国企人员管理办法

国企人员管理办法（10篇）

1.国企人员管理办法 篇一

摘要：通过对我国经济的调查研究发现，人力资源是现如今企业发展的重要基石，同时也是各个企业所必须认真对待的资源。国有企业之间的相互竞争从某种意义上来讲也可以说是人才之间的竞争，而对国有企业中层性质管理人员的评价则是维持企业发展的重要手段，同时也是实现企业目标的重要因素。因此，如何能够有效的运用评价体系激发国有企业中层行政人员工作积极性，是目前国有企业所面临的一个重要难题。中层行政管理人员的作用关系到企业每一项制度以及措施的落实情况，因此构建评价体系是非常重要的一件事情。

2.国企人员管理办法 篇二

我国对于财务管理人员的培养主要分为以下四个时期。

1.1 20世纪50-60年代

这一时期为我国的高等教育全面开展的时期, 由于当时处于计划经济时期, 所以企业的自主经营基本上是无法实现的, 所以财务的自主管理也是无从谈起的, 因此, 当时的理财管理专业主要划分于财政学科之中。

1.2 20世纪80年代初到90年代

在这一时期, 由于我国经济水平的高速发展, 企业的自主经营权都大大提高, 同时国际上新型的一些专业书籍的引入, 对我国的财务管理模式影响很大。所以, 这一阶段下, 财务管理专业在我国的经济类院校之中, 成为各个高校之中较为年轻的专业。

1.3 21世纪的国际化人才财务管理培养模式

在这一时期, 我国的财务管理取得了较为不错的成绩和良好的发展。现阶段, 我国的多数高等院校都已经开展了财务管理专业, 而随着我国进入世贸组织之后, 我国的财务管理人才能力和培养方式也在向国际化人才培养模式发展。

1.4 我国财务管理人员的培养发展现状

对于财务管理的培养来说, 一般情况下都是为了实现特定的模式和方式进行完善。在这一过程中, 主要通过设置专业、确立目标、完善办学模式、采用新的教学方式来进行完善和改进。对于目前的高效财务管理的专业设置而言, 每个学校对于财务管理专业的培养目标也是各有差异, 所以相关的课程设置也出现各不相同的情况。

2 我国国有企业财务管理人才培养所面临的挑战

2.1 财务管理人员的职能发生变化

国有企业的发展环境发生了一定变化, 这对于我国的国有企业的财务管理活动也产生了一定影响, 使之也发生了一定的变化。所以, 对于国有企业管理人员来说, 都提出了更高的要求。一般情况下, 企业的经销策略都大同小异, 但是关键是要将这个战略落实到实处。在这一过程中, 需要从两个方面进行加强:首先, 要求高技术人才的培养;其次, 要建构完善的体系和制度。因为在信息化发展的现代, 随着计算机技术对信息处理方式的细化, 要求企业在财务管理方面更加规范, 其每一个操作步骤也都是固定的, 同时也要保证各项管理措施在公司规章制度允许的范围之内。例如, 在一个公司的运营审核中, 很多时候都是通过企业的财务管理模式进行分析的, 所以这就要求企业的负责人要完善数据的整合工作, 然后将这些工作分配到每个员工之中, 而这就需要高素质的人才和先进的技术支持。

2.2 财务管理人才的缺失

高级财务管理人才是目前各公司竞争的主要对象, 所以, 对于高级财务管理人才的短缺, 是企业不可规避的问题, 一方面是由于多数财务管理人才的能力存在严重的不足, 还有就是, 一般人难以达到高级财务管理人员的基本要求。

3 我国财务管理人才培养模式方面存在的弊端

结合我国财务管理方面的问题和挑战, 很容易发现我国的许多高校对于专业课的课程设计很不合理, 因为在具体专业设计的链接之间存在着不完善的关联模式, 对于我国的财务管理人才培养模式来说都存在很大的缺陷, 所以有很大的改进空间。

3.1 专业师资力量不足

国内很多开设财务管理人才培养模式的高校, 由于教师存在语言和从业经验等方面的不足, 在教学工程中, 很难形成学校自己的教学团队和师资力量。所以, 只能通过直接引进国外高校或机构的教师, 或者引进有相关从业背景的社会人员。不管是哪种方式, 都因其具有人员的高流动性, 存在着严重的缺陷。要么“外来的和尚”因为水土不服“念不好经”, 要么出现“身在曹营心在汉”的情况, 导致教育效果大打折扣。国外引进的师资力量, 由于对中国教育模式的不熟悉, 导致师生双方的磨合期过长, 影响教学质量。相关专业的社会从业人员, 由于缺乏教学经验。讲课的方式很容易出现跳跃式的授课方式, 这也加大了学生的理解难度。另外, 师资力量不足, 也加大了企业在人才培养方面的不足。

3.2 未能跟上国内外新准则和制度, 教学落后

由于目前财务管理人才培养领域准则变更频繁, 在各国的相关准则也出现趋同的趋势, 这就意味着在不久之后, 会出现全球统一的财务管理准则。就目前国内的整体培训模式来看, 在教材中仍大量存在侧重理论解释, 缺乏对实践的案例解析和对学员的启发性练习。由于编写教材的周期过长, 导致许多情况下由于财务管理领域的准则变更频繁导致教材滞后, 很难做到与国际接轨。

3.3 过分重视理论学习, 缺乏实践能力

随着国有企业的发展, 国际化人才也成为其发展的必然趋势, 这就要求财务管理人员对国内外相关法律法规进行学习, 要求其外语能力也要过关, 要掌握和了解不同国家、地区, 对同一业务的不同处理办法和措施。因此, 就需要大量的理论知识作为基础。但是很多学校和培训机构, 将大量精力都放在理论学习过程中, 在实践工作相对不足。例如, 培训之后无法完成对外币的识别工作、对外国发票无法辨别真伪、金额书写不规范等原因, 很容易导致其难以适应工作岗位的状态。由于过分强调理论学习, 往往在 “预测、分析、决策”的能力严重不足, 也无法将学到的知识融会贯通。

4 提升我国国有企业财务管理人员能力的策略

4.1 建立与人才培养相适应的培训体系

改革培训体系, 建立前瞻性、国际化培训课程, 采用国际先进的原版教材, 将国际化内容融入会计审计专业教学过程中。采用“嵌入式”的教学方式, 将国际注册会计师考试课程嵌入人才培养方案中, 并置换相似或相同的课程。这样一来, 就能使学员在专业能力、专业素养、管理能力、国际沟通能力等方面, 都有质的飞跃, 同时, 也加强了学员的专业外语能力, 为以后国有企业适应国际化背景的发展, 提供助力。

4.2 引进先进的国际职业考试资格考试制度

根据财政部会计资格评价中心制定的《会计资格考试与人才评价“十二五”发展规划》, 要“加强会计资格考试与人才评价国际交流和合作”, 要“加强对国际跨级职业资格考试机制、最新理论研究成果及成功案例的跟踪了解, 引进国外优秀教材”。加强国际交流活动, 引进国际职业资格考试, 促进财务管理人才的培养工作, 这对行业发展也有积极作用。

4.3 建立现代化的实践教学基地

在企业和学校建设教学基地的过程中, 可以借鉴实验室的网络设施实现国际教学资源的共享。目前, 很多国外高校开设网络特色教程, 其中也包括不少的会计审计方面的课程。我们可以利用这些资源, 推动教学活动的现代化进程。通过实践工作, 使员工在开展实践学习的过程中, 接触和了解到一些现代化财务管理模式, 有助于其熟悉新时代背景下的财务管理工作, 理解和掌握国际会计准则。

