宿舍6s管理方案

2024-09-17

宿舍6s管理方案（精选11篇）

1.宿舍6s管理方案篇一

宿舍6S管理规定

一．整理

各住宿员工应对本宿舍内所有物品定时进行清点，每周至少二次，将有用和不用的物品区分出来。所有宿舍一律不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶、矿泉水瓶、塑料袋等，卫生值日员应在打扫卫生时将不用的物品集中倒于走廊大垃圾桶内，不得抛弃于门口。

二．整顿

各宿舍将不用物品清理完毕后，将宿舍按使用范围划分为几个区域，如洗衣区、行李物品放置区、日常用品放置区、衣物放置区。住宿员工将使用物品按用途放于指定区域内，并摆放整齐，要求宽敞、有序。同时各员工在起床后应该整理好自身衣物被褥和鞋子，要求叠放整齐划一。

三．清扫

各宿舍员工严格按照卫生值日表，轮流值日，宿舍管理员于值日前一天将值日卡放置于值日生床位上，并告之于该值日生。当天卫生值日员负责清扫本宿舍内地面、洗手间、床上床下垃圾，并集中堆放于宿舍走廊垃圾桶内。室内清扫完毕后值日生用拖把将地面擦拭干净。要求室内干净整洁无异味。

四．清洁

各员工应当定期擦拭窗户、玻璃、门板、以及各种物品等，保持好室内干净整洁，不得随地丢弃纸屑、烟头、塑料袋等，同时保持室内通风干燥。

五．安全

各员工严格遵守安全管理规定，不得存放管制物品、易燃易爆品、有毒物品等。不得在宿舍内乱拉乱接电线，使用大功率电器；不得在走廊上放置障碍物以阻塞消防通道。不得损坏消防栓等消防设施。离开宿舍时应当关好水电，落好门锁，以防盗窃。

六．素养

各员工应当长期坚持清理卫生，养成良好的卫生习惯。并以此为提升，在日常行为当中，遵守宿舍管理规定，讲文明讲礼貌，以良好的形象和精神面貌投入到工作和学习当中去。

2.宿舍6s管理方案篇二

一、“6S”制度

宿舍 “6S”管理, 是指整理 ( sort) 、整顿 ( straighten) 、清扫 ( sweep) 、清洁 ( sanitary) 、素养 ( sentiment) 、安全 ( safety) 。整理: 区分 “必需品”和 “非必需品”, “非必需品”要么储存, 要么清除; 清扫: 把必需的物品加以定位、定量、标识, 置于随时都能取出的状态; 清洁: 宿舍在整理、整顿、清扫之后, 对宿舍现场进行认真的维护, 保持宿舍的完善和最佳的状态; 素养: 宿舍成员要严格遵守宿舍的规章制度, 养成良好的学习和生活习惯, 形成健康有益、积极向上的宿舍文化; 安全: 按照6S宿舍管理制度进行自我管理, 确保自身及宿舍财物安全。

二、高职院校宿舍 “6S”管理的意义

宿舍不仅是高职学生休息的场所, 更承担着教育、培养的功能, 在宿舍推广 “6S”管理有利于校企文化融合, 顺利实现校企跨越。

1. 搭建校企文化平台。校企文化存在很大差异, 高职学生在校期间应该学习、了解两者文化。宿舍 “6S”管理制度搭建了校企文化融合的平台, 融校园文化、企业文化为一体, 使校企文化内化为高职院校大学生知识体系, 破除校企横沟, 实现高职大学生未毕业先了解甚至适用企业管理模式目的。

2. 强化学生职业行为习惯。宿舍 “6S” 管理规划宿舍物品摆放及宿舍管理制度要求, 通过检查、督促, 促使同学们养成良好行为习惯, 并内化为自觉行为, 今日学校宿舍的 “6S”约束管理, 明日企业的自我管理。

3. 树立 “6S” 管理意识, 培养良好职业素养。“6S” 管理制度重在培养良好习惯, 高职大学生如果在进入企业时没有遵守规则制度的良好习惯, 进入企业也很难适应现代企业管理, 高职院校宿舍施行 “6S”管理使学生在校期间逐步树立正确思想意识, 培养良好职业素养。

三、高职院校宿舍 “6S”管理的有效途径

高职院校宿舍在实施 “6S”管理过程中出现了制度、标准落实不到位, 检查流于形式, 管理目标无法实现、素养无法养成等情况, 针对管理实施的实际情况提出相应解决对策, 以实现有效管理。

1. 制度保障: 完善宿舍 “6S” 管理制度。高职院校的独特性要求有完善的制度, 为其管理提供必要依据。要提高宿舍整体管理水平, 创造和谐、优美、安全宿舍环境, 需要制定和完善宿舍“6S”管理制度、管理基本标准、宿舍文明公约、检查方案、优秀宿舍表彰方案以及雅室设计方案等。完善的制度及标准为管理提供指导和理论保障, 细则、标准具体化例如生活用品、学习用品标贴让管理具体现实的可操作性, 检查方案、表彰方案保障管理活动的连续性、有效性, 雅室、宿舍文明公约为管理活动锦上添花, 通过系统制度的制定保障高职院校宿舍 “6S”管理的有效实施[2]。

