水平普遍不高，监理人员的素质不能与实际的监理要求相符，因此导致我国工程建筑项目施工阶段的监理工作被忽略，业主直接派人对承包商的建筑施工质量进行监控，在实行监控的过程中，根据自己的意愿对工程建筑的设计进行随意的变更，进而造成工程造价招标与实际的建筑造价有所出入，最终造成了工程造价的失控。

3、施工现场签证管理混乱

在对工程建筑项目施工阶段的工程造价进行控制的过程中，还应该重视施工现场签证的重要性。但是在工程实际施工的过程中，却存在签证混乱的现象，直接对这一阶段工程造价的控制质量产生了影响。监理人员的专业水平不高，对工程建筑的实际情况不熟悉，出现盲目签证的现象，或是不经审核的进行签证，这在一定程度上为不法承包商提供了可乘之机，为了获取经济利益，采用巧设名利、弄虚作假或是扭曲合同的方式，骗取签证，使工程造价的控制质量得不到提高，还会在一定程度上影响工程建筑的整体质量。

三、进行建筑项目施工阶段造价控制的有效方法

1、做好建设项目的成本控制与管理工作

为了提高工程建设项目施工阶段工程造价的控制水平，应该做好工程项目的成本控制与管理工作。首先应该做好工程项目的经济核算工作，对工程具体施工过程中需要用到的人力、物力和财力进行有效的核算，对施工过程中，可能超出预算的项目，积极地寻找方法进行及时的控制，保证能够以较少的经济投入获得较高的建筑成效。具体的核算工作包括“两算”对比工作、项目施工成本的核算和分析工作、编制施工成本的计划工作及施工成本的控制欲管理工作。

2、做好施工管理的工作

在工程项目施工阶段，为了能够实现对工程造价的有效控制，还应该做好工程的施工管理工作，因为如果无法保证工程施工的质量，就必须进行返工，这在一定程度上会加大工程施工的相关造价投入，不仅会出现工程建筑的实际造价超出工程造价的情况，还会影响工程施工的进度，造成工期的延长，进而增加管理、人工等方面的费用，所以对工程施工阶段进行有效的控制，不仅能够保证工程建筑的质量，还能进行有效的工程造价控制工作。

3、对建筑材料进行有效的控制

在工程建筑的过程中，建筑材料的造价占总造价的一半，所以在建设项目施工阶段对建筑材料进行有效的控制，在很大程度上会对工程造价的控制质量产生影响。在施工阶段应做好材料的控制工作，首先应该保证材料是从正规的渠道采购而来，为了对建筑材料的造价进行有效的控制，可以实行材料报价制度，对材料的成分、进货渠道和生产时间进行通报。在施工阶段使用建筑材料的过程中，应该重视对材料的监控，防止出现浪费的现象。充分发挥监理单位的作用，对建筑用料进行有效的监控。

结语：

为了保证我国工程建筑的整体质量，就必须做好施工阶段的的造价控制工作，及时发现在施工阶段工程造价控制中出现的问题，在业主、监理单位和承包商的共同努力下，采取措施解决这些问题，提高这一阶段的工程造价的控制水平。

参考文献：

[1]陈祖顺.论建设项目施工阶段造价控制[J].商品与质量（建筑与发展），2012（02）

[2]刘学.建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究[J].企业导报，2011（19）

[3]李南翔.建设项目施工阶段造价控制采取的措施研究[J].广西质量监督导报，2009（04）

[4]张海燕，卫国芳，任非，李佳.浅谈建设项目施工阶段造价控制[J].福建建筑，2010（07）

4.园林景观工程的造价控制 篇四

【摘 要】目前园林景观工程在房地产建设工程中越来越受到重视，因为园林景观，特别是绿化部分，如果说设计规划的比较合理，会把整个小区品质提高很多，且树木做为软性景观，随着时间推移，一般会越来越茂盛，给庭院及整个小区带来生机勃勃，郁郁葱葱的感觉。庭院及整个小区的水景、亭台楼阁与园路、假山形成一个有机的整体，给人以心旷神怡的感受。做为一个房地产企业，外部环境的良好给销售带来更大的动力。所以现在的高端别墅群体，园林景观工程所占整个造价比例往往高于建筑安装工程。

【关键词】园林景观；工程造价；要点；分析

园林景观工程造价控制的概述

（1）园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制，要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。

（2）实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中，园林景观工程因基本不受质量安全约束，而且主要考核指标为观感效果，仁者见仁，智者见智，因此基本上没有不变更调整的，造价的控制受各方面的因素制约较多，很有可能失控。

（3）达到控制目的的方法主要还是事前控制，事中控制，事后控制。分阶段控制的要点

（1）投资估算阶段：投资估算阶段的造价控制一般采用指标控制方法，园林景观工程的面积来估算造价。估算指标应合理，如果有相同或相似的工程可以参考的话尽量参考，如果没有就应根据整体投资规划来进行分解。

（2）设计阶段：设计阶段是园林景观工程造价控制的重点，一般来说设计任务委托书应要求设计公司限额设计，并要求设计公司提供设计概算，如果设计概算与投资估算出现重大偏差，不能一概否认设计方案，应合理分析，采用功费比的方式来对设计进行优化调整。

（3）招标投标阶段：涉及到招标文件编制，工程量清单的编制，清标及开标，授于合同等。造价控制工作主要是对招标文件的工作范围及与其它专业工作交界面一定要划分清楚，避免以后工程实施过程中出现互相扯皮推逶的现象。清标工作必不可少，对报价的分析要客观公正，特别是清单报价中不平衡的现象，还得通过澄清，质疑的工作，避免投标人对设计方案等出现重大误解。

（4）工程施工阶段：控制好设计变更与现场签证，对于设计变更前已完成的工作须拆除的，必须与现场工程师及监理工程师、施工方等四方现场计量及签证。对于工期及质量问题影响造价方面的，也要掌握第一手资料，客观公正的进行判定。

（5）工程竣工结算阶段：依据合同及相关规范及时进行结算，要对现场进行查看，点数计量。因为园林景观工程不比建筑安装工程，有些设计上的施工内容，现场不管有意无意，都是有可能遗漏，而不会影响到质量安全，因此必须到现场复核。

成本归集及分析

（1）与投资估算的对比分析，园林景观工程实施完成，结算定案后应及时更新成本，并与原投资估算进行对比，分析超出或节约成本的原因。

（2）总结及项目后评估报告，针对对比分析的结果出总结或评估报告，对原因更深一步的探究，归类为建设规划原因、设计原因、现场管理原因、成本预算原因等。判断沉没成本，总结先进经验。

（3）出各种指标，为后续工作作出指导意见。对已实施完成且分析完成任务的园林景观工程更新指标，为后期工程投资估算做准备。

与各部门在控制阶段的沟通协作，分工与责任

（1）造价控制部门与设计部门：对设计提出限额要求，采用功费对比方式提出设计的优化要求。严格审核设计变更。

（2）造价控制部门与工程部门：参与或抽查对现场材料及苗木规格树径的检验，参与隐蔽工程验收，参与整体工程竣工验收。总结

（1）图纸会审制度：图纸在发放编标前必须进行会审，确定工作范围及工作交界面的划分，特别是不同设计公司的专业交叉设计及范围划分要注意，以免造成后期造价的失控。

（2）设计交底制度，设计公司与施工及业主及时沟通，将设计意图准确传达，避免造成各方理解偏差，影响造价。

（3）交叉施工中注意的问题：与市政工程、建筑工程交叉施工应由监理及总包、建设单位加强沟通协调，相互影响的工序应分别设立节点目标，对于相互破坏对方产品引起的造价方面索赔要避免，最好在合同方面签订关于互相损害方面的责任归属。

具体案例

（1）某工程在结算时发生因招标清单名称不清引起的纠纷：施工单位提出，其中有个清单按玻璃幕墙立项，计算单位为平方米，实际为一个玻璃叠加的园林小品一个构筑物，特征为具体照某版图纸。投标时施工单位按幕墙及平方单位来考虑，比实际施工成本低40余万元，要求甲方调整造价并补偿此部分费用。建设方认为，虽说清单立项有偏差，但清单特征按节点图纸，图纸未发生变更，因此此部分属于施工单位投标报价失误，应不予以考虑调整造价。经双方协调未果申请造价仲裁。经造价工程师分析：1）该园林景观工程为招标投标项目，清单由建设单位提供，清单立项明显偏颇，且该按立方米计量的却按外面一圈平方米计量，造成投标单位报价偏差，主要责任应由建设单位承担。2）清标、质标应由建设单位来组织实施，明显低于成本价格的居然没有发现，也是建设单位的一个失误。3）且经调查，所以投标单位的此部分价格都是按幕墙来组价的，因此所造成的后果是普遍的。因此根据以上分析，判定此部分增加的造价由建设单位承担。