5 结束语

财务管理人才是当下时代各国普遍需求的专业人才。但是, 由于我国在会计审计人才培养上出现重理论、轻实践;重专业、轻基础等问题, 导致国有企业在人才培养过程中, 存在着不小的问题, 也影响了我国财务管理人才的整体水平和实力。在新时代背景下, 要求财务管理人才要具备 “宽学识、厚基础、高能力、高素质”, 同时, 具有国际视野的高素质财务管理人才, 通过多种渠道完善和保障我国的国有企业财务管理人才培养的高效化和系统化。

参考文献

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3.强化国企领导人员监督工作 篇三

近年来，厦门远洋运输公司（以下简称厦远公司）将建立健全“领导干部个人重大事项报告制度”作为反腐倡廉制度创新的重要内容，在强化对领导干部权利运作的制约、完善公开透明的监督体系等方面进行了有益的探索，为促进领导干部廉洁自律、推动源头防腐发挥了重要的作用。

健全和完善领导人员

个人重大事项报告制度

厦远公司领导班子成员严格执行中央和集团党组的规定，及时上报个人重大事项，并从2006年开始在企业内部实行领导班子成员个人重大事项向全体员工公开，在领导班子成员个人信息公开透明、加强对领导班子成员民主监督方面进行了有益的探索。经过多年的实践和完善，厦远领导干部个人重大事项报告制度逐步走上规范化、制度化的轨道，构建起了一套程序较为完整、运行有序的报告与公开机制。

多年来，厦远公司领导班子及成员结合企业厂务公开和职工民主管理的特点，坚持通过述廉议廉会、职工代表大会等渠道，向全体员工报告班子的党风廉政建设情况、班子成员的廉洁自律情况及个人重要事项，形成了班子成员自觉报告个人重大事项的良好传统和常态化机制。2009年，在认真总结经验的基础上，厦远公司从制度设计入手，制订了《中层以上领导干部个人重大事项报告制度》（以下简称《报告制度》），并在2010年进行了修订完善。《报告制度》将报告对象的范围由公司领导班子成员扩大至全体中层干部，进一步细化了报告的内容，将报告重大事项的要求转化为管用、可操作的规章制度。

报告的主体。根据《报告制度》，报告的主体不再限定于有决策权的公司领导，还包括了有操作权的部门负责人、委派至合资合营企业的高管等全体中层干部。我们认为，中层干部队伍既是本部门、单位党风建设、反腐倡廉工作和监督工作的责任人，又是生产经营与重要业务的主要操作者，掌握了一定的人、财、物管理与操作权，既承担监督职能，又是被监督的重要对象，从而使报告主体的范围得到进一步的扩展，界定也更加科学合理。

报告的范围。《报告制度》规定的需要报告的事项范围共有十一项，进一步突出了个人和家庭财产信息的比重，更加接近“财产申报”的性质。根据规定，报告对象必须对以下个人及家庭的财产情况进行如实申报：1. 本人、配偶、共同生活的子女营建、购买房产（包括境外房产）情况；2. 本人、配偶及共同生活的子女购买私家车的情况；3. 本人、配偶及共同生活的子女处置重要财产（包括境外财产）的情况；4. 本人、配偶及共同生活的子女在海外注册公司、投资入股、购买股票等金融产品或者进行其他经营活动的情况；5. 配偶、子女经营个体、私营工商企业或承包、租赁国有、集体工商企业的情况；6. 本人兼职及薪酬情况。在报告内容上更加突出细节性和准确性，比如对于住房事项，不仅要报告个人何时何地购买了住房，还要报告住房面积大小、单价、总价和资金来源渠道等；购车事项中需要报告车辆数量、型号、单价、资金来源等，从而有效避免了个别干部在报告时避重就轻或有意模糊的情况，确保了信息的完整及可核查。

报告的程序。报告采用书面形式，由公司班子成员和全体中层干部在每年的7月1日前，填写《个人重大事项报告表》，提交公司党委审核后，由公司纪委统一受理保管，收入领导干部个人廉洁从业档案；另外，如有本人认为应及时报告的重要事项要随时报告。通过每年一报和特事特报的规定，使组织能及时了解和掌握领导干部个人重大事项的动态变化情况，做到了有据可循、有案可查。

切实抓好企业领导人员

个人重大事项报告制度的落实

领导干部个人重大事项报告制度是否能按预期起到遏制腐败的效果，很大程度上取决于制度是否得到真正的落实。厦远公司结合自身实际，在不断健全领导干部个人重大事项报告制度的同时，切实抓好落实，更加突出公开，努力构建运行有序的监督机制，最大限度地发挥好制度的功效和作用。

上级监督。厦远公司领导班子成员严格按照要求，定期向中远集团党组报告个人重大事项，主动接受上级党组织、纪检监察机构、组织人事部门的监督检查。

组织监督。公司党委、纪委把党员干部报告个人重大事项制度的执行情况列为党风廉政建设责任制考核、干部考察、个人述职述廉的重要内容，纳入干部廉洁从业档案，要求党员干部准确、及时、实事求是地报告有关事项，不得隐瞒和弄虚作假；对于不按规定报告或不如实报告个人重大事项的，将视情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查、在一定范围内通报批评等处理。

职工监督。领导人员报告个人重大事项的关键是公开，只要不是涉及绝对的个人隐私，就要在一定范围内公开，不仅能满足职工的知情权和民主监督的权利，更发挥了“阳光是最好的防腐剂”的功效。厦远在探索领导人员个人及家庭信息公开的渠道上，主要采取了两方面的措施：一方面，采用口头报告和书面报告相结合的方式，公司领导班子成员除了每年提交一次书面报告外，还坚持在每年的领导班子民主生活会前的述廉议廉会、职工代表大会上报告个人重大事项，让全体员工了解班子成员个人及家庭财产等相关情况的变化；另一方面，结合干部队伍建设的实际，不定期组织中层干部向全体职工述职述廉。每位中层干部在报告履职情况的同时，还需详细报告遵守廉洁自律规定、落实反腐倡廉“一岗双责”职责和履行廉洁从业承诺等情况，并按规定翔实报告个人重大事项特别是个人财产信息情况，接受全体员工的监督和测评，有效提升了干部廉洁自律意识和勤勉敬业精神。

通过有效的监督机制和公开机制，厦远执行个人重大事项报告制度取得了较好的成效，深化了企业党风建设和干部监管工作，有效实现了反腐倡廉关口的前移。主要体现在“三个力”：一是增强了领导干部自身廉洁自律意识，树立了良好的公信力；二是有效增强了各级、各部门抓好党风建设和廉洁自律工作的责任感，提升了“一岗双责”的执行力；三是拓展了监督的渠道和形式，扩大了职工参与的广度和深度，提高了监督的约束力。为打造一支廉洁高效、勤勉敬业的领导干部队伍，营造企业风清气正、共谋发展的良好氛围发挥了重要的作用，公司已连续11年保持了零举报、零违纪、零案件的良好纪录。

落实领导干部个人重大事项报告制度应注意把握的重点

落实企业领导干部个人重大事项报告和公开制度是一个不断完善和渐进的过程，只要我们朝着制度防腐、源头防腐的目标不断探索，企业的反腐倡廉建设就一定能渐入佳境、日臻成熟。我们在实践中体会到，要顺利实施并充分发挥好个人重大事项报告制度的“终端反腐”作用，需要重点注意和把握好以下几个方面：

思想认识要到位。厦远实行个人重大事项报告制度得到了公司领导和绝大多数中层干部的拥护和支持，但也有个别中层干部思想认识还不到位，自觉接受监督和主动报告的意识不够强，认为报不报、报多报少无关紧要，或者避重就轻，造成部分报告内容不真实不准确。对此，要进一步做好教育宣传工作，提高思想认识，让党员干部真正地认识到实行个人重大事项报告制度不仅是完善监督体制的重要举措，也是组织对干部的关心和爱护。主动接受监督不仅给职工群众一个明白，也是还自己一个清白。

