关于班组长安全承诺书

关于班组长安全承诺书（15篇）

1.关于班组长安全承诺书 篇一

班组长安全承诺书

班组长安全承诺书

本人作为项目部的班组长，自愿接受本项目部管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务:

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参

加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、项目部等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到 不违章指挥、不违章作业。

3、工作中自觉遵守《安全技术操作规程》和各项安全生产制度，认真按要求和程序安排班组人员工作，检查督促班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置和维护各岗位安全防护设施。

5、熟悉班组各岗位安全操作规程，掌握本班组岗位安全技能，知道本班组作业中存在的危险因素，会采取预防措施和应急方法。

6、积极参加项目部事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险因素，立即向上报告，并配合项目部进行解决。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

8、切实做好本班组安全生产工作，经常教育和督促作业人员安全注意事项，保证班组安全生产无事故。

如在生产作业中本班组有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司、项目部的处罚，并承担相应后果。

班组长(签字): 项目部:(签章)

2.班组长如何做好员工安全教育工作 篇二

聊天如果班组长能时常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲、谈话所没有的理想效果。因为这种方式能让对方(组员)感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的对等、无间、随意，感觉到你“瞧得起他”、“够意思”，从而向你敞开心扉，掏出肺腑之语。

家访一个人的角色、情绪往往是由其所处的环境决定的。有些在工作场合了解不到的情况、谈不起来的话题、交流不起来的感情，一换到家庭这种非正式却天然具有某种亲和力的场合，说不定就没了障碍。尤其是在一些组员或其亲属遇到什么解不开的难题时，忽然发现你“雪中送炭”般地来到他(她)家里；或者在他(她)做了好事，受到表扬而家人不知晓之际，忽然发现你带着领导和同事们赞许、嘉奖来到他(她)家中，让他(她)在家人及邻居街坊中得到一种新的尊重、敬佩，甚至由此消除了他(她)与家人、邻居间的一些陈年误解、隔阂，试想，感动的他(她)还有什么不愿对你说，还有什么理由不跟你好好干呢?当然，除了上述特殊情况，上组员家之前，最好能按惯例先同主人打个招呼，征得同意后再去，这能让当事组员感觉到你对他(她)的尊重，并可避免他(她)与家人不必要的难堪。

讲理这是相对命令以及方法简单的布置、要求、批评甚至训斥而言的。这不是说，班组长在日常管理中绝对不要采取命令、布置、要求及批评等做法，这些做法在某种情况下仍是必需的。但历史已进入了21世纪，绝大多数职工的科学化水平和民主意识都较过去有明显提高和增强。为此，只要情况许可，班组长应尽量在下达命令、布置工作、提出要求及进行批评前或其过程中，把这样做的原因、道理及预期结果讲清、讲深、讲透，即让组员不仅知其然，而且知其所以然，或者像常言所说的，让组员“乐也知道乐的缘由，苦也苦个明白”。

感化这种方法同上一条有相似之处，但它使班组长在安排组员日常工作和做组员思想工作是时，应尽量少“以权压人”、“以威赫人”，而应尽可能依靠理性的力量和自己人格的魅力，发挥感化的作用。何况，组员中经常存在并发生变化的思想观念、意志情感问题不是仅靠硬性约束、压制就能解决的，而是更需要班组长按照“理解、尊重”的原则以诚待人、以理服人地加以解决。

疏导在日常工作中，组员们由于所处位置、对实际情况的占有程度以及思想方法等方面的原因，而对班组里某项工作某种做法，提出一些不那么正确甚至是已被实践证明错了的看法或意见。对此，班组长们大可不必进行“封堵”，而宜进行积极疏导，即先让组员把话讲实，尽可能汲取其中的合理成份。即使组员全讲错了，只要暂时还不影响大局，班组长也不必急于加以纠正，而宜让时间和事物发展的进程来证实一切，这样便于用事实教育组员，做到心悦诚服。倘若从一听不同意见就火冒三丈，拼命封堵，不仅得不到理想效果，还有可能漏掉员工意见中的合理成份，甚至造成班组长与组员间的关系紧张，影响全班组的工作，最后反会使你班组长下不来台。古人所说的“防民之口，甚于防川”，讲的就是这个道理。

3.煤矿班组长安全承诺书 篇三

在当今社会生活中，我们都跟承诺书有着直接或间接的联系，承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。相信写承诺书是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的煤矿班组长安全承诺书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

作为XX队的一名班组长，为认真执行集团公司、矿关于安全生产法律、法规、标准、政策及队组相关制度要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好现场安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，现郑重承诺：

一、严格遵守矿、队各项安全生产规章制度，遵章作业、遵章指挥，确保自身安全和他人安全，本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。如果发生“不安全行为”自愿接受矿管理制度中规定的各类处罚。

二、服从安排、听从指挥，圆满完成队组交办的各项安全生产任务。

三、班前会上，认真做好好安全生产工作安排、安全注意事项强调、安全不放心人把关和安全生产互联保工作，保证安全生产顺利进行。

四、作业现场，严格执行“四不生产”原则，做好现场安全生产组织、指挥工作，保证现场工程质量、文明生产达标，把好临时支护、敲帮问顶、锚杆预紧力等特殊环节，实现现场人身安全、顶板安全、运输安全和机电安全，班组无人身伤害事故、严重三违和其他安全生产责任事故，岗位标准化作业率达95%以上。

五、作业时，每工序前进行现场危险源辨识，积极整改安全隐患和五定问题，确保现场作业安全。

六、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作，确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐了工具，都按程序进行了细致的.敲帮问顶，确保当班无顶板事故。

七、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工分。

对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情，打掩护，作假证。

八、和班组员工同上下，验收好最后一道工序才下班，不提前离岗。

九、如违反上述承诺，本人自愿接受矿、队相关安全管理制度的相应处罚，承担相应后果。

班组长：

主管技术员：

xxx队(公章)

4.关于班组长安全承诺书 篇四

本人作为 班组的员工，自愿接受本班组和车间管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”。

3、工作中自觉遵守本岗位的《安全技术操作规程》，认真按规程和安全要求进行操作，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。

4、正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求使用和维护本岗位的安全防护设施。

5、熟悉岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能，知道岗位存在的危险性，会采取预防措施和应急方法。

6、积极参加班组事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合班组和车间进行解决。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

8、切实做好自身安全防护工作，注意上下班车辆行驶安全及乘坐班车的安全。

如在生产作业严重违反安全生产的有关规定，本人将自愿接受分公司、车间、班组的处罚，并承担相应后果。

承诺人（签字）：2013年1月10日

班组长安全承诺书

本人作为 车间的班组长，自愿接受本车间管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、车间等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不违章指挥、不违章作业”。

3、工作中自觉遵守《安全技术操作规程》和各项安全生产制度，认真按要求和程序安排班组人员工作，检查督促班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置和维护各岗位安全防护设施。

5、熟悉班组各岗位安全操作规程，掌握本班组岗位安全技能，知道本班组作业中存在的危险因素，会采取预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合车间进行解决。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

8、切实做好本班组安全生产工作，经常教育和督促作业人员安全注意事项，保证班组安全生产无事故。

如在生产作业中本班组有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司、车间的处罚，并承担相应后果。

承诺人（签字）：2013年1月10日

车间主任安全承诺书

本人作为 车间主任，自愿接受分公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告分公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司的处罚，并承担相应后果。

5.组长安全承诺书 篇五

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、厂部各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受厂部和公司的处罚，并承担相应后果。

四川欧冠陶瓷有限公司

车间班组长(签字)：

6.班组安全自查最重要 篇六

实事求是地说，越是“上面”的检查，效果有可能越不好。因为他们对基层不甚熟悉，往往是“晴蜓点水”走过场，原则性地提出一些问题，还常常被下面一些“表面文章”所迷惑。最熟悉、最了解工艺操作流程，最能及时发现生产事故隐患的是在班组这一级上。因为他们是直接的操作者，天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，“自查”的效果应是最好的。