教育意义：园林景观绿化工程工程量清单立项要严谨，计量单位要严格。清标工作要严肃、严密。

（2）某小区景观绿化工程，工程结束后进入工程结算审计，造价工程师对绿化色带部分现场查勘发现，苗木种的比较稀疏，对此表示疑问，施工单位解释，小苗长大后就感觉不到了，且施工单位严格按设计标注的密度进行种植。经现场反复丈量和测算，发现问题主要在进行大范围种植时公共边应存在一定的折减系数，施工单位在报价时未考虑此部分折减数，因此造成小苗单位造价较高。经造价工程师计算分析，施工单位同意按实际量来调整单价。

教育意义：园林景观绿化工程结算时应该到现场实际丈量，特别是一些种植密度，应该按最终单位种植数来调整。

（3）清单描述不清引起的索赔：某园林景观绿化工程，在乔木的清单特征描述为d=15。具体施工时施工单位认为d代表地径，因此现场所进的乔木都是是按地径规格来进货，而建设单位现场代表认为乔木主要指标为胸径，图纸中也明确为胸径清单中d=15表示胸径为15CM的乔木，现场所进苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更换。经现场工程师及监理工程师、设计师讨论后判定：施工单位施工就按图纸进行施工而不是按清单进行施工所以现场所进苗应退场，所发生的费用由施工单位自己承担。清单描述与图纸不一致应由建设单位补偿苗木树径规格的差异部分价格。

教育意义：乔木各种数字符号代表意思不同，台如D为土球直径，d为地径，Φ为胸径，P为蓬径等，最好用汉字来表述，避免结算和实际施工时引起争议。

（4）现场太湖石计量引起的争议：某高档别墅小区，设计师为了提升品质，在别墅主要区域设计了大量的太湖石假山。太湖石假山的绘制设计采用手绘方式来进行，只是一个最终一个效果的设计。编制清单时根据效果图及经验数值确定了一个工程量。具体施工时，施工单位进了大批量的太湖石把假山堆砌得高高大大。设计师现场察看，发现影响整体景观效果，也与本身效果图纸有差异，要求消减。最终结算时，施工单位单此部分造价申报了近1000万元。建设单位现场查勘并对其资料进行审核发现，施工单位按原先施工好的照片进行计量所以价格大大高出原价，引起争议。经调解达不成一致意见进行造价鉴定。经造价工程师分析认定：1）关于假山吨数，根据现有的计价规范明确做为预算时可以按照图示最大投影尺寸乘以高度及密度各扣减系数来计算，而结算时明确必须过磅单来计量结算，以进货数减去出货数来计量，这个在计价规范中有明确规定。因此工程量应由施工单位提供有效的过磅单来计量。2）返工的工程量应不予以计量，虽然假山只有效果图纸，但是太湖石的本质是要求体现“皱、漏、瘦、透”的感观之美，施工单位不管是恶意的也好，还是无意为之的也好，都是是违反园林景观造景的基本原则，如果是有意为之则是想扩大工程量，结算多算点，动机本身就不纯，如果无意为之，本身体现施工单位管理水平及景观造景的技术水平，所以责任在于施工单位。最终的结算金额为300万元。

5.园林工程造价控制的方法与应用 篇五

摘 要：园林绿化工程建设的材料质量是项目建设的核心，也是实现三大目标控制的重点，笔者结合实际经验，从园林绿化工程建设项目施工项目施工管理、质量控制重要性，组织设计，竣工验收，工程监理等方面论述了园林绿化工程质量控制。

关键词：园林绿化；管理控制；工程质量

搞好园林绿化建设是市民的需求、城市建设的需要，园林绿化工程的质量问题显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的解决方法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程材料质量的控制和管理放在头等重要的位置是当务之急。随着园林绿化行业改革的不断发展深入，我国园林绿化服务质量和工程质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市。创建园林城区有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。

一、园林绿化工程的特点

（一）分项工程的多样性及复杂性

园林绿化工程规模小、分项多，工程量分散，不便监督管理，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才，不仅掌握一般土建的知识，还要懂得园林绿化，防止出现由于工程量分散、战线长，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。

（二）绿化材料价格的浮动性

园林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握，浮动较大；施工过程变化较多；因此投资控制难度大。

（三）施工对象的生命特性与多样性

园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的搭配与栽植，利用各种苗木的特殊功能，吸尘降温、来净化空气，营造与美化生活环境。

（四）自然景观与人造景观的协调性

追求人造景观的艺术美与自然美相结合，园林工程在古典建筑、植物配置、景观小品等方面更要讲究艺术性，效果要给人以美的感受，设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终境界与意图。比如假山的堆叠，地势、地形的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术观感及效果就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的按图施工、熟悉图纸、按图监理，还必须督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。

二、推行园林绿化工程绿化材料监理机制

园林绿化监理工程师既维护施工单位的利益，又维护业主的利益，做到公正、科学、守法、诚信，最终达到保证工程施工质量的目标，园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格产品、材料做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程控制的保障与质量管理，园林绿化工程施工行业已全面引入园林绿化工程监理制，随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，以科学态度，遵循科学准则，采用科学的方法进行工作。

三、做好园林绿化工程施工现场管理

工程通过招投标确定中标单位且组建强有力的项目部，项目经理通过组织安排，精心施工，做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了规范所规定的质量标准，通过一系列的检测方法和手段及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

（一）工程施工中应注意分部工程的处理方式及材料的控制

在园林绿化工程施工过程中，伴随着绿化景观工程的不断提升其对应的综合性工程种类也多了起来，怎样处理给水、绿化、土建、铺装工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照土建、给水、绿化这样的顺序，但其中也可穿插工序。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的支架、土方、苗木等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、控制设备、亮化设施、铺装材料等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

（二）精心准备与熟悉图纸

工程中标后项目经理应组织相关人员对工程图纸进行详细的标后审图，并做好标后的施工组织设计，发挥项目部全体人员的能动性。增强质量观与责任感，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作态度来创优质的园林绿化工程质量。

（三）重视苗木反季节栽植

１．苗木选择

除了满足设计要求的规格外，应选生长健壮，树形良好的苗木。另外，土球要比常规大，根系越完整，越易成活，尽量不起裸根苗。

３．苗木栽植

种植坑应比常规大，在坑底先回填加有基肥的好土，将苗在坑中扶直，回填好土并捣实，再在树苗周围做出水堰。栽好后再整体对苗做精剪整形。下一步就是浇水了，要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。２．苗木运输

大部分苗木运输距离长短不同。如果是长途运输，裸根苗要做根部蘸泥浆处理，再用湿草包裹。大树在车上要冠向车尾倾斜放置，不能忘记在车帮与树接触处，用柔软材料衬垫，防止树皮被磨伤。

４．栽后管理

反季节施工管理的重要环节就是浇水，通常要紧跟”三水”才能确定成活。还要经常对地面和树冠喷水，增加空气湿度。在北方严冬，还应采取树侧设风障，地面盖草或土等，要用稻草或草绳将主干包起来，在炎热的夏季，还应对树苗进行适当遮阴。高度不低于１.５ ｍ，或用石灰水对主干涂白来减少树体受外界温差的影响，避免树干裂致死。

（四）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。

四、验收资料的整理，完善园林绿化工程竣工

竣工验收必须有完整的经签署的工程保修书和工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后

环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。

五、加强园林绿化工程后期养护管理

俗话说“： 三分建，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

园林绿化工程施工优良，但是绿化养护管理不到位，将会严重影响到园林绿化工程景观效果，影响工程质量。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。

六、严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

七、组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提 园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程，园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设、部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学 艺术 文学等相关领域及其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一 质量要求不一、季节性、受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量、更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

（一）目标规划。目标工作从根本上决定了项目经理的管理效能，要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。规划施工项目管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性 项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌 地下管线 施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。

（二）选用优秀人才。项目经理要选择精通园林绿化专业、精干高效、经验丰富的人才进入项目经理部，要选择那些用得其能，选得其才，置得其所的优秀人才进入项目经理班子，项目经理要做好施工项目组织设计工作。

（三）制定制度和规范。园林绿化工程项目经理部要建立有效而合理的园林。绿化项目管理的组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

（四）组建项目经理部。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强 施工经验丰富，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

参考文献：

[1] 唐春梅,王凤岐.园林工程建设的现状及应用前景[J].安徽农业科学, 2007,(12).[2] 杨晓峰.园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨[J].北京林业大学学报, 2004,(03).[3] 李春杰,南志标.混播对草坪建植与病害的影响[J].草业科学, 2002,(08).[4] 李翔宏,欧阳延生,刘斌,于徐根,叶华,刘水华.高速公路边坡喷播绿化施工技术简介[J].草业科