主要领导要带头。正所谓公生明、廉生威，正人还要先正己。多年来的实践使我们深刻地体会到：领导率先垂范是执行好反腐倡廉各项制度的重要保证。特别在个人重大事项报告和公开上，要敢于“晒家底”“亮账本”，主动接受上级和职工群众的监督。厦门远洋之所以能比较好地实施领导干部个人重大事项报告和公开制度，得益于党政主要领导的率先垂范与带头执行。可以说，厦远公司领导班子成员多年来坚持向全体员工报告个人重大事项和廉洁自律情况，为在中层干部队伍中顺利推行个人重大事项报告制度发挥了很好的表率作用。

纪检监察要履职。落实个人重大事项报告制度，纪检监察部门要认真履行职责，发挥主渠道作用。主要把好三个“关口”：一是“提醒关”，在对新任职党员领导干部进行任职谈话时，或在日常的廉洁从业教育与谈话中，要及时提醒相关领导人员主动报告个人有关事项，防止事前不报告或对报告不认真、不负责的情况；二是“监督关”，要对领导人员的有关报告内容进行认真核实，加强对报告制度执行情况的管理、监督、检查，对发现的问题及时纠正；三是“预警关”，要善于从报告中发现不良苗头和有关问题，通过善意提醒、批评教育、诫勉谈话等方式，最大限度地让各级领导干部不犯错、犯不了错，有效保护干部的政治安全。

职工群众要参与。阳光是最好的防腐剂，公开是最好的监督。领导人员报告个人重大事项，既是反腐倡廉的需要，也是落实企务公开和全心全意依靠职工办企业的重要拓展和延伸。“群众的眼睛是雪亮的”，要充分发挥领导人员个人重大事项报告和公开制度在反腐倡廉中的作用，需要广大职工群众的参与，只有职工群众切实参与到“公开、监督、评价”的流程中，才能更加有效地发挥制度的监督功效，领导人员的廉洁自律意识才能不断得到加强、才能得到职工群众的充分认可和信任，以更加有利于领导班子团结带领广大员工拼效益、保安全、谋发展，同心同德为企业的科学发展作出更大的贡献。

4.国企领导人员宣布任职讲话 篇四

同志们：根据实际工作需要，经集团公司党委研究决定，进一步加强☆公司的领导班子建设，助推公司高质量发展。刚才，☆同志已经宣布了有关人事任免文件，☆同志和☆同志作了很好的表态发言。

这次对☆公司领导班子的调整，是集团公司党委根据集团公司战略布局，从☆公司发展和领导班子建设实际出发，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定。希望大家拥护和支持集团党委决定，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，全面贯彻新发展理念，加强团结协作、增强凝聚力、形成发展合力和奋发有为的精神状态，提高☆公司的整体竞争力，争做集团公司高质量发展的排头兵，为集团公司高质量发展作出新的更大的贡献。

借此机会，我对在座的同志们提四点希望和要求，与大家共勉。

一、提高政治站位，旗帜鲜明地坚持和强化的党的领导。

持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记视察☆省时的重要讲话精神，习近平总书记关于加强党对国有企业领导的论述，深入学习《党章》，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展全过程各方面，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”。全面落实党委研究讨论作为企业重大事项决策的前置程序，严格党委会议事规则，完善并严格执行“三重一大”决策机制，确保党委在企业发展中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。坚持把加强党的建设与企业改革发展结合起来，与规范企业治理主体结合起来，实现党建工作与企业改革发展同频共振，坚持服务生产经营不偏离，发挥出政治优势、激发出党建活力，实现党建工作与生产经营中心工作的深度融合，“双促进、双提升”。

二是推进转型升级，凝心聚力抓好企业高质量发展。

发展是第一要务，是企业最重要的工作。要全面贯彻落实新发展理念，以更大的力度、更实的措施抓好发展。要紧紧围绕集团的目标，结合实际，凝心聚力，开拓创新，咬住目标任务，坚持抓发展与强管理并重，坚持集团公司明确的“四不接”原则，承接好项目，抓好成本管控，严禁出现亏损;坚决按照集团公司相关规定，把控好项目垫资和履约保证金缴纳，严格控制垫资和履约保证金，严禁在合作项目中损害公司和集团利益;要按照集团公司相关规定，全面加强区外分公司和项目部管理，杜绝以包代管，该注销的注销，该撤并的撤并。同时，抓好清欠清收工作，确保年中各项工作平稳过渡。

三是勇担当善作为，做好履职尽责的表率。

☆公司领导班子要加强沟通交流，敢担当、真担当、能担当，汇聚力量推动发展。要善于决策，敢于决策，决定了就大胆干，一抓到底。要做到言必实、行必实、功必实，一任接着一任干，不能新官不理旧账;进一步增进班子的团结协作，大事讲原则、小事讲风格，事业至上、公道正派，不能搞拉帮结派、团团伙伙。要有更硬的干事本领，切实增强学习本领、改革创新本领、高质量发展本领、群众工作本领、狠抓落实本领，做勇于担当的表率、团结协作的表率、转变作风的表率，要多深入基层，及时解决基层一线的实际问题，以一种韧劲，以钉钉子精神一件一件工作地抓好落实。要创造更优的干事创业环境，树立良好的用人导向，以人才体系支撑企业的高质量发展。

四是严纪律讲规矩，坚守廉洁自律的底线。

实现企业更大发展，领导人员作为“关键性少数”、“决定性因素”，尤其需要增强廉洁自律意识，踏踏实实干事，干干净净做人，风吹不迷、浪打不倒。要坚持守住底线，严格执行八项规定精神，严格遵守廉洁自律各项规定，严守党的各项纪律规定特别是政治纪律和政治规矩，依法依规依纪用权、办事，知敬畏、存戒惧，树立领导班子的良好形象。

同志们，☆公司正处在转型升级的重要时期，大家要以新姿态新作为，下足功夫抓好各项工作，认真谋划好发展，扎实推进☆公司高质量发展。

5.国企人员管理办法 篇五

2015年国企领导人员述职述廉报告

正文第一篇：国企领导述职述廉报告

在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了各项任务，在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：

一、履行工作职责情况

根据工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作 单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划 年底全部收回。

2、物业公司经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标 考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明 礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境 干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。

公司目前已经超额完成了各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持 规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业务

根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成指标净利润464万元。

4、集团法制建设工作

一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将 合同法、公司法、劳动法 等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐 企业，二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了 工作职责，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

二、廉洁从业情况

在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国 共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。

三、存在问题

一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间 坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。二是对自己 要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

四、下一步打算

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德 修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。

希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结 经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。

同时，也希望集团党委继续开展以 政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好 为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实 三重一大 决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。第二篇：2015国企领导述职述廉报告 2015 述职述廉报告

2015 年，在国资局、公司党委的正确领导下，在各位同事的 大力支持下，我紧紧围绕企业改革、发展大局，认真履行工作职 责，比较圆满地完成了各项工作任务。现将一年来我分管工作、自身建设等情况汇报如下，请大家给予评议。

一、坚持学习，不断提高履行职责的能力和水平坚持学习，为了适应新形势下企业经营管理的需要，我始终以科学发展 观为指导，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身 的知识储备和层次，做到“三个坚持”：

（一）坚持学习党的方针政策。江泽民同志曾强调，“不断 加强政治学习，努力打好为党和人民的事业建功立业的思想根底 和知识功底是干好工作的基础。”今年我重点学习了胡景涛主席 “七一”讲话的重要思想、深入践行市委市府“创先争优”活动、学习了杨善洲、吴孟超、郭明义等同志的模范先进事迹；

（二）坚持学习有关经济发展与企业改革的法规文件。为能 更好的履行职责，我先后学习了《中华人民共和国公司法》《中、央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作 的意见》《企业国有资产监督管理暂行条例》《中小企业标准暂、、行规定》等；

