银行第一季度工作总结及二季度工作打算

银行第一季度工作总结及二季度工作打算（精选10篇）

1.银行第一季度工作总结及二季度工作打算 篇一

采煤口2012

第一季度工作总结及下一步工作计划

一季度工作总结及分析

一、安全方面

一季度，采煤口累计发生矿查“三违”3人次；累计自查“三违”57人次；3月份，采煤准备队、综采三队和东井综采队各发生一起工伤事故。

第一季度的前两个月，采煤口实现了零工伤，但3月份接连发生三起工伤，说明安全工作还缺乏稳定性，职工按章操作、现场管理还需加强，安全工作必须全面从紧。

二、生产任务完成情况：

第一季度，我矿实际完成154.49万吨（回采产量135.75万吨，掘进产量18.74万吨），超产1.06万吨。其中：综采一队生产原煤63.49万吨，综采二队生产原煤34.12万吨，综采三队生产原煤28.44万吨，采煤准备队生产原煤9.7万吨，东井综采队3月份完成6.9万吨生产计划，总体生产形势平稳。但后三个季度只有2341（3）一个大采高工作面。第二、第三季度全是11槽，生产能力有限，产量压力依然很大。

一季度，综采一队回采的2331（3）工作面先后过2#异常区和3#异常区，期间，使用注浆材料对断层带破碎区域进行加固，实现了安全顺利收作，但收作日期较年初计划推迟半个多月。

综采二队先前回采的1511（1）工作面，于4月2日移交给综采

一队回采，安装1672（1）工作面，目前进入2671（1）工作面回采。

综采三队1551（1）工作面回采前，在开切眼时实施了顶板预裂爆破，保证了初采期间的安全；但由于煤层薄、顶板岩石硬（过断层打眼放炮），加之受瓦斯治理影响，自初采以来没有达到预期回采进度，截至3月底，46天累计回采113m（平均每天2.5m）；下顺槽无煤区松动爆破，初步判断有一定效果，待推进到无煤区时才能进行效果检验。

采煤准备队回采的1611（1）工作面为俯采、煤层倾角大且一直在西三11槽轨道上方回采（最小净垛5.7m），收作时过老巷，回采难度大，由于提前采取了架设木垛、强制放顶等措施，实现了安全顺利回采。

东井综采队回采的1252（1）工作面，自2月28号试生产以后，因受底板巷垮落影响，3月中旬才正常回采，目前累计回采140米。当下制约生产的因素第一是工作面煤体瓦斯大；第二，充填模板每次最多充填3.4米（走向），如回采进度加快，就必须采取人工立模，但受木板的强度的影响，人工立模的长度不能太长。第三是受出煤系统制约，目前只能组织一班生产。

三、质量达标验收情况及存在的不足：（不含东井综采队）第一季度，有两次未达标（1月份，综采一队2331（3）工作面质量等级二级，扣分原因是1月11日夜班,假值误报事故CH4超限1.24%；3月份，综采三队1551（1）工作面质量等级二级，扣分原因是3月22日中班出现一起轻伤事故）。其它均为一级工程。

质量创建工作存在的不足主要在三个方面：一是2331（3）、1511

（1）和1551（1）工作面，由于两巷及帮部位移量大，虽然及时抽调人员进行了刷帮卧底，还是对质量标准化工作造成了较大影响。二是瓦斯管理和工伤的直接影响。三是班评估工作还做的不细不实，和班组工资分配挂钩也存在落实不到位的现象。

四、“两规范”工作考评情况：

第一季度，采煤口在全矿专业口排名第二。口内各队横向比较，综采二队比较超前，东井综采队落后（全矿季度排名倒数第二）。

“两规范”方面存在的问题：第一是东井综采队工作严重滞后，第二是发生了3起工伤。尽管目前在管理人员工作作风、班前会质量、固定岗位交接班等方面，各队都有所进步，但出了矿查“三违”和工伤，说明“两规范”工作还是没有抓到位。

五、成本管理情况：（不含东井综采队）

第一季度，采煤口材料总计划消耗资金为5521275元，实际使用5160525元，节约360750元。各队分解完成情况如下：

综采一队季度计划消耗资金为2087653元，实际使用1999615元，节约88038元（其中综机材料超4232元）。

综采二队季度计划消耗资金为1086390元，实际使用969384元，节约117006元（其中限额材料超12196元）。

综采三队季度计划消耗资金为1126032元，实际使用1038702元，节约87330元（其中限额材料、定额材料、综机材料均节约）。

采煤准备队季度计划消耗资金为1221200元，实际使用1152824元，节约68376元（其中限额材料、定额材料、综机材料均节约）。

根据第一季度材料消耗情况，今年开局形势尚好。节约的最大

因素是限额材料和综机材料，尤其综机材料消耗，和去年相比得到大幅下降；而综机材料在以往是材料超支的最大部分，尤其是大采高工作面。今年大部分时间回采的都是11槽，综机材料消耗应该会比较稳定，所以综机材料下降，也有客观因素推动的原因。

六、干部作风督查通报情况（不含东井综采队）：

根据矿干部作风通报资料统计，第一季度，口内各队党政领导累计下井数量在55---58次之间，其中跟小班前3名的同志依次为：武士双、方全、张功友。

口内各队副职累计下井数量在52---58次之间（个别同志因培训和休假，下井数量偏少）。跟小班次数在前3名的同志为：刘涛57个；刘连才56个；郭永建、刘怀广、尹良红、宋伟传均为53个。

从统计数据上可以看出，第一季度，采煤口干部作风总体上看还是比较扎实的。综采一队方全、刘涛，综采二队武士双、刘连才、代奎、郭永建，均受到矿通报表扬。特别是代奎、刘涛两位同志，在下井总工时方面，成绩尤为突出。

二季度及下一步重点工作

一、遏制住轻微伤事故上升势头，重点做好瓦斯管理工作。正视安全工作不稳定的现实，主动对照安全管理上的“四个问题”，查作风上的不足、查事前的预防和事后的问责是否到位。全力以赴配合一通三防部门做好1672（1）、2671（1）初放期间瓦斯防控工作。

二、生产管理上加强机电设备检修，重点做好过特殊异常带等特殊生产环节的管理。

一是合理选择1511（1）加架方案、制定好措施并精心组织，缩短工期、尽快恢复生产；二是加快2671（1）系统的调试和整治，尽快投入正常运转；三是组织好1551（1）工作面深孔预裂爆破工作，研究制定过无煤带方案，争取尽快通过无煤带；四是加强高普面安装、拆除组织工作，缩短工期，提高单产。

三、东井综采面沿空留巷工作，要争取留得住、留得好。1252（1）工作面，目前已经充填140多米。从目前来看，支护方式达到了较好的效果，充填墙体除3模（处于初次放顶位置）有轻微开裂脱落外，其余变形量较小。沿空留巷Y型通风技术是集团公司今年的重点实验项目，我们要在这方面摸索一些好的方法。

四、在共同提高的基础上，做好东井综采队的“两规范”工作。东井综采队“两规范”工作严重滞后，下一步要纳入口内统一管理。口内检查小组成员要不定期到东井进行检查、指导，争取迎头赶上。口内后三个季度的“两规范”工作目标是保3争2，争取每一季度都有1-2个采煤队进入矿前3名。