6.园林工程造价控制的方法与应用 篇六

1 园林工程造价超预算的原因

园林工程造价是在园林建设工程中控制总体的资金以及资源的动态情况, 并作出适合的控制, 使工程充分利用已有的资源, 并在保证施工质量的基础上, 提高施工效率[1]。工程造价管理囊括了工程总体, 范围广, 条目多, 使其管理往往出现纰漏, 超预算的原因时有发生。如何控制管理工程造价对整个工程意义非常, 而园林建设中工程造价出现超预算的原因总体有三个。

1.1 管理不完善

目前很多的园林建设项目中, 管理部门不能完善, 对相关的管理制度以及国家出台的法律条文等管理措施并不能落实。另外, 大多数的项目管理人员并不是专业出身, 并没有相关的园林工程建设知识储备, 不具备科学的管理经验, 对于工程质量不重视。再者, 工程造价的人员水平受限制, 并不能根据专业的知识为总体工程设计合理的成本预算, 而工程其他环节的施工人员的专业素养以及工程建设制度都与工程造价联系紧密。为了赶工, 交叉施工, 挥霍浪费材料, 而由于管理不完善的原因, 甚至出现偷工减料、购买高价低质的材料等等都会导致工程本体出现预算超支的现象。

1.2 设计环节易出现矛盾

园林工程的建设不仅为市民提供良好的绿化美化环境, 而其设计亦是提升城市形象的关键所在。而园林工程中园林设计与工程质量与工程投资之间的矛盾往往不能调和。设计师在进行园林的设计时各方面受制于投资方的任务书、投资人的对不同阶段要求的变化等客观因素, 外在因素的影响过于强硬, 致使最后的设计方案不合理、欠缺优化而且不科学[2]。另外, 设计人员自身专业水准前欠缺, 并不能更具具体情况进行设计, 导致设计过于追求造型美观, 理想化, 与现状脱节, 致设计不全面, 并且忽略工程的经济问题, 设计方案在施工中不断调整, 材料成本的逐渐增加, 影响工期, 也严重影响了工程造价。设计阶段的主客观原因是影响园林工程超预算的重要原因。

1.3 前期调查不到位

园林建设的前期调查如果不彻底、不详实导致设计的不完善, 严重影响最终的工程造价控制。另一方面, 园林工程的设计大多数最终决定权是“领导”层, 而“领导”层不断在调整决策, 期望呈现良好效果, 从而影响施工的进度, 再者一些的施工单位在竞标的阶段时常以低价中标, 在施工中不断要求寻求索赔, 增加费用。这些工程不稳定、经常性增加工程成本的情况都是导致工程预算超支的重要因素。

2 园林工程造价防止超预算的控制对策

园林工程造价防止预算超支是重要的问题, 在保证工程质量的基础之上, 需要对其进行严格的控制, 并提出实用性的对策。

2.1 建立健全管理制度, 精选优质人员

每一园林项目工程都需要标配相关专业管理人员, 组成精锐的管理团队。团队针对项目工程的性质, 以及相关的实际情况并结合相关的法律条文指定管理条例以及处罚条例, 针对施工中一些影响施工质量的行为进行严厉的惩罚。园林工程管理人员不仅具备职业素养, 还需要有过硬的园林工程的各方面的专业知识, 这样更有利于工程造价的管理工作。当然, 园林工程在进行施工时, 对于承包人的施工人员自身的工程技术、素质德行等要有深入了解, 确保工程施工是高素质、专业性的团队。

2.2 优化工程设计、限额设计

对于园林中设计与其他工程环节的阶段的矛盾, 我们需要进行合理优化。对于园林设计实行限额控制, 并保证设计人员在设计时要与企业、工程造价管理人员以及施工人员等相关工程人员进行充分接触、了解, 对于工程总体概况要有深入了解进而设计全面、具体、科学合理的设计方案, 充分论证。在施工过程中减少因领导或者其他因素的变更。将设计方案经过充分论证, 批准后, 绘制施工图, 在结合各部门实际情况确定可行后进行施工, 这样不仅防止施工中的不断更改设计, 而且在一定情况下控制了园林工程造价。当然, 对于设计人员的专业性, 亦需要谨慎进行筛选。

2.3 重视前提调查, 稳定工程建设

在进行园林建设项目, 涉及范围广泛, 考虑因素之多, 在此之前项目人员需要对地区的地下给排水系统、强弱电网系统、人文环境、历史发展、风俗习惯、政策形势等相关因素进行详尽调查, 估测地域实施园林建设的可实施性以及可控制性。再者, 在选择施工单位时, 采用公开招标的形式, 在相互比较后, 选择价格合理, 技术强硬的施工单位, 而且要贯彻落实政府高质量、低投入的理念。园林工程造价只有将工程的各个方面考虑周到, 管理措施严格落实, 在能确保工程造价不会超支。

3 结语

园林工程是建设生态友好型城市的重要措施, 而亦要时刻贯彻落实政府高质量、低投入的理念。可见, 合理控制管理园林工程造价是每一个工程人员共同的责任, 希望本文所述对其有所帮助。

摘要：园林工程是建设国家号召的环境友好型城市的重要基本措施, 而这几年园林工程如火如荼的建设, 也暴露出了很多亟待解决的问题, 其中工程造价超预算问题一直是园林工程热议的焦点。如何科学合理的控制工程造价以至于预算不会超支, 是造价人员值得深思的问题。

关键词：园林工程造价,超预算原因,控制对策

参考文献

[1]王剑, 朱九峰.市政园林工程施工过程造价管理[J].江西建材, 2014, (19) :213.

[2]夏玉玲, 杜志丽, 黄本益, 等.园林工程造价控制的方法与应用[J].现代园艺, 2013, (1) :90.

7.探究园林工程施工控制与管理 篇七

关键词： 园林工程； 控制与管理； 施工

引言

城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。城市绿化能达到以下几个目的：改善城市生态环境，美化城市工作和生活环境，创造新的城市景观，提高城市规划的布局质量，保护风景名胜和历史文化遗产，保护生物多样性，吸引投资，促进旅游事业的发展。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，城市绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，然而繁荣背后，也暴露诸多问题。

1. 园林工程的特点

园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性：工程营造的艺术性。园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。实施对象多是活体的特殊性。园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。工程建设的广泛性和附属性。随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。建设材料市场价格的不稳定性。园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。施工的季节性和管护的长期性。园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大[1]，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。

2. 施工组织设计与施工程序安排

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

3. 施工现场管理

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容[2]。

4.1编制项目成本

首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据： 项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括： 预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。

4.2项目成本管理体系

成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

4.3成本的控制方法

通過内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。

5. 加强园林工程安全质量监督

园林局是政府的职能部门，应负责市行政区内市园林工程的规划、建设、管理、养护和维修，同时应负责市园林工程的安全质量监督管理工作。监督范围市行政区内所有园林工程项目，包括国家、地方政府、开发商等单位和个人投资兴建的市园林工程建设项目都必须委托监督站实施安全质量监督，否则，市园林局不予办理市园林工程的综合验收、管理养护接收和竣工验收备案的手续。监督依据法律、行政法规、地方法规、部门规章、地方规章和法规性文件包括国家、地方立法机关制定的建设工程、市政园林工程等法律、行政法规；国务院相关职能部门制定的规章和各级政府职能部门制定的法规性文件。市园林工程安全质量标准包括现行园林绿化工程及其相关的国家标准、行业标准和地方标准。施工图设计文件应包括具备相应资质等级的勘察、设计单位提供的施工图设计文件（含设计变更），这些文件须符合现行工程建设强制性标准和勘察设计合同要求、签证齐全并经过施工图审查机构审查批准。

参考文献

[1]刘卫国，吴森.张家界市省级园林城市建设的初步探讨[J].湖南农业科学，2009（3）：33-35.