（三）坚持向身边的领导、同志学习。古人讲“学道有先后，树业有专攻”我在工作中接触到许多有专业知识、有管理能力、·1·

有理论水平、有丰富经验的优秀人才，我就利用交流、走访、研 讨、汇报等机会，不失时机的向他们学习，取人之长，补己之短。通过学习，我增强了做好工作的使命感与责任感，增长了知识，提高了能力，丰富了经验，坚定了做好以后工作的信心。

二、围绕重点，务求实效的开展各项工作 围绕重点，根据分工，我主要分管 等部门。一年来，我能认真 遵守国家和公司的法规、标准，认真落实职代会通过的 2015 年工 作目标，完成了分管的各项任务。在这里我要感谢广大干部职工 对我工作的支持和帮助。一年来，公司认真贯彻公用事业公司各项决策部署，严格践 行的工作思路，强化作风、狠抓落实。

（一）中水回用

（二）天然气公司完善法人治理结构

（三）新能源公司

三、严格要求，自觉维护领导干部的良好形象 严格要求，在一年的工作中，我自觉加强党性修养锻炼、模范遵守国企 领导廉洁自律规定，进一步提高自身拒腐防变能力，无任何违反 规定的现象发生。在抓业务工作坚持同时抓党风廉政工作，履行“一岗双责”，注重分管范围的党风廉政建设工作，一年来分管范围未发生违 规、违纪行为。注重自身作风建设，在政治、思想和 行动上能够自觉与党中 ·2·

央保持一致，贯彻执行党的路线方针政策和上级决议决定。在日 常工作中能自觉执行党内各项制度，工作中注重听取采纳别人意 见，自觉接受群众监督。服从上级分工并兢兢业业的努力工作，做到团结同志，坚持贯彻落实科学发展观，敢于严格要求、严格 管理。能够坚持深入现场、深入基层，使管理更有针对性。坚持 民主集原则，在信息传递上本着客观公正的原则，通报、汇报的 事情实事求是，没有夸大或歪曲现象，遵守组织纪律、保守秘密，没有泄露过任何秘密，无“跑风漏气”现象在我身上发生。

四、存在的主要问题和不足 存在的主要问题和不足

五、下一步工作思路 继续认真贯彻落实公用事业有限责任公司要求，以邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，努力 寻求分管工作的创新机制，结合实际制定以下措施：

1、加强自身政治理论学习，在贯彻落实科学发展观与企业改 革发展相结合上下工夫。在贯彻廉洁自律要求、作风建设等方面 严格要求自己。

2、积极推进分管工作。

3、继续加强与领导和同事的勾通，坚持深入基层，充分倾听 基层意见和建议，科学决策，提高生产组织、技术管理水平。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们紧密团结、坚定信念、迎难而上、积极面对挑战，目标一定能够实现。·3·

以上是我的述职，不妥之处敬请同志们批评指正！·4·

第三篇：国企领导2015年终述职报告 国企领导xx年年终述职报告

更替、时光飞逝，xx年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一的美好憧憬。xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。

xx年公司考核指标：中标金额15亿，截至11月份完成19.75亿元，完成比例132%。06国网全年中标9.8亿，今年截至现在比去年净增9.95亿元，预计全年净增约11亿元。中标业绩将实现比去年翻一番的增长水平，这种发展势头给了我们十足的信心和动力。xx年的八次集中投标中，我们各项工作都取得了稳步提升，付出的努力也获得了良好的成效。在标书的制作过程中，我们从严要求每一位同志，做到精益求精，一丝不苟，争取不出现任何问题，使得评标过程中体现我们企业务实及精细化的优良特征。令人欣喜的是，我们做过的这几批标书当中，投标文件、报价及其他资料几乎不存在差错，较好的完成了每一批的投标工作，并密切配合销司重大办有关国网的工作，得到了他们的支持和肯定。

xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效： 1）责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。

2）加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。

3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。

诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。面对当前存在的问题，今后我们应加强以下的整改措施：1)加强劳动纪律，严格遵守公司规章制度。对迟到早退的现象采取警告、惩罚的措施，视情节处理。2）组织本处成员进行培训学习，提高个人的综合素质。公司的跨域式发展离不开个人的努力，更离不开创新能力的提高，今后，将为成员提供培训和学习的机会，提高对产品技术的认识水平、商务合同谈判的知识以及与用户沟通技巧等。3）继续加强市场宣传和策划的工作力度，进一步增进与国网公司和中电技的沟通，将宣传工作落到实处，开创新思路，树立新的品牌形象。当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！第四篇：2015领导述职述廉报告

20**年，在局党委、局长室的直接正确领导和指导下，在各位校长、园长的大力支持下，顺利地完成了预定的工作任务。现将本人主要工作情况从以下两方面下大家汇报。

第一方面，认真学习，严格要求，做合格的公务员

本，积极参加本局组织的政治学习，积极参加党小组活动。严格按照教育局党委的部署以及党支部的具体安排和要求，以饱满的热情、积极的态度自觉、主动地投身到先进性教育活动中，认真学习，笔记摘抄，认真写学习心得，并且对照党员先进性的标准，联系岗位的要求，对自己的工作中存在的实际问题进行了认真排查，提出了整改措施，并积极整改到位。

平时的工作中，坚持用公务员行为规范、党纪政纪严格要求自己，严格做到以下三点： 第一、坚定正确的教育信念

在工作计划、方案以及各项举措、制度的实施方面，能根据教育的政策法律法规，按照教育管理的基本原理和规律办事，努力坚持基础教育改革和发展的方向性要求。第二、坚守强烈的服从意识

作为中层负责人，其天职是服从。服从政策规定、服从领导指示。平时工作中，能认真领会上级意图，按照上级的指示办事，努力提高自己的执行力。注意多请示多汇报，注意发挥主观能动性，有些重点、难点工作，往往要研究和提出很多基础材料或多种方案，为领导决策服务。

第三，坚持自觉的勤廉习惯

认真执行机关各项工作纪律、制度和规范要求，积极做好本职工作，力求严谨务实、规范有序、优质高效。主持科室工作，具体分管小学教育，工作中认真研究论证工作思路和计划，认真研究和落实工作措施。各项工作，做到有布置、有检查。平时，注意反思工作，及时总结成败得失，并且不断改进提高。工作过程中既当指挥员，也当战斗员。本参加了开学工作检查、职中招生驻点督查、干部考察、有关调研活动、答复人大政协代表提案、信访调查、特级教师评审、职称评定、三峡移民访问等中心工作，完成领导临时布置的任务。工作中，严格要求自己，坚守《党政机关工作人员禁令》，工作日不饮酒，不接受影响公务的宴请，到学校办事坚持在食堂用餐，在海安镇办事，坚持不在学校用餐，不将应由个人支付的费用在本单位或在被管理、服务单位报支。

第二方面，规范管理，敢于创新，提高工作水平第一，坚持质量中心

一抓过程监控：先后通过常规检查、巡访、调研等形式，及时了解学校办学和教学管理情况，针对实际进行个别化指导;同时，通过校长、园长会议，总结交流学校办学成果和经验，分析存在问题，明确教育教学质量管理的目标，提出全面提升办学质量的具体要求。狠抓德育工作，本学期组织了德育优秀论文、案例、活动设计与评选活动;开展了小学、幼儿园德育特色活动项目评选活动，5篇获 德育特色活动奖。

二抓结果测评。一是精心组织毕业考试。命题坚持课改方向，考务工作严格规范，考后，从总体水平、合格率、优秀率对全县情况进行了分析。二是认真开展质量评估。在指导思想上，将督导评估变成总结经验、寻找和解决问题、明确发展方向和思路的过程，既全面考核学校内涵发展和办学实绩，也有重点地考察学校在素质教育过程中存在的薄弱方面。在方式方法上，让校、园长以推磨的形式参与评估，将评估变成相互交流学习的过程。36所小学确认为质量优等;28所幼儿园被评为质量优等园。第二，坚持规范管理