但现实情况却是上面来检查的“规格”越高，下面就越是重视，应付上面的检查，重视程度远大于班组日常“自查”。为什么班组安全“自查”的效果不好呢？原因是在班组长身上。选谁当班组长往往看重的是其“人缘”如何，责任心太强的班组长容易得罪人，有这样的“老好人”把关，查改隐患被看成是“自毁声誉”，批评当然是“轻描淡写”，对违章操作处罚自然也最具“人情味”；另外是班组长作为班组安全生产第一责任人，本该是“领头羊”，但他的权利、义务、责任被逐级“弱化”了，没权、没整改资金，提一些合理化建议反而被认为是在“挑刺”，抓安全成了“名誉责任”，“自查”因此成了难查。

7.班组安全承诺书集锦 篇七

在当今社会生活中，我们都跟承诺书有着直接或间接的联系，承诺书具有完全自愿的特点。那要怎么写好承诺书呢？下面是小编为大家收集的班组安全承诺书9篇，欢迎大家分享。

班组安全承诺书 篇1

为了我矿的安全发展，本人在工作中，要认真做到遵章守法、规范操作，安全生产从我做起，并郑重承诺：

一、转变观念，安全第一，先安全后生产，对队组的安全负责任。

二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本队组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组的各种培训，保证按规程措施的要求作业。

三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给队组员工。

四、队组组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。

五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。

六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。

对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

承诺人： 队长：

年 月 日

班组安全承诺书 篇2

为确保工程能够顺利进行，杜绝一切安全事故的发生，凡进场班组全体作业人员在此承诺，无条件服从项目部的管理，无条件接受安全教育，积极参加项目部组织的各项活动，严格执行各项管理制度，听指挥、不违章作业，牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，我班组人员再次承诺做到以下要求：

一、在施工过程中严格按照安全操作规程和安全技术交底进行作业，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）的原则。

二、新进场人员必须进行安全技术交底和安全教育（入场安全教育、三级教育）。

三、不带小孩进入施工现场，不男女混住，不在寝室内煮饭，不吸倒床烟。

四、做到不在施工现场打闹斗殴，不聚众，饮酒后决不上岗作业。

五、每天坚持班前安全教育并做好记录，发现有身体异常，决不上岗作业。

六、正确使用劳保用品，正戴好安全帽，高空作业和临边作业必须正确使用安全带，不穿皮鞋和带钉易滑鞋，更不准赤膊、赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上岗作业。

七、无安全防护措施不高空作业、不临边作业。

八、易燃易爆区域和防火禁区不施焊作业，不吸烟生火。

九、不擅自拆除任何安全防护设施（临边防护栏杆、预留洞口防护、电梯井内外安全防护、采光井内的安全防护）若因工作需要拆除必须经施工相关负责人批准后，方可拆除。但工完离开前，必须恢复拆除的安全防护设施，才可离开。

十、不擅自拆除或破坏脚手架的一切安全设施（连墙件、硬防护、密目网、兜网）等。

十一、不从高处向下抛掷任何材料、工具等物品。

十一、按规定堆放材料，不乱丢乱放。下班前清理好剩余材料并堆放到安全地方。十二、无特种操作证人员不擅自搭、拆临时用电。不擅自操作施工现场各类机械设

备。

十三、临边作业、高空作业、洞口作业必须两人以上配合并挂好安全带，严禁一人

单独作业。

注：本班组人员凡违背承诺，将无条件接受项目部给予的任何处罚。

自愿承诺人：

班组安全承诺书 篇3

安全副矿长：

班组长对安全生产负责。认真贯彻省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》文件精神，认真学习《安全生产法》、各项规章制度及法规，深入开展《安全生产双百日承诺》活动，并郑重承诺如下：

一、带领各作业人员完成各项安全生产工作，配合安全管理人员，完成爆炸物品管理、机械设备的使用工作。认真贯彻安全生产责任制，各项规章制度及操作规程，认真落实本单位安全生产责任。认真做好使用登记。不弄虚作假，严防事故发生。

二、督促检查各作业人员认真做好各项制度落实情况，对上岗着装、佩戴防护用品、井上井下作业情况，严查严管，确保完成安全生产任务。

三、对重大危险源实施有效监测，监控，预防和减少作业场所的职业危害，落实岗位应急措施。按规定采取机械通风，其风量风质符合有关规定要求。

四、认真做好安全管理工作，严格遵守爆炸物品管理制度，监督检查爆炸物品的使用情况，做到随用随取，用后退库。严禁非涉爆人员接近爆破用品。

五、接受各级安全管理部门、机构的监督管理。对上级监管部门提出的整改指令严格落实，并定期整改。尽职尽责，严防死守，坚决防止重大事故的发生。

承诺人（班长）：

年 月 日

班组安全承诺书 篇4

本人做为一名班组长，为了圆满完成安全生产工作目标,我郑重承诺:

一、严格执行“三大规程”,自觉遵守安全操作规程,严格落实《七条规定》,认真履行岗位职责,争做一名优秀的基层安全工作者。

二、自觉接受各级安全监管人员的监督检查,坚决拒绝违章指挥,做到安全生产。

三、在日常生产过程中,不冒险作业,不疲劳作业,坚决做到“三不伤害”, 全面抓好本班组安全生产,确保现场的安全生产。

四、认真配合公司、区队开展各类隐患排查治理活动,及时消除各类事故隐患。

五、严格按照有关标准开展标准化建设工作,做到岗位质量达标。

六、主动接受安全教育和安全考核,积极参加各类安全学习活动,提高个人综合素质。

七、坚决服从指挥,不折不扣完成各项工作任务。若违反以上承诺,我愿意接受相关的处罚及处理。

承诺人：

班组安全承诺书 篇5

为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保项目安全管理目标，作为班组长中的.一员，郑重承诺履行以下安全职责：

一、忠实履行法律赋予的安全责任，认真执行国家有关安全生产的法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定。

二、负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全文明施工和环境保护的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

三、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。

四、认真进行每天的班前讲话（站班会）和班后安全小结。

五、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品和用具。

六、认真组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

七、在开工前，组织本班组人员接受安全技术交底并签字,不安排没有培训的员工参加施工工作。

八、做好班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查落实，并签字确认。

九、督促本班组人员文明施工，收工时及时清理作业场所，做到：工完料净场地清。

以上条款，我承诺全面落实。

承诺人：

班组安全承诺书 篇6

班组长（签字）： 矿 长（签字）：

签订时间： 签订时间：

为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，以及达到安全生产的目的，我郑重承诺：

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把我班组安全始终放在第一位。

认真组织我班组成员学习培训，全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证组织好本班员工做好每日班前安全小活动。

认真做好我班组的建设工作，完善班组制度建设、文化建设。

本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，严厉打击违章作业，一旦我班发现违章违纪，一律重罚。

每班组织开好班前会和班前安全小活动，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。

确保当班不出现轻微违章和一般类违章，确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。

积极排查隐患，隐患治理措施不到位、隐患不处理不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。

认真做好本班作业前的隐患排查，做好交接班记录，与上班班组长分析未处理隐患，以及未处理隐患的整改办法

严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣款，做好验收记录。

服从上级管理人员的指挥和调度，检查人员现场安排的整改雷厉风行的完成，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。

和班组员工同上下，做好和下一班的交接班工作，不提前离岗，不让职工顶替交接班。

对于我班组发生的事故，第一时间向上级领导汇报，绝不瞒报、谎报。

对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

班组安全承诺书 篇7

煤炭生产，千难万险，作为班长，勇挑重担。为此，我郑重承诺：

一、转变观念，安全第一，先安全后生产，班组安全好也是我的业绩。确保班组员工安全是我的责任。管安全，制止违章是为班组员工和班组员工的家庭负责，班组员工安全好，我脸上有光，班组员工出事故，我良心有愧。

二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证不当班就一定参加周二规程措施学习会，保证组织好本班员工积极参加周五安全活动日的活动。

三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。

四、每班组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。

五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。

六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。

七、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作，确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行了全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐了工具，都按程序进行了细致的敲帮问顶，确保当班无顶板事故。

八、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工分。

九、服从上一级管理人员的指挥和调度，检查人员现场安排的整改雷厉风行的完成，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。