2. 组织保障: 成立 “6S” 小组和管理委员会。高职院校宿舍“6S”管理要真正落实到位需要成立相应组织机构, 即 “6S”小组和管理委员会, 包括领导和老师组成的 “6S”领导小组及学生组织“6S”管理委员会, 前者宏观上统筹协调 “6S”管理工作, 后者具体落实, 检查、督促 “6S”管理制度执行情况。领导小组成立过程中一定要将班主任纳入进来, 因为班主任是班级管理第一责任人, 他们的参与使管理制度能有效的得到执行; 管理委员会成员选定时即要有普通学生, 也要重点考虑学生干部尤其是学生会干部, 成员要有吃苦耐劳、任劳任怨精神。

3. 思想保障: 加大宣传力度, 树立 “6S” 观念。通过各种方式加强宣传, 营造浓厚氛围。大一新生进入校门起就要了解、学习“6S”管理制度, 以军训内外整理为契机, 通过纸质材料, 视频资料、主题班会、专题培训会等形式对 “6S”管理等相关制度进行宣传, 使同学们了解什么是 “6S”以及实施 “6S”管理的意义。

4. 后期跟踪保障: 检查督促, 表彰先进、以优促优。高职院校宿舍 “6S”管理最大的难题就是如何让同学们长期按照 “6S”要求进行自我管理, 高职院校宿舍 “6S”管理的现状是实施容易, 坚持难, 往往出现大一学生落实情况比大二同学好, 大二同学做的比大三同学好的情况, 如何确保高职大学生在校期间一如既往的按照“6S”管理严格要求自己, 后期检查督促、表彰先进、以优促优尤为必要。一方面要检查、督促。 “6S”领导小组不定期对学生宿舍进行检查与学生 “6S”管理委员会定期检查相结合, 并将检查结果及时反馈给相关班主任、班级甚至到具体宿舍, 以此起到表彰先进、警示落后作用; 另一方面表彰先进、以优促优。对在 “6S”管理中表现突出的班级、寝室给予表彰和鼓励, 可以通过卫生表彰大会或者学院大会公开进行, 充分肯定优秀、表彰先进的同时在学校营造 “6S”管理氛围, 从而进一步推进宿舍 “6S”管理工作[3]。

“6S”管理是现在企业普遍采用的现场管理模式, 也越来越受到高职院校的关注, 许多高职院校不仅在宿舍, 同时在实习、实训过程中都实施这种管理方式, 此种管理理念成为当代高职大学生必须具有的素质。 “6S”管理对高职大学生的影响是潜移默化, 高职院校宿舍 “6S”管理贵在坚持。

摘要：高职院校大学生要缩短适应企业管理时间, 在校学习期间就要学习、践行企业管理制度, 高职院校宿舍管理中推行“6S”管理是一个很好的途径, 既锻炼学生自理能力, 树立“6S”管理意识, 提升学生综合素质, 也帮助同学们了解企业管理模式, 缩短了进入企业的适应期, 推动高职院校人才培养目标的实现。

关键词：高职院校,宿舍,“6S”管理,途径

参考文献

[1]王洁、陈胜雷.“5S”模式在高校学生宿舍管理中应用初探[J].教育管理, 2009年4月.

[2]张平.5S一个值得借鉴的管理理念[J].煤炭企业管理, 2003年3月.

3.6S管理方案篇三

随着陶瓷企业的快速发展，及行业竞争日趋激烈的局面，在产品同质化的今天，需要不断引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，为配合集团提出的精细化战略，将全面导入“6S”管理，以不断提升各车间的现场管理水平。

一、实施“6S”管理的目的与意义

公司实施“6S”管理，主要在于解决生产现场管理中普遍存在的问题：

1、减少安全隐患，大多数安全事故均由现场管理不当所造成；

2、增强员工组织观念、纪律意识。如：许多员工不管是在生产现场操作还是日常行为，违反了操作规程与规章制度，养成纪律散漫的习惯；

3、维护生产车间作业环境，制定各车间生产现场标准。如：现场未做整理整顿，各类生产用具、生活用品摆放不规范，影响工作效率；

4、增强员工财产维护意识，减少浪费现象。如：由于存放不当标识不清造成许多物品经常被丢；设备设施维护意识差，等等。

“6S”作为现场管理的利器，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等管理活动，从而为企业各项生产管理改善奠定有效基础。所以，6S活动的开展，在塑造企业形象、降低成本、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面，发挥着巨大作用。

实施“6S”管理，主要以改善工厂内部环境、设备设施、员工行为等为手段，以“提高工作效率，塑造职业化员工队伍”为目标，深入挖掘企业文化，实现人、机、物料与环境之和谐管理，真正做到“内练体质、外塑形象”。

二、6S推行委员会(6S工作领导小组)组织架构

组长：

副组长：

组员：

6S推进办公室成员：

6S主任：

6S指导员：

三、6S管理实施方案

（一）6S管理活动组织

6S作为一项长期的管理改善活动，须持之以恒、全员参与，各车间、部门应大力做好6S宣传、培训，并配合6S各项目活动的推进实施。为此，我厂将成立6S委员会（由生产总经理、厂长、副厂长、行政后勤负责人等组成）、6S推进办公室（由生产车间/部门主管人员、行政人员组成）及6S班组三级机构，并建立相应的作业标准、检查机制与奖惩办法等，逐步形成以行政督导、定期/轮值检查为手段，各车间自主管理为主导的现场管理机制。