1、招生工作。一是县城幼儿园招生，坚持划配服务区域、核定招生计划、统一收费。二是小学招生，严格控制镇之间的生源流动，对城区有关小学的施教区进行了整合，稳定了招生秩序。三是初中招生，尝试热点学校联合招生与自主招生相结合;对流动人口子女入学进行统一安排;报经政府同意，适量增加了城区部分初中招生计划，满足群众对优质资源的需求;严格录取审批，没有任何一个镇、一所学校超计划、违背规范审批。

2、控辍工作。切实加强学籍管理.组织制订了小学、幼儿园学籍管理暂行规定;召开了小学、幼儿园学籍管理专题会议，对全体校、园长进行了学籍管理业务培训;严格学籍迁移手续，认真核定县城转学计划，有效的遏制择校现象。

3、登记注册。认真制定幼儿园登记注册方案，认真组织督查，坚持质量标准，严格要求整改，有效地促进了学前教育的规范化进程。第三，坚持健康发展

一是抓优质资源扩大。组织多方面力量，对有关学校创建工作进行督促指导。通过努力，有关学校顺利通过了省实验小学、省示范性实验幼儿园的评估验收。二是注意关注弱势学校、弱势群体。通过开展一系列活动促进一般学校的发展;协助落实 两免一补 政策，及时下发有关文件，将省市下达的 两免一补 名额分解给各小学。具体组织了一年级特殊儿童测查，进一步改革完善随班就读儿童素质发展评价办法，促进特殊儿童身心素质的提高。第四，坚持改革创新

1、工作改进。一是提出并实施校园艺术节制度。组织拟订了艺术节指导意见;组织对各校活动情况进行了督查，并进行效果评价、情况反馈。二是改进文艺调演。减缓学校参演频率;注重开放性，节目形式不拘一格;规定学校教师自主编排辅导，促进学校自主创作、艺术教师专业发展。三是进行艺术素质抽测。对象涉及学校、艺术教师、学生，形式有学生笔试、技能面试，教师说课、备课笔记检查、课程开设情况检查，有力地促进了学校艺术类课程的教学和艺术课外活动的开展。

2、制度创新。实行中心学校与其他一般学校的挂钩联系制度，促进教育均衡发展;建立和倡导学校开展 艺术周、体育节、读书节、科技节 等生动活泼的素质教育的校园文化活动，在质量评估中赋予权重，并引导学校将其 特色化、课程化。第五、坚持调查研究 为了解学校管理与教育改革过程中出现的新情况，我们坚持调查研究的办法，主要组织和参与了以下几方面调研：一是教学管理情况调研;二是领导班子建设情况调研;三是本地区中小学生学业负担的调研，四是本地区幼儿园运行情况以及周边幼儿园管理改革调研。每次调研都精心拟订调研提纲，召开了调研座谈会，研制了调研问卷，组织进行大规模现场调查，最后写出调研报告。尤其是三月份，与财政局、劳动局、人事局、事改办等部门联合成立了调研工作组，对周边地区幼教改制情况、本地区幼教事业发展的沿革和现状进行了全面细致的调研活动，通过近两个月的广泛调查、反复研究和细致分析，提出了完善幼教管理体制的基本思路;提出了《关于幼儿园按照教育成本收费的请示》;提出了关于326名幼儿园公办教师暂不参保，其退休金由政府财政发放的报告，经局室争取、多方努力、政府关心，这一问题得到圆满解决。

当然，本人还存在着很多问题和需要努力的方面：

1、学习不够深入、系统，管理工作的理念需要进一步更新。

2、了解基层、服务基层不够，需要进一步建立踏实严谨的工作作风。

3、创新改革的意识不强，对一些问题的解决、规范力度需要进一步加强。

2015年，我们将继续坚持以人为本、科学发展的思想观念和严谨踏实的工作作风，在促进确立正确的办学思想、规范办学、优化管理、提升质量方面继续努力，促进事业持续健康发展。第五篇：国企领导工作述职报告 省 领导、同志们：

2015年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻 以德治企 的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好 角色 意识，当好上级 配角、演好公司 主角。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省 作风建设精神。2015年是省 系统 作风建设年。公司积极响应省 号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省 开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200 年 月 日，公司召开了第 次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省 系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共 公司第 届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月 日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200 年，公司加大 支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是 稳稳站住了脚跟。200 年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约 万美元。随着 项目的成功签约，公司在 在建工程总里程已达 公里，合同总额达 亿美元，在中国驻 的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200 年 月 日，等主流媒体公布了 局半外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的 %，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬； 月 日，在省商务厅召开的全省 走出去 工作会议上，我公司被评为200 省外经统计工作先进单位。

200 年，国内项目相继有、、、等 个项目破土动工，加上原来的 项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200 年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约 亿元，国外承揽工程业务约 万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200 年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得 等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务；海外，业务工作取得大丰收，中得一个 亿的项目，超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200 年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理 %的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。

8、积极推动改制步伐。200 年 月 日，公司班子成员就 公司的有关情况集体向省 进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了 的指示。按照 的指示，我公司在200 年加快了改制步伐，先后与、、、等大型企业就改制工作进行了接触。

三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。

1、以 禁令 为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省 参加全省 作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省 的作风整顿精神，宣读了省 制定的 禁令，并以省 禁令 为依托，结合公司实际，制定了 禁令。为了贯彻省 行业整顿精神，落实 禁令，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验；另一方面严格要求党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。

2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心 热点、难点、疑点 入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。

4、多次出国，现场督导海外工作。200 年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。月到 月，历时二个月，我一直在 工地指导工作，期间，召开了 项目管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪同 考察工作并会见了 局长，与 公司进行会谈等。

5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省 厅、省 厅、省 局、省 局等上级部门保持密切联系外，还先后与 等建立了良好的社会关系。作为省 走出去 的施工企业代表，我在省政府组织召开的实施 走出去 战略联席会上代表公司作了发言，参加了省 厅召集的省 业企业境外开拓工作座谈会和 业企业发展研讨会，参加了省 企业协会 届 次理事会议等。

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与省 的要求和职工的期望相比，还存在一些问题和很大的差距，比如说，年初制定了 的目标，但一年下来，的目标并没有实现，相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，管理不善，执行不力，尤其是，使得公司经营举步维艰。作为总经理，对于这种情况，我是难辞其咎的，也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，认真面对，积极提高。总之，一年来，在省 的领导下，在全体职工的辛勤工作下，基本完成了各项任务。展望未来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司 贡献我的力量。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与班子成员一起，带领公司全体员工积极深化改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进公司健康发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在新的一年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克服困难，凝聚合力，共渡难关。hao小编更多精彩范文： 国企领导工作述职报告 国企领导工作述职报告

6.国企人员管理办法 篇六

根据《中国共产党纪律处分条例》以及领导干部廉洁从业有关规定，本人郑重承诺：

严格遵守《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定，坚决不参与和从事经营性活动，不经商、办企业。严格教育管理亲属，坚决不允许本人的配偶、子女及其他特定关系人，在本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业投资入股；坚决不利用职权将国有资产委托、租赁、承包给配偶、子女及其他特定关系人经营；坚决不利用职权为配偶、子女及其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件，或者党员领导干部之间利用职权相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；坚决不允许本人的配偶、子女及其他特定关系人投资或者经营的企业与本企业或者有出资关系的企业发生可能侵害公共利益、企业利益的经济业务往来。

