人力资源部职能说明书

人力资源部职能说明书（精选6篇）

1.人力资源部职能说明书 篇一

部门职责和各类人员岗位职责

职能部门职责

一、综合部职责

1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。

4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。

6、全面实行经营计划管理。拟定经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。

8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。

10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。

12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。

13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。

14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。

15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。

四、采购部职责

1、负责公司的招标采购。

2、负责标底的编制、审核工作。

3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。

4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。

5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。

7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。

8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。

五、项目开发部工作职责

（一）新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；

2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；

4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；

5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；

6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；

（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。

1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；

2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；

3、定期撰写《市场调查报告》；

（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。

1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；

2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；

3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；

4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。

（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。

1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；

2、确定新项目客户群定位、竞争定位；

3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；

4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；

5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部的设计修改结果；

6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；

7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。

六、策划部工作职责

1、负责项目运作的策划和推广工作。

2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。

3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。

4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。

5、负责市场调研工作及评估。

6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。

7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。

8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。

9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。

七、销售部职责

1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作

八、预算合同部工作职责

（一）项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；

5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

九、总工办职责

1、对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。

2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。

3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。

4、参与工程建设成本的分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。

5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

8、审批各工程项目施工、组织设计方案

十、工程管理部职责

1、负责公司的技术管理工作

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作

7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工验收工作。

15、协助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

各类人员岗位职责

一、总经理岗位职责

1、直接对集团公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

二、综合部经理岗位描述

1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。

4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。

6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。

7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。

8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。

9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。

10、组织制定实施员工绩效考核方案。

11、负责企业形象设计和宣传工作。

12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。

13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。

14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。

15、负责公司重要来宾的接待。

三、经营管理部经理岗位

1、主持企业管理部全面工作。

2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

4、组织编制集团公司生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

四、财务部经理岗位职责

1、具体负责本公司的财务会计工作

2、对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平。

3、督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作。

4、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。

5、组织制定本公司的各项财务管理制度。

6、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。

7、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

8、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况。

9、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

10、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

11、资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

12、组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

13、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。

14、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门。

15、设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈。

16、充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。

17、组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨。

18、负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

19、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。五、一般管理人员岗位职责 综合部

1、人事专员职责：

1、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

2、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

4、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

5、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

7、严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

9、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

10、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

2、项目征地动拆迁人员岗位职责

1、负责主办征动拆迁工作。

2、负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。

3、在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。

4、配合有关部门做好人员安置工作。

5、参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。

6、管理好代征土地。

7、参与向土地管理部门申请办理土地使用证。

8、提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。

9、参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。

10、参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。

11、动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。

3、后勤部岗位职责

1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。

2、负责司机、保安员、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。

3、负责公司员工的考勤管理工作。

4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。

5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。

6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。

7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。

8、定期组织部门人员培训。

9、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵

4、市调岗位职责

1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。

2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。

4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。

6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。

5、策划岗位职责

1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。

2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。

3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。

6、参与项目的设计，负责其中文字写作。

7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。

6、规划设计人员岗位责任

1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。2不断学习规划设计知识，提高业务水平。3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。

5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。

6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。

7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。

9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。

销售部

1、销售部经理岗位职责：

1)制订本部门框架设计及职责分工方案； 2)各项业务工作计划、安排、推进、指导； 3)销售指标制定、落实、完成；

4)现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件； 5)各种促销活动策划、组织、实施； 6)广告策略、价格策略的制定； 7)各类培训的计划、组织与考评； 8)与上级及各部门之间的协调沟通； 9)负责销售合同的审核；

10)负责撰写本部门相应应用文稿；

11)监督、检查、落实各项工作执行情况。

2、销售部内勤职责

1、准备所有客户合同协议报告和记录。

2、准备所有信件及内部备忘录。

3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。

4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。

5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。

6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。

7、为本部门打印各类申请单。

8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。

3、销售员岗位职责

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。

3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。

4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。

5、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。

6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。

9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。

财务部

1、财务部经理岗位职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划

2、财务会计岗位职责

1、设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表。

2、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符。

3、编制会计报表.各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门。

4、协助办公室建立低值易耗品台帐。

5、各类帐户设置应做到齐全,明晰,同时设置和登记固定资产明细表。

6、根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置.7、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。

8、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产,低值易耗品,库存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘点清查。

9、存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘点清查。

10、对盘盈,盘亏,报废毁损,坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告.按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。

11、编制和保管会计凭证及报表.负责编制公司的转账凭证,记账凭证并分月编号,做到规格化每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管，年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅.需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。

12、负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。

13、会同有关部门拟定固定资产管理，材料管理，资金管理与核算实施办法，对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法，转移领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。

