健身俱乐部筹备方案

2024-12-18

健身俱乐部筹备方案（精选10篇）

1.健身俱乐部筹备方案篇一

小学健身俱乐部活动方案

为认真实施教师健康工程，以实现教师的`健康发展为目标组建教师健身俱乐部，通过开展丰富多彩的健身活动，引导教师树立“每天锻炼一小时，幸福健康一辈子”的理念，转变健康观念，改变生活方式，参与健身运动，增强身体素质，营造校园健身氛围。把关注教师身心健康发展作为构建和谐校园的重要任务加以落实，为构建和谐校园作出贡献。现制定教师健身俱乐部活动方案。

一、活动时间：

(一)大课间时间：学校门厅前、东西天井。

(二)周五下午：操场。

二、活动内容：(暂定)

乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子、跑步、做工间操健身活动。

同时欢迎提供较好的健身项目。

三、活动地点：

(一)大课间时间：学校门厅前、东西天井。

(二)周五下午：操场。

四、报名办法：

不分男女老少，自愿报名，凡是洪家楼第三小学职工均可参加活动。

五、俱乐部管理：

1、俱乐部设会长1名， 4名工会组长任副会长。

2、分别成立乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子四个社团。一名副会长负责一个社团。

3、活动办法：按时间由负责人灵活安排，按到场的实际人数分组进行活动，每月底或学期末将举行汇报展示。

六、有关事项

1、欢迎教职工自愿参加健身活动，并每次参加活动必须签到，活动时间一般不少于1小时，由活动负责人负责考勤记录，学期结束经统计、视参加次数多少以及取得的成效分别予以奖励。

2、活动器械有学校统一解决。

3、参加活动时注意安全。

4、教师在活动中应爱惜健身器材，活动后及时归还，杜绝带出活动场所，体育组教师应做好健身器材的借用与管理工作。

2.健身俱乐部筹备方案篇二

一．前言

背景分析：随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买康健”的认识，康健生活理念仍然越来越深切人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的康健投资已成为了人们完毕自己康健生活最佳途径。

二．调查目的伴随着各大高校的开学，超越健身为了进一步提高自身的知名度，提高竞争力和扩大市场占有率，提高全民的身体素质与示范大学生的学习压力，我们将对石家庄邮电大学的在校学生开展专业健身知识宣传与新会员的招收

三．调查内容

1我校学生的收入情况.2健身情况3娱乐情况

四．调查对象及抽样

石家庄邮电大学学生抽50人了解他们平时是否有兴趣健身

五．调查方法

在学校发放调查问卷

六．调查程序及安排

1调查地点：石家庄邮电大学

2调查时间：2012年8月24日-8月27日

3调查人员：团队专业人员9人

4调查的具体项目：a：消费者认知度，光临频度，满意度。

b：年龄段消费人群（大一到大四学生）。

c：竞争对手优劣势

d：服务水平

5调查经费预算：问卷打印费（0.1元*100=10元）

调查实施

① 实行问卷调查（在确定调查程序后拟定针对性的问卷）

② 实地调查：制定调查计划、设计印刷问卷之后进入到校门口进行实地调查阶段，由9名调查执行人员负责。

③调查日程安排：

I：8月24日：拟定问卷调查表

II：8月25日—8月27日：实战市场调查

III：8月28日：样本搜集整理

IV:8月29日：撰写调查报告

分析结果

调查人员将分头收集到的市场信息资料进行汇总、归纳和整理，对信息资料进行分类编号，然后对资料进行初步加工。比如进行统计汇总、计算出各种比例，并制成各式统计图表，根据调查方案规定的要求，按统计清单处理数据，把复杂的原始数据变成易于理解的解释的资料，并对其给予全面系统的统计和理论分析。

提交调查报告

调查成果展示：详细的调查报告

根据收集回来的调查问卷进行分析。分析学生到平时课余健身情况，目的是针对学生到超越健身锻炼身体情况，从而分析学生们的健身消费身体健康情况。进行详细的分析、七．调查预算

调查经费预算：问卷打印费（0.1元*100=10元

八．调查问卷及相关表格

SWOT:分析：

优势：

1.位置：俱乐部经营具有明白的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2.健身设备：等重量熬炼设备、包括熬炼身体某一具体部位肌群的设备。