6S推进办公室主要工作：

1、6S相关活动的筹划、推动；

2、6S推行方案和计划的落实，检讨；

3、带动分管部门6S工作的开展，指导分管部门6S指导员的工作；

4、按期召开会议与资料的整理；

6、6S评比活动的统计与公布；

6、组织各部门宣传人员；

7、对车间各部门标语、标识的审核；

（二）6S实施方案

6S活动前期将以成型车间为6S样板区，并于4月上旬开始在各车间全面组织推行6S活动，以点带面，由浅入深，分阶段整改，先对公共区域、车间突出问题进行初期的整治（整理、整顿），逐步建立起6S检查标准并形成6S示范区，不断地宣传督导和系统整改，进行推广与评比，持续改进。具体实施步骤如下：（附：《6S现场管理实施计划表》、《6S活动项目推进具体时间表》）

1、宣传教育，初期整治，设立6S样板示范区

（1）进行前期的6S宣传交流活动，制作相关的6S看板/专栏，学习6S宣传手

册，提高员工对6S的认知，形成良好氛围；

（2）组织各级6S成员进行培训，让相关人员了解6S知识，掌握6S活动的方

法技能，为6S活动的全面开展打好基础；

（3）由项目推进办牵头，对公共区域、场所3S（整理、整顿、清扫）进行专项

整治，创造良好的条件，让员工从大环境上感受6S成果；

（4）以选定的成型车间为样板整改示范点，初期进行3S整改

（6）成立6S组织，拟订工作计划方案与《“6S”推行手册》，做到有组织、有

计划、有落实。

2、系统培训，组织实施，设立标准，检查整改

（1）组织各级人员进行6S知识轮训与考核，及对外学习交流感受6S现场，激

发员工6S意愿；

（2）结合车间的实际状况，逐步设立6S“三定”标准、现场检查标准与实施细

则，形成标准手册，并建立完善检查督导机制；

（3）充分利用各种6S方法与工具，深入开展6S活动，系统整治。

3、定期检查，实施评比与奖惩，形成6S责任制

（1）厂推进小组每周至少巡查一次，进行打分评比，对突出问题出示红单限期

整改，（2）各车间单位负责人均为本车间6S管理的第一责任人，指定6S专员跟进日

常自检并配合工厂内部检查活动，针对相关问题分类处理，对违规违纪人员须即时确认扣款扣分，每月对各车间进行三次评比，设立流动红旗，并纳入各级人员业绩考核实施奖惩；

（3）各车间应结合自身情况做好6S责任区域划分，可结合岗位情况签订责任

状，设立具体检查表内容进行定期检查，做到“事事有人管，人人都管事”。

4、纪律严明，规范运作，专业职业，塑造形象

（1）定期召开工作小组会议，做好月度、季度总结，“P-D-C-A”，深入持久地

开展6S活动，并以此为基础，全面实施各项生产性改善活动。

（2）将企业相关的行政规章纳入6S检查，做到“执法必严、违法必究”，并以

6S管理为基础，逐步形成独具特色的中源企业制度文化。

（3）加大培训力度，增强员工团队意识与组织纪律性，全力打造职业化员工队

伍，塑造良好企业形象。

6S作为一项基础性现场管理活动，持之以恒方出成效，各车间应全力以赴，支持与配合厂部深入开展6S活动，由“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”的演变。

下发：各车间/部门

核准：

4.6s管理实施方案篇四

登封市仟祥煤业有限责任公司关于印发《仟祥煤业6S管理实施方案》的

通

知

矿属各科室、区队：

为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。现制定《仟祥煤业6S管理实施方案》，请认真遵照执行。

登封市仟祥煤业有限责任公司二〇一八年六月二十日

仟祥煤业6S管理实施方案

为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。

一、组织机构

为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组组长：卢志愿常务副组长：王占军

副组长：李景吴明森屈振营郑永强吴小旭

李伟郝俊杰

成员：李向博李少锋何要旭王洪涛

赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉杨炯王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛王五营张建军赵宗仁王根杰李朝俭陈登峰李狮子

领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。

二、目标提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。

三、适用范围

本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。

四、方针

彻底推行，全员参与。

1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正确的事，正确地做事。

五、6S管理内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

六、活动实施步骤

1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6S管理推进工作。

2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井下各机电硐室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责；其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。

3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量，其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位达到标准后审请验收，验收合格拍照存档，并悬挂，以后按照此标准执行。

4、清扫阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽，创造良好的工作环境。

5、清洁阶段：落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比，并形成制度，对搞得好的科室发放流动红旗，并给予物质奖励。使6S管理深入人心，营造浓厚的氛围。

6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全矿职工达到修养最低限度的要求，加强教育培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。

7、安全阶段：各区域检查责任范围内有无安全隐患，从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查，尊重生命、杜绝违章，加强安全意识，不制造不安全因素。

七、有关要求 1、6S管理是提高员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长远发展的有效途径，各科室、区队要高度重视，切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱岗。