14、负责成本核算和利润核算

15、拟定本公司成本核算办法，编制成本，费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。

16、编制成本，费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。

17、正确计算销售收入，成本费用，税金和利润以及其他各项收支。

3、出纳岗位职责：

1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

3、负责登记现金、银行存款日记账，并作到日清日结；

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款顶账，保证货币资金的安全与完整；

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况。工程部

1、工程部经理岗位责任：

1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。

2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

3、负责编制工程的总体控制计划、控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。

8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。

9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。

10、现场工程签证管理。

11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

12、审核工程付款，对材料付款予以会签。

13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

15、对监理公司及施工单位进行有效管理。

16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。

17、开发部负责协调政府主管部门手续。

2、土建工程师岗位职责

1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。

2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。

6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签。

7、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

8、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

9、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

10、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

11、准确掌握本专业工程形象进度。

12、材料、设备付款会签。

13、做好成本控制工作。

14、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

15、严格执行公司制定的各项工程管理制度。

16、记好工程日记，作好工作总结。

17、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。

3、给排水、暖通工程师岗位职责

1、学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

2、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。

6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、对本专业的工程形象进度的审核工作。

11、材料、设备付款会签。

12、做好成本控制工作。

13、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。

14、配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。

15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

4、强、弱电工程师岗位职责

1、学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

2、负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、参与本专业的工程招投标及合同会签。

6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、对本专业的工程形象进度的审核工作。

11、材料、设备付款会签。

12、做好成本控制工作。

13、组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。

14、配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。

15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

5、工程技术档案员岗位职责

1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

2、负责收集工程项目归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。

3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。

4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。

5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；

7、负责各种款项的登记、送达及催办工作；

8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；

9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。

10、负责工程部的日常事物工作。

2.人力资源部职能说明书 篇二

一、加强政府人力资源管理与服务职能的调整

人作为第一资源、经济发展的第一要素, 在社会发展与公共管理中占据着第一主体的地位。因此, 加强对人的管理与服务, 也是促进社会经济发展的重要因素, 也是体现我国政治体制改革的主要途径之一。随着新中国的建立与发展, 改革开发与经济体制改革的不断深入, 市场经济的不断发展, 我国政治体制、社会体制以及经济体制等方面都得到了一定的发展与改革, 对人力资源的管理也有了一定的新认识, 在人力资源管理方面也历经了管理机构、管理机制、管理体制、思想观念等层次, 并且随着社会的发展也在不断发生变化。在计划经济发展的时期, 在党的领导下, 社会资源包括人力资源在内都是开展计划集中分配工作。所以, 大部分人事权力均是集中在一些党干部门手中, 而政府在开展人力资源管理的时候, 基本上均是先对身份进行区分, 之后安排不同机构或者部门展开分散管理, 应用不同的政策。此类分散管理导致各类身份的等级界限非常严格, 管理太过僵化, 不容易流动, 进而限制了人力资源的优化配置以及人们主观能动性、积极性、创造性的调动。为了满足党政职能的划分与干部人事体制改革的需求, 建立了国家公务员制度, 加强了政府对人事的管理, 建设了专门的人事部。其主要职能就是:制定并且推行国家公务员体制, 强化对国家人事行政与政府机构的法制管理, 并且对各领域的技术人员进行综合协调的分类管理, 同时发挥管理国家机关人员的职能。因为建设了人事部, 原来劳动人事部的相关工作职能出现了一定的转移, 所以, 撤消了原来的劳动人事部, 建设了劳动部。之后, 随着经济体制改革的不断深入, 以及国有企业的不断发展, 将劳动部改建成劳动与社会保障部, 工作重点就是保证劳动与社会保障职能的发挥。目前, 随着国际、国内发展形势的不断变化, 政府职能也在不断发生着改变, 所以, 在人事管理体制、方法、手段等方面也发生了一定的改变。一是, 政治体制方面, 国家公务员制度得到了普遍的推广, 并且越来越规范化、制度化。二是, 经济体制方面, 计划经济体制基本上已经废除, 市场经济体制得到了一定的发展, 并且形成了一定的市场经济体系, 在人力资源管理中, 充分发挥了社会保障的作用。三是, 社会事业发展方面, 党中央更加重视社会的建设, 并且重点强调保障以及改善民生, 扩展公共服务, 加强社会管理, 尽可能确保劳有所得、老有所养、病有所医等方面的实现, 促进社会的和谐建设与发展。通过对政府人力资源管理与服务的调整, 有效调动了人员的积极性、创造性与主动性, 为相关工作的开展提供了可靠的基础保障。

二、加强机构整合, 完善人力资源管理服务工作

(一) 管理就是生产力

在开展公共管理工作的时候, 政府一定要体现出相应的核心竞争力, 这样才可以促进相关工作的全面展开, 这样也就要求管理的现代化与科学化。在现代公共管理工作中, 提出了一种“无缝隙政府”的概念, 对公共管理与公共服务提出了更高的标准与要求, 其职能主要是在机构改造的基础上实现的。在开展管理工作的时候, 通过大部制改革实现了对人力资源管理与服务的整合, 并且对人力资源展开了重新的规划, 提出了一些社会保障、教育、就业等方面的政策, 促进了全过程管理工作的展开。

(二) 人力资源管理职能的发展趋势与需求

在对人力资源管理与服务机构进行整合的时候, 一定要对人力资源管理职能的发展趋势与需求进行充分的考虑。将人力资源管理定位在人力资源保障方面, 同时也要促进个人的发展。也就是, 在工作过程中, 充分尊重人的权利与自由, 加强相应的权益保障, 扩展社会保障的覆盖面, 增强保障力度, 以此来促进社会保障工作的公平性。

(三) 强化机构整合原则的应用

在开展工作的时候, 一定要加强对大部制原则与无缝管理原则的结合, 从职能角度整合相关的人事、人力资源的管理机构。在设置相关机构的时候, 一定要加强科学、精简、效率等相关原则的应用, 展开科学的分析、研究与探讨, 对相关的职责分工与行政流程进行明确的设计, 强化组织机构的职能, 打造一个现代化的管理政府。除此之外, 在对人力资源管理机构进行整合的时候, 必须遵循稳定与服务优先的原则, 通过优化相关的部门设置, 加强管理工作的集约化、专业化与扁平化, 提高人力资源管理服务的水平与能力。

(四) 加强绩效考核与监督机制的建设

在开展整合管理机构工作的时候, 一定要根据职责一致性的原则, 制定绩效评估以及行政问责的制度, 加强相应的服务力, 并且完善相应的监督机制, 在人力资源管理与服务系统中充分体现相应的公平性与公正性。同时也可以根据国家或者地方的人事规章制度, 制定一些符合当地发展情况的人力资源管理机制, 形成一个比较系统的管理体系, 加强政府服务性能的发挥。

三、结束语

总而言之, 随着社会经济的不断发展, 市场竞争的不断加剧, 对于人才的培养与管理已经成为目前社会各领域最为关注的话题。在开展相关工作的时候, 一定要加强对有关管理机构的整合, 促进管理职能的发挥, 并且针对实际情况进行一定的调整, 从而增强人力资源管理的服务水平与质量。所以, 一定要加强对人力资源管理职能的调整, 促进人力资源管理服务的不断完善, 进而保证社会经济的可持续发展。

参考文献

[1]喻匀.调整人力资源管理职能完善人力资源管理服务[J].新视野, 2008 (07) .