自在熬炼设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

劣势：

物业条件

①场地面积

一样平常需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸收健身者的关键。健身俱乐部以关闭性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及熬炼空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一样平常8m间距较为常见。

③健身房的设计

机会：

附近又在开发新的小区

俱乐部发布招聘消息，招收一些教练，一般平常情况：姓名、性别、学历、籍贯、康健状况、工作经历与经验。

威胁：

场馆经理，销售人员，教练团队，财务人员，行政人员运营人员人数不足

国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

另外还有两家健身俱乐部。

4P组合：

渠道：选取合适的宣传媒体

俱乐部对外的应响及消息是寄托相关媒体进行的，他间接关系到俱乐部的生存与发展。媒体

大致可分为：

（一）立体媒体

（二）主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

（三）电子媒体

（四）主要是电视、播送、INTERNET为主。

（五）会员的影响

（六）主要是俱乐部会员的鼓吹能力。

（七）组织

（八）会员考察俱乐部

促销：

展台的出售正好符合会籍出售的特性。俱乐部在布展宣传时选取地点一样平常会在人员集合且符合俱乐部泯灭档次的场所，例如：商场、写

字楼、公寓等，出售采取面对面的出售。

主动热情地向来宾互换健身给人带来的益处，积极引导来宾思考康健投资与康健之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

及时取得会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身历程中如果存在题目，应急时加以解答，坚定他们对健身的信奉。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.产品：

前台

止息区：阅读、商品出售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，外部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过质料选取及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、外部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练先容栏，会员消息栏。价格：1、2、3、4、5、6、7、决计因素 ①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。常见价格体系国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