违反上述承诺，本人自愿承担党纪、政纪责任和法律后果。

承诺人：

7.浅谈国企人员退出机制的作用 篇七

一、国企退出机制的内涵

我国的国企人员的退出机制长期处于缺位状态, 原因就在于人们通常对退出的概念理解不清楚, 常常把退出和解雇等同起来。人们通常认为退出就是指员工同企业解除劳动合同关系, 从而退出企业。另一个关于退出机制的误区是, 人们往往把退出和人员流动等同起来。有些国企由于管理体制尤其是人力资源管理观念和体制的落后, 企业员工归属感差, 因此国企一向对人员流动比较抵制, 人员的退出一方面会给企业带来经济上的负担, 另一方面会造成退出人员岗位的临时性缺位。所以这些企业从上至下都比较抵制人员的退出。这些都是对退出机制概念含糊的结果。

我们这里所指的退出机制是一个连续的动态过程, 它是以工作分析为基础, 制定考核目标, 结合工作目标和考核标准, 制定出绩效考核的标准。通过定期或不定期的绩效考核, 通过结果与考核结果的对比, 进行结果分析, 对那些达不到企业要求的员工, 采取降职、调职、离职培训、解雇等措施。对考核合格者予以留任。通过退出机制更好、更持续地促进人员与岗位、能力与绩效、绩效与薪酬的匹配, 由此可见, 离职只是退出机制产生的最终结果之一。退出也包括暂时退出岗位去接受教育和培训, 等教育培训结束后, 如果受培训人员能够达到企业的岗位考核要求则可以在组织中继续工作。所以, 退出与解雇之间存在着一个缓冲区, 如内部待岗, 试用期制, 离岗培训等。

二、国企退出机制的作用

企业就好比一个水池, 人员的招聘相当于一个进水口, 退出机制则如同一个排水口。人员退出机制的缺乏正如一个池子里面只有进水口没有排水口一样。一个水池里面, 如果长期只有水的流进, 而没有水的流出, 那么这个水池里的水最终只能变成一池死水, 在最后, 池子也终被死水所淹没。因此, 退出机制的建立对国企的发展至关重要, 其作用主要包括如下几个方面。

1. 有利于国企打破死水局面, 营造国企良好的竞争氛围

企业良好的竞争氛围能够带来高效率, 进而带来企业的高效益, 由此促进企业的发展。没有竞争的企业就如死水一潭, 整个企业缺乏生机与活力, 员工没有压力感, 也就失去了行动的动力。国企过去一直实行终身雇员制, 生、老、病、死都由企业负担。这种制度的实行使员工在工资、福利、住房方面有所保障, 员工由此产生了一种稳定感, 其行动的动力也因此缺失。退出机制的引入能使员工对员工产生压力, 员工处于一种流动状态。绩效不佳就意味着减薪、调岗、退出岗位。这样就会迫使员工积极提高工作绩效, 为国企营造良好的竞争氛围, 促进国企的长远发展。

2. 促进人岗匹配的实现, 提高雇员整体绩效水平

退出机制建立在绩效考核结果的基础上, 考核结果反映了员工能力与岗位需求的匹配程度。员工绩效的持续低迷意味着人员与岗位的不匹配, 退出机制的缺乏使员工长期占据着不适合自己的工作岗位, 并且长时间维持这种较低的工作绩效。而引进退出机制则能使员工暂时退出工作岗位或者去进修学习提高技能水平, 从而才能与岗位更加匹配, 促进整体绩效水平的提高。

3. 有效避免人员同质化, 推动国企创新能力形成

当今企业需要异质人才的组合, 异质才足以孕育创意。人员退出机制的缺乏会造成企业中同质人才的形成, 同时也容易出现“近亲繁殖”的现象。而退出机制的运用则能促进企业多元化人才结构的形成, 不同专长与背景的人员的互补可以创造更多新的发明, 从而有效地促进企业技术创新。

4. 为员工开辟宽泛的职业通道, 留住企业所需要的人才。

如果企业中的员工只能进不能出、能升不能降, 那么员工的职业通道将十分狭窄。没有人员退出机制, 一些能力、绩效低下的员工始终占据某些职位, 而能力较高的员工却没有机会接触这些职位, 不能发挥他们的优势, 这势必造成企业效率低下、人力资源浪费。员工的职业通道也将因此变得狭窄。退出机制的实行能有效避免上述现象的出现, 留住企业需要的真正人才。

长期以来, 我国国有企业在减员增效的实施, 往往是大事所趋, 采取的是“上面定指标, 下面分指标、一刀切”这样欠科学、不规范的措施和方法。这样做的后果使很多有用人才阻挡在企业之外。究其原因还是在于对国企退出机制认识不足, 为此, 笔者从全新的视角阐述了国企退出机制的内涵及其作用, 以期国企能够取得更好的绩效。

参考文献

[1]王凤生:中国国有企业之探索[M].济南:济南出版社, 2001

[2]赵静怡:我国国企人力资源管理对策[J]《.企业改革与管理》, 2007　 (4)

[3]刘　强:知识经济时代的国企人事制度改革[J]《.深化改革》, 2006 (11)

8.国企人员管理办法 篇八

关键词：多重职业发展通道；国企；专业技术人员；激励作用

引言：多重职业发展通道弥补了以往传统职业发展模式中存在的不足之处，可以对工作人员起到良好的激励作用。相关人员还需要进一步加强研究力度，将多种职业发展通道具有的优势充分体现出来，对企业员工进行良好激励，为企业实现可持续发展奠定良好基础。对多种职业发展通道对国企研发技术人员的激励作用进行分析是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、多重职业发展通道研究

（一）多重职业发展的含义。对以往传统类型的职业发展通道进行分析，可以概括性的分为两种类型，分别为“h”型和“Y”型。国有企业研发技术人员将其晋升为管理层人员，很有可能导致工作人员的才华不能全面展现，人员素质与工作岗位不相匹配。虽然“Y”型发展模式可以赋予研发技术人员一定的自主选择权利，管理与技术双重职业并向发展，但是在生产经营规模较大的国有企业中并不适用，多种职业发展通道也在此背景下应运而生。这种职业发展模式可以说是“H”、“大树”型的发展，不仅有多维度的纵向发展，同时也有着横向方面的贯通交换，使得职业发展通道更加具备人性化的特点，可以满足研发技术人员职业发展的多元化需求。

（二）激励理论。最为经典的激励理论就是内容型激励理

论，其中包括了马斯洛的需求层次理论和奥德弗的ERG理论等。马洛斯强调了生理方面、安全方面、社会交际方面、人格尊重等众多方面的需求。激励只有满足不同方面的需求才能产生最为良好的成效。

二、多重职业发展通道对国企研发技术人员的激励作用

（一）国企专业技术人员的特征与职业倾向简析。国有企业研发技术人员的特征主要体现在一下几个方面：（1）创造性强。科研工作人员对于未知事物有着浓厚兴趣，他们习惯做具备高度挑战性的事情，而不是单一的对工作进行重复。国有企业专业技术人员还具备良好的创新意识，创造的过程就是他们追寻人生价值的过程。但是需要注重简单、重复的工作会大幅度消减科研技术人员工作的积极性和主动性，不能使得科研技术人员将自身才华良好展现出来，造成人力资源的极大浪费。（2）成就意识强。与其它类型的工作人员进行对比，科研技术人员对于人生价值实现更加看重，他们对于职业生涯发展非常关注，希望具有更为广阔的发展空间，希望可以在自己工作领域中获得良好成就，并且得到社会和其他同行业工作人员的肯定与尊重。他们不会满足于从事一般性的工作，追求极致和完美。（3）流动意识强。现阶段，企业已经从以往资源和能源之间的竞争转变成为人才之间的竞争。但是对于专业技术人员而言，他们主要是忠于自己的专业，并不是自己的企业。想要加强专业技术人员的归属感，最为有效的手段就是为研发技术人员提供良好的发展空间，为他们提供展现自身才华的平台，给与他们别的企业很难给与的职业发展深度和广度。（4）晋升空间小。专业技术人员晋升成为高级专业技术管理人员的概率很低，这几乎使得研发技术人员的参与高层决策的通道被封死，受到传统理念的影响，国有企业的工作人员对于行政职业非常看重，对于进入企业管理层次的机会非常渴求。