8.园林工程造价控制的方法与应用 篇八

有质量缺陷工程的调查与处理

对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理，

质量缺陷的处理原则：

监理工程师具有质量否决权;

质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者;

施工中，上道工序有质量缺陷，未经监理组认可，不准进行下道工序的施工;

施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见;

施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经监理组认可;

9.园林工程造价控制的方法与应用 篇九

前言

园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人—自然—生态” 和谐理念的一环。由于处于最后一环，往往前面环节拖延的工期都要在这一环节抢回来，因此园林景观工程往往工期较紧、同相关单位协调配合的事项较多，不可预见因素也多。

而近年来，随着城市建设的深入发展，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。2010年上海的绿化覆盖率将达到40％，但是，在如此短的时间内，这么大规模的集中建设在全世界绝无仅有，为此近年来园林景观的施工企业数量也日益增加。大家为了能在有限的市场份额中分得一杯羹，各家施工企业竞相压低工程报价，致使现在园林景观工程的利润率屡创新低。

在园林景观工程的各个阶段中，施工阶段是使设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是实现使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是结算依据形成的过程。为了能在竞争激烈的市场经济大潮中求的生存和发展,有效地控制施工阶段的工程造价成为降低施工成本,提高企业工程投资收益的关键，此阶段造价管理的好坏，直接影响到园林工程企业的效益。

1.施工阶段造价失控的四大因素

1.1显失公平或有欠缺的合同条款

一个严谨完整的施工合同包括:工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方相互协作等条款，它明确了承包方与发包方相互的权利、义务和责任关系。合同中的各项内容在实际操作过程中均与工程造价息息相关,如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

如我在刚进入这个行业时就碰到过，我方是甲方指定分包，在订立合同时甲方要求我方移交物业开始计算养护期的时间要同总包一致，本来我方想园林景观应该是房产项目最后一环，总包养护期开始时间总是提前于园林景观的，没想到由于总包合同中还有房屋精装修项目，并且他们的合同中明确要求其养护计算时间要等所有工程项目完成后才开始，以至于我方给开发商多养护了半年的景观绿化，增加了养护成本。从这点我们可以看出，其实园林景观工程牵涉面也非常广，在订立合同时一定要再三斟酌。

1.2没有优化的施工组织设计

编制施工组织设计时应该全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，结合自身实际，扬长避短地拟定合理的施工方案，尽量做到即方便施工、不影响施工质量，又能提高工程进度、对造价也不会产生太大影响。但有时便捷施工与造价控制却是相互矛盾的。

如通常种植大树时最好能用机械进行运输吊种，这样既方便施工又能保证树形美观且成活率高，而我在一个别墅景观项目中就碰到过有一片区域，由于组织设计不合理，道路先进行施工，且道路狭小，不允许使用机械，种大树只能用人工进行运输、种植。这无形之中增加了成本，对造价控制不利。因此在前期制作施工组织设计时一定要考虑全面。

1.3不合理的压缩施工进度

前面提到过由于园林景观工程处于整个项目的最后一环，其工期往往被前面的环节所拖累。建设方为了能早一点进行销售或投入使用，早日回笼资金，通常都采取压缩园林景观的工程进度，不想这样做却是大大增加了施工单位成本，如果采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

1.4混乱的现场管理

有些现场管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，等到发现问题补救时，甲方以超过时限而不予认可。本人在实际操作过程中还多次发现工程量的单位没有标明清楚，如土方单位正常情况下都用立方米，但有时因为粗心等原因签成了立方，等最后决算时才发现，给结算留下隐患。有的开发商为了压低自身开发成本获取高利润，下发施工指令时有意扭曲合同的界限含义，以少压多，低估少算，如遇上业务差或不负责的管理人员，就容易被蒙混过关，造成造价失控。

很多时候大家对设计变更不重视，其实如果能利用好设计变更，将价格明显偏低的项目变更成新项目，这样就重新有了同甲方谈判的资格，有了提高利润的机会。

2.施工阶段造价控制可采取的措施

由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

2.1在施工过程加强对合同的跟踪与管理

随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，如香港利比公司，其编制的合同文本厚度就达到一包A4复印

纸的厚度，其中对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，但又同时大大减轻了对建设方的要求。因此园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。

2.2组织措施

造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。我们可以通过以下几方面来加强组织措施的管理。

2.2.1转变组织构架

由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.2.2分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

（1）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。

（2）核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。

（3）其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作,落实成本管理的过程控制。

2.3技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工技术方案进行优化。

（1）进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工；

（2）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；

（3）及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；

（4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；

（5）严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

2.4经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施

（1）认真核对工程量，做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。

（2）及时办理经济签证。

2.5建立企业自己的询价体系

询价采购也叫比质比价采购,是企业常用的采购方式之一。由于园林景观工程的材料及设备费一般要占工程总成本的50％以上，控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。

为了降低采购成本、实现简便易行的快速采购,企业就要建立自己的询价体系,杜绝询价的随意性。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，如上海建筑建材业网站上会定期刊出各类价格信息。其次，要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。最后，企业在使用过程中要高度关注一些关键问题,才能使询价采购达到预期的效果。

结语

10.园林绿化工程质量管理与控制 篇十

关键词：园林绿化工程；质量管理；控制

【中图分类号】S731

引言

伴随着城市化的快速发展，园林绿化工程越来越多，在改善改进、提高人民群众生活质量等方面起到了很大的作用。但是，由于园林绿化工程持续时间比较长，绿化率、成活率、气候等因素对于工程质量影响明显，如何做好园林绿化工程质量管理，已经成为园林绿化工程项目管理的核心内容，关系到工程建设的成败。伴随着工程建设要求的提高，城市发展对园林绿化工程质量管理也提出了更高的要求，这就要求园林绿化施工企业，要重视园林绿化工程质量管理，建立一支强有力的项目管理队伍，选拨优秀的项目经理，构建完善的项目质量管理体系，只有这样才能做好园林绿化工程项目质量管理。

一、園林绿化工程及质量管理概述

（一）园林绿化工程的基本概念

园林绿化工程具体是指建设风景园林绿地的工程，其满足了人们亲近大自然以及休息、娱乐的诉求，且对生态环境的保护以及城市生活环境的改善有着非常重要的意义。园林绿化的应用范围较广，其在园林建筑工程以及土方工程、园林筑山工程和园林理水工程、园林铺地工程等。多种工程中均有涉及通过园林绿化，可以有效提升地面工程构筑物与园林景观的契合度，使二者很好地融和在一起。

（一）园林绿化工程质量管理及控制的重要意义

针对园林绿化施工来说，必须做好项目周期内的人力组织管理与质量控制。基于园林景观项目具有生态效益与艺术景观的特殊性，园林建设单位必须在保证企业经济利益的基本前提下控制好项目工程质量，并将其作为整个工程项目投产之前的指导原则加以落实。成功的园林项目不但能直接绿化人们的办公与生活环境，还不断促进城市规划建设的顺利开展。因此，园林施工企业的生存发展与人民生活水平的改善都需要不断提升园林绿化工程质量。

二、园林绿化工程施工中普遍存在的问题

（一）施工人员的操作行为不规范

施工人员施工时的操作行为不规范是当前园林绿化工程质量管理存在的一个主要问题。一方面，施工时对园林绿化材料选购时的不规范。在我国，有很多施工单位为了能够节省一些施工成本，在对园林绿化材料进行选择时选用比较低廉的材料，而这些材料往往在质量上不能保证使用要求，一旦将这些材料应用在园林绿化工程中，往往会由于发生工程质量问题造成比较严重的后果。另一方面，园林绿化工程的施工人员由于缺乏比较系统的施工培训、理论储备和丰富的园林绿化实际施工经验，往往在施工时产生许多不规范的行为。

（二）法律法规不健全

现阶段，由于我国不够完善的园林绿化工程施工质量管理体系，在极大程度上影响了园林绿化工程的发展，虽然国家有关部门颁发了一系列的园林绿化工程项目施工质量管理的标准以及行业规范。但是，就目前该系列质量管理标准和行业规范的发展状况而言，园林绿化工程施工质量管理法律法规仍不健全，加之园林工程以及施工单位管理人员的对质量管理标准和规范的重视程度不够，园林绿化工程施工质量管理水平还是无法提高。因此，园林绿化工程施工质量管理法律法规不健全，也是园林绿化施工质量管理水平无法大幅度提高的一个因素。

（三）缺失专业的质量监管人员

对各个环节施工质量的监督要由专门的技术人员负责，确保园林绿化工程的各项施工工序能够在监管的严格把关下得到高质量完工。目前，因为编制以及管理上的问题使得园林绿化工程的施工企业之中缺少高质量、高水平的技术型人才。而且，在一些中小型的园林绿化工程施工企业中，很多建设设备比较陈旧，没有及时更新，导致对园林绿化工程的施工效率、管理效率和监督效率等方面都产生了一定程度的制约。

（四）对建设材料、设备管理不严

在园林绿化工程施工过程中，有很多建筑材料和设备。管理人员要在施工之前严格检查这些材料和设备的质量和规格，以免在施工中因为材料和设备不合格影响了整个园林绿化工程施工的进度和质量。

（五）后期养护工作的不到位

后期养护工作的不到位也会给园林绿化工程质量管理造成严重后果。就像混凝土不进行合理的养护会严重影响其强度一样，如果一项园林绿化工程不进行必要的养护，也很难达到工程最初的设计目的及意义，园林绿化工程的工程质量及景观效果都会产生重要的影响。

三、加强园林绿化工程质量管理与控制的措施

（一）加强施工团队建设和管理

园林绿化工程有其自身的特点，绿化所用苗木是有生命的植物，与其他工程所用的砂石、钢材、混凝土等材料有本质上的区别。为了确保园林绿化工程质量，提高苗木成活率，一支优秀的园林绿化施工团队，除了需要具备一般建筑工程施工管理所需的知识和技能外，还应具备一定的植物学知识和苗木栽植经验，熟悉本地区乡土树种的生长习性，了解本地区的气候、地质、水文条件。因此在组建园林绿化工程施工团队时，应尽量选择拥有本地区园林行业从业经验的专业技术人员来组建，并结合本工程特点进行相应的培训和学习。建立和落实质量管理规章制度，进行检查考核，奖优罚劣，最终使园林工程的质量管理达到一个好的效果。