十、对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情，打掩护，作假证。

十一、和班组员工同上下，验收好最后一道工序才下班，不提前离岗。

十二、每班携带《四位一体开工、验收单》，指导当班安全生产，严格按照表格中规定的程序、标准进行安排、督促、验收当班工作。

十三、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

单位名称：xx

班组长签名：xx

时间：xx年xx月xx日

班组安全承诺书 篇8

本人是XX劳务有限公司（以下简称公司），班组长。本人郑重承诺：

一、属本班组的所有成员均由本人负责配合与公司做好各项工作，保证本班组的所有工人劳动合同签订率达100%。

二、如施工途中有工人新进场或退场，本人愿及时把新进场或退场的工人名单交给公司劳资科办理工人劳动合同或登记工人退场手续。接受公司劳资科对班组的劳资工作进行不定期抽查，如发现本班组有工人没有在公司备案、没有签订劳动合同，本人愿意接受公司的处罚，每发现一次罚款200元。

三、每月5号（含5号）之前提供上个月的本班组所有工人的考勤表及工资表给公司，并郑重承诺：本人将提供真实有效的材料，决不弄虚作假。如不履行承诺拖延时间，愿意按每拖延一天处以100元的罚款，罚款金额按天数依次类推并从本班组的工程款中扣除。

四、本人保证本班组不使用童工和违法人员，保证本人和本班组所有工人不聚众闹事、不做违法违规的事，如不是本班组原因造成本班组工人出出纠纷时，本人愿意负责给工人做思想工作，安抚工人的情绪，不让工人做违法违规的事。

五、今后若有工人因未签订劳动合同和办理相关手续，而无法领取工资或因此引发的劳资纠纷及其它违法违规事件，本人自愿承担由此产生的一切经济法律责任。

特此承诺！

承诺人：

身份证号码：

年 月 日

班组安全承诺书 篇9

安全生产责任重于泰山，安全之责，重在落实。作为生产部的一名员工，我深刻认识到了生产现场易燃、易爆、有毒有害物质多，高速旋转机械多，钢构网架缝隙多，交叉作业配合多，处处潜伏隐患多。工作稍有疏忽，潜在的危险即将转化为生产事故。因此，为了个人的安全健康，为了家庭的美满幸福，为了企业的稳定发展，在工作中，我自愿遵守以下承诺：

1、积极参与公司的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。履行岗位安全责任，为自己安全负责，为部门安全负责，为企业安全负责。

2、提高安全防范意识，正确佩戴和使用劳动防护用品，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

3、日常生产中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律、不盲目作业。

4、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即汇报班长岗位或者安全员，并及时予以处理。

5、自觉参与和支持公司、部门、班组安全企业文化建设，积极接受安全管理人员和身边的同事对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。

6、积极参与公司举办的各种安全培训和安全学习，安全活动，事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

部门：

8.班组安全生产承诺书 篇八

工种:______班组长姓名:_______身份证号码:________________班组人数:_____我班组本着“安全、质量、进度第一”的原则，自愿与贵公司进行合作，完成_____________________工地____________单项工种所含内容，并郑重作出以下承诺：

1、我班组全面执行合同文件的全部内容。

2、我班组承诺按贵公司要求及时进场，保证班组人数___人，人员稳定率98%以上,保证无老、弱、病、残等施工人员进入施工现场，否则我班组愿承担一切因以上原因所发生或所引发的`一切事故责任及费用。

3、工期承诺：严格按施工图纸、洽商、变更、施工设计方案、技术交底及有关要求进行施工。确保分项合同工期为______天。

4、工程质量承诺：确保分项工种达到___________标准并包竣工验收。

5、安全文明施工承诺：确保施工现场不发生工伤及重大伤亡事故，并承担一切因自身所发生或所引发的一切安全事故责任及费用。

6、我班组杜绝一切打架、酗酒、私自外出事件，并承担一切因打架、酗酒、私自外出所引发的一切事故责任及费用;肇事者2小时内清理出现场。

7、因我班组原因，无法达到贵公司所在地工程的工期、质量、文明施工的标准和计划，经调整和纠正仍然造成障碍或损失严重的，我班组主动结束合同并退场，贵公司只按我班组实际完成合格工程量的60%进行结算。

8、自觉遵守承包方、监理、贵公司项目部管理人员的工期、质量、安全文明施工的一切管理制度;并服从指挥和管理。

9、节约用料、用水、用电：杜绝一切材料浪费，并对材料浪费、超出、偷盗部份由我班组按合同条款赔偿。

承诺人及班组代表(盖章)：

9.论企业班组安全文化建设 篇九

关键字：班组 安全文化 建设

一、班组安全文化建设理念

1.树立零事故的理念。安全是企业永恒的主题，任何一个企业职工都不愿意在生产中受到人身伤害和设备事故，把职工这种愿望作为一种企业财富，形成全员向“零事故挑战”的意愿，对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，做到有效预防和有效控制事故发生。

2.加强危险点控制。要实现零事故原则，必须把一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故发生。对班组生产现场的重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，要做到五到位：即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，提高自我保护能力和事故处理的能力，保证每次现场工作都能安全无事故。

3.坚持全员参与原则。安全生产管理是群体行为，全员站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，全员牢固树立“安全第一、预防为主”思想，健全安全生产防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”安全监督，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。

4.提高员工安全意识和综合素质。职工的生命安全问题是企业管理的重中之重，安全教育从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，做好“我会安全”技能培训，正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系，使安全教育和安全管理达到一个新的水平。

二、班组安全文化建设要点

1.深入开展生产现场危险点预防分析。健全安全管理制度，是班组危险点预防分析的重要保障。危险点预防分析分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。通过危险点预防分析活动，应明确作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等，落实危险点控制措施及责任。

2.班组长要理清危险点预防分析思路。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析涉及课题主要内容进行准备，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。

3.危险点预防分析形式要直观、多样化。班组长可结合企业生产现场状况，画一些作业示意图，或在作业现场直观分析，也可随作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态分析。要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的安全票”、“操作票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身、设备安全的依据。利用安全文化标语、安全警示等形式，大力宣传安全文化。通过开展“安全生产月”、“安全宣传周”、安全文化竞赛、岗位讲述等丰富多彩的文化活动，使各班组的安全行为在参与中逐渐由认同到自觉遵守，最终使安全理念根植于全员内心深处。建立安全文化走廊、安全亲情文化等，使员工在潜移默化中接受新的安全价值观，营造“在岗一分钟，安全60秒”的班组安全文化氛围。

4.开展安全教育“三結合”。即：座谈讨论安全交流与召开会议安排相结合、定期开展安全活动与不定期调研相结合、阶段性安全考核与达标验收相结合，每月检查评比班组，评比结果与班组长、员工的工资奖金挂钩

5.坚持工作前五分钟的安全活动。现场工作负责人向班组成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围及内容，根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，对工作危险点分析出的安全措施逐项责任落实到人。班组全员应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然。

6.坚持现场安全管理“五必做”。一是坚持现场安全确认。对安全生产的各个环节、设备依次认真检查，认真排查现场隐患及遗留问题，指定专人进行整改。二是坚持现场巡查。对各个工作地点进行巡回检查，发现问题及时处理。三是坚持现场标准作业，每名员工必须按照规程标准作业，对不达标的按制度严格处罚。四是坚持班中点评。利用班中休息时间，对现场各工序全面点评，及时对员工进行“作业规程”、“必知必做”、“危险源辨识”等培训。五是坚持班后收工会。每天下班前召开班后会，总结安全、质量、任务情况并向下一班交代。

7.开好班前、班后会。在每次班前、班后会，班长不仅可布置工作任务，还可作为与班员交流沟通的平台，班长有什么想法告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可提出来。班长要注重平时与班员面对面单独沟通，营造“公平、公正”工作环境，提高班组战斗力。

三、结束语

10.关于班组长安全承诺书 篇十

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井安全生产标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。

一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。

三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。

11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

班组安全生产承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

1、安全承诺内容 ：1)认真执行“以人为本、生命至上、安全第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2)不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3)严格执行安全作业票证制度，井下生火、临时停电等，严格按规定程序审批。4)按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。5)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。6)严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序： 7)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。8)新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。9)承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。10)安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

3、安全承诺的要求： 11)班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。职工进厂必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任 12)、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核实行百分制，总分为100 分，按安全指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教育、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格;85—95分为合格班组;95分以上为单位优秀班组。