五、以培养复合型职工为目的，持之以恒地抓好职工培训工作。从安全和生产两个方面考虑，培训工作都非常重要，尤其是要做好新职工的培训。东井综采队成立后，造成口内5个队的特殊工种都非常紧张。尤其是新进职工，目前在岗位技能掌握，规范操作的娴熟程度上还不行，工作效率不高；对安全隐患的预知、判断上还缺乏经验；现阶段的培训主要是帮助新职工从“让别人带着干”转变为“能单独干和高效率”。培训工作的另一个方向是“一专多能”。职工具备了多岗位的操作本领，就有利于工作的安排、就能提高工

作效率，也利于口内实行人员上的流动支援调整。

六、厉行节约，推动成本精细化管理不断深入。

成本管理是一项必须快行动的工作，也是一项需要长期坚持、不断取得更好成效的工作。综合考虑，我矿今年靠增产抵消成本的空间不大，从矿井发展和提高口内职工收入考虑，采煤口都要把降本增效工作做好。

完成重点工作的保障措施

一、安全保障措施

1、加大“三违”、工伤事故责任问责。发生矿查“三违”、工伤事故的单位，党政领导必须对照“严下不严上”的问题，去分析原因、做出检讨、提出整改措施。同时要对班队长进行责任追究。班组发生矿查“三违”，所在单位要扣减班队长工资系数；发生轻微伤事故的，除了矿直接处分外，单位要酌情加重处理，并取消季度相关先进评选资格。责令班队长在主题班会、班前会检讨自己的思想和管理行为，以扩大事故教训的教育面，形成一种“不抓安全，就要丢票子、丢面子”的管理氛围。后三个季度，各队都要根据本单位实际，给班队长合理下达自主反“三违”指标。对完不成指标任务，生产过程中对违章行为、不规范操作行为不制止、不处理的，一律报班队长的“三违”。

2、对东井综采队“两规范”工作给予指导，争取在短期内有较大提高。口内检查小组每周至少一次到东井综采队进行检查，按照矿统一标准，帮助建立“两规范”相关资料，在班前会召开程序和规范性方面给予现场指导，帮助分析问题，改正不足。同时进行

井下检查。准备在合适的时间，安排部分班队长来潘一参加班前会，进行观摩学习。

3、积极协助相关部门做好瓦斯管理工作。口内要通过周一、周四、周六会议，积极协调采煤与瓦斯治理的工作关系，本着目标统一、共同促进的原则，解决多单位交叉施工的矛盾，提高瓦斯治理效果。目前主要具体工作是：综采一队1511（1）工作面要超前施工好平钻场，为瓦斯治理创造条件，要求4月底必须完成；采煤准备队1672（1）、综采二队2671（1）初采期间实施顶板预裂爆破、正常回采期间根据情况采取强制放顶措施，确保瓦斯不超限。

二、生产保障措施

1、抓好工作作风。口内要及时掌握各采场生产情况，理清工作主次关系，对采场接替、生产组织做出前瞻性地具体安排，督促重点工作按期完成。对各队管理人员，尤其是党政负责人常督促、勤提醒，要求他们以身作则，层层传递压力。对没有按照要求完成工作的，各队负责人必须在会上讲清原因；因管理不力延误生产的，党政领导必须在会上作检查，并提出整改措施。

2、根据下一步采面接替，超前考虑影响均衡生产的主要因素，合理调控好生产节奏。

综采一队：目前回采1511（1）工作面，接替面为1531（1），预计将脱节半个月左右。5-6月份综采三队过无煤带，1511（1）必须按每天7刀加快推进，预计采至7月上旬，收作完毕后自行刷面或安装1632（1）煤柱、拆除1631（1）。

综采二队：4月下旬进入2671（1）工作面，从初采到二季度末，生产逐渐走向正常，并根据保护层需要，加快推进，以尽快解放13槽。

综采三队回采的1551（1）工作面，预计4月24日进入无煤带，目前松动爆破工作还剩余13m，从4月25日开始恢复打钻及爆破工作，争取5月初结束。同时做好过无煤带时的补充打眼、放炮组织，做好煤机、链板机等设备的检修及配件准备工作，力争圆班实现3刀煤或更高。过完无煤带，综采三队必须按圆班7刀以上组织，加快保护层开采力度。

采煤准备队：下一步主要回采西三11槽上部采区剩余块段1672（1）、1631（1）、1632（1）煤柱、1641（1）。综采二队已经利用脱节时间为准备队安装了1672（1）工作面，下一步计划由生产预备队和综采一队（脱节期间）安装剩余的几个工作面，采煤准备队收作后自行拆除收作切眼内设备，外围设备交给生产预备队负责。这样，基本能够实现高普面连续生产。

东井综采队：制约生产的一个是瓦斯大，一个是受系统影响，只能安排一班生产。待出煤系统的问题解决后，工作面要立即提高产量。目前要提高充填墙体内的加固效果，严格按中国矿大的设计方案，加强对墙体内三维加强筋的施工质量检验，防止在施工过程中有减料情况的发生。随着留巷的增加，可以采用墙体中预埋注浆锚索的方法，也可适当增加木垛的密度，以减少墙体经受动压影响产生的变形，也方便后期充填墙体的加固。在注浆封闭后的外口空间，采取架设工字钢和木垛后，直接用充填料提前充实，并进行喷注浆。同时做好沿空留巷段的挑棚和清理卧底工作，以便于机尾段 的顶板及瓦斯管理。

3、突出自主培训的可操作性和立竿见影的作用，提高职工技能水平，为生产提供基础支撑。

口内的培训要以自主培训为主，尽量减少脱产培训给生产带来的影响。同时结合“师徒结对子”活动，实行定期考评，每月评出几对好师徒进行奖励。重点目标是解决新职工“应会不会、干不到位”的问题，提高工作效率。各单位要本着“什么要紧学什么”的培训思路，让单位技术大拿、业务骨干讲课，按课时给予加分补助，对授课效果好的同志进行重奖。目前，综采一队机电班在这方面做得比较好，既能长期坚持、又去想办法提高学习效果；班里自制了一些简单的电路模型，又邀请了部分设备厂家的技术人员来讲课。口内考虑今后条件允许的话，可以让技术大拿、在某些方面有“一招鲜”的职工，在口内各单位进行流动讲课，以充分发挥技术人才资源作用。

4、鼓励一专多能，对岗位技术娴熟的职工进行调整使用，让人力资源利用更加符合生产需要。一专多能的作用很大，以往各队遇到采煤机断离合轴事故，通常需要1个小时，目前口内要求各队采煤机司机掌握更换技术，配齐工具，现场立即处理，通常只需要30分钟。如果外围皮带机司机具备简单的电器设备故障、机械故障的处理能力，这样就不需要跟班电工、机工赶到事故现场（通常从控制台到外口皮带机处，至少需要20分钟），从时间上能减少对生产的影响。今后口内要把培养复合型职工作为一项重要工作，鼓励一人多证、一岗多责。另外，口内将对特殊工种，如锚索打眼工、绞