[2]王少男, 苏中兴, 曾湘泉.人力资源管理在中国的30年[N].中国劳动保障报, 2008 (12) .

3.人力资源部职能说明书 篇三

摘 要 人力资源管理职能作为管理过程的五大职能的其中之一，涉及到员工的招聘与选拔、薪酬与福利、工作绩效、培训与开发、职业生涯规划等诸多方面。人力资源管理是我国公立医院管理中的精华，因此本研究在对人力资源管理职能分析的基础上，对公立医院的人力资源管理的职能进行了分析。

关键词 公立医院 人力资源管理 职能

伴随着世界经济的快速发展，市场经济竞争的大潮也冲击着医疗市场。人力资源管理是公立医院管理中的精华，医院如何进行有效的人力资源管理是医院管理者面临的一个很大挑战。因此，本研究对医院的人力资源管理职能進行了分析，以期对同行业的人力资源管理有所启迪。

一、人力资源管理职能内涵

要理解什么是人力资源管理，我们首先应该明白管理者是干什么的。任何管理者都要执行这样五种基本的职能：计划、组织、人力资源管理、领导和控制，而且这五种基本职能组成了管理过程。人力资源管理职能作为管理过程的五大职能的其中之一，指的是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。它包括以下工作内容：（1）工作分析，即确定每一位员工所承担的工作的性质、任务内容。（2）制定人力需求计划并开展人员的招募工作。（3）选拔来求职的人员。（4）对新员工进行指导培训。（5）工资及薪金管理，即如何给雇员来支付报酬。（6）奖金和福利的提供。（7）工作绩效的评估。（8）沟通，即面谈、建议与训导。（9）培训与开发。（10）培养雇员的献身精神（11）了解公平就业机会和雇员的健康与安全。（12）进行申诉和劳资关系的处理。

二、人力资源管理职能的分析

（一）供求管理职能

在组织中，人力资源管理具有供求管理的职能，即伴随着组织不同时期的生产经营对人力资源在数量和结构的不同需要，人力资源管理能够保证及时的实现人力资源供求动态平衡。供求管理是各级领导者的日常工作，也是人力资源管理部门的基本职能，其具体的工作内容，包括人力资源规划、组织定编和岗位定员、职位管理、人员招聘与留用、工作时间管理、人事选拔与调配、培训开发等内容。

（二）组织运作职能

在组织中，人力资源管理具有组织运作职能，即组织会通过建立健全工作体系、企业组织体系、人力资源管理信息系统和制度与标准体系，来为组织的有效运作奠定客观基础并推动其有序高效的运行。具体而言，主要包括设计和变革组织机构、工作职位、组织职能；建立和修改工作流程、工作标准、职位说明书以及职位规范；制定有关的规范、章程和制度；建立信息管理系统等。

（三）薪酬管理职能

组织进行薪酬管理的目的主要是想充分发挥薪酬的激励功能，而不仅仅是对内部员工给予合理报酬。即薪酬管理职能更多的是想通过激励性薪酬来调动员工的工作积极性和创造力，从而为组织带来更多的收益。薪酬管理需要及时适应劳动力市场的变化，了解市场同水平组织的薪酬水平、薪酬政策和薪酬制度，使自身的薪酬水平具有足够的吸引力和凝聚力，从而吸引和留住优秀人才。

（四）福利保障职能

人力资源管理的福利保障职能，能够使组织“趋利避害”，减少或避免不必要的损失，提高企业经济效益。如今，组织对福利的管理已经成为一项越来越专业化的工作，在实际操作中有许多形式的福利计划可采用，总结而言有：（1）补充性工资，即工人不工作时支付给他们的福利；（2）保险福利；（3）退休福利；（4）雇员服务福利。组织在在健全和完善福利保障系统时，应注意增强福利保障的经营性作为主要任务，即剥离和解除福利保障的社会职能，使其真正发挥辅助性激励系统的作用。

三、公立医院人力资源管理职能

（一）公立医院的人力资源规划

医院的人力资源规划主要是根据医院的总体发展战略，来对医院的现有人力资源现状进行评估，并对未来的发展趋势进行预测，对市场上的人力资源供给和需求的信息进行收集并加以分析，并开展医院的人力资源成本会计工作，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作，从而制定医院的医务人员的招聘计划、各岗位之间进行合理调配、对医务人员进行培训、并对其的职业生涯发展制定计划。

（二）公立医院的职位分析和工作设计

医院的工作需要由特定的医务人员来承担，工作分析可以确定某一项工作的任务和性质是什么，以及哪种类型、技能水平及经验的医务人员适合被雇佣来从事这一工作。因此，医院的工作分析就是对医院中的各个工作岗位进行分析，通过搜集相关的工作活动信息，明确从事该岗位的医务工作人员必须进行的与工作有关的活动有哪些，如手术、实验、麻醉等等；清楚岗位对医务人员的内在要求，如工作人员需要具备怎样的技术水平；了解工作中所使用的设备设施、以及工作的绩效标准，从而来有效的确定每一个工作岗位的要求，并根据其要求来设计合理的岗位。