（二）严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，硬质部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

（三）加强规划、因地制宜

园林绿化的实施必须以当地自然条件为背景，在因地制宜的前提下有序推广园林绿化工作。园林绿化必须坚持使用与节约相结合的原则，园林绿地设计要遵循增大林下空间比例，尽可能的增加相应绿地面积。此外，不同城市的自然能力也是营造绿化环境的重要因素，设计必须加以优化，更好的突出生态效果。根据苗木的自身特性选择合适的种植季节可以很好的提高成活率，保证苗木美观的美观性不但要考虑到植物的水肥管理还要及时防治病虫害。只有遵循苗木的生长规律，大幅度提升苗木成活率才能为日后园林管理工作提供必要的条件。

（四）加强后期养护工作

科学合理的完成后期养护工作，是园林绿化工程质量管理的保障。要想保证园林绿化工程具有良好的工程质量和长时间的景观效果，必须要充分发挥后期养护工作的作用，一般来说，需要一支具有专业养护技能的养护团队。另外，最好还能进一步细化绿地养护质量标准和招投标制度等，还要通过一些必要的奖惩制度来提高人们保护园林绿化的自觉性。只有通过这样的措施才能保证园林绿化工程的质量。

结束语

园林绿化工程的施工质量管理，需要施工单位从施工前的准备、具体施工过程、后期养护管理等每个施工环节中进行质量的严格把关，接受社会各界的监督管理，从而推动园林绿化工程的健康稳步发展。

参考文献

[1] 邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学，2014.

[2] 容振坤.园林绿化工程质量管理与控制[J].现代农业科学，2009，03：136-138.

11.园林工程造价控制的方法与应用 篇十一

1 合同管理

1.1 合同是管理的灵魂所在, 被用来维系甲乙双方关系

在施工项目管理进程中, 要以合同的内容为依据来进行施工管理。在合同中, 施工单位占据主体的地位, 要负责施工过程中的所有内容。所以, 在起草、签订合同时要重视合同的评审, 在合同评审的过程中, 要把甲方的具体要求、相关的法律法规等转换成对于施工的质量控制。一般在投标、签订施工合同之前对合同进行评审, 以保证确认所有与施工有关的具体要求, 解决合同中的歧义, 确保乙方能够满足合同中的要求。与此同时, 应该记录在评审的结果与相应内容的改变, 如果合同的内容需要重新变更, 应该重新修订合同并告知相关责任人。

1.2 选定合适的评审方案

可根据园林建设项目的具体大小, 以项目类别、项目规模、施工技术难易选定合适的评审方案, 主要有授权人审批与会签评审2种方式。一般情况下, 大或者较难的选用会签评审的方式, 而小的或者简单的项目选用授权人审批的方式。需要特别提醒的是, 不管是评审还是会签, 都应该做到准确把握甲方的意思, 包含甲方口头表述的要求。

2 成本管理

成本管理贯穿于园林项目施工管理的整个过程中, 主要是对施工过程中耗费的物资资源、人力资源、以及资金耗费进行监督、调节与限制, 力争将所有的施工费用控制在计划范围内, 确保实现最初的成本目标。

(1) 在园林建设项目中, 主要负责成本控制的是园林施工的项目负责人。在施工项目管理过程中, 施工项目负责人要了解资源的耗费情况以及分析目前的成本盈亏情况, 还要采取合理的措施监控施工成本。 (2) 限制人工费用。对于施工单位而言, 要科学地安排施工技术人员参与到园林施工中去, 在分配、安排工程技术人员时, 要考虑到园林项目的类别、规模、施工技术要求等因素。

3 施工进度管理

3.1 制定合理的施工进度计划

进度计划中主要包括施工前期的全部准备工作、施工相关人员的安排、各个专业的提资、评审、会签、施工具体时间安排等方面的内容, 进度计划一定要有预见性, 确保进度计划能适应实际施工条件发生变化的情况。

3.2 安排实施进度计划

在计划得到审批之后, 要进行动态管理, 了解施工的情况, 及时发现不利于园林施工项目进行的状况, 变更与修订施工进度计划。

3.3 与甲方保持密切的联系

由于甲方的要求与想法随时会发生改变, 除了涉及到竞争到来的压力与新技术的发展之外, 甲方也会对施工工艺、施工方案、材质表达不同的看法, 提出要进行变更, 这些情况都需要乙方及时反馈并提出相应的解决对策。

4 人员素质管理

4.1 园林施工项目管理的核心是内部管理, 也是施工单位的核心工作

当下, 施工企业间的竞争非常激烈, 必须要重视施工人员的综合素质的提升。与此同时, 还要激励施工人员进行创新。为了做好施工队伍的管理工作, 需要在施工单位建立一支优秀的高素质、高水平的管理队伍。

4.2 项目负责人在整个园林施工管理过程中发挥着重要作用

项目负责人管理着整个施工过程, 所以选择优秀的项目负责人对整个项目的管理起到关键性的作用。

4.3 重视培养年轻的专业技术人员

主要包括项目负责人培养负责人助理、评审人员培养校对人员等。在培养过程中, 要重视提升其质量意识, 并提高专业技术人员的知识水平, 提升其沟通交流能力, 这样才能够确保施工单位有更多的综合素质高的、技术水平高的技术人员, 进而提升整个公司的专业技术人员的水平。

5 项目质量管理

5.1 首先应了解园林施工项目的质量控制标准

在进行施工管理之前, 要以甲方对于工程的要求、施工图纸等具体情况为依据来明确该园林施工项目的质量管理目标, 而且在施工的整个过程中都要严格按照质量目标进行管理, 保证能够实现园林施工项目的质量。

5.2 做好施工过程的关键步骤的施工质量控制

对于施工的重要过程, 不仅要明确具体的施工方案, 还要进行施工技术的创新。不仅要严格检查质量标准要求的内容, 还要严格审查施工的重要过程, 防止因施工的问题导致项目质量问题的出现。与此同时, 还要积极选用新材料、新技术, 以提升施工项目的技术水平。

5.3 严格按照施工规范进行施工

施工单位应该依据园林项目的具体特征来编订统一的施工说明、技术举措、技术规范。编订标准的规范、标准图纸等, 便于施工人员进行查阅。与此同时, 还需要实施动态的管理。需要特别注意的是, 全部的施工过程都要经过严格的检查、评审。

5.4 做到“三校两审”

在每一道施工工序结束之后, 要先由施工人员进行检查, 然后校对、审核, 接着由相关的审定人员评审, 不可越级审核。可由参与不同园林施工项目的施工人员进行审核, 这样有助于更好地发现施工过程中的问题, 提升施工管理质量。

5.5 做好技术交底工作

施工图完成并交给施工班组之后, 园林建设的主要负责人要联系班组长, 做好技术交底工作。交底之前, 园林施工主要负责人要安排专业人员进行交底大纲的编订, 不可以敷衍了事。

6 结语

总而言之, 园林施工项目中所涉及到的合同管理、成本管理、进度管理、人员素质管理、质量管理之间有着很紧密的联系, 不管其中的哪个环节出现了问题, 都会对整个园林建设项目的成果造成一定的影响。所以, 在园林施工的整个过程中都要做好施工项目的管理, 进行有效地控制, 这样才可以提升公司的核心竞争力, 同时公司也取得更多的经济利益。

摘要：本文首先指出了园林施工的具体要求, 接着研究分析了园林施工项目的管理要素与控制方法, 探讨了合同管理、成本管理、施工进度管理、人员素质管理、质量管理等方面。为园林施工项目的管理要素与控制方法提供一定的参考作用。

关键词：园林施工,管理要素,控制方法

参考文献

[1] 邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学, 2014

[2] 邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].黑龙江科技信息, 2010 (4)

12.园林工程造价控制的方法与应用 篇十二

1.1施工对象

在具体考察园林绿化工程施工对象时，要结合施工项目的地理地质及环境因素，确定实施正确的施工技术与手段，还要重点关注施工对象的原材料、施工工程用具设备的质量控制。同时，综合考量和选用适宜当地生长环境的绿色植被，在符合标准的质量控制的条件下进行选择。

1.2施工主体

在园林绿化施工项目施工前，要设计科学的施工图纸，将绿化施工的构想融进施工设计图中，通过施工设计图规范园林绿化施工的行为，全面把控施工质量标准及园林整体绿化施工节奏。在科学的设计图纸基础上，要有针对性地对施工技术及工作人员进行合理筛选，选择具有专业技能、经验丰富且符合施工对象风格的工作人员，实现人员整体质量与风格的控制。

1.3施工工具

在园林项目的绿化施工过程中，要正确使用施工机器与设备，保证施工器具的良好运行质量。同时，器具在使用前要进行调试与校验，尽量减少因施工工具误差导致的施工失误，进而影响工程绿化质量。