车司机、煤机司机、高水平电工等，根据生产需要实行动态调整使用，做到资源共享，以满足不同时期的工作要求，三、成本管理保障措施

----向安全要效益。要考虑到安全是最大的效益。进一步提高对安全工作长期性、复杂性、重要性的认识，特别注意消除有可能发生颠覆性事故的隐患，继续保持严管的态势，特别是要整改安全管理上的“四种表现”。争取到年底实现瓦斯零超限，杜绝重伤事故，轻微伤事故得到有力控制。

----提煤质。后三个季度，基本上都是11槽工作面，1551（1）工作面有150米煤层缺失带，整体上，煤质管理难度要大于去年。要加强各工作面过地质构造带的管理，加强回采层位和采高控制。超前飘车或刹底，严禁人为破顶（底）板，减少矸石混入，从现场第一关把好煤质管控。

----提高设备检修质量，延长运转周期，减少大型设备的更换投入费用。控制限额材料、尤其是综机材料的超支，一直是采煤口的管理难点。大型配件动辄十几万，比如煤机滚筒、摇臂、行走箱，链板机的电机、齿箱、支架立柱等，部分高新设备的常用配件价格也是非常高。虽然部分大型设备在考核时会剔除，但采煤口要从全矿的角度去看问题，要算投入和产出比，这方面做好了，成效显著。

----反浪费。重点做好三项工作。一是教育引领。引导各队着眼大处，整体把控，既要算大帐、也要算细账。引导职工树立“节约光荣、浪费可耻”的成本意识。降耗节支是一项群众性的长期工作，没有职工的参与、创造不行。要引导职工树立节约一度电、一

颗螺丝、一个编织袋的成本观念。二是制度约束。首先要提高材料计划的准确率，对不摸实情、盲目上计划，造成材料积压的，要追究各单位经管员责任。各队的材料员全面负责材料领用和发放，保证帐物相符。对故意丢失、损坏常用小型工具、材料的个人，一律按照单位领用价格进行处罚。三是挖掘内潜。大力倡导材料回收复用和修旧利废，能自制的尽量不领、能修复的尽量修复。对部分库存材料，以后可以考虑在口内几家单位周转使用、实行内部调剂。

2.银行第一季度工作总结及二季度工作打算 篇二

一、完善细化各项规章制度及质控细则，并按照制度要求对全院护理工作进行了至少每周一次的护理工作检查，对存在问题予以质控。并针对问题及时召开护理缺陷防范分析会，研究讨论已发生缺陷事件的原因及整改措施。使医院护理工作有很大提高。

二、安排护士及实习学生业务讲座6次，由科室护士长及护士骨干主讲，使讲课者及听课者都受益匪浅。

三、分别在心内科及中风科安排护理业务查房2次，为临床科室提供互相学习的机会。

四、检查«护士长手册»、«护理缺陷防范分析讨论记录本»、«病区护理质量控制记录本»的执行和记录情况，间接掌握各项制度的落实情况。

五、共组织护士长夜查房11次。对夜间护理工作及时提出指导及改进。随访危重病人3人次，指导高危压疮病人护理3人次。

六、完成护理信息稿件3篇。

七、对急诊科护士进行了心肺复苏、电动洗胃等急救护理技能考核，使护士的急救意识和技能都有了一定的提高。

八、对全院护士进行定期理论考试，成绩记档，不及格者安排补考。

九、为提高服务质量，规范护士工作行为，首次安排在保健科进行病人入院、出院服务流程模拟演练。

十、召开全院护士代表会议，讨论临床一线护理及工作问题，听取建议，改进护理工作。

十一、完成实习生的交接工作，对新实习生进行岗前培训，安排实习轮转。

十二、进行了半年护理病历展览，以此提高护理病历质量。

十三、对工作5年的护士进行理论及操作考核，提高护士业务水平。

十四、利用业余时间排练5.12护士节联谊晚会，体现科学发展观。

十五、参加电台民生热线节目直播，与市民直接交流对医院护理工作的意见和建议。

十六、制定优秀护士长评选标准及护理有创操作告知书及程序化温馨护理服务流程。

十七、发放病人满意度调查表，针对护理工作征求病人及家属意见，进一步改进护理工作。

十八、多次安排护士到滨海广场义诊及为全运会提供保健服务。

护理部

2009年6月22日

第三季度护理部工作计划

一、安排4—5名护士外出进修ICU。

二、发放病人满意度调查表，进一步征求病人意见。

三、根据温馨化护理服务流程，检查各科室执行落实情况。

四、对主要护理操作制定统一标准，逐科逐人进行逐项考试，并严格要求通过率。

五、按计划进行理论考试，并安排补考。

护理部

3.银行第一季度工作总结及二季度工作打算 篇三

三季度安全工作总结及四季度主要工作打算

三季度以来，我们以贯彻落实集团公司***号和电力公司**号文件精神为主线，紧密结合现场生产工作实际情况，切实开展好三季度安全专项活动，在公司上下共同努力下，圆满实现三季度安全目标，并顺利完成迎峰度夏工作，较好地维护了公司今年以来安全工作的良好形势。现就三季度安全工作情况及四季度安全工作主要打算汇报如下：

一、三季度主要工作：

１、强化制度建设，深化执行落实与考核奖惩，已出通报兑现三季度安全工资和企业文化建设奖励。

２、狠抓安全工作作风，加大安全自查自纠力度，配合完成了三季度安全专项活动的重要任务。

３、持续加强安全隐患管理，强化隐患整治工作，从严纠查“三违”和习惯性违章。据不完全统计，本季度公司和各单位查找隐患70余处，整改60余处，整改率达85%以上，查处“三违”和习惯性违章20余人/次，处罚金额近1000元。

４、针对迎峰度夏工作特点，在大电网取电压负荷的情况下，堵塞特殊时期供用电安全管理漏洞，保障了供电，特别是煤矿等重要用户的安全可靠用电。

５、积极抵御自然灾害对公司的安全威胁。在三季度抗击山火三次，洪灾两次，确保了设备财产和供电安全，特别

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是在９月份**特大洪水面前，积极配合供电、营销等单位，周密安排布置，在努力保障安全有序供电的同时，杜绝了人身伤害等安全事故，并努力把洪灾损失降低到了较少范围，取得了抗洪抢险的良好战果。

6、圆满实现季度安全工作目标。本季度未发生人身伤害、设备及财产损失和责任性停电事故，全面完成安全生产任务。

二、三季度安全工作存在的不足：

虽然公司截至目前，安全形势较好，实现了安全目标，取得了良好成绩，安全工作结果十分喜人。但我们也要清醒的认识到安全工作中的薄弱环节和不足：

一是各项制度建立得较完善，但制度的落实和执行还不深入，存在“两票三制”、“一项目一措施一负责人”等制度坚持不严、不细、不实等现象。

二是有的单位对安全工作的认识还不高，安全无小事的观念树立还不坚实，用严、新、细、实理念抓安全的思想还不够深入。

三是全员安全意识基础还不牢固，怕麻烦、图方便，不能严格按章操作和习惯性违章时有发生。

四是对外委工程的安全管理主体责任认识不到位，施工过程中的安全监管意识还不强，现场对安全存在重质量和工期而忽视安全的现象。

五是安全制度执行力还有待提升，个别单位没有定期分析辖区内的危险因素，隐患闭环管理、会议记录、员工培训档案、检查考核等书面资料有不符合要求现象。

三、四季度安全工作主要打算：

１、认真搞好四季度安全决战专项活动，切实开展好“严履职、细落实、抓决战、保目标”工作，落实责任，分解压力，牢固树立大安全观念和安全无小事意识，为2011年安全工作画上圆满的句号。