民主管理班务公开制度

坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和加强区队班组民主管理工作。特此建立健全班务公开制度：

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、班组成员评分由各班班长在上井或下班后，班组长对班组上岗人员打分。打分必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。

3、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

4、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

5、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

6、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

7、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

班组建设奖励机制

为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

一、组织结构： 组长：生产矿长 副组长：生产副总 成员：带班队长

二、班组建设小组工作职责：

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

2、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

3、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

5、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。三 奖励细则

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的班组奖励500元。

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的个人奖励200元；

（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；

（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的个人奖励300元，个人所在班组奖励800元；

（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的个人奖励500元；

（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；

（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的个人奖励200元；

四、惩罚细则

（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的个人扣罚800元，个人所在班组扣罚2000元；

（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的个人扣罚500元，个人所在班组扣罚1500元；

（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的个人扣罚1000元，个人所在班组扣罚3000元；（4）出现“三违”行为的个人扣罚100-500元/次，个人所在班组扣罚300元-500/次。

11.关于班组长安全承诺书 篇十一

一、巡检工作安排

1、巡检时间安排。巡检人员早晨8点半开始对所属区域进行巡检，每周一次；

2、巡检人员安排。对全车间电气设备区域进行人员划分。各归所管，各归所查。施行责任承包原则。

二、巡检线路的设置

按照车间各生产工段为基本线路，各查各的区域

三、巡检点的设置

巡检点的设置必须做到“重要设备要见牌”，巡检牌必须固定安装，表面清洁无损坏。

四、巡检工作要求

1、巡检人员按各自划分的区域，实施巡检。所属区域的巡检人员每次巡检必须将设备的状况作好记录，接受不定期的抽查；

2、巡检人员按规定巡检检查电气设备的声音、电流、电压、温度、振动、润滑油和油脂等情况，并做好记录；

3、如一人进行检查，发现设备有不良情况不准进行任何操作，必须及时告诉电气班长另行解决；

4、巡检人员必须自带必要的器具(验电笔、点温计、及照明用具)，及时掌握电气设备的运行与备用状态，认真做好巡检记录。

5、在巡检过程中，发现故障问题，要按轻、重、缓、急要求和经有关部门签发工作票或操作票后，再进行处理，力量不足时，应请求检修人员支援。暂时无法处理的应及时向车间或上级报告，同时做好设备的缺陷记录，并制定出措施和预案待批。

6、巡检人员每周用测温仪对所有运行电气设备的温度进行一次检测，并做好记录。

7、巡检人员每周对所有的运行电动机进行一次状态监测，对备用电动机进行一次绝缘检测，并做好记录

8、维修人员对电动机运行1500小时及以上，在停机后必须对接线盒内接线柱及引线进行检查和螺丝紧固，并建立相关的记录。、具备条件的电气设备按规程进行定期清扫。

10、对于要求特护的关健设备，按特护的要求加强巡回检查。

11、在恶劣天气及特殊环境条件下，应对高压电机、电缆室、架空线、露天设备等易出现问题的设备及部位、有缺陷的设备进行特殊的巡视。

12、经过故障处理后的电气设备，需进行试车或试验，并确保一次成功。

13、巡回检查完毕，应填写“巡检记录”，签名后交值班长审查。

五、巡检内容

高压配电室

1、各种电气设备的声音、温度是否正常；

2、各种计量仪表、监测仪表及指示灯是否正常；

3、各种标志牌是否齐全；

4、各种安全消防工具是否齐全；

5、主风机、备用风机的运行情况是否正常；

6、室内外卫生是否清洁；

低压变电所

1、设备运行情况是否正常（闻：配电室有无异味，如有则迅速找到故障点并按规程解决；听：各开关、接触器等配电设备有无异常声响，如有则维修或更换；看：设备运行参数值。）

2、各种计量仪表、监测仪表、综合保护器及指示灯是否正常；

3、配出回路是否正常；

4、供电方式状态的检查；

5、电容器检查有无放电、鼓胀、漏洞现象三相电流平衡；

6、各种安全消防工具是否齐全；

7、检查室内“四防一通”即防火、防水、防小动物、防窜油气、通风的情况；

8、室内外卫生是否清洁；

蓄电池

1、整流器的电压、电流、声音、温度是否正常；

2、蓄电池的电压、电流、液面、比重是否正常；

3、蓄电池的支架、箱体、支持绝缘子是否正常；

4、蓄电池是否渗漏，电解液有无溅出；

5、蓄电池柜是否通风，各种工具、仪表是否齐全好用； 变压器

1、变压器的油位、温度、声音是否正常；

2、瓦斯继电器、压力释放阀是否正常完好；

3、高低压出线套管是否正常，有无渗漏和裂痕；

4、各种标志牌应正确；

电动机

1、电动机的声音、震动、温度、电流是否正常；

2、电动机接线盒、保护地线，各紧固螺母是否完好；

3、各种冷却通风量、风罩、风叶是否完好；

4、绕线型电机、同步电机的滑环、碳刷是否完好；

5、检查空冷风机有无进水；

电缆线路

1、检查电缆桥架及支架和接地情况；

2、检查电缆保护管的接地和防腐情况；

3、检查电缆的保护层、固定、绝缘和电缆终端头等情况。照明系统检查

1、检查照明配出柜的配出回路是否正常；

2、检查现场各照明箱是否完好；

3、检查灯具有无进水和损坏；

接地系统

1、接地联线是否完好；

2、接地螺丝是否紧固、可靠；

3、接地螺丝、断线卡等是否达到防腐要求。

变频器

1、检查周围环境符合变频器使用规范，周围环境温度在10度到40度之间，相对温度在5%到95%（不结露）之间；

2、变频器键盘面板显示正常；

3、变频器没有异样的噪音、振动和气味；

4、变频器电抗器等没有过热等异常情况；

5、冷却风扇完好，进出气口没有堵塞和附着异物；

微机综合继电保护器

1、检查微机综合保护器前，必须放手上的静电；

2、微机综合继电保护监视显示是否正常，显示屏表面是否清洁；

3、微机综合继电保护器是否有震动、异响、异味、发热冒烟、有无放电现象；

4、微机综合继电保护器背面接线端子是否有发热点，接线是否松动；

5、微机综合继电保护器显示的电压、电流功率等运行是否与系统的实际运行状态一致；

ATP车间电气班

12.生产靠安全规范 管理靠班组建设 篇十二

拥有年轻的人力资本，是企业从优秀到卓越，向一流迈进的最宝贵的财富。在人员结构年轻化的形势下，只有探索一条适应企业发展形势和员工成长的正确道路，彰显培训过程持续不断的生命力，提高员工的各项技能，才能更好的激发员工的潜能，调动积极性，推动企业全面协调发展。于是，在河北超高压分公司领导的大力扶持下，公司职工学苑网络培训系统应运而生。

职工学苑网络培训系统是河北超高压分公司结合自身状况，针对员工队伍年轻、人员素质亟需提升等实际情况，开拓思路，将员工培训、分享交流以及培训管理有机结合在一起的数字化互动培训网络平台，为超高压分公司在整合培训系统、提高培训效果、加强人才培养上创新了发展方式。它的成功使用，对于员工“见缝插针搞培训”，不仅可以自主学习，还能交流分享；对于企业方便绩效管理，达到互利双赢的目的。

信息化培训寓教于乐。“输入账号，轻点鼠标，即可进行网络培训，极富趣味性和竞争性。”超高压分公司的每一位员工，都有这样的切身体会。在这个网上竞技平台上，从班员到专责再到经理都有自己的账号。“课程中心”选课学习知识、“练习中心”多种题型供选、“测试中心”小试牛刀挑战、“考试中心”实际检验效果，循序渐进的培训保证了培训效果，员工通过上传课件、总结、创新成果论文等资源，使得职工学苑紧跟时代步伐，保持新鲜血液，常学长新。

建平台交流分享提高。“唇枪舌战”不仅是现实生活中双方面对面才可以有的场面，职工学苑就提供了这样一个平台。变电站缺陷处理后，一次专业开关班将此次缺陷分析上传到职工学苑，涉及到相关的二次专业交流班在论坛上发表了自己的看法，两个班展开了激烈的讨论，互相陈述各自的缺陷查找和判断方法。在职工学苑这个平台上，只需轻点鼠标，就可了解跨专业的知识，不仅扩大了知识面，还可以通过“创新论坛”发表看法、交流经验。