1.4施工方法

在园林施工项目中要正确使用绿化施工方法，只有方法正确才能提升绿化植被的存活率。同时，在园林绿化施工过程中要依据一定的施工顺序开展具体工作，具体来说主要有：先在地下设计管线，然后在地上进行安置安装;现进行基础地基的铺设与构建，在开展具体的铺设与安排;先进行土地造坡施工操作，再进行绿色植被栽植工作。只有依据严格的先后顺序，才能既实现对原有绿化区域的完好保存，又保证现施工绿化项目的质量标准要求。

1.5区域综合环境

13.园林工程造价控制的方法与应用 篇十三

【摘要】园林新工艺的应用对园林建筑的发展起到了促进作用。园林工作人们目前急需解决的问题就是在推行园林施工新工艺的过程中如何对园林景观加强管理，对园林施工中国遇到的技术难题怎样去解决。本文分析了园林施工新工艺，同时针对新工艺的管理以及技术难题的解决问题提出了几点建议。

【关键词】园林施工;新工艺;管理;技术难点

广泛应用园林新工艺可以解决园林景观常见问题的同时还可以推动城市绿化和植被覆盖等。园林景观已经成为城市建设不可缺少的一部分，园林施工过程中要充分考虑对相关的植物和山石特点，由于以往的园林施工技术比较落后且施工人员缺乏施工理念，在以往的园林施工中经常出现各种施工问题。

1.园林工程概述

以工程技术为基础手段来建设园林景观的工程就是园林工程，园林植被的种植、山石的摆放、园林道路的铺设以及园林建筑建设等都属于园林工程的内容。园林工程的主要研究方向就是要综合处理园林景观与园林工程之间的矛盾，即在城市中如何实现园林化，在园林施工中怎样运用新工艺是我国目前园林施工面临的最大问题。

2.新工艺在园林施工中的应用和相关问题

园林施工的新理念、新技术以及新设备都属于新工艺的内容。园林道路和园林建筑的施工以及园林支配与园林山石的搭配等都是在园林施工中施工人员需要注意的方面，在以往的园林施工技术中施工人员往往把园林植被中乔木和灌木等搭配给忽略了，因此影响到了园林景观的艺术效果。园林施工的新工艺对园林施工人员在施工理念、施工方法和施工过程等方面提出了新的要求。新工艺要求施工人员在园林施工过程中要注意园林景观的整体性以及各环节的关联性，施工人员在园林工程施工过程中要把园林景观与施工工作的冲突协调处理好，保护好园林建筑和相关植被，另外还要考虑园林景观的生态系统，为了防止影响到周围的园林景观在施工现场要注意排水。但是在实际运用新工艺的过程中仍然存在一定的问题，如：怎样协调植物配置，园林小生态如何进行改造，如何对园林加强建设和管理等，运用园林新工艺还不能完全解决这些问题。

3.用于解决新工艺管理与技术难题的措施

园林施工过程中需要关注很多方面的内容，因此对园林施工必须要加强管理。在园林景观建设中园林施工人员不仅要对园建筑和道路施工多加注意，另外为了使园林景观保持和谐还要进行合理的选择和搭配。

3.1在新工艺管理方面施工人员需要加强认识施工新工艺，要充分的了解园林景观植被特点。园林景观中的各种花草和乔灌木都具有不同的生长习性，施工人员要想合理搭配这些乔灌木和花草就必须了解它们的生长习性。此外在园林景观中园林叠石也重要部分，园林叠石的好坏会直接影响园林景观整体美感的好坏，在运用新工艺的过程中，施工人员在堆放和采用园林叠石时必须对叠石的具体特点进行充分考虑。

3.2在采用园林施工新工艺时，需要注意园林景观的可持续发展的同时还要保持园林景观与城市整体规划的协调一致。施工人员在施工现场要统筹规划园林施工，才能确保科学合理的进行园林施工，施工人员在具体的景观施工中还要落实相关的施工要求，为了使园林景观增强实用性和艺术性，还要积极把新技术应用到景观施工过程中。在园林施工新工艺的具体落实过程中还会遇到一些困难，因为对园林施工新工艺施工人员运用的还不是很得心应手，在全面推广园林施工新工艺时因为施工人员的素质和能力水平存在一定的差异，因此不能保证科学合理的建设园林景观，另外施工人员不了解景观施工也会在施工细节上对园林景观建设造成一定的影响。另一方面在园林景观建设中对施工新设备和新材料的使用有些施工人们了解的还不全面，我国现代园林建设起步完，缺乏城市的理论和技术是造成这种情况的主要原因。

3.3施工人员要合理运用园林施工新工艺就必须具备相应的专业知识和实践能力，对园林施工的资源施工人员应该进行充分利用。以往的园林施工工艺在园林景观建设过程中往往只关注施工过程以及最后的施工成果，忽视了充分使用和保护园林景观的`相关资源。在园林施工新工艺中则强调了要对园林景观的相关资源进行充分合理的运用，土地资源、湿地资源等都是园林景观的相关资源，施工人员在园林施工过程中要能够根据施工现场具体的实际情况科学合理的组织施工，从而节约水电资源减少浪费现象。园林景观施工过程中要用到大量的水资源，其中园林施工过程本身需要用大量水，再就是需要用大量的水来灌溉园林植被，在园林施工中施工人员建设相关功能的建筑和铺设园林路面时要合理利用水资源，同时考虑到园林植被的生态系统还要做好排水工作，保证整个园林施工的质量;合理安排灌溉才能满足园林中各种植被的生长需要，才能长期保持园林小生态系统的稳定。在园林施工中施工人员应用园林施工新工艺必须要充分考虑到园林景观植被的生长需要，进行园林灌溉时还要合理配置相应的园林资源，结合使用滴灌和大水漫灌技术，保证植被正常生长的同时也要合理利用水资源。面对新工艺中仍然存在的问题，施工人员在园林景观建设过程中需要根据实际情况进行合理分析，找出科学合理的办法来解决问题，从而推动新工艺不断的向前发展。总结，园林新工艺是在园林技术在时代要求下进行创新和改进的必然结果，园林新工艺注重合理配置园林资源，注重保护园林景观，采用不同的施工措施来建筑不同的园林景观实现园林建设的可持续发展。在园林施工中大力推广使用施工新工艺才能推动我国相关技术不断的发展进步。同时还需要相关人员在实践中找出解决新技术管理与技术难点问题的方法，把相关问题真正解决好才能更好的发展我国园林景观建设事业。

参考文献

[1]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺,,15:72+74.

[2]梁伟.新工艺技术在园林施工工程中的应用探讨[J].现代园艺,,12:204-206.

[3]王云飞.浅议园林施工新工艺在园林工程中的应用分析[A].北京大学经济管理学院,2015:1.

14.园林工程造价控制的方法与应用 篇十四

1 采购成本的概念以及相应的风险控制

所谓的采购成本指的是与采购原材料相关的订单费用, 还有相关制定人员的管理费用, 以及采购人员的管理费用。由于园林工程不同与企业的建筑工程以及土木工程, 在采购的过程中不仅要考虑材料的特性, 还要考虑应用实际中所产生的艺术效果, 这是园林工程建设的主要目的所在。对于采购风险来说, 由于研究的方法以及途径的不同, 对采购风险还没有特别详尽的规范。总的来说, 采购风险指的是由于各种不同因素的相互制约, 相关的采购组织不但没有实现预期的采购效益, 还产生了一定的经济损失风险。

1.1 园林工程中控制采购成本的依据

园林工程项目经济效益最大化的原则是基于在保障质量的基础上减少成本。在建设的过程中, 在保证产品质量以及建造后艺术效果的同时, 最大化地降低采购成本;在采购人员采购的过程中, 一定要对其进行有效的监督, 避免采购风险的发生;由于采购的成本受很多因素的影响, 最主要的就是市场, 比如, 市场价格的变化以及产品的采购量以及产品的生存周期, 都对采购的影响很大;一定要设立完善以及明确的责权利制度。

1.2 采购风险存在的主要因素

由于园林工程建设不同于其它工程建设, 所以, 在采购的过程中目的和要求也是不同的。园林工程建造的采购计划受到一定的时间与要求上的限制, 是为了能够正常地开展建设工作而成立的计划小组, 只针对于相关部门需要的产品进行采购。相关的采购部门只有对需求的产品有一定了解, 才能对采购做出正确地判断, 一旦所需要的产品以及设备发生变动, 会在一定的程度上影响采购, 使实际的采购效益与预期的采购效益存在差异。同时也要了解比较详细的成本机构资料, 以免出现供应商哄抬物价的现象发生, 在一定的程度上保障产品质量, 避免因产品质量不合格而出现返工的现象, 或者是在大批量的进货之后立即出现降价现象的发生, 这些因素都可能导致采购风险的发生。