4.一季度工作总结及下一步打算 篇四

（一）加强队伍建设，提高执法水平。

我中队将采取多渠道、多方式加强队伍建设。一是组织执法人员业务培训，加强与局机关、法制科、污控科、执法大队的学习，提高执法水平。二是结合现场执法，注重多学习、多听、多看，提高处置违法案件的敏感性、及时性和有效性。三是进一步细化职责分工，提高队伍的积极性和责任心。

（二）强化环境监管，杜绝污染蔓延。

一是开展饮用水源地环境专项整治，切实消除xx饮用水源地环境安全隐患。二是强化生态流域污染防治，加强对工业企业监管，确保工业废水稳定达标排放，加快新增工业污染源的销号整治工作。三是加强环保执法，严查环境违法行为，加大重点区域、重点企业污染排查，真正从源头上杜绝了污染源的蔓延，加大回潮生产石材企业的打击取缔力度。

本季度出动环保执法人员70余人次，错时及交叉执法18次，立案7起，罚款23万元，处理环境信访投诉9件。坚持每周不少于2次的回潮石材企业的检查，打击取缔石材企业11家。

（三）继续开展环保专项整治工作。

一是黄标车淘汰工作。进一步加强舆论引导，利用电视、广播、报刊、网络等媒体，掀起治理淘汰黄标车的宣传热潮，多层面、全方位宣传黄标车淘汰的重大意义和限行规定，以及提前淘汰补贴等政策，切实增强群众环保意识和淘汰黄标车的自觉性。

5.银行第一季度工作总结 篇五

一、加大实体经济支持力度

X月末，全行各项贷款余额X亿元，较年初增长X亿元，其中法人实体贷款增长X亿元，个人贷款增长X亿元，贴现贷款增长X亿元。全行贷款增量份额在XX工、中、建、交行同业占比达X%，同业增量排名第二。

一季度，我行围绕着XX市“六大千亿元”产业主导企业及其上下游客户，不断扩大业务合作内涵，竭力满足企业结算、理财、融资等多种金融需求，助力实体经济发展。一是重点支持能源企业建设。主动对接中电投、中煤能源、徐矿集团新建项目融资需求，运作了XX项目、XX项目、XX项目，累计为X个电力项目申报授信X亿元，到一季度末实施贷款X亿元，并加大与银团各方协调，争取贷款投放尽快落地;跟进XX新建项目前期运作情况，适时介入。截止到X月末，我行电力行业贷款总量X亿元，比年初增长X亿元。二是深化本地两家大型国企合作。XX、XX分别是装备制造、能源行业的龙头企业。为提升合作层次，我行将两家客户列为总行、省行核心客户，在信贷规模、授信额度和运作效率上给予倾斜，除了贷款支持外，积极对接企业在资金结算、直接融资、理财顾问、并购重组、国际业务等方面的需求，为徐工、徐矿开通了现金管理系统，帮助分销债券，并为企业海内并购重组提供咨询等多种服务。

二、重点企业贷款投放

一季度，围绕着全市“三重一大”项目、为民办实事项目、七大类重点工程包项目，加大营销储备，一季度上报了X个重大项目银团贷款，共计XX亿元，分别是XX等X个项目，全部是省、市重点工程;同时加大项目储备力度，大力支持各县区自来水厂及管网改造工程、PPP模式棚户区改造项目、民营医院建设以及城镇化项目等。大力支持民营企业做大做强。在经济下行期、企业经营低迷期延续业务合作，与一大批民营龙头企业如XX等始终维系良好的关系，提供多样化金融服务，扩大服务内容，为企业转型发展献计献策。具体推进措施如下：一是建立重点项目营销库。去年底，我行主动对接市发改委，获取了全市XXXX年度重大项目建设信息，提前做好重大项目信息收集工作，年初召开了项目营销储备专题会议，对照行业信贷政策和现有的信贷制度规定，初步对每个项目的可行性进行论证，从中筛选出XX个重点推进项目，XX个重点关注项目作为重点营销目标。二是明确营销责任。根据属地原则，将重点项目清单下发支行，要求逐一对接项目建设情况，逐个项目明确牵头营销责任人，负责全程跟踪项目进展。采取包片挂点制度，市行前台人员联合包挂支行共同推进项目运作。三是加强督导调度。市分行加大项目营销督导力度，建立营销台账，要求支行每周上报重大项目营销进展，包括建设进度、合法性手续进展及报批项目运作进展，了解项目制约因素，对营销上出现的问题，及时由市行层面出面协调，保障项目顺利推进。市行按月通报进展，对营销不力、项目推进慢、效果明显的支行进行通报批评。

三、中小企业贷款投放

截至X月末，我行中小微企业信贷余额X亿元，比年初增长X亿元;支持的小微企业共计X户，比年初增加X户。具体情况如下：一是加快营销优质小微企业。重点营销传统产行业中“专、精、特、新”型小微企业。以政府风险补偿资金为基础，持续加大对科技型、创新型、创业型优质小微企业的营销力度;跟踪和拓展本地“新三板”拟挂牌和已挂牌企业。充分发挥我行三级核心客户群优势以及“E商管家”等供应链、互联网平台作用，大力营销拓展产业链、供应链中的优质小微企业。对产业集中度较高的“两圈、两链、两区”型客户实施集群式营销，研究经济开发区、高新区及丰县电动车产业园集群经营情况，实施分群批量式营销。二是优化小微信贷模式。推动实施支行“五人小组”会审工作机制，通过集体商议方式，缩减审批节点，提高运作效率。加大信贷业务“工厂化运作”模式研究，统一申贷尺度。引进政策增信机制，加强与省、市财政厅合作，推进“苏微贷”的试点工作，做大业务规模。三是实施专项考核。进一步优化小微企业金融业务发展考核指标，将“三个不低于”完成情况纳入条线考核，发挥绩效考核的正向引领作用。强化对优质小微企业客户的计价奖励，配置专项奖励工资，通过“季季争先”专项活动，对小微企业增长、贷款投放等指标进行每季评比考核。

四、“XX”贷款投放情况

6.银行第一季度工作总结及二季度工作打算 篇六

下一步工作打算

2010年第一季度，县粮食局在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的直接领导下，紧紧围绕工作重点和主要目标，认真贯彻十七届四中全会，省、市粮食工作会议精神，坚持科学发展观统领粮食工作全局，努力促进企业增效、农民增收、积极做好保民生、保稳定、保增长的粮食安全工作。现将一季度的主要工作情况总结如下：