2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，执行评比制度和奖惩制度，每个人要写出推行6S心得体会，定期举办讨论会，总结在推行过程中的经验和不足。

3、推行6S管理工作要和安全生产标准化工作紧密结合起来，用6S管理来推进标准化创建工作，打造安全、文明、和谐、绿色矿山。

5.6S药库管理方案及实施方法篇五

一、目的

为了保持良好的药房药库环境，和谐融洽的工作氛围，我们要认真推行6s管理制度，选择6s的正确管理方法，它能够提高工作效率，使工作环境整洁有序，确保学习过程的安全性并强调以预防为主的管理思想，并能够为其它的管理活动提供良好的工作平台。

6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素养。

二、执行6s的好处

1、提升医院形象整齐清洁的工作环境，能吸引群众就医，提高医院知名度。

2、减少浪费药品按照先进先出的原则，避免过期药品浪费。

3、提高效率良好的工作环境，有利于心情，摆放有序，省时省力，减少寻找时间。

4、质量保证做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

5、安全保障通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

6、提高设备寿命清扫、点检、保养、维护。如电脑及时关闭。

三、仓库中存在的问题

1、地面有垃圾未及时清理，墙壁上有蜘蛛网。

2、货架上有不相关的杂物。

3、仓库角落有未用到的杂物乱摆放。

4、废弃的纸箱没有停放在相应位置，堵住了安全出口。

5、灭火器未放置在相应位置，可能造成使用的不方便，影响仓库安全。

6、标签放置不规范。

7、发现不合格药品没有另外放在指定区域，且没有明显的标识。

8、药品摆放不整齐。

四、6S仓库管理细则

1.整理

把「要」和「不要」的物品、产品分开：处理不要的物品、过期发霉药品使「不要」的物品、药品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理药房药库里不需要的物品、药品，处理不能再使用的设备、工具。2.整顿

要用的物品，药品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如库存药品按性质、剂型分大类、再按药理作用系统存放，注意药品要求温度低温保存药品需冰箱内存放，需避光药品注意放在非光照处，近效期药品及时登记，定期检查。做好防霉、防虫、防鼠措施。有完善的药品台帐、卡进行统计，定期清查盘点，做到帐物相符。3.清扫

药房药库每季度末盘点一次，盘点过程中及时清查近效期、过期药品，对近效期6个月内、3个月内分别形成纸质报表报院办。院办将近效期药品分别以黄色、红色形成多份纸质报表后分发到各科室每位医生手里，以对临期药品进行有效的处理，对过期药品及时销毁处理，避免因过期而造成不良影响。

4.清洁随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时可持续防止意外、异常的发生。例如制作药品检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作。在药房药库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存药品。5.素养

养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。

1革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。认认真真地对待工作中得每一件“小事”。 2遵守规定的习惯。

3自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4文明礼貌的习惯。

五、针对药房药库中出现的问题我们要从以下方面进行改善

1、安排药房药库人员定时打扫卫生，包括地面与墙面以及窗户等。

2、不相干的杂物应另外放置。如果是没有用的应及时处理，不应放在货架上，影响货物存放。

3、没有用到的物品应另外设定存放地点，杂物要及时清理。

4、安全出口是否畅通，是出现事故时人员能否及时、安全离开的重要保证。

5、灭火器应放在容易找到、取到的地方，比如可悬挂在墙上。

6、应使用规范的标签，并粘贴在相应的位置。

7、清洁用品要集中存放在容易存取的地方。

8、药房药库内的环境必须不断整理、整顿、物品、药品及工具不可乱放。

六、6S实施步骤

第一阶段组织学习、提高认识

通过开展培训和发放学习资料，使员工进一步掌握6S管理的指导思想、方针、分阶段目标和工作重点，同时掌握6S管理与食品药品管理法及实施细则、6S与其他管理的相互关系。在提升认识的基础上，落实着眼点，探讨6S管理推行过程中的实施和推广技巧，升华6S管理在本单位的理论涵义，提高6S推进标准。第二阶段治理整顿

首先由科室制订治理整顿的方向和目标，并且细化成整改的指导细则，指导科室进行整顿治理。

第三阶段巩固提升

贯彻强化以人为本的思想，夯实科室人员的思想认识。明确6S管理，只有起点没有终点，树立持续改进的6S管理思想。第四阶段验收和激励

在验收评分后，对科室验收结果进行排名评比，对成绩突出的个人进行精神和物质激励，确保6S管理体系正常运行。后续阶段保持和改进在进行验收工作之后，仍要定期组织对科室的保持和改进情况进行检查和评比，对保持和改进工作突出的个人仍要进行张榜表扬和物质激励，以确保效果得到有效保持和改进。

6.宿舍6s管理方案篇六

为了进一步治理生产现场的脏乱现象，公司决定开展推进6S生产现场管理工作，全面提升生产现场的管理水平，特制定本方案。

一、成立领导小组组长：副组长：成员：办公室：

二、指导思想

坚持“全员参与，持之以恒，精益求精，持续改进”的方针，以“整理、整顿、清理、清扫、素养、安全”的6S管理为手段，规范生产工作现场，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，树立良好的内外形象。