相关的采购人员缺乏一定的道德素质, 以至于采购人员与供应商之间相互勾结从中赚取差价的风险。由于采购部门是为了其它部门工作能够顺利进行而存在的, 只有与相关的部门有效地沟通之后, 才能在一定的程度上降低因产品功能和规格与施工所需要的不符现象的发生, 采购部门与其它部门的沟通也对降低采购成本起着至关重要的作用。

2 采购风险的控制办法

由于采购的风险很大程度上取决于各部门之间是否有效以及合理的沟通。在采购之前制定采购计划时, 一定要与相关的施工以及管理部门进行有效沟通, 通过调查各部门需求和在施工过程中的规模以及相关的施工量, 才能有一个合理的规划。准确记录需求量之后, 还需要了解供应市场, 考核供应商的选择, 在保证质量的基础上, 通过公开竞标的方式来压低物价, 从而在一定的程度上提高采购的效率以及质量, 为降低采购风险提供了有效保证。

对于采购人员在上岗或者是上岗之前展开相关的培训工作, 由于采购的重要性, 对各个部门以及相关的市场都要有一定的了解, 所以, 采购人员的选择一定要慎重, 在具备一定专业知识的基础上, 还要有一定的道德素质, 以免在采购过程中出现勾结的现象, 给公司的经济带来一定的损失以及风险。

由于园林工程的建设比较复杂, 所需产品的种类也比较繁多, 所以在采购的过程中可以通过相关的监督部门对其进行监督, 不但在一定程度上可以减少错误的发生, 还可以提高各部门之间的合作意识, 使公司在和谐的环境中具有一定的市场竞争力。

3 总结

采购的成本对于一个企业的发展以及存亡有着至关重要的作用。在如此竞争激烈的园林建设当中, 只有在采购之前制定详尽的计划和对市场做出准确判断的基础上, 才能降低企业成本以及提高企业的经济效益。

摘要：园林的建设不仅要满足低成本以及高收益的目的, 还要在园林建造的过程中实行科学的采购模式, 才能在一定的程度上减少成本的支出。本文阐述了采购成本的概念以及相应的风险控制, 并就采购风险的控制办法做了重要探讨, 希望对一些园林工程施工企业在采购成本以及风险控制方面起到一定的借鉴作用。

关键词：园林工程,采购成本,风险控制

参考文献

[1] 中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会、冶金工业经济发展研究中心联合课题组.中国钢铁企业管理现状调研报告[J].冶金管理, 2009 (9)

[2] 张静, 魏国辰, 刘沈艳.中小企业采购成本控制问题研究[J].物流科技, 2013 (4)

15.园林工程施工质量管理与控制体会 篇十五

【摘要】园林工程作为城市绿化形象的重要组成部分，与改善人们生活环境有着密切的联系，对于园林工程施工的质量也越来越多的受到了人们的关注。本文秉持着以推动园林工程向前迈进，保障城市绿化环境为思想要素，对园林工程施工质量管理进行了相应的分析，并针对其在施工工程中存在的问题，提出了切实可行的建议，以供参考，以期通过本文的探讨能更好的提高园林工程的整体质量。

【关键词】园林工程；质量；管理

伴随着城市经济的快速发展，同样也给园林工程建设带来了发展的契机，部分城市为了改善城市坏境，为城市创建与时俱进的新面貌，纷纷都开始加强对园林工程的建设。

一、园林工程项目质量的内涵

园林工程项目质量主要是对明确、隐含能力和相关特征的一个统称，不仅仅受到了相关政策的约束，同样还需要有相应的技术作依托，是硬性要求工程质量必须满足质量检测标准的基本要求，且同样要符合施工验收的相关规定，对其的衡量标准可通过经济性、安全性、可靠性等系数指标来进行。园林工程施工质量还包括其使用价值、功能、工程实体质量、施工综合质量及工程质量等条件。[1]

二、分析园林工程施工过程中存在的问题

（1）园林工程的施工图不科学。随着我国园林工程建设的脚步不断向前迈进，园林施工项目也在逐渐增多，在部分中型和小型园林施工项目建设中，施工图也存在着相应的问题。这些园林施工项目不仅没有完整的施工图纸，甚至还存在施工图纸缺失的现象，另外部分中小型园林在施工中，有施工图纸但是施工图纸上却没有科学规范的明确图示，只有简单的文字表述。由于这些原因促使园林施工中只能得到十分简单、粗糙的方案和设计图，导致整个施工过程太过随意，缺乏规范性。

（2）园林工程的施工方案缺失。施工方案是整个园林工程施工的核心要素，对于施工方案的缺失以及施工方案的不完善等，都会导致园林工程整体施工质量达不到预期效果。目前施工方案的缺失已成为我国园林工程施工过程中时常出现的问题，正是由于该原因，导致了部分园林工程在建设施工中存在着随意性。[2]没有施工方案园林工程就如同没有方向的小舟，缺乏明确的方向。

（3）园林工程施工质量控制的管理制度不完善。园林工程施工质量控制的管理制度急需进一步的完善与健全，如果施工质量控制管理制度不健全，就会直接影响到园林工程的整体施工质量，导致园林工程在施工过程中会十分频繁的出现各类问题，随时威胁着施工人员的生命安全，同样也对园林工程的施工进度造成巨大影响。并且质量事故发生时不能及时有效地明确责任主体，这给事故发生原因的调查以及责任认定等工作造成了很大的困难。

（4）园林工程施工人员的综合素养不高。在园林工程建设中，施工人员的综合能力也是保证施工质量的重要因素。就我国园林工程建设而言，当前我国园林工程施工人员的综合能力偏低已成为很严峻的问题，同时由于缺乏专业化人才，而且对人才的配置不协调，这些都导致园林工程在施工过程中缺乏相对专业化的施工和先进的管理，最终致使园林工程施工的进度及质量在很大程度上受到影响。

（5）园林工程施工管理理念存在的问题。随着经济的发展城市园林工程才开始逐步走入人们的生活，相比较其它国家，我国的园林工程起步相对较晚，导致我国在进行园林工程施工管理时，很多对提高施工技术和效率的管理观念都需从国外引进。但是，由于国情的区别，国外的施工理念与我国的实际情况之间或多或少的会存在一定的差异。

三、园林工程施工管理对策分析

（1）加强园林工程的施工规范化。对园林工程的验收要严格按照国家的相关标准来进行有效验收，在园林工程施工管理中，作为园林工程的管理者一定要明确园林工作的相关国家标准和法律法规。同时在施工管理工作中，要相应的建立起一套完善的施工标准，并以之为施工依据，来有效的规范施工者的施工行为。在进行园林工程施工之前，设计方要与施工方充分的进行沟通，作技术交底[3]同时，还要保证施工图纸的完整性，不能有遗漏。在园林工程开始施工之前，做好相应的施工准备，对设备进行检查、探讨施工环境、做好施工人员的协调工作。在施工过程当中，作为施工管理者还需要积极的对相关的资料做好记录，为工程后期的验收阶段做真实有效的资料支持。

（2）对传统的园林工程施工管理理念进行革新。为了有效推进现代化园林工程建设，必须进行施工管理理念的革新，同时需要加强施工管理者对园林工程施工工作的高度重视，积极进行先进管理理念的研究，对国外优秀的园林工程施工管理理念采取借鉴和应用。并且依据我国园林工程的实际情况，来做好相应的园林工程施工管理，要从符合我国园林工程施工实际情况的角度出发，对各种先进经验和管理理念进行有效利用，以此来全面提升我国园林工程施工质量，推进我国先进园林工程施工管理理念的革新。同时对于园林工程施工管理理念的有效革新，还应该要增强园林工程管理者和施工者的质量意识，使他们对于园林工程质量管理的重要性有较好的认知，显著的提升施工方、园林工程管理方对与园林工程施工质量的有效监督和高度关注。

（3）加强园林工程施工图纸的审查。良好的设计工作直接影响着园林工程的施工进度和质量，对于设计图纸的重要性，容不得我们有半点忽视，因此在施工管理工作中，必须要加强对园林施工图纸的有效审查。首先，需要从施工的设计理念开始做相应的审查，对于园林工程的设计理念而言，主要从设计意境和满足功能两个角度为出发点，审查园林绿化工程设计是否與当地生态环境相违背；其次；对周围绿植物予以关注，审查设计是否做到因地制宜，对施工行为而言，只有在设计工作时充分考虑了绿植的习性，才能更好的对施工进行指导；最后，审查施工图纸是否完整，保证施工图纸具有高度的完整性，在施工图纸之上，要有十分明确的地形图和立面图以及放大图样等，不存在任何缺失。[4]

（4）加强园林工程施工队伍的综合能力提升。对园林施工人员的协调配置和管理予以加强，首先要有效加强对施工管理人员和相关技术人员的协调配置，聘请更多有经验管理人才和高素质技术人才投入到园林施工管理过程中，在园林工程的实际工作过程当中，要强化对施工人员的有效培养，可以从施工技术和职业素养两个个方面为着入点，对施工人员进行专业化培训，让每一个施工人员都能掌握正确的施工方法，加强对园林施工队伍的打造，提高施工队伍的综合能力水平。

（5）不断完善园林工程施工质量监督体系。施工质量监督体系的建立和完善，是显著提升园林工程施工质量的重要举措。施工质量监督体系的建立和完善，需要多个部门的积极配合并协同努力，如，园林管理部门、园林设计和施工方等都需要积极的给予支持和参与，在此基础之上，结合园林工程施工的相关规范和基本要求，建立的质量监督体系。建立园林工程施工质量监督体系是远远不够的，还需要不断的发展完善，在发展的过程中，要积极有效的发挥第三方的监督管理的作效，让整体园林工程施工质量和效率从整体上得到提升。

结束语

综上所需，目前，园林工程施工中还存在着相应的问题，这些问题都会对施工质量造成很大程度的影响，本文经过相应的分析，对存在问题提出了有效的解决措施，希望为实际园林工程施工中提供具有价值意义的理论支持。

参考文献

[1]范伟康.提高园林工程施工质量的途径[J].城市建设理论研究（电子版），2014，1（7）.