积分式排名绩效管理。尽管是虚拟的培训环境，但是培训效果是可以定量的。职工学苑采用了积分累计的方式，无论是上传课件，还是进行考试，只要在系统中进行了学习，就可以获取相应的积分。这种累积积分的方式体现了线上培训和线下培训的全过程，员工参与活动所获积分，将与月底绩效考核、岗位晋升和参加专业培训等奖励挂钩。

职工学苑是超高压分公司职工培训学习的平台、知识分享的平台和培训工作管理平台，是全员专题培训师授课活动、学员出题评题以及发布技术、管理论文的整合平台，是各类专家、人才、首席员工资历资格的积累平台。职工学苑为超高压分公司提高员工素质，培育一支数量合理、能力互补、素质过硬的优秀人才梯队打下了坚实的基础。

人才是企业的第一资源，职工学苑已成为广大员工创先争优、建功成才的平台，广大员工在职工学苑中学技术、练技能，强素质，比学习成绩、比积分排名，比晋升速度，在公司上下营造了一种创先争优、干事创业的浓厚氛围。目前，职工学苑共有学习课件610个，习题总量近3万道，创新论坛95条，都是由员工自行上传分享，使用半年以来，注册用户日均登陆9人次，累计平均在线时长达100多个小时。

班组建设 激发基础团体源动力

企业基层班组作为企业的基石，是企业实现发展战略目标的支撑点，也是企业参与竞争的原始动力。现代企业的基础管理工作必须重视企业班组的能力和作用，重视班组作为一个基础团体所能带来的源动力。而如何将这种源动力更多的激发出来，如何切实提高企业班组的技术能力和管理能力，就要求我们更深入的分析各班组具有的不同特点，制定适合的培训计划，建立适合的管理体系，营造适合的班组氛围等等。在经过提炼和总结的某种有效的模式下，以提高班组工作绩效为目标，将班组成员凝聚在一起，分工合作，切实落实企业“以人为本”的理念。

若想搞好班组建设，就要以实际为根据，提出适合自己班组建设的核心理念，发扬班组亮点和特色，找出班组运作管理各方面出现的短板，从基础做起，实现一个累积跨越的过程。

深入分析 思想统一

河北超高压分公司修试工区变压器检修班是一个大班组，班组成员多且年轻人占很大比重，是一个踏实肯干，朝气蓬勃的团队。在开展班组建设之初，全员通过学习国网文件《关于加强班组建设的实施意见》以及《国家电网公司班组建设三十条重点要求》，明确了班组建设的方向，主要从基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设八个方面具体进行实施。

对此，河北超高压分公司修试工区变压器检修班发动全体员工参与班组建设。首先，面对一些员工认为检修班组生产任务重，班组谁有时间就由谁来做的误区，班组召开班组专题会，分析班组建设的实质，让每一位班组成员深刻领会班组建设的意义。其次，还将班组建设与日常管理、现场工作相结合，以此为契机，规范员工日常行为，强化员工的素质，使每个人能迅速成长起来。除此之外，根据班组所担负的工作任务建立完善变压器班组建设制度和创建计划，同时建立完善各项组织体系，构建班组“安全、学习、创新、精益、和谐”的构架。

积极发动 人人参与

为了增强班组员工的积极性和达到共享的目的，河北超高压分公司修试工区变压器检修班制作了班组建设园地和班组建设看板，并由大家共同讨论出希望在展板中看到的，展示的，需求的内容，设置不同板块全面体现班组建设情况。

平日里班组生产任务十分繁忙，班里的气氛也经常是紧张忙碌的，大家互相谈论的很多都是关于工作方面的话题，欠缺了一些轻松和谐的元素。于是有人提议在展板中进行栏目设置，以此来实现班组成员们的不同需求。

最先开辟的是，“家有你我他 快乐每一天”小栏目，这个栏目将大家把平日里喜欢的，关注的小故事，小常识以及出外游玩拍摄的照片等等希望与他人分享的一切贴出来，不但调节紧张的工作气氛，也给了每个人一个展示自己的平台。紧接着，又开设了“今天我当家”以及“班务公开”板块，这体现了班组成员对实行民主管理的强烈需求。

随后，为了激发班组成员的竞争意识和创新意识，又有班组成员提出开设“每月之星”和“创新擂台”板块以及培训模块。培训模块分为技术培训和行政培训两大部分，其中技术培训“三人行、必有我师”包括“学海点滴”、“每周一课”、“比学赶超”，均是对专业知识的共享与解答，以此来培养员工们相互学习、通力合作的习惯。行政培训板块的设立则多因班组成员经常外出现场，公司发布的一些重要文件和最新动态不能及时学习和获知，于是我们设立了“班组学习园地”这一个板块，把一些重要的文件和讲话贴出来，提醒大家注意学习。

班组就像人体上的一个个细胞，只有全部健康，才有旺盛的生命力，企业才能长盛不衰。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而班组建设则是帮助员工从实处体会企业的新理念、新变化的有效工具，以此来保证企业中的每一个细胞都具有生机与活力。

生命是树 安全是根

2010年，上海世博会——这一人类经济和科技最新成果齐聚一堂的盛会，成为全球瞩目的焦点。众多展馆中，作为世博“能量之心”的国家电网馆——“魔盒”吸引了万千游客的目光。走进流光溢彩的透明晶体，人们看到的是城市网络肌体和供电系统网络结构的艺术融合，璀璨的万家灯火，美丽的城市天际线以及艺术感十足的特高压电塔，无一不让在场的每位参观者深切感受到电力——这种世界上使用最广泛的二次能源，给人类生活带来的重大变革。

电力系统的工作纷繁复杂，其中电力系统检修工作是保障百姓随时享受清洁、便利的电力资源的重要工作。而我便是电力系统检修工作当中平凡普通的一份子，因为系统检修这样一份工作虽然面临诸多危险，所以每一名电力系统检修一线的员工，都要把安全放在工作首位。

回想当年我作为新员工踏入电力行业大门时，听到和看到最多的一个词语就是安全。入厂后，一本《电力安全工作规程》摆在我面前，进行三级安全教育是每个新员工的工作任务。那时，安全对我来说，仅仅是一条条生硬的规章制度，老师傅们口中说来令人胆战心惊的生产事故似乎离我们还很遥远。

分配到检修班组后，开始感受到安全对电力系统检修人员的重要性。每次的工作开始前，师傅都要求工作人员进行现场安措设置、工作班组安措交底、交待工作票内容、现场工器具定置等准备工作，待一切准备工作完成后，才能正式开工干活。除此之外，在实际操作过程中，老师傅还常常提醒我们：“年轻人，要记住不论到什么时候安全都是第一位的，有了安全才有质量，才有效率！”凡是碰到安全工器具使用不规范、干活毛毛躁躁的新员工，老师傅都会前来指导，为今后的安全生产做好保障工作。看到师傅们一丝不苟的工作状态，我们这些新员工便更加认真地投入到检修工作中去。

随后，在经历了发生在身边的一次次迫在眉睫的事故抢修后，在学习了一起起触目惊心的事故案例后，在目睹了事故所造成的严重人身财产损失后，我开始认识到安全不只是翻翻《安规》书，答答《安规》题，也不是简单的听从师傅指挥，而是意识中的永恒烙印，行为上的自觉习惯。

安全是一种责任，所谓“安全生产，人人有责”。在抢修现场的日日夜夜，我们的电力职工为了维护电网安全运行，保障可靠供电，把对企业对社会的责任抗在肩头；在检修预试工作中，我们严格落实“三个不发生”到岗到位制度，不疏忽不失职，对每一名班组成员的生命安全负责；在坚守工作岗位的每一分钟里，我们都是自己的安全员，杜绝任何违章行为，对自己负责，对家庭负责，对电厂负责。