一、第一季度工作开展

情况

1、由于县城规则，春店粮库有14户，职工房屋需拆迁。为认真做好拆迁工作，县局领导高度重视，李松局长亲

自带队到春店拆迁第一线，这项工作难度大，拆迁户要求条件高，他们不厌其烦的做思想工作，通过努力现已拆迁9户，争取近期内完成拆迁任务。

2、招商引资工作，第一季度，由××县粮油工贸总公司牵头引进，蒙城昌河铃木销售公司在我县双桥北50米处投资800万元，兴办昌河铃木××二级销售项目，已选址、建房，现已到位资金100万元。

3、努力抓好社会治安和安全生产工作，确保安全生产无事故，一是加强信访和值班工作，安排专人负责信访和安全工作；二是积极推广应用各种科学保粮新技术，仓储工作规范，工作成效明显，粮食仓储严格按照“一符四无”要求进行管理。

4、认真抓好全社会粮食流通统计和粮食价格的监测工作，为粮食市场的稳定和上级领导决策提供真实可靠的数据资料。同时加强行政执法，加大对粮食市场的监督检查力度。

5、认真落实军供政策，完善军粮供应办法，把好质量关，广泛听取消防武警官兵意见和建议，不断提高服务水平，积极做好军粮供应工作。

6、加强内部管理，认真做好党风廉政建设工作。一是加强学习，确定每周五下午为集中学习时间；二是创新工作方法，将2010年主要工作分解到人，三是粮食局对下属企业法人签订廉洁从业承诺书、责任书，做到一级抓一级，层层落实。

二、下一步工作打算

1、认真执行国家粮食收购政策，争取多收粮收好粮，确保储粮安全。

2、进一步抓好招商引资工作，完成县委、县政府分配的招商引资任务。

3、进一步加大粮食产业园区建设步伐，扩大规模引进加工企业。

7.银行第三季度工作总结 篇七

一、三季度主要工作

(一)营销活动顺利开展，各项业务指标继续保持了增长势头。

三季度，分行积极响应总行号召，开展了“为行庆十四周年献礼——吸存揽储竞赛活动”，并积极组织开展了“大干三季度”营销活动，两次活动的顺利开展，促使分行各项业务指标持续攀升。截至9月末，分行各项存款余额211345万元，较年初增长50349万元，增幅31.27%;其中，储蓄存款18646万元，较年初增长13514万元，增幅263.33%，企业存款99543万元，较年初增长32488万元，增幅48.45%，保证金存款91680万元，较年初增长2871万元，增幅3.23%;各项贷款余额123650万元，较年初增长24496万元，增幅24.71%;贴现30685万元，较年初增长17244万元，增幅128.29%;银行承兑汇票余额142321万元，较年初增长63051万元，增幅79.54%;国际业务完成1955万美元;实现利润3268万元，较上年末增长2906万元，增长8倍。不良贷款和不良贷款率均为0;无任何责任事故或案件发生。

(二)结构调整成绩显著，突出了信贷精细化管理，有效降低了信贷风险隐患。

一是严格控制房地产、“两高一剩”等受限受控行业的授信及政府平台融资;

二是注重到期业务的偿还情况并根据分行的信贷政策及企业的实际经营状况进行业务调整和适时退出。尤其是市场营销三部，高度重视贷款到期的按期偿还和续作工作，三季度是其授信业务陆续到期的集中阶段，针对此情况，对于额度特别大且路途远的授信到期业务，提前进驻企业，督促按时归还贷款;对于到期业务中，综合收益不足、贡献度不够的个别客户，进行了果断调整和退出，保障了分行授信业务的良性发展，进一步优化了贷款结构。

三是加强沟通，严格贷后检查工作，对存量客户做到综合收益和存款最大化，特别是利用授信业务到期续作的契机，不断加强与客户的沟通，掌握客户的全面经营状况，逐渐增强客户日常业务结算量和回报率。

四是在充分进行市场营销的同时，加强了对存量客户的挖潜力度，通过督促授信客户派生存款结算量的增加，不断加大日均存款额度。五是利用现有的客户群，加强储蓄存款的营销力度。

(三)内控管理制度进一步完善，切实提高了预警和防范各类风险的水平。

一是积极争取总行支持，对分行委派了风险官，提高了授信业务风险的防范能力。

二是根据银监局的要求，组织开展了深化“内控和案防制度执行年”活动，期间，对内部业务进行了全面的风险排查，发现存在问题，查明原因，提出整改措施，认真整改，取得了良好成效。

三是坚持不懈狠抓“三个办法一个指引”的落地实施，制订了“T+1”受托支付办法，实时监督以保证贷款用途的合理性，从根本上防范授信风险。

四是制定了内控评价、技防监控、风险排查等“四项机制”，建立了“三个办法一个指引”、内控与案件防控、小企业贷款、监管检查和政府融资平台等“五本台账”，进一步规范了风险管理制度。

五是根据人行**分行《**省金融机构综合评价暂行办法》的要求，各部室根据项目分解对自身业务进行了自查，有效防范了内部风险。

六是根据**银监局对分行开业一周年全面检查所指出的问题和风险点，及时认真整改，潜在风险隐患得到有效化解。

七是选聘了法律顾问，组织中层以上干部开展了法律合规研讨会，提高了法律意识，提升了警示教育。与此同时，组织了新的个贷合同文本的培训，使授信条线的员工在合同文本使用的规范性上增强了认识，为分行个贷业务的顺利开展打下了良好基础。

(四)增加多种对外宣传方式，取得了良好成效。

7月份，制定了《20XX年下半年宣传方案》，总行批准后，在原交通广播宣传、楼宇传媒宣传的基础上增加了公交车体、户外单立柱、私家车车体广告等宣传方式，从客户反馈的信息看，这几种广告形式各有侧重，覆盖面广，受众较多，取得了良好成效，大大提高了分行的知名度。

(五)强化目标责任，积极抓好安全保卫工作。

根据总行要求，分行与总行签订了《社会治安综合治理暨“三防一保”责任书》、《消防安全责任书》和《廉政目标责任书》。平时做到定期检查，定期对三防设施维护，定期进行消防、防抢劫、防盗窃等应急演练，进一步提高了全员的应急处理能力，实现了无安全保卫责任目标。同时，根据总行要求，建立了员工道德风险防范体系，实行了员工行为动态管理，及时掌握员工的思想动态和日常行为，确保无违规违纪行为发生。

(六)继续深入开展创先争优活动，不断加强党团队伍建设。

以建党九十周年为契机，分行党委组织全体党员学习了建党九十周年讲话，聘请专家进行了党课教育，并组织新党员进行入党宣誓，老党员重温党的誓词，激励党员牢记誓词，对党忠诚，永葆先进。坚持发挥党员先进典型的示范带头作用，对在工作中默默无闻、无私奉献的优秀党员进行了表彰，从正面引导全员学习先进精神，赶超先进典型。

(七)**支行的筹建工作有条不紊。

通过面试、笔试、复试等环节，进行了人员招聘。在***支行的形象设计、装修材料通过总行审批后，分行抓紧督促装修公司进行施工，现装修工程已近尾声。机房装修、弱电布线已完成，待全部装修工程结束后，安装调试设备;ATM、自助终端、网银终端等电子设备已准备就续，等待安装。