三、具体实施步骤

推进6S生产现场管理工作按照制定实施方案、宣传培训教育、整理整顿、清扫清洁、素养提升安全教育、总结提升形成长效机制五个阶段进行。

（一）制定实施方案阶段（2018年3月10日至2018年3月15日）

按照6s生产现场管理理念，公司制定推进6S生产现场管理工作方案，各单位要根据公司的工作方案，并结合自身特点和情况制定本单位具体的推进6S生产现场管理工作方案。并报生产处留存。

（二）、宣传、培训、教育阶段（2018年3月16日至2018年3月20日）

为了配合推进6S生产现场管理工作实施，各单位要安排管理人员在各作业区进行6S管理宣传及培训，一边培训一边推动6S工作实施。作业区内部需要组织相应的宣传及学习活动，如在生产现场挂横幅；墙上挂些有关6s管理的宣传画；在宣传栏中展示6S相关的知识及重要性等等；通过这些途径，使员工知道6s管理的知识，也知道公司推行6s管理的意义。通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。

(三）、整理、整顿实施阶段(2018 年3月21日～5月20日)

1、整理就是区分要与不要的物品，在生产工作现场以及责任区内只允许保留与工作相关的物品，如即将现场的物料、辅料、要使用的工具、备件等等；需要的物品给予保留，不需要的坚决予以处理。

各单位要根据整理的要求，组织生产、设备专业工程师以及相关人员对每个作业区工作现场的物品进行全面检查、鉴别，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃的物品，然后分类处理。

将确定不能再使用的废钢、余料、废弃的设备及工具、油桶等物品坚决清走，能做废钢的按照废钢尺寸要求送到炼钢厂，能外卖的外卖，没有利用价值的就送到垃圾场。

整顿就是将经整理留下的“要的物品”进行合理的布局和定位、定量摆放，以达到使用者最快速地取得所需要物品。

对于整理出来有用的物品，各单位要在作业区内选好合适的场地

进行分门别类、定置整齐摆放，放置明显的标识牌，画出平面布置图。物品存放场所的区分可以分区域采用不同颜色的油漆和画线来对各区域加以明确化。物品存放还要符合方便拿取原则，保证物品的拿取既快捷又方便。

确定不常用的物品，各单位要集中放入固定地点进行储存。这些可用的物品存放必须建立物品储存账册，记载名称、规格、数量以及出入等信息并在员工中公开，让员工能了解、使用这些物品。

（四）清扫、清洁实施阶段(2018 年5月21日～6月20日)

1、清扫是发现脏乱地方马上进行清理清扫，并注重根除脏乱源头，持续保持干净整洁状态。清扫要划分清扫责任区，制定平面清扫图，责任到人，同时制定作业现场的清扫标准规程并实施。随时进行检查，发现脏污问题，及时提醒责任区的责任人，并督促其解决。

2、清洁: 清洁是在清扫的基础上做好保持和维护，经常保持工作现场的外在整洁美观的状态，维持和深化3S成果，并进行制度化、规范化。

这个阶段就是在整理、整顿的基础上，划分责任区，制定生产现场管理制度并检查落实情况，坚持不懈地坚持对生产现场进行清扫，将干净整洁的生产现场长久保持。

（五）素养提升、安全管理阶段(2018 年6月21日～9月20日)

1、素养就是不断的教育、指导、强制每一名员工遵守生产现场有关规定、制度，消除马虎之心，养成凡事认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好素质，形成一种优秀的团队精神和企业文化，这是6S的最终目的。

素养也体现在员工上要服装整洁、仪容大方，掌握礼仪礼法，礼貌热情对待他人，营造一个充满朝气和活力的现场。

2、安全是每个人的本质需求，重视对员工的安全教育，加强对生产现场的安全隐患检查，将安全工作融入生产工作的布置、检查、总结、提升过程。引导员工熟悉公司的安全生产目标、政策，遵守各种安全规章制度和安全操作规程，不断增强员工的自我保护意识，避免安全事故的发生。

（六）总结固化，形成长效机制

每个阶段结束，各单位及时总结经验，评定阶段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，确定下一段6工作重点，并持续加强生产现场管理工作，力求生产现场环境不断改善、优化。公司对各单位的生产现场按照提出问题、进行整改、检查结果、实施处置的PDCA循环进行管理，每周循环一次，周而复始的进行，一个循环完了，解决一些生产现场问题，目的就是实现生产现场综合管理水平循序渐进、阶梯式上升的。同时，将每周各单位生产现场管理情况在周五公司调度会上进行通报。

总结固化应把6S管理与作业区日常生产活动有机融合，深入到每个生产环节，把6S管理工作做细做强，在取得好成绩的同时要不断总结经验，反复思考，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素质，在学习中实践、在实践中学习，通过持续不断的改进活动，让6S管理水平再次得到提升，并深入持久地开展下去，形成长效机制。

四、工作要求

（一）加强组织

各单位要高度重视，成立以一级主管为组长的领导机构，认真谋划、科学组织、明确责任、狠抓落实，确保生产现场管理工作顺利、深入开展。各作业区要切实发挥职能，履行基层的管理职责，将生产现场管理的具体工作落到实处。

（二）定期检查

在6S管理实施的每一个阶段每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证6S管理的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。