（三）公立医院的人力资源的招聘与选拔

在医疗卫生市场竞争日益激烈的形势下，医院进行人力资源管理的首要职能就是对有效人才的招聘和选拔。人力资源的选拔应遵循双向选择、平等就业、择优录用等原则，采取灵活多样的方式吸引和使用人才，利用竞争上岗、择优选拔等方法和手段医院内部选拔人才；通过刊登广告、接受推荐、举办人才交流会等从医院外部招聘人才，吸纳各种风格和素质的人组成团队。

（四）医务人员的培训和管理开发

为了提高医务人员的医疗服务水平， 要对广大医护人员进行持续不断的教育培训，如开展有针对性的岗位技能培训，参加医学会议对外交流、继续医学教育、外出进修、脱产学习和举办医学学术讲座等。充分培育医务工作人员浓厚的学习氛围，发挥其创造性思维能力，使医院成为能持续发展的“学习型”医院

（五）公立医院的工作绩效考核

在医院人力资源管理中，工作绩效考核是对职工的工作表现、工作态度、业务能力、职业道德等进行评价的过程。工作绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，另外考核结果也是医院职工接受奖惩、晋升、支付薪酬接受培训等的重要依据，有利于调动职工的积极性和创造性。医院进行工作绩效考核时应针对医生、护士和管理等不同类别和层次的人员，根据医院的总体战略目标分别确定不同的绩效考评内容和指标。进行工作绩效考核时应考虑以下几个方面的因素：技术劳动的复杂程度、岗位的责任、岗位承担风险的程度、岗位的技能水平要求、工作量的大小等。

（六）公立医院的工资报酬与福利保障设计

科学、合理的薪酬与福利体系是医院进行人力资源管理的有效的工具，他关系到组织中员工队伍的稳定与否。医院要想建立科学的薪酬体系，就需要在合理的工作分析和工作考核的基础上来进行薪酬结构与薪酬水平的设计，体现按劳分配与兼顾公平的原则，做到公正、公平、合理。医院进行薪酬设计时，应注意向关键医疗岗位与优秀医疗人才倾斜，对于那些技术和管理骨干应给予薪金上的支持，可以设立特殊津贴。

（七）建立激励机制

激励是医院人力资源管理中一个十分重要的职能。通过物质和精神等方面合理的激励，医院能够使工作人员不同的需求得到满足，充分调动员工的积极性和创造力，提升医院的整体效益。医院对员工进行激励时，除了可以健全和完善考核制度、晋升机会、奖励措施、收入分配制度外，还可以采用与员工充分沟通、领导做出榜样等手段来满足不同的需求。另外，医院还应该努力营造优秀的医院文化，有效地处理好医务人员与医院的关系，使员工与医院总体目标相一致，同时应该给员工提供持续培训、职业发展和参与管理的机会，提高职工的工作满意度，使员工产生较强的归属感和主人翁责任感，保证双方能共同发展。

参考文献：

[1]项进.医院人力资源的培训与开发.江苏卫生事业管理.2009.19(1):23-24.

[2]张玉兰.浅谈新时期的医院人力资源管理.医疗资源.2006.8(11):28-29.

[3]贾守凯,张成,邢茂富.国有医院人力资源管理的现状与建议.中医药管理杂志.2007.9(15):682-683.

[4]闫振伟.浅谈医院管理人才队伍的建设.中外健康文摘.2007.4(4):336-337.

4.采购部岗位职能说明书 篇四

目的：

为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。

5R原则：适价(Right price)、适质(Right quality)、适时（Right time）、适量(Right quantity)、适地(Right place)。