三季度，分行在取得一定成绩的同时，也存在一些不足：一是原生性存款资源过少;二是贷后现场检查不够，信贷精细化管理需要进一步加强;三是市场营销一线人员及个别中后台岗位人员配备不足。银监局对我行的全面检查中也指出了一些问题与不足，如岗位职责不清，部门职能重叠，领导分工不细等，已提出了整改意见，正在抓紧整改。

二、四季度工作打算

进入四季度，我们面临的外部竞争环境将更加严峻，需要在进一步加强自身建设的同时，不断提高竞争力，尽最大努力保持住良好的发展态势。四季度，分行仍需重点围绕“防风险、促发展、抢人才、亮品牌、保安全、创效益”十八字方针，力争各项工作取得更大的进步和突破。

1、认清形势，完善措施，继续加大吸存揽储力度，确保圆满完成年度目标任务。

随着进驻***的股份制商业银行数量日益增多，各家行凭借机制和人员优势、推出特色产品和优质服务占据西安市场，分行发展受到了巨大压力。一定要动员全行适应形势任务要求，抓紧今年最后几个月的宝贵时间，鼓足干劲，奋勇争先，全力冲刺，扭转存款缓慢落后局面，确保及时圆满完成年度目标任务。

2、调整结构，落实新规，继续加大风险排查力度，加强信贷精细化管理，严防授信风险。

一是继续贯彻落实“三个办法一个指引”工作，切实按照“三个办法一个指引”贷款新规要求，严格贷款发放与支付环节，抓好支付审查工作。

二是继续推动抓好内控与案防工作，通过持续推动全行落实四项机制、五本台帐，推行四项制度，做好四项延伸，机制落到实处，制度严格执行。同时组织推动好风险排查工作，及时发现问题，及时整改，责任到人，严格违规惩处机制，切实杜绝案件发生。

三是强化贷后管理，加大贷后管理的检查频次，确保按照贷款新规要求使用信贷资金。督促客户经理密切关注借款人生产经营和市场变化情况，发现风险变化时及时提出风险预警，把握好资产风险分类的准确性，按照贷款“三查”要求进行贷后管理工作。同时加大现场检查力度，通过贷后现场检查及时发现问题，切实做好贷后风险防范。

四是关注信贷结构，对各项信贷业务进行严格把关，保持有效信贷投放的连续性和稳定性。尤其是对房地产和“两高一剩”行业及政府平台融资，严格控制授信，防止信贷风险发生。五是大力开展好“齐动力，小企业发展核心推动力”活动的宣传和营销，通过此活动，拉动结构调整，助推分行业务向小企业倾斜。

3、重视人才，用好人才，继续加大人才引进力度，为分行及支行提供人力保证。

要深刻认识到人才的重要作用，不断拓宽选人用人视野，以市场化的手段广揽人才，以制度保证用好留住人才，在激烈的人才竞争中占得先机，为分行和支行提供强大的智力支持和人才保障。人才引进只是第一步，用好人才、发挥效用才是根本。下一步，分行要广招市场营销的一线人员，根据实际情况组成营销团队，有力推动业务发展。在大力引进人才的同时，我行要将教育培训作为增强人才可持续发展能力的重要举措，通过组织大范围、多层次、高质量的培训，着力提升全员队伍的整体素质，成为我行发展道路上不可或缺的力量。

4、党工团联动，继续深入开展好“创先争优，争做敬业先锋”活动。

一是不断加强党的理论知识的学习;二是认真做好文明规范服务工作。三季度神秘人调查结果不是很理想，我们要深刻反思，查找原因，认真整改;下一步要加强金融知识的学习，提高全员的服务意识和服务水平，争做***银行的标杆性营业窗口。三是四季度组织一次活动，调动全员的积极性，增强员工的凝聚力和向心力。

5、安全保卫，常抓不懈，继续加大安全保卫力度，确保全年无案件发生。

在平时做到定期检查，定期对三防设施维护，定期进行消防、防抢劫、防盗窃等应急演练，切实提高全员的应急处理能力，实现年内安全保卫责任的目标。同时，继续抓好员工道德风险防范体系建设，实行员工行为动态管理，及时掌握员工的思想动态和日常行为，确保无违规违纪行为发生。

6、高度重视、抓好***支行的筹建、运营和开业工作。

8.银行第一季度工作总结及二季度工作打算 篇八

一季度工作总结

一、规范内务运作。健全工作制度，将2月确定为集中学习活动月，每周组织集体学习，重点学习制度规范，提升全体人员工作能力和水平。克服人少事多的矛盾，整合工作力量，落实岗位责任，加强人员管理，充分发挥潜力，确保高效运行。

二、强化政务服务。实行全员办信息，严格考核奖惩，一季度整理上报政务信息500余条，完成信息分152分。发挥参谋助手作用，积极开展调查研究，完成政府工作报告等重要文稿起草，一季度共撰写调研文章8篇。

三、优化事务服务。加强统筹协调，强化政务督查，共督办县政府重点工作和重要会议决定事项36项，领导批示件69件，保证了各项工作高效落实。周密细致办文办会，一季度共印发文稿121个，处理各级来文来电695个，共筹备和承办省、市、县各类会议300余次，做到了零差错。

二季度工作安排

一、强化综合协调职能。加强与上级部门沟通联系，及时了解工作动态，增强工作主动性。认真做好领导之间的工作协调与衔接，统筹活动安排，确保高效运转。注重部门、单位之间的综合协调，确保政令畅通，高效执行。

二、提升决策参谋水平。加强学习锻炼，提升文秘人员参谋服务水平。完善运转机制，编印《决策参考》、《政府信息》等，为领导决策提供参考。规范办文办事程序，提高办文办会水平。

9.三季度工作总结和四季度工作打算 篇九

三季度，保安公司在事业发展公司的正确领导下，各项工作紧张有序、健康推进、协调发展，整体工作保持了良好的发展势头。

三季度主要指标预计完成情况

三季度截止本月25日，实现产值1242.55万元，预计全季完成1280万元，其中：

火车押运业务：截止本月25日，安全押运列车1102列，押运煤炭298.49吨，未发生盗扒煤炭现象，实现了安全押运。实现产值701.45万元，预计全季实现产值738万元；

安保服务业务：对金山新苑、春秋华庭、济东分局110警务大队等七家单位开展了保安派驻工作，实现产值91.21万元，回款91.21万元；

消防业务：实现产值142.4万元，共计维修灭火器材4658余具，维修费用40.95万元，销售灭火器材1907具，销售金额31.99万元，销售消防器材69.46万元。回款66万余元；

两网报警业务：实现产值27.96万元，回款27.96万元； 技防安装业务：实现产值42.68万元，回款11.69万元； 军训及其他业务：实现产值8万元； 房产租赁业务：租赁收费228.85万元。三季度我们重点抓好了以下工作：