（三）树立标杆

各单位要注重建立、打造生产现场的标杆场所、区域，以此为样板进行延伸、扩展，向大家展示“生产现场应该达到的干净整洁程度”，让其它场所、区域看到和找出自己的差距和不足，以此为目标和方向进行努力，同时，进行相关指导，指出需要改进的要点、方法和措施，促进单位生产现场管理水平的整体提高。

（四）考核奖惩

1.生产处将成立6S管理推进检查小组，对各个作业区开展6S管理每个阶段的情况进行检查，针对不同检查情况实施评分方案。作业区在检查项目中达不到基本评分85分，则按照对相关责任人进行500元—1000元的处罚，若达到优秀检查评分95分标准，则给予1000元—2000元的奖励。详细内容另见6S评分标准表（附件1）。

2.6S管理推进检查小组每周对生产现场、工作间等场所区域进行一次日常检查，对查出的问题下发限期整改通知单。对整改到期

没完成的一次进行通报，第二次未完成给予500元的罚款，累次未完成加倍处罚。

五、其它

7.员工宿舍管理方案篇七

一,宿舍文明

1.保持生活环境的整洁卫生,不随地吐痰,不乱丢果皮,纸屑,烟头等.一切车辆(含自行车)按指定的位置摆放整齐.2.宿舍区内的走廊,通道及公共场所,不堆放杂物,不养鸟和其他宠物.3.不从楼上抛丢垃圾,杂物和倒水,不弄脏和划花墙壁.4.养成良好的卫生习惯,垃圾,杂物倒在垃圾池(桶)内.5.注意安全,不私自安装电器和拉接电源线,不使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电.6.预防火灾,不要在宿舍区燃放烟火和鞭炮.7.自觉维护宿舍区的安静,在中午,晚上休息时间不使用高音器材,不大声吵闹,不进行有噪声活动,以免影响他人休息.8.美化环境,爱护花草树木和一切公共设施.9.各住户生活区的卫生要经常打扫,保持整洁.二,员工宿舍

1.住宿条件

(1)在市区内无适当住所或交通不便的员工可申请住宿.(2)凡有以下情形之一者,不得住宿:

①患有传病者.②有吸毒,赌博等不良嗜好者.(3)不允许携带家属住宿.2.离职

员工离职(包括自动辞职,被免职,解职,退休等),于离职日起3日内,搬离宿舍,不允许借故拖延或要求任何补偿费或搬家费.3.管理员任务

(1)监督管理一切内务,分配清扫任务,保护整洁,维持秩序,水电煤气及门户管制.(2)监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗.(3)保管住宿者如血型,紧急联络人等方面的资料,以备急需.(4)有下列情形之一者,通知宿舍管理员及办公室.①违反宿舍住宿规定,情节重大.②留宿亲友.③宿舍内有不法行为.④员工身体不适或病重,及时送医院并通知其亲友.4.住宿员工要求

(1)员工对所居住宿舍,不要随意改造或变更.(2)员工不可将宿舍转租或出借给他人使用,一经发现,取消其居住权.(3)公司主管和办公室主管可经常视察宿舍,住宿员工不得拒绝.(4)住宿员工有责任维护宿舍所有器具设备(如电视,玻璃镜,卫浴设备,门窗,床铺等)完好.如有疏于管理或恶意破坏者,由其承担修理费或赔偿费.(5)住宿员工应服从管理员管理,派遣与监督.(6)禁止员工在室内烧煮,烹饪或私自接拉电线及接装电器.(7)室内禁止使用或存放危险及违禁物品.(8)住宿员工起床后应将棉被叠放整齐.(9)不要将烟灰,烟蒂丢弃在地上,不要在室内存放易燃物品.(10)不要将换洗衣物堆积室内,暂不用的衣,鞋要放入柜中.(11)洗完衣物应在指定位置晾晒.(12)使用电视,收音机不应妨碍他人休息.(13)就寝后不要影响他人睡眠.(14)不要留宿亲友,外人拜访要登记姓名,与员工关系及进出时间.(15)夜间最迟要于23时前返回宿舍.(16)贵重物品不要放入宿舍,私自放入室内而致丢失者责任自负.(17)不要在墙壁,橱柜,门窗上随意张贴字画或钉挂物品.(18)废物,垃圾等要集中倒于指定场所.(19)房间卫生由住宿人轮流负责.(20)节约用水,节约用电,人去灯灭.(21)不得在床上抽烟.(22)不得在宿舍内聚餐,喝酒,赌博,打麻将或从事其他不健康活动.(23)住宿人员轮流值班,负责公共地区的清洁,公共设施的修缮,水,电,门窗等的安全巡视,发现问题应及时报告并采取措施.5.住宿资格的取消

(1)不服从管理员监督,指挥.(2)在宿舍内赌博,打麻将,斗殴,酗酒.(3)蓄意毁坏公司物品或设施.(4)擅自在宿舍内接待异性或留宿外人.(5)经常妨碍宿舍安宁并屡教不改.(6)严重违反宿舍安全规定.(7)无正当理由经常在外住宿.(8)有偷窃行为.6.迁出要求