采购流程：

收集信息－询比议价－评估－索样－决定－请购－订购－协调与沟通－催交－异常处理－进货检收－对帐请款。

采购人员必备能力：

成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

采购人员须承担的责任：

采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

工作概述: 职务名称：采购员 直接上属：采购主管 直接下属：/ 职责概要：协助主管确保采购相关工作的顺利完成 工作内容：

1.订购单的下达。2.物料交期的控制。

3.材料市场行情的调查。4.查证进料的品质和数量。

5.进料品质和数量异常的处理。

6.有关交期、交量等有关方面与厂商的沟通协调。7.对帐、请款相关事宜。

8.完成上级交代的其他工作。

第1页（共2页）职务名称：采购主管 直接上属：副总 直接下属：采购员 职责概要：负责采购部门日常工作的正常运行以及配合解决其他部门的相关采购事宜。

1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

2.对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

3.与供应商的询价、比价、议价谈判工作。

4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6.采购计划编排、物料之订购及交期控制。

7.合理安排分配相关采购人员工作，为采购部门做到预测问题、分析问题、解决问题的带头作用，并及时反馈上级安排任务的实时进度。8.审核确定对帐、请款相关事宜。

9.采购部门相关报表、制度、流程等文件的拟定及修改。10.部门下属人员的管理提升培训等工作。11.与供应商以及其他部门的沟通协调等。

5.出口处职能说明书-修改2 篇五

一、机构名称：出口处

二、机构负责人：侯胜昌（兼）

三、直属上级：总经理

四、岗位设置：（见组织架构图）

五、机构工作目标：

为客户提供尽善尽美的服务，扩大出口销售地区，加强销售品种的多样化。

六、机构主要工作职能：

（一）、本机构工作职能：

1、对外业务科

1）负责建立对外业务联系。

2）负责获取外商的订货单。

3）负责对合同内容进行评审。

4）负责与外商签订销售合同。

5）负责制作《合同评审表》。

6）负责催促、审查客户的汇款情况。

7）负责将已经由银行收讫的货款转入公司账户。

8)负责每笔外汇收入业务在银行的核销工作。

9)负责在开发区管委会办理客户邀请函工作。

10)负责在外企协会办理参加对外经济洽谈会等工作事宜。

11)负责到贸发局参加、学习、贯彻执行与对外贸易相关的各项规定、政策的工作。

2、对内业务科

1)负责制作《销售合同》、《对内发货通知》、《排产单》等对内传递单据。

2)负责制作《委托书》、《发票》、《箱单》、《报关单》、《核销单》、《报关委托书》等对外传递单据。

3)负责订舱、报关工作。

4)负责在货物启运后向客户寄送提单及其他单据的工作。

5)负责对海运货物的投保、索赔、争议调解等工作。

6)负责每笔外汇收入业务在外管局的核销工作。

7)负责在贸促会办理一般产品的原产地证。

8)负责办理需大使馆认证的发票、产地证。

9)负责在商检局办理厂内检验申请、Form A、Form E、FTA产地证等商品检验认证。

10)负责到管委会办理部分设备的进口审批工作。

3、发货业务科

1)负责现有库存商品的发货工作。

2)负责库存中暂时没有的商品的排产工作。

3)负责联系运输车队和货代公司

4)负责联系快递公司依据客户的需求寄送样品的工作。

5)负责出口部销售量报表统计

6)负责陆运费统计和结算

7)负责仓库管理工作

（二）、交叉工作职能：

1、与财务处交叉职能

1）出口处向财务处提供每笔业务的发票；若发现发票与系统信息不符便通知财务处依据发票数据对系统信息进行修改。

2）出口处向财务处提供报关单号、出口货物报关单（出口退税专用）后由财务办理退税工作。

3）财务处依据出口处产生的各项费用进行预支或报销。

2、与生产处交叉职能

1）出口处向生产处下达销售计划，由生产处进行排产。

2）生产处随时与出口处沟通产品完成时间，由出口处根据时间决定是否调整船期。

3、与科技一处交叉职能

出口处为满足客户某些特殊产品的需要向科技一处提出产品研发或改造的要求，由科技一处进行研发或改造。

4、与质量保证处交叉职能

1）出口处依据客户要求向质量保证处提出关于商标、包装物、标签等的要求，质量保证处按照要求建立相关质量标准。

2）按照质量保证处的要求完成各项外审工作。

5、与物流处交叉职能

出口处随时向物流处了解库存情况，物流处及时将相关库存信息反馈给出口处以确保按时发货。

6、与销售处交叉职能

1）出口处随时与销售处协商库存使用情况，确保库存得到最优使用。

2）销售处的内销经销商需要作外贸业务之前先行与出口处进行沟通，由出口处确认是否同意其出口到国外的某地区。

7、与供应处交叉职能

1）供应处按照出口处的要求联系厂家制作包装物、标签等。

2）供应处按照出口处的要求为其购买文具和其它办公用品。

8、与办公室交叉职能

1）办公室协助出口处复印各类材料、单据等。

2）办公室为出口处提供其所需的营业执照、公章等。

9、与司机组交叉职能

出口处联系司机组，由司机组安排小车完成客户往返机场、酒店的接送工作。

七、对内紧密联系的机构：

1、财务处

2、生产处

3、科技一处

供应处

9、司机组、质保处、物流处

6.人力资源部职能说明书 篇六

1 研究形式与调查方法

1.1 研究形式

1.1.1 调查江西全省省、市、县三级疾控中心人力资源总量及其三级分布;从专业、学历、职称等多维角度, 剖析江西省各级疾控机构的人力资源结构。

1.1.2 研究疾控机构新时期职责的发展变化, 对照近年国家编制 (包括讨论稿) 、人事文件规定, 通过专家座谈, 就疾控机构现有人力资源与其职能履行的适应性进行分析。

1.1.3 从机构职能需求出发, 考虑到实现的可能性, 对疾控人力资源开发提出意见建议。

1.2 调查方法

1.2.1 以问卷形式, 在江西省范围内, 逐人调查省、市、县级疾控机构中全部职工的基本情况。

包括:姓名、性别、年龄、工龄、学历、职称、专业、执业资格等。

1.2.2 以表格的形式, 调查江西省省、市、县级疾控机构职能履行情况及工作信息。

包括:机构级别、辖区人口、在岗人员数、各级岗位人数。

1.2.3 以座谈会形式, 调查省、市、县级疾控机构的职能演进及人力资源适应情况。

包括:职能演进、科所建制、工作量的变化、工作要求的提升以及人员变化。

1.3 数据整理与录入

问卷、调查表回收后, 进行逐一编码, 详细审核数据;采用Epidata 3.1软件建立数据库, 实行数据双录入;再进行逻辑检查, 修正异常值后用SSPS 11.5软件进行数据分析。

1.4 调查质量控制

为保证调查质量, 调查前举办调查员培训班;组织调查员进行预调查;明确填报单位核对责任;调查表以行政公文形式下发, 所填表格加盖公章上报, 保证数据真实可靠。调查结果显示, 所有省、市、县疾病控制机构均按课题设计要求接受并完成调查。疾控人员接受个人资料调查的5 195人, 占应调查人数的97.3%。

2 江西省疾控机构人力资源现状

2.1 疾控机构人员总量

2010年江西省人口为4 587.5万人, 全省卫生人员为18.41万人, 省、市、县疾控中心职工总数为5 339人, 疾控人数占卫生人员总数2.9%, 万人口疾控人员数为1.16人。据国家疾病预防控制局肖东楼副局长2011年4月在解读《关于进一步加强疾病预防控制体系建设指导意见》讲座中提出的“全国疾病控制机构人数为2.2人/万服务人口”要求, 江西省的疾控人数远显不足。

2.2 疾控人员近五年增长及结构变化 (表1)

表1显示, 江西省疾控机构人员近5年增速较慢, 为11.6%, 仅为同期全省卫生系统人员的增幅 (29.1%) 的39.9%。

增加人员专业类别分析:非卫生专业技术人员增幅较大, 可能是近年来信息系统发展、仪器维护增加的原因, 亦与原基数较低有关;工勤岗位增幅很小, 可能是近几年推行后勤工作的社会化的缘故, 也与原基数较高有关;管理岗位人员增幅相对较大。