8、办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

9、按工夫分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

10、按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

11、按场地使用峰期分类：为充分利用又分为岑岭期卡、非岑岭期卡、单号卡、双号卡

3.健身会所筹备预售计划篇三

健身会所拟定于

****年**月**日试营业！招聘横幅广告于

****年**月**日之前做好

一、先期人员筹备：

1、****年**月**日之前到位人员包括：店长、销售经理及老销售、新销售、（财务人员可

月

日到位）。

2、年

月

到位人数达50人。

3、教练部人员于

****年**月**日之前到位人数为12人。

4、客服部人员于

****年**月**日之前到位人数为6人。

5、保洁人员于

****年**月**日之前到位2人。

2、印制名片。

二、需要配合提供：

1、先期到达人员入住问题。管理人员宿舍

员工男宿舍

员工女宿舍。

2、办公场地落实——

****年**月**日之前落实。

3、横幅X展架落实备注：就近原则选择宿舍

三、公司组建必备证件：

1、营业执照：公司章程

董事会决议

公司房屋租赁合同原件及复印件。

2、申请——营业执照——组织机构代码证

税务登记证——银行开户——pos机申请安装公章、财务专用章、合同章

3、消防审批

四、人员编制：

1、店长办公室：

店长一名

行政经理

合计：2人

2、销售部：

销售部经理4到5名

会籍50人左右

3、客服部：

客服经理一名、前台水吧接待6到8名、保洁2——4名

合计：10名

4、教练部：

教练经理1名、跳操、单车、钢管舞教练、私人教练等12-15名

5、财务部：

兼会计一名、出纳一名。备注：

1）销售部包括的岗位工作：内场销售、外场销售。2）客服部包括的岗位工作：前台、收银、保洁、水吧、托幼中心、迎宾等。

3）教练部包括的工作岗位：健身区教练、身体测试员、武道区教练（可兼职）、动感单车教练、专业课程教练。4）人员数量编制根据会所实际需求拟定。

五、公司电话：

于

****年**月**日之前确定一部热线电话。会所总共需要安装5门电话、宽带线（2M或4M）备注：需要安装电话的部门：总台1台、销售4台、财务1台POS机（除去1台热线电话、其它用移动无绳电话）

六、招聘工作：

1、拟定于

年

月

号开始招聘：选择当地影响力较大的发布招聘信息的网站、健身114、健身人才网等发布招聘信息等。

2、招聘前一天将电话机、复印机一体到位。

3、完成招聘场地布置（包括：办公桌、椅、饮水机、会所介绍的展架等）场地布置一定要大、让应聘者感受到我们确实是大公司、这样才可以吸收更多人才。

4、招聘人员登记表200份（A4大小）会所简介易拉宝备注：

招聘注意事项：

1、强健身房是

最大的健身公司、新店投资200万

高档健身休闲会所。

2、公司用人原则：任人为贤、所有的管理层都是从基层做起、也就是每个人都有升职的机会

3、强调公司的发展方向、将在未来1年发展为5家店.备注：做这些工作是为我们更好的运作做好铺垫、并且为前期预售外场的设点打下基础。了解当地生活习惯的同时、特别要留意当地夜生活及作息规律。

七、广告及会所所需物品简晰：

主要是确定广告公司和印刷厂、原则是就近选择、价格适中、方便联系广告制作工作。

写真、喷绘、印刷等价格因地区不同可能会有所差异、所以尽可能多咨询几家公司的报价后与执行董事取得联系、以获取更合理的价格信息。

DM、名片、合约书、会员章程、会员卡（年卡、两年卡、VIP卡等）测试训练计划表、收据、宣传册、展架易拉宝、各类制表、展架、展板、客户资料表、嘉宾资料表、酒水单、入场登记表、试锻炼登记表等。

注：制作会员卡时、因为三种卡的表面卡号可能会重复、所以要从内码上加以区分。

如：男：一年卡号：

A00001

内码：110001

两年卡号：

A00001

内码：180001

叁年卡号：

A00001

内码：880001

女：一年卡号：

B00001

内码：120001

两年卡号：

B00001

内码：810001

叁年卡号：

B00001

内码：880001(1)广告方面

1、三折页：200G铜版纸四色印刷

2、名片：标准尺寸90MM*55MM 价格：副哑膜、18元每盒

3、写真：25——35元每平方

写真KT板30——40元每平方

4、喷绘：8——15元每平方、一般在12元每平方

5、横幅：8——12元每平方米

6、合约书：5——8元每本、每本50份、每份为一式两张。共计100张。纸张为60克无碳复写纸。

7、会员章程：

1、5元每张、1000份起印。

8、测试训练计划表：0、3——0、5元每张、因为数量比较少。建议1500份。

9、展架30—60元每个（包含架子和画面）易拉宝75元到85元每个（全套）

10、收据：120本

（二）所需物品

1、空气清晰剂5瓶

2、消毒水

3、洗洁剂、钢丝球、橡皮套、白洁布

4、洁厕剂、马桶刷、香球、厕纸。

5、大小垃圾袋垃圾桶

6、一般拖把、大型拖把、多功能拖把。

7、扫把、簸箕、带毛头2、4米玻璃刷

8、小心地滑警示牌、“欢迎光临”地毯、藤兰（浴室）

9、拖鞋（男、女）、电吹风、棉签、洗发水、沐浴露、洗手液、梳子。

10、水杯60个、消毒柜、香烟缸、水壶1、8升、防滑托盘、纸杯、冰柜（展示型）

11、衣架（更衣柜）长度根据更衣柜的深度来定。

12、大小钥匙扣4个、浴室更衣柜的锁备出20把

13、各部门工作服、运动包、毛巾

14、休闲区的沙发、桌子、藤椅、各部门办公桌椅

15、休闲区、托幼中心、器械区的电视机、音响、无线麦

16、报刊架

九、培训

1、培训日期：

至

为团队培训时间（其中

至

激励培训。

至

军训。

至

为生存大考验。

至

收订金培训。）

3、培训讲师：

4、会场地址：筹备处

十、预售场地

1、内场、根据会所装修实际情况、安排在会所门口。

2、外场、在熟悉周边环境的同时选择人流量较多、且人群质量较高的超市和商场安排设点宣传。要求：（1）距离本会所3公里范围之内。

（2）人流量相对较集中。

（3）能够摆放“展台、易拉宝”，且允许销售员现场推广。

（4）摆放位置根据现场确定，尽可能安排在商场或超市的进出口、且阳光不宜直射的位置，布置要气派。注：预售的内外场所需桌椅、展台、易拉宝等.十一、预售下市场计划

1、至

为下市场时间总时间为36天下市场之前必须配备：DM单10万份，收据200本，合约书20本，会所平面CED图50份，工牌50个，公司财务章，销售印章根据人数确定，来访登记表、订金统计表，全款统计表，价格表。