（二）多重职业发展通道的激励作用。（1）满足员工个性化的职业发展规划。研发人员具有不同的职业倾向，不同的个性化职业需求，设立多重职业发展通道，可以根据企业战略和目标帮助确定员工的自我定位和未来职业发展目标。（2）增强员工自我学习成长的愿望。专业技术人员之所以在技术通道的某个等级而没有提升，是因为他目前还不具备晋升所需要的能力、经验、知识等条件。考虑到国有企业专业技术人员的特点，结合企业的组织战略和企业文化，开辟多条合理的职业通道，能够留住核心人才，增强员工自主学习意识，使员工按照职位所在的职种不断提高专业任职能力，培养终身就业能力，才能满足个人和组织的双重需要，达到双赢的局面。（3）强化企业的激励动力机制。多重职业道路规划在为员工指明职业发展路径的同时，将通过系统地设计不同岗位的晋升通道，有效地恢复市场功能，形成理性遴选机制，实现员工优胜劣汰。竞争将带来压力，多重职业道路规划将通过相关要素的设置带给企业内不同岗位不同的压力，通过合理的岗位压力机制，促使企业员工努力工作，使压力真正转变为员工的工作动力。

参考文献：

9.国企档案管理制度 篇九

1.1 公司档案是公司生产经营活动中形成的历史真实记录，它能反映公司整个活动的历史面貌。它不仅是对公司工作的总结，而且对今后发展也是很有价值的文献宝库。

1.2 档案工作的基本原则是集中管理与分级管理相结合，以集中管理为主；界定的部分档案，由有关业务部门管理，以便于利用。

1.3 凡属档案工作，都必须维护档案的完整与安全。2 档案机构的主要职责 2.1 制定档案工作的规章制度。

2.2 对文秘部门和其他业务部门文件材料的归档工作，进行指导和监督。2.3 负责收集、整理、立卷和保管公司归档范围的各类档案，确保档案质量。2.4 积极开展档案的提供利用工作。3 公司档案的构成与分类

3.1 公司档案是指公司在各项活动中形成的全部档案的总和，其构成包括党政、经营、技术、产品、设备(仪器)、基建、会计、人事和声像、荣誉等。

3.2 档案分类 3.2.1 党政文书档案

主要指公司党、工、团组织和行政机构长期工作中形成的文书，经立卷归档后形成的。它是公司对方针政策贯彻的基本思想和基本措施，企业工作的指导原则。

3.2.1.1 上级机关颁发的需公司执行的方针、政策、指示、决议、纪要等文件的全部，以及内公司发布的自制文件的全部和各种规章制度。

3.2.1.2 公司的重大决议，包括党委会、职工代表大会、股东大会、董事会、公司总部行政会议等形成的文件。

3.2.1.3 计划和总结性文件。

3.2.1.4 统计年报表，包括党员年报及名册，干部年报及名册、团员年报及名册等。3.2.1.5 党政工作中的其它文件，包括公司结构调整，组织机构图、厂庆活动资料、工业普查资料等。

3.2.2 经营文书档案

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主要指公司在生产经营活动中所形成的各种统计报表、合同协议、凭证记录、市场信息等文件材料。

3.2.2.1 计划类文件。指公司生产计划、营销计划、财务计划和其它专项业务性计划。

3.2.2.2 指导类文件。指计划指标、技术指标、质量指标、市场销售指标等。3.2.2.3 价格类文件。指产品出公司价格、公司内部劳务价格、原材料计划价格等。3.2.2.4 凭证类文书材料。指在经营活动中形成的原始记录和凭证，如财务状况、能源消耗、产品销售等的原始记录。

3.2.2.5 有关经营管理的文件、各类管理制度和工作指令等。3.2.3 技术档案

主要指公司在科学研究、产品开发、引进技术和设备等有关科技活动中形成的档案。它是重要的技术活动和重要的技术资料，是与公司的生产和科技密切相关的资料。

3.2.3.1 技术研究档案。它是科学研究过程中形成的关于科技成果、科研数据、工作状况指标等材料。

3.2.3.2 产品档案。它包括产品设计、产品工艺、产品技术标准等方面的材料。3.2.3.3 设备(仪器)档案。它是设备、仪器生产、使用、维修、改造过程中形成的材料。

3.2.3.4 基建档案。它包括工程设计、工程施工、维修、交工验收等方面的材料。3.2.3.5 引进资料档案。它包括引进产品交往的文件、考定资料、产品兰图、底图等。

3.2.4 会计档案

主要指公司在会计工作中所作的记录，以及一些重要的原始凭证，在会计活动结束后经立卷归档后形成的。它将为公司进行计划工作和财务管理工作提供重要的资料，有利于公司进行计划管理和经营决策。主要包括：

3.2.4.1 会计报表档案。它指全面总括反映公司在生产经营过程中的财务状况，成本水平和财务成果的数据报告归档后形成的资料。

3.2.4.2 会计帐册档案。它是会计所作的一定时期的连续的经济活动簿籍，包括总帐、日记帐、月细帐等。

3.2.4.3 会计凭证档案。它包括原始会计凭证(各种发票、车票、材料单等)和记帐凭证(会计记录)。

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3.2.5 声像档案：它是指将公司一些重要的实况，用照片、录像、录音等形式真实地记录下来的各种资料所形成的档案。包括党和国家领导人来公司视察、题词、合影，以及公司重大政治经济活动和文体活动等。

3.2.6 人事档案：它包括干部档案、员工档案、党员档案等。

3.2.7 荣誉档案：它主要指中央、省、市和有关上级机关授予公司的各种荣誉证书、奖状、奖牌、奖杯、奖旗等。

具体归档文件材料范围详见《文件材料归档及保管期限的规定》 4 文件材料归档时间要求

4.1 产品图和工艺底图归档，在设计完成整理、经样机签定图样全部修改后归档。4.2 科技文件材料在试验成果鉴定后归档。

4.3 新购设备仪器，包括引进设备或技术，在开箱验收时接收归档。4.4 基建工程项目竣工验收时接收归档。

4.5 各项管理工作形成的文件材料，在次年由各职能部门负责人审定归档。4.6 财会档案文件材料在终了后暂由财会部门保存三年，期满后指定专人移交归挡。

4.7 声像档案在各项活动结束经整理随时归档。4.8 荣誉档案在上级授奖单位颁发后随时归档。4.9 人事档案归档按人事管理制度办理。5 立卷要求

5.1 立卷的文件材料，应按以自然形成、保持历史联系的原则和立卷要求、特征及文件内容进行立卷。

5.2 在一个卷内要按问题成文件形成的时间系统排列。

5.3 案卷标题要简明准确，整理好的案卷应即确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期(十五年以上)、短期(十五年以下)三种。

5.4 按归档要求进行装订、编号，填写卷首目录备考表。

5.5 案卷组成后，应对案卷统一排列，编写全档号，然后逐一登记，填写案卷目录。档案保管

6.1 档案保管是指克服和限制损毁档案的各种因素以延长档案的寿命，保护档案的完整和安全。

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6.2 建立档案管理人员岗位责任制。6.3 档案接收按各类档案交接手续办理。

6.4 以防为主，防治结合，重点在于防止人为的和自然的因素对档案损毁。档案库房应做到“七防”，即防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物、防污染。