2.3 疾控人员的机构层级分布 (表2)

江西省各级疾控机构5 339名职工中, 卫生技术人员和其他专业技术人员比例均低于全国疾控系统2009年[1]的比例 (卫生技术人员75.5%, 其他专业技术人员6.8%) 。略低于卫生部《疾病预防控制机构管理的若干规定 (征求意见稿) 》[2]规定的85%比例。工勤岗位占14.1%, 明显高于全国疾控系统2009年工勤岗位的10.3%。

分省市县分析:专业技术人员省级占82.1%, 市级占83.5%, 县级占79.1%。县级没有达到上述文件80%的要求;管理、工勤人员合计比例省级占17.9%, 市级占16.5%, 县级占20.8%。市级基本符合文件规定, 省级、县级均高于文件中要求的省级不得高于15%、市县级不高于20%。

3 人力资源不足与疾控职能扩展反差加大

3.1 疾控机构职能的扩展与业务科所的发展

疾控中心机构的前身为省、市、县卫生防疫站。上世纪80年代以前, 防疫站的基本业务科室有防疫科、卫生科和中心实验室。防疫科主要承担急、慢性传染病的预防控制、计划免疫、消毒杀虫职责;卫生科主要承担食品卫生、环境卫生、学校卫生的监督、监测等职责;中心实验室主要承担疾病检验和卫生检验等职责。90年代以后, 防疫站的职能有了较大的扩展。新设置了流行病科、计划免疫科、药品科、性病科、消毒杀虫科、虫媒科、地方病防制科。

2002年组建江西省疾控中心时, 原防疫站的卫生监督职能被划出 (单独组建卫生监督所) 。疾病预防控制职能在进一步强化“传染病预防”的基础上注重了“慢性非传染性疾病”预防控制。江西省疾控中心的基本业务科所大量扩增。新设立了慢性非传染病防制科、结核病防制科、卫生检验所、应急办、健康教育所。

2009年开始在全国蓬勃展开的医药卫生体制改革对疾病预防控制提出了新的、更高的要求, 为推行公共卫生均等化, 江西省疾控中心将公共卫生科更名为“农村公共卫生技术指导中心”, 增设了基本公共卫生服务均等化管理办公室、食品标准备案办公室、预防门诊部、公共卫生研究所、环境与健康相关产品所等机构。

3.2 业务发展带来岗位人员不足

以江西省疾控中心各岗位2010年实际人数, 对照卫生部《关于实施疾病预防控制机构岗位设置管理的意见 (征求意见稿) 》[3]中“3 000~5 000万人口/省”的规定 (江西4 587.5万人口) , 比较各岗位的人数差值。结果见表3。

*:按当地编制管理部门核定的人数确定;**:这些岗位没有独立设置人员, 存在一人多岗, 人数合并统计为16

表3可看出, 江西省疾控中心在岗人数仅为文件规定数的57.9%。23个岗位类别有17个岗位人数不足, 其中缺额比例超过50%的10个, 由高到低依次为麻风病预防与控制, 微生物与寄生虫检验, 突发公共卫生事件管理, 健康教育与健康促进, 食品安全与食源性疾病预防控制, 环境危害因素控制, 职业病危害因素控制, 放射危害因素控制, 行政业务管理, 理化检验、毒理检验与评价。

3.3 各级疾控机构人员的学历、职称构成 (表4)

表4显示, 硕士、本科学历比例为省>市>县, 而中专和无专业学历人员比例则呈现省<市<县的现象。按卫生部、国家发展和改革委员会、财政部等2009年《关于加强卫生人才队伍建设的意见》[4]的要求, 疾控机构现有人员本科以上学历应达到比例:省级>65%, 市级>50%, 县级>35%。江西省级疾控机构达到该比例, 市、县疾控机构均存在明显的差距。

注:χ2=576.5, P<0.001

表5显示, 高级职称人员比例与学历分布相一致, 省>市>县级;而无职称人员则省<市<县级。其他人员以省级比例最高达24.9%。各级疾控中心高级职称比例分别为省级28.9%, 市级14.7%, 县级3.7%, 与《关于疾病预防控制机构岗位设置管理的指导意见 (征求意见稿) 》[2]规定的高级和中级职称比例 (高级:省级30%~35%、设区市级25%~30%、县级10%~20%, 中级40%~50%) 相比, 江西省省市县疾控机构的高、中级人员比例均没达到要求。

注:χ2=417.6, P<0.001

3.4 疾控机构人员所学专业的学科门类

随着疾控事业的发展, 疾控机构需要生物学、化学、计算机、仪器使用和维修等医学以外的其他门类学科的人员。调查江西省疾控机构人员所学专业的学科门类构成, 医学3 674人, 占比最高为90.29%。其他学科门类很少。理工类 (181人) 和经济学类 (137人) 占比3%左右, 其余门类 (哲学、法学、教育学、文学、农学、军事学、管理学、艺术学) 均在1%以下。为适应疾控事业现代化发展和管理的需要, 应适量增加。

3.5 疾控机构医学门类人员所学专业分类

疾控机构中占90.29%的医学门类人员, 所学医学专业分类, 其专业构成为公共卫生1 360人, 占37.02%;医疗技术726人, 占19.76%;临床医学689人, 占18.75%;护理学660人, 占17.96%;其余依次为中医94人 (2.56%) , 药学92人 (2.5%) , 中西医结合24人 (0.65%) , 口腔医学11人 (0.3%) , 中药学11人 (0.3%) , 基础医学7人 (0.19%) 。