2、收订金方式——顾客预订VIP创始会员名额100元订金办卡可抵1000元，不办可退款，把卡价定位在底价的基础上提升1000元，增加额度的订金享受待遇同样。

十二、收全款计划

1、建议试营业不收全款，主要是提前出价格竞争对手会打价格战，同时销售人员因为带顾客来会所办全额影响收订金的力度，也会增加死单量，所谓定价定天下要根据装修的效果和市场考察及订金质量决定价格，如果不缺资金的情况下建议不提前收全款，主收订金，播种就全力以赴播种，收割就全力以赴收割。到试营业

至

收全款，价格在试营业前3天出来。

2、收全款计划：

A、在会所一楼铺面配备玻璃圆桌，电脑，财务人员，会所平面效果图、用喷绘装饰、谈单本、会籍经理每天一人值班，合约书、会员卡、PS机、制定300个亮号如 888888 999999 666666 等靓号用红纸悬挂、会员办卡可提前选择靓号，告诉会员前100名为尊贵会员可选择自己喜爱的靓号，同时列出礼品单——赠送：价值200元瑜伽服一套、价值200元私教两节、价值100元水吧消费券、会所物品8折优惠，根据年卡或三年卡来增加赠送量。凡是会籍办理全额可奖励现金2%到5%提成。

姚海波

4.健身俱乐部筹备方案篇四

尊敬的消费者：您好！

我是天津体育学院体育教育训练系09级研究生，为了完成本人的硕士论文《天津市商业健身俱乐部发展策略研究》，故设计了这份问卷，请您在百忙之中抽出时间帮忙填写问卷，在与您实际最相符的选项字母上打“√”，填空。本问卷仅作为研究的依据，答案无所谓对错，请据实填写，您的所有信息本人都将为您保密！

非常感谢您的支持与带助。

天津体育学院09级研究生：韦天峰

2011年12月

1.性别：A男B女

2.年龄：A 18岁以下 B 19-24岁 C 25岁-30岁 D 31岁-45岁E 46-60岁F 60岁以上

3.学历：A研究生及以上学历B本科学历C专科学历D高中(中专)D高中以下

4.婚育情况：A单身B已婚无子女C已婚有子女

5.职业：A个体私营业主B企业工作人员C机关、事业单位工作人员D学生E教师F自由职业者G其它6.您所在的单位是否重视员工的的身体健康：A是B否

7.个人月收入：A 2000元以下B 2001-3500元C 3501-5000元D 5001-8000元E 8001-10000元F10000-20000元G20000元以上

8.对俱乐部的收费，您能承受的价格为元/月：A 100元以内B 101-300元C 301-500元

D 501元以上

9.您所喜欢的健身项目为：(可多选)

A器械健美 B动感自行车 C瑜伽 D普拉提E形体 F综合素质训练 G太极拳 H跆拳道I街舞G有氧操K球操L哑铃操M高尔夫N网羽O其它

10.除了俱乐部的健身运动外您还参加了俱乐部提供的哪些服务：(可多选)

A康复理疗B营养咨询C健康讲座D体能评估E形体测量评价F运动处方G形象设计H美容按摩I休闲书刊室J咖啡厅或茶厅K桑拿浴L户外活动M其它

11.您来参加健身锻炼的主要目的是：(可多选)