住宿者迁出宿舍时,应将床位,物品,抽屉等清理干净,带出物品

先交管理员或主管人员检查.三,单身宿舍

1.管理员责任

(1)填制入住者名册,管理日志,用品台账,并于每月月底提交给办公室主管或人力资源部主管.(2)建筑物及附属设施的检查,保养与维修,落实防火,防灾对策;

(3)监督入住者遵守规章制度.(4)对单身宿舍进行卫生保洁管理.(5)负责入住者与公司之间的沟通联系.(6)给予入住者必要的生活帮助.2.入住者住宿要求

(1)入住者是公司的单身职员,或因特殊原因不能与家属同住的员工,但小时工和临时工除外.要求入住者应先提交入住申请表,由公司决定是否批准入住.被批准入住者,在×日内搬入,否则视为放弃入住,取消其入住资格.采取弄虚作假手段获准入住或已经入住者,取消其入住资格.(2)入住者应自觉地维持单身宿舍的生活秩序和公众道德.入住者的作息时间为:起床×时×分,就寝×时×分.3.入住者注意事项

(1)入住者小心使用各种设施.(2)入住者保持居室的清洁卫生.(3)入住者注意节约水电,煤气.(4)入住者注意用火安全.(5)入住者遵守公共道德,注意维持风纪秩序.4.入住者禁忌事项

(1)入住者不要让渡居室使用权,或转借居室.(2)入住者不要改变居室或附设属施的原有形态.(3)入住者不要在宿舍内进行商业活动或类似的活动.(4)入住者不要在宿舍内存放或使用危险物品.(5)入住者不要将宿舍内物品随便带出宿舍.(6)入住者不要在指定场所以外用火或吸烟.(7)入住者不要自己生火做饭.(8)入住者不要在居室内大声喧哗,吵闹,放音乐等.(9)入住者不要在宿舍内散发或张贴广告.(10)入住者不要在宿舍内饲养各类小动物.5.通报条件

(1)建筑或附属设施损坏时.(2)火灾,水灾或失盗时.(3)宿舍内出现传染病患者时.(4)出现其他需通报事项时.(5)入住者按房费标准向公司支付房费.房费核算期间为上月××日至本月××日.房费从其每月工资中直接扣除.单身宿舍的保险费,由公司负担.6.退房条件

(1)不具备公司员工身份.(2)不再是单身者.(3)被公司认为不适宜再住单身宿舍者.(4)无正当理由,×个月以上不交房费者.(5)公司出于某种考虑,命令其退房时.7.修缮说明

单身宿舍修缮费用由公司负担.因入住者过失或故意造成的损失,由其本人负担全额修缮费用.居室或附属设施需要修缮时,由入住者直接向管理员提出申请.入住者不要对居室和附属设施进行改装.8.入住者卫生要求

8.学生宿舍管理活动方案篇八

1、加强学生安全教育和管理工作。提高学生的宿舍安全、人身安全、交通安全意识，并将寝室安全责任落实到寝室长。坚持每天对学生寝室卫生、安全进行一次检查，并且每月一次针对违规用电的突击检查，及时消除安全隐患。

2、倡导文明作风，加强宿舍卫生管理，每月评出文明寝室，并给予通报表扬。

3、抓好学风建设，开创良好学风。严格抓好晚自习出勤、课堂纪律等常规工作，(二、本学期将采取以下措施：

1、规范请假制度。对请假严格把关。对无故请假和漏寝同学进行通报批评。

2、全面掌握住宿生个人信息。对学生的个人信息做到细致化、完整化，以便于管理。

3、对内务和卫生检查不合格的寝室通报批评，限期整改。三次卫生评比不合格，通知班主任及家长。

4、为了提高学生的安全意识，加强对学生的思想素质教育，在宿舍开展“平安走廊”活动，在宿舍走廊张贴宣传版、文明和安全警示牌。定期召开大会，对学生进行文明、安全教育。

三、丰富校园文化，充实学生校园生活。

举办各种有利增强同学们集体观念、培养实践工作能力、塑造良好生活作风的学生活动，满足同学们的兴趣、爱好和精神文化需求。

9.茅石中学中学宿舍管理方案篇九

一、管理目标：

宿舍管理达到内务整理规范化、评比检查经常化、文明宿舍制度化。使住校生能在茅石中学“住校三年、规范一生”。创建“整洁美观、安静有序、健康安全、团结友爱”的生活环境，培养学生自我管理的良好习惯。

二、管理机构：

1、政教处在校长的领导下负责学生宿舍的全面管理工作，总务处协助政教处工作。

2、政教处下设生活指导老师检查组、学生干部值日检查组，主要负责内务卫生检查管理、作息纪律检查管理、生活安全秩序管理、服务学生等一系列工作。

3、学生干部参与宿舍管理主要由八、九年级学生（室长、楼长）组成检查组。

三、实施时间：2010年8月份起执行

四、检查制度及要求

1、检查内容：午、晚休迟归，午、晚休纪律，内务卫生，生活安全秩序等。

2、检查形式：分栋分块管理。

生活指导老师组：分栋相应负责管理检查，每天对各个宿舍的午晚休纪律进行检查并做出评定，每周不定期检查各个宿舍的内务卫生2—3次并做出评定。学生干部检查组：学生干部检查组由9人组成，每周每天分成一个大组四个小组，每个大组和每个小组每周轮值一天。女生督查组专门负责督促检查B栋楼和C楼女生宿舍的纪律、安全、内务卫生；男生督查组负责督A栋促检查，男生的纪律、安全、内务卫生。