可见, 与疾控业务直接关联的公共卫生专业人员显著偏少。而且, 公卫专业人员中专和大专层次的比例分别占29.5%和29.1%, 学历层次明显偏低。还需指出的是, 随着预防接种向计划免疫发展, 疾控机构的预防接种职能多转移至社区和乡镇卫生机构, 疾控机构中的护理专业人员 (17.96%) 比例过高。

3.6 疾控机构执业医师情况

被调查的5 195名卫生人员中, 拥有执业医师资格的2 267人, 占43.6%。其中, 省级108人, 占43.4%, 市级415人, 占41.6%, 县级1 744人, 占44.2%。与卫生部《疾病预防控制机构管理的若干规定 (征求意见稿) 》[5]的要求, 即省级执业医师占机构卫生技术人员的比例不低于55%, 设区市级不低于60%;县级不低于60%相比, 有不小差距。

4 开发和利用人力资源的建议

要适应新时期疾病预防控制机构的职责演进和新医改提出的公共卫生均等化的要求, 应坚持人才优先战略, 推进疾控人才制度建设和机制创新, 以高层次和急需人才为先导, 抓住培养、引进和用好3个环节, 逐步建设一支规模适宜、结构合理、业务精良、德才兼备, 能满足不同层次、不同专科需要的疾控专业人才队伍。

4.1 科学制定人才发展规划

疾控机构需要大力开发人力资源, 但不能盲目招收、肆意扩大。应该根据社会经济发展、卫生改革和基本公共卫生服务均等化对疾控事业发展提出的更高要求, 针对疾控机构人力资源不足和不配套的现实, 并考虑到人才补充的可能性, 制订省市县疾控人力资源的短期、中期和长期发展规划。

4.1.1 人员总量。

国家《医药卫生中长期人才发展规划 (2011-2020年) 》[6]要求, 专业公共卫生机构人员2015年应为6.8人/万人口, 2020年达8.3人/万人口。专业公共卫生机构包括疾病控制、卫生监督、妇幼保健、健康教育等机构, 尽管没有明确规定疾病控制机构人员的具体编制, 但按江西省统计年鉴2010年疾病控制人员占比 (35%) , 推算2015年江西省疾控系统人员应为2.38人/万人口, 2020年为2.9人/万人口。江西省区域卫生规划 (2011-2020年) [7]提出:疾控人员按照卫生部《各级疾病预防控制中心基本职责》等有关规定配置, 本课题认为, 人员总量应考虑到江西的实际需要与可能, 符合国家要求根据疾控人员职责, 增加配备。

4.1.2 人员专业。

随着社会经济的发展, 突发公共卫生事件增多, 新发传染病增加, 人口老龄化, 慢性非传染性疾病等快速增长。疾控机构的职能必然在上述专科迅速强化, 特别需要能防能治、防治结合的卫生技术人才。因此, 近些年疾控机构应该重点招收预防医学、临床医学、卫生检验专业人才。随着疾病控制机构现代化建设需要, 疾控机构要适当引进计算机、仪器维修等工程技术人员。省、市疾控机构工程技术人员占比建议2%~5%为宜。

4.1.3 人员学历。

据卫生部、国家发展和改革委员会、财政部等《关于加强卫生人才队伍建设的意见》[4]要求, 争取3年内, 各级疾病预防控制中心学历构成应当符合以下标准:本科学历人员省级中心占65%以上;市级中心占50%以上;县级中心占35%以上。据此, 本科学历人员现已基本达到要求的省疾控中心应增加硕士和博士比例;未达到要求的市、县两级疾控机构应严格控制无学历和低学历人员进入, 技术岗位增加人员应为本科学历, 适当引进硕士学历人员。

4.2 争取政府和有关部门支持

4.2.1 政府增加疾控中心的人员编制。

疾控机构的人力资源开发仅靠疾控机构本身是难以实现的。疾控机构属全额事业单位, 职工人数受到国家编制的严格限制。江西省疾控机构人员编制总数2006年为4 250人, 2010年为4 580人, 五年仅增1.89%。疾控机构现已编外聘用730人。编外聘用人员政府没有拨款, 增加疾控机构经费负担, 机构难以生存, 无法运转。因此, 建议各级政府要把疾控人力资源开发作为保障社会经济发展的重要措施, 纳入当地社会经济发展规划, 根据疾病控制职能的强化和任务的扩增, 适时调增省、市、县疾控中心的人员编制。倘若短时大量增编有困难, 可否允许其编外聘用急需人员, 政府予以经费补助。

4.2.2 高校增加高层次人才培养。

各级疾控机构应通过卫生行政部门加强与教育部门及高等医学院校联系, 扩大疾病控制专业需要人才的培养。省、市疾控机构进人应以本科毕业生为主体, 适量博士、硕士生;县级疾控机构应以本科毕业生为主, 少量大专毕业生和硕士生。

由于历史的原因, 江西省各级疾控机构学科带头人的学历以大专为主, 占34.6%, 依次为本科30.4%, 中专28.0%, 无专业学历5.4%。硕士及以上学历者仅1.6%;职称以中级为主, 占48%, 其余依次为初级26.5%、副高11.4%、正高2.4%。还有无职称人员6.3%。建议卫生主管部门与医学院校联系, 采取委托代培形式培养博士研究生, 采取在职教育的形式培养硕士研究生。并扩大成人教育本科招生, 鼓励低学历或无专业学历人员参加学历学位教育, 提高学历层次和专业水平。