A人愉悦身心、缓解压力B增进身体健康C改善体形、减肥D家人、朋友影响E娱

乐F增加人际交往、扩大社交G兴趣爱好H体验运动I学习健身方法J其它

12.您注册的会员卡类型是：A年卡B季卡C月卡D次卡E其它

13.除了一次性购买会员卡之外，您还在俱乐部有过其他的消费吗? A有B没有

14.您在俱乐部除会员费之外的消费是主动购买还是被动接受? A主动购买B被动接受都有

15.您每周参加健身锻炼的次数为：A 1次B 2-3次C 4-6次D 6次及以上E不确定

16.锻炼时段：A早晨B上午C中午D下午E晚上

17.每次锻炼的时间：A 1小时内B 1-2小时C 2-3小时D 3小时以上

18.您加入健身俱乐部的时间：A不到半年B半年到一年C一到二年D二年以上

19.您认为影响人们参加健身锻炼的因素为：

A价钱太高，消费不起B项目枯燥，没有兴趣C服务设施场地器材不理想D没时间E离家太远F无人指导G健身意识差H其它20.您对自己教练员的满意度：A 非常满意B 基本满意C不满意

5.健身俱乐部调查问卷篇五

亲爱的会员、市民朋友：

您好！为了使您在俱乐部收到更好的服务，设计此问卷调查旨在对您的基本情况进

行了解，以便做出更好的分析，为俱乐部更好的服务会员提供一些帮助。本次调查将对您的个人信息严格保密，敬请您如实填写。谢谢！

请您在填写每个问题之前，先看清楚每个问题的内容和要求并根据时机情况认真填

写！（请在符合要求的选项上面划勾）

谢谢您的合作！祝您身体健康，家庭幸福！

1、您的性别：男女

2、您的年龄：

18岁及以下19-25岁26-35岁35-45岁46岁及以上

3、您的学历：

初中及以下高中中专大专本科研究生及以上

4、您的职业情况：

经商人员自由职业者学生科教文卫人员公司职员政府工作人员商业服务人员其他

5、您的月收入：

1000元以下1000-2000元2001-3000元3001-4000元4000元以上

6、您每周到健身俱乐部健身的次数：

1—2次3—4次5次及以上

7、您每次健身的时间：

30分钟以下30—60分钟1小时—2小时2小时以上

8、您到健身俱乐部健身的动机（可多选）

强身健体个人兴趣减肥塑形消遣娱乐交友缓解压力获得健康指导提高修养

9、您每年在俱乐部消费的金额：

200元以下200—500元500—800元800—1200元1200元以上

10、您认为健身锻炼对我们的生活是否重要：是否

11、您是在哪些地方获得俱乐部的宣传活动后在此消费的？

报刊杂志电视广播户外广告现场促销和销售人员户外宣传单朋友介绍

12、哪些因素会影响到您在健身俱乐部的消费（可多选）：

健身教练的指导水平俱乐部的场地设施情况俱乐部工作人员的服务态度自己空闲时间俱乐部开设的健身课程

13、您喜欢采用什么样的消费模式在俱乐部消费

月卡季卡半年卡年卡两年卡5年卡终身卡

14、您健身运动的项目（可多选）

健身器械类健美操类街舞拉丁舞跆拳道形体训练瑜伽其他

6.健身俱乐部管理方法篇六

随着人们生活质量的不断提高，来自工作、生活、社会、家庭压力的增加，人们健康、健身的意识也在不断加强，尤其是女性把健身、减肥看作是一种时尚、一生的追求。健身被誉为二十一世纪的阳光产业，健身俱乐部如雨后春笋般涌现，但在众多健身俱乐部中真正达到预期回报的却很少，大多数处在微利、维持、亏损、甚至停业的状态。这种情况是多种原因造成的，主要有以下几个方面：缺乏对健身俱乐部性质的正确理解、缺乏特色、准备期市场调查不够、定位不准、宣传力度不够、缺乏专业管理人才和行之有效的营运机制、健身俱乐部服务滞后，没有适应市场潮流、会籍顾问和健身教练选择不当。

我们先给健身俱乐部的性质做一个准确的定位：健身俱乐部是带有体育文化的休闲娱乐场所，是为大众提供休闲、娱乐、健身服务，以盈利为目的的商业场所。俱乐部的一切经营与管理都要以盈利为目的，因此健身俱乐部的营运应以服务为基础，销售为根本。健身俱乐部在开拓市场追求经济效益的同时应注重提升服务质量，在追求经济效益的同时使社会效益最大化，以求健身俱乐部健康稳定的长期发展。健身俱乐部的管理可分为前期管理、后期管理和会员管理。