安全也是一种态度，是不以善小而不为，不以恶小而为之的自制，是细致耐心脚踏实地干好每项工作的自觉，更是遵规守纪不越雷池的自律。在现场，宁可绕再远的路，也绝不跨越任何一处围栏；在试验报告中，宁可反复测量，也绝不放过一处微小的数据误差。因为我们知道少走一步路，离生命的警戒线就更近一步；忽略一处误差，危险的指示灯就会点亮一盏，更因为那一幕幕血的教训，泪的悔恨都时刻提醒着我们“态度决定一切”，只有端正态度，牢固安全观念，平安才能永相伴。

安全又是一种经验。我们之所以反复深入的学习事故案例，分析案例发生原因，并不只是为了在精神上冲击我们的安全观念，而是为了能够让我们真正把别人的事故当作自己防止事故发生的经验，从别人的教训中反思自己的行为。安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，而你违反它的规则，就要付出血的代价。别看《安规》只是这么薄薄的一本小书，可师傅们总说，它就是用血和泪写成的。所以，只有把这些日积月累的经验真正运用于实践中，安全这把利剑才能帮我们扫除意想不到的危险，为安全生产工作保驾护航。

安全更是一种荣誉，这样说有些朋友可能会觉得夸大其词，可是我可以坚定地说：“对于我们电力行业，安全就是我们最高的荣誉！”安全生产日计时牌上累加的每一个数字，都是今天的电力职工呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日换来的成绩。正是有了誓保电网安全的这份自豪，电力这条国家发展的命脉才能永葆活力生生不息。

变压器班的三年：成长的脚步

一直想写写我的班，写写班里的人，写写身边这些平凡电力职工的平凡生活。如今才拿起笔，是因为偶然有一次听到刚进班组的新员工叫自己师父时，才恍然发现已经来到变压器班工作生活近三年的时间。三年时间里，我见证了河北南网三座500kV新变电站的成长。看着新员工们充满新鲜好奇的眼睛和说话做事时略显局促的神情，似乎看到了当时的自己。回首在变压器班度过的每一天，与师父、师哥、师姐们相处的一点一滴，似乎已经为最初那个懵懂迷茫的自己增添了些什么。我如他们一般，已将自己与这个班紧紧地联系在一起，即便有时抱怨，有时不满，却始终对她有着无法割弃的爱，将她视为我们引以为傲的归宿。

检修班组，似乎生来就与混合着钢铁与油污味道的摸爬滚打联系在一起。80后的男生，怀揣着梦想从大学校园走出，没人会想到自己的生活、工作将是整日与扳手、油漆和一些从未见过、摸过的铁家伙打交道；没有人会想到要站在高空车上，任凭猎猎寒风吹到头皮发麻得拆大线；没有人想过钻进夏天闷不透风，冬天寒冷刺骨的主变内部检查是什么滋味；更没有人知道怎样熬过不论春夏秋冬，黑夜白昼的坚守。可最初所有的看似不可能，却都因为一颗年轻的不服输的心而败下阵来。坚持过后，当一切成为习惯，他们早已忘记当初的软弱和痛苦，总会一副超然轻松的样子告诉你：“我们变压器班的，干这点小活，毛毛雨啦！”

走进我们班的办公室，总是很安静，大家习惯性的默默忙碌着手头的活或是坐在位置上看会儿图纸、专业书。不过，很多时候班里一半的办公桌都是空着的。从酷暑到寒冬，除了个别日子，大家都在奔波于各个变电站，进行检修预试、巡视消缺等等工作，想凑齐一个班的人确实挺困难。早出晚归是家常便饭，十天半个月的出差也很正常，手机24小时开机是为了保证半夜设备出故障也能随叫随到，这样的工作性质难免会让小伙子们抱怨没有时间陪父母，更没有时间给自己找个女朋友。每次有人从站里回来，班里都是一股风尘仆仆的味道。一个洗漱包和一件早已洗不出本色的工作服便是他们出行的全部所需，简单到不论多么紧急的情况都可以随时拎上出发。

从前一起上学的很多朋友都在外企工作，每天穿戴精致的行走于林立的高楼之中。我总会对他们笑称：“你们坐在咖啡厅喝着咖啡的时候，我们爬上变压器喝着西北风。”他们总会淡淡笑着说还是从前的日子好，如今的生活只是做样子，人情冷漠得令人心寒。每每提到这些，我便心升些许庆幸。虽然我们的工作十分辛苦，可大家在一起总是很快乐。蹲在地上就着北风吃大锅菜，住在县城的小宾馆里，因为退去层层“修饰”，粗糙的生活中却生出最简单的快乐。没有互相猜忌，没有尔虞我诈，团结的力量把一个班的人紧紧联在一起。

又是夜幕降临时，返程的依维柯中已有隐约的鼾声响起，满载的疲惫和困意慢慢袭来。我望向窗外点点落落的灯光，心也随着车辆时有时无的颠簸平静下来。有时，我总会问自己，青春的意义在哪里？究竟是包裹在花团锦簇的繁华虚荣里，还是裸露在风雨交加的残酷磨难中。同样的年华，也许我们选择了一条并不华丽鲜亮的路途，更没有人会知道在这条路上我们付出了多少汗水和辛苦。当铅华退去，小树长出粗壮的枝干，或许我们的那颗果实已在闪闪发光……

13.关于班组长安全承诺书 篇十三

2014上半年，结合自身日常工作特点，我对车间的部分班组进行工作检查。收集到一些班组安全生产管理中存在的惯性问题和典型问题。针对这些问题我进行分析和研究。对班组安全生产管理工作进行了专题调研。

一、班组安全管理普遍存在的问题

（1）对当前铁路面临的形势缺乏正确的认识，对段、车间近阶段的工作重点不清晰。班组对工作标准要求不高，职工作业标准执行不到位，导致安全生产过程中作业质量、安全没有得到有效控制。

（2）工作重点不掌控，注重表面工程，只为应付上级检查，不注重实际效果。班组月度安全分析会质量不高，把月度安全分析会开成了生产会，发现问题质量不高，对苗头性、关键性、倾向性问题、严重安全隐患以及深层次管理问题发现较少，导致问题暴露不充分，以至于一些性质严重的隐患长期得不到解决。班组长只注重会议的形式照本宣科，工作没有实效。

（3）班组自主管理能力差，遇见问题不知道怎么解决。导致问题长期存在不能及时销号。（遇到问题应，不解决不放过。）

（4）工班长业务素质低，计划安排凭经验，生产组织不严密，导致工作的安排计划性差，劳动效率低下。仅完成生产任务都有些吃力，有的是顾不上管理，有的是没有管理能力或者不掌握管理的方法，做事抓头不抓尾，没有做到闭环管理。多数工班长对班组没有做可出续发展的规划，不重视班组基础人员的合理构架。

（5）职工队伍思想觉悟整体较差，没有积极上进的要求，能够具备条件作为生产骨干培养的人十分有限，很多职工存在得过且过的心态，工作态度消极工作效率低。（车间、班组缺乏正确引导）

二、解决办法

班组是企业的基石，是搞好企业生产的执行层。多年的实践表明：只有坚持以人为本，教育为先，严细结合，标本兼治，不断强化班组安全管理，企业的安全生产才有可靠的保证。我认为，要做好当前我车间、班组安全管理工作，必须重点抓好以下3个方面的工作。

（1）抓好职工思想、业务教育，奠定坚实的安全思想基础和业务技术能力。

一是近年来，由于段新招职工多数是退伍兵，部分老职工年

龄偏大，加之职工的思想、技术素质参差不齐，一些职工安全意识淡薄，存在重生产、轻安全的思想，违章习惯性作业现象时有发生，给安全生产埋下了极大隐患。因此，必须注重提高职工的安全意识，形成良好的行为规范。除日常的学习教育外，车间、班组要认真开展有针对性地日常安全思想教育，向职工认真宣传上级安全生产指示、精神和安全法律、法规；及时利用近期事故案例对职工进行日常安全教育。二是让职工认识到当前铁路不断提速、动车、特快频繁增加。要绷紧上道作业列车防护这根弦。要形成“无防护不进网，有通报就下道”的思想意识。三是要强化现场安全管理，确保职工不发生“两违”。对现场安全管理不懈怠，对“关键人”“危险分子”的盯管不放松，把安全管理贯穿于生产的全过程。