4.2.3 财政加大疾控机构的经费投入。

疾病控制机构人力资源不足、高层次人才匮乏的一个重要原因是待遇较低。疾病控制机构人力资源主要来自医学院校。而同样来自医学院校的医院工作人员待遇至少高出疾控机构人员一倍。究其原因主要是体制不同, 医院为差额拨款单位, 有业务收入补充职工报酬;疾控机构为全额拨款单位, 没有业务收入补充职工报酬。而且疾控中心多为社会性工作, 若遇上传染病暴发或公共卫生事件突发, 疾控工作更是紧张和繁重。疾控机构由于“一流人才引不进、二流人才想跳槽、三流人才忙应付”, 专业技术人员水平无法与同级医院类比。

根据现行政策, 提高疾控机构人员待遇主要靠政府财政增加拨款。增加幅度可参照当地公务员支付数额。一些地方在财政无力大幅度增加经费的情况下, 可允许疾控机构开展一些有偿服务工作, 弥补职工薪酬待遇不足。

4.3 疾控机构自身完善人事管理

4.3.1 适应疾控职责扩展调增专业岗位。

卫生部2008年下发的《各级疾控中心基本职责》[8]要求, 各级疾控机构7项职责、138个专业技术岗位。其中, 微生物与寄生虫检验、传染病预防控制、健康教育、地方病与寄生虫病预防控制、慢性非传染性疾病预防控制的岗位设置数>10个, 成为疾控中心的主要岗位;与疾病谱变化相适应的重大疾病防控、突发公共卫生事件管理、信息与网络管理和食品安全与食源性疾病预防控制为疾控中心的新兴岗位。近几年新医改要求扩大的国家免疫规划、消除燃煤型氟中毒危害、农村妇女乳腺癌检查、农村改水改厕等重大公共卫生项目是疾病预防控制改革的重要内容, 应列为疾控中心的重要职责。

基于江西疾控机构的现实基础, 应特别关注本文提及的紧缺的17个岗位类别, 尤其是缺额超过50%的10个岗位, 如:检验、健康教育、突发公共卫生事件管理、公共卫生监测等;并应适应公共卫生服务均等化的逐步推行, 设置工作部门和岗位, 拓展疾病预防控制综合性服务。

4.3.2 规范人员招聘、引进。

疾控机构应在人力资源规划的框架内制订年度人员招收计划。除个别特殊专业或岗位的紧缺人才, 可以报经主管部门批准直接选聘以外, 都应按照计划每年进行1~2次选聘招收, 避免以后职称聘任、职务安排出现相同资质人员“拥挤”。

在开放的社会条件下, 必须扩大选人视野, 在疾控系统形成开放式的人员选拔机制。既注重学校毕业生招收, 也实施本地异地社会选聘。招聘人员要坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则, 严格按既定的标准, 经过笔试、面试、考核等程序。要科学设计人力资源考核指标体系, 将德、能、勤、绩、廉五项指标尽量细化和量化, 以利招聘人员客观评价。

4.3.3 营造良好的人才发展环境。

疾控机构属知识密集型事业单位。吸引人才、留住人才除了“待遇”条件以外, 很重要的因素是其个人事业发展。因此, 要建立常年性的、针对不同资质人员的、形式多样的在职培训制度, 采取鼓励与约束相结合的办法促使其完成规定的学习内容;要制订人才外送学习计划, 严格按计划选派人员到上级单位深造, 及时学习引进专业领域的先进理念和技术;要认真选拔各学科技术带头人及其后备队伍, 实行重点关注、系统培养;要鼓励支持职工开展科研活动, 撰写发表论文, 外出参加学术交流, 开展学术讲座, 既交流传播学术观点, 又宣传本单位和个人学术成就。

4.3.4 强化基层卫生人员的疾控职能及社会参与。

我国卫生工作方针是“预防为主”。所有卫生人员都有疾病控制、公共卫生工作责任。乡镇、社区公卫人员和乡村医生过去承担了不少的疾病预防、公共卫生工作。现在随着任务扩展、要求提高当然更要充分发挥他们的作用。因此, 要加大对基层卫生人员的培训。从政策到规制, 从理论到实践, 使其学会新知识, 掌握新技能, 不断提升疾病控制和公共卫生工作能力和水平。

摘要：通过对江西省的调查, 结果表明各级疾控机构的人力资源的状况与其逐步扩展的职能不相适应。存在人数偏少, 职称学历偏低, 学科专业不配套等问题, 并据此提出人力资源开发对策。

关键词：疾控机构,人力资源,疾控职能,江西省

参考文献

[1]卫生部.2010中国卫生统计年鉴[M].中国协和医科大学出版社, 2010:54.

[2]卫生部.关于疾病预防控制机构岗位设置管理的指导意见 (征求意见稿) [EB/OL] (.2012-01-10) .http://www.moh.gov.cn/mohzcfgs/s10599/201201/53915.shtml.

[3]卫生部.关于实施疾病预防控制机构岗位设置管理的意见 (征求意见稿) [EB/OL] (.2012-01-18) .http://www.jxwst.gov.cn/cszw/jbkz/ggws/201201/t20120118_205881.htm.

[4]卫生部, 国家发展改革委, 财政部, 等.关于加强卫生人才队伍建设的意见[EB/OL] (.2010-01-12) .http://www.gov.cn/gzdt/2010-01/12/content_1508355.htm.

[5]卫生部.疾病预防控制机构管理的若干规定 (征求意见稿) 公开征求意见的通知[EB/OL] (.2012-01-10) .http://www.moh.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/mohzcfgs/s3578/201201/53914.htm.

[6]卫生部.卫生部关于印发《医药卫生中长期人才发展规划 (2011-2020年) 》的通知[EB/OL] (.2011-02-12) .http://www.moh.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/mohrss/s3573/201104/51436.htm.

[7]江西省卫生厅.关于印发《江西省区域卫生规划 (2011-2020年) 》的通知[EB/OL] (.2013-01-29) .http://www.jxwst.gov.cn/cszw/ghcw/gc_ghjg/201301/t20130129_256167.htm.