健身俱乐部的前期管理是俱乐部今后发展的基础，在健身俱乐部的发展过程中起着至关重要的作用。前期管理的主要任务是俱乐部的立项、选址、市场调查、定位、场地装修、购置设备、卡种设立、人员招聘和培训、市场开发和预售。其中，选址、市场调查，定位、人员招聘和培训尤为重要。

前期管理在市场开发和预售的同时，应完善员工手册，完善各项规章制度，抓紧各岗位员工招聘和培训确立营运模式，强调服务质量和俱乐部各岗位的细节，各岗位工作环节的衔接与配合为俱乐部的开业后顺利发展打下基础。俱乐部后期管理的主要任务是使俱乐部长期稳定的发展。

健身俱乐部的后期管理是指俱乐部正式开业后的管理。后期管理的目的是为了俱乐部长期稳定的发展，其中包括：外部管理、内部管理和会员管理。

外部管理主要工作是：俱乐部以外的各种关系协调（工商、税务、物业、治安城管、邻里关系等）；企业与企业的横向联合（与周边团体达成意向以促成资源共享），俱乐部市场开发人员，应及时联系周边的写字楼、餐厅、社区，做市场开发和宣传，摆放宣传资料，发放试用卷，与周边团体、企业、公司保持良好的合作关系，甚至为一些单位设立公司开放日。同行业的联合（与其他俱乐部共享教练资源、市场资源），同行业之间加强必要的联络，以掌握最新的市场动态，健身资讯、教练交流。市场开发，利用网络、媒体来扩大俱乐部的知名度，获取最大的社会效益，促成进一步的连锁与加盟等。

内部管理包括：俱乐部的营运模式进一步完善（针对俱乐部的主要客户群体，及时做出营运方向的调整）、组织架构设立（根据具体情况确定部门及管理层人选）、确定各岗位人员配置（根据会员饱有量的具体情况确定各岗位人员数量）、建立时间管理制度（让各岗位的每一位员工都知道，工作时间内的每一分钟该做什么）、俱乐部的整体运营（水电设备、办公必需品，器械设施的及时补充、维修保养和正常运转），俱乐部软硬件的进一步完善（针对常见问题、使用频率及时对硬件设施做出调整和补充）、各项制度的进一步完善、落实和监督执行（细化各岗位职责，细化奖惩制度并有效地落实和监督执行），加强各部门各环节的紧密衔接、加强各部门之间的组织协调与配合（各部门、各环节有效地衔接配合才能发挥团队的优势与能量）、服务质量的进一步提升（服务意识、服务质量、业务技能必须常抓不懈）、充足的人才储备库、各岗位员工的持续培训（及时充电和掌握健身行业的新动向、新理念、新知识、新潮流）、员工素质、职业道德的进一步提高、各岗位员工应变能力，处理突发事件的能力，持续性市场开发、阶段性营销策略、推广二次消费（会员的二次消费，包括私人教练的推广与购买、健身服饰的购买、健身营养补剂的购买、有偿健身课程的购买，这些都是俱乐部营运过程中的一个利润增长点）、在获取经济效益的同时追求社会效益使俱乐部知名度进一步的提高、以更大范围的加盟连锁来提高俱乐部利润增长点等。

7.健身俱乐部策划书篇七

感谢新老会员对体育健身俱乐部的支持，让会员对体育健身俱乐部本学期的活动更加深入的了解，构建一个社员与社员之间相互交流相互了解的平台，增进社员之间的友谊，促进社员之间的团结合作性和协调性，为以后社团活动的顺利开展打好基础。

1 活动时间 4月9日星期五晚7：30―9：30

2活动负责

3 活动地点 5—教室

二、活动目的、意义及目标

让各位社员了解体育健身俱乐部本学期的总体活动规划及社团的规章制度。并由此充分发挥和带动社员的活动积极性，增加社团的活动感染力，扩大体育健身俱乐部在院里的影响力，得到新老会员的继续支持。

三、活动开展

① 会场布置：宣传部负责黑板部分，策划部负责教室布置。

② 校园宣传：宣传部的下星期两次海报宣传，社干电话通知，社员之间的相互转告。

③ 秩序维持：组织部的调剂，各位社员的自觉维护。

④ 会场清理：09级社干

四、活动流程

① 主持人：廖胡前作开场白

② 主持人介绍特约在座嘉宾

③ 会长申珂发言

④ 体健干部发言

⑤ 会员代表发言

⑥ 游戏环节

《一》活动名称：“缘分大爆炸”