车间、班组着力抓好三个施工安全关键环节：

一是认真检查。职工生产作业的准备和相关证件、工具材料准备情况，防止准备不妥、盲目生产，出现带隐患作业的不良现象。二是认真排查现场的作业“危险源”包括环境情况，看是否具备安全作业的条件，有无物的不良状态和环境的不安全因素，保证职工在明确“危险源”条件下进行作业。同时还要检查职工执行作业技术标准、标准化作业的情况。每天坚持工前预想、可视化分工。班组长、施工负责人要事先认真排查“危险源”，制定安全措施。并加强生产薄弱环节的安全检查，防范不安全问题的发生。通过现场严细的检查，确保现场作业时设备及现场环境

处于安全状态，无安全隐患和不良问题。作为班组长，在现场还要盯住安全上的“关键人”“危险分子”，随时掌握他们的思想变化和情绪波动情况，消除人的不良行为对安全生产的威胁。如职工家庭闹纠纷、生活上遇到突发困难、出现情绪较大波动时，可及时将其临时安排到安全风险相对较小的岗位工作。通过采取相应有力的措施，消除安全上的各种不种因素，确保生产安全有 序进行。

（２）强化现场作业控制，及时进行检查。

一是工班长要当好安全生产的引领者、推动者，对待安全管理，要亲自上心上手，亲自督促检查，亲自跟踪落实，要对每一名职工的安全负责。二是要善于分析、归纳及时进行总结，切实发现和解决安全生产突出问题，做到“多看一眼、多走一步、多问一句”，不放过任何一个隐患和问题。三是要继续深化“标准化”建设,要探索新思路、新方法、新手段创造性的开展工作，逐步完善各种工作的标准化流程。认真思考如何提高工作的主动性和管理能力、如何提升工作标准、如何转变作业方式、如何进一步转变劳动生产组织等，清理工区各岗位工作流程，合理安排生产力组织，有效提高劳动效率。四是对待“两违”必须严字当头，一手抓分析，一手抓教育，严格落实考核狠刹习惯性违章违纪行为。五是要结合季节、天气等情况，深入开展安全专项整治活动，认真落实“安全风险红线”规定，抓好施工、防洪、劳动人身、设备质量、路外及道口、自轮运转设备等工作重点和安全

关键环节的卡控。

（3）以学习型组织建设为契机，加强自控型班组建设。一是要抓住有利时机，多渠道、多形式集中抓好职工的宣传教育，使职工全面了解近段和车间面临的形势和任务，进一步统一思想，转变观念，增强压力感、责任感和凝聚力，提高工作的积极性，引导职工严格遵守规章制度，模范执行作业标准，卡死关键环节，严把作业程序，严守“两纪”、杜绝“两违”，以个人岗位的安全确保车间和全段的安全。二是要深入了解职工情况。工班长要对职工的思想、技能、性格、兴趣等方面作全面准确分析和掌控，突出做好一人一事的思想政治工作，不让职工带思想问题和情绪上岗，合理搭建班组人员框架，凝聚起职工的力量和智慧，营造起“风正人和”的安全和谐氛围。三是要以创建“学习型组织，争做知识型职工”为载体，狠抓提素工程，打造一支敬业爱岗的职工队伍。

总之，班组安全管理是安全生产的最前沿，是安全工作的重中之重，必须持之以恒，常抓不懈。

只要严格控制“两违”，以“标准化”建设为主线，坚持防治并举，进一步强化班组安全管理工作，不断夯实安全工作基础，就一定会促进安全生产的长治久安。

14.班组安全承诺书 篇十四

一、忠实履行法律赋予的安全责任，认真执行国家有关安全生产的法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定。

二、负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全文明施工和环境保护的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

三、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。

四、认真进行每天的班前讲话(站班会)和班后安全小结。

五、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品和用具。

六、认真组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

七、在开工前，组织本班组人员接受安全技术交底并签字,不安排没有培训的员工参加施工工作。

八、做好班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查落实，并签字确认。

九、督促本班组人员文明施工，收工时及时清理作业场所，做到：工完料净场地清。

以上条款，我承诺全面落实。

15.基于行为改善的安全文化在班组 篇十五

安全文化落地目标

通过行为改善在基层班组的试点实施，充分发挥安全文化的价值导向作用，建立思想政治保障工作的责任传递机制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和班组党员模范作用，以文化的软实力引导和激发基层班组员工参与到班组规范化建设当中，从而推动基层班组管理水平的提升，真正做到体系运转、制度落地、管理到位；加深班组成员对工作中风险的认识，培育员工树立习惯性遵章的行为习惯，并辅以员工辅导计划的手段，通过团队互助，激发员工的责任意识、执行意识，形成共同的价值观，创立互相关心、互相监督、互相学习和指导的企业安全文化氛围，使员工“常怀安全之心，常思安全之患，常谋安全之策”，提高员工的安全意识和安全技能，从而减少风险行为的发生；当好安全文化建设的“试验田”，提炼总结试点工作开展过程中可供推广的优势、可探索改进的突破点，为深入探索试点工作改善提供现实的经验和依据，并为下一步的试点工作推广开启思路。

安全文化落地实践

佛山供电局运用“基于行为改善的安全文化建设的探析”课题的理论研究成果，先后在部分班组开展试点工作，实现理论成果在班组的落地实践，以帮助基层员工进一步认识工作过程中的风险和行为规范，并辅之以员工辅导计划的手段，从员工心理上给予关怀和指导，帮助员工形成良好情绪状态和安全责任意识，养成遵章的行为习惯。

落地实践采取“边试点边推广”的工作方式，从基层班组中选取4个典型的班组作为试点班组。分别为：输电管理所电缆一班、乐平供电所运维一班、变电管理一所巡维中心、试验研究所高压试验班。试点工作先在电缆一班和运维一班实施，随后在巡维中心和高压试验班实施。

基于行为改善的安全文化建设是一个系统工程，不仅要借助到行政手段的保障，重要的是需要从内心上让员工产生动机，从思想上改变理念与行为模式。因此，需要精心准备，建立组织让全员参与，重点突出党员作用，让行为改善的安全文化建设与安全生产工作紧密结合。为此，佛山供电局根据实际情况，制订了行为改善的试点工作实施计划。

安全文化成果的落地实践主要呈现为以下四个阶段：

第一阶段：组建团队

团队的组建以班组为基础，以员工辅导计划为辅助手段，对应员工辅导计划的人员架构，即部门负责人兼任督导员、班组长兼任辅导员的方法来确定行为改善试点工作的负责人，并赋予行为改善新的工作职责。团队的组建按照以下步骤进行：

首先，工作人员向班组介绍试点工作的背景、目的及主要的工作内容，强调试点工作贯彻不给班组“增负”的原则，以取得班组成员对试点工作的理解、支持与配合。其次，工作人员明确需班组配合的工作事项，以助于试点工作的有序进行，并且避免影响班组的工作。再次，班组确定行为改善管理者、行为改善协调员和行为改善辅导员（一般选择党员担任），组成行为改善督导小组。督导小组的作用是协调和促进安全行为过程的执行，并且监测安全行为过程的效力。最后，明确督导小组成员的职责。各成员的主要职责如下：

改善管理者：提供行为改善过程执行的资源和支持；支持和鼓励所有员工对安全协议的遵从；监督和引导安全行为流程的执行。

行为改善协调员：确保班组制定安全协议；审核、监督行为改善过程的执行情况。

行为改善辅导员：组织班组成员共同参与制订安全协议和行为观察表；支持和鼓励班组成员执行安全协议内容，通过班前班后会、班组安全活动等机会强化班组成员对安全协议的遵从意识；组织班组成员进行行为观察、行为模式分析和安全协议的提高与回顾；执行行为观察，识别安全协议的执行障碍；识别和报告安全行为负面的障碍。

班组成员：按照承诺执行安全协议内容；定期参与行为模型讨论和安全协议修订；把所有安全行为的障碍告知班长或者辅导员。

第二阶段：制订并签订安全协议

为了加深班组成员对工作中风险的认识，建立达成一致改进的意愿，明确应遵守的安全行为模式，为行为观察提供依据，务必按照一定的方法与步骤制订并签订安全协议。我们结合班组的作业指导书、关键任务分析及作业风险评估等资料确定班组各项工作任务的关键风险行为，分析行为产生的原因，并依据作业风险评估中的控制措施确定关键行为的正确行为模式和协议内容。