6.5 对受损和纸张老化，字迹消退的档案，要及时修复和抄录(复印)。

6.6 按公司保密制度做好档案保密工作。秘密档案超过规定期限应履行解密手续。6.7 档案库房管理要规范化，框架应编号，编写档案存放地点索引。

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6.8 按规定方式、方法和手续，做好档案提供利用工作。

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10.外企和国企的管理比较 篇十

理念（Mindset and policy）

 深谙政治营销

 注重整体战略和长远战略

工资差别：

无论是在国企还是在外企或者是在私人企业里面打工，都是在出卖自己的智慧 体力和时间，都是谋生的手段，所以工薪便是 一个极为敏感也极为重要的事情。

国有企业中彼此之间都知道对方的收入是多少，而且大家基本上享有的是平均主义式的大锅饭，干多 干少一个样。关键的是要搞好各层关系，这样就有机会获得关键岗位的权利，从而利用自己的权力和别人手中的权力和管理漏洞得到一些工资之外的灰色收入。导致的结果是国企中关系学盛行。实际上一些国有企业中的管理人员的实际收入要远远超过其表面的工资和奖金收入。这已经是公开的秘密。这就是所谓的腐败

在国企中流行这样一句顺口溜：“看别人搂，你不要眼气，等到你可以搂的时候，你不要客气”表面上看国企领导的年收入比外企老板的收入相差巨大，但实际上差距是很小的，要不然中国就不会有那么多贵族留学生开着靓车住着豪宅在欧美潇洒了。去年在美国发生一起命案，两名中国留学生在酒吧里面被枪杀，他们的宝马奔驰孤独的停在酒吧外面。后来经过报刊暴露，这两个留学生的父母分别是我国著名石化公司下属公司的两位处级领导干部。

国企当中不同层次人的工薪差别可谓天壤之别，这一点在外企也是同样的。但是在外企中工资多是保密的，即使你们 做的是类似的工作，相互之间的差距有可能非常大。另外中方员工和外籍员工的工资差别就更是不在一个数量级。如果你对这样的事情感到不满，那么你就只有生气的份了，所以要学会在横向比较的同时，学会纵向比较，学会心里平衡，学会积极进取努力为企业创造additional value。这是把双刃剑，工资的不平等在促进员工积极进取的同时也促使员工心态的不平衡，导致员工队伍不稳定以及钩心斗角。

据我所知，目前有些行业国企的员工的平均收入与福利已经与外企和合资企业的越来越接近，甚至已经超越了那些很有名气的外企工资。工资差别会逐渐达到相应的平衡。

以上所谓比较均是在同一类行业内进行的比较

关于加班与工作饱和度

HSE

就算是国内最知名的化工公司之一如中国石油对待HSE也大多是在走过场，很多HSE文件都是抽专人在短时间内突击出来的，而且是专门用来应付相应的评审和检查的，一旦通过了HSE的评审和检查，该项工作就算是完成了。否则就不会出现频繁的煤矿爆炸，多个化工厂（如兰州石化，吉林石化）的爆炸，四川井喷事故等恶劣的事故。

国外的知名的大公司非常注重HSE，而且不是走过场，如BP，BASF,Shell等，他们在这方面的高投入和严控制可是毫不含糊的。这是我国的大企业应该努力学习的方面。

管理方法

 采用的是信任人充分发挥人的能动性的哲学，采取授权制（delegation，aothority）。各级管理层按照授权行驶职责。采用的不是一种执行文化，而是一种brainstorming的民主文化。谁都可以发表自己的意见，能够容忍各种不同的声音，容忍来自不同角度的看法和意见。鼓励每个人都主动贡献自己的智慧，不管那是不是你的business。

而在国有企业实施的是人性本恶的鞭打问责的哲学和官僚体制，采取的是由上至下的执行文化，决策往往是领导拍脑门。由此导致的是关系学盛行，效率低下以及一切你能看到的所谓的腐败和堕落。明哲保身和中庸成了很多人无奈的选择。

 一个小小的例子是人与人之间不用官衔相称呼，而都是直呼其名，谁都可以

直接称呼CEO的名字而无需要考虑CEO是否会不满。换了是在国有企业，如果你敢直接称呼你的上司的名字，那么你十有八九被扣有“目中无人狂妄自大”“不懂规矩”的帽子，随后倒霉就会找上你的门。

这虽然有中西历史文化上的差异,但为什么到了外企互相之间就可以直呼其名哪?

工会

工会已经是党组织领导下的工会，我国的工会组织基本上是为工人虚设的。在保护职工权益方面基本上不会起到什么积极作用

党组织

人才流向

众所周知，人才是企业兴旺发达的基本保障之一。一个缺乏对人才培养的基本制度以及不重视人才的企业不会是一个好企业，同时一个人员流动性很强，职工队伍稳定性很差的企业也培养不出来具有高瞻远瞩性的人才，人员在这样的企业里只会考虑目前的暂时的效益。

截至目前为止，国有企业为各类外企以及合资企业“免费培训”提供了各种人才。人才的流向是由国企流向外企，反流的现象是少之又少。

很多人都在疾呼国有企业人才流失严重所带来的危害。但是有很多国企根本就对此持无所谓的态度，我所认识的一位管理二万多人的国企老总曾经在几千人的大会说：“我们的企业是最好的国有企业之一，很多外面的人挖门子想尽一切办法要进入我们公司，我们不缺少人力,因此每名员工都应该有危机感要好好做事情。你们要知道企业少了谁都转，谁走我都放”这话怎么听了都叫人不舒服。这是典型的以“性本恶”理论和“鞭打威胁”哲学管理企业的实例。他们不会把人当做人才，他们只会把人当做奴才，这位老总在企业内部完全效法了“东厂”的整人和过去我国传统的“官僚术”，最后导致民怨沸腾。有这样的老总管理企业真是职工的不幸。两年后这位老总因咎被免职。

外企的很多CEO以及外国的研究机构认为中国严重缺乏各级管理和专业人才，严重缺乏创新性人才。言外之意中国多的是执行性的奴才。

外企非常注重对人员的培训和洗脑。

具体表现

相互的优缺点

Q

 Take action now.some people warry things happen

some people wonder what happened

but some people make it happen

 Think win-win

Life is not about winning or losing, it is about win-win

这样的准则一样可以应用在日常生活当中。可是我们往往就忘记了这样的双赢理念。

单方面的付出是不可能长久的“剃头挑子一头热”

零和对策论（ZSG）是指一方的所得，恰好是对方所失。有经验的管理者或经理总是设法避免零和对策论的结果，而是采取以双赢的策略，也就是对双方都有利的策略来代替它。这样一方就不必失去对方所得的了。

 Success

Ideas will be always ideas….until you put into action

 How to face mistake and fault

1．Admit it ,2．Learn from it

3．Don’t repeat it

 Be proactive

Don’t wait for your ship come in ….Swim out to it. Seek to listen

Success come from listening, not hearing!

You will gain a great deal in life

Just by listening carefully

Seek to listen and be listened

 Develop a sense of urgency to your work and pay attention to details. Planning ,remember theses 5PS

Proper

Planning

Prevents

Poor

Performance

 Persistence

It does not matter how slowly you go as long as you don’t stop

 Goals without time limits are only wishes, Have a timeline for all your

goals

LGYX

Vision:实现感动顾客，透明化经营，受信赖的，真正中国第一化学公司。核心价值：顾客中心，收益性，Partinership

经营理念：为顾客创造价值，尊重人格的经营。

2006经营方针：一等成果实现，组织文化创新，贡献和谐社会

ZGPC

1．谦冲致和，永续经营

2．企业不提供员工终身雇佣的保证

但企业必须提供员工具有终身受雇的能力

HMA

三菱丽阳安全准则

1．已决定的事情须遵守

2．任何工作都应安全优先

3．管理者要为安全尽心尽责