[2]吴毅峰.强化园林工程施工质量的有益探索[J].农业与技术，2012，32（7）：96.

16.园林工程造价控制的方法与应用 篇十六

[摘 要] 《机床电气控制与PLC应用》的教学方法浅析以教学实践为基础，针对《机床电气控制与PLC应用》这门专业课程的教学问题，倡导一种适用的教学方法，使得在有限的学时内，以理论教学够用为度，突出实践教学环节，合理调整教学结构，通过教学参观、实验、强化训练，提高学生综合分析能力，进而提高教学质量。

[关键词] 电气控制 PLC应用 教学方法

《机床电气控制与PLC应用》课实质上是由和《可编程序控制器及其应用》两门课程组合而成的，是技工院校机电类专业所学的一门专业课程。内容较深、较广。其重点包括对机床电气的分析和设计以及PLC的应用及设计等诸多问题，仔细探究《电力拖动与机床控制线路》和《可编程序控制器及其应用》这两门课相近之处有两点：一是PLC的编程语言之一梯形图与继电、接触器控制原理图非常接近；二是PLC作为一种工业电脑在电气控制系统中起控制作用，而继电器的主要作用也是电气控制系统中起控制作用。不同之处是前者讲的是继电、接触器控制技术，后者讲的是计算机控制技术。故此，将两门课合并或分开讲授都有其道理和科学性。我校采用将两者合并起来讲授，在具体的教学实践中我们提出应改革传统的教学方法，制定一种确实可行的教学方法来解决教与学的矛盾，以达到最好的教学效果。

我校在本课程的教学改革中，遵循理论与实际相结合，教学内容与新技术相结合的教育思想。在教学中，重在突出实践教学环节，理论教学以够用为度，紧密结合新技术、新工艺、新知识的学习和应用。在有限学时内突出技能教育，使学生们真正掌握好本课程专业理论和专业技能。

一、改革的必要性

传统教学中，该课程理论与实践脱节，过分偏重理论教学，实践环节太少，教师授课以“灌输式”教学方法为主，忽视了学生的主体作用；传授媒体主要是教材、黑板和粉笔，不注重现代教学手段的应用；学生学起来往往不得法，普遍感到费时费力，难以掌握该技术的实际应用。这些严重影响了课程教学的效果，不能充分调动学生的学习积极性。因此，传统的教学方法必须改革。

二、课程教学改革的措施

（一）课堂教学方法改进

1、课堂气氛

教师在教学中，改变了旧的教学模式，勤思多想，多结合用人单位现状，切实贯彻理论联系实际的原则，充分调动学生的学习积极性。在讲课过程中，教师及时了解学生对所讲授内容的掌握情况，做好教与学的互动，根据学生反馈及时改进教学方法，提高教学质量。如在“星―三角降压启动”的问题上学生弄不清电动机星型和三角形接法的区别，就更不会理解为什么星―三角降压启动了。因此，教师必须明确指出，电动机星型和三角形接法的区别，电压值的差异，逐步激发学生的求知欲望，这样提高了教学效果。

2、理论联系实际

《机床电气控制与PLC应用》课程是一门实践性较强的专业课，教学中我们紧密结合实际，避免理论脱离实际，使课堂教学生动活泼，增加学生的兴趣。如讲解PLC时，因为现今机床电气中所用的PLC大多采用OMRON或SIEMENS公司生产的PLC，因此应侧重讲解这两种产品。对于数控技术专业的学生，教学重点应放在FANUC和SINUMERIK数控系统的内置PLC的使用上。为使学生得到更好的工程锻炼，在讲完PLC内容及实训后，安排一至两周课程实践操作训练。给学生选择容量合适的PLC控制课题，让学生从PLC使用、电气系统原理设计、电气元件选择、安装工艺、调试方法上经历一个完整的实操过程，经受一个技师基本素质的训练。使毕业学生到工作岗位后能尽快适应工程实际的需要。

（二）教学模式的改进

1、教学组织与实施

改变传统的“理论教学加实验”为“理论教学加实训”。压缩理论教学学时；理论教学分成两大块：继电、接触器控制部分和PLC应用部分；继电、接触器控制部分压缩为16个学时，PLC应用部分压缩为22个学时，其余48学时都安排学生进行实训。压缩理论学时并非减少理论教学内容，而是改变以往的理论课上教师“满堂灌”为启发式、粗精分开的授课方式。老师在教学时只是提出问题，让学生带着问题进行实训，实训过程中引导学生解决实际问题，那些不能通过实训来学习的内容，则要求老师在课堂上讲精、讲细。这样有利于学生增强学习兴趣，加深对书本内容的理解。

2、利用现代化的教学手段

在《机床电气控制与PLC应用》课程教学中，电路图、梯形图、程序清单特别多，教师在课堂上改变以教师讲，学生听的传统的教学方法，引入多媒体教学，利用课件，多媒体台架，集文字、图象、动画、声音于一体，具有实景动画效应，能达到较好的效果。实施理论与实践一体化教学。通过多媒体课件的制作，可以大大减少教师课堂画图、书写梯形图的时间，又方便教师的讲解，提高教学效率，增大课堂教学的信息量。最主要的是学生在学习的过程中可以直观的看到所学知识，学生的理解也就从感性认识上升到了理性认识。通过一系列的改革，充分重视学生在教学活动中的主体地位，注重启发和引导，注重师生的互动和多向交流，极大调动了学生学习的积极性、主动性和创造性，取得了较好的教学效果。

3、改革考核方法

考试作为检查教学质量的一个重要环节，历来受到教师和学生的高度重视，但是多年来沿用的考试方式已不适于《机床电气控制与PLC应用》课程教学的改革。因此，为了适应新型的教学模式，我们摒弃了传统的考核方法，重视对学生能力的考核。我们探索了一种新的考核方式，使考试真正成为调动学生学习积极性和培养学生综合素质的有效手段。

具体做法是：考试重点放在能力考核上，考试方式多种多样，以便能真正地反映出学生的实际水平和综合素质。在《机床电气控制与PLC应用》课程教学考核中采用笔试、口试、现场操作综合性考试三种方式，其中理论试卷占30％、现场考试占70％。分两部分考试，内容有理论题和现场操作考试题，还有操作中值得注意的问题。现场操作考试则包括现场完成电路的安装、PLC程序调试、控制线路图故障排除，口述各种电器的参数和作用，控制线路的动作过程。操作有必作和抽签选择两种。实行这种考试避免了学生只要肯背就能拿高分，而考试过后就忘的现象，督促学生不仅对理论知识全面复习牢固掌握，在操作能力方面更注重真才识学，否则过不了关，从而强化了基本功的掌握，提高了教学质量。

三、结束语

我们的教学改革取得的成效有下面几点：

1）培养了学生的综合分析应用能力、实际操作能力、工程设计能力和技术创新能力。特点是通过PLC部分的学习，学生能够根据一般设备的动作流程图，完成整个PLC控制系统的设计。

2）从以前老师被动地教变为学生主动地学；从以前学生学起来不动脑筋，生搬硬套变为学生学起来爱动脑筋，善于创新，提高了教学质量，培养了学生的学习兴趣。

3）学生在实训中，既分工又协作，增强了他们的团队精神。

参 考 文 献

[1]陈远龄。机床电气自动控制[M]。重庆：重庆大学出版社，1995。

[2]李成良、顾美玲。大学教学理论与方法[M]。贵阳：贵州教育出版社，1995。

[3]常晓玲。电气控制系统与可编程序控制器[M]。北京：机械工业出版社，2004。

[4]余雷声。电气工程与PLC应用[M]。北京：机械工业出版社，1996。