学生干部督查要求：

①学生干部每周不定期检查宿舍内务卫生1次，周一到周五每天检查各个宿舍的午晚休迟归，午晚休纪律等情况并做出评定并做好记录。

②每天检查所在宿舍楼层的午晚休作息纪律情况。维持好午晚休前宿舍区域的纪律秩序，并在午晚休铃响铃后催促同学赶快回到宿舍作息。③各栋检查组每晚检查结束将登记表交到校学校值日组汇总。

④校学生干部每周六负责统计检查评比周积分，每周一公布周评定等级，每月评出文明宿舍并公布。⑤值日干部检查中发现违规违纪要及时将问题反馈到政教处、总务处和有关部门。

3、检查程序及时间

关宿舍大门——检查两休迟归——值日干部检查——生活指导老师检查午休：12：40分关宿舍大门，值日干部检查迟归名单，并做好扣分登记。12：45分值日干部检查午休纪律。12：55分以后生活指导老师检查。

晚休：熄灯后关宿舍大门，值日干部检查登记迟归名单，并做好扣分登记。21：25分值日班干检查晚休纪律，21：40分生活指导老师检查。

4、凡是午晚休迟归的，要经生活指导老师同意才能进入宿舍。

五、评定分值标准：总分10分

生活指导老师每天检查评出得分与学生干部每天检查评出得分之和为各个宿舍当天的积分，每周每个宿舍各项检查积分满分为10分，卫生内务整理7.4分，纪律积分满分为3.6分。具体分为四个等级：9分——10分为优秀，8.6分——7.5分为良好，7.4分——8.5分为合格，6.3分以下为不及格。评分等级标准另附表。

六、评比办法

每周一小评，每月一大评，分年级按男女生宿舍评比，按各年级分男女宿舍数量的适当比例。

七、奖惩措施

1、以精神鼓励为主，每周以文字形式公布评比结果，并用广播通报表彰。

2、凡月内被评为“文明宿舍”给该班月先进班级加5分。

3、有一次被“黄牌警告”的宿舍，由舍长限期整改，有两次被“黄牌警告”的宿舍，全宿舍成员用广播通报批评，由班主任限期整改，有三次黄牌警告由年学校领导限期整改，有四次黄牌警告由政教处督促整改。

10.宿舍6s管理方案篇十

鉴于《物权法》第一章第四条规定国家、集体、私人的物权和其他权利人的物权受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。以及第三章第三十六条规定造成不动产或者动产毁损的，权利人可以请求修理、重作、更换或者恢复原状。我们将调整学校传统的对于违章电器直接没收处理和损毁由学生自负责任的不合理方法。以下是对违章电器处理的新细则。

一．违章电器收缴方式的改进

1.对于首次被发现的使用违章电器的同学，进行暂扣违章电器并予以警告和教育，扣除当日宿舍成绩10分，并登记违章电器所有人，但首次被收缴的违章电器可领回。

2.若第二次被发现，宿管有权扣押，直到本学期期末。违章电器所有人将被第二次登记和批评教育，并扣除当日宿舍成绩20分。

3.有三次及三次以上记录的同学，将视情节予以相应处分，并公告处分。若该宿舍有班干，则不予班干期末考评加分。

4.在宿管收缴过程中，必须以书面形式告知违章电器所有者，该通知单也将作为领取违章电器的有效凭证。

二．违章电器收缴后的处理

1．违章电器将用学生或宿管提供的袋子或盒子装好，贴上明细标签，分类保管，统一存放在空寝室或专设仓库与特制储物柜。违章电器将由本楼宿管管理。并定期整理与统计。

2.保管过程中自然老化或自然损坏，责任由学生自负；若认为损坏将追究相关责任人。

三．违章电器归还制度

1.收缴的违章电器将在该学期期末统一进行认领，宿管必须提前张贴告示，限一周内领回，学生领取违章电器需凭收缴通知单认领，或提供相关学生证件。若有特殊原因可让他人提供相关证件进行代领，代领人需提供与违章电器标签一致的详细信息。

2.对于无人认领的违章电器将进行二次公告，如果依然无人认领将予以卖掉或捐赠处理，并在第二学期初用告示告知被处理掉的违章电器的所有人。

4.若学生与宿管出现问题纠纷，学生可向宿舍区管长投诉，协商解决问题，最后由宿管管长给出责任明细和维修或赔偿答复。若不服决定，可寻求其他合法有效途径解决问题。

解决学生安全使用电器的方案

1.2.3.4.5.大一开学集中进行消防演习，让学生认识电器安全事故的危害性宿舍楼设专点供相对较大功率电器使用，并由宿管监管。每栋宿舍楼配备一到两台微波炉和热水器供学生使用，由宿管监管。由于电吹风的安全相对容易掌控，学校可为每个宿舍统一配备。宿管检查宿舍时，可以把插头是否拔下作为重点检查项目，插头没拔可以扣除当日成绩5分。这样就可以预防电热毯等高电阻电器事故。