一、强化各项措施，安全形势持续健康稳定发展 我们以安全质量标准化建设和“打非治违”专项行动等活动为抓手，结合公司实际开展了安全“三查三反一整顿”活动。三查：查思想、查落实、查隐患。组织队员深刻反思，消除安全隐患和侥幸心理，严格对照上级相关安全规定，查找身边的安全隐患、薄弱环节，从思想、作风、纪律、管理等方面进行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反违章，引导队员查找自身存在的松懈麻痹思想，严查不正规作业、不按规范作业、不按规程措施作业。对自由作业、随意作业和习惯性作业的行为从严、从重处理。一整顿：整顿劳动组织纪律和干部职工作风。对照《安全生产标准化管理考核评级办法及标准》，结合公司工作实际，修订完善了各类安全生产管理制度，顺利迎接了事业发展公司三季度安全质量标准化全面检查。加强了“两堂一舍”、基层单位和沿街租赁商铺安全隐患排查。全季共组织各类安全检查18次，发现并整改各类问题32个，有效保证了现场各类安全隐患及时解决。为三季度安全任务目标的顺利实现提供了坚实保障。

二、努力开拓市场，深入推进重点工作和“双创”活动 三季度我们结合事业发展公司70项重点工作和集团公司大众创新、全员创效“双创”活动，进一步细化了保安公司26项重点工作，通过拓展外部市场、扩大业务规模来不断增收创效。

一是努力开拓安保服务市场。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺沟煤矿、兖矿总医院三个院区、营盘壕煤矿、邹城金山新苑、曲阜春秋华庭、济东分局110警务大队等单位共计200人的人员派驻工作。通过规范的管理、优质的服务和良好的形象获得了用人单位的一致好评。承接了山东电视台“我是大明星”邹城地区海选活动、秋季房产汽车家居生活博览会和台湾美食节等外部单位安保服务，全力做好了各类大型活动现场治安秩序维护工作。

二是稳步推进两网报警和技防安装业务。继续加强了沿街商铺设备安装和运行维护，对电商公司、新闻中心、百意超市等单位开展了施工安装，目前双网报警已累计安装近300家。两网报警工作重点正在逐步向集团公司内部单位、邹城地区企事业单位和重点治安防范单位、重点防火单位进行业务转移。完成了日照疗养院视频监控系统的设计与安装，目前正在对煤化工程公司、兖矿机厂、救护大队、技术中心等单位进行监控设计安装工作。

三是火车押运工作安全平稳。三季度火车押运队员克服夏季高温、雷雨频发、蚊虫叮咬等户外作业不利因素，克服因公司保安派驻业务快速发展，人员抽调带来的人员短缺等实际困难，通过优化人员设臵，发挥技防优势，安全高效的完成了七矿一处煤炭火车押运任务。

四是消防业务规模不断扩大。成立了驻外单位市场拓展领导小组，全面开展了新疆、陕蒙基地消防业务拓展工作。在总结前期消防服务经验的基础上，完善了售后服务回访制度，定期对已建立业务的单位进行售后回访。牢固树立“全员皆商”的营销理念，发动各部室、中心、大队人员对集团公司内外部单位和邹城地区企事业单位进行消防业务的拓展，不断扩大了市场占有份额。按照“自己动手、丰衣足食”的理念，组织人员利用工作之余对技防中心院内内外墙面、办公区域、维修车间、仓库等地的地面、门窗等进行了粉刷和更换，大幅节约了维修资金。9月份首条灭火器维修生产线七台专业维修设备正式投入使用。实现了灭火器拆装、冲压、翻新一整套流水线作业。

五是承接了军训等培训业务。承接了邹城市实验中学、兖矿一中两所学校的2015级高一新生军事教育活动，派出教官76人次对两所学校2000余名新生进行了为期6天的军事教育。9月份又承接了兖矿总医院大学毕业生军训业务，为他们提供了军事训练、培训、住宿等一条龙服务。

六是加强了培训基地建设和基建改造。按照“工期服从于质量、服从于安全”的原则，完成了培训楼、体能训练室、公司停车场、消防维修车间等基础设施的修缮维修工作。目前停车场、维修车间已投入正常使用，培训楼、体能训练室待本月完成各项配套设施安装后即可投入正常使用。

三、突出“严”“实”要求，扎实开展“三严三实”专题教育工作 认真组织学习总书记“三严三实”讲话精神，深入开展各专题研讨，要求所有班子成员和管理人员对照正反面典型，对照省委组织部梳理的3 类 18条不担当不作为问题逐条查摆认领，严查细摆个人存在突出问题。杜绝出现等待观望、推诿扯皮、执行不力等现象。大家结合各自工作实际，从主观找原因，从内部找原因，从自身找原因。自觉做到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。汇编整理了“不严不实”问题台账，坚持边学边查边改，以“严”的精神和“实”的态度，一条一条梳理分析，一项一项整改到位，切实解决“不严不实”突出问题。对照“三严三实”要求，制定下发《关于进一步加强作风建设的实施意见》，推动作风持续转变，加强领导干部党性锻炼，着力延伸管理触点，向领导干部8小时之外延伸，加强对党员干部的红白喜事、婚丧嫁娶的监督，营造风清气正的工作氛围。从“强化责任、落实工作、转变作风”入手，制定下发了《关于开展形势任务教育进行“四课”宣讲活动的通知》，坚持每季度一节课，采取“领导讲、党员学、群众听、全员共同参与”的活动形式，真正做到干部职工实打实、面对面沟通。同时针对职工澡堂、餐厅等后勤服务，积极在职工中广纳建议，不断提升服务质量，建立困难帮扶、职工互助的送温暖网络体系。通过及时解决存在的实际问题促进了公司整体作风改进，推动了各项事业发展。

四、狠抓信访稳定，努力确保各项工作安全稳定 一是迅速落实上级指示精神。9月份上访事件发生后保安公司连续召开两次分析会议，及时分析原因，认真查找不足，迅速制定措施，高效抓好落实。并与9月4日召开了落实上级指示精神加强信访稳定等各项工作班子会议暨民主生活会。

二是落实责任，狠抓重点。成立了特殊时期信访稳定工作领导小组，重新明确了班子成员分工，建立了班组、部门、单位、公司四级帮扶体系，对重要信访问题和重点人员，明确专人，分别包保，妥善处理。目前所有上访人员的谈心帮扶工作已全部完成，通过谈心教育，上访人员均能认识到自身行为的错误性和危害性，每个人都经过深刻反思写出了保证书和决心书，目前整体人员思想较为稳定。

三是强化教育，加强沟通。我们认真吸取事件教训，逐级加强法制教育、信访教育。联合济东公安分局对各类重点人员、新入职职工、信访网员等30余人进行了为期两天的法制教育培训，各单位也围绕《信访条例》和集团公司、事业发展公司相关处理意见等文件对职工开展集中宣传活动。

四是注重摸排，加强稳控。针对不同用工形式，做好不同用工、不同人员的管理和政策解释工作，针对总院派驻的消防监控工反映的岗位工资问题等合理诉求，及时做好了沟通工作，通过综合测算给予了相应调整。针对前期上访人员中有下夜班人员着保安制服上访的现象，加强了各单位的着装管理，同时加强了警械装备和专用车辆管理。针对前期清退的劳务派遣人员在兖矿贴吧发帖造谣的情况，严抓了舆情信息工作，教育职工做到不造谣、不传谣、不信谣，发挥好舆情管理员、舆情信息员、舆情网评员的作用，做好舆情信息监测、监控和处臵工作，努力维护集团公司改革发展稳定大局。