首先，结合班组作业指导书、关键任务分析、作业表单及作业风险评估，确定各小组成员可能发生的关键风险行为，这些行为可能带来人员的伤害或生产系统的中断。在工作人员的指导下，通过共同探讨，各班组最终确定了各项工作任务的关键风险行为。第二，拟定各项工作任务的关键风险行为分析表，即针对上一步确定的关键风险行为，从“具体行为”“行为产生的动机”“行为导致的后果”三个方面入手进行全面的分析，并确定关键行为的正确行为模式。在工作人员的指导下，经过班组成员的讨论分析，各班组确定了自己的行为模型分析表。第三，根据关键风险行为分析表中的关键风险行为和正确行为模式来拟定班组的安全协议内容，内容包括班组的风险行为、安全行为、目标及承诺。在工作人员的指导下，经过班组成员的讨论分析，各班组建立了自己的安全协议。最后，在安全协议制订完成之后，各班组成员达成了一致的主动改进和防范的意愿，一致同意安全协议内容并签字承诺遵守协议内容。

在第二阶段中，通过与班组成员的交流，工作人员了解到班组因工作任务重、人员不足导致员工的心理压力大。因此该阶段，针对有些班组所面临的员工心理压力大的危害以及这些危害所导致的社会风险，提出了结合员工辅导计划的工作思路来关注成员、理解员工和帮助员工，倾听员工的心声。由班长作为辅导员，通过开展不同形式的个案辅导，引导员工自我认知情绪和心理现状，并向员工讲解沟通技巧、自我心理帮助、压力管理等方面的知识，并开展舒缓压力的小组活动，通过聚餐、运动、班组活动等形式，与员工进行充分的沟通，实施“心理按摩”，统一班组行动思想和方向，营造和谐健康的班组氛围。

第三阶段：执行安全协议内容，开展行为观察

本阶段是为了了解协议内容的依从性，识别新的风险行为，发现优秀的安全行为，为协议的回顾和修订提供依据。我们根据协议内容中的安全行为拟定各项工作任务的行为观察表，在班组成员工作时观察他是否遵守协议中的内容，并在观察表上做观察记录，即在观察表中对应项“是”或“否”上打钩。若观察内容中未涉及，在观察内容下方“新增风险行为”“优秀安全行为”等内作好记录。本阶段的工作分为以下四个步骤：

第一，工作人员指导班组拟定各项工作任务的行为观察表，行为观察表中的内容是依据安全协议中的安全行为内容而定，以反问的形式表示；第二，通过每天的班前班后会、每周的班组安全活动对班组成员进行安全协议的强化，加深员工的行为意识；第三，工作人员到现场指导班长进行行为习惯观察，观察的过程既包括对风险行为的及时制止、改进和指导，同时也包括沟通与数据的记录；最后，工作人员整理记录行为观察表，并根据数据做好行为观察统计表和统计图。

在这第三阶段中，首先需要制订切实可行的行为观察表，表格中的观察项应与工作任务密切结合，为了便于员工更好地理解，应采用通俗易懂的表述方式。其次，在进行行为观察之前，还需向班组员工明确行为观察是对团队小组行为依从性进行了解的一种手段，遵循不记名、不处罚、不责备的原则，其目的是为了帮助员工改变某些不安全的工作行为及习惯，确保一个更安全的工作场所，与绩效考核无关，消除员工对行为观察结果的担心和压力。再次，要求党员做好表率作用，以安全的操作行为影响身边的同事，并注意过程中主动与同事分享安全经验。

除此之外，在开展行为观察的过程中，需密切关注员工的工作情绪和状态，并及时做好现场沟通和心理疏导。例如在输电管理所电缆一班的行为观察过程中，我们注意到个别新入职的青年员工认为岗位分配“不合理”、自身“大材小用”“没有发展前途”，针对这种现象，工作人员配合班组的辅导员采用员工辅导计划的手段，对青年员工进行积极的心理疏导，帮组其规划职业发展，并依托安全教育培训基地，组织经验丰富的老员工与青年员工结成“师徒关系”，签订师徒合同，提高其业务能力，增强其对基层工作的认可感、成就感和责任感，并逐步树立起以“提升自身能力去获得企业的尊重和认可”的积极心态。乐平供电所运维一班在行为观察过程中，充分利用党、政、工、团的政治工作优势，开展了形式丰富的安全宣传教育活动，充分利用班前班后会、班组安全活动等多种形式，组织班组成员认真学习安全知识，并与员工辅导计划相结合，加大对员工心理知识的宣传和普及力度，减缓班组成员工作压力和负面情绪，使员工感受到企业的人文关怀，营造温馨和谐的班组文化氛围。

经过两个多月工作的开展，电缆一班和运维一班共进行了64次行为观察，共发现安全行为324次，风险行为37次。其中，电缆一班的安全行为和风险行为数量分别为185和22，安全行为比率为89.3%；运维一班的分别为139和15，安全行为比率为90.3%。说明员工较好的依从了安全协议，但也有个别班组员工在作业时未遵从安全协议，且在行为观察外执行风险行为，因此需要强化员工之间的监督指导作用。

同时，在观察中也发现了一些优秀的安全行为，如：电缆一班的员工在上山巡视时，携带棍棒防备被蛇咬；在驾驶过程中，能够相互监督提醒以防超速和走错路；也发现了一些风险行为，如：驾驶室内堆放了空瓶、文件，在拔除杂草时没有戴手套容易割伤等风险行为。

针对以上发现的问题，工作人员制订了以下预防措施：

①制订行为观察计划表，安排员工轮流执行行为观察，以此来培养互相监督和提醒的习惯；②对新增风险，在下一周的行为观察中应特别注意，如果出现频率较高，则应在安全协议修订时加入，同时利用班前班后会及班组安全活动的机会共同探讨风险行为产生的原因及正确的行为模式，以加深员工对风险行为的认识。

第四阶段：协议回顾修订

在第三阶段执行安全协议内容、开展行为观察的基础上，第四阶段对原先的协议进行回顾、修订，目的是针对试点工作过程中发现的问题，制订改进措施，从而实现行为改善的闭环管理和循环提升，促进员工安全工作习惯的形成。协议的回顾修订按照以下程序进行：

首先，整理行为观察发现的出现频率较高的风险行为，以及协议中与实际情况不符的相关内容；其次，修订协议内容和观察表，并应用到后期的行为改善工作中；最后，针对风险行为分析的结果，制订改进措施。

总之，行为的改变与习惯的养成不是一朝一夕能解决的，它事实上是通过一个个行为改变与巩固而实现。因此，在行为改善的安全文化建设中，应不断沉淀，不断积累。

安全文化落地成效

佛山供电局经过近两个多月紧锣密鼓的工作，基于行为改善的安全文化在班组落地的试点实施工作取得了显著的成效，主要体现在：

创新了党建思想政治工作的形式和载体，提高了员工安全意识，保障了刚性制度实施的效果。员工对于安全行为的重视程度及行为改善的理解加深，部分员工改变了以往被动接受的习惯，变为主动接受和学习应用。员工辅导计划是推进行为改善体系的重要补充手段。在试点过程中，“员工辅导计划”作为一个重要的辅助手段，以“助人自助”为基本理念，以“开心工作 共同发展”为目标，对基层员工实施人文关怀和心理疏导，让员工感受到来自组织的关爱；在班组整体士气低落的时候，通过开展班组活动、文体活动、户外拓展等活动，改善班组的氛围，从心理上对员工给予关怀和指导，化解人的不稳定心理因素，实施精神激励，激发人的最佳状态，优化了试点工作的执行过程和效果。

同时，试点工作中的行为观察遵循不记名、不处罚、不责备、鼓励讲出来的“三不一讲”原则，对员工工作过程中的不安全行为进行及时提醒与纠正，在基层班组的工作团队中建立了一种互相关心、互相帮助、积极向上的安全文化氛围，使每一位班组成员从执行制度开始，在良好的安全氛围下形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导安全工作，日常工作中及时预见风险，消除风险，真正做到“安全在心中”，从一个崭新的角度推进了“员工辅导计划”在安全生产业务工作中的推行。