1) 提前准备工作：工作人员事先将写有电话号码的纸条塞进气球内

2) 游戏规则：主持人将播放一段音乐，会员中传递花球，几组同时进行，音乐停止后，花球在谁手中，则请该同学上台选气球，拆开其中的纸条，拨打该号码，请该号码的拥有者上台与拨号者表演节目。

《二》寻找幸运者

1、提前准备工作：工作人员事先将写有奖品的纸条贴在一些椅子下面。

2、游戏规则：主持人告诉会员寻找纸条，找到者上台领奖。

⑦ 相互交流

⑧ 对优秀会员进行奖励

⑨ 会长总结

五、活动任务安排

① 秘书处通知所有干部到位

② 宣传部负责海报制作与张贴到位(五栋、一食堂)，并注意回收。

③ 策划部、网信部负责会场布置安排，物品准备。

④ 策划部、网信部负责活动所需资料准备到位(PPT、签到表、水)

⑤ 组织部负责活动现场人数清点，干事维持会场纪律，并负责会员签到登记。

⑥ 其余的部门(外联部、网络部)部长带领组织干事准备临时节目安排。

⑦ 所以工作人员一律佩戴工作证(到秘书处领)

⑧ 注意通知社联下放干部到场，所以干部有义务给邀请的会员讲解等。

六通知会员

1、海报宣传

2.星期五中午一食堂前坪摆点宣传报名

3、各位干事星期四晚之前通知各自负责的会员，星期五中午统计可能到场人数。

七活动所需物品及经费预算

话筒音响彩带气球胶布便签纸活动道具和奖品

社团联系表、社团规章制度

经费预算：①宣传费用 80

②活动器材采购：气球、便签纸、茶水等等 100

③奖品 200

8.健身俱乐部组建策划书篇八

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

二健身俱乐部的筹建

团对管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对的关键

教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：

没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

没有有效的培训体制及培训教师团队。

从事教学人员素质参差不齐。

高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，***服务、***续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

三选择开办俱乐部的合适场地

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

四与物业合作的方式

租赁

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

五组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

前台

休息区：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

六俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，***信息栏。

七、织购置健身设备

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、***礼品、宣传品等。

八、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

九员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下：

9.健身俱乐部生存之道篇九

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文章类型：原创发表于：2011/10/15 20:46:17

“服务”一词现在出现的领域范围可以延伸到各行各业，但是为什么一直强调呢，我想可能还是我们没有做好的原因。今天就说说我们的健身行业：

俱乐部的有效组成大致可以分为，市场部，会籍部，营运部，前台，教练部，那么我们的“服务”就需要我们各方个面的总的服务，大体上的就是单部门的服务再结合我们一致性的服务，先从会籍销售开始说吧，你引导或说服了会员成为了我们俱乐部的一员，那么你的定期问候有没有做到，或是来俱乐部碰面你有没有热情的招呼，再到前台客人进门你的微笑和服务方面的词句有没有做到，客人需要帮助时你有没有主动问候，客人走时你有没有用热诚的语言去送客，再到我们的教练会员锻炼时有没有去做到主动询问帮助会员，成为私教的会员我们有没有关怀到位，没有成为私教会员的你有没有去问候指导，定期有没有再次去重新做体侧去询问锻炼情况！

为什么用反问？现在纵观整个健身行业，做了健身，我问一句，你喜欢健身吗？你把健身当作一种赚钱的途径，或是用金钱工资的多少衡量个人的能力我想是片面的，前台，销售，教练现在真正合格的我想大家反思我们做到真够好吗？

俱乐部会员的流失是致命的，俱乐部的品牌效应是才是关键，做好“得失”不一定会赢，得到的再失去你已经留下隐患，我们大家要做的是“舍得”有舍有付出才会得！带着一颗感恩的心去工作去做事，我想至少你是开心的，开心会感染很多人，但是你愁眉苦脸，心机算穿你又能得到多少！