四季度工作打算

一、学习先进，对标找差，创新驱动转型升级 组织全体管理人员和班组长分批到山东华威保安集团对标学习。学习他们短短五年间由一个县级保安公司起步，走出曲阜，走出山东，走向全国，走向海外的成功经验。学习他们先进的市场销售策略、市场营销办法、资本运作方法和特有的商业模式。学习他们国有改制的成功经验，并结合集团公司改建国有投资运营公司的实际，超前谋划保安公司未来发展思路。

二、狠抓基层，强严管理，全面提升服务创效能力 四季度我们将开展“抓基层、打基础、建机制、强管理、抓服务、创效益”活动。以完善基层组织结构、健全各项规章制度，梳理工作流程，稳固发展基础，树立优秀服务理念，强化公司各项管理能力，促进创效创收为根本目的。着力解决基层组织建设中存在的突出问题。通过活动提高公司各级组织工作规范化、流程化、制度化、活动经常化、决策科学化的水平，为保安公司更好更快发展提供坚强的组织保证。

三、延伸触角，外拓创效，全力提升创业创效能力 为深入推进事业发展公司开展的创业创效活动，我们将成立营销中心在邹城地区设立产品销售门市部，由营销中心统一负责各项产品及服务的管理营销工作，将之前在集团公司内部成功运营的保安器材销售、消防器材销售维修、智能治安联网报警、智慧式电气火灾自动报警等业务逐步向邹城周边地区的外部单位延伸，不断拓宽我们的业务规模和范围，不断增加创收渠道，扩大创收空间。

四、突出重点，强严管理，确保实现安全季安全年 继续深化“打非治违”、“安全五整治”专项行动和“三查三反一整顿”活动，对各类违纪违规违章行为进行集中打击和全面整治。每月至少组织三次以上专项安全检查，把安全事故消灭在萌芽状态。结合季节特点，超前部署冬季“三防”工作，加强供暖管道保温、防火、防滑工作，提前对锅炉房、供电线路及供暖设备进行全面检修，确保冬季安全。

五、加强引导，强化宣教，凝聚干事创业的正能量 认真组织第三专题学习研讨，坚持问题导向，及时整改发现的各类不严不实问题。深入开展正反面典型教育，通过“两面镜子”教育广大干部职工，见贤思齐，见不贤而自省。大力宣传三级公司对前期违规上访事件处理决定，让干部职工认清违反规定、触犯法律给个人和集体带来的严重危害和严重后果，汲取教训、自警自省。组织公司上下学习第七届感动兖矿人物(事件)和“讲事业发展故事,做干事创业先锋”故事会中的先模人物事迹，不断激发创业热情，提升创效能力，凝聚干部职工干事创业的强大合力。

六、统筹协调，有序推进，扎实做好各项工作 一是加强售后服务，提升品牌美誉度。牢固树立以客户为中心的市场营销理念，提素质、强服务、树形象，通过营销中心为各类业务客户提供差异化的全方位服务，不断擦亮兖矿保安服务品牌，开拓业务市场。

二是加强财务管理，全面落实各类回款。按照财务管理制度，完善财务流程，做好相关财务数据统计、报销、发票开具等工作。加强与集团公司各业务部门及各矿处的沟通，及时协调解决煤炭火车押运和消防业务的各类回款工作。

三是深入推进内部市场化建设。制定保安公司内部市场化建设推进表，做精、做细三、四级市场，以火车煤炭押运、消防器材维修市场作为试点，逐步完善流程，全面推开。

四是积极落实调剂车辆的过户交接工作。

兖矿保安服务有限公司

10.银行第一季度工作总结及二季度工作打算 篇十

2016年第一季度，县粮食局在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的直接领导下，紧紧围绕工作重点和主要目标，认真贯彻省、市粮食工作会议精神，坚持科学发展观统领粮食工作全局，努力促进企业增效、农民增收、积极做好保民生、保稳定、保增长的粮食安全工作。现将一季度的主要工作情况总结如下：

一、第一季度工作开展情况

1、抓好廉政建设和平安粮食。落实签订党风廉政建设责任书和安全生产责任书24份，确保全年全县粮食及涉粮企业不发生违纪违法案件和重大安全责任事故。开展了2016年秋粮收购监督检查和春节前后粮食安全大检查，一季度共出动车辆18台(次)，参加人员36人(次)，检查涉粮企业30余户。

2、抓好储备粮规范管理。按照“一符三专四落实”要求，加强储备粮的管理，扎扎实实抓好清仓查库，抓好数字粮库，推行科学保粮，推动仓储管理规范化和粮情监测监控技术在粮食流通领域的应用。完成2015粮食年报8份、共完成自治区粮食专网月报18份、国家粮食流通统计网月报24份、完成2016年社会粮油供需平衡专项调查工作。

3、做好粮食基础建设及提升综合功能，粮食产业化发展等项目报送管理工作。（1）抓好危仓老库改造。投资400万元对库尔德宁镇粮库进行新建5000吨平房仓１栋，规范工程招投标、工程监理、合同管理、资金管理等环节，狠抓工程进度、质量和安全，确保夏粮收购前全面竣工。（2）抓好粮库功能提升。贯彻“粮安工程”文件精神，获批中央财政补助资金729万元，目前该项已通过政府采购实行公开招标。投资近300多万元提升粮库综合功能，对全县粮仓机械全面更新，为粮食安全过夏和粮食保鲜储存奠定了基础。（3）当前正在做2016年自治区粮食产业化发展专项资金项目申报工作，申报企业有2家。

4、认真做好全县社会粮食流通统计和粮食价格的监测工作，为粮食市场的稳定和上级领导决策提供真实可靠的数据资料。同时加强行政执法，加大对粮食市场的监督检查力度。

5、认真做好党风廉政建设工作。一是加强学习，每周一周五上午为集中学习时间；二是创新工作方法，将2016年主要工作分解到人，三是粮食局对下属企业法人签订廉洁从业承诺书、责任书，做到一级抓一级，层层落实。

二、下一步工作打算

1、认真执行国家粮食收购政策，争取多收粮收好粮，确保储粮安全。

2、抓好“放心粮油”工程和诚信企业创建。全县建成“放心粮油”生产经营单位10家;建成巩留县粮食安全信用体系3a级企业1家、2a级企业3家。投资10多万元，新建县粮油检测中心。

3、继续做好对上争取支持和招商引资工作。

4、继续做好社会粮食统计工作。一是重点做好统计报表和统计台帐的管理。二是继续做好粮油工业统计的半年报和年报工作。三是巩固和发展已建立起的粮食统计网络。四是继续做好粮食价格周报、分析及各类统计分析上报，为政府决策提供第一手详实的资料。

5、继续做好安全生产和信访稳定工作。一是做好安全生产工作，确保安全生产无事故。二是搞好市场监管，减少无证经营户数量。三是完成放心粮油企业和粮食应急加工、供应企业的挂牌和更新工作。四是加强对地方储备粮的监管，确保储粮安全。五是做好信访稳定工作，确保平稳良好的工作环境

6、继续做好党风廉政建设和机关作风建设工作。

7、认真完成好县委、县政府安排的各项其他工作。

巩留县发展和改革委员会